第一篇：干部如何提高執(zhí)行力心得體會

提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為機關(guān)單位，如何能夠出色地完成年度工作計劃和上級交待的工作任務(wù)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵?，F(xiàn)結(jié)合自身實際，談?wù)勌岣邎?zhí)行力的心得。

一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項工作成功的重要前提。一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責(zé)任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責(zé)人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一把手提出總體目標(biāo)要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領(lǐng)導(dǎo)予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對關(guān)系全局的重點項目建設(shè)提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。三是落實全員責(zé)任制。把每一項指標(biāo)和工作任務(wù)進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實行責(zé)任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動者。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重擔(dān)，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會制度，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導(dǎo)，促進工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標(biāo)考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調(diào)動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責(zé)任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責(zé)任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。

第二篇：如何提高干部執(zhí)行力

淺談如何加強國稅干部執(zhí)行力

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會議上首次把“執(zhí)行力”寫進政府工作報告。執(zhí)行力強不強，既是工作作風(fēng)的反映，也是衡量干部素質(zhì)的標(biāo)尺。執(zhí)行力決定科學(xué)發(fā)展的成效，決定發(fā)展事業(yè)的成敗。如何提高國稅干部執(zhí)行力，則成了一個需要深思的命題，在這里，筆者從以下幾方面著手，談?wù)勅绾翁岣邍惛刹繄?zhí)行力的問題。

一、執(zhí)行力概念的詮釋

“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念。比爾.蓋茨提出：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。所謂執(zhí)行力，簡單地說就是按質(zhì)按量按時地完成工作任務(wù)的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實的本領(lǐng)，是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。對于國稅干部特別是基層國稅干部來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國家的稅收方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、指示意見、規(guī)劃方案等，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。要推動經(jīng)濟社會和各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅強有力的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是貫徹實施和實際操作的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實的本領(lǐng)；是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)；是做好工作的重要保證。對個人而言，執(zhí)行力是辦事能力。我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導(dǎo)水平高，武藝好，辦事干凈利索，說的就是這個道理。對團隊而言，執(zhí)行力是核心競爭力；對執(zhí)政

1黨和國家而言，執(zhí)行力是執(zhí)政能力和國家組織動員力。做任何事情，僅有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，更重要的是執(zhí)行力，要把具體工作落到實處，才是真正的落實了執(zhí)行力。

二、執(zhí)行力弱化的原因

干部執(zhí)行力弱化的原因是多方面的。目前就國稅部門而言，執(zhí)行力弱化存在的問題主要有以下幾個方面：

一是素質(zhì)能力不高。具體表現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)

不夠，政治理論素質(zhì)不高，稅收業(yè)務(wù)水平不過硬，工作思路缺、辦法措施少，不能有原則有方法的處理與納稅人的關(guān)系，解決復(fù)雜問題和矛盾的能力不夠。個別干部對國稅學(xué)習(xí)實踐活動存在認識不夠，或“事不關(guān)己，高高掛起”，或“學(xué)習(xí)工作兩張皮”，或“依葫蘆畫瓢，不求甚解”，學(xué)習(xí)實踐的思想認識高度不夠、程度不深、勁頭不足。

二是工作激情不足。具體表現(xiàn)在對工作缺乏熱情。或安于現(xiàn)狀、疲沓渙散，或遇到了問題就強調(diào)客觀、怨天尤人，或碰到矛盾就刻意回避，或稍有一點成績就自我滿足。國稅部門的很多日常工作是機械重復(fù)的，部分國稅干部感覺長期做這些基礎(chǔ)工作得不到工作成就感，時間久了就喪失了最初的斗志和熱情；還有一部分國稅干部由于進取心不足，精神狀態(tài)萎靡，害怕競爭和壓力，甚至在工作中互相推諉扯皮，效率低下?！奥鳛?、不作為、亂作為”和“中梗阻”的問題時有發(fā)生。

三是大局意識不強。具體表現(xiàn)在經(jīng)常就稅收論稅收，“只見樹木不見森林”，沒有把稅收工作與服務(wù)大局緊密聯(lián)系在一起，稅收組織收入和調(diào)控經(jīng)濟、調(diào)節(jié)分配的職能作用發(fā)揮

得還不夠充分，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的能力還有待增強，服務(wù)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的工作舉措還不夠扎實。

四是服務(wù)水平不高。具體表現(xiàn)在為納稅人服務(wù)意識不強、服務(wù)水平不高、方式方法簡單、忽視納稅人權(quán)益。個別干部沒有深刻理解“稅收取之于民，用之與民”的本質(zhì)屬性，沒有深入領(lǐng)會“聚財為國，執(zhí)法為民”的精神實質(zhì)，稅收工作還不能很好地體現(xiàn)“以人為本”的理念；稅收管理與納稅服務(wù)的手段方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展不相適應(yīng)的問題；服務(wù)基層的措施不力，對基層情況了解不深不透，作決策和重大決定時調(diào)研不夠的問題。

五是開拓創(chuàng)新不夠。具體表現(xiàn)在拘泥于常規(guī)的辦法辦事，墨守成規(guī)，畏首畏尾，有的國稅干部缺乏進行戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，面對新情況、新要求，老辦法不管用、新辦法不會用，守舊意識、畏難情緒滋生，缺乏解放思想的勇氣和開拓創(chuàng)新的精神。

六是工作作風(fēng)不實。具體表現(xiàn)在心氣浮躁，好大喜功，追名逐利思想嚴重，導(dǎo)致了辦事流于形式，應(yīng)付了事，只做表面文章。由于稅務(wù)經(jīng)費緊張、公務(wù)員薪酬改革、干部發(fā)展空間有限等客觀原因，導(dǎo)致部分干部工作主動性、敬業(yè)精神、奉獻意識不足，立足崗位建功立業(yè)的思想有所淡薄，對所在單位和部門的歸屬感降低；個別干部工作作風(fēng)不夠踏實，工作中缺乏事業(yè)心和責(zé)任感的問題；還有極個別黨員干部黨員意識不強、理想信念動搖、宗旨意識淡薄、艱苦奮斗意識弱化、甚至廉潔自律意識不強。

三、執(zhí)行力增強的途徑

干部干部，關(guān)鍵在于“干”，要動真格的，不能玩虛

活。上級的指示、要求都是一樣的，到下面表現(xiàn)出的實際效果往往大相徑庭。筆者認為，要針對上述問題提高國稅全體干部執(zhí)行力，可以從以下幾個方面著手：

（一）增強干部的責(zé)任感

事業(yè)心是執(zhí)行力的前提?！皯B(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是干部對事業(yè)的忠誠，對目標(biāo)的認同，對工作的熱愛和富有犧牲精神。

要提高干部執(zhí)行力，需要培養(yǎng)國稅干部的責(zé)任心和事業(yè)心，如：開展形式多樣的主題教育，把思想信念教育、宗旨教育、愛國主義教育融入其中，充分發(fā)揮黨員干部模范、榜樣的熏陶、激勵作用，增強干部隊伍的集體觀念、無私奉獻意識和工作責(zé)任感。干部的責(zé)任心和責(zé)任心提升了，整個國稅的執(zhí)行力會有大幅度的提升。

（二）提高干部的學(xué)習(xí)力

“腹有詩書氣自華?！敝挥胁粩嗉訌妼W(xué)習(xí)、豐富知識積淀，肚子里有學(xué)問，底氣才更足。學(xué)習(xí)是一個干部政治生命力、創(chuàng)造力的源泉。學(xué)習(xí)能力決定執(zhí)行能力，是每一個干部的“生存能力”。

要提高干部的素質(zhì)，需要建立一種嚴格有效的機制，圍繞重點工作項目開展專項考核，圍繞國稅業(yè)務(wù)知識適當(dāng)安排測試，充分發(fā)揮考核的“獎優(yōu)罰劣”作用，物盡其才人盡其用，從用人導(dǎo)向入手，及時把學(xué)習(xí)能力強，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來，使干部有學(xué)習(xí)的動力。鼓勵干部完

成“三師”即“注冊會計師”、“注冊稅務(wù)師”、“律師”的考試，對獲取三師資格的干部實施獎勵，提高干部的學(xué)習(xí)積極性。

（三）加強干部的約束力

要提高干部的執(zhí)行力，從根本上說要保障制度的完善，制度完善了，獎懲分明了，自然沒有消極怠工，也能激發(fā)干部的工作積極性，執(zhí)行力自然也提高了。一是建立激勵機制。“不以規(guī)矩，無以成方圓?！蓖苿庸ぷ魅蝿?wù)的高效執(zhí)行和落實，需要有相應(yīng)的激勵機制，否則干好干壞一個樣。干了也白干，必然影響積極性。有了激勵制度，就有了執(zhí)行的動力。要以發(fā)展論英雄、以政績論英雄，以實干論英雄。對真抓實干、能干善干的干部要從政治上予以重用，經(jīng)濟上予以獎勵，精神上予以鼓勵，使干部在執(zhí)行中得鼓勵，在落實中得實惠。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動性和積極性，形成一種推動工作執(zhí)行落實的強大力量。

二是建立問責(zé)機制。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項任務(wù)、每一項工作都落實到人，責(zé)任明確。在此基礎(chǔ)上，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅持賞罰分明，既要有獎勵，也要有問責(zé)和處罰。嚴格執(zhí)行《稅收執(zhí)法責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定，該問責(zé)的問責(zé)，該批評的批評、該通報的通報。讓不干事的干部有“閑不起”的危機感，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感，充分發(fā)揮問責(zé)的導(dǎo)向作用和約束作用。

三是建立監(jiān)督機制。督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段，要充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在推動執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，提高執(zhí)行效率。要督促干部在工作中勇挑重擔(dān)，真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執(zhí)行情況實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項執(zhí)行工作能順利到位。

四是建立創(chuàng)新機制。如今市場經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，經(jīng)濟全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的特征，全面信息化帶來的沖擊要求我們不斷創(chuàng)新，這樣才能保障國稅事業(yè)站穩(wěn)腳跟，平穩(wěn)有序的發(fā)展，創(chuàng)新是保持國稅事業(yè)活力的源泉。要在全面把握基礎(chǔ)的同時著力于創(chuàng)新，在征管手段上創(chuàng)新，在培養(yǎng)干部中創(chuàng)新，在納稅服務(wù)中創(chuàng)新。堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)解放思想，用解放思想推動科學(xué)發(fā)展，努力用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，用新舉措開創(chuàng)新局面，以思想大解放和觀念大轉(zhuǎn)變推進經(jīng)濟社會大發(fā)展。在國稅部門積極營造創(chuàng)新的氛圍和動力，從而進一步提高干部執(zhí)行力，促進國稅事業(yè)更快更好的發(fā)展。

總之，提高執(zhí)行力，讓我們學(xué)到的是改變做事方式，讓想法變成行動，讓行動導(dǎo)向結(jié)果。我們堅信，通過每一名干部的努力，XX國稅終將實現(xiàn)美好愿景！

第三篇：淺談如何提高干部執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，就是抓落實的能力。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功和領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機遇面前能不能抓住，在競爭面前能不能跟住，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部的落實能力、落實速度和落實效果。良好的精神狀態(tài)是抓落實的基礎(chǔ)。抓好落實，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實，也抓不好落實的。首先要抓“早”：各項工作都要搶先發(fā)之機、謀先發(fā)效應(yīng)，早安排，早計劃，早落實，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環(huán)扣一環(huán)，風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，才能有序、快速、高效推進。今年的形勢比較嚴峻，各級黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來，充滿緊迫感，時不待我、分秒必爭地抓好每一項工作。三是要抓“細”：落實要抓好，目標(biāo)要明確，措施要細化，一細化就具體，一具體就容易落實。各單位要根據(jù)中心工作，合理安排自己的計劃，把任務(wù)措施精細化、具體化、階段化。

敢于負責(zé)是抓落實的前提。在抓落實中領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于負責(zé)，否則就是失職。領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，能夠為組織分憂，為百姓謀福。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局意識、全局觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔(dān)并做好分內(nèi)的工作。與此同時，各單位之間要加強協(xié)調(diào)，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅，齊心協(xié)力保證落實到位。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要積極做表率，應(yīng)該作抓落實的模范。凡重大工作，領(lǐng)導(dǎo)干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，在抓落實中顯身手，在抓落實中出成績。領(lǐng)導(dǎo)干部還要善動員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，要善于宣傳和動員廣泛的力量抓落實。要通過各種機制、模式來激勵和調(diào)動大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實。

鍥而不舍的精神是抓落實的重要條件。抓落實就要抓全程。不能容易的就抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實就要抓全面。典型引路是抓落實的有效方法，但有的人往往只抓點、不抓面，以點代面、以點掩面，這是抓落實的大忌。應(yīng)該以點帶面，切實把主要精力放在全面落實上。抓落實要防止“燈下黑”，要對照上級的決策部署，自覺認領(lǐng)任務(wù)，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把群眾關(guān)注的熱點、社會生活的難點、實際工作的薄弱點作為抓落實的重點，不留死角。抓落實還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復(fù)做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復(fù)雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

無私無畏的勇氣是抓落實的關(guān)鍵。如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實的。這就要敢碰硬，領(lǐng)導(dǎo)干部必須認真理解領(lǐng)會上級的意圖，摸清具體實際，迎難而上，知難而進，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，才能有所突破。要敢犧牲，不

斤斤計較個人得失。每一個干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結(jié)果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結(jié)果工作沒有成績，丟了位子。要建立、完善并實行嚴格的工作責(zé)任制，把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、進度層層分解，落實到人，健全并嚴格執(zhí)行督促檢查制度、獎懲激勵制度、責(zé)任追究制度。

說話算數(shù)的風(fēng)氣是抓落實的核心。說話不算數(shù)，承諾不兌現(xiàn)，既背離了初衷，也會失信于民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關(guān)部門做承諾，以利用輿論的壓力來抓落實，讓大家有壓力、有動力。要善督查，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓督查，不但要在辦公室聽，還要到一線查，到群眾中訪。要辦實事，做到辦事不拖，限定時限，強化責(zé)任，對定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、撲下身子、深入基層和企業(yè)，加強調(diào)查研究，必須善于發(fā)現(xiàn)和解決存在的實際問題。只有這樣，落實才能到位，才有實效。

第四篇：提高干部執(zhí)行力

以學(xué)習(xí)實踐活動為契機 切實提高干部執(zhí)行力

執(zhí)行力，是指貫徹落實上級決策和履行崗位職責(zé)的能力、力度、速度和效果，是各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的一個基本素質(zhì)，是加快城市轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。在全市上下奮力推進城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，抓住深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有力契機，切實提高各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，顯得尤為緊迫和重要。

一、提高執(zhí)行力，必須圍繞“一個中心”。去年3月，我市被確定為全國首批資源枯竭轉(zhuǎn)型城市，能否抓住這一重大歷史機遇，乘勢而上，各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是決定性的因素。提高干部執(zhí)行力，就是要堅持把加快資源型城市轉(zhuǎn)型作為白銀目前最大的政治、項目和發(fā)展，按照“干部是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵”的要求，樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責(zé)任感；提高干部執(zhí)行力，就是要圍繞對接落實國家擴大內(nèi)需政策、對接落實國家和省上支持轉(zhuǎn)型政策、對接引進中央企業(yè)和大型企業(yè)、對接推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，注重把落實擴大內(nèi)需政策與落實國家和省上支持轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，與貫徹落實十七屆三中全會精神、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展結(jié)合起來，與做大做強區(qū)域內(nèi)大企業(yè)結(jié)合起來，與支持中小企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，與推動全民創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，自覺把局部放在全局之中，咬住目標(biāo)、主動作為，更好地承擔(dān)起落實科學(xué)發(fā)展觀、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。

二、提高執(zhí)行力，必須注重“兩個結(jié)合”。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新活動載體，是不斷提高執(zhí)行力的重要途徑。要注重把提高執(zhí)行力與學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)合起來。要以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力探索西部欠發(fā)達地區(qū)、資源枯竭型城市以人為本、科學(xué)轉(zhuǎn)型的新路子”為主題，以“項目建設(shè)落實年”和“全面效能建設(shè)”活動為抓手，實事求是地查找制約和妨礙執(zhí)行力的突出問題，切實解決亂作為、不作為、作為慢等問題。要注重把提高執(zhí)行力與“全面效能建設(shè)”結(jié)合起來。著眼進一步改進機關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、保證政令暢通、促進依法行政、推進勤政廉政，建立完善首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，著力減少工作環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，重點解決對市委、市政府的決策部署執(zhí)行不力、政令不暢、效率低下、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等問題，努力實現(xiàn)機關(guān)和干部隊伍工作作風(fēng)明顯改進，辦事效率明顯提高，服務(wù)能力明顯增強，為加快城市轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

三、提高執(zhí)行力，必須強化“三種能力”。執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，在執(zhí)行工作的前期，主要是提高領(lǐng)會力、預(yù)測力、計劃力等；在執(zhí)行活動過程中，主要是提高服從力、組織力、創(chuàng)新力等；在執(zhí)行活動的后期，主要表現(xiàn)為評估力、問責(zé)力、調(diào)整力等。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵要強化以下“三種能

力”。一要強化領(lǐng)悟力。提高領(lǐng)悟力，就是要認真學(xué)習(xí)、全面理解上級的決策意圖，正確判斷形勢，科學(xué)把握全局，既站在決策者的角度謀思路，又站在執(zhí)行者的角度想辦法，把決策與執(zhí)行有機結(jié)合起來，避免理解與執(zhí)行上的偏差，為落實決策目標(biāo)打好基礎(chǔ)。二要強化轉(zhuǎn)化力。轉(zhuǎn)化過程包含組織、控制、應(yīng)變、指揮、溝通、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。提高轉(zhuǎn)化力，首要的是抓住執(zhí)行計劃的組織這一環(huán)節(jié)，制定符合科學(xué)發(fā)展要求和更加注重實際操作的工作計劃，努力使執(zhí)行計劃更具可行性，有效推動決策部署的落實。同時，要優(yōu)化完善各個環(huán)節(jié)和細節(jié)。三要強化創(chuàng)造力。提高創(chuàng)造力，就是要大力提倡敢想敢干、敢為人先的精神，努力破除思想性、體制性、機制性障礙，大力營造鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境和氛圍，鼓勵廣大干部圍繞解決制約資源型城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題、影響社會穩(wěn)定的突出問題、事關(guān)民生的重大問題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)造性地開展工作，提高執(zhí)行效果。

四、提高執(zhí)行力，必須落實“四定法則”。提高執(zhí)行力，必須靠完善的制度機制來作保證。所謂“四定法則”，就是執(zhí)行工作時要定指標(biāo)、定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核。落實“四定法則”，就是要圍繞做正確的事情，正確地做事情，正確地選人用人來做事情，進行流程再造，不斷創(chuàng)新完善提高干部執(zhí)行力的制度機制。一是定指標(biāo)。即明確執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行

目標(biāo)，并善于把執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行目標(biāo)分解、細化為具體工作指標(biāo)，有計劃、有步驟地落實執(zhí)行內(nèi)容和執(zhí)行目標(biāo)。二是定責(zé)任人。即要確定執(zhí)行對象，將目標(biāo)任務(wù)分解到具體責(zé)任人，使執(zhí)行目標(biāo)有具體的承辦者。通過建立責(zé)任機制，提高執(zhí)行力度。三是定標(biāo)準(zhǔn)。制定符合實際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對于貫徹執(zhí)行工作指標(biāo)至關(guān)重要。只有制定科學(xué)、量化、具體、實際、有可操作性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行內(nèi)容才有依據(jù)。四是定考核。執(zhí)行力的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵是落實。要通過有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實的過程管理，建立公平、公開、公正的激勵機制，用考核促落實，用考核提升執(zhí)行力。

五、提高執(zhí)行力，必須樹立“五種意識”。一要樹立責(zé)任意識。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，必須把以人為本的服務(wù)理念落實到具體的工作中，本著對工作負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對群眾負責(zé)的態(tài)度，主動積極地搞好服務(wù)工作，自覺提高自身執(zhí)行力。二要樹立效率意識。必須樹立“高效率、快節(jié)奏、盯住干、馬上辦”的效率理念，自覺維護上級決策的權(quán)威性和嚴肅性，結(jié)合各自實際，理清思路，確定重點，強化措施，不斷提高對上級各項重大決策部署的貫徹力、執(zhí)行力和落實力。三要樹立團結(jié)意識。要進一步樹立全局“一盤棋”思想，互相配合，互相支持，自動補位，推動各項工作順利開展。要相互理解，相互支持，遇到問題主動溝通、加

強協(xié)調(diào)，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無限擱置、無所作為。四要樹立統(tǒng)籌意識。必須培養(yǎng)“世界眼光、戰(zhàn)略思維、科學(xué)精神”，既抓住主要矛盾、實現(xiàn)重點突破，又實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。五要樹立紀(jì)律意識。沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴格的紀(jì)律是做好一切工作的前提和保證。提高執(zhí)行力，重要的一環(huán)是不斷增強紀(jì)律意識，自覺接受相關(guān)制度的約束，做到有令則行，令行禁止。

總之，執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新的精神“闖”出來的，是靠腳踏實地的作風(fēng)“拼”出來的，是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴格的制度“管”出來的，是靠有效的監(jiān)督“促”出來的。只有不斷提高干部執(zhí)行力，才能在新的歷史起點上，有力推動白銀經(jīng)濟社會實現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

第五篇：如何提高農(nóng)場干部執(zhí)行力

如何提高分局與農(nóng)場干部的執(zhí)行力

(提升執(zhí)行力參考資料)

一、提高干部執(zhí)行能力素質(zhì)

1、思想素質(zhì)與政治素質(zhì)：“三個六”與創(chuàng)新思維，這是干部實施跨越工程必

備的“官德”，“以德為先”，只有先“立德”才能后“立功業(yè)”。

2、文化素質(zhì)：快速閱覽、理解文字能力，文章寫作能力、總結(jié)概括能力、語

言表達能力、檢索文件與信息收集處理能力等。

3、專業(yè)素質(zhì)：決策能力與管理能力（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制）（技

術(shù)素質(zhì)與管理素質(zhì)相比，后者是重要的）。

4、職業(yè)素質(zhì)：職業(yè)道德、職業(yè)品格、工作作風(fēng)與習(xí)慣。

二、形成發(fā)展共識

1、建立共同的危機感（對國內(nèi)外形勢與機遇進行認真分析，明確墾區(qū)發(fā)展面

臨的內(nèi)外環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)，自身存在的優(yōu)勢與問題）。

2、共同的目標(biāo)導(dǎo)向（明確認同分局、農(nóng)場的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與2010

年實施跨越目標(biāo)，作為制定自己工作目標(biāo)的總導(dǎo)向，以上一個層級領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)為本崗位的具體工作導(dǎo)向）。

3、共同的責(zé)任感（明確認同自己在實施跨越工程中的具體職責(zé)、任務(wù)與目標(biāo)，知道自己做什么、如何做、做到什么程度、資源配置、實施步驟與時間安排等）。

三、打造卓越的執(zhí)行理念

1、沒有執(zhí)行一切空談。

2、服從大局，不講條件，堅決執(zhí)行。

3、注重結(jié)果導(dǎo)向，強化執(zhí)行流程。

4、執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行，落實落實再落實，跟進跟進再跟進。

5、執(zhí)行力沒有如果，只有結(jié)果。

6、要為執(zhí)行的結(jié)果負責(zé)。

7、基層執(zhí)行靠服從，中層執(zhí)行靠解碼，高層執(zhí)行靠文化。

8、戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，執(zhí)行素質(zhì)決定成敗。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解。將本單位的跨越發(fā)展目標(biāo)進行層層分解，落實到單

位與崗位，最后落實執(zhí)行到自然人，明確每一個自然人的執(zhí)行職責(zé)與任務(wù)，能量化的盡量數(shù)字化，并有具體的實施時間安排與資源的配置等。

五、建設(shè)執(zhí)行制度與執(zhí)行流程。用流程、程序，把制度執(zhí)行貫徹到底，執(zhí)行

制度要實行“三化”，即：簡單化、通俗化、操作化，形成簡明扼要、通俗易懂、便于執(zhí)行的制度“執(zhí)行文本”。

1、建立承諾認同制度。

2、建立考核激勵制度。

3、建立監(jiān)督保證制度。

4、建立糾偏完善制度。

5、建立執(zhí)行流程與程序。

6、違反制度處罰條例。（以上制度都要建立容易操作的“執(zhí)行文本”而不是“檔

案文本”）

六、強化執(zhí)行效果的績效考核

1、確認執(zhí)行現(xiàn)狀與執(zhí)行結(jié)果。平時執(zhí)行流程與程序，加強跟進、糾偏與控制，1按時間階段進行執(zhí)行結(jié)果甄別與確認，執(zhí)行多少、差距多大、問題在哪、結(jié)果如何等清晰明確。

2、及時激勵與約束。有獎有罰的制度在執(zhí)行上與沒有賞罰的制度一定要有區(qū)

別，人總是趨力避害的。這里強調(diào)即時化，使干部的管理行為即時反映出獎罰的結(jié)果，他的下一個行為就能即時根據(jù)獎罰作出調(diào)整。受到激勵，表現(xiàn)積極主動，愿意重復(fù)；受到約束，不愿意重復(fù)。

3、干部要對執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。沒有執(zhí)行結(jié)果或執(zhí)行不力的要進行及時果斷調(diào)整

或調(diào)離。

六、構(gòu)建執(zhí)行文化

1、踐行北大荒核心價值體系。用北大荒核心價值觀統(tǒng)一干部與職工處理發(fā)

展問題的價值取向與做人做事準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行，這是北大荒

人實現(xiàn)跨越、奮力超越、追求卓越發(fā)展的“靈魂與統(tǒng)帥”。

2、倡導(dǎo)執(zhí)行理念。使分局、農(nóng)場、管理區(qū)三級干部同時樹立同一種執(zhí)行理

念，缺少一個層次的執(zhí)行理念都不行，猶如鏈條斷鏈而使系統(tǒng)傳導(dǎo)斷檔，同時要明確各級干部的執(zhí)行職責(zé)與任務(wù)，在同一執(zhí)行理念下一以貫之地

實現(xiàn)本單位戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、建設(shè)執(zhí)行文化與創(chuàng)造執(zhí)行環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)在實施跨越發(fā)展與執(zhí)行力建設(shè)中的職責(zé)是要建設(shè)執(zhí)行文化，把干部職工的價值觀統(tǒng)一到北大荒核心價值觀

上來。這是執(zhí)行文化的靈魂。但光改變價值觀是不夠的，還需要一種環(huán)

境來支持。所以要創(chuàng)造執(zhí)行環(huán)境，把北大荒價值觀根植于干部職工內(nèi)心，最后變成發(fā)自內(nèi)心的自覺行動。

七、建設(shè)學(xué)習(xí)型的分局、農(nóng)場與管理區(qū)（海林農(nóng)場、共青農(nóng)場）

1、認清學(xué)習(xí)與跨越發(fā)展的關(guān)系?？缭桨l(fā)展是果，創(chuàng)新思維是根，而創(chuàng)新思

維與理念的產(chǎn)生的源泉惟有加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)產(chǎn)生新思維，思維產(chǎn)生新觀

念，觀念產(chǎn)生新思路，思路決定新發(fā)展。

2、建立學(xué)習(xí)理念與環(huán)境。不重視學(xué)習(xí)的干部不是好干部、不重視學(xué)習(xí)的干

部不能當(dāng)干部，領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是一種常態(tài)性重要的黨建基

礎(chǔ)工作。重視學(xué)習(xí)設(shè)施與學(xué)習(xí)環(huán)境的建設(shè)，堅持數(shù)年方能見成效。

3、建設(shè)學(xué)習(xí)激勵約束制度。建立干部學(xué)習(xí)考核辦法，通過述學(xué)、評學(xué)、考

學(xué)、獎學(xué)、用學(xué)、創(chuàng)學(xué)等作為考核和考察干部的重要依據(jù)。通過學(xué)習(xí)提

高干部的綜合素質(zhì)，并帶動基層黨員和職工，實現(xiàn)學(xué)習(xí)型農(nóng)場的建設(shè)目

標(biāo)。

4、學(xué)習(xí)方式的選擇要注重效果。善于調(diào)動干部的學(xué)習(xí)積極性、主動性與創(chuàng)

造性，注意學(xué)習(xí)要有成效與結(jié)果。

5、學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞提升干部綜合素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使干部的思想政治素質(zhì)、專

業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等能力素質(zhì)逐步提升。干部的能力素質(zhì)是決定執(zhí)行力

基本要素，沒有能力素質(zhì)的提高，提升執(zhí)行力就是一句空話。

八、實施與推進執(zhí)行的重點環(huán)節(jié)

1、執(zhí)行能力（基礎(chǔ)），執(zhí)行素質(zhì)決定執(zhí)行能力。執(zhí)行素質(zhì)包括思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等，簡稱為：德商、智商、情商、逆

商等。

2、執(zhí)行意愿（關(guān)鍵：主動性、積極性與創(chuàng)造性），在形成共識的基礎(chǔ)上樹

立執(zhí)行理念，執(zhí)行理念決定執(zhí)行意愿?！袄砟钜蛔兲斓貙?，理念不變原

地轉(zhuǎn)”，應(yīng)該樹立的執(zhí)行理念是：沒有執(zhí)行一切空談、堅決執(zhí)行馬上行

動、注重結(jié)果導(dǎo)向、戰(zhàn)略方向與目標(biāo)確定之后，執(zhí)行就成為成敗的關(guān)

鍵等。

3、執(zhí)行制度（保障），制度、流程與程序保證執(zhí)行結(jié)果。

4、執(zhí)行文化（靈魂），核心價值觀與執(zhí)行文化決定執(zhí)行環(huán)境。宏揚北大荒精神，踐行北大荒核心價值觀，用價值觀去統(tǒng)一干部職工的思想，統(tǒng)一到創(chuàng)新、卓越發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略上來。建設(shè)實現(xiàn)跨越、超越、卓越的執(zhí)行文化，創(chuàng)造認真執(zhí)行的環(huán)境與氛圍，使認真執(zhí)行成為一種良好的風(fēng)氣。

十、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)（革除執(zhí)行的陋習(xí)）

? 缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新思維：觀念不變原地轉(zhuǎn)，思路不新，執(zhí)行方式陳舊，缺乏

創(chuàng)造性執(zhí)行的創(chuàng)新思維與理念。

? 班子不團結(jié)：缺乏大局意識與寬容大度精神，維護自己的利益與尊嚴超

過事業(yè)與發(fā)展全局。

? 自身不廉潔：腰桿不硬、底氣不足，透明度不高，不敢堅持制度與原則。? 素質(zhì)能力差：不學(xué)習(xí)提高自己，決策管理能力平平，德商（品德優(yōu)良與

思想上進）、逆商（抗挫折與失敗打擊的能力）、智商（專業(yè)知識與管理

能力）、情商（協(xié)調(diào)溝通與控制情緒的能力）、膽商（雷厲風(fēng)行的魄力與

果斷作風(fēng)）等能商結(jié)構(gòu)失調(diào)。

? 執(zhí)行意愿不高：在認同北大荒核心價值觀上有差距，思想認識與跨越、超越乃至卓越發(fā)展要求相差甚遠，執(zhí)著個人價值觀。觀念滯后（不作為、慢作為）仍是墾區(qū)目前推進跨越發(fā)展的最大障礙。如有的領(lǐng)導(dǎo)干部爭先

創(chuàng)優(yōu)意識不強，對墾區(qū)競相發(fā)展的態(tài)勢缺乏激情；思想仍有保守因素，在合作中缺乏讓利的力度；改革創(chuàng)新意識不強；科學(xué)發(fā)展理念樹立的不

牢等。

? 執(zhí)行制度落空：定一套、寫一套、說一套、行動又一套；形式主義，連

基本的制度都未認真貫徹。

? 考核不認真：沒有認真的考核就不會有認真的執(zhí)行，認真考核是認真執(zhí)

行的“導(dǎo)向器”，以“差不多”、“下不為例”“不傷和氣”、“有客觀理由”等態(tài)度遷就之，失去了考核的嚴肅性。

? 推卸執(zhí)行責(zé)任：工作邊界缺乏一點重疊存有空白，沒有邊界管理的執(zhí)行

理念，造成誰都管誰又都不管的推委現(xiàn)象。

? 多頭指揮：違背指揮只有一個上級的管理原則，以為自己是下級領(lǐng)導(dǎo)，越過職責(zé)與份內(nèi)外的界限，使下級無所適叢。

? 因人而異：同樣的管理范疇、同樣的管理對象前提下堅決反對因人而異；

有嚴有寬，失去公平、公正，但不分崗位差異、工作區(qū)別的一視同仁也

是不公平。

? 問題重復(fù)出現(xiàn)：已經(jīng)出現(xiàn)過的問題仍再度出現(xiàn)，甚至反復(fù)出現(xiàn)，問題產(chǎn)

生的根本原因從來就沒有認真研究過，更談不到加以解決。

? 辦事效率低下：態(tài)度拖拉、動作遲緩，眼界僅僅看到不如自己執(zhí)行效率的人或事，或過于追求完美而忽視了效率（光瞄準(zhǔn)不開槍）。

十一、繼續(xù)開展解放思想的大學(xué)習(xí)、大討論。解放思想永無止境，心有多大，舞臺就有多大，發(fā)展的空間就有多大；思想有多遠，行動就有多遠，我們就能走多遠?！八枷刖辰缍喔?，發(fā)展世界多大”，思想解放的程度決定干部的發(fā)展境界，隋書記說過：“我們的眼界有多高，胸襟有多寬，我們確定的目標(biāo)就有多大，為未來發(fā)展創(chuàng)造的機會就有多多，墾區(qū)就會走多遠。”什么時候思想解放了，分局、農(nóng)場的經(jīng)濟社會發(fā)展的速度就會更快，質(zhì)量就會更好。哪個單位思想解放了，哪個單位的發(fā)展就會先于別人、快于別人、優(yōu)于別人。我們要清醒地認識到：沒有思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，思維理念大創(chuàng)新，思想素質(zhì)大提高，執(zhí)行力大提升，就不會有工作大推進、經(jīng)濟大發(fā)展，就不可能實現(xiàn)分局、農(nóng)場經(jīng)濟跨越發(fā)展的新崛起、民生與社會事業(yè)的大進步、大和諧、大提高。