第一篇：提高干部執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)發(fā)言稿

執(zhí)行力，不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的展現(xiàn)，更是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的體現(xiàn)；不僅是執(zhí)行能力的檢驗(yàn)，更是對執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行責(zé)任、執(zhí)行效果的檢驗(yàn)。筆者認(rèn)為，提升執(zhí)行力，需要在四個(gè)方面下真功、促突破、求實(shí)效。

一、提升執(zhí)行力，核心在于強(qiáng)化執(zhí)行的政治意識，增強(qiáng)執(zhí)行的堅(jiān)定性。政治意識強(qiáng)不強(qiáng)、政治敏不敏感、政令暢不暢通，這是有無執(zhí)行力的評判標(biāo)準(zhǔn)，這是決定一切事業(yè)成敗的關(guān)鍵。不講政治、不聽從命令、不服從決定，就是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。因此作為一級組織、一個(gè)部門、一個(gè)單位、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、一個(gè)國家公職人員必須始終堅(jiān)持把講政治作為履好職責(zé)、干好工作的基本前提和政治責(zé)任，保持政治清醒，做到旗幟鮮明，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，絕對服從中央和省、市的黨委和政府決策決定，自覺主動(dòng)與黨中央保持高度一致，確保上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的政令在人事編制部門的絕對暢通。

二、提升強(qiáng)執(zhí)行力，根本在于強(qiáng)化執(zhí)行的能力建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行的有效性。執(zhí)行力的強(qiáng)弱、執(zhí)行效果的好壞，在很大程度上，取決于執(zhí)行者的執(zhí)行能力。沒有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍，對發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行、對工作任務(wù)的執(zhí)行、對工作紀(jì)律的執(zhí)行、對工作要求的執(zhí)行等等，都將成為一句空話，或者將大打折扣。因此加強(qiáng)執(zhí)行者的能力建設(shè)對于提升執(zhí)行力至關(guān)重要。巴中人才匱乏，而且留不住、引不進(jìn)，愈益成為制約巴中發(fā)展的重要瓶頸，也是影響執(zhí)行力和執(zhí)行效果的切膚之痛。沒有人才，就沒有創(chuàng)新；沒有人才，就沒有發(fā)展；沒有人才，就沒有文明；只有提供強(qiáng)有力的人才支撐，事業(yè)才有希望，前途才會(huì)光明。這必須成為全市上下的共識，成為巴中發(fā)展的理念。要破解人才危機(jī)、排除發(fā)展障礙、消除執(zhí)行阻力，必須尊重人才、重視人才，把人才工作提升到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識、來謀劃、來落實(shí)。就是要緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧巴中”這一主題，堅(jiān)持“敢干事、能干事、干成事”這一導(dǎo)向，樹立“天下人才為我所用”的意識，驅(qū)動(dòng)提升人才隊(duì)伍能力、激發(fā)人才活力、引進(jìn)優(yōu)秀人才的良好機(jī)制，主要包括推行公務(wù)員凡進(jìn)必考、事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員凡聘必考、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員職務(wù)凡升必考、專業(yè)技術(shù)人員職稱資格凡評必考的“四必考”制度；在人才引進(jìn)上建立給編制、給崗位、給待遇、營造使用天下人才環(huán)境的“三給一營造”引才機(jī)制，對做出突出貢獻(xiàn)人才給予重獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制，中層干部橫向、縱向、內(nèi)部輪崗競崗交流的競爭機(jī)制，經(jīng)營管理人才特別是企業(yè)家人才按給企業(yè)創(chuàng)造的稅后利潤比例給予明獎(jiǎng)的績效機(jī)制和激發(fā)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、支持新農(nóng)村建設(shè)熱情的服務(wù)機(jī)制等“五大機(jī)制”，從而營造吸引人才、留住人才、用好人才的環(huán)境與氛圍，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才的成長集聚和潛力能量的充分挖掘與釋放，為巴中經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提出可靠的人才保障。

三、提升執(zhí)行力，關(guān)鍵在于強(qiáng)化執(zhí)行環(huán)境的營造，增強(qiáng)執(zhí)行的操作性。環(huán)境、條件制約執(zhí)行力度，影響執(zhí)行效果，部門之間、上下之間、科室之間、崗位之間職能不清、職責(zé)不明引發(fā)的扯皮、推諉問題是影響巴中執(zhí)行力、影響部門執(zhí)政力、影響個(gè)體執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵因素。理順部門職責(zé)，建立上下協(xié)調(diào)、左右互聯(lián)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的行政管理體制成為了保障執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。機(jī)構(gòu)編制部門要按照巴中市委書記李仲彬提出“嚴(yán)格政策法規(guī)、科學(xué)規(guī)范有序；打造陽光人事、公開公平公正”的要求，既要嚴(yán)格遵循政策法規(guī)，規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，準(zhǔn)確界定部門職能職責(zé)，科學(xué)核定機(jī)構(gòu)編制；又要建立機(jī)構(gòu)編制動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對職能逐步弱化、萎縮的部門，根據(jù)情況的變化，適時(shí)轉(zhuǎn)移、分解職能，相應(yīng)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，并隨之精簡機(jī)構(gòu)、調(diào)整編制，調(diào)配人員；對職能強(qiáng)化的部門要及時(shí)增加編制、充實(shí)人員，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制和人員配備與部門職能職責(zé)匹配，切實(shí)解決部門之間、單位內(nèi)部之間職能交叉、職責(zé)不清和人員布局不合理、工作忙閑不均等問題，使各個(gè)部門、各個(gè)單位、每個(gè)工作人員都在順暢的工作環(huán)境、良好的工作秩序下用心想事、用心謀事、用心干事，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，避免工作相互扯皮、責(zé)任相互推諉、能量相互消耗，確保市委、市政府和上級主管部門安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)在各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行和落實(shí)。同時(shí)，要建立健全對執(zhí)行狀況的科學(xué)評價(jià)和逗硬考核的機(jī)制。明確執(zhí)行目標(biāo)，按照“于法周嚴(yán)、于事簡便”的要求，完善指標(biāo)體系，以簡明實(shí)用、利于操作的手段來評價(jià)執(zhí)行結(jié)果，克服繁瑣、龐雜的形式主義評價(jià)，并在科學(xué)評價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)施逗硬考核，將執(zhí)行結(jié)果好壞與獎(jiǎng)懲密切掛鉤，體現(xiàn)考核的權(quán)威性和實(shí)用性。

第二篇：提高干部執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)發(fā)言稿

執(zhí)行力，不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的展現(xiàn)，更是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的體現(xiàn)；不僅是執(zhí)行能力的檢驗(yàn)，更是對執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行責(zé)任、執(zhí)行效果的檢驗(yàn)。筆者認(rèn)為，提升執(zhí)行力，需要在四個(gè)方面下真功、促突破、求實(shí)效。

一、提升執(zhí)行力，核心在于強(qiáng)化執(zhí)行的政治意識，增強(qiáng)執(zhí)行的堅(jiān)定性。政治意識強(qiáng)不強(qiáng)、政治敏不敏感、政令暢不暢通，這是有無執(zhí)行力的評判標(biāo)準(zhǔn)，這是決定一切事業(yè)成敗的關(guān)鍵。不講政治、不聽從命令、不服從決定，就是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。因此作為一級組織、一個(gè)部門、一個(gè)單位、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、一個(gè)國家公職人員必須始終堅(jiān)持把講政治作為履好職責(zé)、干好工作的基本前提和政治責(zé)任，保持政治清醒，做到旗幟鮮明，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，絕對服從中央和省、市的黨委和政府決策決定，自覺主動(dòng)與黨中央保持高度一致，確保上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的政令在人事編制部門的絕對暢通。

二、提升強(qiáng)執(zhí)行力，根本在于強(qiáng)化執(zhí)行的能力建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行的有效性。執(zhí)行力的強(qiáng)弱、執(zhí)行效果的好壞，在很大程度上，取決于執(zhí)行者的執(zhí)行能力。沒有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍，對發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行、對工作任務(wù)的執(zhí)行、對工作紀(jì)律的執(zhí)行、對工作要求的執(zhí)行等等，都將成為一句空話，或者將大打折扣。因此加強(qiáng)執(zhí)行者的能力建設(shè)對于提升執(zhí)行力至關(guān)重要。巴中人才匱乏，而且留不住、引不進(jìn)，愈益成為制約巴中發(fā)展的重要瓶頸，也是影響執(zhí)行力和執(zhí)行效果的切膚之痛。沒有人才，就沒有創(chuàng)新；沒有人才，就沒有發(fā)展；沒有人才，就沒有文明；只有提供強(qiáng)有力的人才支撐，事業(yè)才有希望，前途才會(huì)光明。這必須成為全市上下的共識，成為巴中發(fā)展的理念。要破解人才危機(jī)、排除發(fā)展障礙、消除執(zhí)行阻力，必須尊重人才、重視人才，把人才工作提升到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識、來謀劃、來落實(shí)。就是要緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧巴中”這一主題，堅(jiān)持“敢干事、能干事、干成事”這一導(dǎo)向，樹立“天下人才為我所用”的意識，驅(qū)動(dòng)提升人才隊(duì)伍能力、激發(fā)人才活力、引進(jìn)優(yōu)秀人才的良好機(jī)制，主要包括推行公務(wù)員凡進(jìn)必考、事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員凡聘必考、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員職務(wù)凡升必考、專業(yè)技術(shù)人員職稱資格凡評必考的“四必考”制度；在人才引進(jìn)上建立給編制、給崗位、給待遇、營造使用天下人才環(huán)境的“三給一營造”引才機(jī)制，對做出突出貢獻(xiàn)人才給予重獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制，中層干部橫向、縱向、內(nèi)部輪崗競崗交流的競爭機(jī)制，經(jīng)營管理人才特別是企業(yè)家人才按給企業(yè)創(chuàng)造的稅后利潤比例給予明獎(jiǎng)的績效機(jī)制和激發(fā)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、支持新農(nóng)村建設(shè)熱情的服務(wù)機(jī)制等“五大機(jī)制”，從而營造吸引人才、留住人才、用好人才的環(huán)境與氛圍，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才的成長集聚和潛力能量的充分挖掘與釋放，為巴中經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提出可靠的人才保障。

三、提升執(zhí)行力，關(guān)鍵在于強(qiáng)化執(zhí)行環(huán)境的營造，增強(qiáng)執(zhí)行的操作性。環(huán)境、條件制約執(zhí)行力度，影響執(zhí)行效果，部門之間、上下之間、科室之間、崗位之間職能不清、職責(zé)不明引發(fā)的扯皮、推諉問題是影響巴中執(zhí)行力、影響部門執(zhí)政力、影響個(gè)體執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵因素。理順部門職責(zé)，建立上下協(xié)調(diào)、左右互聯(lián)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的行政管理體制成為了保障執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。機(jī)構(gòu)編制部門要按照巴中市委書記李仲彬提出“嚴(yán)格政策法規(guī)、科學(xué)規(guī)范有序；打造陽光人事、公開公平公正”的要求，既要嚴(yán)格遵循政策法規(guī)，規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，準(zhǔn)確界定部門職能職責(zé)，科學(xué)核定機(jī)構(gòu)編制；又要建立機(jī)構(gòu)編制動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對職能逐步弱化、萎縮的部門，根據(jù)情況的變化，適時(shí)轉(zhuǎn)移、分解職能，相應(yīng)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，并隨之精簡機(jī)構(gòu)、調(diào)整編制，調(diào)配人員；對職能強(qiáng)化的部門要及時(shí)增加編制、充實(shí)人員，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制和人員配備與部門職能職責(zé)匹配，切實(shí)解決部門之間、單位內(nèi)部之間職能交叉、職責(zé)不清和人員布局不合理、工作忙閑不均等問題，使各個(gè)部門、各個(gè)單位、每個(gè)工作人員都在順暢的工作環(huán)境、良好的工作秩序下用心想事、用心謀事、用心干事，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，避免工作相互扯皮、責(zé)任相互推諉、能量相互消耗，確保市委、市政府和上級主管部門安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)在各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行和落實(shí)。同時(shí)，要建立健全對執(zhí)行狀況的科學(xué)評價(jià)和逗硬考核的機(jī)制。明確執(zhí)行目標(biāo)，按照“于法周嚴(yán)、于事簡便”的要求，完善指標(biāo)體系，以簡明實(shí)用、利于操作的手段來評價(jià)執(zhí)行結(jié)果，克服繁瑣、龐雜的形式主義評價(jià)，并在科學(xué)評價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)施逗硬考核，將執(zhí)行結(jié)果好壞與獎(jiǎng)懲密切掛鉤，體現(xiàn)考核的權(quán)威性和實(shí)用性。

四、提升執(zhí)行力，要害在于強(qiáng)化執(zhí)行情況的監(jiān)督，增強(qiáng)執(zhí)行的可靠性。執(zhí)行要靠制度來保障，要靠監(jiān)督來落實(shí)。增強(qiáng)人事編制部門的執(zhí)行力，確保人事編制部門令行禁止、政令暢通，就必須以打造“陽光人事”為核心，全面推進(jìn)“法治人事”、“陽光人事”、“公正人事”建設(shè)，構(gòu)建開放、有序、高效的人事編制系統(tǒng)。通過打造“法治人事”，加強(qiáng)對干部職工的教育，健全完善管理制度，規(guī)范機(jī)關(guān)辦事程序，聘請監(jiān)督

員等方式和措施，形成用制度管人、按制度辦事的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人事編制規(guī)范化管理，以制度保障人事編制工作政策法規(guī)的逗硬執(zhí)行；通過打造“陽光人事”，推行人事編制工作陽光作業(yè)，將人事編制工作的“管理權(quán)限、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、辦事紀(jì)律”面向社會(huì)全面公開，真正落實(shí)社會(huì)群眾對人事編制工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以社會(huì)公眾的監(jiān)督保障人事編制工作政策法規(guī)的逗硬執(zhí)行；要通過打造“公正人事”，實(shí)現(xiàn)人事公平正義，做到公正識人、公正選人、公正用人。以公開求公平，以公平求公正，以公正求和諧，在人事編制管理中不懷私心，不塞私貨，不謀私利，公正待人，公正辦事，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，為巴中經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才支撐，保障人事編制工作政策法規(guī)在公正和諧的環(huán)境中順利有效得以執(zhí)行。（本文系作者在全市領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)專題座談會(huì)上的發(fā)言）

第三篇：如何提高干部執(zhí)行力

淺談如何加強(qiáng)國稅干部執(zhí)行力

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會(huì)議上首次把“執(zhí)行力”寫進(jìn)政府工作報(bào)告。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是工作作風(fēng)的反映，也是衡量干部素質(zhì)的標(biāo)尺。執(zhí)行力決定科學(xué)發(fā)展的成效，決定發(fā)展事業(yè)的成敗。如何提高國稅干部執(zhí)行力，則成了一個(gè)需要深思的命題，在這里，筆者從以下幾方面著手，談?wù)勅绾翁岣邍惛刹繄?zhí)行力的問題。

一、執(zhí)行力概念的詮釋

“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念。比爾.蓋茨提出：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。所謂執(zhí)行力，簡單地說就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)，是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。對于國稅干部特別是基層國稅干部來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國家的稅收方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、指示意見、規(guī)劃方案等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是貫徹實(shí)施和實(shí)際操作的能力，是把目標(biāo)和決策變成現(xiàn)實(shí)的本領(lǐng)；是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)；是做好工作的重要保證。對個(gè)人而言，執(zhí)行力是辦事能力。我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導(dǎo)水平高，武藝好，辦事干凈利索，說的就是這個(gè)道理。對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力是核心競爭力；對執(zhí)政

1黨和國家而言，執(zhí)行力是執(zhí)政能力和國家組織動(dòng)員力。做任何事情，僅有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，更重要的是執(zhí)行力，要把具體工作落到實(shí)處，才是真正的落實(shí)了執(zhí)行力。

二、執(zhí)行力弱化的原因

干部執(zhí)行力弱化的原因是多方面的。目前就國稅部門而言，執(zhí)行力弱化存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

一是素質(zhì)能力不高。具體表現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)

不夠，政治理論素質(zhì)不高，稅收業(yè)務(wù)水平不過硬，工作思路缺、辦法措施少，不能有原則有方法的處理與納稅人的關(guān)系，解決復(fù)雜問題和矛盾的能力不夠。個(gè)別干部對國稅學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)存在認(rèn)識不夠，或“事不關(guān)己，高高掛起”，或“學(xué)習(xí)工作兩張皮”，或“依葫蘆畫瓢，不求甚解”，學(xué)習(xí)實(shí)踐的思想認(rèn)識高度不夠、程度不深、勁頭不足。

二是工作激情不足。具體表現(xiàn)在對工作缺乏熱情。或安于現(xiàn)狀、疲沓渙散，或遇到了問題就強(qiáng)調(diào)客觀、怨天尤人，或碰到矛盾就刻意回避，或稍有一點(diǎn)成績就自我滿足。國稅部門的很多日常工作是機(jī)械重復(fù)的，部分國稅干部感覺長期做這些基礎(chǔ)工作得不到工作成就感，時(shí)間久了就喪失了最初的斗志和熱情；還有一部分國稅干部由于進(jìn)取心不足，精神狀態(tài)萎靡，害怕競爭和壓力，甚至在工作中互相推諉扯皮，效率低下?！奥鳛椤⒉蛔鳛?、亂作為”和“中梗阻”的問題時(shí)有發(fā)生。

三是大局意識不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在經(jīng)常就稅收論稅收，“只見樹木不見森林”，沒有把稅收工作與服務(wù)大局緊密聯(lián)系在一起，稅收組織收入和調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配的職能作用發(fā)揮

得還不夠充分，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的能力還有待增強(qiáng)，服務(wù)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的工作舉措還不夠扎實(shí)。

四是服務(wù)水平不高。具體表現(xiàn)在為納稅人服務(wù)意識不強(qiáng)、服務(wù)水平不高、方式方法簡單、忽視納稅人權(quán)益。個(gè)別干部沒有深刻理解“稅收取之于民，用之與民”的本質(zhì)屬性，沒有深入領(lǐng)會(huì)“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”的精神實(shí)質(zhì)，稅收工作還不能很好地體現(xiàn)“以人為本”的理念；稅收管理與納稅服務(wù)的手段方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展不相適應(yīng)的問題；服務(wù)基層的措施不力，對基層情況了解不深不透，作決策和重大決定時(shí)調(diào)研不夠的問題。

五是開拓創(chuàng)新不夠。具體表現(xiàn)在拘泥于常規(guī)的辦法辦事，墨守成規(guī)，畏首畏尾，有的國稅干部缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，面對新情況、新要求，老辦法不管用、新辦法不會(huì)用，守舊意識、畏難情緒滋生，缺乏解放思想的勇氣和開拓創(chuàng)新的精神。

六是工作作風(fēng)不實(shí)。具體表現(xiàn)在心氣浮躁，好大喜功，追名逐利思想嚴(yán)重，導(dǎo)致了辦事流于形式，應(yīng)付了事，只做表面文章。由于稅務(wù)經(jīng)費(fèi)緊張、公務(wù)員薪酬改革、干部發(fā)展空間有限等客觀原因，導(dǎo)致部分干部工作主動(dòng)性、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)意識不足，立足崗位建功立業(yè)的思想有所淡薄，對所在單位和部門的歸屬感降低；個(gè)別干部工作作風(fēng)不夠踏實(shí)，工作中缺乏事業(yè)心和責(zé)任感的問題；還有極個(gè)別黨員干部黨員意識不強(qiáng)、理想信念動(dòng)搖、宗旨意識淡薄、艱苦奮斗意識弱化、甚至廉潔自律意識不強(qiáng)。

三、執(zhí)行力增強(qiáng)的途徑

干部干部，關(guān)鍵在于“干”，要?jiǎng)诱娓竦模荒芡嫣?/p>

活。上級的指示、要求都是一樣的，到下面表現(xiàn)出的實(shí)際效果往往大相徑庭。筆者認(rèn)為，要針對上述問題提高國稅全體干部執(zhí)行力，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（一）增強(qiáng)干部的責(zé)任感

事業(yè)心是執(zhí)行力的前提?！皯B(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是干部對事業(yè)的忠誠，對目標(biāo)的認(rèn)同，對工作的熱愛和富有犧牲精神。

要提高干部執(zhí)行力，需要培養(yǎng)國稅干部的責(zé)任心和事業(yè)心，如：開展形式多樣的主題教育，把思想信念教育、宗旨教育、愛國主義教育融入其中，充分發(fā)揮黨員干部模范、榜樣的熏陶、激勵(lì)作用，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的集體觀念、無私奉獻(xiàn)意識和工作責(zé)任感。干部的責(zé)任心和責(zé)任心提升了，整個(gè)國稅的執(zhí)行力會(huì)有大幅度的提升。

（二）提高干部的學(xué)習(xí)力

“腹有詩書氣自華?！敝挥胁粩嗉訌?qiáng)學(xué)習(xí)、豐富知識積淀，肚子里有學(xué)問，底氣才更足。學(xué)習(xí)是一個(gè)干部政治生命力、創(chuàng)造力的源泉。學(xué)習(xí)能力決定執(zhí)行能力，是每一個(gè)干部的“生存能力”。

要提高干部的素質(zhì)，需要建立一種嚴(yán)格有效的機(jī)制，圍繞重點(diǎn)工作項(xiàng)目開展專項(xiàng)考核，圍繞國稅業(yè)務(wù)知識適當(dāng)安排測試，充分發(fā)揮考核的“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”作用，物盡其才人盡其用，從用人導(dǎo)向入手，及時(shí)把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來，使干部有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。鼓勵(lì)干部完

成“三師”即“注冊會(huì)計(jì)師”、“注冊稅務(wù)師”、“律師”的考試，對獲取三師資格的干部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，提高干部的學(xué)習(xí)積極性。

（三）加強(qiáng)干部的約束力

要提高干部的執(zhí)行力，從根本上說要保障制度的完善，制度完善了，獎(jiǎng)懲分明了，自然沒有消極怠工，也能激發(fā)干部的工作積極性，執(zhí)行力自然也提高了。一是建立激勵(lì)機(jī)制?！安灰砸?guī)矩，無以成方圓。”推動(dòng)工作任務(wù)的高效執(zhí)行和落實(shí)，需要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，否則干好干壞一個(gè)樣。干了也白干，必然影響積極性。有了激勵(lì)制度，就有了執(zhí)行的動(dòng)力。要以發(fā)展論英雄、以政績論英雄，以實(shí)干論英雄。對真抓實(shí)干、能干善干的干部要從政治上予以重用，經(jīng)濟(jì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)，精神上予以鼓勵(lì)，使干部在執(zhí)行中得鼓勵(lì)，在落實(shí)中得實(shí)惠。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動(dòng)性和積極性，形成一種推動(dòng)工作執(zhí)行落實(shí)的強(qiáng)大力量。

二是建立問責(zé)機(jī)制。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)任務(wù)、每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，責(zé)任明確。在此基礎(chǔ)上，按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅(jiān)持賞罰分明，既要有獎(jiǎng)勵(lì)，也要有問責(zé)和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行《稅收執(zhí)法責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定，該問責(zé)的問責(zé)，該批評的批評、該通報(bào)的通報(bào)。讓不干事的干部有“閑不起”的危機(jī)感，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感，充分發(fā)揮問責(zé)的導(dǎo)向作用和約束作用。

三是建立監(jiān)督機(jī)制。督導(dǎo)檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段，要充分發(fā)揮督導(dǎo)檢查工作在推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，提高執(zhí)行效率。要督促干部在工作中勇挑重?fù)?dān)，真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執(zhí)行情況實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項(xiàng)執(zhí)行工作能順利到位。

四是建立創(chuàng)新機(jī)制。如今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，全面信息化帶來的沖擊要求我們不斷創(chuàng)新，這樣才能保障國稅事業(yè)站穩(wěn)腳跟，平穩(wěn)有序的發(fā)展，創(chuàng)新是保持國稅事業(yè)活力的源泉。要在全面把握基礎(chǔ)的同時(shí)著力于創(chuàng)新，在征管手段上創(chuàng)新，在培養(yǎng)干部中創(chuàng)新，在納稅服務(wù)中創(chuàng)新。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)解放思想，用解放思想推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，努力用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，用新舉措開創(chuàng)新局面，以思想大解放和觀念大轉(zhuǎn)變推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展。在國稅部門積極營造創(chuàng)新的氛圍和動(dòng)力，從而進(jìn)一步提高干部執(zhí)行力，促進(jìn)國稅事業(yè)更快更好的發(fā)展。

總之，提高執(zhí)行力，讓我們學(xué)到的是改變做事方式，讓想法變成行動(dòng)，讓行動(dòng)導(dǎo)向結(jié)果。我們堅(jiān)信，通過每一名干部的努力，XX國稅終將實(shí)現(xiàn)美好愿景！

第四篇：淺談如何提高干部執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功和領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機(jī)遇面前能不能抓住，在競爭面前能不能跟住，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)能力、落實(shí)速度和落實(shí)效果。良好的精神狀態(tài)是抓落實(shí)的基礎(chǔ)。抓好落實(shí)，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實(shí)，也抓不好落實(shí)的。首先要抓“早”：各項(xiàng)工作都要搶先發(fā)之機(jī)、謀先發(fā)效應(yīng)，早安排，早計(jì)劃，早落實(shí)，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環(huán)扣一環(huán)，風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，才能有序、快速、高效推進(jìn)。今年的形勢比較嚴(yán)峻，各級黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來，充滿緊迫感，時(shí)不待我、分秒必爭地抓好每一項(xiàng)工作。三是要抓“細(xì)”：落實(shí)要抓好，目標(biāo)要明確，措施要細(xì)化，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實(shí)。各單位要根據(jù)中心工作，合理安排自己的計(jì)劃，把任務(wù)措施精細(xì)化、具體化、階段化。

敢于負(fù)責(zé)是抓落實(shí)的前提。在抓落實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于負(fù)責(zé)，否則就是失職。領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，能夠?yàn)榻M織分憂，為百姓謀福。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局意識、全局觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔(dān)并做好分內(nèi)的工作。與此同時(shí)，各單位之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅(jiān)，齊心協(xié)力保證落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要積極做表率，應(yīng)該作抓落實(shí)的模范。凡重大工作，領(lǐng)導(dǎo)干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，在抓落實(shí)中顯身手，在抓落實(shí)中出成績。領(lǐng)導(dǎo)干部還要善動(dòng)員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個(gè)合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，要善于宣傳和動(dòng)員廣泛的力量抓落實(shí)。要通過各種機(jī)制、模式來激勵(lì)和調(diào)動(dòng)大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實(shí)。

鍥而不舍的精神是抓落實(shí)的重要條件。抓落實(shí)就要抓全程。不能容易的就抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實(shí)就要抓全面。典型引路是抓落實(shí)的有效方法，但有的人往往只抓點(diǎn)、不抓面，以點(diǎn)代面、以點(diǎn)掩面，這是抓落實(shí)的大忌。應(yīng)該以點(diǎn)帶面，切實(shí)把主要精力放在全面落實(shí)上。抓落實(shí)要防止“燈下黑”，要對照上級的決策部署，自覺認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、社會(huì)生活的難點(diǎn)、實(shí)際工作的薄弱點(diǎn)作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，不留死角。抓落實(shí)還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復(fù)做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復(fù)雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

無私無畏的勇氣是抓落實(shí)的關(guān)鍵。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實(shí)的。這就要敢碰硬，領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)上級的意圖，摸清具體實(shí)際，迎難而上，知難而進(jìn)，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，才能有所突破。要敢犧牲，不

斤斤計(jì)較個(gè)人得失。每一個(gè)干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結(jié)果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結(jié)果工作沒有成績，丟了位子。要建立、完善并實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度層層分解，落實(shí)到人，健全并嚴(yán)格執(zhí)行督促檢查制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、責(zé)任追究制度。

說話算數(shù)的風(fēng)氣是抓落實(shí)的核心。說話不算數(shù)，承諾不兌現(xiàn)，既背離了初衷，也會(huì)失信于民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關(guān)部門做承諾，以利用輿論的壓力來抓落實(shí)，讓大家有壓力、有動(dòng)力。要善督查，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓督查，不但要在辦公室聽，還要到一線查，到群眾中訪。要辦實(shí)事，做到辦事不拖，限定時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任，對定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、撲下身子、深入基層和企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，必須善于發(fā)現(xiàn)和解決存在的實(shí)際問題。只有這樣，落實(shí)才能到位，才有實(shí)效。

第五篇：提高干部執(zhí)行力

以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī) 切實(shí)提高干部執(zhí)行力

執(zhí)行力，是指貫徹落實(shí)上級決策和履行崗位職責(zé)的能力、力度、速度和效果，是各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的一個(gè)基本素質(zhì)，是加快城市轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。在全市上下奮力推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，抓住深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有力契機(jī)，切實(shí)提高各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，顯得尤為緊迫和重要。

一、提高執(zhí)行力，必須圍繞“一個(gè)中心”。去年3月，我市被確定為全國首批資源枯竭轉(zhuǎn)型城市，能否抓住這一重大歷史機(jī)遇，乘勢而上，各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是決定性的因素。提高干部執(zhí)行力，就是要堅(jiān)持把加快資源型城市轉(zhuǎn)型作為白銀目前最大的政治、項(xiàng)目和發(fā)展，按照“干部是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵”的要求，樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感；提高干部執(zhí)行力，就是要圍繞對接落實(shí)國家擴(kuò)大內(nèi)需政策、對接落實(shí)國家和省上支持轉(zhuǎn)型政策、對接引進(jìn)中央企業(yè)和大型企業(yè)、對接推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，注重把落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需政策與落實(shí)國家和省上支持轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，與貫徹落實(shí)十七屆三中全會(huì)精神、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展結(jié)合起來，與做大做強(qiáng)區(qū)域內(nèi)大企業(yè)結(jié)合起來，與支持中小企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，與推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，自覺把局部放在全局之中，咬住目標(biāo)、主動(dòng)作為，更好地承擔(dān)起落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。

二、提高執(zhí)行力，必須注重“兩個(gè)結(jié)合”。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，是不斷提高執(zhí)行力的重要途徑。要注重把提高執(zhí)行力與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來。要以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力探索西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)、資源枯竭型城市以人為本、科學(xué)轉(zhuǎn)型的新路子”為主題，以“項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)年”和“全面效能建設(shè)”活動(dòng)為抓手，實(shí)事求是地查找制約和妨礙執(zhí)行力的突出問題，切實(shí)解決亂作為、不作為、作為慢等問題。要注重把提高執(zhí)行力與“全面效能建設(shè)”結(jié)合起來。著眼進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、保證政令暢通、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)勤政廉政，建立完善首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，著力減少工作環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限，重點(diǎn)解決對市委、市政府的決策部署執(zhí)行不力、政令不暢、效率低下、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等問題，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率明顯提高，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，為加快城市轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

三、提高執(zhí)行力，必須強(qiáng)化“三種能力”。執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在執(zhí)行工作的前期，主要是提高領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測力、計(jì)劃力等；在執(zhí)行活動(dòng)過程中，主要是提高服從力、組織力、創(chuàng)新力等；在執(zhí)行活動(dòng)的后期，主要表現(xiàn)為評估力、問責(zé)力、調(diào)整力等。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵要強(qiáng)化以下“三種能

力”。一要強(qiáng)化領(lǐng)悟力。提高領(lǐng)悟力，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解上級的決策意圖，正確判斷形勢，科學(xué)把握全局，既站在決策者的角度謀思路，又站在執(zhí)行者的角度想辦法，把決策與執(zhí)行有機(jī)結(jié)合起來，避免理解與執(zhí)行上的偏差，為落實(shí)決策目標(biāo)打好基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化轉(zhuǎn)化力。轉(zhuǎn)化過程包含組織、控制、應(yīng)變、指揮、溝通、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。提高轉(zhuǎn)化力，首要的是抓住執(zhí)行計(jì)劃的組織這一環(huán)節(jié)，制定符合科學(xué)發(fā)展要求和更加注重實(shí)際操作的工作計(jì)劃，努力使執(zhí)行計(jì)劃更具可行性，有效推動(dòng)決策部署的落實(shí)。同時(shí)，要優(yōu)化完善各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。三要強(qiáng)化創(chuàng)造力。提高創(chuàng)造力，就是要大力提倡敢想敢干、敢為人先的精神，努力破除思想性、體制性、機(jī)制性障礙，大力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)廣大干部圍繞解決制約資源型城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題、影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問題、事關(guān)民生的重大問題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)造性地開展工作，提高執(zhí)行效果。

四、提高執(zhí)行力，必須落實(shí)“四定法則”。提高執(zhí)行力，必須靠完善的制度機(jī)制來作保證。所謂“四定法則”，就是執(zhí)行工作時(shí)要定指標(biāo)、定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核。落實(shí)“四定法則”，就是要圍繞做正確的事情，正確地做事情，正確地選人用人來做事情，進(jìn)行流程再造，不斷創(chuàng)新完善提高干部執(zhí)行力的制度機(jī)制。一是定指標(biāo)。即明確執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行

目標(biāo)，并善于把執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行目標(biāo)分解、細(xì)化為具體工作指標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)執(zhí)行內(nèi)容和執(zhí)行目標(biāo)。二是定責(zé)任人。即要確定執(zhí)行對象，將目標(biāo)任務(wù)分解到具體責(zé)任人，使執(zhí)行目標(biāo)有具體的承辦者。通過建立責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行力度。三是定標(biāo)準(zhǔn)。制定符合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對于貫徹執(zhí)行工作指標(biāo)至關(guān)重要。只有制定科學(xué)、量化、具體、實(shí)際、有可操作性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行內(nèi)容才有依據(jù)。四是定考核。執(zhí)行力的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵是落實(shí)。要通過有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)的過程管理，建立公平、公開、公正的激勵(lì)機(jī)制，用考核促落實(shí)，用考核提升執(zhí)行力。

五、提高執(zhí)行力，必須樹立“五種意識”。一要樹立責(zé)任意識。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，必須把以人為本的服務(wù)理念落實(shí)到具體的工作中，本著對工作負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動(dòng)積極地搞好服務(wù)工作，自覺提高自身執(zhí)行力。二要樹立效率意識。必須樹立“高效率、快節(jié)奏、盯住干、馬上辦”的效率理念，自覺維護(hù)上級決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，結(jié)合各自實(shí)際，理清思路，確定重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，不斷提高對上級各項(xiàng)重大決策部署的貫徹力、執(zhí)行力和落實(shí)力。三要樹立團(tuán)結(jié)意識。要進(jìn)一步樹立全局“一盤棋”思想，互相配合，互相支持，自動(dòng)補(bǔ)位，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。要相互理解，相互支持，遇到問題主動(dòng)溝通、加

強(qiáng)協(xié)調(diào)，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無限擱置、無所作為。四要樹立統(tǒng)籌意識。必須培養(yǎng)“世界眼光、戰(zhàn)略思維、科學(xué)精神”，既抓住主要矛盾、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，又實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。五要樹立紀(jì)律意識。沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切工作的前提和保證。提高執(zhí)行力，重要的一環(huán)是不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識，自覺接受相關(guān)制度的約束，做到有令則行，令行禁止。

總之，執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新的精神“闖”出來的，是靠腳踏實(shí)地的作風(fēng)“拼”出來的，是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴(yán)格的制度“管”出來的，是靠有效的監(jiān)督“促”出來的。只有不斷提高干部執(zhí)行力，才能在新的歷史起點(diǎn)上，有力推動(dòng)白銀經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。