第一篇：《如何打造團隊的凝聚力》學習心得

《如何打造團隊的凝聚力》學習心得

—增強團隊凝聚力打造高效團隊

“一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大”。從小我們大家就聽說過“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的故事，這個故事里告訴我們?nèi)狈F結(jié)力量、互相推卸責任和義務的危害。通過學習《如何打造團隊的凝聚力》這門課程，讓我對增強團隊凝聚力的重要作用有了新的認識。

21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今影樓殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。

在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設(shè)工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的運行規(guī)則。

作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認同感?！捌髽I(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力，它使所有的員工對企業(yè)的目標有一種極大的認同，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。“鼠標大王”羅技集團董事長鮑丹寧從1995年開始，每年都來江蘇，與蘇州羅技公司的員工一起過傳統(tǒng)的中國新年。除了吃、喝、看節(jié)目、演節(jié)目、表彰員工之外，鮑丹寧照例要說這樣一句話：“羅技是一家不大的公司，但一直在與員工共同成長”。這就充分說明了企業(yè)與員工的目標相一致，才會有很強的企業(yè)凝聚力，才會成就企業(yè)的遠大目標。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。

團隊首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。但在團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”可能會導致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另一方面，過分強調(diào)團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調(diào)團隊利益，就會出現(xiàn)“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損 團隊合作和團隊凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金。”一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作，懂得團結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。

“團結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人"，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀律的約束，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。

第二篇：打造超強凝聚力團隊學習心得

《打造超強凝聚力團隊》學習心得

成功的關(guān)鍵在于相信自己有成功的能力。——拿破侖?希爾

2017年11月27日-28日，非常榮幸的參加的有聚成集團吳利林老師主講的《打造超強凝聚力團隊》精英訓練營的學習課程。

課程中，吳老師的激情和熱情深深的感染著我，從活力四射的臺風到震撼心靈的話語，無一不使我驚嘆。不自覺的放空自我，跟隨者老師的腳步和思路走著...走著...老師在課程最初提出的“顧客不會聽我怎么說，只會看我怎么做”，表面上看似是針對銷售員工提出的觀點，但是對于我們職能部門又何嘗不應該是如此呢，對于人力資源部來說，公司的每一位員工都是我們的顧客，應當與各部門各崗位之間建立起相互服務的關(guān)系，對于工作，少說多看多做，少說與本職工作無關(guān)，不說為自己找借口的話；凡是多看，多觀察，觀察比自己優(yōu)秀的人事怎樣做的，找到方法，努力學習；多做事，利用一切可利用的時間，讓時間過的充實起來，制定一個清晰的目標，朝著這個目標奮斗。

工作中的三種人：沒問題、有壓力和不可能。說心里話，在以往的工作中，我真的屬于有壓力和不可能的這兩種，很少能讓自己做到?jīng)]問題，沒有釋放自己的激情去全身心的投入，雖然制定了目標，但仍然缺乏策略，在行動上也沒有積極的做好實施工作。當老師說“思路一變，市場一片”的時候，我突然被振住了，對??！為什么不呢？為什么不可以用激情和汗水去投入呢？為什么不可以讓自己做到?jīng)]問題呢？與其扭扭捏捏的抱怨有壓力，還不如痛痛快快的去奮斗！去拼搏！把每一項不可能都當做對自己的磨練和挑戰(zhàn)，往往不可能的事情其實都是有可能的，從做到每一個不可能開始超越自我，戰(zhàn)勝自我。相信就是力量，正如拿破侖所說的：成功的關(guān)鍵在于相信自己有成功的能力！

加入鼎昌已將近十月有余，在此期間一直負責公司的人員吸納工作，對于邀約、面試和維護方面雖談不上無懈可擊，但還算是有條不紊，基本能夠按照公司需求完成招聘工作。但是對于自我提升方面有些懈怠，沒有嚴格的以更高的標準和更高的要求來約束自己，停留在自己的小方塊里不想走出來，自認為現(xiàn)在的狀態(tài)就很安逸和滿足，然而正是這樣的想法成為了我的魔咒，束縛著、阻礙著我前進的步伐，使我安于現(xiàn)狀，逐漸退化。正是應了老師的那句“沒有變化，就是退化！”。思想沒有到達一定的高度，事業(yè)當然也不會到達，只有放大自己的格局，砍掉那些所謂的后路和時間，對自己狠一點，有的時候真的需要逼自己一把，才能知道自己原來是可以做到更好的。在未來的日子里我也要如此，從想法的改變開始，再到格局的改變，再到布局的改變，最后到行動的改變，讓自己能夠在同等的時間內(nèi)，完成更多的工作內(nèi)容。綻放自己，相信自己，堅持下去，未來一定完成不一樣的自己！

令人值得深思的還有老師首先通過分組讓我們找到了各自的團隊，并通過“托舉實驗”“踩報紙”和“齊眉棍”三個科目向我們展示了團隊協(xié)作的能量，團隊就是有共同的目標并認同，為結(jié)果擔負共同責任的一群人，需要有嚴密的組織，強有力的領(lǐng)導核心，各盡其責，團隊精神就是彼此間相互合作，相互服務，相互支持和相互信賴！要建立一個高效的團隊，必須要克服缺乏信任，懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任和無視結(jié)果這幾點障礙！在托舉實驗中正是因為人與人之間互相信任，并且堅定了信念，最終才能成功將一百三十斤的人，僅僅用八個人的食指第一個關(guān)節(jié)托起。而踩報紙的科目中，更是考驗了團隊之間的相互配合與擔當，信任是一個團隊協(xié)作的基礎(chǔ)，相信隊友們，即使是在傾倒的一瞬間，也要相信隊友能夠承擔起傾斜的重量，過程只有短短的幾秒鐘，只要堅持下去就能勝利。另外在齊眉棍的科目中，我覺得還應驗了兩點：歸屬感和聽指揮。這一科目的要求是，每個人的食指外側(cè)必須接觸到水管，不能高于水管的上表面。練習的過程中，我們試過好多中方法，失敗過好多次，每次都會有人在不經(jīng)意間手指離開了水管，隊員之間甚至由于意見不統(tǒng)一已經(jīng)發(fā)生了爭吵和埋怨，嚴重的影響到了隊伍的團結(jié)，直到聽到其他組已經(jīng)完成科目順利加分了以后我們才結(jié)束了爭吵，恍然大悟的我們才意識到無休止的爭吵是無用的，只是在浪費大家練習的時間而已，這時大家都控制住自己的情緒，選出一個指揮的人，做為領(lǐng)導者，有秩序的再次練習，每個人都管住自己的手指，緊密的貼住水管的下方，不慌不忙，掌握住節(jié)奏，最終經(jīng)過大家齊心協(xié)力，相互包容和鼓勵，終于完成了科目，并贏得了決勝的一百分。由于這一百分我所在的團隊，五組，眾多標桿隊之一，才能脫穎而出，拿到這次兩天一夜的學習總冠軍。實際工作中沒有任何一項工作是靠個人就能過完成的，大家通過良好的溝通協(xié)調(diào)配合，激發(fā)工作的積極性，真正的做到“思想統(tǒng)一，目標統(tǒng)一，行動統(tǒng)一”才能夠提高工作效率，才能產(chǎn)生1+1遠遠大于2的效應。

課程中老師還提到了：“銷售的最高境界感動客戶！”我認為對于招聘工作也是如此，不一樣的只是我們銷售的產(chǎn)品是公司本身，我的客戶就是眾多優(yōu)秀的應聘者。想要吸納更多有修的人才進入公司，我要做的最重要的正是感動應聘者，讓他從內(nèi)心的觸動開始，升級為感動，從感動升華至心動，心動自然就會行動！心在哪里，結(jié)果必然就在哪里！更多的讓應聘者心甘情愿的想要加入我們，只有從他們本身產(chǎn)生的欲望才能使其全心全意為公司發(fā)展做出貢獻！那么怎樣才能做到感動一個陌生人呢？我覺得這是一個說簡單并不簡單，說難也并不難的問題，首先從線上和線下的職位推廣方面就應當做好公司宣傳，為公司樹立良好的形象，邀約初期調(diào)動應聘者的好奇心，將公司的企業(yè)文化貫徹進入面試邀約中，將愛、孝和奮斗，充分的結(jié)合并宣揚，可以將我們大愛傳播出去，丘總和涂董市長不離不棄，相互扶持的愛，同事之間團結(jié)友愛，一方有難八方支援的關(guān)愛，我們所營造的這些氛圍我相信每一個看到和感受到的人都會被其感染的！丘總夫婦對長輩和親人的深情，將中華民族傳承的孝道展現(xiàn)的淋漓盡致，無一不讓你我都自嘆不如！還有鼎昌人的奮斗！短短的五年就將公司迅速擴展為全國多達上千名員工的大型企業(yè)，鼎昌的快速發(fā)展都預示著我們企業(yè)未來無限輝煌的前景。這樣的一個有愛又蓬勃發(fā)展的企業(yè)我相信任誰都會迫切的想要加入，與我們共同見證鼎昌的成長！

當然不管是什么樣的工作，什么樣的專業(yè)，想要做出貢獻，能夠讓自己作出貢獻，做出成績，最關(guān)鍵的還是需要三個字：我愿意！只有在心甘情愿的情況下才能有足夠的熱情和激情去實施每項工作，如果沒有“我愿意”，懷抱著諸多抱怨和不情愿，必然不能做出出色的成就。

總的來說，這次培訓學習是一種以理論形式的全面培訓，老師所講的每一句話都是至理名言，縱然有些東西現(xiàn)在還不太理解，沒有完全吸收，還需要進一步的去理解和揣摩這些話的含義和深意，我們不光要將老師教給我們的觀點銘記于心，更要不斷的落實下去，一項一項貫徹到工作中，使自己更快速的成長起來，讓自己綻放。這次培訓給予我的遠不止這些，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在這短短的兩天一夜中，我不僅學到了知識，還結(jié)識了許多朋友，認識了許多來自分公司和奮斗在一線的家人們。回味所學到的東西，感覺自己需要學習的還有很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力，彌補不足，時刻做好準備迎接更高的挑戰(zhàn)，時刻保持高度的激情和熱情去學習和挑戰(zhàn)。我會虛心向領(lǐng)導和同事們請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務學的更扎實。隨著公司的發(fā)展，我也會向著更高的目標奮斗，努力成為這個團隊中合格的一員，為公司發(fā)展壯大錦上添花，我相信通過大家的努力鼎昌玉尊的明天一定會更加輝煌！攜手共進，從此揚帆起航！

人事部：XX 2017年12月5日

第三篇：如何打造團隊凝聚力

打造團隊凝聚力

團隊的定義：

具有共同目標，共同責任和風險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達成某一目標的群體 形成團隊的要素：

1、要有共同目標，成員之間彼此合作；

2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達到心靈的相通；

3、各成員具有團隊意識，具有歸屬感；

4、具有責任心，每個成員要勇于承擔責任，積極分擔責任。團隊和群體的區(qū)別：

群體是將風險歸結(jié)在領(lǐng)導人身上；團隊是每個成員都具有抗風險意識，共同承擔風險。團隊協(xié)作的重要性：

·企業(yè)真正的核心競爭力

·沒有團隊協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙 ·崇高的目標是團隊前行的動力

·奉獻意識是團隊協(xié)作的根本 你了解你的領(lǐng)導和團隊成員嗎？

1.最強的一項能力

2.最近一次成就（工作或家庭）

3.非常希望可以改善的一項習慣 4.最喜歡的食物

5.最討厭的事情

6.最欣賞哪一項特質(zhì) 何為團隊凝聚力？

所謂團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。一個優(yōu)良的團隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力的意義：

1.團隊凝聚力是維持固定團隊存在的必要條件。

2.團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。如何提高團隊凝聚力？

1.找到凝聚力的根源

2.針對根源目標找出團隊的不足 3.發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

4.加強并提高 團隊成員團隊凝聚力的來源：

1.群體成員的整體配合效能

2.團隊成員的歸屬感 3.個體成員的信念

4.管理者的魅力 團隊凝聚力散漫性的原因：

1.過于自我 2.過于自私

3.過于自大 缺乏凝聚力的表現(xiàn)：

1.團隊沒有執(zhí)行力

2.團隊內(nèi)部沒有過多溝通 3.團隊內(nèi)部缺乏感恩之心

4.團隊隊員之間缺乏信任 領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)

內(nèi)在素質(zhì)：先見之明、自信、正直、守諾、有勇氣

外在表現(xiàn)：專心、有想象力、視野廣闊、善于溝通、有合作精神 如何增強團隊凝聚力？

1.在組建團隊時，必須表明，每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分。2.留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。

3.團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。4.尋找機會與需要鼓勵的成員共處。

5.下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。

塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。

《孟子?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”； 《周易》說：“眾人同心，其利斷金”； 《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝” 團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。

要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領(lǐng)導職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。拿破侖曾說過，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。

適當組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動靦腆型隊員，提高團隊溝通。也是提高士氣的一種方法！

在團隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。

請記?。撼晒F隊不僅能夠達成預定的目標，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。如何維持團隊凝聚力？ 維持團隊凝聚力的元兇：

●過分注意主要目標的遠期前景

●未能首先決定采取何種決策模式并告知每位成員

●缺乏明確界定的授權(quán)

●對于團隊成員角色沒有明確界定

●溝通渠道不暢

●領(lǐng)導本身的角色定位不明

●團隊沒有明確的前景理念

●團隊環(huán)境氛圍不利

●團隊中未能建立起相互信任感

●缺乏原則，無法有效地進行工作； ●團隊會議無目標，無效果；

●缺乏相互尊重的氛圍； ●無法提供有效的反饋。團隊的工作原則：

1.注意的焦點是對事，不對人；

2.強調(diào)正面效果；

3.具體而實在；

4.展示信心。卓有成效的團隊會議：

1.認真準備；

2.必要人員務必出席；

3.確定會議議程；

4.明確個人的分工。培養(yǎng)相互尊重的氛圍：

最重要的事情：學會傾聽。你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。提供和獲取有效反饋的兩種情形：

積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。

建設(shè)性反饋：幫助成員意識到措施不當引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。當您提供建設(shè)性反饋時，牢記以下幾點：

1.具體準確；

2.發(fā)表個人意見；

3.與人分享您的情感；

4.強調(diào)對您的影響 我們要常懷一顆感恩的心

團隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。

回想我們在平時的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。他們是和藹的?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績目標，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。發(fā)揚團隊凝聚力

人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。塑造一支高凝聚力的團隊，非一朝一夕之功,對每一個團隊領(lǐng)導者和隊員來說,摸索總結(jié),實踐檢驗，建立起合適的團隊文化,和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力最重要的。

第四篇：打造團隊凝聚力

打造團隊凝聚力

企業(yè)凝聚力的作用

團結(jié)、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團結(jié)就是力量，人心齊泰山移。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風雲(yún)，比如國家政策的變化，公司骨幹力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊?；洞?，每個公司都在進行著各種各樣的建設(shè)，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當中，公司團隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。

1、兩個單個的人團結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大於他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標相一致的工作積極性。

2、企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領(lǐng)導之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以規(guī)範化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導能夠引導企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3、企業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精神是一致的。團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員並協(xié)助實現(xiàn)群體目標的一種態(tài)度。

影響企業(yè)凝聚力的幾個因素

企業(yè)凝聚力是一個複雜的變數(shù)，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。

1、企業(yè)成員的相容性。

企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補性。同質(zhì)性的多少與互補性的大小，關(guān)係到企業(yè)凝聚力的強弱。

2、企業(yè)成員的需要在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足後，才會產(chǎn)生高層次的需要。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，需要的層次具有很強的發(fā)展性。假如要讓一個薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在５個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當社交需要得到滿足後，才會進一步產(chǎn)生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。從這一點上來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的５層需要均有關(guān)聯(lián)。

3、企業(yè)領(lǐng)導的行為與方式領(lǐng)導是企業(yè)的核心。

如果一個企業(yè)的領(lǐng)導層內(nèi)部不團結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團結(jié)、能廣開言路、善於聽取各種意見的領(lǐng)導群體會對企業(yè)成員起到示範作用，有助於企業(yè)成員的內(nèi)部團結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。

4、企業(yè)規(guī)範

企業(yè)規(guī)範是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標準體系。企業(yè)規(guī)範是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與企業(yè)目標一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)範或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。

5、外部環(huán)境。境日新月異的當今世界，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結(jié)起來，以適應環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導只有善於利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰，不斷增強。第一，群體規(guī)模：在其他條件相同的情況下，大群體比小群體的凝聚力低，也更難保持凝聚力。原因很簡單，在小群體中，群體成員有更多的直接的相互交往的機會，受到更多的關(guān)注，有更多的情感聯(lián)繫。另外，小群體成員少，異質(zhì)性就小，成員間的分歧和矛盾就少。而大群體則不具備這些特點。因此，小群體比大群體更容易有凝聚力。

6、群體的成功：如果一個群體成功地實現(xiàn)了某些重要的目標，出色地完成了工作任務，那麼這種共有的成功會增強群體的凝聚力，是群體成員間彼此更滿意，也增強了他們的榮譽感、自豪感和歸屬感。如果一個群體總是達不到目標或完不成任務，群體的凝聚力則會大大降低。

7、群體成員的相似性：是指諸如名族、文化背景、興趣、需要、價值觀、態(tài)度及人格等方面的相同或相似，一般來講，成員間相似性大的群體凝聚力高。在這裏對凝聚力影響最大的是群體成員在態(tài)度和價值觀上的相似性。態(tài)度和價值觀的相似性會增加人與人之間的吸引力，從而增強凝聚力。

8、群體的領(lǐng)導方式：不同的領(lǐng)導方式對群體的凝聚力有不同影響。一般而言，民主型領(lǐng)導方式的群體成員之間比制型及放任型領(lǐng)導方式的群體成員之間更友愛，思想更活躍，成員間感情更深厚，相互交往更多，因此凝聚力更高。

增強企業(yè)凝聚力的方法

做為一個團隊，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團隊，都不會靠一個人去實現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個成功的企業(yè)都會有智囊團——優(yōu)秀的團隊。而在這個團隊中，我們應該建立優(yōu)秀的激勵體制和競爭機制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團隊中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個團隊的發(fā)展做出各自應有的貢獻。

1、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)鬥力的強弱。

拿破崙曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團！” 出色的領(lǐng)導往往具有超凡的領(lǐng)導能力和號召力，領(lǐng)導能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團隊精神的基本要素。卓越的領(lǐng)導一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善於傾聽，敢於承擔，有著較強的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易於取得員工的認可與信任，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力，使團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。

2、作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認同感“。企業(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力，它使所有的員工對企業(yè)的目標有一種極大的認同，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。

3、員工應具備守通道德品質(zhì)，嫺熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識。

企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力，但方向不一致，最後產(chǎn)生的企業(yè)合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對於聯(lián)想的員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

4、制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定現(xiàn)代人力資源管理政

策、措施，實施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案，注重企業(yè)文化的建設(shè)的增強企業(yè)的凝聚力，員工與企業(yè)共同成長。第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠景展望。企業(yè)遠景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標，是員工信心的基礎(chǔ)來源。企業(yè)應該通過文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性啟動，才能真正實現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團結(jié)一致、全力以赴的工作！

第5、團隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導階層。

模樣的力量是無窮的。領(lǐng)導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產(chǎn)生影響。經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。作為團隊領(lǐng)導，首先把管理的目光投向自己，不間斷的規(guī)範自己、完善自己和超越自己，以身作則，樹表率、立威信、講親和、在團隊管理過程中，顯得尤為重要。

員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼為顧員工的可持續(xù)發(fā)展。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓機制，企業(yè)的培訓應該聯(lián)繫企業(yè)文化，著眼於細微之處，融會於工作之中，從做人到做事，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大後續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性迴圈的軌道。

6、確立團隊共同的目標。

共同的目標是企業(yè)團隊精神建設(shè)的導航器，才能讓團隊每個成員知道他們應幹什麼，才能讓團隊每個成員同心協(xié)力完成共同的目標。當然，目標的制定要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的目標不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當時最現(xiàn)實最基礎(chǔ)的問題，所以，企業(yè)的共同目標的制定必須從實際出發(fā)，切實可行。

7、建立有效的溝通交流機制。溝通是合作的基礎(chǔ)，不進行充分的溝通，難以使成員間達成默契、形成共識，從而導致彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，使團隊成員無法合作，影響企業(yè)發(fā)展，可見溝通是團隊合作的潤滑劑。一個好的團隊要形成一個有效的溝通機制和暢通的管道，給員工提供一個良好的資訊交流平臺，使團隊成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而價值觀一致，最終行動一致。

8、擁有適當?shù)募顧C制。適當?shù)募钍欠乐箚T工的消極態(tài)度對其工作和生活產(chǎn)生負面影響的一劑良藥。給予員工激勵，管理者首先要瞭解員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要，對於處於不同層次的員工要有不同的激勵手段。企業(yè)要盡可能地滿足員工各種合理的願望，避免員工產(chǎn)生消極的工作和生活態(tài)度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利於激發(fā)團隊成員的實幹性和創(chuàng)造性，有利於企業(yè)的發(fā)展。

9、引入良性競爭機制。競爭能激起一個人無盡的智慧，促使團隊成員最大限度地發(fā)揮出個人潛能，並與其他成員形成優(yōu)勢互補，使團隊的實力大大增強。競爭，尤其是競爭中的“鯰魚效應”，可以使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進競爭。在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛互勉，互利互惠，有利於競爭本身所需的資訊的互相交流，知識、經(jīng)驗的傳播和互相借鑒，正如一名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了。那麼，通過合作，團隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就會大大增強。

當然，還要防止團隊內(nèi)部惡性競爭，這將會導致資源浪費、員工間相互排斥等不良後果，就失去了團隊的意義。

另外，制定行之有效的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個強有力的企業(yè)，一個優(yōu)秀、高效的團隊，一定有一套完善、成功的規(guī)章制度，約束每個成員的行為，保護每個成員的利益，使團隊成員朝著團結(jié)共進，增強團隊競爭力的方向發(fā)展。“團結(jié)就是力量”，對於一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心 粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀律的約束，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件?，F(xiàn)代社會的市場競爭主要是人才的競爭，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強團隊精神的建設(shè)，使人盡其才，才盡其用，形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強。

第五篇：打造團隊凝聚力

打造團隊凝聚力

一、什么是團隊？

具有共同目標，共同責任和風險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達成某一目標的群體

二、形成團隊的要素

1、要有共同目標，成員之間彼此合作；

2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達到心靈的相通；

3、各成員具有團隊意識，具有歸屬感；

4、具有責任心，每個成員要勇于承擔責任，積極分擔責任。

三、團隊和群體的區(qū)別? 群體是將風險歸結(jié)在領(lǐng)導人身上

團隊是每個成員都具有抗風險意識，共同承擔風險。

四、團

隊

協(xié)

作 企業(yè)真正的核心競爭力 ·沒有團隊協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙 ·崇高的目標是團隊前行的動力 ·奉獻意識是團隊協(xié)作的根本 你了解你的領(lǐng)導和隊員嗎？

五、何為團隊凝聚力？

所謂團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。

一個優(yōu)良的團隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。

六、如何提高團隊凝聚力？

1、找到凝聚力的根源

2、針對根源目標找出團隊的不足

3、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

4、加強并提高

七、團隊成員團隊凝聚力的來源 1.群體成員的整體配合效能 2.團隊成員的歸屬感 3.個體成員的信念 4.管理者的魅力

八、團隊凝聚力散漫性的原因

1.過于自我 2.過于自私

3.過于自大

九、缺乏凝聚力的表現(xiàn) 1.團隊沒有執(zhí)行力

2、.團隊內(nèi)部沒有過多溝通

3、.團隊內(nèi)部缺乏感恩之心

4、.團隊隊員之間缺乏信任

十、如何增強團隊凝聚力？在組建團隊時，必須表明，每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分。? 留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。

? 團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。

? 尋找機會與需要鼓勵的成員共處。? 下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。

塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。

《孟子?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”； 《周易》說：“眾人同心，其利斷金”； 《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝”。團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。

要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領(lǐng)導職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。拿破侖曾說過，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。

適當組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團隊溝通。也是提高士氣的一種方法！

在團隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。

請記?。撼晒F隊不僅能夠達成預定的目標，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。

十一、如何維持團隊凝聚力？

1、維持凝聚力問題的元兇

●過分注意主要目標的遠期前景

●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員

●缺乏明確界定的授權(quán)

●對于團隊成員角色沒有明確界定

●溝通渠道不暢

●領(lǐng)導本身的角色定位不明

●團隊沒有明確的前景理念

●團隊環(huán)境氛圍不利

●團隊中未能建立起相互信任感

2、小 心 陷 阱

? 缺乏原則，無法有效地進行工作； ?

團隊會議無目標，無效果； ?

缺乏相互尊重的氛圍； ?

無法提供有效的反饋。

3、確立團隊的工作原則

? 注意的焦點是對事，不對人； ?

強調(diào)正面效果； ?

具體而實在； ?

展示信心。

4、卓有成效的團隊會議

? 認真準備；

必要人員務必出席；

確定會議議程；

明確個人的分工。

5、培養(yǎng)相互尊重的氛圍 最重要的事情：學會傾聽。

你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。我們要有感恩的心

團隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。

回想我們在平時的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。他們是和藹的。

回想我們每一次完成業(yè)績目標，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。

就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！

十二、發(fā)揚團隊凝聚力

? 人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。塑造一支高凝聚力的團隊，非一朝一夕之功,對每一個團隊領(lǐng)導者和隊員來說,摸索總結(jié),實踐檢驗，建立起合適的團隊文化,和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力最重要的。