第一篇：化妝與美容選修課作業(yè)

化妝與美容個(gè)人心得體會(huì)及分析

姓名： 學(xué)號(hào)：

以下內(nèi)容全部是我個(gè)人的習(xí)慣和看法，和上課時(shí)結(jié)合上課內(nèi)容得出的結(jié)論，沒(méi)有百度。

附照片

Before

After 妝面缺點(diǎn)：眉色過(guò)深，鼻梁高光太寬，沒(méi)有發(fā)型優(yōu)勢(shì)弱化臉部硬線條。

我的化妝順序：

1，清潔臉部

2，有時(shí)間條件可能會(huì)做個(gè)補(bǔ)水面膜，上妝時(shí)會(huì)很服帖（很少會(huì)）

3，戴好隱形眼鏡，保濕水，隔離霜，保濕乳液之類(lèi)的都在BB霜之前上好

4，用化妝海綿均勻上好BB霜，注意每個(gè)部位的份量，最好在光線好的地方，比如窗邊，如果頸部與臉部色差過(guò)大應(yīng)該在頸部也抹上一些遮蓋深色部位

5，用粉撲上一層薄薄的粉底使妝容更加持久。（皮膚好的時(shí)候BB霜和粉底都可以用的很少就有很好的修容效果）6，眉筆畫(huà)好眉形，眉粉填充

7，大地色系眼影修飾眼周，夾睫毛，仔細(xì)畫(huà)好眼線，用黑色眉粉暈染眼線使其更加自然。用眉粉化下眼線在眼角大約長(zhǎng)眼睛的三分之一，用高光筆畫(huà)出臥蠶，棕色眉粉畫(huà)出假臥蠶的陰影讓眼睛顯得更大，用Z字法刷好睫毛，下睫毛一般也省去不畫(huà)，很容易弄臟眼妝（裝假睫毛很麻煩我一般不會(huì)用。）

8，我的唇色偏深，在上粉底液時(shí)會(huì)將嘴唇也抹上薄薄的一層遮蓋唇色，更有利于唇彩的上色。我慣用的唇部化妝方法是先用稍淺的口紅均勻上色，用紙巾輕輕覆蓋帶走多余的顏色，再用喜歡的口紅抹在唇中部

9，化好鼻影，鼻梁高光，掃上腮紅和散粉定妝，還可以用修容粉稍加修飾 10，最后弄好頭發(fā)

我的臉部分析：根據(jù)自身情況改動(dòng)

臉型：我的臉型屬于方形臉，線條比較硬，不柔和，所以化妝時(shí)我會(huì)在側(cè)臉用修容粉打上陰影弱化硬線條，因?yàn)槭侨粘y所以也不會(huì)特別明顯。

皮膚：我的皮膚屬于偏混合型，T區(qū)出油，皮膚的自我修復(fù)很快，膚色中等。眉毛：眉毛一直都是自己用修眉刀修的，眉頭眉峰眉尾算是比較符合標(biāo)準(zhǔn)的眉形。但是我不喜歡用染眉膏，平時(shí)用的是深棕色眉筆眉粉，沒(méi)有染眉膏的效果好但是勝在方便。

眼睛：我的眼睛眼角上挑，雙眼皮但眼皮不大。偏向內(nèi)雙，個(gè)人偏愛(ài)畫(huà)眼線時(shí)在眼尾拉長(zhǎng)上挑，有增大眼睛的效果。

鼻子：我的鼻頭很大鼻子不挺拔還左右不對(duì)稱(chēng)所以看上去很難看。

嘴唇：唇形比較接近標(biāo)準(zhǔn)唇形，嘴唇由于冬天干裂慢慢在擴(kuò)大，所以邊緣沒(méi)有明顯的唇線。

個(gè)人體會(huì)：雖然化妝時(shí)應(yīng)該結(jié)合自己的臉型氣質(zhì)來(lái)決定眉形或妝面的效果，但是在日常生活中自由度比較大，長(zhǎng)期的化妝經(jīng)驗(yàn)決定妝容的好壞，眉形也根據(jù)個(gè)人喜好而定，化妝并不需要完全按照標(biāo)準(zhǔn)的方法，每個(gè)人都應(yīng)該有自己獨(dú)特的風(fēng)格?；瘖y的主要意義是為了自己的愉悅和自信，自我欣賞，用更好的態(tài)度和面容去生活，工作。

第二篇：化妝與美容

化妝與美容

化妝與美容--化妝和護(hù)膚作為兩種不同的美容方法，也有著不同的美容理念。

護(hù)膚強(qiáng)調(diào)：要徹底地洗掉皮膚毛孔、皮紋、汗毛上的油污，避免灰塵與皮脂形成的油污沉積在表皮上，避免皮脂被堵在毛孔里產(chǎn)生粉刺痤瘡等不良現(xiàn)象。避免老化的角質(zhì)層不易脫落，保持皮膚清潔、滑爽、柔軟的自然狀態(tài)。經(jīng)常按摩 運(yùn)動(dòng)皮膚。輕柔的面部按摩，可以有效地緩解表情肌的緊張與疲勞，運(yùn)動(dòng)肌膚使其保持良好的彈性，從而有效延緩皮膚的馳和皺紋的產(chǎn)生。要根據(jù)皮膚的需要涂搽護(hù)膚品,我們應(yīng)該在陽(yáng)光下外出時(shí)在皮膚上涂防曬護(hù)膚品。在使用空調(diào)的房間，你要涂補(bǔ)水，保濕類(lèi)的護(hù)膚品，更要多飲水，這樣也能有效避免皮膚因缺水而老化。護(hù)膚美容效果緩慢而持久，需要你長(zhǎng)期堅(jiān)持，關(guān)鍵是徹底清潔皮膚充分按摩運(yùn)動(dòng)皮膚，合理營(yíng)養(yǎng)保護(hù)皮膚，每天給皮膚以幾分鐘的認(rèn)真護(hù)理，給自己留下充足的睡眠和一份愉快的心情。你會(huì)永遠(yuǎn)擁有年輕的心和漂亮的肌膚。化妝美容: 效果明顯而短暫。長(zhǎng)期化妝給肌膚帶來(lái)的破壞作用也早已引起人們的關(guān) 注，所以皮膚護(hù)理便成了美容的前衛(wèi)，被視為現(xiàn)代美容的最高境界。

曾幾何時(shí)，我們把化妝品的消費(fèi)歸結(jié)在高檔場(chǎng)所或者形象人士身上，化妝美容成為時(shí)尚代表的時(shí)間并沒(méi)有多久，審美觀念的異步飛躍，直接把我們從需求到渴求，從一個(gè)旁觀者時(shí)代到如今的個(gè)性化時(shí)代，這種質(zhì)的快速變化是這個(gè)年代到處呈現(xiàn)的場(chǎng)景。美容化裝品行業(yè)也是經(jīng)過(guò)了風(fēng)雨的轉(zhuǎn)化，才有如此迅速的發(fā)展，那么我們從這個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)來(lái)看，畢竟是有著行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多值得總結(jié)的地方，進(jìn)入本世紀(jì)的開(kāi)始，各種行業(yè)變化也是千姿百態(tài)，美容化妝品也將進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。

對(duì)于行業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)，對(duì)于消費(fèi)，對(duì)于整體來(lái)看，美容化妝品已經(jīng)有著比較深刻的轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變將在相當(dāng)?shù)臅r(shí)間里，替代傳統(tǒng)行業(yè)的一些習(xí)慣性做法，也是美容化妝品企業(yè)、銷(xiāo)售商所必須面對(duì)的事情，有些轉(zhuǎn)變?cè)跇I(yè)內(nèi)可能已經(jīng)實(shí)施，有些是在觀望，而有些在等待市場(chǎng)的自動(dòng)轉(zhuǎn)變，總有人在做，而大部分在沉默。下面將在幾個(gè)方面闡述變化的理由：

有大眾轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性的消費(fèi)模式

目前的化妝品消費(fèi)成為個(gè)性化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，商業(yè)上，把個(gè)性化銷(xiāo)售成為市場(chǎng)未來(lái)銷(xiāo)售的主要關(guān)鍵，專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售化妝品已經(jīng)越來(lái)越傾向于專(zhuān)業(yè)化，而專(zhuān)營(yíng)化帶來(lái)的個(gè)性化消費(fèi)成為目前的流行因素，“你做美容了嗎？你在什么地方做美容？你使用什么化妝品？你怎樣護(hù)理皮膚的？”成為一種時(shí)尚的問(wèn)候語(yǔ)言，對(duì)于美容產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，已經(jīng)導(dǎo)致市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)基本出現(xiàn)幾個(gè)層面，一是生產(chǎn)與經(jīng)銷(xiāo)或代理渠道鏈條，做專(zhuān)業(yè)成為一種經(jīng)營(yíng)理念的社會(huì)里，生產(chǎn)后把銷(xiāo)售交給專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售代理企業(yè)是一個(gè)進(jìn)步，廠家專(zhuān)生產(chǎn)，包裝、廣告、找商等簡(jiǎn)單的市場(chǎng)運(yùn)做；二是專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售成為關(guān)鍵性的突破，專(zhuān)營(yíng)化帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的無(wú)限空間給予運(yùn)作，有專(zhuān)營(yíng)化妝品銷(xiāo)售的，有專(zhuān)營(yíng)美容美發(fā)的，有專(zhuān)營(yíng)皮膚護(hù)理的，有專(zhuān)營(yíng)針對(duì)性個(gè)性化方案做理療的等等，專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售已經(jīng)越來(lái)越繁榮；三是個(gè)性化專(zhuān)業(yè)一對(duì)一服務(wù)的，有固定的美容化妝品師給予指導(dǎo)，教育與提供使用或選擇適合自己的化妝品，把專(zhuān)業(yè)適合自己的化妝品融合在自己平時(shí)的生活當(dāng)中。

把大眾轉(zhuǎn)變成為個(gè)性化的消費(fèi)模式成為主流的時(shí)候，這個(gè)市場(chǎng)也會(huì)越來(lái)越挑剔，消費(fèi)者在不斷變換口味的時(shí)候，也出現(xiàn)許多不同年齡、習(xí)慣、使用對(duì)象的產(chǎn)品，差異化也成為化妝品競(jìng)爭(zhēng)激烈的手段之一，廠商希望通過(guò)不同的產(chǎn)品變換來(lái)達(dá)到自己品牌的無(wú)限終極。

有技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的市場(chǎng)模式

化裝需要技術(shù)，買(mǎi)化妝品也需要技術(shù)，在這個(gè)復(fù)合型社會(huì)里，化妝品銷(xiāo)售光有品牌的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，當(dāng)服務(wù)成為許多行業(yè)取勝的關(guān)鍵性戰(zhàn)略的時(shí)候，化妝品行業(yè)也同樣如此，服務(wù)成為一個(gè)品牌延伸的具體標(biāo)志后，如何提升售后服務(wù)成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域里，當(dāng)一種模式能夠讓市場(chǎng)迅速發(fā)展的時(shí)候，選擇一種適合當(dāng)今社會(huì)同步的模式顯得非常重要，在越來(lái)越透明的商品社會(huì)里，模式的發(fā)展也是透明的，這樣就有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其他行業(yè)的模式演變，然后嫁接、利用，我們知道模式是一個(gè)產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵，化妝品銷(xiāo)售模式往往是比較小心的，但在大的消費(fèi)背景面前，最小心也得前進(jìn)，所以，市場(chǎng)變革當(dāng)中，化妝品走什么樣的銷(xiāo)售模式也體現(xiàn)出他的重要性，這樣會(huì)更加適合利用市場(chǎng)整體空間加以利用。

現(xiàn)在看市場(chǎng)流行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)與一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)模式，很多時(shí)候采用的是直銷(xiāo)模式，當(dāng)然在化妝品領(lǐng)域里，有許多走過(guò)傳銷(xiāo)的模式，無(wú)論何種模式，都會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)局面，就是將技術(shù)型的化妝品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向以服務(wù)與教育為主導(dǎo)的消費(fèi)模式，通過(guò)人與人的個(gè)性化直接幫助認(rèn)識(shí)到教育消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi)、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家定期消費(fèi)等，把美容化妝品銷(xiāo)售推廣到個(gè)體，通過(guò)不斷變換的銷(xiāo)售手段達(dá)到銷(xiāo)售目的，注重市場(chǎng)與注重消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化成為美容營(yíng)銷(xiāo)的突破性方式。

有個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)的全面模式

整體性開(kāi)發(fā)市場(chǎng)是能夠代表產(chǎn)品品牌迅速走出去的關(guān)鍵性問(wèn)題，許多時(shí)候，化妝品的推廣喜歡在一個(gè)層面上游蕩，就是代言人傳播，把代言人傳播與其身份相匹配的技術(shù)推廣，造成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這樣的推廣使得市場(chǎng)迅速飽和，但實(shí)際的銷(xiāo)售力量還是來(lái)自終端的銷(xiāo)售，那么如何才能夠解決這樣一個(gè)品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)產(chǎn)品的信任與覆蓋力量呢，這就是一個(gè)有個(gè)體轉(zhuǎn)化成為社會(huì)全面模式的啟動(dòng)，也許有人說(shuō)，這個(gè)與個(gè)性化銷(xiāo)售有些背道而馳，實(shí)際是沒(méi)有沖突的，只會(huì)是更加完善。

社會(huì)的全面模式是一個(gè)概念，是一個(gè)全員消費(fèi)的概念，把美容化妝品時(shí)代看作是一個(gè)整體，而不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的消費(fèi)群體來(lái)看待，可能從意義上來(lái)講，有些大而無(wú)法著落，其實(shí)它的意義在于把化妝品時(shí)代有一個(gè)面轉(zhuǎn)向多個(gè)面，化妝品領(lǐng)域是一個(gè)龐大的領(lǐng)域，與食品領(lǐng)域一樣，只是目前的開(kāi)發(fā)與推廣的路子比較狹窄，就統(tǒng)籌而言，需要把化妝品利用其空間的力量，將流行與健康的指標(biāo)擴(kuò)大化，簡(jiǎn)單形容，就是把化妝品當(dāng)作食品銷(xiāo)售，讓極為普通的消費(fèi)者也通過(guò)這個(gè)領(lǐng)域的擴(kuò)展而加入美容的意義所在，把市場(chǎng)做開(kāi)才是我們的目標(biāo)。而這個(gè)領(lǐng)域就需要開(kāi)發(fā)一些適合目前或者將來(lái)需要的化妝品消費(fèi)，而不能停留在高檔或者女子美容上。

從目前市場(chǎng)來(lái)看，這個(gè)概念正在逐步轉(zhuǎn)變，隨著健康不只有皮膚的形象表示已經(jīng)轉(zhuǎn)化成為一種意識(shí)形態(tài)了，所以把個(gè)體的群落發(fā)展成為社會(huì)全面的消費(fèi)結(jié)構(gòu)即將到來(lái)，尤其是直接面對(duì)面銷(xiāo)售領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，把健康帶回家已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)，化妝品銷(xiāo)售也將進(jìn)入新的銷(xiāo)售模式------全員家庭銷(xiāo)售。

美容化妝品領(lǐng)域越來(lái)越體現(xiàn)生活質(zhì)量，城市比農(nóng)村來(lái)的快，開(kāi)發(fā)不同地域的產(chǎn)品也非常現(xiàn)實(shí)，我們?cè)诳吹叫碌脑鲩L(zhǎng)與發(fā)展的同時(shí)，也需要關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域在整體性上的缺陷，就是地區(qū)之間的消費(fèi)結(jié)構(gòu)非常不完善，這樣容易導(dǎo)致資源上的浪費(fèi)，化妝品出現(xiàn)的轉(zhuǎn)機(jī)是一個(gè)時(shí)代的變化所致，結(jié)合這個(gè)變化，需要有多種產(chǎn)品能夠擺上平常家庭消費(fèi)的案頭，這樣在不久的時(shí)候，推廣化妝品將有新的消費(fèi)模式與形態(tài)出現(xiàn)，那時(shí)候的市場(chǎng)將更加旺盛。

09應(yīng)韓 09435009

王鳳

第三篇：美容化妝院邀請(qǐng)函

美容化妝院邀請(qǐng)函

送給大家美容化妝院的邀請(qǐng)函

“蝴蝶女人，魅力之星”聯(lián)誼會(huì)

——特邀臺(tái)灣著名心理學(xué)專(zhuān)家xxx主講

活動(dòng)地點(diǎn)：xxx

活動(dòng)時(shí)間：XX年x月x 日

活動(dòng)內(nèi)容：

1、魅力女人的五項(xiàng)修煉

2、美滿(mǎn)家庭的經(jīng)營(yíng)管理

3、快樂(lè)人生的情感經(jīng)營(yíng)

4、成功的子女教育方法

你可以學(xué)會(huì)：

如何享受生活，如何享受愛(ài)與被愛(ài)，如何對(duì)待婚姻家庭與婆媳間的關(guān)系，如何掌握有效的健康與美顏的方法，如何掌握親子教育的秘訣，

第四篇：美容化妝院邀請(qǐng)函

好范文送給大家美容化妝院的邀請(qǐng)函

“蝴蝶女人，魅力之星”聯(lián)誼會(huì)

——特邀臺(tái)灣著名心理學(xué)專(zhuān)家XXX主講

活動(dòng)地點(diǎn)：XXX

活動(dòng)時(shí)間：200X年X月X 日

活動(dòng)內(nèi)容：

1、魅力女人的五項(xiàng)修煉

2、美滿(mǎn)家庭的經(jīng)營(yíng)管理

3、快樂(lè)人生的情感經(jīng)營(yíng)

4、成功的子女教育方法

你可以學(xué)會(huì)：

如何享受生活，如何享受愛(ài)與被愛(ài)，如何對(duì)待婚姻家庭與婆媳間的關(guān)系，如何掌握有效的健康與美顏的方法，如何掌握親子教育的秘訣，

第五篇：選修課作業(yè)

巨 人 公 司

系別：工程管理系

姓名： 李

靜

班級(jí)： B110804

學(xué)號(hào)： B11080406

巨人公司

摘 要：史玉柱現(xiàn)在的成功是在他的失敗的基礎(chǔ)上建立的，他的成功是源于他的管理心得。一次次的失敗讓他懂得走多元化擴(kuò)張道路，以尋求解決矛盾的的方法。

關(guān)鍵字：史玉柱 腦黃金 集團(tuán)軍作戰(zhàn)方式 公司管理制度

引子

1991年4月，珠海巨人新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共15人，注冊(cè)資金200萬(wàn)元，史玉柱任總經(jīng)理，推出M—6403。以凡只要訂購(gòu)10塊巨人漢卡就提供往返路費(fèi)的優(yōu)惠條件，邀來(lái)全國(guó)200多名電腦銷(xiāo)售商，把能動(dòng)用的幾十萬(wàn)元全部投入進(jìn)去，得到了一個(gè)全國(guó)性電腦連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

1992年，巨人總部遷往珠海。巨人漢卡全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量第一，M—6403實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬(wàn)元。巨人年銷(xiāo)售商大會(huì)成為全國(guó)規(guī)模最大的電腦盛會(huì)。連續(xù)開(kāi)發(fā)出中文手寫(xiě)電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人文電子收款 機(jī)、巨人財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡等。此后，巨人快速發(fā)展，創(chuàng)造出年發(fā)展速度500%的奇跡。這一年，史玉柱被評(píng)為“中國(guó)十大改革風(fēng)云人物”、“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”，獲珠海市第二屆科技進(jìn)步特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。時(shí)任總理的李鵬三顧巨人，題詞“青年科技人才是國(guó)家的希望”、“巨人集團(tuán)在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域取得重大成果”。

1993年，6403漢卡年收入增長(zhǎng)300%，年回報(bào)3000萬(wàn)元。這一年，巨人公司僅軟件及手寫(xiě)電腦就實(shí)現(xiàn)了3.6億元的收入，使得巨人成為僅次于四通的中國(guó)第二大民營(yíng)科技企業(yè)。6月，珠海市召開(kāi)的第二屆科技進(jìn)步特殊貢獻(xiàn)重獎(jiǎng)大會(huì)上，史玉柱成為特等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)撸?jiǎng)品是黑色奧迪轎車(chē)、三室一廳的住宅和63萬(wàn)元人民幣。1994年6月，時(shí)任總書(shū)記的江澤民視察巨人，試寫(xiě)巨人手寫(xiě)電腦時(shí)，說(shuō)道“中國(guó)就應(yīng)該做巨人”。

一、史玉柱事業(yè)的起伏

1992年，巨人資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1億元。決定建造巨人大廈。最初設(shè)計(jì)18層，準(zhǔn)備自用，預(yù)算2億元，無(wú)搞房地產(chǎn)的設(shè)想；后增加到38層。下半年，一位中央領(lǐng)導(dǎo)視察，說(shuō)位置很好，為什么不蓋高一點(diǎn)。史玉柱改變主意，決定增加到54層。有消息說(shuō)廣州想蓋全國(guó)最高的樓，定在63層，有人建議史玉柱為珠海爭(zhēng)光，巨人大廈增加到64層。

1994年初，大廈工程動(dòng)土，計(jì)劃3年完工。又一位中央領(lǐng)導(dǎo)要視察，細(xì)心人突然想到64”這個(gè)數(shù)字不吉利，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不高興，于是給香港設(shè)計(jì)單位咨詢(xún)，索性定在70層。預(yù)算12億元，6年完成珠海市對(duì)全國(guó)第一高樓工程給予全力支持，土地價(jià)格從1600元降低到350元。史玉柱原希望貸款蓋樓，智囊團(tuán)想出了炒樓花的融資辦法。同期，西方16國(guó)組成的巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)在1994年解散，西方國(guó)家向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)的禁令失效，康柏、惠普、IBM等大舉入境，中國(guó)電腦業(yè)受到?jīng)_擊。史玉柱提出了二次創(chuàng)業(yè)的總體目標(biāo)：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走多元化擴(kuò)張道路，以尋求解決矛盾的的道路。決定斥資5億元，進(jìn)入保健品和醫(yī)藥行業(yè)。史玉柱設(shè)立三大戰(zhàn)役總指揮部和華東、華中、華南、華北、東北、西南、西北和海外八大方面軍，30多家獨(dú)立分公司改變?yōu)檐?、師“建制”。?dòng)員令提出，三大戰(zhàn)役將投投入數(shù)億元，直接和間接參加人員有幾十萬(wàn)人，采取集團(tuán)軍作戰(zhàn)方式，全面推進(jìn)“總攻”1995年5月18日，史玉柱下達(dá)總攻令，推出電腦、保健品、藥品三大系列30個(gè)新品，主打12種保健品，投放廣告1個(gè)億。最初15天，定貨量超過(guò)15億，不到半年，子公司從38家發(fā)展到228家，“腦黃金”很快熱銷(xiāo)市場(chǎng)。

1995年，“腦黃金”取代漢卡成為巨人最重要的產(chǎn)品。在“腦黃金”獲得巨大成功之后，巨人開(kāi)足馬力，連續(xù)向市場(chǎng)推出了包括“巨不肥”在內(nèi)的12款產(chǎn)品。當(dāng)年，《福布斯》第一次嘗試評(píng)選中國(guó)富豪榜，史玉柱名列第八。

然而，2個(gè)月后，因財(cái)務(wù)管理混亂，巨人公司宣布整頓。各地發(fā)生侵吞四分公司利益的惡性事件，組織全國(guó)總公司經(jīng)理和總部中層以上的干部參觀高明市重刑犯監(jiān)獄。

1996年初，發(fā)現(xiàn)減肥市場(chǎng)的巨大潛力，決定從全面出擊轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)戰(zhàn)役，全力推廣“巨不肥”1996年，保健品方面因?yàn)榫奕舜髲B“抽血”過(guò)量、管理不善，盛極而衰，財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)。1996年10月，買(mǎi)樓花者依據(jù)合同前來(lái)領(lǐng)取房子，工程剛剛露處地表，多種跡象表明，巨人可能無(wú)力繼續(xù)工程，大批購(gòu)樓花者涌入巨人集團(tuán)。

1997年初，各種傳聞四起，史玉柱枯坐辦公室，為籌集1000萬(wàn)發(fā)愁。財(cái)務(wù)危機(jī)曝光3個(gè)月后，提出“巨人重組計(jì)劃”8000萬(wàn)元的價(jià)格出讓巨人大廈80%的股權(quán)；合作組建腦黃金、巨不肥等產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)公司，重新啟動(dòng)市場(chǎng)。談了10多家，都沒(méi)有成功。巨人大廈停工。巨人名存實(shí)亡。1998年10月珠海市政府在巨人大廈工地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，時(shí)任珠海市黨委書(shū)記、市長(zhǎng)的梁廣大與銀行溝通，準(zhǔn)備貸款給巨人公司。但是在兩周之后，梁廣大離任退休了。此時(shí)已進(jìn)入亞洲金融危機(jī)期間，有意接手的投資者均望而卻步。此后，在媒體完成最后一輪總結(jié)之后，史玉柱和他的巨人公司慢慢淡出了公眾的視線。史玉柱已經(jīng)不再是富豪榜上的人物了，事后統(tǒng)計(jì)他的負(fù)債為2.1億元，成為中國(guó)“首負(fù)”。

巨人解體后，史玉柱大江南北游蕩，爬珠峰，在6000米迷路，為同伴所救，下山后來(lái)到南京，并決定重新開(kāi)始。1998年，史玉柱獲得了50萬(wàn)元，在上海注冊(cè)了上海華馨實(shí)業(yè)科技有限公司，開(kāi)始運(yùn)作“腦白金”。公司的法人代表并不是史玉柱，但是在附加合同中，史玉柱是公司真正的老板。1999年，一種名為“腦白金”的保健品在市場(chǎng)上受到了追捧。2001年12月26日，史玉柱成為CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物，獲獎(jiǎng)的理由很簡(jiǎn)單，在一個(gè)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信的輿論環(huán)境下，史玉柱已經(jīng)償還了他的所欠債務(wù)。有報(bào)道說(shuō)，2002年之前，腦白金前后投入廣告16億元；史玉柱還清了所有的債務(wù)，在《南方周末》披露腦白金的底細(xì)之后，史玉柱加盟四通公司。

2004年，當(dāng)時(shí)盛大《英雄年代》的研發(fā)團(tuán)隊(duì)同管理層在溝通上出現(xiàn)了問(wèn)題，史玉柱適時(shí)出現(xiàn)了。史玉柱開(kāi)發(fā)出了MMORPG角色扮演游戲《征途》。運(yùn)營(yíng)公司則叫上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。和其他網(wǎng)絡(luò)游戲通過(guò)點(diǎn)卡收費(fèi)不同，《征途》是一款免費(fèi)的游戲，游戲通過(guò)諸如裝備之類(lèi)的衍生產(chǎn)品獲益。史玉拄的邏輯不是玩家的思維，網(wǎng)絡(luò)游戲體現(xiàn)了“粘性”，而所有的玩家都需要好的游戲體驗(yàn)，結(jié)果是許多人開(kāi)始為參與游戲購(gòu)買(mǎi)各種道具，而不管其收入是多少。所謂免費(fèi)模式實(shí)際上是CPS(comepaystay)模式，《征途》在設(shè)計(jì)之初就往這個(gè)方向走，結(jié)果是取得了更為迅猛的發(fā)展。

2006年底，有報(bào)道說(shuō)，借助在股價(jià)低迷時(shí)受讓大量銀行股，史玉柱的股票收入在2006年間增加了數(shù)億元。

2007年3月3日四通控股宣布，史玉柱辭職，專(zhuān)心打理自己的公司。這一年上半年，巨人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收總額為6.87億元，凈利潤(rùn)達(dá)到5.12億元。同年9月21日，史玉柱在《巨人》內(nèi)測(cè)發(fā)布會(huì)上宣布，上海征途網(wǎng)絡(luò)正式更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò)。

2009年，史玉柱與五糧液合作，雙方簽訂了合同，在未來(lái)三十年間，史玉柱旗下的公司將負(fù)責(zé)“黃金酒”的市場(chǎng)推廣。兩年來(lái)，五糧液“黃金酒”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得了較大的增長(zhǎng)，史玉柱在保健品領(lǐng)域再次初戰(zhàn)告捷。

二、史玉柱的管理心得

史玉柱現(xiàn)在的成功是在他的失敗的基礎(chǔ)上建立的，他的成功是源于他的管理心得：

1.人才是最寶貴的財(cái)富

2.時(shí)刻保持公司的資金鏈安全 3.一把手要抓命脈 4.不做企業(yè)不該做的事 5.重視制度的力量

6.用企業(yè)文化去彌補(bǔ)制度缺陷 7.充分授權(quán)

8.公司管理要民主集中制 9.做企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí) 10.少即是多

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)現(xiàn)代管理專(zhuān)題選修課我學(xué)到很多，溫習(xí)了大二學(xué)習(xí)的管理學(xué)的知識(shí)。很喜歡毛老師的講課內(nèi)容，涉及的面比較廣，第一節(jié)課講授的公司里面的處事方式很受用。通過(guò)本篇對(duì)史玉柱先生的事業(yè)分析，我學(xué)到了管理一個(gè)事業(yè)需要有一定的制度和方法，與時(shí)俱進(jìn)，合作才能實(shí)現(xiàn)雙贏。我的知識(shí)依舊淺薄，敬請(qǐng)老師指導(dǎo)。