第一篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理2012年工作報(bào)告心得體會(huì)

學(xué)習(xí)總經(jīng)理2012年工作報(bào)告心得體會(huì)

今天，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理2011年工作報(bào)告之后，感慨良多，同時(shí)對(duì)越野車的未來有了更堅(jiān)定的信心和期待。報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了2011年公司所取得的成績(jī)與不足，進(jìn)一步認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并明確確定公司今年及今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的方向和目標(biāo)，加深了我們?nèi)w干部職工對(duì)公司的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，對(duì)今后的發(fā)展更是有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。作為公司的一員，我們將滿懷熱情充滿信心地投入新一年的工作中，以精細(xì)管理、提升素質(zhì) 加強(qiáng)技術(shù)工作、牢固質(zhì)量、市場(chǎng)的支撐作用為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的后力支撐為指導(dǎo)，結(jié)合車身廠自身實(shí)際情況；努力工作，提升自我。爭(zhēng)做一名合格的公司員工。通過這次學(xué)習(xí)，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一個(gè)關(guān)鍵詞—“精細(xì)” 2012年車身廠以精細(xì)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行由3S到5S，方針管理，班組建設(shè)，全面在分廠和班組展開，通過管理提升效率、提升人文修養(yǎng)。

第二個(gè)關(guān)鍵詞—“提升” 努力提升車身廠員工的職業(yè)素養(yǎng)（責(zé)任心、崗位適應(yīng)力）、技能水平、學(xué)習(xí)能力。提升班組長(zhǎng)教練水平，提升員工的執(zhí)行力，貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

第三個(gè)關(guān)鍵詞—“加強(qiáng)” 大力開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作，提升油漆質(zhì)量和車身面差質(zhì)量，提升油漆的一次交檢合格率。

第四個(gè)關(guān)鍵詞—“牢固” 提升白車身及涂裝裝配質(zhì)量，加大質(zhì)量管理。主要包括：1．降低VES不良指摘點(diǎn)數(shù)2．提升一次交檢合格率3．）降低后工程及自工程不良4．質(zhì)量體系應(yīng)用

以上是我的學(xué)習(xí)體會(huì)，在今后的工作中我將會(huì)以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位，盡心盡責(zé)的完成好自己的本職工作，為公司的又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)

學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)

通讀了總經(jīng)理工作報(bào)告后，如果說字里行間感受著史丹利企業(yè)的精神和企業(yè)價(jià)值觀，不如說字字句句激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認(rèn)識(shí)。在這里，簡(jiǎn)單交流一下我的收獲與想法。

一、主人翁意識(shí)是踐行董事長(zhǎng)工作報(bào)告的基石?？偨?jīng)理的講話提煉出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念等企業(yè)文化核心理念，大大激勵(lì)了員工的工作積極性。作為公司的一線員工，更應(yīng)該要求自己發(fā)揮主人翁意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不能有松懈的思想和消極的情緒，把公司看成自己事業(yè)的平臺(tái)、生活的家園，以公司利益為重，全身心的投入到我們的事業(yè)中，使史丹利這顆大樹，根系發(fā)達(dá)，茁壯成長(zhǎng)。

二、工作中不斷創(chuàng)新，不斷超越是踐行董事長(zhǎng)工作報(bào)告的關(guān)鍵。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。有了董事長(zhǎng)工作報(bào)告這個(gè)藍(lán)本，如何最有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)穩(wěn)健的推進(jìn)工作。只有這樣，才能讓我們個(gè)人乃至整個(gè)史丹利企業(yè)立于不敗之地。

第三篇：學(xué)習(xí)孫總經(jīng)理行政工作報(bào)告心得體會(huì)

學(xué)習(xí)孫總經(jīng)理行政工作報(bào)告心得體會(huì)

榮華立井籌備處：馬吉海

2009年12月16日，在雞西分子公司四屆二次職代會(huì)上，分公司總經(jīng)理孫若山作了題為“立足新起點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)新跨越 努力開創(chuàng)更好更快發(fā)展新局面”的行政工作報(bào)告。報(bào)告鮮明有力，催人奮進(jìn)，明確了雞西分子公司從上到下堅(jiān)定信心，提振精神，團(tuán)結(jié)奮斗，努力拼搏，不斷推進(jìn)總體工作向前發(fā)展的思路，突出了四屆一次職代會(huì)提出的“一平穩(wěn)”、“三增強(qiáng)”、“八突破”目標(biāo)和任務(wù)的兌現(xiàn)，講的真實(shí)徹底，深受鼓舞和鞭策。

2009年，榮華立井籌備處嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)平衡會(huì)議精神要求，平衡、監(jiān)督、反饋、驗(yàn)收。

一、強(qiáng)化安全監(jiān)管工作

堅(jiān)持執(zhí)行開工有報(bào)告、施工有措施、現(xiàn)場(chǎng)有檢驗(yàn)、竣工有驗(yàn)收”制度。針對(duì)各項(xiàng)工程開展現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格實(shí)行“三落實(shí)”即落實(shí)整改措施、落實(shí)整改責(zé)任人和落實(shí)整改時(shí)間。對(duì)于重大安全隱患、受礦壓影響變形嚴(yán)重地段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，直至安全隱患消除。

二、抓好工程質(zhì)量驗(yàn)收

對(duì)各項(xiàng)建設(shè)工程嚴(yán)格按照礦井建設(shè)《施工驗(yàn)收規(guī)范》和“龍煤雞發(fā)(2008)67號(hào)文件”要求驗(yàn)收，對(duì)地面土建工程，從原材料進(jìn)場(chǎng)，施工措施制定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，到工程驗(yàn)收，層層把關(guān)，使各項(xiàng)目工程達(dá)到規(guī)劃優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

為確保2010年榮華立井移交生產(chǎn)，需要做好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，兌位井下工程排隊(duì)，保證采區(qū)工程到位。

二、組建軟巖攻關(guān)小組，深入井下跟班實(shí)踐，提供可行性方法對(duì)軟巖進(jìn)行治理，確保掘進(jìn)總量和巷修單進(jìn)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料整理和收集，保證各專業(yè)部門業(yè)務(wù)精干和各類資料的齊全。

四、在嚴(yán)格監(jiān)督井下工程質(zhì)量的同時(shí)，認(rèn)真巡查地面設(shè)施、設(shè)備，確保不損壞丟失。

五、超前科學(xué)規(guī)劃采區(qū)、供電、供風(fēng)、供水設(shè)備安裝調(diào)試，確保榮華立井的早日移交、達(dá)產(chǎn)。

第四篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告感想

學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)

通讀了總經(jīng)理工作報(bào)告后，如果說字里行間感受著恒邦的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，不如說字字句句激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認(rèn)識(shí)。在這里，簡(jiǎn)單交流一下我的收獲與想法。

一、對(duì)工作報(bào)告的理解與認(rèn)識(shí)

報(bào)告首先回顧了2010年的工作，首先該集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成,企業(yè)品牌影響擴(kuò)大,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，因此企業(yè)價(jià)值觀和恒邦風(fēng)格都得到了完美體現(xiàn)，贏得了同行業(yè)的尊重，最終榮獲區(qū)委區(qū)政府授予 “牟平區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展功勛企業(yè)”的稱號(hào)。作為集團(tuán)的一名員工，這些驕人的成績(jī)，讓我感到非常的光榮和自豪。

雖然我到公司從事銷售服務(wù)還不到三個(gè)月，沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，但在這里結(jié)合我的工作情況，對(duì)銷售服務(wù)談一點(diǎn)淺見。我感覺，銷售服務(wù)重點(diǎn)在為客戶提供服務(wù)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果被市場(chǎng)淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最終都是為人服務(wù)的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，這就要求我們要重視和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，滿足人們對(duì)生活高標(biāo)準(zhǔn)的要求。例如：臺(tái)灣富商王永慶（臺(tái)塑企業(yè)創(chuàng)辦人），他是賣大米起家的。他也是挨家挨戶去賣大米，但重要的是他根據(jù)每家有幾戶人，估算每天能吃多少斤米，大約能幾天吃完，然后記錄下來。這樣當(dāng)這家米快吃完的時(shí)候，他的大米又送來賣啦。這種服務(wù)質(zhì)量如今又有誰能做到？我覺得，消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者幾乎同樣的痛苦，要么供不應(yīng)求，要么供過于求，出現(xiàn)這種局面，其根本原因就是看不到市場(chǎng)的個(gè)性需求，不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不注重產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性差異。當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化傾向，經(jīng)營(yíng)者在微利中取勝。當(dāng)我們的銷售產(chǎn)品做到“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我精”，服務(wù)質(zhì)量做到以人為本，人性化服務(wù)。用產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性差異去開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、取勝市場(chǎng)！

二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施

但在工作中我感到，“雷厲風(fēng)行、說到做到”的恒邦風(fēng)格在每名員工身上都能看到。要做大事首先要從小事做起，一些不經(jīng)意的小事能反映出一個(gè)人真實(shí)的一面，展示完美的自己很難，需要每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到完美，但毀掉自己很容易，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒有注意到就會(huì)帶來難以挽回的影響。同樣，無論如何簡(jiǎn)單的工作都要認(rèn)真仔細(xì)、懷著負(fù)責(zé)任的態(tài)度地去做，否則不但自己干不好，還可能會(huì)給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及總經(jīng)理工作報(bào)告的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及總經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)

——楊根盛

二次創(chuàng)業(yè)，是集團(tuán)公司在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐 是青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅(jiān)定信心 團(tuán)結(jié)協(xié)作 忠誠(chéng)感恩 務(wù)實(shí)進(jìn)取 加快推進(jìn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使之成為慶華快速長(zhǎng)久發(fā)展的核心因素。

作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力。

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我應(yīng)該勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及總經(jīng)理工作報(bào)告的相關(guān)文件精神，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

通過對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí)，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、思想觀，堅(jiān)持通過各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

三、必須不斷提升工作思路

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！