第一篇：鎮(zhèn)?！叭尤郎p三提升”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)打造競爭新優(yōu)勢

鎮(zhèn)海“三加三減三提升”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)打造

競爭新優(yōu)勢

近年，寧波市鎮(zhèn)海區(qū)按照市政府建設(shè)“質(zhì)優(yōu)寧波”的戰(zhàn)略新部署，通過“三加三減三提升”，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，打造質(zhì)量新優(yōu)勢。2012-2014年產(chǎn)品、環(huán)境、服務(wù)、工程四大領(lǐng)域共投入質(zhì)量建設(shè)資金1.2625億元，工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格率100%，創(chuàng)建省市名牌及知名商標(biāo)共計(jì)164件，服務(wù)業(yè)滿意度測評位居全市前列，成功創(chuàng)建國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)，質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)工作走在寧波市前列。

一、利用“頂層設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”三招加法，形成質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)強(qiáng)大動(dòng)力。

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定位。成立了由區(qū)長掛帥、各單位一把手任組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展提升融入到“六大戰(zhàn)略”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中，出臺(tái)了質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)實(shí)施意見和年度工作行動(dòng)計(jì)劃，并且全力配合寧波市開展“全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”創(chuàng)建和“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè)。目前鎮(zhèn)海正著手編制《鎮(zhèn)海區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，為今后5年的質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)指明方向。

（二）建立政策激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)質(zhì)量工作保障。鎮(zhèn)海區(qū)堅(jiān)持把質(zhì)量發(fā)展作為優(yōu)先保障對象，出臺(tái)了圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、服務(wù)業(yè)發(fā)展等9方面的經(jīng)濟(jì)政策，形成了推動(dòng)質(zhì)量全方位發(fā)展的政策體系。2012-2014年區(qū)財(cái)政投入1.2625億元用于質(zhì)量提升、質(zhì)量監(jiān)督等工作，并且連續(xù)3年高于地方財(cái)政增長率。

（三）加強(qiáng)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)邁向更高層級(jí)?！毒o固件塊狀產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目升級(jí)為市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，為我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力支撐，也實(shí)現(xiàn)我區(qū)塊狀產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目零的突破。北歐園區(qū)涉外園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)正式運(yùn)行，開啟全大市涉外園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的先河，為社會(huì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展《鎮(zhèn)海區(qū)無機(jī)化工行業(yè)能源計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目》，以能源消耗聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的形式推進(jìn)無機(jī)化工行業(yè)節(jié)能減排。鎮(zhèn)海企業(yè)一共參與制、修訂國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)194 項(xiàng)，參與制、修訂國際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，有效占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

二、通過“執(zhí)法打假、標(biāo)桿比對、政策倒逼”三招減法，掃除質(zhì)量建設(shè)“負(fù)能量”

（一）執(zhí)法打假，消減“質(zhì)量負(fù)影響”。組織重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量整治提升和產(chǎn)品質(zhì)量打假，農(nóng)資打假，食藥打假，打擊環(huán)境犯罪等專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。開展住宅工程質(zhì)量通病防治專項(xiàng)檢查工作。2014年定量抽檢食品189批次，17700多批次；立案查處食品案件29起，確立黑名單1戶。加強(qiáng)環(huán)境領(lǐng)域執(zhí)法打假，2014年出動(dòng)執(zhí)法人員4352人次，檢查企業(yè)1869家次，共處罰115件。

（二）標(biāo)桿比對，削減“質(zhì)量損失率”。在區(qū)域規(guī)模以上企業(yè)當(dāng)中逐步推動(dòng)“質(zhì)量損失率”統(tǒng)計(jì)，與行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿進(jìn)行比對推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)管理，降低質(zhì)量成本損失。德泰化學(xué)的倉儲(chǔ)物流配送能力得到有效提高，埃美柯有效克服了復(fù)雜產(chǎn)品裝配技能要求高而限制產(chǎn)能和效率提升的壁壘，金海電子生產(chǎn)線平衡率提升38%，海達(dá)塑機(jī)的模具換線換模時(shí)間下降17%，歐意液壓殼體部件制造加工流程縮短75%，均取得了若干效益。

（三）政策倒逼，減少“質(zhì)量負(fù)能量”。鎮(zhèn)海堅(jiān)持多措并舉、多管齊下，以政策倒逼淘汰落后產(chǎn)業(yè)、落后產(chǎn)能。以“五水共治”為突破口，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；以抑塵率達(dá)到90%為總目標(biāo)推進(jìn)煤塵整治；以有機(jī)廢氣總量削減30%為目標(biāo)，推進(jìn)廢氣整治工作；以綜合減排目標(biāo)推進(jìn)脫硫脫硝；深入推進(jìn)化工、印染、造紙、制革四大重污染行業(yè)整治提升工作，倒逼相關(guān)行業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效。

三、推動(dòng)“人才、管理、品牌”三提升，打造“質(zhì)量鎮(zhèn)?！鄙?jí)版。

（一）開展“質(zhì)量課堂”建設(shè)推動(dòng)質(zhì)量人才升級(jí)。以“質(zhì)量大講堂”、“鎮(zhèn)海論壇”“質(zhì)量管理沙龍”等形式開展富有鎮(zhèn)海特色的質(zhì)量課堂建設(shè)。2012-2014年在產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境等四大質(zhì)量領(lǐng)域開展質(zhì)量大講堂15期，培訓(xùn)質(zhì)量人才2000人次。授課講師既有國內(nèi)知名學(xué)者、教授，又有在本領(lǐng)域有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員，內(nèi)容既有理論的傳授，又有企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)的講解，切合企業(yè)實(shí)際需求。質(zhì)監(jiān)、建交部門還組織企業(yè)赴聯(lián)想、通用、中天建設(shè)等質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)質(zhì)量管理人才拓思路、開眼界。

（二）以“質(zhì)量平臺(tái)”建設(shè)推動(dòng)質(zhì)量管理提升。在埃美柯公司設(shè)立市級(jí)卓越績效孵化基地，首批5家入孵企業(yè)中2家已成功孵化并申報(bào)區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)，1家通過市級(jí)卓越績效導(dǎo)入項(xiàng)目驗(yàn)收，同時(shí)埃美柯公司榮獲寧波市唯一的“2014年蘇浙皖贛地區(qū)質(zhì)量工作先進(jìn)單位”；實(shí)施質(zhì)量管理提升工程，免費(fèi)幫扶37家工業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)管理方法，新培育2家企業(yè)申報(bào)寧波市市長質(zhì)量獎(jiǎng)，其中中交上航獲得2014年度市長質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。

（三）以“品牌鎮(zhèn)?！苯ㄔO(shè)提升鎮(zhèn)海制造美譽(yù)度。長期以來鎮(zhèn)海高度重視品牌建設(shè)，堅(jiān)持以“名品”促“名企”建設(shè)，以品牌建設(shè)提升鎮(zhèn)海制造的美譽(yù)度和信譽(yù)度。截止目前，鎮(zhèn)海區(qū)共有浙江省名牌24件，寧波市名牌32件，9件馳名商標(biāo)，30 件浙江省著名商標(biāo)；69件寧波市知名商標(biāo)，省名牌24件，市名牌32件，名牌企業(yè)占規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)值60%以上，居全市前列。

（鎮(zhèn)海市場監(jiān)管局，質(zhì)量標(biāo)計(jì)科，許華鑫）

第二篇：經(jīng)驗(yàn)材料：打造“三個(gè)三”模式 提升文明實(shí)踐新成效

經(jīng)驗(yàn)材料：打造“三個(gè)三”模式

提升文明實(shí)踐新成效

我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)、培育時(shí)代新人為目標(biāo)，重抓機(jī)制、強(qiáng)載體、優(yōu)服務(wù)，開展更接地氣、更具活力、更有溫度的新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，不斷提高廣大群眾的獲得感。

一、構(gòu)建“三大機(jī)制”，以建章立制提升文明實(shí)踐“常態(tài)長效”。

街道黨工委高度重視文明實(shí)踐各項(xiàng)工作，建立一系列制度機(jī)制，推動(dòng)文明實(shí)踐常態(tài)化開展。建立健全聯(lián)絡(luò)機(jī)制。實(shí)踐所配備專門聯(lián)絡(luò)員，與各實(shí)踐站、點(diǎn)組建聯(lián)絡(luò)群，形成聯(lián)絡(luò)隊(duì)伍。實(shí)踐所實(shí)時(shí)將最新要求、工作指令發(fā)送至實(shí)踐所、站聯(lián)絡(luò)員。實(shí)踐所、站需充分發(fā)揮上傳下達(dá)的作用，確保工作內(nèi)容傳導(dǎo)全面、快速、準(zhǔn)確。建立健全督查機(jī)制。街道對各實(shí)踐站點(diǎn)開展活動(dòng)情況采取隨機(jī)抽查、專項(xiàng)交叉督查方式，定期或不定期組織相關(guān)人員對實(shí)踐站點(diǎn)予以及時(shí)跟蹤督查，了解相關(guān)情況，提出解決措施，引導(dǎo)督促基層實(shí)踐組織結(jié)合文明實(shí)踐日歷序時(shí)化、常態(tài)化派送“文化套餐”。建立健全“閉環(huán)”機(jī)制。通過走訪群眾、觀摩活動(dòng)、明察暗訪等形式了解基層群眾對于文明實(shí)踐活動(dòng)的參與率、知曉率和滿意率。根據(jù)群眾“評單”意見及大數(shù)據(jù)線上分析功能，對實(shí)踐活動(dòng)質(zhì)效等進(jìn)行研判，建立健全以“百姓下單、中心分單、志愿接單、圓夢銷單、群眾評單”“五單”工作的精準(zhǔn)閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)志愿服務(wù)群體“多元”、服務(wù)時(shí)間“常態(tài)”、服務(wù)方式“互動(dòng)”。

二、緊扣“三個(gè)著力”，以特色打造提升活動(dòng)品牌“名聲影響”。

在宣講、實(shí)踐和典型評選上下功夫，打造具有**特色的文明實(shí)踐活動(dòng)品牌。

著力開展多彩宣講。依托理論宣講志愿者“30×50孵化”項(xiàng)目，通過微宣講、微聊會(huì)、微黨課的形式，每月組織百姓名嘴、理論宣講志愿者深入田間地頭、農(nóng)家小院、企業(yè)車間、機(jī)關(guān)校園進(jìn)行宣講，讓學(xué)習(xí)教育入腦入心。組織開展“草根上講臺(tái)

鄉(xiāng)音傳理論”等宣講大賽2場，開展各類理論宣講、微宣講100多場。著力開展實(shí)踐活動(dòng)。在“每月一主題、每周一活動(dòng)”總體推進(jìn)基礎(chǔ)上，采用“小切口、大縱深”，把“微實(shí)踐”作為主要切入點(diǎn)，推進(jìn)服務(wù)群眾精準(zhǔn)化、便捷化、聯(lián)片化。以鄉(xiāng)村振興示范村先進(jìn)村建設(shè)、黨員冬訓(xùn)、我們的節(jié)日等為載體和契機(jī)，組織開展“學(xué)習(xí)新思想

喜迎二十大”、“巾幗心向黨

建功新時(shí)代”、“中央一號(hào)文件興鄉(xiāng)村”、“傳承紅色基因

奮進(jìn)時(shí)代征程”、“粽享端午情，共筑同心圓”、“光榮在黨50年

薪火相傳向未來”、“喜迎二十大

七一心向黨”等文明實(shí)踐活動(dòng)。常態(tài)化開設(shè)文明禮儀、文體娛樂、勞動(dòng)實(shí)踐等“多彩課堂”。著力開展道德典型評選。通過評選“美麗庭院”“好婆婆、好媳婦、好妯娌”“星級(jí)文明戶”“文明家庭”“道德模范”“身邊好人”等先進(jìn)典型，用好譚港村的“好人園”、光華村光華小區(qū)的“好人長廊”宣傳陣地，深化文明家庭建設(shè)。每季度積極組織“海安好人”推薦評選活動(dòng)，釋放利用“江蘇好人”**示范效應(yīng)。街道上下已形成講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好道德風(fēng)尚。

三、優(yōu)化“三項(xiàng)”服務(wù)，以辛苦指數(shù)提升群眾“幸福指數(shù)”。

堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向“四維”發(fā)力，推動(dòng)農(nóng)民全面發(fā)展、農(nóng)村全面進(jìn)步，不斷增強(qiáng)群眾幸福感。做好群眾服務(wù)。

把收集基層發(fā)展不平衡不充分問題作為服務(wù)的切入點(diǎn)，*名領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人掛鉤村居、聯(lián)系企業(yè)，帶頭走訪困難戶*家。黨員干部志愿者定期到掛鉤村居、企業(yè)訪民問需，高效匹配和服務(wù)群眾需求。做好民生服務(wù)。針對關(guān)乎民生問題加強(qiáng)甄別、篩選，梳理出共性問題和個(gè)性問題，歷史遺留問題和新生問題，探索推行研判溝通、聯(lián)動(dòng)服務(wù)、工作保障等三項(xiàng)機(jī)制，著眼徹底解決群眾的急難愁盼問題*個(gè)。做好鄉(xiāng)村振興服務(wù)。加強(qiáng)面上工作統(tǒng)籌推進(jìn)，將新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)與鄉(xiāng)村振興工作相結(jié)合，推動(dòng)城鄉(xiāng)同創(chuàng)、全域共創(chuàng)，讓文明實(shí)踐成為鄉(xiāng)村振興最深沉、最持久的力量。今年上半年，開展各類服務(wù)鄉(xiāng)村振興志愿活動(dòng)188

次，受眾近萬人；為群眾圓夢微心愿196條，實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%。

下一步，我們將堅(jiān)持貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于文明實(shí)踐工作部署，著力全面做響做精文明實(shí)踐活動(dòng)品牌，做優(yōu)做深文明實(shí)踐活動(dòng)“五單”模式，做強(qiáng)做大文明實(shí)踐志愿隊(duì)伍，做嚴(yán)做實(shí)督導(dǎo)考核，奮力推動(dòng)文明實(shí)踐不斷邁上新臺(tái)階。

第三篇：磐石市做強(qiáng)“兩區(qū)三園”著力打造縣域經(jīng)濟(jì)增長極

磐石市做強(qiáng)“兩區(qū)三園”著力打造縣域經(jīng)濟(jì)增長極

今年，磐石市將加快推進(jìn)磐石經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、明城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和現(xiàn)代醫(yī)藥、新材料、吉林有色金屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，年內(nèi)“兩區(qū)三園”規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值力爭實(shí)現(xiàn)260.5億元，全口徑財(cái)政收入力爭實(shí)現(xiàn)10.73億元。

一是加快規(guī)劃增“活力”。在加快“兩區(qū)三園”發(fā)展綱要及控制性詳規(guī)編制的同時(shí)，啟動(dòng)吉林有色金屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目謀劃等工作，進(jìn)一步明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)園區(qū)科學(xué)快速發(fā)展。

二是完善設(shè)施提“引力”。加快推進(jìn)磐石經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、明城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)道路、供水、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)“七通一平”，完成吉林有色金屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)都力河改造治理、昊融集團(tuán)國有工礦棚戶區(qū)改造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，不斷提高園區(qū)承載能力。

三是注重招商擴(kuò)“實(shí)力”。圍繞吉恩鎳業(yè)、吉林恒聯(lián)等“兩區(qū)三園”內(nèi)骨干企業(yè)，著重引進(jìn)一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)、科技含量高的上下游產(chǎn)品配套項(xiàng)目，年內(nèi)“兩區(qū)三園”共引進(jìn)落地3000萬元以上項(xiàng)目34個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目15個(gè)。

四是強(qiáng)化服務(wù)添“助力”。加大政策支持和項(xiàng)目服務(wù)力度，推行“一站式”審批和“保姆式”跟蹤服務(wù)等制度，擴(kuò)大“兩區(qū)三園”在土地開發(fā)、財(cái)政收支、項(xiàng)目審批等方面的自主權(quán)，及時(shí)幫助企業(yè)解決存在的各種問題。（磐石市委辦）

第四篇：零陵區(qū)財(cái)政局“三抓三促進(jìn)” 提升財(cái)政信息化建設(shè)水平（范文）

零陵區(qū)財(cái)政局“三抓三促進(jìn)” 提升財(cái)政信息化建設(shè)水平

近年來，零陵區(qū)財(cái)政信息化建設(shè)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，通過“三抓三促進(jìn)”，全力推進(jìn)財(cái)政信息化建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與財(cái)政核心業(yè)務(wù)的融合，初步實(shí)現(xiàn)了省、市、區(qū)、鎮(zhèn)四級(jí)財(cái)政數(shù)據(jù)的共享，有力提升了零陵區(qū)財(cái)政管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。

抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)財(cái)政信息化建設(shè)規(guī)范化。一是健全組織機(jī)構(gòu)，成立了以局長為組長的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制訂建設(shè)規(guī)劃，制定了《零陵區(qū)財(cái)政局大平臺(tái)建設(shè)方案》。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立了一支既擅長專業(yè)技術(shù)又精通財(cái)政業(yè)務(wù)的高素質(zhì)信息化管理團(tuán)隊(duì)。抓平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)政信息化建設(shè)大發(fā)展。一是夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，以財(cái)政局標(biāo)準(zhǔn)化中心機(jī)房為依托，縱向與中央、省、市，橫向與市人民銀行金庫、各商業(yè)銀行、區(qū)直預(yù)算單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處相連的財(cái)政工作專網(wǎng)。二是建設(shè)統(tǒng)一的全區(qū)財(cái)政數(shù)據(jù)中心。建立了統(tǒng)一的編碼體系，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器設(shè)備的集中管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)及相互調(diào)用。三是積極謀劃支撐平臺(tái)建設(shè)。正在建設(shè)中的應(yīng)用業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，整合了部門預(yù)算、國庫集中支付、預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、非稅收入征管、工資發(fā)放、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理等財(cái)政應(yīng)用系統(tǒng)，還實(shí)施使用了全省政府采購平臺(tái)、會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)等財(cái)政業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

抓長效機(jī)制，促進(jìn)財(cái)政信息化建設(shè)安全性。建立起包括安全技術(shù)、安全人員、安全管理等全方位、多層次的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系和運(yùn)行維護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

零陵區(qū)財(cái)政局 唐正良

第五篇：實(shí)施RMO管理強(qiáng)抓三基建設(shè)以企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦

文章標(biāo)題：實(shí)施RMO管理強(qiáng)抓三基建設(shè)以企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦

XX煤礦于1989年12月26日建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力120萬噸。近年來，我們以打造強(qiáng)勢企業(yè)文化為目的，以強(qiáng)化基礎(chǔ)、立足基層、練好基本功為手段，以RMO(RefinedManagementOverall)全方位精細(xì)化管理為模式，走出了一條以企業(yè)文化創(chuàng)建

高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦的新路子，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，呈現(xiàn)出了生產(chǎn)勢頭旺、安全形勢穩(wěn)、改革步伐快、精神面貌新、整體狀態(tài)好的良好態(tài)勢。2004年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤189萬噸，超計(jì)劃47萬噸；實(shí)現(xiàn)利潤2627萬元，超盈342萬元；杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身事故。三個(gè)文明建設(shè)得到了持續(xù)健康發(fā)展。先后被授予山東省思想政治工作最佳企業(yè)、中國職工思想政治工作研究會(huì)工作獎(jiǎng)（集體）、山東省“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位、山東省首屆企業(yè)文化成果一等獎(jiǎng)、棗莊市企業(yè)文化建設(shè)示范單位、集團(tuán)公司企業(yè)文化先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。[本文來源于好范文-004km.cn,找范文請到xiexiebang.com]

培育文化理念

實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)管理的最高境界，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅是一種精神境界，更是一種醞藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們確立了通過企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化制勝的觀念。先后組織人員赴海爾、陽煤集團(tuán)等國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)文化經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本礦特點(diǎn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高素質(zhì)、凝聚人心、推動(dòng)文明煤礦創(chuàng)建的系統(tǒng)工程來抓。我們把2002年作為企業(yè)文化的創(chuàng)新年，審時(shí)度勢，深入挖掘田陳煤礦的寶貴精神財(cái)富，圍繞實(shí)踐棗礦集團(tuán)精神，組織全礦職工對田陳煤礦理念系統(tǒng)進(jìn)行了反復(fù)研討，在全礦5400多名干部職工的積極參與下，經(jīng)過搜集、歸納、提煉、整合，提出了“求實(shí)、誠信、創(chuàng)新、卓越”的核心理念，確定了“共同學(xué)習(xí)、上下同欲、打造六化型礦井的共同愿景，確立了“以人為本、激發(fā)潛能”的價(jià)值觀，明確了“抓安全先抓人”的安全理念以及經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和質(zhì)量方針等12種理念，形成了田陳煤礦的理念體系。這些理念將棗礦集團(tuán)精神具體化，成為指導(dǎo)職工經(jīng)營、生產(chǎn)、管理各個(gè)方面的行為準(zhǔn)則，成為統(tǒng)領(lǐng)全礦職工思想和行動(dòng)的精神旗幟。在此基礎(chǔ)上，我們對企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)視覺系統(tǒng)進(jìn)行了定位。創(chuàng)作了充滿激情的礦歌《我們永遠(yuǎn)是礦山的太陽》。以企業(yè)標(biāo)志、專用字體、專用色為基礎(chǔ)，向企業(yè)內(nèi)部辦公用品、招牌、標(biāo)志牌、員工服、運(yùn)輸車輛、包裝用品等全方位輻射，形成了一套完整的視覺識(shí)別系統(tǒng)。通過個(gè)性鮮明的視覺識(shí)別系統(tǒng)對外傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念和信息，具有極強(qiáng)的傳播力和感染力。

為將企業(yè)文化理念滲透到每一個(gè)員工心中，使全礦形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，我們實(shí)施了“三抓”。一抓引導(dǎo)。采用“問卷調(diào)查”等方式，在全礦開展了“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)策”和“我為企業(yè)文化做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，把廣大員工的注意力集中到企業(yè)文化建設(shè)中來，不僅吸納了員工的意見和建議，增強(qiáng)了搞好文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，而且使理念的灌輸更具廣泛的群眾基礎(chǔ)。二抓灌輸。我們印制了《員工企業(yè)文化手冊》發(fā)到每個(gè)員工手中，采取組織學(xué)習(xí)和職工自學(xué)相結(jié)合的方式，輔之以考試，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。三抓熏陶。通過舉辦知識(shí)競賽，在礦內(nèi)主干道、工業(yè)廣場、井下巷道、基層會(huì)議室、辦公室安裝企業(yè)文化理念燈箱牌板，對員工進(jìn)行參與式和形象直觀的教育宣傳，使員工每到一處都能耳聞目睹、耳濡目染，強(qiáng)化了理念滲透效果，做到了入心入腦。與此同時(shí)，我們還利用多種形式向職工講解每條理念的真正含義，使各種理念不僅內(nèi)化于心,而且固化于制、外化于行。

通過企業(yè)理念的滲透，各級(jí)管理者和廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感逐步增強(qiáng)，自覺用理念規(guī)范工作行為。過去生產(chǎn)一線只顧原煤產(chǎn)量、不顧煤炭質(zhì)量，現(xiàn)在以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營理念抓生產(chǎn)。過去說“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”，現(xiàn)在用“省下的就是賺來的”的成本理念來約束自己。過去工作沒標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在時(shí)時(shí)處處有標(biāo)準(zhǔn)。深入廣泛的理念滲透，使愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為員工的自覺行為，使自覺按章指揮、人性化管理成為管理人員的共識(shí)。

創(chuàng)新文化管理

企業(yè)文化作為管理文化，只有與先進(jìn)的管理制度相結(jié)合，建構(gòu)適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，才會(huì)發(fā)揮最佳效果。我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施了RMO全方位精細(xì)化管理。

1、強(qiáng)化員工6S行為養(yǎng)成，構(gòu)建“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實(shí)RMO管理基礎(chǔ)。我們以6S的20項(xiàng)要素為員工基本行為規(guī)范，下大力氣提高員工的素養(yǎng)，營造“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的氛圍。制定了符合實(shí)際的員工6S即“整理、清潔、素養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全”基本規(guī)范，每天對照6S20要素的標(biāo)準(zhǔn)，評出當(dāng)班最優(yōu)最差員工，隨后進(jìn)行6S講評。推行了8類30句常用文明用語和10種崗位禁忌行為。我們對所有工種進(jìn)行全面梳理，把原有的崗位

標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)定、崗位責(zé)任制，細(xì)化整合為標(biāo)準(zhǔn)管理體系，制定出4E標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)精細(xì)化管理的要求。

2、建立完善“四卡、一欄、一站、一板”，豐富RMO管理的載體。“四卡”即員工ABC三卡和管理人員巡崗問題卡(D卡)?！耙粰凇奔碦MO管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況，實(shí)現(xiàn)管理透明化。“一站”即RMO管理考核站，設(shè)

在員工所在崗點(diǎn)，用來公開員工崗位RMO管理考核標(biāo)準(zhǔn)，懸掛員工A卡，便于各級(jí)人員對照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核?！耙话濉奔船F(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場物資管理、員工考核等。目前，工作現(xiàn)場大到機(jī)電設(shè)備小到一個(gè)扳道器、門窗玻璃都有明確的責(zé)任人，使每個(gè)管理細(xì)節(jié)都有人落實(shí)、有人監(jiān)督。ABCD四卡的閉環(huán)考核，使員工由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。為確?？己私Y(jié)果的公正、公平，我們還開展了礦務(wù)公開的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，使考核過程做到了凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，增強(qiáng)了工作的透明度。

3、實(shí)行走動(dòng)式管理，為RMO管理提供可靠保證。走動(dòng)式管理就是要求管理者從辦公室走出來到工作現(xiàn)場，實(shí)行24小時(shí)不間斷的巡查糾錯(cuò)，持D卡按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定區(qū)域的原則，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。以走動(dòng)式管理辦法為基準(zhǔn)，規(guī)定每個(gè)管理人員都必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動(dòng)式管理的全過程，所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對管理人員是否上崗和查出的問題質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)，提高了工作質(zhì)量。

4、推行“四工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，增強(qiáng)RMO管理的驅(qū)動(dòng)力。我們制定了《關(guān)于嚴(yán)格RMO考核的意見》，規(guī)定了RMO考核的目標(biāo)、考核的載體、考核的標(biāo)準(zhǔn)以及操作程序等，實(shí)行班講評、日排名、月考核，使優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，試用員工通過考核轉(zhuǎn)換進(jìn)入合格、優(yōu)秀員工行列。使所有員工爭先恐后，增強(qiáng)了管理工作的競爭力?；鶎訁^(qū)隊(duì)都能根據(jù)ABCD四卡考核結(jié)果，按照10、85、5的比例評出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，每半年評選一次名牌員工。為了增強(qiáng)“四工并存”的考核力度，將每月考核結(jié)果同員工市場化考核工資掛鉤，并規(guī)定連續(xù)5天被評為試用員工的實(shí)行單位內(nèi)部待崗，連續(xù)3個(gè)月被評為試用員工的進(jìn)礦勞務(wù)站學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們將內(nèi)部市場化分配手段與精細(xì)化管理相結(jié)合，形成了以“精細(xì)化管理、市場化運(yùn)作”為基礎(chǔ)平臺(tái)的“64442336”系統(tǒng)管理模式，即：以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以4卡考核、4E標(biāo)準(zhǔn)、4工并存（名牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）為主要措施，以班前班后兩個(gè)禮儀、RMO考核站、公開欄、管理看板三個(gè)載體為輔助手段，以創(chuàng)一流產(chǎn)品、一流員工、一流企業(yè)和“六化”型文明煤礦為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

營造文化氛圍

企業(yè)創(chuàng)建出良好的自然環(huán)境和人文環(huán)境，能夠使置身其中的每一個(gè)員工都能感受到本企業(yè)的價(jià)值追求，從而約束規(guī)范自己的行為。近年來，我們把營造文明環(huán)境、陶冶員工情操、提升員工精神品位作為企業(yè)文化的著力點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)“井上花園化、井下工廠化”作為奮斗目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧?；诖?，我們按照四季有綠、三季有花的要求，進(jìn)行了工廣美化、亮化，對工廣重新規(guī)劃，擴(kuò)建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了人工湖，粉刷了辦公樓，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)路燈，鋪設(shè)了9600平方米草坪，建造了高標(biāo)準(zhǔn)的橡塑籃球場和排球場，為職工開展各種文體活動(dòng)創(chuàng)造了條件。在主路兩側(cè)制作了60塊風(fēng)格各異形象直觀的企業(yè)理念牌板、燈箱，在主要標(biāo)志性建筑物上安裝了大型霓虹燈和彩燈，白天的田陳礦綠意盎然、充滿生機(jī)，夜晚的田陳礦流光溢彩、景色迷人，使置身其中的員工能夠切實(shí)感受到來自企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)了對企業(yè)的親合力、自豪感。安全是煤礦的永恒主題，我們把安全文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，努力營造安全生產(chǎn)的優(yōu)良環(huán)境，在井口大廳安裝了由40塊安全理念牌板組成的安全文化長廊，在井下大巷建成了安全通道，在自行車棚、過路橋架上也都寫上了各種富有“人情味”的安全囑語、警句、寄語，在工廣醒目位置制作了“認(rèn)真對待每一天”大型安全理念噴繪。各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)頭面和會(huì)議室掛起了員工的安全警語和座右銘，使員工在潛移默化中受到安全教育。圍繞安全生產(chǎn)，我們堅(jiān)持以安全宣教13法為總抓手建立了十個(gè)薄弱時(shí)期、十種薄弱人員的“雙十預(yù)警機(jī)制”，豐富了以“每日一題”、“積分制排查安全薄弱人員”等有效的安全教育形式，建立了“三違”人員身心調(diào)試醫(yī)院，采用“望（觀察）、聞（詢問）、問（表述）、切（溝通、糾正），對“三違”人員實(shí)行人性化的安全心理調(diào)試。各生產(chǎn)班組以班組文化建設(shè)為手段，打造了安全長效機(jī)制，筑牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

為給員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的生活環(huán)境，我們提出了“以礦為家、愛我家園”的理念，對生活區(qū)和集體宿舍進(jìn)行了整治，對生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了全面刷新改造。開展了以住房、道路、線路、廁所、飲用水、垃圾為主要內(nèi)容的物業(yè)后勤“六項(xiàng)治理”，實(shí)現(xiàn)了道路寬敞化、住房管理微機(jī)化、線路治理橋架化、飲用水清潔化、垃圾袋裝化、廁所水沖化。全礦形成了“一亭一湖一坪一花壇、一路一場一園一長廊”的美麗景觀。

提升文化素質(zhì)

我們始終把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容。一是開展了全員軍訓(xùn)。為了培養(yǎng)令行禁止、規(guī)范高效、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)精神，我們集中半年時(shí)間，分8期對全礦5400名員工進(jìn)行了軍訓(xùn)。借鑒軍隊(duì)特有的管理模式，推行了準(zhǔn)軍事化管理，增強(qiáng)了全體員工服從和執(zhí)行意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和良好習(xí)慣。二是開展了全員學(xué)習(xí)。我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意見和規(guī)劃，為全體員工統(tǒng)一購買了《致加西亞的信》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》等書籍，在各區(qū)隊(duì)、科室、班組逐層開展了創(chuàng)建活動(dòng)。三是規(guī)范了員工行為。我們制定了《田陳煤礦員工行為規(guī)范》，以嚴(yán)格的規(guī)定、規(guī)范化的行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求職工，形成了會(huì)議室人離椅正，工廣行走兩人成排、多人成隊(duì)，員工穿戴整齊劃

一、言行文明有序。

強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。一是凝聚了人心。廣大員工以企業(yè)理念為核心，把個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀融為有機(jī)整體，形成了共同價(jià)值取向，提高了企業(yè)合力。二是實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，使黨建工作既有思想政治工作任務(wù)又有生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，行政管理既有生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)又有文明創(chuàng)建要求，實(shí)現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”、互融互促。三是推動(dòng)了管理創(chuàng)新。通過推行RMO管理、實(shí)行ABCD四卡考核及四工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，打破了過去固定式的用工模式，實(shí)現(xiàn)了人員的能上能下。通過精細(xì)化的管理考核、現(xiàn)場走動(dòng)式的巡查糾錯(cuò)，變傳統(tǒng)管理對結(jié)果的控制為對過程的控制，進(jìn)一步量化、細(xì)化了工作過程，使全礦呈現(xiàn)出事事有人管、人人都管事的良好態(tài)勢，提高了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。四是促進(jìn)了企業(yè)改革進(jìn)程。企業(yè)文化建塑開闊了員工的眼界，為企業(yè)改革發(fā)展注入了動(dòng)力。

《實(shí)施RMO管理強(qiáng)抓三基建設(shè)以企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀實(shí)施RMO管理強(qiáng)抓三基建設(shè)以企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦。