第一篇：豐田學(xué)習(xí)考察心得體會

讀?我們誤解了中國制造——日本豐田學(xué)習(xí)考察分享之一? ?請不要把員工當(dāng)機器，員工是人財——日本豐田學(xué)習(xí)考

察分享之六?

心得體會

?當(dāng)中國的勞動力成本成為中國制造的主要競爭優(yōu)勢的時候，這是一種什么制造？要知道，勞動力成本就是我們每一個人的收入呀，難道收入低是我們值得驕傲的事？?這句話，深深的觸動了我的心弦。

?難道收入低是我們值得驕傲的事？?要知道，中國工人生產(chǎn)的物品銷往全球，我們?yōu)槿蛱峁┥唐?，為全世界服?wù)，但卻拿著微薄的收入。如果西方國家工人付出同樣的勞動，他們的工資會比我們多的多。為什么同樣的勞動，我們的勞動價值遠遠低于他們？因為我們中國工人比西方工人低賤嗎？這個想法，本能的觸動了我尊言情感。而實際情況是，中國眾多企業(yè)只充當(dāng)了西方企業(yè)?工廠?的角色，中國工人只從事生產(chǎn)，貼上別人的商標，拿到微薄的工資，而最大的利潤卻被別人賺取。西方企業(yè)在中國開廠，或者直接把生產(chǎn)線外包給中國工廠，充分利用中國低人力成本的條件，然后大加贊揚?中國人吃苦耐勞！?。這是怎樣一種辛酸的贊美！

2008年1月1日我國實行了新勞動法，它著眼點于解決社會最基本的公平問題，希望勞動者能夠享受公正的待遇。從某些方面增加了企業(yè)的人力成本。然而想不到的是，不久之后 就有浙江、廣東等沿海地區(qū)出現(xiàn)成千上萬企業(yè)因為勞動力成本上漲而被迫關(guān)門倒閉，大量工人失業(yè)的新聞報道。我在想，難道我們中國的企業(yè)，僅有那么一點點的人力成本優(yōu)勢？給予勞動者公正待遇就會使企業(yè)倒閉嗎？難道中國企業(yè)只配做?血汗工廠?？這是一個什么樣的邏輯？

這兩篇學(xué)習(xí)資料內(nèi)容中，都有一個共同的主體----員工。一個成熟的企業(yè)，不會只依靠壓縮減少員工工資或降低員工待遇來減少企業(yè)成本。相反，優(yōu)秀的企業(yè)，例如豐田企業(yè)，會視員工為財富。

企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，很重要的目標就是成本最低化。企業(yè)需要在原料采購、存儲、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫存及運輸?shù)日麄€過程中降低成本，而不僅僅是員工的待遇。

一方面，企業(yè)要依靠采用規(guī)范的操作流程和管理制度來降低成本，另一方面，企業(yè)需要員工智慧來降低成本。豐田公司的管理體系給了我們適當(dāng)?shù)拇鸢福?豐田的自動化，指的是問題的自動報警體系，這樣的自動化，才是真正自動化，是人的自動化，而不是機器的自動化。??在豐田，他們對人有一個定義，叫‘人財’，意思是人是財富，是企業(yè)真正的財富，財是從人來，而不是機器來的。?

簡單合理的意思就是：當(dāng)問題出現(xiàn)時，員工會立即自覺的把問題提出來。這簡直是我們企業(yè)家夢寐以求的終極管理目 2 標。達到這樣目標的企業(yè)，可以說是完美的企業(yè)了。

當(dāng)我們中國企業(yè)還在希望依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)精英和西方管理經(jīng)驗來打造企業(yè)的時候，豐田已在管理企業(yè)中實行了依靠全體員工的?自動化?。

豐田之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這樣優(yōu)秀的管理方式，是因為他們的管理理念?不要把員工當(dāng)機器，員工是人財?。他們依靠的是所有企業(yè)員工，而不是單個或少數(shù)幾個人。用我們中國話說?團結(jié)就是力量?。

我認為，員工應(yīng)該是企業(yè)的主體，?人性化管理??激勵機制??獎懲制度?等等管理手段和方法，能夠真正讓員工把企業(yè)當(dāng)自己家的方法，才是真正的好方法。

第二篇：學(xué)習(xí)《豐田生產(chǎn)方式》一書心得體會

學(xué)習(xí)《豐田生產(chǎn)方式》一書心得體會——

“看板管理”、“少人化”在研究室管理中的運用初探

《豐田生產(chǎn)方式》一書主要介紹豐田公司如何對與車間生產(chǎn)有關(guān)的各個環(huán)節(jié)進行管理、控制、協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)成本最低化，利潤最大化。雖然科研活動與生產(chǎn)活動存在一定的差別，科研活動強調(diào)人的智力活動多一點，生產(chǎn)活動強調(diào)人的體力活動多一點，但是就管理方面而言，科研活動的管理與生產(chǎn)活動的管理最終目標是一致的，即如何使最小的投入產(chǎn)出最大的回報。因此，書中的一些理念，甚至是一些具體的管理手段，在日常科研管理活動中是可以借鑒的。今天，我想就書中的“看板管理”技術(shù)、“少人化”理念及技術(shù)在研究所一室日常管理活動的運用談一點看法。不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)原諒，并提出建設(shè)性意見，以改進管理，提升研究所一室的整體競爭力。

首先向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹一下研究所一室的大體情況以及本人的職責(zé)。

研究所一室由xxxx設(shè)計組和xx組組成，共有人員23人，其中室主任2人，xx組7人，設(shè)計組在冊人數(shù)14人，在崗人數(shù)13人。本文主要討論設(shè)計組的日常管理。設(shè)計組在崗人員中，結(jié)構(gòu)設(shè)計人員6人，性能設(shè)計人員7人。主要負責(zé)1）xx蓄電池、xx貯備電池與總體單位前期技術(shù)指標協(xié)調(diào)工作，產(chǎn)品研制工作；2）電池車間生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理工作；3）型號配套電池的有關(guān)技術(shù)報告編寫工作，如質(zhì)量復(fù)查報告、可靠性工作總結(jié)報告、安全性分析報告、復(fù)核復(fù)算報告等；4）外場技術(shù)保駕、服務(wù)工作；5）新品型譜工作；6）技改材料編寫工作；7）專利材料編寫工作；8）預(yù)先研究報告編寫以及開展預(yù)先研究工作；9）本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作等等。2010年研究所一室開展研究的課題可能有20項左右，型譜研制工作有1項，型譜申報工作有1項，其余工作有待進一步明確。

本人為研究所一室副主任，主持日常工作。主要的職責(zé)是，理順各種關(guān)系，合理組織設(shè)計人員完成各項新產(chǎn)品研制工作，型譜、技改材料編寫工作；組織課題組人員對技術(shù)難題進行技術(shù)攻關(guān)，提出解決措施；編寫有關(guān)技術(shù)報告，指導(dǎo)編寫并修改各類技術(shù)報告；對日常管理工作負責(zé)，如質(zhì)量檢查工作、6s工作、安全、保密、勞動紀律等。

前面已提及，研究所一室的主要工作有9項，各種工作需要的能力不同，各種工作帶來的利益不同，給管理工作會帶來一些問題。對設(shè)計人員喜歡做的工作可以這樣排序，排在第一位的是課題研制工作，因為1）有課題費，2）有潛在去靶場機會，3）相對簡單，輕車熟路，并且可以很快見到成效。排在第二位的是新品工作，因為1）實際工作已在型號電池上完成，還需做的工作不多，且還有一定的課題費，2）可以發(fā)表國防科技論文，為職稱評聘所需。排在第三位的是型譜工作，雖然需要編寫大量的報告，但是畢竟還有些課題費，還有些名譽。排在最后的要數(shù)各類預(yù)先研究報告編寫、技改材料編寫、專利材料的編寫等等。最不受人歡迎的工作，往往最需要有能力的人去做，例如型譜、技改、專利、預(yù)研等等，由此造成最有能力的人最累、最忙，而收入又最低。作為一個企業(yè)，這些工作又是必不可少的，但是相比課題研究，這些工作似乎顯得不那么重要，最后落得連名也沒有。在安排這些工作的時候往往感到頭疼，憑什么能力最強的要干這些活。工作安排下去，也是帶著情緒干活，交上的材料質(zhì)量可想而知。我09年在這方面花了大量精力，有的修改多遍，有的甚至自己操刀。針對這些問題，也嘗試過“捆綁銷售”的辦法，即將最喜歡干的活與最不喜歡干的活打包，捆綁在一塊，但最終還是行不通，因為并非每個人的能力都是全面的。

針對上述問題，我想可以借鑒TPS一書中的“看板管理”技術(shù)以及“少人化”理念。通過“看板管理”，豐田公司知道某種零部件什么時間需要到達什么地方，甚至外協(xié)廠家也知道什么時候什么地方需要某零部件多少，從而實現(xiàn)各種零部件在需要的時間到達需要的地方。研究所一室“管理看板”具體做法可以是，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在公共文件夾內(nèi)建立一個固定的、長期的文件夾，每個設(shè)計人員建立一個文檔，為工作布置及完成情況表，如表1所示。每周情況一次檢查，并對檢查情況進行評價，所有表格及評價均保留到年底。這樣做至少有以下好處，1）利于室領(lǐng)導(dǎo)隨時、直觀掌握設(shè)計人員工作動態(tài)，有利于工作安排；2）增進設(shè)計人員對相互工作的了解；3）可作為年底評選先進的材料，技術(shù)服務(wù)費分配、發(fā)放的依據(jù)；4）從管理上對這些材料進行分析，要使一室正常運轉(zhuǎn)，配備多少人員適合，哪方面人員需要加強，哪些人還應(yīng)該掌握哪些技能、哪些知識等。

第三篇：考察學(xué)習(xí)心得體會

考察學(xué)習(xí)感受體會

劉祥

為了更好地推動和田質(zhì)監(jiān)局事業(yè)的健康快速發(fā)展，我有幸參加了地區(qū)局黨組安排的南疆三地州（阿克蘇局，克州局，喀什局）的觀摩考察學(xué)習(xí)活動，時間2012年8月29---9月6日共9天，并且對自治區(qū)直屬直轄市的阿拉爾市局，圖木舒克市局也進行了考察，此次考察活動按照地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的精心部署，具體要求，我主要對人事、計量、質(zhì)監(jiān)文化三個方面進行重點學(xué)習(xí)考察，通過考察學(xué)習(xí)，我感觸很深，體會頗多，基本概括為“大膽創(chuàng)新、思路超前、求真務(wù)實、定位投資、培養(yǎng)人才”有很多地方值得我們借鑒學(xué)習(xí)，現(xiàn)將我的心得體會匯報如下：

一、通過實地考察和認真聽取先進經(jīng)驗、做法，給了我很多有意義的啟發(fā)，此次考察目標明確、針對性強。此次考察是局黨組針對我局存在問題組織的一次意義深遠的學(xué)習(xí)觀摩活動，旨在認真查找和解決干部職工在思想政治建設(shè)、技術(shù)機構(gòu)發(fā)展、執(zhí)法隊伍建設(shè)、落實監(jiān)管職責(zé)、提高執(zhí)行能力、建設(shè)質(zhì)監(jiān)文化以及工作細節(jié)等七個方面存在的問題與不足。通過實地觀摩、溝通交流和親身體會，各科室負責(zé)人在比較中找到差距、明確目標、鼓足干勁?！岸嗦?、多看、多問、多想、多溝通、多比較、多請教”是考察的方式，我們

分析問題要結(jié)合實際，結(jié)合工作進度實際、結(jié)合思想實際，做到 “認真考察，實在學(xué)習(xí)，重點思考，發(fā)現(xiàn)問題，找到答案”。

二、在人事工作方面：兄弟地州單位注重加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舍得投資，廣納人才，高位招聘，目的在于加強實干人才隊伍的強大，培養(yǎng)人才，留住人才，才能更好地開展質(zhì)監(jiān)工作，沒有人才，沒有有干勁的隊伍，只能落后。阿克蘇局設(shè)立紀檢專干，目的在于更好地監(jiān)督管理執(zhí)法、檢測人員的行為，為廉政建設(shè)質(zhì)監(jiān)事業(yè)打下基礎(chǔ)，民生建設(shè)方面各地州注重關(guān)注民生，體恤民情，為職工切實解決住房、人員待遇、辦公等條件環(huán)境的問題，創(chuàng)造好的環(huán)境激勵大家的工作干勁。

三、計量工作方面：計量檢定檢測上，地區(qū)局下放檢驗檢測工作權(quán)限，鼓勵縣市局自主上報檢測項目，以當(dāng)?shù)貦z測資源和人員資質(zhì)為依托，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入，獎罰分明，打破大鍋飯，拓展了石油煤炭化工計量器具檢測，加油機、糧食抽樣器、石油企業(yè)流量計、表、校準的器具設(shè)備等項目的檢定，嚴厲查處無資質(zhì)的公正計量站的違法行為，作為有社會影響力的案件查處，縣市局開展當(dāng)?shù)刭Y源檢測工作，不但增加收入，帶動干勁，還為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展更好

地服務(wù)，縮短了檢測時間，節(jié)約了費用，受到當(dāng)?shù)卣暮迷u，并予以資金上的大力扶持。

三、質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)方面：通過學(xué)習(xí)，看到其他地州質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)工作走在前面，開展的有聲有色，學(xué)習(xí)和借鑒到了一些經(jīng)驗，我認為，人員素質(zhì)是重要、主要的因素，作為單位的一份子，只有凝聚才有力量，混日子，等、看、散是目前我們存在的問題，部分人員缺乏干勁，素質(zhì)低，工作互相推諉，工作不能明確目標，主體責(zé)任落實不夠，獎懲機制落實不到位，缺乏大局意識，以個人利益為中心，不夠團結(jié)凝聚，履行崗位職責(zé)不到位。解決這些問題，才能提高整體素質(zhì)，促進發(fā)展的步伐，我認為，質(zhì)監(jiān)文化不是停留在紙上、掛在墻上、印在書上的文化，而是實在的，無處不在的無形的文化，隨時隨處讓人感覺得到的一種精神、一種動力。

我將自己的學(xué)習(xí)感受說出來，把自己的真實思想表達出來，也為兄弟單位的先進經(jīng)驗所深深觸動，“比、學(xué)、趕、超”是我們現(xiàn)在要做的，必須要做的，從而更好調(diào)動趕超先進、事爭一流的決心和信心，激發(fā)工作熱情，再創(chuàng)新高。

“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，奮進！”

2012年9月7日

第四篇：考察學(xué)習(xí)心得體會

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考察學(xué)習(xí)心得體會

三措并舉破解用地難題。(一)向上級政策要地：“地根”緊縮本身就是政策問題，最嚴厲的土地政策并不意味著凍結(jié)土地，限制發(fā)展，而且要把有限的土地資源用在最關(guān)系國計民生，最富有效率的企業(yè)和項目上，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。那就意味著我們必須用足用活土地政策，有針對性地選擇項目、包裝項目，將是爭取“戴帽”用地指標的有效途徑，這項工作看似難度不小，但對于“忠、勇、信、義”的永新人來說，只須眉頭一皺，“地”就下來，為何?從永新拿到全市獨一無二的電鍍、皮革兩個批文就是明證(二)向集約高效要地：記得，筆者于2006年在上海青浦區(qū)練塘鎮(zhèn)掛職鍛煉期間，練塘鎮(zhèn)就按照“布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)聚集”的方針，嚴格執(zhí)行“兩不五優(yōu)先”的供地原則?！皟刹弧保褪悄赇N售收入500萬元以下的企業(yè)，不單獨供應(yīng)土地和建設(shè)廠房，可提供標準廠房;違反產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的，特別是“兩高一低”企業(yè)，不予提供土地?！拔鍍?yōu)先”就是外資企業(yè)與世界500強合資的企業(yè)優(yōu)先;列入市級重點技術(shù)改造項目的企業(yè)優(yōu)先;屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)優(yōu)先;評上青浦區(qū)百強的企業(yè)按名次前后優(yōu)先;對行業(yè)發(fā)展起帶動作用的龍頭企業(yè)優(yōu)先。在此基礎(chǔ)上該鎮(zhèn)還建議落戶企業(yè)執(zhí)行最低投資強度和最低容積率標準，嚴控廠區(qū)內(nèi)道路、綠化等非生產(chǎn)性設(shè)施的占地規(guī)模，允許企業(yè)適當(dāng)降低綠化率，鼓勵企業(yè)建設(shè)多層廠房和標準廠房;倡導(dǎo)“零土地招商”、“零土地技改”，要求老企業(yè)進行廠房改造，敦促房地產(chǎn)開發(fā)商建設(shè)高層住宅，勉勵居民發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”等，這些措施的出臺運行，大大地緩解了練塘鎮(zhèn)的土地緊缺問題。我縣與上海練塘鎮(zhèn)雖然區(qū)位條件不同，發(fā)展進度各異，經(jīng)濟總量懸殊，但其操作土地的模式，筆者認為可以因勢借鑒。(三)向土地整理要地：(1)是集中整治違法占地，違法建設(shè)用地。(2)是大力整頓“圈而不用”、“多占少用”現(xiàn)象。對閑置的土地6個月以上不到一年的，按政府指導(dǎo)協(xié)議價收回;對閑置土地1年以上不到兩年的按原價收回;對閑置土地兩年以上的，依法實施無償收回;三是盤活存量建設(shè)用地。通過實施以宅基地整治為主的農(nóng)村土地整理，大力開展退宅還耕，全力盤活農(nóng)村存量土地?！八募铀臏p”破解資金難題?？h域經(jīng)濟要發(fā)展，最大的困難就是資金問題，錢從哪里來，筆者認為——利用最簡單的“加減法”方式就能達到破解資金難的效果。

四條加法是(1)是努力向上向外爭取資金;(2)是想法向金融機構(gòu)融取資金;

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如我縣今年開工的高速公路連接線項目，其投資的1.5個億就是政府通過城投公司向金融機構(gòu)融的資。(3)是力爭向社會民間獲取資金;如我縣今年啟動的拓通大道、將軍大橋、民心大橋、仰山大橋、東里至才豐環(huán)行路、行政服務(wù)中心等五大重點調(diào)度工程，投資達5個億的資金，也是政府通過BT模式從民間獲取的。(4)是通過經(jīng)營城市盤活資金;今年單單拍賣袍田新區(qū)55畝土地，就獲得1.1個億的建設(shè)資金，可見，善于經(jīng)營城市是盤活資金的不二法門。

四條減法是(1)是合理設(shè)置資金支付模式，減輕資金壓力。對所有政府投資的項目，我們都可以在招標合同中明確規(guī)定工程建設(shè)資金的支付采用三年分期付清的辦法，即工程建設(shè)完成當(dāng)年支付50%，其余50%資金在隨后的兩年內(nèi)付清，每年支付25%。如此一方面大大減輕了我們當(dāng)期資金壓力。另一方面為我縣留下了尋求資金支持的時間。(2)是爭取方方面面理解支持，盡量減少投資。如我縣在城市道路改造中，可以積極取得供電局、自來水公司、移動公司、聯(lián)通公司、電信公司、網(wǎng)絡(luò)公司等管線部門的支持，想方設(shè)法讓他們自行承擔(dān)線路改造費用，這也就大大節(jié)約了政府投資成本。(3)是引入財政投資評審機制，規(guī)避不合理的投資。我縣是否能夠出臺《關(guān)于對政府投資項目實行財政評審的辦法》規(guī)定所有政府投資的項目在造價之后，務(wù)必經(jīng)過財政投資評審中心的評審方能進行招標，否則無效，以規(guī)避不合理的政府投資。(4)是盡量壓縮財政一般性開支，集中財力辦大事。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣委各部門、縣直各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在平時要養(yǎng)成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良習(xí)慣?！皝砜驼写囊?guī)格限制些，抽煙喝酒的檔次稍低些，領(lǐng)導(dǎo)“坐騎”的排量變小些”，同時提倡領(lǐng)導(dǎo)們“每月少吃一頓飯，少抽一條煙，少用一次車”我相信，一年下來節(jié)約的資金可達千萬元。瞧，這又為政府投資發(fā)展累積了資金。

做活“潔靚諧”文章破解城管難題：潔：解決的是干凈與否問題;追求的是城市面貌;取得的是自然美。“潔”的內(nèi)容包括城市道路的保潔，亂貼亂畫的清理，門前“五包”的落實，余土廢渣的嚴管等等，實現(xiàn)的方法主要靠勤，勤干事、勤管理。靚：解決的是漂亮與否問題，追求的是城市品味，注重的是裝扮美?！办n”的內(nèi)容包括城市戶外廣告，牌匾字畫，綠化亮化，街景改造等等，實現(xiàn)的途徑主要靠新，敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新。諧：解決的是沖突與否問題，追求的是城市秩序，實現(xiàn)的是內(nèi)在美。“諧”的內(nèi)容包括城市市容秩序，城管隊伍建設(shè)，城管執(zhí)

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法與市民關(guān)系等等，實現(xiàn)的措施主要靠構(gòu)建“服務(wù)、管理、執(zhí)法”三位一體的城市管理新模式，要用服務(wù)解決60%的問題，用管理解決30%的問題，用執(zhí)法解決10%的問題。為了使“潔、靚、諧”真正落到實處。我們必須不折不扣地對干部在管理制度上實行“定人、定時、定責(zé)、定路段、定管理標準，定獎懲制度”;在作風(fēng)建設(shè)上推行“發(fā)現(xiàn)問題不解決不放過，問題原因不查明不放過，責(zé)任追究不到位不放過”;在工作準則上奉行“干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成果在一線檢驗”的城市管理新格局，努力打造市容整潔，環(huán)境優(yōu)美，特色鮮明、宜居宜業(yè)的永新城市新形象，以新境界，新面貌，新作為投入新工作，讓人民滿意，讓社會各界滿意。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第五篇：考察學(xué)習(xí)心得體會

借鑒經(jīng)驗搶抓機遇 結(jié)合實際謀求發(fā)展

——赴江陰考察學(xué)習(xí)心得體會

魏春燕

2011年4月25日，我有幸參加《新疆霍城走進江蘇江陰》黨政代表團，在伊犁州黨委常委、霍城縣委書記王進健的帶領(lǐng)下，到江蘇省江陰市進行了學(xué)習(xí)考察。在考察中，通過看現(xiàn)場、聽介紹、談體會，我感觸很深、收獲很大，很受教育、啟發(fā)和鼓舞，可以說上了一堂生動、實際而深刻的思想解放課、經(jīng)濟發(fā)展課，心得體會如下：

一、基本情況

江陰市自2005年底提出建設(shè)“幸福江陰”口號以來，一直將此作為奮斗目標。2010年全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2000.92億元，比上年增長13.3％，其中第一產(chǎn)業(yè)增加值36.26億元，增長4.5％；第二產(chǎn)業(yè)增加值1184.23億元，增長12.5％；第三產(chǎn)業(yè)增加值780.43億元，增長15.1％。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)增加值在地區(qū)生產(chǎn)總值中的構(gòu)成比例為1.81：59.19：39：00，第三產(chǎn)業(yè)比重比上年提高了0.91個百分點,再創(chuàng)歷史新高。財政收入快速增長。全年財政收入382.02億元，比上年增長40.8％，其中一般預(yù)算收入130.72億元，增長18.0％，財政收入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為19.09％，比上年提高3.26個百分點。在全國縣域經(jīng)濟基本競爭力排名中再次名列第一，實現(xiàn)了“八連冠”。

建設(shè)“幸福江陰”的實踐，對我們目前把上級精神和我

鎮(zhèn)實際緊密結(jié)合，探索發(fā)展道路，破解發(fā)展難題，實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安有著重要的參考價值。

二、對做好水定鎮(zhèn)當(dāng)前工作的幾點啟示

江陰加快發(fā)展的措施有力，成效顯著，經(jīng)驗可貴。對于我們樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會發(fā)展，提供了許多可資借鑒的重要啟示：

（一）加快水定發(fā)展，必須堅持以解放思想為先導(dǎo) 江陰經(jīng)濟社會發(fā)展的過程，實際上是思想不斷解放的過程。他們不失時機地抓住了改革開放初期發(fā)展經(jīng)濟、鄧小平南巡講話以后快速發(fā)展、21世紀推動科學(xué)發(fā)展3次大的機遇，每抓住一次發(fā)展的機遇，都是以思想解放為前提，在解放思想中快速發(fā)展，在快速發(fā)展中解放思想。當(dāng)前，中央提出了樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加快新疆跨越式發(fā)展和長治久安的要求。這就需要我們認真做好中央精神和本地實際結(jié)合的文章，緊緊抓住發(fā)展不放松，在更高層次上解放思想，在解放思想中統(tǒng)一思想，用改革創(chuàng)新的精神推動工作、破解難題，化壓力為動力，變考驗為機遇，促進經(jīng)濟社會更快更好地發(fā)展。

（二）加快水定發(fā)展，必須以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，依托產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)

江陰市大力發(fā)展工業(yè)和新興服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，促進了人流、物流、信息流、資金流的快速聚集。他們以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快產(chǎn)業(yè)聚集、培育產(chǎn)業(yè)特色、促進產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗，對于我們水定鎮(zhèn)長遠發(fā)展具有重要的借鑒

意義。我們將根據(jù)我鎮(zhèn)資源特點和功能定位，突出發(fā)展具有地方優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，著力培育一批集中度高、關(guān)聯(lián)性強、特色鮮明、競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，吸納更多居民就業(yè)。重點培育和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大服務(wù)業(yè)規(guī)模，促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動發(fā)展，積極發(fā)展面向民生的生活性服務(wù)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)，促進文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，多樣化發(fā)展，充分發(fā)揮服務(wù)業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和聚集就業(yè)人員方面的重要作用。

（三）加快水定發(fā)展，必須高度重視解決“三農(nóng)”問題 江陰的實踐表明，“三農(nóng)”問題的核心是農(nóng)民增收問題。必須打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，跳出農(nóng)業(yè)調(diào)整農(nóng)業(yè)、跳出農(nóng)村發(fā)展農(nóng)村，最大限度地減少農(nóng)民、轉(zhuǎn)移農(nóng)民、富裕農(nóng)民，建立多元化的農(nóng)民增收機制，對我們有很好的借鑒意義。我們將依托基地示范，優(yōu)化區(qū)域布局，努力打造拱棚、陸地蔬菜區(qū)，大力引進脫水馬鈴薯、牛蒡等高產(chǎn)量、產(chǎn)值的新品種，推廣新型實用技術(shù)，著力打造“綠色”無公害、標準化、品牌化的現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)業(yè)基地，不斷提高特色農(nóng)業(yè)的增值能力和比較效益。我們要通過間作和套種模式，突出抓好千畝連片特色林果種植區(qū)，加快種植、管理和后期跟蹤一條龍服務(wù)，來示范帶動全鎮(zhèn)特色林果業(yè)的發(fā)展。成功打造 “霍城紅棗”品牌，逐漸把特色林果種植發(fā)展成為水定鎮(zhèn)“促農(nóng)增收”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我們要利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點做好牛羊養(yǎng)殖、育肥牛品種改良和土養(yǎng)殖，通過向上爭取一部分資金，鎮(zhèn)、村支持一部分，統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)合理布置，建設(shè)產(chǎn)、供、銷一條

龍作業(yè)的高標準養(yǎng)殖小區(qū)，做大做強現(xiàn)代畜牧業(yè)。我們要鼓勵支持農(nóng)村專業(yè)合作組織的發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工和綜合利用，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，努力形成“企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營格局，增強輻射帶動能力。我們要大力引進和推廣先進適用技術(shù)，加強對農(nóng)（居）民培訓(xùn)力度，培育能懂技術(shù)，會用技術(shù)，用好技術(shù)新型農(nóng)（居）民，提升轉(zhuǎn)移勞動力素質(zhì)。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，與企業(yè)對接，實現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動力短期輸出向中長期輸出轉(zhuǎn)移，中長期輸出向長期定向輸出轉(zhuǎn)移。我們要拓寬農(nóng)（居）民增收渠道，大力推廣和發(fā)展農(nóng)家樂、家禽土養(yǎng)殖，滿足城市需求，增加經(jīng)濟效益。我們要完善科技推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強科技隊伍建設(shè)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)民提供高效的技術(shù)和信息服務(wù)，提高農(nóng)民整體素質(zhì)。

（四）加快水定發(fā)展，必須堅持以人為本，重視和協(xié)調(diào)發(fā)展各項社會事業(yè)

江陰認識早、行動快，統(tǒng)籌發(fā)展的思想已經(jīng)貫穿于工作實踐之中，以人為本的理念得到了很好的體現(xiàn)。江陰市以創(chuàng)建全國文明城市為抓手，以精神文明創(chuàng)建活動為載體，同步推進新城區(qū)、新社區(qū)建設(shè)，營造了最宜人居、最宜創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境。他們的經(jīng)驗啟示我們，在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須大力發(fā)展各項社會事業(yè)，積極實施就業(yè)再就業(yè)、“村村通”、扶貧濟困等民心工程，從解決群眾最現(xiàn)實、最關(guān)注的吃水、就醫(yī)、行路等熱點難點問題入手，多為群眾辦實事、辦好事，讓他們更多地分享經(jīng)濟社會發(fā)展成果。

（五）加快水定發(fā)展，必須著力營造良好的發(fā)展環(huán)境 江陰的經(jīng)驗表明，市場經(jīng)濟條件下，環(huán)境就是資源，環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力，必須始終把環(huán)境建設(shè)作為加快發(fā)展的“生命線”來抓。要最大限度地簡化程序、提高效率、方便群眾，著力打造“有限政府”、“透明政府”、“便民政府”，努力營造透明高效的服務(wù)環(huán)境。要鞏固提高平安創(chuàng)建成果，建立矛盾糾紛排查調(diào)處機制，努力營造穩(wěn)定樂業(yè)的社會環(huán)境。發(fā)展的決定因素，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干。在江陰工作創(chuàng)一流、發(fā)展高速度、城鄉(xiāng)大變化的背后，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部超常規(guī)的辛勤付出。我們必須始終抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，以事業(yè)選人，憑政績用人，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干部群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

二、對做好我縣當(dāng)前工作的想法

從實際出發(fā)找差距，應(yīng)有更高的眼界、更寬的視野、更科學(xué)的選擇。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我們一定要搶抓當(dāng)前的難得的歷史機遇，充分結(jié)合鎮(zhèn)情、縣情，堅持解放思想，在求真務(wù)實的基礎(chǔ)上敢為人先，因地制宜創(chuàng)新發(fā)展理念，把比較優(yōu)勢最大限度地轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，以國家政策為導(dǎo)向，不斷加大產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，推動一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。大力實施以工哺農(nóng)，讓農(nóng)業(yè)在工業(yè)反哺中增收增效。以科技創(chuàng)新為突破點，提升區(qū)域競爭力，強化企業(yè)主體，加大科技投入，強化政策引導(dǎo)，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)。以環(huán)境保護為落腳點，提升城市競爭力。堅持經(jīng)濟建設(shè)和環(huán)境

建設(shè)一起抓，經(jīng)濟競爭力和環(huán)境競爭力一起提升，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益一起考核，努力以最小的資源環(huán)境代價謀求經(jīng)濟社會最大限度的發(fā)展。真正做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展惠及人民，力爭從民本的視野、群眾的利益、基層的實踐出發(fā)，真正實現(xiàn)學(xué)有所教、勞有所得、病有所依、老有所養(yǎng)、住有所居的基礎(chǔ)上，讓各族群眾就業(yè)充分、口袋富裕、生活舒適、生活豐富。讓霍城更加美麗，霍城人民更加幸福。

“雄關(guān)漫道真如鐵”。經(jīng)過這次江陰實地學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)、觀摩、考察，我個人的思想得到了很大的解放、認識進一步加深，對工作中存在的一些問題有了一個全新的認識，困繞心中許久的一些觀點也都有了一個較大的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我決心在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以強烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，認真履行好工作職責(zé)，為推動水定、霍城跨越式發(fā)展和長治久安作出應(yīng)有的貢獻。

在學(xué)習(xí)考察中，大家普遍形成了一個共識，就是經(jīng)濟發(fā)展的差距主要是開放型經(jīng)濟的差距，開放型經(jīng)濟的競爭關(guān)鍵是開發(fā)區(qū)和園區(qū)的競爭。江陰經(jīng)濟的崛起，無不得益于開放型經(jīng)濟抓得早、干得好、上得快，建立了以江陰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為龍頭的一批功能性特色園區(qū)，突出江陰港口開發(fā)區(qū)、江陰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“兩區(qū)”開發(fā)，引進了一批跨國公司的旗艦型項目和龍頭型企業(yè)，建立了一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶和聚集區(qū)，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中爭取了主動，贏得了優(yōu)勢。特別是面對當(dāng)前國家土地、信貸政策調(diào)整的新形勢，更要突出園區(qū)的龍頭作用和聚集效應(yīng)，主動承接國際、國內(nèi)資本的轉(zhuǎn)移，最大限度地吸引外資、激活民資，努力實現(xiàn)開放型經(jīng)濟發(fā)展的新突破。