第一篇：學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新相關(guān)文章心得體會(huì)

學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新相關(guān)文章心得體會(huì)

營(yíng)運(yùn)安全科 袁兆雄

根據(jù)云路大理黨管[2011]70號(hào)文，關(guān)于2011年四季度黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的通知要求，學(xué)習(xí)了胡錦濤主席《大幅提高自主創(chuàng)新能力》、《要求加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理》、李開復(fù)《如何做最好的創(chuàng)新》等文章，結(jié)合自己的工作實(shí)際，簡(jiǎn)單的談?wù)剬W(xué)習(xí)心得體會(huì)。

2011年10月9日，管理處收到云路投質(zhì)監(jiān)[2011]769號(hào)文《云南省公路開發(fā)投資有限責(zé)任公司關(guān)于云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局開辦安全大講堂廣播欄目的通知》。通知要求，為切實(shí)加強(qiáng)“安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)”，進(jìn)一步提升企業(yè)職工安全生產(chǎn)整體素質(zhì)和管理水平，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和云南人民廣播電臺(tái)香格里拉之聲將于10月中旬聯(lián)合開辦《安全大講堂》廣播欄目，節(jié)目播出時(shí)間為每星期一、三、五下午15:30分至16:00分，各單位要安排廣大干部職工收聽、學(xué)習(xí)。管理處營(yíng)運(yùn)安全科接到該通知后，感到很為難，因?yàn)樵诠?jié)目播出時(shí)間當(dāng)中，管理處各站點(diǎn)大多職工正在各自的崗位工作，不能停下手中的工作來收聽，而休息的員工又不在站，加之各站點(diǎn)無收音機(jī)、地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，廣播信號(hào)弱，收聽質(zhì)量差。如果不負(fù)責(zé)任的將該文件轉(zhuǎn)發(fā)下去要求各站點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，各站點(diǎn)肯定是敷衍了事，對(duì)基礎(chǔ)站點(diǎn)起不到實(shí)質(zhì)性的效果。經(jīng)過兩天思考后，營(yíng)運(yùn)安全科決定請(qǐng)熟悉電腦的人協(xié)助，在網(wǎng)站上查找網(wǎng)絡(luò)收音機(jī)，按廣播播放的時(shí)間進(jìn)行要求收聽并錄制下來，在管理處網(wǎng)路辦公平臺(tái)上發(fā)布，這樣各站點(diǎn)就可以利用電腦在辦公平臺(tái)下載，存放在電腦上，各站點(diǎn)可根據(jù)自己的工作實(shí)際合理安排時(shí)間組織員工在安全會(huì)議上利用電腦組織收聽學(xué)習(xí)。在征費(fèi)稽 查科楊學(xué)衛(wèi)的協(xié)助下，經(jīng)多次選擇、反復(fù)調(diào)試，終于在2011年10月31日（星期一）錄下了第一期《安全大講堂》廣播節(jié)目，并在辦公平臺(tái)上成功發(fā)布。從這件小事上我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、創(chuàng)新是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的過程

什么是創(chuàng)新？簡(jiǎn)單的說就是利用已存在的自然資源或社會(huì)要素創(chuàng)造新的矛盾共同體的人類行為，或者可以認(rèn)為是對(duì)舊有的一切所進(jìn)行的替代、覆蓋。它有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。因此，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。創(chuàng)新就是意味著“變”，是一個(gè)不斷推陳出新的過程。在21世紀(jì)，創(chuàng)新是唯一可以持續(xù)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，由創(chuàng)新引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“有用”但是不創(chuàng)新的產(chǎn)品在今天的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中很容易被抄襲，只有創(chuàng)新才能增加產(chǎn)品的差異化特性，才能通過難以復(fù)制的新技術(shù)，或使用專利保護(hù)等手段增加企業(yè)的智力資產(chǎn)，才能在市場(chǎng)上搶占先機(jī)，才能擁有真正可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，無論現(xiàn)在和將來，只有不斷創(chuàng)新才能維持它的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

二、創(chuàng)新必須從工作實(shí)際出發(fā)

“任何創(chuàng)新都要考慮在現(xiàn)有條件下的實(shí)施問題。如果利用了所有可以利用的資源、條件，仍然無法讓某個(gè)創(chuàng)新成為現(xiàn)實(shí)，那么，再新穎、美妙的想法，也只能是空中樓閣。創(chuàng)新的價(jià)值，取決于一項(xiàng)創(chuàng)新在新穎、有用和有可行性這三個(gè)方面的綜合表現(xiàn)。最好的創(chuàng)新，都是有著最新穎的創(chuàng)意，對(duì)人們的工作和生活最有用，并且能夠在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新”。因此，通過上述的一個(gè)小小的創(chuàng)意，我有很大的 感觸，創(chuàng)新不在于要多大，也不在于要多復(fù)雜，而是要實(shí)用，要真正的解決生活工作中的一些實(shí)際問題，達(dá)到方便、快捷、省時(shí)、實(shí)用的效果。

安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，隨著知識(shí)創(chuàng)新工程的不斷發(fā)展，以往沿襲的傳統(tǒng)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)的要求。需要進(jìn)行不斷地探索和創(chuàng)新，應(yīng)用科學(xué)的安全管理方式，不斷提升我們的安全管理水平。針對(duì)管理處站點(diǎn)點(diǎn)多面廣，人員分散、管理里程長(zhǎng)、長(zhǎng)大隧道、橋梁、高邊坡多，公司要求的內(nèi)頁(yè)資料多，以及不可預(yù)見的突發(fā)安全事故等特點(diǎn)，因此，營(yíng)運(yùn)安全工作管理難度大。

我們要在以往的管理經(jīng)驗(yàn)上不斷的改進(jìn)管理方法，借鑒、吸收、消化各單位一切先進(jìn)使用的東西為我所用，最主要的是，不能盲目創(chuàng)新，要結(jié)合實(shí)際，腳踏實(shí)地的創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)的創(chuàng)新才是有用的創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新要以人為本

安全管理工作中要?jiǎng)?chuàng)新，人是管理之本，管理的主體又是人，客體同樣也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。人的素質(zhì)（包括心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿于安全管理工作過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理工作中，要必須尊重人，關(guān)心人，要“以人為本”，在制定規(guī)章制度和措施時(shí)，要關(guān)注個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理的“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理工作的改善和提高。以人為本是創(chuàng)新成功的要素，企業(yè)要做好安全管理工作，防止事故發(fā)生，就必須抓住“人”消除人的不安全因素，讓員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到事故的危害性，在任何情 況下都自覺做到按章作業(yè)，這樣才能避免事故的發(fā)生。

四、創(chuàng)新要棄繁從簡(jiǎn)

自然界千姿百態(tài)、紛繁復(fù)雜的表象背后隱藏著簡(jiǎn)潔明了的規(guī)律性。任何系統(tǒng)的本質(zhì)歸根到底是簡(jiǎn)單的,所謂復(fù)雜性只不過是人們尚未掌握系統(tǒng)簡(jiǎn)單本質(zhì)之前的一種主觀幻覺。世界上最復(fù)雜的創(chuàng)新是“簡(jiǎn)單”。兩點(diǎn)之間直線最短。創(chuàng)新過程,就是在現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的兩點(diǎn)之間,找到一條既短又好的直線。就像我們上述談到的錄制《安全大講堂》廣播節(jié)目道理是一樣的，雖然在此之前，從來沒有接觸過、也不知道如何去辦好這件事，但通過多次的摸索和實(shí)踐，最終達(dá)到了預(yù)期的目的，并在我們的實(shí)際工作中效果很好。在安全管理工作中同樣如此，有時(shí)會(huì)因一個(gè)小小的創(chuàng)意，都會(huì)起到意想不到的效果，比如：我們施工作業(yè)時(shí)在道路上擺放的標(biāo)志標(biāo)牌，因?yàn)?，由于車輛駛過和風(fēng)的作用，標(biāo)志標(biāo)牌會(huì)經(jīng)常被刮倒，如果標(biāo)志標(biāo)牌沒有及時(shí)扶正，會(huì)造成一定的安全隱患。以前的做法是用石頭等重物進(jìn)行壓放，這樣雖然牢固了，但由于車輛在不注意時(shí)可能會(huì)發(fā)生意外撞向標(biāo)志標(biāo)牌，而使車輛受損，同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)槭^等硬狀物體的原因，會(huì)造成更大的交通事故。因此，后來我們將標(biāo)志標(biāo)牌的壓放物換成沙袋等柔軟物，但沙袋由于長(zhǎng)時(shí)間在野外經(jīng)風(fēng)吹日曬，很容易腐蝕而損壞，起不到作用，并容易污染路面。如果在廢舊汽車的內(nèi)胎注入沙粒，制作成40cm大小作為標(biāo)志標(biāo)牌的壓放物，即安全又實(shí)用和耐用。

二〇一一年十一月四日

第二篇：創(chuàng)新管理文章

創(chuàng)新與管理

為切實(shí)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，渡舟街道致力于打造一流的社會(huì)管理綜合治理工作中心。從整合信訪、矛盾糾紛受理和調(diào)處、綜治維穩(wěn)、安監(jiān)等資源入手，通過創(chuàng)新社會(huì)管理體制和機(jī)制，提升社會(huì)管理創(chuàng)新工作能力。從具體改革措施入手由點(diǎn)到面推出了五大創(chuàng)新：

一、創(chuàng)新工作理念，變管理為服務(wù)

渡舟街道在社會(huì)管理綜合治理工作中心建設(shè)過程中，通過正確認(rèn)識(shí)化解社會(huì)矛盾與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，把化解人民群眾矛盾糾紛作為中心建設(shè)的突破口，作為預(yù)防、減少犯罪和群體性事件的首要環(huán)節(jié)，作為實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人民群眾最切身利益的具體措施，著力探索完善基層矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，形成基層解決矛盾糾紛的常態(tài)化模式。街道矛盾調(diào)解中心調(diào)處流程圖明確了各層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各職能部門的責(zé)任，改變了過去責(zé)任模糊、你推我推的局面；明確了化解矛盾的具體流程和鏈接方法，改變了過去各行其是、沒有規(guī)范的散漫局面，使人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解真正得到相互銜接、三管齊下，為及時(shí)有效地解決人民群眾在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的各類矛盾糾紛提供了最大可能。把管理和服務(wù)工作結(jié)合起來是對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新的有益嘗試，有效促進(jìn)了社會(huì)治安的好轉(zhuǎn)。

二、創(chuàng)新工作職能，變務(wù)虛為務(wù)實(shí)

為進(jìn)一步發(fā)揮綜治工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，我們通過加強(qiáng)村、社區(qū)、企業(yè)的人民調(diào)解委員會(huì)和治保會(huì)、出租房協(xié)管員、保安員等各種群防群治隊(duì)伍的建設(shè)，有效解決了影響基層社會(huì)穩(wěn)定的主要問題。進(jìn)一步提升和發(fā) 揮村、社區(qū)綜治辦的協(xié)調(diào)和管理作用，將防范、管理、化解、治理等相結(jié)合，著力改變過去村、社區(qū)綜治力、工作不規(guī)范不務(wù)實(shí)的局面，努力形成工作合力，有效落實(shí)了責(zé)任。著力做好社會(huì)治安聯(lián)合防控、突出問題聯(lián)合治理、基層平安聯(lián)合創(chuàng)建、重點(diǎn)人口聯(lián)合管理服務(wù)。加大對(duì)各村、社區(qū)“紅

袖章”巡防隊(duì)的監(jiān)管和考核力度，確保轄區(qū)的治安安全，讓人民群眾生活得安心、放心。下一步，我們將對(duì)各項(xiàng)聯(lián)動(dòng)工作的辦法、步驟、要求等做出規(guī)定，明確相關(guān)職能部門在每一項(xiàng)工作中的責(zé)任，細(xì)化中心與各職能部門有機(jī)銜接的具體操作規(guī)程，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，變分散為集中

近年來街道政法工作中心存在著資源整合不夠、管理運(yùn)作不規(guī)范、組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、基礎(chǔ)工作不太扎實(shí)等問題。為扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，經(jīng)過一系列深入調(diào)研，我們打算統(tǒng)一實(shí)行綜治、司法、信訪等主要部門集中辦公，全部工作人員由中心統(tǒng)一調(diào)配。這樣既整合了基層社會(huì)管理行政資源，又改變了原來工作職能任務(wù)交叉重復(fù)等矛盾。對(duì)抓好綜治信訪維穩(wěn)工作、流動(dòng)人口服務(wù)管理、特殊人群幫教管理、治安突出問題和重點(diǎn)地區(qū)綜合治理等工作起到了積極的作用。中心的建設(shè)推進(jìn)了治安突出問題和重點(diǎn)地區(qū)綜合治理目標(biāo)創(chuàng)新，充分發(fā)揮了中心窗口化、綜合性服務(wù)窗口的優(yōu)勢(shì)，完善了便民措施，提升了工作效能。

四、創(chuàng)新維穩(wěn)格局，變常規(guī)為特色

近年來，外來流動(dòng)人員數(shù)量逐年增長(zhǎng)，人群狀況復(fù)雜多變，這也給我們轄區(qū)的社會(huì)治安帶來更多的隱患。為進(jìn)一步改進(jìn)出租房屋管理工作，提升流動(dòng)人口管理的水平，我們以任景社區(qū)為試點(diǎn)，繪制了社區(qū)電子網(wǎng)絡(luò)地理圖。該網(wǎng)絡(luò)圖中將社區(qū)中的出租戶一一標(biāo)出，針對(duì)不放心戶和重點(diǎn)關(guān)注戶采取相應(yīng)的工作方法，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明、管得嚴(yán)、控得住。切實(shí)有效地解決流動(dòng)人口管理難題?！俺鲎夥课莘旨?jí)分色電子圖”的管理方法，就是在摸清社區(qū)所有住戶、單位等各元素詳細(xì)地理位置的基礎(chǔ)上，利用繪圖方式，就像制作地理位置瞭看圖一樣，用彩色圖形醒目的標(biāo)識(shí)社區(qū)里每一住戶、錯(cuò)綜復(fù)雜的每條道路以及各企業(yè)場(chǎng)所具體的地理位置，就像小型地圖一樣，再顯示出各住戶在社區(qū)內(nèi)的位置包括門牌號(hào)和住戶情況。針對(duì)房屋出租戶按照《海陵區(qū)出租房屋分級(jí)分色管理辦法》通過紅、藍(lán)、黃三

色將出租屋業(yè)主分為放心戶、基本放心戶、不放心戶三個(gè)層次，用紫色注明重點(diǎn)關(guān)注戶(承租人為工作對(duì)象的住戶)，并用相應(yīng)顏色在電子地圖上一一標(biāo)出，做到按戶定位、分戶管理。下一步，我們將任景社區(qū)出租房屋“分級(jí)分色管理”方式在全街道進(jìn)行推廣，力爭(zhēng)將這種直觀的電子圖管理方式與現(xiàn)代電子警務(wù)工作相結(jié)合，大大提高治安管理力度，降低轄區(qū)發(fā)案率。

五、創(chuàng)新管理方式，變被動(dòng)為主動(dòng)

責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。為保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，有效遏制重特大事故發(fā)生，建立無縫隙的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。我們從落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任入手，采取了一系列的措施，一是開展責(zé)任告知。我們對(duì)所屬的116家 企業(yè)逐一上門送安全生產(chǎn)告知書，督促企業(yè)依法保證安全管理、裝備、培訓(xùn)等措施和投入落實(shí)到位；二是開展責(zé)任承諾。我們企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人就落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、做好安生產(chǎn)工作等內(nèi)容向所屬的村、涉農(nóng)社區(qū)作出承諾；二是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。辦事處主任與各村、社區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)、設(shè)備管理責(zé)任書，在檢查安排督促其它工作時(shí)，一同檢查督促安全生產(chǎn)工作，有效地做到了安全生產(chǎn)工作壓力傳遞，做到人人肩上有壓力，避免了因?yàn)楣ぷ鞣彪s造成無人管理的現(xiàn)象。我們除了在春節(jié)、五

一、夏季高溫開展街道大檢查外，每月安全辦堅(jiān)持進(jìn)行檢查。?；飞a(chǎn)行業(yè)、油品生產(chǎn)企業(yè)，其它化工企業(yè)?造拆船企業(yè)、冶金機(jī)械企業(yè)、紡織服裝行業(yè)每次必查對(duì)象。對(duì)查出的隱患要求企業(yè)立即整改，下達(dá)隱患整改通知書，確保查出的隱患整改到位，堅(jiān)決不留尾巴。

2011年12月10日

第三篇：管理創(chuàng)新文章

創(chuàng)新只為管理

現(xiàn)在新員工多，老員工少，應(yīng)從新員工中挑選工作積極主動(dòng)且表現(xiàn)好能力強(qiáng)的重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)工作中不積極不努力的員工，必須一崗到位，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。

對(duì)個(gè)別經(jīng)常犯錯(cuò)誤、蠻干的員工，引導(dǎo)他們從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，讓其知錯(cuò)就改；對(duì)屢教不改，經(jīng)常小錯(cuò)不斷的員工，應(yīng)加大管理力度，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)按制度考核。

對(duì)于在班中無中生有，影響團(tuán)結(jié)的員工，一旦發(fā)現(xiàn)按制度考核，讓其明白破壞團(tuán)結(jié)影響集體榮譽(yù)自己所承擔(dān)的后果。

班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)面指出當(dāng)事人的錯(cuò)誤，讓其明白錯(cuò)在何處，使員工在今后的工作中加強(qiáng)自己工作責(zé)任心，增強(qiáng)集體觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搞好團(tuán)結(jié)。

在班組每周舉行一次安全培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工在工作中互相提醒、互相監(jiān)督，真正發(fā)揮安全互保對(duì)的作用，一切工作以安全操作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)展開。確保安全生產(chǎn)。

第四篇：學(xué)習(xí)《加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理》心得體會(huì)

2012年10月至今，我參加了三明市廣播電視大學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公共課的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理》，我對(duì)以下幾點(diǎn)有比較深刻的認(rèn)識(shí)：

一、社會(huì)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在治國(guó)理政上的新思考、新探索和新發(fā)展

社會(huì)管理理論是科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)極其重要內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新并自覺踐行社會(huì)管理理論是各級(jí)黨和政府必備的基本功。社會(huì)管理系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣、操作難度大，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，準(zhǔn)確掌握其目標(biāo)體系、方針原則、方法要求，進(jìn)一步社會(huì)管理創(chuàng)新機(jī)制體制，豐富社會(huì)管理內(nèi)涵，改善社會(huì)管理環(huán)境，改進(jìn)管理模式方法，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧、把控大局、協(xié)調(diào)發(fā)展、狠抓落實(shí)的能力與作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我們正處于社會(huì)分層日趨多元、利益矛盾愈加復(fù)雜、社會(huì)整合和社會(huì)控制任務(wù)日益繁重、社會(huì)公共產(chǎn)品相對(duì)短缺的背景下，以創(chuàng)新求和諧，積極創(chuàng)建社會(huì)和諧的新體制已顯得尤其重要。黨中央、國(guó)務(wù)院敏銳發(fā)覺社會(huì)管理中存在的諸多弊端，適時(shí)提出要社會(huì)管理創(chuàng)新，正是切中了矛盾要害，扭住了問題關(guān)鍵，必將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極、深遠(yuǎn)影響。因此，我們一定要從政治高度來看待社會(huì)管理創(chuàng)新對(duì)夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、密切黨群干群關(guān)系、確保黨和國(guó)家長(zhǎng)治久安的極端重要性，自覺增強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感。

二、社會(huì)管理創(chuàng)新貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂 社會(huì)管理體制的改革是一項(xiàng)綜合的龐大的創(chuàng)新工程，需要經(jīng)過堅(jiān)持不懈而富有智慧的探索。我認(rèn)為貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。

貴在重民生，就是要堅(jiān)持把改善民生與促進(jìn)發(fā)展擺在同等重要的地位，主要是體現(xiàn)在黨和政府的執(zhí)政理念上，扎根在廣大黨員干部的心坎中，反映在為民謀利的行動(dòng)上。就是要把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在民生發(fā)展大計(jì)上。黨中央明確提出構(gòu)建和諧社會(huì)的四個(gè)著力點(diǎn)：擴(kuò)大就業(yè)、完善社會(huì)保障體系、理順分配關(guān)系和發(fā)展社會(huì)事業(yè)，這些民生大計(jì)也是社會(huì)管理體制改革和創(chuàng)新原著力點(diǎn)，要優(yōu)先解決廣大群眾最迫切需要解決的問題。

謀在順民意，就是我們?cè)谥\劃社會(huì)發(fā)展、各項(xiàng)事業(yè)等“高層設(shè)計(jì)”中，要時(shí)刻以民聲、民意為基礎(chǔ)和方向標(biāo)，著眼人民群眾現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、人民群眾愿意需要，相信群眾的首創(chuàng)精神和群眾智慧。社會(huì)管理的第一要義和首要前提是立足公正正義、維護(hù)群眾的合法權(quán)益。提高人民普遍的生活滿意度和幸福感，是良好社會(huì)管理的最高追求。順民意，就要廣泛征求群眾意見，聽取群眾的利益訴求，把決策部署考慮更周全些，把困難問題想得更嚴(yán)重些；就要統(tǒng)籌兼顧，照顧各方，協(xié)調(diào)一致；就要現(xiàn)實(shí)社會(huì)管理的科學(xué)化，建立健全重大決策聽證、質(zhì)詢、公示、論證以及責(zé)任追究等制度，公平管理，科學(xué)決策，切實(shí)把群眾想辦、愿辦的事情辦好，集中力量把一些難事辦成。成在解民憂，就是要在解決群眾具體困難憂愁中使實(shí)勁、見實(shí)效，把主要精力、全部心思都用在為民辦實(shí)事上，用在主動(dòng)聯(lián)系、溝通群眾感情上，下力氣解決群眾反映敏感、解決難度大的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以誠(chéng)摯之心、真誠(chéng)之舉贏得百姓實(shí)心實(shí)意的滿意度，以實(shí)際成效取信于民。

三、堅(jiān)持把基層基礎(chǔ)作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重心所在基層是社會(huì)管理的第一線，社會(huì)管理創(chuàng)新的源泉在基層，社會(huì)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)在基層，社會(huì)穩(wěn)定的根基也在基層，基層安則全局穩(wěn)。從源頭上減少?zèng)_突、化解矛盾、解決問題，切實(shí)把基層基礎(chǔ)做實(shí)做好，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性、有效性。

四、堅(jiān)持把責(zé)任落實(shí)作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要保障

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作成效好壞，制度執(zhí)行到位與否，關(guān)鍵在于推動(dòng)落實(shí)的力度和決心是否夠大、夠強(qiáng)，必須堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，把社會(huì)管理工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)體系，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理、單項(xiàng)問責(zé)、動(dòng)態(tài)管理、責(zé)任追究等責(zé)任措施，完善責(zé)任體系，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化責(zé)任追究，積極發(fā)揮加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的主導(dǎo)主體作用，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性，廣泛凝聚社會(huì)管理創(chuàng)新的工作合力。

總之，這次培訓(xùn)我的收獲非常大。通過這次學(xué)習(xí)交流，我對(duì)創(chuàng)新社會(huì)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，受益匪淺，感受良多。

第五篇：“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

為貫徹落實(shí)黨的十八大關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的新要求，提高全區(qū)公務(wù)員社會(huì)管理的能力，我局組織全體職工干部參加了“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理”培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí)，我受益匪淺，并有了以下的了解：社會(huì)管理是人類社會(huì)必不可少的一項(xiàng)管理活動(dòng)。要形成和保持一定的社會(huì)秩序,就必須有一定社會(huì)管理制度,我們加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理,根本目的是維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民安居樂業(yè),為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。具體體會(huì)如下：

一、統(tǒng)一思想,深化加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要性緊迫性認(rèn)識(shí)

一是解決伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的社會(huì)問題,迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。二是適應(yīng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng),迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,長(zhǎng)期以來在封閉、半封閉環(huán)境和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了全方位、根本性變化,帶來了許多社會(huì)問題。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化,迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。隨著各種思想文化的交流、交融、交鋒,人們的思想意識(shí)、法制意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng),共享改革發(fā)展成果的愿望日益強(qiáng)烈,給社會(huì)管理提出了新要求。

二、轉(zhuǎn)變理念,適應(yīng)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理面臨的新形勢(shì)新要求

樹立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會(huì)管理,說到底是對(duì)人的管理和服務(wù),必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。要求管理者在思想觀念、管理方式、工作作風(fēng)等方面,必須充分尊重群眾、貼近群眾、依靠群眾、保護(hù)群眾,必須認(rèn)真貫徹全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,堅(jiān)持人民主體地位,以人民群眾利益為重,以人民群眾期盼為念,寓管理于服務(wù)之中,努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。樹立多方參與、共同管理的理念。在社會(huì)管理中,一方面要不斷提高政府的社會(huì)管理能力和成效,另一方面要不斷增強(qiáng)社會(huì)自我管理能力。必須從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單管理轉(zhuǎn)向符合時(shí)代發(fā)展要求的協(xié)同服務(wù),樹立多方參與、共同治理的理念,發(fā)揮好各種社會(huì)力量協(xié)調(diào)、自治、自律、他律、互律作用,充分調(diào)動(dòng)人民群眾參與社會(huì)管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,形成推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、關(guān)注民生,做好加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重點(diǎn)工作 第一,要著力加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制。要建立健全訴求表達(dá)機(jī)制,發(fā)揮人大、政協(xié)、人民團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)以及大眾傳媒等社會(huì)利益表達(dá)功能,完善公共決策社會(huì)公示制度、公眾聽證制度、專家咨詢論證制度,完善信訪工作機(jī)制。第二,要著力加強(qiáng)和完善民生工程建設(shè)。要推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作。落實(shí)好中央和省關(guān)于促進(jìn)就業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,重點(diǎn)抓好高校畢業(yè)生、下崗職工、農(nóng)民工、“零就業(yè)家庭”等就業(yè)工作；要推進(jìn)教育工作。依法保障教育投入,確保各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)按時(shí)足額撥付到位,加快中小學(xué)校布局調(diào)整和師資隊(duì)伍建設(shè)步伐,逐步實(shí)現(xiàn)以縣為單位的業(yè)務(wù)教育辦學(xué)條件、師資配置、管理水平、教育質(zhì)量上的均衡。