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      5S學(xué)習(xí)有感(推薦閱讀)

      時(shí)間:2019-05-12 13:19:04下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《5S學(xué)習(xí)有感》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《5S學(xué)習(xí)有感》。

      第一篇:5S學(xué)習(xí)有感

      5S學(xué)習(xí)有感

      接觸5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法大概是在一年多前,對(duì)其整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個(gè)S的核心理論應(yīng)該說是有比較清晰的認(rèn)識(shí)的,但如何應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營模式中還存在不少疑惑。這次閱讀5S管理的專業(yè)書籍是第一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)5S管理,通過書中一些圖文并茂的實(shí)際案例,確實(shí)解除了心中的一些疑惑,讓我感受到了5S的魅力和價(jià)值,更重要的是讓我更堅(jiān)定了開展5S的可行性。

      應(yīng)該這么說,5S管理與其說是一種方法,不如說它是一種行為文化。它是通過全體員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善,達(dá)到提高工作效率,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,形成好的文化和素養(yǎng),同時(shí)也能提升或優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

      通過學(xué)習(xí),我認(rèn)為開展5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)首先要明確以下幾點(diǎn): 1、5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)一旦開始就沒有結(jié)束的時(shí)候,它需要長期的不斷的優(yōu)化和完善,有時(shí)會(huì)根據(jù)工作內(nèi)容或要求的改變而改變相應(yīng)的5S內(nèi)容。2、5S現(xiàn)場(chǎng)改善絕非“大掃除”,干凈整潔不是開展5S的目的,而是要通過5S來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是通過整體作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化來潛移默化的提升人的素質(zhì)。3、5S活動(dòng)的開展是需要全員的參與,且參與的每個(gè)人必須樹立5S的基本概念,認(rèn)識(shí)到5個(gè)S是循序漸進(jìn)的,每一個(gè)S都是建立在前面的工作成果之上,同時(shí)又是對(duì)前面工作的繼續(xù)和提高。

      其次,正所謂萬事開頭難,5S的開展勢(shì)必要改變員工的思想意識(shí),要改變習(xí)以為常的工作習(xí)慣,會(huì)帶來諸多的不適應(yīng),所以再推行過程中會(huì)產(chǎn)生一定的阻力,所以如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,消除員工的逆反心理是開展5S的重中之重。

      1、身先士卒

      5S要真正實(shí)現(xiàn)全員的積極參與,管理者必須帶頭身先士卒,只有管理者積極實(shí)踐,真抓實(shí)干,才能在員工中樹立起榜樣,只有管理者的5S做好了才能給員工開展5S的信心和動(dòng)力

      2、提供支持

      其實(shí)員工也愿意在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作,也愿意在工作中順手就能找到所需要的工具。只是有時(shí)他們無從下手,不知如何進(jìn)行改善,所以管理者必須提供必要的幫助,這幫助包括起初階段的培訓(xùn)、某些改善點(diǎn)的指導(dǎo),改善過程中的一些資源協(xié)調(diào),及改善后的跟蹤評(píng)價(jià)等。提供支持不僅僅是幫扶工作,更是讓員工體會(huì)到管理者的重視和關(guān)心。

      3、制定目標(biāo)

      5S是個(gè)永無止境的管理工作,很容易讓員工覺得厭煩,只有將5S工作劃分成逐個(gè)相對(duì)容易達(dá)成的目標(biāo)才能更有效的逐步實(shí)現(xiàn)??梢杂蓡T工自行制定改善內(nèi)容的階段性目標(biāo),以小目標(biāo)為導(dǎo)向,以成果為激勵(lì),激發(fā)改善人員的興趣與信心,繼而逐步完成大目標(biāo),一個(gè)一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)人而言其實(shí)是個(gè)享受的過程。

      4、制約激勵(lì)

      5S開展過程中必須堅(jiān)持制約和激勵(lì)的原則,這原則必須站以人為本,充分尊重員工,與員工站在平行的位置上是原則的核心,所以5S管理也是控物和管人的結(jié)合。我認(rèn)為在5S的初級(jí)階段必須要用制約和激勵(lì)相結(jié)合的管理措施實(shí)施推進(jìn),在開展到一定程度后可舍去制約措施,讓員工從被管理者的角色中轉(zhuǎn)變出來,因?yàn)橛辛艘欢ǔ晒瑔T工的信心起來了,讓每個(gè)人都成為現(xiàn)場(chǎng)工作的管理者,實(shí)現(xiàn)自主管理。

      5、過程檢驗(yàn)

      開展過程中必須注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化。這主要體現(xiàn)在第4個(gè)S。就是要將員工的改善成果進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn),對(duì)確實(shí)存在不合理的成果也不要輕易否定,要給予改善性的建議,幫助員工提升改善意識(shí),對(duì)于優(yōu)異的成果要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,這樣做都是為了激勵(lì)員工繼續(xù)改善的積極性。

      有句話說的很好:你的心在哪里,你的成功就在哪里。員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了,愿意去做了,就沒有做不好5S的道理。最后,我想對(duì)自己的學(xué)習(xí)感悟做個(gè)總結(jié),我認(rèn)為做好5S必須要有5心。

      1、信心:相信這些改善活動(dòng)會(huì)給自己和他人帶來好處;

      2、決心:下決心要去改善的內(nèi)容,就趕快去做,不要猶豫不決;

      3、耐心:要一直堅(jiān)持不懈,成果自然可觀;

      4、關(guān)心:對(duì)員工表示出管理者的關(guān)懷及重視之意;

      5、愛心:要多用鼓勵(lì)的方式來鼓舞員工士氣。

      第二篇:學(xué)習(xí)5S有感

      學(xué)習(xí)《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》心得

      記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話:“每個(gè)人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的??所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”,聽起來平實(shí)無華的一句話,細(xì)細(xì)品來卻意味深長。人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成?!爸钦呱朴谝孕∫姶蟆?,從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi),而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程,為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬步,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江?!?/p>

      《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規(guī)范個(gè)人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進(jìn)工作效率的提高?!?S”起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本,想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理,產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良,首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。

      為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。

      “5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5S”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè)。

      通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)和借鑒。做為一名黑龍江美廬乳業(yè)有限公司的普通員工我要從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起,規(guī)范自己的行為,提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

      第三篇:學(xué)習(xí)5S有感

      學(xué)習(xí)5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理有感

      行政部***

      通過炎正杰老師的精彩講解,我真正的理解了5S,也真正的認(rèn)識(shí)到5S的實(shí)踐意義。

      所謂的“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。

      整理:區(qū)分開有用和無用的東西。

      整頓:將必要品放于任何人都能立刻能找到的狀態(tài),并做好標(biāo)識(shí)。三要素是定品、定位、定量。

      清掃:清潔打掃,將現(xiàn)場(chǎng)變得無垃圾。

      清潔:標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,最終形成企業(yè)文化。

      素養(yǎng):按規(guī)定要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成習(xí)慣,鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

      要真正的實(shí)際工作中做到5S,表面看上去很簡(jiǎn)單,但是真正的實(shí)踐5S,卻不是那么的容易,這需要我們的不懈堅(jiān)持下去,才能使5S真正的運(yùn)用于我們的工作,才能給企業(yè)帶來益處。

      我決定在以后的工作中,也運(yùn)用5S,及目視化管理來規(guī)范操作。

      首先:行政部倉庫的物品庫位要建立標(biāo)簽,定期打掃,對(duì)出入庫要整理規(guī)范。

      其次:對(duì)機(jī)房的整理及個(gè)人工作區(qū)要保持干凈、整潔,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

      接著:對(duì)公司電腦登記檔案要進(jìn)行規(guī)范化整理,方便查看。

      最后:對(duì)設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì),并及時(shí)分析。

      工作之余要多學(xué)習(xí)關(guān)于5S及目視化管理,不斷在實(shí)踐工作中進(jìn)行運(yùn)用,并要持之經(jīng)恒,使5S及目視化真正的推動(dòng)工作發(fā)展。

      第四篇:學(xué)習(xí)5S心得

      學(xué)習(xí)5S心得

      人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì)將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累,而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過程,當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊,日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí),你才會(huì)體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江?!?,正是這種道理。

      “5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手,通過一步步的深入,從教養(yǎng)入手,終于教養(yǎng)、品格,以促進(jìn)工作效率的提高,為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。工作效率在不知不覺中得到了提高,花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。

      “種下思想,收獲行動(dòng);種下行動(dòng),收獲習(xí)慣;種下習(xí)慣,收獲品格;種下品格,收獲命運(yùn)”,更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動(dòng),不正是這種不斷播種與收獲的過程,只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實(shí)現(xiàn)的,所以很容易被我們忽視,直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美。

      我認(rèn)為一個(gè)“常”字是我們應(yīng)該注意的,通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習(xí)慣,進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng),使我們受益終身。

      通過學(xué)習(xí)和推行“5S”,我認(rèn)識(shí)到,做好每件事都是不易的,即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中,要想做好也是不容易的,在整理的過程中,不僅要?jiǎng)邮?、更重要的是?dòng)腦,要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否確實(shí)不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式,而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的,關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作,我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是最自己的重視、是對(duì)自己的尊重。所以,從我自身而言,既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和“5S”管理,我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。我相信,只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對(duì)待部門的創(chuàng)建工作,并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段的工作,我們的創(chuàng)建工作就一定會(huì)取得成功。、什么是5S定義:所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個(gè)詞 日語發(fā)音都是S打頭,所以稱5S.2、從理解5S的意義開始

      1)整理就是明確區(qū)分需要的不需要的東西,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品;

      2)整頓就是使所需物品始終處于在需用使能夠高效地可取和放回狀態(tài);

      3)清掃就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾,灰塵的整潔狀態(tài);

      4)清潔就是經(jīng)常進(jìn)行整理,整頓和清潔,始終保持清潔的狀態(tài);

      5)教育就是正確執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則,并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

      現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理方法在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的當(dāng)今國際市場(chǎng),日本企業(yè)為了增強(qiáng)本身在國際地位及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)在管理方面,創(chuàng)造了五花八門的辦法,其中“5S”管理就是一例。它最早來源于日本豐田汽車公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也成為“質(zhì)量管理體系樣本”.日本企業(yè)模仿搞管一步開展就是從“5S”管理抓起。日本工廠以其干干凈凈,整整齊齊,產(chǎn)品質(zhì)量精品工程而聞名于世。世界上很多國家都紛紛學(xué)習(xí)日本“5S”管理方法,如美國,馬來西亞,菲律賓,臺(tái)灣,香港,巴西等國。應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)快餐館,超級(jí)市場(chǎng),商店和圖書館等。目前在世界汽車行業(yè)貫徹ISO/TS16949,QS-9000,VDA6.1等標(biāo)準(zhǔn)中都融入日本“現(xiàn)場(chǎng)5S”管理方法。

      為了適應(yīng)國內(nèi)各企業(yè),部門和開展質(zhì)量管理體系需要,我公司開展“現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法”培訓(xùn)課程:

      1.學(xué)習(xí)“5S管理”的好處在于:

      1)改善現(xiàn)有物質(zhì)環(huán)境解決現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的環(huán)境,提高設(shè)備利用率,精簡(jiǎn)無效勞動(dòng),減少失誤,減少安全隱患。

      2)改善人們思維過程改變舊傳統(tǒng)習(xí)慣,做到日記化,透明化,集中化,改善化,教育化,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,培養(yǎng)為他人服務(wù)的精神,領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒。3)保證產(chǎn)品質(zhì)量降低消耗,減少浪費(fèi),為顧客著想,提高團(tuán)隊(duì)精神,培養(yǎng)員工管理及專業(yè)技能,作精品。

      2.培養(yǎng)中心內(nèi)容以“整理,整頓,清掃,清潔,教育”5S目標(biāo)。

      由點(diǎn)到面及操作方法,課堂學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐來領(lǐng)會(huì)“5S”管理精髓,具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師講座。

      日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世,這都得感謝所謂5S的管理技巧,可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣,5S運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是:整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi),以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。

      5S代表五個(gè)日本單字:SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(標(biāo)準(zhǔn))、以及SHITSUKE(教養(yǎng)),以下就是按步推行5S運(yùn)動(dòng)的簡(jiǎn)介。

      在推行5S運(yùn)動(dòng)前,第一件事情就是先到工廠現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境拍照存證,將來推行5S運(yùn)動(dòng)后,在拍照比較,可以立即看出推行的成效。

      整理環(huán)境(Clear up the area)。在任何工廠里都有廢棄或不需要的物品,這些物品目前生產(chǎn)用不著,應(yīng)以紅色標(biāo)簽區(qū)別,任何人見到都知道應(yīng)予搬移或拋棄,不過,廠區(qū)應(yīng)先確定不需要之標(biāo)準(zhǔn)以避免爭(zhēng)端,然后指派第三者(通常為管理部門)著手上標(biāo)簽。

      整理儲(chǔ)藏所(Organize storage places)。環(huán)境清潔后,應(yīng)再整理儲(chǔ)藏所,并以文字或數(shù)字、顏色等明顯標(biāo)示各項(xiàng)物品存放位置,整理儲(chǔ)藏所時(shí),應(yīng)牢記三個(gè)關(guān)鍵因素:何地(Where)、何物(What)、以及多少數(shù)量(How Many),標(biāo)示應(yīng)清楚明白并易于識(shí)別,應(yīng)采開放式儲(chǔ)藏系統(tǒng),否則各項(xiàng)工具不易保持整齊。

      全面清掃(Consolidate clearing procedure)。廠區(qū)清掃涵蓋三大范圍:倉儲(chǔ)區(qū)、設(shè)備與環(huán)境。應(yīng)先劃分責(zé)任區(qū)域,并將清掃的責(zé)任分派給現(xiàn)場(chǎng)工作人員。在共同責(zé)任區(qū)內(nèi),可以采用輪班制度。最好將個(gè)人責(zé)任歸屬與清掃項(xiàng)目制表公布于現(xiàn)場(chǎng),每一個(gè)人都看得見的地方,讓每一位員工都養(yǎng)成每天清掃五分鐘的習(xí)慣,五分鐘聽起來很短,但如果持之以恒,效果是十分驚人的。

      把整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來追求(Standardize a spotless

      workplace)。只要每人付出一點(diǎn)小小的努力,現(xiàn)場(chǎng)就永遠(yuǎn)保持整潔,秘訣在于牢記三個(gè)沒有(No)的原則:沒有不需要的物品,沒有雜亂,沒有骯臟。在達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)前,應(yīng)派人定期檢查評(píng)分。、執(zhí)行視覺管制(Implement isual

      control)。有批評(píng)才有進(jìn)步,5S運(yùn)動(dòng)也是一樣,理想的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是一望即知問題所在,解決問題也就容易的多,經(jīng)過一段時(shí)間后,現(xiàn)場(chǎng)的外貌也許有了很大的改變,請(qǐng)你再照一些照片,然后根5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施前的照片比較。最好辦一次照片展覽,這是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工最好的教育,此外,也不要忘記了對(duì)執(zhí)行5S具有成效的現(xiàn)場(chǎng)單位或員工,給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

      5S的成效現(xiàn)在你的工廠看起來整潔多了,但這只是5S運(yùn)動(dòng)的開始而已,千萬不要松懈,下一個(gè)目標(biāo)是潛移默化,把5S變成工廠的習(xí)慣。

      管制存貨水平(Control sock levels),在不影響生產(chǎn)的前提下,應(yīng)設(shè)法逐步降低存貨水平,做法很簡(jiǎn)單:利用紅色(紅線或標(biāo)簽)表示存貨之最高水平,黃色標(biāo)示最低水平,慢慢降低紅色標(biāo)簽的位置,如此即可加強(qiáng)存貨管制,減少積壓存貨。

      容易取用,容易歸位(Make it easy to use and return things)。各種夾具、工具與備品放置之位置,應(yīng)標(biāo)示名稱和編號(hào),最好畫出工具的形狀,精確標(biāo)示位置所在,理想的工具位置,應(yīng)該臨近相關(guān)的機(jī)器設(shè)備,才能隨取隨用,用后立即歸位,還可以利用不同顏色區(qū)別不同之工具或原料備品,令使用者更易于識(shí)別。

      隨時(shí)清理與清點(diǎn)(Always clean and check)在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)清理雨情點(diǎn),目的是要做到零故障,零錯(cuò)誤,以及零中斷,每一個(gè)與生產(chǎn)流程相關(guān)的環(huán)節(jié)都應(yīng)該隨時(shí)清理雨情點(diǎn),劃分責(zé)任區(qū)域,指派清理雨情點(diǎn)工作予現(xiàn)場(chǎng)人員。設(shè)定前點(diǎn)項(xiàng)目與清理之順序,并列入日常工作之一環(huán)。工廠的維護(hù)應(yīng)該由現(xiàn)場(chǎng)人員自己來做。

      維持整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)(Maintain a spotless workplace)前面提到的三個(gè)整理重點(diǎn)——何地、何物、以及多少數(shù)量——是否都已做到?是否已經(jīng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),杜絕現(xiàn)場(chǎng)及倉儲(chǔ)中不需要的物品?假如現(xiàn)場(chǎng)有不需要的物品,由誰來負(fù)責(zé)搬運(yùn)?所有的工具是否已經(jīng)歸還原位?如有骯臟是否立即清掃?員工每天清掃是否已經(jīng)習(xí)慣?應(yīng)該排人定期及不定期檢查。

      全公司維持相同的水平(Maintain standards throughout the company)教養(yǎng)應(yīng)該著手于嚴(yán)格的要求,各級(jí)主管應(yīng)該放寬胸懷,可以批評(píng)別人,也要接受批評(píng),所謂“預(yù)防勝于治療”,現(xiàn)場(chǎng)的事故防患于未然。工人缺乏教養(yǎng),主管應(yīng)該職責(zé)的是領(lǐng)班、組長,而不是工人。領(lǐng)班、組長應(yīng)負(fù)責(zé)教導(dǎo)工人,并創(chuàng)造活潑明朗的工作環(huán)境。

      預(yù)防性的5S當(dāng)5S經(jīng)過潛移默化,逐漸根棲于你的工廠,你的下一個(gè)目標(biāo)就是加入世界一流公司的行列,為了達(dá)成此一目標(biāo),還要加倍努力才行。

      去除不需要的物品(Avoid unnecessary items)如果不需要的物品在你清理時(shí)一再出現(xiàn),請(qǐng)趕快找出一再出現(xiàn)的原因。與其事后處理,不如事先防范。二防范的最佳手段就是維持并降低庫存水平。

      避免雜亂(Avoid disorganization)關(guān)于工具的使用,可能你的工人已經(jīng)知道用畢歸位,并加以整理,但現(xiàn)場(chǎng)還是相當(dāng)雜亂,為了能解決問題,不能只知道雜亂的現(xiàn)象,卻不知道雜亂的原因??赡茉蛉缦拢簝?chǔ)藏所并非固定,或未明顯的標(biāo)志放置位置;工人教養(yǎng)或訓(xùn)練不足;堆放之物品超過正常需要量。

      清掃后不再骯臟(Cleaning without getting dirty again)骯臟在被注意到以前,往往已經(jīng)在工廠散布開來,散布的媒介包括風(fēng)、水、油、工人制服、鞋底、輪胎(如堆高機(jī))等。除非消除臟亂之源,否則清不勝清,掃不勝嫂,臟亂永遠(yuǎn)存在。想要清掃后不再骯臟,就必須找出原因,對(duì)癥下藥,更應(yīng)該避免工作本身制造骯臟(例如加油時(shí)油灑落地面,或是運(yùn)貨卡車經(jīng)過,輪胎將大量污泥帶進(jìn)工廠)。

      預(yù)防環(huán)境退化(Prevent degradation of the environment)整齊與清潔是效率的表征,一個(gè)骯臟的工廠要談品質(zhì)和效率,無異于緣木求魚。為了防止環(huán)境之退化,我們不但要推行5S,還要推行預(yù)防性的5S,亦即預(yù)防性的清理、整頓與清掃。你應(yīng)該十分清楚自己工廠的缺失,掌握5S的要點(diǎn),致力改進(jìn),提高標(biāo)準(zhǔn),這樣你已經(jīng)朝向5S模范工廠邁進(jìn)中。

      有計(jì)劃的訓(xùn)練(Systematize training)應(yīng)讓現(xiàn)場(chǎng)工人自動(dòng)自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、解決問題。建設(shè)性批評(píng)雖然有效,不過一旦災(zāi)害發(fā)生,仍然于事無補(bǔ)。只要不斷加強(qiáng)員工教育訓(xùn)練,人為地意外或?yàn)?zāi)害必可減少。

      一家公司在一年中,至少應(yīng)該撥出幾個(gè)月來推行5S運(yùn)動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容包括:5S研討會(huì)、5S競(jìng)賽等。公司高級(jí)主管每月至少巡視工廠一次檢視5S成效。

      另一有效的辦法是輯印5S簡(jiǎn)訊,供員工閱讀,這是教育現(xiàn)場(chǎng)工人的有效方法,此外,也可以在晨間上班前,或在晚間下班后安排五分鐘的簡(jiǎn)短會(huì)議,檢討5S的成效。

      一旦5S在你的工廠里已經(jīng)根深蒂固、潛移默化,你的工廠就已經(jīng)登列世界一流工廠的行列。

      第五篇:5s學(xué)習(xí)心得體會(huì)

      5s學(xué)習(xí)心得體會(huì)

      以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為“5S”,現(xiàn)結(jié)合自身,談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)。本文是5s的學(xué)習(xí)心得范文,僅供參考。

      為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5S”活動(dòng)已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5S”管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5S”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況,談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì):

      現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理,工作場(chǎng)地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講,現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是十分必要的.現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。因此,在我們公司開展“5S”管理, 對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

      現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),各部門分工具體,責(zé)任明確,為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問題:

      (1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修;(2)對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),可利用材料堆放區(qū),費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),員工工作衣清洗涼曬區(qū),公司創(chuàng)造好了這些基本條件,再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

      (1)“5S”管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容;

      (2)“5S”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置,不能因人員的變動(dòng)而停止;

      (3)“5S”管理要結(jié)合其它工作,長期設(shè)立督查組,其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

      (4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一,全員行動(dòng),常抓不懈;

      (5)“5S”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一;

      (6)“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。

      企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施,全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈,在前進(jìn)中不斷提高和深化,二年后,公司工作場(chǎng)所,一目了然,安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí),員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證,企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!

      一、簡(jiǎn)單、大眾化。5個(gè)單詞10個(gè)字,把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前,好記,易懂,便于溝通、運(yùn)用和推廣。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效,實(shí)乃管理了哲學(xué)的最高境界。

      二、目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法。5S不是一個(gè)單一鼓勵(lì)的管理手段,而是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。5個(gè)S是循序漸進(jìn)的,沒一個(gè)S都是建立在前面的工作成果之上,同時(shí)又是對(duì)前面工作的繼續(xù)和提高。它的總體目標(biāo)非常明確,按照日本人的說法就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境,即我們所稱的工作環(huán)境。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的,部分與總體呼應(yīng),一個(gè)“小小的”5S就充分體現(xiàn)了管理哲學(xué)理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。簡(jiǎn)直不得了!

      三、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則,控物和管人的結(jié)合。5S起初步的意圖很明白,就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序,保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。但日本人深知,事情是人來做,只管事不理人,恐怕也做不好事情。情面的4S步驟是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的,但管理者的意圖非常之堅(jiān)定,你必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做,毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到,但中國人做不到;日本人同樣深諳兩手抓的道理,??课涫康?請(qǐng)各位注意,這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分)是不夠的,所以在4S之后的壓軸戲是“人”,一個(gè)尊重人的管理,以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。

      四、注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化。這體現(xiàn)在他們的第4S。戴明博士的P-D-C-A已經(jīng)成為全世界除制造之外的所有組織所一致共同采納的工作大法。日本人是怎樣做的呢?他從不拘泥于形式,實(shí)用有效是日本人做事原則。從上世界50年代起,他們就把美國眼中的一個(gè)神經(jīng)錯(cuò)亂的統(tǒng)計(jì)工程師——戴明奉為祖師爺,心懷感激、虔誠奉行。還要特別強(qiáng)調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個(gè)重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”。日本的“標(biāo)準(zhǔn)”定義非常獨(dú)特,就是“最好的、簡(jiǎn)單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。注意,日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。難怪乎,日本的現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效和水平絕對(duì)是世界一流的。

      五、真正地實(shí)現(xiàn)全員參與。在日本所有的管理理論和實(shí)踐體系中,日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。即便是對(duì)員工的訓(xùn)練和培訓(xùn),被訓(xùn)練者是與訓(xùn)練者會(huì)處在平行的位置,充分尊重員工。自律核心是培養(yǎng)員工隊(duì)伍

      六、形神的美好結(jié)合。日本人的5S管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式,而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用,而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫,往往是不達(dá)效果的。形式簡(jiǎn)單便于操作,有深刻的文化內(nèi)涵的管理,才是有生命力的。

      七、低姿態(tài),重效果,不走形式。這也是我國企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。中國人喜歡搞運(yùn)動(dòng),作什么事都轟轟烈烈,只重形式不重內(nèi)涵,因此其效果當(dāng)然大打折扣,甚至半途夭折。

      八、文化的支持。一個(gè)新方法的導(dǎo)入,必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力,一場(chǎng)變革在所難免。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對(duì)的事實(shí)。所以,在采用新的方式之時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型,并領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實(shí)踐,沒有不失敗的。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。

      九、管理的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu),在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念。當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化,管理層會(huì)賦予管理概念新的內(nèi)涵,向他的員工提出新的要求?!案纳啤痹谌毡镜墓芾碚軐W(xué)中,是個(gè)重要的核心文化概念。他們的理念是:“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好?!彼麄兯氲?、所做的就是——改善!改善!再改善!!最后還是改善??!

      十、其實(shí),日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的。日本人的管理實(shí)踐昭示了這樣一個(gè)原理:一個(gè)新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)并能為員工所接受,必定要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜艱苦的過程。大野耐一的TPS是經(jīng)過了10余年的艱難努力,才獲得了今天的成功。所以中國企業(yè)要想獲得成功,必須克服浮躁情緒和短視行為,要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。

      從個(gè)小小的5S管理實(shí)踐中,我們就可以看到日本管理智慧的至少十個(gè)優(yōu)勢(shì),如果再做細(xì)致的分析,其日本的管理優(yōu)勢(shì)還不僅如此,一個(gè)豐田方法TPS,你別說中國企業(yè)了,連歐美都被他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后,可日本人并未就此止步,他已經(jīng)玩起了TOTALTPS。

      通過公司安排的培訓(xùn),我才知道了什么是“5S”,它是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱,通過推行“5s”活動(dòng),我們員工在生產(chǎn)過程中要在這五個(gè)方面嚴(yán)格要求自己,從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和提升企業(yè)形象。

      把要與不要的物品分開,堅(jiān)決將不需要的物品加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。比如,我的工作臺(tái)上有不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、個(gè)人生活用品等,要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這樣不僅可以改善和增加作業(yè)面積以提高工作效率;而且會(huì)減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量;另外,整理好了,我們自己也會(huì)擁有一個(gè)清爽的工作環(huán)境,每天保持好心情。

      把需要的物品加以定量、定位。通過前一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需的東西,在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。例如,我會(huì)把經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些,偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);另外我會(huì)將擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或者標(biāo)記加以區(qū)別。這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,也保障了生產(chǎn)安全。

      把工作場(chǎng)所打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上修理,使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒,使人不愿久留。因此,必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物,創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

      當(dāng)發(fā)現(xiàn)了垃圾或者臟物要立馬自己清掃而且不要依賴他人,不能產(chǎn)生諸如有專門的清潔員工不用我管的想法,因?yàn)槊利惼髽I(yè)靠大家。

      整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使員工能愉快地工作。

      車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工的勞動(dòng)熱情;不僅物品要清潔,而且員工本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;此外,員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人,同事之間互相幫助,互相關(guān)心。

      素養(yǎng)即努力提高員工的自身修養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動(dòng)的核心。只有員工素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動(dòng)才能順利開展并且堅(jiān)持下去,員工素質(zhì)的提高才能從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和促使企業(yè)文化的形成。

      綜上,我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和落實(shí)“5s”的做法,遵從公司的規(guī)章制度,從自己做起,做好身邊的每一件事情,不分大小,從主觀上產(chǎn)生“美”的意識(shí),關(guān)心同事,熱愛企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的一份力!

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        學(xué)習(xí)5S心得 通過公司10月份組織的5S系統(tǒng)學(xué)習(xí),現(xiàn)在對(duì)5S的作用和意義有了一定的了解。 5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。整理,就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。......

        5S職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)

        做一名具備優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的格力人 一、辦公室是你的“第2張臉” 辦公桌的情節(jié)狀況能夠反映出一名員工的能力和修養(yǎng),有人笑言:“辦公桌是職場(chǎng)人士的‘第二張臉’。因此,員工的辦......

        學(xué)習(xí)“5S”管理心得體會(huì)

        學(xué)習(xí)“5S”管理心得體會(huì) 說到“5S”,其實(shí)是以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),簡(jiǎn)稱“5S”。 整理:就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品,將混亂的狀態(tài)收拾成井然......

        5S管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

        5S管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用 一、何謂5S 5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭,簡(jiǎn)稱為5S。沒有實(shí)施5S的工廠,觸......

        學(xué)習(xí)5S心得以及推行5S辦法

        學(xué)習(xí)5S心得以及推行5S辦法為了適應(yīng)國內(nèi)各企業(yè)、部門和開展質(zhì)量管理體系需要,我公司開展了“5S管理方法”培訓(xùn)課程。 所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞,它們的日......

        5s現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)計(jì)劃

        5S推行實(shí)務(wù)第1 講5S概述第2 講推行5S的八大目的與作用 第3 講5S之間的關(guān)系 第4 講整理的推進(jìn)重點(diǎn) 第5 講整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 第6 講清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 第7 講第8 講第9 講第10講第1......