第一篇：ERP沙盤模擬總結(jié)心得

ERP沙盤模擬總結(jié)心得

通過(guò)兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，我覺(jué)得實(shí)踐與理論相結(jié)合是最好的學(xué)習(xí)方法。在這兩周中彌補(bǔ)了我許多專業(yè)知識(shí)，以及引發(fā)了新的思維方法。

我們的實(shí)訓(xùn)時(shí)間是從2012年10月15號(hào)至26號(hào)，在這其中，我們每個(gè)隊(duì)友都很努力，說(shuō)真的，公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)還真有點(diǎn)艱辛，有時(shí)候晚上做夢(mèng)都?jí)舻?。?shí)訓(xùn)過(guò)程中分為兩部分，我們開(kāi)始進(jìn)行手工沙盤模擬，然后再進(jìn)行電子沙盤模擬。

ERP實(shí)訓(xùn)的第一天，老師詳細(xì)地講解ERP沙盤模擬規(guī)則以及經(jīng)營(yíng)的程序，另外分好了組。每一個(gè)組中，都有CEO1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名，采購(gòu)主管1名，生產(chǎn)主管1名，營(yíng)銷主管1名，營(yíng)銷助理1名。每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍，在分組方面，我按照各自的能力和興趣來(lái)分配的。我無(wú)論是在手工沙盤模擬還是電子模擬中，都是財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)就是：控制企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、費(fèi)用開(kāi)支、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益，以及預(yù)算現(xiàn)金表和遞交財(cái)務(wù)報(bào)表。

模擬了12年的財(cái)務(wù)總監(jiān)，讓我感觸最深的，有下面四點(diǎn)：

一、一定要做好現(xiàn)金預(yù)算表。現(xiàn)金預(yù)算表對(duì)一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)太重要了，預(yù)算的越準(zhǔn)確，公司盈利的可能性就越大，有時(shí)候預(yù)算差了幾M可能就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司破產(chǎn)。這應(yīng)該就是我們所說(shuō)的有準(zhǔn)備的戰(zhàn)才會(huì)活得勝利。

二、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作中必須仔細(xì)、認(rèn)真，不能走神。我記得我在電子沙盤模擬中，公司正好運(yùn)行在第五年，而第六年初要換2億的長(zhǎng)期借款，所以第五年要籌集資金。我在第五年運(yùn)行中制作了一個(gè)非常大的惡作劇，在第四季的時(shí)候，有81M的應(yīng)收款由于走神以為收了，導(dǎo)致與我預(yù)算的資金少了七十多M，我的隊(duì)友個(gè)個(gè)都被嚇到了，我們的CEO頓時(shí)都沒(méi)有明白發(fā)生了什么事，之后我隊(duì)友們都想辦法挽救，向其他公司借資金、出售產(chǎn)品、買原材料、買生產(chǎn)線、、、、、、最后由我們的營(yíng)銷總監(jiān)提醒，終于神情恍惚過(guò)來(lái)。那時(shí)候我都不知道說(shuō)什么好了，感覺(jué)自己成了千古罪人。

三、在控制公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，一定要靈活，不能太死板。因?yàn)橛?jì)劃總是趕不上變化，有時(shí)可能會(huì)因?yàn)槠渲幸粋€(gè)成員的失誤造成意想不到的結(jié)果，這時(shí)不能埋怨，應(yīng)冷靜，分析解決的方法，應(yīng)重新預(yù)算一下現(xiàn)金表。

四、考慮問(wèn)題要全面。在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)考慮最大的問(wèn)題就是：怎樣才能使公司不破產(chǎn)。在這個(gè)問(wèn)題中，財(cái)務(wù)總監(jiān)直接考慮的原因就是：現(xiàn)金不為零。其實(shí)我們還應(yīng)考慮權(quán)益不能為負(fù)，怎樣才能提高公司權(quán)益，而權(quán)益又與綜合費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、累計(jì)折舊、銷售收入、成本相關(guān)。所以考慮的因素有很多，并且每一項(xiàng)都很重要。

另外在運(yùn)營(yíng)公司的整體方面，我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是——團(tuán)隊(duì)精神！一個(gè)整體只有團(tuán)結(jié)才會(huì)有力量，一個(gè)強(qiáng)不是強(qiáng)，只有大家都很強(qiáng)了，才是真正的強(qiáng)。一個(gè)公司，只有CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)，以及各助理都做好了自己應(yīng)該做的，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來(lái)。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，我們團(tuán)隊(duì)在手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)和電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，連續(xù)經(jīng)營(yíng)六年都沒(méi)有破產(chǎn)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)！

對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)的成功，我覺(jué)得在策略方面我們做對(duì)了以下一些總結(jié)：

在手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我們采取的策略是：放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。我們團(tuán)隊(duì)第一、二年都是虧損，因?yàn)槲以陂_(kāi)拓市場(chǎng)和產(chǎn)品研發(fā)，還有我們跳過(guò)了P3產(chǎn)品，直接研發(fā)P4產(chǎn)品。在電子沙盤模擬中，我們采取的是——大膽去做的方針。我們大量開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)線、大量的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、直接第一年就同時(shí)研發(fā)P1、P2產(chǎn)品。第四年我們的，收入達(dá)到了2億多，盈利了40多M。所以我們?cè)诓呗陨?，一定要好好把握好，不要采取保守的方法，不要舍不得投資，要學(xué)會(huì)有遠(yuǎn)見(jiàn)，另外投資要有道，比如說(shuō)廣告費(fèi)投多少，投多了是空投，投少了，少了訂單，收入就會(huì)減少，最后就可能會(huì)導(dǎo)致公司虧損。經(jīng)營(yíng)的時(shí)候一定要步步為營(yíng)，不要趕，要先與整個(gè)團(tuán)隊(duì)商量好，才走下一步。

總的來(lái)說(shuō),通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我收獲很多。在專業(yè)方面，我對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的填寫再也出錯(cuò)了，還有更深刻地理解了會(huì)計(jì)中的一些概念。在生活方面，我覺(jué)得我應(yīng)該像在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中做現(xiàn)金預(yù)算表一樣，做一份人生的預(yù)算表，這樣我們才能生活得快快樂(lè)樂(lè)，才不會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些太突然的事情。在做事方面，我學(xué)會(huì)了：考慮問(wèn)題要全面，遇到緊急情況，要冷靜分析，不能太沖動(dòng)，做事要仔細(xì)、認(rèn)真，不能走神。在這次ERP實(shí)訓(xùn)中，我感覺(jué)很充實(shí)，很快樂(lè)！謝謝隊(duì)友們的密切合作，讓我有一個(gè)很充實(shí)的、很精彩的回憶！

第二篇：ERP沙盤模擬總結(jié)心得（推薦）

ERP沙盤模擬總結(jié)

這學(xué)期剛開(kāi)始，我們就知道了我們有為期一天半的企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)驗(yàn)課，即ERP沙盤實(shí)驗(yàn)。這是我們進(jìn)入大四的第一次專業(yè)必修實(shí)驗(yàn)，在我們剛上大一時(shí)的認(rèn)知實(shí)習(xí)時(shí)就聽(tīng)老師講過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，只知道是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)資源計(jì)劃，但是到底一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的并不是很清楚，所以我們大家都很期待知道沙盤實(shí)驗(yàn)到底是怎么一回事。

在這周周四下午，我們首次真正的接觸和參與，在模擬企業(yè)運(yùn)行8年的整個(gè)過(guò)程中，我們都是在緊張和興奮中渡過(guò)，讓我感受到了經(jīng)營(yíng)的不易和艱辛。在老師的講解下我們知道了沙盤實(shí)驗(yàn)實(shí)質(zhì)是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，并將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)員都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。試驗(yàn)主要通過(guò)模擬沙盤來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。

進(jìn)行ERP實(shí)驗(yàn)前，我們班總共分成了5組，每組5-6人，每組成員組成為：5名參賽隊(duì)員+1名監(jiān)督員。我們組共有五個(gè)成員，其中CEO1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，采購(gòu)總監(jiān)1名，生產(chǎn)總監(jiān)1名，銷售總監(jiān)1名，由于人數(shù)限制，我們組沒(méi)有監(jiān)督員。其中CEO是一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷總監(jiān)是市場(chǎng)監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)是生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購(gòu)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)情況和資金周轉(zhuǎn)情況來(lái)做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。

我是一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，并對(duì)一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，推動(dòng)工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低成本。

ERP實(shí)驗(yàn)開(kāi)始后，我們首先是在老師的帶領(lǐng)下用第0年末的數(shù)據(jù)一起恢復(fù)盤面，做好了起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表，然后開(kāi)始進(jìn)行第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。首先，提交廣告費(fèi)用進(jìn)行招標(biāo)，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為銷售總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。銷售總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出來(lái)之后，便是營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)手中的數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，在首次的競(jìng)標(biāo)中我們組有幸優(yōu)先選擇訂單，我們拿到了在本地生產(chǎn)7個(gè)P1，總共兩個(gè)訂單。然后便是我即生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)訂單產(chǎn)品數(shù)量和種類告之采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金進(jìn)行原材料的采購(gòu)工作，然后我要根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，做財(cái)務(wù)報(bào)表。然后又開(kāi)始下一次的招標(biāo)，如此這樣運(yùn)行8年下去。在第二年和第三年中我們由于要研發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等原因，所以企業(yè)支出較多，我們被迫連貸了好幾年長(zhǎng)期貸款，所以企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)。另外由于生產(chǎn)量的加大，生產(chǎn)的能力也越來(lái)越難，因?yàn)檎麄€(gè)選單過(guò)程中，公司要根據(jù)下年的生產(chǎn)情況下訂單，所以任何一點(diǎn)的生產(chǎn)總監(jiān)的預(yù)算有失誤的話，都會(huì)倒致企業(yè)很大一部分的損失。在隨后的的第四五六年生產(chǎn)當(dāng)中，由于生產(chǎn)的需要，我們組成員進(jìn)行討論后決定買更高級(jí)的生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2和P3產(chǎn)品，但是在生產(chǎn)當(dāng)中我們也考慮的是借鑒溫州人的那種小本生意薄利多銷的方式持續(xù)生產(chǎn)P1，而且由于我們思想比較保守放不開(kāi)，不太舍得變賣手工生產(chǎn)線，所以最后決策失誤，企業(yè)生產(chǎn)銷售額也不

是很好。在第七年的投標(biāo)過(guò)程中，由于我們忽略了對(duì)ISO14000的認(rèn)證，所以在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中吃了很大的困，拉的訂單很少，最后導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品庫(kù)存較大的現(xiàn)象。到第八年，由于我們之前沒(méi)進(jìn)行ISO14000的認(rèn)證，只有ISO9000認(rèn)證，故而我們沒(méi)有雙認(rèn)資格，完全沒(méi)資格拿到訂單，所以我們不得不進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)，最后萬(wàn)不得已導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)，也留下了許多的遺憾。

在這八年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)訂單等一系列的問(wèn)題。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，而且由于我們采用的都是一些比較謹(jǐn)慎保守的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，所以在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造、廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)等。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)幾年出現(xiàn)虧損情況，經(jīng)過(guò)分析這些問(wèn)題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，由以前的連年虧損到第五年末時(shí)變?yōu)橛?。但是最后卻由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足沒(méi)注意到商業(yè)新聞，沒(méi)有進(jìn)行ISO14000的認(rèn)證，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我也沒(méi)在意，只顧著生產(chǎn)，結(jié)果拿不到訂單，使生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)剩。面臨破產(chǎn)的可能，我們便不得不使生產(chǎn)線處于停產(chǎn)狀態(tài)，以及采取轉(zhuǎn)賣產(chǎn)品給其他企業(yè)的方法，將公司損失降到最低，但是到最后沒(méi)有辦法還是導(dǎo)致了企業(yè)的最終破產(chǎn)。

在這次沙盤實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，我們小組五人一起努力，一起維持著我們企業(yè)的發(fā)展，雖然我們努力的結(jié)果并不理想，甚至可以用失敗來(lái)形容，可以說(shuō)我們?cè)诘诎四陼r(shí)灰心過(guò)，失望過(guò)，但我們卻沒(méi)有放棄過(guò)，在即將面臨破產(chǎn)時(shí)我們還是想盡一切方法盡量使損失降到最小，我們用自己的堅(jiān)持完成了我們的實(shí)驗(yàn)。

到最后試驗(yàn)完成我們組是唯一的一個(gè)在最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的公司，所以大家心中不免有些遺憾和傷心，希望能再做一次，但是這畢竟是商場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)就是這樣的殘酷，不可能再有機(jī)會(huì)的。通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西,做任何事情思考都必須全面，面對(duì)一家公司運(yùn)行8年，每一年都有不一樣的感受，有時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)困難憂慮，有時(shí)為公司的盈利而欣喜。另外我還深切感受到商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)這句話，做生意真的很不易，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題，稍有不慎就可能會(huì)造成不可挽回的損失。另外在這次實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。我也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性，所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。

第三篇：erp沙盤模擬心得

ERP沙盤模擬心得

本人是U02組的營(yíng)銷總監(jiān)—COO,xxx。該職位主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理，參與公司整體策劃，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，具體工作為：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、開(kāi)拓市場(chǎng)、投放廣告、參加訂貨會(huì)、及參與生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)總裁的決策做出建議。

說(shuō)實(shí)話，我們組在剛開(kāi)始練習(xí)的時(shí)候并不順利，小組成員意見(jiàn)太多，并且沒(méi)有一個(gè)清晰的思路，作為營(yíng)銷總監(jiān)的我，對(duì)于本職工作也比較被動(dòng)，意見(jiàn)得不到采納。剛開(kāi)始，公司決定先租小廠房再租大廠房，結(jié)果由于小廠房退不了大廠房又有閑置空間，這就大大加大了我們的運(yùn)營(yíng)成本。還有就是到了需要轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)候沒(méi)有轉(zhuǎn)產(chǎn)，該收的帳也不懂得收。我自覺(jué)比較細(xì)心、謹(jǐn)慎、有條理，并且參加訂貨會(huì)也需要親自操控，于是要求操控電腦。一步一步，需要干什么，怎么干？都和小組討論到一致同意，才操作電腦。形式趨于穩(wěn)定，但由于資金在初期浪費(fèi)過(guò)多，投放廣告也不夠膽量，放不開(kāi)，所以入不敷出，第六年還是破產(chǎn)了。但是，這對(duì)于我們接下來(lái)的考試，是一次極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于我個(gè)人也有很多啟發(fā)：有辦事的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，溝通也要講究藝術(shù)。于是，我找組員們談了一下我的想法。

吸取第一次的教訓(xùn)，我提醒組員們，就是對(duì)于全局要有一個(gè)基本的思路，廠房首先就要考慮好該怎么定?怎樣比較??？然后再按流程走。我們組采取的是租大廠房，共六條生產(chǎn)線，四條全自動(dòng)，兩條柔性，我們唯一的資金來(lái)源就是銷售，也只能靠多投廣告，多銷售來(lái)

賺回成本，獲取利潤(rùn)，第六年才能按期還貸。剛開(kāi)始的時(shí)候，我們小組還是放不開(kāi)，不太肯在廣告上多花錢，于是第一年的廣告也較少。我們最后決定，在第一年，主打P1、P2產(chǎn)品，我們計(jì)劃在未來(lái)六年內(nèi)只開(kāi)拓本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)，并且通過(guò)IS9000認(rèn)證資格。且在第一年用五百萬(wàn)拿下本地市場(chǎng)P1的2~3個(gè)訂單。三百萬(wàn)拿下區(qū)域市場(chǎng)的P1的1~2個(gè)訂單，分別都在本地，區(qū)域投一百萬(wàn)的P2廣告費(fèi)，盡量拿到1~2個(gè)訂單，但由于廣告量太低，第二年只拿到3個(gè)訂單，且有一個(gè)是第一季就交貨，組員理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致違約，罰了兩千萬(wàn)，這是一筆很大的損失。第二年第三季度，我們小組討論將柔性生產(chǎn)線上的兩個(gè)P1產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，第三年主打P2、P3產(chǎn)品。第三年接單的時(shí)候，預(yù)計(jì)可產(chǎn)出9P1、8P2、6P3，于是根據(jù)市場(chǎng)行情，我們決定在區(qū)域投五百萬(wàn)P1國(guó)內(nèi)、本地各投一百萬(wàn)，在國(guó)內(nèi)投五百萬(wàn)P2，區(qū)域投一百萬(wàn)，在區(qū)域投P3三百萬(wàn)，國(guó)內(nèi)一百萬(wàn)，預(yù)計(jì)在區(qū)域拿到1~2個(gè)單子，國(guó)內(nèi)一個(gè)，結(jié)果拿到八個(gè)單，總值122M。第四年，預(yù)計(jì)可產(chǎn)出6P1、12P2、18P3，于是我們決定在區(qū)域投三百萬(wàn)P1，本地投一百萬(wàn)P1，準(zhǔn)備拿到,2~3個(gè)單子；在國(guó)內(nèi)投五百萬(wàn)的P2，本地區(qū)域各投一百萬(wàn)，準(zhǔn)備拿到3~4個(gè)單子，但是，預(yù)測(cè)有些偏差，組員不同意在區(qū)域投p 3,結(jié)果當(dāng)年P(guān)3的單多數(shù)都在區(qū)域，不過(guò)總體還是不錯(cuò)的，總共接了八個(gè)單子，總值188M。第五年，我堅(jiān)信這是一個(gè)關(guān)乎第六年存亡的關(guān)鍵，強(qiáng)雷就建議多投廣告，多銷售，因?yàn)槲覀兊馁Y金來(lái)源就是銷售。要想還貸唯一的方法就是：多投廣告，多生產(chǎn)，多銷售。開(kāi)始，小組不太同意，并且還沒(méi)有一定確切的理由，但由于我的堅(jiān)持，最后雙方各退一步，我知道，這不太符合小組的團(tuán)結(jié)精神，但有時(shí)候，為了全局，不得不堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，畢竟我是有著充分理由、有根據(jù)的，不能大流怎樣，就跟風(fēng)，要有自己的判斷。我并不是一個(gè)獨(dú)斷專行的人，只是我只堅(jiān)持對(duì)的，只要他們的理由足夠說(shuō)服我，能夠推翻我的理論，我也會(huì)采納他們的意見(jiàn)。最后，我們接了六個(gè)單子，總值九千多萬(wàn)。核算了一下，離貸款金額還是有一段距離，于是我們變賣生產(chǎn)線、原料、部分產(chǎn)品，終于第六過(guò)了難關(guān)，沒(méi)有破產(chǎn)，那驚心的一幕，我清晰的記得。

此次沙盤模擬，對(duì)于我們每一個(gè)人都是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我們每一個(gè)人都在不斷犯錯(cuò)，不斷改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)。這次的經(jīng)驗(yàn)，不僅讓我學(xué)會(huì)了做事，更多的是怎么做人，怎么去協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，正確處理工作與人情的關(guān)系，每個(gè)組都是一個(gè)大家庭，所謂“家和萬(wàn)事興”也是這個(gè)道理。組員與組員之間要學(xué)會(huì)相互謙讓，相互包容，要多一些耐心，多一些處事的藝術(shù)。今后將更加完善自我，從各方面提升自己。

第四篇：erp沙盤模擬心得（模版）

erp沙盤模擬心得

erp沙盤模擬心得一：erp沙盤模擬心得

截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結(jié)束了。我原以為沙盤模擬會(huì)比上課輕松，沒(méi)想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作，比以往上課時(shí)還要累。為了制定好來(lái)年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，我們每天中午、晚上都要開(kāi)會(huì)討論，而且經(jīng)常討論

一、兩個(gè)小時(shí)。

總結(jié)此次沙盤模擬，雖然我們組最后結(jié)果不好，但過(guò)程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神與力量。不過(guò)我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有些混亂，并沒(méi)有按照一開(kāi)始的分工做事，有的工作本來(lái)應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖。一開(kāi)始我們的計(jì)劃定的不錯(cuò)，不過(guò)我們并沒(méi)有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯(cuò)誤后我們措手不及，沒(méi)有考慮好對(duì)策，以至于以后的經(jīng)營(yíng)都處于被動(dòng)狀態(tài)。在第三年時(shí)，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬(wàn)的高利貸。這主要原因是我們之前貸款時(shí)過(guò)于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時(shí)，由于訂單失誤，我們錯(cuò)過(guò)了使企業(yè)回春的機(jī)會(huì)，險(xiǎn)些破產(chǎn)。

經(jīng)歷過(guò)這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告、無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無(wú)法還貸??另外，團(tuán)隊(duì)合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個(gè)人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)做決定時(shí)影響都很大。

作為公司的信息主管，我在一開(kāi)始是有些失職的。由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我了解、記錄的信息都對(duì)我們投廣告、搶訂單沒(méi)有太多直接作用。在第三、四年，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計(jì)其他公司廣告投入量和投入方向以及各個(gè)市場(chǎng)銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估計(jì)下一年各公司在不同市場(chǎng)投入廣告的總數(shù)量。我統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)主管、銷售主管、生產(chǎn)主管統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)集合在一起，更便于團(tuán)隊(duì)做出正確決定。自此我總結(jié)出，每個(gè)人做好分內(nèi)之事，團(tuán)隊(duì)成員相互配合，是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件。

沙盤模擬時(shí)的慘痛教訓(xùn)還時(shí)刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。謹(jǐn)慎與果斷，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。

我從這次實(shí)踐操作得到的好處，與其說(shuō)是學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、懂得的道理，不如說(shuō)是一次失敗的體驗(yàn)。我們公司的經(jīng)營(yíng)可謂十分失?。m然為破產(chǎn)，可經(jīng)營(yíng)下去也很困難）我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營(yíng)期間總覺(jué)得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤，我們公司瀕臨破產(chǎn)，我當(dāng)時(shí)真的非常沮喪，雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊(duì)友們，在第六年之前的會(huì)議上，他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補(bǔ)以前的虧損。這使我得到了繼續(xù)努力堅(jiān)持下去的動(dòng)力！這次雖然只是模擬，但經(jīng)營(yíng)失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，些感情、道理依舊會(huì)影響我的選擇。

>erp沙盤模擬心得二：ERP沙盤模擬心得>>（2538字）

為期3周21個(gè)學(xué)時(shí)的ERP沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這7年中，我們艾迪（Active）股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，同時(shí)也希望能給將要參加ERP課程的朋友一點(diǎn)意見(jiàn)。

一、經(jīng)營(yíng)狀況：

從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績(jī)之差和經(jīng)營(yíng)之艱辛。第一年，本公司經(jīng)過(guò)高層的一致意見(jiàn)決定研發(fā)P3，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)，申請(qǐng)ISO9000，同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)剛開(kāi)始時(shí)令公司大感驚訝，因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá)17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m，失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但也由于廣告費(fèi)少，所以公司在售出的3個(gè)P1中獲得了比其他公司都樂(lè)觀的利潤(rùn)。第二年，年初的時(shí)候，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進(jìn)行長(zhǎng)期貸款（這一定程度上導(dǎo)致了后來(lái)的一連串負(fù)面反應(yīng)），公司決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入（后來(lái)證明是錯(cuò)誤的），加大P1的生產(chǎn)。訂貨會(huì)的結(jié)果是廣告費(fèi)高達(dá)17m，卻只拿到了3個(gè)P1訂單，造成P1大量積壓，資金被套牢了，加上放棄了長(zhǎng)期貸款，公司陷入了危機(jī)，無(wú)奈之下，只能申請(qǐng)短期貸款及貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。第三年，公司決定放棄P1的生產(chǎn)，全力占領(lǐng)P3市場(chǎng)。在訂貨會(huì)上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭(zhēng)取到最滿意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的P1全部售出，P3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第四年，公司放棄了P1全力生產(chǎn)P3，成為了P3多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺、生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展，其中兩個(gè)P3訂單未能及時(shí)在今年交貨。再者，長(zhǎng)期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請(qǐng)延期還款。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了7個(gè)P3，加上上年的兩個(gè)P3，公司這年一共要生產(chǎn)9個(gè)P3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了60m的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。第六年，公司從新申請(qǐng)了40m的長(zhǎng)期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結(jié)算時(shí)，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì)，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。

二、經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受：

（1）戰(zhàn)略意識(shí)：

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開(kāi)始就看中了P3市場(chǎng)，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，提供資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。

（2）管理能力：

管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。

（3）企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。

（4）知識(shí)結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

（5）創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

（6）團(tuán)隊(duì)合作精神：

團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來(lái)能同心協(xié)力，終于使公司度過(guò)了難關(guān)。

（7）紙上談兵：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。

三、對(duì)ERP沙盤模擬的思考：

這里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：ERP沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

>erp沙盤模擬心得三：ERP沙盤模擬心得體會(huì)>>（1586字）

沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。

提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性.在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買,原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整;另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟.第四:學(xué)會(huì)時(shí)效性,緊迫性.在第3年初的時(shí)候由于我們公司未開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而且沒(méi)有升級(jí)我們的制作工藝,導(dǎo)致全公司在第3年沒(méi)有拿到好定單,我們的營(yíng)業(yè)額嚴(yán)重下降.這是一個(gè)教訓(xùn)啊!

起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟用心,覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間的一件事情.不過(guò)從接觸沙盤游戲那天開(kāi)始,我也開(kāi)始投入其中.發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬.之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題.只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn).以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想.所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊自己的眼界,增加自己的見(jiàn)地.也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的.可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況.同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé).這一次實(shí)訓(xùn)中，既學(xué)會(huì)了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培養(yǎng)我們的動(dòng)手能力，也增強(qiáng)我們的管理能力。

在這短短的一個(gè)星期，對(duì)我來(lái)說(shuō)不但是實(shí)訓(xùn)，還是給我和同學(xué)交流的一個(gè)平臺(tái)，在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們愛(ài)爾信科技集團(tuán)公司曾經(jīng)有著興衰，我們?cè)囘^(guò)破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)不知道怎樣才好，后來(lái)，老師又投資了10萬(wàn)去我們公司。我們破產(chǎn)是因?yàn)槲覀儧](méi)考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來(lái)埋怨，這有什麼用。這就叫做“充尾西”。一個(gè)星期這樣就過(guò)完了，在前一個(gè)星期就擔(dān)心著實(shí)訓(xùn)是怎樣的，看來(lái)我的擔(dān)心是多余的，過(guò)完以后有好的不舍，可以說(shuō)很大的原因是不用在課室里那麼嚴(yán)肅吧。

通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

通過(guò)這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過(guò)沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多，對(duì)待這種情況我們?cè)鯓尤タ创鯓尤ヌ幚?，?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí)，我們?cè)鯓尤プ?，怎樣去解決，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí)，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對(duì)待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作，通過(guò)這一次沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程，今后我會(huì)再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識(shí)，從而提高我對(duì)企業(yè)深一步的了解。

第五篇：ERP沙盤模擬心得

ERP沙盤模擬心得體會(huì)

沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天的選修課中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。

在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買，原材料是否足夠，在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整；另外還要考慮是否有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

在第3年初的時(shí)候由于我們公司未開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而且沒(méi)有升級(jí)我們的生產(chǎn)線，導(dǎo)致全公司在第3年沒(méi)有拿到好定單，我們的權(quán)益嚴(yán)重下降。這是一個(gè)教訓(xùn)啊！

起初我不理解ERP沙盤模擬選修課，覺(jué)得ERP沙盤模擬很簡(jiǎn)單。不過(guò)從接觸沙盤開(kāi)始，我也開(kāi)始投入其中。發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬，之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題，只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)，以至于在模擬中做出的即時(shí)決策很不理想。所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與金融有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的知識(shí)。從閱讀和實(shí)踐中了解企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道，如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的。和同學(xué)一起成立了一間公司，培養(yǎng)我們的動(dòng)手能力，也增強(qiáng)我們的管理能力。過(guò)完以后有好的不舍，可以說(shuō)很大的原因是不用在課室里那么嚴(yán)肅吧。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，初步認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

通過(guò)這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過(guò)沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多，對(duì)待這種情況我們?cè)鯓尤タ创?，怎樣去處理，?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí)，我們?cè)鯓尤プ?，怎樣去解決，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí)，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對(duì)待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作，通過(guò)這一次沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程，今后我會(huì)再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識(shí)，從而提高我對(duì)企業(yè)深一步的了解。