第一篇：應(yīng)急演練工作總結(jié)

應(yīng)急演練工作總結(jié)

根據(jù)要求，為了有效檢驗突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實效性和可操作性，提高應(yīng)對和預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，切實增強企業(yè)應(yīng)急管理能力和社會的消防安全意識，提高廣大群眾自防、自救、互救等消防和求生能力，控制和減少火災(zāi)事故對企業(yè)和相關(guān)人員造成的危害和損失，結(jié)合實際，于*月*日組織**余人開展消防應(yīng)急演練工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署。成立了應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會研究部署應(yīng)急演練工作，要求各參加演練單位要制定周密的演練計劃和切實可行的演練方案，做好參加演練人員的動員教育工作，確保安全，確保演練工作的實效。

二是為突出演練效果，有針對性的做好了前期各項準(zhǔn)備工作，配備了模擬火源、消防器材、后勤保障物資等演練設(shè)施和物品；進一步優(yōu)化了消防應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案流程，組建成立了現(xiàn)場臨時指揮部，同時細化完善了滅火小分隊、疏散解救、后勤保障等各應(yīng)急小組職責(zé)分工。

三是整個演練共分模擬火災(zāi)現(xiàn)場的疏散急救、滅火器使用兩個過程。接到火災(zāi)發(fā)生的情況報告后, 現(xiàn)場指揮部第一時間進行了任務(wù)部署，有效指導(dǎo)滅火救援工作的開展；各應(yīng)急小組分工明確、協(xié)同作戰(zhàn)，參演人員冷靜處理、沉著應(yīng)對，快速及時地控制了火情，保障了人身安全，避免了財產(chǎn)損失。演練結(jié)束后，對演練進行了總結(jié)，指出了在演練過程中存在的問題與不足，并提出了改進方法和完善措施。

三是提升了員工的安全防火意識，提高逃生與撲滅火災(zāi)的實戰(zhàn)技能。由專業(yè)部門工作人員進行現(xiàn)場講解和指導(dǎo)。根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的突發(fā)性和不確定性特點，針對火災(zāi)的起因、如何報警、及時撲救、正確疏散、自救逃生等各方面進行了細致深入的模擬和演練。根據(jù)演練情況，又通過現(xiàn)場示范和重點講解進一步加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材使用方法的正確掌握。

通過演練，提高了工作人員在突發(fā)緊急情況下的快速反應(yīng)和實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)了遇險遇急情況下人員相互協(xié)作、互幫互助的應(yīng)急意識，為進一步強化社會應(yīng)急管理工作、促進轄區(qū)平安穩(wěn)定發(fā)展提供了有效保障。

第二篇：應(yīng)急演練工作總結(jié)

應(yīng)急演練工作總結(jié)

一、演練時間

2011年3月12日下午16時20分開始

二、演練地點

北票市引白入北工程豎井作業(yè)區(qū)

三、參演人員

各小組成員及井下作業(yè)工人15人

四、演練目的為了提高現(xiàn)場管理人員、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、現(xiàn)場作業(yè)施工工人在緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)和處理緊急事件的能力。演練要達到的目的分別如下：

1.快速有序且無搶道和擁擠現(xiàn)象。

2.最后一名工人9分鐘內(nèi)到達井上。

3.無碰傷和擦傷現(xiàn)象（要求較高）。

4.整個演練過程10分鐘內(nèi)完成。

七、演練現(xiàn)場指揮部：項目經(jīng)理胡承行為指揮部總指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮。

（具體參演人員名單如下）：

指揮長、項目經(jīng)理：胡承行

安全員：魏剛

陳景華陳躍張躍張友正周德友陳海彬王安太王安文劉濤董存聯(lián)蔣勇楊運奎黃紹祿蔣宗清蔣中新

五、演練實況記錄

2011年3月 日下午，井下20名工人和往常一樣，下井上班，至16時20分左右，由于地質(zhì)條件等各種原因，開挖面開始出現(xiàn)不尋常的滲水和涌砂現(xiàn)象，井下施工班長王同生靠多年開挖施工經(jīng)驗判斷，可能要出現(xiàn)大面積坍塌或涌水并導(dǎo)致臨電觸電火災(zāi)事故，必須立即撤離，立即于16時21分向現(xiàn)場領(lǐng)工員張守洪報告，請示撤離，張弘一聲令下“（啟動警報）撤離”（開始計時），和張守洪及班組長組織工人進行快速有序撤離逃生，工人順著安全通道、上井爬梯快速有序小跑到井口地面，胡承行、魏剛趕到井口組織疏導(dǎo)救援，勸告不要擁擠和搶道，下午16時30分，井下作業(yè)全部人員安全走到地面，醫(yī)療救護組奔赴現(xiàn)場包扎受傷人員并有效轉(zhuǎn)移，歷時9分零42秒，無搶道和擁擠現(xiàn)象發(fā)生。

現(xiàn)場演練總結(jié)講評：

達到效果：

1．這次演練時在全體人員不知情的情況下進行的，達到了預(yù)期應(yīng)急效果。

2．項目部全體人員都能在接到通知后3～5分鐘趕到指定地點，應(yīng)急反應(yīng)迅速有效。

3.整個應(yīng)急逃生與救援演練歷時20分鐘。

4.提高了廣大參建員工的安全防范意識。

存在問題：

1.工人井下逃生時不夠緊張嚴(yán)肅。

2.搶險救援隊伍未及時就位反應(yīng)速度緩慢。后附照片

重慶滲濾取水工程有限公司

二○一一年 月日

第三篇：應(yīng)急演練工作總結(jié)

白城中醫(yī)院急診急救事件

應(yīng)急演練工作總結(jié)

2012年7月30日我院進行了急診急救事件應(yīng)急演練，目的是為了提高急診科及臨床科室對群死群傷突發(fā)事件的應(yīng)對能力和處置能力，提高各科室間工作配合能力，提高應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)能力，檢驗我院各個行政部門和臨床各部門應(yīng)對突發(fā)事件的指揮和現(xiàn)場應(yīng)急處理能力。

參加此次演練的有醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)教科、護理部、總務(wù)科保衛(wèi)科、院辦、急診科、120急救中心、外一科、外二科、外三科、五官科、手術(shù)室、內(nèi)一科、內(nèi)二科、供應(yīng)室、電診科、檢驗科、CT科、放射線科等科室人員，本次演練依據(jù)急診急救事件應(yīng)急演練方案展開。相關(guān)人員通過演練培訓(xùn)，對急診急救事件應(yīng)急演練方案的時間、地點、內(nèi)容、流程、方式、場景等有了初步的了解和掌握，參與演練的科室、人員對主要流程等方面充分交換了意見，為進一步完善演練方案奠定基礎(chǔ)。

演練以模擬群體車禍后急診急救應(yīng)急處置為背景，首先是120急救中心對院前群體突發(fā)車禍傷員進行應(yīng)急搶救，轉(zhuǎn)送回醫(yī)院；其次是演練逐級報告及應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)能力；第三是急診科對群體突發(fā)車禍傷員的緊急處置。第四是各科室對傷員的緊急處置能力。演練過程中我們組織應(yīng)急隊伍進行分步推進，檢查應(yīng)急處置各項措施是否科學(xué)、及時、準(zhǔn)確、有效。各參演隊員根據(jù)各自職責(zé)和應(yīng)急

響應(yīng)的程序進入角色，從120急救車出診，到急診科接診、分診，各臨床科室處置傷員，到醫(yī)技科室做檢查，將傷員送入手術(shù)室、病房及急診留觀，完成了整個急診急救應(yīng)急處置工作。

在各方的共同努力下，演練順利結(jié)束。所有參加人員都表現(xiàn)出認(rèn)真積極的態(tài)度，嚴(yán)格按規(guī)定要求做好每個環(huán)節(jié)。通過這次演練，考察和檢驗了醫(yī)院面對突發(fā)急診急救事件應(yīng)急指揮、急診搶救、醫(yī)療救治等能力，確保醫(yī)院在發(fā)生突發(fā)急診急救事件時能及時、高效、有效的開展應(yīng)急工作，保障人民群眾身體健康，維護社會穩(wěn)定。

雖然這次演練較為成功，但某些環(huán)節(jié)還存在不同程度的問題，如個別科室及人員對流程的掌握不夠熟練。醫(yī)院將認(rèn)真總結(jié)這次演練取得的經(jīng)驗，找出存在的不足，結(jié)合實際，加強應(yīng)急技能培訓(xùn)，提高處理突發(fā)重大事件應(yīng)急能力，確保在應(yīng)急事件實戰(zhàn)中取得勝利。

第四篇：應(yīng)急演練工作總結(jié)

安全生產(chǎn)應(yīng)急演練情況

工作總結(jié)

編制單位：

安環(huán)課

編

制

人：

姜朋華

審

核

人：

史俊馬

日

期：

2016

2016年應(yīng)急演練工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神，進一步提高化工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的針對性、實用性和可操作性，錘煉應(yīng)急隊伍對突發(fā)事故的應(yīng)對能力，增強應(yīng)急隊伍的應(yīng)急意識和技術(shù)素質(zhì)，最大限度減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障職工生命安全，我公司加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的力度，推動應(yīng)急預(yù)案演練活動的深入開展，嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求開展應(yīng)急救援演練活動。完成了2016年各項應(yīng)急演練工作任務(wù)。現(xiàn)將2016應(yīng)急演練開展情況總結(jié)如下：

一、應(yīng)急演練工作開展的總體情況

根據(jù)公司總體安排、部署，我公司完成了《2016年應(yīng)急演練工作計劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《重大危險源事故專項應(yīng)急預(yù)案》等文件的編制、下發(fā)工作。整體上我公司2016年能夠按照企業(yè)應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件規(guī)定組織應(yīng)急救援演練工作。安環(huán)課作為

所有演練牽頭組織部門，已詳細制定了演練方案，并進行會審定稿。演練前各部門及參與單位組織培訓(xùn)和安全工作專項落實。演練過程中各參演單位均能夠按既定方案組織應(yīng)急救援演練工作，演練過程控制良好。各小組能夠按既定要求完成各項工作任務(wù)，程序控制有序。各項演練均能夠達到了預(yù)期的演練目的；演練結(jié)束后，組織部門按應(yīng)急救援演練工作要求詳細制定了各項演練工作總結(jié)和評估，查找不足、提升管理。從而實現(xiàn)了我公司應(yīng)急救援管理水平的不斷提升。

二、應(yīng)急救援演練情況

2016年我公司結(jié)合生產(chǎn)實際、災(zāi)害發(fā)生的特點及應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件的規(guī)定，組織了丙烯腈中間罐泄露事故、醋酸罐區(qū)原料泄露事故、硫酸卸車泄露事故、丙烯腈罐區(qū)原料泄露事故等應(yīng)急救援演練工作。通過演練活動的開展驗證了公司各大災(zāi)害應(yīng)急救援系統(tǒng)的實效性和可操作；錘煉了干部員工隊伍，使各部門、各小組、各級人員之間的配合更加默契，銜接更加流暢，提升了公司應(yīng)急救援的綜合素質(zhì)和管理水平。

三、應(yīng)急救援演練培訓(xùn)工作開展情況

2016年我公司結(jié)合《2016年應(yīng)急演練工作計劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》等文件，由安環(huán)課組織專門培訓(xùn)，對公司內(nèi)安全事故、災(zāi)害預(yù)防與處理、事故防治、應(yīng)急救援等進行講解，并組織全員考試，確保所有員工能夠了解我公司災(zāi)害防治的要點，掌握事故預(yù)防及救援的要領(lǐng)。同時各

部門利用班前會、班后會、現(xiàn)場實際操作等方式組織本部門員工學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防知識，形成了廠級、車間級、班組、級培訓(xùn)模式，營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

四、應(yīng)對突發(fā)事件工作開展情況

我公司根據(jù)實際生產(chǎn)情況及發(fā)生災(zāi)害的特點，修訂完善了事故應(yīng)急救援救援預(yù)案，并成立了由公司總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)部經(jīng)理任副總指揮，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部。同時下設(shè)8個專業(yè)組。形成了組織明確、責(zé)任清晰的應(yīng)急救援體系。

在救援物資儲備方面，嚴(yán)格按2016年應(yīng)急演練工作計劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》等文件規(guī)定儲備相應(yīng)的救援物資，通過對公司所有應(yīng)急救援物資進行清點、核實，確保救援物資裝備、儲備符合相關(guān)要求。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠及時有效的組織救援與處理。

我公司距離鎮(zhèn)醫(yī)院10km左右，距離市醫(yī)院30km左右，一旦發(fā)生突發(fā)事件10min-30min之內(nèi)醫(yī)院即可組織救援。

五、取得的經(jīng)驗

2016年能夠圓滿的完成各項應(yīng)急救援演練工作，得益于以下幾個方面：

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項工作周密部署。每項演練前應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，都要召開專題會研究部署應(yīng)急演練工作，要求各參加演練單位做好參加演練人員的演練前教育培訓(xùn)工作，確保安全，確保演練工作的實效和達到預(yù)期的演練目的。

二是明確工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對措施和各項規(guī)定，進一步完善應(yīng)急管理體系，健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類專項應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對性、實用性和可操作性。應(yīng)急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責(zé)和工作任務(wù)，做到職責(zé)明確，任務(wù)清晰。

三是突出演練效果，有針對性的做好了前期各項準(zhǔn)備工作。演練方案制定的針對性及可操作性強，科目選擇和場景設(shè)置科學(xué)合理，物資裝備、后勤保障準(zhǔn)備齊全；各應(yīng)急小組職責(zé)分工明確。演練觀測過程中盡量模擬發(fā)生事故場景，演練后對各小組和人員進行點評和總結(jié)。

六、存在的不足

1、對方案的學(xué)習(xí)不到位。主要表現(xiàn)在演練過程中部分應(yīng)急指揮部成員對應(yīng)急救援演練方案不熟悉，到達指揮部后不能立即找到自己所在應(yīng)急小組。部分指揮部成員對演練方案不熟悉清晰掌握自身職責(zé)，行動遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。

2、調(diào)度通訊時間過程較長，需進行進一步壓縮，有時甚至用時近30min，不利于救災(zāi)的進行，且未能及時的利用身邊的應(yīng)急廣播電話，短信群發(fā)、對講機互動的三套通知形式。

3、應(yīng)急救援電話公布、掌握情況及使用不好，公司雖已在所有

車間內(nèi)公布公司應(yīng)急辦公室電話，但救災(zāi)初期很少有人員撥打此電話報警。

4、部分人員對演練不重視，部分模擬工作，總指揮安排任務(wù)后，未能真實反映出工作完成時間及任務(wù)難度等。

5、工作任務(wù)完成情況匯報不規(guī)范、不清楚，造成未能真實反映工作完成情況。部分工作任務(wù)完成后匯報不及時，未能形成有安排、有匯報、有結(jié)果的閉環(huán)整體。同時也不利于真實數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

6、應(yīng)急疏散組引領(lǐng)逃生或避災(zāi)工作執(zhí)行情況不好，未能做到有序撤離，主要反映在疏散不到位，只考慮疏散車間員工，未考慮到辦公樓及宿舍人員的撤離，一是疏散組未對撤離過程具體路線、人員、人數(shù)等做統(tǒng)一明確規(guī)定；二是未能明確撤離后人員具體工作及安排；

7、應(yīng)急救援過程中信息發(fā)布不及時，未能向全公司其他員工發(fā)布相關(guān)災(zāi)害信息及應(yīng)急救援開展情況，如真是發(fā)生事故可能造成謠傳或恐慌等情況的發(fā)生。

8、員工對公司各類應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施使用方法及要領(lǐng)掌握情況不好，部分員工不熟悉使用方法，穿戴時間過長。

七、下一步改進

1、由安環(huán)課牽頭，各部門車間督促指導(dǎo)，強化公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練方案的學(xué)習(xí)，強化監(jiān)督考核，確保能夠熟悉掌握各自工作職責(zé)及范圍。

2、進一步優(yōu)化事故應(yīng)急救援隊伍集結(jié)方式方法。在通知安全生產(chǎn)事故信息時一是由通訊組直接向小組長通知，組長不在通知副組長或成員，盡量保證各組至少通知一人；二是由組長、副組長或被通知人員通知本組其他成員；三是利用應(yīng)急廣播發(fā)布災(zāi)害信息；四是利用短信群發(fā)形式發(fā)布災(zāi)害信息；五是利用對講系統(tǒng)互相告知傳達。確保多渠道發(fā)布災(zāi)害信息，盡量縮短信息發(fā)布及傳遞時間。

3、進一步規(guī)范應(yīng)急救援演練實施工作，強化應(yīng)急小組組長指揮能力培養(yǎng)。要求發(fā)生災(zāi)害后個小組長要清晰組織本隊員工逃生，明確員工人數(shù)、避災(zāi)路線、避災(zāi)方式、疏散安全位置等。演練過程中嚴(yán)格按既定的考核方案實施，確保引起各單位的足夠重視，達到演練效果和目的。

4、加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場處置能力的培訓(xùn)，要求生產(chǎn)部完善本車間可能遇到危險情況現(xiàn)場處置方案，并確保各崗位人員熟知。進一步強化各崗位人員應(yīng)急救援狀態(tài)下工作匯報能力，提升各級人員素質(zhì)。

5、加強應(yīng)急救援信息的發(fā)布及管理，在演練過程中通訊組要利用應(yīng)急廣播、手提喊話器及對講機等形式及時發(fā)布相關(guān)災(zāi)害及救援信息。同時結(jié)合事故演練的發(fā)展。

6、在應(yīng)急救援預(yù)案中增補“若應(yīng)急救援小組力量不足，或人員不到位時，該小組組長應(yīng)及時向總指揮匯報，由總指揮對該組進行人員力量調(diào)配”。一是通過小組長匯報；二是通過消防搶險組和工程搶險組組長再次確認(rèn)事故現(xiàn)場，做到相互印證，確保災(zāi)害發(fā)生時無遺漏。

7、要求一旦應(yīng)急救援預(yù)案啟動，通訊聯(lián)絡(luò)組立即要核對現(xiàn)場各應(yīng)急小組組長聯(lián)絡(luò)頻道，確保指揮部命令能夠及時下達。

濰坊金石環(huán)?？萍加邢薰景箔h(huán)課

2016年12月17日

第五篇：應(yīng)急演練工作總結(jié)

應(yīng)急演練工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照“積極預(yù)防、有效應(yīng)對”的工作思路，緊緊圍繞經(jīng)濟、社會穩(wěn)定和發(fā)展工作的大局，加強組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定了2011年應(yīng)急管理工作計劃并積極開展實施，各項應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為積極預(yù)防和有效應(yīng)對應(yīng)急管理工作，年初以來，我鎮(zhèn)先后組織召開局班子成員和全體職工會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)縣有關(guān)應(yīng)急管理工作會議文件精神，使全體職工牢固樹立應(yīng)急管理工作的基本理念。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志對于應(yīng)急工作會議文件，能夠做到先學(xué)一步，認(rèn)真領(lǐng)會落實應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會議，安排部署應(yīng)急管理工作，成立了由鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長，安監(jiān)中隊及鎮(zhèn)直部門為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共場所和突發(fā)事件，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。二是完善制度。年初，根據(jù)鎮(zhèn)黨組會議精神，進一步修訂了《關(guān)于公共場所和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》；進一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé)、檢查行動具體步驟、檢查工作主要措施、檢查工作注意事項以及指揮和處置

突發(fā)事件、信息報送制度等，勞動監(jiān)察大隊還設(shè)專人負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的報送工作，確保應(yīng)急管理工作的有效實施。三是抓好落實。按照立足現(xiàn)實、細化職責(zé)、重在落實的方針，建立了局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進一步強化了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了工作責(zé)任，保證了全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動,層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。

二、完善應(yīng)急措施

按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強

化應(yīng)急預(yù)案的制訂。一是對現(xiàn)有預(yù)案進行認(rèn)真梳理。結(jié)合人事勞動與社會保障工作實際，進一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化體制建設(shè)，努力探索有效應(yīng)急管理措施，并要求各局屬事業(yè)單位建立相應(yīng)的應(yīng)急組織，完善應(yīng)急措施，并確定專人負(fù)責(zé)。二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中，圍繞人事勞動與社會保障部門的特點，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強調(diào)研，廣泛聽取管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，逐步推進應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各處室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了局機關(guān)、直屬單位的具體任務(wù)和責(zé)任。今年以來，局和局屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進一步形成起以局為中心“點”，延伸“線”至企業(yè)、覆蓋面涉及全鎮(zhèn)的“點、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。今年我們還先后兩次組織機關(guān)工作人員演練了安全撤離危險區(qū)域應(yīng)急預(yù)案。通過演練，使全鎮(zhèn)同志的應(yīng)急安全防范意識有了明顯提高。此外，我們還認(rèn)真檢查了局屬范圍內(nèi)的各種應(yīng)急安全措施，組織人員及時清理了局機關(guān)安全通道。

三、搞好隊伍建設(shè)

今年以來，我們始終把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作

為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是抓隊伍。我鎮(zhèn)在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實應(yīng)急管理辦公室的文件要求，也不斷充實應(yīng)急隊伍，落實專職人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。通過整合我鎮(zhèn)應(yīng)急隊伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急管理體系。二是抓培訓(xùn)。我們將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓。今年上半年，我們組織鎮(zhèn)政府有關(guān)人員進行了應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)。按照上級要求，我們組織了集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ)；勞動人事與社會保障突發(fā)公共事件應(yīng)急處理范疇；日?；顒油话l(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的突發(fā)公共事件；公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的突發(fā)公共事件等類型的突發(fā)公共事件預(yù)防與

處理；突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)。三是抓分析。充分利用班子成員會、職工大會等有效形式，組織搞好案例分析，主要涉及勞動人事與社會保障工作中突發(fā)公共事件的種類、特點、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施等。使大家進一步樹立責(zé)任感，增強憂患意識、正確掌握勞動人事與社會保障工作中突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法。通過采取一系列行之有效的工作措施，提高了局應(yīng)急管理的整體水平。

四、暢通信息渠道

我們根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合實際建立了我鎮(zhèn)應(yīng)急信息

報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，各單位、各部門專職信息員應(yīng)及時向縣政府報送信息情況，鎮(zhèn)專職信息員根據(jù)

事發(fā)輕重緩急，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并及時反饋后續(xù)處置情況。

五、存在問題：

一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍

也已經(jīng)得到落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗。

二是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看，由于涉

及部門多、崗位多，水電暖等方面仍然存在應(yīng)急安全隱患，個別單位的應(yīng)急安全防范措施還沒有建立或完善。