第一篇:《狼性團(tuán)隊》培訓(xùn)心得體會
《狼性團(tuán)隊》培訓(xùn)心得體會
通過本次學(xué)習(xí)我了解了很多,又得到了新的成長——執(zhí)行力的真正含義和如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才;特別是對做結(jié)果的認(rèn)識到了更深的層次;了解了一個優(yōu)秀的執(zhí)行型團(tuán)隊對于公司以及個人在今后發(fā)展的重要程度。
在公司,優(yōu)秀的執(zhí)行型團(tuán)隊無疑是公司強(qiáng)大生命力的體現(xiàn)以及公司發(fā)展壯大的有力保障,企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。沒有公司的強(qiáng)大就沒有個人的經(jīng)濟(jì)保障,古話說的好“大河無水小河干”,同理,如果公司沒有有力的發(fā)展,個人又如何會有長足的發(fā)展和優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)保障呢!所以公司的生命力強(qiáng)大了代表的是個人的發(fā)展時間和空間大了;公司壯大了、競爭力強(qiáng)悍了代表的是個人的經(jīng)濟(jì)利益有保障了。從而得知公司想發(fā)展壯大就必須有優(yōu)秀的執(zhí)行型團(tuán)隊。而優(yōu)秀執(zhí)行型團(tuán)隊的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的執(zhí)行型人才,因此為了公司及個人的長足發(fā)展首先要從我做起力爭成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。
從對結(jié)果的深層次了解知道了結(jié)果對應(yīng)的是責(zé)任只有敢于承諾、勇于承諾形成“責(zé)任一對一”才能更好的完成結(jié)果。從結(jié)果的更深層意義知道了“完成任務(wù)≠結(jié)果”,只有完成有時間、有價值、可考核的任務(wù)才是真正得到了結(jié)果。而優(yōu)秀執(zhí)行型人才做結(jié)果,首先是把結(jié)果鎖定為最終目標(biāo),利用結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)自己矢志不渝的做下去,最終達(dá)到自己的目標(biāo)。以此為依據(jù)將是我們成為優(yōu)秀執(zhí)行型人才的有力保障。
而企業(yè)想要擁有真正的執(zhí)行型團(tuán)隊光靠個人是不行的。要從集體入手所有員工成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。部門間要有明確的客戶關(guān)系,所有員工必須對你的客戶負(fù)責(zé),必須滿足客戶的需求,達(dá)到客戶需要的價值。因為客戶價值是企業(yè)生存的底線,也是自己在公司的生存底線,所以對你的客戶負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)。
最后的48字執(zhí)行真經(jīng)為我們指明了方向——認(rèn)真是執(zhí)行力的真正核心;結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù),是執(zhí)行的方針;決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二,是執(zhí)行的關(guān)鍵也是流程的保障。按照48字執(zhí)行真經(jīng)知道我們一定會成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才,我們的企業(yè)也定會成為擁有優(yōu)秀執(zhí)行型團(tuán)隊的強(qiáng)大企業(yè)。
這次培訓(xùn)我準(zhǔn)時參加了并認(rèn)真的做了筆記,感覺是非常好的,身和心都得到了成長,我想很都人和我的感覺是一樣的。就是類似的培訓(xùn)少了點,如果每2周有一次就好了,這樣,管理者和被管理者的工作都會“輕松很多”。
趙紅超 2007-8-15
第二篇:《狼性團(tuán)隊》培訓(xùn)心得體會
通過本次學(xué)習(xí)我了解了很多,又得到了新的成長——執(zhí)行力的真正含義和如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才;特別是對做結(jié)果的認(rèn)識到了更深的層次;了解了一個優(yōu)秀的執(zhí)行型團(tuán)隊對于公司以及個人在今后發(fā)展的重要程度。
在公司,優(yōu)秀的執(zhí)行型團(tuán)隊無疑是公司強(qiáng)大生命力的體現(xiàn)以及公司發(fā)展壯大的有力保障,企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。沒有公司的強(qiáng)大就沒有個人的經(jīng)濟(jì)保障,古話說的好“大河無水小河干”,同理,如果公司沒有有力的發(fā)展,個人又如何會有長足的發(fā)展和優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)保障呢!所以公司的生命力強(qiáng)大了代表的是個人的發(fā)展時間和空間大了;公司壯大了、競爭力強(qiáng)悍了代表的是個人的經(jīng)濟(jì)利益有保障了。從而得知公司想發(fā)展壯大就必須有優(yōu)秀的執(zhí)行型團(tuán)隊。而優(yōu)秀執(zhí)行型團(tuán)隊的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的執(zhí)行型人才,因此為了公司及個人的長足發(fā)展首先要從我做起力爭成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。
從對結(jié)果的深層次了解知道了結(jié)果對應(yīng)的是責(zé)任只有敢于承諾、勇于承諾形成“責(zé)任一對一”才能更好的完成結(jié)果。從結(jié)果的更深層意義知道了“完成任務(wù)≠結(jié)果”,只有完成有時間、有價值、可考核的任務(wù)才是真正得到了結(jié)果。而優(yōu)秀執(zhí)行型人才做結(jié)果,首先是把結(jié)果鎖定為最終目標(biāo),利用結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)自己矢志不渝的做下去,最終達(dá)到自己的目標(biāo)。以此為依據(jù)將是我們成為優(yōu)秀執(zhí)行型人才的有力保障。
而企業(yè)想要擁有真正的執(zhí)行型團(tuán)隊光靠個人是不行的。要從集體入手所有員工成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。部門間要有明確的客戶關(guān)系,所有員工必須對你的客戶負(fù)責(zé),必須滿足客戶的需求,達(dá)到客戶需要的價值。因為客戶價值是企業(yè)生存的底線,也是自己在公司的生存底線,所以對你的客戶負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)。
最后的48字執(zhí)行真經(jīng)為我們指明了方向——認(rèn)真是執(zhí)行力的真正核心;結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù),是執(zhí)行的方針;決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二,是執(zhí)行的關(guān)鍵也是流程的保障。按照48字執(zhí)行真經(jīng)知道我們一定會成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才,我們的企業(yè)也定會成為擁有優(yōu)秀執(zhí)行型團(tuán)隊的強(qiáng)大企業(yè)。
這次培訓(xùn)我準(zhǔn)時參加了并認(rèn)真的做了筆記,感覺是非常好的,身和心都得到了成長,我想很都人和我的感覺是一樣的。就是類似的培訓(xùn)少了點,如果每2周有一次就好了,這樣,管理者和被管理者的工作都會“輕松很多”。
第三篇:狼性團(tuán)隊
狼性團(tuán)隊是這樣的:
一:成功的原則——紀(jì)律
1.絕對執(zhí)行
2.組織是成功的保障
3.視服從為一種美德
4.不找任何接口
5.無規(guī)矩,不成方圓 二:生存法則——競爭
1.撕碎面子
2.物競天擇,適者生存
3.拒絕恐懼 勇者無畏
4.果斷決策,制勝千里
5.勝者為王,敗者為寇
7·主動進(jìn)攻
8.徹底維護(hù)自己的利益
9.“仁慈”永遠(yuǎn)不會成為強(qiáng)者 三:成功的秘訣——變通
1.學(xué)會借勢
2.靈活應(yīng)變
3.適應(yīng)環(huán)境,該變就變
4.敢于善變,才能扭轉(zhuǎn)局面
5.靈活掌握規(guī)律,隨機(jī)應(yīng)變 四:駕馭成功的法寶——心態(tài)
1.積極自信
2.事在人為
3.選擇決定成敗
4.爭奪天下,自己動手
5.保持冷靜樂觀的心態(tài)
6.用樂觀的態(tài)度走出困境
7.勇于挑戰(zhàn) 五:成功不可缺少的力量——團(tuán)結(jié)
1.分工合作 盡職盡責(zé)
2.減少沖突,避免內(nèi)耗
3.相信自己,信任同伴
4.一方有難,八方支援
5.合作是成功的開始
6.撇棄清高,融入集體
六:善于抓住成功——機(jī)遇
1.機(jī)遇是成功的關(guān)鍵
2.機(jī)遇是人為的3.抓住機(jī)會敢想敢做
4.良機(jī),總在風(fēng)險中
5.機(jī)遇與風(fēng)險同在 七:成功的根本——專注 1.專注是成功的前提
2.成功在于堅持不懈
3.目標(biāo)由小而大
4.熱忱,創(chuàng)造奇跡
5.目標(biāo)分解,步步為營
6.積極進(jìn)去,永不滿足
7.不達(dá)目的,誓不罷休 八:成功共有的特性——堅韌
1.以忍求尊,寵辱不驚
2.堅韌頑強(qiáng),忍中求勝
3.強(qiáng)者的字典里沒有失敗
4.堅持需要在堅持 九:成功的勝經(jīng)——計謀
1.知己知彼,百戰(zhàn)不殆
2.欲擒故縱,聲東擊西
3.乘敵不備,取得先機(jī)
4.靈活應(yīng)變,以智取勝
7.韜略有度,適時進(jìn)取
8.揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢
十決定成敗的關(guān)鍵----行動
1.消滅拖延的習(xí)慣
2.想到不等于做到
3.一百個決定不如一個行動
4.行動越多,機(jī)會就會越大
5.行動是戰(zhàn)勝挫折的唯一方法
6.只有不停的尋找機(jī)遇才能戰(zhàn)勝競爭。
第四篇:狼性團(tuán)隊
我們需要狼性團(tuán)隊精神[ 作者:柳丕生 蘭州公司 點擊數(shù):6290 更新時間:2012/3/21 ]
企業(yè)中,以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢。無一不以狼為個人和團(tuán)隊精神和心靈世界中的“圖騰”。狼作為一種靈異的形象文化的精髓,狼情性的植根,從某種程度上講,代表了一種文化根源的回歸,如果企業(yè)每一位員工都具有一些狼性。這。河流與河流交匯的地方,蔚然成一片藍(lán)色的海洋,點點滴滴的狼之精神,聚集起來就構(gòu)成了一個卓越的企業(yè)云燕霞蔚的,就是你在沒有立身之地的惡劣環(huán)境之中遵循叢林法則。野性的爭霸生存領(lǐng)地,構(gòu)筑堅不可摧的勢力范圍,并成為生存
狼性生存到人的競爭。人的血紅與狼的血腥。這兩句話是說,我們需要狼,還有一個重要原因是拯救我們的心靈,狼是一身的楷模。狼的野性與人的馴化,狼的目標(biāo)只有獵物。意思是,充分表現(xiàn)了誓死戰(zhàn)斗、絕不屈服的精神。永不屈服而鏈的終極者。這更是一種面對困難的堅強(qiáng),是一種面對困難臨危不亂,是一種不達(dá)目標(biāo),誓死不罷休的堅韌。在造物者:做主宰環(huán)境與命運的強(qiáng)者。對于嚴(yán)峻的生存環(huán)境,狼有著驚人的適應(yīng)能力。以競爭躋身群雄,并成為超強(qiáng)。在遼闊的陽光出現(xiàn),狼和羚羊就開始進(jìn)行賽跑,狼發(fā)誓要追上羚羊,因為追上羚羊,它就可以把它們當(dāng)做自己的食物。
絕境中求生存、求鍛煉。從失敗中崛起、彰顯無懼無畏。狼是“失敗是成功之母”信條最卓越的實踐者。失敗是一個過生存技巧,適應(yīng)殘酷環(huán)境。狼的生存不是靠它生下來就擁有生存的能力而生存,更多的時候是靠從自然界中的每一種生習(xí)更多的捕獵技巧來生存的。我們要確定目標(biāo),鍥而不舍,對集體講究忠誠與奉獻(xiàn)。對領(lǐng)導(dǎo)的分派絕對服從并自動執(zhí)行組織。
當(dāng)強(qiáng)者角色、完善團(tuán)隊合作。狼群最偉大的品質(zhì)就是合作精神,我們幾乎可以將狼群的行動看成是“合作”的隱喻。狼的合作精神。懂得感恩圖報,并以生命作奉獻(xiàn),絕不“窩里斗”具有自律精神。善于交流溝通,達(dá)到協(xié)同作戰(zhàn)。另一個于自我犧牲。而且狼是世界上最有團(tuán)隊精神的動物,關(guān)于這一點,前面已經(jīng)進(jìn)行了充分的論述和描寫。把個體劣勢轉(zhuǎn)化為生存競爭意識,敢于戰(zhàn)斗并爭取勝利的生命哲學(xué)。狼時時刻刻都處在“戰(zhàn)爭狀態(tài)”弱肉強(qiáng)食,違背這個原理就會死亡。定信念有膽量,靠忍耐隨時等待機(jī)會出擊。為實現(xiàn)目標(biāo)不斷策略,要以授狼以漁的王者風(fēng)范。以作戰(zhàn)贏得生存的權(quán)利,、為成功做準(zhǔn)備。這就是要注重細(xì)節(jié),找準(zhǔn)切入,善于隱蔽。狼性本色是創(chuàng)造輝煌成功。只有具備這種“狼性”你才可以的對手挑戰(zhàn),強(qiáng)者般勇敢地面對現(xiàn)實。該冒險時絕不膽怯后退,對環(huán)境具有敏銳的洞察力。要有屢敗屢戰(zhàn)、越戰(zhàn)越勇的境中躍身奮起,追求生命極限。以游戲的心態(tài)讓自己快樂起來,要有笑著面對困難和挫折的積極心態(tài)。男兒當(dāng)自強(qiáng),會鐵般的意志與毅力,堅持永不放棄,永遠(yuǎn)爭奪,處變不驚的英雄氣概。堅韌的斗爭,絕不輸給自己,具有破釜沉舟的精享有難同當(dāng)?shù)木瘢鰪?qiáng)判斷,識別和決斷能力。做到外圓內(nèi)方,恰到好處。捕捉對手的軟肋,從而發(fā)起猛攻。側(cè)向思長就是這個道理。市場游戲規(guī)則很多,我們要韜光養(yǎng)晦,蓄勢突發(fā),欲擒故縱,多次行動,這就是我們要瞄準(zhǔn)的方向。奇必可制勝,對于這一點,特別是市場經(jīng)營,更為重要。生活在狼周圍的動物都十分清楚。靜觀其變抓其痛處,該出手時機(jī),時機(jī)一到,迅速占領(lǐng),不要給對方有一時的緩氣之力。明指東來,暗打西,畫個大餅吊胃口。這里就是既重心動,時的槍聲,方能獲得成功的錦標(biāo)。知彼知己、做出正確決策,立即行動。每一只狼都是優(yōu)秀的,但并非每個人都很優(yōu)秀,求,成功計劃,又有無數(shù)個緩于行動的理由。沖鋒、沖鋒、再沖鋒,靠打拼,靠爭奪,永爭第一。要具有沖擊力的必勝何借口。這就是要總結(jié)經(jīng)驗,投入下次行動。用一個個勝利刺激亢奮的神經(jīng)。
贏布局。團(tuán)結(jié)互助地協(xié)同作戰(zhàn)。對于一個企業(yè)而言,企業(yè)想要發(fā)展壯大,成就百年老店,就必須培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊互助協(xié)作精不遠(yuǎn)。構(gòu)筑無堅不摧的營伍鐵陣,建立“成功團(tuán)隊”的高度期望值。同心同力打造自己的團(tuán)隊,打造一支頑強(qiáng)的團(tuán)隊。,讓紀(jì)律作為成功的最大保障。建立絕對的組織結(jié)構(gòu)制度,建立組織紀(jì)律的堅決有效執(zhí)行者。只有團(tuán)隊強(qiáng)大,才有優(yōu)秀的團(tuán)隊精神。對工作具備高度的責(zé)任感和使命感,從自覺紀(jì)律到自覺執(zhí)行。自覺的紀(jì)律也是一個人的優(yōu)良品質(zhì),也是任主動執(zhí)行、主動實施。企業(yè)根本目的就是盈利,這就是執(zhí)行好企業(yè)的經(jīng)營方針,絕不為討好上司而盲目地執(zhí)行其有悖于項指標(biāo)。讓溝通作為團(tuán)隊成功的誓師口令,通過溝通達(dá)到合作雙贏,把溝通作為駕馭團(tuán)隊的可靠保證。要遵循好有效溝效溝通減少團(tuán)隊內(nèi)部沖突,用溝通達(dá)成共識統(tǒng)一行動。只有清楚地掌握對方的真實意圖,方能采取有效地積極的反應(yīng),錯誤。這對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。借助溝通技巧建立共識。這就自然而然的讓上司憑借忠誠形成巨大的凝聚力。這就血的生靈殺手,但卻從來沒有聽說過狼群自相殘殺。
循誠實守信的處世金法則。狼群之間不存在任何欺騙,也就是給人一種信用,就是給人一種承諾,那就是不變的永恒。報無價,用誠實去贏得信任。播種誠實、收獲信譽。這里指在中國古代,上至賢明君主,下至平民百姓,留下了許多誠信的員工,就沒有我們的企業(yè)文化。為人不可不誠實,靠騙術(shù)行事只會讓自己遭到慘敗。
性員工法則。有敢于承擔(dān)責(zé)任的使命感,有顧全大局與自我犧牲的精神。要強(qiáng)化成績與成功的榮譽感,從服從到行動的說明:當(dāng)狼王確定后,其余的狼總是服從它的領(lǐng)導(dǎo),這也是狼的紀(jì)律。而任何一個領(lǐng)導(dǎo),都欣賞服從命令的員工。懂得這里就要溝通陌生者,尋找合作者。這里是說,狼很善于溝通。狼與狼之間發(fā)生矛盾,它們會在老狼的協(xié)調(diào)下進(jìn)行必要己的發(fā)展前途掃清人為的障礙。用有效溝通奠定合作基礎(chǔ),也就是依靠溝通贏得親和力。更為有效的是憑借合作獲得超自我創(chuàng)造性地發(fā)揮,也就是用極強(qiáng)的判斷力抓住機(jī)遇。我們就要像狼一樣發(fā)現(xiàn)獵物,積極主動的去追殺。自動自發(fā)地行我們要主動出擊,應(yīng)該具有這種狼性品質(zhì)。還要具備永爭第一的積極心態(tài),方能百戰(zhàn)百勝。有效執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。一定要分工明確,意圖清晰,作為領(lǐng)導(dǎo),要使你的員工明白你的意圖執(zhí)行戰(zhàn)略,就必須讓他們了解總體戰(zhàn)略以及他們在其的“獨立狼”沒有前途。犯錯誤的狼:狼不憐惜,不同情,只有開除,它也就會目無王法,只有開除,讓它體驗一下失自身的缺點,重新做一名合格的狼族成員。借助忠誠獲得職場成功,用忠誠創(chuàng)造工作成績,依靠忠誠贏得上司信賴,知推劑。與企業(yè)共榮辱共發(fā)展。有句話叫做:“狗眼看人低”,這是中華文化對于嫌貧愛富,有奶便是娘的狗的評價。但的。狼用自己一生的追求與狼同舟共濟(jì),忠誠也好、盡責(zé)也罷,都是這一種追求的具體體現(xiàn)。擁有自己的獨特職業(yè)本領(lǐng)能,發(fā)揮自身優(yōu)勢,創(chuàng)造職場突破,胸懷寬闊,開發(fā)職場潛能。永不服輸?shù)匕l(fā)起職業(yè)攻堅戰(zhàn),還要有超凡的工作消化吸收生命維護(hù)和捍衛(wèi)職責(zé)的尊嚴(yán)。尊嚴(yán)至上,把工作當(dāng)戰(zhàn)斗,積極主動地踏實工作。狼的準(zhǔn)則就是主動行動的準(zhǔn)則。養(yǎng)成積的工作看作陣地的占領(lǐng)者。在平凡的崗位上創(chuàng)造生命的輝煌。狼從來不靠運氣,狼無論在任何惡劣的環(huán)境中總找到獵物力量,發(fā)揮與借鑒群體的智慧。目標(biāo)分解,步步為營的創(chuàng)造績效。抓住細(xì)節(jié),找準(zhǔn)市場切入點。在狼群里,幾百萬年來,因為它們懂得細(xì)節(jié)是相當(dāng)重要的,細(xì)節(jié)決定著成敗。適時改變經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),給對手點穴戰(zhàn)。跑市場,跑經(jīng)營,靠的是“市場調(diào)研搜索范圍。價額底線不能丟,爭取,爭取,再爭取。我們還要講究經(jīng)營策略,以不變應(yīng)萬變的能力。這就是狼。抓住信息關(guān)鍵,重點區(qū)域突破,讓你的經(jīng)營隊伍具有狼性。意思是,狼的捕獵成功,它們是瞄準(zhǔn)了對方的區(qū)域,才獲取強(qiáng)大實力的狼性全員經(jīng)營,力爭做敢于拼搏的狼性經(jīng)營英雄。要以虎狼相爭般地與對方斗智斗勇。發(fā)揮品牌優(yōu)勢,占領(lǐng)共創(chuàng)發(fā)展空間,我們就像狼一樣講究策略。采取合作共贏,把市場做大做強(qiáng),還要制定目光長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
終目標(biāo),打造野性拼搏精神的狼性企業(yè)文化,構(gòu)筑狼群殺陣般整體配合與分工協(xié)作,用聚集效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢讓羊群變狼群不懼捉對廝殺。靠集體智慧和力量打造超強(qiáng)團(tuán)隊,目光遠(yuǎn)大謀略長遠(yuǎn),培養(yǎng)頭狼般的領(lǐng)導(dǎo)才能。做好領(lǐng)頭人,使下層服的頭狼,展現(xiàn)威儀與雄風(fēng),以行動而非語言進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),要護(hù)小狼,使其情愿捕捉獵物。把精力放在關(guān)鍵的問題上,與狼陣沖殺的進(jìn)攻策略,爭取主動權(quán),盡可能雙贏或多贏。以變制變,連續(xù)出招,排練狼群陣勢,一鼓作氣,再接再厲,強(qiáng)躍爭先,要永不知足的開疆拓圖,使得基業(yè)長青。共同進(jìn)取,合作共生,團(tuán)隊第一、個人第二,榮譽感是團(tuán)隊的靈魂,“。
熱忱是一種力量。擁有狼的不懈地追求熱忱是非常重要的。我們先來看一幅名人的座右銘:你有信仰就年輕,疑惑就年懼就年老。有希望就年輕,絕望就年老。
你皮膚起皺,但是失去了熱忱,就損傷了靈魂。狼具有了心態(tài)的追求和熱忱,接下來就是怎么追求了。
第五篇:狼性團(tuán)隊培訓(xùn)心得體會
在許多企業(yè)中,以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢,無一不以狼為個人和團(tuán)隊精神和心靈世界中的“圖騰”。以下是小編為大家整理的狼性團(tuán)隊培訓(xùn)心得體會,歡迎大家閱讀!狼性團(tuán)隊培訓(xùn)心得體會(一)
通過本次學(xué)習(xí)我了解了很多,又得到了新的成長——執(zhí)行力的真正含義和如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才;特別是對做結(jié)果的認(rèn)識到了更深的層次;了解了一個優(yōu)秀的執(zhí)行型團(tuán)隊對于公司以及個人在今后發(fā)展的重要程度。
在公司,優(yōu)秀的執(zhí)行型團(tuán)隊無疑是公司強(qiáng)大生命力的體現(xiàn)以及公司發(fā)展壯大的有力保障,企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。沒有公司的強(qiáng)大就沒有個人的經(jīng)濟(jì)保障,古話說的好“大河無水小河干”,同理,如果公司沒有有力的發(fā)展,個人又如何會有長足的發(fā)展和優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)保障呢!
所以公司的生命力強(qiáng)大了代表的是個人的發(fā)展時間和空間大了;公司壯大了、競爭力強(qiáng)悍了代表的是個人的經(jīng)濟(jì)利益有保障了。從而得知公司想發(fā)展壯大就必須有優(yōu)秀的執(zhí)行型團(tuán)隊。而優(yōu)秀執(zhí)行型團(tuán)隊的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的執(zhí)行型人才,因此為了公司及個人的長足發(fā)展首先要從我做起力爭成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。
從對結(jié)果的深層次了解知道了結(jié)果對應(yīng)的是責(zé)任只有敢于承諾、勇于承諾形成“責(zé)任一對一”才能更好的完成結(jié)果。從結(jié)果的更深層意義知道了“完成任務(wù)≠結(jié)果”,只有完成有時間、有價值、可考核的任務(wù)才是真正得到了結(jié)果。而優(yōu)秀執(zhí)行型人才做結(jié)果,首先是把結(jié)果鎖定為最終目標(biāo),利用結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)自己矢志不渝的做下去,最終達(dá)到自己的目標(biāo)。以此為依據(jù)將是我們成為優(yōu)秀執(zhí)行型人才的有力保障。
而企業(yè)想要擁有真正的執(zhí)行型團(tuán)隊光靠個人是不行的。要從集體入手所有員工成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。部門間要有明確的客戶關(guān)系,所有員工必須對你的客戶負(fù)責(zé),必須滿足客戶的需求,達(dá)到客戶需要的價值。因為客戶價值是企業(yè)生存的底線,也是自己在公司的生存底線,所以對你的客戶負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)。
最后的48字執(zhí)行真經(jīng)為我們指明了方向——認(rèn)真是執(zhí)行力的真正核心;結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù),是執(zhí)行的方針;決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二,是執(zhí)行的關(guān)鍵也是流程的保障。按照48字執(zhí)行真經(jīng)知道我們一定會成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才,我們的企業(yè)也定會成為擁有優(yōu)秀執(zhí)行型團(tuán)隊的強(qiáng)大企業(yè)。
這次培訓(xùn)我準(zhǔn)時參加了并認(rèn)真的做了筆記,感覺是非常好的,身和心都得到了成長,我想很都人和我的感覺是一樣的。就是類似的培訓(xùn)少了點,如果每2周有一次就好了,這樣,管理者和被管理者的工作都會“輕松很多”。
狼性團(tuán)隊培訓(xùn)心得體會(二)動物世界里面有著各種各樣的動物,每一種動物都有它的特性,而有一種動物始終吸引著我。它不是憑借體形龐大,也不是憑借力大無窮,更不是憑借狡黠偽裝來生存,它有著獨特的特性,它有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是有出色的團(tuán)隊作戰(zhàn)能力——它就是狼。狼沒有體形的優(yōu)勢也沒有力量的優(yōu)勢,比起狐貍、變色龍這些動物它也沒有那么擅長狡黠偽裝。但它的三大特性已經(jīng)足以令其笑傲整個動物世界。
三年前,我曾經(jīng)有機(jī)會在廣州的一個大型的營銷培訓(xùn)活動中聽到中國著名營銷學(xué)專家卞維林的演講,他的演講主題就是《狼型營銷》。他的演講非常精彩,一堂演講下來我深深感到獲益良多,至今我仍銘記在心。他演講的核心就是要求我們要像狼一樣做營銷。其實自然界有很多種動物,為什么卞老師就唯獨以狼作為其學(xué)說的形象代表呢?
卞老師認(rèn)為,狼族的智慧值得我們每個人,特別是做營銷的人去學(xué)習(xí)。
首先,敏銳的嗅覺是基礎(chǔ)。狼對于血腥味有著天生的敏感,就算在很遠(yuǎn)的地方有動物受傷流血了,它也會很快根據(jù)這細(xì)微的氣味找到獵物。營銷人員作為全公司業(yè)績的創(chuàng)造者,當(dāng)然也必須要像狼一樣,用自己的職業(yè)敏感嗅到我們的客戶到底在哪里。狼與其它動物的區(qū)別就是它能更準(zhǔn)確、更迅速地感覺到它的獵物在哪里。
當(dāng)知道客戶的所在后,下一步就是如何轉(zhuǎn)化為銷售了?狼的敏銳遇到獵物的時候同樣會顯現(xiàn)出來,它會用它過人的觀察力發(fā)現(xiàn)獵物的弱點在哪里,然后想盡辦法去進(jìn)攻。當(dāng)獵物有好幾只的時候,它還會去觀察哪只才是關(guān)鍵的,一旦發(fā)現(xiàn),它會集中力量攻擊這個關(guān)鍵點。
細(xì)想一下,這樣與我們?nèi)粘W鰻I銷是不是很相似呀?我們同樣要用狼一樣的敏銳去尋找我們的客戶,同樣要用狼一樣的敏銳去分析客戶并了解他們的需求所在,同樣要用狼一樣的敏銳去發(fā)現(xiàn)客戶真正能在我們業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做決策的關(guān)鍵人,一旦弄清楚,我們就需要集中資源去做他的工作。
第二,不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神是狼的靈魂所在。狼是一種有很強(qiáng)個性的動物,它遇到困難或獵物相當(dāng)難對付時,它能展現(xiàn)出來一種志在必得、視死如歸和不達(dá)目的絕不罷休的狠勁。
這個特點我覺得就是我們作為營銷人員最重要的一種素質(zhì),因為我們在面對客戶的時候,無數(shù)困難與阻撓在不斷纏繞著我們,沒有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神是不可能支撐著我們挑戰(zhàn)這一切的。沒有這種精神,我們很容易就會退縮、逃避甚至放棄。狼所處的大自然到處都充滿了危機(jī)與不測,為了生存它們必須要練成一種比其它動物都要狠的性格,為了獲得獵物無懼任何困難與危險,不達(dá)目的絕不罷休,因為退縮、逃避或者放棄意味的不單是沒有獲得某一個獵物,更有可能意味著失去它的生存機(jī)會。
我們營銷人員在殘酷的商戰(zhàn)環(huán)境中何嘗不是充滿了競爭與壓力,如果選擇退縮、逃避甚至放棄,我們一定會面臨被淘汰的命運,只要我們選擇像狼一樣的不屈不擾、奮不顧身的進(jìn)攻精神,那么我們就會有贏的機(jī)會。所以,為了生存我們也必須要練成一種比其他職業(yè)更加堅強(qiáng)、更加拼的性格,無懼任何阻撓與困難,盡自己最大能力把客戶爭取過來,這才是具有狼性的營銷人員。
第三,出色的團(tuán)隊作戰(zhàn)能力是令狼發(fā)揮最強(qiáng)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。狼最具特色的個性就是它的群體精神了,它們每次出擊都不會是一匹狼的,通常都是一群出動的,我們稱為狼群。狼群不會貿(mào)然進(jìn)攻,一旦出擊時,每一匹會分工合作,發(fā)揮每一匹的優(yōu)勢和最大的能力,所以狼群經(jīng)??梢圆东@體形比它們大的獵物。倘若有一匹受傷了它們也不會拋棄同伴,它們反而會召喚更多的同伴來救援的,這就是為什么狼在自然界沒有體形也沒有力量的優(yōu)勢卻比其他動物更能生存在這個世界上。
在我們實際工作中,我們和狼一樣,也不能單獨一個人在工作,無論你的能力有多強(qiáng),你也需要你的同伴的幫助,營銷是一個團(tuán)隊在共同運作的。所以,我們?nèi)绻谏虉錾弦材芟窭且粯由妫鸵眠\用團(tuán)隊的力量,一個人的力量畢竟是有限的,而且在現(xiàn)代化生產(chǎn)大分工時代,每個人都有自己的不同的崗位,要把一件事做好通常是需要幾個人甚至幾個部門聯(lián)合一起操作的。
因此團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力就直接關(guān)系到業(yè)務(wù)成功與否,在團(tuán)隊中我們與其他同事要像狼群一樣分工合作,發(fā)揮每個人的長處,形成最佳的向心力為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)一同努力,當(dāng)有同事因為某些原因暫時發(fā)揮得不理想時,我們不應(yīng)看不起他或者拋棄他,應(yīng)該努力去幫助他支持他,令他也能為團(tuán)隊盡自己的一份力量。這樣的團(tuán)隊才是最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,才是經(jīng)得起風(fēng)浪的團(tuán)隊,才是最有狼群特性的團(tuán)隊。
綜上所述,“狼型營銷”主題就是——營銷人員要令自己具有狼性,有敏銳的嗅覺、不屈不撓和奮不顧身的進(jìn)攻精神,還有有出色的團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。一群“狼性”十足的營銷人員組成的營銷團(tuán)隊會得到公司贊賞、讓競爭對手懼怕、使客戶滿意的,是一個與眾不同的“狼群”。
狼性團(tuán)隊培訓(xùn)心得體會(三)狼,犬良也,犬科中最優(yōu)秀的品種。狼的優(yōu)秀不是自己的優(yōu)秀,而是一個一群狼,一個團(tuán)隊的優(yōu)秀。狼群的特性,包括個體的特性,也包括了團(tuán)隊的特性。
狼性團(tuán)隊的個體都具有進(jìn)取心,忠于團(tuán)隊,為了團(tuán)隊的利益不斷的學(xué)習(xí),運用有效的溝通完成遇到的各項困難。以團(tuán)隊的目標(biāo)為核心,對目標(biāo)、任務(wù)、制度充分的執(zhí)行,形成一種氛圍,有困難共同解決。
團(tuán)隊需要頭狼,頭狼的選取是在不斷進(jìn)行中的,時刻迎接著其他內(nèi)部的競爭,他知道不進(jìn)則退的道理,他懂得他身上所背負(fù)的責(zé)任,他深知他的決定關(guān)系都狼群的生存。
狼群的意義不僅僅是一個群體,而是由一個個精英相互協(xié)作,相互幫助構(gòu)成的團(tuán)體。狼群從不內(nèi)斗,他們有一個共同的目標(biāo),不甘平庸,追求卓越,為了成功,百折不撓。
狼群最好的學(xué)習(xí)方式就是分享,狼群會在每次的戰(zhàn)斗中總結(jié),在失敗中吸取教訓(xùn),在成功后拿出來分享。狼是無私的,他可以為了團(tuán)隊自我犧牲,狼的力量讓人懼怕,但是狼的精神更讓人敬畏,成為茫茫草原的圖騰,那是狼的心態(tài)。
如何能夠擊殺獵物是狼一直追求的,要想更快的追上獵物,就需要跑的更快,運用更好的技巧,他在追逐獵物中歷練,每一次的獵殺都是學(xué)習(xí)的機(jī)會。一個人能力的增長、經(jīng)驗的增加都是在一次次的工作積累的。
頭狼帶領(lǐng)一群狼,每條狼都是那么的優(yōu)秀,每個隊員都懂得服從是群狼的天職,當(dāng)頭狼一聲吼叫,每個隊員都在自己的職位上,在職責(zé)的驅(qū)動下自動奔跑,他知道他要捕捉獵物,他懂得運用技巧,他明白只有協(xié)作才能捕捉到獵物,他了解這場戰(zhàn)斗可能出現(xiàn)的后果,但是他是一條狼,他必須沖,因為他把心交個了狼群,因為狼群養(yǎng)育了他。