第一篇：安全工作心得體會

安全培訓心得體會

經(jīng)過這段時間的安全培訓，我對安全工作在建筑工程中的重要性體會更深，對如何在建筑工程中緊抓安全工作的方式方法也獲得一些心得，現(xiàn)就對這次培訓中得到的體會做一下淺談：

在當前建筑市場蓬勃發(fā)展、各項建筑施工安全管理制度不斷細化、完善，施工企業(yè)不斷加強安全管理，施工現(xiàn)場各類安全施工管理手段不段加強的情況下，施工一線作業(yè)人員安全施工意識有了很大地提高。

一、應繼續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素質(zhì)

我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素質(zhì)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)民工，他們的安全防護意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，經(jīng)常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員（如：架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等）予以統(tǒng)計和掌握，一方面加強了施工隊伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增強了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達到最大化的人力資源共享。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項目部的一個專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，根據(jù)目前周圍各企業(yè)項目部的實際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個項目部總?cè)藬?shù)的6.8%—11.8%，專職的項目部安全管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平時工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)知識的繼續(xù)學習和提高，漸漸遠離了建設(shè)工程新的安全管理的要求。

二、各項安全施工管理制度應具體化，安全施工管理目標應數(shù)字化 ：

（一）在一線安全施工管理中，各企業(yè)項目部都建立有安全管理制度、安全施工管理崗位責任制，但對現(xiàn)場實際項目工作而言，常常缺乏針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的制定，不能依據(jù)具體項目工程的實際結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、施工場地特點、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。

往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實際操作性而言。

（二）在絕大多數(shù)項目工程（不論是建筑工程還是市政公用工程）施工過程中，尖釘傷人等一般性安全事故時有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)

項目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責任制上定出的目標是“無安全事故發(fā)生”、“安全事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，固然制定這樣的安全施工管理目標和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會給實際安全管理工作帶來片面性、單一性等，導致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工管理漏洞。

三、安全施工管理應細致化、安全檢查紀錄和資料應正規(guī)化、應加強安全施工作業(yè)條件

（一）現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理，常常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。

1、“走訪”：先探問項目部目前施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，多以口頭強調(diào)和催促改正為主，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實際安全施工管理狀況的安全資料。

2、“討論”：對于存在安全施工管理不到位的工程項目，大家坐在一起討論安全施工管理應注意事項，安全施工管理上缺乏管理力度和強度，形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法，給實際安全管理工作帶來許多不便。

（二）安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場安全實際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>

（三）將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標志或標牌。進入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設(shè)置明確的安全警示標志或標牌。高空作業(yè)都必須在安全防護設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進行施工作業(yè)。

四、應強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想

通過企業(yè)與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強化教育、培訓，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應該把企業(yè)、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著長

遠且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對整個項目工程安全施工管理達到實效化管理。

五、應強化施工作業(yè)人員安全思想、增強施工作業(yè)人員安全意識

《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，施工一線作業(yè)人員在項目工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時俱進、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導下，安全施工生產(chǎn)符合“三個代表”和“科學發(fā)展觀”重要思想的要求，安全施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求。

所有從業(yè)人員要對國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術(shù)標準進行全面學習，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身安全意識，提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì)，只有這樣，才能把施工中的不安全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預防為先、減少傷亡。

確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動性。

目前的建筑行業(yè)中的一線施工從業(yè)人員，大多數(shù)的安全施工作業(yè)意識不強，但僅有的這點安全施工作業(yè)意識對于我們進行安全施工管

理工作是比較好的現(xiàn)象，為安全施工管理工作提供了一個較好的自覺落實安全施工管理的平臺。但也給安全施工管理工作帶來許多漏洞，我們在平常安全施工管理中，不能只看把安全施工交底做了，還要注重施工現(xiàn)場施工過程中的安全施工檢查工作，不能因大多數(shù)一線施工作業(yè)人員有點安全施工意識，就淡化安全施工管理，安全施工管理工作不能出現(xiàn)口頭管理或形式化管理，安全施工管理的各個專業(yè)安全管理人員要深入一線作業(yè)區(qū)，去發(fā)現(xiàn)和杜絕不安全操作行為及安全隱患的存在，及時安全地解決施工中的安全問題，科學、合理、及時、徹底地排除安全隱患。

把提高安全施工管理、深化安全管理作為己任而身體力行地去落實，要把繼續(xù)加強和提高施工一線作業(yè)人員的安全施工意識和安全施工管理的主動性做為一項永久性工作而去長期堅持不懈地嚴抓、嚴管、嚴落實。

六、企業(yè)安全施工管理應完善化、應強化安全保障

隨著我省改革的深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展，項目工程投資主體日益多元化，私人、商業(yè)及外商投資越來越多，市政公用工程和房地產(chǎn)業(yè)投資進一步加大。我們建筑企業(yè)應加快提高安全生產(chǎn)管理水平，彌補安全管理方面的缺陷，加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，尊重客觀事實規(guī)律，合理安排施工進度。重視安全生產(chǎn)管理，杜

絕亂干、蠻干、搶工期等不良形為和施工現(xiàn)象。各個方面的從業(yè)人員要注重自身安全，企業(yè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理方面要做到：有章可循、紀律嚴明、遵章指揮、按章作業(yè)、管理從嚴、監(jiān)督到位。堵絕違反勞動紀律事件的發(fā)生，以使企業(yè)的安全施工生產(chǎn)管理更加嚴明、更加完善。

在安全施工管理過程中，我們依靠人來管人是難做到很有效的安全管理，只有建章立制、完善制度，才能真真正正落實安全施工管理。應在施工項目部建立詳細的安全責任制度及安全施工管理崗位責任制，制定施工安全事故應急救援預案，并定期進行培訓和組織操練，要對企業(yè)、項目部、施工班組的各級負責人、各職能部門、各類施工人員在安全管理和安全施工過程中，應承擔的安全施工管理責任作出明確的規(guī)定。組織相關(guān)安全施工管理人員制定日常安全施工檢查和抽查相結(jié)合的安全施工檢查制度。檢查中發(fā)現(xiàn)不達標、不規(guī)范的施工行為，必須堅決要求整改，只有在專職安全員到位且整改到位后，才允許繼續(xù)展開施工。也可以通過各種獎勵措施來督促和加強安全施工生產(chǎn)管理工作。

安全施工管理的科學性、合理性、可行性是一個施工企業(yè)實質(zhì)管理水平和綜合實力體現(xiàn)的最為重要的指標之一。所以說只有我們所有建筑人、建筑企業(yè)從思想深處，從自身行為上，從日常工作的每一個

細節(jié)中把安全施工管理工作落到實處，才能從根本上總體提高我們整個行業(yè)的安全施工管理進程和水平，才能在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中超高追強，與國際同等安全施工管理的距離才會越來越小，最終由于我們的不懈努力，終會有一天與世界建筑業(yè)安全施工管理水平接軌，并爭創(chuàng)世界一流。

無論如何，我們應將安全施工管理工作做為日常建筑企業(yè)施工管理中一個永恒不變且始終為首的主題來抓。努力實現(xiàn)“終年無工傷、無任何安全事故”發(fā)生這一最終目標，這就需要我們建筑人更加努力提高認識、不斷加強安全施工管理工作，為日新月異的建筑業(yè)做出突出貢獻。

第二篇：安全工作心得體會

安全工作心得體會

企業(yè)成于安全，敗于事故。事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。

“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。首先我們應當武裝好自己，認真學習安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章；第三是勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。

人人都重視安全，時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

第三篇：安全工作心得體會

幼兒園安全工作心得

唐敏

安全工作是幼兒園教育永恒的話題。孩子的安全涉及千家萬戶，關(guān)系社會穩(wěn)定、，我們幼兒教師更是重任在肩，責無旁貸。尤其是我們開園不久，在方方面面上都還不成熟，需要經(jīng)過一段時間的磨合、經(jīng)驗的積累，才可以形成一套適合我們幼兒園安全工作的管理模式。以下是我根據(jù)工作經(jīng)驗并結(jié)合我園的實際情況所總結(jié)的心得與體會。

一、門衛(wèi)、值班老師應認真負責，工作到位 由于幼兒園地理位置的特殊性，車輛停放以及排隊等候成了一個關(guān)鍵的問題。作為門衛(wèi)、值班老師應共同擔負起責任。在不影響交通的情況下，引導家長將車輛停放整齊、有序。對于不配合的家長，應耐心的講解其中的要害，請求家長們的諒解與合作。

二、建立安全制度和檢查制度

（一）門衛(wèi)制度：

為了確保幼兒園的秩序、安全，必須嚴格把好進門關(guān)，無關(guān)人員一律不得進入園區(qū)，另外，門衛(wèi)人員必須嚴格禁止幼兒擅自單獨離園。

（二）幼兒接送制度：

家長送幼兒入園，把晨檢關(guān)，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)。送孩子來園時，必須和老師做好交接工作；幼兒離園時，家長必須出示接送卡接幼兒，做到無冒領(lǐng)、無走失。

（三）食品衛(wèi)生安全制度： 幼兒園要嚴格按照食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定，嚴禁采購腐爛變質(zhì)的原料，做好廚房、餐具的衛(wèi)生及消毒工作，以避免食品中毒事故發(fā)生。

三、提高教師的安全責任感，增強教師的安全意識，對教師進行安全知識培訓

教師只有在思想上重視安全問題，才能時時處處做有心人。教師直接管理幼兒的學習生活，老師的工作態(tài)度、教養(yǎng)的方式方法將直接關(guān)系到幼兒的安全系數(shù)。所以，教師對幼兒生活活動必須制定嚴密的安全規(guī)則。其次，要對老師進行安全知識培訓，如：請消防官兵到園給老師上消防安全課；請醫(yī)生傳授給傷員包扎、急救等安全措施。讓老師掌握一些基本的安全操作程序及方法，掌握發(fā)生意外事故時的現(xiàn)場處理辦法，做到遇事不亂，應對有方。

四、定時開展排查工作，防患于未然

我們應遵循預防為主的原則，定期開展園級與班級層面的排查工作，提早發(fā)現(xiàn)消除不安全因素，防患于未然。并且定時對戶外大型玩具檢查一次，做到層層排查，不放過任何一個細微細小的環(huán)節(jié)。只有把幼兒安全工作當作為日常工作來抓，始終繃緊安全這根弦，才能保證平安。尤其我們是幼教行業(yè)，面對的是一群天真活潑的孩子，更來不得半點馬虎。在以后的工作中，我們要堅決把孩子的安全放在首要的位置，始終保持高度的警覺，不能有絲毫的懈怠和片刻的放松，做到警鐘長鳴，常抓不懈，努力做到讓家長滿意,讓每一個孩子都安全健康的成長。

第四篇：安全工作心得體會

安全工作心得體會

一、對當前嚴峻安全生產(chǎn)形勢的認識

安全是民生之本、和諧之基，是各項工作的重中之重。但就是這項重中之重的工作。近期的兩起事故毀掉了公司來之不易的安全生產(chǎn)局面，同時，也充分暴露出我們的安全工作還存在安全思想不牢固、制度執(zhí)行不堅決、工作落實不到位、“三化”工作不扎實等一系列問題。通過認真學習和領(lǐng)悟全省安全生產(chǎn)電視電話會議和公司安全生產(chǎn)工作座談會議精神，使我更清醒的意識到當前嚴峻、復雜的安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)被動局面，我們已身處懸崖邊緣，到了背水一戰(zhàn)的境地，容不得再有任何閃失。做好年末四個月的安全工作事關(guān)公司和省發(fā)展大局，這就要求我們必須認真貫徹落實省委省政府、公司和其他上級領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，進一步提高認識，強化紅線意識和憂患意識，層層壓實安全責任，深刻吸取事故教訓，振作精神，堅定信心，以講政治的高度來抓好這四個月的安全工作，通過規(guī)章制度和安全措施的有效落實，確保我公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

二、下一步安全工作思路

一是進一步解放思想。對于解放思想這個詞，我個人理解為更新觀念、放開思路、多想辦法。圍繞公司實際情況，酒；嚴格值班、外出報備和請假等制度。由紀委監(jiān)察科牽頭進行檢查抽查。第二，弘揚務實精神。堅持講實話、辦實事、求實效的工作作風，堅決杜絕辦事拖拉、推諉扯皮、“上熱下冷”的不良習氣。第三，提高安全檢查工作的效率和質(zhì)量。組織安全管理人員加強業(yè)務學習，帶頭落實規(guī)章制度和安全措施，確保安全檢查抽查能見到實效，切實發(fā)現(xiàn)和解決作業(yè)現(xiàn)場實際問題。第四，加強干部管理。管理干部松一尺，工人就敢松一丈。我們將堅持從嚴管理，以落實責任、強化擔當為抓手，突出“關(guān)鍵少數(shù)”的工作作風轉(zhuǎn)變，帶動公司全體員工的共同提高。

三是加強組織領(lǐng)導。作為公司主要負責人，我將帶頭解放思想，帶頭轉(zhuǎn)變作風，帶頭一諾千金，帶頭破解難題，帶頭勇于擔當，為提升公司整體安全素質(zhì)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)“平安總 幸福家園”做出自己應有的努力。

四是引入新機制、采取新舉措。進一步理清公司域內(nèi)外在建工程特點，突出重點、突破難點，制定和出臺更加有力的安保措施和獎罰政策。目前，安監(jiān)處和人事科正在起草方案，準備提升安全獎在獎金中的占比。另外，我們將統(tǒng)籌使用好現(xiàn)有的發(fā)展資源、政策、人才、技術(shù)等要素，向難點工程和薄弱環(huán)節(jié)集中，并為深度打造專業(yè)化掘進、安拆、安裝隊伍做好鋪墊工作。同時，在我公司范圍內(nèi)，準備引入內(nèi)部安全評比競爭機制，樹立安全標桿單位和個人典型，實行獎

第五篇：關(guān)于安全工作心得體會

關(guān)于安全工作心得體會

2010，煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將2010年煤礦安全生產(chǎn)工作心得看法如下。

一、指導思想

貫徹落實上級集團和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

二、工作任務

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。

二、進一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。

三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導，加強技術(shù)管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保2010年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改進安全技術(shù)管理

嚴格各礦井專職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全

(七)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓

公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方

針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。

機電隊李青山 2010年1月