第一篇：安全工作心得體會

治隱患，防事故；愛生命，求發(fā)展

安全，是生命的底線；安全，是生產(chǎn)發(fā)展的保障；安全，是生產(chǎn)效益的前提。作為施工企業(yè)中的一員，作為一名建設(shè)前線的工作者，我深知安全工作之重，人身保障之急切。

在工程施工中，質(zhì)量是決定成敗的關(guān)鍵，而安全就是這個(gè)成敗的前提，而安全管理就顯得尤為重要。相對于質(zhì)量管理安全管理也是一個(gè)過程，也是一個(gè)“策劃—教育交底—監(jiān)控—糾正” 的過程。

策劃。每項(xiàng)工作都有危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)點(diǎn)，在工人進(jìn)場施工前我們必須對每項(xiàng)施工作業(yè)認(rèn)真分析作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，都有哪些，應(yīng)采取的安全控制措施是什么。舉個(gè)例子，基坑邊有可能發(fā)生墜落的危險(xiǎn)，那么就應(yīng)該加設(shè)防護(hù)措施設(shè)置安全警示標(biāo)志設(shè)；工人在進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)有可能發(fā)生高空落物、碰撞的危險(xiǎn)，如果工人不帶安全帽就有可能及生命；再如塔吊的安全問題，在塔吊進(jìn)場時(shí)我們應(yīng)該對塔吊的生產(chǎn)廠家，出廠合格指標(biāo)，租賃及裝拆單位資質(zhì)，塔吊基礎(chǔ)方案等一系列工作都需要我們提前的去了解，策劃。

交底。交底就是把工人進(jìn)場要做的工作內(nèi)容，工作的危險(xiǎn)性，危險(xiǎn)點(diǎn)，及應(yīng)注意的事情清楚地傳邊給工人，讓工人清楚明了自身工作安全性有所了解，除此之外還要定期培訓(xùn)加強(qiáng)對工人安全意識的灌輸培養(yǎng)，農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目工長、施工隊(duì)長、班組長等農(nóng)民工骨干人員的培訓(xùn)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，幫助廣大農(nóng)民工提高安全生產(chǎn)技能和自我防護(hù)意識。交底不充分、不確切，安全目標(biāo)就會在執(zhí)行中大打折扣，從而影響施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)控。要想實(shí)現(xiàn)安全施工光有策劃和交底還是不行的，這還需要我們的施工管理人員在過程中進(jìn)行安全監(jiān)控，這要求我們的管理人員尤其是安全管理人員要有高度的責(zé)任心和使命感。人的生命只有一次，安全監(jiān)督管理人員是公司安全管理理念、安全管理制度的直接執(zhí)行者，也是項(xiàng)目安全措施的第一實(shí)施者。現(xiàn)場安全管理絕不能松懈，管理人員絕不能違章指揮，也不可以對不安全行為視而不見，工人違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，出現(xiàn)安全事故絕不是專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)人的事，而是一班人，一大家子，一個(gè)公司的前途和命運(yùn)的事。為什么工地還存在那么多的管理問題和事故隱患，有些工地還發(fā)生了安全事故，原因可能是多方面的，但歸根到底是我們的項(xiàng)目管理人員沒有從思想上徹底認(rèn)識安全問題，麻痹大意。

糾正。并不是說做好了以上三步就以徹底的杜絕違反安全生產(chǎn)的現(xiàn)像，但一旦發(fā)現(xiàn)在了違反安全生產(chǎn)的現(xiàn)像我們就要及時(shí)的對工人的行為進(jìn)行糾正，糾正的措施工有很多，但根本上我們要盡量從思想上使工人對安全有新的認(rèn)識。安全工作也許煩，也許雜，但其承擔(dān)著高度的社會責(zé)任。

2011年7月27日

第二篇：安全工作心得體會

安全工作心得體會

企業(yè)成于安全，敗于事故。事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。

“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。首先我們應(yīng)當(dāng)武裝好自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章；第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。

人人都重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)?，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

第三篇：安全工作心得體會

幼兒園安全工作心得

唐敏

安全工作是幼兒園教育永恒的話題。孩子的安全涉及千家萬戶，關(guān)系社會穩(wěn)定、，我們幼兒教師更是重任在肩，責(zé)無旁貸。尤其是我們開園不久，在方方面面上都還不成熟，需要經(jīng)過一段時(shí)間的磨合、經(jīng)驗(yàn)的積累，才可以形成一套適合我們幼兒園安全工作的管理模式。以下是我根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我園的實(shí)際情況所總結(jié)的心得與體會。

一、門衛(wèi)、值班老師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作到位 由于幼兒園地理位置的特殊性，車輛停放以及排隊(duì)等候成了一個(gè)關(guān)鍵的問題。作為門衛(wèi)、值班老師應(yīng)共同擔(dān)負(fù)起責(zé)任。在不影響交通的情況下，引導(dǎo)家長將車輛停放整齊、有序。對于不配合的家長，應(yīng)耐心的講解其中的要害，請求家長們的諒解與合作。

二、建立安全制度和檢查制度

（一）門衛(wèi)制度：

為了確保幼兒園的秩序、安全，必須嚴(yán)格把好進(jìn)門關(guān)，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入園區(qū)，另外，門衛(wèi)人員必須嚴(yán)格禁止幼兒擅自單獨(dú)離園。

（二）幼兒接送制度：

家長送幼兒入園，把晨檢關(guān)，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)。送孩子來園時(shí)，必須和老師做好交接工作；幼兒離園時(shí)，家長必須出示接送卡接幼兒，做到無冒領(lǐng)、無走失。

（三）食品衛(wèi)生安全制度： 幼兒園要嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁采購腐爛變質(zhì)的原料，做好廚房、餐具的衛(wèi)生及消毒工作，以避免食品中毒事故發(fā)生。

三、提高教師的安全責(zé)任感，增強(qiáng)教師的安全意識，對教師進(jìn)行安全知識培訓(xùn)

教師只有在思想上重視安全問題，才能時(shí)時(shí)處處做有心人。教師直接管理幼兒的學(xué)習(xí)生活，老師的工作態(tài)度、教養(yǎng)的方式方法將直接關(guān)系到幼兒的安全系數(shù)。所以，教師對幼兒生活活動必須制定嚴(yán)密的安全規(guī)則。其次，要對老師進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，如：請消防官兵到園給老師上消防安全課；請醫(yī)生傳授給傷員包扎、急救等安全措施。讓老師掌握一些基本的安全操作程序及方法，掌握發(fā)生意外事故時(shí)的現(xiàn)場處理辦法，做到遇事不亂，應(yīng)對有方。

四、定時(shí)開展排查工作，防患于未然

我們應(yīng)遵循預(yù)防為主的原則，定期開展園級與班級層面的排查工作，提早發(fā)現(xiàn)消除不安全因素，防患于未然。并且定時(shí)對戶外大型玩具檢查一次，做到層層排查，不放過任何一個(gè)細(xì)微細(xì)小的環(huán)節(jié)。只有把幼兒安全工作當(dāng)作為日常工作來抓，始終繃緊安全這根弦，才能保證平安。尤其我們是幼教行業(yè)，面對的是一群天真活潑的孩子，更來不得半點(diǎn)馬虎。在以后的工作中，我們要堅(jiān)決把孩子的安全放在首要的位置，始終保持高度的警覺，不能有絲毫的懈怠和片刻的放松，做到警鐘長鳴，常抓不懈，努力做到讓家長滿意,讓每一個(gè)孩子都安全健康的成長。

第四篇：安全工作心得體會

安全工作心得體會

一、對當(dāng)前嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識

安全是民生之本、和諧之基，是各項(xiàng)工作的重中之重。但就是這項(xiàng)重中之重的工作。近期的兩起事故毀掉了公司來之不易的安全生產(chǎn)局面，同時(shí)，也充分暴露出我們的安全工作還存在安全思想不牢固、制度執(zhí)行不堅(jiān)決、工作落實(shí)不到位、“三化”工作不扎實(shí)等一系列問題。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟全省安全生產(chǎn)電視電話會議和公司安全生產(chǎn)工作座談會議精神，使我更清醒的意識到當(dāng)前嚴(yán)峻、復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)被動局面，我們已身處懸崖邊緣，到了背水一戰(zhàn)的境地，容不得再有任何閃失。做好年末四個(gè)月的安全工作事關(guān)公司和省發(fā)展大局，這就要求我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府、公司和其他上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化紅線意識和憂患意識，層層壓實(shí)安全責(zé)任，深刻吸取事故教訓(xùn)，振作精神，堅(jiān)定信心，以講政治的高度來抓好這四個(gè)月的安全工作，通過規(guī)章制度和安全措施的有效落實(shí)，確保我公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二、下一步安全工作思路

一是進(jìn)一步解放思想。對于解放思想這個(gè)詞，我個(gè)人理解為更新觀念、放開思路、多想辦法。圍繞公司實(shí)際情況，酒；嚴(yán)格值班、外出報(bào)備和請假等制度。由紀(jì)委監(jiān)察科牽頭進(jìn)行檢查抽查。第二，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)精神。堅(jiān)持講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕辦事拖拉、推諉扯皮、“上熱下冷”的不良習(xí)氣。第三，提高安全檢查工作的效率和質(zhì)量。組織安全管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶頭落實(shí)規(guī)章制度和安全措施，確保安全檢查抽查能見到實(shí)效，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際問題。第四，加強(qiáng)干部管理。管理干部松一尺，工人就敢松一丈。我們將堅(jiān)持從嚴(yán)管理，以落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)為抓手，突出“關(guān)鍵少數(shù)”的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，帶動公司全體員工的共同提高。

三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。作為公司主要負(fù)責(zé)人，我將帶頭解放思想，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭一諾千金，帶頭破解難題，帶頭勇于擔(dān)當(dāng)，為提升公司整體安全素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)“平安總 幸福家園”做出自己應(yīng)有的努力。

四是引入新機(jī)制、采取新舉措。進(jìn)一步理清公司域內(nèi)外在建工程特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，制定和出臺更加有力的安保措施和獎(jiǎng)罰政策。目前，安監(jiān)處和人事科正在起草方案，準(zhǔn)備提升安全獎(jiǎng)在獎(jiǎng)金中的占比。另外，我們將統(tǒng)籌使用好現(xiàn)有的發(fā)展資源、政策、人才、技術(shù)等要素，向難點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)集中，并為深度打造專業(yè)化掘進(jìn)、安拆、安裝隊(duì)伍做好鋪墊工作。同時(shí)，在我公司范圍內(nèi)，準(zhǔn)備引入內(nèi)部安全評比競爭機(jī)制，樹立安全標(biāo)桿單位和個(gè)人典型，實(shí)行獎(jiǎng)

第五篇：關(guān)于安全工作心得體會

關(guān)于安全工作心得體會

2010，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將2010年煤礦安全生產(chǎn)工作心得看法如下。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)上級集團(tuán)和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

二、工作任務(wù)

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

一、將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。

二、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保2010年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

(六)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全

(七)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方

針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。

機(jī)電隊(duì)李青山 2010年1月