第一篇：學習李尚榮行長會議精神心得體會

學習李尚榮行長《2016年工作會議講話》心得體會

2016年2月16日，省分行召開2016年工作會議，李尚榮行長親自主持。本次會議安排緊湊，內容豐富，李行長主要對壓不良、抓存款、抓轉型等幾項重點工作提出了前瞻性的方向和建議，對省分行“開放、進取、自信、擔當”的企業(yè)精神作了深刻的解讀，雖然未能到場聆聽，但通過仔細閱讀會議文件，領會精神，令我獲益匪淺。

首先，明確了工作重點，理清了工作思路。本次會議，李尚榮行長在業(yè)務發(fā)展方面主要談了壓不良、抓存款、抓戰(zhàn)略業(yè)務、抓基礎管理、抓轉型等六項重點工作。這六項重點工作，也恰恰是我們縣域支行、基層網(wǎng)點轉型發(fā)展所要打通的六條高速通道。本次會議精神的形成，既有總行領導，也有省政府相關部門領導、省分行各條線領導的參與和討論研究，他們深入淺出、形象生動的討論，從方方面面幫助我們增長了見識，開拓了視野，指明了方向。第一，壓不良方面。要求嚴格抓好客戶準入，加強事中監(jiān)控，事后科學處置。第二，抓存款方面。要突出圍繞市場占比、市場位次做工作。要大膽嘗試“跑馬圈地”，要把資產(chǎn)業(yè)務做深、做透、做大、做強。第三，抓戰(zhàn)略業(yè)務。既要抓對公又要抓對私，既要抓大又要抓小。要時時掌握指標完成的情況，多關心基層困難，要多研究問題到底在哪兒，需要什么措施，多溝通、多協(xié)調。第四，抓基礎管理。要持之以恒的抓三綜合轉型建設，抓內控合規(guī)攻堅戰(zhàn)，同時還要嚴格防控風險和案件。第五，抓轉型。要重點實現(xiàn)三個轉變，即一是經(jīng)營方式的轉變，要由“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉變；二是要由粗放式的管理向集約化經(jīng)營和精細化管理轉變；三是由散兵游勇向大規(guī)模集團軍作戰(zhàn)轉變。眾所周知，當前社會是一個學習型社會，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務要求更高，此種形勢下，此次會議為我們提供的知識養(yǎng)分，對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結構，轉變我們的工作作風和工作思路，促使我們在日趨激烈的同業(yè)競爭和現(xiàn)實挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作，會議雖短，但其發(fā)揮的價值對于我們基層網(wǎng)點管理人員來說，無疑是雪中送炭，益處多多。

其次，提升了工作信心，鼓舞了員工士氣。本次工作會議，穿插了座談討論、工作經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)，這為轄區(qū)內各家支行相互之間溝通了解、取長補短創(chuàng)造了契機。此次參加培訓的都是各市分行、各重要條線部門的主管領導，分別來自全省各個崗位，雖然說都在基層支行工作，但畢竟，各地實際情況千差萬別，在工作認識上每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經(jīng)驗。通過李尚榮行長的總結講話，作為一名基層網(wǎng)點負責人，我深切的感受到省分行對于基層網(wǎng)點、一線員工的關切，有了省分行的正確領導和各個條線的業(yè)務發(fā)展激勵政策，我看到了省分行打好內控合規(guī)攻堅戰(zhàn)的決心和三綜合轉型建設的信心，作為一名建行人，企業(yè)的轉型和進步必然會給自己帶來創(chuàng)造價值的機會，因此，作為縣域支行網(wǎng)點負責人的我，對今后開展工作，發(fā)展業(yè)務，管理網(wǎng)點，經(jīng)營客戶也有了自己的初步認識，對照李行長的講話精神，我會把會議精神和正能量積極傳達到網(wǎng)點每位員工，讓每一位員工感覺到省分行領導對一線員工的深切關懷和殷切期望。

再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。通過學習李行長的總結講話，我更加明確了一名網(wǎng)點經(jīng)理的職責和擔當。作為一名網(wǎng)點經(jīng)理，抓好存款，抓好管理是最基本的職責。在工作中從自身作起，帶頭做到以客戶為中心，處處規(guī)范自己的服務行為，注重運用服務技巧，并對員工進行言傳身教，始終要求自己，成為員工的表率，成為員工的朋友。善于發(fā)掘員工優(yōu)點及好的做法，發(fā)現(xiàn)哪個員工服務好，當場就給予肯定和推廣；發(fā)現(xiàn)哪個員工服務有欠缺或不足，總是和當事人共同探討改進，在員工中舉一反三，通過大家都能看得見，摸得著的事例教育員工，有效的提高員工服務客戶、努力工作的積極性。其次，我將十分注意顧客的精神需求和心理變化，不斷探索服務營銷、關系營銷、組合營銷和顧問式營銷等新型營銷方式，使我網(wǎng)點員工的營銷經(jīng)驗和信心不斷增加，營銷技巧也要逐步提高，在客戶群體開始樹立理財顧問的社會形象。客戶贏，我們才能贏。在營銷過程中，我們始終堅持追求顧客、員工和銀行“三贏”的營銷目標，不求一時一事的得失，從客戶出發(fā)，為客戶著想，替客戶比較，幫客戶算帳，供客戶選擇，讓客戶高興，促客戶忠誠。

實現(xiàn)“三個轉變”，持續(xù)推進網(wǎng)點三綜合轉型對基層網(wǎng)點負責人而言意味著是一次新的機遇，也是新的挑戰(zhàn)！轉型后的基層網(wǎng)點將會以更加規(guī)范、標準、細致的服務形象示人，我深深認識到這一點，知道自己責任的重大。為盡快完成任務，我將采取以下措施： 1.加強自身的學習，鉆研業(yè)務書籍，鉆透網(wǎng)點轉型要求與精神，做到型轉神也轉！

2.按照三個轉型的要求，建章立制。為加強日常管理，我擬定推出了一系列日常管理細則，對每一項新制度的推出，作為網(wǎng)點經(jīng)理，我盡力作好員工的思想工作，提高員工的思想認識，調動員工積極性，以鼓勵先進，鞭策落后，努力向陽路支行打造成團結、積極向上的團隊。

3.加強員工的思想教育工作和業(yè)務素質培訓工作。為提高員工的各方面素質，能更好的為客戶服務，我將每周四晨會定為業(yè)務學習固定時間。這樣既給員工提供了學習的機會，也加強了業(yè)務的交流，極大的促進了向陽路支行工作的開展。

4.狠抓優(yōu)質文明服務，以優(yōu)質服務為主題。針對部分員工不能持之以恒的做到“三聲服務”、不能堅持文明優(yōu)質服務等現(xiàn)象，我們將會召集全體臨柜人員召開了網(wǎng)點轉型推進會議，與大家共同梳理網(wǎng)點轉型工作，找到轉型中存在的問題并研究解決對策，真正做到以客戶為中心，逐漸提升客戶滿意度。

第二篇：鳥島教學設計李尚榮doc

《鳥島》第二課時

西街小學李尚榮

教學目標

1、能正確﹑流利﹑有感情地朗讀課文，體會停頓帶來的美感。并背誦課文第三自然段。

2、學習生字“密”“玉”，理解重點詞語： 陸續(xù)、筑巢安家、養(yǎng)育后代、密密麻麻等。

3． 借助圖片、視頻 ,讓學生身臨其境地感受到六月鳥島熱鬧的景象,體會文中譴詞造句的準確,生動性.懂得鳥是人類的朋友，從而自覺地愛鳥﹑護鳥。

教學重點：有感情地朗讀課文感悟鳥島景象。

教學難點：激發(fā)學生愛鳥、護鳥的思想感情.教學方法：以讀為主，讀一讀，說一說

學法指導：抓住重點詞語邊讀邊想象

教學準備：多媒體課件

教學過程：

一﹑媒體渲染，復習導入

（播放課件）

1．同學們你們看，在偉大祖國的西北方，在碧藍的青海湖西部，有一個鳥兒的樂園，鳥兒的天堂，它就是我們昨天學過的課文，題目是——（師生齊板書）

2．過渡：通過上節(jié)課的學習，鳥島給你流下了什么印象？（出

示：“青海湖鳥島聞名中外?！保┲该x，評價。

二﹑品讀課文2、3自然段，感悟美景

（一）鳥島的景色吸引著中外游客，課文也寫得很美，請大家大聲讀課文，讀完后把最吸引你的句子拿筆畫下來，讀讀，想想。

（二）交流，朗讀，感悟，欣賞。

以學生匯報為序，抓住“一群一群”“陸續(xù)”“最熱鬧”“各種各樣”“鳥的世界”“密密麻麻”“一個挨著一個”等詞語反復練讀，感悟美景，遷移運用。

三、精讀課文第4自然段，體會人們愛鳥、護鳥的意識

1、師讀，生閉眼聽。

2、交流感受，有感情地朗讀。

四、媒體渲染，升華情感

1、想親眼看看鳥島嗎？（鳥島視頻）想說什么？指名讀全文。

2.這是多么美好的畫面呀！在生活中，如果你看到有人在傷害鳥類，你會怎么做？怎么說？

3.現(xiàn)在就讓我們二（8）班的同學組成一個小小護鳥隊，號召所有的人愛鳥、護鳥吧，（板書：愛鳥、護鳥）愛鳥、護鳥的人就是———（我、我們）

五、教學生字

1、學習生字：密、玉，教師范寫。

2、學生練寫。

六、關于鳥島，你還有問題嗎？

七、作業(yè)超市：

1、摘抄自己喜歡的句子。

2、去網(wǎng)上、課外書上搜集了有關鳥島的資料，交流。板書設計：

鳥島

聞名中外

鳥多窩多蛋多

愛鳥護鳥

第三篇：支行行長學習心得體會

支行行長學習心得體會10月10日到14日，自己有幸參加了省行人力資源部組織的全省一級支行行長培訓班，認真聆聽了原總行張衢副行長所做的《宏觀經(jīng)形勢與工商銀行戰(zhàn)略報告》以及其結合自身幾十年的管理經(jīng)驗告訴《我們如何做一名優(yōu)秀的行長》，認真聆聽了省行蘇宗國副行長所做的《體制、機制、目標、人—支行定位及職責》的講座以及省行人力、公司、機構、個金、信管、結算等相關專業(yè)老總所做的專題培訓，仔細拜讀了全省幾個優(yōu)秀的一級支行的經(jīng)驗交流材料。這次學習是充實的，也是讓自己興奮的，做為一名管理的新人，培訓極大地開拓了視野、理清了管理頭緒，明確了奮斗目標，也堅定了自己繼續(xù)高舉創(chuàng)新與發(fā)展的旗幟，團結支行班子成員，帶領全行員工，將銅川王益區(qū)支行這個傳統(tǒng)意義的業(yè)務“鹽堿地“帶出沼澤，走向輝煌的信心和決心！

結合銅川王益區(qū)支行的實際情況，談幾點我們下一步的工作思路及努力方向：

一、堅定信貸調整決心

經(jīng)濟資本的約束問題、總行堅定的信貸結構調整的決心、國內房地產(chǎn)市場潛在的系統(tǒng)性風險、大公司大多選擇上市直接融資的趨勢……這些必須面對的現(xiàn)實問題要求我們在信貸結構上必須避免繼續(xù)走“貸大、貸長、貸集中”的傳統(tǒng)老路子，公司信貸的行業(yè)方向上要積極關注文化、旅游、物流等行業(yè)的商業(yè)機會，信貸期限上應將工作重心放在五年以下的中短期品種上，客戶大小上應堅持大中小均衡發(fā)展、要主動適應公司信貸投行化的趨勢，從公司IPO上市前入手，要積極關注固定資產(chǎn)支持

融資等信貸創(chuàng)新業(yè)務帶來的商業(yè)機會（例如正大、百盛、正陽酒店、建材市場等潛在客戶群體）。在個貸業(yè)務上，緊緊把握我行個人小額貸款試點行的有利條件，大力發(fā)展貸款期限短、銀行收益率高、經(jīng)濟資本占用率低的個人小額貸款業(yè)務，積極嘗試個人小額貸款業(yè)務的商戶聯(lián)保擔保模式，將工作的重心放在個人小額貸款和房屋抵押貸款等非房貸品種上，同時穩(wěn)健推進優(yōu)質地產(chǎn)項目的個人住房按揭業(yè)務，用信貸業(yè)務引領我行各項業(yè)務的跨越式發(fā)展。

二、堅定走業(yè)務創(chuàng)新之路

銅川王益區(qū)支行是傳統(tǒng)意義上的業(yè)務小行，要想跟上總、省行重點縣支行及系統(tǒng)先進一級支行的發(fā)展步伐，走傳統(tǒng)發(fā)展的老路子，走機械模仿的笨路子，顯然不行！要想跟上并超越總、省行重點縣支行及系統(tǒng)先進一級支行，我們必須堅定走業(yè)務創(chuàng)新之路。我們要主動適應中國城市化的發(fā)展進程，積極關注城市中產(chǎn)階級及富人群體的理財性金融需求，發(fā)揮自身十幾年的豐富金融投資經(jīng)驗及國際金融理財師的專業(yè)背景這一特長，依靠我們團結進取的班子和士氣高漲的員工隊伍，把握好社會財富均在尋找投資出路的良好契機，運用我行獨創(chuàng)的基金、貴金屬、理財產(chǎn)品市場支持短信及一對一理財服務，牢牢占據(jù)區(qū)域中高端客戶市場，努力將我行打造為銅川中產(chǎn)階級的財富管理銀行。

我們將牢牢把握美元貶值、歐債危機帶來的貴金屬業(yè)務發(fā)展契機，大力發(fā)展貴金屬銷售、貴金屬T+D、貴金屬融資、貴金屬租賃的貴金屬業(yè)務板塊；我們將積極把握資本市場的每一次投資機會，引導我們的客戶以基金產(chǎn)品為工具分享資本市場

溢價成果；我們將以工銀商友俱樂部設立為切入點，以個人小額貸款、循環(huán)貸款、網(wǎng)貸通、卡貸通、商友卡、商友卡專屬理財產(chǎn)品為抓手，積極搶占中小企業(yè)主及個人小老板這一優(yōu)質客戶群體；我們將以銀-醫(yī)一卡通產(chǎn)品為突破，進軍醫(yī)療市場；我們將適時成立出國留學金融服務中心，將服務的觸角伸向日益火爆的出國留學服務市場，同時積極爭奪出國留學子女背后的銅川最富裕階層的高端客戶。

三、主動加強自身、班子及全體員工的培訓與學習，積極適應改革與發(fā)展的需要。

日趨激烈的金融同業(yè)競爭壓力以及工行愈加提速的業(yè)務創(chuàng)新步伐，對我自身、對我們班子成員、對我行的每一個員工均提出了新的工作挑戰(zhàn)，今后的日子，我將主動加強自身專業(yè)知識和管理水平的提升、人脈關系的拓展、經(jīng)營理念的轉變；加強我們班子協(xié)作共事意識的提高，加強班子的團結，加強班子成員分管工作創(chuàng)新和發(fā)展的步伐；加強我們客戶經(jīng)理隊伍專業(yè)知識的提高及人脈關系的拓展；加強我們非現(xiàn)金官員溝通和交流能力的提高，業(yè)務知識的學習；加強我們現(xiàn)金柜員業(yè)務技能的培訓、服務意識的提高。讓我們全員的綜合素質能夠適應甚至勝任我行跨越式發(fā)展的實際需要，從而從根本上提升我們銅川王益區(qū)支行的核心競爭力。

第四篇：尚榮醫(yī)療模式

尚榮醫(yī)療模式：買方信貸掩蓋下的變異BT 尚榮醫(yī)療（002551，SZ），一個做手術室、監(jiān)護室的解決方案的企業(yè)，名不見經(jīng)傳、2010年營業(yè)收入僅2.7億元。

從2011年3月以1.2億元承接江西上饒市立醫(yī)院建設工程后，至今一年半時間里，尚榮醫(yī)療在全國三線甚至四線城市，攬下工程數(shù)十個，建設金額接近40億元，是其2011年營業(yè)收入3.48億元的10余倍。

尚榮醫(yī)療以總承包的角色拿下幾十億元的工程。而這一切的進行，各地地方政府和尚榮醫(yī)療簽訂的協(xié)議，都以BT為名。

BT是英文Build（建設）和Transfer（移交）縮寫形式，意即“建設-移交”，是政府利用非政府資金來進行基礎非經(jīng)營性設施建設項目的一種融資模式。

然而，《每日經(jīng)濟新聞》經(jīng)過深入調查發(fā)現(xiàn)，尚榮醫(yī)療既未投資，也未墊資。所謂融資，也是醫(yī)院自身在向銀行借款。其所稱的“BT模式”并不典型，被業(yè)內人士稱為 “變異的BT模式”。

開標前中標結果已經(jīng)確定

2011年3月14日，上饒市立醫(yī)院發(fā)布住院大樓建設工程BT模式招商公告。公告稱，上饒市立醫(yī)院住院大樓工程，已經(jīng)饒信發(fā)改字【2010】79號批準建設，經(jīng)（信州）區(qū)政府第40次常務會議同意，以BT模式（建設-移交）面向社會公開招聘投資人參與工程建設，項目建設規(guī)模約32276.25平方米，投資金額約1億元人民幣。

公告對報名企業(yè)的要求包括：企業(yè)須是中國境內獨立法人，注冊資金不低于人民幣6000萬元。具有近三年（不含本）投資達三甲醫(yī)院規(guī)模的業(yè)績證明材料，必須具備足夠的資金實力，銀行授信額度2億元以上，報名時必須將1000萬元誠信保證金打入招標人指定賬戶。但對企業(yè)的建筑資質并無要求。

2011年3月30日，上饒市立醫(yī)院發(fā)布了住院大樓建設工程BT模式招商中標公告稱，上饒市立醫(yī)院住院大樓建設工程BT模式招商已于2011年3月30日下午3：00整在上饒市立醫(yī)院二樓會議室舉行了公開的開標會。開標會依據(jù)招投標有關文件要求按規(guī)定的程序評定深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司為第一中標排序人。

事實上，在開標之前，上饒市立醫(yī)院就這個項目就已經(jīng)和尚榮醫(yī)療就項目簽了約。當?shù)孛襟w報道，2011年3月30日上午，上饒市立醫(yī)院與深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司關于上饒市立醫(yī)院住院大樓建設工程項目簽約儀式，在上饒國際會議中心隆重舉行。上饒市立醫(yī)院住院大樓設計為樓高19層，項目總投資1.2億元，預計建設周期為18個月。

而當?shù)氐囊晃唤ㄖ虒τ浾弑硎?，這個招標是為尚榮醫(yī)療量身訂制的，當?shù)亟ㄖ虥]有投資三甲醫(yī)院的經(jīng)驗，1億元的工程要求有2億元的授信，明顯過高。要求注冊資金6000萬，而尚榮醫(yī)療剛好6150萬。

尚榮醫(yī)療以1.2億元中標項目

這個總標的1.2億元的工程，尚榮醫(yī)療為本次招標的唯一投標人，毫無懸念地成為了中標人。

然而，《每日經(jīng)濟新聞》記者調查卻發(fā)現(xiàn)，上饒市醫(yī)院住院大樓在2009年就曾進行過一次招標，當時招標建設金額僅3200萬元。

記者從上饒市民發(fā)改委“饒發(fā)改社字【2009】113號《關于上饒市立醫(yī)院綜合住院大樓建設項目可行性研究報告的批復》”文件中看到，上饒市發(fā)改委批復的建設規(guī)模為項目總建筑面積16000平方米，項目總投資估算為3200萬元。

從2009年和2011年兩次對同一建設工程的招標公告對比來看，大樓的建筑面積擴大了一倍，但招標價格卻變成了4倍。

而據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者在調查中了解到的情況是，上饒市立醫(yī)院在將該項目確定為BT模式進行招商時，2011年委托招標代理公司對外進行招標，工程建設項目總投資額約為9000萬元。

上饒市信州區(qū)發(fā)改委副主任汪建平也向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實了住院大樓項目在2011年以9000萬元招標的事實。汪建平表示，出現(xiàn)兩個不同的數(shù)字，第一個3200萬元的項目，是指獲得了國家專項撥款的工程；而9000萬元，是指整個工程?！安皇侨康墓こ潭寄塬@得國家專項撥款的，因此就做了兩個項目，發(fā)改部門只對這兩個項目是否可行進行批復。”

同一個工程，尚榮醫(yī)療為何以1.2億元的標的價最后中標呢？

“我們的工程建設公示貼出去以后，我以為接到許多居民的投訴，市區(qū)施工，對居民的生活多少還是會有一些影響的?！鄙橡埵辛⑨t(yī)院院長鄭耀權向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，上饒市立醫(yī)院住院大樓的建設是一個民心工程，醫(yī)院一直想把這個工程做起來，一直以來都是按照現(xiàn)有的規(guī)模規(guī)劃的。

近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者獲得了一份尚榮醫(yī)療與上饒市立醫(yī)院簽署的《上饒市立醫(yī)院住院部綜合大樓項目融資建設合同》（以下簡稱“建設合同”）。

該建設合同總則第一條1.2明確了本項目范圍：住院部綜合大樓土建與室內裝飾、專業(yè)醫(yī)療工程以及醫(yī)療設施、設備的配備和采購。

從合同中可以看出，尚榮醫(yī)療不僅承包了醫(yī)院住院大樓的建設及裝飾，而且承包了住院大樓的醫(yī)療設備。但尚榮醫(yī)療無論是從其招股說明書還是年報，其所稱業(yè)務范圍為手術室、ICU、實驗室提供解決方案等。上饒市立醫(yī)院將所有設施的采購權也交與尚榮醫(yī)療，并未向其他醫(yī)療設備商直接采購，反而由尚榮醫(yī)療中間轉手一次。那么，如此承包是否違規(guī)？

江西洪城律師事務所律師李青認為，醫(yī)院的醫(yī)療設施、設備的采購，屬于政府采購，應單獨列出公開招標，而上饒市立醫(yī)院將其統(tǒng)一納入住院大樓的綜合工程，明顯違規(guī)。

掩蓋在“買方信貸”下的變異BT

上饒市立醫(yī)院住院大樓建設工程，從招標書以及尚榮醫(yī)療與醫(yī)院最后簽署的合同，均稱該項目是BT模式招商。

一位資深建筑業(yè)內人士向記者表示，參與BT模式的招標，企業(yè)需要雄厚的資金實力，因BT項目是需要中標方墊資。

然而，《每日經(jīng)濟新聞》記者卻從該項目的建設合同中發(fā)現(xiàn)，尚榮醫(yī)療在“買方信貸”概念的掩蓋下，所謂的BT模式早已變異，尚榮醫(yī)療在整個建設過程中，并未墊資。

雙方“建設合同”中寫道：“本工程融投資建設資金由乙方負責按照‘買方信貸’融資模式籌建”。

而至于什么是“買方信貸”，“買方信貸”的操作方式，在合同中卻沒有提及。記者查閱資料后發(fā)現(xiàn)，“買方信貸”出現(xiàn)在國際貿易領域，是指由出口商國家的銀行向進口商或進口商國家的銀行提供的信貸，用以支付進口貨款的一種貸款形式。

尚榮醫(yī)療把這個概念引入到建設合同之中，到底是什么含義？

記者在尚榮醫(yī)療的招股說明書中，查到了尚榮醫(yī)療版的“買方信貸”定義：“公司向銀行申請買方信貸額度，專項用于資金緊缺的醫(yī)院購買本公司的產(chǎn)品或服務，公司為醫(yī)院向銀行的借款提供保證擔保，銀行根據(jù)項目進度發(fā)放貸款，保證?？顚Ｓ谩?。

尚榮醫(yī)療稱這項服務是該公司的特色服務，而如今在手術室設備銷售中的“買方信貸”被移植到醫(yī)院工程建設之中。

從“建設合同”及尚榮醫(yī)療的買方信貸定義來看，工程建設資金是由醫(yī)院向銀行借款。而從建設合同中的條款可以看到，為獲得1.2億元項目款，上饒市立醫(yī)院將住院大樓項目及醫(yī)院的收費權質押給了銀行。

在1.2億元的項目中，尚榮醫(yī)療既未投資，也未墊資。所謂融資，也是醫(yī)院自身在向銀行借款，被業(yè)內人士稱為“變異的BT模式”。

上饒市招標辦在接受記者采訪時卻稱，這是招商，招有錢的企業(yè)來做，不按工程建筑的標準做要求，因此可以對建筑資質不做要求。但招標辦卻無法列舉出對尚榮醫(yī)療的建筑資質可以不做要求的相應法律依據(jù)。

“上饒市立醫(yī)院的年收入剛剛過億元，利潤不過兩千萬，很難籌集這么大一筆資金建這個工程，所以只有通過這種融資方式。”鄭耀權向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，上饒市立醫(yī)院并沒有支付工程款，只在工程結束的時候進行回購，“最后只負責還錢給銀行，分五年支付，可以提前還款?！?/p>

盡管鄭耀權否認醫(yī)院向尚榮醫(yī)支付工程款，但是《建設合同》與鄭耀權的話并不吻合。建設合同顯示，醫(yī)院方工程款支付方式為由 “買方信貸”融資額度內分批支付。

醫(yī)院和尚榮醫(yī)療均稱以BT模式進行的招標,實際上尚榮醫(yī)療卻是充當資金掮客。對此，《每日經(jīng)濟新聞》記者就相關問題多次聯(lián)系尚榮醫(yī)療，但截至發(fā)稿時，仍未作出回應。

尚榮醫(yī)療5500萬將項目轉包

尚榮醫(yī)療1.2億元攬下大樓建設工程及內部設施設備之后，如何贏利呢？

記者獲得的“建設合同”稱，“本工程運作模式按 ‘買方信貸融投資建設模式進行項目總承包’”，意即尚榮醫(yī)療承擔的是一個工程總承包的角色。

在《建設合同》中有這樣一個條款：“本合同項目工程由乙方（尚榮醫(yī)療）依法公開招標發(fā)包??，有關承包單位的結算及支付方式與甲方無涉??”

當初眾多本地建筑企業(yè)被政府設置的條件擋在醫(yī)院招標大門之外，而記者通過調查得知，尚榮醫(yī)療拿下項目后，又“依法”將住院部綜合大樓項目工程以5500萬元，轉包給了江西永隆建筑工程有限公司。

《建筑法》卻明確規(guī)定，總承包商承包項目之后，不得轉包。

第五篇：學習會議精神心得體會

學習***會議心得體會

地委（擴大）會議勝利閉幕了。會上***作的題為《》的主題報告，是在新的歷史起點上引領我們全面奪取“兩個率先”新勝利的行動綱領，向全地區(qū)各族干部群眾發(fā)出了開啟科學跨越、長治久安新征程的動員令。

大政方針已定，目標任務已明，目前擺在我們面前的最重要的政治任務，就是深刻領會、迅速傳達學習貫徹落實地委（擴大）會議精神，把全區(qū)廣大黨員、干部和群眾的思想統(tǒng)一到地委（擴大）會議精神上來，把各方面的力量凝聚到實現(xiàn)地委（擴大）會議確定的宏偉目標上來。要充分認識學習貫徹地委（擴大）會議精神的重要意義，在地區(qū)上下興起學習貫徹會議精神的熱潮。

深刻領會、認真貫徹落實地委（擴大）會議精神，首先要認真學習好***所作的主題報告，全面理解報告的思想內涵和精神實質，準確把握報告的主題、2012年工作總體思路,工作重點和奮斗目標，深刻認識2011年我們所取得的新成績和推進“兩個率先”的寶貴經(jīng)驗，正確判斷所面臨的前所未有的發(fā)展機遇和現(xiàn)實挑戰(zhàn)，尤其要深刻理解把握穩(wěn)中求進、進中求變；勇于變化變革，敢于擔當突破；弘揚“新疆精神”，奮力率先跨越；務求環(huán)保優(yōu)先，堅持生態(tài)立區(qū)等工作基點的內涵和要求，不斷開辟“兩個率先”的新境界。地委（擴大）會議主題報告，站在新的起點，立意深遠、求真務實、主題鮮明，重點突出、措施有力，完全符合發(fā)展大勢、區(qū)情實際和人民期盼，是指導當前和今后一個時期跨越奮進的行動綱領。主題報告明確提出了肩負科學跨越、長治久安“兩大使命”，全力推進“兩個率先”，發(fā)揮“兩大作用”，堅持變化變革、敢于擔當、務求實效，堅持穩(wěn)中求進、進中求變，堅持以現(xiàn)代文化為引領，以科技教育為支撐，以改革開放為動力，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，強力實施***工程，全力提速“三化”進程，全面深化“民生建設年”，保增長、惠民生、促和諧、強黨建等一系列新的要求；進一步豐富了發(fā)展的新思想、新觀念，使我們的奮斗目標更加明確、行動方向更加具體、發(fā)展藍圖更加清晰。

深刻領會、認真貫徹落實地委（擴大）會議精神，各級黨員干部要率先垂范，學深、學透，指導實踐，推動會議精神的貫徹落實。要以昂揚向上的工作精神、百折不撓的工作意志、盡心盡責的工作態(tài)度，做解放思想、勇于變革、敢于創(chuàng)新、敢為人先的表率，做敢于擔當、敢于挑戰(zhàn)、敢于跨越的表率，做務求實效、真抓落實、快抓落實的表率，堅定信心，排難而進，開拓進取，奮力完成自治區(qū)黨委賦予我們率先實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安、率先實現(xiàn)“三化”的光榮任務。

深刻領會、認真貫徹落實地委（擴大）會議精神，要將會議精神的學習貫徹與推進“兩個率先”的具體實踐結合起來，與當前的工作實際結合起來，抓緊研究制定貫徹措施，堅持邊學習邊思考邊貫徹，以會議精神指導工作實踐。要以對黨、對人民、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，以時不我待、自加壓力、不用揚鞭自奮蹄的精神，緊密聯(lián)系實際，學習好、領會好會議精神。要以務實、高效、科學的態(tài)度把會議精神落到實處。讓我們積極行動起來，變藍圖為現(xiàn)實，全心全意地干、爭分奪秒地干、務求實效地干，干一件、成一件，不斷在***大地創(chuàng)造新的人間奇跡。