第一篇：讀了《致加西亞的信》的心得體會(huì)

讀了《致加西亞的信》心得體會(huì)

讀了《致加西亞的信》這本書后，對(duì)自己感觸很深，這是一本曾轟動(dòng)并一直暢銷全球的書，100多年來被譯成各種各樣的語(yǔ)言文字，在全世界廣為流傳。現(xiàn)為有史以來全球最暢銷圖書的第六名，成為有史以來最暢銷的書籍之一。

書中講的是1894年4月美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)、古巴的加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞在古巴熱帶叢林的山里，沒有人知道他確切的地點(diǎn)。但是美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地取得他的合作，于是他們把安德魯〃羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。羅文接過信后，并沒有問“他在那里?”等任何問題，只是靜靜地把信拿去，不顧一切、義無反顧地克服了千難萬險(xiǎn)把信送達(dá)，完成了神圣而艱巨的任務(wù)。

一個(gè)多世紀(jì)以來，人們經(jīng)歷了數(shù)不清國(guó)家更替、民族興衰、戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)和社會(huì)巨變，可是這本書卻歷久彌新、長(zhǎng)盛不衰，保持了旺盛的生命力。

《致加西亞的信》這本書的重點(diǎn)不在于加西亞是誰(shuí)，也不在于這一封信說的是什么，重點(diǎn)是送這封信的人及他所表現(xiàn)的那種忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮、責(zé)任和勇敢。羅文在故事中的表現(xiàn)具有兩個(gè)鮮明的特征，一是堅(jiān)決服從命令，決不討價(jià)還價(jià)；二是克服千難萬險(xiǎn)，出色完成任務(wù)。要提倡忠誠(chéng)。我們?yōu)槿烁改福瑸槿俗优?，為人朋友，需要忠誠(chéng)；在工作中，為人下屬，為人上司，為人同事，也需要忠誠(chéng)。我們無數(shù)次聽到這樣的教誨：成事先成人，一個(gè)人無論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的。而人品的第一要素就是忠誠(chéng)。《致加西亞的信》中有這樣一段話共勉：“年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)--把信送給加西亞?！睂?duì)事業(yè)的忠誠(chéng)也正是敬業(yè)的表現(xiàn)。對(duì)于我們來說，只有忠誠(chéng)———忠誠(chéng)于國(guó)家、忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于自己的工作崗位，才能像羅文那樣，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)按質(zhì)按量按期完成。一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的高度的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)可以被委以重任的人，這種人永遠(yuǎn)會(huì)被老板所看重，永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)，而那些懶惰的、終日抱怨和四處誹謗的人，即使獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，為自己的公司而工作，也無法改變這些惡習(xí)而獲得成功。

要提倡敬業(yè)。敬業(yè)，就是全心全意地對(duì)待工作，是取得事業(yè)成功的首要因素。對(duì)絕大多數(shù)人而言，事業(yè)將是你生命中最重要的部分。因此，敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。我們每個(gè)人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項(xiàng)工作。熱愛自己的這份工作，干一行愛一行，努力鉆研一行，不僅能激發(fā)自己的工作熱情，而且能產(chǎn)生無窮無盡的動(dòng)力?！爱?dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂”。其實(shí)工作不僅是為了生活，也是一種幸福和寄托。從工作中能得到了許多的充實(shí)、快樂和回報(bào)，為此我們應(yīng)用心的工作、熱愛自己的工作，每接受一項(xiàng)新的工作都力求做到最好。

安德魯〃羅文的經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識(shí)到，只有忠誠(chéng)才有信任，只有主動(dòng)才有創(chuàng)新，只有付出才有回報(bào)。忠誠(chéng)誠(chéng)信是為人之本，敬業(yè)愛崗是為事之道，而做好每一項(xiàng)工作，是自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)。所以，只有以飽滿的熱情，踏踏實(shí)實(shí)地投入到工作中，才能出色地完成工作任務(wù)，也才能做到忠實(shí)誠(chéng)信、敬業(yè)愛崗。

我認(rèn)為，主要應(yīng)從以下方面去努力：

一是要培養(yǎng)愛崗、敬業(yè)精神。對(duì)于個(gè)人來說，職業(yè)首先是一種謀生的手段。尊重自己藉以謀生的手段，尊敬給予自己生計(jì)的企業(yè)和老板，用等值的勞動(dòng)換取等值的報(bào)酬，是職業(yè)道德最起碼的要求，是職業(yè)者必須遵守的最起碼的游戲規(guī)則。但是，要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)者，僅敬業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要愛崗，要把所從事的職業(yè)當(dāng)作人生理想去追求，當(dāng)作人生樂趣去享受。這樣做，就達(dá)到了職業(yè)道德的最高境界。有了這種道德境界的人，其工作可以做到出神入化的層次。二是要培養(yǎng)自覺、服從的品質(zhì)。作為一名職業(yè)者，服從規(guī)章制度的要求，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，是最基本的道德要求。否則，工作就無法有序地進(jìn)行。而要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)者，就要在沒有制約、沒有外在監(jiān)督的前提下仍能自覺、主動(dòng)地去做工作，并把工作做好。羅文對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——把信送給加西亞，是該書的作者所肯定的，但作者進(jìn)一步從更高層次上倡導(dǎo)工作的自覺性、主動(dòng)性。他說：“主動(dòng)就是沒有人要求你、強(qiáng)迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。”“不僅要對(duì)自己份內(nèi)的工作盡職盡責(zé)，而且要更上一層樓，做到更主動(dòng)、更卓越?！彼?，我們?cè)诮裉斓墓ぷ髦?，不僅要服從、勤勉，更要自覺、主動(dòng)，創(chuàng)造性地開展工作。

三是要培養(yǎng)勤奮、務(wù)實(shí)的作風(fēng)。強(qiáng)烈的事業(yè)心和崇高的職業(yè)理想，必須落實(shí)到具體的工作實(shí)踐中，靠求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來實(shí)現(xiàn)。而務(wù)實(shí)只有務(wù)到勤奮的程度，可能產(chǎn)生更高的成效。羅文能把信送到加西亞手中，靠的是一路上勤奮努力，靠的是克服無數(shù)的艱難險(xiǎn)阻。在當(dāng)前投機(jī)取巧、嘩眾取寵之風(fēng)盛行的情況下，我們更應(yīng)該倡導(dǎo)和去發(fā)揚(yáng)勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

四是要培養(yǎng)寬容、協(xié)作的品格。任何工作都是既有分工又有合作的。任何單位都需要發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。無論是作為領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都要通過依靠和發(fā)揮群體的力量與智慧來做好工作。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，其主要職責(zé)和精力不是管事而是管人，通過最大限度地調(diào)動(dòng)大家的積極性和發(fā)掘大家的潛力獲得最高的工作效率。作為被領(lǐng)導(dǎo)者、被管理者，有時(shí)候做人比做事更重要。羅文之所以能把信送到加西亞手中，得益于在整個(gè)送信過程中，他能夠與接應(yīng)、護(hù)送、向?qū)娜嘶ハ嘈湃巍⑼f(xié)作?？梢哉f，羅文是依靠大家的力量來完成送信任務(wù)的。相反，如果羅文一路上逞個(gè)人英雄主義，獨(dú)斷專行，我行我素，他不可能達(dá)到目的地。而要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，學(xué)會(huì)寬容別人是很重要的。一個(gè)人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)與不同性格的人，與有不同意見的人，與有不同利益的人合作共事。這才真正體現(xiàn)出一名優(yōu)秀職業(yè)者的高尚品質(zhì)。在當(dāng)前張揚(yáng)個(gè)人利益和個(gè)人價(jià)值的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更需要倡導(dǎo)并努力形成寬容協(xié)作的氛圍?！八托拧弊兂闪艘环N具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)和榮譽(yù)的象征。忠誠(chéng)和敬業(yè)并不僅僅有益于公司和老板，最大的受益者是我們自己，是整個(gè)社會(huì)。一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人，可以被委以重任的人。這種人永遠(yuǎn)會(huì)被老板所看重，永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)，而哪些懶惰的終日抱怨和四處誹謗的人，即使獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，為自己做事也會(huì)因?yàn)闊o法改變這些惡習(xí)而獲得成功。

通過這本書讓我更好體會(huì)到自己需要提高的地方還很多。在以后的工作中，作為一名教師，我想只要是個(gè)有心的人，都應(yīng)該知道，要想教育好孩子，并不是一件容易的事，應(yīng)該用心，沒有什么捷徑，必須擺正心態(tài)，以羅文精神為榜樣，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作，力求完美、高效。

第二篇：《致加西亞的信》心得體會(huì)

《致加西亞的信》讀書心得

顧毅

《致加西亞的信》該書被翻譯成所有的文字，累計(jì)銷售量近8億冊(cè)。美國(guó)總統(tǒng)布什在任州長(zhǎng)時(shí)，曾把它贈(zèng)送給所有的部屬；寶潔、豐田、中石油等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)首選員工讀物。這么一本小書自面世以來，為眾多成功人士所追捧至今，則必然有其存在的意義與價(jià)值。我有幸在中青班的學(xué)習(xí)中接觸了《致加西亞的信》這一本書，懷揣求知的心態(tài)，我讀完了這本書，“這是一本可怕的書”，布什曾說道：“它把一切都說了”。是啊，一本小小的冊(cè)子，但是它卻把一切都說了。

在19世紀(jì)的美西戰(zhàn)爭(zhēng)中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可當(dāng)時(shí)加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方.十萬火急時(shí),挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險(xiǎn),徒步三周,走過危機(jī)四伏的國(guó)家,把那封信交給了加西亞將軍。羅文用他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神完成了一個(gè)不可能完成的任務(wù)！而現(xiàn)如今社會(huì)就是需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動(dòng),堅(jiān)忍不拔,努力完成任務(wù)的人；那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人。羅文的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

很榮幸的，我走進(jìn)了城市管理這個(gè)大隊(duì)伍中。城管，是一座城市的保姆，用平凡而又豁達(dá)的胸襟去寬容這座城市的所有；城管，是一座城市的美容師，用簡(jiǎn)單而又細(xì)致的工具去描繪這座城市的美麗。作為一名城管人，也應(yīng)該向羅文學(xué)習(xí)。

首先我們要學(xué)習(xí)他的主動(dòng)。這一點(diǎn)也是我讀這本書收獲最大的一點(diǎn)，書中有這么一段話：在沒有人要求你，命令你時(shí)，你能自覺而且出色地做好自己的事情就是主動(dòng)。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，機(jī)會(huì)都留給誰(shuí)？當(dāng)然是留給那些主動(dòng)的人。羅文在接到命令后沒有問加西亞在哪，也沒有問怎樣才能找到加西亞，總之他沒問一句多余的話就義無反顧的投入到自己的任務(wù)中去。歷盡重重險(xiǎn)阻，他最終把信交給了加西亞，出色的完成了總統(tǒng)交給他的任務(wù)！現(xiàn)實(shí)中，城市執(zhí)法隊(duì)員們更應(yīng)該具有主動(dòng)性。在推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化的當(dāng)下，只有積極主動(dòng)的做事，及時(shí)高效的完成任務(wù)，才能提升現(xiàn)代城鎮(zhèn)社會(huì)管理水平，創(chuàng)建和諧胡埭！

其次我們要學(xué)習(xí)他的忠誠(chéng)。書中有一句話我覺得很經(jīng)典：把你自己當(dāng)成公司的老板。我不得不說，這個(gè)辦法太絕了！在中國(guó)，影響中華民族思想的儒家思想中，對(duì)誠(chéng)信也是極力地推崇，《中庸》說道“誠(chéng)者，天之道也。誠(chéng)之者，人之道也?！边@也是羅文成為家喻戶曉的英雄的關(guān)鍵所在?！吨录游鱽喌男拧分姓f道：“我敬佩那些無論老板在不在身邊都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信送給加西亞的人?！迸ぷ鞯娜司褪且粋€(gè)誠(chéng)信的人，忠誠(chéng)的人！城管人，在自己的崗位為上兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,這種默默的付出，這種對(duì)工作的忠誠(chéng)，這種服務(wù)于人民的堅(jiān)持，必定能解開當(dāng)今社會(huì)上有些群眾對(duì)城管工作的誤解！以上兩點(diǎn)是我讀完這本書后最深切的感受，也是我通過讀這本書最大的收獲。這是一本值得珍藏的書，一本值得多次閱讀的書，對(duì)于這本書所教會(huì)我的知識(shí)，在以后的生活中一定能大放異彩。那么就在現(xiàn)在，就在今天，讓我們默默無聞地踏上送“信”的征途，無悔于城市管理的建設(shè)吧！

第三篇：《致加西亞的信》心得體會(huì)

《致加西亞的信》學(xué)習(xí)心得

《致加西亞的信》是一本很薄的書，沒有華麗的辭藻，沒有長(zhǎng)篇大論，只是用平淡的語(yǔ)言講述了一個(gè)平凡人的一件不平凡的故事。故事是這樣的：在美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)總統(tǒng)急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報(bào)局推薦了羅文中尉。在孤身一人沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，他穿過荊棘叢林，跋山涉水，歷盡艱險(xiǎn)，憑著迫切希望完成任務(wù)的信念和不屈不撓的精神出色地完成了任務(wù)，把信送給了加西亞將軍----一個(gè)掌握著決定性力量的人。

《致加西亞的信》雖然是一本其貌不揚(yáng)的書，但卻是有史以來世界上最暢銷的讀物之一，它用一個(gè)英雄的事跡講述著企業(yè)與個(gè)人發(fā)展雙贏的真諦，它也以其上百年的廣泛流傳和超過 8 億冊(cè)的全球銷量證明了這是一個(gè)經(jīng)久不衰的成功模式。我只用了兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間就把它讀完了，但它傳遞給我的理念卻讓我掩卷深思。也許這本書的故事背景離我們很遠(yuǎn)，但我們卻又無法回避?！八托拧币殉蔀橐环N忠誠(chéng)、敬業(yè)、執(zhí)行力的象征，“羅文”更是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位優(yōu)秀員工的榜樣典范。在思想多元、價(jià)值體系多變的今天，我們的管理者、經(jīng)營(yíng)者一直在苦苦尋找“送信者”，而我們每一個(gè)人也要捫心自問，我可以成為那個(gè)“送信者”嗎？我可以成為“羅文中尉”嗎？ 我能把信完完整整的送給“加西亞”嗎？

敬業(yè)、忠誠(chéng)、執(zhí)行力是我們每一個(gè)人必備的基本素質(zhì)，一流的執(zhí)行力是我們每個(gè)人對(duì)待任務(wù)必須的條件，也是我們做好工作，獲得成功的前提和保證。敬業(yè)是一種態(tài)度問題，更是一種習(xí)慣。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂（前兩天公司給每一位員工都發(fā)了一本余世維的《贏在執(zhí)行》，這本書我用三天時(shí)間就把它看完了，很深刻，很實(shí)用，大家抓緊時(shí)間看嘍?。?。羅文的故事告訴我們：面對(duì)我們所從事的工作，只有堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行力，才有可能最大限度地挖掘個(gè)人的潛能，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，才有可能成為這個(gè)領(lǐng)域的行家里手，才有可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。書中有這樣一段話：“美國(guó)總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：他在哪里？我怎么找到他？”，這就是一種敬業(yè)精神，一種責(zé)任意識(shí)，一種執(zhí)行力的表現(xiàn)，一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)的服從和忠城，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，不管艱難險(xiǎn)阻，不問“why”，不問“how”,而是全心全意地去完成任務(wù)。而如今在我們的周圍，像“羅文”這樣的人已是鳳毛麟角，漠不關(guān)心、得過且過、安于現(xiàn)狀的“差不多先生”已經(jīng)是常態(tài)；敬業(yè)精神缺失，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力缺乏等現(xiàn)象在工作中時(shí)有發(fā)生。

作為公司的前臺(tái)，我自己都曾經(jīng)是一名“差不多先生”，剛進(jìn)公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)交代我任務(wù)我總是想都不想就說：“我剛來呀這事不知道怎么辦，這件事為啥這樣呀？這個(gè)我不會(huì)呀”，等等，這好像成了我的口頭禪，或者說是我不愿動(dòng)腦筋的借口。現(xiàn)在我來公司將近一年了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同事的幫助下，我學(xué)會(huì)了很多，遇到問題我不會(huì)馬上就說：“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)咋辦啊？”；因?yàn)槲抑溃河肋h(yuǎn)不要帶著問題去找你的領(lǐng)導(dǎo)，他要的是解決方案，是執(zhí)行力。雖然“送信”的過程中會(huì)遇到艱難、挫折；雖然我還沒有做到能“把信送給加西亞”，但是我會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做像羅文一樣的“送信人”。《致加西亞的信》給了我們很好的啟示，可謂是一劑良藥，發(fā)人深省，引人深思。

作為年輕人，當(dāng)我們走出校園時(shí)，總對(duì)自己抱有很高的期望值，認(rèn)為自己一開始工作就應(yīng)該得到重用，就應(yīng)該得到相當(dāng)豐厚的報(bào)酬。我們?cè)诠べY上喜歡相互攀比，似乎工資成了我們衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。但事實(shí)上，剛剛踏入社會(huì)的年輕人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，是無法委以重任的，而且總是卡點(diǎn)來、到點(diǎn)走，不愿在公司多呆一分鐘，自認(rèn)為有高學(xué)歷，整天“坐、靠、等”；業(yè)績(jī)低，薪水自然也不可能很高，于是我們就有了許多怨言。我們的確如此，總是認(rèn)為我們付出的沒有得到應(yīng)有的回報(bào)，或者說我本應(yīng)該得到的結(jié)果并沒有得到那么多，我們不滿、抱怨、有情緒。我們總是在為薪水而工作，簡(jiǎn)單的認(rèn)為我們的工作就是為了掙錢，我只能說：這太淺顯了點(diǎn)。讀過《致加西亞的信》這本書，我學(xué)到了很多，也對(duì)自己的工作有很多啟發(fā)，我想告訴大家：不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N回報(bào)方式，我們要把工作當(dāng)作事業(yè)而不是職業(yè)，全心全力、保質(zhì)保量的去做任務(wù)，去完成任務(wù)，努力了終究會(huì)有回報(bào)的。

“文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長(zhǎng)久過程”，書中的這句話正是作者想要傳達(dá)給我們的思想，也是值得我們每一個(gè)人深思和反省的。我想把這句話作為這篇學(xué)習(xí)心得的結(jié)尾，以此與大家共勉，更是作為一種鞭策和希冀，愿我們都能成為“羅文”—一個(gè)能夠把信送給加西亞的人。

第四篇：致加西亞的信

拿到這本書的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)這本書書短到令人吃驚的程度, 看分量和一本故事會(huì)差不多，每個(gè)人花上一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間就能看完它。而就這么一本看是不起眼的小冊(cè)子，卻經(jīng)歷了100多年的歷史考驗(yàn)，成為是歷史上最偉大的作品之一。美國(guó)作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,就是這樣一本書.什么東西使這本書充滿了魅力呢 一看之下,情節(jié)簡(jiǎn)單到了極點(diǎn):19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方.此時(shí),挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險(xiǎn),徒步三周后,走過危機(jī)四伏的國(guó)家,把那封信交給了加西亞.羅文正是通過他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步.企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動(dòng),堅(jiān)忍不拔,積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識(shí),但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國(guó)家,企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱.羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動(dòng),全心全意地工作,高效地完成任務(wù).學(xué)習(xí)了《致加西亞的信》后，多天來一直在深深地思考。書中提到的“敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮”等理念值得我們每個(gè)人在工作中去努力實(shí)現(xiàn)。我們不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而應(yīng)更需要一種“敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮”精神，不需要人監(jiān)督、強(qiáng)迫，自覺而且出色地完成任務(wù)。它會(huì)讓我們成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)可以被委以重任的人。

在全球經(jīng)濟(jì)大衰退的時(shí)候，怎么才能使自己不受影響或少受影響？羅文給了我們答案。＜致加西亞的信＞這本書有很多的值得學(xué)習(xí)的東西在里面，我們只是看到了一點(diǎn)點(diǎn)的東西，那只是冰山的一角，很多很多的東西值得我們?nèi)ズ煤玫娜パ凶x，去品位。努力去作個(gè)“能把信送給加西亞的人”！

其實(shí)三個(gè)問題就是：賈廠長(zhǎng)這么管理企業(yè)肯定不是一名優(yōu)秀的高層管理者，怎么才能做好一位高層管理者？

作一位好的高層管理者理要做到：

1、制度化和程序化管理。

2、選好人用好人。應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)

一、責(zé)任心+悟性=成功

責(zé)任心：

1、認(rèn)真、誠(chéng)信。

2、從小事做起，從細(xì)節(jié)管起。

3、具有創(chuàng)新意識(shí)。

4、求勝欲望非常強(qiáng)烈等。

悟性：

1、有自動(dòng)、自發(fā)的能力。

2、善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力等。

二、工作方法

1、作為一名最高管理者，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。

2、權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管，要嚴(yán)格自律，千萬不要大權(quán)獨(dú)攬，以權(quán)謀私。

3、建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對(duì)最高管理者和其他管理者進(jìn)行制約和控制。

三、在日常管理中

1、要多學(xué)習(xí)和掌握管理公司所需要的基本知識(shí)，成為管理公司的全才。

2、最高管理者要盯住你的下屬，并能及時(shí)指出下屬在管理中所存在的問題，使他們?cè)诠ぷ髦杏幸环N緊迫感。

3、處理和決策公司突發(fā)事件。

4、不斷完善工作制度和業(yè)務(wù)流程再造工作等。

本案例中所反映的問題值得每一位管理者深思，案例中反映的“賈廠長(zhǎng)的無奈”具有一定的普遍性。

隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大、所處理事務(wù)的繁雜，那種事必躬親的管理者決不是一個(gè)好的管理者。且不說其因繁瑣的管理事務(wù)所受的“疲戰(zhàn)”之苦，嚴(yán)重者則可能因只顧小事而貽誤了組織重大事情決策的良機(jī)，而且這種“老黃牛式耕耘”給組織所帶來的回報(bào)未必如人所愿。

本案例主要涉及管理者角色、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方式、組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行（主要是授權(quán)、集權(quán)與分權(quán)）等方面內(nèi)容，分析此案例，可幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)管理者應(yīng)扮演怎樣的角色，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方式對(duì)組織心理氣氛及士氣的影響，以及組織如何得以有效運(yùn)行等有關(guān)方面的教學(xué)內(nèi)容。

現(xiàn)結(jié)合案例中的思考題作如下分析：

1.賈廠長(zhǎng)是一個(gè)好人，但你認(rèn)為賈廠長(zhǎng)是一名優(yōu)秀的管理者嗎？

賈廠長(zhǎng)的確是一個(gè)好人，但可以明確講，他不是一位優(yōu)秀的管理者，而是一位“假?gòu)S長(zhǎng)”。因?yàn)樗麑⒈緦儆谄洳肯峦瓿傻墓ぷ鞫肌笆卤毓H”地親自做了，而本應(yīng)屬于他去思考、解決的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問題卻幾乎都丟在了一邊，原因是他再?zèng)]有時(shí)間去做只有他應(yīng)該做的工作，這就是賈廠長(zhǎng)的無奈！

對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具體分析如下：

（1）授權(quán)藝術(shù)，企業(yè)的高層管理者應(yīng)抓組織的全局性、方向性及與目標(biāo)有關(guān)的重大方針等問題，其他的凡下屬可做的事，應(yīng)授權(quán)下屬去做，并且一經(jīng)授權(quán)，就不要再去插手，即要堅(jiān)持“例外原則”和“授權(quán)原則”。然而，賈廠長(zhǎng)幾乎大事小事都包攬無余，結(jié)果既累壞了自己，又使下級(jí)憋氣，直接影響到良好的組織心理氣氛和高昂士氣的形成，企業(yè)還談何活力？！

（2）溝通藝術(shù)，管理者要善于及時(shí)了解被管理者的反應(yīng)、感受，即開展雙向溝通交流。本案例中的賈廠長(zhǎng)整天被繁雜的事務(wù)所“淹沒”，哪還有時(shí)間和精力與下屬溝通呢？

（3）用人藝術(shù)，管理者不能孤軍奮戰(zhàn)，而應(yīng)取得下屬的合作和支持，要善于調(diào)動(dòng)下屬，發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，和自己一道實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。從賈廠長(zhǎng)推行的成本管理中可見，職工我行我素，沒有形成企業(yè)的向心力。優(yōu)秀的管理者在用人方面要堅(jiān)持“用人不疑”，只有這樣，被管理者才會(huì)以實(shí)際行動(dòng)表示你對(duì)他的信任，使其尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求得到滿足，從而激發(fā)其工作動(dòng)力。然而，案例中的賈廠長(zhǎng)卻過于“用人多疑”。

2.內(nèi)陸銀行總裁大衛(wèi)·拜倫一直堅(jiān)守這樣一句格言：“一是決不讓自己超量工作，二是授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事。”你認(rèn)為這句格言對(duì)賈廠長(zhǎng)有何啟示？

“決不讓自己超量工作”指的是不超越自己職權(quán)范圍而行事，而干自己應(yīng)干的份內(nèi)事。據(jù)此，賈廠長(zhǎng)應(yīng)先明確自己是最高管理者，其職責(zé)和任務(wù)是對(duì)全廠實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和綜合控制，并作出高層決策及對(duì)重大事情進(jìn)行處理，如人事安排、企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略等；然后，科學(xué)合理地安排時(shí)間，集中精力干好這些大事。

“授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事”指的是把下屬能干的事授權(quán)下屬去干后，就不要再干涉。賈廠長(zhǎng)應(yīng)充分相信下屬有能力做好他們職責(zé)范圍內(nèi)的事，應(yīng)將類似生活、生產(chǎn)例行檢查等日常事務(wù)性的工作交給下屬去做。

3.你認(rèn)為一名高層管理者的主要工作是什么？

作為一位企業(yè)高層管理者，其主要工作是抓企業(yè)的重大問題，如企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)問題，部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，一句話，主要是抓部下解決不了或無力解決的重大問題，只有這樣，才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能促使企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

第五篇：致加西亞的信（本站推薦）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》這本書講的故事很簡(jiǎn)單，但道理深刻，它反映了1899年的事情，但它超越了時(shí)間、空間的限制，對(duì)我們二十一世紀(jì)的每個(gè)人，都具有比較深刻的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。通過閱讀《致加西亞的信》，使我深刻體會(huì)道理什么是敬業(yè)，什么是忠誠(chéng)，什么是責(zé)任；它在流傳一種忠于職守、一種承諾、服務(wù)和榮譽(yù)的象征，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。

故事講的是：在美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，主人公羅文經(jīng)理艱難險(xiǎn)阻，終于把信送給加西亞，完成了上級(jí)托付自已任務(wù)的故事。文中使信變成一種具有象征意義的東西。其中，安德魯.羅文中尉服從美國(guó)總統(tǒng)麥金萊的命令送信給加西亞的指示，不計(jì)個(gè)人得失，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，歷盡艱難險(xiǎn)阻，將信安全送達(dá)，將信安全送達(dá)，他送信的精神已成為忠誠(chéng)敬業(yè)、盡職盡責(zé)、主動(dòng)服從命令的象征。從他送信的行為我看到了人類文明的進(jìn)步的價(jià)值觀，也使我懂得了羅文能完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，并不是因?yàn)樗艹龅能娛虏拍?，而是他的敬業(yè)精神。

“敬業(yè)”這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的詞語(yǔ)中，即包含了個(gè)人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，又有對(duì)事業(yè)舞臺(tái)——公司的忠誠(chéng)。通過《致加西亞的信》，我不僅看到了一面時(shí)刻檢討觀照自己和他人的鏡子，用這一面鏡子，我們會(huì)看到現(xiàn)實(shí)生活中一些公司員工為了心目中的好工作，總是頻繁的換工作，他們總是覺得公司太委屈，千方百計(jì)的要尋找一份自己心目中的好工作，這樣的人他們是找不到好工作的，為什么？因?yàn)楹霉ぷ鞑皇钦页鰜淼模歉沙鰜淼?，一旦他們心目中的好工作找不到，就只好頻繁的跳槽，愛跳槽的人總認(rèn)為自己是在出賣勞動(dòng)力，習(xí)慣性的把忠誠(chéng)敬業(yè)視為老板們愚弄自己和剝削下屬的手段，他們總是把自己想的高高的，埋怨老板對(duì)自己不公，然而他們想到的是老板們要操心的是一個(gè)公司或企業(yè)的運(yùn)作、生存和發(fā)展，老板作為一個(gè)公司的法人，要負(fù)責(zé)上繳各種稅收和租金等費(fèi)用，要為公司或企業(yè)各種業(yè)務(wù)拓展，還要付給員工工資和獎(jiǎng)金，等等。操心是很辛苦的，它會(huì)使人廢寢忘食，使人身心疲憊不堪，忽視了這些因素，只想到個(gè)人利益，必然會(huì)產(chǎn)生“這山望著那山高”的思想，表現(xiàn)在行動(dòng)上，就是眼高手低，頻繁跳槽，這樣的結(jié)局，只能把自己的發(fā)展空間和生存空間越壓縮越小，最終成為一個(gè)無所作為的人，這種人缺乏的不僅是忠誠(chéng)和敬業(yè)，還有個(gè)人的生活自信心，相反忠誠(chéng)敬業(yè)的員工在工作中的主觀能動(dòng)性一般都是很強(qiáng)的，并且有一個(gè)良好的心態(tài)，他們會(huì)把壓力變動(dòng)力，心態(tài)很重要。

除此之外，我還可以從這本書中深刻體會(huì)：應(yīng)該珍惜自己所從事的工作，只有熱愛它，才能為它奉獻(xiàn)，要相信“一分耕耘、一分收獲”。

通過這本書，讓我更好的體會(huì)到自己需要提高的地方還很多，在以后的工作中，我會(huì)以羅文的精神為榜樣，充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)工作，力求完美。

總之，在我的心中，干好自己的本職工作，做好自己份內(nèi)的事情，做一個(gè)忠誠(chéng)敬業(yè)的員工，是我所閱讀這本書的最大心得體會(huì)。

薛志國(guó)