第一篇：《致加西亞的信》

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》一書講述了在美西戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)急需一名合適的特使去完成一項重要的任務(wù)，軍事情報局推薦了羅文中尉。在孤身一人沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，他穿過荊棘叢林，跋山涉水，歷盡艱險，憑著迫切希望完成任務(wù)的信念和不屈不撓的精神出色地完成了任務(wù)，把信送給了加西亞將軍----一個掌握著決定性力量的人。

《致加西亞的信》雖然是一本其貌不揚的書，但卻是有史以來世界上最暢銷的讀物之一。也許你只需要喝一杯咖啡的時間就能把它讀完，但它傳遞給你的理念卻讓你掩卷深思。也許這是一本不合時宜的書，但我們卻又無法回避。這本書在全世界已廣為流傳，它不僅是一首歌頌英雄的贊歌，更是一本勵志著作，值得我們每一個人來細(xì)細(xì)品讀，凝神品味?！八托拧币殉蔀橐环N敬業(yè)、勤奮、忠誠的象征，“羅文”更是一個企業(yè)、一個單位優(yōu)秀員工的榜樣典范。在思想多元、價值體系多變的今天，我們的管理者、經(jīng)營者一直在苦苦尋找“送信者”，而我們每一個人是否也要捫心自問，我可以成為那個“送信者”嗎？我可以成為“羅文中尉”嗎？

敬業(yè)、勤奮、忠誠是我們每一個人必備的基本素質(zhì)，也是我們做好工作，獲得成功的前提和保證。敬業(yè)是一種美德，更是一種習(xí)慣。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。面對我們所從事的工作，所從事的專業(yè)，只有牢固樹立起這種敬業(yè)精神，才有可能最大限度地挖掘個人的潛能，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，才有可能成為這個領(lǐng)域的行家里手，才有可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。書中有這樣一段話：“美國總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：他在哪里？”這就是一種敬業(yè)精神，一種責(zé)任意識，一種執(zhí)行力的表現(xiàn)，一種對領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)的忠城，對上級的托付，立即采取行動，不管艱難險阻，全心全意地去完成任務(wù)。而如今在我們的周圍，像“羅文”這樣的人已是鳳毛麟角，漠不關(guān)心、得過且過、安于現(xiàn)狀的工作態(tài)度對一些人來說也經(jīng)是變成常態(tài)，敬業(yè)精神缺失，責(zé)任意識不強，進(jìn)取心缺乏等現(xiàn)象在工作中時有發(fā)生?！吨录游鱽喌男拧方o了我們很好的啟示，可謂是一劑良藥，振聾發(fā)聵，引人深思。

記得有一句名言是這樣說的：成功=1%的天賦+99%的勤奮。的確一個人的天賦是可遇而不可求的，而勤奮卻是每一個人都能做到的，“勤能補拙”、“笨鳥先飛”、“一分耕耘一分收獲”說的都是這個道理。不論一個人的工作能力如何，不論我們所從事的工作是什么，不論是難事還是易事，只要我們都能懷有勤奮工作的態(tài)度，一如既往的敬業(yè)精神，忠誠于事業(yè)的信念，事事追求精益求精、盡善盡美的效果，那么我們的工作就能完成好，我們的事業(yè)就能取得成功。

任何成功都不可能是憑空得來的，而是經(jīng)過長期奮斗，艱苦卓絕的勤奮努力才能得到的。成功者和平庸者的最大區(qū)別就在于成功者善于自我管理、自我激勵、勤于工作，更有著不達(dá)目的不罷休的精神?！拔拿?，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程”，書中的這句話正是作者想要傳達(dá)給我們的思想，也是值得我們每一個人深思和反省的。我想把這句話作為這篇讀后感的結(jié)尾，以此與大家共勉，更是作為一種鞭策和希冀，愿我們都能成為“羅文”—一個能夠把信送給加西亞的人。

看了《致加西亞的信》之后，我被送這封信的羅西以及他所表現(xiàn)的那種忠誠深深感動了，《致加西亞的信》充滿著忠于職守，遵守承諾，敬崗愛業(yè)，服從指揮的象征。尤其是“服從”本是下屬職責(zé)，是最基本的道理，就像子女要贍養(yǎng)父母，人要睡覺一樣天經(jīng)地義。而當(dāng)今社會把“服從”和“個性創(chuàng)新”對立起來，其實是對“服從”的扭曲誤讀。對“服從”的漠視直接讓人聯(lián)想到當(dāng)今社會責(zé)任感的缺失，從一方面說明了這一個嚴(yán)重的社會問題，單從這一點來說讓我感慨萬分。通過對羅文的解讀，我覺得現(xiàn)今這樣的人越來越少，其原因并不是大家不想做事或者做不好事情，而是主觀“懶意識”在作怪。

比如說上級分配下任務(wù)有一個，執(zhí)行者似是而非的借口堂而皇之好幾個，而這些借口不外乎一些目的如不想負(fù)責(zé)、希望降低難度、或者干脆推給別人做，甚至希望上級直接參與解決。難道執(zhí)行者接受任務(wù)只能無條件說：“YES”，其他的什么都不能問？當(dāng)然不是！如果通過問能提高工作效率，減少浪費何樂而不為，可是主管分配給任務(wù)的時候，要是知道怎么解決，肯定會告訴執(zhí)行者，要是沒有告訴當(dāng)然是要執(zhí)行者自己去解決。如果不能幫上級解決職責(zé)范圍內(nèi)難題，那企業(yè)當(dāng)然沒必要留著這樣的員工。

要把企業(yè)做成百年老店，除了企業(yè)有個正確的營銷方向，還需員工的盡心盡職，一個敬業(yè)的、充滿創(chuàng)新的員工團(tuán)隊是企業(yè)健康向前發(fā)展的源泉。所以企業(yè)要員工要不斷激發(fā)自己的工作熱情和創(chuàng)造性，提升忠誠度。

通過閱讀這本非凡的書，我深有感觸我們在工作中所需要的不僅僅是知識技術(shù)的積累，也不僅僅是聆聽他人的教導(dǎo)，而更需要一種敬業(yè)愛業(yè)精神。對上級的任務(wù)要做到立即付諸，迅速、準(zhǔn)確、圓滿、認(rèn)真完成。文化技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)實踐等方法來不斷的提高完善，而敬業(yè)精神，責(zé)任心，才決定了是否可以把工作做到盡善盡美，沒有責(zé)任心的人即使有能力也不可能為公司創(chuàng)造更多的價值。這就是現(xiàn)代企業(yè)中常常提到的“執(zhí)行力”。

因而，我通過學(xué)習(xí)《致加西亞的信》感觸：忠誠和敬業(yè)并非僅僅有益公司，其實最大的受益者應(yīng)該是員工自己。對事業(yè)忠誠和職業(yè)責(zé)任感一旦養(yǎng)成，你會成為一個值得信賴的人，這樣的人將贏得社會尊重，永遠(yuǎn)會被企業(yè)看重并被委以重任，這種人也永遠(yuǎn)走在成功的前列。

我堅信有付出總有回報，“獎賞僅僅給那些有用的人”——永遠(yuǎn)記住這句受用一生的話，絕不要守株待兔、裹布不前、得過且過，機會是留給有準(zhǔn)備的“送信的人”，一切成功皆為努力奮斗的結(jié)果。書的篇幅不長，可涵蓋了做人、做事的所有道理。綜括為——敬業(yè)、忠誠、勤奮、自信、良好的心態(tài)、責(zé)任感和主動性。

人，如果能做到以上這些，或者做到其中的大部分也算是個不平凡的人了。

我要說的是，敬業(yè)是做事之首選，因為事業(yè)是生存的根本，是解決衣食住行的基楚，沒有事業(yè)，其他又從何談起。有了事業(yè)，沒有敬業(yè)精神的人，再好的工作，再美的差事，也將一事無成。工作和工種，沒有貴賤之分，重要的是干工作的人和對待工作的心態(tài)。再平凡的事情，只要付出了不平凡的努力，也能取得驕人的成果。

人的一生，可以是平凡的，但絕不容許是平庸的，平凡是因為沒有機會，平庸則是無論。現(xiàn)實世界中，之所以平凡者諸多，那是因為一個國家，一個單位，坐轎的只有一人，抬轎的則是眾多。自己既然是個抬轎的人，就一定要謹(jǐn)記角色的位置，練好腳下的功夫，做到腳踏實地，步履矯健，這樣才能使坐轎的人，心里踏實，覺得坐進(jìn)你抬的轎子時，能把心放在肚子里，而后，安安心心地去思考他該思考的問題，而不是時時擔(dān)心你會腳下無力使得轎子傾斜，或因為顛簸無度，時時打亂他的思緒，甚至是憂心忡忡、提心吊膽。所以，敬業(yè)精神是干好一切工作的前提，也是事業(yè)成功的前提。如果每個人都能齊心協(xié)力，心往一起想，勁往一起使，那國家就不愁不興，單位就不愁不旺，事業(yè)也就不愁沒有輝煌騰達(dá)之時。

其二是忠誠，人活著，最起碼的是要忠誠，黨員和職員就應(yīng)該忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于給你帶來俸祿的單位、企業(yè)。無論對上級，對同事，對家人、對朋友，都應(yīng)該忠誠。只有忠誠的人，才能博得別人的放心與賞識。一個沒有誠信的人，無論說得錦上添花，還是天花地墜，那都是嘴上功夫，不可信、也不可取。只有忠誠于我們的事業(yè)，抱著對自己工作無限忠誠的人，最終才能克服種種困難，去出色地完成自己的任務(wù)。沒有對自己所從事的事業(yè)的絕對忠誠，就沒有工作的動力，也就不可能獲得事業(yè)上的成功。羅文（書中的主要人物）能成功就是因為他忠誠于自己的國家，忠誠于自己的事業(yè)，所以，我們要學(xué)習(xí)他的那種忠誠精神。

其三是勤奮：懶惰是無為的溫床，妒忌是無能的病根。無論什么人，什么事，只要與懶惰，妒忌結(jié)緣，就很難有成功的機會，有成就的可能。因為天上不會掉餡餅，也沒有免費的晚餐。我們知道，一個人的能力有大小，工作條件有好壞，投資成本有多少，但有一點是相同的，那就是要勤奮?！澳切┎荒軇偃危瑳]有才能的人，都被擯棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人，才會被留下來。為了自己的利益，使得每個老板只保留那些最佳的職員——那些能把信送給加西亞的人?！?，“我們也應(yīng)該同情那些努力去經(jīng)營一個大企業(yè)的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漠不關(guān)心、偷懶被動、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。如果沒有這份努力和心血，那些員工將挨餓和無家可歸。貧窮是不好的，貧苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是貪婪者、專橫者，就像并非所有的人都是善良者一樣。”這是原文中的兩段，前者是說的員工，后者是說的老板，但都說明了人即要有能力還要懂得勤奮。只有懂得勤奮而默默耕耘的人，才能有成功的可能，因為成功始終屬于有準(zhǔn)備的人。只要從我做起，從現(xiàn)在做起，無論能力大小，有所為，有進(jìn)步，哪怕不成功也從勞動的過程中體會到了愉悅與快樂。所以，一個人如果把成功做分母，勤奮做分子，那么成功的大小就取決于勤奮的多少，分子越大，概率越高。當(dāng)然，付出了也不一定就能成功，但不付出，肯定是不會成功的。

懂得勤奮并堅持的人是最難能可貴的，羅文之所能把信送給加西亞將軍，就是因為他做到了堅持，在困難面前不輕言放棄，并且靠他的睿智與膽魄，堅持到底，最終取得了成功。現(xiàn)實生活中想要干好一件事的人很多，可是真正能堅持下來，持之以恒的人并不多。比如說，人們都知道寫日記是最好的練筆方法，寫一篇也很容易做到，但幾十年如一日堅持下來的人就鳳毛麟角了；再則，大家也知道跑步鍛煉有助于身心健康，也是提高身體素質(zhì)的最好，最廉價的健康術(shù)，可跑

一、兩次也易如反掌，但能長年累月堅持下來的就少之又少。所以我們?nèi)鄙俚牟皇菣C會，是勤奮與堅持。

有的人，自己不勤奮，還容不得別人有建樹，喜歡妒忌，說三道四，心胸狹隘，懶惰成性，什么事情都等、靠，從來不積極、不主動，自認(rèn)為工作越少越好，報酬越多越好，像這樣的人怎么可能成功？而且，這些人還從來不從自身找原因，總習(xí)慣于找借口開脫，認(rèn)為是自己運氣不佳，領(lǐng)導(dǎo)不公平，人際關(guān)系等等，殊不知，是惰性與妒忌束縛了手腳，制約了智慧。我們要知道勇者無畏，聰明來自勤奮的道理。羅文在遇敵包圍時，完全有理由選擇放棄，但他沒有，而是堅定信心，堅持到底，所以他成功了。一般說來，成功人士的公式，大多都是：智慧+勤奮+機遇=成功！因此，勤奮是成功不可或缺的因素，所以，我們要謹(jǐn)記！

《給加西亞的信》 — 100 多年前的一本小冊子何以流傳至今？何以為多國首腦重視？何以為各界人士關(guān)注？何以能使銷售量超過8億冊？這本書講述的是美西戰(zhàn)爭時期一個送信的傳奇故事，但其中用一個英雄的事跡講述著企業(yè)與個人發(fā)展雙贏的真諦，它也以其上百年的廣泛流傳和超過 8 億冊的全球銷量證明了這是一個經(jīng)久不衰的成功模式。書中的主人公羅文 — 送信者因為他具有著一種忠誠、自信、責(zé)任心和主動性，所以他完成這一項不可能完成的任務(wù)，造就了自己英雄的事跡。而羅文 — 那個把信送給加西亞的人，卻因為他的個人做事原則成為了無數(shù)的政府、軍隊、企業(yè)及其他各種社會各組織機構(gòu)夢寐以求的標(biāo)志化人才，正如本書作者所言：文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段漫長過程。本書可以被看作為最經(jīng)典和最優(yōu)秀的商業(yè)論著，也可以被當(dāng)作最有價值的員工培訓(xùn)指導(dǎo)用書，有助于我們樹立良好的職業(yè)形象。

中國從古至今，就講究“為臣者忠”，而在當(dāng)今這個平等的社會中，這種思想似乎被我們這現(xiàn)代人給遺忘了。在現(xiàn)在這個物質(zhì)社會，大多數(shù)者為求能夠有好的物質(zhì)生活，而不斷的去嘗試薪水或報酬較高的行業(yè)或公司，而頻繁的跳槽。但這也是見怪不怪的事情，雖說人往高處走，但不可如此。在我看來，要想被老總重用，除了有過硬的專業(yè)知識外，也要對公司的忠，為忠者必有公司的回報，從而得到領(lǐng)導(dǎo)者對你的信任，而這是就是可以被公司重用一個最好的標(biāo)志了。就像羅文一樣，他是在為自己國家以及軍隊做出送信之事，若他是以特務(wù)身份去做了此事，結(jié)果也如初，那可能有今天這樣的歌頌傳德嗎？所以忠也是為成功的必要條件之一。以忠而專，以專而精，精才有所做為。

責(zé)任心的重要，是大家所周知的。對于做事者，它關(guān)系著事情的成與否；對于個人，它關(guān)系著你個人為人處事的態(tài)度；對于生命，它關(guān)系著生與死的決擇，所以，凡為者不可無責(zé)任之心。本書中，羅文，在送信的過程中，不知有多少危險，可他堅持了下來，不僅如此，他送去的信并沒有絲毫的損害。為什么呢？因為他在送信之前，做了一個動作，引用原文：“羅文，拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好”，從這些小的動作中可以看得出他在對待自己做這件看似簡單事情時的一個責(zé)任心，羅文甚至以此看作是自己的生命，因為此，他才得以漂亮的完成這次的任務(wù)，若沒有以此，那么就算把信送到，信很可能被水浸泡點字跡了，這樣的話，后果就不用我多說了。而*****，有責(zé)任心之人，也變得少有了。我不知道是當(dāng)今社會的氛圍促就了這個，還是怎么的，可以縱觀現(xiàn)在的中國任何一個行業(yè)，產(chǎn)品與工作質(zhì)量之亂，不然也不會出現(xiàn)“made in china”的問題，其實這其中很多部分來之于生產(chǎn)者責(zé)任心的問題。可想而知，若有了很好的責(zé)任心便可得以更多更大的客戶，其重要性可見一般了。

而書中所表現(xiàn)的主動性，則是成就能者的一個重要條件。比如說我，我是做 dtp 工作的，經(jīng)驗已有四年之久，所以可以知道我是有一定的行業(yè)經(jīng)驗的。我在工作，經(jīng)常會在第一次工作中發(fā)現(xiàn)很多的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上的一些錯誤時，我馬上就會反映給負(fù)責(zé)人，向她說明情況，在當(dāng)時就做以改正。正是這一次的改正，大大提高我的工作效率及工作質(zhì)量。有時，主動性也可以培養(yǎng)出個人的反映能力。以此，何愁工作做不到位呢？

因為羅文具有以上三個品質(zhì)，所以在大家為送信者，應(yīng)該是“誰”？而一籌莫展時，大家就馬上會想到他，并可定地說他可以完成此項工作?？梢钥闯鋈粲写巳齻€品質(zhì)，怎能做不了英雄呢？

信以守之，忠以成之，敏以行之，事雖大，必濟(jì)。具有送信者的品質(zhì)，只要你做到了，社會會給你以厚報，若為物質(zhì)那就有金錢的回報；若為名利，那便有榮譽之報。得以知道送信者是多么的受青睞，故拙筆記之，以此讀后感，便以勉勵我和所有眾人，共同進(jìn)取，當(dāng)作送信者，可雙贏，何樂而不為之！

第二篇：致加西亞的信

拿到這本書的時候,我發(fā)現(xiàn)這本書書短到令人吃驚的程度, 看分量和一本故事會差不多，每個人花上一個多小時的時間就能看完它。而就這么一本看是不起眼的小冊子，卻經(jīng)歷了100多年的歷史考驗，成為是歷史上最偉大的作品之一。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,就是這樣一本書.什么東西使這本書充滿了魅力呢 一看之下,情節(jié)簡單到了極點:19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方.此時,挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,把那封信交給了加西亞.羅文正是通過他不畏艱險的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,他們的敬業(yè)精神有力地推動了公司事業(yè)的進(jìn)步.企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動,堅忍不拔,積極和堅決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國家,企業(yè)和一個人事業(yè)成功的有力支柱.羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對于工作任務(wù)不計得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務(wù).學(xué)習(xí)了《致加西亞的信》后，多天來一直在深深地思考。書中提到的“敬業(yè)、忠誠、勤奮”等理念值得我們每個人在工作中去努力實現(xiàn)。我們不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而應(yīng)更需要一種“敬業(yè)、忠誠、勤奮”精神，不需要人監(jiān)督、強迫，自覺而且出色地完成任務(wù)。它會讓我們成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。

在全球經(jīng)濟(jì)大衰退的時候，怎么才能使自己不受影響或少受影響？羅文給了我們答案。＜致加西亞的信＞這本書有很多的值得學(xué)習(xí)的東西在里面，我們只是看到了一點點的東西，那只是冰山的一角，很多很多的東西值得我們?nèi)ズ煤玫娜パ凶x，去品位。努力去作個“能把信送給加西亞的人”！

其實三個問題就是：賈廠長這么管理企業(yè)肯定不是一名優(yōu)秀的高層管理者，怎么才能做好一位高層管理者？

作一位好的高層管理者理要做到：

1、制度化和程序化管理。

2、選好人用好人。應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)

一、責(zé)任心+悟性=成功

責(zé)任心：

1、認(rèn)真、誠信。

2、從小事做起，從細(xì)節(jié)管起。

3、具有創(chuàng)新意識。

4、求勝欲望非常強烈等。

悟性：

1、有自動、自發(fā)的能力。

2、善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力等。

二、工作方法

1、作為一名最高管理者，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。

2、權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管，要嚴(yán)格自律，千萬不要大權(quán)獨攬，以權(quán)謀私。

3、建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對最高管理者和其他管理者進(jìn)行制約和控制。

三、在日常管理中

1、要多學(xué)習(xí)和掌握管理公司所需要的基本知識，成為管理公司的全才。

2、最高管理者要盯住你的下屬，并能及時指出下屬在管理中所存在的問題，使他們在工作中有一種緊迫感。

3、處理和決策公司突發(fā)事件。

4、不斷完善工作制度和業(yè)務(wù)流程再造工作等。

本案例中所反映的問題值得每一位管理者深思，案例中反映的“賈廠長的無奈”具有一定的普遍性。

隨著組織規(guī)模的擴大、所處理事務(wù)的繁雜，那種事必躬親的管理者決不是一個好的管理者。且不說其因繁瑣的管理事務(wù)所受的“疲戰(zhàn)”之苦，嚴(yán)重者則可能因只顧小事而貽誤了組織重大事情決策的良機，而且這種“老黃牛式耕耘”給組織所帶來的回報未必如人所愿。

本案例主要涉及管理者角色、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方式、組織結(jié)構(gòu)的運行（主要是授權(quán)、集權(quán)與分權(quán)）等方面內(nèi)容，分析此案例，可幫助學(xué)生正確認(rèn)識管理者應(yīng)扮演怎樣的角色，進(jìn)一步領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方式對組織心理氣氛及士氣的影響，以及組織如何得以有效運行等有關(guān)方面的教學(xué)內(nèi)容。

現(xiàn)結(jié)合案例中的思考題作如下分析：

1.賈廠長是一個好人，但你認(rèn)為賈廠長是一名優(yōu)秀的管理者嗎？

賈廠長的確是一個好人，但可以明確講，他不是一位優(yōu)秀的管理者，而是一位“假廠長”。因為他將本屬于其部下完成的工作都“事必躬親”地親自做了，而本應(yīng)屬于他去思考、解決的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題卻幾乎都丟在了一邊，原因是他再沒有時間去做只有他應(yīng)該做的工作，這就是賈廠長的無奈！

對照領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具體分析如下：

（1）授權(quán)藝術(shù)，企業(yè)的高層管理者應(yīng)抓組織的全局性、方向性及與目標(biāo)有關(guān)的重大方針等問題，其他的凡下屬可做的事，應(yīng)授權(quán)下屬去做，并且一經(jīng)授權(quán)，就不要再去插手，即要堅持“例外原則”和“授權(quán)原則”。然而，賈廠長幾乎大事小事都包攬無余，結(jié)果既累壞了自己，又使下級憋氣，直接影響到良好的組織心理氣氛和高昂士氣的形成，企業(yè)還談何活力？！

（2）溝通藝術(shù)，管理者要善于及時了解被管理者的反應(yīng)、感受，即開展雙向溝通交流。本案例中的賈廠長整天被繁雜的事務(wù)所“淹沒”，哪還有時間和精力與下屬溝通呢？

（3）用人藝術(shù)，管理者不能孤軍奮戰(zhàn)，而應(yīng)取得下屬的合作和支持，要善于調(diào)動下屬，發(fā)揮他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性，和自己一道實現(xiàn)組織的目標(biāo)。從賈廠長推行的成本管理中可見，職工我行我素，沒有形成企業(yè)的向心力。優(yōu)秀的管理者在用人方面要堅持“用人不疑”，只有這樣，被管理者才會以實際行動表示你對他的信任，使其尊重和自我實現(xiàn)的需求得到滿足，從而激發(fā)其工作動力。然而，案例中的賈廠長卻過于“用人多疑”。

2.內(nèi)陸銀行總裁大衛(wèi)·拜倫一直堅守這樣一句格言：“一是決不讓自己超量工作，二是授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事?！蹦阏J(rèn)為這句格言對賈廠長有何啟示？

“決不讓自己超量工作”指的是不超越自己職權(quán)范圍而行事，而干自己應(yīng)干的份內(nèi)事。據(jù)此，賈廠長應(yīng)先明確自己是最高管理者，其職責(zé)和任務(wù)是對全廠實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和綜合控制，并作出高層決策及對重大事情進(jìn)行處理，如人事安排、企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略等；然后，科學(xué)合理地安排時間，集中精力干好這些大事。

“授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事”指的是把下屬能干的事授權(quán)下屬去干后，就不要再干涉。賈廠長應(yīng)充分相信下屬有能力做好他們職責(zé)范圍內(nèi)的事，應(yīng)將類似生活、生產(chǎn)例行檢查等日常事務(wù)性的工作交給下屬去做。

3.你認(rèn)為一名高層管理者的主要工作是什么？

作為一位企業(yè)高層管理者，其主要工作是抓企業(yè)的重大問題，如企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)問題，部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，一句話，主要是抓部下解決不了或無力解決的重大問題，只有這樣，才能調(diào)動各方面的積極性，才能促使企業(yè)的長足發(fā)展。

第三篇：致加西亞的信（本站推薦）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》這本書講的故事很簡單，但道理深刻，它反映了1899年的事情，但它超越了時間、空間的限制，對我們二十一世紀(jì)的每個人，都具有比較深刻的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。通過閱讀《致加西亞的信》，使我深刻體會道理什么是敬業(yè)，什么是忠誠，什么是責(zé)任；它在流傳一種忠于職守、一種承諾、服務(wù)和榮譽的象征，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。

故事講的是：在美西戰(zhàn)爭期間，主人公羅文經(jīng)理艱難險阻，終于把信送給加西亞，完成了上級托付自已任務(wù)的故事。文中使信變成一種具有象征意義的東西。其中，安德魯.羅文中尉服從美國總統(tǒng)麥金萊的命令送信給加西亞的指示，不計個人得失，充分發(fā)揮主觀能動性，歷盡艱難險阻，將信安全送達(dá)，將信安全送達(dá)，他送信的精神已成為忠誠敬業(yè)、盡職盡責(zé)、主動服從命令的象征。從他送信的行為我看到了人類文明的進(jìn)步的價值觀，也使我懂得了羅文能完成上級下達(dá)的任務(wù)，并不是因為他杰出的軍事才能，而是他的敬業(yè)精神。

“敬業(yè)”這個經(jīng)濟(jì)社會的詞語中，即包含了個人對事業(yè)的執(zhí)著，又有對事業(yè)舞臺——公司的忠誠。通過《致加西亞的信》，我不僅看到了一面時刻檢討觀照自己和他人的鏡子，用這一面鏡子，我們會看到現(xiàn)實生活中一些公司員工為了心目中的好工作，總是頻繁的換工作，他們總是覺得公司太委屈，千方百計的要尋找一份自己心目中的好工作，這樣的人他們是找不到好工作的，為什么？因為好工作不是找出來的，是干出來的，一旦他們心目中的好工作找不到，就只好頻繁的跳槽，愛跳槽的人總認(rèn)為自己是在出賣勞動力，習(xí)慣性的把忠誠敬業(yè)視為老板們愚弄自己和剝削下屬的手段，他們總是把自己想的高高的，埋怨老板對自己不公，然而他們想到的是老板們要操心的是一個公司或企業(yè)的運作、生存和發(fā)展，老板作為一個公司的法人，要負(fù)責(zé)上繳各種稅收和租金等費用，要為公司或企業(yè)各種業(yè)務(wù)拓展，還要付給員工工資和獎金，等等。操心是很辛苦的，它會使人廢寢忘食，使人身心疲憊不堪，忽視了這些因素，只想到個人利益，必然會產(chǎn)生“這山望著那山高”的思想，表現(xiàn)在行動上，就是眼高手低，頻繁跳槽，這樣的結(jié)局，只能把自己的發(fā)展空間和生存空間越壓縮越小，最終成為一個無所作為的人，這種人缺乏的不僅是忠誠和敬業(yè)，還有個人的生活自信心，相反忠誠敬業(yè)的員工在工作中的主觀能動性一般都是很強的，并且有一個良好的心態(tài)，他們會把壓力變動力，心態(tài)很重要。

除此之外，我還可以從這本書中深刻體會：應(yīng)該珍惜自己所從事的工作，只有熱愛它，才能為它奉獻(xiàn)，要相信“一分耕耘、一分收獲”。

通過這本書，讓我更好的體會到自己需要提高的地方還很多，在以后的工作中，我會以羅文的精神為榜樣，充分發(fā)揮自己的能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項工作，力求完美。

總之，在我的心中，干好自己的本職工作，做好自己份內(nèi)的事情，做一個忠誠敬業(yè)的員工，是我所閱讀這本書的最大心得體會。

薛志國

第四篇：致加西亞的信（精選）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》，這是本風(fēng)靡全世界的小書，引起全世界的人所關(guān)注。我用了一天的時間就讀完了，不禁又閱讀了一遍。

首先，“人無信則不立”。上級命令的結(jié)果是下級的堅決服從，背后卻是上級的絕對信任，他們的信任來自于對他品質(zhì)的肯定也是對他能力的間接認(rèn)可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機會，羅文憑這堅強的意志，歷盡艱險，不負(fù)眾望地完成了任務(wù)，這正是他的所立之處?！叭硕鵁o信，不知其可”，如果一個人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，的確，不守誠信很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至愛情，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業(yè)上的發(fā)展機遇，誠實守信是為人處世的基本素養(yǎng)，也是人際交往的根本。在現(xiàn)代商業(yè)社會里，經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，合作競爭無時無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財富。也是一個人、一個企業(yè)發(fā)展的根本。

其次，“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務(wù)，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責(zé)所在嗎，這更是他忠于職守，敬業(yè)愛崗精神的體現(xiàn)，態(tài)度已經(jīng)決定了一切，這是他成功的最大砝碼。對于我們每一位員工，企業(yè)的發(fā)展也關(guān)系自我發(fā)展的好壞，我們也不能停留在對企業(yè)抱怨上，待遇不好，工作環(huán)境太差，得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，管理落后等，首先應(yīng)捫心自問我們對工作的態(tài)度，我們是否完成了自己的本職工作呢。我們都是企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個元素，我們每個員工的態(tài)度和努力關(guān)系著整個企業(yè)機體的良性運轉(zhuǎn)，要積極樹立我們的主人翁意識，加強我們的責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業(yè)，但我們每個人所做的一切都關(guān)系著企業(yè)的榮譽，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存，一個人的微小工作失誤可能引起整個系統(tǒng)的不穩(wěn)定，甚至導(dǎo)致整個工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應(yīng)。具體到我們年輕人，思維活躍，對新鮮事物理解接受能力強，理想與現(xiàn)實的落差，內(nèi)外環(huán)境的不均衡，曾經(jīng)的豪言壯語顯現(xiàn)得蒼白無力，一味嗟嘆和彷徨，我們是否考慮也像羅文那樣敬業(yè)，努力完成本職工作，積累經(jīng)驗，為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機會，逐步完善自己呢，一個人的經(jīng)歷往往成就一個人的能力，今天的認(rèn)真與執(zhí)著就是我們明天騰飛的支點。

再次。我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管,員工的優(yōu)劣,讓每個人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作.但愿我們每個人都能從這本小冊子中得到啟示，誠信守用、勤奮敬業(yè)，做一個現(xiàn)代的羅文。

網(wǎng)絡(luò)部 陳帥軍

第五篇：致加西亞的信

《致加西亞的信》讀后感

讀完了《致加西亞的信》以后，我很感動，心里也有一絲震撼，作者阿爾伯特·哈伯德，向我們闡明了當(dāng)今社會人們所需要的忠誠、敬業(yè)、服從、信用，現(xiàn)在的社會擁有這些的有幾個人？

我們常?？吹?，許多年輕人以投機取巧為榮，工作上懶散、消極、懷疑、抱怨……這樣的情緒曾經(jīng)在我的身體里面蔓延，甚至到了無法消除的地步，還好《致加西亞的信》及時的來到了我的身邊，讓我真正找到自我，找到我當(dāng)前真正要做的工作以及我未來的人生目標(biāo)。因為一直以來我都是消極、懷疑、抱怨的態(tài)度在生活，曾經(jīng)也因為自己的待遇薪水、生活的種種壓力、自己還養(yǎng)活不了自己等等一系列問題而煩惱，總感覺自己那么忠誠的為他一心一意的做事，得到的卻是自己都養(yǎng)活不了自己的待遇，感覺自己是受害者，上當(dāng)受騙，總是不去思考的去懷疑、抱怨我的老大，整天胡思亂想，是不是當(dāng)初不該留下，是不是選擇工作上的一個大錯誤，在不停的后悔與掙扎中苦熬著，最終，不停的抱怨讓自己生活變得越來越緊張、枯燥乏味，自己的神經(jīng)每天都在不停的跳動，失去了生活本來應(yīng)該具有的色彩，失去了很多本來應(yīng)該是我的機會，讓我一度陷入迷茫、痛苦之中。

《致加西亞的信》上面是這么說的：“如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干。如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作——稱贊他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構(gòu)站在一起”。我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受益匪淺，每次再有那樣想法的時候，我都在不停的問自己，我忠誠了嗎？我付出全部了嗎？都投入到工作中了嗎？它將要一直影響我以后的人生。

如果說，生命使人奮勇向前，合作精神能使人變的寬容，那么忠誠和敬業(yè)能使人感到踏實和值得信賴。年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意的去完成任務(wù)——把信送給加西亞。

我們現(xiàn)在是新人，年輕人，需要學(xué)習(xí)的還有很多，要走的路也很長，我們應(yīng)該擺正自己的位置，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)，無論什么工作環(huán)境，無論層次的高低，都能學(xué)到很多有價值的東西，學(xué)習(xí)是我們當(dāng)前的首要任務(wù)，每個人都要不停的學(xué)習(xí)，更何況我們什么都不懂?；畹嚼?，學(xué)到老是永恒的真理。

以前我一直以為我是有主動性的，做事情是積極的，但是讀了《致加西亞的信》后發(fā)覺，自己的那些所謂主動性根本不止一提，可以這么說：是自己一直以來都在欺騙著自己，自己在給自己找的借口，為的是讓自己不做事情，自己心里面也覺得理所當(dāng)然。

什么是主動性，主動性就是沒有人要求你，強迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。我離這樣的距離還有多遠(yuǎn)，不要欺騙自己，我還要付出多大的努力，真正做到它有多么的不容易呀！但是我不會放棄的，我會一直朝那個方向一直努力。

自己在很多方面是不足的，遇到事情容易沖動，不會真正的用自己的大腦思考，做事情還是憑自己的意氣，可以說不經(jīng)過大腦，這是非常危險的，杰出無須證明，證明自己杰出的最有力證據(jù)是能夠忍辱，自我克制。自己性格屬于那種容易沖動的類型，在很多方面大大咧咧，有些不是自己存心的，但可能因為自己的一些沖動的做法傷害到別人，自己還什么都不知道。

要是你在一個公司、企業(yè)中工作，就不要誹謗它、貶損它，事實上，當(dāng)你貶損它時，就等于在貶損你自己。如果你對其他人說你自己公司老板是一個刻薄的人，那么也就表明你自己也是，如果你對他人說自己公司的制度無可救藥，那么也就說明你也同樣無可救藥。

停止抱怨，抱怨只會讓你自己煩惱憂愁，最終一事無成，就像自己給自己挖個洞鉆進(jìn)去，對工作的態(tài)度改變，工作的處境也會隨之改變，增強信念，豐富自己的知識，讓自己置身于優(yōu)越的環(huán)境中，就能獲得更多的機會，早日實現(xiàn)自己的夢想。

2013年10月14日

米姍姍