第一篇：阿里巴巴馬云勵(lì)志經(jīng)典語(yǔ)錄大全

阿里巴巴馬云勵(lì)志經(jīng)典語(yǔ)錄大全

業(yè)內(nèi)對(duì)馬云的評(píng)價(jià)是：一個(gè)有著和拿破侖一樣身高，也同樣有著和拿破侖一樣宏圖大志的杭州人。這位最早在中國(guó)開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，曾經(jīng)創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的眾多第一。

奇跡之上如何再生奇跡？今年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協(xié)議。阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎10億美元投資，阿里巴巴還獲得雅虎品牌在中國(guó)無(wú)限期使用權(quán)。

11月9日，阿里巴巴公司在完成對(duì)雅虎中國(guó)的收購(gòu)與整合之后，重新發(fā)布了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)7年之久的雅虎網(wǎng)站，未來(lái)雅虎在中國(guó)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將全面轉(zhuǎn)向搜索領(lǐng)域。

至此，馬云終于重重地在雅虎中國(guó)身上打下了自己的烙印。

馬云

阿里巴巴(Alibaba.com)創(chuàng)辦人、主席、首席執(zhí)行官(CEO)。

1988-1995杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易講師

1995-1997創(chuàng)辦“中國(guó)黃頁(yè)”，是中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布站

1997-1999加盟外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，開(kāi)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)

1999至今在杭州設(shè)立研究開(kāi)發(fā)中心，以香港為總部，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站(Alibaba.com)孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。

＊如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車(chē)，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你很會(huì)很痛苦；你有５０個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有５０個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。

＊網(wǎng)絡(luò)公司將來(lái)要判斷兩個(gè)：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。

＊Judge一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

＊30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。

＊我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開(kāi)心了，我們的客戶才會(huì)開(kāi)心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

＊看見(jiàn)10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉.＊我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。

＊您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠(chéng)信，學(xué)習(xí)能力，樂(lè)觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！

＊互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人。

＊在前一百米的沖刺中，誰(shuí)都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離的。

＊我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。

＊我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。

＊網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

＊今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。這個(gè)世界沒(méi)有人能替你發(fā)財(cái)，只有你自己才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢(qián)，但不一定今天就能賺多少錢(qián)，賺錢(qián)是明天的事，省錢(qián)，你今天就看得到。

＊電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們?cè)撡嶅X(qián)因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?，但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長(zhǎng)，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。

＊互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

＊我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤，為明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤

＊我們是教人釣魚(yú)，而不是給人魚(yú)。

＊企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國(guó)家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對(duì)。

＊中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

＊我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來(lái)了。

＊我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

＊我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢(qián)的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

＊我們說(shuō)上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來(lái)不走，還得走，繼續(xù)走。

＊互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來(lái)生活30年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

＊我為什么能活下來(lái)？第一是由于我沒(méi)有錢(qián)，第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

＊發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

＊如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。

＊Ifnotnow，when?Ifnotme,who?？

＊互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。

＊聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

＊我們不能企求于靈感。靈感說(shuō)來(lái)就來(lái)，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。

＊阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀：誠(chéng)信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。

＊我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。

＊男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比

＊在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

＊三年以前我送一個(gè)同事去讀MBA，我跟他說(shuō)，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒(méi)有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識(shí)，但要跳出MBA的局限。

＊對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。

＊ｅｂａｙ是大海里的鯊魚(yú)，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚(yú)，鱷魚(yú)在大海里與鯊魚(yú)搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚(yú)引到長(zhǎng)江里來(lái)。

＊一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ＣＥＯ看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ＣＥＯ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

＊淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。

＊上世紀(jì)80年代掙錢(qián)靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力！

三年前的馬云談到B2C和C2C的時(shí)候絲毫不心動(dòng)，在論壇上還試圖說(shuō)服8848創(chuàng)始人王峻濤、譚智相信B2C和C2C沒(méi)有前途?；ヂ?lián)網(wǎng)似乎和馬云開(kāi)了一個(gè)玩笑，讓他去做自己原先最不看好的事情。不是我不明白，這世界變化快，馬云發(fā)出了這樣的感嘆，主要是形勢(shì)的變化太快了，我只能與時(shí)俱進(jìn)。既然B2B在中國(guó)能夠成功，我想在大環(huán)境改變的形勢(shì)下再試試C2C，對(duì)于新進(jìn)入的C2C領(lǐng)域，馬云這樣解釋。在全球范圍內(nèi)，基于個(gè)人網(wǎng)上交易服務(wù)的模式已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最為重要的領(lǐng)域，美國(guó)的亞馬遜、Ebay，日本雅虎均在行業(yè)內(nèi)具有舉足輕重的地位，以中國(guó)上網(wǎng)人口的龐大基數(shù)，中國(guó)也應(yīng)該有可能造就一個(gè)巨大的個(gè)人網(wǎng)上交易市場(chǎng)，馬云進(jìn)入角色似乎很快，經(jīng)過(guò)半年多的考察，他對(duì)C2C的前景很是看好。

馬云絲毫不避諱拿淘寶網(wǎng)和易趣對(duì)比，一口價(jià)、拍賣(mài)、買(mǎi)賣(mài)街這些模式我們都會(huì)采用，當(dāng)然也會(huì)采用易趣開(kāi)始運(yùn)行的免費(fèi)策略，時(shí)機(jī)合適的時(shí)候我們會(huì)收費(fèi)，很可能是三年之后。

第二篇：馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄

馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄

1、這世界最不可靠的東西就是關(guān)系

2、男人的智商和長(zhǎng)相是成反比的3、竇大海：來(lái)北京以前只知道創(chuàng)業(yè)叫下海，來(lái)到北京以后才知道還分紅海和藍(lán)海！

4、一種使命承擔(dān)一份責(zé)任

5、改變文化很難 但也不是不可能

6、一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)的清楚的東西往往不是好東西。

7、主持人王利芬問(wèn)“史玉柱，你開(kāi)什么車(chē)？”

8、你的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你的團(tuán)隊(duì) 沒(méi)什么難為情的9、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)將細(xì)的東西。

10、看中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《贏在中國(guó)》十二強(qiáng)晉級(jí)賽，第一次強(qiáng)烈地感受到質(zhì)樸和中肯的巨大力量，在電視上聽(tīng)到了少有的真實(shí)、直接、鮮銳、激烈的對(duì)話，看到了很強(qiáng)的史玉柱、王利芬、馬云，也十分鮮明地知道了是他們的率真、求真、真實(shí)、真干成就了他們的成功。“真”的真諦，催人成長(zhǎng)，猝不及防，直刺人心。

11、一種信仰決定一種生活

12、創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué)

13、只有對(duì)周?chē)臎](méi)一個(gè)人負(fù)責(zé)任，你才會(huì)得到你最想要的東西

14、這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。馬云：永遠(yuǎn)不要讓資本說(shuō)話，讓資本賺錢(qián)，讓資本說(shuō)話的企業(yè)家，我覺(jué)得不會(huì)有出息。但是重要的是讓資本賺錢(qián)、讓股東賺錢(qián)。

15、“你這樣說(shuō)我也沒(méi)話說(shuō)了，反正是?！?/p>

16、其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜际菍?duì)的17、關(guān)于是否相信命運(yùn)的4種回答

18、韓小兵：我的情商比智商低！

19、自信出自于有依據(jù)自負(fù)出自于沒(méi)有依據(jù)。

20、評(píng)委史玉柱問(wèn)29號(hào)選手：“你開(kāi)什么車(chē)？”

21、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間的區(qū)別。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的品格，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也必須具備企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人，所以只有把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的時(shí)間、精力、資源去做的時(shí)候他才會(huì)做到一個(gè)好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人要像企業(yè)家，企業(yè)家必須要像職業(yè)經(jīng)理人一樣職業(yè)化，把自己?jiǎn)T工的事情當(dāng)做自己的事情去做。

22、第一個(gè)負(fù)責(zé)，具有大理想，第三個(gè)兌現(xiàn)承諾。

23、贏在中國(guó)標(biāo)語(yǔ)：勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)

24、做企業(yè)不是做俠客

25、“我開(kāi)面包車(chē)?！?/p>

26、都說(shuō)：男人的美德是正直與勇敢女人的美德是善良與忠誠(chéng)。如果今天在場(chǎng)的所有朋友認(rèn)為我在做一件善良的事，而且還是一個(gè)正直的人的話，那么請(qǐng)勇敢地為我投上忠誠(chéng)的一票，謝謝！

27、我也相信有命運(yùn)，但我更相信自己有能力可以把握自己的命運(yùn)和改變自己的命運(yùn)。

28、30號(hào)選手說(shuō)：“中餐很難標(biāo)準(zhǔn)化，我采用最有效的師傅帶徒弟的方式保證菜的品質(zhì)，如果你每天都吃到一樣的味道的麻婆豆腐，連續(xù)吃一個(gè)星期，相信你永遠(yuǎn)都不會(huì)再想吃麻婆豆腐了?！?/p>

29、合適的人在合適的時(shí)間把合適的項(xiàng)目做成功

30、我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補(bǔ)丁的衣服上街去。

31、在公司內(nèi)部找到能超越你的那個(gè)人

32、不是去跟他挑戰(zhàn)，而是要去彌補(bǔ)和服務(wù)，有時(shí)候甚至是嵌入。

33、慈善的事業(yè)必須以商業(yè)的形式去執(zhí)行

34、對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的男人來(lái)講，應(yīng)該具有大人生，大境界，大事業(yè)，大起伏，而實(shí)現(xiàn)它只有通過(guò)創(chuàng)業(yè)。

35、關(guān)于這個(gè)整合，我聽(tīng)來(lái)聽(tīng)去我覺(jué)得好像意義并不大。我覺(jué)得你現(xiàn)在最需要的，應(yīng)該是第一是銷(xiāo)售。因?yàn)槟氵@類企業(yè)是銷(xiāo)售在拖動(dòng)你的產(chǎn)品，銷(xiāo)售拖動(dòng)你的研發(fā)，然后再是委托給別人加工。

36、可以讓別人持久賺錢(qián)的想法，我想有一天資本一定會(huì)聽(tīng)你的。

37、不要因?yàn)閯e人的一句話 靈機(jī)一動(dòng)去創(chuàng)業(yè)

38、相信。這個(gè)世界天生就不公平，靠自己去把握。

39、少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。

40、賺錢(qián)是您的才能，省錢(qián)是您的美德。

41、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想

42、“你公司以前那么困難，你還開(kāi)寶馬？”

43、有一種行為叫做消費(fèi)，有一種動(dòng)作叫做購(gòu)買(mǎi)，有一種方法叫做優(yōu)惠，有一種心情叫做滿意。

44、做生意要記住：手頭上永遠(yuǎn)要有一樣產(chǎn)品是天塌下來(lái)你也能賺錢(qián)的。（李嘉誠(chéng)）

45、80年代的人要跟90年代的人去競(jìng)爭(zhēng)

46、命靠父母，運(yùn)靠自己。

47、一個(gè)人成功的高度，不是他曾經(jīng)把握的高度，而是他到最低點(diǎn)反彈的高度。

48、我絕對(duì)相信，因?yàn)槭敲\(yùn)把我推到這個(gè)位置上。

49、短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的，而激情是不能受傷害的。

50、在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了

51、永遠(yuǎn)要相信你邊上的人比你聰明

52、免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。

53、錢(qián)俊東：所謂堅(jiān)持其實(shí)就是死撐！

54、做人、做事、做企業(yè)必須一貫。

55、如果碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我覺(jué)得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場(chǎng)的基本規(guī)律。

第三篇：馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄

已近知天命之年的馬云，一舉一動(dòng)，一言一行，都是新聞。在公開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)中，他的內(nèi)部郵件、講話和語(yǔ)錄四處流傳，又總是被濃墨重彩地刻畫(huà)和被極端地解讀。

在中國(guó)短暫的現(xiàn)代商業(yè)史中，馬云大概是最不可復(fù)制的人物。這個(gè)小個(gè)子長(zhǎng)相有些奇怪，甚至被人惡搞似的和好萊塢電影《ET》中的外星人聯(lián)系起來(lái)。他早期被視為狂人、異端乃至騙子，如今則被譽(yù)為商業(yè)教父、青年偶像、精神導(dǎo)師。他被無(wú)數(shù)人膜拜，成為地方政府的座上賓，被尊稱為阿里帝國(guó)的“萬(wàn)億侯”（2012年阿里系的收入超過(guò)一萬(wàn)億）。

同樣，馬云也因?yàn)樵谝恍┕彩录驮掝}中的言行引發(fā)爭(zhēng)議，“道長(zhǎng)李一”、“大師王林”等人的走紅的背后也有著他略帶些佝僂的身影。從1999年的“18羅漢”到如今超過(guò)27000名員工，歷經(jīng)14年艱辛，馬云和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一道熬過(guò)拓荒期，成就如今這個(gè)龐大的阿里帝國(guó)，這其中又蘊(yùn)含著怎么樣的馬云式管理哲學(xué)？

“長(zhǎng)征與整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”

在圖書(shū)館檢索“馬云”兩個(gè)字,會(huì)蹦出長(zhǎng)達(dá)三頁(yè)的書(shū)名來(lái),《馬云傳》、《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》、《這才是馬云》，還有《馬云內(nèi)部講話》和《馬云創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄》。在社會(huì)關(guān)注的聚光燈下，馬云的人生、馬云的創(chuàng)業(yè)、馬云的理念，一切邊邊角角都已被翻了個(gè)底朝天：他1995年辭去教職創(chuàng)業(yè)，1998年揮師北上，1999年敗走杭州創(chuàng)辦阿里巴巴；甚至他1992年創(chuàng)辦海博翻譯社后，扮演倒?fàn)斮u(mài)雜貨的往事也被翻出來(lái)。

這種密集信息帶來(lái)的結(jié)果必然是外界對(duì)馬云的美化或者丑化，即便如此，也必須承認(rèn)，馬云的早期經(jīng)歷可謂嘗盡甘苦。

嘗盡甘苦的馬云在創(chuàng)業(yè)初期被視為“蠱惑者”，為說(shuō)服更多商人上網(wǎng)，馬云有很多蠱惑之詞，其目的就是鼓動(dòng)商人上網(wǎng)、做電子商務(wù)，外界甚至有一個(gè)“三子登科”的說(shuō)法—騙子、瘋子、傻子，現(xiàn)在看來(lái)，確實(shí)很難和“高大上”的阿里帝國(guó)之王聯(lián)系起來(lái)。

“在當(dāng)教師時(shí)，馬云就是個(gè)愛(ài)折騰的人，做商人后，他去義烏批發(fā)賣(mài)過(guò)貨，后來(lái)在杭州、北京等地方推銷(xiāo)中國(guó)黃頁(yè)，他熟悉江浙廣東的一線、二線乃至三線城市的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)主，能深入理解他們的痛點(diǎn)?！卑⒗锇桶鸵晃蝗耸扛嬖V時(shí)代周報(bào)記者。

2000年9月，馬云在第一屆“西湖論劍”上自嘲，“我這些年走過(guò)來(lái)，聽(tīng)到很多人罵阿里巴巴一分錢(qián)不賺，什么也沒(méi)練好，皮倒是練得很厚。自己在外練一層皮，內(nèi)練一口氣。1995年做網(wǎng)絡(luò)，人家認(rèn)為我們是騙子。1997年提出中國(guó)黃頁(yè)，人家認(rèn)為我們是瘋子，現(xiàn)在人家認(rèn)為我們是狂人。不在乎別人怎么說(shuō)，堅(jiān)持自己是對(duì)的就做下去。冤枉、誤解在網(wǎng)絡(luò)中是很正常的。我自己覺(jué)得，臉皮子倒真是越練越厚了。”

彼時(shí)的馬云，依然不太有名，也不太有錢(qián)，甚至不太主流。不過(guò)，這年7月出版的《福布斯》雜志全球版將馬云作為封面人物報(bào)道，在該刊報(bào)道中，馬云的阿里巴巴還是一只小得可憐的小蝦米。馬云在當(dāng)時(shí)說(shuō)：“我要帶領(lǐng)中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代!而我的商業(yè)會(huì)是全球每年68兆億進(jìn)出口零售額的主要入門(mén)網(wǎng)站?！边@份狂妄在當(dāng)時(shí)讓他有了“狂人”的稱號(hào)。

盡管外表張狂，但馬云內(nèi)心清醒異常，在他內(nèi)心有一種“長(zhǎng)征”的心態(tài)，在2001年回答網(wǎng)友提問(wèn)時(shí)，他認(rèn)為電子商務(wù)可能要花10年、20年才能成功，“在這個(gè)長(zhǎng)征里，只有你的心很堅(jiān)定，眼界很開(kāi)闊，才能把高興和不高興的事看輕；只有把錢(qián)看輕，才能賺到大錢(qián)；只有給別人帶來(lái)價(jià)值，才能賺到錢(qián)。”

剖析阿里巴巴的成長(zhǎng)史，可以清晰地看到馬云類似的清醒之詞，他的不少戰(zhàn)略思想，更是深受毛澤東軍事思想影響，在阿里巴巴與eBay之戰(zhàn)中，馬云采取的就是“農(nóng)村包圍城市”的策略。

“大海中的鯊魚(yú)”，曾經(jīng)是馬云對(duì)eBay的比喻，而自己，則比擬為“長(zhǎng)江中的揚(yáng)子鱷”。在2003年淘寶全體員工大會(huì)上他發(fā)表講話：“現(xiàn)在敵人已經(jīng)采取行動(dòng)，要將我們扼殺在搖籃里，我們一定要想出其他的辦法。世界上不是只有一條路通向羅馬。毛主席能想出農(nóng)村包圍城市這樣創(chuàng)造性的軍事理論，我們也可以拿來(lái)用一用。eBay不是控制了大城市嗎？我們就到農(nóng)村去，到敵人防守最薄弱的地方去壯大自己?！?/p>

除了學(xué)習(xí)毛澤東軍事謀略外，馬云在公司管理詞匯里，也學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨早期的革命經(jīng)驗(yàn)，2001年到2003年，在阿里巴巴最為艱難也最為關(guān)鍵的三年內(nèi)，馬云就曾以“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”式的運(yùn)動(dòng)來(lái)統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一理想。

阿里巴巴做的第一次“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”可以追溯到2001年，“我們覺(jué)得當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入冬季，每個(gè)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)走勢(shì)怎么樣，紅旗能夠扛多久都很疑惑，我們公司迷惘得一塌糊涂。”同時(shí)，馬云還推出了一系列內(nèi)部培訓(xùn)，這些培訓(xùn)的名稱則來(lái)自抗日戰(zhàn)爭(zhēng)年代?！翱谷哲娬髮W(xué)”用來(lái)提高干部團(tuán)隊(duì)的管理能力，“南泥灣開(kāi)荒”則是培養(yǎng)銷(xiāo)售人員面對(duì)客戶應(yīng)有的觀念、方法和技巧。

現(xiàn)在來(lái)看，客觀地說(shuō)馬云的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)是阿里巴巴歷史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，面對(duì)員工們“紅旗還能扛多久”的疑問(wèn)，通過(guò)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，阿里巴巴統(tǒng)一了管理層的思想，并確立了三大目標(biāo)：做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)；成為世界十大網(wǎng)站；只要是商人都要用阿里巴巴。

要想在阿里巴巴做事，每天的工作就得圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行?！叭绻J(rèn)為我們是瘋子請(qǐng)你離開(kāi)，如果你專等上市請(qǐng)你離開(kāi)，如果你帶著不利于公司的個(gè)人目的請(qǐng)你離開(kāi)，如果你心浮氣躁，請(qǐng)你離開(kāi)?！瘪R云在2003年曾如是說(shuō)。

馬云顯然對(duì)“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”的成果頗為得意，后來(lái)阿里巴巴投資上百萬(wàn)元成立名為“軍政大學(xué)”的培訓(xùn)班，從員工隊(duì)伍中找到那些符合要求的干部，請(qǐng)專家培訓(xùn)這些管理人才，其目的在于在價(jià)值觀和使命感的支持下，不斷培養(yǎng)出能打硬仗的正規(guī)軍。

除了價(jià)值觀，還是價(jià)值觀

偏“中央集權(quán)”式的管理，是如今的阿里巴巴公司給人的印象。在架構(gòu)上，阿里形成了一個(gè)以馬云為核心的權(quán)力金字塔。馬云之下是以陸兆禧、彭蕾、曾鳴等為首的管理執(zhí)行委員會(huì)，陸兆禧管轄下的各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成第三管理梯隊(duì)，再往下是阿里幾十個(gè)副總裁，副總裁之下是中層和員工。

在阿里巴巴，馬云的影子似乎無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，他所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，既是最好的興奮劑，也是最好的療傷藥?！榜R云的很多內(nèi)部講話都能讓阿里的價(jià)值觀原地滿血復(fù)活，另外馬云很鐵腕，所以阿里的價(jià)值觀很明晰，且貫穿著阿里整個(gè)發(fā)展之路。”阿里系的一位人士和時(shí)代周報(bào)談起。

BAT三巨頭早已經(jīng)互相殺入對(duì)方陣地，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，搶成一團(tuán)。大戰(zhàn)之外，零星戰(zhàn)役不斷，但這次阿里巴巴“來(lái)往”的推出，意義不同?！皝?lái)往”，直接殺向騰訊的核心地帶：即時(shí)通訊，這是騰訊的根本。當(dāng)年3Q大戰(zhàn)爆發(fā)，就是因?yàn)?60沖擊了QQ核心業(yè)務(wù)。

“來(lái)往”，或許成為馬云VS馬化騰，成為“阿Q（阿里-騰訊）戰(zhàn)爭(zhēng)”的起點(diǎn)。未來(lái)，阿里巴巴可能還將進(jìn)入游戲行業(yè)，沖擊騰訊的金礦。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，機(jī)會(huì)無(wú)限，阿里巴巴野心也不小，但要想在通訊和游戲領(lǐng)域成功，阿里巴巴的電商基因或許是最大障礙。但換個(gè)角度來(lái)看，阿里巴巴如何能把兩者結(jié)合得更好，玩出更創(chuàng)新的想法，也許會(huì)變成優(yōu)勢(shì)。

由馬云助理陳偉撰寫(xiě)的《馬云內(nèi)部講話》一書(shū)在2010年由紅旗出版社出版。該書(shū)多次出現(xiàn)馬云對(duì)價(jià)值觀的強(qiáng)調(diào)，在2007年的一次內(nèi)部講話中，馬云提到，“我看我們價(jià)值觀提得少了，特別是干部的價(jià)值觀提得少了……我覺(jué)得我們的干部更多地把價(jià)值觀作為考核員工的工具，而不是檢查思想的東西。價(jià)值觀不是真正從心里面出來(lái)的?！?/p>

隨著阿里巴巴層級(jí)增多、跨區(qū)域發(fā)展成為趨勢(shì)的情況下，為了在一線員工中保證價(jià)值觀的傳承，馬云從中國(guó)共產(chǎn)黨的管理哲學(xué)中借鑒了一個(gè)方法，那就是“政委體系”。

“政委”，在阿里的組織結(jié)構(gòu)上有三層分布，最基層的稱為“小政委”，分布在具體的城市區(qū)域，與區(qū)域經(jīng)理搭檔；往上一層是與高級(jí)區(qū)域經(jīng)理搭檔；再往上直接到了阿里巴巴網(wǎng)站的人力資源總監(jiān)。

馬云對(duì)阿里的軍事思維嫁接并不僅限于“政委體系”。2006年8月，阿里巴巴還首設(shè)參謀部，時(shí)任長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授曾鳴出任參謀部資深副總裁。2007年馬云在第四屆網(wǎng)商大會(huì)上如是說(shuō)，“我最近想到戰(zhàn)略的問(wèn)題，人類歷史的長(zhǎng)河很長(zhǎng)，但是戰(zhàn)略很短，要三個(gè)月一

檢查，一個(gè)月一回顧，一年一微調(diào)，三年才能看到結(jié)果。今年檢查明年的戰(zhàn)略，那不是戰(zhàn)略，那是戰(zhàn)術(shù)，所以我們每天都要去看電子商務(wù)的發(fā)展?！?/p>

金庸小說(shuō)也為馬云提供靈感，比如在企業(yè)文化上，馬云就提出了“六脈神劍”—客戶、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、激情、誠(chéng)信、敬業(yè)。在每季度對(duì)員工的績(jī)效考核中，其中50%考核的是價(jià)值觀，員工的加薪和升遷直接取決于此。針對(duì)高管，阿里巴巴還設(shè)有組織部，定期進(jìn)行高管講座。

除此之外阿里巴巴在文化上還有一整套的形式體系：?jiǎn)T工的花名、幫派/家族積分榜、倒立墻、革命圣地般的湖畔花園、“遵義會(huì)議”、雞毛信、飛鴿傳書(shū)、作戰(zhàn)室、阿里學(xué)院等。

在這個(gè)帝國(guó)中，甚至還有廉政部門(mén)的存在，這在民企中頗為罕見(jiàn)。2012年，阿里巴巴設(shè)立了首席風(fēng)險(xiǎn)官，負(fù)責(zé)維持阿里的秩序，監(jiān)管腐敗，執(zhí)行規(guī)則。

而近期，馬云開(kāi)始“從土變洋”，過(guò)去一年中，阿里內(nèi)部研究了英國(guó)憲章運(yùn)動(dòng)、法國(guó)大革命，他還帶著團(tuán)隊(duì)在外地開(kāi)了三天會(huì)，專門(mén)學(xué)習(xí)討論美國(guó)《獨(dú)立宣言》。據(jù)說(shuō)，馬云還要在內(nèi)部擬定出一個(gè)類似《獨(dú)立宣言》的綱領(lǐng)，目前仍在起草中。

如今，馬云是阿里巴巴的舵手和精神導(dǎo)師，他對(duì)企業(yè)的掌控力甚至不需要靠股權(quán)來(lái)支撐，而是通過(guò)價(jià)值觀的傳導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而這種價(jià)值觀文化也體現(xiàn)出了影子般的控制力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。

今年10月，阿里巴巴推出社交工具“來(lái)往”，為推廣“來(lái)往”，馬云要求內(nèi)部員工，11月底前，“來(lái)往”好友數(shù)不應(yīng)少于100人，否則無(wú)望取得年終獎(jiǎng)。

在內(nèi)部郵件中，馬云措辭強(qiáng)硬，“誰(shuí)不參與，誰(shuí)就不該待在這公司里。因?yàn)檫@是我們每個(gè)人可以做的事，這不是戰(zhàn)略，這是阿里人在無(wú)線時(shí)代爭(zhēng)取生存權(quán)利的努力”。

入世？出世？

按照流行的星座理論，天秤座的馬云被認(rèn)為追求平衡，有利于公司治理?？赡苁且?yàn)槊靼状蛱煜潞椭翁煜虏煌聪?guó)內(nèi)用戶特性的他總展現(xiàn)出多元而多變的性格，善忍、善口才、善利用規(guī)則也善出奇制勝。

在過(guò)去數(shù)年間，喜歡說(shuō)話的馬云選擇了韜光養(yǎng)晦，按照阿里巴巴與馬云自己不成文的規(guī)定，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在2007年上市之后就不再接受媒體訪問(wèn)。

整個(gè)2012年，馬云只接受了兩家媒體的采訪，在接受彭博新聞社采訪時(shí)，馬云說(shuō)自己已不再插手日常管理，“兩個(gè)多月沒(méi)有經(jīng)過(guò)辦公室，回的郵件也越來(lái)越少，100封中大概只回一兩封”。

馬云近幾年從視野到行跡非常開(kāi)闊，“如果創(chuàng)始人不能離開(kāi)公司，這家公司是不健康的。沒(méi)人能夠綁架一家公司，公司也不應(yīng)該被任何人所綁架。一家公司應(yīng)該由一代代年輕人、優(yōu)秀的人去經(jīng)營(yíng)?！瘪R云如是說(shuō)，這和他之前的事事親力親為形成對(duì)比。2011年，阿里巴巴內(nèi)部開(kāi)設(shè)了名為“風(fēng)清揚(yáng)”的培訓(xùn)班，旨在培養(yǎng)第三代領(lǐng)導(dǎo)人。風(fēng)清揚(yáng)，是來(lái)自金庸小說(shuō)《笑傲江湖》中的一位隱士高人，在阿里，這是馬云的花名。

2008年10月，馬云與被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的日本企業(yè)家稻盛和夫有過(guò)一次對(duì)話。40年間創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫，十年前皈依佛門(mén)，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。

馬云在當(dāng)時(shí)坦言，自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)分三個(gè)階段，“從開(kāi)始學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)到開(kāi)始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，到去年開(kāi)始特別是今年我對(duì)人的興趣越來(lái)越大，所以一有空我也去學(xué)習(xí)道家哲學(xué)、佛家思想?？赡芪覀兌甲哌^(guò)了這樣一個(gè)階段，但是稻盛先生的境界比我高多了，我現(xiàn)在需要導(dǎo)師?！?/p>

當(dāng)時(shí)，馬云向盛田昭夫請(qǐng)教的是靈魂問(wèn)題：企業(yè)與人性的關(guān)系，人的本質(zhì)是什么，企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么？這是當(dāng)時(shí)他在反復(fù)思考的問(wèn)題。

或許正是從這年起，“需要導(dǎo)師”的馬云往后退了一大步，開(kāi)始了對(duì)人的研究。這年夏天，馬云離開(kāi)杭州在重慶北白云觀進(jìn)行了三天的禁語(yǔ)訓(xùn)練，此外，馬云還學(xué)習(xí)儒家、佛教的文化，他還迷上了打太極拳，甚至曾專門(mén)到河南的陳家溝去尋找陳氏太極拳的傳人，還與李連杰一起成立一家公司來(lái)推廣太極拳。

馬云如此推崇太極，阿里系的一位前高管告訴時(shí)代周報(bào)記者，無(wú)論是討論業(yè)務(wù)還是吃飯閑聊，他都喜歡用“太極”作例，“內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí)，馬云繞著會(huì)議室桌子一圈，邊打著太極邊講話，抑或總結(jié)點(diǎn)評(píng)，看似閑庭信步，但思維極其清晰?！?/p>

“馬云是讓公關(guān)很放心的人，說(shuō)話滴水不漏，與此同時(shí)，他又是一個(gè)很重視公關(guān)的人，阿里巴巴擁有互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)公關(guān)系統(tǒng)。”前述人士稱，某種程度而言，阿里的傳承有道家色彩，剛?cè)岵?jì)，無(wú)成勢(shì)，無(wú)成形。

“我覺(jué)得太極拳帶給我最大的是哲學(xué)上的思考。陰和陽(yáng)，物極必反，什么時(shí)候該收，什么時(shí)候該放，什么時(shí)候該化，什么時(shí)候該聚……我從太極拳看到道家思想，再?gòu)牡兰宜枷肟吹椒鸺宜枷牒腿寮宜枷?。再通過(guò)學(xué)習(xí)明白整個(gè)基督教的管理思想。在這里面，假如我能從中國(guó)文化的源泉，能從這里面誕生出我們的管理哲學(xué)思想，那這個(gè)公司才能持久，才能進(jìn)入世界級(jí)?！?012年，馬云在接受《時(shí)尚先生》采訪中如是說(shuō)。

他喜歡太極里的三個(gè)字：定、隨、舍?！岸词强辞遄约汉蛯?lái)的趨勢(shì)，不管發(fā)生任何事情，都要鎮(zhèn)定面對(duì)；隨，只有自己有實(shí)力的時(shí)候，才能懂得怎么去跟隨別人；舍能讓人看清自己，只有知道自己要什么，才能知道要放棄什么。”

2013年5月10日，淘寶十周年大會(huì)上，馬云宣布辭任CEO，他引用《道德經(jīng)》第七章中的話：“功成名逐身退，天之道。”

這天夜里的慶祝大會(huì)上，馬云穿著七分褲出場(chǎng)，戴大鏡框眼鏡、黑色小禮帽，演唱了《我愛(ài)你中國(guó)》，并背誦了一首毛澤東的詩(shī)：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里。

盡管如此，沒(méi)人相信馬云真的會(huì)從江湖隱退，他的演出，可能才漸入高潮。

馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄

1、當(dāng)你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話都是真理。

2、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。

3、孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施加三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。

4、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò)，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開(kāi)心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。

5、“其實(shí)，有的時(shí)候人的最大問(wèn)題就在于他說(shuō)的都是對(duì)的”

6、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。

7、我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺(jué)是難以形容的……

8、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。

9、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

10、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)、11、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

12、今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

13、看見(jiàn)10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉、14、我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。

15、我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。

16、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

17、中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

18、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢(qián)的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

19、我為什么能活下來(lái)？第一是由于我沒(méi)有錢(qián)，第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

20、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

21、如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。

22、聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

23、好的東西往往都是很難描述的。

24、在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián)；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

25、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

第四篇：馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄分享

今天給大家分享一些關(guān)于馬云的勵(lì)志經(jīng)典語(yǔ)錄。下面是小編給大家整理的馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄分享，供大家參閱!

馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄分享精選

1.短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。

2.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

3.做企業(yè)不是做俠客。

4.永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

5.慈善必須以商業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長(zhǎng)。

6.我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

7.多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

8.這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>

9.蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

10.戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。

11.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。

12.必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。

13.最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶的聲音。

14.費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢(qián)以后再考慮免費(fèi)。

15.天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。

馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄分享經(jīng)典

1.創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

2.建立自我、追求忘我。

3.做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

4.不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

5.不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

6.一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信。

7.小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。

8.五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

9.生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

10.創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。

11.在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

12.很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。

13.概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。

14.創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

15.你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄分享推薦

1.賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。

2.最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

3.建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。

4.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

5.要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

6.記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

7.不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。

8.這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

9.一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

10.如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

11.一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。

12.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

13.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

14.什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

15.在公司內(nèi)部找到能夠超過(guò)你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

16.什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。

17.永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

18.現(xiàn)在你需要踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在跟你一起干的人。

19.每一筆生意必須掙錢(qián)，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。

20.領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

第五篇：馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄

馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄

1、當(dāng)你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話都是真理。

2、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。

3、孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施加三流的Idea,哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea.4、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò)，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開(kāi)心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。

5、“其實(shí)，有的時(shí)候人的最大問(wèn)題就在于他說(shuō)的都是對(duì)的”

6、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。

7、我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺(jué)是難以形容的……

8、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。

9、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

10、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)、11、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

12、今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

13、看見(jiàn)10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO.機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉、14、我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。

15、我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。

16、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

17、中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

18、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢(qián)的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

19、我為什么能活下來(lái)？第一是由于我沒(méi)有錢(qián)，第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

20、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

21、如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。

22、聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

23、好的東西往往都是很難描述的。

24、在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián)；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

25、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。