第一篇：職代會感想

裝飾公司三屆一次職代會

心 得 體 會

2012年2月16日，伴隨著融融春意和廣大職工對新的一年的憧憬，河北建設(shè)集團(tuán)裝飾（園林）工程有限公司三屆一次職代會在河北建設(shè)集團(tuán)六樓會議室隆重召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對這次職代會的召開致辭，表彰了裝飾（園林）公司一年來取得的成績。作為公司的一名普通員工有幸參加此次會議。

職代會上，裝飾公司總經(jīng)理王朝陽總結(jié)了2011年取得的成績，并且對2012年的具體工作做了簡要的陳述和安排。從王總的講話中我懂得了2011年是公司十二五的開局年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過裝飾（園林）公司全體員工共同努力，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。作為公司一名員工，我談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>

我來園林公司工作已經(jīng)三年了，感覺園林公司就像家一樣溫暖。公司領(lǐng)導(dǎo)對每一位員工無論是工作上還是生活上都特別照顧。員工過生日時(shí)公司會送上生日蛋糕，同事們會聚在一起來慶祝生日，讓我們雖然身處外地依然感覺像在家過生日一樣。還有公司給我們青年員工寫的《一封家書》，處處都體現(xiàn)著家的溫暖。有了公司的關(guān)懷，我在工作上絕對是全身心的投入，沒有絲毫懈怠，以好的工作成績來回報(bào)公司對我的培養(yǎng)和關(guān)心。

隨著公司日益發(fā)展壯大，公司提出了“提升人員素質(zhì)與能力、打造企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)”的口號。我覺得自己也應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全方位提高

個(gè)人的能力和綜合素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)公司的發(fā)展，才能更好的完成公司交給的各項(xiàng)工作。自己的知識。

在新的一年里，我一定要更加努力的工作，來回報(bào)公司，回報(bào)社會。實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

2012-2-24

第二篇：職代會感想

參加職代會的感想

2013年3月21日是北信公司第一屆三次職工代表大會開始的日子，我作為一名防雷車間的代表有幸參加了這次大會，心里感到無比的自豪和光榮。

這次會議有些變動(dòng)不少代表因調(diào)離、退休等原因而不再具備代表資格，補(bǔ)選了新代表，同時(shí)公司的領(lǐng)導(dǎo)層也發(fā)生了變化。會議開始康總作了題為《》的主題報(bào)告，回顧了過去一年的成績，現(xiàn)在公司的形勢，以及將來發(fā)展的趨勢。其中重點(diǎn)就是產(chǎn)品質(zhì)量，以及精細(xì)化管理。我們還達(dá)不到現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，要走的路還很長。

隨后廣大職工代表開始分組討論，對公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告，公司提出的年金制度，職工薪酬改革以及代表們收集的職工們關(guān)心的福利、伙食等方面的問題進(jìn)行了積極地討論。分組討論期間董事長康文、工會主席田英杰等公司主要領(lǐng)導(dǎo)輪流到各討論組參加討論與各代表直接解讀各種問題。

下午分組討論結(jié)束，各代表組組長把問題匯總后再次開始全體會議，期間代表們對本次會議的議題進(jìn)行了投票表決，并對公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告打分，在大家的掌聲中結(jié)束了本次職代會。

這是一個(gè)催人奮進(jìn)的會議，它必將激勵(lì)著我，激勵(lì)著每一個(gè)自豪的北信人，匯聚你我的力量，更加努力地做好本職工作，確保北信公司持續(xù)發(fā)展。

防雷車間 寧凱 2013-3-24

第三篇：2013年職代會學(xué)習(xí)感想-

2013年職代會學(xué)習(xí)感想

2013年1月22日公司召開了2013年工作會暨一屆五次職代會，會上公司總經(jīng)理高加榮同志，黨委書記任廣留同志級各部門領(lǐng)導(dǎo)對2012年的各項(xiàng)工作做除了回顧：2012年，公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，按照“強(qiáng)本固基、戰(zhàn)略經(jīng)營、全面推進(jìn)、完成跨越”的工作思路，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、成就事業(yè)”的企業(yè)精神，克服國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致焦炭產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌、市場萎縮以及雨季時(shí)間長導(dǎo)致施工困難等諸多不利因素，超前謀劃、精心組織，在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面均取得了一定的成績，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。并制定了2013年的工作目標(biāo)，從安全，經(jīng)濟(jì)，節(jié)能，環(huán)保，精神文明等各方面，全面的指導(dǎo)了其工作的發(fā)展方向，開展實(shí)施，預(yù)期目標(biāo)等。

職代會讓我本人對公司有了一個(gè)更深的了解，看著一個(gè)個(gè)工作目標(biāo)的超額完成，一個(gè)個(gè)新的工作計(jì)劃緊羅密布，一棟棟廠房拔地而起，一個(gè)個(gè)職工臉上露出燦爛的笑容.....我覺得天能公司就像是一個(gè)富有朝氣的年輕人，擁有睿智，堅(jiān)強(qiáng)，勇敢，奮進(jìn)，敢于抓住機(jī)遇，挑戰(zhàn)自我，一步步飛躍向前，收取一顆顆碩果累累的樹木，同時(shí)繼續(xù)向前，有信心，有恒心，有雄心......公司何其不正是我們希望自己所能達(dá)到的一樣，工作于天能公司是我的幸運(yùn)，我也將緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，不斷前進(jìn)。

我信心倍增，熱血澎拜，從自己做起努力工作，為公司發(fā)展，也為自身的發(fā)展挺起胸膛。二期選煤工段于2012年11月試生產(chǎn)，其間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服了因?yàn)榇蟠笮⌒〉娜毕荻鴮?dǎo)致的難題，盡最大努力保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。如由于皮帶清掃器不行，生產(chǎn)時(shí)撒煤經(jīng)常幾十噸幾十噸的，致使皮帶抵死不能運(yùn)行，我們發(fā)動(dòng)員工爭分奪秒，一鏟一鏟的清空積煤，為運(yùn)行多爭取一秒鐘；廠房照明不足，通訊不足，設(shè)備缺陷繁多，但是我們都一一克服，我們雖然辛苦，但我們自豪。我們的員工勇敢，辛勤，守則，可愛，不怕汗水，不怕煤泥。但我們自身也還存在許多不足的地方，我們自當(dāng)不斷改善缺點(diǎn)，為生產(chǎn)工作撒汗。

我們的工作也當(dāng)緊追公司步伐，從安全，經(jīng)濟(jì)，節(jié)能，環(huán)保，培訓(xùn)幾個(gè)方面努力開展，做到無安全事故發(fā)生，提高原煤入洗量，提高精煤洗出率，保證精煤灰分水分，在保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下降低電、介、油、醇、聚、氯等各項(xiàng)消耗品的用量，保證煤泥水系統(tǒng)的正常運(yùn)行，禁止污水外排污染環(huán)境，對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，做到人人都可身會多崗工作，并且工作效率極高。

我們努力著并眺望著，我堅(jiān)信未來屬于我們，我們以天能公司為傲，天能公司也將以我們而迎接新生活的到來，舞臺在我們腳下，盡情揮灑，無際無邊。

二期選煤

田泳濤

2013/2/20

第四篇：學(xué)習(xí)職代會報(bào)告感想

學(xué)習(xí)職代會報(bào)告感想

職代會上是建新總經(jīng)理就2011年我公司所取得的成就與2012年所面臨的困境展開了詳盡的解說，為我們今后一年的努力方向把好了關(guān)口。

作為新進(jìn)員工，我很自豪能與這樣優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)共處，在生產(chǎn)實(shí)踐中我學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，同樣也看到了生產(chǎn)過程中的一些瑕疵。尤其是深刻學(xué)習(xí)了“職代會報(bào)告”后，我們在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，更需要的是優(yōu)化工藝、在創(chuàng)新中求發(fā)展，在精細(xì)化生產(chǎn)管理中體現(xiàn)我們的核心競爭力。

“企業(yè)的競爭最終是管理的競爭，精細(xì)化管理是提升管理水平的重要手段。”只有讓我們每人員工認(rèn)識到：我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能占有市場份額，才能讓公司蓬勃的發(fā)展下去，公司蓬勃的發(fā)展才能為我們創(chuàng)造更豐厚的收益，實(shí)現(xiàn)員工與公司的雙贏。只有每一個(gè)員工認(rèn)識這一點(diǎn)，才能讓精細(xì)化成為常態(tài)，讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，自上而下提升執(zhí)行力，全力打造核心競爭力。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)壓力下，做到精細(xì)化生產(chǎn)管理那是必須的，而節(jié)能降耗是大環(huán)境下體現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要指標(biāo)。

我公司設(shè)備正常運(yùn)行五年，設(shè)備保養(yǎng)的意義越來越大，加大設(shè)備保養(yǎng)力度，加強(qiáng)巡檢，提高設(shè)備元器件壽命增強(qiáng)設(shè)備利用率，避免不必要的浪費(fèi)。在耗電方面提高功率因數(shù)，優(yōu)化供電方式，優(yōu)化工藝流程，盡可能避免無謂的電能浪費(fèi)。只有視公司如家，把每一點(diǎn)小事都當(dāng)做自己義不容辭的義務(wù)，這樣才能讓精細(xì)化長久的在公司駐足，才

能讓精細(xì)化成為常態(tài)。

扎實(shí)工作，以積極向上的心態(tài)，在努力實(shí)現(xiàn)2012年生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)實(shí)踐中更多方向是創(chuàng)新。在創(chuàng)新中我與公司共同成長，共同編制一個(gè)美好的明天。

電儀車間：王亮

2012年2月14日

第五篇：職代會工作報(bào)告感想

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司劉董事長在第三屆二次職代會上發(fā)表的 “再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實(shí)，為超額完成全年各項(xiàng) 任務(wù)目標(biāo)而奮斗“的重要講話后，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為 劉董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢 把握全局工作的同時(shí)，以服務(wù)廣大職工為核心目標(biāo)，更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以 身作則，體貼為民的精神。

2010 年上半年，我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價(jià)、銷售收入、利潤、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平，為實(shí)現(xiàn)全年煤炭 產(chǎn)量 1000 萬噸，銷售收入 120 億元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；貞浂嗄陙?，我 企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟(jì)面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以 面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局 好，為實(shí)現(xiàn)冀中能源集團(tuán)提出的“實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量 6000 萬噸，銷售收 入 1000 億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn)。企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺 留下來的不良習(xí)慣，以及積極改善當(dāng)前工作中的不足，在劉董事長的 講話中提到了幾個(gè)方面，我們來一起學(xué)習(xí)下：

一、提高認(rèn)識，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生 產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng) 驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)?！?.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理 還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。

二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還 需進(jìn)一步加強(qiáng)。

我們是擁有 19000 在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大 的同時(shí)對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專 攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng) 驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī) 構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速 發(fā)展的形式需要。

要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人 才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政 策，加快落實(shí) 200 名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等 待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才 進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè) 結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的 機(jī)會，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì) “三 個(gè)辦法”，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù) 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī) 劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，還有對人才個(gè)體 的重視，以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū) 改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長會上講到： “陽春 小區(qū) 22 棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探，正在抓緊 進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償?！毕嘈挪痪玫膶?，大家搬 進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí)，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。今年以來，集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)和邯礦集團(tuán) 兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標(biāo)。我們要以 這次職代會為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為 實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改階段，**寧煤集團(tuán)公司上下進(jìn)一步深入開展以“講政治、樹形象，講大局、比工作、講奉獻(xiàn)、重民生”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實(shí)踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價(jià)值”和“堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈干事”的要求，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)人員遵守黨的政治紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，確保紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、執(zhí)行有力，決策部署落到實(shí)處。

貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。

**寧煤集團(tuán)公司黨委將2009年確定為反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年，將進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進(jìn)一步規(guī)范決策程序，加強(qiáng)對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行**集團(tuán)黨組《關(guān)于嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費(fèi)行為的通知》要求，堅(jiān)決禁止各種鋪張浪費(fèi)行為，在全集團(tuán)營造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。

深入開展廉潔文化建設(shè)。

把握好廉潔文化建設(shè)的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點(diǎn)，以廉潔文化“進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設(shè)“四進(jìn)”活動(dòng)。

加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。

融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機(jī)制融入生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)及人財(cái)物、產(chǎn)供銷的全過程，通過紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)事會、職代會、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權(quán)力運(yùn)行過程規(guī)范有序、公開透明。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標(biāo)和產(chǎn)品銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把入口和出口兩個(gè)關(guān)口，形成對重點(diǎn)崗位權(quán)利運(yùn)行的剛性制約，確保規(guī)范操作。

堅(jiān)持解放思想與解決實(shí)際問題相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性。

2009年，**寧煤集團(tuán)上下將強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新宣傳教育活動(dòng)。貫徹安全生產(chǎn)“兩個(gè)理念”和“調(diào)整、整治、強(qiáng)基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢、自我加壓、攻堅(jiān)克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

加大典型選樹工作力度。

總結(jié)提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)和英模人物。以慶祝建國60周年為契機(jī)，開展“放歌60年”文藝作品征集活動(dòng)、“感動(dòng)神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動(dòng)、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團(tuán)志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀(jì)念活動(dòng)展示集團(tuán)公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，構(gòu)建和諧文明新礦區(qū)。

文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2009年，**寧煤集團(tuán)將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實(shí)感恩之行、構(gòu)建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，教育員工從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，把感恩的心落實(shí)在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績上，滲透在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，教育員工在社會做個(gè)好公民，在企業(yè)做個(gè)好員工，在家庭做個(gè)好成員。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化一條街（巷）、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度，建設(shè)企業(yè)文化亮點(diǎn)示范工程，爭取使集團(tuán)公司進(jìn)入全國文明單位行列。