第一篇：運(yùn)輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動(dòng)總結(jié)

運(yùn)輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動(dòng)總結(jié)

我們運(yùn)輸公司現(xiàn)有各類用工人，全民用工人，離崗家屬

人，有黨總支5個(gè)，黨支部28個(gè)，黨員382名。下設(shè)3個(gè)車輛單位，2個(gè)修理廠，1個(gè)合營的汽車檢測站，外設(shè)西南、坪北、西北、清河4個(gè)運(yùn)輸部，對(duì)凱達(dá)公司、膠帶廠2個(gè)改制企業(yè)負(fù)有黨建和工會(huì)組織管理責(zé)任。下面，就我公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及各項(xiàng)主題活動(dòng)的情況匯報(bào)如下。

一、總體情況

自5月份油田?比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家?三項(xiàng)主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)后，我們高揚(yáng)?油田是我家?主旋律，迅速行動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)，通過這一系列的活動(dòng)生動(dòng)詮釋?盡責(zé)才愛家，安全才是家，奉獻(xiàn)為了家，勤儉持好家，建設(shè)靠大家?的理念。5月27日，召開了班組長以上人員參加的主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，深化細(xì)化各項(xiàng)活動(dòng)方案。緊接著于5月28日在工程運(yùn)輸分公司車場召開主題活動(dòng)現(xiàn)場誓師大會(huì)，各單位在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了主題活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書，組織員工現(xiàn)場簽名。還先后組織了勞模座談會(huì)、青年骨干座談會(huì)、投資成本討論會(huì)。6月30日，也就是在油田慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后的第二天，我公司相應(yīng)隆重召開了慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，以?三創(chuàng)三爭?工作報(bào)告部署和黨委書記動(dòng)員講話的形式，拉開在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的序幕。要求把活動(dòng)作為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的一項(xiàng)重要舉措，作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和延伸。要求基層黨組織努力做到?五個(gè)好?，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;要求黨員努力做到?五帶頭?，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。7月5日起，公司黨委組織了創(chuàng)先爭優(yōu)巡回演講周活動(dòng)，宣講車輛單位、機(jī)修行業(yè)、多種經(jīng)營和公司機(jī)關(guān)四個(gè)層面的優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，組織演講團(tuán)深入四路、五

七、向陽、周磯4個(gè)片區(qū)12個(gè)基層廠隊(duì)的工房、車場宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動(dòng)大家，激發(fā)基層黨組織創(chuàng)建先進(jìn)，黨員爭當(dāng)優(yōu)秀，職工群眾受教育，得實(shí)惠。8月10日,公司黨委分別在油品運(yùn)輸分公司和汽車大修廠兩個(gè)試點(diǎn)單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。到8月19日，公司三級(jí)黨組織全部完成了公開承諾。公司黨委按照?標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容細(xì)、數(shù)據(jù)實(shí)?的原則，以?發(fā)展需要的，群眾期盼的，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的?為定諾依據(jù)，廣泛征求意見建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢;新建一條檢測線、一個(gè)項(xiàng)目部;每個(gè)基層單位配備至少一臺(tái)洗衣機(jī)，兩年內(nèi)建好機(jī)關(guān)及基層單位職工食堂;高度重視群眾來信來訪，確保事事有落實(shí)，件件有回音，切實(shí)實(shí)現(xiàn)?四不八無?目標(biāo)，群眾滿意率達(dá)90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項(xiàng)按照?是否符合科學(xué)發(fā)展的要求，是否具有現(xiàn)實(shí)可操作性，是否體現(xiàn)崗位職責(zé)特點(diǎn)，是否體現(xiàn)支部‘五個(gè)好’、黨員‘五帶頭’的先進(jìn)性，是否符合群眾意愿?等五條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議，確保承諾內(nèi)容具體、合理、可行。通過支部會(huì)議、網(wǎng)頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒號(hào)、黨員示范崗等載體鞭策激勵(lì)黨員?亮身份、樹形象、擔(dān)責(zé)任?。當(dāng)前，隊(duì)伍士氣高漲，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營踏上步伐。1至8月份，公司完成收入億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元。

二、特色做法及主要成效

1、以?我的崗位我負(fù)責(zé)?為抓手，迅速掀起崗位興家活動(dòng)熱潮

各項(xiàng)主題活動(dòng)的開展，最終還是要落實(shí)到崗位上。我們理順比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動(dòng)的?我的崗位我負(fù)責(zé)?活動(dòng)的關(guān)系，將其都納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，既抓好各項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)工作，又做好結(jié)合工作，將?我的崗位我負(fù)責(zé)?活動(dòng)作為貫徹落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)及油田三項(xiàng)主題活動(dòng)的總抓手，迅速在全員中掀起以?油田是我家?為核心內(nèi)容的崗位興家熱潮。

在活動(dòng)之初，我們就認(rèn)識(shí)到：開展一項(xiàng)主題活動(dòng)，就要解決一個(gè)問題;解決一個(gè)問題，就要形成一套長效機(jī)制。為此，我們按照強(qiáng)?三基?的要求，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從操作工人到服務(wù)人員，人人參與崗位說明書編寫，編寫內(nèi)容對(duì)崗不對(duì)人，對(duì)事不對(duì)人。通過制定崗位說明書，規(guī)范完善各個(gè)崗位的職責(zé)、職權(quán)、工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。做到?個(gè)人崗位責(zé)權(quán)明確，關(guān)聯(lián)崗位關(guān)系清晰?，為履職盡責(zé)打下基礎(chǔ)，加強(qiáng)崗位履職教育，引領(lǐng)全員崗位建功立業(yè)。為做好每一件事，干好每一項(xiàng)工作提供前提條件，解決了一個(gè)管長遠(yuǎn)的、最基本的問題，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理水平提升。以崗位職責(zé)的形式固化管理責(zé)任，促進(jìn)干部績效考核、單車工效掛鉤、修理產(chǎn)值提成計(jì)酬等先進(jìn)企業(yè)管理方法在本企業(yè)的完善實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化流程設(shè)置、提高工作效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，為了不讓說明書上的內(nèi)容停留在紙上，把落實(shí)的力度加大、把管理的指標(biāo)量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實(shí)際的成果。職工的精神面貌有明顯變化，選樹的各類典型作用更突出，企業(yè)的管理更精細(xì)，各項(xiàng)任務(wù)完成地更出色。車輛單位服務(wù)油氣勘探開發(fā)用車到位率100%，修理單位車輛返修率下降5%，汽車檢測綜合水平和培訓(xùn)能力在省內(nèi)名列前茅。

2、以?黨員安全責(zé)任區(qū)?活動(dòng)為突破口，多層面踐行安全回家的理念

安全才能回家，這是交通行業(yè)警語。對(duì)個(gè)人小家而言，沒有安全，就沒有幸福。對(duì)運(yùn)輸之家而言，沒有了安全，就沒有了信譽(yù)和效益。對(duì)運(yùn)輸之家而言就沒有了信譽(yù)和效益。對(duì)江漢油田這個(gè)大家庭而言，交通安全與職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。呵護(hù)好油田這個(gè)家，就要在十里油城，百里礦區(qū)，千里運(yùn)輸線做到平安出行。為此，公司黨委創(chuàng)新黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)容，把運(yùn)輸行業(yè)重中之重的?安全?工作納入進(jìn)來，開展?黨員安全責(zé)任區(qū)?競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮車隊(duì)黨員在公司安全生產(chǎn)中的示范、引導(dǎo)和監(jiān)督作用，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，規(guī)范全員安全行為。

黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)在5月初啟動(dòng)后，公司9個(gè)車隊(duì)積極投入到?黨員安全責(zé)任區(qū)競賽?活動(dòng)中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng)造性開展工作。工程運(yùn)輸分公司針對(duì)長途任務(wù)多的特點(diǎn)，只要有3臺(tái)以上車輛外出執(zhí)行任務(wù)，就成立?臨時(shí)黨員安全責(zé)任區(qū)?;物流公司黨員與安全技能較差的司機(jī)一對(duì)一結(jié)對(duì)子，多幫一教育引導(dǎo)，先進(jìn)帶后進(jìn)，提升整體安全生產(chǎn)能力;油品運(yùn)輸分公司以檢查、幫助、教育三條防線為主要內(nèi)容，分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部堅(jiān)持每天早晨7點(diǎn)以前到車場，實(shí)施黨員安全結(jié)對(duì)子幫教責(zé)任區(qū)活動(dòng)。油品運(yùn)輸分公司的這一做法以《安全結(jié)對(duì)子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報(bào)》。通過此項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)做到?事故四指數(shù)?與去年同期比事故起數(shù)下降20%，死亡人數(shù)為0，公司所屬車隊(duì)均達(dá)到局甲級(jí)文明車隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、以評(píng)選?五星?班組為載體，搭建奉獻(xiàn)為家的建功立業(yè)平臺(tái)

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位。今年以來，我們公司加強(qiáng)班組建設(shè)，用好班組陣地，發(fā)揮班組細(xì)胞作用，努力使班組達(dá)到完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、團(tuán)結(jié)文明好的目標(biāo)，在基層60多個(gè)一線班組開展了以爭當(dāng)?效益星?、?安全星?、?服務(wù)星?、?成本星?、?設(shè)備星?為主要競賽內(nèi)容的?五星?班組評(píng)比活動(dòng)?；顒?dòng)按月考核，分系統(tǒng)展開，主要由各基層單位?比學(xué)趕幫超?工作小組人員，每月5日到8日，對(duì)所在單位的一線班組從效益、安全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個(gè)方面進(jìn)行月度考核，對(duì)完成或超額完成收入、利潤指標(biāo);安全無任何大小責(zé)任事故;服務(wù)無投訴、無告狀;設(shè)備完好率達(dá)95%以上;油料、材料、修理費(fèi)等成本指標(biāo)控制在公司核定范圍內(nèi)的班組，每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，連續(xù)每月都獲得五顆星的班組，年底再額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元。考核結(jié)果還做為年底評(píng)選模范班組的重要依據(jù)。同時(shí)，各基層單位設(shè)立競賽欄，對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行張榜公布，讓班組之間比有目標(biāo)、比有對(duì)象。

通過評(píng)?五星?班組這樣一個(gè)活動(dòng)載體，搭建職工奉獻(xiàn)企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺(tái)。爭創(chuàng)最佳班組、爭當(dāng)最佳班組長和優(yōu)秀職工，服務(wù)油氣生產(chǎn)的熱情進(jìn)一步高漲，當(dāng)好運(yùn)輸人，建好油田家。

4、推行廉潔文化進(jìn)?兩室?，積極營造勤儉持家的氛圍 廉潔文化進(jìn)?兩室?，即進(jìn)辦公室、進(jìn)駕駛室，是我們公司廉潔文化進(jìn)車場活動(dòng)的深化，也是加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實(shí)除?四害?工作要求的一項(xiàng)具體舉措。

在進(jìn)辦公室方面，首先是抓廉潔意識(shí)進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的大腦，進(jìn)會(huì)議室，進(jìn)?三重一大?問題決策全過程，杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執(zhí)行過程中，嚴(yán)防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失。再者倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)能，人手一份發(fā)放節(jié)能卡片，引導(dǎo)辦公室人員不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員自省意識(shí)，強(qiáng)化自律意識(shí)，樹立清正廉潔的作風(fēng)形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。

在進(jìn)駕駛室方面，通過教育、監(jiān)督和制度多措并舉，確保職工隊(duì)伍不發(fā)生違法違紀(jì)問題。油料在運(yùn)輸行業(yè)是最大的成本，占運(yùn)費(fèi)收入的20%，占可變動(dòng)成本的45.7%。抓住了油料這個(gè)成本的?牛鼻子?，相應(yīng)也會(huì)帶動(dòng)其它成本控制工作。我們從行風(fēng)行紀(jì)教育、法紀(jì)約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手，制定實(shí)施了《油料綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8項(xiàng)，倡導(dǎo)節(jié)油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)了司機(jī)隊(duì)伍行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。公務(wù)員之家

與此同時(shí)，我們還完善成本指標(biāo)考核體系和考核辦法，健全物耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)層層分解到每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位，明確各崗位成本控制職責(zé)，壓縮變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

5、下大力解決好各個(gè)群體關(guān)切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家

我們運(yùn)輸公司各類群體復(fù)雜，有完全改制了的企業(yè)，有改制但干部由公司委派的單位，有駐外項(xiàng)目部，還有合營機(jī)構(gòu)。協(xié)解、勞務(wù)輸入、農(nóng)民工等用工成分復(fù)雜，所轄人口有人之多，其中協(xié)解人員、離崗家屬等維穩(wěn)對(duì)象多人。當(dāng)前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當(dāng)嚴(yán)峻復(fù)雜，歷史沉積矛盾與現(xiàn)實(shí)生活矛盾相互交織、相互作用，在一些群體和部分群眾中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的心態(tài)比較普遍。我們堅(jiān)持主動(dòng)分析形勢、主動(dòng)掌握情況、主動(dòng)采取措施、主動(dòng)化解矛盾和防控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐中形成了?以最小的投入換取整體基本穩(wěn)定?的維穩(wěn)理念，加強(qiáng)了維穩(wěn)的能力建設(shè)，保證日常工作有機(jī)構(gòu)，重要個(gè)案有專班，關(guān)鍵敏感時(shí)期和控管應(yīng)急處置有手段、有辦法，健全并落實(shí)了工作例會(huì)制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，妥善解決改制企業(yè)奔騰膠帶廠群訪問題;平穩(wěn)完成離崗家屬參保任務(wù);有效化解在職職工工作糾紛;積極處置要求就業(yè)、解決生活困難等信訪個(gè)案。真正把?領(lǐng)導(dǎo)重視?由強(qiáng)調(diào)要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)，讓職工家屬看到了黨委對(duì)企業(yè)的高度負(fù)責(zé)，對(duì)群眾意見的高度重視，弘揚(yáng)正氣，取信于民，凝聚多方力量，構(gòu)建良好穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

今年我們還把關(guān)心職工身心健康作為一個(gè)重點(diǎn)來抓。改善職工日常生產(chǎn)生活環(huán)境;組織全員體檢;鼓勵(lì)干部職工勞逸結(jié)合鍛煉身體;把療休養(yǎng)指標(biāo)覆蓋到每個(gè)單位各個(gè)層面;組織勞模外出參觀學(xué)習(xí);利用《江漢運(yùn)輸報(bào)》編發(fā)宣傳健康生活常識(shí)。就像對(duì)待自己的家人一樣，引導(dǎo)大家擯棄不良生活習(xí)慣，倡導(dǎo)快樂工作，健康生活。強(qiáng)化困難群體幫扶工作，落實(shí)金秋助學(xué)政策。重點(diǎn)對(duì)孤兒薛思萍進(jìn)行心理和物質(zhì)上的幫助，組織黨群各科室輪流關(guān)心看望她，為她開展?愛心媽媽?活動(dòng)，和她一起過六一兒童節(jié)，讓她找到家的感覺，身心健康地成長。

三、存在的問題及下一步工作安排

創(chuàng)先爭優(yōu)及各項(xiàng)主題活動(dòng)開展以來，我們雖然做了一些工作，但還存在很多不足。比如，活動(dòng)信息上報(bào)不夠，對(duì)外宣傳乏力，政工隊(duì)伍自身建設(shè)后繼乏人。下一步，我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、著力抓好創(chuàng)先爭優(yōu)履行承諾監(jiān)督評(píng)議工作。在建立踐諾臺(tái)賬和工作例會(huì)制度基礎(chǔ)上，著手監(jiān)督黨組織和黨員踐諾。對(duì)履行承諾的具體過程、實(shí)際效果和參與人員逐一登記備案，及時(shí)了解掌握兌現(xiàn)落實(shí)公開承諾事項(xiàng)的進(jìn)展情況和實(shí)際效果，綜合運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、組織考核等方式，對(duì)公開承諾踐行情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督評(píng)議，以促進(jìn)形成?言必行，諾必踐?的良好氛圍。

2、進(jìn)一步完善提升各項(xiàng)主題活動(dòng)實(shí)效。以支部為單位組織召開專題民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)事求是地肯定取得的成績，指出存在的問題和不足，幫助黨員不斷完善自我。組織各基層黨組織和廣大黨員要認(rèn)真對(duì)照本行業(yè)、本單位的先進(jìn)典型，對(duì)照?四強(qiáng)四優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，虛心聽取各方面的意見建議，認(rèn)真查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施。公務(wù)員之家

3、推行一系列務(wù)實(shí)管用、群眾歡迎的活動(dòng)。以設(shè)立黨員示范點(diǎn)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等形式，開展亮牌示范、結(jié)對(duì)幫扶、志愿服務(wù)活動(dòng)，把黨員身份亮出來，把黨員口號(hào)喊出來，把黨員職責(zé)擔(dān)起來，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

4、組織一場企業(yè)文化專題研討會(huì)。鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)及各項(xiàng)主題活動(dòng)成果，落實(shí)好集團(tuán)公司企業(yè)文化實(shí)施綱要，創(chuàng)建江漢運(yùn)輸企業(yè)文化基本框架，用文化教育人，影響人，讓職工群眾對(duì)油田家的理念更強(qiáng)，家的感覺更濃，家的感情更深。

5、繼續(xù)把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)。組織中秋、國慶兩節(jié)前走訪慰問活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線了解職工群眾疾苦，聽取職工群眾反映，掌握職工群眾訴求，深入做好黨員聯(lián)系和服務(wù)職工群眾工作，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，將職工提出來的辦食堂等具體問題抓落實(shí)，抓到位。

6、加大信息上報(bào)和宣傳工作力度。也借這次總結(jié)匯報(bào)機(jī)會(huì)，向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)部門學(xué)習(xí)，向兄弟單位取經(jīng)，找差距，補(bǔ)不足，把各項(xiàng)主題活動(dòng)抓得更有成效，更好地促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動(dòng)總結(jié)

公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動(dòng)總結(jié)

公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動(dòng)總結(jié)

我們運(yùn)輸公司現(xiàn)有各類用工人，全民用工人，離崗家屬人，有黨總支5個(gè)，黨支部28個(gè)，黨員382名。下設(shè)3個(gè)車輛單位，2個(gè)修理廠，1個(gè)合營的汽車檢測站，外設(shè)西南、坪北、西北、清河4個(gè)運(yùn)輸部，對(duì)凱達(dá)公司、膠帶廠2個(gè)改制企業(yè)負(fù)有黨建和工會(huì)組織管理責(zé)任。下面，就我公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及各項(xiàng)主題活動(dòng)的情況匯報(bào)如下。

一、總體情況

自5月份油田“比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家”三項(xiàng)主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)后，我們高揚(yáng)“油田是我家”主旋律，迅速行動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)，通過這一系列的活動(dòng)生動(dòng)詮釋“盡責(zé)才愛家，安全才

是家，奉獻(xiàn)為了家，勤儉持好家，建設(shè)靠大家”的理念。5月27日，召開了班組長以上人員參加的主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，深化細(xì)化各項(xiàng)活動(dòng)方案。緊接著于5月28日在工程運(yùn)輸分公司車場召開主題活動(dòng)現(xiàn)場誓師大會(huì)，各單位在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了主題活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書，組織員工現(xiàn)場簽名。還先后組織了勞模座談會(huì)、青年骨干座談會(huì)、投資成本討論會(huì)。6月30日，也就是在油田慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后的第二天，我公司相應(yīng)隆重召開了慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，以“三創(chuàng)三爭”工作報(bào)告部署和黨委書記動(dòng)員講話的形式，拉開在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的序幕。要求把活動(dòng)作為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的一項(xiàng)重要舉措，作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和延伸。要求基層黨組織努力做到“五個(gè)好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;要求黨員

努力做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。7月5日起，公司黨委組織了創(chuàng)先爭優(yōu)巡回演講周活動(dòng)，宣講車輛單位、機(jī)修行業(yè)、多種經(jīng)營和公司機(jī)關(guān)四個(gè)層面的優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，組織演講團(tuán)深入四路、五

七、向陽、周磯4個(gè)片區(qū)12個(gè)基層廠隊(duì)的工房、車場宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動(dòng)大家，激發(fā)基層黨組織創(chuàng)建先進(jìn)，黨員爭當(dāng)優(yōu)秀，職工群眾受教育，得實(shí)惠。8月10日,公司黨委分別在油品運(yùn)輸分公司和汽車大修廠兩個(gè)試點(diǎn)單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。到8月19日，公司三級(jí)黨組織全部完成了公開承諾。公司黨委按照“標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容細(xì)、數(shù)據(jù)實(shí)”的原則，以“發(fā)展需要的，群眾期盼的，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的”為定諾依據(jù)，廣泛征求意見建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢;新建一條檢測線、一

個(gè)項(xiàng)目部;每個(gè)基層單位配備至少一臺(tái)洗衣機(jī)，兩年內(nèi)建好機(jī)關(guān)及基層單位職工食堂;高度重視群眾來信來訪，確保事事有落實(shí)，件件有回音，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“四不八無”目標(biāo)，群眾滿意率達(dá)90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項(xiàng)按照“是否符合科學(xué)發(fā)展的要求，是否具有現(xiàn)實(shí)可操作性，是否體現(xiàn)崗位職責(zé)特點(diǎn)，是否體現(xiàn)支部‘五個(gè)好’、黨員‘五帶頭’的先進(jìn)性，是否符合群眾意愿”等五條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議，確保承諾內(nèi)容具體、合理、可行。通過支部會(huì)議、網(wǎng)頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒號(hào)、黨員示范崗等載體鞭策激勵(lì)黨員“亮身份、樹形象、擔(dān)責(zé)任”。當(dāng)前，隊(duì)伍士氣高漲，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營踏上步伐。1至8月份，公司完成收入億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元。

二、特色做法及主要成效

1、以“我的崗位我負(fù)責(zé)”為抓手，迅速掀起崗位興家活動(dòng)熱潮

各項(xiàng)主題活動(dòng)的開展，最終還是要

落實(shí)到崗位上。我們理順比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動(dòng)的”我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)的關(guān)系，將其都納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，既抓好各項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)工作，又做好結(jié)合工作，將“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)及油田三項(xiàng)主題活動(dòng)的總抓手，迅速在全員中掀起以“油田是我家”為核心內(nèi)容的崗位興家熱潮。

在活動(dòng)之初，我們就認(rèn)識(shí)到：開展一項(xiàng)主題活動(dòng)，就要解決一個(gè)問題;解決一個(gè)問題，就要形成一套長效機(jī)制。為此，我們按照強(qiáng)“三基”的要求，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從操作工人到服務(wù)人員，人人參與崗位說明書編寫，編寫內(nèi)容對(duì)崗不對(duì)人，對(duì)事不對(duì)人。通過制定崗位說明書，規(guī)范完善各個(gè)崗位的職責(zé)、職權(quán)、工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。做到“個(gè)人崗位責(zé)權(quán)明確，關(guān)聯(lián)崗位關(guān)系清晰”，為履職盡責(zé)打下基礎(chǔ)，加強(qiáng)崗位履職教育，引領(lǐng)全員崗位建功立業(yè)。為做好每一件事，干好每一項(xiàng)工作提供前提條件，解決了一個(gè)管長遠(yuǎn)的、最基本的問題，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理水平提升。以崗位職責(zé)的形式固化管理責(zé)任，促進(jìn)干部績效考核、單車工效掛鉤、修理產(chǎn)值提成計(jì)酬等先進(jìn)企業(yè)管理方法在本企業(yè)的完善實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化流程設(shè)置、提高工作效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，為了不讓說明書上的內(nèi)容停留在紙上，把落實(shí)的力度加大、把管理的指標(biāo)量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實(shí)際的成果。職工的精神面貌有明顯變化，選樹的各類典型作用更突出，企業(yè)的管理更精細(xì)，各項(xiàng)任務(wù)完成地更出色。車輛單位服務(wù)油氣勘探開發(fā)用車到位率100%，修理單位車輛返修率下降5%，汽車檢測綜合水平和培訓(xùn)能力在省內(nèi)名列前茅。

2、以“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)為突破口，多層面踐行安全回家的理念

安全才能回家，這是交通行業(yè)警語。對(duì)個(gè)人小家而言，沒有安全，就沒有幸福。對(duì)運(yùn)輸之家而言，沒有了安全，就沒有了信譽(yù)和效益。對(duì)運(yùn)輸之家而言就沒有了信譽(yù)和效益。對(duì)江漢油田這個(gè)大家庭而言，交通安全與職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。呵護(hù)好油田這個(gè)家，就要在十里油城，百里礦區(qū)，千里運(yùn)輸線做到平安出行。為此，公司黨委創(chuàng)新黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)容，把運(yùn)輸行業(yè)重中之重的“安全”工作納入進(jìn)來，開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮車隊(duì)黨員在公司安全生產(chǎn)中的示范、引導(dǎo)和監(jiān)督作用，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，規(guī)范全員安全行為。

黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)在5月初啟動(dòng)后，公司9個(gè)車隊(duì)積極投入到“黨員安全責(zé)任區(qū)競賽”活動(dòng)中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng)造性開展工作。工程運(yùn)輸分公司針對(duì)長途任務(wù)多的特點(diǎn)，只要有3臺(tái)以上車輛外出執(zhí)行任務(wù)，就成立“臨時(shí)黨員安全責(zé)任區(qū)”;物流公司黨員與安全技能較差的司機(jī)一對(duì)一結(jié)對(duì)子，多幫一教育引導(dǎo)，先進(jìn)帶后進(jìn)，提升整體安全生產(chǎn)能力;油品運(yùn)輸分公司以檢查、幫助、教育三條

防線為主要內(nèi)容，分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部堅(jiān)持每天早晨7點(diǎn)以前到車場，實(shí)施黨員安全結(jié)對(duì)子幫教責(zé)任區(qū)活動(dòng)。油品運(yùn)輸分公司的這一做法以《安全結(jié)對(duì)子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報(bào)》。通過此項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)做到“事故四指數(shù)”與去年同期比事故起數(shù)下降20%，死亡人數(shù)為0，公司所屬車隊(duì)均達(dá)到局甲級(jí)文明車隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、以評(píng)選“五星”班組為載體，搭建奉獻(xiàn)為家的建功立業(yè)平臺(tái)

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位。今年以來，我們公司加強(qiáng)班組建設(shè)，用好班組陣地，發(fā)揮班組細(xì)胞作用，努力使班組達(dá)到完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、團(tuán)結(jié)文明好的目標(biāo)，在基層60多個(gè)一線班組開展了以爭當(dāng)“效益星”、“安全星”、“服務(wù)星”、“成本星”、“設(shè)備星”為主要競賽內(nèi)容的“五星”班組評(píng)比活動(dòng)?；顒?dòng)按月考核，分系統(tǒng)展開，主要由各基層單位“比學(xué)趕幫超”工作小組人員，每月5日

到8日，對(duì)所在單位的一線班組從效益、安全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個(gè)方面進(jìn)行月度考核，對(duì)完成或超額完成收入、利潤指標(biāo);安全無任何大小責(zé)任事故;服務(wù)無投訴、無告狀;設(shè)備完好率達(dá)95%以上;油料、材料、修理費(fèi)等成本指標(biāo)控制在公司核定范圍內(nèi)的班組，每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，連續(xù)每月都獲得五顆星的班組，年底再額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元?？己私Y(jié)果還做為年底評(píng)選模范班組的重要依據(jù)。同時(shí)，各基層單位設(shè)立競賽欄，對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行張榜公布，讓班組之間比有目標(biāo)、比有對(duì)象。

通過評(píng)“五星”班組這樣一個(gè)活動(dòng)載體，搭建職工奉獻(xiàn)企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺(tái)。爭創(chuàng)最佳班組、爭當(dāng)最佳班組長和優(yōu)秀職工，服務(wù)油氣生產(chǎn)的熱情進(jìn)一步高漲，當(dāng)好運(yùn)輸人，建好油田家。

4、推行廉潔文化進(jìn)“兩室”，積極營造勤儉持家的氛圍

廉潔文化進(jìn)“兩室”，即進(jìn)辦公室、進(jìn)駕駛室，是我們公司廉潔文化進(jìn)車場活動(dòng)的深化，也是加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實(shí)除“四害”工作要求的一項(xiàng)具體舉措。

在進(jìn)辦公室方面，首先是抓廉潔意識(shí)進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的大腦，進(jìn)會(huì)議室，進(jìn)“三重一大”問題決策全過程，杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執(zhí)行過程中，嚴(yán)防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失。再者倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)能，人手一份發(fā)放節(jié)能卡片，引導(dǎo)辦公室人員不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員自省意識(shí)，強(qiáng)化自律意識(shí)，樹立清正廉潔的作風(fēng)形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。

在進(jìn)駕駛室方面，通過教育、監(jiān)督和制度多措并舉，確保職工隊(duì)伍不發(fā)生違法違紀(jì)問題。油料在運(yùn)輸行業(yè)是最大的成本，占運(yùn)費(fèi)收入的20%，占可變動(dòng)成本的%。抓住了油料這個(gè)成本的“牛鼻子”，相應(yīng)也會(huì)帶動(dòng)其它成本控制工作。

我們從行風(fēng)行紀(jì)教育、法紀(jì)約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手，制定實(shí)施了《油料綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8項(xiàng)，倡導(dǎo)節(jié)油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)了司機(jī)隊(duì)伍行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。那一世范文網(wǎng)

與此同時(shí)，我們還完善成本指標(biāo)考核體系和考核辦法，健全物耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)層層分解到每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位，明確各崗位成本控制職責(zé)，壓縮變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

5、下大力解決好各個(gè)群體關(guān)切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家

我們運(yùn)輸公司各類群體復(fù)雜，有完全改制了的企業(yè)，有改制但干部由公司委派的單位，有駐外項(xiàng)目部，還有合營機(jī)構(gòu)。協(xié)解、勞務(wù)輸入、農(nóng)民工等用工成分復(fù)雜，所轄人口有人之多，其中協(xié)解人員、離崗家屬等維穩(wěn)對(duì)象多人。當(dāng)前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當(dāng)嚴(yán)峻復(fù)

雜，歷史沉積矛盾與現(xiàn)實(shí)生活矛盾相互交織、相互作用，在一些群體和部分群眾中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的心態(tài)比較普遍。我們堅(jiān)持主動(dòng)分析形勢、主動(dòng)掌握情況、主動(dòng)采取措施、主動(dòng)化解矛盾和防控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐中形成1 2 下一頁

第三篇：公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

立足實(shí)際 開拓創(chuàng)新

----XX公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)

XX公司在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將企業(yè)的發(fā)展做為第一要?jiǎng)?wù)，把創(chuàng)先爭優(yōu)工作融入到那企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)、企業(yè)黨建、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等各項(xiàng)日常工作之中，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，把握時(shí)代發(fā)展脈搏

當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，更多依靠制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，用新思路破解發(fā)展過程中的難題，用新舉措拓展行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新和發(fā)展。公司各支部圍繞 “五個(gè)好”黨組織標(biāo)準(zhǔn)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)全過程，帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，組織廣大黨員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，不斷提高思想政治素質(zhì)和工作本領(lǐng)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子用科學(xué)理論武裝頭腦，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，科學(xué)審時(shí)奪勢，積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高核心競爭力的能力。

在經(jīng)營布局上，XX公司堅(jiān)決貫徹總公司、工程局提出的“五化”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以XX區(qū)域?yàn)橹鞴シ较颍粩嗉哟笫袌鲩_拓力度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了較好的成績。2011年新接施工任務(wù)中XX地區(qū)占到了40.5%，其中XX地區(qū)占到了34.79%。初步形成了以XX地區(qū)為主，多區(qū)域覆蓋的市場格局。在經(jīng)營思路上，堅(jiān)持抓大客戶的理念，同XX

等多家企業(yè)建立并鞏固了良好的合作關(guān)系。2012上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半，并在經(jīng)營規(guī)模上取得了重大突破，首次實(shí)現(xiàn)單體合同額過億的經(jīng)營業(yè)績。有過兩次以上合作經(jīng)歷的業(yè)主單位的合同額占總額的42.59%。房建及鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)板塊有了很大提升，XX工程為提升我公司品牌形象起到了十分重要的作用。

在科技進(jìn)步方面，鼓勵(lì)員工在工作中勤于學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、勇于開拓、積極進(jìn)取，大力倡導(dǎo)以科技進(jìn)步推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效?！禭X》獲得國家一級(jí)工法，成功申報(bào)獲得局級(jí)工法兩項(xiàng)；《XXXX》獲得國家發(fā)明專利?！禭XXX》分別獲得中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)、中國質(zhì)量評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)、中國安裝協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)；其中一項(xiàng)成果獲工程局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)?！禭XXX》獲工程局科技示范工程；所申報(bào)的《XXXX》獲得國家發(fā)明專利；《高空單軌組合懸臂吊》獲得國家實(shí)用新型專利；《XXXX》QC成果分別獲得了總公司業(yè)協(xié)會(huì)、總公司、工程局QC成果一等獎(jiǎng)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)黨建，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)、“五比一創(chuàng)”、基層黨組織和黨員公開承諾、基層組織建設(shè)年及黨的純潔性教育各項(xiàng)活動(dòng)。1、2010年，公司黨委發(fā)出《立足本崗，爭當(dāng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”創(chuàng)先爭優(yōu)倡議書》，號(hào)召全體黨員立足本崗，做好“五帶頭”表率作用，為XX公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。公司兩級(jí)黨組織開展形式多樣黨性實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持以“強(qiáng)化執(zhí)行能力，提升工作水平”為主線，大力倡導(dǎo)“五大創(chuàng)新”，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

一是創(chuàng)新工作機(jī)制。籌劃建立起以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基本的管

理平臺(tái)，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康安全、企業(yè)內(nèi)控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、效能監(jiān)察等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司總體的管理現(xiàn)狀及中長期規(guī)劃，確定出公司整個(gè)管理體系文件的框架，編制完成了公司的全面管理體系文件。

二是創(chuàng)新管理理念。各部門通過業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)口業(yè)務(wù)銜接，總結(jié)提煉出各部門的管理理念。如成本部的“秉承低成本戰(zhàn)略，提升核心競爭力”管理理念，商務(wù)部的“全面把握、苛求細(xì)節(jié)、準(zhǔn)確高效”理念、采購部 “多花一分錢就是工作的失敗”、安全部“全員安康至上，萬事安全為先”理念等等。

公司以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，開展了企業(yè)文化理念征集、討論活動(dòng)，整理提煉以“恒動(dòng)文化”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化理念。利用公司報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、飛信業(yè)務(wù)等宣傳陣地，大力倡導(dǎo)、培育和弘揚(yáng)企業(yè)文化。還通過開展豐富多彩的文化活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的集體意識(shí)和歸屬感，積極引導(dǎo)職工樹立遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、忠于職守、愛崗敬業(yè)的價(jià)值觀。

三是創(chuàng)新工作作風(fēng)。開展“加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、務(wù)實(shí)求真做人做事”活動(dòng)。通過治“懶散”抓制度建設(shè)，治“空浮”抓務(wù)實(shí)工作，治“推拖”抓高效執(zhí)行，治“貪腐”抓廉潔從業(yè)。有效地改進(jìn)機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)，在機(jī)關(guān)部門員工中形成從點(diǎn)滴做起，注重配合，踏實(shí)做事，坦誠為人的良好風(fēng)氣。

四是創(chuàng)新工作方法。在全體員工中開展《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》的培訓(xùn)活動(dòng)。每周五的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)雷打不動(dòng)，有聲有色、有始有終，新老員

工普遍感到學(xué)有收獲、受益匪淺。

五是創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)。在導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作思路，創(chuàng)新工作模式，著力推行青年員工職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃。在傳幫帶過程中，導(dǎo)師有意識(shí)的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新員工的職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，有重點(diǎn)的對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)。通過對(duì)新入企員工三年的階段性培養(yǎng)，既引導(dǎo)幫助青年員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向。也能夠使企業(yè)甄選不同類型人才，幫助企業(yè)在人力資源開發(fā)和使用方面，實(shí)現(xiàn)人盡其才，充分發(fā)揮人才的最大潛能。使青年員工職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃工作成為公司規(guī)范青年人才培養(yǎng)的一項(xiàng)重要措施，也是幫助和促進(jìn)青年員工成長、成才的有效途徑。2、2011年開展基層黨組織、黨員公開承諾活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)工作深入開展。

一是制定了《當(dāng)好主力軍、同心創(chuàng)效益、建功十二五”立功競賽活動(dòng)的實(shí)施方案》，在全公司范圍內(nèi)開展以“創(chuàng)建效益型企業(yè)，爭當(dāng)專業(yè)化先鋒”為主題的“五比一創(chuàng)”立功競賽活動(dòng)。將項(xiàng)目做為活動(dòng)的最佳實(shí)踐載體，以推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)，著力貫徹落實(shí)“總公司”《項(xiàng)目管理手冊》、《安全管理手冊》以及公司《全面管理手冊》貫徹實(shí)施，努力在誠信履約、成本控制、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理三大方面下功夫，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理上臺(tái)階。

二是舉辦形式多樣、內(nèi)容多樣的慶祝建黨90周年慶?；顒?dòng)。2011年6月29日，XX公司召開慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會(huì)。表彰了3個(gè)先進(jìn)黨支部、4名優(yōu)秀支部書記和23名優(yōu)秀黨員。

獲獎(jiǎng)代表分別就如何加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮好黨員先進(jìn)性進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。組織新黨員宣誓，老黨員重溫入黨誓詞活動(dòng)。組織公司全體黨員開展公開承諾活動(dòng)。舉辦慶祝建黨90周年職工征文、書畫、攝影比賽活動(dòng)。公司工會(huì)準(zhǔn)備了90首不同歷史時(shí)期的紅色經(jīng)典歌曲，在午餐時(shí)間為就餐員工播放，營造出XX公司全體員工熱愛祖國、熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛企業(yè)的良好精神風(fēng)貌。

三是積極選樹先進(jìn)、宣傳先進(jìn)，趕超先進(jìn)，倡導(dǎo)奮發(fā)有為積極向上的工作氛圍。在總公司創(chuàng)先爭優(yōu)“十百千”工程的評(píng)選活動(dòng)中，我公司XXXX黨支部獲得“總公司五好黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，XX等7名同志獲得“總公司四優(yōu)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)，XX同志獲得“總公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。XX公司黨委、XXXX黨支部獲得工程局優(yōu)秀黨組織稱號(hào)，另有7名及1名同志分獲工程局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)。公司報(bào)紙開設(shè)[一個(gè)支部、一座堡壘、一名黨員，一面旗幟]專欄，廣泛宣傳優(yōu)秀黨組織和優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，將員工對(duì)先進(jìn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)向到注重崗位建功立業(yè)的軌跡上來，帶動(dòng)員工立足本崗有所作為。

四是組織好黨組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況群眾評(píng)議活動(dòng)。根據(jù)中建六局有限公司黨組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況群眾評(píng)議實(shí)施方案，組織職工群眾進(jìn)行評(píng)議。廣大黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中增強(qiáng)了黨性，堅(jiān)定了信念，增強(qiáng)了動(dòng)力,真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用和基層黨組織的政治核心作用。3、2012年，積極開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)及保持黨員純潔性教

育活動(dòng)。

一是建立健全黨群工作組織體系。對(duì)黨員人數(shù)達(dá)到三人的項(xiàng)目及時(shí)建立項(xiàng)目黨支部，選配好支部書記；同時(shí)督促建立支部委員會(huì)的黨組織，做好支部班子內(nèi)部分工，明確職責(zé)抓好黨群各項(xiàng)工作的落實(shí)。通過在公司屬各單位、項(xiàng)目委派和選聘了紀(jì)檢監(jiān)察特派員、宣傳通聯(lián)員、CI負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、女工主任、團(tuán)委書記、青年工作等兼職負(fù)責(zé)人，使黨建工作在項(xiàng)目上有人管抓、有人做，有事為。

二是召開支部書記會(huì)全面部署黨建工作，落實(shí)總公司黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊，在鞏固黨建工作全覆蓋的基礎(chǔ)上，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。

三是調(diào)研考核推動(dòng)全年黨建工作。調(diào)研圍繞落實(shí)基層黨組織建設(shè)年的主要工作，在深化基層黨組織分類定級(jí)，全面推進(jìn)黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，以正在開展的基層黨組織建設(shè)年活動(dòng)、保持黨的純潔性教育活動(dòng)、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、“書香企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)、廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)、“面、心、實(shí)”服務(wù)員工在基層活動(dòng)工作為載體，就基層支部組織建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能監(jiān)察、宣傳及ＣＩ建設(shè)等方面的工作，進(jìn)行了全面了解、檢查、宣貫、考核。

四是認(rèn)真落實(shí)基層黨組織分類定級(jí)工作，根據(jù)工程局2012年10號(hào)文件的指導(dǎo)意見，對(duì)照五個(gè)好標(biāo)準(zhǔn)和七個(gè)分類定級(jí)指標(biāo)，著重對(duì)《國有企業(yè)黨組織分類定級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)》當(dāng)中的評(píng)分要點(diǎn)，進(jìn)行了調(diào)查摸底、分類定級(jí)。

五是開展保持黨的純潔性教育工作。通過開展“八個(gè)一”活動(dòng)，確保純潔性教育落到實(shí)處?！鞍藗€(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容為：一是召開一次動(dòng)員部署會(huì)；二是組織一次集中學(xué)習(xí)；三是組織一輪考察調(diào)研活動(dòng)；四是組織一次學(xué)習(xí)交流會(huì)；五是召開一次座談會(huì)，征求意見建議；六是開好一個(gè)專題民主生活會(huì)；七是組織一次群眾滿意度測評(píng)；八是召開一次教育活動(dòng)總結(jié)通報(bào)會(huì)。公司保持黨的純潔性教育工作的落腳點(diǎn)是以教育成果促進(jìn)公司強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展模式、提升管理品質(zhì)，打造最具專業(yè)品質(zhì)的一流安裝企業(yè)。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)，全面落實(shí)人才強(qiáng)企策略

1、落實(shí)青年員工職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃，失去陸海英才戰(zhàn)略實(shí)施。一是進(jìn)一步明確職責(zé)，做好青年員工的職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃工作。公司各單位、項(xiàng)目支部書記、職能部門經(jīng)理作為此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，充分發(fā)揮了支持和督導(dǎo)職能。為迅速提高青年員工的業(yè)務(wù)水平，通過采取專業(yè)培訓(xùn)、崗位強(qiáng)化鍛煉和大膽提拔重用的方式，使近年來招收的一些青年學(xué)生已經(jīng)快速的成長了起來，成為各個(gè)業(yè)務(wù)方面的骨干力量。二是完善企業(yè)人才管理制度，落實(shí)人才培養(yǎng)、使用、管理三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。將人才培養(yǎng)的首要工作放在公司員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能提升和職業(yè)資格的取證三方面。同時(shí)繼續(xù)采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工參加各類國家注冊資格考試，共有10多位同志獲得了不同種類的職業(yè)資格證書，在員工個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的社會(huì)認(rèn)可度方面有效的提升了企業(yè)的軟實(shí)力。三是2011年公司新招收大、中專院校畢業(yè)生71名，其中國家重點(diǎn)院校學(xué)生占91%，引進(jìn)社會(huì)成熟人才13人，使公司員工整體的知識(shí)水平和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的提升和優(yōu)化。同時(shí)，公司

還提高了高校畢業(yè)生入職見習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正定級(jí)后的起薪標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了公司薪酬水平的市場競爭力，在一定程度上減少了青年員工的流失率。

2、做好后備干部工作。

一是組織建立XX公司后備干部隊(duì)伍，一個(gè)是部門經(jīng)理的后備隊(duì)伍，一個(gè)是二級(jí)單位班子成員的后備隊(duì)伍。通過個(gè)人自薦、班子成員推薦與單位推薦相結(jié)合的方式，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論確定后備干部人選，加入后備干部名冊。二是明確擬提拔任用干部要從后備干部隊(duì)伍中產(chǎn)生的原則。三是制定有關(guān)后備干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)制度，對(duì)后備干部隊(duì)伍從結(jié)構(gòu)、選拔、培養(yǎng)、管理使用等方面作出進(jìn)一步明確規(guī)定。

2012年7月20日

第四篇：油田運(yùn)輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

油田運(yùn)輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作總

結(jié)

油田運(yùn)輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

根據(jù)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的安排部署，結(jié)合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點(diǎn)，推動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)迅速展開。公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》下發(fā)后，我們在利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會(huì)職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會(huì)等多種形式，全

面掌握職工群眾對(duì)黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還在分公司車場召開了“運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì)”。分公司黨總支、車隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。會(huì)上，黨總支還為車隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了“黨員先鋒號(hào)”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾，給各級(jí)黨組織增加了動(dòng)力，讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動(dòng)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的有效開展。

二、用強(qiáng)化“五個(gè)教育”，增強(qiáng)各級(jí)組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性與主動(dòng)性?！拔鍌€(gè)教育”即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就

是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭的意識(shí)，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項(xiàng)工作；強(qiáng)化“黨員先鋒”意識(shí)教育。制訂出分公司“黨員先鋒”的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢頭不松。

三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的蓬勃開展。分公

司充分運(yùn)用“油田是我家”這一平臺(tái)，以“比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動(dòng)，掀起了“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名，在車隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹起：“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評(píng)選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車場進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報(bào)》和獎(jiǎng)金，挨家挨戶將送到“明星”司機(jī)和押運(yùn)員家里去，向他們的家庭報(bào)喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營造“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心”、“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

四、開展?fàn)幃?dāng)“五星級(jí)班組”競賽，掀起黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的有開展，就為黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。因此，我們把激活黨小組細(xì)胞，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作來抓。具體來講，就是在車隊(duì)四個(gè)班組間開展?fàn)幃?dāng)“五星級(jí)班組”競賽活動(dòng)，我們設(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立競賽欄，采取每月一評(píng)比、每季一講評(píng)的方法，激烈每個(gè)黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星、成本星”的班組，就被稱為五星級(jí)班組，分公司給以班組200元現(xiàn)金個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。這種做法既推動(dòng)了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的有效開展，又推動(dòng)了班組管理工作的提升，同時(shí)，還大大增強(qiáng)了班員之間的整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。目前已有一個(gè)班組連續(xù)三個(gè)月獲得“五星級(jí)班組”稱號(hào)，一個(gè)班組兩個(gè)月獲得“五星級(jí)班組” 的稱號(hào)。

五、扎實(shí)開展“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中發(fā)揮領(lǐng)頭鷹的作用。車隊(duì)黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照“全員覆蓋、個(gè)別幫教、以先促后”的原則，以班組為區(qū)塊，建立了機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)干部、基層黨員“三級(jí)幫教機(jī)制”。有針對(duì)性、預(yù)防性地劃分黨員安全幫交責(zé)任區(qū)，將每個(gè)黨員，與車速快、技術(shù)差、安全意識(shí)淡薄、亂停亂放、超油嚴(yán)重、設(shè)備維護(hù)差的司機(jī)，結(jié)為幫教對(duì)子，在日常的工作中進(jìn)行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責(zé)任區(qū)職責(zé)》，細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任。建制了《車隊(duì)黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、日常管理、活動(dòng)記錄等六個(gè)方面，每月一次考核，經(jīng)過責(zé)任黨員自評(píng)分、區(qū)內(nèi)成員測評(píng)分、支部考評(píng)分，取平均分作為當(dāng)月成績。成績每月公布在車隊(duì)安全活動(dòng)室。自六月份活動(dòng)開展以

來，責(zé)任區(qū)考評(píng)得分均在83分以上，被包保的司機(jī)行車行為、安全意識(shí)、整體素質(zhì)都有了明顯的提升。更進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了“一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊(duì)6名黨員所負(fù)責(zé)的12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。那一世范文網(wǎng)

六、以“課題攻關(guān)”為載體，確保“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)見到實(shí)效。今年以來，我們先后組織了三次“課題攻關(guān)”活動(dòng)：一是組織了“全員成本目標(biāo)管理”課題攻關(guān)活動(dòng)。由主管設(shè)備和生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，組織機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)干部等人員，就如何把“全員成本目標(biāo)管理”落實(shí)到位，進(jìn)行了課題攻關(guān)。先后對(duì)63臺(tái)單車的油料、材料、輪胎、修理費(fèi)、三過費(fèi)、罰款的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面的分析，對(duì)機(jī)關(guān)可控成本進(jìn)行了全面的估計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了全面的清理，經(jīng)過反復(fù)對(duì)照，反復(fù)核算，反復(fù)論證，分公司將各組室、車隊(duì)、單車的成本控制目標(biāo)，全部下達(dá)

到了每個(gè)人頭。形成了成本控制從出一趟車、做一件事、堵塞一個(gè)漏洞做起的良好局面。二是組織了“夏時(shí)制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)活動(dòng)。今年的夏時(shí)制，分公司一至面臨著車輛運(yùn)行時(shí)間受限，保原油拉運(yùn)車輛不足、司機(jī)缺乏、安全生產(chǎn)難度大的問題。為了確保夏時(shí)制期間的安全生產(chǎn)，分公司組織分管安全和生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全員、車隊(duì)干部、押運(yùn)隊(duì)干部等人員組成“夏時(shí)制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)小組，一方面認(rèn)真謀劃車輛的運(yùn)行組織，千方百計(jì)提高車輛的利用率，研究制定出了一車多點(diǎn)，一站多帶，多車多帶的車輛運(yùn)行組織策略。另一方面認(rèn)真研究夏時(shí)制安全工作的保證措施，先后拿出了7條安全生產(chǎn)方面的要求，5條人員和設(shè)備的基本要求，6條運(yùn)輸途中要求，5條防暑降溫措施，及7條生產(chǎn)保障措施，對(duì)于夏季原油拉運(yùn)工作去到了很大的保障作用，整個(gè)“夏時(shí)制”原油拉運(yùn)工作進(jìn)行的十分平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生任何安全事故，分公司二季度被公司評(píng)

為安全生產(chǎn)紅旗單位。三是組織了“鞏固油料治理成果”課題攻關(guān)活動(dòng)。我們針對(duì)今年一季度油料超耗問題有所抬頭的問題，采取了三項(xiàng)具體的措施：第一，對(duì)油料管理人員進(jìn)行了大調(diào)整。今年四月份，分公司對(duì)加油員、核油員進(jìn)行了崗位調(diào)整。對(duì)油料的領(lǐng)用進(jìn)行了規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，加強(qiáng)油料的監(jiān)控；第二強(qiáng)化了規(guī)章制度執(zhí)行力。嚴(yán)格實(shí)行油料“日清日結(jié)”管理制度，確保路單當(dāng)天回收率達(dá)到95%以上，每月22日前必須保證當(dāng)月的路單回收率達(dá)到100%；嚴(yán)格執(zhí)行《油料責(zé)任追究制度》。詳細(xì)規(guī)定了油料考核工作的具體目標(biāo)責(zé)任，指標(biāo)完成，目標(biāo)責(zé)任完成情況的百分比獎(jiǎng)勵(lì)、處罰辦法，定期檢查、考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。真正使責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門具體的操作者。三是與加油站簽訂了《加強(qiáng)車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議》。我們多次與銷售公司第一加油站協(xié)商，簽訂了《關(guān)于加強(qiáng)車輛加油環(huán)節(jié)

管理的協(xié)議》。從分公司油料員職責(zé)、加油站加油員應(yīng)堅(jiān)持的原則及要求、違反協(xié)議問題的處理三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和協(xié)議。如：嚴(yán)格按分公司報(bào)送的加油臺(tái)帳核定的數(shù)量給單車加油；嚴(yán)格加油車輛三對(duì)口，即：車號(hào)、數(shù)量、司機(jī)本人簽字三對(duì)口；加油站加油員不執(zhí)行協(xié)議，出現(xiàn)加油超出核定范圍的，分公司油料員可拒絕刷卡，損失由加油站自負(fù)等規(guī)定。分公司負(fù)責(zé)人與銷售公司第一加油站負(fù)責(zé)人簽字生效，執(zhí)行。配合分公司共同加強(qiáng)油料管理，控制油耗。通過以上措施，分公司的油料管理工作取得了一定成效。今年1—8月份油料消耗為收入比的%，與一季度相比下降了%。

總之，我分公司在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)后，廣大黨員干部的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)都有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作取得了新成效。10月，我們在黨員開展了一次創(chuàng)先爭優(yōu)自我評(píng)價(jià)和群眾公開評(píng)議活動(dòng)，滿意率達(dá)98%，黨員的榜樣和示

范作用得到提升，各項(xiàng)工作得到了廣大職工的認(rèn)可。接下來我們將繼續(xù)采取得力措施，進(jìn)一步抓好整體推進(jìn)活動(dòng)，為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：2019年開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)總結(jié)-

2019年開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)總結(jié)-范文匯編

一、總體情況

自5月份油田“比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家”三項(xiàng)主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)后，我們高揚(yáng)“油田是我家”主旋律，迅速行動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)，通過這一系列的活動(dòng)生動(dòng)詮釋“盡責(zé)才愛家，安全才是家，奉獻(xiàn)為了家，勤儉持好家，建設(shè)靠大家”的理念。5月27日，召開了班組長以上人員參加的主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，深化細(xì)化各項(xiàng)活動(dòng)方案。緊接著于5月28日在工程運(yùn)輸分公司車場召開主題活動(dòng)現(xiàn)場誓師大會(huì)，各單位在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了主題活動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書，組織員工現(xiàn)場簽名。還先后組織了勞模座談會(huì)、青年骨干座談會(huì)、投資成本討論會(huì)。6月30日，也就是在油田慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后的第二天，我公司相應(yīng)隆重召開了慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，以“三創(chuàng)三爭”工作報(bào)告部署和黨委書記動(dòng)員講話的形式，拉開在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的序幕。要求把活動(dòng)作為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的一項(xiàng)重要舉措，作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和延伸。要求基層黨組織努力做到“五個(gè)好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;要求黨員努力做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。7月5日起，公司黨委組織了創(chuàng)先爭優(yōu)巡回演講周活動(dòng)，宣講車輛單位、機(jī)修行業(yè)、多種經(jīng)營和公司機(jī)關(guān)四個(gè)層面的優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，組織演講團(tuán)深入四路、五

七、向陽、周磯4個(gè)片區(qū)12個(gè)基層廠隊(duì)的工房、車場宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動(dòng)大家，激發(fā)基層黨組織創(chuàng)建先進(jìn)，黨員爭當(dāng)優(yōu)秀，職工群眾受教育，得實(shí)惠。8月10日,公司黨委分別在油品運(yùn)輸分公司和汽車大修廠兩個(gè)試點(diǎn)單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。到8月19日，公司三級(jí)黨組織全部完成了公開承諾。公司黨委按照“標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容細(xì)、數(shù)據(jù)實(shí)”的原則，以“發(fā)展需要的，群眾期盼的，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的”為定諾依據(jù)，廣泛征求意見建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢;新建一條檢測線、一個(gè)項(xiàng)目部;每個(gè)基層單位配備至少一臺(tái)洗衣機(jī)，兩年內(nèi)建好機(jī)關(guān)及基層單位職工食堂;高度重視群眾來信來訪，確保事事有落實(shí)，件件有回音，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“四不八無”目標(biāo)，群眾滿意率達(dá)90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項(xiàng)按照“是否符合科學(xué)發(fā)展的要求，是否具有現(xiàn)實(shí)可操作性，是否體現(xiàn)崗位職責(zé)特點(diǎn)，是否體現(xiàn)支部‘五個(gè)好’、黨員‘五帶頭’的先進(jìn)性，是否符合群眾意愿”等五條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議，確保承諾內(nèi)容具體、合理、可行。通過支部會(huì)議、網(wǎng)頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒號(hào)、黨員示范崗等載體鞭策激勵(lì)黨員“亮身份、樹形象、擔(dān)責(zé)任”。當(dāng)前，隊(duì)伍士氣高漲，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營踏上步伐。1至8月份，公司完成收入**億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤***萬元。

二、特色做法及主要成效

1、以“我的崗位我負(fù)責(zé)”為抓手，迅速掀起崗位興家活動(dòng)熱潮

各項(xiàng)主題活動(dòng)的開展，最終還是要落實(shí)到崗位上。我們理順比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動(dòng)的“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)的關(guān)系，將其都納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，既抓好各項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)工作，又做好結(jié)合工作，將“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)及油田三項(xiàng)主題活動(dòng)的總抓手，迅速在全員中掀起以“油田是我家”為核心內(nèi)容的崗位興家熱潮。