第一篇:2011年煉鋼廠工作總結(jié)
煉鋼廠2011年安全工作總結(jié)
2011年,我們認真貫徹落實集團公司關于安全生產(chǎn)工作的各項指示精神,積極推進職業(yè)健康安全體系與安全標準化建設的進程,從強化各級領導的安全責任意識、完善各級生產(chǎn)責任制的考評機制、加強職工的安全素質(zhì)教育與安全技能培訓、改善設備、設施和環(huán)境的本質(zhì)化安全條件、以及嚴格安全檢查、安全監(jiān)管與安全獎懲力度等方面,著力提高煉鋼廠安全管理水平,從而保證了我廠安全生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢?;仡欉@一年來,重點做了以下幾方面工作:
一、強化安全責任主體的作用、推動各項制度的貫徹落實。
2011年初的煉鋼廠安全工作會議上,廠領導與全廠17個(含電爐)部門主要負責人簽訂了安全目標承包合同書,細化各項工作的考評標準,制定安全五防承包方案及風險抵押辦法,將安全生產(chǎn)指標層層進行分解,從而推動各級安全生產(chǎn)責任制的具體落實。對照公司新版安全生產(chǎn)責任制的要求,有針對性的將煉鋼廠各級主要安全生產(chǎn)責任人的職責權(quán)限重新進行了劃分與界定,使每個職能部門、每級領導、每個職能人員都清楚的認定自己在安全工作中責任。
各作業(yè)區(qū)(科室),將公司、煉鋼廠安全會議精神,傳達到基層班組、每名職工,并將所在部門承擔的指標具體分解到崗位、責任落實到個人。崗位職工必須深刻領悟工作精神,立足本崗找差距,將各項要求落實到實際工作中。使每個部門、每個崗位、每道工序環(huán)節(jié)和每個職工都有自己的職責權(quán)限,建立環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負責、一級對一級評價的閉合安全管理網(wǎng)絡。
廠安全部門將嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責制,按季度監(jiān)督檢查各層級的責任制落實情況,將檢查結(jié)果納入安全獎考核中。充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和基層班組長的帶頭作用,利用培訓、演練等多種形式調(diào)動職工自主安全的積極性、形成專業(yè)組織、領導帶頭、全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)局面。
二、大力推進安全標準化建設,提高綜合安全管理水平
今年我們根據(jù)《集團公司安全生產(chǎn)標準化工作建設實施方案》文件指導精神,對照國家最新出臺的冶金企業(yè)安全標準化評定標準,不斷完善我們的安全管理工作。主要工作:
1完善安全生產(chǎn)制度,在現(xiàn)有制度基礎上,對照新標準重新逐個進行修訂補充。從安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓和應急救援等多方面細化煉鋼廠的二級文件,做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”,從而使所有職工上崗都能做到“安全確認有內(nèi)容、操作有規(guī)范、檢查有依據(jù)”。
2、對標準化評審組提出的若干整改項,逐項逐條進行分析,對應各專業(yè)口制定切實可行的整改計劃,安排專人落實整改措施,并對整改后措施的有效性進行評價。
3、結(jié)合危害辨識與隱患排查工作,以每個崗位為單位,確立作業(yè)程序、作業(yè)動作標準化工作。以部門劃分單元,按照各道工序流程層層細化,對職工執(zhí)行本崗職責及在工作中遇到的所有問題制定出一套規(guī)范的崗位工作標準,使安全標準化作業(yè)面覆蓋到每個職工。
4、將現(xiàn)場定制管理與現(xiàn)場標準化工作相結(jié)合,按照新標準的要求,做到不斷保持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場狀況、車間區(qū)域劃分清晰整潔、牌物相符、安全警示與報警裝置齊全有效、對安全防護設備設施不斷加以完善、提高安全管理水平,達到整頓和規(guī)范我廠整體安全生產(chǎn)秩序的目的。
5、將安全標準化作為安全專業(yè)檢查考核的依據(jù)。2011年煉鋼廠的安全檢查將更具綜合性、專業(yè)性、由各職能部門抽調(diào)專業(yè)技術人員、區(qū)域點檢人員和安全人員共同組成綜合檢查組,從工藝、裝備、工序、標準及管理上查找問題,在檢查范圍、內(nèi)容、方法和標準上針對性更強。全年的檢查重點將放在作業(yè)現(xiàn)場和基層班組崗位上,檢查內(nèi)容從制度落實、基礎管理、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、隱患治理、整改措施、行為規(guī)范至勞動紀律。檢查方法按照日常檢查、專業(yè)檢查、定置管理檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查以及中夜班抽查展開,特別是對重大危險源點、鍋爐、壓力容器、煤氣設備設施、燃氣管網(wǎng)、特種設備等重點部位和臨邊交叉作業(yè)、機械傷害、起重傷害、存在風險的檢修作業(yè)活動等,要
按專業(yè)標準檢查并做好相關記錄。要加大安全連帶責任考核的力度,查出的問題要嚴格按照“四不放過”制度處理,把整改落實作為安全檢查中最關鍵的環(huán)節(jié),也為全面推行安全標準化工作提供強有力的支撐。
三、認真開展各類安全檢查整治工作,著力消除事故隱患,確保安全形勢穩(wěn)定。
1、做好日常安全檢查工作,我們充分發(fā)揮生產(chǎn)一線安全員的作用,安全部門牽頭、車間安全員參加,采取抽查、互查等形式,積極查找身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。深入一線,細心觀察,結(jié)合實際現(xiàn)場情況,出主意、想辦法,解決安全問題;此舉收到良好效果。
2、發(fā)揮特檢組作用,強化現(xiàn)場安全。煉鋼廠特檢組由生產(chǎn)科、技術科、設備科、綜合辦以及專業(yè)安全人員構(gòu)成。我們充分調(diào)動特檢組專業(yè)人員積極性,發(fā)揮其專業(yè)特長,從現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題,并積極尋求解決問題的方法,幫助基層解決現(xiàn)實安全問題,從而提升煉鋼廠安全管理水平。
3、我廠針對節(jié)假日、春秋檢、煤氣設備設施、四類設備、九類傷害、防火防盜等項目,全年共進行了51次多層面、多專業(yè)的安全綜合檢查行動。查出安全隱患 78 項,整改 76 項,同時對避免事故的職工及部門嘉獎1900 元,對忽視安全、三違行為的相關責任人給予嚴厲考核,全年安全考核12500 元。
四、重點做好以轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設備檢修安全工作。
1、今年3月、8月煉鋼廠進行兩次以圍繞轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設備系統(tǒng)集中檢修工作。公司及煉鋼廠兩級領導班子對于檢修安全工作相當重視。為此,煉鋼廠安全組制定詳實的工作部署。特別是8月份檢修,我們得到公司安全部的大力支持,經(jīng)廠領導研究決定抽調(diào)電爐廠安全專業(yè)人員四人,會同安全部以及煉鋼廠安全專業(yè)人員成立檢修安全督察組,檢修期間每天進行現(xiàn)場安全檢查,并將檢查出的問題,在每天下午召開的檢修協(xié)調(diào)會上進行通報,并落實問題解決情況。煉鋼廠每天安排兩名安全人員進行值班,督促夜間安全施工。經(jīng)
過大家共同努力,煉鋼廠實現(xiàn)檢修安全事故為零的好成績。
2、加強檢修施工現(xiàn)場的安全檢查,做好外用工隊伍的安全監(jiān)督工作。我廠安全部門堅持執(zhí)行對危險性大、臨時性、特殊性的檢修或搶修工作必須實行書面安全五防交底。按照三級管理的模式,在檢修作業(yè)前進行危險因素告知,強調(diào)安全工作細節(jié),嚴格審查各施工單位上報的安全施工方案,要求施工作業(yè)部門必須有針對性的制定安全防范措施。全年共簽訂外用工安全協(xié)議27份,召開外用工專題安全會議3 次。在各類檢修中、安全部門管理人員與各部門安全員全程跟蹤監(jiān)督檢查安全措施落實情況,遇到特殊問題時深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工,針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時制止并嚴格按照四不放過制度進行考核,全年考核外施工違章作業(yè)12起,考核金額3000元。通過以上各種舉措,使我廠的安全檢查工作做到日?;㈤L期化、專業(yè)化和標準化,及時消除了事故隱患。
五、開展形式多樣的安全培訓教育活動,全面提升職工綜合安全素質(zhì)。今年我廠的安全培訓工作針對不同層次、不同類型的需求,在年初就制定了詳細的培訓計劃,并根據(jù)培訓工作的開展定期進行效果評估,旨在消除職工在安全專業(yè)知識上的盲點和安全意識上的弱點。以三級安全教育、崗位安全教育、四新教育、事故案例教育、班組長安全教育、特殊工種人員培訓教育、安全管理人員教育、外保駕人員安全專項知識教育等多種的教育形式,使全體員工把安全規(guī)章制度和崗位標準內(nèi)化于心,外化于行,讓每一位職工從行為到習慣,從習慣到意識,最終形成標準。截止到目前完成2011年新職工教育48人,轉(zhuǎn)崗教育2人,外用工安全教育583人,特殊工種作業(yè)人員教育445人。
六、認真做好日常專業(yè)管理工作。
1、服務一線職工,及時為高溫崗位職工發(fā)放各類特殊防護用品。認真對待職工反映的問題,及時向公司進行申報審批,為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱苦的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574
名職工一次性申請增補了阻燃工作服褲子。針對車間各高溫粉塵及噪音檢測超標的崗位職工,加大對員工個體防護的投入,定期足量發(fā)放防護用品,真正做到將職業(yè)健康防護做到實處。
2、嚴格落實治安五防工作要求,特別是煤氣區(qū)域和重點禁煙禁明火區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)控,廠安全部門一直堅持專業(yè)人員嚴格把關的原則。全年審批開具動火作業(yè)一級89 項,二級 5 項。專項檢查煤氣設備設施 52次。
七、做好班組安全標準化工作。
根據(jù)公司安全管理部同意部署,2011年開展班組安全標準化建設工作。其目的在于大力加強班組安全培訓,夯實安全生產(chǎn)工作基礎,預防和減少各類傷亡事故發(fā)生,促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二季度,在全廠范圍內(nèi)開展開展動員與工作部署,起草相關的規(guī)章制度;三季度,召開專題會議,進一步部署班組安全標準化實施工作;將各作業(yè)區(qū)、科室制定的制度進行收集整理,組織安全專業(yè)人員進行制度的審定、修改工作;10月份,將修改好的制度,返回到作業(yè)區(qū)、班組進修民主討論,安全部門對于部門、班組討論意見再次進行整理完善,同時各作業(yè)區(qū)完成試點班組的篩選工作;11月中旬開始,煉鋼廠班組安全標準化工作在14個試點班組全面推開,納入日查安全管理工作。此項工作,關鍵在于堅持、全面推廣,以此為契機促進班組安全工作整體上水平。
八、存在的問題與不足。
通過近一年的努力,煉鋼廠雖然順利躋身于冶金企業(yè)國家安全標準化一級單位之列,但我們清醒的認識到,安全工作進入規(guī)范管理僅僅是初級階段,離高標準還有很長的路要走。安全意識、安全責任、安全監(jiān)管等不足的問題仍然存在,主要表現(xiàn)在:
1、職工安全教育還是有待提高,部分人員依然存在安全意識淡薄、專業(yè)技術技能不高、缺乏自我防護與保護他人的意識,熟練運用規(guī)程的能力不高的
現(xiàn)實問題。
2、部分領導干部對安全生產(chǎn)責任制的認定只局限在書面上,實際工作中沒有真正落實到位,存在口頭重視,不能正確處理安全與生產(chǎn)的關系,存在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象。
3、標準化評審雖然通過,個別區(qū)域的現(xiàn)場定制管理工作又有“回落“與疏于管理的苗頭,對已改造的安全防護設備裝置不悉心愛護保持,放松了對工作標準的要求。
4、外保駕單位人員的管理還有缺陷,特別是與我廠混班的特種作業(yè)人員的管理問題尤為突出,存在人員更換速度快、證件資質(zhì)與實際監(jiān)管不符的現(xiàn)實問題。有待我們今后工作的進一步完善。
煉鋼廠安全
2011年11月20日
第二篇:煉鋼廠安全工作總結(jié)
煉鋼廠安全工作總結(jié)
2009年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺,堅持“以人為本、安全第一”的思想,在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領導班子的正確指導下,從提高廣大職工安全意識入手,狠抓基層基礎工作,加大安全隱患檢查整改力度,強化安全管理的執(zhí)行力度。認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度,通過全體干部職工的共同努力,在2009年安全管理工作中,取得了較好的成績,為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
一、安全管理工作:
1、安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,一級對一級負責”的原則,并加大了安全考核力度,做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位,及時調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。管理人員每天利用班前會傳達公司和廠部有關安全生產(chǎn)的指示和各項安全管理規(guī)章制度,并落實到各班組和職工,對安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。
2、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,全年自查隱患132項,除少數(shù)老設備、老廠房問題沒整改,上級公司有待解決外,其余全部解決,并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢,堅持以“誰使用誰檢查,誰負責”的原則,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理,全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場“三違”
檢查力度,嚴格規(guī)范了勞動紀律,杜絕“三違”現(xiàn)象,特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動,新工人增加多,技術差,在短時間內(nèi)根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設備的老化,備件跟不上、質(zhì)量差,維修頻繁,事故率高,這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。
3、加強職工安全教育培訓,不斷提高職工安全意識:全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次,每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會,總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓,教育職工遵章守紀,愛崗敬業(yè),嚴格違章作業(yè),精心操作,杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責任書,各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓學習班,并進行安全考試,共3場9小時,考試成績?nèi)亢细瘛L厥夤まk證培訓85人、3場24小時,辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學習考試有5人不合格,并進行補考后合格。組織全體天車工進行安全操作規(guī)程學習培訓考試85人全部合格,共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動,共查找123項并及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試,辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學習辦證,和老工人旁聽學習考試,確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術水平和操作水平。組
織新工人,東區(qū)實習,轉(zhuǎn)崗返崗工安全學習教育培訓200余名,學習事故案例教訓,勞動紀律,安全生產(chǎn)責任制,安全消防知識,安全操作等,簽定導師帶徒責任書,為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
4、自從公司重組2年來,煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從2007年前每年10起以上,到2008年輕傷重傷事故為零。2009年發(fā)生1起輕傷。9月21日1#爐因煙道漏水大,多次補焊達不到應有的效果。出鋼過程中,爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,把眼膜燒傷。
5、2009年發(fā)生險肇事故2起,與去年下降3起,比2007年下降27起,交通和外協(xié)單位事故為零。
二、存在問題和不足之處
1、備品備件跟不上,質(zhì)量差、設備事故頻率超標,部分設備需要更新:廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗,都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點。新職工多、特種設備多、技術含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設備安全管理工作難度大任務艱巨,需要增加專業(yè)技術人員和增加專職安全管理人員。有個別領導和職工安全意識不強,安全監(jiān)督管理措施不到位,安全設施需要進一步完善,個別領導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴,個別職工勞保用品穿戴不
規(guī)范,個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,思想認識差,安全意識淡薄,今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,增強職工安全意識和防范意識,加大安全工作檢查考核力度,及時排除安全隱患,才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、2010年安全管理工作計劃
1、每月組織召開1次全體職工安全會議。
2、堅持每日召開班前網(wǎng)絡會議。
3、全年組織職工安全操作規(guī)程學習考試2次。
4、全年舉行消防演習2次。
5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設施進行檢查1次。
6、每周對現(xiàn)場綜合檢查1次。
7、加大日?,F(xiàn)場安全隱患、勞保用品檢查整改力度,配
合公司每月現(xiàn)場、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。
8、認真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學習、培訓、特
種工取證工作。
回顧過去,展望未來,煉鋼廠安全管理工作任重而道遠,任務艱巨,煉鋼廠全體領導決心在公司和生產(chǎn)安全處領導下,加強設備維護和巡檢點檢,樹立全員設備管理的理念提高設備管理水平,加強“反三違”宣傳工作,加強安全網(wǎng)絡管理工作,加強現(xiàn)場安全隱患檢查工作,認真查處違紀違規(guī)。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育,進一步提高職工法律意識,安全知識。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工
人安全學習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學習和落實推進安全管理理念和機制創(chuàng)新。為2010年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎。
第三篇:煉鋼廠質(zhì)檢員年底工作總結(jié)(相關)
鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)
一、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領導下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠信保鐵”大局,堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,致力攻關挖潛,取得了較好的成績。燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成,產(chǎn)能急劇擴張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,設備計劃檢修時間無法保證,設備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大,進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,直接導致經(jīng)濟技術指標下滑。三是為保公司大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導致能耗指標下滑,節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)??焖贁U大,職工隊伍急劇膨脹,加上公司改革措施的強力推行,增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機建設的不斷推進,人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠群眾,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局,積極穩(wěn)妥地推進改革,以安全生產(chǎn)為前提,“誠信保鐵”為重點,挖潛增效為中心,本著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。1.產(chǎn)量邁上新臺階:1-11月份燒結(jié)礦總量累計達500.00xxxx噸,比去年同期凈增5xxxx噸。其中燒結(jié)礦426.7xxxx噸,比去年同期凈增39.4xxxx噸;球團礦73.3xxxx噸,比去年同期凈增14.9xxxx噸。全年燒結(jié)礦總量可望達到55xxxx噸。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高:到11月止,燒結(jié)礦合格率達94.2xxxx,比去年同期上升1.2xxxx;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達92.5xxxx,比去年同期上升1.2xxxx;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達98.7xxxx,也好于去年同期水平;球團礦合格率達94.7xxxx;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標控制良好:130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。4.攻關挖潛創(chuàng)歷史新高:1—11月實現(xiàn)成本降低額突破507xxxx元,全年可望突破600xxxx元,完成公司下達的二檔目標。
5.技改工程穩(wěn)步推進:280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開展,關鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督,預計可以按公司要求如期投產(chǎn)。一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;
(一)堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將指標層層分解到位,責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性,充分考慮各單位不可控因素,并根
據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整指標,調(diào)動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi),廣開節(jié)支渠道,落實全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關挖潛。為了降低消耗,節(jié)約可控費用,達到降低生產(chǎn)成本的目的,今年我廠加大了綜合利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作重點,著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關工作,努力降
低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到10xxxx。在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術人員通過試驗研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源,有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份,利廢總量達2.0xxxx噸,共降低原料成本413xxxx元,熔劑攻關降成本80xxxx元。同時,我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修,減少設備故障停機時間,提高設備作業(yè)率,對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理,嚴把審批關,嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢,專門發(fā)文對指標進行了重新分解,嚴格考核。在這一系列強有力的措施下,攻關挖潛活動取得了可喜成果。3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新,促進全員降成本、增效益。針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大,在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎上,確立了實行設備管理創(chuàng)新,確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年,我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產(chǎn),改變原有的計劃檢修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,抓住有利時機合理安排計劃外檢修,努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“TPM全員設備管理”的要求,對影響生產(chǎn)的關鍵設備從嚴管理,制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法,明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分,落實點檢巡檢職責,進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制,充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設備系統(tǒng)全力推行承包制,專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。設備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了98.xxxx以上,故障停機率降低到了1.xxxx以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本。同時,我廠進一步加強廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
(二)繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念,確保高爐穩(wěn)順運行。實踐證明,“誠信保鐵”不但事關公司生產(chǎn)經(jīng)營大局,也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的關鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大,燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,含鐵原料供應緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的“誠信保鐵”,對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響,今年,我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中,要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)
“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法,并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準,堅持把好每一道工序的質(zhì)量關,杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪,針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量,對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下,為保公司大局,不惜犧牲我廠的局部利益,通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量,取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績,得到了公司主管領導的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標。您已經(jīng)評價過!好:0 您已經(jīng)評價過!不好:0 您已經(jīng)評價過!原創(chuàng):0 您已經(jīng)評價過!非原創(chuàng):0
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鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)
一、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領導下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠信保鐵”大局,堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,致力攻關挖潛,取得了較好的成績。燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成,產(chǎn)能急劇擴張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,設備計劃檢修時間無法保證,設備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大,進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,直接導致經(jīng)濟技術指標下滑。三是為保公司大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導致能耗指標下滑,節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴大,職工隊伍急劇膨脹,加上公司改革措施的強力推行,增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機建設的不斷推進,人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠群眾,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局,積極穩(wěn)妥地推進改革,以安全生產(chǎn)為前提,“誠信保鐵”為重點,挖潛增效為中心,本著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。1.產(chǎn)量邁上新臺階:1-11月份燒結(jié)礦總量累計達500.00xxxx噸,比去年同期凈增5xxxx噸。其中燒結(jié)礦426.7xxxx噸,比去年同期凈增39.4xxxx噸;球團礦73.3xxxx噸,比去年同期凈增14.9xxxx噸。全年燒結(jié)礦總量可望達到55xxxx噸。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高:到11月止,燒結(jié)礦合格率達94.2xxxx,比去年同期上升1.2xxxx;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達92.5xxxx,比去年同期上升1.2xxxx;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達98.7xxxx,也好于去年同期水平;球團礦合格率達94.7xxxx;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。3.消耗指標控制良好:130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。4.攻關挖潛創(chuàng)歷史新高:1—11月實現(xiàn)成本降低額突破
507xxxx元,全年可望突破600xxxx元,完成公司下達的二檔目標。5.技改工程穩(wěn)步推進:280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開展,關鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督,預計可以按公司要求如期投產(chǎn)。一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;
(一)堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將指標層層分解到位,責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性,充分考慮各單位不可控因素,并根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整指標,調(diào)動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi),廣開節(jié)支渠道,落實全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關挖潛。為了降低消耗,節(jié)約可控費用,達到降低生產(chǎn)成本的目的,今年我廠加大了綜合利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作重點,著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關工作,努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到10xxxx。在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術人員通過試驗研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源,有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份,利廢總量達2.0xxxx噸,共降低原料成本413xxxx元,熔劑攻關降成本80xxxx元。同時,我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修,減少設備故障停機時間,提高設備作業(yè)率,對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理,嚴把審批關,嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢,專門發(fā)文對指標進行了重新分解,嚴格考核。在這一系列強有力的措施下,攻關挖潛活動取得了可喜成果。3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新,促進全員降成本、增效益。針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大,在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎上,確立了實行設備管理創(chuàng)新,確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年,我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產(chǎn),改變原有的計劃檢修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,抓住有利時機合理安排計劃外檢修,努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“TPM全員設備管理”的要求,對影響生產(chǎn)的關鍵設備從嚴管理,制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法,明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分,落實點檢巡檢職責,進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制,充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設備系統(tǒng)全力推行承包制,專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。設備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了98.xxxx以上,故障停機率降低到了
1.xxxx以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本。同時,我廠進一步加強廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
(二)繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念,確保高爐穩(wěn)順運行。實踐證明,“誠信保鐵”不但事關公司生產(chǎn)經(jīng)營大局,也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的關鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大,燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,含鐵原料供應緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的“誠信保鐵”,對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響,今年,我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工
作程序中,要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法,并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準,堅持把好每一道工序的質(zhì)量關,杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪,針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量,對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下,為保公司大局,不惜犧牲我廠的局部利益,通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量,取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績,得到了公司主管領導的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標。
第四篇:煉鋼廠儀表工作總結(jié)
2013總結(jié)
2013年這一年的時間很快過去了,這一年里,在領導的關懷和同事的幫助下,使我的儀表維修水準有了新的提高,班里的同事在生活上互幫互助,在工作上相互配合,讓我們攻克了一個又一個難題,為了更好的完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務技能,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
1、工作匯報我的工作內(nèi)容主要是負責煉鋼系統(tǒng)儀表的安裝、調(diào)試、日常維護、維修、效驗。主要工作環(huán)境:1#到3#號轉(zhuǎn)爐,1#、2#、3#與5#連鑄機,一次風機和二次風機,泵站,秤,電除塵以及白灰窯,2013年我們逐步完成了1#連鑄機 2#連鑄機及3#連鑄機長達兩個月的檢修工作,1#爐和3#爐的檢修工作,以及各階段性的中修工作,期間,跟隨廠家進行的儀表安裝調(diào)試,自身的素質(zhì)和能力才能得到不斷提高,在這一年中,對于工作中碰到的棘手問題,虛心向有經(jīng)驗的師傅請教,或利用書籍、網(wǎng)絡等一切可利用工具查閱資料,直到難題得到圓滿解決。在這反復的維修--思考--請教--總結(jié)過程中,不斷積累經(jīng)驗。只有不斷地虛心學習求教,我認真完成工作,努力學習,積極思考,工作能力逐步提高。認真完成領導交給的任務,積極組織開展各項活動,拓寬工作思路。主動改進工作方法,發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題,主動向領導匯報,善意提醒同事。
2、工作感想
1、在實踐中不斷學習、總結(jié),在每一次的活動開展中,都能積極組織。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài)。因此現(xiàn)在的工作就是一種鍛煉,一種機會,不管什么樣的工作,什么樣的事情,能很好的去做,去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法,拓展自己的工作能力與思路。
2、總之,一年的工作,我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂,什么都不會。雖然我要學習的還很多,跟優(yōu)秀的同事相比,還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做,去處理,相信我在今后能做的更好。
三、2014年工作目標
在2013年我會繼續(xù)保持旺盛的工作熱情,全身心地投入到工作中去。明年工作計劃如下:
1、做好煉鋼系統(tǒng)儀表的安裝、調(diào)試、日常維護、維修、效驗。
2、定期效驗計量表計確保計量的準確。
3、加強安全學習,保證自身及設備安全。
4、加強自身的學習,提高自己的業(yè)務水平。
在2014年我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作效率,熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。
第五篇:煉鋼廠元月份工作總結(jié)
煉鋼廠元月份工作總結(jié)
公司領導:
現(xiàn)將本月具體工作匯報如下:
一、安全管理工作
1.本月安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。
2.本月培訓轉(zhuǎn)崗人員兩名,按照安全教育培訓工作的要求,對此2名人員開始進行廠級安全教育,教育培訓內(nèi)容涉及:安全生產(chǎn)方針、煉鋼廠規(guī)章制度、重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、視頻事故案例等多個方面,經(jīng)培訓考試合格分配工段。
3.6日檢修8小時,對主要檢修點:二次除塵風機更換風機、1#爐四段煙道搭架子、402#天車主減速機更換齒輪等檢修項目進行巡回檢查;
4.本月根據(jù)公司總經(jīng)辦安保會議指示,為確保春節(jié)期間安全、保衛(wèi)工作落實到實處,切實保障公司財產(chǎn)及人員人身安全,我廠制定了活動方案,并根據(jù)要求重新對廠部值班進行變更;
5.根據(jù)武安市安監(jiān)局、工信局文件要求及公司安全處會議指示,制定了煤氣專項整治方案、受限空間作業(yè)專項整治方案及安全生產(chǎn)大檢查活動方案,并利用調(diào)度會議、班前班后會議向三班人員進行傳達,同時根據(jù)文件要求,建立三項專項檢查表;
6.本月整理煤氣柜重大危險源備案資料進行整理,對煉鋼標準化自評報告中存在的問題進行整理,并已上報安全處;
7.本月配合華夏認證中心對三體系的審核工作,保證外審工作順利完成;
8.本月對我廠涉煤氣作業(yè)人員進行統(tǒng)計分配,根據(jù)公司煤氣防護站要求分組對涉煤氣作業(yè)重點崗位人員組織培訓,共計25人參加;
9.本月組織轉(zhuǎn)爐工段開展空氣呼吸器背裝演練;
10.本月共計排查各類隱患22項,整改22項,整改率100%;
11.對四項臺帳:危險作業(yè)票臺帳、外協(xié)施工單位臺帳、隱患自查自糾臺帳、檢維修作業(yè)措施臺帳進行完善。對外協(xié)施工單位的安全協(xié)議進行確認,對過期和不符合安全標準的通知外協(xié)單位更新安全協(xié)議。對工段安全記錄臺帳進行梳理、完善,統(tǒng)一2015年記錄以及填寫格式(西區(qū))。
12.為做好春節(jié)期間的安保工作,保證我廠在春節(jié)期間的安全生產(chǎn),要求各工段對自
主要檢修項有:2#風機進口管網(wǎng)大路頂部彎頭腐蝕處理;更換1#爐活動煙罩升降鏈輪、鏈條、鋼絲繩;更換連鑄機3、4流對中輥下輥;更換302#天車20T鉤頭;更換103#、203#、204#天車鋼絲繩;更換北過跨車道軌枕木、檢查各跨天車滑鐵、滑線等(西區(qū))。
四、能源管理方面
本月東區(qū)由于各工段的加強日??刂啤⑻岣吖?jié)能意識,本月能源消耗基本完成公司下達任務,具體情況如下:
1、氧氣完成了56.28,較公司目標54.1,升高了2.18。
2、氮氣完成了50.23,較公司目標44.5,升高了5.73。
3、壓縮空氣完成了96.42,較公司目標99.下降了2.58。
4、煤氣回收完成了135。
5、水耗完成了0.66,較公司目標下降了0.01.6、電耗完成了41.26,較公司目標(40.5)上升了0.76(不含精煉用電).本月總體消耗偏高,氧耗高的主要原因受鐵水成分及原料結(jié)構(gòu)的影響,以及一倒率不高的原因影響,增加了氧氣耗量;氮氣方面由于加強爐況維護,延長轉(zhuǎn)爐使用壽命,濺渣時間有所延長.西區(qū):氧耗完成63.45立方,超出預算指標3.45立方,因鐵塊消耗量大,再加上高爐鐵水硅磷較高,導致氧氣消耗升高。氮耗完成49.03立方,因停開次數(shù)多,造成噸鋼氮耗增加。
五、上月重點在本月的落實情況 1、4日針對安全“六有”開展一次專項檢查,查出8項問題,已整改完成;
2、本月武安市重大危險源檢查組到煤氣柜進行檢查,查出一起問題,已整改完成并回執(zhí)安全處;
3、本月根據(jù)公司整體安排,我廠開始對1#轉(zhuǎn)爐煙道更換檢修,為確保檢修及人員安全,制定檢修安全方案,在現(xiàn)場粘貼安全告知和懸掛安全宣傳條幅;22日上午針對所有參加檢修的外協(xié)施工單位召開安全交底會議,并安排專職監(jiān)護人員到現(xiàn)場進行全程監(jiān)護,督促現(xiàn)場人員作業(yè)過程的安全,目前檢修正在進行中;
4、渣跨密封本月已密封完畢。
5、配合公司完成了45#鋼的冶煉,共生產(chǎn)1129.59噸(西區(qū))。6、202#天車司機室加防護窗(西區(qū))。
3.鑄機鋼構(gòu)需做防腐處理,現(xiàn)腐蝕嚴重;S道需更換,吊段時吊鏈阻力過大。4.二冷室內(nèi)部分金屬軟管需更換。
5.大包轉(zhuǎn)臺齒圈有磨損情況,現(xiàn)在重點關注使用,需更換。
6、外購白灰粉大 催2#轉(zhuǎn)爐煙道和下爐備件(西區(qū))。
煉鋼廠年2月3日
2015