第一篇：參觀企業(yè)觀后感

參觀企業(yè)觀后感

身為一個大學(xué)生，卻還只在書本中汲取知識，沒有參與到實(shí)踐。從來都是從視頻中才能夠看到一個工廠的生產(chǎn)流程，從來都是想象著工廠生產(chǎn)產(chǎn)品怎樣的機(jī)械化，怎樣的先進(jìn)，可以用很少的工人，就可以生產(chǎn)出成倍的產(chǎn)品。

然后，前段時間，有這樣一個機(jī)會，團(tuán)支書帶領(lǐng)我們?nèi)ネ诩瘓F(tuán)參觀。

威孚集團(tuán)的經(jīng)營理念是：做精品、創(chuàng)名牌、爭首選，為用戶創(chuàng)造價值。企業(yè)使命是：以節(jié)能減排為己任，創(chuàng)造美好生活環(huán)境。在污染越來越嚴(yán)重的情況下，我們都有保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)堅(jiān)持“創(chuàng)新求實(shí)，趕超一流”的精神，只有產(chǎn)品質(zhì)量夠硬，設(shè)計(jì)夠新才能在市場上站穩(wěn)腳跟。實(shí)現(xiàn)“打造汽車（動力工程）核心零部件國內(nèi)領(lǐng)軍者”的企業(yè)愿景。

威孚集團(tuán)是業(yè)績優(yōu)良的A、B股上市公司，中國企業(yè)500強(qiáng)。目前公司擁有10家全資和控股子公司，4家中外合資企業(yè)，總資產(chǎn)67.6億元，員工五千余人，產(chǎn)品覆蓋內(nèi)燃機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)、內(nèi)燃機(jī)燃油噴射系統(tǒng)、機(jī)動車尾氣后處理系統(tǒng)。公司產(chǎn)品為國內(nèi)各大汽車廠和柴油機(jī)廠配套，并遠(yuǎn)銷美洲、中東、東南亞等地區(qū)。公司擁有雄厚的研發(fā)力量、先進(jìn)的制造技術(shù)和完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并堅(jiān)持不懈地致力于技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力的提升和服務(wù)體系的完善，集“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”、“國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”

助作用。

參觀威孚集團(tuán)之行，看到了以前在視頻中才能看到的東西，見到那些工人們的操作，雖然我們不可以去做，但也算是一次真實(shí)的體驗(yàn)。這次的參觀，讓我對我的專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，讓我前進(jìn)的方向更堅(jiān)定了些！

第二篇：參觀企業(yè)觀后感

參觀企業(yè)觀后感

從來都是從電視中才能夠看到一個工廠的生產(chǎn)流程，從來都是想象著工廠生產(chǎn)產(chǎn)品怎樣的機(jī)械化，怎樣的先進(jìn)，可以用很少的工人，就可以生產(chǎn)出成倍的產(chǎn)品。這次終于有機(jī)會去實(shí)地參觀，心里很興奮。

第一天，早上八點(diǎn)就醒了。雖然有點(diǎn)冷，但還是準(zhǔn)時到了圖書館前集合準(zhǔn)備出發(fā)。做了半個多小時的車，從渾南一直開到了沈北，來到了沈陽產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院食品安全所。我們一行60多人分成了兩組進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。它于2009年11月27日正式落戶沈北工業(yè)園區(qū)，為沈北新區(qū)食品生產(chǎn)集聚地區(qū)的企業(yè)提供方便快捷的服務(wù)，為沈陽市、遼寧省乃至于東北地區(qū)的食品生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)品質(zhì)量檢測技術(shù)服務(wù)。中心在奧運(yùn)安全保障工作、應(yīng)對三聚氰胺檢測工作中發(fā)揮了巨大作用，將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，努力成為集科學(xué)研究、科技創(chuàng)新與服務(wù)企業(yè)為一體,國內(nèi)領(lǐng)先、國際互認(rèn)的綜合性檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)。第二天我們?nèi)チ松蜿栒婵占夹g(shù)研究所。沈陽真空技術(shù)研究所創(chuàng)建于1958年，是國內(nèi)最早從事真空技術(shù)及真空成套設(shè)備研制與開發(fā)生產(chǎn)的唯一國家級研究所，原屬于機(jī)械工業(yè)部，現(xiàn)隸屬于中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司，所是國家真空設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、全國真空技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO/TC112）的P成員）、國家級科技期刊《真空》雜志的掛靠單位，同時也是中國真空設(shè)備行業(yè)協(xié)會副理事長單位及中國真空學(xué)會副理事長單位。第三天我們參觀了沈陽宏泰機(jī)械設(shè)備有限公司，它沈陽宏泰機(jī)械設(shè)備有限公司沈陽宏泰機(jī)械設(shè)備有限公司成立于2002年5月，為民營有限責(zé)任公司。本公司具有精湛的機(jī)械制造、數(shù)控加工技術(shù)并有較高的加工產(chǎn)能。公司現(xiàn)有員工58人，其中高級工程師3人、工程師9人、大專以上文化22人。在這三天的參觀學(xué)習(xí)中。我看到了好多以前從未看過的科技和辦公場所。拍下了好多有意義的照片。也讓我感受到了很多。

從這次參觀中，讓我深刻的體會到了，自身知識的缺乏，和對現(xiàn)代工業(yè)的無知，對于先進(jìn)技術(shù)的不了解，跟不上社會發(fā)展的步子，自己仍然停留在“原始社會”?，F(xiàn)代高科技化的生產(chǎn)運(yùn)作，已經(jīng)是隨處可見，然而我們卻從來沒有真正的體驗(yàn)過。從這次的經(jīng)歷中，讓我明白了只有實(shí)踐才能讓我們提高，學(xué)習(xí)書本的知識，是為了在實(shí)踐中運(yùn)用，在從中體會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)理論是為實(shí)踐做準(zhǔn)備，掌握好理論原理，才能在實(shí)踐過程中不盲從，或者不知所云。什么事情都是在摸索中前進(jìn)，不怕跌倒不怕疼痛，站起來繼續(xù)前行。為未來做好充分的準(zhǔn)備，才能立足于這個競爭激勵的社會。

第三篇：參觀藥品批發(fā)企業(yè)觀后感

藥品批發(fā)企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

10級醫(yī)藥貿(mào)易系一班金璐2012年11月26日

11月26號下午，為了讓我們了解藥品營銷行業(yè)，幫助我們增長經(jīng)驗(yàn)，并讓我們能夠親身體驗(yàn)及感受藥品行業(yè)，開闊我們的視野，豐富我們的知識，掌握專業(yè)的具體內(nèi)容。初老師帶領(lǐng)下我們系參觀了大連一家藥品批發(fā)經(jīng)營企業(yè)。這是我第一次接觸與專業(yè)有關(guān)的單位，認(rèn)識到了許多課本上學(xué)不到的知識。

在此之前，我一直將醫(yī)藥代表作為未來主要的工作目標(biāo)，不知道在藥品營銷方面還有不同的位置，簡單的意識到藥品在零售前是藥店或醫(yī)院出售，醫(yī)院和藥店是直接從藥廠購進(jìn)。今天意識到，其實(shí)藥品流通需要很多環(huán)節(jié)，藥品經(jīng)生產(chǎn)后，會有部分產(chǎn)品經(jīng)過批發(fā)商購進(jìn)，再轉(zhuǎn)售到醫(yī)藥或藥店等。此外，國家對藥品經(jīng)營有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，是我們學(xué)習(xí)的一門重要課程。通過這次參觀，對其中一些條目有了深刻的了解。根據(jù)藥品批發(fā)和零售連鎖企業(yè)應(yīng)按經(jīng)營規(guī)模設(shè)置相應(yīng)的倉庫，其面積大型企業(yè)不應(yīng)低于1500平方米，中型企業(yè)不應(yīng)低于1000平方米，小型企業(yè)不應(yīng)低于500平方米。我們參觀的批發(fā)企業(yè)正是大型企業(yè)，占地超過1500平方米，同時，該批發(fā)企業(yè)完全符合經(jīng)營藥品批發(fā)的儲存要求，設(shè)置了不同溫、濕度條件的倉庫。其中冷庫溫度為2~10℃；陰涼庫溫度不高于20℃；常溫庫溫度為0~30℃；各庫房相對濕度應(yīng)保持在45~75％之間。我們參觀了不同的倉庫，由于該企業(yè)主要批發(fā)注射液，所以陰涼庫和常溫庫占地面積較大。另外，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對堆垛的規(guī)范也做得很好，完全符合我們平時書本上學(xué)到的，貨垛安排：“五距”指墻距、柱距、頂距、垛距，即貨垛不能依靠柱，不能與屋頂或照明設(shè)備相連。垛與墻的間距一般不小于0.5米。垛與柱的間距一般不小于0.3米。貨垛上方及四周與照明燈之間的安全距離，必須嚴(yán)格保持在0.5米以上。貨垛間距為1米左右。庫區(qū)地面平整，無積水和雜草，無污染源。企業(yè)應(yīng)按照依法批準(zhǔn)的經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍，從事藥品經(jīng)營活動。企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)能堅(jiān)持原則、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可獨(dú)立解決經(jīng)營過程中的質(zhì)量問題。企業(yè)藥品儲存作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、辦公生活區(qū)應(yīng)分開一定距離或有隔離措施，裝卸作業(yè)場所有頂棚。企業(yè)應(yīng)建立以主要負(fù)責(zé)人為首，包括進(jìn)貨、銷售、儲運(yùn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)下設(shè)質(zhì)量管理組、質(zhì)量驗(yàn)收組。企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收。企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督藥品保管、養(yǎng)護(hù)和運(yùn)輸中的質(zhì)量工作。企業(yè)制定的制度應(yīng)包括質(zhì)量方針和目標(biāo)管理；質(zhì)量體系的審核；質(zhì)量責(zé)任；質(zhì)量否決的規(guī)定；質(zhì)量信息管理；首營企業(yè)和首營品種的審核；質(zhì)量驗(yàn)收的管理；倉儲保管、養(yǎng)護(hù)和出庫復(fù)核的管理；有關(guān)記錄和憑證的管理；特殊管理藥品的管理；有效期藥品、不合格藥品和退貨藥品的管理；質(zhì)量事故、質(zhì)量查詢和質(zhì)量投訴的管理；藥品不良反應(yīng)報(bào)告的規(guī)定；衛(wèi)生和人員健康狀況的管理；質(zhì)量方面的教育、培訓(xùn)及考核的規(guī)定等內(nèi)容。庫房內(nèi)墻壁、頂棚和地面光潔、平整、門窗結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。倉庫應(yīng)有保持藥品與地面之間有一定距離的設(shè)備。倉庫應(yīng)有避光、通風(fēng)的設(shè)備。倉庫應(yīng)有檢測和調(diào)節(jié)溫、濕度的設(shè)備。倉庫應(yīng)有符合安全用電要求的照明設(shè)備。驗(yàn)收整件包裝中應(yīng)有產(chǎn)品合格證。驗(yàn)收抽取的樣品應(yīng)具有代表性。在庫藥品均應(yīng)實(shí)行色標(biāo)管理。其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是：待驗(yàn)藥品庫（區(qū)）、退貨藥品庫（區(qū)）為黃色；合格藥品庫（區(qū)）、零貨稱取庫（區(qū)）、待發(fā)藥品庫（區(qū)）為綠色；不合格藥品庫（區(qū)）為紅色。倉庫應(yīng)劃分待驗(yàn)庫（區(qū)）、合格品庫（區(qū)）、發(fā)貨庫（區(qū)）、不合格品庫（區(qū)）、退貨庫（區(qū)）等專用場所，經(jīng)營中藥飲片還應(yīng)

劃分零貨稱取專庫（區(qū)）。以上各庫（區(qū)）均應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。搬運(yùn)和堆垛應(yīng)嚴(yán)格遵守藥品外包裝圖式標(biāo)志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應(yīng)控制堆放高度。藥品與倉間地面、墻、頂、散熱器之間應(yīng)有相應(yīng)的間距或隔離措施。藥品垛堆應(yīng)留有一定距離。藥品與墻、屋頂（房梁）的間距不小于30厘米，與庫房散熱器或供暖管道的間距不小于30厘米，與地面的間距不小于10厘米。藥品出庫應(yīng)“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨等都與與藥品經(jīng)營質(zhì)量管理要求完全一致。

負(fù)責(zé)接待我們的負(fù)責(zé)人自豪的說她們的整個倉庫完全按照GSP標(biāo)準(zhǔn)建造并實(shí)施規(guī)定，同時《藥品經(jīng)營許可證》等資料手續(xù)齊全。這只是該家倉庫的一部分，更大的倉房還在規(guī)劃中，不僅比我們參觀的這個倉庫大，而且設(shè)施更加完善。這次我們參觀的藥品批發(fā)倉庫存放的大多數(shù)為注射液，在老師的要求下，負(fù)責(zé)人熱心的向我們展示了新品注射液，軟袋比過去的瓶裝更安全運(yùn)輸，另外這種注射液擁有兩個接口，分別為加藥口和注射口，避免在加藥時導(dǎo)致注射液污染的情況?？梢钥闯鑫覈鳪MP日趨國際化的改變，我國對藥品GMP要求在逐步提高。在負(fù)責(zé)人的介紹下我們先后參觀了常溫庫、陰涼庫和冷藏庫，這些都是按照GSP標(biāo)準(zhǔn)安排擺放。負(fù)責(zé)人還耐心的為我們解答心中的疑惑。老師詢問是否批發(fā)企業(yè)也會需要我們專業(yè)的學(xué)生，負(fù)責(zé)人說她希望我們未來就業(yè)可以選擇這一層面，因?yàn)槲覀儽绕渌麑W(xué)習(xí)營銷的同學(xué)更加了解藥品等方面的知識。

在負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)下，我們對GSP有了不同于課本上知識的學(xué)習(xí)，覺得在現(xiàn)場學(xué)習(xí)更容易記得住，感謝老師給我們這次體驗(yàn)的機(jī)會。同時通過這次實(shí)踐也看到了企業(yè)文化的體現(xiàn)和高素質(zhì)人才在不同領(lǐng)域的發(fā)展，也提示我們要更加努力學(xué)好專業(yè)知識，才能有能力勝任未來的工作。這次參觀實(shí)習(xí)讓我對醫(yī)藥貿(mào)易有了更多的理解，隨著我國GMP逐步國際統(tǒng)一，龐大的中國醫(yī)藥市場將吸引外國公司的不斷投資，中國將成為全球主要的原料藥及制劑生產(chǎn)基地，藥品的進(jìn)出口增加，競爭更加劇烈。同時國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平不斷提高，社會的老齡化和農(nóng)村醫(yī)藥市場的逐步擴(kuò)大，我們對新的藥物及心的治療方法不斷擴(kuò)大。我們未來職業(yè)充滿著機(jī)會與挑戰(zhàn)。我國醫(yī)藥行業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

第四篇：參觀創(chuàng)業(yè)企業(yè)觀后感

參觀創(chuàng)業(yè)企業(yè)觀后感

在廖老師和王老師的帶領(lǐng)下，我們?nèi)嗤瑢W(xué)參觀了廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，大家認(rèn)真聽從老師的指導(dǎo)，悉心聽取幾位畢業(yè)學(xué)長學(xué)姐創(chuàng)業(yè)所有經(jīng)歷，我們從中得到了很多有營養(yǎng)的知識，是我們從前未了解過的，受益不小。

在這次參觀廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地過程當(dāng)中，我們每個人也在深深地反思。對待創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為，對我們大學(xué)生，這是應(yīng)該認(rèn)真思考的問題，更是義不容辭的責(zé)任，也是國家領(lǐng)導(dǎo)鼓勵我們大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，為他人就業(yè)創(chuàng)造空間。對待創(chuàng)業(yè)，我們大學(xué)生都應(yīng)該有一個清醒的認(rèn)識，并不是每個大學(xué)生都適合創(chuàng)業(yè)，大家要考慮清楚。但如果要創(chuàng)業(yè)的話，自己就應(yīng)該無怨無悔的走下去，堅(jiān)定自己的信念，不要搖擺不定。

埋頭苦干，只為一朝夢圓無憾；不驕不躁，科技創(chuàng)新終見成果。我們廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院也有不少人才適合創(chuàng)業(yè)，在參觀中有其中一位創(chuàng)業(yè)畢業(yè)我們學(xué)校，看到他的成就，讓我們也有了一定程度的創(chuàng)業(yè)的勇氣，至少對我們就業(yè)也有在很大程度上端正我們的心態(tài)。從這些可敬的年輕創(chuàng)業(yè)者身上，我們看到了拼搏艱苦、信念的堅(jiān)定、成就的可喜。

任何企業(yè)都有一個逐漸壯大的過程，大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)因?yàn)楦锌赡艹霈F(xiàn)資金或經(jīng)驗(yàn)不足等問題，發(fā)展歷程或許更為艱辛，這一步必經(jīng)之路可能更為辛苦，但絕非不能克服；同時我們也有著年輕勇敢、朝氣蓬勃等等優(yōu)勢，也是對孵化者的考驗(yàn)，在不斷發(fā)展的過程中我們自身的成長才是比事業(yè)更重要的。由此可見，不僅是事業(yè)，每個人自己都是需要在不斷的歷練中，自己“孵化”自己的。

這次活動讓我受益匪淺，感觸頗多。我明白了做一個負(fù)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人成長的重要性，以及團(tuán)隊(duì)的重要性。通一次成功的活動依靠全體團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和奮斗，團(tuán)隊(duì)中每位員工應(yīng)該對自己的分工和職責(zé)有一個明確的認(rèn)識。每個人都有各自的優(yōu)勢，你、我、他可以互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)選擇了他，把你放到了其它的位置，決定把你放在另外一個位置，也是因?yàn)槟阍谀且环矫娲嬖趦?yōu)勢。一個對自己團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的人，其實(shí)也是在對自己負(fù)責(zé)，因?yàn)樗纳骐x不開團(tuán)隊(duì)，他的利益是和團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)的。你的團(tuán)隊(duì)需要你，而你更要立足于你自己的本職工作，不懈地努力。

公司的命運(yùn)和利益，包含著每位員工的利益，沒有哪個員工可以使自己的利益與公司相脫節(jié)。只有整個團(tuán)隊(duì)獲得更多利益，個人才有希望得到更多利益。每位員工都應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)精神，融入團(tuán)隊(duì)，以整個團(tuán)隊(duì)為榮，與團(tuán)隊(duì)人員協(xié)同合作，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在團(tuán)隊(duì)中相互學(xué)習(xí)、提高自我，在團(tuán)隊(duì)中感受積極的氛圍、提升價值。

第五篇：企業(yè)參觀

《企業(yè)參觀》論文

專業(yè)：工商管理姓名：何振業(yè)學(xué)號：2009534208 今個學(xué)期，由于課程需要，我們需要組織參加企業(yè)參觀，并對此次的參觀進(jìn)行概括總結(jié)，寫出生產(chǎn)運(yùn)營管理在實(shí)踐中、企業(yè)中的運(yùn)用。下面，是我參加中山格蘭仕企業(yè)后的對中山格蘭仕企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的一些想法。

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義：

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是指在企業(yè)（或任何其它形式的組織）經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運(yùn)作活動來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。它根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對與運(yùn)作管理以及運(yùn)作系統(tǒng)有關(guān)的基本問題進(jìn)行分析與判斷，確定總的指導(dǎo)思想以及一系列決策原則。

生產(chǎn)運(yùn)作活動是企業(yè)最基本的活動之一。生產(chǎn)運(yùn)作活動為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個合理、高效的運(yùn)作系統(tǒng)來進(jìn)行一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產(chǎn)出能達(dá)到最大或盡量大。再具體地說，運(yùn)作活動應(yīng)該保證能在需要的時候、以適宜的價格向顧客提供滿足他們質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

為了達(dá)到這詳?shù)哪繕?biāo)，作為一個生產(chǎn)運(yùn)作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品、為了生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要如何組織資源、競爭重點(diǎn)應(yīng)該放在何處等等。在思考這樣的基本問題時，必須根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略有一個基本的指導(dǎo)思想或者說指導(dǎo)性的原則。例如，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重于收益率的提高，那么生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想可能應(yīng)該是盡量增加生產(chǎn)收益，從而在進(jìn)行產(chǎn)品選擇決策時，應(yīng)該注重選擇高附加值產(chǎn)品。又如，企業(yè)根據(jù)自己所處的經(jīng)營環(huán)境認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)放在擴(kuò)大市場占有率上的話，相應(yīng)地，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性及靈活性，從而能最大限度地滿足市場的各種需求。這樣的指導(dǎo)思想以及決策原則，就構(gòu)成了生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容。由此可見，制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動能夠符合企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

制定生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略是，同樣要考慮多種因素的影響。這些因素可分為兩大類：企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素，其中主要因素有：

1、市場需求及其變化

2、技術(shù)進(jìn)步

3、供應(yīng)市場

4、企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略。

中山格蘭仕——企業(yè)介紹：

中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團(tuán)下轄的集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體的全資子公司，產(chǎn)品領(lǐng)域主要包括冰箱、洗衣機(jī)、干衣機(jī)、洗碗機(jī)、酒柜等日用電器產(chǎn)品，其宗旨是按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營高品質(zhì)、高端產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，用最具競爭力的產(chǎn)品、最優(yōu)的質(zhì)量、最好的服務(wù)，力爭在最短時間內(nèi)跨入行業(yè)前列。

格蘭仕于2005年開始進(jìn)入冰箱行業(yè)，擁有員工近2000人。2006年投入2億資金自主開發(fā)冰箱、洗衣機(jī)、酒柜等白電產(chǎn)品，第一期生產(chǎn)工程擁有15萬平方米的冰箱生產(chǎn)基地，冰箱年產(chǎn)能達(dá)25萬臺以上。2009年9月，格蘭仕集團(tuán)在此注資10個億資金，在中山基地興建冰洗二期工業(yè)園。南廠區(qū)用地約42萬平凡米，主要用于冰箱、洗衣機(jī)。洗碗機(jī)等白色家電產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，前期在節(jié)能型廠房建設(shè)上投資預(yù)計(jì)超3億元，規(guī)模建設(shè)總投資將超過10億元。建成后，將擁有400萬臺冰箱、300萬套洗衣機(jī)、150萬臺洗碗機(jī)的年產(chǎn)能和相應(yīng)的核心配套生產(chǎn)能力，形成一條集大配套、大研發(fā)、大制造于一體的世界級白色家電產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界領(lǐng)先的白色家電研制中心。

中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團(tuán)下轄的集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體的全資子公司，產(chǎn)品領(lǐng)域主要包括冰箱、洗衣機(jī)、干衣機(jī)、洗碗機(jī)、酒柜等日用電器產(chǎn)品，其宗旨是按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營高品質(zhì)、高端產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，用最具競爭力的產(chǎn)品、最優(yōu)的質(zhì)量、最好的服務(wù)，力爭在最短時間內(nèi)跨入行業(yè)前列。格蘭仕于2005年開始進(jìn)入冰箱白電行業(yè)，擁有員工近1000人。2006年投入2億資金自主開發(fā)冰箱、洗衣機(jī)、酒柜等白電產(chǎn)品，第一期生產(chǎn)工程擁有15萬平方米的冰箱生產(chǎn)基地，冰箱年產(chǎn)能達(dá)25萬臺以上。目前為止，格蘭仕電冰箱產(chǎn)品涵蓋直冷、風(fēng)直冷、風(fēng)冷三大類別，6個系列共50多個型號，具備全風(fēng)冷成熟產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)技術(shù)，為國內(nèi)少數(shù)掌握該技術(shù)的廠家之一；酒柜產(chǎn)品共3個系列、10多個型號；洗衣機(jī)產(chǎn)品共3個系列，30多個型號。2010年格蘭仕集團(tuán)將投入4億資金，在中山籌建集研發(fā)、生產(chǎn)于一體的綜合復(fù)合型生產(chǎn)基地，占地600多畝，計(jì)劃年產(chǎn)量冰箱達(dá)400萬臺，洗衣機(jī)達(dá)150萬臺，洗碗機(jī)達(dá)150萬臺。

冰箱：冰箱項(xiàng)目部擁有一支專業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍：結(jié)構(gòu)開發(fā)工程師25名，電控開發(fā)工程師12名，性能工程師18名，工業(yè)設(shè)計(jì)員11名，工藝、測試人員30多名。專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍打造雄厚的研發(fā)實(shí)力，完全滿足配套高端冰箱產(chǎn)品線的技術(shù)開發(fā)需要。具備高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)能力，團(tuán)隊(duì)針對內(nèi)、外銷市場，迅速拓展格蘭仕冰箱生產(chǎn)線，有望于2010年上半年開發(fā)出高端產(chǎn)品電控觸摸變溫三門、豪華法式多門、對開門等具有高技術(shù)水平的電冰箱，完

成格蘭仕冰箱全系列陣容，以滿足不同層次客戶的差異化需求。公司擁有趕超國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)裝備和儀器，具有2條引進(jìn)國際先進(jìn)水平的全自動電冰箱生產(chǎn)線，4條大型全自動吸塑機(jī)線，3條全自動意大利康隆發(fā)泡線，檢測方面擁有德國英?？颠M(jìn)口動態(tài)自動檢測線、352工位靜態(tài)檢測線、52工位德國萊寶進(jìn)口抽真空泵線和20工位性能實(shí)驗(yàn)室、12工位生產(chǎn)線抽檢室、焓差實(shí)驗(yàn)室、鹽霧老化實(shí)驗(yàn)室、噪聲實(shí)驗(yàn)室、理化實(shí)驗(yàn)室等，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的自我配套最強(qiáng)、較大競爭力的電冰箱配套研發(fā)、生產(chǎn)基地?，F(xiàn)在在C區(qū)開始第二期冰箱生產(chǎn)用地建設(shè)，建設(shè)完成將形成年產(chǎn)400萬臺的冰箱生產(chǎn)能力。

洗衣機(jī)：公司洗滌項(xiàng)目部2007年成立，致力于高端、高品質(zhì)洗衣機(jī)的研究開發(fā)。項(xiàng)目部擁有專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)工程師21名，電控開發(fā)工程師8名，工業(yè)設(shè)計(jì)人員4名，工藝、測試人員16名，國外洗衣機(jī)專家2名，技術(shù)力量雄厚。硬件方面；有長期運(yùn)行室、性能測試室，產(chǎn)品裝配室、工藝檢驗(yàn)室等檢測部門，并配備完善先進(jìn)的檢測設(shè)備和儀器，洗衣機(jī)年產(chǎn)量25萬臺。投資200萬元建成洗衣機(jī)測試室，為洗衣機(jī)的開發(fā)提供質(zhì)量保障；擁有先進(jìn)的不銹鋼內(nèi)桶自動生產(chǎn)線；先進(jìn)意大利進(jìn)口QS公司自動生產(chǎn)線；先進(jìn)柔性總裝生產(chǎn)線，既可生產(chǎn)滾筒機(jī)，有可生產(chǎn)波輪洗衣機(jī)，先進(jìn)試驗(yàn)設(shè)備，進(jìn)水閥測試儀，絕緣測試儀、耐壓測試儀、水位傳感器測試儀、排水泵測試儀、淋水測試儀??規(guī)模宏大的鈑金沖壓車間、注塑車間。格蘭仕冰洗發(fā)展歷程

2005年，格蘭仕開始涉入冰洗行業(yè)。

2006年，格蘭仕投入2億元自主研發(fā)冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品。

2007年5月，格蘭仕成立了中山格蘭仕日用電器有限公司，專門負(fù)責(zé)冰洗生產(chǎn)與銷售。2007年6月，格蘭仕冰箱項(xiàng)目部成立。

2007年6月，格蘭仕洗滌項(xiàng)目部成立。

2007年8月，格蘭仕洗碗機(jī)車間建立，配套產(chǎn)能全國第二。

2008年1月，格蘭仕第一臺斜滾筒X1BNR下線，成為中國國內(nèi)四大斜滾筒制造企業(yè)之一。

2008年，格蘭仕有多款冰洗產(chǎn)品中標(biāo)家電下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)之路為其冰洗業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。

2008年12月，格蘭仕洗碗機(jī)實(shí)現(xiàn)行業(yè)出口排名第4。

2009年9月，格蘭仕再投資10個億（累計(jì)投資16個億），在中山斥巨資擴(kuò)建冰洗二期工業(yè)園，包括年產(chǎn)400萬臺冰箱、350萬臺洗衣機(jī)、100萬臺洗碗機(jī)的新基地，完成冰洗850萬年產(chǎn)能布局。

2009年，格蘭仕干衣機(jī)行業(yè)出口排名第1，至今持續(xù)保持了3年。

2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機(jī)、干衣機(jī)、酒柜、洗碗機(jī)五大系列產(chǎn)品開始全面進(jìn)軍中國市場。

2010年，格蘭仕酒柜是中國首家拿到歐洲EUP證書。

2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機(jī)位列2010年中國節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)榜。

2011年4月，冰箱完成國際標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能生產(chǎn)線布局，C3、C4全面投產(chǎn)，冰箱發(fā)展進(jìn)入新篇章。

2011年6月，洗衣機(jī)南廠區(qū)全面投產(chǎn)，國際標(biāo)準(zhǔn)綜合節(jié)能工業(yè)園，現(xiàn)代化全新生產(chǎn)線，標(biāo)志著格蘭仕洗衣機(jī)進(jìn)入全新時代。

2012年，格蘭仕冰洗精耕渠道，強(qiáng)勢擴(kuò)張，向行業(yè)領(lǐng)先的白色家電企業(yè)大步邁進(jìn)。中山格蘭仕——生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略分析：

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要包括3方面內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略；產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開發(fā)；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。通過對中山格蘭仕企業(yè)的參觀，我了解到格蘭仕采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，顧名思義，是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降低到最低限度，成為本行業(yè)成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

世界的家電市場已發(fā)生了天翻地覆的變化。完全靠進(jìn)口空調(diào)的中國，已變成空調(diào)出口大國，珠三角已成為南中國空調(diào)生產(chǎn)基地，僅圍繞中山南頭鎮(zhèn)，方圓300公里內(nèi)就有上百間空調(diào)上下游企業(yè)！市場飽和度已相當(dāng)高。在整個國際產(chǎn)業(yè)鏈中，廉價的勞動力、土地資源是中國企業(yè)最具競爭力的成本優(yōu)勢。國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售，將中國過剩的勞動力轉(zhuǎn)化為具有競爭力的產(chǎn)品，然后推向國際市場的企業(yè)戰(zhàn)略更加符合中國的國情，于是，格蘭仕決定把自己定位為國際產(chǎn)業(yè)鏈的“生產(chǎn)車間”，然后利用車間的“平臺”對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合。牌子是別人的，生產(chǎn)線也是別人的，A品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫A品牌生產(chǎn)A產(chǎn)品，B品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫B品牌生產(chǎn)B產(chǎn)品。生產(chǎn)線不用花一分錢，而創(chuàng)造出效益的最大化。譬如，一條日本的生產(chǎn)線在歐美日的每周開工時間一般為24－30小時，而在格蘭仕采用三班制的工作模式，每周開工時間高達(dá)156小時，這樣，格蘭仕的一條生產(chǎn)線，相當(dāng)于歐美企業(yè)的6－7條生產(chǎn)線，在格蘭仕生產(chǎn)成本大大降低；另外，在歐美日，傳統(tǒng)家電制造業(yè)多由一些老弱病殘的人來干，而格蘭仕有大批朝氣蓬勃的年輕人，因此，勞動生產(chǎn)率水平要高出國外8倍到10倍，在單位產(chǎn)品工資含量上卻比國外少幾十倍、上百倍。格蘭仕利

用這種模式，與世界200多家跨國公司進(jìn)行了全方位的合作，成為世界微波爐行業(yè)的龍頭老大。首先，通過迅速擴(kuò)張規(guī)模，提高了對機(jī)器、設(shè)備和廠房等的利用效率，并且工人生產(chǎn)效率也在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷得到提高；其次，實(shí)行大規(guī)模運(yùn)輸、儲存和無差異廣告宣傳，有效地降低了單位產(chǎn)品的分銷成本和推廣成本；再次，實(shí)行大規(guī)模采購，增強(qiáng)了對原材料供應(yīng)商的侃價實(shí)力，從而降低了原材料采購成本；最后，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營，降低了單位產(chǎn)品所包含的技術(shù)成本。