第一篇：學習“三個不容妥協(xié)”經(jīng)營理念的心得體會

學習“三個不容妥協(xié)”經(jīng)營理念的心得體會

集團公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營白皮書提出“正派經(jīng)營”不容妥協(xié)、“安全”不容妥協(xié)、“品質(zhì)”不容妥協(xié)的三大經(jīng)營理念。秉承認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，我全文學習了文件精神，通過這次學習，讓我深刻的認識到了堅持“三個不容妥協(xié)”的重要性和必要性，啟迪了發(fā)展思維，增強了安全意識、品質(zhì)意識和使命感，下面將我的學習所獲以心得體會的形式闡述如下：

發(fā)展理念是發(fā)展行動的先導。發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，有利于引領發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?！叭齻€不容妥協(xié)”理念是一個改革和發(fā)展的理念，是我們公司從過去的科學實踐和發(fā)展中高度凝練出的理念，集中反映了集團公司對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律認識的深化，極大豐富了企業(yè)發(fā)展文化的內(nèi)涵?！叭齻€不容妥協(xié)”理念的提出為我們公司帶領全體職工不斷開拓發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，提供了強大的思想武器和動力。

“三個不容妥協(xié)理念”創(chuàng)造性地回答了新形勢下我們要實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣實現(xiàn)發(fā)展的重大問題，是順應時代潮流、發(fā)展優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇，是集團公司黨委關于發(fā)展理論的重大升華。“三個不容妥協(xié)理念”相互貫通，是具有內(nèi)在聯(lián)系的集合體，是在深刻總結(jié)公司發(fā)展經(jīng)驗教訓、深刻分析經(jīng)濟發(fā)展大勢的基礎上形成的，符合公司發(fā)展實際。“三個不容妥協(xié)”理念是公司永續(xù)經(jīng)營的基本前提，更是公司不斷發(fā)展壯大的有力保障?！叭齻€不容妥協(xié)”也是員工自身生存和價值追求的需要，我們必須進一步增強大局意識、責任意識和憂患意識，深刻領會“三個不容妥協(xié)”理念的基本內(nèi)涵和核心要義，自覺運用“三個不容妥協(xié)”理念謀劃工作、改進工作，提升工作業(yè)績。

我們必須堅持“正派經(jīng)營”不妥協(xié)。一是要守法、規(guī)范；二是誠信經(jīng)營，把客戶的利益放在心上，自覺維護公平競爭；三是要切實維護職工權益；四是要清正廉潔；五是要堅定理想信念，堅決服從和維護公司利益。

我們要堅持“安全第一”不妥協(xié)。時時想安全，處處講安全。安全第一，防范為先，科學自覺規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風險。自覺樹立“主人翁”意識，安全工作從自身做起，防微杜漸，用安全生產(chǎn)實現(xiàn)利益最大化。

我們要堅持“品質(zhì)優(yōu)良”不妥協(xié)。品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，“不是高品質(zhì)的就不是產(chǎn)品”，要把品質(zhì)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展作為工作的動力，讓品質(zhì)和創(chuàng)新貫穿各項工作。

“三個不容妥協(xié)”理念是對過去企業(yè)發(fā)展實踐的高度總結(jié)和提升，是指導公司現(xiàn)在以及將來科學發(fā)展的重大理念，堅持“三個不容妥協(xié)”理念，是關系公司發(fā)展全局的一場深度變革。作為公司員工，我將立足于本職工作崗位，要勤于學習，苦練本領，主動作為，有效而為，深入細致、盡職盡責的做好本職工作，主動融入學習貫徹“三個不容妥協(xié)”經(jīng)營理念的活動中去，牢牢把握這條發(fā)展主線，認真落實上級要求，按照上級和公司的發(fā)展定位來思考和謀劃自己的本職工作。真抓實干、敢于擔當、低調(diào)務實、少說多干，增強“一日無為、三日不安”的緊迫意識，大力弘揚“逢山開路、遇水架橋”的實干精神，著力提高業(yè)務技能和工作水平，提升工作質(zhì)量和效益，讓“三個不容妥協(xié)”在心中扎根、開花、結(jié)果，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展，全面實現(xiàn)攀鋼釩2017年各項奮斗目標而努力工作。

我相信，我們公司的未來必定前程似錦、更加輝煌！

第二篇：學習《武漢不容庸懶散》心得體會

學習《武漢不容庸懶散》心得體會

8月29日上午，我局組織學習了《干部不作為、慢作為、亂作為須擔責—武漢不容庸懶散》一文，并要求所有干部職工對照庸、懶、散的問題和不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象，結(jié)合自身實際，認真進行查擺改。

在學習過程中，我充分認識了“庸、懶、散”行為的嚴重危害性。有的干部以為只要沒有以權謀私、貪污受賄、生活腐化墮落等違法違紀行為就不算腐敗，其實，庸、懶、散，不作為等行為也是一種腐敗的表現(xiàn)。這種消極行為看上去貌似只是中規(guī)中矩，甚至只是在行動上慢了些，實際上，如同文中所說，“庸、懶、散，小則礙事，大則礙政?！彼拖袷菨摲诟刹可砩系牟《荆治g著人的精神、心靈，消磨人的斗志，而且具有極大地傳染性，長期下來，就會使我們的干部變得消極懈怠、得過且過。這樣，不僅損害了干部的形象而且給我們的工作造成巨大的障礙，危害到黨和國家的利益。

每個公職人員，不但要忠于職守，而且要盡職盡責，在其位要謀其政，謀好政。為人民服務光喊在嘴上不行，還要落實到行動上。要真正做到以上，就必須克服“庸 懶 散”，提起精神，使出全力工作。

武漢開展的“治庸問責”活動對于我們加強黨風廉政建設有很強的教育借鑒意義。要以這次學習和查擺活動為契機，把糾正

不作為、慢作為、亂作為問題作為加強機關作風效能建設的突破口，把治理庸懶散作為加強干部隊伍作風建設的重點，達到以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣的目的。

首先，要加強對各級領導干部的教育，引導其樹立正確的人生觀和價值觀。要大膽改革學習培訓方式，切實突出學習教育的目的。通過教育，使各級領導干部始終堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，始終保持振奮的精神和良好的作風；

其次，要強化規(guī)章制度建設。用制度管人，用制度約束人，定期通報各種先進事跡和不良行為，嚴肅查處各種損害人民利益的行為，確保各項制度落到實處。通過制度建設，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進領導干部作風的進一步轉(zhuǎn)變；

再次，完善各類監(jiān)督激勵機制。應進一步拓寬監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督等很好地結(jié)合起來，切實做到領導干部的權力行使到哪里、活動延伸到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里，通過加強監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正領導干部作風方面存在的問題。

最后，學習和查擺活動不能只停留在口號和文字上，關鍵是要落實到具體的行動中，而且要做到長期堅持。

第三篇：經(jīng)營理念口號范文

經(jīng)營理念口號大全

篇一：企業(yè)宗旨標語大全

企業(yè)宗旨標語大全

海爾集團： “老子的?天下萬物生于有，有生于無?是說有形的東西受無形的東西支配，在企業(yè)里這個無形的東西就是企業(yè)文化，一個企業(yè)能不能發(fā)展取決于有無自己的文化。”

安徽古井集團： “學會了劃句號，你離成功就不遠了?！?/p>

萬向集團： “多聽則明、多看則清、多思則真、多干則成。但更主要的一條，要使事業(yè)成功，一定要有犧牲精神”。

北京陽光科技實業(yè)公司： “老子、莊子處事有四個基本原則：?守柔，處下，拋后，不爭。?我們也有四原則，即：見人低一等，有利讓一分，遇難幫一把，謀事商一籌?！?/p>

廣東華凌集團：“世界上沒有永恒的加冕，只有永遠的拼搏?！?/p>

四通集團： “四通要作民營企業(yè)的華盛頓而不作秦始皇，華盛頓留下一部民主治國的美國憲法，而秦始皇留下的是一種?家天下?的觀念。結(jié)果一個是二百多年仍舊生生不息，一個是二世而終?！?/p>

榮事達集團： “相互尊重，互相平等，互惠互利，共同發(fā)展，誠信至上，文明經(jīng)營，以義生利，以德興企”。

遼寧盼盼集團：“良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無形財富，企業(yè)員工的形象是企業(yè)形象的縮影，要求員工?先做人后做工??！?/p>

東方通信股份有限公司： “創(chuàng)新不只限于工程技術，在企業(yè)管理企業(yè)文化領域，我們都要全面創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是人。如果不想辦法調(diào)動人的積極性，創(chuàng)新就無從談起?！?/p>

中國移動湖州分公司：過去的成功是最大的危險。

先登集團：與其強調(diào)不能做的理由，不如一起思考能做的辦法。南潯永大自行車公司：今天工作不努力，明天努力找工作。

金洲集團：精品開拓市場，人品開創(chuàng)事業(yè)。久立集團：以成熟的技術和可*的產(chǎn)品質(zhì)量服務用戶，貢獻社會，發(fā)展自己。珍貝集團：奉形“質(zhì)量無缺陷”的企業(yè)宗旨，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。美欣達集團：以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌促發(fā)展。

浙江三獅集團：智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認識自己”。

振興阿祥集團 “唯有聚英才，方可創(chuàng)輝煌”。華為通信——愛你的同事如兄弟 “當今世界的科技進步，已走過了愛迪生時代，不可能依*一個人的聰明才智改變整個世界。”

聯(lián)想公司：“把員工的個人追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展?！?/p>

北京松下：“自己是本崗位最高的責任者和專家?！?/p>

同仁堂 “品味雖貴，必不敢減物力；炮制 雖繁，必不敢省人工。”

萬科： “我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做復雜；做開放，而非做封閉；做規(guī)范而非做權謀，惟有這樣才是長久之計?！?/p>

蒙牛乳業(yè)： 如果沒有做大的速度，就沒有做強的機會。

貴友的經(jīng)營哲學: 奇正相生, 德智相融, 義利相通, 治亂相宜, 破立相協(xié)。

韓國三星集團：企業(yè)成敗的關鍵，在于職工的責任。企業(yè)就是人。錢財之源不是權，也不是錢，而是人。

科龍集團：開拓=發(fā)展才是硬道理；拼搏=不懈奮斗拼到底 求實=實事求是圖進??；創(chuàng)新=以變應變襄勝舉。

篇二：經(jīng)典服務理念標語

IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“IBM就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務形式都在不斷進行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。

2、員工。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候，企業(yè)把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節(jié)”

麥當勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當勞的企業(yè)文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)。”

2.建設性的爭鋒：直截了當?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業(yè)文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業(yè)文化

沃爾瑪重視企業(yè)文化建設的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。“員工是合伙人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“周六例會”

培訓，經(jīng)常地培訓

AIG企業(yè)文化

以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。

英特爾公司企業(yè)文化

英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質(zhì)量至上、嘗試風險和結(jié)果導向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。

BP企業(yè)的文化

綠色環(huán)保 – 敢為人先

勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案

業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標準

銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業(yè)文化

“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。

濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業(yè)文化

google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J為更重要的事情。

Yahoo中國的企業(yè)文化

客戶第一－客戶是衣食父母

· 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題

· 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意

· 具有超前服務意識，防患于未然 團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事

· 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

· 決策前積極發(fā)表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動分享業(yè)務知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

· 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則

· 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新

· 適應公司的日常變化，不抱怨 · 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

· 對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事

· 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

· 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信－誠實正直，言出必踐

· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

· 不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導

· 勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止

· 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標準

激情－樂觀向上，永不言棄

· 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業(yè)文化

· 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

· 以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績

· 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功

· 不斷設定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求

敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精

· 上班時間只做與工作有關的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導向

· 能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化

一是強化企業(yè)命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓為有才能的人

三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行 Bank of America Corp.美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是“（社會的）建設者”、“（與客戶 是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現(xiàn)更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象?！案邩藴省笔敲乐捭y行的企業(yè)口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。

德士古企業(yè)文化

德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導向的企業(yè)文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（Procter & Gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責任與授權、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責、全球的工作機會、業(yè)績導向的激勵機制等。

聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵

要有一種平等的理念

注重員工自身的發(fā)展

溝通從制度到心靈

雅培(Abbott)“多元化企業(yè)50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法

一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。如為實現(xiàn)“客戶滿意是我們第一大的責任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯(lián)系起來。

二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?？蛻綦S時變化的要求就是一種市場信息，指導企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應這種情況而相應變化。

四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學習，自我提高”，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。

五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是“從正面看問題”，認為挑戰(zhàn)是機會，失敗是機遇。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。

思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有“危機感”，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。

六、LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。篇三：經(jīng)典企業(yè)理念標語

經(jīng)典企業(yè)理念標語

組建一流團隊，培訓一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績，建設一流企業(yè) 工作原則：生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

會議原則：沉默不是金，發(fā)言要用心

企業(yè)的成功來自于每一名員工的付出

上班努力點，下班輕松點

企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術，技術靠人才，人才靠教育

管理的第一步，就是管好自己

堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務

正確指導+強制執(zhí)行=管理

抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導 好員工：想公事，做實事，不出事

經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

工作要簡化，不要簡單化

工作三要素：責任人、時限、結(jié)果

看不出問題是最大的問題

開會是為了解決問題，而不是重復問題

會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

質(zhì)量是我們生存的基礎，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本

成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

煉鐵滿意是燒結(jié)永恒的追求

想到了+做到了+做好了=100分

平等待人 心靜如水 真誠待人 心潔如鏡

1.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

2.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

3.講究實效、精致管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

4.減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范。

5.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

6.多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

7.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

8.沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

9.以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。

10.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

11.上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

12.細心、精心、用心、品質(zhì)永保稱心。

13.以客戶為關注焦點，并努力超越客戶期望。

14.誠信立足，創(chuàng)新致選。

15.持誠信互利共榮，以厚德載物。

16.團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)新。

2006年上半年整理的集團公司部分單位的企業(yè)理念匯總?cè)缦?，僅供參考。精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利

共同愿景：百年創(chuàng)新，百年勝利

經(jīng)營理念：以人為本，科技領先，效益至上，競爭發(fā)展

經(jīng)營戰(zhàn)略：打造勝利品牌，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

經(jīng)營宗旨：經(jīng)濟效益最大化，社會效益最優(yōu)化

經(jīng)營準則：誠信規(guī)范，科學高效

文化核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展

企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設和諧油田

企業(yè)宗旨：為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價值

經(jīng)營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優(yōu)先，科學發(fā)展

經(jīng)營準則：規(guī)范，誠信，高效

發(fā)展戰(zhàn)略：立足中原，走出中原，發(fā)展中原

共同愿景：構(gòu)建和諧繁榮新礦區(qū)

企業(yè)精神：敬業(yè)務實，追求卓越 核心價值觀：企業(yè)和員工共同成長

經(jīng)營宗旨：追求企業(yè)價值最大化

精神：苦干快上，自立自強

企業(yè)精神：團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新

核心內(nèi)涵：競爭、開放、團結(jié)、圖強

企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)新業(yè)，振興勘探局

經(jīng)營理念：誠信為本，雙贏為道

企業(yè)員工服務理念：忠誠于企業(yè)，誠信于客戶，奉獻于崗位，坦誠于同事

核心理念：以學習力提升素質(zhì)，以執(zhí)行力強化管理，以凝聚力打造團隊，以創(chuàng)新力促進發(fā)展

經(jīng)營理念：競爭、開放、發(fā)展

經(jīng)營戰(zhàn)略：做強做大油氣主業(yè)，做贏做富多元產(chǎn)業(yè)

經(jīng)營宗旨：上市實現(xiàn)投資回報最大化，存續(xù)實現(xiàn)企業(yè)贏利最大化

經(jīng)營機制：外部市場化，內(nèi)部緊密化

經(jīng)營準則：規(guī)范、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效

企業(yè)精神：敢為人先，創(chuàng)新不止

敢為人先——敢于探索，敢于拼搏，敢于超越

創(chuàng)新不止——創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)業(yè)報國，創(chuàng)建和諧

企業(yè)品質(zhì)：執(zhí)著、堅韌、奉獻

核心價值觀：追求、員工、科技、精神和利益、文化、社會責任

經(jīng)營管理理念：以人為本，科技為基，勵精圖治，誠實守信

企業(yè)使命：打造石油湘軍，貢獻中國石化

企業(yè)愿景：油氣做大，企業(yè)做強，員工做富，家園做美

企業(yè)精神：敢為人先，永奪第一

團隊精神：在成就事業(yè)中共同提升，在共同提升中成就事業(yè)

經(jīng)營理念：誠信、多贏

服務觀：始于客戶需求，終于客戶滿意

市場觀：讓不可能成為可能，讓可能成為現(xiàn)實

質(zhì)量觀：創(chuàng)造每一個精品工程

管理理念：規(guī)范、公正

人才觀：精心盡力育人，不拘一格用人 安全觀：安全即效益

企業(yè)對待員工的道德規(guī)范：尊重員工的權益，提供展現(xiàn)自我的舞臺

員工自身的道德規(guī)范修養(yǎng)：修身齊家興石化

精神：團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新

企業(yè)精神：從嚴求實，艱苦奮斗，合理同心，開拓進取

共同愿景：科技創(chuàng)新、勘探一流、國際爭先；協(xié)調(diào)發(fā)展、做大做強、全面進步 核心價值觀：創(chuàng)新求是、合作求效、責任求真、奉獻求大

普光精神：理論創(chuàng)新，敢為人先；科技進步，技術集成；艱苦奮斗，能打硬仗；尊重市場規(guī)律，良好甲乙方關系。

精神：團結(jié)融合，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，科學高效

企業(yè)精神：長輸為業(yè)，效益優(yōu)先，自強進取，求實奉獻

核心價值觀：為社會奉獻財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工提供發(fā)展平臺

企業(yè)使命：連接上下游，構(gòu)架最具活力的油氣儲運網(wǎng)絡，提供優(yōu)質(zhì)服務，鑄就良好人品，奉獻于中國石化

經(jīng)營理念：安全是生命，管理是基礎，誠信樹形象，創(chuàng)新求發(fā)展

企業(yè)理念

用心服務業(yè)主 用行創(chuàng)造價值

企業(yè)精神

1、團結(jié)協(xié)作 共同發(fā)展

2、誠信服務 創(chuàng)造和諧

3、奮力拼搏勇于創(chuàng)新 追求完美

4、強員工素質(zhì) 創(chuàng)最佳效益 謀企業(yè)發(fā)展 促和諧社會

5、高效、誠信、競爭、恒久

6、一分一秒一份價值

7、吃苦耐勞

追求卓越

8、滿發(fā)多供、誠實守信

9、和諧促發(fā)展、拼搏創(chuàng)高效

10、以誠信求發(fā)展,以拼搏求進取,以務實求效益

11、誠信,友好,開拓,務實

12、求精務實

銳意進取

13、我們可以適應任何環(huán)境

14、我們能夠完成任何任務

15、嚴謹務實，團結(jié)拼搏

16、無私奉獻、開拓進取

17、開拓、創(chuàng)新、求實、奉獻

18、同心同德，團結(jié)拼搏；精誠合作，攜手共進；創(chuàng)造價值，成就你我19、事事謀發(fā)展人人促發(fā)展

20、企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化

21、最佳服務最佳業(yè)績控制精細

22、優(yōu)質(zhì)高效、追求卓越

23、打造專業(yè)化運行品牌

24、誠信進取，銳意創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營理念

1、安全就是效益

2、用安全給客戶一個承諾

3、精細管理，優(yōu)質(zhì)服務，最佳效益

4、樹立一流形象 提供一流服務 創(chuàng)造一流效益

5、規(guī)范管理

拓寬市場

規(guī)范管理

持續(xù)改進

一流管理

一流技術

人機匹配

一流效益

6、業(yè)主滿意 員工受益 節(jié)約和拓展并重 精細與策劃共舉

憑技術開拓市場, 憑服務樹立形象

7、拓展業(yè)務范圍、提高服務質(zhì)量、增加員工效益

長遠規(guī)劃，廣泛合作，真誠實干，開拓創(chuàng)新

8、以人才為先導、為客戶提供最滿意的服務。

以誠信贏得市場，以創(chuàng)新開拓市場。

9、誠信 創(chuàng)新 服務 共贏

10、業(yè)主不是上帝，業(yè)主在我心里，放在心上的事就是最重要的事

11、用高素質(zhì)的團隊，用業(yè)主的滿意評價，打造運營專業(yè)品牌

12、對員工負責，對企業(yè)負責，優(yōu)質(zhì)服務，以內(nèi)部市場為載體，大力開拓外部市

場，提高員工生活水平和企業(yè)效益，提升企業(yè)價值。

13、服務業(yè)主、安全優(yōu)先

14、業(yè)主滿意 用戶放心 打造國內(nèi)專業(yè)化運行品牌

15、誠信為本

實現(xiàn)雙盈

科學公正嚴謹

安全文明共贏

16、以人為本

尋求市場最大化

謀取效益更大化

17、以人才為先導、為客戶提供最滿意的服務。

以誠信贏得市場，以創(chuàng)新開拓市場。

18、真誠求賢、求實用才

19、用高素質(zhì)的團隊，用業(yè)主的滿意評價，打造運營專業(yè)品牌

20、管理增效、精益求精

21、對內(nèi)夯實基礎，立足黃河水電開發(fā)；對外積極發(fā)展，努力開發(fā)外部市場；合理核算成本，嚴格控制費用支出；科學管理造價，降低成本費用擴大利潤。

22、誠信為本，技術創(chuàng)效

企業(yè)安全理念

1、以人為本，安全為首

2、保證安全等于提高效益，關注安全等于關注生命

3、沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故

4、安全第一，警鐘長鳴

5、安全高于一切，責任重于泰山，安全為天，杜絕違章

6、時時想安全 人人講安全

7、天天從零做起 時時從嚴抓起

規(guī)范操作 珍愛生命 生命寶貴 安全第一

任何操作都是不能有差錯的8、在崗1分鐘，安全60秒

9、杜絕一絲一毫的違章和麻痹

10、事故只有一種原因——違章

11、讓安全成為行為習慣 進一步加強企業(yè)安全文化建設

12、遵章守法、預防事故

13、安全就在你、我、他

14、安全是最大的政治、最大的責任、最大的福利、最大的效益

15、生命誠可貴，安全價更高

16、將事故消滅在萌芽狀態(tài)

17、以國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準為依據(jù)，以完善的規(guī)章制度體系為保障，以業(yè)績評估為載體，以實現(xiàn)運行四化為目標，推行風險預控管理，全員參與、全過程控制、全方位預防，實現(xiàn)“無事故、無違章、無傷害、無意外”。

安全為天，安全第一、預防為主，程序化、規(guī)范化

18、工作一分鐘，精心六十秒 安全在我手中，《安規(guī)》在我心中

19、安全是生命，安全是效益，安全是一切。

20、風險可以防范

失誤應該避免

事故能夠控制

21、安全是幸福的源泉

安全是效益的保證

22、一人安全不安全

人人安全保安全

23、對企業(yè)負責、對國家負責、對家庭負責

14、幸福你我他 安全靠大家

25、對自己負責 對他人負責 從身邊的事做起 一切按生產(chǎn)安規(guī)程序作，把不安全因素降到最低，是我們每個員工的職責。

26、嚴格遵守規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行各項指令

27、珍惜生命平安相隨

28、安全是天 安全要入腦入心

29、付出一萬的努力 防止萬一的發(fā)生

企業(yè)形象

1、精誠團結(jié)，克盡職守

2、優(yōu)秀的現(xiàn)代國企，優(yōu)秀的市場競爭主體

3、以人為本，追求卓越

4、競爭求發(fā)展，運營當爭先

5、優(yōu)秀的現(xiàn)代運行專業(yè)公司

6、高效 環(huán)保 開拓 進取 發(fā)展

7、技術在于精 服務在于勤

8、團結(jié)協(xié)作 拼搏奉獻

一流的技術 一流的管理 一流的服務一流的質(zhì)量

管理一流 技術一流的服務型團隊

9、建立全新現(xiàn)代化公司 打造運行專業(yè)化品牌

10、優(yōu)秀的專業(yè)化公司 優(yōu)秀的競爭主體

11、高效規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)

12、視社會為父母，視員工為子女

13、卓越的管理、放心的服務

14、穩(wěn)定

和諧

發(fā)展

15、優(yōu)秀的運營團隊 優(yōu)秀的技術服務

16、服務社會 服務企業(yè) 服務員工

17、關愛自然，傾力回報

18、發(fā)電運營的楷模

19、業(yè)主要求的，就是我們發(fā)展的

20、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，構(gòu)建和諧企業(yè)

21、誠信、務實、高效、創(chuàng)新

22、不斷創(chuàng)新

積極進取

創(chuàng)造業(yè)績

服務業(yè)主

23、四化的鉆石企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鉆石公司

24、一流的運營企業(yè) 一流的專業(yè)服務

25、積極進取的團隊 創(chuàng)造效益的集體

26、領導班子堅強有力 員工隊伍朝氣蓬勃 企業(yè)經(jīng)濟效益顯著 專業(yè)運行一流領

第四篇：經(jīng)營理念口號

經(jīng)營理念口號

1、以質(zhì)量為生命，以客戶為中心。

2、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

3、您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求。

4、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

5、效益來源于服務社會的回報。

6、ISO9000認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

7、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

8、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

9、安全做的好，生命有保障。

10、引領市場，創(chuàng)造市場，服務市場。

11、服務管理標準化，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)靠大家。

12、百尺竿頭，更進一步。

13、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

14、顧客的贊美，是企業(yè)最大的財源。

15、發(fā)揮ISO9000科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。

16、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

17、貫標九千，飛越二千。

18、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

19、客戶想到的和沒有想到的，我們都要做到。

20、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

21、重視合同，確保質(zhì)量，準時交付，嚴守承諾。

22、以顧客為關注焦點，努力超越顧客期望。

23、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。

24、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。

25、市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手。

26、質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

27、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

28、效率是生命，質(zhì)量是根本。

29、跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

30、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

31、客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標準。

32、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。

33、沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

34、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

35、提高售后服務質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

36、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

37、顧客所需，我們所想；品牌至上，商譽是金。

38、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

39、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

40、憂患圖自強，榮譽思奮進。

41、品質(zhì)第一，顧客至上。

42、貫徹ISO9000標準，樹企業(yè)新形象。

43、今日的質(zhì)量，明日的市場。

44、堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。

45、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

46、質(zhì)量：信譽的基石

47、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

48、企業(yè)核心競爭力就是獲取客戶資源的能力。

49、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

50、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

51、質(zhì)量是第一競爭力。

52、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

53、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

54、質(zhì)量求生存，認證得市場。

55、實施ISO9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。

56、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

57、談判不是尋求己方最佳點，而是找到雙方共同點。

58、客戶滿意永遠是第一追求。

59、質(zhì)量--價值與尊嚴的起點。

60、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

61、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

62、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

63、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

64、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

65、市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

66、未來的成功屬于質(zhì)量領先者

67、服務從心開始。

68、質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

69、質(zhì)量就是效益。

70、顧客的成功就是我們的成功。

71、長風破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

72、誠信是金，服務用心。

73、革去不良習慣，提升服務質(zhì)量。

74、管理零缺陷，服務零距離，顧客零投訴。

75、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

76、我們的服務不止于顧客認可，更要追求顧客成功。

77、服務創(chuàng)造價值、服務贏得尊重、服務打造品牌。

78、構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

79、質(zhì)量是企業(yè)的生命

80、客戶的要求就是我們的工作標準。

81、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

82、顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。

83、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。

84、21世紀　一質(zhì)量領先者的世紀。

85、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

86、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

87、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

88、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。

89、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。

90、人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

91、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

92、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

93、質(zhì)量出效益，點滴成江河。

第五篇：物業(yè)公司經(jīng)營理念

物業(yè)公司經(jīng)營想法

物業(yè)管理的服務經(jīng)營無疑是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營的基礎工作和重點工作。作為主要負責人，我要以身作則，加強物業(yè)管理知識的學習，帶動整體的學習培訓氛圍，加強員工培訓，在起跑線上就要贏得認同。經(jīng)過考察現(xiàn)在阜新物業(yè)已經(jīng)基本得到了市民的認知，但是還沒有一個真正給予人們亮點的品牌物業(yè)企業(yè)，現(xiàn)在阜新市民對繳納物業(yè)費已經(jīng)基本形成了概念，收費不是大的問題。問題在于經(jīng)營和理念的轉(zhuǎn)變，大部分人心里，物業(yè)是一個微利行業(yè)甚至于是一個附屬的職能架構(gòu)，其實不是大家表面看到的，物業(yè)是一個營利性的多功能的服務型企業(yè)，在歐美已經(jīng)存在近一個世紀，在國內(nèi)也有30多年的歷史，但是現(xiàn)有的物業(yè)企業(yè)還是不能充分的發(fā)揮應有的作用，在經(jīng)營上還是存在著理念性的錯誤，正確的經(jīng)營會使多方面得到受益。不僅在提高管理水平和服務質(zhì)量的同時有效地降低成本，以低成本優(yōu)質(zhì)的服務換取高利潤的回報。另一方面要積極地開發(fā)和整合社會公共服務項目，在增值服務方面創(chuàng)造利潤。并且要充分的利用我們園區(qū)良好的硬件設施，創(chuàng)造獨特的服務方式，打造優(yōu)質(zhì)品牌，使物業(yè)管理企業(yè)達到長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標。并以良好的物業(yè)形象，發(fā)揮品牌效應，帶動“康橋水郡”整體樓盤的銷售。初期整體投資較大，但是屬于長期的有效投資，成本分配后

將大大的縮小，并且在正確經(jīng)營和有力維護下，會不斷地增值。人員配備要根據(jù)園區(qū)的入住率不斷地增加，最大程度的減少資本的投入。

我認為物業(yè)公司應該實施品牌戰(zhàn)略，有計劃、有步驟，積極穩(wěn)妥地建立企業(yè)的品牌，充分利用品牌所帶來的巨大的市場效應和市場信譽。

注重宣傳，這種宣傳不僅能提高企業(yè)的知名度和認同感，還能起到引導消費，拓展市場的作用。

積極開拓市場，不斷擴大管理規(guī)模，占據(jù)更大的市場份額，此舉對提高物業(yè)管理企業(yè)的總體贏利能力和抗風險能力，壯大公司實力以及顯著降低成本都有重要意義。

重視財務管理，加強工程管理，加強設備設施的管理維護，節(jié)能降耗，有效地控制或降低成本，也能為物業(yè)管理企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

對物業(yè)管理資源進行戰(zhàn)略性調(diào)整，根據(jù)市場競爭情況和物業(yè)管理公司自身特點，將不具備競爭力的，運作成本不合理的業(yè)務（如綠化、某些機電維保）分包出去。這樣不僅大幅度降低成本，還能使物業(yè)管理公司集中精力和資源來發(fā)展自己的優(yōu)勢項目，也能達到很好的經(jīng)營效果。

以物業(yè)本身為中心開展一站式多元化增值服務。

這種經(jīng)營是對物業(yè)管理主業(yè)經(jīng)營得很好的輔助和補充

也極大地提高了整體競爭力，為我們在行業(yè)間的競爭贏得了先機。

例如：針對業(yè)主和客戶而提供的有償服務。

針對物業(yè)管理行業(yè)和其他相關需求的專業(yè)化服務。房屋出租出讓中介代理，以及供求信息方面的服務。為物業(yè)管理行業(yè)提供產(chǎn)品和流通方面的服務。

為物業(yè)管理或房地產(chǎn)業(yè)提供咨詢、策劃、市場信息和顧問方面的服務。

為同業(yè)提供培訓、人才交流等方面的服務。

對公共場地或場所的經(jīng)營。

專項經(jīng)營活動。專項經(jīng)營往往是以較大投資為基礎的較大規(guī)模的系統(tǒng)性的經(jīng)營活動，這種經(jīng)營風險和收益都可能較大。所以首先要進行認真的可行性分析，制定經(jīng)營管理方案。為減少風險，這類經(jīng)營以圍繞物業(yè)本身為主要開展。具有代表性的此類經(jīng)營活動有：

開辦幼兒園、學校；

經(jīng)營性場所，如餐廳、超市、網(wǎng)吧等；

會所及康體娛樂設施；

裝飾裝修，及裝飾裝修材料的銷售；

搬家公司、禮儀服務公司等。

物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營中需注意的幾個問題

不能饑不擇食，盲目擴張。在增加新的經(jīng)營項目或承接新的物業(yè)管理項目之前，應該進行充分的分析和研究，對各種風險因素要進行認真的評估并制定可行的實施方案。堅持“靠山吃山”的原則，以物業(yè)經(jīng)營為基礎。

經(jīng)營中堅持以內(nèi)涵為立足之本，強化企業(yè)內(nèi)部建設。只重視對外拓展，忽視企業(yè)內(nèi)部建設的現(xiàn)象也應引起業(yè)內(nèi)人士的注意。要在拓展經(jīng)營項目的同時，調(diào)整管理機制和管理方法，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，經(jīng)常進行階段性工作評估，總結(jié)經(jīng)驗。特別是對某些經(jīng)營項目（如房屋中介代理），管理和從業(yè)人員僅知道物業(yè)管理方面的知識、經(jīng)驗和管理方法是遠遠不夠的，需要進行大的調(diào)整，甚至需要專業(yè)資質(zhì)的認可。所以要在拓展市場的同時，加強企業(yè)內(nèi)部建設，才能使企業(yè)的多種經(jīng)營得到穩(wěn)健發(fā)展。

注意經(jīng)營和收益的合法性，不侵害業(yè)主權益。依靠物業(yè)本身進行的經(jīng)營行為，要按照國家和地方法規(guī)的要求進行，其中哪些經(jīng)營權和收益屬于業(yè)主（收入用于補貼管理費），哪些屬于發(fā)展商或物業(yè)管理公司，以及收益的分配等問題，都應引起物業(yè)管理公司高度注意……