第一篇：漢地陽光公司“講理想_比貢獻”活動總結與心得體會

講理想,比貢獻活動總結與心得體會

2014年是漢地陽光全力提升發(fā)展質量和效益的關鍵一年，更是為?十二五?末有一個較大突破奠定基礎的重要一年。為全面完成全年各項目標任務，努力開創(chuàng)各項工作新局面，積極探索發(fā)揮廣大職聰明才智和開拓工會工作新領域的活動方式和工作方法，以組織開展“講理想、比貢獻”競賽活動為抓手，致力轉化科技生產力，在科技與經濟間架起了一座金橋?！爸v、比”活動的開展，激發(fā)了我司廣大職工的主動性、創(chuàng)造性，為他們施展抱負和貢獻聰明才智提供了舞臺，同時也促進了我司的技術進步和經濟效益的提高。我們的工作受到了地方各級黨政領導的重視與支持，得到了廣大職工和企事業(yè)單位的歡迎，塑造了工會組織良好的社會形象。

我司工會緊緊圍繞?保安全、增效益、促和諧?工作主線，突出現場安全生產、裝置檢修和項目建設三大板塊，組織動員廣大職工深入開展“講理想、比貢獻?勞動競賽，完善競賽機制，探索創(chuàng)新模式，豐富競賽內容，突出競賽實效。

回顧組織開展“講、比”競賽的實踐活動，我們的體會是：

一、“講、比”競賽活動賦予了工會工作新內涵

開展“講、比”競賽活動，抓住了廣大職工這一科協(xié)工作的主體和服務經濟建設這一工會工作的主線，適應了新時期工會工作的新要求。我司響應總工會的號召，在公司全體職工中進行

廣泛的宣傳發(fā)動，拉開了“講、比”競賽活動的序幕?！爸v、比”競賽活動至開幕以來，“講、比”競賽活動在我司高潮迭起，從提出“五個一”即：“提出一條合理化建議、撰寫一篇科技論文、搞好一項技術改造、引進一個科技項目、開發(fā)一項新品”到“雙增雙節(jié)”，從“助廠翻身”到“獻計攻關”、“技術進步與創(chuàng)新”等，活動內容不斷豐富，工作由淺入深、由表及里逐步完善，層次逐年提升，取得的效果也越來越顯著。近年來，我司進一步加大了開展“講、比”競賽活動的工作力度，在活動形式創(chuàng)新和表彰獎勵等方面進行了新的探索，收到了較好的成效。近三年來我司共立項43項，完成項目29項，參賽科技人員累計達64人。實踐證實，開展“講、比”競賽活動，符合廣大職工獻身四化建設，實現自身價值的內在需求，同時有效地促進和推動了民營企業(yè)的改革和發(fā)展，它是新時期科協(xié)工作的一面旗幟。

二、“講、比”競賽活動開拓了工會工作新領域

改革的深化，形勢的發(fā)展，要求我們根據黨和國家各個時期的不同要求來確定工會工作的中心和重點以及與之相適應的形式、內容和方法，只有這樣才能使工會組織更富朝氣，更具特色，更有作為，這是發(fā)揮科協(xié)作用的根本所在。如今，我們正處在發(fā)展的要害時期，如何為海南洋浦經濟開發(fā)區(qū)率先實現現代化作出應有的貢獻，這是時代賦予我們的歷史責任。幾年來，我們在原有基礎上，把工作的重點放在為科技創(chuàng)新、產品的售后服務上，大力組織發(fā)動公司全體職工，為公司實現科技

進步、實現產品求新、質量求優(yōu)、效益求高，推動我司邁上新臺階獻智立功，較好地發(fā)揮了工會組織的整體優(yōu)勢，在拓展工會工作的新領域方面進行了有益的實踐和探索。幾年來的工作使我們熟悉到，工會組織在新形勢下要有所進步，必須圍繞中心，服務大局，找準位置，選準目標，突出重點，集中力量，提高工作的顯示度。工會為經濟建設服務領域廣闊，大有可為。

三、“講、比”競賽活動實現了工會工作新發(fā)展

開展“講、比”競賽活動，使工會的工作實現了從虛到實、由軟變硬的轉變，擴大了工會組織的影響，提升了工會的社會地位。以前，我們的工作比較被動，手里拿不出吸引人的“硬”東西，工作的特點是求人。通過開展“講、比”活動，工會有了一定的社會知名度，對“講、比”活動從上到下形成了共識，要求立項的項目一年比一年多，質量一年比一年高，工會工作出現了新亮點，開成了新熱點。另一方面，開展“講、比”競賽活動，促進和加強了科協(xié)系統(tǒng)精神文明建設，通過講與比，比出了好的風氣，比出了革命干勁。在活動中，一大批矢志追求，樂于奉獻的優(yōu)秀職工脫穎而出，先進典型的模范行動，深深影響著廣大職工，榜樣的力量激勵著人們奮發(fā)向上。廣大科協(xié)干部優(yōu)良的工作質量和豐碩的工作成果，得到了廣大職工以及社會各界的贊同，工會組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著加強，推動了工會各項工作的全面開拓和組織的進一步發(fā)展。（下頁總結）

總結開展“講、比”競賽活動的經驗，2014年，公司工會在上級區(qū)工會領導的支持下，為公司為基礎、以“講、比”活動為主線，團結帶領職工，緊密圍繞企業(yè)改革與發(fā)展，認真組織開展學術交流、科技攻關、科技咨詢等勞動競賽活動，為促進企業(yè)科技創(chuàng)新和技術進步做出了貢獻。我們的做法是：

一、把握一個“深”字，擴大影響，深入發(fā)動

為促使“講、比”競賽活動常抓常新，不斷把活動引向深入，我們根據各個時期工作的不同要求來確定“講、比”競賽活動的內容和重點。今年，我司隆重召開了“講、比”競賽活動總結表彰大會，認真回顧近三年來開展“講、比”競賽活動取得的成績和經驗，表彰了一批“講、比”優(yōu)秀項目和優(yōu)秀組織者。同時在新的層次上深入進行發(fā)動，向我司的科技工作者提出了“五個一”的新要求，即“我為新品開發(fā)設計獻一計，為提高產品質量攻一關，為降低生產成本出一策，為提高經濟效益立一功，為實現技術進步創(chuàng)一業(yè)”。在此基礎上，由我司科協(xié)牽頭，聯(lián)合海南大學、撫順石油化工研究院、海南科技技術職業(yè)學院等高校研究機構擬定了進一步開展活動的意見，公司的技術中心批轉了這個意見。為加強和改善對活動的組織領導，從上到下充實調整了各級“講、比”

競賽活動領導小組成員，配備了更精干的工作班子。我們還制訂了規(guī)劃，完善了措施，健全了制度，落實了獎勵政策，掀起了“講、比”競賽活動的新高潮。三年來，我們對20個“講、比”優(yōu)秀項目和模范科技工作者、研發(fā)先進單位個人、先進專業(yè)學組、科技先進工作者進行表彰和獎勵，累計頒發(fā)獎金30萬元。這些項目科技含量高，經濟效益和社會效益好，據不完全統(tǒng)計，達到國際水平的有3項，填補國內空白的有1項，處于國內先進水平的有10項，省內先進的有16項，區(qū)內先進的有6項，屬新產品開發(fā)的有17項，創(chuàng)利稅1.65億元，創(chuàng)匯300萬美元。劉超提出的“一種固定床循環(huán)氫干法脫硫裝置及方法”，“一種高粘度油品生產裝置及方法”研發(fā)中心的唐若明“汽車內部橡塑零部件專用化學成型精細白油的研發(fā)”，黃宋運“輕工業(yè)紡織染整專用精細白油的研發(fā)”經專家鑒定：劉超設計的一種高壓固定床循環(huán)氫干法脫硫裝置及方法總體布局合理，脫硫過程中不產生任何雜質，且裝置使用壽命長，易于維護，脫硫效果達到100%，其水平在國內同類產品中屬領先地位。唐若明、黃宋運研發(fā)的新型橡膠塑料專用精細白油、輕工業(yè)紡織染整專用精細白油被認定為海南省的高新技術產品，該項目產品的開發(fā)成功，使企業(yè)帶來巨大的經濟效益、降低了企業(yè)的生產成本。今年公司的科技人員完成了開發(fā)光線電纜高溫定性專用精細白油項目，這一高新技術產品的水平達到了國際同類產品的先進水平，產品可替代進口，經濟效益十分可觀，投產半年即創(chuàng)利稅417萬元。

二、圍繞一個“精”字，抓住重點，精選項目

在開展“講、比”競賽活動中，我們十分注重工作績效，集中精力，突出重點，有的放矢。我們立項的參賽項目大致有兩類：一是結合本職工作的項目，如科技攻關、開發(fā)、技改及合理化建議等，通過競賽，提高水平，多創(chuàng)經濟效益；二是技術服務、技術培訓、橫向協(xié)作、科技咨詢、發(fā)明創(chuàng)造等。項目采取自下而上和自上而下相結合的方法，即由科技人員提出，所在部門認可或公司行政下達任務來確定。對于大量的參賽項目，我們實行分級治理的辦法，由技術中心進行分類、篩選匯總和初評，重點項目上報公司“講、比”領導小組辦公室，并組織專家組復評，最后報“講、比”領導小組審定。對重中之重的項目，我們實行全程跟蹤服務和治理，從而使有限的精力實現最佳的效果。三年中我們公司立項項目43項，目前已獲得3項發(fā)明專利、16項使用新型專利、6項軟件著作權。被公司列為2013年重點建設項目的新型環(huán)保封裝膜專用精細白油建設項目，是漢地陽光公司的重點工程，該項目投資大，涉及面廣，技術含量高，難度大。公司的科技人員在活動中對原設計方案提出大膽修改，進行優(yōu)化組合，采用國產設備替代進口設備，采用新材料替代傳統(tǒng)材料，攻克了一個又一個技術難關，使項目從設計到竣工一次性到位，為工程節(jié)省了大量資金和人力、財力，合計節(jié)省資金達1000萬元。項目的開發(fā)成功，得到了洋浦經濟開發(fā)區(qū)、海南省科技廳等領導的高度評價，被海南省科技廳列入科技成果

推廣示范項目。

三、突出一個“實”字，加大力度，實事實辦

幾年來堅持開展“講、比”競賽活動的實踐，使我們熟悉到：工會組織在同行上要有地位，要有影響，必須依靠自身的努力，在為經濟建設服務中做出成效，有為才能有位。在經濟建設步伐不斷加快、改革開放向縱深推進的新形勢中找準科協(xié)自身的坐標是有效發(fā)揮科協(xié)作用的前提。我們抓住了為經濟建設服務這一主線，把工會工作的觸角緊緊扣牢，發(fā)展生產力的第一線，在促進生產發(fā)展中不斷深化“講、比”競賽活動，不斷創(chuàng)造新的成績，贏得了各級領導的充分肯定和社會各界的普遍關注。我們把開展“講、比”競賽活動作為工會工作的一件大事，擺上工作重要議事日程，工會上下齊抓共管，齊心協(xié)力，使活動扎實開展起來。在工作中我們抓好治理和提供服務相結合這三個結合；做到有計劃，有目標，有任務、有措施、有檢查，有驗收，有總結、有獎勵，實現了工作的制度化、規(guī)范化和科學化。

公司“講、比”競賽活動領導小組成員單位通力協(xié)作，發(fā)揮了各自優(yōu)勢，為“講、比”競賽活動的順利開展奠定了基礎。這幾年，我們的工作一年上一個臺階，活動一年比一年更有成效，項目水平和質量一年比一年提高,公司2014年被評為全國“講、比”活動先進單位，王東升被評授予全國為“講、比”活動優(yōu)秀組織者。劉超被海南省評為“勞動模范”，“講、比”競賽活動不僅成為工會工作的一臺重頭戲，而且作為公司全體知識分子工作的一項重要

目標，列入公司經濟發(fā)展中的一項重要工作。

工會開展“講理想、比貢獻”活動取得的成果

一、企業(yè)創(chuàng)新氛圍濃厚，“講、比”活動具有廣泛的參與度，工會工作者和員工的積極性與創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

建立長效機制，成功經驗，長期指導實踐，是深入推進“講、比”活動的需要，更是我司實現可持續(xù)發(fā)展的要求。推進專業(yè)技術崗位化建設，為“講理想、比貢獻”活動進一步暢通“賽道”?？茖W設崗，拓寬職業(yè)發(fā)展通道;競聘上崗，公正選拔人才。強化管理，促進發(fā)揮作用。嚴格考核，確立正確導向。推進“兩隊”建設，為“講理想、比貢獻”活動插上“雙翼”;加強技術人才團隊建設，有效發(fā)揮了出優(yōu)秀人才群體、出優(yōu)秀創(chuàng)新成果、出優(yōu)秀團隊文化功能。加強技術人才梯隊建設，大力推進崗位、學科、職稱、榮譽“四位一體”人才梯隊建設。開展活動以來，共有30多人走上了專業(yè)技術崗位，3人成為我司煉油學術技術帶頭人，專業(yè)技術任職資格覆蓋率達到90%，省部級以上專家稱號人員達到了2人。推進技術人才素質能力建設，使“講理想、比貢獻”活動扎實“落地”。加強專業(yè)技術人員繼續(xù)教育。加大高層次專業(yè)技術后備人才培養(yǎng)力度。培養(yǎng)高層次專業(yè)技術后備人才32人。推進了技術傳幫帶工作。

二、公司有相應的“講、比”活動組織管理機構，有實施方案和具體措施，每年進行一次以上總結表彰活動并能夠兌現相關

獎勵。.在 “講理想、比貢獻，奮力實現中國夢”的活動開展下，由我司工會組織實施的一項有益活動，通過組織廣大職工積極參與，有效推進了企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，進一步促進了企業(yè)科技人員隊伍的建設，從中積極引導廣大科技人員愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng)新，凝心聚力，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，是廣大職工為加快建設具有較強國際競爭力的漢地陽光奉獻智慧才能的一個大舞臺。由此建立了班組“崗位明星”和隊伍“勞動競賽”評比欄，每月開展一次“獻一計、練一技、創(chuàng)一績”的崗位練兵活動，評選一名崗位能手；每季度開展一次技術比武，評選一次崗位明星，隊里分別給予崗位能手800元獎勵、崗位明星2000元獎勵，調動了員工練技能、強本領、做貢獻的積極性。每一件實用新型專利獎勵3000元，每一件發(fā)明專利獎勵5000元。實施獎勵機制，調動職工的積極性。我司不斷完善激勵機制，充分激發(fā)職工的工作潛能，為職工打造一個人盡其才、才盡其用健康成長的良好平臺。

三、積極組織和動員企業(yè)科技工作者和員工開展技術創(chuàng)新活

動，“講、比”活動所立項目經濟效益和社會效益顯著，科技成果和一線創(chuàng)新人才隊伍建設成績突出。

在公司開展“講、比”活動“推進節(jié)能減排提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鍛造了企業(yè)的核心競爭力?！痹谖宜緹捰拖到y(tǒng)里，生產過程也是能耗和排放的過程，擴大產能與節(jié)能減排這對矛盾如何統(tǒng)一，是個難題?！翱萍紕?chuàng)新是推進節(jié)能減排工作的必由之路。”在節(jié)能減排方面，我司嚴格按照國家的有關要求，落實各項節(jié)能減排措施，通過廣泛組織廣大職工全面開展“講理想、比貢獻”活動，找差距、訂措施、強管理，積極開展節(jié)能降耗技術改造，提高能源利用率，降低能源消耗，促進各項技術經濟指標提升。如公司分餾裝置的“降低原料油換熱單耗、降低綜合能耗”參賽項目中，通過發(fā)動科技人員在生產管理、技術攻關中的主力軍作用，以《降低分餾裝置綜合能耗》作為課題，實施攻關，確定項目負責人，開展QC活動，分析現狀，提出技術措施，排出了項目進度，每月分析講評一次，不斷推進課題完善，以“高負荷運轉，實現規(guī)模效應；優(yōu)化開停車過程控制，降低燃燒反應；優(yōu)化氧化反應條件，降低脫羧反應，提高產品收率；優(yōu)化精制

水平衡，加強管理，防止“水電氣汽”等公用工程過度使用；直排放冷卻水設法回收利用；加強計量器具的管理，降低計量誤差”等多項措施。一年下來，在克服各種不利因素的情況下，達到了預期目標，降低生產成本約560萬元，在節(jié)能減排、提升效益方面起到了較好的引領作用。

第二篇：講理想，比貢獻活動總結與心得體會

今年來，**市科協(xié)緊緊圍繞經濟建設這個中心，積極探索發(fā)揮廣大科技工作者聰明才智和開拓科協(xié)工作新領域的活動方式和工作方法，以組織開展“講理想、比貢獻”競賽活動為抓手，致力轉化科技生產力，在科技與經濟間架起了一座金橋?！爸v、比”活動的開展，激發(fā)了廣大科技工作者的主動性、創(chuàng)造性，為他們施展抱負和貢獻聰明才智提供了舞臺，同時也促進了企事業(yè)單位的技術進步和經濟效益的提高。我們的工作受到了地方各級黨政領導的重視與支持，得到了廣大科技工作者和企事業(yè)單位的歡迎，塑造了科協(xié)組織良好的社會形象。

回顧我市組織開展“講、比”競賽活動的實踐，我們的體會是：

一、“講、比”競賽活動賦予了科協(xié)工作新內涵

開展“講、比”競賽活動，抓住了科技工作者這一科協(xié)工作的主體和服務經濟建設這一科協(xié)工作的主線，適應了新時期科協(xié)工作的新要求。1987年我們響應中國科協(xié)的號召，在全市科技工作者中進行廣泛的宣傳發(fā)動，拉開了“講、比”競賽活動的序幕。十多年來，“講、比”競賽活動在我市高潮迭起，從提出“五個一”即：“提出一條合理化建議、撰寫一篇科技論文、搞好一項技術改造、引進一個科技項目、開發(fā)一只新品”到“雙增雙節(jié)”，從“邦廠翻身”到“獻計攻關”、“技術進步與創(chuàng)新”等，活動內容不斷豐富，工作由淺入深、由表及里逐步完善，層次逐年提升，取得的效果也越來越顯著。非凡是近三年來，我市進一步加大了開展“講、比”競賽活動的工作力度，在活動形式創(chuàng)新和表彰獎勵等方面進行了新的探索，收到了較好的成效。近三年來我市共立項603項，完成項目103項，參賽科技人員累計達54780人次。實踐證實，開展“講、比”競賽活動，符合廣大科技工作者獻身四化建設，實現自身價值的內在需求，同時有效地促進和推動了企事業(yè)單位改革和發(fā)展，它是新時期科協(xié)工作的一面旗幟。

二、“講、比”競賽活動開拓了科協(xié)工作新領域

改革的深化，形勢的發(fā)展，要求我們根據黨和國家各個時期的不同要求來確定科協(xié)工作的中心和重點以及與之相適應的形式、內容和方法，只有這樣才能使科協(xié)組織更富朝氣，更具特色，更有作為，這是發(fā)揮科協(xié)作用的根本所在。如今，我們正處在發(fā)展的要害時期，如何為蘇州、**在本世紀未率先基本實現現代化作出應有的貢獻，這是時代賦予我們的歷史責任。幾年來，我們在原有基礎上，把工作的重點放在為經濟建設服務上，大力組織發(fā)動廣大科技工作者，為企事業(yè)單位實現科技進步、實現產品求新、質量求優(yōu)、效益求高，推動企事業(yè)單位上新臺階獻智立功，較好地發(fā)揮了科協(xié)組織的整體優(yōu)勢，在拓展科協(xié)工作的新領域方面進行了有益的實踐和探索。幾年來的工作使我們熟悉到，科協(xié)組織在新形勢下要有所進步，必須圍繞中心，服務大局，找準位置，選準目標，突出重點，集中力量，提高工作的顯示度。科協(xié)為經濟建設服務領域廣闊，大有可為。

三、“講、比”競賽活動實現了科協(xié)工作新發(fā)展

開展“講、比”競賽活動，使科協(xié)的工作實現了從虛到實、由軟變硬的轉變，擴大了科協(xié)組織的影響，提升了科協(xié)的社會地位。以前，我們的工作比較被動，手里拿不出吸引人的“硬”東西，工作的特點是求人。通過開展“講、比”活動，科協(xié)有了一定的社會知名度，對“講、比”活動從上到下形成了共識，要求立項的項目一年比一年多，質量一年比一年高，科協(xié)工作出現了新亮點，開成了新熱點。另一方面，開展“講、比”競賽活動，促進和加強了科協(xié)系統(tǒng)精神文明建設，通過講與比，比出了好的風氣，比出了革命干勁。在活動中，一大批矢志追求，樂于奉獻的優(yōu)秀科技人員脫穎而出，先進典型的模范行動，深深影響著廣大科技工作者，榜樣的力量激勵著人們奮發(fā)向上。廣大科協(xié)干部優(yōu)良的工作質量和豐碩的工作成果，得到了廣大科技工作者以及社會各界的贊同，各級科協(xié)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著加強，推動了科協(xié)各項工作的全面開拓和組織的進一步發(fā)展。

總結開展“講、比”競賽活動的經驗，我們的做法是：

一、把握一個“深”字，擴大影響，深入發(fā)動

為促使“講、比”競賽活動常抓常新，不斷把活動引向深入，我們根據各個時期工作的不同要求來確定“講、比”競賽活動的內容和重點。1996年，我市隆重召開了“講、比”競賽活動總結表彰大會，認真回顧六年來開展“講、比”競賽活動取得的成績和經驗，表彰了一批“講、比”優(yōu)秀項目和優(yōu)秀組織者。同時在新的層次上深入進行發(fā)動，向全市科技工作者提出了“五個一”的新要求，即“我為新品開發(fā)設計獻一計，為提高產品質量攻一關，為降低生產成本出一策，為提高經濟效益立一功，為實現技術進步創(chuàng)一業(yè)”。在此基礎上，由市科協(xié)牽頭，聯(lián)合市委組織部、市人事局、經委、科委等擬定了進一步開展活動的意見，中共**市委批轉了這個意見。為加強和改善對活動的組織領導，從上到下充實調整了各級“講、比”競賽活動領導小組成員，配備了更精干的工作班子。我們還制訂了規(guī)劃，完善了措施，健全了制度，落實了獎勵政策，掀起了“講、比”競賽活動的新高潮。三年來，我們對69個“講、比”優(yōu)秀項目和27個優(yōu)秀組織單位和個人進行表彰和獎勵，累計頒發(fā)獎金10.65萬元。這些項目科技含量高，經濟效益和社會效益好，據不完全統(tǒng)計，達到國際水平的有8項，填補國內空白的有4項，處于國內先進水平的有35項，省內先進的有16項，市內先進的有9項，屬新產品開發(fā)的有17項，創(chuàng)利稅1.65億元，創(chuàng)匯894萬美元。**專用汽車廠的科技人員在活動中攻關完成了華東牌防彈運鈔車設計、制造項目，該項目針對治安新形勢，對運鈔車的特種技術要求進行攻關獲得成功。經專家鑒定：設計總體布局合理，防彈、防暴性能符合銀行和公安部門的要求，其水平在國內同類產品中屬領先地位。該產品成為公安部認可的全國首批防彈運鈔車定點生產企業(yè)。該項目的開發(fā)成功，使企業(yè)擺脫了連續(xù)三年虧損頻臨倒閉的困境，重新獲得了新生。江蘇中利電纜有限責任公司的科技人員完成了開發(fā)通信用室外光纖帶電纜項目，這一高新技術產品的水平達到了國際同類產品的先進水平，產品可替代進口，經濟效益十分可觀，投產半年即創(chuàng)利稅417萬元。

二、圍繞一個“精”字，抓住重點，精選項目

在開展“講、比”競賽活動中，我們十分注重工作績效，集中精力，突出重點，有的放矢。我們立項的參賽項目大致有兩類：一是結合本職工作的項目，如科技攻關、開發(fā)、技改及合理化建議等，通過競賽，提高水平，多創(chuàng)經濟效益；二是技術服務、技術培訓、橫向協(xié)作、科技咨詢、發(fā)明創(chuàng)造等。項目采取自下而上和自上而下相結合的方法，即由科技人員提出，所在單位認可或單位行政下達任務來確定。對于大量的參賽項目，我們實行分級治理的辦法，由各鎮(zhèn)、系統(tǒng)（學會）進行分類、篩選匯總和初評，重點項目上報市“講、比”領導小組辦公室（市科協(xié)學會部），并組織專家組復評，最后報市“講、比”領導小組審定。對重中之重的項目，我們實行全程跟蹤服務和治理，從而使有限的精力實現最佳的效果。三年中我們上報蘇州市請獎項目69項（獻計杯6項，攻關杯63項），獲獎32項，其中被榮記二等功項目2項，三等功項目11項，榮獲攻關杯16項，獻計杯3項。被國家計委列為96年基本建設項目的**市第三自來水廠工程建設項目，是**市政府為民辦實事的重點工程，該項目投資大，涉及面廣，技術含量高，難度大。**市第三自來水廠的科技人員在活動中對原設計方案提出大膽修改，進行優(yōu)化組合，采用國產設備替代進口設備，采用新材料替代傳統(tǒng)材料，攻克了一個又一個技術難關，使項目從設計到峻工一次性到位，為工程節(jié)省了大量資金和人力、財力，合計節(jié)省資金達4665萬元。項目的開發(fā)成功，創(chuàng)造了重點工程建設的奇跡，得到了省建委、國家建設部、國務院城市基礎設施檢查團等領導的高度評價，被國家建設部列入科技成果推廣示范項目。

三、突出一個“實”字，加大力度，實事實辦

幾年來堅持開展“講、比”競賽活動的實踐，使我們熟悉到：科協(xié)組織在社會上要有地位，要有影響，必須依靠自身的努力，在為經濟建設服務中做出成效，有為才能有位。在經濟建設步伐不斷加快、改革開放向縱深推進的新形勢中找準科協(xié)自身的座標是有效發(fā)揮科協(xié)作用的前提。我們抓住了為經濟建設服務這一主線，把科協(xié)工作的觸角緊緊扣牢發(fā)展生產力的第一線，在促進工農業(yè)生產發(fā)展中不斷深化“講、比”競賽活動，不斷創(chuàng)造新的成績，贏得了各級領導的充分肯定和社會各界的普遍關注。我們把開展“講、比”競賽活動作為科協(xié)工作的一件大事，擺上工作重要議事日程，科協(xié)上下齊抓共管，齊心協(xié)力，使活動在我市城鄉(xiāng)各地扎實開展起來。在工作中我們依靠學會和鎮(zhèn)科協(xié)這二支力量，堅持宣傳發(fā)動和下基層協(xié)調相結合、典型引導和面上指導相結合、抓好治理和提供服務相結合這三個結合；做到有計劃，有目標，有任務、有措施、有檢查，有驗收，有總結、有獎勵，實現了工作的制度化、規(guī)范化和科學化。市“講、比”競賽活動領導小組成員單位通力協(xié)作，發(fā)揮了各自優(yōu)勢，為“講、比”競賽活動的順利開展奠定了基礎?；顒舆€得到了財政部門的熱情支持，表彰經費列入了專項財政預算。這幾年，我們的工作一年上一個臺階，活動一年比一年更有成效，項目水平和質量一年比一年提高?！爸v、比”競賽活動不僅成為科協(xié)工作的一臺重頭戲，而且作為全市知識分子工作的一項重要目標，列入全市經濟社會發(fā)展中的一項重要工作

第三篇：講理想比貢獻活動總結與心得體會

講理想比貢獻活動總結與心得體會

我們全校教職工在學校的精心安排下認真學習了“講理想，守師德，作奉獻”相關內容。通過學習，我感觸頗多，收獲頗豐?，F將學習后的心得體會表述如下：

一更加深入地理解了“師德”。什么是師德?簡而言之就是教師的職業(yè)道德。外在涵蓋道德規(guī)范和行為準則;內在涵蓋道德觀念，師德修養(yǎng)和職業(yè)責任?！爸v理想，守師德，作奉獻”是新時期對教師的要求，我們教師就要以此為言行標準，時時刻刻牢記其要求，真正做到德高為師，身正為范。

二在工作中努力踐行“講理想，守師德，作奉獻”。自己工作在村小，教學任務比較繁重，在此次學習前，我總會偶爾發(fā)發(fā)牢騷，覺得自己一周上25節(jié)課，還要為校點的瑣碎事情奔波勞累，加上學校安排的事情還要去按時按量完成，自己實在太辛苦，對工作有一定的消極怠慢情緒。學習后，我認識到教育的事業(yè)，是愛的事業(yè)，是奉獻的事業(yè)，是有關良心的事業(yè)。既然你選擇了教師這一職業(yè)，那么就必須有“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的奉獻精神，應該樹立教書育人，為祖國培養(yǎng)更多合格的社會主義事業(yè)的接班人的遠大理想，并要用一生的努力去實現。從那以后，我時時刻刻以人民教師的合格形象要求自己，注意自己的言行舉止，努力為學生樹立良好的教師形象。對于學校安排的任何工作，不管多么繁重，我都能夠默默接受，認真執(zhí)行，努力做好。在教育教學中，自己也比以前有了更加好的耐心，以前看見后進生，心里就有“恨鐵不成鋼”的憤怒，即使他們沒有犯錯誤，也總想批評他們幾句。學習后，我可以不再像以前那樣橫眉豎眼了，可以平心靜氣地和他們談心交流，漸漸地拉近了師生關系。

總之，我應該感謝學校組織了這次學習!正因為有了這次學習，才讓我們又重新樹立起了崇高而遠大的理想;正因為有了這次學習，我們漸漸浮躁的心才慢慢平靜下來;正因為有了這次學習，我們才真正懂得奉獻的樂趣。

第四篇：公司講理想比貢獻活動實施方案

公司講理想比貢獻活動實施方案

為增強公司自主創(chuàng)新能力，進一步促進人才隊伍建設，提高公司的綜合競爭力，根據雙礦集團[XX]73號文件《關于“講理想、比貢獻”活動實施方案》的精神和要求，特制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，團結和組織廣大技術人員，緊緊圍繞公司中心工作，把改進洗選工藝、提高煤質質量，研制開發(fā)新品種煤作為基本內容，將“講理想、比貢獻，爭做技術創(chuàng)新能手”活動貫穿于公司生產經營工作的各個領域，廣泛開展群眾性技術創(chuàng)新活動，為公司技術人員提供施展才華的平臺，為推動公司又好又快發(fā)展做貢獻。

二、工作目標

1、不斷優(yōu)化技術創(chuàng)新環(huán)境。建立和完善群眾性技術創(chuàng)新活動的長效機制，為技術人員搭建投身創(chuàng)新實踐的廣闊平臺，堅持自主創(chuàng)新、和諧發(fā)展的理念，形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍和崇尚知識、科技興企的價值導向。

2、不斷推進素質提升工程。結合公司技術人員崗位工作標準，制定周密的技術人員素質提升計劃，不斷提高技術 人員的科學素養(yǎng)和技術水平，增強技術人員的責任意識和主人翁意識，建立適應公司發(fā)展特點的育才、用才管理體系，保證技術人員成長渠道的暢通，打造一支結構合理、創(chuàng)新能力強的技術人員隊伍。

三、主要內容

1、“講理想”就是引導公司技術人員把發(fā)揮創(chuàng)造才能、實現自身價值與公司發(fā)展緊密結合起來，與當前煤炭銷售市場形勢結合起來，不斷增強公司技術人員的使命感和責任感，進一步堅定技術創(chuàng)新理念，形成技術創(chuàng)新文化環(huán)境。一是開展理想信念教育，大力宣傳改革創(chuàng)新的典型人物事跡，弘揚創(chuàng)新精神；二是利用職工各級培訓陣地，學習普及科學文化知識；三是開展科技活動周、宣傳日活動，設立技術咨詢站，為技術人員搭建技術交流的平臺。

2、“比貢獻” 就是緊緊圍繞增強公司技術創(chuàng)新能力，以“節(jié)支降耗、提質增效”為重點，開展比專業(yè)技能、比管理創(chuàng)新、比合理化建議、比技術改造、比工藝改進等創(chuàng)新實踐活動，完善篩洗選加工系統(tǒng)工藝，提高分選精度，爭做煤質管理攻關的帶頭人，為公司的經營發(fā)展貢獻聰明才智。

四、工作要求

1、堅持以人為本，提高思想認識。各部室要把建設具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法的技術人才隊伍和理論團隊作為工作重點，全力搭建創(chuàng)新實踐的廣闊平臺，提高員工 對依靠技術創(chuàng)新促進公司和諧發(fā)展的認識，營造良好的輿論氛圍，突出技術人員在“講、比”活動中的主體地位，發(fā)揮技術人員的積極性和主動性，廣泛開展群眾性技術創(chuàng)新活動，提高公司的綜合競爭力。

2、堅持注重實效，發(fā)揮活動作用。各部室要根據本單位的情況需要，完善“講、比”活動內容，舉辦有針對性、實效性的技術培訓，開展“師帶徒”活動，切合實際的開展“講、比”活動，促進創(chuàng)新與經營的有機發(fā)展，推動技術成果轉化進程，確保取得實際效果。

3、堅持提升創(chuàng)新能力，積蓄發(fā)展后勁。各部室要把提升技術人員創(chuàng)新能力作為“講、比”活動的著力點和出發(fā)點，發(fā)揮技術骨干的帶頭作用，引導和鼓勵技術人員立足崗位、獻計獻策，努力學習創(chuàng)新理論和創(chuàng)新方法，成為技術創(chuàng)新的新主體，為公司技術創(chuàng)新和經濟發(fā)展積蓄技術后勁。

五、組織領導

銷售公司成立“講、比”活動領導小組，負責指導開展“講、比”活動。

第五篇：公司講理想比貢獻活動實施方案

為增強公司自主創(chuàng)新能力，進一步促進人才隊伍建設，提高公司的綜合競爭力，根據雙礦集團[2008]73號文件《關于“講理想、比貢獻”活動實施方案》的精神和要求，特制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，團結和組織廣大技術人員，緊緊圍繞公司中心工作，把改進洗選工藝、提高煤質質量，研制開發(fā)新品種煤作為基本內容，將“講理想、比貢獻，爭做技術創(chuàng)新能手”活動貫穿于公司生產經營工作的各個領域，廣泛開展群眾性技術創(chuàng)新活動，為公司技術人員提供施展才華的平臺，為推動公司又好又快發(fā)展做貢獻。

二、工作目標

1、不斷優(yōu)化技術創(chuàng)新環(huán)境。建立和完善群眾性技術創(chuàng)新活動的長效機制，為技術人員搭建投身創(chuàng)新實踐的廣闊平臺，堅持自主創(chuàng)新、和諧發(fā)展的理念，形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍和崇尚知識、科技興企的價值導向。

2、不斷推進素質提升工程。結合公司技術人員崗位工作標準，制定周密的技術人員素質提升計劃，不斷提高技術人員的科學素養(yǎng)和技術水平，增強技術人員的責任意識和主人翁意識，建立適應公司發(fā)展特點的育才、用才管理體系，保證技術人員成長渠道的暢通，打造一支結構合理、創(chuàng)新能力強的技術人員隊伍。

三、主要內容

1、“講理想”就是引導公司技術人員把發(fā)揮創(chuàng)造才能、實現自身價值與公司發(fā)展緊密結合起來，與當前煤炭銷售市場形勢結合起來，不斷增強公司技術人員的使命感和責任感，進一步堅定技術創(chuàng)新理念，形成技術創(chuàng)新文化環(huán)境。一是開展理想信念教育，大力宣傳改革創(chuàng)新的典型人物事跡，弘揚創(chuàng)新精神；二是利用職工各級培訓陣地，學習普及科學文化知識；三是開展科技活動周、宣傳日活動，設立技術咨詢站，為技術人員搭建技術交流的平臺。

2、“比貢獻”就是緊緊圍繞增強公司技術創(chuàng)新能力，以“節(jié)支降耗、提質增效”為重點，開展比專業(yè)技能、比管理創(chuàng)新、比合理化建議、比技術改造、比工藝改進等創(chuàng)新實踐活動，完善篩洗選加工系統(tǒng)工藝，提高分選精度，爭做煤質管理攻關的帶頭人，為公司的經營發(fā)展貢獻聰明才智。

四、工作要求

1、堅持以人為本，提高思想認識。各部室要把建設具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法的技術人才隊伍和理論團隊作為工作重點，全力搭建創(chuàng)新實踐的廣闊平臺，提高員工對依靠技術創(chuàng)新促進公司和諧發(fā)展的認識，營造良好的輿論氛圍，突出技術人員在“講、比”活動中的主體地位，發(fā)揮技術人員的積極性和主動性，廣泛開展群眾性技術創(chuàng)新活動，提高公司的綜合競爭力。

2、堅持注重實效，發(fā)揮活動作用。各部室要根據本單位的情況需要，完善“講、比”活動內容，舉辦有針對性、實效性的技術培訓，開展“師帶徒”活動，切合實際的開展“講、比”活動，促進創(chuàng)新與經營的有機發(fā)展，推動技術成果轉化進程，確保取得實際效果。

3、堅持提升創(chuàng)新能力，積蓄發(fā)展后勁。各部室要把提升技術人員創(chuàng)新能力作為“講、比”活動的著力點和出發(fā)點，發(fā)揮技術骨干的帶頭作用，引導和鼓勵技術人員立足崗位、獻計獻策，努力學習創(chuàng)新理論和創(chuàng)新方法，成為技術創(chuàng)新的新主體，為公司技術創(chuàng)新和經濟發(fā)展積蓄技術后勁。

五、組織領導

銷售公司成立“講、比”活動領導小組，負責指導開展“講、比”活動。