第一篇：“三學三講三增強”形勢任務教育階段性總結匯報及打譜

“三學三講三增強”形勢任務教育階段性

總結匯報及打譜

綜采隊黨支部

綜采隊黨支部按照公司黨委關于開展形式任務教育的總體部署和要求，緊緊圍繞“三學三講三增強”內(nèi)容，采取狠抓學習、積極宣講、確保增強等措施，扎實開展形勢任務教育，取得了預期的效果，現(xiàn)將階段性總結及打譜匯報如下，不當之處請批評指正。

一、前階段情況總結

（一）狠抓學習，員工思想認識顯著提高。按照公司開展形勢任務教育的總體部署，春節(jié)前，綜采隊黨支部組織廣大員工深入學習了集團公司和公司一系列文件、會議精神和受到表彰的先進集體和個人，進一步提高了廣大員工的思想認識。一是學習各種文件。區(qū)隊充分利用湊頭會、班前班后會時間，通過值班干部、班長領學，電化教育等形式，組織廣大干部員工認真學習了公司《關于開展“三學三講三增強”形勢任務教育的實施意見》、《公司黨委2012年重點工作任務》、《關于做好2012年安全生產(chǎn)工作的意見》、《2012年安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》等重要文件。二是學習會議精神。結合自身實際，合理安排時間，組織廣大干部員工扎實學習集團公司工作會議精神、安全生產(chǎn)工作會議精神、集團公司素質(zhì)提升工程暨五精管理推進會會議精神、公司年度工作會議精神、公司二屆四次職工、工會會員代表大會精神等。三是組織員工學習區(qū)隊的2個“金牌班組”和13名“金牌員工”、8

名安全生產(chǎn)先進個人、3名工會積極分子的事跡材料，引導員工以身邊的先進為榜樣，對照標準、查找不足、迎頭趕上。為保證學習效果，區(qū)隊制定了詳細的學習配檔表和學習簽到記錄，并將部分學習內(nèi)容制作成圖文并茂、形象生動的課件等，采取電化教育、相互討論、正面講述、知識問答、先進個人現(xiàn)身說法、檢驗交流等靈活多樣的形式，增強學習的效果。通過學習使廣大干部員工做到了“三個有數(shù)”。通過學習各種文件，使廣大干部員工對公司開展形勢任務教育的重要性有了深刻的認識，對各項重點工作、考核獎懲辦法等有了一個深刻的了解和掌握，對各項任務做到心中有數(shù)。通過學習各種會議精神和領導講話，使廣大干部員工對當前的形勢認識更加到位、目標更加明確、措施更加清楚、思想更加統(tǒng)一，對當前形勢、目標任務做到心中有數(shù)。通過學習各種先進，使廣大員工對照自身實際，選擇標桿，對自己的學習榜樣做到心中有數(shù)，激勵員工立足崗位建功，實現(xiàn)自身價值，形成人人學先進，個個爭先進的良好氛圍。

（二）突出宣講，區(qū)隊凝聚力進一步增強。目前，形勢任務教育也進入了宣講階段。我作為搞好形式任務教育的第一負責人，積極帶頭，充分利用班前班后會時間向廣大員工講清形勢、講明目標、講細措施，堅定信心、凝心聚力、為各項目標任務的完成打好堅實的基礎。具體做到“三個講明”。一是向員工講明公司發(fā)展形勢，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心。二是向員工講明各項奮斗目標任務，達到責任共擔，思想統(tǒng)一的目的。三是向員工講明區(qū)隊面臨的形勢。讓員工明確區(qū)隊的奮斗目標，引導員工迅速收攏過節(jié)思想，全身心投入到安全生產(chǎn)中，確保各項目

標任務的完成。為員工講明今年原煤生產(chǎn)工作是優(yōu)、劣勢并存。優(yōu)勢是：204工作面設備全部是新的，有利益設備的保養(yǎng)維修；工作面傾向長度長，可采儲量大，回采時間長，不存在撤面搬家影響生產(chǎn)的問題，有利于高效組織生產(chǎn)。劣勢是：首次接觸大采高設備，對設備的性能、原理、操作注意事項、回采工藝等等不夠熟悉，影響設備潛能、作用的發(fā)揮和工作效率，并且現(xiàn)場可能存在一些不確定性因素，必須超前謀劃，及時處理。同時，引導員工崗位講責任，只有人人做到愛崗敬業(yè)，保質(zhì)保量完成崗位工作任務，才能確保班組各項任務的完成，從而促進區(qū)隊各項目標任務的完成，最終實現(xiàn)公司各項目標任務的圓滿完成，才能達到企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，才能促進員工收入的增加。工作講奉獻，引導員工要善于奉獻，做到大局為重，舍小家、顧大家，積極出滿勤、干滿點、獻輪休。為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。現(xiàn)場講突破。結合工作現(xiàn)場的實際情況，針對設備和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，以降本增效、提高效率、保證安全、精細管理、減輕員工勞動強度等為出發(fā)點，積極從技術革新，生產(chǎn)工藝優(yōu)化，規(guī)范操作，管理精細等方面進行突破，力求區(qū)隊全面發(fā)展。通過宣講，區(qū)隊廣大干部員工對公司和區(qū)隊2012年的各項工作重點，目標任務有了深刻的認識，廣大干部員工對當前的形式有了清醒的認識，對2012年的任務目標更加明確，為各項工作的順利開展奠定基礎。

（三）力促增強，奠定完成各項目標任務基礎。綜采隊黨支部想方設法，確保實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)、安全保障能力、區(qū)隊凝聚力三個方面的增強，推動區(qū)隊的全面發(fā)展。其一，增強區(qū)隊員工隊伍素質(zhì)。在增強員工隊伍素質(zhì)方面，區(qū)隊采取“五個不放松”。

一是建立完善員工素質(zhì)提升檔案不放松。結合區(qū)隊員工的實際情況，借鑒去年員工素質(zhì)提升檔案中的成功檢驗，查找存在的問題和不足，建立和完善2012年員工素質(zhì)提升檔案，提高認識、細化考核、規(guī)范運作，確保員工素質(zhì)提升檔案取得實實在在的效果。二是開展“星級員工”評選不放松。以員工素質(zhì)提升檔案為依托，積極開展“星級員工”評選活動，以理論考試、記錄考核、技能測定、群眾評議“四合一”的考評方式，區(qū)隊嚴格把關。通過考試促進理論知識學習，通過記錄考核促進效能提升，通過現(xiàn)場測評促進崗位技能提升，通過技能評定體現(xiàn)綜合素質(zhì)，采取不間斷輪次的評定轉換，引導和激勵每名員工向“五星”員工攀升。三是員工技能提升不放松。定期組織區(qū)隊員工開展技能比武、崗位練兵等活動，搞好宣傳發(fā)動、營造活動氛圍，加大獎罰力度，組織員工積極參加，以賽促學、賽中互學，提高員工學習業(yè)務、提升技能的積極性和主動性。四是推行師徒結對幫扶不放心。繼續(xù)開展“師徒結對幫扶”活動，發(fā)揚這種傳統(tǒng)的傳幫帶模式，對新上崗的大中專畢業(yè)生、新入礦的員工、業(yè)務技能亟待提高的員工，在制定師徒包保協(xié)議的同時，簽訂“以師帶徒合同”，約定時間、內(nèi)容、培養(yǎng)目標，確定考核辦法和考核標準，確保他們盡快崗位成才。五是首席技師工作室作用發(fā)揮不放松。進一步建設完善首席技師工作室，確定首席技師，制定培訓計劃，采取實物與理論相結合的培訓方式，發(fā)揮首席技師的技術指導和引領作用，對廣大員工進行培訓，提高員工業(yè)務技能。其二，增強區(qū)隊安全保障能力。區(qū)隊采取“五個到位”，著力增強增強區(qū)隊安全保障能力，保證安全。首先，員工安全培訓到位。不斷創(chuàng)新“一三五”安全

教育的工作思路，采取形式多樣、內(nèi)容豐富、深入淺出的形式方法，激發(fā)員工由“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，確保安全教育培訓取得實效。其次，“雙述”工作在現(xiàn)場落實到位。按照存在的問題和不足，制定整改措施，認真抓好落實。繼續(xù)舉辦“一崗雙述”演示競賽活動，使員工對本崗位的“雙述”內(nèi)容入腦入心。實行“雙述”動態(tài)考核，要求跟班隊長現(xiàn)場督查、點評的方式，確?！半p述”工作在現(xiàn)場常態(tài)化。使工作現(xiàn)場避免違章、消除隱患、杜絕事故，確保安全。第三，“三大員”作用發(fā)揮到位。持續(xù)加強“三大員”的管理力度，引導“三大員”不斷提高自身素質(zhì)，不斷學習業(yè)務知識，在工作現(xiàn)場發(fā)揮帶頭作用。對身邊的“三違”人員及時制止并說服教育。與包保對象耐心的談話，使其真正認識到安全的重要性，對現(xiàn)場存在的問題及時進行解決。第四，薄弱人物排查到位。每班班前會，各班班長積極協(xié)助值班、跟班隊長做好14類薄弱人物的排查工作，把好安全“第一關”。第五，工作面通防設施管理到位。教育引導員工愛護通防設施，對綜采工作面范圍內(nèi)的壓風自救、供水施救、噴霧降塵、瓦斯探頭、“三專兩閉鎖”等通防設施，保證各種設備位置合理、靈敏可靠，使用正常，增強工作面安全保障能力。其三，增強區(qū)隊凝聚力。這方面要做到“三個主動”。一是主動強化員工思想教育。注意搜索信息，及時掌握帶有傾向性、苗頭性的問題，超前預測，注重思想引導，及時解決。向員工講解公司廣闊的發(fā)展前景，新的員工公寓馬上投入使用、食堂管理也得到進一步規(guī)范，工資收入將會逐漸提高，讓廣大員工有干頭、有盼頭，穩(wěn)定員工隊伍。二是主動為員工辦實事。以服務員工為宗旨，關心員工冷暖，把員工 的利益放在首位。通過與員工的交流、溝通。及時掌握員工的困難和需求，及時做好幫扶救助工作，增強員工的歸屬感。在工資分配制度上做到按勞分配、按技能分配，堅持公平公正，算明白賬，接受員工們的監(jiān)督，提高員工工作積極性。三是主動改善工作條件。從減輕員工體力消耗的實際出發(fā)，加大對204輔助運輸巷乘人“猴車”的維修和保養(yǎng)力度，確保乘人裝置安全運行，方便員工上下班乘坐。繼續(xù)對設備進行改造，提高自動化水平，減輕員工的勞動強度。

二、下階段工作打譜

下階段，形勢任務教育將進入擺查問題、定立目標、整改落實的階段，也是形勢任務教育出效果、出成績的階段，為此，我們綜采隊黨支部將緊緊圍繞公司的總體安排部署，結合自身實際，積極抓好落實工作，促進活動廣泛深入開展。具體措施如下：

（一）開展“三項活動”，積極擺查存在的問題。從2月中旬至2月底開展擺查活動。將擺查作為發(fā)現(xiàn)問題的重要手段，抓緊抓好，確保擺查效果。一是開展大討論活動。充分利用區(qū)隊班子湊頭會、班前班后會時間，組織廣大干部員工圍繞“如何做才能推動企業(yè)、區(qū)隊發(fā)展”、“完成目標任務，是每個人的責任”、“維護穩(wěn)定、人人有責”、“完成原煤生產(chǎn)任務，存在哪些問題”等方面，廣泛開展大討論，集思廣益、人人獻計獻策，并將好的意見和建議，進行收集整理，落實到實際工作中。將討論出的共性問題，制定措施，及時重點進行落實整改。二是開展人人擺查活動。由區(qū)隊班子帶頭，積極在班前班后會開展人人擺查活動。針對思想認識、工作作風、業(yè)務素質(zhì)、崗位履職等方面進行擺查，采取人人上臺發(fā)言的形式，發(fā)揮相互監(jiān)督作用，避免擺查避實就虛，保證擺查效果。三是開展相互“挑刺”活動。當局者迷，旁觀者清。一個人存在的問題，往往自身難以發(fā)現(xiàn)，因此，區(qū)隊將組織區(qū)隊干部、各班員工開展相互“挑刺”，通過虛心聽取別人對自己的意見和建議，達到發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和缺點，實現(xiàn)相互監(jiān)督，相互學習，共同提高的目的。

（二）積極撰寫“兩書”，人人定立目標措施。通過學習，讓區(qū)隊員工明白公司及區(qū)隊的各項目標任務，制定出切實可行的奮斗目標，確保各項目標任務的完成。一是人人撰寫安全承諾書。2月中旬至3月下旬這段時間，區(qū)隊將組織管理干部和廣大員工，結合各自崗位實際，人人撰寫出安全生產(chǎn)承諾書，通過承諾讓員工進一步明白搞好安全的重要性，使每名員工真正認識到“安全為天”四字的含義，做到壓力與責任共擔，促進員工安全意識的提高。二是人人撰寫完成目標任務的決心書。將公司為區(qū)隊下達的各項目標任務，進行層層細化，分解到班組和每名員工。引導員工根據(jù)崗位工作目標，撰寫目標任務決心書，要求廣大員工嚴格按照決心書中的承諾，完成各項任務。區(qū)隊將以班組為單位，將員工撰寫的安全生產(chǎn)承諾書和目標任務決心書粘貼上墻，讓廣大員工相互監(jiān)督，促進承諾的兌現(xiàn)。

（三）采取“三個到位”，促進問題整改目標落實。一是問題整改到位。3月中旬至3月底，區(qū)隊將把管理人員和員工擺查出來的問題進行樹立，歸類，統(tǒng)計，制定具體的整改時間和落實措施，加大監(jiān)督檢查力度，制定問題整改落實追著、問責制度，確保問題整改落實到位。區(qū)隊還會將挑選出共性問題，重點進行

整改落實，用實際行動確保各項任務的完成。二是言行統(tǒng)一到位。將自己的具體承諾，兌現(xiàn)到實際工作中，區(qū)隊管理干部做到積極帶頭，工作現(xiàn)場杜絕違章指揮，每名員工做到服從管理、聽從指揮，工作中規(guī)范操作、按章作業(yè)，杜絕違章行為，確保承諾和行動相統(tǒng)一，努力完成自己崗位的工作任務。三是模范作用發(fā)揮到位。激發(fā)區(qū)隊管理干部和廣大黨員身先士卒、以身作則，發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭積極主動整改自身存在的問題，帶頭落實崗位責任制，帶頭完成崗位工作任務，帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度，帶頭學習貫徹公司年度會議精神，目標落實注入動力，增加引擎，加足馬力，拖動形勢任務教育深入開展。

以上是綜采隊形勢任務教育的階段性總結及打譜，如有不當之處，請領導批評指正，以便促進活動更好地開展。

2012年2月4日

第二篇：“三學三講三增強”形勢任務教育重要性

“三學三講三增強”形勢任務教育重要性 以黨的十八屆六中全會精神為指導，聚焦“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化要求，皮帶工區(qū)積極開展了“講形勢、明挑戰(zhàn)，增強憂患意識；講優(yōu)勢、明機遇，增強發(fā)展意識；講擔當、明大局，增強責任意識”的教育活動，突出“學、講”兩個重點，通過學習討論、對標找差、研討交流等方式，堅定改革發(fā)展的信念。廣泛采取形勢任務報告會、成立形勢任務教育宣講團等形式，把形勢任務延伸到區(qū)隊、班組和個人，講實話、交實底、求實效，引導干部職工從“怎么看”到“怎么辦”中統(tǒng)一思想、凝聚共識，從“知形勢”到“明任務”中提振信心、鼓舞斗志，從“知企難”到“增干勁”中堅定步伐、砥礪奮進?！叭v三明三增強”形勢任務教育活動教引導大黨員干部職工自覺擔當愛企憂企興企護企的重任。

皮帶工區(qū)黨支部充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，創(chuàng)新安全教育方式方法的基礎上，探索研究科學先進的教育方法，形成獨具特色、務實有效的安全理念。把單純的安全知識灌輸變?yōu)榘踩庾R養(yǎng)成教育，樹立黨員和廣大職工的安全意識，培養(yǎng)職工的安全習慣，形成職工的安全意愿。積極探索形成獨具特色、切實可行的安全文化體系，切實增強礦井安全生產(chǎn)的內(nèi)驅(qū)力。持續(xù)樹牢市場意識，利用各種牌版廣泛宣傳實行內(nèi)部市場化的意義，強化對其概念、特點、優(yōu)勢、作用、運作模式的認識，提高廣大干部職工內(nèi)部市場化意識，實現(xiàn)價值再提升。

皮帶工區(qū)黨支部結合自身實際，合理安排時間，充分利用湊頭會、班前班后會時間，通過值班干部、班長領學，組織廣大干部職工認真學習了公司《關于開展“三學三講三增強”形勢任務教育的實施意見》，扎實學習集團公司工作會議精神、安全生產(chǎn)工作會議精神、引導員工 以身邊的先進為榜樣，對照標準、查找不足、迎頭趕上。通過學習各種會議精神和領導講話，使廣大干部 員工對當前的形勢認識更加到位、目標更加明確、措施更加清楚、思想更加統(tǒng)一，對當前形勢、目標任務做到心中有數(shù)，激勵員工立足崗位建功，實現(xiàn)自身價值，形成人人學先進，個個爭先進的良好氛圍。

黨員起到積極帶頭作用，充分利用班前班后會時間向廣大員工講清形勢、講明目標、講細措施，堅定信心、凝心聚力、為各項目標任務的完成打好堅實的基礎。具體做到“三個講明”：一是向員工講明公司發(fā)展形勢，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心。二是向員工講明各項奮斗目標任務，達到責任共擔，思想統(tǒng)一的目的。三是向員工講明區(qū)隊面臨的形勢，讓員工明確區(qū)隊的奮斗目標。引導員工全身心投入到安全生產(chǎn)中，確保各項目標任務的完成。在以后的工作中皮帶工區(qū)黨支部要努力提高自身素質(zhì)，堅持學習、講道德，標準嚴格要求自己，始終保持思想上、行動上的先進性，為建設和諧興隆做出自己的貢獻。

皮帶工區(qū)李寶平2017-11-13

第三篇：“三進三講”形勢任務教育

“三進三講”形勢任務宣講大會

各位領導、各位員工下午好：

今天會議的主要目的是向在座的各位傳達礦黨委關于開展“三進三講”百日形勢任務教育活動，活動的主題為“感恩企業(yè)明責任，回報企業(yè)見行動”。

當前情況下，煤炭行業(yè)即將進入淡季，煤炭的價格勢必會有所下降，盡管我礦當前的產(chǎn)量是上來了，但保證開資的壓力還是愈加增大，希望大家都做好過緊日子的準備，增強應對困難挑戰(zhàn)的心理預期和承受能力，形成萬眾一心保安全，全員行動促發(fā)展的攻堅合力。我們大家要正視現(xiàn)狀，看清危機，不能存在渾渾噩噩、得過且過，當一天和尚撞一天鐘的思想，也不能片面聽信社會上的謠言，對企業(yè)不抱希望，甚至有“干不干活”都是那回事的想法。要知道，企業(yè)的盛衰直接關系著每名員工的生活狀態(tài)，我們是企業(yè)最大的受益者，只有企業(yè)渡過了難關，逐步進入了良性發(fā)展軌道，我們的生活才會更美好。

造成當前狀況的主要原因是我國經(jīng)濟進入了增長速度換擋期，中低速增長已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。經(jīng)濟增速從過去10%左右的高速增長轉為7%—8%的中高速增長，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體。導致煤炭價格下降的原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是節(jié)能減排和環(huán)境保護壓力加大，造成煤炭需求增速大幅放緩；二是煤炭企業(yè)產(chǎn)能超前，市場仍呈供大于求態(tài)勢；三是水電將繼續(xù)對火電保持擠壓態(tài)勢，從而減少了煤炭消耗；四是國內(nèi)對進口煤已形成常態(tài)化采購。從宏觀經(jīng)濟看，煤炭市場短期內(nèi)轉好的可期待性不高，低位運行、穩(wěn)步提高價格是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。因此，我們必須牢固樹立長期過緊日子、苦日子的思想，只要我們挺住不倒，苦干實干就一定會渡過困難期，迎來好日子。

現(xiàn)在我們要做的就是樹立新常態(tài)下應對煤炭產(chǎn)能長期過剩的新思想。要進一步解放思想、轉變觀念，才能克服各種困難，才能應對危機；要自覺適應新常態(tài)帶來的各種變化，理解礦當前遇到的困難，堅決支持礦為戰(zhàn)危機出臺的各項舉措，艱苦奮斗，齊心協(xié)力渡難關。

我們要視礦山為家園，以主人翁姿態(tài)努力工作，高質(zhì)量完成本職任務。要牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”意識，自覺按標準作業(yè)，切實做到上標準崗，干標準活。要厲行節(jié)約，堅持從崗位做起，自覺修舊利廢、回收復用，能用舊品堅決不用新品，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻。

我礦現(xiàn)有員工總數(shù)為3692人，其中輔助冗員多；煤儲量的特點為煤層薄、斷層多、產(chǎn)量低，單成高，施工難度大，改造工程多，井巷深遠，系統(tǒng)復雜，搬家倒面頻繁；施工高位鉆場，全巖入倉、半煤巖連續(xù)化入倉、采煤偽頂留不住入倉等現(xiàn)象直接造成了煤質(zhì)下降；受地質(zhì)條件影響，生產(chǎn)組織相當困難，產(chǎn)能發(fā)揮受到了極大制約。但我礦也有得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢，即煤種齊全，特別是低磷低硫主焦煤，因為它的污染小，符合現(xiàn)在國家對環(huán)保的嚴格要求，這使我礦在市場中搶得了一片天地。

為了應對當前的危機，省政府、雞西市政府對龍煤集團采取了一些幫助措施，龍煤集團也提出了幾點改革發(fā)展的要求：

省政府支持龍煤集團改革發(fā)展的政策措施

1、鼓勵龍煤集團兼并地方小煤礦。

2、將龍煤集團承擔的供水、供熱辦社會職能和社會保險管理職能移交地方。

3、將龍煤集團所屬48所醫(yī)療機構一次性整體移交地方政府。

4、在失業(yè)保險基金正常項目保障性支出以外，允許四煤城使用失業(yè)保險基金滾存節(jié)余20%，共約2.28億元扶持龍煤集團，用于退崗職工生活補貼、轉崗培訓補貼、社會保險補貼支出。

5、省財政借給龍煤集團的4億元延期至2015年底償還，緩繳2013年下半年至2014年底養(yǎng)老保險費。

雞西市政府支持龍媒集團雞西分公司解困發(fā)展的政策措施

1、支持雞西分公司建設龍桓焦化聯(lián)甲醇項目和煤熱電聯(lián)產(chǎn)項目，并將合作立井和邱家礦井列入總體規(guī)劃。

2、在已給予雞西公司2000萬元失業(yè)保險基金的基礎上，再預支6000萬元資金用于發(fā)放生活補助、社會保險補貼、轉崗培訓補貼。

3、將省政府一次性撥付的5000萬元再就業(yè)基金，按規(guī)定用于解決富余人員安置和再就業(yè)問題。

4、對雞西公司的下崗人員，從事個體經(jīng)營的，在3年內(nèi)按每戶每年9600元為限額扣減其當年實際應繳的稅費。

5、對于雞西公司欠稅問題，暫不采取稅收強制執(zhí)行措施。

6、繼續(xù)溝通協(xié)調(diào)省財政及有關部門，爭取省政府一次性增加的500萬元就業(yè)專項資金及時到位。

7、對雞西公司8個政策性破產(chǎn)礦“三供一業(yè)”和移交人員的給予政策支持。

龍煤集團安置分流人員的政策意見

1、主輔分流做到極限定編，落聘人員進入人力資源市場。

2、待崗人員實行三年過渡期工資待遇，期間企業(yè)為其提供兩次就業(yè)崗位。

3、由企業(yè)組織待崗培訓人員集體勞務輸出三個月及以上，赴省外的按每人2000元就業(yè)補貼給到單位，離開本市在省內(nèi)的按每人1000元就業(yè)補貼給到單位，主要用于往返交通、住宿等費用補貼。

從2015年開始，我礦統(tǒng)一規(guī)劃，積極深入改革，采取了多項舉措，取得了令人欣喜的成績，主要表現(xiàn)在：

1～2月份，我礦虧損了約5600萬元，基本上接近了全年的虧損指標。從3月份開始，在礦領導的正確帶領下，通過大家的共同努力，3～4月的虧損正在逐漸降低，預計5月份原煤產(chǎn)量可達到16萬噸，可盈利約1000萬元?？傮w來看，我礦的形勢正在向好的方向發(fā)展。

為了保證原煤產(chǎn)量，正常開資，鞏固當前的當前的大好發(fā)展形勢，礦統(tǒng)一布局，合理安排，實施了下延工程，主要包括九采區(qū)東部采區(qū)，聯(lián)合采區(qū)的二采和五采，這些都為我礦今后的發(fā)展提供了強有力的后勁。在九采區(qū)的下延工程上，機電科已經(jīng)為其安裝并調(diào)試了機械和電控系統(tǒng)，目前已全面完成。

還有就是為了響應集團公司的主輔分離方針，切實減輕企業(yè)的負擔，合理利用人力資源，我礦大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)，主要包括矸石篩選、養(yǎng)殖業(yè)和煤泥烘干，其中我科主要參加了這些項目的基礎設施建設和設備的安裝調(diào)試。在1~5月份，機電科在保證井區(qū)日常生產(chǎn)的情況下，共為矸石篩選加工了一整套粉碎機、配套皮帶連續(xù)化運輸裝置及篩子等零件；為煤泥烘干廠改造制作了60件葉片，20余件壓鏈鐵等零件。在5月19日，礦生活服務公司成立，它的主業(yè)主要包括矸石篩選、煤泥烘干和養(yǎng)殖業(yè)等，這將會獲得國家在資金上的大力支持，也為我礦的富余人員提供了很好的工作崗位，也給礦帶來了很大的經(jīng)濟效益，對我礦向好發(fā)展起到極大的積極作用。

這些成績的取得，都離不開大家的共同努力。每名員工都要向那些踏實肯干、默默奉獻的員工學習，學習他們的精神，學習他們的業(yè)務能力。其中付國義是一車間的車工班長，為了不影響三產(chǎn)業(yè)工程安裝及井區(qū)日常生產(chǎn)所需配件，他帶領車工班組克服人員少，設備嚴重老舊的困難，加班加點，保證各種零件和備件的供給。李恩惠是一車間的鐵工班長，多年來，他努力學習崗位知識，積累經(jīng)驗，今年他和班組成員經(jīng)常延點，制作了三井矸石篩選用破碎機、皮帶機、底座、篩子等配套設施；煤泥烘干廠改造用件；又制作并更換了浴池煙道，保證了各項工程和井區(qū)生產(chǎn)的有效進行。曹愛軍是二車間的班長，哪里采機出現(xiàn)了問題,哪里就會有他的身影,他總會第一時間對采機的電機和電路系統(tǒng)進行檢查和修理,會把需要的配件都記下來,然后開始聯(lián)系材料或者是在車間備件里尋找,當遇到一些零件無法找到時,他就會仔細研究電路,查找資料,然后用其它的零件代替.就這樣,保證了井區(qū)采機的正常使用。通過他的不斷努力，使很多需要去機修廠大修的采機，在科里就修好了，這樣不僅節(jié)約了時間，還極大的降低了維修費用。王龍是二車間的一名電工，參加工作以來，他虛心學習，從一名學徒一步步成為了電氣方面的修理能手，今年他又為九采區(qū)的1.2m絞車安裝了電控系統(tǒng)。從未獨立負責此項工作的他，通過不懈的努力，勤與廠家技術人員溝通，認真研究圖紙，又向有經(jīng)驗的員工請教，最終圓滿完成了電控安裝調(diào)試任務。如果機電科的每名員工都能像他們那樣，積極進取，不斷創(chuàng)新，那么我們一定能高效、高質(zhì)的完成礦交給我們的任務，保證各井區(qū)的設備維修、故障排除和備件供應，保證各項工程的有序安裝，為采掘工程提供有利的保證，最終為企業(yè)脫困發(fā)揮作用。以上是對當前煤礦市場的一個簡要分析，從其中可以看出，盡管煤炭處于“寒冬時期”，但是只要我們大家同心同德同協(xié)力，始終堅守在工作崗位上，共同為企業(yè)解危渡困出謀劃策，保證當前的良好發(fā)展勢頭，就能渡過難關，但是只停留在嘴上是不行的，要付諸行動，要想保住產(chǎn)量，不是某些人工作就可以的，是需要大家共同努力，相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響大局的，從而大家的利益也會受到影響，企業(yè)的發(fā)展也會受到制約。

每名員工都要切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、壓力感和緊迫感，這是做好工作的前提和基礎。任何一項工作，都有一定的工作程序。對安全工作來說，往往一個環(huán)節(jié)的疏漏、一道作業(yè)程序的簡化就可能釀成重大事故。要牢固樹立程序意識，養(yǎng)成按程序辦事的習慣，嚴格按照規(guī)章制度、崗位職責和程序標準要求開展工作，不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。

要樹立強烈的執(zhí)行意識，養(yǎng)成雷厲風行、令行禁止、自動自發(fā)的良好習慣。要進一步增強工作責任感和事業(yè)心，圍繞自己負責的崗位工作，多想、多琢磨，爭取用最快的時間、最少的成本保質(zhì)保量完成工作。

要樹立“榮辱與共”意識。滴道盛和煤礦是大家共同生活和工作的地方，是我們共有的美好家園。要進一步樹立“與礦井一同成長”理念，切實增強“盛和是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的榮辱觀，把個人追求融入礦井發(fā)展之中，把個人命運與礦井命運緊密相聯(lián)。嚴格要求自己，認真遵守各項規(guī)章制度，從細節(jié)做起，從點滴做起，全力以赴做好本職工作，為企業(yè)形勢得到根本好轉做出不懈努力。

作為企業(yè)的員工，我們要認清形勢，正視困難，堅定信心，積極應對，與企業(yè)同呼吸共命運。

我們要堅定信心。當遇到低谷時，有些人會產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時，找借口躲開，找理由請假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難面前怯弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

我們要明確目標。面對嚴峻的形勢，我們要采取積極的應對措施，最重要的是我們要有明確的目標，就是在作任何工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標和努力的方向。

我們要精打細算。簡單地說就要勤儉節(jié)約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。

我們要懷感恩之心。我們絕大多數(shù)人可能會一輩子依賴于這個企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實現(xiàn)人生價值、成就理想和抱負的平臺。我們應該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進企業(yè)解危渡困的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責盡智，努力奮斗。同時我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會以更加良好的心態(tài)投入到工作中。

困難又一次考驗著我們煤礦人，但我們應當看到，只要我們同心協(xié)力，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏這場翻身仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

最后，讓我們以煤炭市場價格下滑為壓力，以省政府、市政府的幫扶措施為動力，以當前的原煤產(chǎn)量為希望，堅定絕地反擊、逆勢突圍的勇氣和信心，為打好打勝、創(chuàng)建高產(chǎn)能高效礦井出一份力，為滴道盛和煤礦的燦爛、輝煌的明天貢獻力量。

第四篇：形勢任務教育活動匯報

形勢任務教育活動調(diào)研報告

—梨園礦長虹公司郭振良

在“我與企業(yè)共創(chuàng)業(yè)同發(fā)展”形勢任務主題教育中，我們制定了活動方案，分“學習動員、教育宣講、效果檢驗”三個階段。在學習動員階段，公司利用周五例會，組織全體干部學習傳達活動安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢任務教育活動的目的和意義，并將《形勢任務教育讀本》印發(fā)到各基層單位，組織職工學習。通過制作宣傳圖板、標語張掛在公司顯著位置，對集團公司、梨園礦在去年所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即今年春季在公司形勢任務教育大會上礦、公司領導集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清國際國內(nèi)形勢、集團形勢、礦形勢，講透公司發(fā)展確定的工作新目標，講明公司在發(fā)展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動到“安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”上來，把行動落實到“立足崗位，盡職盡責”上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務教育的宣講內(nèi)容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到80%，從考試結果看，應知應會的內(nèi)容都能基本掌握。

通過主題形勢任務教育活動，對集團公司、礦工作成績的總結，我公司干部職工進一步堅定了科學發(fā)展、構建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。4月份，全公司上下齊心，我們經(jīng)受住了嚴俊煤炭形勢的考驗，干部職工發(fā)揚“拼搏精神”，以務實進取的工作態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，生產(chǎn)原煤5.2萬噸，平均每天生產(chǎn)原煤0.17萬噸，開掘進尺560米，原煤產(chǎn)量比同期增長1.5%。形勢任務教育的成果由此可見。

同時我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽傳這次“義務勞動”先進人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學習宣傳力度，通過學習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領導到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務教育扎實有序的開展。

通過形勢任務教育，干部職工大都認識到，作業(yè)單位要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做到不折不扣地執(zhí)行科技管理體系，多創(chuàng)“精品工程、優(yōu)質(zhì)原煤”，用一流的作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務，塑造出良好的外部形象。綜采隊隊長胡正午通過形式任務教育說：要想帶出一支思想上、技術上、作風上都過硬的作業(yè)隊伍，干部的表率作用很重要，關鍵時刻你沖得上去，指揮就靈。胡正午認為，要把全部精力投入到工作當中，用自身良好的形象去影響和帶動員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進區(qū)隊工作質(zhì)量上檔次、上水平。胡正午在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術干部，首先要做到刻苦學習和鉆研業(yè)務知識，做一名懂業(yè)務、技術精的行家里手，其次要帶動職工學技術、練本領，另外還要敢于攻克難關，善于進行技術創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)升級做一些實實在在的工作。綜采隊二班班長馮勝杰談到：在大討論中我進一步認識到，員工的文明程度也代表著企業(yè)形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規(guī)范和員工禮儀運用到實際生產(chǎn)當中去，因為很有可能由于我們說了一些怪話，就破壞了我們自身的形象，甚至會逐步失去用戶對我們的信賴，丟掉市場。采煤隊職工張國政說：我要積極響應公司和區(qū)隊開展內(nèi)部挖潛活動的號召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的鉆桿、高壓管、運輸機配件、液壓配件等回收起來，為區(qū)隊降低成本做出自己的貢獻。也許我做不出大的貢獻，但一定要盡力把自己能做到和應該做到的事做好。等等，通過扎實開展討論活動，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻計策的好風氣。

此次活動職工參與率100%，活動中我們采取了動員、學習、宣講、獻策、實踐的方式，有效地調(diào)動了員工參與討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達到了處處明確：即明確了集團的內(nèi)外部形勢，從而得知外部市場環(huán)境不是很好,明確了“發(fā)展是第一要務，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切”的精神，“要牢固樹立了科學發(fā)展觀”、做好本職工作、確保優(yōu)質(zhì)煤炭。明確了在這難得的歷史發(fā)展機遇中個人應當擔負的職責和重任，知道了如何在工作中弘揚“拼搏精神”，繼承和發(fā)揚“梨園人”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了本公司下一步的發(fā)展思路、工作任務及奮斗目標。

通過這次的形式任務教育，層層傳遞壓力，層層落實責任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了“貢獻不在大小，盡力了就好”這樣一個人人講奉獻、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

梨園礦長虹公司 2013年6月18日

第五篇：“三講三增強三提升教育活動”大討論[定稿]

1.當前集團煤炭主業(yè)成本上漲，價格下降，經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴峻考驗，公司進入新一輪改革發(fā)展轉折期。大環(huán)境不景氣，小環(huán)境必然受影響。我公司也面臨內(nèi)憂外患、經(jīng)濟壓力增大、銷售下降、風險與機遇并行等一系列問題。針對當前形勢和公司目標，我們要建立穩(wěn)中求進，多元發(fā)展，堅定信念，腳踏實地的心理預期。首先要正確認識企業(yè)面臨的市場風險和挑戰(zhàn)，切實增強憂患意識，緊緊圍繞樹立過“緊日子”的思想、為企業(yè)增收節(jié)支提供正能量；其次也要認真研究探索市場風險中蘊含的機遇和希望，在新一輪改革發(fā)展中找準路子、定好調(diào)子，堅定職工信念，迎難而上，做一個市場中的搏擊兒。2.目前我公司存在一些與完成發(fā)展目標不相適應的觀念，主要體現(xiàn)在對待工作安于現(xiàn)狀，缺乏進?。粚Υ氊熗普喅镀?，不愿承擔。出現(xiàn)這些情況其外部原因是長期處于優(yōu)越環(huán)境中，還沒意識到形勢的變化，或者是對形勢變化不知如何改變；內(nèi)部原因是個人責任意識不高，對待自我發(fā)展沒有長遠規(guī)劃。這就要求公司職員深刻認清集團當前經(jīng)濟形勢，積極轉變自身定位，把自身融入公司發(fā)展，為公司出謀劃策共同探討發(fā)展方向，堅定步伐，提升自我，牢固樹立責任意識和憂患意識，在危機中開拓希望之道。

3.針對改革、管理、創(chuàng)新和轉型，史總在職代會報告中已經(jīng)明確作出了指示。我們的任務和目標就是將這些指示嚴格貫徹落實。具體到公司自身就是做到“九統(tǒng)一，八創(chuàng)新”。從設計、工程、營銷、合同、培訓、人力、財務、對外、文化方面全面作出改革；從薪酬、用人、績效、融資、文化、工藝、管控、對外方面全面作出創(chuàng)新。這些改革創(chuàng)新很具體，很務實，融入到工作的各個方面。話雖小卻是治病良藥，我們只有見微知著，一步一個腳印，方能水滴石穿，開創(chuàng)新局面。