第一篇：繼承優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)革命精神 記建黨90周年

肖碩 繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)革命精神

高山仰首，大海揚(yáng)波，大地溢滿了新世紀(jì)的朝暉。在這百花爭艷，風(fēng)景怡人的季節(jié)，踏著時(shí)代節(jié)拍，穿越歲月時(shí)空，我們已經(jīng)迫不及待地迎來火紅的七月，迎來中國共產(chǎn)黨的90歲誕辰。它是這樣令人心潮激蕩，它是這樣令人信心倍增，它是這樣令人充滿希望。我熱血沸騰，浮想聯(lián)翩??

偉大的中國共產(chǎn)黨走過了90年的光輝歷程，回首這90年來，我們的黨走過的是一條艱難曲折的道路。1921年7月，李大釗等中共創(chuàng)始人在浙江嘉興南湖的一艘紅船上發(fā)出的吶喊，猶如春雷喚醒了沉睡已久的東方雄獅，拔開了數(shù)百年來籠罩于千萬仁人志士心頭的迷霧，亮出了共產(chǎn)主義的偉大旗幟，點(diǎn)燃了神洲大地上的星星之火。從此，炎黃子孫們的理想有了皈依，有了值得托付的領(lǐng)航人—— 中國共產(chǎn)黨。砸碎鐵牢的斧頭和收獲秋耕的鐮刀勃然相會，悠悠長夜下終于熬出了一盞燦爛的明燈，照亮了黎明前的黑暗,指引著前進(jìn)的方向。給災(zāi)難深重的中國人民帶來了光明和希望，在中國的大地上卷起改天換地般的紅色浪潮。

八月南昌的一聲槍響，給在迷惘、痛苦、彷徨中沉淪的國人帶來了希望的曙光，遵義會議上那劃時(shí)代的抉擇更為苦苦尋覓救國道路的仁人志士指明了前進(jìn)的方向。中國共產(chǎn)黨由此登上了歷史的舞臺，一支人民的武裝開始走到了時(shí)代的前方，在那戰(zhàn)火紛飛的年代，做一名共產(chǎn)黨員不是為了索取，而是為了崇高的理想隨時(shí)準(zhǔn)備犧牲。白色恐怖吞噬了多少黨員的生命，血雨腥風(fēng)中倒下了無數(shù)的英雄。都說“從容赴死易，慷慨就義難”，在敵人的屠刀下，夏明翰發(fā)出了“殺了夏明翰，還有后來人”那寧死不屈的吶喊；在反動(dòng)派的刑場上，瞿秋白大聲疾呼：“為革命犧牲，是人生最大的光榮”，毅然為信仰而獻(xiàn)身。他們以五千年長夜中亙古未有的榮光使歷代風(fēng)流人物黯然失色，他們?yōu)榱诵闹心怯啦煌噬募t色信仰而捐軀赴國難，萬古永流芳。二十二年的風(fēng)雨征程，二十二年的浴血拼殺，皚皚雪山不會忘記，茫茫草地不會忘記，紅色延安的孩子不會忘記，西柏坡的蒼松翠柏不會忘記，那個(gè)在血火洗禮中誕生，始終以為人民謀福祉為宗旨的政黨。在那災(zāi)難深重，血雨腥風(fēng)的漫漫長夜，是“七一”的晨曦?fù)荛_華夏大地重重迷霧，激勵(lì)著華夏兒女，為了民族的自由獨(dú)立，拋頭顱、灑熱血，用血與火熔鑄的鐵錘、鐮刀砸碎舊世界的枷鎖，鏟平了壓在人民身上的“三座大山”，張思德、劉胡蘭、董存瑞、黃繼光、邱少云一個(gè)個(gè)革命先烈的名字在共和國的星空中閃耀，無數(shù)共產(chǎn)黨人用自己的生命和對黨的忠誠托起了祖**親那寧折不彎的脊梁。天安門城樓上毛澤東主席那一聲濃重的湘音向全世界莊嚴(yán)宣告新中國的誕生，中國人民從此可以驕傲的挺起胸膛。

和平年代，可曾記得雷鋒同志“人的生命是有限的，但為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)之中。”的錚錚誓言，他的名字與為人民服務(wù)的事業(yè)連在一起，他的笑臉同五星紅旗下的晴朗連在一起，他二十二歲的年齡同中國共產(chǎn)黨永恒的青春連在一起。他的精神教育了幾代人，鼓舞了幾代人，激勵(lì)了幾代人。無論是從激情燃燒的歲月到改革開放的春潮，還是從千里冰封的北國到四季如春的南疆,在每一寸被鐮刀斧頭覆蓋的土壤里，處處充滿著生機(jī)，時(shí)時(shí)洋溢著希望！為鋪就強(qiáng)國之路，華夏兒女聚集在鮮紅的旗幟下，幾代中華兒女揮舞著鐵錘、銀鐮披荊斬棘，奮發(fā)進(jìn)取，用實(shí)踐的巨筆描繪出一幅幅嶄新的畫卷。雖然強(qiáng)國之路有過曲折，但探索的腳步從未停下，面對艱難險(xiǎn)阻，共產(chǎn)黨人絕不后退半步，面對坎坷曲折，共產(chǎn)黨人永不動(dòng)搖信念，歷史將永遠(yuǎn)銘記這些不朽的名字：他們是鐵人王進(jìn)喜，投身治理沙患事業(yè)的谷文昌，獻(xiàn)身邊疆的“人民的好兒子”孔繁森，抗洪勇士李向群；人民的好公仆鄭培民，鐵草鞋書記楊善州??正是因?yàn)橛辛讼袼麄冞@樣的共產(chǎn)黨人為報(bào)效國家，服務(wù)人民鞠躬盡瘁，死而后已，才有大慶油田的燈火輝煌，才有長江大橋的飛架南北，才有兩彈一星的直沖云霄，才有載人航天飛船的月球之行，才有改革開放的巨大成功，才有一國兩制的偉大構(gòu)想，才能在北京奧運(yùn)會上讓世界凝聽中國的聲音，才能在上海世博會上讓世界感受龍的力量，正是在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)國之路在探索的腳步聲中不斷延伸，富強(qiáng)的夢想一天天實(shí)現(xiàn)。90年風(fēng)云變幻，90年潮起潮落，中國共產(chǎn)黨歷久彌新，青春常在.作為一名入黨積極分子，我深深地為我們欣欣向榮的國家而感到榮耀、為我們不斷求索、不斷前進(jìn)的政黨而感到驕傲，更為能夠投身充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的現(xiàn)代化建設(shè)而感到自豪。作為湖南軍信環(huán)保建設(shè)開發(fā)有限公司長沙市城市固體廢棄物處理場的普通一員，我將繼承先輩優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揚(yáng)革命精神，堅(jiān)持“立足本職，扎根基層，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的原則，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，全力以赴做好本職工作，確保辦公室各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行，為公司場部的生產(chǎn)經(jīng)營的有序運(yùn)轉(zhuǎn)作出自己的貢獻(xiàn)，力求在平凡的崗位做出不平凡的成績，在湖南軍信環(huán)保建設(shè)開發(fā)有限公司長沙市城市固體廢棄物處理場辦公室這個(gè)舞臺上演繹出精彩的人生，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和理想。在新的歷史時(shí)期，面對新的形勢和任務(wù)，我將在今后的工作進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)，加強(qiáng)自身黨性修改，嚴(yán)于律己，不斷提升作為預(yù)備黨員的自豪感和榮譽(yù)感，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、永葆黨員先進(jìn)性，將黨員的使命感和責(zé)任感有機(jī)融合，滲透和體現(xiàn)在行政管理、文秘寫作的各項(xiàng)工作任務(wù)中，并以這些工作的成效和事業(yè)的發(fā)展來衡量和檢驗(yàn)效果，把辦公室工作推向一個(gè)新臺階。

2011年是“十二五規(guī)劃”的開局之年，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。我將在公司黨（支部）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，迎勢而上，不斷提升公文寫作水平，為促進(jìn)企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

(《長沙城管》刊物編輯部文化版編輯、湖南軍信環(huán)保建設(shè)開發(fā)有限公司辦公室秘書）

第二篇：繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)

繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng) 全面提高新時(shí)期三基工作水平

第三油礦 2015年11月2日

大慶油田第一采油廠第三油礦位于薩中開發(fā)區(qū)西部，共管理油水井3517口，計(jì)量間100座，各類站所91座，下設(shè)基層隊(duì)21個(gè)?，F(xiàn)有員工2028 人，干部216人，黨員481人。2015年擔(dān)負(fù)143萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。

第三油礦是有光榮傳統(tǒng)的采油礦。會戰(zhàn)時(shí)期，培育形成了“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)，成為大慶精神的重要組成部分。建礦55年來，第三油礦始終把“三老四嚴(yán)”作為精神財(cái)富在傳承、作為行為模式在遵循、作為工作標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行，結(jié)合油田各個(gè)歷史時(shí)期的實(shí)際，堅(jiān)持用“三老四嚴(yán)”謀發(fā)展、強(qiáng)管理、育隊(duì)伍，全面加強(qiáng)新時(shí)期三基工作，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。六十年代，培育了“高度覺悟，嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”的中四采油隊(duì)和“攻堅(jiān)啃硬，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的中一采油隊(duì)；涌現(xiàn)以石油部五好標(biāo)兵辛玉和、胡法蓮為代表的模范人物。

八、九十年代，兩個(gè)文明建設(shè)走在全廠前列，石油管理局和采油一廠連續(xù)5年在三礦召開“爭一流，上水平”現(xiàn)場會。同期，榮獲了省文明單位標(biāo)兵、市先進(jìn)黨組織標(biāo)桿等榮譽(yù)。進(jìn)入新世紀(jì)，又培育了“永做油田精品”的中十六聯(lián)合站，先后榮獲了全國創(chuàng)先爭 1 優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿、集團(tuán)公司百面紅旗單位、油田公司十大基層建設(shè)標(biāo)桿單位等榮譽(yù)。中十六聯(lián)合站、中四采油隊(duì)被命名為集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地。建礦55年來，黨和國家三代領(lǐng)導(dǎo)人周恩來、鄧小平、江澤民等先后來礦視察。

一、加強(qiáng)基層建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘

（一）加強(qiáng)基層黨建

1、規(guī)范基層黨建工作。以“選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，認(rèn)真落實(shí)油田黨委《基層黨支部工作實(shí)施細(xì)則》，履行“八抓”職責(zé)，即抓學(xué)習(xí)、抓思路、抓服務(wù)、抓黨建、抓隊(duì)伍、抓熱點(diǎn)、抓文化、抓工團(tuán)，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)，建立黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)，每名黨委委員聯(lián)系1～2個(gè)基層黨支部；每名黨支部委員聯(lián)系1～2個(gè)班組；每名黨員聯(lián)系1～2個(gè)崗位，實(shí)施“四助法”，掌握聯(lián)系對象情緒變化，及時(shí)進(jìn)行思想幫助；掌握聯(lián)系對象操作能力，及時(shí)進(jìn)行技能扶助；掌握聯(lián)系對象管理水平，及時(shí)進(jìn)行工作協(xié)助；掌握聯(lián)系對象家庭生活，及時(shí)進(jìn)行困難救助，使聯(lián)系點(diǎn)真正成為黨員和黨員干部的責(zé)任區(qū)、黨建工作的示范點(diǎn)、基層建設(shè)的標(biāo)桿、研究解決新問題的試驗(yàn)點(diǎn)。

2、選好配強(qiáng)基層黨支部書記。推行基層黨支部書記“公推公選”，由全礦的黨員和職工代表公推黨支部書記人選候選人，再由 2 礦黨代表公選黨支部書記人選，最后再由礦黨委研究任命黨支部書記，“公推公選”把推薦權(quán)交給了群眾，把選舉權(quán)交給了黨員，讓“多數(shù)人從多數(shù)人中選人”，避免了“少數(shù)人從少數(shù)人中選人”，拓寬了選人用人渠道，保證了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，形成了充滿活力的選人用人機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)黨支部書記培訓(xùn)，建立黨支部工作協(xié)作區(qū)，將新老書記結(jié)成“1+1”幫帶對子，組織新任職基層黨支部書記到先進(jìn)單位跟班學(xué)習(xí)。2010年以來，7名優(yōu)秀青年黨員通過“公推公選”走上黨支部書記崗位，黨支部書記隊(duì)伍的民主測評優(yōu)秀率由81.3%提高到了92.5%，黨支部達(dá)標(biāo)率由95.2%上升到了100%。涌現(xiàn)出全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織中十六聯(lián)合站黨支部為代表一批先進(jìn)基層黨支部。

3、加強(qiáng)黨員教育和管理。按照黨員思想覺悟高于群眾、技術(shù)技能強(qiáng)于群眾、完成任務(wù)優(yōu)于群眾、奉獻(xiàn)精神先于群眾、廉潔自律嚴(yán)于群眾的“五條要求”，實(shí)行黨員責(zé)任區(qū)“一單三卡”管理辦法，根據(jù)每名黨員的工作性質(zhì)、能力等情況，以黨員的名字命名責(zé)任區(qū)，用“工作任務(wù)單”明確黨員責(zé)任，黨員全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、安全工作和員工思想政治工作等，用“意見建議卡”掌握群眾訴求，用“群眾評價(jià)卡”定格黨員形象，用“點(diǎn)評反饋卡”幫助進(jìn)步提高。通過“一單三卡”較好地促進(jìn)了黨員在責(zé)任區(qū)中做好群眾工作，維護(hù)群眾利益，接受群眾監(jiān)督，幫助群眾排憂解難。舉辦“業(yè)余黨?！?。對全礦黨員分期分批進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，按照理論與實(shí)際相結(jié)合、黨的歷史與形勢任務(wù)相結(jié)合、黨員義務(wù)與實(shí)際工作 3 相結(jié)合的“三結(jié)合”原則，設(shè)置黨的基本知識、黨員先鋒模范作用、創(chuàng)先爭優(yōu)、反腐倡廉、大慶精神鐵人精神、形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任“六個(gè)模塊”，采取觀看電教片、黨委書記講主題黨課、礦長做形勢任務(wù)報(bào)告、組織拓展訓(xùn)練、參觀先進(jìn)單位、開展座談?dòng)懻摗傲N形式”，實(shí)行自我管理，每期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周，結(jié)業(yè)評選優(yōu)秀學(xué)員，即做到了培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣、管理規(guī)范、效果突出，又促進(jìn)了黨員素質(zhì)提升。近年來，先后涌現(xiàn)出了集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者2人，公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者23人，黨員優(yōu)秀率始終保持在98%以上。

（二）加強(qiáng)班子建設(shè)

1、實(shí)行崗位競爭。近年來，在干部選拔上，堅(jiān)持把一線作為培養(yǎng)、鍛煉干部的主戰(zhàn)場，建立了從基層一線選拔干部的選人用人機(jī)制，一是職務(wù)歸零，重新競爭。為解決少數(shù)干部不思進(jìn)取、工作平平的問題，制定了同類崗位在職干部統(tǒng)一免去職務(wù)，重新競爭上崗辦法。先后對聯(lián)合站站長、采油隊(duì)副隊(duì)長、工藝隊(duì)技術(shù)崗位等進(jìn)行了重新競爭，礦主要領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)權(quán)重票，把選擇權(quán)交給基層干部和員工，共有15名在職干部落選，達(dá)到了治懶、治散、治混的效果。二是業(yè)績考評，末位競爭。對全礦干部實(shí)行“三考一計(jì)”定末位，末位崗位拿出來競爭?！叭家挥?jì)”，即基本素質(zhì)考試、業(yè)績指標(biāo)考核、民意測驗(yàn)考評、獎(jiǎng)懲計(jì)分累積?；舅刭|(zhì)考試，就是每個(gè)季度組織全礦干部進(jìn)行政治理論考試，年底取4個(gè)季度的平均得分；業(yè)績指標(biāo)考核，就是年初將廠下達(dá)的業(yè)績指 4 標(biāo)層層分解，組織全體干部簽訂業(yè)績責(zé)任狀，年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，計(jì)算業(yè)績分值；民意測驗(yàn)考評，分“上評”和“下評”，“上評”由礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員評價(jià)，占60%權(quán)重，“下評”由干部所在單位員工評價(jià)，占40%權(quán)重；獎(jiǎng)懲累計(jì)積分，就是建立干部獎(jiǎng)懲積分卡，從日常管理、責(zé)任追究、違規(guī)違紀(jì)、介紹經(jīng)驗(yàn)、獲得榮譽(yù)、其他6個(gè)方面，記錄干部業(yè)績指標(biāo)以外的履職情況，得分按比例量化計(jì)入業(yè)績考核總分。在半年時(shí)進(jìn)行預(yù)考核，對排在末位的干部進(jìn)行預(yù)警；年底進(jìn)行綜合考核。根據(jù)干部“三考一計(jì)”結(jié)果，按照黨支部書記、隊(duì)長、技術(shù)員等8個(gè)序列進(jìn)行排隊(duì)，將排名末位的8個(gè)干部崗位拿出來重新競爭。三是崗位空缺，公開競爭。對由于人員變動(dòng)產(chǎn)生的空缺崗位，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行公開競爭，為優(yōu)秀人才搭建成長進(jìn)步的平臺。實(shí)行基層干部“兩推選”民主用人制度以來，全礦共有83人從操作崗位走上干部崗位，52名干部在競爭中落選。同時(shí)，向外輸送干部47人。

2、增強(qiáng)班子合力。堅(jiān)持“新老搭配、剛?cè)嵯酀?jì)、崗位互換、優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，即兩個(gè)目標(biāo)一起定、兩個(gè)任務(wù)一起下、兩項(xiàng)工作一起抓、兩個(gè)成果一起要，做到兩手抓、兩手會、兩手硬。以“講政治，顧大局；講程序，守章程；講覺悟，寬胸懷”為標(biāo)尺，提倡“謀事不謀人、盡職不爭權(quán)、通氣不計(jì)較、信賴不戒備、支持不推諉、和睦不和泥”，做到重要事項(xiàng)決策時(shí)，民主集中多商量；任務(wù)出現(xiàn)交叉時(shí)，互相配合多補(bǔ)臺；工作產(chǎn)生矛盾時(shí)，換位思考多諒解；意見發(fā)生分歧時(shí)，相互尊重多溝通； 5 生活遇到困難時(shí)，互相幫助多關(guān)心。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。建立實(shí)施礦機(jī)關(guān)干部“周三基層工作日”制度。每到周三，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，礦機(jī)關(guān)工作人員組成的工作組，按照“四包五同三做”標(biāo)準(zhǔn)，即包生產(chǎn)任務(wù)、包管理指標(biāo)、包安全生產(chǎn)、包隊(duì)伍穩(wěn)定，同開會、同勞動(dòng)、同就餐、同學(xué)習(xí)、同解決問題，做政策宣講員、形勢宣傳員、矛盾調(diào)解員，在全方位接觸中，做到“帶著四個(gè)下去、帶著四個(gè)回來”，即“帶著四個(gè)下去”是帶著上級的精神下去，帶著自己的業(yè)務(wù)下去，帶著要研究的問題下去，帶著對員工的關(guān)心下去；“帶著四個(gè)回來”是帶著基層反映的問題回來，帶著員工的意見回來，帶著基層的好做法回來，帶著員工的好人好事回來，深入了解基層真實(shí)情況，幫助基層和員工解決實(shí)際問題，把深入基層由一般性要求變成制度性規(guī)范，由憑主觀自覺變成帶著職責(zé)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了制度化、全員化、經(jīng)?；?。2014年至今，礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員專門深入基層1150多人次，幫助協(xié)調(diào)解決各類問題730多個(gè)。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)

1、成立班組長協(xié)會。以創(chuàng)建“五型五好”班組為目標(biāo)，五型是學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型；五好是生產(chǎn)指標(biāo)好、管理績效好、隊(duì)伍素質(zhì)好、文化氛圍好、環(huán)境面貌好，成立班組長協(xié)會，為每個(gè)班組配發(fā)《怎樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長》等培訓(xùn)教材，建立《班長管理手冊》，每季度開展班組長管理論壇活動(dòng)，將優(yōu)秀班組的管理成果和工作心得以成果交流、論文發(fā)布、現(xiàn)場 6 參觀等形式在系統(tǒng)內(nèi)分享，在行業(yè)內(nèi)推廣，在礦內(nèi)表彰；在開展“向好工人樸鳳元學(xué)習(xí)、向劉備戰(zhàn)班組學(xué)習(xí)”活動(dòng)中，先后組織了7場次行業(yè)最強(qiáng)班組典型經(jīng)驗(yàn)交流會，通過現(xiàn)場參觀、材料匯編、前臺講述等形式，給優(yōu)秀班長創(chuàng)造了展示班組形象和個(gè)人能力的舞臺。

2、開展“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，開展了崗位應(yīng)知應(yīng)會競賽，以班組為單位層層選拔、系統(tǒng)內(nèi)比拼，全礦7大系統(tǒng)76個(gè)班組的228名員工參加了預(yù)賽、決賽，有效鼓舞了班組的賽學(xué)爭先士氣。還組織各系統(tǒng)技師成立攻關(guān)小組，讓更多的員工參與到提合理化建議、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中，近年來評選崗位創(chuàng)效成果214項(xiàng)，全部來自班組并被應(yīng)用到班組，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3、選樹行業(yè)最強(qiáng)班組和優(yōu)秀班組長典型。建立了班組爭先、班組奪星、班組晉級等評價(jià)機(jī)制，繼續(xù)開展“行業(yè)最強(qiáng)班組”評選活動(dòng)，年初下發(fā)“行業(yè)奪標(biāo)創(chuàng)先評比辦法”，過程進(jìn)行預(yù)評價(jià)、年底進(jìn)行總考核，全礦在采油、注水、維修等12個(gè)系統(tǒng)中按照10%的比例評選出26個(gè)行業(yè)最強(qiáng)班組，進(jìn)行命名和授獎(jiǎng)。并結(jié)合各班組地域特點(diǎn)，著力打造油田窗口，推進(jìn)特色班組建設(shè)。近年來，先后完善了一中井排、電力隊(duì)主樓變電所、中十六聯(lián)班油氣崗、聚中16隊(duì)27號井排等12個(gè)窗口班組，營造油井與環(huán)境的和諧共榮，每年接待各級各類參觀檢查上百次、上萬人次，樹立了三老四嚴(yán)的群體形象。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，構(gòu)筑科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)固根基

（一）完善制度體系

堅(jiān)持規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的基本方向，著力解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、適用、系統(tǒng)、高效的原則，推進(jìn)規(guī)章制度集中管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和清理整合，研究探索質(zhì)量、安全、內(nèi)控等管理體系的一體化運(yùn)行，制定完善《基層站隊(duì)管理手冊》和《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》，精簡資料報(bào)表，規(guī)范操作流程，便于基層有效執(zhí)行。一是崗位工作寫實(shí)。按照本崗工作的內(nèi)容、流程，對生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)工作進(jìn)行量化寫實(shí)。通過崗位寫實(shí)，進(jìn)一步理清工作流程，掌握每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的工作量，使編制的流程更加清晰，節(jié)點(diǎn)更加明確，標(biāo)準(zhǔn)更加量化。二是整合管理制度。對基層隊(duì)執(zhí)行的油田公司標(biāo)準(zhǔn)直接納入，并優(yōu)先于其他管理制度選用；對目前在用的有關(guān)制度本著有用管用的原則進(jìn)行篩選、精簡；對操作性不強(qiáng)或存在重復(fù)、交叉和漏洞的制度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂；對現(xiàn)實(shí)工作需要，但目前缺失的制度，組織相關(guān)部門進(jìn)行制定。三是合并資料報(bào)表。對所有報(bào)表、記錄、臺賬進(jìn)行對比分析，將內(nèi)容重疊的部分提取出來一次填寫，其他內(nèi)容按類別合并到相關(guān)報(bào)表上。僅在中十六聯(lián)合站整合工作中，資料報(bào)表就減少了32項(xiàng)，手工報(bào)表減少了55項(xiàng)?！皟蓛浴苯⒑螅鶎痈刹繂T工職責(zé)更加清晰，規(guī)章制度更加實(shí)用，管理標(biāo)準(zhǔn)更加明確，崗位流程更加規(guī)范，操作標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一。

（二）完善指標(biāo)體系

一是簽訂績效合同和績效責(zé)任狀。分解廠經(jīng)營績效考核指標(biāo)和管理指標(biāo)，組織21個(gè)基層隊(duì)簽訂經(jīng)營管理績效合同，組織全礦管理、技術(shù)干部簽訂績效責(zé)任狀，在指標(biāo)確立和權(quán)重分配上，突出了產(chǎn)量、質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營壓力逐級傳遞。二是開展主要經(jīng)營指標(biāo)跟蹤管理。統(tǒng)計(jì)分析礦經(jīng)營承包指標(biāo)和基層隊(duì)績效指標(biāo)完成情況，每季度末召開季度經(jīng)營分析會進(jìn)行通報(bào)和講評，通過橫向?qū)?biāo)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指出了管理和控制上存在的問題，強(qiáng)化了措施落實(shí)，保證了各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)向好。三是開展績效和業(yè)績考核。按照礦《經(jīng)營管理全要素績效考核辦法》規(guī)定，開展考核工作，通過指標(biāo)收集、審核、打分、匯總、評比，對各部門、各基層隊(duì)經(jīng)營績效以及每名干部業(yè)績進(jìn)行了考核評價(jià)，為年終兌現(xiàn)和干部業(yè)績考核提供了依據(jù)。

（三）完善考核體系

一是推行礦全要素績效考核機(jī)制。建立季度、月度全要素考核指標(biāo)體系,制定考核辦法、考核政策，全面推行全要素績效考核，通過不斷優(yōu)化考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了對基層單位經(jīng)營績效和部門工作業(yè)績的客觀評價(jià)，促進(jìn)了全礦干部員工職責(zé)和責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)了各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行，提升了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。二是探索基層隊(duì)全要素績效考核機(jī)制。在基層隊(duì)開展了全要素績效考核試點(diǎn)工作，通過上下反復(fù)結(jié)合，認(rèn)真研究，確定了基層隊(duì)全要素績效考核原則、考核辦法、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果應(yīng)用以及獎(jiǎng)金考核分配規(guī)定等，建立了全面、系統(tǒng)、規(guī)范的全 9 要素績效考核機(jī)制，為提升基層隊(duì)干部員工經(jīng)營意識，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提供了保證。

三、提升基本素質(zhì)，培育素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍

（一）抓教育，構(gòu)筑共同思想基礎(chǔ)

多年來，始終把學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)作為筑牢員工思想根基的第一課。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展了“觀聽談寫演評”六字傳統(tǒng)教育法，通過視覺、聽覺、觸覺等多角度、全方位的感官刺激與思想灌輸，使“三老四嚴(yán)”入耳入眼、入腦入心，融入員工的血脈之中。具體來講，“觀”——觀看“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)電視教育片、組織全礦干部員工參觀中四隊(duì)“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)教育室；“聽”——黨委書記在“五四”、“七一”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)為青年、黨員干部上黨課；“談”——組織開展“‘三老四嚴(yán)’永不過時(shí)”、“弘揚(yáng)傳統(tǒng)，人人有責(zé)”、“怎樣用實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)傳統(tǒng)”等大討論活動(dòng)；“寫”——寫學(xué)習(xí)踐行“三老四嚴(yán)”心得體會；“演”——排演《三老四嚴(yán)》舞臺劇，拍攝《油田紅蘋果》青年形象宣傳片；“評”——評先進(jìn)、樹典型，使“三老四嚴(yán)”具體化、人格化、生動(dòng)化，鼓舞員工立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，對照先進(jìn)找不足，使全礦員工形成了見賢思齊的濃厚氛圍和百舸爭流的良好局面，涌現(xiàn)出了“全國五四獎(jiǎng)?wù)隆蓖跹┈?、黑龍江省勞?dòng)模范王榮梅、集團(tuán)公司十大“杰出青年”、“黑龍江省青年五四獎(jiǎng)?wù)隆焙顫鹊湫痛砣宋铩?/p>

（二）抓凝聚，培育先進(jìn)企業(yè)文化

注重發(fā)揮企業(yè)文化的塑造、導(dǎo)向和激勵(lì)功能，將企業(yè)文化建 10 設(shè)作為三基工作重要組成部分，在編制的《“十二五”三基工作規(guī)劃》中突出“三老四嚴(yán)”文化建設(shè)，著重建設(shè)“13521”文化體系，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)隊(duì)伍、提升管理、推進(jìn)發(fā)展。把“13521”分解開，1是核心理念，以“三老四嚴(yán)，永站排頭”為核心理念；3是3個(gè)層面，覆蓋管理層、技術(shù)層、操作層三個(gè)層面；5是5大板塊，劃分開發(fā)、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、培訓(xùn)五大板塊；21是基層站隊(duì)，包含全礦21個(gè)基層站隊(duì)的文化體系，每個(gè)層面、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)站隊(duì)結(jié)合各基層隊(duì)特色文化及發(fā)展定位，科學(xué)謀劃，合理部署，全面實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具體工作上有新突破，在隊(duì)伍建設(shè)上有新作為，做到“一隊(duì)一特色，一站一品牌”。如中四隊(duì)的“三老四嚴(yán)，永續(xù)發(fā)展”、試井隊(duì)的“三老四嚴(yán)，誠信測試”、中十六聯(lián)合站的“永遠(yuǎn)做油田精品”，311采油隊(duì)的“隊(duì)是一面旗，站是數(shù)顆星”，薩中西部供輸油站的“用心輸好油”等，初步形成了以“三老四嚴(yán)”為核心的特色鮮明、結(jié)構(gòu)完整、層次嚴(yán)謹(jǐn)、輻射廣泛的特色文化體系。通過理念形成、理念滲透，使理念真正轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著、做得到的工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)干部員工將“三老四嚴(yán)”融入到個(gè)人的文化背景中，讓“三老四嚴(yán)”成為一種習(xí)慣。同時(shí)，大力實(shí)施企業(yè)文化“四到”工程，充分利用電視、報(bào)紙、班車等宣傳陣地，即廠內(nèi)新聞到站隊(duì)、企業(yè)文化到班車、一報(bào)一刊到崗位、手機(jī)微信到個(gè)人，占領(lǐng)員工思想陣地，隨時(shí)隨地進(jìn)行文化熏陶，讓員工用身邊事教育身邊人，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，使“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)入言入行，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工 11 行為，增強(qiáng)干好工作的責(zé)任意識和進(jìn)取動(dòng)力，使“三老四嚴(yán)”成為員工的文化自覺。

（三）抓目標(biāo)，打造“三老四嚴(yán)”品牌

以“三老四嚴(yán)”為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，實(shí)實(shí)在在地分析油田開發(fā)不利因素，扎扎實(shí)實(shí)地挖掘各種有利條件，發(fā)揮優(yōu)勢，積極應(yīng)對，確立了“廠內(nèi)排頭，公司一流”的發(fā)展定位，確立打造“三老四嚴(yán)”品牌三礦戰(zhàn)略目標(biāo)，并將“三老四嚴(yán)”品牌三礦戰(zhàn)略目標(biāo)具體闡述為打造“六個(gè)品牌”，即打造科學(xué)優(yōu)質(zhì)的開發(fā)品牌、打造本質(zhì)和諧的安全品牌、打造規(guī)范高效的經(jīng)營品牌、打造永站排頭的隊(duì)伍品牌、打造強(qiáng)力保證的黨建品牌。圍繞“六個(gè)品牌”建設(shè)，明確提出實(shí)施油田開發(fā)提質(zhì)工程、生產(chǎn)管理提升工程、安全環(huán)保提檔工程、經(jīng)營管理提效工程、隊(duì)伍建設(shè)提素工程、黨建工作提標(biāo)工程“六大工程”，打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，立開發(fā)調(diào)整之功；筑強(qiáng)安全基石，立安全環(huán)保之功；夯實(shí)發(fā)展根基，立管理提升之功，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有抓手、有實(shí)效。目標(biāo)確立后，通過舉行研討會、座談會廣泛普遍宣傳，礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部利用周三深入基層重點(diǎn)宣傳等方式，宣講實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)全礦干部員工克服困難、勇于開拓進(jìn)取的信心和勇氣，激勵(lì)各系統(tǒng)、各崗位員工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，把個(gè)人成才與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，把個(gè)人成就感與集體榮譽(yù)感結(jié)合起來，增強(qiáng)員工做好本職工作的自覺性和創(chuàng)造性。同時(shí)，充分利用礦機(jī)關(guān)大廳大屏幕滾動(dòng)播放、礦主頁專欄等廣泛 12 宣傳，形成強(qiáng)大的輿論攻勢，在“三老四嚴(yán)”品牌三礦戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，各路工作均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。2014年，第三油礦全面完成以原油生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，年終經(jīng)營績效考核全廠排名第一。同時(shí)，廠相關(guān)部門相繼在第三油礦召開測試“六定”管理現(xiàn)場會、油田開發(fā)資料管理現(xiàn)場會、熱洗“區(qū)域?qū)I(yè)化”管理現(xiàn)場會，大力推廣三礦的經(jīng)驗(yàn)和做法，“三老四嚴(yán)”品牌建設(shè)取得階段性成果。

以上是我們加強(qiáng)三基工作的基本情況，還存在著許多不足，今后我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)完善。匯報(bào)不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第三篇：繼承和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)

繼承和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)

著力提高做好新形勢下群眾工作的能力和水平

孟建柱

密切聯(lián)系群眾，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。毛澤東同志曾把共產(chǎn)黨人比作“種子”，把人民喻為“土地”，說只要把“種子”播在“土地”上，就能在人民中生根、開花、結(jié)果。無論是在革命戰(zhàn)爭年代，還是在改革開放新時(shí)期，正是由于無數(shù)共產(chǎn)黨人心系百姓、扎根群眾，我們才贏得了廣大人民群眾的衷心擁護(hù)和支持；正是依靠千千萬萬群眾真心實(shí)意的擁護(hù)和支持，我們才奪取了中國革命、建設(shè)和改革的偉大勝利。當(dāng)前，面對世情、國情、黨情、社情的深刻變化，面對長期執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，最大限度地防止脫離群眾、喪失民心的危險(xiǎn)，變得比過去任何時(shí)候都要更為緊迫。

黨的十七大以來，全國公安機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書記“人民公安為人民”的重要指示精神，堅(jiān)持立警為公、執(zhí)法為民，忠實(shí)履行憲法和法律賦予的神圣職責(zé)，在打擊敵人、懲治犯罪、維護(hù)治安、服務(wù)群眾等方面做了大量卓有成效的工作，有力維護(hù)了國家安全和社會穩(wěn)定。在新的歷史條件下，公安機(jī)關(guān)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的神圣使命，忠實(shí)踐行“人民公安為人民”的莊嚴(yán)承諾，就必須緊緊抓住開展“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育實(shí)踐活動(dòng)這一有利契機(jī)，繼承和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷深化同人民群眾的魚水深情，堅(jiān)定不移地依靠

人民群眾，積極探索新形勢下專門工作與群眾路線相結(jié)合的新路子，進(jìn)一步提高做好新形勢下群眾工作的本領(lǐng)，使公安工作深深扎根于廣大人民群眾之中。

第一，增強(qiáng)群眾觀念，著力增進(jìn)同人民群眾的感情。世界上有一種最寶貴的東西，它看不見、摸不著，卻能深刻地影響一個(gè)執(zhí)政黨的前途命運(yùn)。贏得了它，執(zhí)政黨就有了優(yōu)勢；失去了它，執(zhí)政黨就面臨危險(xiǎn)。這種東西就是民心，就是人民群眾的擁護(hù)和支持。只有真正把人民群眾放在心里，不斷增進(jìn)與人民群眾的感情，贏得人民群眾的擁護(hù)和支持，才能鞏固我們黨的執(zhí)政根基，筑牢維護(hù)穩(wěn)定的銅墻鐵壁。

全國公安機(jī)關(guān)和廣大公安民警一定要切實(shí)增強(qiáng)群眾觀念，堅(jiān)持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，真正把人民群眾當(dāng)主人、當(dāng)親人、當(dāng)老師，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心。要通過舉辦培訓(xùn)班、研討班、報(bào)告會等多種有效形式，教育廣大公安民警牢固樹立群眾觀念，經(jīng)常想一想我們對群眾的感情究竟有多深、群眾在我們心中究竟有多重，經(jīng)?？匆豢次覀?yōu)槿罕娹k的實(shí)事究竟有多少、群眾對我們不滿意的地方究竟在哪里，經(jīng)常問一問群眾還有哪些權(quán)益沒有得到有效維護(hù)、我們還有哪些方面哪些環(huán)節(jié)的工作沒有做好，始終懷著對群眾的深厚感情去工作、去執(zhí)法。要結(jié)合迎接建黨90周年和創(chuàng)先爭優(yōu)等系列活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大公安民警堅(jiān)持向身邊的“愛民模范”學(xué)習(xí)，感受他們心系百姓、扎根基層的愛民情懷，學(xué)習(xí)他們執(zhí)法為民、無私奉獻(xiàn)的精神境界，領(lǐng)會他們立足本職、愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，堅(jiān)持從涉及群眾利益的一件件小事做起，從關(guān)系群眾生活的一件件瑣事入手，滿腔熱情地為群眾做實(shí)事、辦好事、解難事，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。要借鑒一些地方組織開展“當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人、當(dāng)一天建筑工人、當(dāng)一天出租司機(jī)、當(dāng)一天服務(wù)員工”等換位體驗(yàn)活動(dòng)的有效做法，教育引導(dǎo)廣大公安民警設(shè)身處地地體驗(yàn)普通群眾的生活狀態(tài)，感同身受地體察他們的情緒處境，在工作中學(xué)會換位思考，在執(zhí)法中體現(xiàn)人文關(guān)懷，向人民群眾傳送黨和政府的溫暖。

第二，恪盡為民之責(zé)，著力回應(yīng)人民群眾的新期待。公安工作是一項(xiàng)社會性很強(qiáng)的工作，涉及人民群眾生產(chǎn)、工作和生活的方方面面，與人民群眾的切身利益息息相關(guān)。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展進(jìn)步，人民群眾不僅要求公安機(jī)關(guān)保護(hù)人身財(cái)產(chǎn)安全，還期待保護(hù)社會政治權(quán)利；不僅要求公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會正常秩序、確保社會穩(wěn)定，還期待激發(fā)社會創(chuàng)造活力、促進(jìn)社會和諧；不僅要求公安機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法，還期待熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效。全國公安機(jī)關(guān)和廣大公安民警一定要緊緊圍繞人民群眾最期盼、最迫切、最急需解決的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)各項(xiàng)公安工作，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平，把公安工作的成效更多更直接地體現(xiàn)在促進(jìn)社會和諧、惠及人民群眾上。要準(zhǔn)確把握人民群眾對社會平安的新期待，把人民群眾的安全感和滿意度作為檢驗(yàn)和衡量社會治安工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，正確處理破大案與破小案的關(guān)系，既集中精力破大案，嚴(yán)厲打擊欺壓百姓、危害一方的黑惡勢力犯罪和侵害群眾生命安全的嚴(yán)重暴力犯罪，又堅(jiān)持不懈地破小案，有效整治嚴(yán)重影響群眾安全感的多發(fā)性侵財(cái)犯罪和突出治安亂點(diǎn)，切實(shí)履行好保平安、保穩(wěn)定的職責(zé)，全力維護(hù)廣大人民

群眾的合法權(quán)益。要準(zhǔn)確把握人民群眾對公正執(zhí)法的新期待，積極適應(yīng)執(zhí)法環(huán)境的新變化，準(zhǔn)確把握社會心理和群眾情緒，統(tǒng)籌考慮執(zhí)法的法律效果和社會效果，既堅(jiān)持嚴(yán)格、公正、規(guī)范執(zhí)法，又堅(jiān)持理性、平和、文明執(zhí)法，真正融法、理、情于一體，使人民群眾既感受到法律的權(quán)威、尊嚴(yán)，又感受到公安機(jī)關(guān)的關(guān)愛、溫暖。要主動(dòng)適應(yīng)人民群眾對社會管理和公共服務(wù)的新期待，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多做順民意、解民憂、惠民生的小事、實(shí)事、好事，多推出符合實(shí)際、實(shí)實(shí)在在的便民利民措施，讓廣大人民群眾切身感受到公安機(jī)關(guān)執(zhí)法為民帶來的實(shí)惠。

第三，堅(jiān)持專群結(jié)合，著力拓寬群眾工作的新思路?！熬τ邢?，民力無窮?！眻?jiān)持專門工作與群眾工作相結(jié)合，是公安機(jī)關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是黨的群眾路線在公安工作中的具體體現(xiàn)。長期以來，公安機(jī)關(guān)堅(jiān)持充分發(fā)動(dòng)群眾、緊緊依靠群眾，積極參與社會治安綜合治理，健全社會治安防控體系，推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，走出了一條專群結(jié)合、依靠群眾共同維護(hù)社會穩(wěn)定的成功之路。在北京奧運(yùn)會、國慶60周年慶典、上海世博會和廣州亞運(yùn)會等重大活動(dòng)期間，“紅袖標(biāo)”遍布城鄉(xiāng)大街小巷，就是人民群眾廣泛參與社會治安的生動(dòng)寫照。

面對當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的維穩(wěn)形勢和繁重艱巨的維穩(wěn)任務(wù)，全國公安機(jī)關(guān)和廣大公安民警一定要把群眾工作作為維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、根本性工作，更加有效地發(fā)動(dòng)群眾共同做好公安工作，更加廣泛地利用群眾力量和社會資源維護(hù)社會穩(wěn)定。要堅(jiān)持問政于民、問計(jì)于民，在制定政策法

規(guī)、出臺重大舉措、做出重大決策時(shí)，要主動(dòng)征求人民群眾的意見，聽取人民群眾的呼聲，采納人民群眾的合理建議，正確把握最廣大人民根本利益、現(xiàn)階段群眾共同利益、不同群體特殊利益之間的結(jié)合點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)切。要充分調(diào)動(dòng)廣大人民群眾參與維護(hù)社會治安穩(wěn)定的主動(dòng)性、積極性，廣泛開展治安巡邏、鄰里守望、聯(lián)戶聯(lián)防等群防群治活動(dòng)，大力加強(qiáng)社會治安防控體系建設(shè)，不斷探索完善新形勢下專群結(jié)合的新途徑，積極推進(jìn)治安防范工作社會化。要從政策、制度、機(jī)制上建立“人往基層走、錢往基層流、干部從基層出”的正確導(dǎo)向，激勵(lì)廣大民警扎根基層、融入群眾，為民奉獻(xiàn)、建功立業(yè)，真正做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動(dòng)在基層、感情融洽在基層。

第四，順應(yīng)時(shí)代要求，著力提高做群眾工作的本領(lǐng)。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，群眾工作面臨許多前所未有的新情況新問題。全國公安機(jī)關(guān)和廣大公安民警一定要準(zhǔn)確把握社會生活的新變化和群眾工作的新特點(diǎn)，積極探索群眾工作的新思路，不斷創(chuàng)新群眾工作的新方法，進(jìn)一步提高做群眾工作的本領(lǐng)，切實(shí)在加強(qiáng)同群眾溝通聯(lián)系、爭取群眾理解支持上下功夫，切實(shí)在改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平上做文章。

要認(rèn)真總結(jié)近年來公安機(jī)關(guān)創(chuàng)造的“警民懇談”、“萬警進(jìn)萬家”、“大走訪”開門評警等成功經(jīng)驗(yàn)，健全完善“大走訪”愛民實(shí)踐活動(dòng)長效機(jī)制，深入推進(jìn)走訪聯(lián)系群眾制度化、常態(tài)化。要積極探索信息化條件下公安機(jī)關(guān)群眾工作的新方法，充分借助互

聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興傳媒，建立“網(wǎng)上公安局、派出所、警務(wù)室”和民警“微博”、QQ群等警民聯(lián)系新平臺，讓群眾足不出戶就能了解辦事流程，打開電腦就能表達(dá)意愿訴求，鼠標(biāo)一點(diǎn)就能辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓寬聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的渠道。要堅(jiān)持把提高群眾工作能力作為一項(xiàng)基本功，通過互動(dòng)教學(xué)、情景模擬、隨崗培訓(xùn)、言傳身教和傳幫帶等多種方式，進(jìn)一步加大對公安民警的培訓(xùn)力度，使廣大公安民警著力練就懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧，會化解矛盾、會調(diào)處糾紛、會主動(dòng)服務(wù)、會宣傳發(fā)動(dòng)“三懂四會”的硬功夫，努力成為做群眾工作的行家里手。

第四篇：繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)資料

繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng) 全面提高新時(shí)期三基工作水平

第三油礦 2015年11月2日

大慶油田第一采油廠第三油礦位于薩中開發(fā)區(qū)西部，共管理油水井3517口，計(jì)量間100座，各類站所91座，下設(shè)基層隊(duì)21個(gè)。現(xiàn)有員工2028 人，干部216人，黨員481人。2015年擔(dān)負(fù)143萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。

第三油礦是有光榮傳統(tǒng)的采油礦。會戰(zhàn)時(shí)期，培育形成了“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)，成為大慶精神的重要組成部分。建礦55年來，第三油礦始終把“三老四嚴(yán)”作為精神財(cái)富在傳承、作為行為模式在遵循、作為工作標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行，結(jié)合油田各個(gè)歷史時(shí)期的實(shí)際，堅(jiān)持用“三老四嚴(yán)”謀發(fā)展、強(qiáng)管理、育隊(duì)伍，全面加強(qiáng)新時(shí)期三基工作，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。六十年代，培育了“高度覺悟，嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”的中四采油隊(duì)和“攻堅(jiān)啃硬，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的中一采油隊(duì)；涌現(xiàn)以石油部五好標(biāo)兵辛玉和、胡法蓮為代表的模范人物。

八、九十年代，兩個(gè)文明建設(shè)走在全廠前列，石油管理局和采油一廠連續(xù)5年在三礦召開“爭一流，上水平”現(xiàn)場會。同期，榮獲了省文明單位標(biāo)兵、市先進(jìn)黨組織標(biāo)桿等榮譽(yù)。進(jìn)入新世紀(jì)，又培育了“永做油田精品”的中十六聯(lián)合站，先后榮獲了全國創(chuàng)先爭 1 優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿、集團(tuán)公司百面紅旗單位、油田公司十大基層建設(shè)標(biāo)桿單位等榮譽(yù)。中十六聯(lián)合站、中四采油隊(duì)被命名為集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地。建礦55年來，黨和國家三代領(lǐng)導(dǎo)人周恩來、鄧小平、江澤民等先后來礦視察。

一、加強(qiáng)基層建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘

（一）加強(qiáng)基層黨建

1、規(guī)范基層黨建工作。以“選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，認(rèn)真落實(shí)油田黨委《基層黨支部工作實(shí)施細(xì)則》，履行“八抓”職責(zé)，即抓學(xué)習(xí)、抓思路、抓服務(wù)、抓黨建、抓隊(duì)伍、抓熱點(diǎn)、抓文化、抓工團(tuán)，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)，建立黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)，每名黨委委員聯(lián)系1～2個(gè)基層黨支部；每名黨支部委員聯(lián)系1～2個(gè)班組；每名黨員聯(lián)系1～2個(gè)崗位，實(shí)施“四助法”，掌握聯(lián)系對象情緒變化，及時(shí)進(jìn)行思想幫助；掌握聯(lián)系對象操作能力，及時(shí)進(jìn)行技能扶助；掌握聯(lián)系對象管理水平，及時(shí)進(jìn)行工作協(xié)助；掌握聯(lián)系對象家庭生活，及時(shí)進(jìn)行困難救助，使聯(lián)系點(diǎn)真正成為黨員和黨員干部的責(zé)任區(qū)、黨建工作的示范點(diǎn)、基層建設(shè)的標(biāo)桿、研究解決新問題的試驗(yàn)點(diǎn)。

2、選好配強(qiáng)基層黨支部書記。推行基層黨支部書記“公推公選”，由全礦的黨員和職工代表公推黨支部書記人選候選人，再由 2 礦黨代表公選黨支部書記人選，最后再由礦黨委研究任命黨支部書記，“公推公選”把推薦權(quán)交給了群眾，把選舉權(quán)交給了黨員，讓“多數(shù)人從多數(shù)人中選人”，避免了“少數(shù)人從少數(shù)人中選人”，拓寬了選人用人渠道，保證了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，形成了充滿活力的選人用人機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)黨支部書記培訓(xùn)，建立黨支部工作協(xié)作區(qū)，將新老書記結(jié)成“1+1”幫帶對子，組織新任職基層黨支部書記到先進(jìn)單位跟班學(xué)習(xí)。2010年以來，7名優(yōu)秀青年黨員通過“公推公選”走上黨支部書記崗位，黨支部書記隊(duì)伍的民主測評優(yōu)秀率由81.3%提高到了92.5%，黨支部達(dá)標(biāo)率由95.2%上升到了100%。涌現(xiàn)出全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織中十六聯(lián)合站黨支部為代表一批先進(jìn)基層黨支部。

3、加強(qiáng)黨員教育和管理。按照黨員思想覺悟高于群眾、技術(shù)技能強(qiáng)于群眾、完成任務(wù)優(yōu)于群眾、奉獻(xiàn)精神先于群眾、廉潔自律嚴(yán)于群眾的“五條要求”，實(shí)行黨員責(zé)任區(qū)“一單三卡”管理辦法，根據(jù)每名黨員的工作性質(zhì)、能力等情況，以黨員的名字命名責(zé)任區(qū)，用“工作任務(wù)單”明確黨員責(zé)任，黨員全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、安全工作和員工思想政治工作等，用“意見建議卡”掌握群眾訴求，用“群眾評價(jià)卡”定格黨員形象，用“點(diǎn)評反饋卡”幫助進(jìn)步提高。通過“一單三卡”較好地促進(jìn)了黨員在責(zé)任區(qū)中做好群眾工作，維護(hù)群眾利益，接受群眾監(jiān)督，幫助群眾排憂解難。舉辦“業(yè)余黨?！?。對全礦黨員分期分批進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，按照理論與實(shí)際相結(jié)合、黨的歷史與形勢任務(wù)相結(jié)合、黨員義務(wù)與實(shí)際工作 3 相結(jié)合的“三結(jié)合”原則，設(shè)置黨的基本知識、黨員先鋒模范作用、創(chuàng)先爭優(yōu)、反腐倡廉、大慶精神鐵人精神、形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任“六個(gè)模塊”，采取觀看電教片、黨委書記講主題黨課、礦長做形勢任務(wù)報(bào)告、組織拓展訓(xùn)練、參觀先進(jìn)單位、開展座談?dòng)懻摗傲N形式”，實(shí)行自我管理，每期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周，結(jié)業(yè)評選優(yōu)秀學(xué)員，即做到了培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣、管理規(guī)范、效果突出，又促進(jìn)了黨員素質(zhì)提升。近年來，先后涌現(xiàn)出了集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者2人，公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者23人，黨員優(yōu)秀率始終保持在98%以上。

（二）加強(qiáng)班子建設(shè)

1、實(shí)行崗位競爭。近年來，在干部選拔上，堅(jiān)持把一線作為培養(yǎng)、鍛煉干部的主戰(zhàn)場，建立了從基層一線選拔干部的選人用人機(jī)制，一是職務(wù)歸零，重新競爭。為解決少數(shù)干部不思進(jìn)取、工作平平的問題，制定了同類崗位在職干部統(tǒng)一免去職務(wù)，重新競爭上崗辦法。先后對聯(lián)合站站長、采油隊(duì)副隊(duì)長、工藝隊(duì)技術(shù)崗位等進(jìn)行了重新競爭，礦主要領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)權(quán)重票，把選擇權(quán)交給基層干部和員工，共有15名在職干部落選，達(dá)到了治懶、治散、治混的效果。二是業(yè)績考評，末位競爭。對全礦干部實(shí)行“三考一計(jì)”定末位，末位崗位拿出來競爭。“三考一計(jì)”，即基本素質(zhì)考試、業(yè)績指標(biāo)考核、民意測驗(yàn)考評、獎(jiǎng)懲計(jì)分累積。基本素質(zhì)考試，就是每個(gè)季度組織全礦干部進(jìn)行政治理論考試，年底取4個(gè)季度的平均得分；業(yè)績指標(biāo)考核，就是年初將廠下達(dá)的 4 業(yè)績指標(biāo)層層分解，組織全體干部簽訂業(yè)績責(zé)任狀，年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，計(jì)算業(yè)績分值；民意測驗(yàn)考評，分“上評”和“下評”，“上評”由礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員評價(jià)，占60%權(quán)重，“下評”由干部所在單位員工評價(jià)，占40%權(quán)重；獎(jiǎng)懲累計(jì)積分，就是建立干部獎(jiǎng)懲積分卡，從日常管理、責(zé)任追究、違規(guī)違紀(jì)、介紹經(jīng)驗(yàn)、獲得榮譽(yù)、其他6個(gè)方面，記錄干部業(yè)績指標(biāo)以外的履職情況，得分按比例量化計(jì)入業(yè)績考核總分。在半年時(shí)進(jìn)行預(yù)考核，對排在末位的干部進(jìn)行預(yù)警；年底進(jìn)行綜合考核。根據(jù)干部“三考一計(jì)”結(jié)果，按照黨支部書記、隊(duì)長、技術(shù)員等8個(gè)序列進(jìn)行排隊(duì)，將排名末位的8個(gè)干部崗位拿出來重新競爭。三是崗位空缺，公開競爭。對由于人員變動(dòng)產(chǎn)生的空缺崗位，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行公開競爭，為優(yōu)秀人才搭建成長進(jìn)步的平臺。實(shí)行基層干部“兩推選”民主用人制度以來，全礦共有83人從操作崗位走上干部崗位，52名干部在競爭中落選。同時(shí)，向外輸送干部47人。

2、增強(qiáng)班子合力。堅(jiān)持“新老搭配、剛?cè)嵯酀?jì)、崗位互換、優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，即兩個(gè)目標(biāo)一起定、兩個(gè)任務(wù)一起下、兩項(xiàng)工作一起抓、兩個(gè)成果一起要，做到兩手抓、兩手會、兩手硬。以“講政治，顧大局；講程序，守章程；講覺悟，寬胸懷”為標(biāo)尺，提倡“謀事不謀人、盡職不爭權(quán)、通氣不計(jì)較、信賴不戒備、支持不推諉、和睦不和泥”，做到重要事項(xiàng)決策時(shí)，民主集中多商量；任務(wù)出現(xiàn)交叉時(shí)，互相配合多補(bǔ)臺；工作產(chǎn)生 5 矛盾時(shí)，換位思考多諒解；意見發(fā)生分歧時(shí)，相互尊重多溝通；生活遇到困難時(shí)，互相幫助多關(guān)心。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。建立實(shí)施礦機(jī)關(guān)干部“周三基層工作日”制度。每到周三，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，礦機(jī)關(guān)工作人員組成的工作組，按照“四包五同三做”標(biāo)準(zhǔn)，即包生產(chǎn)任務(wù)、包管理指標(biāo)、包安全生產(chǎn)、包隊(duì)伍穩(wěn)定，同開會、同勞動(dòng)、同就餐、同學(xué)習(xí)、同解決問題，做政策宣講員、形勢宣傳員、矛盾調(diào)解員，在全方位接觸中，做到“帶著四個(gè)下去、帶著四個(gè)回來”，即“帶著四個(gè)下去”是帶著上級的精神下去，帶著自己的業(yè)務(wù)下去，帶著要研究的問題下去，帶著對員工的關(guān)心下去；“帶著四個(gè)回來”是帶著基層反映的問題回來，帶著員工的意見回來，帶著基層的好做法回來，帶著員工的好人好事回來，深入了解基層真實(shí)情況，幫助基層和員工解決實(shí)際問題，把深入基層由一般性要求變成制度性規(guī)范，由憑主觀自覺變成帶著職責(zé)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了制度化、全員化、經(jīng)常化。2014年至今，礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員專門深入基層1150多人次，幫助協(xié)調(diào)解決各類問題730多個(gè)。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)

1、成立班組長協(xié)會。以創(chuàng)建“五型五好”班組為目標(biāo)，五型是學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型；五好是生產(chǎn)指標(biāo)好、管理績效好、隊(duì)伍素質(zhì)好、文化氛圍好、環(huán)境面貌好，成立班組長協(xié)會，為每個(gè)班組配發(fā)《怎樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長》等培訓(xùn)教材，建立《班長管理手冊》，每季度開展班組長管理論壇活動(dòng)，6 將優(yōu)秀班組的管理成果和工作心得以成果交流、論文發(fā)布、現(xiàn)場參觀等形式在系統(tǒng)內(nèi)分享，在行業(yè)內(nèi)推廣，在礦內(nèi)表彰；在開展“向好工人樸鳳元學(xué)習(xí)、向劉備戰(zhàn)班組學(xué)習(xí)”活動(dòng)中，先后組織了7場次行業(yè)最強(qiáng)班組典型經(jīng)驗(yàn)交流會，通過現(xiàn)場參觀、材料匯編、前臺講述等形式，給優(yōu)秀班長創(chuàng)造了展示班組形象和個(gè)人能力的舞臺。

2、開展“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，開展了崗位應(yīng)知應(yīng)會競賽，以班組為單位層層選拔、系統(tǒng)內(nèi)比拼，全礦7大系統(tǒng)76個(gè)班組的228名員工參加了預(yù)賽、決賽，有效鼓舞了班組的賽學(xué)爭先士氣。還組織各系統(tǒng)技師成立攻關(guān)小組，讓更多的員工參與到提合理化建議、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中，近年來評選崗位創(chuàng)效成果214項(xiàng)，全部來自班組并被應(yīng)用到班組，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3、選樹行業(yè)最強(qiáng)班組和優(yōu)秀班組長典型。建立了班組爭先、班組奪星、班組晉級等評價(jià)機(jī)制，繼續(xù)開展“行業(yè)最強(qiáng)班組”評選活動(dòng)，年初下發(fā)“行業(yè)奪標(biāo)創(chuàng)先評比辦法”，過程進(jìn)行預(yù)評價(jià)、年底進(jìn)行總考核，全礦在采油、注水、維修等12個(gè)系統(tǒng)中按照10%的比例評選出26個(gè)行業(yè)最強(qiáng)班組，進(jìn)行命名和授獎(jiǎng)。并結(jié)合各班組地域特點(diǎn)，著力打造油田窗口，推進(jìn)特色班組建設(shè)。近年來，先后完善了一中井排、電力隊(duì)主樓變電所、中十六聯(lián)班油氣崗、聚中16隊(duì)27號井排等12個(gè)窗口班組，營造油井與環(huán)境的和諧共榮，每年接待各級各類參觀檢查上百次、上萬人次，樹立了三 7 老四嚴(yán)的群體形象。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，構(gòu)筑科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)固根基

（一）完善制度體系

堅(jiān)持規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的基本方向，著力解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、適用、系統(tǒng)、高效的原則，推進(jìn)規(guī)章制度集中管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和清理整合，研究探索質(zhì)量、安全、內(nèi)控等管理體系的一體化運(yùn)行，制定完善《基層站隊(duì)管理手冊》和《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》，精簡資料報(bào)表，規(guī)范操作流程，便于基層有效執(zhí)行。一是崗位工作寫實(shí)。按照本崗工作的內(nèi)容、流程，對生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)工作進(jìn)行量化寫實(shí)。通過崗位寫實(shí)，進(jìn)一步理清工作流程，掌握每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的工作量，使編制的流程更加清晰，節(jié)點(diǎn)更加明確，標(biāo)準(zhǔn)更加量化。二是整合管理制度。對基層隊(duì)執(zhí)行的油田公司標(biāo)準(zhǔn)直接納入，并優(yōu)先于其他管理制度選用；對目前在用的有關(guān)制度本著有用管用的原則進(jìn)行篩選、精簡；對操作性不強(qiáng)或存在重復(fù)、交叉和漏洞的制度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂；對現(xiàn)實(shí)工作需要，但目前缺失的制度，組織相關(guān)部門進(jìn)行制定。三是合并資料報(bào)表。對所有報(bào)表、記錄、臺賬進(jìn)行對比分析，將內(nèi)容重疊的部分提取出來一次填寫，其他內(nèi)容按類別合并到相關(guān)報(bào)表上。僅在中十六聯(lián)合站整合工作中，資料報(bào)表就減少了32項(xiàng)，手工報(bào)表減少了55項(xiàng)?！皟蓛浴苯⒑?，基層干部員工職責(zé)更加清晰，規(guī)章制度更加實(shí)用，管理標(biāo)準(zhǔn)更加明確，崗位流程更加規(guī)范，操作標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一。

（二）完善指標(biāo)體系

一是簽訂績效合同和績效責(zé)任狀。分解廠經(jīng)營績效考核指標(biāo)和管理指標(biāo)，組織21個(gè)基層隊(duì)簽訂經(jīng)營管理績效合同，組織全礦管理、技術(shù)干部簽訂績效責(zé)任狀，在指標(biāo)確立和權(quán)重分配上，突出了產(chǎn)量、質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營壓力逐級傳遞。二是開展主要經(jīng)營指標(biāo)跟蹤管理。統(tǒng)計(jì)分析礦經(jīng)營承包指標(biāo)和基層隊(duì)績效指標(biāo)完成情況，每季度末召開季度經(jīng)營分析會進(jìn)行通報(bào)和講評，通過橫向?qū)?biāo)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指出了管理和控制上存在的問題，強(qiáng)化了措施落實(shí)，保證了各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)向好。三是開展績效和業(yè)績考核。按照礦《經(jīng)營管理全要素績效考核辦法》規(guī)定，開展考核工作，通過指標(biāo)收集、審核、打分、匯總、評比，對各部門、各基層隊(duì)經(jīng)營績效以及每名干部業(yè)績進(jìn)行了考核評價(jià)，為年終兌現(xiàn)和干部業(yè)績考核提供了依據(jù)。

（三）完善考核體系

一是推行礦全要素績效考核機(jī)制。建立季度、月度全要素考核指標(biāo)體系,制定考核辦法、考核政策，全面推行全要素績效考核，通過不斷優(yōu)化考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了對基層單位經(jīng)營績效和部門工作業(yè)績的客觀評價(jià)，促進(jìn)了全礦干部員工職責(zé)和責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)了各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行，提升了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。二是探索基層隊(duì)全要素績效考核機(jī)制。在基層隊(duì)開展了全要素績效考核試點(diǎn)工作，通過上下反復(fù)結(jié)合，認(rèn)真研究，確定了基層隊(duì)全要素績效考核原則、考核辦法、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié) 9 果應(yīng)用以及獎(jiǎng)金考核分配規(guī)定等，建立了全面、系統(tǒng)、規(guī)范的全要素績效考核機(jī)制，為提升基層隊(duì)干部員工經(jīng)營意識，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提供了保證。

三、提升基本素質(zhì)，培育素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍

（一）抓教育，構(gòu)筑共同思想基礎(chǔ)

多年來，始終把學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)作為筑牢員工思想根基的第一課。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展了“觀聽談寫演評”六字傳統(tǒng)教育法，通過視覺、聽覺、觸覺等多角度、全方位的感官刺激與思想灌輸，使“三老四嚴(yán)”入耳入眼、入腦入心，融入員工的血脈之中。具體來講，“觀”——觀看“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)電視教育片、組織全礦干部員工參觀中四隊(duì)“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)教育室；“聽”——黨委書記在“五四”、“七一”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)為青年、黨員干部上黨課；“談”——組織開展“‘三老四嚴(yán)’永不過時(shí)”、“弘揚(yáng)傳統(tǒng)，人人有責(zé)”、“怎樣用實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)傳統(tǒng)”等大討論活動(dòng)；“寫”——寫學(xué)習(xí)踐行“三老四嚴(yán)”心得體會；“演”——排演《三老四嚴(yán)》舞臺劇，拍攝《油田紅蘋果》青年形象宣傳片；“評”——評先進(jìn)、樹典型，使“三老四嚴(yán)”具體化、人格化、生動(dòng)化，鼓舞員工立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，對照先進(jìn)找不足，使全礦員工形成了見賢思齊的濃厚氛圍和百舸爭流的良好局面，涌現(xiàn)出了“全國五四獎(jiǎng)?wù)隆蓖跹┈?、黑龍江省勞?dòng)模范王榮梅、集團(tuán)公司十大“杰出青年”、“黑龍江省青年五四獎(jiǎng)?wù)隆焙顫鹊湫痛砣宋铩?/p>

（二）抓凝聚，培育先進(jìn)企業(yè)文化

注重發(fā)揮企業(yè)文化的塑造、導(dǎo)向和激勵(lì)功能，將企業(yè)文化建設(shè)作為三基工作重要組成部分，在編制的《“十二五”三基工作規(guī)劃》中突出“三老四嚴(yán)”文化建設(shè)，著重建設(shè)“13521”文化體系，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)隊(duì)伍、提升管理、推進(jìn)發(fā)展。把“13521”分解開，1是核心理念，以“三老四嚴(yán)，永站排頭”為核心理念；3是3個(gè)層面，覆蓋管理層、技術(shù)層、操作層三個(gè)層面；5是5大板塊，劃分開發(fā)、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、培訓(xùn)五大板塊；21是基層站隊(duì)，包含全礦21個(gè)基層站隊(duì)的文化體系，每個(gè)層面、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)站隊(duì)結(jié)合各基層隊(duì)特色文化及發(fā)展定位，科學(xué)謀劃，合理部署，全面實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具體工作上有新突破，在隊(duì)伍建設(shè)上有新作為，做到“一隊(duì)一特色，一站一品牌”。如中四隊(duì)的“三老四嚴(yán)，永續(xù)發(fā)展”、試井隊(duì)的“三老四嚴(yán)，誠信測試”、中十六聯(lián)合站的“永遠(yuǎn)做油田精品”，311采油隊(duì)的“隊(duì)是一面旗，站是數(shù)顆星”，薩中西部供輸油站的“用心輸好油”等，初步形成了以“三老四嚴(yán)”為核心的特色鮮明、結(jié)構(gòu)完整、層次嚴(yán)謹(jǐn)、輻射廣泛的特色文化體系。通過理念形成、理念滲透，使理念真正轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著、做得到的工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)干部員工將“三老四嚴(yán)”融入到個(gè)人的文化背景中，讓“三老四嚴(yán)”成為一種習(xí)慣。同時(shí)，大力實(shí)施企業(yè)文化“四到”工程，充分利用電視、報(bào)紙、班車等宣傳陣地，即廠內(nèi)新聞到站隊(duì)、企業(yè)文化到班車、一報(bào)一刊到崗位、手機(jī)微信到個(gè)人，占領(lǐng)員工思想陣地，隨時(shí)隨地進(jìn)行文化熏陶，讓員工用身邊事教育身邊人，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興 11 趣，使“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)入言入行，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)干好工作的責(zé)任意識和進(jìn)取動(dòng)力，使“三老四嚴(yán)”成為員工的文化自覺。

（三）抓目標(biāo)，打造“三老四嚴(yán)”品牌

以“三老四嚴(yán)”為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，實(shí)實(shí)在在地分析油田開發(fā)不利因素，扎扎實(shí)實(shí)地挖掘各種有利條件，發(fā)揮優(yōu)勢，積極應(yīng)對，確立了“廠內(nèi)排頭，公司一流”的發(fā)展定位，確立打造“三老四嚴(yán)”品牌三礦戰(zhàn)略目標(biāo)，并將“三老四嚴(yán)”品牌三礦戰(zhàn)略目標(biāo)具體闡述為打造“六個(gè)品牌”，即打造科學(xué)優(yōu)質(zhì)的開發(fā)品牌、打造本質(zhì)和諧的安全品牌、打造規(guī)范高效的經(jīng)營品牌、打造永站排頭的隊(duì)伍品牌、打造強(qiáng)力保證的黨建品牌。圍繞“六個(gè)品牌”建設(shè)，明確提出實(shí)施油田開發(fā)提質(zhì)工程、生產(chǎn)管理提升工程、安全環(huán)保提檔工程、經(jīng)營管理提效工程、隊(duì)伍建設(shè)提素工程、黨建工作提標(biāo)工程“六大工程”，打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，立開發(fā)調(diào)整之功；筑強(qiáng)安全基石，立安全環(huán)保之功；夯實(shí)發(fā)展根基，立管理提升之功，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有抓手、有實(shí)效。目標(biāo)確立后，通過舉行研討會、座談會廣泛普遍宣傳，礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部利用周三深入基層重點(diǎn)宣傳等方式，宣講實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)全礦干部員工克服困難、勇于開拓進(jìn)取的信心和勇氣，激勵(lì)各系統(tǒng)、各崗位員工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，把個(gè)人成才與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，把個(gè)人成就感與集體榮譽(yù)感結(jié)合起來，增強(qiáng)員工做好本職工作的自覺性和創(chuàng)造性。12 同時(shí)，充分利用礦機(jī)關(guān)大廳大屏幕滾動(dòng)播放、礦主頁專欄等廣泛宣傳，形成強(qiáng)大的輿論攻勢，在“三老四嚴(yán)”品牌三礦戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，各路工作均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。2014年，第三油礦全面完成以原油生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，年終經(jīng)營績效考核全廠排名第一。同時(shí)，廠相關(guān)部門相繼在第三油礦召開測試“六定”管理現(xiàn)場會、油田開發(fā)資料管理現(xiàn)場會、熱洗“區(qū)域?qū)I(yè)化”管理現(xiàn)場會，大力推廣三礦的經(jīng)驗(yàn)和做法，“三老四嚴(yán)”品牌建設(shè)取得階段性成果。

以上是我們加強(qiáng)三基工作的基本情況，還存在著許多不足，今后我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)完善。匯報(bào)不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第五篇：感受革命精神 發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)

感受革命精神 發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)

——學(xué)校組織黨員干部赴劉少奇、焦裕祿紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)

為進(jìn)一步深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展，我校在認(rèn)真完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，7月5日，在校長關(guān)林柏、黨委書記趙世平的帶領(lǐng)下，組織學(xué)校近50名科級以上黨員干部赴河南蘭考縣焦裕祿紀(jì)念館與開封劉少奇在開封陳列館(逝世處)參觀學(xué)習(xí)。

焦裕祿紀(jì)念園位于河南省蘭考縣城北關(guān)原黃河故堤沙丘上，始建于1966年2月，占地面積91.7畝，由革命烈士紀(jì)念碑、焦裕祿烈士墓、焦裕祿同志紀(jì)念館和焦桐林組成。焦裕祿紀(jì)念園自興建以來，一直受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷和高度重視，習(xí)近平、胡錦濤、江澤民、溫家寶、李長春、賀國強(qiáng)、李源潮等中央領(lǐng)導(dǎo)曾親臨紀(jì)念園視察，號召全黨全國人民進(jìn)一步弘揚(yáng)焦裕祿精神。

在焦裕祿烈士紀(jì)念園里，大家面對焦裕祿同志的陵墓鞠躬致敬，深切緬懷為破解蘭考“三害”而奉獻(xiàn)畢生心血的焦裕祿烈士。接著大家參觀了焦裕祿同志紀(jì)念館，觀看了焦裕祿同志生前工作和生活圖片，緬懷焦裕祿同志光輝的一生。一張張珍貴的歷史圖片，生動(dòng)的重現(xiàn)了焦裕祿同志當(dāng)年訪貧問苦、帶領(lǐng)群眾同自然災(zāi)害作斗爭的場面，真實(shí)反映了焦裕祿同志艱苦奮斗、勤政為民的感人事跡，再現(xiàn)了“人民的好書記”焦裕祿的高大形象。短短幾十分鐘的參觀，大家的思路跨越了焦裕祿同志平凡而偉大的風(fēng)雨歷程，重溫了焦裕祿同志的感人事跡，都被焦裕祿同志忠心耿耿地為黨為人民工作的革命精神深深地吸引和感動(dòng)。

劉少奇同志是偉大的馬克思主義者，偉大的無產(chǎn)階級革命家、政治家、軍事家和理論家，是以毛澤東同志為核心的黨的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體的重要成員，黨和國家久經(jīng)考驗(yàn)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。劉少奇在開封陳列館(逝世處)位于開封市北土街10號院，這里原來是開封市人民政府所在地。陳列館座西朝東，大門上方館名《劉少奇在開封陳列館》為薄一波題寫。前院南北兩側(cè)培上有大型碑刻，分別鐫刻有劉少奇同志《記共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》手稿局部和鄧小平、陳云、李先念、彭真等領(lǐng)導(dǎo)人的題詞。前廳門上懸掛著鄧小平題寫的的《緬懷劉少奇》匾額?！拔幕蟾锩敝?，林彪、“四人幫”反革命集團(tuán)制造偽證，羅織罪名，殘酷迫害劉少奇同志。1969年10月17日，重病中的劉少奇同志被秘密送到開封“監(jiān)護(hù)”，在開封度過了他生命的最后27天，1969年11月12日凌晨6時(shí)45分蒙冤致死，造成了中國共產(chǎn)黨和中華人民共和國歷史上最大的冤案。然而，正如劉少奇同志在處境最艱險(xiǎn)時(shí)所說“好在歷史是人民寫的”。黨和人民不會忘記劉少奇同志，他為中國人民建立的功勛將永遠(yuǎn)銘刻在人民的心中。為了世代緬懷這位歷史偉人，現(xiàn)在他逝世舊址建立了劉少奇在開封陳列館，并將此處定為河南省重點(diǎn)文物保護(hù)單位和中小學(xué)德育基地。

跟隨著講解員，廣大黨員干部看到了劉少奇同志生前的照片，瞻仰了他的遺物，聆聽了他的故事。在一個(gè)個(gè)有關(guān)他感人至深的故事里，感受著他作為一名共產(chǎn)黨人的高尚的道德情操，艱苦奮斗、英勇頑強(qiáng)的革命精神和對人民對黨的無比忠誠的赤子情懷。

通過此次參觀，黨員干部對劉少奇、焦裕祿同志的生平、故事有了更加豐富的認(rèn)識，對他們的無私奉獻(xiàn)、立場堅(jiān)定、高尚的道德情操等留下了深刻印象，極大加深了對黨性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體黨員的責(zé)任意識和使命感，激發(fā)了發(fā)揚(yáng)先烈革命精神的決心和信心。

參觀結(jié)束后，大家紛紛表示，要以劉少奇、焦裕祿同志為榜樣，要在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)他們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)的精神，要把這次參觀學(xué)習(xí)作為開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要載體，全心全意為師生服務(wù)，把學(xué)校工作做得更好。