第一篇：淺談如何繼承和發(fā)揚我軍政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)

淺談如何繼承和發(fā)揚我軍政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)

組織股 曾興濤

我軍政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)是我軍寶貴的精神財富。隨著時代主題由戰(zhàn)爭與革命轉變?yōu)楹推桨l(fā)展，不可否認的是，我軍在戰(zhàn)爭年代養(yǎng)成的一系列革命精神正逐漸減弱。因此，怎樣保持我軍永不變質(zhì)的軍魂，在新的歷史條件下繼承和發(fā)揚我光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，成為當前軍隊政治工作面臨的重大課題。

習主席在全軍政治工作會議上強調(diào)：“我們一定要深刻認識我軍政治工作的重要地位和重大作用，把先輩們用鮮血和生命鑄就的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代傳下去?！绷曋飨脑捳Z鏗鏘有力、一針見血，再一次闡明了“革命的政治工作是革命軍隊的生命線”這一重要論述，具有鮮明時代特色、深遠戰(zhàn)略意蘊和重大歷史意義，為推動實現(xiàn)中國夢、強軍夢指明了前進方向。個人認為，繼承和發(fā)揚我軍政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)需要從三個方面著手。

一、積極查找問題，做到攻守兼?zhèn)?/p>

黨的十八大以來，部隊向心力、凝聚力在不斷增強的同時，我軍建設所處的時代條件和歷史方位也在發(fā)生深刻變化，政治工作既迎來難得發(fā)展機遇，也遇到諸多不相適應的問題。官兵們價值取向日益多元化，各種思想文化碰撞更加頻繁復雜，思想行為的獨立性選擇性多變性差異性明顯增強。這些問題要求軍隊政治工作必須進一步增強時代性和感召力，著力解決如戰(zhàn)斗性缺失、實效性不強等問題。俗話說“知己知彼百戰(zhàn)百勝”，只有深挖病

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根、治理源頭，抓住要害、對癥下藥方能做到攻守兼?zhèn)?。既要突出重點，又統(tǒng)籌兼顧。由于軍隊政治工作是一個由諸多要素構成的整體系統(tǒng)。加強軍隊政治工作建設，既不能“眉毛胡子一把抓”，也不能顧此失彼。比如，理論武裝工作，每次重點安排學習領會一個思想觀點，不能面面俱到；心理服務工作，要把有心理問題和心理疾病的官兵作為重點對象，不能“一人得病、眾人吃藥”，等等。又比如，要統(tǒng)籌好大項政治工作與經(jīng)常性政治工作的關系，統(tǒng)籌好遂行多樣化軍事任務政治工作與平時政治工作的關系，等等?！白ブ攸c”與“抓統(tǒng)籌”，不是相互矛盾的關系，而是對立統(tǒng)一的關系。我們要堅持以科學發(fā)展觀所蘊含的科學方法論為指導，把“抓重點”與“抓統(tǒng)籌”辯證統(tǒng)一于軍隊思想政治建設的各項實踐當中，不斷推進軍隊思想政治建設的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。既要堅守陣地，又要主動出擊。戰(zhàn)法云，“進攻是最好的防御”。軍隊思想政治建設也要打好“進攻仗”。要增強主動性，緊跟形勢任務的發(fā)展變化，見微知著、未雨綢繆，及時把準官兵思想變化的脈搏；要保持原則性，堅決糾正思想政治工作低格調(diào)、庸俗化的不良傾向，高標準、嚴要求，敢于較真碰硬，觸及問題實質(zhì)及思想深處；要加強作戰(zhàn)性，加大我軍對外宣傳的力度和規(guī)模，發(fā)揮輿論戰(zhàn)、心理戰(zhàn)、法律戰(zhàn)的直接作戰(zhàn)功能，不斷提高我軍的政治影響力和殺傷力；要把握時代性，綜合運用網(wǎng)絡、影視、廣播、報刊等現(xiàn)代傳媒，加大對各種錯誤思潮的批駁力度，積極搶占意識形態(tài)斗爭制高點；要提高藝術性，堅持灌輸與疏導統(tǒng)一，—2—

塑造與改造統(tǒng)一，既講“情”又講“理”，既講“利”又講“義”，既講“大道理”又注意辦實事，始終使思想政治建設處于主動地位。

二、緊貼戰(zhàn)力生成，牢固樹立威信

牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，是實現(xiàn)黨在新形勢下強軍目標的內(nèi)在要求，不僅關系到軍隊的強大，更關系到中華民族的偉大復興。在全軍政治工作會議上，習近平指出，著力抓好戰(zhàn)斗精神培育，要加強馬克思主義戰(zhàn)爭觀和我軍根本職能教育，加強軍事文化建設，發(fā)揚一不怕苦、二不怕死的精神，從難從嚴從實戰(zhàn)要求出發(fā)摔打部隊，注重發(fā)揮政策制度的調(diào)節(jié)作用，增強軍事職業(yè)吸引力和軍人使命感、榮譽感，培養(yǎng)官兵大無畏的英雄氣概和英勇頑強的戰(zhàn)斗作風。所以，繼承和發(fā)揚我軍政治工作優(yōu)良作風，就必須緊貼戰(zhàn)斗力生成，確保召之即來、來之則勝，切切實實發(fā)揮出政治工作的威力，樹立起政治工作的威信。既要擺在首位，又要圍繞中心。以現(xiàn)代化建設為中心的軍隊各項建設，不僅是政治工作附著的實體，同時也為政治工作提供平臺和條件。如果我們片面地或者不適當?shù)貜娬{(diào)政治工作的地位，而忽略了圍繞中心的原則，其結果只能適得其反，不僅軍隊現(xiàn)代化建設受到影響，政治工作本身也會遭到破壞。思想政治建設的威力，寓于軍隊建設的各項具體實踐當中。我們要堅持圍繞軍隊現(xiàn)代化建設

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這個中心加強思想政治建設，做到緊貼中心而不干擾中心，服務到位而不超越錯位，切實發(fā)揮政治工作的服務保證功能。既要把思想政治建設擺到軍隊各項建設的首位來抓，又要防止對其功能作用的盲目擴大化。要讓思想政治建設走出自我評價、自我循環(huán)的小圈子，融入增強核心軍事能力、應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務的大體系，從思想上、政治上、組織上確保我軍始終成為黨絕對領導下的人民軍隊，確保國防和軍隊建設科學發(fā)展，確保有效履行新世紀新階段我軍歷史使命。既要堅守黨性，又要樹立威信。政治工作肩負著貫徹落實黨的思想理論、意志主張、方針政策，繼承弘揚我軍光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，防范抵御不良思想、不良風氣、不良傾向的重要職責，使命神圣，責任重大。只有堅持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，才能確保軍隊不變質(zhì)、不變色，堅定不移聽黨的話、跟黨走，確保政治工作不迷航、不偏向，保持蓬勃生機和旺盛活力；只有在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到工作各個環(huán)節(jié)，才能在大是大非面前敢于亮劍，在矛盾困難面前敢于攻關，在歪風邪氣面前敢于斗爭。同時，政治工作是培養(yǎng)人塑造人的工作，政治干部是政治工作的主體力量，其表率作用本身就是最好的政治工作。我們在堅持黨性原則的時候，作為政工干部，更要加強和改進政治工作，落實好習主席在全軍政治工作會議上

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的要求，把政治工作威信在全軍牢固立起來。

三、敢于打破枷鎖，不斷總結創(chuàng)新

一位哲人說，傳統(tǒng)不是守住爐灰，而是熱情火焰的傳遞。只有把優(yōu)良傳統(tǒng)與時代精神融為一體，在繼承中更好地發(fā)展，在發(fā)展中更好地繼承，才能不斷增強政治工作的時代性感召力，讓生命線始終不斷線、持續(xù)煥發(fā)新活力。所以，繼承和發(fā)揚我軍政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)，必須敢于打破枷鎖，不斷總結創(chuàng)新。既要保持傳統(tǒng)又要與時俱進。面對迅猛發(fā)展的科技革命和浪潮洶涌的世界新軍事變革，如何推進我軍政治工作創(chuàng)新發(fā)展，是增強思想政治建設科學性面臨的重大時代課題。一方面，要防止“盲目西化”的傾向，保持我軍政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和特色優(yōu)勢；另一方面，要克服“虛假創(chuàng)新”的問題，確保我軍思想政治建設與時俱進。在1978年的全軍政治工作會議上，鄧小平同志曾深刻指出：“我們是歷史唯物主義者，研究和解決任何問題都離不開一定的歷史條件……我們政治工作的根本任務、根本的內(nèi)容沒有變，我們的優(yōu)良傳統(tǒng)也還是那一些。但是，時間不同了，條件不同了，對象不同了，因此解決問題的方法也不同?！笨梢姡七M我軍政治工作的創(chuàng)新發(fā)展，既要堅定不移地繼承我軍政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)我軍政治工作的特色優(yōu)勢，又要敏銳把握經(jīng)濟全球化、社會信息化、價值多元化、思想多樣化的時代趨勢，牢固確立與時俱進、為我所用的開放姿態(tài)。既要制度規(guī)范，又要靈活應變。一方面，要下大力提高思想政治建設的正規(guī)化水平。自“三灣改編”確立

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了“支部建在連上”等基本政治工作制度80多年來，我軍政治工作制度不斷適應形勢發(fā)展、日臻豐富完善。近年來，軍委、總部又先后制定、修訂和下發(fā)了《軍隊政治工作條例》、《軍隊基層建設綱要》等一系列系統(tǒng)配套的政策制度。這些政策制度是新形勢下加強思想政治建設的法規(guī)遵循。因此，要強化依法決策、依法指導、依法工作的意識，落地有聲地抓好各項政策制度的學習領會和貫徹落實。另一方面，要注重提高思想政治工作的靈活應變能力?，F(xiàn)今，占據(jù)部隊主體結構的“80后”、“90后”官兵，其思想更加呈現(xiàn)出多側面、多層次、多變化的特點。這就要求政工干部在堅持制度規(guī)范的同時，學會因勢利導，注重靈活應變。比如，形式要活，利用信息網(wǎng)絡、大眾傳媒等現(xiàn)代手段，讓思想政治工作生機活潑、為官兵喜聞樂見；方法要活，努力挖掘各種開放式資源，構建部隊、社會、家庭、自我“四位一體”的思想政治工作運行模式；時機要活，把搞好第一課堂與拓寬第二課堂緊密結合起來，提高思想政治工作的全時性和滲透性，等等。通過制度規(guī)范和隨機靈活的有機統(tǒng)一，真正使思想政治建設體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

新形勢新階段，少數(shù)同志對弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)存在模糊認識，把講傳統(tǒng)與“老一套”畫等號，擔心傳統(tǒng)講多了，會給政治工作打上思想僵化、缺少招數(shù)、缺乏創(chuàng)新的“烙印”。這種思想認識是錯誤的，是要不得的。盡管時代不同了、環(huán)境變化了、社會進步了，但優(yōu)良傳統(tǒng)的精神并未過時、價值依然閃光、作用不可替代，—6—

必須堅持不懈地繼承和發(fā)揚。尤其在價值觀念多元多樣多變、思想文化交流交鋒交融、意識形態(tài)領域斗爭激烈激蕩激變的今天，紅色基因只能代代相傳不能有任何停滯，優(yōu)良傳統(tǒng)只能發(fā)揚光大不能有任何弱化，否則就可能在占領思想陣地的斗爭中失分丟分。因此，我們一定要大力弘揚我軍政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)，為早日實現(xiàn)“中國夢”“強軍夢”而不懈奮斗。

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第二篇：繼承發(fā)揚“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng)

繼承發(fā)揚“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng) 全面提高新時期三基工作水平

第三油礦 2015年11月2日

大慶油田第一采油廠第三油礦位于薩中開發(fā)區(qū)西部，共管理油水井3517口，計量間100座，各類站所91座，下設基層隊21個?，F(xiàn)有員工2028 人，干部216人，黨員481人。2015年擔負143萬噸原油生產(chǎn)任務。

第三油礦是有光榮傳統(tǒng)的采油礦。會戰(zhàn)時期，培育形成了“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng)，成為大慶精神的重要組成部分。建礦55年來，第三油礦始終把“三老四嚴”作為精神財富在傳承、作為行為模式在遵循、作為工作標準在執(zhí)行，結合油田各個歷史時期的實際，堅持用“三老四嚴”謀發(fā)展、強管理、育隊伍，全面加強新時期三基工作，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。六十年代，培育了“高度覺悟，嚴細成風”的中四采油隊和“攻堅啃硬，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的中一采油隊；涌現(xiàn)以石油部五好標兵辛玉和、胡法蓮為代表的模范人物。

八、九十年代，兩個文明建設走在全廠前列，石油管理局和采油一廠連續(xù)5年在三礦召開“爭一流，上水平”現(xiàn)場會。同期，榮獲了省文明單位標兵、市先進黨組織標桿等榮譽。進入新世紀，又培育了“永做油田精品”的中十六聯(lián)合站，先后榮獲了全國創(chuàng)先爭 1 優(yōu)先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、中央企業(yè)學習型紅旗班組標桿、集團公司百面紅旗單位、油田公司十大基層建設標桿單位等榮譽。中十六聯(lián)合站、中四采油隊被命名為集團公司企業(yè)精神教育基地。建礦55年來，黨和國家三代領導人周恩來、鄧小平、江澤民等先后來礦視察。

一、加強基層建設，打造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘

（一）加強基層黨建

1、規(guī)范基層黨建工作。以“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”“六個一”創(chuàng)建活動為抓手，認真落實油田黨委《基層黨支部工作實施細則》，履行“八抓”職責，即抓學習、抓思路、抓服務、抓黨建、抓隊伍、抓熱點、抓文化、抓工團，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強黨支部建設，建立黨建“三聯(lián)”示范點，每名黨委委員聯(lián)系1～2個基層黨支部；每名黨支部委員聯(lián)系1～2個班組；每名黨員聯(lián)系1～2個崗位，實施“四助法”，掌握聯(lián)系對象情緒變化，及時進行思想幫助；掌握聯(lián)系對象操作能力，及時進行技能扶助；掌握聯(lián)系對象管理水平，及時進行工作協(xié)助；掌握聯(lián)系對象家庭生活，及時進行困難救助，使聯(lián)系點真正成為黨員和黨員干部的責任區(qū)、黨建工作的示范點、基層建設的標桿、研究解決新問題的試驗點。

2、選好配強基層黨支部書記。推行基層黨支部書記“公推公選”，由全礦的黨員和職工代表公推黨支部書記人選候選人，再由 2 礦黨代表公選黨支部書記人選，最后再由礦黨委研究任命黨支部書記，“公推公選”把推薦權交給了群眾，把選舉權交給了黨員，讓“多數(shù)人從多數(shù)人中選人”，避免了“少數(shù)人從少數(shù)人中選人”，拓寬了選人用人渠道，保證了員工的知情權和參與權，形成了充滿活力的選人用人機制。同時，加強黨支部書記培訓，建立黨支部工作協(xié)作區(qū)，將新老書記結成“1+1”幫帶對子，組織新任職基層黨支部書記到先進單位跟班學習。2010年以來，7名優(yōu)秀青年黨員通過“公推公選”走上黨支部書記崗位，黨支部書記隊伍的民主測評優(yōu)秀率由81.3%提高到了92.5%，黨支部達標率由95.2%上升到了100%。涌現(xiàn)出全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織中十六聯(lián)合站黨支部為代表一批先進基層黨支部。

3、加強黨員教育和管理。按照黨員思想覺悟高于群眾、技術技能強于群眾、完成任務優(yōu)于群眾、奉獻精神先于群眾、廉潔自律嚴于群眾的“五條要求”，實行黨員責任區(qū)“一單三卡”管理辦法，根據(jù)每名黨員的工作性質(zhì)、能力等情況，以黨員的名字命名責任區(qū)，用“工作任務單”明確黨員責任，黨員全面負責責任區(qū)生產(chǎn)任務、安全工作和員工思想政治工作等，用“意見建議卡”掌握群眾訴求，用“群眾評價卡”定格黨員形象，用“點評反饋卡”幫助進步提高。通過“一單三卡”較好地促進了黨員在責任區(qū)中做好群眾工作，維護群眾利益，接受群眾監(jiān)督，幫助群眾排憂解難。舉辦“業(yè)余黨?！薄θV黨員分期分批進行系統(tǒng)培訓，按照理論與實際相結合、黨的歷史與形勢任務相結合、黨員義務與實際工作 3 相結合的“三結合”原則，設置黨的基本知識、黨員先鋒模范作用、創(chuàng)先爭優(yōu)、反腐倡廉、大慶精神鐵人精神、形勢目標任務責任“六個模塊”，采取觀看電教片、黨委書記講主題黨課、礦長做形勢任務報告、組織拓展訓練、參觀先進單位、開展座談討論“六種形式”，實行自我管理，每期脫產(chǎn)學習一周，結業(yè)評選優(yōu)秀學員，即做到了培訓內(nèi)容豐富、形式多樣、管理規(guī)范、效果突出，又促進了黨員素質(zhì)提升。近年來，先后涌現(xiàn)出了集團公司優(yōu)秀黨務工作者2人，公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者23人，黨員優(yōu)秀率始終保持在98%以上。

（二）加強班子建設

1、實行崗位競爭。近年來，在干部選拔上，堅持把一線作為培養(yǎng)、鍛煉干部的主戰(zhàn)場，建立了從基層一線選拔干部的選人用人機制，一是職務歸零，重新競爭。為解決少數(shù)干部不思進取、工作平平的問題，制定了同類崗位在職干部統(tǒng)一免去職務，重新競爭上崗辦法。先后對聯(lián)合站站長、采油隊副隊長、工藝隊技術崗位等進行了重新競爭，礦主要領導不設權重票，把選擇權交給基層干部和員工，共有15名在職干部落選，達到了治懶、治散、治混的效果。二是業(yè)績考評，末位競爭。對全礦干部實行“三考一計”定末位，末位崗位拿出來競爭?！叭家挥嫛?，即基本素質(zhì)考試、業(yè)績指標考核、民意測驗考評、獎懲計分累積?；舅刭|(zhì)考試，就是每個季度組織全礦干部進行政治理論考試，年底取4個季度的平均得分；業(yè)績指標考核，就是年初將廠下達的業(yè)績指 4 標層層分解，組織全體干部簽訂業(yè)績責任狀，年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，計算業(yè)績分值；民意測驗考評，分“上評”和“下評”，“上評”由礦領導和機關工作人員評價，占60%權重，“下評”由干部所在單位員工評價，占40%權重；獎懲累計積分，就是建立干部獎懲積分卡，從日常管理、責任追究、違規(guī)違紀、介紹經(jīng)驗、獲得榮譽、其他6個方面，記錄干部業(yè)績指標以外的履職情況，得分按比例量化計入業(yè)績考核總分。在半年時進行預考核，對排在末位的干部進行預警；年底進行綜合考核。根據(jù)干部“三考一計”結果，按照黨支部書記、隊長、技術員等8個序列進行排隊，將排名末位的8個干部崗位拿出來重新競爭。三是崗位空缺，公開競爭。對由于人員變動產(chǎn)生的空缺崗位，在全礦范圍內(nèi)進行公開競爭，為優(yōu)秀人才搭建成長進步的平臺。實行基層干部“兩推選”民主用人制度以來，全礦共有83人從操作崗位走上干部崗位，52名干部在競爭中落選。同時，向外輸送干部47人。

2、增強班子合力。堅持“新老搭配、剛柔相濟、崗位互換、優(yōu)勢互補”的原則，實行“一崗雙責”，即兩個目標一起定、兩個任務一起下、兩項工作一起抓、兩個成果一起要，做到兩手抓、兩手會、兩手硬。以“講政治，顧大局；講程序，守章程；講覺悟，寬胸懷”為標尺，提倡“謀事不謀人、盡職不爭權、通氣不計較、信賴不戒備、支持不推諉、和睦不和泥”，做到重要事項決策時，民主集中多商量；任務出現(xiàn)交叉時，互相配合多補臺；工作產(chǎn)生矛盾時，換位思考多諒解；意見發(fā)生分歧時，相互尊重多溝通； 5 生活遇到困難時，互相幫助多關心。

3、加強作風建設。建立實施礦機關干部“周三基層工作日”制度。每到周三，礦領導帶隊，礦機關工作人員組成的工作組，按照“四包五同三做”標準，即包生產(chǎn)任務、包管理指標、包安全生產(chǎn)、包隊伍穩(wěn)定，同開會、同勞動、同就餐、同學習、同解決問題，做政策宣講員、形勢宣傳員、矛盾調(diào)解員，在全方位接觸中，做到“帶著四個下去、帶著四個回來”，即“帶著四個下去”是帶著上級的精神下去，帶著自己的業(yè)務下去，帶著要研究的問題下去，帶著對員工的關心下去；“帶著四個回來”是帶著基層反映的問題回來，帶著員工的意見回來，帶著基層的好做法回來，帶著員工的好人好事回來，深入了解基層真實情況，幫助基層和員工解決實際問題，把深入基層由一般性要求變成制度性規(guī)范，由憑主觀自覺變成帶著職責任務，實現(xiàn)了制度化、全員化、經(jīng)?；?。2014年至今，礦領導和機關工作人員專門深入基層1150多人次，幫助協(xié)調(diào)解決各類問題730多個。

（三）加強班組建設

1、成立班組長協(xié)會。以創(chuàng)建“五型五好”班組為目標，五型是學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型；五好是生產(chǎn)指標好、管理績效好、隊伍素質(zhì)好、文化氛圍好、環(huán)境面貌好，成立班組長協(xié)會，為每個班組配發(fā)《怎樣當好創(chuàng)新型班組長》等培訓教材，建立《班長管理手冊》，每季度開展班組長管理論壇活動，將優(yōu)秀班組的管理成果和工作心得以成果交流、論文發(fā)布、現(xiàn)場 6 參觀等形式在系統(tǒng)內(nèi)分享，在行業(yè)內(nèi)推廣，在礦內(nèi)表彰；在開展“向好工人樸鳳元學習、向劉備戰(zhàn)班組學習”活動中，先后組織了7場次行業(yè)最強班組典型經(jīng)驗交流會，通過現(xiàn)場參觀、材料匯編、前臺講述等形式，給優(yōu)秀班長創(chuàng)造了展示班組形象和個人能力的舞臺。

2、開展“標準化班組”創(chuàng)建活動。大力推進學習型班組建設，開展了崗位應知應會競賽，以班組為單位層層選拔、系統(tǒng)內(nèi)比拼，全礦7大系統(tǒng)76個班組的228名員工參加了預賽、決賽，有效鼓舞了班組的賽學爭先士氣。還組織各系統(tǒng)技師成立攻關小組，讓更多的員工參與到提合理化建議、技術革新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效等群眾性經(jīng)濟技術活動中，近年來評選崗位創(chuàng)效成果214項，全部來自班組并被應用到班組，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

3、選樹行業(yè)最強班組和優(yōu)秀班組長典型。建立了班組爭先、班組奪星、班組晉級等評價機制，繼續(xù)開展“行業(yè)最強班組”評選活動，年初下發(fā)“行業(yè)奪標創(chuàng)先評比辦法”，過程進行預評價、年底進行總考核，全礦在采油、注水、維修等12個系統(tǒng)中按照10%的比例評選出26個行業(yè)最強班組，進行命名和授獎。并結合各班組地域特點，著力打造油田窗口，推進特色班組建設。近年來，先后完善了一中井排、電力隊主樓變電所、中十六聯(lián)班油氣崗、聚中16隊27號井排等12個窗口班組，營造油井與環(huán)境的和諧共榮，每年接待各級各類參觀檢查上百次、上萬人次，樹立了三老四嚴的群體形象。

二、夯實基礎工作，構筑科學發(fā)展的堅固根基

（一）完善制度體系

堅持規(guī)范化、科學化、精細化的基本方向，著力解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、適用、系統(tǒng)、高效的原則，推進規(guī)章制度集中管理、系統(tǒng)設計和清理整合，研究探索質(zhì)量、安全、內(nèi)控等管理體系的一體化運行，制定完善《基層站隊管理手冊》和《崗位標準化操作手冊》，精簡資料報表，規(guī)范操作流程，便于基層有效執(zhí)行。一是崗位工作寫實。按照本崗工作的內(nèi)容、流程，對生產(chǎn)過程中的每一項工作進行量化寫實。通過崗位寫實，進一步理清工作流程，掌握每個工作節(jié)點的工作量，使編制的流程更加清晰，節(jié)點更加明確，標準更加量化。二是整合管理制度。對基層隊執(zhí)行的油田公司標準直接納入，并優(yōu)先于其他管理制度選用；對目前在用的有關制度本著有用管用的原則進行篩選、精簡；對操作性不強或存在重復、交叉和漏洞的制度結合實際進行修訂；對現(xiàn)實工作需要，但目前缺失的制度，組織相關部門進行制定。三是合并資料報表。對所有報表、記錄、臺賬進行對比分析，將內(nèi)容重疊的部分提取出來一次填寫，其他內(nèi)容按類別合并到相關報表上。僅在中十六聯(lián)合站整合工作中，資料報表就減少了32項，手工報表減少了55項?！皟蓛浴苯⒑?，基層干部員工職責更加清晰，規(guī)章制度更加實用，管理標準更加明確，崗位流程更加規(guī)范，操作標準更加統(tǒng)一。

（二）完善指標體系

一是簽訂績效合同和績效責任狀。分解廠經(jīng)營績效考核指標和管理指標，組織21個基層隊簽訂經(jīng)營管理績效合同，組織全礦管理、技術干部簽訂績效責任狀，在指標確立和權重分配上，突出了產(chǎn)量、質(zhì)量和效益，實現(xiàn)了經(jīng)營壓力逐級傳遞。二是開展主要經(jīng)營指標跟蹤管理。統(tǒng)計分析礦經(jīng)營承包指標和基層隊績效指標完成情況，每季度末召開季度經(jīng)營分析會進行通報和講評，通過橫向對標總結了經(jīng)驗，指出了管理和控制上存在的問題，強化了措施落實，保證了各項指標的持續(xù)向好。三是開展績效和業(yè)績考核。按照礦《經(jīng)營管理全要素績效考核辦法》規(guī)定，開展考核工作，通過指標收集、審核、打分、匯總、評比，對各部門、各基層隊經(jīng)營績效以及每名干部業(yè)績進行了考核評價，為年終兌現(xiàn)和干部業(yè)績考核提供了依據(jù)。

（三）完善考核體系

一是推行礦全要素績效考核機制。建立季度、月度全要素考核指標體系,制定考核辦法、考核政策，全面推行全要素績效考核，通過不斷優(yōu)化考核指標體系，實現(xiàn)了對基層單位經(jīng)營績效和部門工作業(yè)績的客觀評價，促進了全礦干部員工職責和責任落實，推動了各項規(guī)章制度有效執(zhí)行，提升了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。二是探索基層隊全要素績效考核機制。在基層隊開展了全要素績效考核試點工作，通過上下反復結合，認真研究，確定了基層隊全要素績效考核原則、考核辦法、考核指標、考核標準、考核結果應用以及獎金考核分配規(guī)定等，建立了全面、系統(tǒng)、規(guī)范的全 9 要素績效考核機制，為提升基層隊干部員工經(jīng)營意識，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提供了保證。

三、提升基本素質(zhì)，培育素質(zhì)一流的員工隊伍

（一）抓教育，構筑共同思想基礎

多年來，始終把學習“三老四嚴”傳統(tǒng)作為筑牢員工思想根基的第一課。在多年實踐的基礎上，創(chuàng)新發(fā)展了“觀聽談寫演評”六字傳統(tǒng)教育法，通過視覺、聽覺、觸覺等多角度、全方位的感官刺激與思想灌輸，使“三老四嚴”入耳入眼、入腦入心，融入員工的血脈之中。具體來講，“觀”——觀看“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng)電視教育片、組織全礦干部員工參觀中四隊“三老四嚴”傳統(tǒng)教育室；“聽”——黨委書記在“五四”、“七一”等重要時間節(jié)點為青年、黨員干部上黨課；“談”——組織開展“‘三老四嚴’永不過時”、“弘揚傳統(tǒng)，人人有責”、“怎樣用實際行動弘揚傳統(tǒng)”等大討論活動；“寫”——寫學習踐行“三老四嚴”心得體會；“演”——排演《三老四嚴》舞臺劇，拍攝《油田紅蘋果》青年形象宣傳片；“評”——評先進、樹典型，使“三老四嚴”具體化、人格化、生動化，鼓舞員工立足崗位，奮發(fā)進取，對照先進找不足，使全礦員工形成了見賢思齊的濃厚氛圍和百舸爭流的良好局面，涌現(xiàn)出了“全國五四獎章”王雪瑩、黑龍江省勞動模范王榮梅、集團公司十大“杰出青年”、“黑龍江省青年五四獎章”侯濤等典型代表人物。

（二）抓凝聚，培育先進企業(yè)文化

注重發(fā)揮企業(yè)文化的塑造、導向和激勵功能，將企業(yè)文化建 10 設作為三基工作重要組成部分，在編制的《“十二五”三基工作規(guī)劃》中突出“三老四嚴”文化建設，著重建設“13521”文化體系，用優(yōu)秀文化引領隊伍、提升管理、推進發(fā)展。把“13521”分解開，1是核心理念，以“三老四嚴，永站排頭”為核心理念；3是3個層面，覆蓋管理層、技術層、操作層三個層面；5是5大板塊，劃分開發(fā)、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、培訓五大板塊；21是基層站隊，包含全礦21個基層站隊的文化體系，每個層面、每個系統(tǒng)、每個站隊結合各基層隊特色文化及發(fā)展定位，科學謀劃，合理部署，全面實現(xiàn)基層隊在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具體工作上有新突破，在隊伍建設上有新作為，做到“一隊一特色，一站一品牌”。如中四隊的“三老四嚴，永續(xù)發(fā)展”、試井隊的“三老四嚴，誠信測試”、中十六聯(lián)合站的“永遠做油田精品”，311采油隊的“隊是一面旗，站是數(shù)顆星”，薩中西部供輸油站的“用心輸好油”等，初步形成了以“三老四嚴”為核心的特色鮮明、結構完整、層次嚴謹、輻射廣泛的特色文化體系。通過理念形成、理念滲透，使理念真正轉化成看得見、摸得著、做得到的工作標準，引導干部員工將“三老四嚴”融入到個人的文化背景中，讓“三老四嚴”成為一種習慣。同時，大力實施企業(yè)文化“四到”工程，充分利用電視、報紙、班車等宣傳陣地，即廠內(nèi)新聞到站隊、企業(yè)文化到班車、一報一刊到崗位、手機微信到個人，占領員工思想陣地，隨時隨地進行文化熏陶，讓員工用身邊事教育身邊人，培養(yǎng)學習興趣，使“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng)入言入行，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工 11 行為，增強干好工作的責任意識和進取動力，使“三老四嚴”成為員工的文化自覺。

（三）抓目標，打造“三老四嚴”品牌

以“三老四嚴”為統(tǒng)領，緊緊圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，實實在在地分析油田開發(fā)不利因素，扎扎實實地挖掘各種有利條件，發(fā)揮優(yōu)勢，積極應對，確立了“廠內(nèi)排頭，公司一流”的發(fā)展定位，確立打造“三老四嚴”品牌三礦戰(zhàn)略目標，并將“三老四嚴”品牌三礦戰(zhàn)略目標具體闡述為打造“六個品牌”，即打造科學優(yōu)質(zhì)的開發(fā)品牌、打造本質(zhì)和諧的安全品牌、打造規(guī)范高效的經(jīng)營品牌、打造永站排頭的隊伍品牌、打造強力保證的黨建品牌。圍繞“六個品牌”建設，明確提出實施油田開發(fā)提質(zhì)工程、生產(chǎn)管理提升工程、安全環(huán)保提檔工程、經(jīng)營管理提效工程、隊伍建設提素工程、黨建工作提標工程“六大工程”，打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎，立開發(fā)調(diào)整之功；筑強安全基石，立安全環(huán)保之功；夯實發(fā)展根基，立管理提升之功，確保各項工作有目標、有抓手、有實效。目標確立后，通過舉行研討會、座談會廣泛普遍宣傳，礦領導和機關干部利用周三深入基層重點宣傳等方式，宣講實現(xiàn)目標的有利條件和不利因素，增強全礦干部員工克服困難、勇于開拓進取的信心和勇氣，激勵各系統(tǒng)、各崗位員工把實現(xiàn)個人價值與全礦奮斗目標結合起來，把個人成才與企業(yè)發(fā)展結合起來，把個人成就感與集體榮譽感結合起來，增強員工做好本職工作的自覺性和創(chuàng)造性。同時，充分利用礦機關大廳大屏幕滾動播放、礦主頁專欄等廣泛 12 宣傳，形成強大的輿論攻勢，在“三老四嚴”品牌三礦戰(zhàn)略目標引領下，各路工作均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。2014年，第三油礦全面完成以原油生產(chǎn)任務為中心的各項經(jīng)營指標，年終經(jīng)營績效考核全廠排名第一。同時，廠相關部門相繼在第三油礦召開測試“六定”管理現(xiàn)場會、油田開發(fā)資料管理現(xiàn)場會、熱洗“區(qū)域專業(yè)化”管理現(xiàn)場會，大力推廣三礦的經(jīng)驗和做法，“三老四嚴”品牌建設取得階段性成果。

以上是我們加強三基工作的基本情況，還存在著許多不足，今后我們要學習先進經(jīng)驗，不斷總結完善。匯報不當之處請領導批評指正。

第三篇：發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng) ,正當四有革命軍人

發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

(3)

一、人民軍隊的光輝歷程

（講完電腦后接著講→）中國人民解放軍從誕生那天起，就肩負著黨中央和全國人民的重托，以付出千千萬萬個革命先烈的鮮血，使中華民族在東方這塊土地上昂首站立起來，結束了中國人民屈從帝國主義任以宰割的時代。人民解放軍的豐功偉績，永垂革命史冊！回顧起人民解放軍光榮的戰(zhàn)斗歷程，無不使全國人民對人民解放軍無限的崇敬和欽佩！中國人民解放軍的光輝歷程，大致分為以下五個階段：

（4）

1、人民軍隊的創(chuàng)立（1927）

(不講電腦直接講→）1927

年，國民黨反動派勾結帝國主義，瘋狂屠殺共產(chǎn)黨人和革命群眾，全國處在一片白色恐怖之中。1927年8月1日，剛成立不久的中國共產(chǎn)黨，在斗爭的實踐中深知“槍桿子里出政權”的極端重要性，經(jīng)縝密籌劃，決定于1927年8月1日，由周恩來、賀龍、葉挺、朱德、劉伯承等組織北伐軍兩萬余人，在江西南昌舉行“八一”武裝起義，從而打響了武裝反抗國民黨反動派的第一槍。這一槍，它標志著人民軍隊的誕生，開始了中國共產(chǎn)黨獨立領導武裝斗爭的新時期。發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

（5）

2、堅持十年土地革命戰(zhàn)爭，沉重打擊蔣介石的獨裁（1927~1937）

（不講電腦，直接講→）1927年10月，毛澤東同志 率領秋收起義部隊到達井岡山，建立了第一個農(nóng)村革命根據(jù)地。同年12月11日，張?zhí)住⑷~挺、葉劍英等領導工人赤衛(wèi)隊和革命士兵在廣州舉行起義，向國民黨反動派的屠殺政策進行了又一次英勇反擊。

（6）（不講電腦直接講→）1928年4月，朱德、陳毅率領部分南昌起義軍和湘南農(nóng)軍同毛澤東領導的秋收起義部隊在井岡山勝利會師，鞏固和壯大了井岡山革命根據(jù)地。井岡山的星星之火，形成了燎原之勢，引起了國民黨反動派的極大恐慌。

（7）（先講電腦第一段，講完第一段后接著講→）1933年后，正當革命烈火熊熊燃燒之際，毛澤東同志的正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術受到黨內(nèi)“左”傾錯誤領導的排斥。紅軍艱苦奮戰(zhàn)一年多，未能打破敵人的第五次“圍剿”，遭受極大的損失。1934年秋，黨中央決定，除留下部分部隊繼續(xù)堅持游擊戰(zhàn)爭外，各個根據(jù)地的主力紅軍被迫開始戰(zhàn)略轉移——進行史無前例的兩萬五千里長征。黨在長征途中召開了遵義會議，確立了毛澤東同志在紅軍和黨中央的領導地位，在危急關頭挽救了紅軍、挽救了革命、挽救了黨，成為黨和我軍歷史上的一個生死攸關的轉折點。從那以后，紅軍轉危為安，四渡赤水，巧過金沙江，強渡大發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

渡河，征服雪山草地，擺脫了敵人的圍追堵截。（講完這里后講電腦最后一段）

（8）

3、八年奮勇抗戰(zhàn)，打敗日本侵略者（1937~1945）

（不講電腦直接講→）1937年7月7日，日本侵略者發(fā)動盧溝橋事變，抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)。在黨的領導下，八路軍、新四軍及其他革命武裝，深入敵后開展游擊戰(zhàn)爭，用血肉之軀筑起新的戰(zhàn)線，成為抗擊日本帝國主義侵略的中流砥柱。八路軍首戰(zhàn)平型關，殲滅日軍精銳部隊1000多人，取得了抗戰(zhàn)開始后中國軍隊第一次大捷；“百團大戰(zhàn)”殲敵四萬多人，沉重打擊了日軍的囂張氣焰。艱苦卓絕的八年抗戰(zhàn)中，八路軍、新四軍和其他革命武裝抗擊著約60％的侵華日軍和95％的偽軍，對敵作戰(zhàn)12.5萬余次，殲滅日軍52.7萬余人，殲滅偽軍118.6萬余人。解放國土近100萬平方公里，人口1.2億，解放區(qū)遍布19個省區(qū)。人民軍隊則由戰(zhàn)爭開始時的50萬余人發(fā)展到120余萬人，民兵達260余萬人。

（9）

4、推翻“三座大山”，解放全中國（1946~1949）

（不講電腦直接講→）抗日戰(zhàn)爭勝利后，國民黨反動派在美帝國主義的支持下，悍然發(fā)動反革命內(nèi)戰(zhàn)，企圖把中國重新引向黑暗。面對武器裝備精良，幾倍于我的國民黨軍隊，我軍在毛澤東軍事思想指引下，敢于斗爭、善于斗爭，集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人。1947年6月，劉伯承、鄧小平指揮的晉發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

冀豫野戰(zhàn)軍千里挺進大別山，揭開戰(zhàn)略反攻的序幕。在戰(zhàn)略形勢發(fā)生重大變化的情況下，黨中央、中央軍委審時度勢，毅然決定與國民黨反動派進行戰(zhàn)略決戰(zhàn)。1948年9月以后的四個多月時間里，我軍先后發(fā)動了氣勢磅礴的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，共殲敵154萬余人，三大戰(zhàn)役，基本上摧毀了國民黨主力。三大戰(zhàn)役規(guī)模之博大、戰(zhàn)果之輝煌、指揮藝術之高超，在中外戰(zhàn)爭史上是罕見的。隨后，百萬雄師橫渡長江，以摧枯拉朽之勢向全國大進軍，用勝利的捷報迎來了新中國的誕生。

（10）

5、新中國成立后，人民軍隊在社會主義革命 和建設中作出了重大貢獻（1949~現(xiàn)在）

（不講電腦直接講→）1950年6月25日，美帝國主義唆使南朝鮮李承晚傀儡集團進攻朝鮮民主主義人民共和國，由于朝鮮軍民的英勇反擊，遭到了可恥的失敗。不久，美帝國主義親自出馬，糾集了15個仆從國的軍隊，打著聯(lián)合國的旗號，公然發(fā)動侵朝戰(zhàn)爭。把戰(zhàn)火一直燒到鴨綠江邊。與此同時，美帝國主義又武裝侵略了我軍領土臺灣。接著，又不顧我國政府的嚴正警告，大舉進逼我國邊境，并派空軍侵入我東北領空，公然把侵略矛頭指向我國，使我國的安全受到嚴重威脅。中國人民在忍無可忍的情況下，為了抗美援朝，保家衛(wèi)國，黨中央作出決定，我軍奉命組成志愿軍，于10月25日雄赳赳氣昂昂地跨過鴨綠江，同朝鮮人民軍并肩作戰(zhàn)，共同抗擊美國侵略者。中朝人民發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

軍在全世界人民的大力支持下，經(jīng)過三年的浴血奮戰(zhàn)，把美偽軍打回到三八線以南，并迫使美國侵略者不得不于1953年7月27日在停戰(zhàn)協(xié)議上簽字。在三年戰(zhàn)爭中，共殲敵109萬人，其中美軍有39萬多人，擊落擊傷敵機1.2萬多架。這是美軍在近百年出國發(fā)動戰(zhàn)爭400多次中，付出的代價最多最慘重的一次。正如當時侵朝“聯(lián)合國軍”總司令美國上將克拉克在停戰(zhàn)簽字時哀嘆：“我是美國歷史上第一個在沒有取得勝利的停戰(zhàn)協(xié)議上簽字的將軍”。

（11）（講完電腦第二段以后接著講→）中印邊境反擊戰(zhàn)發(fā)生在1962年10月下旬。中印邊境武裝沖突由來已久，早在1959年，西藏叛亂后，隨著**逃往印度，中印兩國邊境就開始緊張起來，印度軍隊不斷向中國邊防軍挑釁。1959年8月25日，印度軍隊侵占我朗久，襲擊中國馬及墩邊防哨所，挑起了武裝沖突。中國雖經(jīng)多次外交交涉，要求與印度通過協(xié)商和平解決兩國邊境的劃定問題，不要挑起武裝沖突，可印度當政者卻一意孤行。從1961年起，印度軍隊不斷向中國境內(nèi)入侵，在東段已越過非法的“麥克馬洪線”，在西段也開始設立新的侵略據(jù)點，到中印邊界沖突爆發(fā)之前，印度在中印邊界兩段的中國境內(nèi)竟設立了43個侵略據(jù)點。事態(tài)發(fā)展到1962年9月20日午夜起，印度軍隊不斷向中國邊防部隊發(fā)動武裝攻擊，并打死、打傷中國邊防人員47人。為此，中國政府先后向印度政發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

府提出了7次最嚴重的抗議，并要求其立即停止進攻。但是，印度當局把中國邊防軍的克制和忍讓當成軟弱可欺，尼赫魯竟揚言要在一個星期之內(nèi)把中國軍隊“掃蕩”出去。中國政府在這樣忍無可忍的情況下，被迫命令我邊防軍進行自衛(wèi)反擊。我邊防軍以猛虎下山、銳不可當之勢，在短短的一個月內(nèi)，就將印度軍隊趕出了中國領土，全殲印軍三個旅，基本殲滅印軍三個旅，另殲滅印軍5個旅各一部，總計8900余人。中印邊界之戰(zhàn)，中國政府不僅在軍事上打退了印度的蠶食侵略，而且在政治上獲得了全勝。（講完講電腦下面的兩段）

（12）（講完電腦后接著講→）解放以來，在國家和人民生命財產(chǎn)受到嚴重自然災害威脅時，哪里有險情，哪里就有我軍指戰(zhàn)員的錚錚鐵骨，閃閃紅星；哪里有呼喚，哪里就有子弟兵氣壯山河的回答和奮不顧身的舉動。為了祖國的繁榮富強，我軍發(fā)揚既是戰(zhàn)斗隊又是工作隊、生產(chǎn)隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，服從國家的大局，肩負保衛(wèi)祖國、建設祖國的重擔。在屯墾新疆、開發(fā)大慶、勝利油田，治理淮河、黃河、海河，建設川藏、青藏、新藏公路，修建成昆、京九鐵路等國家重點工程中，到處撒下了子弟兵的辛勤汗水。目前中國軍隊規(guī)模現(xiàn)保持230萬人，其中陸軍機動作戰(zhàn)部隊共有18個集團軍；海軍下轄北海、東海、南海3個艦隊，艦隊下轄艦艇支隊和航空兵師等；空軍下轄沈陽、北京、蘭州、濟南、南京、廣州、成都7個軍區(qū)空軍，軍區(qū)空軍下轄航空兵師、地空導彈師（旅、團），高炮旅（團）、雷達旅（團）以發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

及其他保障部隊，在重要方向和重點目標區(qū)設有軍級或師級指揮所。全國人民武裝警察部隊總員額現(xiàn)為66萬人。

（13）

二、人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)

（不講電腦，直接講→）中國人民解放軍，之所以能從小到大，從弱到強，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，除了黨的正確領導外，還由于在幾十年的戰(zhàn)爭歲月里和半個多世紀的和平建設時期，形成和發(fā)展了一整套光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，它是區(qū)別于任何軍隊的主要表現(xiàn)，也是我軍的傳家寶。這些光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風主要表現(xiàn)在以下八個方面：

（14）

1、聽黨指揮

（不講電腦直接講→）我軍是中國共產(chǎn)黨締造和培育出來的人民軍隊，從誕生那天起，就置于黨的絕對領導之下。南昌起義時，黨就在起義軍中成立了前敵委員會，作為起義的領導核心。解放軍在長期的革命斗爭中，逐步形成了一整套黨對軍隊絕對領導的行之有效的基本制度。例如：（1）軍隊的最高領導權和指揮權集中于黨中央、中央軍委。（2）黨委統(tǒng)一的集體領導下的首長分工負責制。部隊中的一切重大問題，必須由黨委集體討論，作出決定后按照分工，由軍政指揮員分別組織實施。（3）支部建在連上。軍隊黨支部是黨在軍隊中的基層組織，是軍隊統(tǒng)一領導，團結戰(zhàn)斗的核心和堡壘。（4）在團以上部隊和相當于團發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

以上單位設政治委員和政治機關，營設教導員，連隊設指導員。通過強有力的思想政治工作，把進步的政治精神貫穿于部隊之中，保證黨的絕對領導。

（15）直接講電腦

（16）

2、全心全意為人民服務

（不講電腦，直接講→）軍隊“為什么人”的宗旨，是一面公開打出來的旗幟。不同的旗幟下，聚集著不同階級的軍隊。歷史上，一切反動軍隊，都是維護剝削階級利益的工具，是與廣大人民群眾相對立的。我軍是中國共產(chǎn)黨締造和領導的新型革命軍隊，官兵絕大多數(shù)來自工農(nóng)大眾，是人民的子弟，與人民群眾有著血肉般的聯(lián)系。建軍之初，部隊命名為工農(nóng)革命軍，后來稱為工農(nóng)紅軍，就是強調(diào)這支軍隊是為工農(nóng)求解放的隊伍?，F(xiàn)在叫中國人民解放軍，更是把人民的利益與軍隊的使命密不可分地聯(lián)系在一起，表明我軍是為人民利益而結合、而戰(zhàn)斗的，除了無產(chǎn)階級和各族人民的利益，沒有任何自己的私利。毛澤東同志指出；“緊緊地和中國人民站在一起，全心全意地為中國人民服務，就是這個軍隊的唯一的宗旨”。

（17）（不講電腦直接講→）長征過草地時，紅軍戰(zhàn)士謝益先遇見一位婦女領著兩個哭著喊餓的孩子，他毫不猶豫發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

地把僅有的一袋“救命糧”全部送給了他們，自己卻長眠在草地里。1943年3月，新四軍三師十九團四連82名官兵，為了掩護鄉(xiāng)親們轉移，與3000多日寇進行殊死搏斗，人民群眾轉移脫險了，而四連82位勇士卻全部壯烈犧牲在淮陰縣劉老莊。一部中國人民解放軍的歷史，就是一部全心全意為人民服務的壯麗史詩。

（18）

3、艱苦奮斗。

(講完電腦接著講→）艱苦奮斗是我黨的光榮傳統(tǒng)，也是黨領導下的人民軍隊的光榮傳統(tǒng)。1936年，美國著名作家斯諾到延安進行采訪，他看到毛澤東住著簡陋的窯洞，周恩來睡的是土坑，彭德懷穿著用繳獲來的降落傘改制的背心??。從這些細小事情上，斯諾發(fā)現(xiàn)中國共產(chǎn)黨及其領導的人民軍隊有一種獨特的力量。他把這種力量叫做“東方魔力”，并斷言這是古老中國的“興國之光”。

（19）（不講電腦直接講→）我們這支軍隊，是在艱苦奮斗中誕生，在流血犧牲中成長的。在漫長的崢嶸歲月中，斗爭環(huán)境的艱難殘酷以及物質(zhì)條件的嚴重匱乏，時刻在威脅著我們的生存、考驗著我們的前進?？恐D苦奮斗的革命精神，解放軍從偏僻的山溝里，從千難萬險的長征途中，從荒涼貧瘠的陜北高原上發(fā)展壯大起來。紅軍時期，戰(zhàn)士們中流傳著這樣一首歌謠，“深山野洞是我的房，青山綠葉是我的床，紅薯葛根是我發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人 的糧，我一心跟著共產(chǎn)黨，哪怕敵人再圍剿，頭斷血流不投降，只要堅持干到底，總有一天見太陽”。全軍將士憑著這種執(zhí)著的革命追求和不畏艱難險阻的堅強意志，在長期的艱苦革命斗爭中培育的“井岡山精神”、“長征精神”、“延安精神”、“上甘嶺精神”，就是人民軍隊艱苦奮斗風貌的生動寫照。取得新民主主義革命勝利后，我軍仍一如既往，繼承和發(fā)揚了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，涌現(xiàn)出如象“南京路上的好八連”式的一大批典型，他們拒腐蝕，艱苦奮斗的革命精神代代相傳。

（20）

4、嚴格的組織紀律

（不講電腦直接講→）中外歷史上的軍隊無不重視“師出以律”，強調(diào)“條令條令，條條是令”?？刹煌氖牵臆姷募o律是建立在自覺基礎上的嚴格紀律。1928年5月，毛澤東同志在井岡山對紅軍講話時說，革命的道理很多，一下子講不了那么多?，F(xiàn)在只講“二、三、四”三個字的道理。“二”是兩種戰(zhàn)爭，一種是正義的，一種是非正義的?！叭笔侨蠹o律?！八摹笔羌t軍除了打仗以外，到了每個地方還要做好打土豪分田地，組織赤衛(wèi)隊，建立蘇維埃政府，建立共產(chǎn)黨組織等四件事。講了三大紀律后，毛澤東同志解釋說，我們是革命的隊伍，沒有紀律是不行的，紅軍應自覺遵守紀律。我軍歷來以紀律嚴明著稱于世，嚴守紀律，執(zhí)行上級的命令是每一個軍人的天職。井岡山時期，毛澤東同志親手為我軍制定了《三大紀律六項注意》，后來發(fā)展完善為《三大紀律八項注意》。三大紀律是：

（一）一切行發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

動聽指揮；

（二）不拿群眾一針一線；

（三）一切繳獲要歸公。八項注意是：

（一）說話和氣；

（二）買賣公平；

（三）借東西要還；

（四）損壞東西要賠；

（五）不打人罵人；

（六）不損壞莊稼；

（七）不調(diào)戲婦女；

（八）不虐待俘虜。中央軍委又陸續(xù)頒發(fā)了一系列條令條列。如《內(nèi)務條令》、《紀律條令》和《隊列條令》

（21）直接講電腦

（22）直接講電腦

（23）（不講電腦直接講→）第三野戰(zhàn)軍解放上海時，指戰(zhàn)員們攻占了上海，當晚天還下著雨，官兵寧可露宿在街頭，也決不去驚擾民宅。1948年第四野戰(zhàn)軍解放錦州時，許多部隊駐在蘋果園里。當時正是蘋果飄香的季節(jié)，盡管樹上果碩累累，地上落果遍地，但戰(zhàn)士們一個也沒吃?？姑涝瘧?zhàn)爭中，邱少云遭到烈火燒身也紋絲不動，直到犧牲始終沒有暴露目標。撲滅大興安嶺森林大火時，某部官兵把銀行倉庫的幾百萬現(xiàn)金以及支票、帳本等物轉移到安全地帶，大火熄滅后又如數(shù)退還，分毫不差。這種自覺遵守紀律的優(yōu)良傳統(tǒng)，揚名天下，成為我們這支文明之師獨具特色的優(yōu)勢。發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

（24）

5、尊干愛兵、官兵一致（直接講電腦）

（25）

6、實行政治、經(jīng)濟、軍事三大民主

（不講電腦直接講→）在我軍發(fā)展壯大的各個時期，處處體現(xiàn)著民主主義的革命傳統(tǒng)。如暢所欲言的講評干部會，集思廣益的戰(zhàn)前“諸葛亮會”，你追我趕的殺敵立功競賽等民主活動，一代一代的傳下來，使官兵關系，親密無間，如同手足。

解放軍所以能打勝仗的一個重要原因，就在于官兵都有主人翁精神，都有團結一致的民主精神。由于人民軍隊實行廣泛的民主，才能有強大的吸引力、凝聚力和感召力。優(yōu)良的民主傳統(tǒng)，使全軍官兵把人民軍隊的使命當作自己的事業(yè)，殺敵立功的政治氣氛充分調(diào)動起來，無窮無盡的聰明才智充分發(fā)揮起來，沒有什么樣的困難不能克服，沒有什么樣的敵人不能戰(zhàn)勝。民主出覺悟，民主出勇敢，民主出智慧，是我軍幾十年實踐反復證明的偉大真理。

（26）

7、革命英雄主義

（不講電腦直接講→）人民解放軍，是一支馳名中外的英雄軍隊。幾十年來，在我軍的戰(zhàn)爭史上，涌現(xiàn)出千千萬萬個英雄人物，創(chuàng)造出許許多多光照千秋的英雄業(yè)績，從而形成了革命英雄主義的優(yōu)良傳統(tǒng)。在波瀾壯闊的中國革命戰(zhàn)爭中，紅發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

軍把草鞋當作“量天尺”，縱橫馳騁兩萬五千里；八路軍、新四軍打破“日軍不可戰(zhàn)勝”的神話，贏得近代以來中華民族反侵略戰(zhàn)爭的第一次徹底勝利；人民解放軍橫掃千軍如卷席，把國民黨趕到臺灣等孤島上去；志愿軍抗美援朝，保家衛(wèi)國，迫使號稱“世界第一強國”的美帝國主義不得不在停戰(zhàn)協(xié)議上簽字。這些以少勝多，以弱勝強的戰(zhàn)爭奇跡，無不閃爍著革命英雄主義光華。源源流長的革命英雄主義傳統(tǒng)，哺育了我軍一代又一代官兵。從紅軍時期的大渡河十八勇士，到抗日戰(zhàn)爭時期的狼牙山五壯士；從解放戰(zhàn)爭時期的董存瑞，到抗美援朝時期的黃繼光、邱少云，社會主義建設時期的杜鳳瑞、安業(yè)民、王杰、歐陽海、梁英瑞、楊利偉、丁曉兵等，真可謂英雄輩出，群星燦爛。僅在解放戰(zhàn)爭中，第四野戰(zhàn)軍的功臣就占總人數(shù)的28.5％，大功以上的功臣占總人數(shù)的14％。三年抗美援朝戰(zhàn)爭中，志愿軍涌現(xiàn)出302724名功臣，集體立功的單位有 5953個。新中國成立后到1991年，被中央軍委、國防部（含志愿軍總部）授予榮譽稱號的單位有1086個，個人有 236名。他們是民族的精英，社會的脊梁，時代的楷模！不僅是人民解放軍的光榮，也是中華民族的光榮。

（27）

8、愛國奉獻血

（先講完電腦再接著講→）雨腥風的新民主主義革命時期，為了拯救祖國脫離苦難深淵，我軍廣大指戰(zhàn)員滿懷一腔愛國熱情，不屈不撓地進行長達22年的浴血奮戰(zhàn)，以千發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

百萬人的鮮血為代價，永遠結束了國民黨反動統(tǒng)治和帝國主義在中國為所欲為的舊時代。社會主義建設時期，全軍官兵以保衛(wèi)祖國，建設祖國為已任，為“實現(xiàn)四化，振興中華”譜寫了一曲壯麗的頌歌。當祖國邊疆受到侵犯時，我邊防部隊奮起反擊，誓死捍衛(wèi)祖國尊嚴和領土主權；當國家和人民的生命財產(chǎn)安全受到威脅時，廣大官兵無私無畏，挺身而出，哪里有險情就戰(zhàn)斗在哪里，哪里有危急就拼搏在哪里；當改革開放和建設事業(yè)需要時，自覺服從大局，積極參加和支援國家經(jīng)濟建設，改造山河，為民造福。我軍這種高度的愛國主義精神，是同完成黨和人民賦予的神圣使命緊緊聯(lián)系在一起的，是同維護國家獨立和全心全意為人民服務緊緊聯(lián)系在一起的，是同維護世界和平，反對霸權主義緊緊聯(lián)系在一起的，因而具有高度的自覺性和強烈的革命性，成為推動人民軍隊建設和發(fā)展的寶貴精神財富。

（28）

三、發(fā)揚我軍傳統(tǒng)，做新時期黨和人民的忠誠衛(wèi)士

（講完電腦后接著講→）公安消防部隊是一支英雄輩出的部隊。在血與火的洗禮中，涌現(xiàn)了一代又一代的英雄模范和一大批催人奮進的先進典型。僅1983年以來，全國消防部隊有3900多個集體、74000余人次榮獲三等功以上獎勵。其中，3個集體、4名個人被國務院、中央軍委授予榮譽稱號或記一等功，28人被公安部授予榮譽稱號。發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

（29）

1、樹立正確的入伍動機

（直接講電腦）

（30）

2、增強消防職業(yè)的自豪感。

（不講電腦直接講→）資料顯示：建國以來，我國自然災害平均每年造成1.5-3.5億人不同程度受災，1萬多人次死亡，經(jīng)濟損失2000億元人民幣。其中，20世紀中國發(fā)生的破壞性地震占全球的1/3，死亡人數(shù)高達59萬人，占全球的一半。在事故災難方面，中國每年發(fā)生各類事故近100萬起，死亡13萬多人，傷殘70多萬人，經(jīng)濟損失2500多億元人民幣。其中，一次死亡3-9人的重大事故在中國平均每天發(fā)生7起，一次死亡10人以上的特大事故平均每周2.5起，一次死亡30人以上特別重大事故平均每月1.2起，一次死亡100人以上的特別重大事故每年至少1起。公安消防部隊在歷次重大災害事故的處置中想人民之所想、級人民之所急，一直扮演著救援力量的主角，人們遇到危險，總是先想起消防。通過近年來國內(nèi)處置重大自然災害和其他突發(fā)公共安全危機事件的實踐來看，公安消防部隊發(fā)揮的骨干作用越來越明顯，越來越受到各級黨委、政府和廣大人民群眾的關注和認可。作為消防部隊的一員，我們有理由也應該為我們所從事的職業(yè)、為自己所在的部隊感到光榮和自豪。

（31）直接講電腦（32）直接講電腦 發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

（33）直接講電腦（34）直接講電腦

（35）

3、在消防警營建功立業(yè)

（不講電腦直接講→）自古軍營多豪杰。翻開史冊，最具色彩的是軍事活動，最給人以深刻印象的是軍事人物，最震撼人心的是軍人舍生忘死的戰(zhàn)斗；縱觀歷史，有多少英雄曾是在軍營這座熔爐里鍛煉成長起來，無數(shù)燦若星辰的英才，在軍中匯成輝煌壯觀的銀河。軍隊培養(yǎng)和造就過無數(shù)杰出的政治家。在我國歷史上，從秦皇漢武、唐宗宋祖，到“一代天驕”成吉思汗，無不在馬背上叱咤風云。軍隊使大批青年成長為名聲顯赫的軍事家。古人說：“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。”從普通士兵中成長為著名戰(zhàn)將者何止成千上萬。岳飛原是一介百姓，為報國雪恥，２０歲投軍，后在戰(zhàn)爭中逐步鍛煉出了卓越的武藝和膽識，成為宋朝最著名的抗金將領；鄭成功本是國子監(jiān)的大學生，后披甲上陣，一舉收復為荷蘭殖民者強占的臺灣，成長為一位智勇雙全的將領。軍隊是人才輩出之地。有人對收錄在《外國歷史名人傳》中的４３２人作過統(tǒng)計，其中有過軍營生涯的共有２４１人；收錄在《中國歷史名人小傳》中的杰出人物，曾從過軍的就更多了。

（36）（不講電腦直接講→）毛澤東、周恩來等無產(chǎn)階級革命家以及一大批領導干部，都是在軍旅生涯中積累了豐發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，正當四有革命軍人

富的治國經(jīng)驗；外國許多著名的首腦人物，如前蘇聯(lián)的斯大林、美國的羅斯福、英國的邱吉爾、法國的戴高樂、南斯拉夫的鐵托等等，都莫不如此。

（37）直接講電腦（38）直接講電腦

第四篇：繼承和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)

繼承和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)

著力提高做好新形勢下群眾工作的能力和水平

孟建柱

密切聯(lián)系群眾，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。毛澤東同志曾把共產(chǎn)黨人比作“種子”，把人民喻為“土地”，說只要把“種子”播在“土地”上，就能在人民中生根、開花、結果。無論是在革命戰(zhàn)爭年代，還是在改革開放新時期，正是由于無數(shù)共產(chǎn)黨人心系百姓、扎根群眾，我們才贏得了廣大人民群眾的衷心擁護和支持；正是依靠千千萬萬群眾真心實意的擁護和支持，我們才奪取了中國革命、建設和改革的偉大勝利。當前，面對世情、國情、黨情、社情的深刻變化，面對長期執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)濟、外部環(huán)境的嚴峻考驗，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，最大限度地防止脫離群眾、喪失民心的危險，變得比過去任何時候都要更為緊迫。

黨的十七大以來，全國公安機關認真貫徹落實胡錦濤總書記“人民公安為人民”的重要指示精神，堅持立警為公、執(zhí)法為民，忠實履行憲法和法律賦予的神圣職責，在打擊敵人、懲治犯罪、維護治安、服務群眾等方面做了大量卓有成效的工作，有力維護了國家安全和社會穩(wěn)定。在新的歷史條件下，公安機關要切實擔負起黨和人民賦予的神圣使命，忠實踐行“人民公安為人民”的莊嚴承諾，就必須緊緊抓住開展“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動這一有利契機，繼承和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷深化同人民群眾的魚水深情，堅定不移地依靠

人民群眾，積極探索新形勢下專門工作與群眾路線相結合的新路子，進一步提高做好新形勢下群眾工作的本領，使公安工作深深扎根于廣大人民群眾之中。

第一，增強群眾觀念，著力增進同人民群眾的感情。世界上有一種最寶貴的東西，它看不見、摸不著，卻能深刻地影響一個執(zhí)政黨的前途命運。贏得了它，執(zhí)政黨就有了優(yōu)勢；失去了它，執(zhí)政黨就面臨危險。這種東西就是民心，就是人民群眾的擁護和支持。只有真正把人民群眾放在心里，不斷增進與人民群眾的感情，贏得人民群眾的擁護和支持，才能鞏固我們黨的執(zhí)政根基，筑牢維護穩(wěn)定的銅墻鐵壁。

全國公安機關和廣大公安民警一定要切實增強群眾觀念，堅持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，真正把人民群眾當主人、當親人、當老師，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心。要通過舉辦培訓班、研討班、報告會等多種有效形式，教育廣大公安民警牢固樹立群眾觀念，經(jīng)常想一想我們對群眾的感情究竟有多深、群眾在我們心中究竟有多重，經(jīng)常看一看我們?yōu)槿罕娹k的實事究竟有多少、群眾對我們不滿意的地方究竟在哪里，經(jīng)常問一問群眾還有哪些權益沒有得到有效維護、我們還有哪些方面哪些環(huán)節(jié)的工作沒有做好，始終懷著對群眾的深厚感情去工作、去執(zhí)法。要結合迎接建黨90周年和創(chuàng)先爭優(yōu)等系列活動，教育引導廣大公安民警堅持向身邊的“愛民模范”學習，感受他們心系百姓、扎根基層的愛民情懷，學習他們執(zhí)法為民、無私奉獻的精神境界，領會他們立足本職、愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，堅持從涉及群眾利益的一件件小事做起，從關系群眾生活的一件件瑣事入手，滿腔熱情地為群眾做實事、辦好事、解難事，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。要借鑒一些地方組織開展“當一天環(huán)衛(wèi)工人、當一天建筑工人、當一天出租司機、當一天服務員工”等換位體驗活動的有效做法，教育引導廣大公安民警設身處地地體驗普通群眾的生活狀態(tài)，感同身受地體察他們的情緒處境，在工作中學會換位思考，在執(zhí)法中體現(xiàn)人文關懷，向人民群眾傳送黨和政府的溫暖。

第二，恪盡為民之責，著力回應人民群眾的新期待。公安工作是一項社會性很強的工作，涉及人民群眾生產(chǎn)、工作和生活的方方面面，與人民群眾的切身利益息息相關。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展進步，人民群眾不僅要求公安機關保護人身財產(chǎn)安全，還期待保護社會政治權利；不僅要求公安機關維護社會正常秩序、確保社會穩(wěn)定，還期待激發(fā)社會創(chuàng)造活力、促進社會和諧；不僅要求公安機關嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法，還期待熱情服務、優(yōu)質(zhì)高效。全國公安機關和廣大公安民警一定要緊緊圍繞人民群眾最期盼、最迫切、最急需解決的問題，進一步加強和改進各項公安工作，全面提升工作標準和服務水平，把公安工作的成效更多更直接地體現(xiàn)在促進社會和諧、惠及人民群眾上。要準確把握人民群眾對社會平安的新期待，把人民群眾的安全感和滿意度作為檢驗和衡量社會治安工作的根本標準，正確處理破大案與破小案的關系，既集中精力破大案，嚴厲打擊欺壓百姓、危害一方的黑惡勢力犯罪和侵害群眾生命安全的嚴重暴力犯罪，又堅持不懈地破小案，有效整治嚴重影響群眾安全感的多發(fā)性侵財犯罪和突出治安亂點，切實履行好保平安、保穩(wěn)定的職責，全力維護廣大人民

群眾的合法權益。要準確把握人民群眾對公正執(zhí)法的新期待，積極適應執(zhí)法環(huán)境的新變化，準確把握社會心理和群眾情緒，統(tǒng)籌考慮執(zhí)法的法律效果和社會效果，既堅持嚴格、公正、規(guī)范執(zhí)法，又堅持理性、平和、文明執(zhí)法，真正融法、理、情于一體，使人民群眾既感受到法律的權威、尊嚴，又感受到公安機關的關愛、溫暖。要主動適應人民群眾對社會管理和公共服務的新期待，堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，多做順民意、解民憂、惠民生的小事、實事、好事，多推出符合實際、實實在在的便民利民措施，讓廣大人民群眾切身感受到公安機關執(zhí)法為民帶來的實惠。

第三，堅持專群結合，著力拓寬群眾工作的新思路。“警力有限，民力無窮?！眻猿謱ｉT工作與群眾工作相結合，是公安機關的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是黨的群眾路線在公安工作中的具體體現(xiàn)。長期以來，公安機關堅持充分發(fā)動群眾、緊緊依靠群眾，積極參與社會治安綜合治理，健全社會治安防控體系，推進城鄉(xiāng)社區(qū)警務戰(zhàn)略，走出了一條專群結合、依靠群眾共同維護社會穩(wěn)定的成功之路。在北京奧運會、國慶60周年慶典、上海世博會和廣州亞運會等重大活動期間，“紅袖標”遍布城鄉(xiāng)大街小巷，就是人民群眾廣泛參與社會治安的生動寫照。

面對當前錯綜復雜的維穩(wěn)形勢和繁重艱巨的維穩(wěn)任務，全國公安機關和廣大公安民警一定要把群眾工作作為維護國家安全和社會穩(wěn)定的一項重要基礎性、經(jīng)常性、根本性工作，更加有效地發(fā)動群眾共同做好公安工作，更加廣泛地利用群眾力量和社會資源維護社會穩(wěn)定。要堅持問政于民、問計于民，在制定政策法

規(guī)、出臺重大舉措、做出重大決策時，要主動征求人民群眾的意見，聽取人民群眾的呼聲，采納人民群眾的合理建議，正確把握最廣大人民根本利益、現(xiàn)階段群眾共同利益、不同群體特殊利益之間的結合點，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關切。要充分調(diào)動廣大人民群眾參與維護社會治安穩(wěn)定的主動性、積極性，廣泛開展治安巡邏、鄰里守望、聯(lián)戶聯(lián)防等群防群治活動，大力加強社會治安防控體系建設，不斷探索完善新形勢下專群結合的新途徑，積極推進治安防范工作社會化。要從政策、制度、機制上建立“人往基層走、錢往基層流、干部從基層出”的正確導向，激勵廣大民警扎根基層、融入群眾，為民奉獻、建功立業(yè)，真正做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層。

第四，順應時代要求，著力提高做群眾工作的本領。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，群眾工作面臨許多前所未有的新情況新問題。全國公安機關和廣大公安民警一定要準確把握社會生活的新變化和群眾工作的新特點，積極探索群眾工作的新思路，不斷創(chuàng)新群眾工作的新方法，進一步提高做群眾工作的本領，切實在加強同群眾溝通聯(lián)系、爭取群眾理解支持上下功夫，切實在改進工作作風、提高服務水平上做文章。

要認真總結近年來公安機關創(chuàng)造的“警民懇談”、“萬警進萬家”、“大走訪”開門評警等成功經(jīng)驗，健全完善“大走訪”愛民實踐活動長效機制，深入推進走訪聯(lián)系群眾制度化、常態(tài)化。要積極探索信息化條件下公安機關群眾工作的新方法，充分借助互

聯(lián)網(wǎng)、手機等新興傳媒，建立“網(wǎng)上公安局、派出所、警務室”和民警“微博”、QQ群等警民聯(lián)系新平臺，讓群眾足不出戶就能了解辦事流程，打開電腦就能表達意愿訴求，鼠標一點就能辦理相關業(yè)務，進一步拓寬聯(lián)系群眾、服務群眾的渠道。要堅持把提高群眾工作能力作為一項基本功，通過互動教學、情景模擬、隨崗培訓、言傳身教和傳幫帶等多種方式，進一步加大對公安民警的培訓力度，使廣大公安民警著力練就懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧，會化解矛盾、會調(diào)處糾紛、會主動服務、會宣傳發(fā)動“三懂四會”的硬功夫，努力成為做群眾工作的行家里手。

第五篇：繼承發(fā)揚“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng)資料

繼承發(fā)揚“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng) 全面提高新時期三基工作水平

第三油礦 2015年11月2日

大慶油田第一采油廠第三油礦位于薩中開發(fā)區(qū)西部，共管理油水井3517口，計量間100座，各類站所91座，下設基層隊21個?，F(xiàn)有員工2028 人，干部216人，黨員481人。2015年擔負143萬噸原油生產(chǎn)任務。

第三油礦是有光榮傳統(tǒng)的采油礦。會戰(zhàn)時期，培育形成了“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng)，成為大慶精神的重要組成部分。建礦55年來，第三油礦始終把“三老四嚴”作為精神財富在傳承、作為行為模式在遵循、作為工作標準在執(zhí)行，結合油田各個歷史時期的實際，堅持用“三老四嚴”謀發(fā)展、強管理、育隊伍，全面加強新時期三基工作，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。六十年代，培育了“高度覺悟，嚴細成風”的中四采油隊和“攻堅啃硬，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的中一采油隊；涌現(xiàn)以石油部五好標兵辛玉和、胡法蓮為代表的模范人物。

八、九十年代，兩個文明建設走在全廠前列，石油管理局和采油一廠連續(xù)5年在三礦召開“爭一流，上水平”現(xiàn)場會。同期，榮獲了省文明單位標兵、市先進黨組織標桿等榮譽。進入新世紀，又培育了“永做油田精品”的中十六聯(lián)合站，先后榮獲了全國創(chuàng)先爭 1 優(yōu)先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、中央企業(yè)學習型紅旗班組標桿、集團公司百面紅旗單位、油田公司十大基層建設標桿單位等榮譽。中十六聯(lián)合站、中四采油隊被命名為集團公司企業(yè)精神教育基地。建礦55年來，黨和國家三代領導人周恩來、鄧小平、江澤民等先后來礦視察。

一、加強基層建設，打造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘

（一）加強基層黨建

1、規(guī)范基層黨建工作。以“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”“六個一”創(chuàng)建活動為抓手，認真落實油田黨委《基層黨支部工作實施細則》，履行“八抓”職責，即抓學習、抓思路、抓服務、抓黨建、抓隊伍、抓熱點、抓文化、抓工團，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強黨支部建設，建立黨建“三聯(lián)”示范點，每名黨委委員聯(lián)系1～2個基層黨支部；每名黨支部委員聯(lián)系1～2個班組；每名黨員聯(lián)系1～2個崗位，實施“四助法”，掌握聯(lián)系對象情緒變化，及時進行思想幫助；掌握聯(lián)系對象操作能力，及時進行技能扶助；掌握聯(lián)系對象管理水平，及時進行工作協(xié)助；掌握聯(lián)系對象家庭生活，及時進行困難救助，使聯(lián)系點真正成為黨員和黨員干部的責任區(qū)、黨建工作的示范點、基層建設的標桿、研究解決新問題的試驗點。

2、選好配強基層黨支部書記。推行基層黨支部書記“公推公選”，由全礦的黨員和職工代表公推黨支部書記人選候選人，再由 2 礦黨代表公選黨支部書記人選，最后再由礦黨委研究任命黨支部書記，“公推公選”把推薦權交給了群眾，把選舉權交給了黨員，讓“多數(shù)人從多數(shù)人中選人”，避免了“少數(shù)人從少數(shù)人中選人”，拓寬了選人用人渠道，保證了員工的知情權和參與權，形成了充滿活力的選人用人機制。同時，加強黨支部書記培訓，建立黨支部工作協(xié)作區(qū)，將新老書記結成“1+1”幫帶對子，組織新任職基層黨支部書記到先進單位跟班學習。2010年以來，7名優(yōu)秀青年黨員通過“公推公選”走上黨支部書記崗位，黨支部書記隊伍的民主測評優(yōu)秀率由81.3%提高到了92.5%，黨支部達標率由95.2%上升到了100%。涌現(xiàn)出全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織中十六聯(lián)合站黨支部為代表一批先進基層黨支部。

3、加強黨員教育和管理。按照黨員思想覺悟高于群眾、技術技能強于群眾、完成任務優(yōu)于群眾、奉獻精神先于群眾、廉潔自律嚴于群眾的“五條要求”，實行黨員責任區(qū)“一單三卡”管理辦法，根據(jù)每名黨員的工作性質(zhì)、能力等情況，以黨員的名字命名責任區(qū)，用“工作任務單”明確黨員責任，黨員全面負責責任區(qū)生產(chǎn)任務、安全工作和員工思想政治工作等，用“意見建議卡”掌握群眾訴求，用“群眾評價卡”定格黨員形象，用“點評反饋卡”幫助進步提高。通過“一單三卡”較好地促進了黨員在責任區(qū)中做好群眾工作，維護群眾利益，接受群眾監(jiān)督，幫助群眾排憂解難。舉辦“業(yè)余黨校”。對全礦黨員分期分批進行系統(tǒng)培訓，按照理論與實際相結合、黨的歷史與形勢任務相結合、黨員義務與實際工作 3 相結合的“三結合”原則，設置黨的基本知識、黨員先鋒模范作用、創(chuàng)先爭優(yōu)、反腐倡廉、大慶精神鐵人精神、形勢目標任務責任“六個模塊”，采取觀看電教片、黨委書記講主題黨課、礦長做形勢任務報告、組織拓展訓練、參觀先進單位、開展座談討論“六種形式”，實行自我管理，每期脫產(chǎn)學習一周，結業(yè)評選優(yōu)秀學員，即做到了培訓內(nèi)容豐富、形式多樣、管理規(guī)范、效果突出，又促進了黨員素質(zhì)提升。近年來，先后涌現(xiàn)出了集團公司優(yōu)秀黨務工作者2人，公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者23人，黨員優(yōu)秀率始終保持在98%以上。

（二）加強班子建設

1、實行崗位競爭。近年來，在干部選拔上，堅持把一線作為培養(yǎng)、鍛煉干部的主戰(zhàn)場，建立了從基層一線選拔干部的選人用人機制，一是職務歸零，重新競爭。為解決少數(shù)干部不思進取、工作平平的問題，制定了同類崗位在職干部統(tǒng)一免去職務，重新競爭上崗辦法。先后對聯(lián)合站站長、采油隊副隊長、工藝隊技術崗位等進行了重新競爭，礦主要領導不設權重票，把選擇權交給基層干部和員工，共有15名在職干部落選，達到了治懶、治散、治混的效果。二是業(yè)績考評，末位競爭。對全礦干部實行“三考一計”定末位，末位崗位拿出來競爭?！叭家挥嫛保椿舅刭|(zhì)考試、業(yè)績指標考核、民意測驗考評、獎懲計分累積。基本素質(zhì)考試，就是每個季度組織全礦干部進行政治理論考試，年底取4個季度的平均得分；業(yè)績指標考核，就是年初將廠下達的 4 業(yè)績指標層層分解，組織全體干部簽訂業(yè)績責任狀，年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，計算業(yè)績分值；民意測驗考評，分“上評”和“下評”，“上評”由礦領導和機關工作人員評價，占60%權重，“下評”由干部所在單位員工評價，占40%權重；獎懲累計積分，就是建立干部獎懲積分卡，從日常管理、責任追究、違規(guī)違紀、介紹經(jīng)驗、獲得榮譽、其他6個方面，記錄干部業(yè)績指標以外的履職情況，得分按比例量化計入業(yè)績考核總分。在半年時進行預考核，對排在末位的干部進行預警；年底進行綜合考核。根據(jù)干部“三考一計”結果，按照黨支部書記、隊長、技術員等8個序列進行排隊，將排名末位的8個干部崗位拿出來重新競爭。三是崗位空缺，公開競爭。對由于人員變動產(chǎn)生的空缺崗位，在全礦范圍內(nèi)進行公開競爭，為優(yōu)秀人才搭建成長進步的平臺。實行基層干部“兩推選”民主用人制度以來，全礦共有83人從操作崗位走上干部崗位，52名干部在競爭中落選。同時，向外輸送干部47人。

2、增強班子合力。堅持“新老搭配、剛柔相濟、崗位互換、優(yōu)勢互補”的原則，實行“一崗雙責”，即兩個目標一起定、兩個任務一起下、兩項工作一起抓、兩個成果一起要，做到兩手抓、兩手會、兩手硬。以“講政治，顧大局；講程序，守章程；講覺悟，寬胸懷”為標尺，提倡“謀事不謀人、盡職不爭權、通氣不計較、信賴不戒備、支持不推諉、和睦不和泥”，做到重要事項決策時，民主集中多商量；任務出現(xiàn)交叉時，互相配合多補臺；工作產(chǎn)生 5 矛盾時，換位思考多諒解；意見發(fā)生分歧時，相互尊重多溝通；生活遇到困難時，互相幫助多關心。

3、加強作風建設。建立實施礦機關干部“周三基層工作日”制度。每到周三，礦領導帶隊，礦機關工作人員組成的工作組，按照“四包五同三做”標準，即包生產(chǎn)任務、包管理指標、包安全生產(chǎn)、包隊伍穩(wěn)定，同開會、同勞動、同就餐、同學習、同解決問題，做政策宣講員、形勢宣傳員、矛盾調(diào)解員，在全方位接觸中，做到“帶著四個下去、帶著四個回來”，即“帶著四個下去”是帶著上級的精神下去，帶著自己的業(yè)務下去，帶著要研究的問題下去，帶著對員工的關心下去；“帶著四個回來”是帶著基層反映的問題回來，帶著員工的意見回來，帶著基層的好做法回來，帶著員工的好人好事回來，深入了解基層真實情況，幫助基層和員工解決實際問題，把深入基層由一般性要求變成制度性規(guī)范，由憑主觀自覺變成帶著職責任務，實現(xiàn)了制度化、全員化、經(jīng)?；?。2014年至今，礦領導和機關工作人員專門深入基層1150多人次，幫助協(xié)調(diào)解決各類問題730多個。

（三）加強班組建設

1、成立班組長協(xié)會。以創(chuàng)建“五型五好”班組為目標，五型是學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型；五好是生產(chǎn)指標好、管理績效好、隊伍素質(zhì)好、文化氛圍好、環(huán)境面貌好，成立班組長協(xié)會，為每個班組配發(fā)《怎樣當好創(chuàng)新型班組長》等培訓教材，建立《班長管理手冊》，每季度開展班組長管理論壇活動，6 將優(yōu)秀班組的管理成果和工作心得以成果交流、論文發(fā)布、現(xiàn)場參觀等形式在系統(tǒng)內(nèi)分享，在行業(yè)內(nèi)推廣，在礦內(nèi)表彰；在開展“向好工人樸鳳元學習、向劉備戰(zhàn)班組學習”活動中，先后組織了7場次行業(yè)最強班組典型經(jīng)驗交流會，通過現(xiàn)場參觀、材料匯編、前臺講述等形式，給優(yōu)秀班長創(chuàng)造了展示班組形象和個人能力的舞臺。

2、開展“標準化班組”創(chuàng)建活動。大力推進學習型班組建設，開展了崗位應知應會競賽，以班組為單位層層選拔、系統(tǒng)內(nèi)比拼，全礦7大系統(tǒng)76個班組的228名員工參加了預賽、決賽，有效鼓舞了班組的賽學爭先士氣。還組織各系統(tǒng)技師成立攻關小組，讓更多的員工參與到提合理化建議、技術革新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效等群眾性經(jīng)濟技術活動中，近年來評選崗位創(chuàng)效成果214項，全部來自班組并被應用到班組，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

3、選樹行業(yè)最強班組和優(yōu)秀班組長典型。建立了班組爭先、班組奪星、班組晉級等評價機制，繼續(xù)開展“行業(yè)最強班組”評選活動，年初下發(fā)“行業(yè)奪標創(chuàng)先評比辦法”，過程進行預評價、年底進行總考核，全礦在采油、注水、維修等12個系統(tǒng)中按照10%的比例評選出26個行業(yè)最強班組，進行命名和授獎。并結合各班組地域特點，著力打造油田窗口，推進特色班組建設。近年來，先后完善了一中井排、電力隊主樓變電所、中十六聯(lián)班油氣崗、聚中16隊27號井排等12個窗口班組，營造油井與環(huán)境的和諧共榮，每年接待各級各類參觀檢查上百次、上萬人次，樹立了三 7 老四嚴的群體形象。

二、夯實基礎工作，構筑科學發(fā)展的堅固根基

（一）完善制度體系

堅持規(guī)范化、科學化、精細化的基本方向，著力解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、適用、系統(tǒng)、高效的原則，推進規(guī)章制度集中管理、系統(tǒng)設計和清理整合，研究探索質(zhì)量、安全、內(nèi)控等管理體系的一體化運行，制定完善《基層站隊管理手冊》和《崗位標準化操作手冊》，精簡資料報表，規(guī)范操作流程，便于基層有效執(zhí)行。一是崗位工作寫實。按照本崗工作的內(nèi)容、流程，對生產(chǎn)過程中的每一項工作進行量化寫實。通過崗位寫實，進一步理清工作流程，掌握每個工作節(jié)點的工作量，使編制的流程更加清晰，節(jié)點更加明確，標準更加量化。二是整合管理制度。對基層隊執(zhí)行的油田公司標準直接納入，并優(yōu)先于其他管理制度選用；對目前在用的有關制度本著有用管用的原則進行篩選、精簡；對操作性不強或存在重復、交叉和漏洞的制度結合實際進行修訂；對現(xiàn)實工作需要，但目前缺失的制度，組織相關部門進行制定。三是合并資料報表。對所有報表、記錄、臺賬進行對比分析，將內(nèi)容重疊的部分提取出來一次填寫，其他內(nèi)容按類別合并到相關報表上。僅在中十六聯(lián)合站整合工作中，資料報表就減少了32項，手工報表減少了55項?！皟蓛浴苯⒑螅鶎痈刹繂T工職責更加清晰，規(guī)章制度更加實用，管理標準更加明確，崗位流程更加規(guī)范，操作標準更加統(tǒng)一。

（二）完善指標體系

一是簽訂績效合同和績效責任狀。分解廠經(jīng)營績效考核指標和管理指標，組織21個基層隊簽訂經(jīng)營管理績效合同，組織全礦管理、技術干部簽訂績效責任狀，在指標確立和權重分配上，突出了產(chǎn)量、質(zhì)量和效益，實現(xiàn)了經(jīng)營壓力逐級傳遞。二是開展主要經(jīng)營指標跟蹤管理。統(tǒng)計分析礦經(jīng)營承包指標和基層隊績效指標完成情況，每季度末召開季度經(jīng)營分析會進行通報和講評，通過橫向對標總結了經(jīng)驗，指出了管理和控制上存在的問題，強化了措施落實，保證了各項指標的持續(xù)向好。三是開展績效和業(yè)績考核。按照礦《經(jīng)營管理全要素績效考核辦法》規(guī)定，開展考核工作，通過指標收集、審核、打分、匯總、評比，對各部門、各基層隊經(jīng)營績效以及每名干部業(yè)績進行了考核評價，為年終兌現(xiàn)和干部業(yè)績考核提供了依據(jù)。

（三）完善考核體系

一是推行礦全要素績效考核機制。建立季度、月度全要素考核指標體系,制定考核辦法、考核政策，全面推行全要素績效考核，通過不斷優(yōu)化考核指標體系，實現(xiàn)了對基層單位經(jīng)營績效和部門工作業(yè)績的客觀評價，促進了全礦干部員工職責和責任落實，推動了各項規(guī)章制度有效執(zhí)行，提升了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。二是探索基層隊全要素績效考核機制。在基層隊開展了全要素績效考核試點工作，通過上下反復結合，認真研究，確定了基層隊全要素績效考核原則、考核辦法、考核指標、考核標準、考核結 9 果應用以及獎金考核分配規(guī)定等，建立了全面、系統(tǒng)、規(guī)范的全要素績效考核機制，為提升基層隊干部員工經(jīng)營意識，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提供了保證。

三、提升基本素質(zhì)，培育素質(zhì)一流的員工隊伍

（一）抓教育，構筑共同思想基礎

多年來，始終把學習“三老四嚴”傳統(tǒng)作為筑牢員工思想根基的第一課。在多年實踐的基礎上，創(chuàng)新發(fā)展了“觀聽談寫演評”六字傳統(tǒng)教育法，通過視覺、聽覺、觸覺等多角度、全方位的感官刺激與思想灌輸，使“三老四嚴”入耳入眼、入腦入心，融入員工的血脈之中。具體來講，“觀”——觀看“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng)電視教育片、組織全礦干部員工參觀中四隊“三老四嚴”傳統(tǒng)教育室；“聽”——黨委書記在“五四”、“七一”等重要時間節(jié)點為青年、黨員干部上黨課；“談”——組織開展“‘三老四嚴’永不過時”、“弘揚傳統(tǒng)，人人有責”、“怎樣用實際行動弘揚傳統(tǒng)”等大討論活動；“寫”——寫學習踐行“三老四嚴”心得體會；“演”——排演《三老四嚴》舞臺劇，拍攝《油田紅蘋果》青年形象宣傳片；“評”——評先進、樹典型，使“三老四嚴”具體化、人格化、生動化，鼓舞員工立足崗位，奮發(fā)進取，對照先進找不足，使全礦員工形成了見賢思齊的濃厚氛圍和百舸爭流的良好局面，涌現(xiàn)出了“全國五四獎章”王雪瑩、黑龍江省勞動模范王榮梅、集團公司十大“杰出青年”、“黑龍江省青年五四獎章”侯濤等典型代表人物。

（二）抓凝聚，培育先進企業(yè)文化

注重發(fā)揮企業(yè)文化的塑造、導向和激勵功能，將企業(yè)文化建設作為三基工作重要組成部分，在編制的《“十二五”三基工作規(guī)劃》中突出“三老四嚴”文化建設，著重建設“13521”文化體系，用優(yōu)秀文化引領隊伍、提升管理、推進發(fā)展。把“13521”分解開，1是核心理念，以“三老四嚴，永站排頭”為核心理念；3是3個層面，覆蓋管理層、技術層、操作層三個層面；5是5大板塊，劃分開發(fā)、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、培訓五大板塊；21是基層站隊，包含全礦21個基層站隊的文化體系，每個層面、每個系統(tǒng)、每個站隊結合各基層隊特色文化及發(fā)展定位，科學謀劃，合理部署，全面實現(xiàn)基層隊在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具體工作上有新突破，在隊伍建設上有新作為，做到“一隊一特色，一站一品牌”。如中四隊的“三老四嚴，永續(xù)發(fā)展”、試井隊的“三老四嚴，誠信測試”、中十六聯(lián)合站的“永遠做油田精品”，311采油隊的“隊是一面旗，站是數(shù)顆星”，薩中西部供輸油站的“用心輸好油”等，初步形成了以“三老四嚴”為核心的特色鮮明、結構完整、層次嚴謹、輻射廣泛的特色文化體系。通過理念形成、理念滲透，使理念真正轉化成看得見、摸得著、做得到的工作標準，引導干部員工將“三老四嚴”融入到個人的文化背景中，讓“三老四嚴”成為一種習慣。同時，大力實施企業(yè)文化“四到”工程，充分利用電視、報紙、班車等宣傳陣地，即廠內(nèi)新聞到站隊、企業(yè)文化到班車、一報一刊到崗位、手機微信到個人，占領員工思想陣地，隨時隨地進行文化熏陶，讓員工用身邊事教育身邊人，培養(yǎng)學習興 11 趣，使“三老四嚴”優(yōu)良傳統(tǒng)入言入行，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，增強干好工作的責任意識和進取動力，使“三老四嚴”成為員工的文化自覺。

（三）抓目標，打造“三老四嚴”品牌

以“三老四嚴”為統(tǒng)領，緊緊圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，實實在在地分析油田開發(fā)不利因素，扎扎實實地挖掘各種有利條件，發(fā)揮優(yōu)勢，積極應對，確立了“廠內(nèi)排頭，公司一流”的發(fā)展定位，確立打造“三老四嚴”品牌三礦戰(zhàn)略目標，并將“三老四嚴”品牌三礦戰(zhàn)略目標具體闡述為打造“六個品牌”，即打造科學優(yōu)質(zhì)的開發(fā)品牌、打造本質(zhì)和諧的安全品牌、打造規(guī)范高效的經(jīng)營品牌、打造永站排頭的隊伍品牌、打造強力保證的黨建品牌。圍繞“六個品牌”建設，明確提出實施油田開發(fā)提質(zhì)工程、生產(chǎn)管理提升工程、安全環(huán)保提檔工程、經(jīng)營管理提效工程、隊伍建設提素工程、黨建工作提標工程“六大工程”，打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎，立開發(fā)調(diào)整之功；筑強安全基石，立安全環(huán)保之功；夯實發(fā)展根基，立管理提升之功，確保各項工作有目標、有抓手、有實效。目標確立后，通過舉行研討會、座談會廣泛普遍宣傳，礦領導和機關干部利用周三深入基層重點宣傳等方式，宣講實現(xiàn)目標的有利條件和不利因素，增強全礦干部員工克服困難、勇于開拓進取的信心和勇氣，激勵各系統(tǒng)、各崗位員工把實現(xiàn)個人價值與全礦奮斗目標結合起來，把個人成才與企業(yè)發(fā)展結合起來，把個人成就感與集體榮譽感結合起來，增強員工做好本職工作的自覺性和創(chuàng)造性。12 同時，充分利用礦機關大廳大屏幕滾動播放、礦主頁專欄等廣泛宣傳，形成強大的輿論攻勢，在“三老四嚴”品牌三礦戰(zhàn)略目標引領下，各路工作均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。2014年，第三油礦全面完成以原油生產(chǎn)任務為中心的各項經(jīng)營指標，年終經(jīng)營績效考核全廠排名第一。同時，廠相關部門相繼在第三油礦召開測試“六定”管理現(xiàn)場會、油田開發(fā)資料管理現(xiàn)場會、熱洗“區(qū)域專業(yè)化”管理現(xiàn)場會，大力推廣三礦的經(jīng)驗和做法，“三老四嚴”品牌建設取得階段性成果。

以上是我們加強三基工作的基本情況，還存在著許多不足，今后我們要學習先進經(jīng)驗，不斷總結完善。匯報不當之處請領導批評指正。