第一篇：《真正的執(zhí)行力》讀后感

贏在執(zhí)行力

——讀后感

拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì)，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。

什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無(wú)反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當(dāng)中，要做到：

第一，從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率。我們對(duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會(huì)促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！保瑘?zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營(yíng)。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長(zhǎng)。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書的詮釋和理解。

謝謝大家！

軟件銷售部

超

熊

第二篇：真正執(zhí)行力讀后感

真正執(zhí)行力心得

公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也通過這次培訓(xùn)領(lǐng)悟到了真正執(zhí)行的重要性。

下面來談?wù)勎覍?duì)這次培訓(xùn)的領(lǐng)悟。三分政策七分執(zhí)行。信念比利益更重要。結(jié)果比理由更重要。這是我對(duì)真正執(zhí)行力重要性的理解。對(duì)我個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成自己的工作任務(wù)。

一、責(zé)任思維，告訴我們真正工作執(zhí)行者要以身作則，我是一切根

源，提醒大家在工作中不要遇到問題就把責(zé)任推到別人身上。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。在工作中遇到問題首先應(yīng)該從自己身上找原因，改正錯(cuò)誤才會(huì)進(jìn)步。

二、成果思維，老師舉例到書店沒買到書和發(fā)傳真對(duì)方?jīng)]收到。在工作中沒有得到結(jié)果或者結(jié)果不如意，就沒有產(chǎn)生想要得到的價(jià)值可言，那么所做的工作不止是白做還浪費(fèi)時(shí)間和精力。

三、狼性思維，適者生存的原則，在今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈中淘汰及晉

升的機(jī)制能促進(jìn)員工上進(jìn)，人進(jìn)步是有危機(jī)感的。當(dāng)壓力存在時(shí)，為了更好的生存發(fā)展。懼者必然會(huì)比其他人更努力。有壓力才有動(dòng)力。

四、感恩的心，我最想感謝的就是企業(yè)。感謝企業(yè)經(jīng)常為員工組織

各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力從中受到很深的啟發(fā)和教育，我深深地懂得在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道

德。不尋找借口，不拖拉懈怠，注重細(xì)節(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到實(shí)處。

作為公司的一份子，在今后的工作中樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力。本人將自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí)，積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

2013.9.26

第三篇：《這才是真正執(zhí)行力》執(zhí)行力讀后感

《這才是真正執(zhí)行力》執(zhí)行力讀后感

收到孫經(jīng)理轉(zhuǎn)發(fā)的《這才是真正執(zhí)行力》一文，在拜讀了之后，我很有感觸。

什么才是真正的執(zhí)行力呢？以我的理解，責(zé)任感決定執(zhí)行力。明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的心態(tài)，是決定個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)所做工作成敗的關(guān)鍵所在。

要確保公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)，就要求每一位員工明確各自的崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，以確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)能順利流通。

負(fù)責(zé)是每一位企業(yè)員工必須具備的品質(zhì)，即使職位再渺小工作再平凡，也伴有不可推卸的相關(guān)責(zé)任。一個(gè)人對(duì)工作、對(duì)生活的態(tài)度的表現(xiàn)就是他的責(zé)任感的表現(xiàn)。無(wú)論是學(xué)習(xí)、生活、工作、家庭中，能否負(fù)責(zé)將會(huì)直接影響個(gè)人的行為，決定了工作任務(wù)的執(zhí)行力度和企業(yè)興衰、個(gè)人成敗。

責(zé)任感是對(duì)工作任務(wù)不打折扣的執(zhí)行與完成。每一項(xiàng)工作任務(wù)都必須要按計(jì)劃要求傾盡心力去完成，不可懈怠責(zé)任。用強(qiáng)烈的責(zé)任心去工作，勇于負(fù)責(zé)，才能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

責(zé)任感是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。為了完成某一項(xiàng)工作任務(wù)，可能需要多人或多個(gè)部門相互配合執(zhí)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能直接導(dǎo)致工作受堵，不能或延遲工作任務(wù)的完成。因此，每一位員工都必須有團(tuán)結(jié)協(xié)助的集體精神，站在企業(yè)集體利益的高度去工作，不能因個(gè)人或小集體利益而損害企業(yè)、社會(huì)利益。責(zé)任感是要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)人在工作中犯錯(cuò)是很正常的事情。工作一時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)并不可怕，可怕的是不敢承認(rèn)錯(cuò)誤，找借口推卸責(zé)任。一個(gè)人懼怕承擔(dān)責(zé)任，就不會(huì)有勇氣提高自己的工作能力，積極尋找解決問題的方法，從而改正錯(cuò)誤并更好地完成任務(wù)。殊不知，承認(rèn)錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤，也是負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并積極改正錯(cuò)誤，才是正確的工作態(tài)度。這樣才會(huì)吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，避免碰到相同或者相似的問題時(shí)第二次犯錯(cuò)。

企業(yè)利益其實(shí)就是員工的利益，企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有良好的發(fā)展機(jī)遇和穩(wěn)定的收益。個(gè)人的責(zé)任感提升了，個(gè)執(zhí)行力也必然得到提升。讓我們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神去工作，提升企業(yè)的執(zhí)行力和竟?fàn)幜Γ餐瑸楣镜呐畈l(fā)展而努力工作。

第四篇：真正高效執(zhí)行力

第一章 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理

一.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力

1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力

3.領(lǐng)導(dǎo)能力

二.正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義

1.權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征

2.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征

3.服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵

三.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求

1.品德端正

2.知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富—大樹邏輯

3.身心健康

四 二十一世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求

20條能力要求綜述

第二章 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則及思維方法

一.領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則

1?多數(shù)原則

案例：列寧的布爾什維克黨

2?預(yù)見原則，案例：戴高樂將軍的預(yù)見

3?創(chuàng)新原則

4?其他原則

二.領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法

1.系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次

案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)

2.控制論方法：強(qiáng)調(diào)信息，強(qiáng)調(diào)反饋

三株案例：風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

3.模糊論方法：彈性管理--利取最大，害取最小原則 現(xiàn)實(shí)管理的特性

管理彈性分類

4.人才論方法：對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度

1）愛才之心案例

2）識(shí)才之眼案例

3）求才之渴案例

4）用才之能案例

5）容才之量案例

小組討論：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待人才發(fā)表幾點(diǎn)感想。案例研究：希爾頓的用人之道

第三章 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一.領(lǐng)導(dǎo)者的情商

二.應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣

案例：一位著名散文家的精彩描述

案例：富蘭克林的著名自述

三.掌握權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)方式

1?領(lǐng)導(dǎo)方式的發(fā)展歷程

集權(quán)型/參與型/寬容型

2?權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)方式

權(quán)變理論的意義

3.情境領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)系行為

任務(wù)行為

四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S

4第四章 領(lǐng)導(dǎo)者穿透力培養(yǎng)的6Q模式

一.公司的成長(zhǎng)是艱難的過程

二.中國(guó)企業(yè)的達(dá)利克摩斯之劍

三.中國(guó)呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人

案例：國(guó)內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天

案例：國(guó)外A企業(yè)高層管理者的一天

資料：中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排名

四.管理者的穿透力素質(zhì)培養(yǎng)

什么是管理者的穿透力？

五.穿透力培養(yǎng)的6Q模式簡(jiǎn)述

LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ

IQ—智商

EQ—情商

AQ—逆商

FQ—財(cái)商

HQ—健商

六.管理者6Q模式的實(shí)例典范—松下幸之助

第二天：執(zhí)行力塑造

引言：從兩則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事

GE成功的故事

第一章 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

一.為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)

跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么！

案例分析：劉軍的煩惱

1在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象

二.執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

1.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

案例：實(shí)達(dá)實(shí)施麥肯錫制定的戰(zhàn)略

2.執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1）戰(zhàn)略的成功無(wú)法保證企業(yè)的成功

相似的策略，相反的結(jié)果

2）戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵 案例：諾基亞手機(jī)的興旺，愛迪信手機(jī)的衰敗

3）聯(lián)想集團(tuán)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例：柳傳志闡述聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力

聯(lián)想的會(huì)議罰站制度

第二章.企業(yè)執(zhí)行力的總體解決方案

一.執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機(jī)結(jié)合企業(yè)的組織流程

執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機(jī)結(jié)合案例：微軟公司：擇人任事

二.執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無(wú)界化--高度協(xié)作

領(lǐng)導(dǎo)者必須要在全公司內(nèi)建立無(wú)邊界的協(xié)作文化 寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子

三.執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)理層和員工層的共同提高

做職業(yè)化經(jīng)理人

做職業(yè)化員工

四.中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路

（一）中國(guó)企業(yè)過去成功在哪里？

（二）中國(guó)企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里？

（三）中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問題的更深根源在哪里？

（四）出路與對(duì)策

第三章.建立全企業(yè)的溝通文化

引子案例：通用電氣公司的直接溝通

引子游戲：部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色

一.為什么經(jīng)理人要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通

1）管理人員溝通的重要性

二.遵從有效溝通的六特性

1）雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）

2）明確性

案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事

3）談行為不談個(gè)性

案例：某女營(yíng)銷員失單

4）積極聆聽

1)傾聽能力的自我測(cè)試

2）聆聽的技巧

聆聽弦外之音

趙傳的歌

5）善于提問，不要質(zhì)問

游戲：黑板猜字

6）善用非語(yǔ)言溝通

非語(yǔ)言溝通的方式

案例：肢體語(yǔ)言對(duì)行為的影響溝通游戲：語(yǔ)氣與語(yǔ)調(diào)的練習(xí)實(shí)例：目光接觸的溝通技巧

第四章.做好員工甄選與任用

一.你該用什么樣的人

案例：某民營(yíng)企業(yè)家的用人標(biāo)準(zhǔn)

案例：GE選才的四個(gè)E

案例分析：劉軍的煩惱

2二.如何做到知人善任

(一)擺脫個(gè)人好惡

案例分析：劉軍的煩惱

3(二)勇于處理績(jī)效差的人

案例分析：劉軍的煩惱4

正確處理績(jī)效差的人

案例：韋爾奇的用人

一領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱

1.了解你自己，了解你的企業(yè)和你的員工

2.建立企業(yè)家素質(zhì)－實(shí)事求是

3.為你的企業(yè)設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序

4.排除萬(wàn)難解決你的問題

5.論功行賞－建立你的完善的激勵(lì)機(jī)制

6.建立企業(yè)的學(xué)習(xí)文化

二執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

組第四章建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1.選擇你的隊(duì)員

2.建立人才評(píng)估機(jī)制

3.建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制

執(zhí)行組織和流程

1.無(wú)邊界的企業(yè)組織

2.高效的執(zhí)行流程－運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略和人員的有機(jī)結(jié)合3.建立執(zhí)行力的評(píng)估機(jī)制

三“文化發(fā)展”比“利潤(rùn)增長(zhǎng)”更重要

1.強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)是基礎(chǔ)、是必須

2.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)建設(shè)——強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

3.人性的本質(zhì)決定一切，強(qiáng)勢(shì)文化可以重塑人性

4.提升執(zhí)行力的10+1操典

5.顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革

第五篇：真正執(zhí)行力心得

《真正執(zhí)行力》培訓(xùn)后心得

今天在公司的安排下有幸能夠參加這次培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)我受益匪淺，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)。

一方面：

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

另一方面：

不要找借口---我是一切的源在培訓(xùn)的過程中老師講到了工作出現(xiàn)問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無(wú)法將工作做好？這的確是一件非常奇怪的事，因?yàn)闊o(wú)論你用多少種方法來逃避責(zé)任，該做的事情還是要做。而找借口會(huì)讓你習(xí)慣于拖延。借口的背后就是逃避責(zé)任。當(dāng)你找到了借口的時(shí)候，就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明，實(shí)際上真正受害的還是你自己。試想一下，當(dāng)你說這件事情是自己的責(zé)任而不去找借口時(shí)，你會(huì)反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外，這樣就會(huì)讓你更快的成長(zhǎng)起來；而當(dāng)你找了很多借口時(shí)，你將立刻開始原地踏步，用老師的話講就是自殺。

不要抱怨---要做到有德私下抱怨是一種習(xí)慣。很多習(xí)慣就是在不知不覺中養(yǎng)成的，是某種行為、思想、態(tài)度在腦海深處逐步成型的一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。所以一旦某種習(xí)慣形成了，就具有很強(qiáng)的慣性，很難改變。在習(xí)慣的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也會(huì)覺得是理所當(dāng)然的，特別是在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，習(xí)慣的慣性作用就表現(xiàn)的更為明顯。既然習(xí)慣是可以培養(yǎng)的，那么我們就應(yīng)該養(yǎng)成良

好的工作習(xí)慣，良好的心態(tài)來改變我們的工作和生活。既然你選擇了這個(gè)公司你就必須對(duì)它絕對(duì)忠誠(chéng)。

作為生產(chǎn)車間的班長(zhǎng)自身要做到以上幾點(diǎn)，重要的是怎樣提高班組的執(zhí)行力是我必須要知道的?，F(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。