第一篇：看《西游記》談團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的心得和感受

看《西游記》談團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的心得和感受

看《西游記》談團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的心得和感受 凝聚力, 戰(zhàn)斗力

w我看西游記的時候，給了我很好的啟示?！段饔斡洝钒阉膫€人物寫絕了，唐僧、孫悟空、沙僧、八戒，描繪得栩栩如生。而且就是這四個人，經(jīng)歷了九九八十一難，最終靠團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，最終修成正果，實(shí)現(xiàn)了西天取經(jīng)的宏偉目標(biāo)。

有人說了，吳老先生為什么刻劃出這么一個四人組合，而且西方取經(jīng)為什么就是他們四個人呢，少一個或者多一個行不行？回答是肯定的，絕對不不行。那么，四個同一類型人行不行？回答還是一樣，不行。然而恰恰就是這幾個個性、氣質(zhì)、能力各異的人組合在一起，才使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力才得了完美的體現(xiàn)。

這其實(shí)觸及到管理學(xué)當(dāng)中最前沿的問題，一個高績效的團(tuán)隊(duì)，由一些什么樣的人來組成，即團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)問題。吳承恩先生用文學(xué)語言無意觸及的問題，正是當(dāng)今世界管理學(xué)家致力探索的問題。吳先生關(guān)于一個事業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由四種類型的人物組成的看法，對思考現(xiàn)代管理問題有重要的啟迪作用。唐僧是這個團(tuán)隊(duì)的核心。唐僧是一個對目標(biāo)非常執(zhí)著的人。任何時候他都沒有說過放棄。不管遇到什么艱難險(xiǎn)阻，也不管遇到什么誘惑。記得小說中有小國家聘請他去當(dāng)國王的，有些大款要給他成家立業(yè)的，但是他從來不會放棄去西天取經(jīng)這個偉大的目標(biāo)。唐僧還是一個十分自律的人，苦行僧般的克制，對自己要求十分嚴(yán)格，自我控制和自我約束能力極強(qiáng)。一個團(tuán)隊(duì)中，若沒有唐僧這種對目標(biāo)非常執(zhí)著且又有極強(qiáng)的自律精神的人，是很難有所作為的，尤其是作為一個團(tuán)隊(duì)的核心人物，這一點(diǎn)是十分重要。

孫悟空能量大，敢作敢為，富有創(chuàng)造力、闖勁、沖勁，沒有孫悟空的能量，許多事情就沒法干成。但是，吳先生為什么要在孫悟空頭上套一個箍，其中可大有學(xué)問。孫悟空是一個比較任性的人，容易情緒化，比較容易偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。若是沒有這個緊箍咒，孫悟空肯定是跟不到最后的。我們可以把這個緊箍咒比作團(tuán)隊(duì)的基本的價值取向，孫悟空受緊箍咒的約束，說他對團(tuán)隊(duì)的基本價值觀是認(rèn)同的。孫悟空一偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，唐僧就把緊箍咒一念，孫悟空就在地上打滾，從而回到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的軌道上來。就如同現(xiàn)實(shí)生活中，能力大的人，當(dāng)然是團(tuán)隊(duì)的重要資源，但如果對團(tuán)隊(duì)的基本價值觀不認(rèn)同的話，這種人破壞性會大于建設(shè)性。如果緊箍咒箍不住孫悟空的話，此人是斷斷不可用之人。

沙僧，是個老黃牛式的人物，本事不大，但勤勤懇懇、任勞任怨，勤奮、忠誠、可靠。沙僧可以視為本事不大但對團(tuán)隊(duì)的價值觀強(qiáng)烈認(rèn)同的人。團(tuán)隊(duì)中此種人也得有，而且是不可或缺之人。如果沒有沙僧的話，我想那副擔(dān)子恐怕多數(shù)時間只有唐僧自己挑了。孫悟空高興時挑，不高興就撂。給八戒挑吧，心里還不是很踏實(shí)的。別看沙僧本事不大，但須臾離開不得。我們也勸現(xiàn)實(shí)中的沙僧，千萬不要撂挑子，因?yàn)槠潆x開擔(dān)子的話，對團(tuán)隊(duì)就沒有了價值。因?yàn)槲覀儧]有孫悟空的本事，沒有豬八戒腦袋那么靈光。

八戒，要不細(xì)想的話，覺得這個人在現(xiàn)實(shí)中對一個團(tuán)隊(duì)沒啥用，純粹是吳先生為了加強(qiáng)文章的可讀性，加進(jìn)去的人物而已。非也。其實(shí)，八戒的作用也同樣是不可或缺的。有一個社會心理調(diào)查發(fā)現(xiàn)，男性比較喜歡孫悟空，而女性普遍比較喜歡八戒。人很丑，但很溫柔。脾氣好，天生樂觀派。他總是給團(tuán)隊(duì)帶來樂趣、幽默。假若沒有八戒的話，團(tuán)隊(duì)氣氛會沒有活力，沒有情趣，變得枯燥無味。唐僧因其個性和地位十分嚴(yán)肅，孫悟空任性，沙僧則比較內(nèi)向。當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)面臨巨大的外部壓力時，八戒如同一個心理調(diào)節(jié)師，總是給團(tuán)隊(duì)帶來快樂，營造歡樂的氛圍。八戒還是處理人際關(guān)系的高手。這個團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的情節(jié)是，孫悟空闖禍了，唐僧一氣之下把他攆走了，但真正遇到難事時，又想到孫悟空，要是孫悟空在就好了。此時八戒出現(xiàn)了，他善解人意，知道唐僧需要他出來說點(diǎn)什么。八戒說，師傅啊，你就把悟空叫回來吧，你就給我一個面子吧。試想這些話，都是唐僧自己想說的話，但礙于領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威又無法說出來。沙僧因其個性原因是說不出這類話的，也就只有八戒來說。假定沒有八戒，這個團(tuán)隊(duì)不就分裂了？八戒還善于與外界打交道，許多外部力量的支持都是八戒爭取來的。要完成西天取經(jīng)這樣的偉大事業(yè)，沒有外部力量的支持是不可想像的。這些當(dāng)然是仰慕這個團(tuán)隊(duì)從事的事業(yè)十分崇高，愿意支持他們的外部力量，但必須有人去穿針引線，牽線搭橋，這些事正是八戒做的，也是八戒之長。

唐僧、孫悟空、沙僧、八戒四個人物，缺一不可。少任何一個，西天取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)都不可能成功。真是各有各的用處。四個同一類型的人，同樣也不會成功。四個唐僧不行，四個孫悟空也不行。要是四個孫悟空，恐怕走不出二百里地就會打起來分手，四個沙僧、八戒同樣不行。（四個好色的八戒---高老莊---女兒國當(dāng)女婿了）。正是個性、氣質(zhì)、能力各異的成員組合在一起，這個團(tuán)隊(duì)才是最理想的，也是高績效的。吳承恩先生《西游記》巨著中蘊(yùn)含的哲理，與現(xiàn)代管理學(xué)的結(jié)論不謀而合。

毛澤東用人就十分重視人的稟賦。毛澤東常評論劉鄧大軍的兩位主帥，一位舉重若輕，一位舉輕若重。鄧小平是位舉重若輕的人才：重宏觀、看大局，在復(fù)雜紛紜的事物中把握問題的本質(zhì)，提綱挈領(lǐng)、切入實(shí)質(zhì)，且具有很強(qiáng)的推進(jìn)事物發(fā)展的能力。劉伯承是老帥中有名的細(xì)算力過人的人，舉輕若重，善于把細(xì)小的事情策劃得萬無一失。一個舉重若輕，一個舉輕若重，兩相搭配，天作之合。劉鄧大軍功勛卓著，也是毛澤東的用人藝術(shù)的成功。

毛澤東用羅榮桓配合林彪更是用心良苦。林彪是個戰(zhàn)爭天才，但毛病也不少：個性孤僻，不善于與人打交道。作為一個軍中主帥，不能只會打仗，還要帶隊(duì)伍，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和矛盾，而這方面林彪很不擅長。毛澤東選中羅榮桓去配合林彪。羅榮桓人品高尚，被稱為軍隊(duì)“圣人”，心胸開闊，不會去計(jì)較誰說了算。再之，羅榮桓長于思想工作，擅長協(xié)調(diào)矛盾和關(guān)系，帶隊(duì)伍的能力強(qiáng)。林羅配合，相得益彰，使這支隊(duì)伍在解放戰(zhàn)爭中屢建奇功。從一定意義上說，林羅是相互造就。沒有羅榮桓與林彪配合，林彪再有戰(zhàn)爭天才也不能施展，因?yàn)樗鎸?fù)雜但自己不擅長處理的矛盾將牽扯大量的精力。羅榮桓正好補(bǔ)林彪之短，為他遮風(fēng)擋雨，協(xié)調(diào)矛盾，整合隊(duì)伍，使林彪的戰(zhàn)爭天才得以充分施展，所以從這個意義上說，沒有羅榮桓，就沒有林彪。當(dāng)然也可以說，沒有林彪就沒有羅榮桓。正因?yàn)橛辛直氲膽?zhàn)爭天才，羅榮桓協(xié)調(diào)能力也展示得淋漓盡致，顯出其重要作用。羅榮桓成為十大元帥中惟一一位政工干部?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)者用人，考慮到人的稟賦比業(yè)務(wù)上的長處更加重要，尤其是在用領(lǐng)導(dǎo)人才方面更是如此。領(lǐng)導(dǎo)者用人，尤其是組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一定要避免成員結(jié)構(gòu)的同一性。

第二篇：關(guān)于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的心得體會

關(guān)于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的心得體會經(jīng)營開發(fā)部團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力是維持部門效率和存在的必要條件。如果一個團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，就會像一盤散沙，難以維持下去，并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)；而團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)，其員工工作熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。公司遷址天津之后，實(shí)現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)面臨的機(jī)遇更多，但經(jīng)營系統(tǒng)的壓力和任務(wù)也將更加繁重，經(jīng)營開發(fā)工作面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。同時，原有經(jīng)營格局發(fā)生變化，經(jīng)營開發(fā)部進(jìn)駐了新的員工，加入了新鮮的血液，為完成今年的承攬目標(biāo)，每位部員必須努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)迎對新市場和新形勢的挑戰(zhàn)，這就更需要團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要增強(qiáng)經(jīng)營部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，首先要提高隊(duì)伍中每個人的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高每個人的工作效率。每個人都能正確地認(rèn)識自己，加強(qiáng)“正確認(rèn)識自己”的教育，使每一個人更加清楚的了解自己，用一顆平常心去看待每一個事物，人與人之間才會多一份理解與寬容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能夠做到對人對己的真正的尊重。認(rèn)清每一個人的價值取向，理解每一個年齡段的生活方式，按照他本來的樣子，讓他發(fā)揮到最好，進(jìn)而增強(qiáng)整體隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第三篇：如何培養(yǎng)有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

如何培養(yǎng)有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

一、推行以“敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神”為核心的價值觀培訓(xùn)教育

人工作，做事是為了什么？是為了勞有所得、勞有所獲、體現(xiàn)自身的實(shí)際工作價值。人在工作中，要有最基本的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，這是成為合格勞動者的必備條件?！熬礃I(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神”這四條其實(shí)就是再普通、樸素不過的職業(yè)精神了。那么，是不是每一個員工的腦子里都裝著這四條標(biāo)準(zhǔn)線呢？在我看來肯定未必是。特別在內(nèi)地演示的比較形象。其實(shí)在讓每個跨入公司員工都應(yīng)該明白“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的道理，這就是說在你的人生事業(yè)旅程中，沒有什么人可以幫你，只有你自己才能救自己，要在自己的崗位上培養(yǎng)出自己自動自發(fā)工作的這樣一種激情，這是一種職業(yè)道德素質(zhì)。

注意品格修養(yǎng)，如果一旦人的品格有問題的話，那將是企業(yè)用人的大忌。盡管我們平時總是說用人用長處，但是我認(rèn)為品德一旦出現(xiàn)問題，他的長處很可能就會變成陰暗面，對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將會是造成最大的傷害，特別是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。

企業(yè)的首要使命是要活著，而且要活出個樣來，員工的首要使命也是要活著，要活得有滋有味，只有具備事業(yè)價值觀的人，才能夠在企業(yè)中活的更好，企業(yè)才能達(dá)到與員工真正雙贏的效果。

二、建立目標(biāo)管理體系，明確合理的經(jīng)營目標(biāo)

目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)凝聚力存在和發(fā)展的理由，為了一個共同的目標(biāo)和理想，團(tuán)隊(duì)成員才會走到一起來的。目標(biāo)是把人們凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，要求對目標(biāo)的認(rèn)同和達(dá)成共識，才會形成堅(jiān)強(qiáng)的組織和團(tuán)隊(duì)。所以要建立目標(biāo)管理體系，一定要有業(yè)績導(dǎo)向明確、務(wù)實(shí)合理的管理目標(biāo)，要把經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理理念融入到每個員工的頭腦中，形成一種概念和共識，并一定要對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，使每一部門、每一個人都知道自己所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該要做出的貢獻(xiàn)，把每一部門、每一個人的工作和企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合成為一體。這里要值得一提的是要設(shè)立共同目標(biāo)的同時，也要結(jié)合企業(yè)員工的個人目標(biāo)進(jìn)行融合，要體現(xiàn)企業(yè)員工的個人意愿與利益，將員工個人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)有機(jī)的真正融合在一起（不要輕視，輕視了肯定會造成團(tuán)隊(duì)的混亂）。

三、完善的企業(yè)管理制度和有效的管理機(jī)制

有了目標(biāo)管理體系，還要有完善的制度和機(jī)制來確保目標(biāo)管理體系的實(shí)現(xiàn)。比如團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、權(quán)限管理機(jī)制、激勵和約束機(jī)制、合理的分配和考評機(jī)制等等。

1、通過系統(tǒng)的績效考核來評價效益工資。有些人覺得業(yè)績和獎金直接掛鉤會更加明顯地刺激員工。這種做法實(shí)際上往往會迫使員工做出短期行為，把正常的激勵變成斤斤計(jì)較的利益驅(qū)動。它產(chǎn)生的導(dǎo)向作用是什么？難道不會有小肚雞腸的人去搶功？甚至?xí)霈F(xiàn)損人利己的現(xiàn)象，所以不是將業(yè)績和獎金簡單地直接掛鉤，而是通過系統(tǒng)的績效考核來衡量。

2、在績效考核中，增加一項(xiàng)考核要素：你和同事和部門之間的合作，即考核團(tuán)隊(duì)合作精神。怎么考核和同事的合作情況，一個重要的辦法就是看是否有人投訴你。要讓所有的員工接受這樣一種理念：誰不配合你的工作、或者配合得不好，你就可以投訴他，投訴的原則一定是對事不對人，被投訴的人一定不能懷恨在心，別人投訴你，被投訴了，一定不要記仇，反而要感激投訴者。一旦被別人投訴了，不管是不是事實(shí)，都不要急以爭辯，先自我檢討說明。不管你的職位多高，只要你沒做好，就免不了有人會投訴你，而往往投訴者很有可能就是一個普通員工，而且這應(yīng)該是一個很正常的現(xiàn)象。通過考核和同事們的合作精神，相信就一定能夠更加促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

四、成本管理意識是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個以大局為重的群體，必須要這個團(tuán)隊(duì)每一個成員深知自己在這個團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，象愛護(hù)自己的眼睛一樣來愛護(hù)這個集體，物業(yè)服務(wù)行業(yè)是一個微利行業(yè)，特別是現(xiàn)在市場競爭這么激烈，如果沒有具備成本管理意識，在我們處理日常工作中就會經(jīng)常出現(xiàn)一些過程中的浪費(fèi)，這樣企業(yè)會在資金流動過程中產(chǎn)生被動，所以工作中細(xì)致的計(jì)劃、合理的方案會顯的很重要，這里說的就是“謀定后動”有計(jì)劃、有方案、有跟蹤、有結(jié)果是我們要達(dá)到的目的，在我們目標(biāo)已經(jīng)制定后一定要把目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，在實(shí)施的過程中，對可能出現(xiàn)的問題反復(fù)幾次進(jìn)行策劃，如我在深圳一個項(xiàng)目夾層要改造成倉庫出租，在沒有資金的投入中，先找客戶在預(yù)收了租金與押金后，啟動了改造項(xiàng)目收到不錯的經(jīng)濟(jì)效果，所以特別是我們的管理人員更應(yīng)該要具備這種成本意識來達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，有了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)才會在競爭中體現(xiàn)它的生命力。

五、加強(qiáng)內(nèi)部誠信意識,建立和諧的人際關(guān)系

建立和諧的人際關(guān)系，倡導(dǎo)友誼和愛心，彼此信任、尊重、關(guān)懷、相互理解、謙讓、體諒、坦誠、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，創(chuàng)造一個以人為本以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向的團(tuán)結(jié)向上的氛圍，這樣可以對企業(yè)產(chǎn)生一個極大的推動力。倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工誠信意識，也要提倡企業(yè)誠信為員工、員工誠信為企業(yè)、員工誠信為員工、部門誠信為部門，有助于建立和諧的人際關(guān)系，而這些都是建立在相互信賴基礎(chǔ)上的，絕對不是口頭革命派。

六、中層干部的向心力

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬責(zé)任人是否與目標(biāo)保持一致，現(xiàn)在的人才競爭不是學(xué)歷的競爭、不是經(jīng)驗(yàn)的價值、不是漂亮話的競爭、更不是臉蛋的競爭，而一定是人的品格、職業(yè)道德的競爭，品格的優(yōu)劣決定了團(tuán)隊(duì)成績，他們的工作是否與實(shí)際工作相匹配，能不能在這個崗位上很好的發(fā)揮好自己的強(qiáng)項(xiàng)，要認(rèn)真進(jìn)行合理的匹配，最大潛能的發(fā)揮他們熱情和潛力，只要你的中層凝聚力強(qiáng)了，中堅(jiān)力量不倒，你的團(tuán)隊(duì)就一定不會倒，你的公司就不會倒，這個團(tuán)隊(duì)就會形成一個魂，只要精神不倒，魂魄還在，就能夠挑戰(zhàn)不可能的困難。

七、領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力

建立一個好的團(tuán)隊(duì)，一定要先從領(lǐng)導(dǎo)做起。領(lǐng)導(dǎo)者僅憑權(quán)力發(fā)號施令懷著一種個人封閉心態(tài)以權(quán)壓人，對不同意見的人，給小鞋穿，是很難形成凝聚力的，領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)更應(yīng)該要重視的是靠其自身的威望建立影響力、以榜樣的影響力，來令人心服，你才會在團(tuán)隊(duì)氛圍內(nèi)形成一股魅力和形成一種很強(qiáng)的吸引力。領(lǐng)導(dǎo)者的威望一定是取決于他的人格、品德，取決于他的知識、經(jīng)驗(yàn)、膽略和才干；取決于他是否嚴(yán)于律已、率行垂范、以身作則；取決于領(lǐng)導(dǎo)者能否公平、公正待人，特別是否能與員工同甘共苦，同舟共濟(jì)等。要增加領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力，必須要從每一件小事做起，比如把下屬當(dāng)成是你的朋友，能否給朋友倒杯水，要把內(nèi)部員工也應(yīng)當(dāng)成是自己的忠誠朋友看待，其實(shí)內(nèi)部員工也是非常重要的，比如在開會或一些比較正式場合，是不是因?yàn)槟愕倪t到會議推遲，你的手機(jī)是否置于震動狀態(tài)，你會議中途離開一會是否向會議主持人請示，在平時你注意了基礎(chǔ)員工的意見沒有，能否會換位思考一些問題？是否經(jīng)常會出現(xiàn)在他們工作的第一現(xiàn)場和大家來一起探討和解決一些工作上的實(shí)際難題？你在公司里有不作為的親屬朋友嗎？他們的行為表現(xiàn)如何？你對他們的意見會偏聽偏信嗎？能否對他們有嚴(yán)格的要求？他們的作為有沒有對團(tuán)隊(duì)造成不良影響？更重要的是你能夠嚴(yán)格自律嗎？等等。這些都是要具備建立高效團(tuán)隊(duì)做領(lǐng)導(dǎo)的首要條件。

八、團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣要正

團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣好壞與領(lǐng)導(dǎo)的個人品德有直接的影響，首先風(fēng)氣來源與領(lǐng)導(dǎo)，可以這么說，領(lǐng)導(dǎo)的人品有問題這個團(tuán)隊(duì)就好不了，再就是來源與社會的不良習(xí)氣影響，特別是做人力資源工作的，人才選聘把關(guān)怎樣？有標(biāo)準(zhǔn)嗎？當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺人時是選拔挖掘，還是濫竽充數(shù)。我看人力資源工作主方向應(yīng)該是，當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要人時你可以馬上拿出二個以上的人員選進(jìn)行篩選，（包括內(nèi)部人員的提升）當(dāng)人不行時要采取的措施是立即解聘，千萬不要等有合適人選時在進(jìn)行調(diào)換，如果這樣會使不良風(fēng)氣迅速蔓延，而影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，正氣會受到干擾，對聘用的人才在聘用后應(yīng)該立即使用這樣會對受聘人感到是一種信賴。如果當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要人的時候，你拿不出來，要去臨時進(jìn)行招聘或者是到處抽調(diào)勢必會消弱抽調(diào)部門的力量，這樣就不叫人力資源了，最多只是叫人事管理，如果是這樣人力資源部只是個名詞部門，就沒有必要存在了。所以人力資源部門應(yīng)該是在中層員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起到一個先鋒隊(duì)作用的非常重要的部門。

九、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的一些常見現(xiàn)象

1、沒有責(zé)任心，在一個組織里表現(xiàn)懶散不作為，領(lǐng)導(dǎo)在場會表現(xiàn)的特別賣力，領(lǐng)導(dǎo)一離開就恢復(fù)原狀，假、大、空現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、事不關(guān)己高高掛起、明知不對少說為佳、名哲保身但求無過，免得得罪人，患得患失的老好人現(xiàn)象。

3、領(lǐng)導(dǎo)行為不能自律，不夠坦誠、（即上梁不正下梁歪）不能深入現(xiàn)場，沒有深入了解事情真相就妄下結(jié)論，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)沒有實(shí)情，往往造成領(lǐng)導(dǎo)偏聽偏信，有問題了就上交，錯是領(lǐng)導(dǎo)犯的，造成損失了反正是企業(yè)承擔(dān)。

4、中層沒有實(shí)際工作目標(biāo)，不知道該怎么做才好，天天在敷衍了事，而同事之間又互不買帳，各懷鬼胎，相互拆臺。

5、對員工骨干沒有培訓(xùn)，就是培訓(xùn)了也沒有具體要求，培訓(xùn)目的不明確，沒有檢查督促，不去現(xiàn)場，沒有標(biāo)準(zhǔn)，骨干職責(zé)不清。

6、有困難了你看我，我看你，都在踢皮球，怕問題，能避就避，能躲就躲，有成績了一哄而上你爭我奪不可開交。

7、管理思路不清晰，事情一大堆，問題天天有，在頭腦里沒有清晰的管理主線，不知如何處理，聽天由命，過一天算一天，能拖就拖，能躲就躲。等等！再等等！還是等一等再說??！盼天上會掉餡餅。

8、任人唯親有成績了，給自己喜歡的人，錯誤是別人犯的，看哪個不聽話不順眼就歪曲事實(shí)，就窮追猛打直到把人打跑。自己喜歡的人就是錯了就隱瞞，實(shí)在隱瞞不了的那就是對的。

以上八種現(xiàn)象是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的天敵，必須要解決杜絕，否則有凝聚力的團(tuán)隊(duì)將永遠(yuǎn)只是漂亮話、一句空話。

第四篇：強(qiáng)化管理增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 戰(zhàn)斗力

強(qiáng)化管理增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 戰(zhàn)斗力

2010年，北廠二鍋爐車間始終圍繞著“一個中心、三條主線”的原則開展工作?！耙粋€中心”：一切工作以安全為中心；“三條主線”是檢修、化學(xué)、運(yùn)行三條主線；三條主線中，檢修、化學(xué)工作是基礎(chǔ)，運(yùn)行是保證。工作目標(biāo)既定，成績?nèi)Q于隊(duì)伍的執(zhí)行力。在工作中，二鍋爐車間一直堅(jiān)持“不拘一格、任人唯賢”，“用人所長、容人所短”的原則，注意從各方面激發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神。在管理上完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，經(jīng)過一年的努力，二鍋爐車間無論從設(shè)備狀態(tài)到人員面貌都發(fā)生了較大變化。

由于原來有些班組的設(shè)置不合理，工作中推諉、扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生。為了消除這些現(xiàn)象，二鍋爐車間調(diào)整了部分員工的崗位，整合了相關(guān)班組，以“敲山震虎、打草驚蛇”的方式，向員工發(fā)出了強(qiáng)化行政管理的信號，員工受到了極大的觸動，工作狀態(tài)由被動變主動，各個班組、個人不用車間指派，發(fā)現(xiàn)工作，主動承擔(dān)，一改原來推諉、扯皮，松散狀態(tài)，大大提高車間的整體工作效率。

12月20日，因幾日大雪，積雪把廠房內(nèi)的路面全部覆蓋，給職工出行和工作帶來極大的不便，針對這一狀況，工會主席鄧海軍主動組織幾名支會及年青員工，利用午休時間，頂著凜冽的寒風(fēng)，進(jìn)行義務(wù)清雪，工作現(xiàn)場當(dāng)時零下20℃左右，由于幾日行走，路面積雪已壓實(shí)，下面是供熱管道雪化后形成堅(jiān)冰，給掃雪工作帶來困難，無論環(huán)境多么惡劣，依然擋不住他們的工作熱情況，經(jīng)過一個多小時的努力，終于為大家打開一個較安全行走通道。

目前在北廠二鍋爐車間類似這樣主動工作的事情，越來越多，各個班組、每名員工，工作不再是被動的，由車間安排，而且看到了，就默默去做，也不向車間請功。尤其現(xiàn)在是冬季高峰負(fù)荷期，檢修人員亦改變原來有松散狀況，無論休息日還是夜晚，只要有檢修任務(wù)，他們會第一時間趕到現(xiàn)場，以最快的速度完成檢修任務(wù)，確保了鍋爐正常運(yùn)行，用戶的采暖供應(yīng)。

這就是二鍋爐車間經(jīng)過一年來的強(qiáng)化管理，取得的成果。

第五篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得

團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得

（一）兩天一夜的短短時間里，我的眼眶一次又一次的濕潤，感受最深的是愛和感動！在茫茫人海的體驗(yàn)中，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆部床坏降臅r候，是搭檔一直陪在我的身邊幫助我，搭檔的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無助。一兩天一夜的短短時間里，我的眼眶一次又一次的濕潤，感受最深的是愛和感動！在茫茫人海的體驗(yàn)中，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆部床坏降臅r候，是搭檔一直陪在我的身邊幫助我，搭檔的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無助。一首《感謝你》回蕩在耳邊，讓我想起了工作、生活中，同事和朋友們一直給我的鼓勵和幫助。當(dāng)全部的人蒙上雙眼，在茫茫人海中尋找最初的搭檔的時候，被別人推開的那一刻，我感受到了被拒盡時的無奈和傷心，狂風(fēng)暴雨中蹣跚的腳步與小心翼翼的前行教會我要珍惜自已擁有的一切。

那種氛圍，那種熱情，那種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)和分享，讓我在短暫的時間內(nèi)仿佛經(jīng)歷了整個人生，讓我深深地感受和體會了一番，我已學(xué)著慢慢長大，逐漸走向成熟。體驗(yàn)生命循環(huán)中兩人相遇的場景，看著眼前錯過了而不能往擁抱的搭檔，該記得有多少人在我們生命中曾經(jīng)出現(xiàn)過，又有哪些朋友我們未曾珍惜卻擦肩而過。生命循環(huán)中一次次看著熟悉的身影與我們漸行漸遠(yuǎn)，子欲養(yǎng)而親不待的無奈，親情友情的淡薄與疏遠(yuǎn)，心底一次次遭受震撼，視野好多次都變得模糊，與每一個陌生人的擁抱與牽手，深呼吸靜靜回憶著過往那人那事，體驗(yàn)過后是淚水咸咸的味道。

紅黑牌游戲通過模擬市場競爭，讓我們在激烈的競爭環(huán)境下明白了“合則兩利、分則俱損”的雙贏理念。在鉆石回應(yīng)互動中，我找到了人生中一面珍貴的“鏡子”，它照出了我身上很多的盲區(qū)，讓我對自己又有了新的熟悉，知道了自己該做什么，應(yīng)該怎樣在工作中找到自己的位置，扮演好自己的角色，得到大家的認(rèn)可。

下課后三個感恩電話的作業(yè)又是怎么完成呢？第一時間會想到誰？又最想跟他們說些什么呢？掛掉電話，我沉思了許久，平時沒有好好珍惜眼前所擁有的，把所有的一切都以為是理所當(dāng)然，當(dāng)我在電話中說出那句“謝謝”的時候，我能感受到電話那邊的人同樣是感動。

從開課起初的開放自我、突破拘束、拋棄習(xí)慣思維，到穿越生死線大家一次次汗流浹背的集體嘗試與重頭再來的無奈，每個人都被人性剖析的淋漓盡致，淚水夾雜著汗水。畢業(yè)科目穿越生死線，體驗(yàn)從納粹集中營狹窄通道穿越電的場景，幾次由于不小心我們又回到出發(fā)點(diǎn)重新開始，待到最后只剩下一個人時，最大的困難出現(xiàn)了，毫無外力的幫助，單槍匹馬通過只能是冒險(xiǎn)和孤注一擲，此刻只有靠助教的援助我們才能順利沖出生死線，最后是那位隊(duì)友俯身鞠躬和熱和的擁抱，還有那顆真誠的心感動了助教才在他們的幫助下安全通過，終極我們成功了得以順利結(jié)業(yè)，這一次是大家同心協(xié)力利用一切資源共同完成的心靈的救贖。

我為人人才能人人為我！在兩天一夜的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中，擺脫慣有的習(xí)慣做法，尋求一種新思維，沒有什么是必須的，每一種自己以為***做的事情都可轉(zhuǎn)化成一種內(nèi)心深處感覺應(yīng)該完成的責(zé)任。體驗(yàn)的同時也收獲了知識，反省了自身。與其說這是一次團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)，不如說是一次情感凝聚的交流，它留給了我太多的思考和感動。臨別的時候，我擁抱了我的搭檔和隊(duì)友。通過這次成長的洗禮，更加體會到生命中有很多值得珍惜的人和事，時刻謹(jǐn)記開放，信任、我即是團(tuán)隊(duì)、承諾、責(zé)任、共贏、感恩和愛所講的內(nèi)涵。

團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得

（二）周末參加了xxxx老師的《打造團(tuán)隊(duì)核心凝聚力》的體驗(yàn)式培訓(xùn)，體會頗深?？此茰\顯的句子，故事和游戲里蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容和意義，使我受益匪淺。

當(dāng)助教們高聲倒數(shù)著開門后，絢麗的燈光閃爍，我們匆匆入場。王洪濤老師以一句看似經(jīng)常性的發(fā)問開始了他生動的講課。從一句看似普通的小孩子的發(fā)問，引導(dǎo)我們進(jìn)入第一個游戲，齊眉棍。

齊眉棍的要求是每個小組的所有成員食指側(cè)面托棍，慢慢下落至地面后結(jié)束，在此過程中不允許脫棍，不允許講話，只能由一名領(lǐng)頭人喊“下”。這個游戲看似簡單，然而我們嘗試了好多次才得以成功。這個游戲讓我體會到，在一個團(tuán)隊(duì)中，所有人都使蠻力并不一定能獲得成功。如果大家同心協(xié)力，并輔以正確的領(lǐng)導(dǎo)和方法，事情便由難而易。而且，不要總是抱怨其他人，在工作中，只要兢兢業(yè)業(yè)，幫助同事去克服困難，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就很容易達(dá)成了。在這個游戲中，很多人都曾經(jīng)用怨憤的目光去責(zé)備其他人，而不去想自己最應(yīng)該做的是什么。而當(dāng)找到方法后，每個人不再去埋怨，而是做好自己應(yīng)該做的，從而獲得了成功。

接下來的游戲是領(lǐng)袖風(fēng)采。全體成員分為a隊(duì)和b隊(duì)，各選出男女領(lǐng)導(dǎo)一人，然后分別報(bào)數(shù)，哪個隊(duì)報(bào)慢或錯報(bào)、搶報(bào)領(lǐng)導(dǎo)就要受懲罰，即做俯臥撐。個數(shù)依次疊加至2400個，簡直是天文數(shù)字！比賽開始后，b隊(duì)輸給a隊(duì)，向a隊(duì)90度鞠躬，并要向其高喊“愿賭服輸，恭喜你們！”直喊到a隊(duì)接受為止。幾輪下來，雖然b隊(duì)輸?shù)拇螖?shù)多，但a隊(duì)最后也有報(bào)錯的。兩隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)開始了艱難的俯臥撐。其實(shí)無論是在生活，還是工作中，我們都要找到適合自己的位置，做好自己的角色。如果我們每一個人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責(zé)任的，所以我們每一個人都是責(zé)任者。這兩個隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是我們的父母，公司領(lǐng)導(dǎo)或者更多為我們在生活中做著俯臥撐的人。他們承擔(dān)著因?yàn)槲覀兊腻e誤帶來的后果，在背后隱忍著痛楚，默默為我們付出著。而我們，還有什么理由以不恭的態(tài)度和做法來傷害他們呢？誠然，他們在這個位置上，或許就會比別人應(yīng)該承受更多，但為什么我們能做的更好的時候，卻偏偏用我們的疏忽和大意讓他們承受本不該承受的東西呢？在我們以后的生活當(dāng)中，是不是應(yīng)該抱著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，扮好我們的多面角色，讓我們的家人和公司領(lǐng)導(dǎo)能分出更多的精力來做好他們的工作呢？我們在這個角色中的責(zé)任就是報(bào)數(shù)，簡單的報(bào)數(shù)為什么會如此反復(fù)出錯，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)不堪重負(fù)？

只是因?yàn)槲覀兎潘闪俗约?，覺得事情輕而易舉，便不再去集中精神去做，從而導(dǎo)致失敗。想想多么可怕，如同一個小小的蛀蟲，會使一艘船沉沒一樣，我們其中出錯的隊(duì)員就是這可怕的蛀蟲。當(dāng)我們躬身說出那句“愿賭服輸，恭喜你們”的時候，我們是不是有誠意的呢？在生活中，有多少人做的比我們完美，讓我們心生嫉恨呢？而我們又有多少人是懷著欽羨的目光和心情，發(fā)自肺腑的祝賀他們呢？甚而有些人會由嫉妒心生憤恨，對其采取卑劣的手段來滿足自己那種陰暗心理。所以，這個游戲還要我們懷著真誠尊敬的態(tài)度來對待別人所取得的成果。

紅黑牌的游戲看似簡單，實(shí)則意味深刻。當(dāng)老師講完規(guī)則后，b隊(duì)被帶出了會議室。然后a隊(duì)開始熱烈的討論如何才能贏得高分。當(dāng)b隊(duì)出了兩次黑牌后，a隊(duì)才意識到原來這個游戲是讓我們達(dá)到共贏。當(dāng)a隊(duì)想抓住最后一次機(jī)會與b隊(duì)共贏的時候，b隊(duì)拒絕談判，雙方都給了對方一個紅牌，兩隊(duì)皆輸。其實(shí)，當(dāng)我們給對方出紅牌時，應(yīng)該想一想為什么要出紅牌。既然要達(dá)到共贏，為什么我們偏偏要死抱住自己的利益不放呢？當(dāng)你無法放下

你的私欲時，你就會亮出你的紅牌，傷害別人，最后自己也一無所得。生活中，我們有多少次亮出紅牌，傷害過多少人的心而至無法挽回？生意中，我們又有多少次放棄了自己的一些利益，讓客戶滿意，從而最后達(dá)到共贏呢？每個人都應(yīng)該深思并且反省。唯愿我們多出黑牌，即使對方給我們的是紅牌，相信最后也會為我們的誠心誠意所打動，達(dá)到共贏的目的。

接下來的兩個游戲其實(shí)是有關(guān)聯(lián)性的。茫茫人海讓我們感受到當(dāng)人與人互相幫助的時候內(nèi)心生發(fā)出來的暖意，而當(dāng)我們失去那個可以依靠的臂膀的時候，是多么的無助！因此我們迫切的邁著步子去尋找，尋找那個可以依靠的人，那些曾經(jīng)幫助過我們的人。當(dāng)生命輪回后，我們無法找到來時的路，看不到曾經(jīng)存在的那個人，忘卻了曾經(jīng)發(fā)生的事，我們懊惱但卻毫無辦法。我們需要去做些什么？珍惜！“滿目山河空念遠(yuǎn)，何不惜取眼前人”，這句詩或許可以借來一用。過去的就那么過去了，當(dāng)時間在手指縫中悄悄溜走時，我們唯一能做的是什么？既然無法挽留，那就好好珍惜。珍惜那些擦肩而過的人，那些曾經(jīng)對你伸出援手的人，你的親人，愛人，朋友，同事，領(lǐng)導(dǎo)和每一次你在當(dāng)下的時間所有遇到的人和事。通過他們，你會懂得人生的意義，知道來這個世界上是為了什么，會懂得珍惜時間，不放過任何一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。人生苦短，除了珍惜和更努力的做好自己的本職工作，扮好自己的角色，我想沒有什么能讓生命變得更有價值和意義。

最后兩個游戲是高壓線和電。高壓線撤掉的時候，幾個人同時趴到地上往前爬。人人都以為那幾根高壓線還是存在的，卻沒有想到去嘗試以不同的方法過去。其實(shí)這就暗喻了人們通常給自己設(shè)限。而這些不存在的顧慮，導(dǎo)致了我們的失敗與過程的艱難。而電的游戲剛開始時，很多人也在那里高喊“不可能”，那么小的孔，怎么可能過去？人人充滿了懷疑和疑慮。其實(shí)這也是給自己設(shè)限的一種表現(xiàn)。不去嘗試，如何知道事情能不能完成呢？接下來，大家聚在一起商議方案，最終獲得了正確的方法，雖然經(jīng)過了幾次失敗，而屢遭挫折而熱情不減的口號高聲喊起來的時候，我們重又回到起點(diǎn)繼續(xù)戰(zhàn)斗。這就如同我們在做業(yè)務(wù)的時候，發(fā)了多少開發(fā)信和回復(fù)但卻依然無人問津的時候，我們是選擇頹喪退出還是繼續(xù)保有精力的繼續(xù)戰(zhàn)斗是一樣的。你可以選擇退出，而如果團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)你無法配合工作時，也可以把你除名，而你是選擇鎩羽而歸還是繼續(xù)呆在團(tuán)隊(duì)里戰(zhàn)斗呢？答案是肯定的，沒有一個人愿意接受一個人孤獨(dú)的離去，大家都相信團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，困難是可以戰(zhàn)勝的。每個人都留了下來，能出力的跑在前面，接過一個個身體，將他們奮力送出外，而力量弱小的則站在外圍，高喊著“過！過！”也通過吶喊鼓勁盡著自己的一份綿薄之力。當(dāng)a隊(duì)和b隊(duì)到最后時才發(fā)現(xiàn)，原來合作真的很重要，于是沒有了a隊(duì)與b隊(duì)的分別，大家是一家人，一個團(tuán)隊(duì)，只有一個目的：過去！當(dāng)剩下最后一個人時，所有的問題接踵而來。怎么辦？他是領(lǐng)導(dǎo)者，他是為我們出主意，頂著最大壓力讓我們統(tǒng)統(tǒng)過到電另一邊的人，而他，難道就被孤獨(dú)的留在電內(nèi)？不可能的。我們有充分的理由相信，這個結(jié)局不會是我們想要的。