第一篇：《《阿米巴經(jīng)營(yíng)》》學(xué)習(xí)心得

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》學(xué)習(xí)心得

讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。要想讀懂《阿米巴經(jīng)營(yíng)》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力－－經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式。阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。

京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，而我們追求的是“服務(wù)最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就要求我們從每位員工做起，從每項(xiàng)維修工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等，每個(gè)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施，對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也就是我們的維修指標(biāo)完成情況、維修率等，也可用數(shù)字來體現(xiàn)，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整，工作重點(diǎn)安排，并積極與運(yùn)行班組溝通，來改進(jìn)我們工作中的不足，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升我們的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會(huì)，讓員工提建議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng)，使員工感受到自身的價(jià)值和成功的喜悅。學(xué)習(xí)了《《阿米巴經(jīng)營(yíng)》》這本書后，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機(jī)電維修班的班長(zhǎng)怎樣樹立自己的人格魅力，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司的價(jià)值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

設(shè)備動(dòng)能部 黃其貴

第二篇：《《阿米巴經(jīng)營(yíng)》》學(xué)習(xí)心得[模版]

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》學(xué)習(xí)心得

讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。要想讀懂《阿米巴經(jīng)營(yíng)》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力－－經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式。阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。學(xué)習(xí)了《《阿米巴經(jīng)營(yíng)》》這本書后，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機(jī)電維修班的班長(zhǎng)怎樣樹立自己的人格魅力，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司的價(jià)值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

第三篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得范文

稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》學(xué)習(xí)心得

稻盛和夫被日本企業(yè)界尊為“經(jīng)營(yíng)之圣”，最早接觸稻盛和夫的著作就是從我公司《活法》的學(xué)習(xí)開始的。通過對(duì)該書的學(xué)習(xí)，對(duì)人生哲學(xué)有了思索和心靈境界的提升。稻盛和夫先生白手起家，利用半個(gè)世紀(jì)打造出“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。并于2010年出任已破產(chǎn)保護(hù)的日航CEO。毫不顧忌“晚節(jié)不保”的危險(xiǎn)，此份擔(dān)當(dāng)，著實(shí)讓人欽佩。在擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，稻盛和夫更多的是自信。他認(rèn)為，“日本航空的管理方式是大鍋飯?bào)w制下嚴(yán)重的官僚機(jī)制。為了開展正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，日航必須成為一個(gè)關(guān)心盈虧計(jì)算的組織?！蓖ㄟ^他的努力，終于使日本航空由人人比薪酬變成人人比創(chuàng)效的利潤(rùn)導(dǎo)向型企業(yè)，短短10個(gè)月時(shí)間即使日本航空扭虧為盈。在日航強(qiáng)力推行的，就是以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》為核心的成本控制與單位核算經(jīng)營(yíng)體制。

要想深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)，就必須切實(shí)掌握和了解“阿米巴的三大支柱體系”。稻盛和夫利用半個(gè)世紀(jì)筑起了“阿米巴經(jīng)營(yíng)“奇跡的真諦，就是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書所重點(diǎn)介紹和講解的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神氣的三大體系，即：經(jīng)營(yíng)管理體系、會(huì)計(jì)體系和人生哲學(xué)體系。

1、經(jīng)營(yíng)管理體系。在稻盛和夫看來，企業(yè)就像人的肌體，只有真正把所有組織細(xì)胞的活力調(diào)動(dòng)起來，協(xié)調(diào)一致，勁往一處使，才能發(fā)揮最大的動(dòng)能。從協(xié)調(diào)企業(yè)的最小單元出發(fā)，稻盛和夫以獨(dú)立核算、獨(dú)立業(yè)務(wù)單元和貫徹公司意志為標(biāo)準(zhǔn)，將龐大的企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的阿米巴，下放權(quán)力，以充分互信做基礎(chǔ)，共同愿景為紐帶，科學(xué)核算為保障，大力培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的基層人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)，最終使每個(gè)業(yè)務(wù)單元都迸發(fā)出驚人的活力。

2011年11月份開始，公司營(yíng)銷部職能向區(qū)域進(jìn)行下移，一方面是為了更好地建立面向競(jìng)爭(zhēng)的快速反應(yīng)機(jī)制，另一方面則是為了公司接下來的阿米巴經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。營(yíng)銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先導(dǎo)部門，只有營(yíng)銷職能下移到區(qū)域，才能使公司三級(jí)營(yíng)銷體系真正發(fā)揮威力。只有真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷下移，并使區(qū)域營(yíng)銷職能發(fā)揮威力，才能帶動(dòng)門店?duì)I銷真正發(fā)揮其規(guī)劃、市調(diào)職能，引領(lǐng)各門店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好差異化經(jīng)營(yíng)。到今年1月份，各區(qū)域營(yíng)銷部已經(jīng)成立，其中吉遼區(qū)營(yíng)銷部正在進(jìn)行海報(bào)區(qū)域主導(dǎo)的差異化試點(diǎn)。與1125大檔海報(bào)相比，吉遼區(qū)域以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)制作的1126大檔海報(bào)，吉遼區(qū)各店海報(bào)效果均有大幅提升，區(qū)域整體海報(bào)效果提升比達(dá)到26%以上，營(yíng)銷向區(qū)域下移的優(yōu)勢(shì)正在得到驗(yàn)證和體現(xiàn)。

2、會(huì)計(jì)體系。經(jīng)過多年的潛心研究，稻盛和夫通過其獨(dú)創(chuàng)的“小時(shí)單位核算制度”，在公司全面推行小集體核算經(jīng)營(yíng)，小集體的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息充分反饋給每名員工，“像在玻璃杯里一樣透明”，打造了一個(gè)相互信任、相對(duì)公平的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，通過“價(jià)格倒逼”的方法，確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度，使基層阿米巴能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，將公司整體的經(jīng)營(yíng)壓力分解到每個(gè)基層組織，最大限度的增收節(jié)支。

營(yíng)銷部作為業(yè)務(wù)體系的重要部門，雖然不能直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)在會(huì)計(jì)體系的重要核心內(nèi)容：效益最大化，成本最小化，與營(yíng)銷部的一直以來所追求的“營(yíng)銷效果最大化，營(yíng)銷費(fèi)用最小化”的部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一致的。

12月下旬，大慶聚賢店開業(yè)前夕，由于該店偏離西賓路主干道，怎樣花最少的錢，讓更多的人知道慶客隆聚賢店開業(yè)的信息，如何確保來開業(yè)第一天到店來客數(shù)，達(dá)成40萬的銷售計(jì)劃，公司營(yíng)銷部與大慶區(qū)域營(yíng)銷部多次規(guī)劃戶外慶典裝飾方案及公共媒體宣傳計(jì)劃。

在媒體選擇上我們?nèi)娼馕雒襟w特點(diǎn)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以《大慶晚報(bào)》和《都市生活》兩種報(bào)紙媒體為例，同樣的版面，《大慶晚報(bào)》的收費(fèi)要比《都市生活》貴15%左右，但《大慶晚報(bào)》覆蓋大慶市內(nèi)，且以新村覆蓋面尤其好，而《都市生活》是公司作為職工福利為每個(gè)油田職工家庭配送入戶的媒體，在讓胡路區(qū)，尤其是油田職工家庭中影響力巨大，且覆蓋率極高。最終我們只選擇了《都市生活》報(bào)發(fā)布聚賢店開業(yè)廣告。僅此一項(xiàng)媒體投放費(fèi)用比大慶晚報(bào)投放廣告節(jié)省費(fèi)用15%，同時(shí)在后期開店所進(jìn)行的媒體影響力市調(diào)結(jié)果中，全部158名顧客樣本，因《都市生活》報(bào)知道開業(yè)信息的顧客達(dá)到23人。媒體有效率達(dá)14.55%，僅次于開業(yè)DM海報(bào)的38%和店外慶典布置的23%。最終聚賢店成功達(dá)成開業(yè)第一天的銷售計(jì)劃。

3、人生哲學(xué)體系。稻盛和夫坦言：阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)。而在我看來，稻盛和夫倡導(dǎo)的哲學(xué)并非僅僅單純是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而是通過言傳身教，將正確的人生觀與公司經(jīng)營(yíng)理念有機(jī)結(jié)合在一起，重塑員工的人生觀和價(jià)值觀，實(shí)為人生哲學(xué)。稻盛和夫以“敬天愛人”、“以心經(jīng)營(yíng)”為準(zhǔn)則，把為了追求員工及其家庭的幸福作為公司第一目標(biāo)。阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確？”，更不是“作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確？”，而是“作為人何謂正確？”。培養(yǎng)全體員工正義、公正、勤奮、熱情、謙虛、正直、博愛的正確價(jià)值觀，從而使虛假、冷漠、自私、推諉、浪費(fèi)等丑惡現(xiàn)象無所遁形。

綜觀稻盛和夫的所有著作，從《實(shí)學(xué)》到《人為什么活著》，從《拯救人類的哲學(xué)》到《活法》，稻盛和夫真正把自己當(dāng)成了一個(gè)布道者，無時(shí)無刻不用自身的行為和反思傳播自身的人生理念。執(zhí)掌日航CEO后不久，又撰寫了新作《干法》，形成了其人生哲學(xué)思想從實(shí)踐中提煉、升華，再次回歸實(shí)踐的輪回。

以往一提起營(yíng)銷部，無論是部門外的人還是營(yíng)銷部本身的人員，都認(rèn)為營(yíng)銷部是一個(gè)專管“花錢”的部門，通過對(duì)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的學(xué)習(xí)，我經(jīng)常向營(yíng)銷部的所有員工灌輸和傳遞一個(gè)理念，那就是想方設(shè)法為公司創(chuàng)效的同時(shí)，最大限度地控制部門費(fèi)用。這不僅僅是為了體現(xiàn)營(yíng)銷部的部門價(jià)值，同時(shí)也是在打造正直、勤奮、熱情的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

怎樣更好地為公司創(chuàng)效？我們的突破口就是異業(yè)合作。成功的異業(yè)合作項(xiàng)目不但可以為我們的會(huì)員顧客提供更加超值的消費(fèi)項(xiàng)目及尊享體驗(yàn)，也可以利用異業(yè)合作伙伴的推廣和讓利項(xiàng)目緩解我公司營(yíng)銷費(fèi)用投入的壓力。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也能為公司節(jié)省費(fèi)用。通過或銷部全體成員的共同努力和協(xié)作，目前公司異業(yè)合作伙伴從無到有，目前已擁有6個(gè)長(zhǎng)期合作伙伴。

其中尤以與交行合作的“最紅星期五”和與銀聯(lián)推出的刷卡送豆油活動(dòng)最為成功。銀聯(lián)的活動(dòng)不但成功地在我機(jī)構(gòu)24家門店累計(jì)實(shí)現(xiàn)豆油團(tuán)購額度97萬余元，同時(shí)銀聯(lián)97萬豆油贈(zèng)品及活動(dòng)的支持，使我們四季度營(yíng)銷費(fèi)用壓力得到了極大的緩解。下鄉(xiāng)活動(dòng)得到順利實(shí)施，農(nóng)村顧客群體得到了維護(hù)和激活，對(duì)于我們2012年春節(jié)銷售打下了良好的基礎(chǔ)。

實(shí)行“自主體經(jīng)營(yíng)”后，提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，員工不再被動(dòng)的聽命于領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而是主動(dòng)的創(chuàng)造用戶的需求，不斷改善工作，更正確、更好地、更有效率的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

當(dāng)前，學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的熱潮正在慶客隆進(jìn)入試點(diǎn)實(shí)施階段。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系傳播必然將對(duì)我公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和門店團(tuán)隊(duì)凝聚力提升帶來積極的促進(jìn)作用。

我公司門店單獨(dú)核算不論在管理架構(gòu)還是在財(cái)務(wù)信息支持、以及會(huì)計(jì)預(yù)算及月度決算方面都比較成熟。全能夠符合阿米巴小集體核算的經(jīng)營(yíng)原則，對(duì)于在我們公司實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)具備強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的精心籌劃，我們已經(jīng)成功地將阿米巴的制造業(yè)色彩轉(zhuǎn)化為適用零售企業(yè)考核的會(huì)計(jì)指標(biāo)，對(duì)于如何建立科學(xué)的考核體系，如何提升全體員工對(duì)阿米巴的深度理解等方面進(jìn)行了大膽嘗試。我深信，隨著試點(diǎn)店推廣運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)核算及考核體制，隨著公司總部各職能部門小部門核算機(jī)制的持續(xù)推廣落實(shí)，我公司的經(jīng)營(yíng)水平和利潤(rùn)水平必將逐步邁上新臺(tái)階！

第四篇：關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)心得

關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)心得

公司領(lǐng)導(dǎo)：

今天我參與了日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫所著的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”學(xué)習(xí)。

第一章

每一位員工都是主角

阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

什么叫阿米巴經(jīng)營(yíng)：以人心為基礎(chǔ)的數(shù)十個(gè)、數(shù)百個(gè)甚至數(shù)千萬個(gè)“小集體組織”，齊心協(xié)力成為一個(gè)整體，志同道合，確立正確的經(jīng)營(yíng)理念，每一位員工都是主角，追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時(shí)培養(yǎng)關(guān)心經(jīng)營(yíng)、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的員工。阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：

（1）確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度

需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，判斷公司處于何種經(jīng)營(yíng)狀況，應(yīng)采取何種應(yīng)變措施。

（2）“阿米巴”作為公司可核算管理的最小單元，是一個(gè)擁有明確志向和目標(biāo)持續(xù)自主成效的獨(dú)立組織，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第一目的。（3）培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

公司將組織劃分成若干小單位，那么單位經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴長(zhǎng)會(huì)主動(dòng)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，也能合理運(yùn)作本部門，努力去提高業(yè)績(jī)，并于公司一起擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第二目的。（4）實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)

構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)者與員工之間的勞資對(duì)立，主要用經(jīng)營(yíng)理念與信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第三目的。

第二章

經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)（1）把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位

通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到并不是阿米巴越多分的越細(xì)越好，因?yàn)樵郊?xì)運(yùn)作越繁雜，會(huì)造成管理的重疊與浪費(fèi)，能獨(dú)立核算、獨(dú)立完成任務(wù)，并能貫徹

第五篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程學(xué)習(xí)心得

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程學(xué)習(xí)心得

在上過道成智聚田和喜老師的幾次阿米巴課程之后，我自己做了2點(diǎn)總結(jié)：

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本的目的是要通過分權(quán)來培養(yǎng)人才。

阿米巴要求把組織劃分成若干個(gè)小單位，每個(gè)單位成為一個(gè)獨(dú)立核算的給，共同組成一個(gè)聯(lián)合體。這樣把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到每一個(gè)阿米巴單位的領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)他們的責(zé)任感，從而來培養(yǎng)有“經(jīng)營(yíng)者”意識(shí)的人才。即使公司不斷擴(kuò)大，只要把公司細(xì)化成這樣的小單位，每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也可以準(zhǔn)確地掌握本單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。而且小單位更有利于管控。

田老師說，從事阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域研究二十幾年，幫助過很多企業(yè)落地實(shí)操，他發(fā)現(xiàn)，不少的企業(yè)能做到按照阿米巴模式進(jìn)行目標(biāo)制定和計(jì)劃制定，但高層管理人員對(duì)阿米巴團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和決策干涉還是太多，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏可以做阿米巴團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人，高層也不敢冒著虧損資源的險(xiǎn)讓團(tuán)隊(duì)去歷練和成長(zhǎng)。所以如何分權(quán)，多少程度的分權(quán)都是需要解決的問題。但是這里有個(gè)條件，就是推行阿米巴，都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，一旦定下來，就要按著制度走。一把手不能隨意更改，除非是全員的意愿。

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)企業(yè)非常重要，但不能盲目地去學(xué)。稻盛和夫不光是靠阿米巴經(jīng)營(yíng)模式來改變?nèi)蘸剑强總€(gè)人的熱情去感染所有員工，從而調(diào)動(dòng)起員工的工作激情和對(duì)企業(yè)未來的希望。因此，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力非常重要，能不能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)和感染下屬員工也是阿米巴能不能成功推行的關(guān)鍵因素。稻盛哲學(xué)是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中被證明的正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的客觀規(guī)律。通過對(duì)稻盛哲學(xué)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況，可以少走彎路，更好地展開經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

但我們絕不可以為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，而是要透過稻盛哲學(xué)看清經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，學(xué)習(xí)到稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)成功的本質(zhì)，自己少走彎路。最終的核心是要形成具有自己企業(yè)靈魂的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系，并滲透到企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的輝煌成就。

此外，由于長(zhǎng)期受到西方價(jià)值觀和管理思想的洗禮，許多人開始被物質(zhì)化、工具化了，良知被遮蓋了。許多公司不是以做事來培養(yǎng)人，而是通過消耗人來做事。一旦做完事，人也就無用了。

學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的另一個(gè)核心目的，就是開啟人們內(nèi)在的源頭活水，明白人生和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的意義。稻盛和夫在《活法》中講到：“人活著最大的目的，就是修煉靈魂，最后可以帶著更加純凈、高尚的靈魂離開?！币虼耍瑢W(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)也是為了提升人格、修煉靈魂。只有高尚品格的經(jīng)營(yíng)者，才能成就真正基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)。

學(xué)了這么多次，仍感覺對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)這套模式的理解還只是停留在表面，要想深入地了解和認(rèn)識(shí)，還需要更多的學(xué)習(xí)和探討。以上只是我個(gè)人的一些小收獲，與各位共享。