第一篇：組織培訓(xùn)心得及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

組織培訓(xùn)心得及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

通過(guò)入司一個(gè)多月來(lái)組織培訓(xùn)后體會(huì)到以下幾點(diǎn)：培訓(xùn)計(jì)劃做好后可不能撒手不管，不要以為一切會(huì)按計(jì)劃行事，身為人力資源的我們要時(shí)刻提醒自己，培訓(xùn)計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行的第一責(zé)任人是我們自己。因此，在正式開(kāi)展培訓(xùn)前，我們可要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，否則，這培訓(xùn)說(shuō)不定就黃了或者只是走過(guò)場(chǎng)而已。怎么準(zhǔn)備？我經(jīng)過(guò)反思感覺(jué)應(yīng)做一以下幾點(diǎn)：

一、何時(shí)開(kāi)始準(zhǔn)備？

新人崗前培訓(xùn)提前一天半，每月在職培訓(xùn)提前一周，進(jìn)行準(zhǔn)備。

二、準(zhǔn)備什么？

1、首先明確時(shí)間、地點(diǎn)、人員。通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，首先提前把培訓(xùn)開(kāi)展的時(shí)間（具體到幾點(diǎn)幾分開(kāi)始，預(yù)計(jì)幾點(diǎn)幾分結(jié)束）、地點(diǎn)（培訓(xùn)室或場(chǎng)地）、人員（受訓(xùn)對(duì)象和具體人員名單、培訓(xùn)講師）等三個(gè)最基本的信息確定下來(lái)。這是首要前提，因?yàn)檫@個(gè)若定不下來(lái)，其它準(zhǔn)備工作就無(wú)法開(kāi)展。

2、通知到位。通過(guò)電話(huà)或給各部門(mén)主管下發(fā)培訓(xùn)通知及參訓(xùn)人員名單，并打電話(huà)給培訓(xùn)講師和受訓(xùn)人員（人不多時(shí)）或部門(mén)負(fù)責(zé)人（人多時(shí)），確保將培訓(xùn)信息通知到相關(guān)人員。

3、培訓(xùn)課件、資料?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，即使是再厲害的培訓(xùn)講師，基本的培訓(xùn)資料也是少不了的。因此，這是培訓(xùn)準(zhǔn)備工作中的核心重點(diǎn)。而實(shí)際操作中，講師負(fù)責(zé)做培訓(xùn)時(shí)，這點(diǎn)是“重災(zāi)區(qū)”，培訓(xùn)經(jīng)常被拖延、無(wú)故取消或草草走過(guò)場(chǎng)往往就“栽”在這兒了。因此，我們?nèi)耸虏烤鸵蚱鹗值木?，至少提前半個(gè)月就開(kāi)始跟催這事了，這里注意的是，不是課件追到手就算數(shù)，而是要保證課件質(zhì)量，即根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告和課程大綱要求去審核課件內(nèi)容是否合格，尤其是初次做講師的課件，通常要過(guò)兩三遍才算滿(mǎn)意的。如果是自己做講師，那提前精心準(zhǔn)備好課件更是應(yīng)該的了。

4、課后測(cè)試題及參考答案。這個(gè)往往要求跟課件一起提前準(zhǔn)備好，由制作課件的講師一并提交。如計(jì)劃要考試的，我們?nèi)肆Y源部也要去跟催這項(xiàng)內(nèi)容的。

5、培訓(xùn)道具、物料設(shè)備等。如培訓(xùn)中案例演練、游戲道具；培訓(xùn)中所需影音材料、背景音樂(lè)；各類(lèi)紙質(zhì)材料和表格（試卷、簽到表、考核表）、大張白紙、獎(jiǎng)品及榮譽(yù)證書(shū)等。另外還有如筆記本電腦、投影儀、音箱、麥克風(fēng)、電源排插、電池、充電器、攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆等，有需要有條件的都要提前兩三天準(zhǔn)備好。

6、場(chǎng)地布置和氛圍營(yíng)造。這是培訓(xùn)前一天要準(zhǔn)備好的工作。如拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、學(xué)員分組排座位、制作并張貼培訓(xùn)紀(jì)律看板等，并最后檢查一次電源、燈光、音響、空調(diào)、電腦、投影、麥克風(fēng)等是否正?？捎谩?/p>

7、培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)前準(zhǔn)備。培訓(xùn)當(dāng)天，提前一個(gè)半小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，做好接待引導(dǎo)、秩序維護(hù)、督促簽到、做好主持或開(kāi)場(chǎng)工作。

8、后期保障安排。

三、怎么準(zhǔn)備？注意哪些細(xì)節(jié)？

1、關(guān)注細(xì)節(jié)，列明準(zhǔn)備計(jì)劃與物品清單，一一準(zhǔn)備并細(xì)心檢查。

2、嚴(yán)格按準(zhǔn)備計(jì)劃時(shí)間表來(lái)保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成進(jìn)度。

3、做好分工協(xié)作，互相補(bǔ)位，查缺補(bǔ)漏。

4、要有預(yù)案和備案，以便能及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件。如培訓(xùn)信息變更、課件無(wú)法保證等。

5、積極做好各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作，尤其是跟講師和學(xué)員的提前互動(dòng)交流，獲得一些對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作有用的信息和建議。

總之，培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作除了課件準(zhǔn)備外，大都是跑腿的活，需要更多的是耐心和細(xì)心，并要積極主動(dòng)與多方溝通協(xié)調(diào)，提前做好準(zhǔn)備計(jì)劃，按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)事宜，才能胸有成竹了。

魚(yú)兒ぁ世界

第二篇：《組織行為學(xué)》培訓(xùn)心得

八月桂花，一葉知秋。雖已立秋卻仍然驕陽(yáng)似火，但炎酷之暑也令東湖水濱不時(shí)飄來(lái)淡淡輕風(fēng)，拍打在這群渴望求知的學(xué)子身上，課程是由我國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)中心高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)的許玉林教授帶來(lái)的《組織行為學(xué)》之戰(zhàn)略篇，課程主要從管理戰(zhàn)略、組織行為管理人性思考、勞動(dòng)力到人力資源到人力資本演變等三章節(jié)來(lái)探討組織行為學(xué)所影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)并給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益。下面許玉林教授詳細(xì)介紹了如何提升組織學(xué)習(xí)力達(dá)到助推企業(yè)的快速發(fā)展知識(shí)。

一、管理戰(zhàn)略篇

1、管理就是“控制”

●工作分析：把一個(gè)復(fù)雜的工作分解成最簡(jiǎn)單的工作步驟?！窆ぷ髟u(píng)價(jià)：用同一把尺子衡量崗位的價(jià)值以確認(rèn)崗位的性質(zhì)?！窆ぷ髟u(píng)價(jià)（責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、工作環(huán)境）要素 工作評(píng)價(jià)的四大要素按權(quán)重排列是：責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、環(huán)境。因此，評(píng)價(jià)一個(gè)人的價(jià)值，主要是看其承擔(dān)了多少責(zé)任。區(qū)分一個(gè)崗位的價(jià)值的恒定標(biāo)準(zhǔn)是“決策責(zé)任的大小”，這就是為什么辛苦不一定拿最多錢(qián)的道理。在此，許玉林老師為學(xué)員推薦兩本書(shū)《英國(guó)皇家衛(wèi)隊(duì)生存手冊(cè)》、《美國(guó)陸軍生存手冊(cè)》等

二、組織行為管理中對(duì)人性的思考

1、管理必須基于人性的弱點(diǎn)去思考。① 企業(yè)內(nèi)容的公平比較問(wèn)題。② 和勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌。③ 員工的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

2、為什么人是重要的經(jīng)營(yíng)要素 企業(yè)的本質(zhì)----專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)物

企業(yè)生存的保障---競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（做事要專(zhuān)業(yè)）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)---資本人力資本和非人力資本 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特性---抵押和看護(hù)

3、組織行為管理中對(duì)人性的思考準(zhǔn)則： 課程中許玉林教授從宗教角度形象的將企業(yè)管理者比喻為教主，員工是教徒；老板建立道德，員工建立信仰。許教授指出宗教信仰都具備一些共同特點(diǎn)：永遠(yuǎn)給你一個(gè)未來(lái)的東西；有教義；給你一個(gè)神（基督教如此，伊斯蘭教如此，佛教也是如此）。那么組織行為管理對(duì)人的思考準(zhǔn)則有哪些——八條圣經(jīng)： ①人性是惡的

因此需要假設(shè)員工是壞的。目的就是講可能出現(xiàn)的壞的結(jié)果的概率降到最低。優(yōu)秀的員工做壞事的本領(lǐng)比做好事要強(qiáng)得多。②人是沒(méi)有自覺(jué)性的

薪酬是不能解決激勵(lì)問(wèn)題的！薪酬首先解決的是公平的問(wèn)題。重要的是管理觀念。③人是需要控制的 ④人是重要的 ⑤人是難于管理的

⑥人是需要尊重的（體現(xiàn)管理的公平是對(duì)人的最大尊重）⑦人是多樣化的 ⑧人的管理是一門(mén)學(xué)科

三、機(jī)遇價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)文化

組織的成功取決于管理者和員工在工作執(zhí)行中起重要作用的關(guān)鍵性能力要素。解決人的問(wèn)題，需要兩門(mén)學(xué)科：人力資源管理和組織行為學(xué)。沒(méi)有組織行為學(xué)，就沒(méi)有人力資源管理。

人力資源的本質(zhì)，就是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的人、做合適的工作，來(lái)解決人與工作匹配的問(wèn)題。

1、企業(yè)選人標(biāo)準(zhǔn)

用人之標(biāo)準(zhǔn)有兩條：一條是能力，一條是忠誠(chéng)。企業(yè)支付的工資也包括兩個(gè)部分：一個(gè)是對(duì)能力的回報(bào)，一個(gè)是對(duì)忠誠(chéng)的回報(bào)。

2、管理是一種修養(yǎng)，是一種習(xí)慣

◇管理從來(lái)就沒(méi)有理論。也從來(lái)沒(méi)有先進(jìn)和落后。有效的，就是最好的！在好的制度下，個(gè)人和組織的目標(biāo)是一致的?！蠼鉀Q管理最根本的問(wèn)題，就是解決勞動(dòng)分工的問(wèn)題。有效的勞動(dòng)分工是提高效率的方法。（熊樂(lè)樂(lè)/文）

第三篇：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

隨著免疫規(guī)劃工作的發(fā)展和健康教育宣傳力度的加大,兒童接種疫苗的種類(lèi)和數(shù)量不斷增加,群眾對(duì)預(yù)防接種的認(rèn)知和對(duì)預(yù)防接種質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。因此,接種單位必須規(guī)范預(yù)防接種各項(xiàng)工作,避免出現(xiàn)接種事故,同時(shí)還應(yīng)提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)預(yù)防接種疑似異常反應(yīng)應(yīng)急處理能力的訓(xùn)練。在學(xué)校開(kāi)展群體性接種工作時(shí)必須持謹(jǐn)慎態(tài)度,接種前一定要做好篩查工作,認(rèn)真進(jìn)行詢(xún)問(wèn)診,必要時(shí)還要測(cè)量體溫。對(duì)于身體有任何不適的兒童,都必須緩?fù)７N疫苗,切忌一味追求高接種率。同時(shí)與受種學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí),要注意方式方法,不能僅局限于通過(guò)詢(xún)問(wèn)是否發(fā)熱來(lái)判定能否接種疫苗。另外,發(fā)生疑似異常反應(yīng)后,必須給予受種兒童家長(zhǎng)和公眾明確的解釋,正確引導(dǎo)大眾傳媒的渲染,避免引起公眾疑慮和不必要的社會(huì)恐慌。

第四篇：團(tuán)學(xué)組織干部培訓(xùn)心得

為期三天的團(tuán)學(xué)組織學(xué)生干部培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束了，作為一名學(xué)生干部并且有機(jī)會(huì)參加這個(gè)培訓(xùn)班真的是非常榮幸。經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我更深刻的明確了學(xué)生干部的工作職責(zé)，作為學(xué)生干部所要具備的各方面的素質(zhì)以及管理組織能力，人際交流和溝通的方法等，從中受益匪淺。

首先付亮?xí)浘腿绾巫龊靡幻麑W(xué)生干部這一話(huà)題給我們做了詳細(xì)的解答。告誡我們說(shuō)：“學(xué)生干部首先是學(xué)生，然后是干部，最后才是學(xué)生干部。所以，學(xué)生干部應(yīng)該會(huì)學(xué)習(xí)”；他還給了我們要加強(qiáng)自身修養(yǎng)的建議。引導(dǎo)我們要從主觀思想上把工作做好，從小事做起，勿以善小而不為、勿以惡小而為之。更指出不應(yīng)為了增加就業(yè)時(shí)的砝碼，或?yàn)榱藵M(mǎn)足自己的權(quán)利欲，更不能盲目的加入學(xué)生會(huì)！

接下來(lái)，于世明老師就自立自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)向上這一話(huà)題也給我們做了詳細(xì)的講解。犀利的指出作為一名學(xué)生干部要加強(qiáng)思想素質(zhì)培養(yǎng)。做到自律、有責(zé)任心、寬容、能吃苦耐勞，敢于對(duì)自己所說(shuō)的話(huà)所做的事負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì)，爭(zhēng)做表率，范文網(wǎng)為您提供大量免費(fèi)范文！樹(shù)立好學(xué)生干部的形象。要甘為人梯，甘于奉獻(xiàn)；要“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去?！?，這一點(diǎn)我沒(méi)有做到，甚至我還會(huì)經(jīng)常抱怨工作累，煩瑣！通過(guò)這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我也深刻的體會(huì)、反省，認(rèn)識(shí)到了自己思想上的問(wèn)題，我將不斷反省自己，以十分的熱情和飽滿(mǎn)的情緒去對(duì)待工作，努力養(yǎng)成一絲不茍的工作作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)待自己的責(zé)任和義務(wù)，提高效率，把工作盡快盡好的完成，不斷的追求完美。

另外，張健老師提出作為一名學(xué)生干部要有心勁，我所理解的心勁就是工作中要用心思考，工作要有創(chuàng)新意識(shí)！而創(chuàng)新是當(dāng)今談得最多的一個(gè)話(huà)題，策劃活動(dòng)更是應(yīng)該自主創(chuàng)新，在開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)時(shí)要注重整體氣氛的營(yíng)造。在開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)的過(guò)程中不能只憑一腔熱血，而且還要自主、創(chuàng)新，有思想，有特色，有團(tuán)隊(duì)合作精神。這樣才能把活動(dòng)作精、做好，更好的為廣大同學(xué)們服務(wù)。張健老師還提醒我們學(xué)生干部，活動(dòng)在選題上可以小題大做，大題小做，不能再老題目、老做法，而要老題目、新做法，甚至是新題目、新做法。并且在創(chuàng)新中要注意方法，不能搞一刀切，更不能大鍋飯，應(yīng)體現(xiàn)想得好與做得好的重要性，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。

最后，金老師和吳老師指出，作為一名學(xué)生干部，應(yīng)注意行政辦公能力，因?yàn)榧?xì)致決定成功。當(dāng)然作為學(xué)生干部更要盡心盡力做好本職工作。一個(gè)班級(jí)甚至一個(gè)學(xué)院的正常運(yùn)行都離不開(kāi)學(xué)生干部的默默工作。學(xué)生干部在做好自己的本職工作時(shí)需要有耐心和細(xì)心，當(dāng)工作繁多時(shí)，我們學(xué)生干部要有充分的耐心，根據(jù)事情的輕重緩急，一件一件的圓滿(mǎn)完成；當(dāng)工作比較煩瑣時(shí)，我們學(xué)生干部就要十分細(xì)心；打好工作提前量，每一次都作到會(huì)前作好充分準(zhǔn)備，會(huì)議有記錄，會(huì)后有總結(jié)；每一項(xiàng)活動(dòng)都要做到事先有策劃，事后有總結(jié)。同時(shí)，還要正確處理與輔導(dǎo)員老師的師生關(guān)系，與同學(xué)溝通工作，正確的對(duì)待自己的位置。

以上五位老師都不約而同的強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，指出作為一名學(xué)生干部不僅要學(xué)好自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要多讀書(shū)以拓寬知識(shí)面，掌握些非技能知識(shí)以提高科學(xué)人文素質(zhì)和人文修養(yǎng)，才不會(huì)“有知識(shí)沒(méi)文化，有學(xué)識(shí)沒(méi)修養(yǎng)”。更可以通過(guò)學(xué)生干部自主的學(xué)習(xí)帶動(dòng)身邊的同學(xué)共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

俗話(huà)說(shuō)“天道酬勤”，做好學(xué)生工作一定會(huì)有所收獲，收獲的不一定是果實(shí)，但一定可以收獲這個(gè)過(guò)程中所獨(dú)有的快樂(lè)。學(xué)生會(huì)是不能為我們提供實(shí)質(zhì)性的物質(zhì)回報(bào)，卻能為我們提供展示自我的舞臺(tái)，當(dāng)從舞臺(tái)上走下時(shí)會(huì)有什么樣的收獲完全取決于我們自己當(dāng)前的行為。

學(xué)生干部是最鍛煉人、培養(yǎng)人的職務(wù)，能成為其中的一員，我感到十分榮幸和光榮。既然我選擇了做學(xué)生干部，就會(huì)全身心的投入，本著為學(xué)生服務(wù)，挑戰(zhàn)自我、鍛煉自我的目的切實(shí)踏實(shí)的做好本職工作。我會(huì)繼續(xù)輔助部長(zhǎng)的工作，協(xié)助部長(zhǎng)管理好本部，發(fā)揮部?jī)?nèi)各成員的力量一起建設(shè)好我們部，使學(xué)習(xí)部有一個(gè)更好的發(fā)展，學(xué)生會(huì)有一個(gè)更好的未來(lái)。學(xué)生會(huì)是一方熱土，只要我們辛勤勞動(dòng)，定會(huì)在這一方熱土上培育出美麗的花朵。

通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我對(duì)自己有了一個(gè)更為明確的分析和定位，受益匪淺，也讓我對(duì)以后的大學(xué)生活有了明確的規(guī)劃，讓自己能夠在以后的日子里能力有所提高，不斷鍛煉自己，磨練意志，在能為大家更好服務(wù)的同時(shí)，也讓自己的大學(xué)生活過(guò)的更加充實(shí)！

第五篇：年終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

篇一：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

成功固然有方法，失敗必然有原因。一個(gè)人在追求成功的同時(shí)，免不了會(huì)遭受到許許多多的挫折和失敗。曾經(jīng)努力地去奮斗但結(jié)果卻失敗了，這也許是人生的最大悲劇。除了少數(shù)的成功者之外，絕大多數(shù)人都遭受過(guò)失敗或正在失敗。在這里，除了要對(duì)自己所選擇的目標(biāo)有強(qiáng)烈的信心、明確的目標(biāo)，堅(jiān)韌不拔的毅力......外，而必須懂得對(duì)失敗的原因加以分析、總結(jié)，只有這樣，才能避免下次重蹈覆轍。古語(yǔ)有云：失敗乃成功之母。現(xiàn)如今又有歌唱到：不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功?？梢?jiàn)失敗是常有的事，就像我們小時(shí)候?qū)W走路，跌倒是常有的事?？纯船F(xiàn)在的我們哪個(gè)不是健步如飛。所以失敗并不可怕，恰恰相反，失敗卻是我們成功路上的良師益友。沒(méi)有這一次的跌倒，哪有下一次的穩(wěn)健。所以我們不要懼怕失敗，就像我們從來(lái)不懼怕跌倒一樣。不要因?yàn)橐淮蔚氖《艞墘?mèng)想。就像我們沒(méi)有因?yàn)橐淮蔚牡苟艞壸呗?。只要你正確對(duì)待失敗，對(duì)失敗的原因認(rèn)真的做好分析、總結(jié)。

大多數(shù)人經(jīng)歷過(guò)失敗，或者正在經(jīng)歷失敗。

失敗了，我們也分析了總結(jié)了，再做，還是失敗。于是更加冠冕堂皇的放棄。但是，成功哪有這么容易。正如前面的歌所唱的，沒(méi)有人能隨隨便便成功。要知道在通往成功的道路上是充滿(mǎn)荊棘的。我們只有踏平所有的荊棘才能看清通往成功的道路。所以我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，失敗一次分析一次，失敗一次，總結(jié)一次。只要我們每次失敗都能進(jìn)步一點(diǎn)一點(diǎn)，那我們就能往成功走近一點(diǎn)點(diǎn)。

篇二：工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

從參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了四個(gè)春秋，從當(dāng)初的那個(gè)充滿(mǎn)干勁的菜鳥(niǎo)慢慢變成如今渾渾噩噩的老油條，這期間有激情、快樂(lè)、挫折、彷徨、消沉、麻木。

從畢業(yè)到現(xiàn)在一直在底層摸爬滾打，學(xué)到很多東西也懂了不少道理。

自己已經(jīng)將近30了，人們都說(shuō)三十而立，我到現(xiàn)在還不知道怎么去立，總之現(xiàn)在還差的很遠(yuǎn)。我想慢慢改變這一切，從自己身上改變。在今后的日子自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置下來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待自己的工作。擺正自己的位置，下功夫好好學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，更好的適應(yīng)自己的工作崗位。在與同事的相處過(guò)程中處理好各方面的關(guān)系，不亂發(fā)脾氣、不抱怨。

楊家帆 2014.9.16 篇三：工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 文檔

談教訓(xùn) 傳經(jīng)驗(yàn)半總結(jié)

半年時(shí)間很快過(guò)去，由一線操作工的轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的一線組長(zhǎng)【代理】，這一路讓我學(xué)到了很多東西。

剛剛接觸pip，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)盲區(qū)。譬如：一個(gè)返修品，無(wú)論是裝飾線還是拼縫部位的返修，都和先前的大面套不一樣。

在4月份因?yàn)槲业氖韬?，還有末到檢驗(yàn)是個(gè)新人。造成了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的抱怨。對(duì)于不合格品的處理，在一線的時(shí)候我就了解流程。先要把不合格品做好標(biāo)識(shí)隔離開(kāi)。對(duì)前面的生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行挑選，對(duì)后面生產(chǎn)的產(chǎn)品跟蹤。我以為末到檢驗(yàn)會(huì)按照這樣的流程去做，結(jié)果她根本不了解有這樣的流程來(lái)處理。這一錯(cuò)誤責(zé)任在我；其一，我沒(méi)有參與到對(duì)不合格的及時(shí)跟蹤，有著以為的心態(tài)。其二，沒(méi)有事先想到末到檢驗(yàn)是個(gè)新人可能對(duì)這種狀況沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。雖然領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有追究責(zé)任，但我深知是我的錯(cuò)。

5月份在試制新產(chǎn)品的時(shí)候發(fā)生了批量的錯(cuò)縫。當(dāng)天有3種產(chǎn)品試制。

上述這兩件事，我看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作為一個(gè)組長(zhǎng)，應(yīng)該是個(gè)先知的人，應(yīng)該提前想到今天生產(chǎn)的產(chǎn)品中有哪些可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。做好預(yù)防工作。比如：班前會(huì)提醒員工做任何一個(gè)產(chǎn)品先看樣品再調(diào)試設(shè)備，切換產(chǎn)品及時(shí)巡檢，第一時(shí)間做好首件檢查工作。我想這些對(duì)于前輩們已經(jīng)是熟到不能在熟練的日常工作。

一次教訓(xùn)就是一次經(jīng)驗(yàn)的累積。

這句話(huà)我經(jīng)常對(duì)員工們說(shuō)。

篇四：項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿

項(xiàng)目管理、技術(shù)管理工作總結(jié)

----四川路橋機(jī)械化施工分公司2007年技術(shù)管理干部大會(huì)上的講話(huà)

西攀高速公路p19合同段

（2007年12月29日）

一、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低生產(chǎn)成本，與以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相比，本項(xiàng)目加強(qiáng)了試驗(yàn)管理、工程與機(jī)材臺(tái)帳細(xì)化管理、紀(jì)檢檢查控制力度管理三大方面的工作，主要經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)為以下三方面：

1、更新施工工藝，以試驗(yàn)指導(dǎo)施工，用科學(xué)方法降低生產(chǎn)成本。

2、細(xì)化項(xiàng)目工程、機(jī)材臺(tái)帳管理，加強(qiáng)施工過(guò)程控制 在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目部加大了對(duì)工程、機(jī)材工作施工過(guò)程細(xì)節(jié)控制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳管理，以便于工程成本適時(shí)分析與控制，突出表現(xiàn)在：

①、加強(qiáng)組織紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督，以鐵的紀(jì)律管理保障制度執(zhí)行到位；

②、嚴(yán)格執(zhí)行七至十天內(nèi)報(bào)賬制度，加強(qiáng)報(bào)賬審批和報(bào)賬時(shí)間的監(jiān)督，防止賬務(wù)不清；

③、嚴(yán)格結(jié)算情況監(jiān)督，沒(méi)有正式結(jié)算的必須要求有預(yù)結(jié)算，2 以利每月成本核算，避免超支付情況發(fā)生；

④、每月進(jìn)行一至二次的外購(gòu)材料價(jià)格詢(xún)價(jià)，以預(yù)防采購(gòu)價(jià)格出現(xiàn)問(wèn)題；

二、施工管理中的不足與建議

1、對(duì)材料準(zhǔn)備不足，工期拖延，導(dǎo)致成本增加：

首先，管理人員、油路施工人員經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)材料組織工作管理力度不夠；其次，我部水穩(wěn)材料全是自采、自軋。自采本身沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致開(kāi)采成本增加。自軋這方面，因項(xiàng)目主要使用集團(tuán)碎石機(jī)，設(shè)備陳舊老化，管理人員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長(zhǎng)，成本增加。

2、庫(kù)房管理不到位：

雖然庫(kù)房管理采用庫(kù)房管理軟件進(jìn)入了電算化管理，也建立了材料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳，但隨著零配件等材料的增加，庫(kù)房又不夠大，導(dǎo)致部份零星材料亂堆、亂放，不利于每月盤(pán)存時(shí)的清點(diǎn)；特別是對(duì)施工隊(duì)的管理不到位，導(dǎo)致部份材料浪費(fèi)或丟失。

3、基層頂面高程控制不好，導(dǎo)致油面層無(wú)法合理節(jié)約成本，基層有些地段還存在超耗現(xiàn)象：

首先，技術(shù)人員責(zé)任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻 3

①、對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新；

②、加強(qiáng)技術(shù)人員責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題待壓路機(jī)碾壓后及時(shí)處理；

③、加強(qiáng)對(duì)原材料和混合料的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)變化，及時(shí)調(diào)整?？傊?，本項(xiàng)目路面施工管理的主要控制點(diǎn)在于加強(qiáng)試驗(yàn)對(duì)工程施工的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)工程、機(jī)材施工過(guò)程的細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化各項(xiàng)精細(xì)化管理制度的實(shí)施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目的。竟管本項(xiàng)目施工管理在實(shí)際施工中走了一些彎路，但這當(dāng)中獲取的經(jīng)驗(yàn)也不少。

篇五：總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn)

合理謀劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

第一部分 2010年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）開(kāi)工建設(shè)指標(biāo)：

根據(jù)公司2010加油站、油庫(kù)維修改造計(jì)劃，一批二批維

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目中，各項(xiàng)目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會(huì)中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過(guò)程中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

（三）工程進(jìn)度管理

（四）安全文明施工

為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開(kāi)工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，有效的辨別風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。

二、存在主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高 1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

3.安全文明施工控制

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

第二部分 2011年工作計(jì)劃

2010年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項(xiàng)目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要

求，現(xiàn)場(chǎng)資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)

市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評(píng)價(jià)100%；

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)

更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。