第一篇：綜采隊隊長工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

我2012年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任；第二部分是十月開始到年末在綜采隊任綜采隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結(jié)。

2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，作為一名黨員我繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)注十八大學(xué)習(xí)貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。

第一部分：對公司各項生產(chǎn)計劃、工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)調(diào)度室實際情況，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查研究，分析生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，并就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度

對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)。特別是A6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了A6-101工作面提前形成。

三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務(wù)心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬噸的生產(chǎn)任務(wù)而努力。

四、2012年4月份起，調(diào)度室開始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點工作之一來抓，經(jīng)各單位團結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯，在當今煤炭市場形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問題上是增加了競爭力。

五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度，加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標準化要求

規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、牽頭做好六大系統(tǒng)的安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對公司東西井進行人員定位、無線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動安排，我于十月份到綜采隊履職。我現(xiàn)在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)方面：

1、我來到之后努力在綜采隊培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現(xiàn)出來。

2、加強互保聯(lián)保制度落實，增加動態(tài)管理，確保職工的生命安全。

3、在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司2012年生產(chǎn)任務(wù)，這里還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎(chǔ)。

二、隊務(wù)管理方面：

1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風。

2、跟班隊長做好現(xiàn)場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問題及時匯報及時解決。

3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關(guān)的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

三、班組建設(shè)方面：

1、學(xué)習(xí)其他單位“四型班組”建設(shè)的好經(jīng)驗并加以應(yīng)用，班組與班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設(shè)水平整體得到提升。

2、加強班組職工培訓(xùn)，培訓(xùn)主

要分為安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，我隊抽出一名大學(xué)生專職負責培訓(xùn)事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。

四、學(xué)生培養(yǎng)方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學(xué)生有明確的分工，每個月要求每名學(xué)生下井天數(shù)不少于十五個。爭取早日把他們的理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，成為可用之才。以上是我2012年工作總結(jié)，下面說說我2013年的工作計劃。

一、生產(chǎn)方面：

1、2013年綜采隊工作安排主要根據(jù)集團公司的生產(chǎn)任務(wù)制定。

2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊于2012年12月6日召開專題隊委會。

二、安全方面：

1、加強職工安全生產(chǎn)意識，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。

2、管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

三、培訓(xùn)方面：加強做好全員安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓(xùn)效果。

四、班組建設(shè)：班組是區(qū)隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關(guān)的，沒有他們就沒有綜采隊就沒有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。

五、學(xué)生培養(yǎng)：繼續(xù)按照公司的大學(xué)生人才培養(yǎng)計劃貫徹落實，讓他們都要學(xué)得一技之長，早日融入綜采隊乃至龜茲礦業(yè)這個大集體。

2012年的工作算是圓滿結(jié)束了，接下來要在集團公司，龜茲礦業(yè)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下時刻保持頭腦清醒繼續(xù)努力，為龜茲礦業(yè)的未來快速打下夯實的基礎(chǔ)。

第二篇：綜采隊隊長崗位責任制

綜采隊隊長崗位責任制

1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好生產(chǎn)以及本單位的日常工作。對全隊的安全、生產(chǎn)全面負責，主持全隊的行政管理和技術(shù)管理工作，是本單位的安全第一責任者。

2、認真組織本單位人員學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，落實上級下達的各項規(guī)章制度。建立健全各項管理制度，組織對員工進行安全生產(chǎn)和技術(shù)規(guī)程的教育。

3、組織編寫生產(chǎn)組織計劃以及對設(shè)備定期檢修、檢查，合理安排生產(chǎn)。

4、配合培訓(xùn)部門做好本單位各技術(shù)工種的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，提高員工安全意識和生產(chǎn)素質(zhì)。

5、定期檢查和分析生產(chǎn)設(shè)備運行情況，隨時掌握材料消耗和定額，保證生產(chǎn)活動安全高效的進行。

6、隨時檢查各工種對各項制度的執(zhí)行以及上崗情況，獎罰分明，關(guān)心員工生活。

7、抓好質(zhì)量標準化工作，制定本專業(yè)質(zhì)量標準化達標規(guī)劃并組織實施。

8、深入井下，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。定期組織召開班組長、生產(chǎn)骨干會，分析解決生產(chǎn)中存在的問題。

9、分管范圍內(nèi)發(fā)生事故時，及時深入現(xiàn)場組織人員進行搶救處理，并制定防范措施。

第三篇：綜采隊隊長競聘報告（推薦）

綜采隊隊長競聘報告

我叫常潤軍，現(xiàn)年31歲，2007年進入寶豐馬蓮臺煤礦。歷任綜采一隊生產(chǎn)班工長、綜采三隊副隊長。2011年8月?lián)尉C采一隊隊長。雖然上任不久，但針對綜采一隊現(xiàn)有情況，上任后我重點在以下幾個方面加強了管理。

一、提高素質(zhì)，發(fā)揮班子整體功能。通過在班組建設(shè)上下功夫，隊里管理干部密切配合，各班組成員團結(jié)協(xié)作、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高各工種的工作能力。

二、挑戰(zhàn)困難，積極組織指揮生產(chǎn)。我隊接觸到的工作面大多條件比較艱苦，機械設(shè)備歷經(jīng)104、103兩個工作面。所以有時候既要過斷層，又要處理機械故障。在這樣困難的條件下，為了早日渡過難關(guān)，恢復(fù)正常生產(chǎn)，我?guī)缀跆焯煊H臨一線。8月份剛經(jīng)歷7.29事故的綜一又進入了過斷層的考驗。我?guī)ьI(lǐng)著各級干部經(jīng)常跟班到位、靠前指揮并要求各級人員詳細掌握工作面情況和安全隱患，出現(xiàn)漏洞處罰決不手軟，生產(chǎn)遇到問題必須及時解決，通過努力8月份我隊仍超額完成了礦下達的生產(chǎn)任務(wù)。

三、落實責任，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)時我們綜采隊工作的重中之重，我也深深明白這一點，為了做好安全工作，在班前會我會親自傳達上級有關(guān)文件和各類安全事故通報，組織干部職工認真學(xué)習(xí)。工作中可能發(fā)生的任何問題，我也會不遺余力的給職工講明、講細、講透。哪怕是灌耳音，我也認為是很有必要的。工作中我要求自己以及班組成員認真落實安全生產(chǎn)責任制，并隨時檢查、抽查工作中出現(xiàn)的安全隱患和職工在操作過程中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。為的就是徹底改變綜一現(xiàn)有的窘境。

四、廉潔自律，以身作則。最近集團公司下發(fā)關(guān)于總裁在關(guān)鍵崗位人員廉潔自律工作會議的重要講話的通知。首先我們從思想上必須認識到，勤勞工作掙來的錢花著也舒心。因為一點錢物，丟失工作不說，給自己的人生永久留下了污點。所以我不但會嚴格要求自己，我還會要求整個綜一的班子，律人先律己。通過以上舉措，我有信心帶領(lǐng)綜采一隊為寶豐集團更快、更好的發(fā)展作出更大的貢獻。

第四篇：煤礦綜采隊十佳隊長事跡材料

XXXXX集團有限公司

十佳隊長先進事跡

綜采一隊XXX

執(zhí)著 敬業(yè) 奉獻

------綜采一隊黨支部副書記XXX XXX，男，中共黨員，現(xiàn)任窯街煤電集團長山子煤礦綜采一隊黨支部書記。多年來，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以黨性最強、作風最正、工作出色為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設(shè)，嚴于律己、恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作。作為綜采一隊的黨支部書記，在危難時刻沖在最前面，做思想工作如春風化雨。作為一名共產(chǎn)黨員，他時時刻刻處以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。他以自己飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的普遍好評。

一、堅定理想理念，樹立黨員形象

XXX同志作為一名黨員，他深刻知道他的一舉一動都會直接或間接的影響的身邊的職工朋友。所以在日常生活和平時的工作中，他堅持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論和三個代表重要思想指導(dǎo)自己的工作。他時刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，以自己的行動來帶動身邊的黨員群眾。

1、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力。該同志十分注重知識的更新，為了不斷提高自身素質(zhì)，以保證工作高效有序進行，他認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和及時掌握黨和國家的路線、方針、政策。工作中他始終把握理論與實際相結(jié)合，用理論來指導(dǎo)和解決工作中存在的主要問題，做到學(xué)以致用，使理論在實踐中有了進一步升華，從而為不斷做好工作奠定了深厚的理論功底。

2、在工作、學(xué)習(xí)和社會生活中，他嚴格要求自己，做到了 三嚴三實，努力成為自覺學(xué)習(xí)的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的模范，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造一流業(yè)績的模范，聯(lián)系和服務(wù)職工的模范，踐行社會主義榮辱觀、發(fā)揚社會主義新風尚的模范。

3、認真履行黨風廉政建設(shè)責任制，廉潔奉公、忠于職守。對待工作他認真履行從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督的三個承諾，清正廉潔、以身作則，深深地影響著其他干部職工。牢固樹立共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)章制度，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格執(zhí)行，做到不為名利失心、不為權(quán)欲熏心，具備排除一切干擾的能力和不為外物所動的境界。

二、危難時刻主心骨，凝聚隊伍領(lǐng)路人

作為一名基層黨支部書記，他長期堅持深入井下一線和工人打交道，對工人的喜怒哀樂，有著切身的體會和感受。工人中不乏有脾氣比較倔強的人，在分工時，只要他認為不合理的，不管是隊長書記他都敢跟你頂下去。遇到這樣的職工，XXX同志不是以一罰了之或一扣了之來處理問題，而是順著他這股牛勁，抓住他的性格特點，和他溝通，講道理，擺事實，讓他自己心服口服，使他的這股牛勁轉(zhuǎn)化到工作當中去，充分發(fā)揮他能干肯干、肯吃苦的優(yōu)點，很多同志后來很快得到群眾的認可，在班組中擔任重要崗位工作。

與行政領(lǐng)導(dǎo)配合得好，思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，心情也舒暢。X書記如是說。他把一崗兩責落實到現(xiàn)場，工作面回采、工程施工等生產(chǎn)技術(shù)項目都成為他的份內(nèi)事，每月下井都超過規(guī)定天數(shù)。今年二季度，1125工作面過斷層及煤巖交接段期間淋水大，工人上一個班衣服都濕透了，再加有泥巖，經(jīng)水淋以過后全部是泥漿，工作難度大，隊伍穩(wěn)定受到影響。他發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用親自帶班和工人同上同下和當班職工一起站在淋水里割幫、調(diào)架拉架、支護破碎帶，書記身先士卒帶動了其他人的工作積極性，沒有任何怨言認真工作，通過一個月的努力終于度過了難關(guān)。俞書記笑了笑說：勞動成果就證實了一切，再大的困難只要大家齊心協(xié)力沒有過不去的火焰山。

他積極倡導(dǎo)民主管理，提出管理講民主、大家說了算，凡是隊里或是班組有較大的事情，都召集大家共同商定，特別是涉及獎金分配、勞動分工及考核等敏感問題時，更是充分發(fā)揚民主、反復(fù)協(xié)商。他還深入推行隊務(wù)公開，自覺接受職工監(jiān)督。使區(qū)隊各項事務(wù)公平公正，促進了黨群干群之間的關(guān)系，使隊伍的凝聚力大大加強。

第五篇：煤礦綜采隊隊長先進個人事跡

***，男,現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊隊長。參加工作二十多年來,該同志堅持扎根采煤一線，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻，把人生中最美好時光、最寶貴青春年華都獻給了他所熱愛的煤炭事業(yè)。2008年,作為河南省首批五優(yōu)礦井之一的楊村煤礦,又開始了爭創(chuàng)精品五優(yōu)礦井的新目標,梁安軍團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，扎實工作，拼搏進取，全年生產(chǎn)原煤121萬噸，創(chuàng)建隊以來最好水平，消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故，為楊村煤礦強勢科學(xué)發(fā)展做出了積極貢獻。所在單位先后被省總工會命名為“工人先鋒號”、三門

。,科學(xué)的管理，有力地推動質(zhì)量標準化工作上臺階。在全省煤炭系統(tǒng)提起質(zhì)量標準化,相信會有很多人說****搞的好,而在****內(nèi)部討論起楊村礦的質(zhì)量標準化,相信有更多的人會肯定地說:***所帶的綜采隊是**煤礦質(zhì)量標準化工作的排頭兵。

他,狠抓安全在現(xiàn)場。2008年,***所帶的區(qū)隊由中13201轉(zhuǎn)戰(zhàn)d11043工作面，d11043工作面是一個頂板壓力大、老塘涌水嚴重、自然條件異常惡劣的工作面，作為綜采隊主管隊長的***他堅定信心,積極對待,認真翻閱資料,詳細了解地質(zhì)條件，堅持深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)實際問題，最終制定出《d11043回采工作方案》,為d11043工作面安全順利回采打下了堅實基礎(chǔ)。

有一次，在工作面正常交接班過程中,老塘突然出現(xiàn)大量涌水,安全生產(chǎn)面臨嚴重威脅。現(xiàn)場跟班的梁安軍不顧疲勞,身先士卒，與工人一道扛土袋、運道木、懸掛隔水彩條布，通過大家的齊心協(xié)力,一道堅實的土袋墻壘起來了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看著老塘水順著剛剛疏通的管道流入泵坑，工人們笑了。而***卻不失時機地總結(jié)說：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時，一定要及時有效地進行整改,來不得半點馬虎!”

他,精細管理增效益。在楊村煤礦材料管理方面沒有人不知道梁隊長善打“小九九”，然而,正是因為梁隊長的“摳門”和吝嗇，總能在材料管理中“摳”出大效益來。他制定嚴格的材料管理制度, 并堅持從嚴從重處罰，大到設(shè)備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實行精細化管理。d11043工作面從工作面開始回采直至工作面結(jié)束，工作面溜子僅換過8塊刮板和6條e型絲，對于“下崗”的設(shè)備配件上井后他都積極組織有關(guān)人員進行修理再復(fù)用，單位修不好的,再送到綜采車間修理。d11043工作面溜子刮板為單位節(jié)約材料費12萬元,另外,他還要求把回收的坑木復(fù)用于上下巷，僅坑木每年就為礦上節(jié)約十幾萬元。***的精打細算每年可為礦上節(jié)約材料費500多萬元。

他,與時俱進勇創(chuàng)新。**煤礦是一個有著30多年開采歷史的老礦，資源匱乏，邊角煤回采難度較大，他根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，讓工作面走快5至8排，形成拱形回采工藝，配合割斜切的方法,成功實現(xiàn)了上下巷長度向錯53米的大斜子，工作面順利回采,為礦多回收煤炭64434萬噸，創(chuàng)經(jīng)濟效益2029.68萬元，給礦綜放回采三角煤積累了豐富的經(jīng)驗，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和好評。