第一篇：班前會(huì)心得體會(huì)

杜絕隱患

立保安全

一工廠生產(chǎn)部安全管理工作在公司和相關(guān)部門(mén)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、操作人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書(shū)，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系.盡管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)體系非常完善，但是安全隱患確實(shí)存在，無(wú)形中對(duì)各班長(zhǎng)的能力要求又提升一個(gè)臺(tái)階，來(lái)完成消滅隱患，杜絕隱患這一不爭(zhēng)的事實(shí)。

之前的工作中，也有好些員工不時(shí)的有著小傷小疼事故，當(dāng)時(shí)的我總在說(shuō)這點(diǎn)小傷小疼算不了什么，一個(gè)大男人怕這點(diǎn)疼嗎？笑笑而過(guò)，毫不在意。作為班長(zhǎng)真的不應(yīng)該，我錯(cuò)了，我是在拿員工的身體開(kāi)玩笑?！鞍偃諈R慧”讓我認(rèn)識(shí)到隱患，讓我懂得尊重。

一 隱患在哪里 隱患就在身邊

隱患主要來(lái)源于員工和設(shè)備。盡管我司的安全管理體制非常完善，但是再完美的安全管理系統(tǒng)管不了員工的切切私語(yǔ)；再完美的安全管理系統(tǒng)管不了員工的思想開(kāi)小猜和長(zhǎng)時(shí)間工作下造成的安全意識(shí)疲勞；再完美的安全管理系統(tǒng)管不了設(shè)備的突發(fā)狀況。這三個(gè)管不了我相信不僅僅是我能想到，還是更多高層領(lǐng)導(dǎo)的心病。這三個(gè)管不了都有可能是大事故，因?yàn)樗[藏在你看不到的地方。

二 消除隱患在萌芽

“兵頭將尾的管理智慧”進(jìn)面有這么一段話：一個(gè)好的班長(zhǎng)要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班長(zhǎng)對(duì)班里安全工作要有預(yù)見(jiàn)性，敏感性，超前性。如果班長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。

這么簡(jiǎn)單的一句話讓我慚愧。真心慚愧。我不會(huì)因?yàn)閼M愧而氣餒，而是會(huì)用決心去彌補(bǔ)我的慚愧。

要嚴(yán)把教育培訓(xùn)關(guān)，重點(diǎn)抓好入廠教育、班前教育、安全交底、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。入廠教育，不能流于形式，要及時(shí)組織員工對(duì)設(shè)備周?chē)闆r進(jìn)行說(shuō)明，讓員工明確危險(xiǎn)有害因素，避免可能發(fā)生的異常危害情況。結(jié)合現(xiàn)在有針對(duì)性的安全實(shí)例教訓(xùn)，教育員工時(shí)刻保持清醒，在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造安全作業(yè)的氛圍。做好安全生產(chǎn)確認(rèn)關(guān)，重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢的管理程序，做好作業(yè)前自我安全確認(rèn)，環(huán)境檢查、設(shè)備驗(yàn)收。實(shí)行班長(zhǎng)監(jiān)督，持證上崗操作，設(shè)備異常嚴(yán)禁作業(yè)。有布置、有檢查、有落實(shí)。避免操作人員不了解作業(yè)環(huán)境，同時(shí)嚴(yán)禁操作人員對(duì)該設(shè)備的違規(guī)操作。嚴(yán)把落實(shí)措施關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注每周項(xiàng)目隱患整改調(diào)整工作，每天現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素監(jiān)控，落實(shí)整改責(zé)任制。加強(qiáng)人員著裝管理，必須身穿工作服。嚴(yán)禁員工穿拖鞋，涼鞋，布鞋，七分褲和不戴手套上崗操作。避免不必要的壓傷，砸傷，燙傷，割傷。加強(qiáng)人員管控，各在崗操作工不得嘻笑打鬧，你追我打，無(wú)故竄崗，脫崗。不得背后議論他人事非，指指點(diǎn)點(diǎn)。不得辱罵嘲笑同事?；?ài)互助，不得做影響團(tuán)結(jié)的事情。

在工作中發(fā)現(xiàn)事故（人員 設(shè)備）隱患，要立刻指出并上報(bào)。不得隱瞞，私自處理。

離開(kāi)管理規(guī)定就是人性。

上班 班前會(huì)關(guān)注每一個(gè)員工的身體狀況，可以急時(shí)調(diào)整人員進(jìn)行工作安排。

下班 了解員工業(yè)余生活情況。每個(gè)人都會(huì)遇到一些磕磕碰碰.就讓我想起我當(dāng)兵時(shí)候連長(zhǎng)告訴我的那句話：幫助需要幫助的人會(huì)得到一份感恩和信任。

三

我工作的態(tài)度決定我的方法有效及可行性。

焊接班陳龍不怕吃苦，主動(dòng)要求一個(gè)人做兩個(gè)崗位并保證產(chǎn)量完成無(wú)事故。是因?yàn)樗降苡喑升埳眢w不適，讓他多休息。（團(tuán)結(jié)，互愛(ài)）

焊接班陳洲，宋健振老員工不怕吃苦，要求做FB箱焊。原因是他們對(duì)這臺(tái)老設(shè)備比較了解，怕這臺(tái)老設(shè)備會(huì)對(duì)人員造成傷害和生產(chǎn)更多的不合格品造成更多的損失。當(dāng)然也是因?yàn)樵O(shè)備開(kāi)得少，好多人都不了解這臺(tái)設(shè)備。（體諒，包容）

焊接班何濟(jì)利在工作中，出現(xiàn)發(fā)燒，馬上通知道我要求調(diào)換崗位，以免影響生產(chǎn)任務(wù)他人工作心情。（不影響，不拖累）等等。

“百日匯慧”就是在這一百天里做好會(huì)議記錄和總結(jié)，其目的是通過(guò)對(duì)自身工作中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的回顧分析,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并把感性認(rèn)識(shí)上升到理論認(rèn)識(shí)的高度,以便做好今后的工作.因此,總結(jié)在整個(gè)工作流程中具有承上啟下的作用。同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還發(fā)了本書(shū)“兵頭將尾的管理智慧”做為工作參考和依據(jù)。

發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽。樹(shù)立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識(shí)，狠抓安全管理工作落實(shí)。安全就是效益，安全就是信譽(yù)，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全。我們會(huì)一直團(tuán)結(jié)在“百日匯慧”活動(dòng)中，團(tuán)結(jié)在黨組織和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，成長(zhǎng)，進(jìn)步。

第二篇：班前會(huì)管理制度

班前會(huì)管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范水暖處班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，全面提高班組管理水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工防范能力，防止和減少生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、班前會(huì)程序

１、班前簽到。值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)上一班及當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，班子成員、技術(shù)員、安全員、材料員、考核員、班組長(zhǎng)、交接班人員必須參加。由值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名、記錄考勤，員工回答要響亮，統(tǒng)一回答“到”。

２、上一班安全生產(chǎn)總結(jié)。（1）交班班長(zhǎng)對(duì)上一班安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、員工手指口述、員工表現(xiàn)等進(jìn)行全面總結(jié)講評(píng)。上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。（2）交班班長(zhǎng)必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班、工作任務(wù)完成情況、工作現(xiàn)場(chǎng)情況，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，并在班前會(huì)上說(shuō)明情況。（3）交班班長(zhǎng)必須將設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生的故障及原因，處理的方法，有待解決的問(wèn)題和注意事項(xiàng)交清。

3、接班班長(zhǎng)接班。（1）接班人提前15分鐘到崗，對(duì)上一班工作情況進(jìn)行了解，在上班班上匯報(bào)完后，接班人提出疑問(wèn)，由上一班班長(zhǎng)進(jìn)行解答。（2）在交接過(guò)程中，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由交班人員負(fù)責(zé)解決，接班后再發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。

4、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)觀察（詢(xún)問(wèn)）員工精神狀態(tài)，進(jìn)行員工安全健康確認(rèn)，對(duì)狀態(tài)不佳員工妥善調(diào)整工作，避免事故發(fā)生。

5、講任務(wù)。（1）布置當(dāng)班工作任務(wù)。明確當(dāng)班工作指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，作出當(dāng)班工作分工（任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗位每位員工），指定安全負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)護(hù)人。講清具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。（2）布置當(dāng)班技術(shù)工作。對(duì)當(dāng)班工藝、技術(shù)（設(shè)施設(shè)備、工器具的性能和操作技術(shù)）進(jìn)行交底，逐項(xiàng)逐條，講清講透，讓員工掌握工作的要點(diǎn)。（3）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題和合理化建議。

6、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)檢查著裝、防護(hù)用品穿戴，進(jìn)行員工安全防護(hù)用品用具確認(rèn)。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)檢查員工上崗證、特種操作證，進(jìn)行員工持證上崗確認(rèn)。

7、講培訓(xùn)。員工要在《學(xué)習(xí)記錄本》作好記錄；傳達(dá)公司安全生產(chǎn)重要指示、安全生產(chǎn)通報(bào)、文件、調(diào)度會(huì)精神；學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位描述；學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、安全技術(shù)措施（安全教育、規(guī)程措施教育）。貫徹落實(shí)規(guī)程，使員工理解、記住規(guī)程主要內(nèi)容，掌握正確操作技能。強(qiáng)化崗位、工種安全注意事項(xiàng)、安全自保互保聯(lián)保與安全防范措施，使員工掌握安全注意事項(xiàng)。兩日一題（班前知識(shí)問(wèn)答），進(jìn)行安全預(yù)知教育、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；剖析公司內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故，預(yù)防類(lèi)似事故的對(duì)策。

8、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢(xún)問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢(xún)問(wèn)情況進(jìn)行回答。

單位領(lǐng)導(dǎo)：“全體起立，立正！對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。

全體人員齊呼：“全部清楚”。

三、班前會(huì)要求：

1、對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：廠長(zhǎng)經(jīng)理、值班領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)兩日一題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

2、單位領(lǐng)導(dǎo)要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。

3、班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，班前會(huì)主持人必須由單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。主持人召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì)。

4、要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在１5～20分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。

5、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽(tīng)講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。

6、班前會(huì)結(jié)束后，要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。

第三篇：班前會(huì)游戲

1、游戲名稱(chēng)：拍七令 用具：無(wú) 人數(shù)：無(wú)限制 方法：多人參加，從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到含有“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時(shí)，不許報(bào)數(shù)，要拍下一個(gè)人的后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則表演節(jié)目。興奮點(diǎn)：沒(méi)有人會(huì)不出錯(cuò)，雖然是很簡(jiǎn)單的算術(shù)。

2、游戲名稱(chēng)：交換名字

內(nèi)容：這個(gè)游戲乃在于考驗(yàn)人們的習(xí)性。平常對(duì)于自己的名字，可說(shuō)是耳熟不過(guò)了，但 若臨時(shí)更換名字，可就會(huì)覺(jué)得陌生了。方法：

（1）人數(shù)在 10 個(gè)人最適合（2）參加者圍成一個(gè)圓圈坐著。

（3）圍個(gè)圓圈的時(shí)候，自己隨即更換成右鄰者的名字。（4）以猜拳的方式來(lái)決定順序，然后按順序來(lái)提出問(wèn)題。

（5）當(dāng)主持人問(wèn)及“張三先生，你今天早上幾點(diǎn)起床？”時(shí)，真正的張三不可以回答，而必須由更換成張三的名字的人來(lái)回答：“恩，今天早上我 7點(diǎn)鐘起床！”??（6）當(dāng)自己該回答時(shí)卻不回答，不是自己該回答的人就要被淘汰。（7）最后剩下的一個(gè)人就是勝利者。

3、五毛一塊 五毛一塊的游戲：女生是五毛，男生是一塊；當(dāng)領(lǐng)隊(duì)任意叫出一個(gè)數(shù)字，例如一塊五，四塊。大家便開(kāi)始自由組合，沒(méi)有成功與人組合的便要被罰出局。

4、交頭接耳：

組織者準(zhǔn)備一句較長(zhǎng)且繞口的話(如：兩點(diǎn)是冰三點(diǎn)是清四點(diǎn)是點(diǎn)兩點(diǎn)是冷三點(diǎn)是澄四點(diǎn)是蒸這樣的字知多少)，各組(每組不少于12人)派一名代表上前默記住這句話，回去后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)“交頭接耳”的方式從第一個(gè)人傳達(dá)至最后一個(gè)人，然后由最后一個(gè)人將他聽(tīng)到的內(nèi)容讀出，最后再由主持人公布原話。5、007 由開(kāi)始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人，那人隨機(jī)發(fā)音“零”再任指另外一人，第三人則發(fā)音“七”，隨聲用手指作開(kāi)槍狀任指一人，“中槍”者不發(fā)音不作任何動(dòng)作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音，而揚(yáng)手作投降狀。

6、倒著說(shuō) 游戲方法：先規(guī)定出題的字?jǐn)?shù)，比如這一輪出題必須在四字以?xún)?nèi)，也就是說(shuō)出題的人可以任說(shuō)一句話?！拔沂呛萌恕蹦敲创痤}人必須在5秒之內(nèi)把剛才的那句話反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是“人好是我”，如果說(shuō)不出來(lái)或說(shuō)錯(cuò)就算失敗。

7、猜時(shí)間

游戲方法：用一塊秒表發(fā)口令計(jì)時(shí)開(kāi)始，時(shí)間到為計(jì)時(shí)結(jié)束，在這段時(shí)間內(nèi)員工根據(jù)自己的判斷來(lái)確定所猜的時(shí)間與秒表的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是否相近或相同，如果所猜的時(shí)間相同或相近則為勝。

8、蘿卜蹲游戲

每隊(duì)選擇一種蔬菜，如叫到白菜，選擇白菜的對(duì)就說(shuō)白菜蹲啊白菜蹲，白菜蹲完茄子蹲，依此類(lèi)推。

游戲名稱(chēng)：開(kāi)火車(chē)

用具：無(wú)

人數(shù)：兩人以上，多多益善

方法：在開(kāi)始之前，每個(gè)人說(shuō)出一個(gè)地名，代表自己。但是地點(diǎn)不能重復(fù)。游戲開(kāi)始后，假設(shè)你來(lái)自北京，而另一個(gè)人來(lái)自上海，你就要說(shuō)：“開(kāi)呀開(kāi)呀開(kāi)火車(chē)，北京的火車(chē)就要開(kāi)?！贝蠹乙黄饐?wèn)：“往哪開(kāi)？”你說(shuō)：“上海開(kāi)”。那代表上海的那個(gè)人就要馬上反應(yīng)接著說(shuō)：“上海的火車(chē)就要開(kāi)。”然后大家一起問(wèn)：“往哪開(kāi)？”再由這個(gè)人選擇另外的游戲?qū)ο?，說(shuō)：“往某某地方開(kāi)?！比绻麑?duì)方稍有遲疑，沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)就輸了。

興奮點(diǎn)：可以增進(jìn)人與人的感情，而且可以利用讓他或她“開(kāi)火車(chē)”的機(jī)會(huì)傳情達(dá)意、眉目傳情。

數(shù)青蛙

游戲規(guī)則：口訣“N只青蛙跳進(jìn)水中N個(gè)撲通”，從座中任何一人開(kāi)始，每人念兩字，依次“一只”“青蛙”“跳進(jìn)”“水中”“撲通”“兩只”“青蛙”···循環(huán)下去，有幾只青蛙就撲通幾聲，到了九只的時(shí)候可以重新開(kāi)始。說(shuō)錯(cuò)或者跟不上節(jié)奏者受罰，很簡(jiǎn)單的游戲，就是有人對(duì)不上記不住反應(yīng)慢。

第四篇：班前會(huì)總結(jié)

2017年班組班前會(huì)考核情況總結(jié)

按照集團(tuán)公司八項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作和公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，工會(huì)同黨群部、企管部、人力資源部、機(jī)動(dòng)能源部開(kāi)展班組班前會(huì)檢查考評(píng)，考評(píng)結(jié)果，現(xiàn)總結(jié)如下： 總體情況

本次抽查考評(píng)的大部分班組都能夠嚴(yán)格按照班前會(huì)程序執(zhí)行，但有些班組的班前會(huì)情況不容樂(lè)觀，此次檢查工作由公司黨群部、企管部、人力資源部、機(jī)動(dòng)能源部等組成檢查考核小組，認(rèn)真參照班前會(huì)流程規(guī)范，各單位存在以下不足，且具有一定共性：

采礦車(chē)間主要問(wèn)題表現(xiàn)在：采礦車(chē)間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)在召開(kāi)班前會(huì)時(shí)沒(méi)有點(diǎn)名這個(gè)環(huán)節(jié)、安全員交待安全注意事項(xiàng)無(wú)序或未交待安全注意事項(xiàng)以及班前會(huì)召開(kāi)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境堪憂。各班組問(wèn)題具體情況如下：

采一工段維修班：1.班前會(huì)召開(kāi)時(shí)，班組長(zhǎng)未進(jìn)行點(diǎn)名。2.班組長(zhǎng)對(duì)班員交代當(dāng)班任務(wù)時(shí)并沒(méi)有精確到個(gè)人。3.班組長(zhǎng)交代當(dāng)班任務(wù)時(shí)未提注意事項(xiàng)和安全員未對(duì)班員交代安全事項(xiàng)。4.有個(gè)別班員在召開(kāi)班前會(huì)期間吸煙，班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有煙頭和紙屑

采一工段鏟車(chē)班： 1.班組長(zhǎng)向班員介紹當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，未交代安全隱患。2.班組長(zhǎng)對(duì)班員交代生產(chǎn)任務(wù)和安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)

采一風(fēng)鉆深孔班：1.兩個(gè)班員無(wú)故缺席班前會(huì).2班組長(zhǎng)向班員交代當(dāng)班任務(wù)并沒(méi)有精確到個(gè)人。3.安全員未對(duì)班員交代安全事項(xiàng)。

采一鑿巖臺(tái)車(chē)班：1.班長(zhǎng)點(diǎn)名期間，遲到5名班員，班員有8人未簽名確認(rèn)。2.班組長(zhǎng)向班員交代生產(chǎn)任務(wù)和安全員交代安全注意事項(xiàng)時(shí)顯得無(wú)序

采二鏟運(yùn)供礦班：1.召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)未進(jìn)行點(diǎn)名。2.安全員未對(duì)班組班員交待安全注意事項(xiàng).3.班組長(zhǎng)向班員分配當(dāng)天工作任務(wù)后，班員未進(jìn)行確認(rèn)

采二鉗工班：1.召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)未進(jìn)行點(diǎn)名，中途有人遲到，還有2人未到。2.班組長(zhǎng)未向當(dāng)班人員介紹上班生產(chǎn)情況。3.安全員未對(duì)班員交代工作安全注意事項(xiàng)。4.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

選礦車(chē)間主要問(wèn)題表現(xiàn)在：選礦車(chē)間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)布置工作環(huán)節(jié)中存在交代生產(chǎn)任務(wù)不夠明確、安全員交代安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)以及班組召開(kāi)班前會(huì)無(wú)宣誓的流程，各班組問(wèn)題具體情況如下

破碎工段生產(chǎn)班：1.班組長(zhǎng)向班員交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)不夠清楚。2.班組長(zhǎng)向班員交代當(dāng)班任務(wù)并沒(méi)有精確到個(gè)人。3.安全員未對(duì)班員交代安全事項(xiàng)。4.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

破碎工段維修班：1.班組長(zhǎng)向班員介紹當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，未交代安全隱患。2.班組長(zhǎng)向班員交代生產(chǎn)任務(wù)和安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)

磨浮工段電工班：1.召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)未進(jìn)行點(diǎn)名2.班組長(zhǎng)向班員分配當(dāng)天工作任務(wù)后，班員未進(jìn)行確認(rèn)3.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

充填車(chē)間問(wèn)題主要表現(xiàn)在：充填車(chē)間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)向班員分配工作任務(wù)時(shí)不夠具體，具體任務(wù)沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人；安全員缺乏向班員交代工作安全注意事項(xiàng)的意識(shí)；班前會(huì)沒(méi)有集體宣誓的環(huán)節(jié)

充填壓濾維修班：1.班組長(zhǎng)向班員分配生產(chǎn)任務(wù)不夠具體，與班員沒(méi)有進(jìn)行雙方確認(rèn)。2.安全員沒(méi)有對(duì)班員交代安全注意事項(xiàng)，沒(méi)有檢查勞保穿戴是否合乎規(guī)范。3.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

充填工段生產(chǎn)班：1.班組長(zhǎng)向班員交代當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)不夠清楚2.安全員未對(duì)班員交代安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

提升車(chē)間主要問(wèn)題表現(xiàn)在：提升車(chē)間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)沒(méi)有交代上班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題、安全員交代安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)以及班組無(wú)宣誓的流程，各班組問(wèn)題具體情況如下：

主井卷?yè)P(yáng)班：1.班組長(zhǎng)沒(méi)有交代上一班的工作情況以及存在的問(wèn)題。2.班員未對(duì)班組長(zhǎng)交代的工作任務(wù)進(jìn)行確認(rèn).3.安全員向班員交待安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)。

副主井卷?yè)P(yáng)班：1.班組長(zhǎng)交代工作任務(wù)后，班員未對(duì)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)。2.安全員對(duì)安全預(yù)防措施交代的不夠清楚。

副井維修班：1.班組長(zhǎng)沒(méi)有向當(dāng)班人員交代上一班的工作生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題。2.班員未對(duì)班組長(zhǎng)交代的任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)。3.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

主井維修班：1.班組長(zhǎng)向班員交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)不夠清楚。2.安全員未對(duì)班員交代工作安全事項(xiàng)。3.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

運(yùn)輸車(chē)間主要問(wèn)題表現(xiàn)在：運(yùn)輸車(chē)間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)在布置工作任務(wù)后班員沒(méi)有確認(rèn)任務(wù)、安全員未交待安全注意事項(xiàng)和檢查勞保問(wèn)題以及班組無(wú)宣誓的流程，各班組問(wèn)題具體情況如下：

客車(chē)班：1.班長(zhǎng)向班員分配工作任務(wù)后，班員未對(duì)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)2.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

貨車(chē)班：1.班組長(zhǎng)向班員分配任務(wù)后，班員沒(méi)有確認(rèn)任務(wù)2.安全員沒(méi)有對(duì)班員交代安全注意事項(xiàng)和檢查勞保用品。3.班組長(zhǎng)沒(méi)有確認(rèn)班員精神狀態(tài)，沒(méi)有集體宣誓

技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部：技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)未介紹上班生產(chǎn)情況和未交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)以及宣誓流程沒(méi)有常態(tài)化，各班組問(wèn)題具體情況如下：

金分析班：1.班組長(zhǎng)未對(duì)班員介紹上班生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況，未對(duì)上班存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。2.宣誓環(huán)節(jié)因檢查人員提醒臨時(shí)加上的，班員不是很熟悉宣誓口號(hào)

取樣班：1.班組長(zhǎng)未對(duì)班員介紹上班生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況，未對(duì)上班存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。2.宣誓環(huán)節(jié)因檢查人員提醒臨時(shí)加上的，班員不是很熟悉宣誓口號(hào).此次抽查個(gè)反映各個(gè)班組在召開(kāi)班前會(huì)存在各類(lèi)問(wèn)題和不足，希望各班組對(duì)照本次考核檢查結(jié)果提高認(rèn)識(shí)，高度重視，積極改進(jìn)，不斷提升班前會(huì)召開(kāi)水平和工作效率。

第五篇：班前會(huì)管理?xiàng)l例

班前會(huì)管理?xiàng)l例

一、目的

為提升班前會(huì)整體質(zhì)量、效率，及時(shí)宣貫工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全等內(nèi)容，提高員工整體素質(zhì)，確保公司生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，特制定本制度。

二、內(nèi)容及要求

1.班前會(huì)時(shí)間約8~10分鐘；前紡、絡(luò)筒班會(huì)時(shí)間：每周？15時(shí)30分；細(xì)紗班會(huì)時(shí)間：每周？7時(shí)30分；

2.員工需按時(shí)參加班組班前會(huì)，不允許遲到，對(duì)于遲到的員工給予俯臥撐、深蹲或唱歌的懲罰。

3.全體集中，整個(gè)班會(huì)過(guò)程中需軍姿站立，保持良好的精神面貌，全程不允許有小動(dòng)作、交頭接耳等行為；

4.班會(huì)開(kāi)始，首先由班長(zhǎng)向班組員工大聲問(wèn)好：各位同事，大家好！員工鼓掌回應(yīng)：“好，很好，非常好！”。班長(zhǎng)領(lǐng)讀金達(dá)的口號(hào)：“永不氣餒、永不疲憊、自強(qiáng)不息、爭(zhēng)創(chuàng)一流！”要求聲音洪亮。

5.班長(zhǎng)班會(huì)需在“上周生產(chǎn)事宜、優(yōu)秀員工、整改事項(xiàng)及本周重點(diǎn)”四個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)，要求脫稿演講、聲音洪亮清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。

6.班會(huì)結(jié)束后，進(jìn)行5分鐘的軍姿訓(xùn)練，要求根據(jù)《金達(dá)動(dòng)作要求》執(zhí)行。7.宣布解散，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)員工排隊(duì)進(jìn)入車(chē)間。

8每季度進(jìn)行一次班前會(huì)質(zhì)量評(píng)比工作，由辦公室執(zhí)行。附件：《各班組班會(huì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人》

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二〇一八年七月