第一篇：班前會(huì)制度

班前會(huì)制度

1、組織召開班前會(huì)是各車間作業(yè)班長(zhǎng)的重要職責(zé)，是各作業(yè)班長(zhǎng)指揮本班生產(chǎn)，落實(shí)上級(jí)指令，完成生產(chǎn)指標(biāo)，統(tǒng)攬全班工作的重要方法。能不能認(rèn)真有效的召開班前會(huì)并發(fā)揮班前會(huì)的作用，體現(xiàn)班長(zhǎng)的管理水平和工作能力。、班前會(huì)以各作業(yè)班為單位召開，班長(zhǎng)召集并主持。班長(zhǎng)不在崗時(shí)必須事先指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3、車間主任、生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)各班組班前會(huì)的召開情況，并輪流參加各班組的班前會(huì)，檢查各班組班前的會(huì)會(huì)議記錄。

4、對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行本制度的責(zé)任人各車間主任要按照本制度的有關(guān)條款及時(shí)提出懲罰意見并報(bào)生產(chǎn)處備案。

5、班前會(huì)在本作業(yè)班上班前十至十五分鐘召開，參會(huì)人員為本班全體人員。

6、參會(huì)前各參會(huì)人員要穿戴好勞保用品，做好上崗前的一切準(zhǔn)備。

7、班前會(huì)的議程如下：

a、點(diǎn)名記考勤。ｂ、傳達(dá)上級(jí)的工作指令。ｃ、布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。ｄ、質(zhì)量和安全工作中的注意事項(xiàng)。ｅ、檢查勞保穿戴及防護(hù)措施到位情況。ｆ、本班組的其它事項(xiàng)。

8、班前會(huì)應(yīng)建立相應(yīng)的記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議內(nèi)容記錄、考勤記錄、獎(jiǎng)罰記錄，會(huì)議內(nèi)容記錄為班長(zhǎng)安排工作、做出決定、發(fā)布指令的記錄；考勤記錄為當(dāng)天出勤情況的記錄；獎(jiǎng)罰記錄為班組成員因曠會(huì)、遲到以及因其它原因受罰，或因工作出色受到上級(jí)嘉獎(jiǎng)的記錄。

9、班長(zhǎng)在班前會(huì)前要摸清生產(chǎn)底數(shù)，對(duì)上一個(gè)班的生產(chǎn)情況，本班的生產(chǎn)任務(wù)，本班應(yīng)注意的事項(xiàng)以及在班前會(huì)上講什么，安排什么，要做到心中有數(shù)。

10、生產(chǎn)處要及時(shí)掌握各車間班前會(huì)的召開情況，對(duì)三個(gè)班次以上不組織班前會(huì)的班長(zhǎng)或班前會(huì)總體情況不好的車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)處要及時(shí)提出整改意見，整改不利的作為工作能力和工作業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。

11、本制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布。發(fā)布之日起執(zhí)行。

2007年12月15日

第二篇：班前會(huì)制度

一、班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班都必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)必須由值班隊(duì)干主持。當(dāng)班跟班隊(duì)干及全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。

4、值班隊(duì)干要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、值班隊(duì)干要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：（1）傳達(dá)上級(jí)的指示

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及不安全因素（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)

（5）征求職工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等

6、值班隊(duì)干負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

二、班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布 置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)下井跟班，必須堅(jiān)持做到與職工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)、班組成員排隊(duì)行走，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)、兩述兩化等要求的執(zhí)行情況；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班記錄，對(duì)安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，完成工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無重大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩述兩化”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職 工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率95％及以上，待修率5%及以下。大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整、填寫準(zhǔn)確、清晰潔凈。

7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、隱患排查治理制度

1、班長(zhǎng)下井前，必須到信息站領(lǐng)取《隱患匯報(bào)卡》。

2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須首先排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室，并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報(bào)卡》上，將遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長(zhǎng)升井后，要立即將《隱患匯報(bào)卡》交至信息站，并向值 班人員說明具體情況。

五、班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)干、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)干報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況

2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由安全副總經(jīng)理主持，安檢部牽頭，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)人員（責(zé)任人、安檢員等）組成事故追查組。

非傷亡事故由分管副總經(jīng)理主持，分管部室牽頭，安檢部及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)人員（責(zé)任人、安檢員等）組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責(zé)

收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況

認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任

提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見

總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報(bào)

3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。相關(guān)部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，找出對(duì)事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性，寫出技術(shù)鑒定報(bào)告，提出防范措施。安檢部負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對(duì)事故起主要作用的間接原因。

（2）事故責(zé)任認(rèn)定

對(duì)事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任 對(duì)事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要（間接）責(zé)任 責(zé)任區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)直接管理責(zé)任 責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，書記負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 相關(guān)部室負(fù)責(zé)人負(fù)重要（監(jiān)管）責(zé)任（3）事故責(zé)任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負(fù)責(zé)”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。

事故處理嚴(yán)格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時(shí)期加重處罰。黨群部負(fù)責(zé)執(zhí)行處分，安檢部負(fù)責(zé)執(zhí)行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。

7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

（4）在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也可向上級(jí)申報(bào)懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不 得評(píng)先進(jìn)、漲工資和發(fā)安全獎(jiǎng)。

十、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度

1、班組長(zhǎng)要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理。其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；

5、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、舉報(bào)有下列情形之

一、經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安檢部應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

舉報(bào)電話：5873080 5873081 電子郵箱：xykajk＠163.com

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，安檢部統(tǒng)一發(fā)放。

8、安檢部依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)化安全管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個(gè)方面：

（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術(shù)革新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用

（7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，是公司安全管理工作的重要補(bǔ)充，也是員工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。

4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動(dòng)的順利開展，公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)建議項(xiàng)目的實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)和上報(bào)等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

5、在評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，合理化建議活動(dòng)的組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由黨群部、安檢部負(fù)責(zé)；合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)、反饋、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作由安檢部負(fù)責(zé)。

6、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全 生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長(zhǎng)分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子，班中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時(shí)，班組長(zhǎng)必須即時(shí)安排互保聯(lián)保對(duì)子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者的責(zé)任；追究互保聯(lián)保對(duì)子的責(zé)任，追究班組長(zhǎng)的責(zé)任等。

十五、班組安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱考績(jī)），目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、考績(jī)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、考績(jī)?cè)瓌t

（1）考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者；

5、考績(jī)內(nèi)容

考績(jī)內(nèi)容分以下四部分（見附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、考績(jī)方法（1）考績(jī)每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長(zhǎng)為考績(jī)的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考績(jī)初核、復(fù)核；

（3）考績(jī)初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）考績(jī)復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、考績(jī)等級(jí)

考績(jī)等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績(jī)獎(jiǎng)罰

（1）評(píng)為“明星員工”的，獎(jiǎng)200元；（2）評(píng)為“先進(jìn)員工”的，獎(jiǎng)100元；（3）評(píng)為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績(jī)資料

考績(jī)資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源部負(fù)責(zé)考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。黨群部、安檢部負(fù)責(zé)考績(jī)的監(jiān)督管理工作。附：班組安全績(jī)效考核表

十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前班會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗。

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

（2）班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；

（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；

（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；

（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見；（6）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見；

（7）班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；

（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé)，突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)：

（1）班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；

（2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

（3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；（4）與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；

（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同 時(shí)，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力：

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；

（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；（3）有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

班組班前會(huì)制度

一、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。

二、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

三、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

四、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。

五、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。

六、班前會(huì)唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

七、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國(guó)周班組管理、自救互救、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流

八、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

九、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

第三篇：4S店班前會(huì)制度

4S店班前會(huì)制度

主題：班主班前會(huì)、周會(huì)管理制度

目的：規(guī)范班主工作交接程序、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常穩(wěn)定次序進(jìn)行

范圍：班前會(huì)：適合企業(yè)各部門

周會(huì)：適用于公司各職能部門

職責(zé)劃分：?jiǎn)T工：參與、執(zhí)行班前會(huì)、周會(huì)決定項(xiàng)目。

班組長(zhǎng)、組管：主導(dǎo)交接班手續(xù)、支持班前會(huì)舉行及違紀(jì)申報(bào)、參與周會(huì)。

部門經(jīng)理：輪流參與、監(jiān)督檢查，主持班前會(huì)、決定班前會(huì)、周會(huì)違紀(jì)處罰。

制度內(nèi)容

1：班前會(huì)時(shí)間規(guī)定。

2:交接班前十分鐘進(jìn)行。

3：班前會(huì)限時(shí)十分鐘之內(nèi)完成班前會(huì)主持人

1：班前會(huì)主持人為各班組組長(zhǎng)、主管。

2：班前會(huì)主持人不在則制定代理人員主持。

班前會(huì)執(zhí)行內(nèi)容

1：按規(guī)定項(xiàng)執(zhí)行班組交接、并及時(shí)記錄。

2指導(dǎo)公司規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

3：對(duì)上一日工作設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、6S現(xiàn)場(chǎng)等執(zhí)行情況總結(jié)。

4：公布上一工作日優(yōu)秀事例表揚(yáng)、需整改項(xiàng)及整改措施與獎(jiǎng)罰規(guī)定。

5：公布當(dāng)班次生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及日常工作注意事項(xiàng)。

班前會(huì)要求

1：所有當(dāng)班人員提前十五分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假缺席。

2：班主成員做必要的上崗準(zhǔn)備。

3：當(dāng)班人員必須按時(shí)指定地點(diǎn)整齊站成橫排等待點(diǎn)名。

4：由班組長(zhǎng)主管按班組名單點(diǎn)名，點(diǎn)到人員須大聲報(bào)“到”。

5：遲到或缺席人員由支持人當(dāng)場(chǎng)宣布處罰決定并記錄作為績(jī)效考核憑據(jù)。

班前會(huì)保證措施

1：部門經(jīng)理每周至少輪流參加各班主的班前會(huì)一次。

2：各部門班組必須保存班主班前會(huì)記錄。

3：每月在全公司進(jìn)行優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，各班組的班前會(huì)執(zhí)行狀況列為主要項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，公司對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)評(píng)比較差班組進(jìn)行限期整改。

4：班前會(huì)執(zhí)行表現(xiàn)亦列為優(yōu)秀班組評(píng)比項(xiàng)中重要項(xiàng)目。

5：班組班前會(huì)若于公司會(huì)議、部門會(huì)議沖突則可取消單交接班記錄必須進(jìn)行。

關(guān)于周會(huì)

1：周會(huì)全公司統(tǒng)一定為每周一早上7：30分以部門為單位進(jìn)行，限時(shí)20分鐘完成。

2：各部門必須全員參加周會(huì)。

3：部門周會(huì)主持人必須是部門經(jīng)理，若部門經(jīng)理有事不在，則提前指定代理人主持。

4：部門周會(huì)進(jìn)行前主持人必須有書面周總結(jié)。

周會(huì)主要內(nèi)容有：

1：以班組為單位清點(diǎn)人數(shù)并記錄。

2：本周公司各項(xiàng)規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念宜導(dǎo)。

3：上周工作總結(jié)，人員表現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行狀況，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，6S現(xiàn)場(chǎng)情況，安全生產(chǎn)等。

4：部門優(yōu)秀事例表揚(yáng)，違紀(jì)處罰決定，部門工藝生產(chǎn)改進(jìn)措施，其它管理方案實(shí)施決定。

5：本周工作計(jì)劃安排，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，查糾政治項(xiàng)目，半周工作目標(biāo)等。

6：周會(huì)后各部門周工作總結(jié)連同周會(huì)記錄存檔備查。

7：無特殊原因各部門周會(huì)未如期舉行，每次對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

8：辦制度根據(jù)實(shí)施需要可進(jìn)行修改。

9：本制度自總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)公布之日生效。

第四篇：生產(chǎn)服務(wù)中心班前會(huì)制度

生產(chǎn)服務(wù)中心班前、后會(huì)制度

（一）班前會(huì)制度

為規(guī)范各車間班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，從而進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理和班組建設(shè)，強(qiáng)化職工安全意 識(shí)和自身素質(zhì)，夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)，特制定本制度。

第一條 班前會(huì)必須每班召開，召開時(shí)間大班時(shí)間為早晨八點(diǎn)，小班召開時(shí)間為早晨六點(diǎn)，班前會(huì)主講人由車間值班人員或車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任。各車間班前會(huì)記錄必須每個(gè)班單獨(dú)設(shè)置。

第二條 值班人員要掌握全天工作任務(wù)和安全工作重點(diǎn)、每 班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在隱患問題和出勤職工身體、心理 狀況，按照班前會(huì)程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)主講材料，做好班 前會(huì)記錄。第三條 所有上崗人員，必須參加班前會(huì)，并在班前會(huì)記錄 上簽名。不參加班前會(huì)不準(zhǔn)上崗。

第四條 參會(huì)人員必須嚴(yán)格保持班前會(huì)秩序，按照先近后 遠(yuǎn)、不留空座的原則，依次就坐，會(huì)議結(jié)束后主動(dòng)恢復(fù)座椅位置，會(huì)中禁止大聲喧嘩或打鬧，不得隨意走動(dòng)、接打電話（手機(jī)應(yīng)處 于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)），認(rèn)真聽取值班人員講解工作任務(wù)和安全注 意事項(xiàng)。嚴(yán)禁酒后參加班前會(huì)。第五條 班前會(huì)程序

（一）班前點(diǎn)名。值班人員或班長(zhǎng)在班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班職工 ―3― 進(jìn)行點(diǎn)名；參會(huì)職工點(diǎn)名時(shí)起身答到，聲音洪亮。

（二）安全不放心人排查。值班人員、跟班人員、工（班）長(zhǎng)通過觀察和詢問所有參加班前會(huì)職工健康狀況，排查身體不 適、沒有休息好、思想有波動(dòng)的安全不放心人；對(duì)排查出的安全 不放心人要有監(jiān)控措施，安排幫扶人員，同時(shí)要在安全不放人排 查記錄上簽名確認(rèn)。

（三）貫徹上級(jí)文件、會(huì)議精神。值班人員對(duì)上級(jí)、礦有關(guān) 文件、會(huì)議精神和安全要求進(jìn)行重點(diǎn)傳達(dá)貫徹（每周一、三、五 按規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)）。

（四）布置工作任務(wù)。值班人員或工（班）長(zhǎng)要通報(bào)上一班 工作任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)并責(zé)任到人，分析完 成任務(wù)的有利條件和不利因素，提出安全質(zhì)量與過程控制要求等。

（五）強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。值班人員根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工 作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全 注意事項(xiàng)，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提 出應(yīng)急措施和整改辦法。

（六）安全教育培訓(xùn)。值班人員要結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，抽查 2～3 人，針對(duì)近期或當(dāng)班安全重點(diǎn)工作、崗位注意事項(xiàng)、必知 必會(huì)知識(shí)、工作任務(wù)和施工參數(shù)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行提問。

（七）安全宣誓。安全宣誓要做到動(dòng)作統(tǒng)一，保持立正姿勢(shì)，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平狀態(tài)，左手自然下垂，聲音洪亮。

第六條 值班人員要在班前會(huì)記錄本上詳細(xì)記錄每次班前 會(huì)召開情況，確保班前會(huì)記錄的針對(duì)性、完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。第七條 生產(chǎn)服務(wù)中心按照礦班前會(huì)制度規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際制定生產(chǎn)服務(wù)中心班前會(huì)制度，各車間不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，開好會(huì)班前會(huì)。要加強(qiáng)班前會(huì)攝像監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的管理，保證監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

第八條 檢查考核 各車間負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理和保護(hù)。中心將定期或不定期的采取現(xiàn)場(chǎng)檢查各車間班前會(huì)召開情況，對(duì)違反本制度的車間或個(gè)人進(jìn)行處罰。

1、班前會(huì)制度內(nèi)容沒有結(jié)合實(shí)際或沒有針對(duì)性、缺少內(nèi)容、操作性不強(qiáng)的，對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人各核減績(jī) 效工資 100 元。

2.未召開班前會(huì)的，每少一次對(duì)責(zé)任單位值班人員核減績(jī)效 工資 100 元。未按規(guī)定程序、內(nèi)容召開班前會(huì)的，每次對(duì)值班人 員核減績(jī)效工資 50 元。

3.班前會(huì)未排查安全不放人心的，或排查出安全不放心人，沒有采取監(jiān)控措施、安排幫扶人員的，每次對(duì)值班人員、當(dāng)班工 班長(zhǎng)各核減績(jī)效工資 50 元。

4.安全不放心人排查記錄上沒有值班人員、工班長(zhǎng)、安全不 放心人、幫扶人員簽名的，每少一處對(duì)責(zé)任人核減績(jī)效工資 30 元。

5.班前會(huì)安排布置工作任務(wù)不詳細(xì)、不具體、沒有針對(duì)性的，每次對(duì)值班人員或工班長(zhǎng)核減績(jī)效工資 50 元。

6.班前會(huì)未強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)的，對(duì)值班人員核減績(jī)效工資 100 元；未根據(jù)工作任務(wù)全面布置安全注意事項(xiàng)或安全注意事項(xiàng) 沒有針對(duì)性的，每次對(duì)值班人員核減績(jī)效工資 50 元。7.班前會(huì)未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的，每次對(duì)值班人員核減績(jī)效 工資 100 元；安全教育培訓(xùn)敷衍了事的，每次對(duì)值班人員核減績(jī) 效工資 50 元。

8.未進(jìn)行安全宣誓的，每次對(duì)值班人員核減績(jī)效工資 50 元。

9.班前會(huì)記錄不詳細(xì)、不認(rèn)真，每次對(duì)值班人員核減績(jī)效工 資 50 元。

10.參加班前會(huì)職工不遵守班前會(huì)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任者核減績(jī)效工資 50 元；值班人員不制止的，對(duì)值班人員核減績(jī)效 工資 50 元。11.當(dāng)班出勤人員沒有在班前會(huì)記錄上簽名的，每少一人次 對(duì)責(zé)任人核減績(jī)效工資 50 元，對(duì)值班人員核減績(jī)效工資 20 元。

12.監(jiān)控系統(tǒng)攝像頭、電源盒電源線、網(wǎng)線遭到人為損壞，沒有找到責(zé)任人的，對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人各核減績(jī)效工資 200 元。

13.監(jiān)控系統(tǒng)攝像頭、電源盒遭到人為損壞，無法修復(fù)必須 更換的，對(duì)責(zé)任人核減績(jī)效工資 200 元。

14.電源線、網(wǎng)線遭到人為損壞或人為切斷設(shè)備供電，造成系統(tǒng)顯示故障但未造成設(shè)備損壞的，對(duì)責(zé)任人核減績(jī)效工資 100 元。15.違反本制度，情節(jié)嚴(yán)重的，按礦相關(guān)規(guī)定處理。

第九條 本制度與上級(jí)相關(guān)規(guī)定不符的，按礦規(guī)定執(zhí)行。

（一）班后會(huì)制度

班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長(zhǎng)主持召開的一次班組會(huì)。班后會(huì)以講評(píng)的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與基礎(chǔ)，班后會(huì)則是班前會(huì)的繼續(xù)和發(fā)展。班后會(huì)的主要內(nèi)容為：

（1）簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；（2）對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評(píng)或進(jìn)行考核處罰；

（3）對(duì)人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見，對(duì)作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；

（4）要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況，使總結(jié)講評(píng)具有說服力；

（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動(dòng)的方式，激勵(lì)職工安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，幫助他們端正認(rèn)識(shí)，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。

第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度 2

班前會(huì)制度

班前會(huì)是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會(huì)雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些班組存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評(píng)多，肯定成績(jī)和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會(huì)，開好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

二、班前會(huì)程序

1、崗前點(diǎn)名。有跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名，職工起立答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。

2、確認(rèn)精神狀態(tài)。跟班隊(duì)長(zhǎng)查看職工精神狀態(tài)是否良好，若無問題回答“狀態(tài)良好，可以上崗”，跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)無問題后發(fā)出“請(qǐng)坐”命令，方可落座。

3、合唱。由班組長(zhǎng)發(fā)出“起立”信號(hào)，全體員工起立，完畢后

班組長(zhǎng)發(fā)出“請(qǐng)坐”信號(hào)，全體落座?！懊旱V工人三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，全體員工唱歌要情緒昂，鏗鏘有力。

4、安全知識(shí)學(xué)習(xí)。值班干部組織學(xué)習(xí)“每日一題”并進(jìn)行必要的講解。對(duì)上班所學(xué)內(nèi)容每班不少于三人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，并由班長(zhǎng)做記錄，回答錯(cuò)誤的及時(shí)進(jìn)行教育。

5、工作安排。跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上班進(jìn)行講評(píng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，提出預(yù)防措施。跟班隊(duì)長(zhǎng)貫徹當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及重點(diǎn)防范事項(xiàng)，進(jìn)行工作安排。

6、班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)。班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況，工作突出的給予表揚(yáng)，表現(xiàn)差的給予提醒和批評(píng)，起到表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)的功效。

7、當(dāng)班工作確認(rèn)。有當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行提問，是否明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、注意事項(xiàng)，對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，員工回答問題時(shí)，先答“到”，回答完之后說“回答完畢”，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)出“請(qǐng)坐”信號(hào)后方可落座。

8、安全宣誓。班組長(zhǎng)發(fā)出“起立”信號(hào)，全體起立、班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全班職工舉起右拳進(jìn)行安全宣誓。

9、列隊(duì)上崗。安全宣誓結(jié)束后，由班組長(zhǎng)打旗帶隊(duì)進(jìn)更衣室更衣，領(lǐng)取礦燈、自救器，列隊(duì)到車場(chǎng)蹬車入進(jìn)。

三、班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

1、所有員工參加班前會(huì)前必須整理好儀容儀表、戴上工牌。

2、所有員工必須按時(shí)參加班前會(huì)，不遲到。

3、所有員工必須保持良好的精神狀態(tài)參加班前會(huì)，衣著整潔，坐姿端正。

4、所有員工在班前會(huì)上必須保證不抽煙、不喧嘩，手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)。

5、班前會(huì)由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)主持，值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前進(jìn)入學(xué)習(xí)室。

6、會(huì)議開始后，員工不得隨意進(jìn)出，確保會(huì)場(chǎng)秩序。若有特殊況遲到的員工，必須敲門二至三聲，跟班領(lǐng)導(dǎo)允許進(jìn)來方可進(jìn)入。

7、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

8、班前會(huì)整個(gè)過程控制在2０～30分鐘左右。

9、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于12次。