第一篇：6S整頓體會

6s心得體會

車間開展6s活動已經(jīng)有一年多了，作為一線工作人員我既是這項活動的參與者也是這項活動的直接受益者，現(xiàn)在我結合車間實際情況談談我的感受。

在過去的一年多我們的生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的變化可謂翻天覆地，從以前的又臟又亂到現(xiàn)在的干凈整潔，從以前的粗放式操作到現(xiàn)在的精細化管理都凝聚了車間每一位員工的心血。我一度以為我們的6s管理取得了成功，至少在參觀的人面前是這樣的可以做為一個6s實施典范車間。但是通過最近一段時間的6s管理學習和班組會交流以及同班組員工的深入討論，我覺得我們的6s管理只是取得了初步成效，只做到了形似，而我離理解6s的精髓還差很遠。要做好6s首先要深刻理解6s，要深刻理解6s首先要明白6s中6要素的定義、目的以及他們之間的聯(lián)系。

6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

整理：將工作現(xiàn)場中的物品、區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。

整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。

清掃：將工作環(huán)境中看得見和看不見的地方打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。

素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

1、整理(seiri)把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去。

目的：提高工作效率。

2、整頓(seiton)把物品擺放位置時顯標識出來。

目的：消除“尋找”現(xiàn)象。

3、清掃(seisu)將環(huán)境、設備清掃，擦拭干凈。

目的：提升作業(yè)品質。

4、清潔(seiketsu)經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。

5、素養(yǎng)(shitsuke)養(yǎng)成好習慣、好風度、遵守規(guī)定。

目的：命令、紀律貫徹執(zhí)行。

6、安全(safety)發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施。

目的：前面“5s”的實施的前提。6s的精要之處，在于它總結出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性。

6s不是單獨的6個詞匯也不是需要死記硬背應付檢查的6條概念現(xiàn)在我結合自己這對時間的工作經(jīng)驗談談自己對這6要素的認識和看法。

記得一次班組討論會上，我提了一個問題“如過你現(xiàn)在置身于一個臟亂差的工作環(huán)境

中，你認為6s工作應該從何做起”？ 很多人都回答“先掃地”。我又問道“你家里一桌人吃完飯是先掃地嗎”？馬上又有人回答：“當然不是，應該是先收拾碗筷，將桌子上的飯粒菜渣抹到地上，然后擦干凈桌子再將凳子挪開最后才是掃地”。我又說道：“家里可以這樣做，車間為什么不能這樣做呢?這就是整理整頓與清掃之間的關系”。

結合車間生產(chǎn)狀況我認為“整理”是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行整理理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法： 將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品清除或處理掉?！罢D”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的?！扒鍜摺弊詈迷谡D之后進行，這三項工作是關聯(lián)的，有次序的 “安全”這一要素，是對原有5s的一個補充。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，我將其位置提升到“清潔”之前，成為一個行動要素，而在后面的“清潔”、“素養(yǎng)”當中自然也應當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比以前對6s的理解有時僅強調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動體系融合。

“清潔”這個要素我認為是大家認識最模糊的一個概念，看看我們工作中的現(xiàn)場狀況就可以知道很多人不明白“清潔”和“清掃”之間的區(qū)別。我記得當我說到班組生產(chǎn)過程中現(xiàn)場臟亂的情況時有人說到：“我們接班時做清掃整理現(xiàn)場，交班時也要做清掃整理現(xiàn)場這還不夠嗎？難道你要求大家工作中也要隨時掃地整理那我們哪還有時間搞生產(chǎn)呀”！我對他說：“你讓我想起了一個人，這個人在馬路上邊走邊吃瓜子，瓜子皮丟的滿路都是。別人指責他他還振振有詞：‘沒人亂丟垃圾清潔工不是就下崗了’？這是純粹的流氓邏輯。你現(xiàn)在犯的是同樣的錯誤，“清掃”本來就是一個過程控制，因為你老想著下班還有一次清掃整理，所以不注重保持這樣純粹是為了清掃整理而清掃整理。這樣做有兩個壞處

1、無謂的增加自己的工作量。比如鏟車從你的工作現(xiàn)場過去了地上滴了一灘油，你想著交班時再掃。而在交班之前有人踩上了，撇開有可能摔倒摔傷不說，他一走動是不是會留下滿地的油腳??？

2、同樣是一灘油在地上你沒有掃正好碰見參觀的或者車間領導來了他們會怎么想怎么說？如果我們整個生產(chǎn)過程中的保持做的很好的話，交班時完全可以不用再次清掃整理。如果上一班生產(chǎn)過程保持的好的話我們接班的時候也完全可以不做清掃整理，或者說我們的清掃整理工作減輕了許多。

所以我認為“清潔”是上述基本行動之外的一個管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“清潔”就是要將運動轉化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。這樣看來“清潔”在中文翻譯中翻譯為規(guī)范更為貼切一些。經(jīng)過我這段時間的認真觀察以及和組員之間的深入交流，我發(fā)現(xiàn)我們的很多行為方式是帶有強迫性質的或者說是被逼出來的。為什么這么說呢？先看看我們是怎么安排6s工作的。我們通常會說：“xxx你去把你的責任區(qū)好好整整一會要來參觀的”，有時候怕他們辦事不認真效果不好還要在加一句“嚴主任親自交代的”或者“6s小組一會要過來檢查”很無奈？有時候組員比我們更無奈“怎么老來參觀的？主任怎么老盯著我的責任區(qū)？6s小組真煩”抱著這樣的態(tài)度去做事情效果會怎么樣?？纯次覀兊墓ぷ鳜F(xiàn)場吧！表面上看著光鮮整潔，拉開辦公桌抽屜里邊一團糟，翻翻我們的廢紙回收箱和垃圾桶有什么區(qū)別？這些還都是看得見的地方還有那些看不見的地方更是臟亂不堪，掀開控制室的皮子，挪開個人衣柜絕對會吧人嚇一跳。

改變環(huán)境先要改變?nèi)?，改變?nèi)说耐瑫r也在改變著環(huán)境，這就是6s中“素養(yǎng)”與人的關系。我上邊所舉的那幾個例子并不是否定我們6s取得的成果，也不是對6s工作產(chǎn)生失望情緒。而是指出我們工作中的不足之處，所謂學然后知不足，教然后知其困。

“素養(yǎng)”，做為6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行實時實地培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。6s不是一個固定的模式，每個班組每個人都有他不同理解和做法只有全員參與相互交流共同進步才是一個行之有效的辦法。在這個過程中6s作為一個行動綱領，具有起承轉合的內(nèi)在次序。強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如iso9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精當而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的一個法寶。如此既利于工作又利于生活，既利于集體又個人的事情，我認為是很值得大家深入學習的。

以上僅為個人學習工作體會，如有言辭不當之處望批評指正。

滲碳一班 賀朋篇二：6s心得體會

心得體會

通過對6s的學習，已經(jīng)深入了解了他的六個方面的內(nèi)容。一整理（seiri）的內(nèi)涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開，并且必要品只保存合適的數(shù)量。這是減少浪費的技巧，也是節(jié)約有效空間的技術。

本階段的工作要點：

1.區(qū)分“要”和“不要”的東西 2.破損，損壞物品的維修

3.把不要的東西按照規(guī)定的流程處理掉 4.對不要物品和污染物的發(fā)生源尋找對策 5.對“要”的物品設法減少存量，不超量

二整頓（seiton）的內(nèi)涵是把必要的物品進行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置。這是提高方便性的方法，也是節(jié)約時間的技術。

本階段的工作要點：

1.對空間合理布局，提高現(xiàn)場空間利用率 2.把必要的物品分類定位擺放 3.按照“目視管理”的原則為物品和現(xiàn)場做標識 4.激發(fā)員工創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多提升效率的工具、方法 5.創(chuàng)造整潔高效的工作環(huán)境

三安全（safety）的內(nèi)涵是從安全隱患著手，防止事故發(fā)生。這是一種安全保障技術。

本階段的工作要點：

1.尋找對設備、人身可能帶來安全隱患的問題，并及時排除 2.對可能帶來的安全問題采取相應的保護措施 3.在危險點有醒目的警示標識 4.對安全保護措施的完好性做定期的檢查和維護

四清掃（seiso）的內(nèi)涵是通過對環(huán)境、設備、工具、設施的維護、點檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。這是保證品質和效率的一種技術。

本階段的工作要點：

1.通過定期和不定期的清掃保持現(xiàn)場的清潔、無垃圾污垢 2.通過對現(xiàn)場的定期巡檢，及早發(fā)現(xiàn)設備、環(huán)境中存在的問題 3.對工具進行定期的校驗和保養(yǎng) 4.強化的污染發(fā)生源的處置對策

五清潔（seiketsu）的內(nèi)涵是通過建立起規(guī)范化和制度化的標準，確保整理、整頓、清掃和安全的成果和持之以恒。這是一種標準化的技術。

本階段的工作要點：

1.把整理、整頓、清掃、安全方面的工作方法形成標準 2.通過標準的不斷完善，推動現(xiàn)場的持續(xù)改善 3.建立6s管理的規(guī)范化和制度化的管理制度 4.建立有效的激勵措施，引導員工的行為反復出現(xiàn)

六素養(yǎng)（shitsuke）的內(nèi)涵是

全面提升員工的素養(yǎng)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是6s追求的最高境界。這是習慣化的技術。

? 我理解的6s可以總結為下面六句話

整理：沒用物品挑出來，污染源頭治理好；有用物品不超量，擴大空間浪費少。

整頓：定置定量歸好位，使用方便容易找，一目了然是追求，可視管理做法寶。安全：防止傷人和被傷，安全措施要做好；常找隱患抓預防，安全才能有確保。清掃：每日尋找問題源，及時消缺問題少；定期點檢和巡查，環(huán)境衛(wèi)生常打掃。清潔：工作方法標準化，標準流程少不了；管理方法制度化，不靠處罰靠引導。素養(yǎng)：正確方法反復做，習慣逐步會變好；良好意識留心中，素養(yǎng)自然形成了。篇三：6s心得體會 6s管理心得體會

近期公司開展6s管理心得，以下是我對6s管理的一些心得。6s即為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，所以要與我們實際工作相結合，對于公司管理會有所提升。

結合自身實際，作為一名財務人員，更應該貫徹執(zhí)行6s標準，對于辦公桌用品，擺放不整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品文件進行了劃分，歸類整理，貼上標簽，看起來一目了然，各種文檔留存?zhèn)浞?，做到任何時候都能查詢，不僅看著心情舒暢多，還提高工作積極性。不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。讓好的成為制度、習慣，激勵我，引導自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質一流的現(xiàn)代化公司。

對于清理應做到 ：1.清除垃圾或無用、可有可無的物品； 2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類； 3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。對于整頓應做到： 1.在清理基礎上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所； 2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品。

對于清掃應做到：進行清潔、打掃 在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

對于安全應做到： 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全 系統(tǒng)地建立防火、防水、防盜、防損等保安措施。

對于素養(yǎng)應做到：是建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng) 通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動

以上就是我的一些關于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質的改變，讓企業(yè)得到質的飛躍。篇四：6s管理心得 打造一個團結、和諧

平安、奮發(fā)向上的團隊

——學習“6s”管理的一點體會近幾個月，廠辦、車間號召我們認真學習“6s”管理，把“6s”管理中心精華應用到自己的實際工作中，全面推進車間、班組的整體工作水平，“6s”管理是現(xiàn)代企業(yè)通過實踐證明現(xiàn)場管理的先進管理方法，它是以現(xiàn)場管理為主體，以提高工作效率為目的，逐步改變職工工作心態(tài)、工作方法，養(yǎng)成一個好的工作習慣，提高個人素質，全面推進自身、班組、車間整體工作水平，提高環(huán)境質量，確保安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。

“6s”管理中的精細劃分，使我認識到過去管理中存在的不足。做為一名化驗工段長，對“6s”管理中提出的整理、整頓特別敏感，從學習“6s”以來，以來，對化驗藥品、儀器重新劃分、歸類、存放，把所有的藥品貼上明確的標簽，并每隔四天進行清掃、擦拭，做到干凈、衛(wèi)生。真正給化驗工人創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境?！?s”管理它需要一個漫步的過程，它只有開始、沒有結束。它需要我們每個職工共同維護，它能培養(yǎng)職工工作的興趣，陶冶職工的情操，鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個人素養(yǎng)、增強集體意識、打造團隊精神。

“6s”管理看似簡單，卻很實用，是提高管理水平的良方，它著重強調(diào)了人的意識、行為、習慣，強調(diào)了工作習慣，從而培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團隊。

我們做為車間基層的一名管理者，要時刻提醒自己，從自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不斷總結、積累。證“6s”管理做為我們工作的指南，帶領工段一班人堅持沿

著“6s”提出了目標奮發(fā)向上、打造一個團結、和諧、平安的團隊。

機焦一廠化產(chǎn)車間：張海航

學習“6s”管理后感想

“6s”管理工作文件下達后，反復閱讀，仔細滲透，越來越體會到“6s”管理的確總結出了管理過程中的精華。是在日常管理中不可多得的良方妙藥，如能真正將“6s”融會貫通、落實到實踐中，無疑管理者水平將取得一個質的提升。

“清理、整頓、清掃”是每個員工每天在崗位最最基本的工作，在我車間每個區(qū)域的衛(wèi)生清理都明確落實到每個班組或職工工資的頭上，也最直觀顯示出班組管理者管理的水平。當今社會，提倡和諧環(huán)境，環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境，不僅體現(xiàn)著企業(yè)文化，而且使人心情愉悅，保持良好的工作狀態(tài)，有效地提高工作效率。

“安全‘的看似簡單老生常談，但它無時無刻伴隨著我們在工作和生活的每一天，在企業(yè)、生產(chǎn)離不開安全的保障，在生活中、衣、食、住、行同樣離不開安全的維護。一時的疏忽，一個細小的失誤都可釀成大禍，所以，我們應時刻保持高度警惕，將安全行動自覺地融入到日常的工作和生活中。幾年的工作中，經(jīng)?？吹綖榱藨獙z查而搞突發(fā)性清理工作，而且來去匆匆。這樣的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，卻能將職工養(yǎng)成不自覺的習慣，平日的工作敷衍了事，得過且過，關鍵時怨天尤人、怨氣十足，一付懶散的模樣?！耙?guī)范”就充分指出這個缺點，它提醒我們管理工作應常抓不懈，將好的管理制度長效地落實下去。

“素養(yǎng)”體現(xiàn)著一個人的意識，在平時的工作和生活中可以看出工作積極、樂觀向上的人，必定有好有意識，而且這些好的習慣發(fā)自內(nèi)心，決沒有矯揉造作之嫌，但人不可能“一刀齊”有些職工就需要用法規(guī)、制度來約束，并運用強制培訓、獎罰等手段來改變他的行動，然一個人的習慣、思想不是一朝一夕就可改變，這就要求我們基層管理者要有堅持不懈、持之以恒的精神來循序漸進地改變他們的不良和行為，將好的理念潛移默化地灌輸?shù)剿麄兊乃枷胫小Ｕ缥募兄赋觥?s” 看似簡單卻實用，真是提升管理水平不可多得的良方，雖反復體會、深知只懂膚淺，故以后還須認真學習、認真思考，取其精髓，真正做到規(guī)范、創(chuàng)新管理，讓自己的管理水平上一個新的臺階。

機焦一個煉焦車間：沈鴻照

“6s”心得的體會

金巖公司這次在廠辦推行“6s”目的就是使全體員工在工作中切實可行“6s”，讓‘6s’深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我公司在進行“6s”后，我覺得大家的精神面貌煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，相信這次“6s‘后，我公司全體員工會更加努力地工作，將”6s“進行到底。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠定基石，以下便是在進行”6s“后我的心得?！?s”現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分成功地導入“6s”。是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

要深化“6s精益生產(chǎn)管理”思想，扎實推進“clean up”成果，就是要始終堅持員工至上，員工滿意的價值取向，突出思想培訓教育這個重中之重，固守目標定在一線，功夫在一線管理，動力源于一線員工的工作思路，可見全員參與，集體行動的觀念在一線的廣泛普及和深入落實。榜樣的力量是無窮的，相信“一份耕耘，一份收獲”的道理。管理即是一門藝術，也是一門科學，特別是一線管理工作，既給繁復雜，又細小瑣碎，一線管理人員如果不具有相當?shù)念I導力和知識力，不錯的計劃力和應變力的隊伍，是很難抓好一線管理的，這就需要領導有計劃地培訓，使一線管理人員成為一支招之能來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)是能勝的一支強有力的隊伍。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色，他們既是新人數(shù)教導的啟蒙者，又是第一線的帶兵者，既是承上啟下的協(xié)調(diào)者，又是企業(yè)安全的守護者，既是良好人際關系的維系者，又是企業(yè)穩(wěn)定成長的奠基者，一個企業(yè)是否持續(xù)改進和羸利，能否興旺和發(fā)展壯大，跟我們的管理人員和管理工作的著最直接的關系，因此我們用辛勞、熱血、汗水和眼淚，為公司盡可能地創(chuàng)造最多最大的效益。

但是，今天的成績并不代表著明天的成功，一段時間的糾正也不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型，我們要在工作上推進“6s”，形成處處“6s”，時時“6s”的大環(huán)境，沒有最好，只有更好，讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們，引導我們積極改進自己，不斷地為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終使企業(yè)成為管理先進，環(huán)境優(yōu)雅、品質一流的公司。

機焦一個煉焦車間：楊紹斌

“6s”管理制度是廠部新進推行的一項制度，是一項規(guī)范化、制度化、見效快，易操作的有效管理制度。

“6s”管理可以有效地提高工作效率，通過清理、整頓，將常用不常用物品分清楚，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地減少了尋找東西時因一時找不到而浪費時間，有效提高工作效率。

“6s”管理可以有效地確保安全，我們車間是一個集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點為一體的特色車間，因此車間的危險性源頭較多。車間做好了安全標識，對危險物品的標志性提示，使職工對各項危險都有了認知，有效地減少了危險性?！?s”管理可以提高管理效率，經(jīng)過一段時間的堅持執(zhí)行，使職工能夠積極主動地去清理，整頓日常的工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較容易，更易管理。

“6s”管理可以提高職工的素養(yǎng)，經(jīng)過一段時間的執(zhí)行，使班組職工都認識到工作不僅要做好而且要做精做細，需不斷地提高工作的質量，職工的愛崗敬業(yè)，主人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。6s”管理有利于班組建立一支高素質、高能力、高責任心的員工隊伍，使班組的工作質量得到有效地提升。有利于創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，有效地減少一些拖拉，懶散現(xiàn)象。6s”管理可以有效地促進班組工作做好，提高警惕班組的戰(zhàn)斗力。

機焦一個煉焦車間：郭長云 “6s”管理制度是一項全面、細節(jié)的，規(guī)范性的，標準化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素質方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。

煉焦車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說是一清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，煉焦車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6s”管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。

整理、整頓、清掃這4s的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。

⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現(xiàn)象，結合“6s”模式必須對工作現(xiàn)場，各設備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進行檢查，從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。

⑵對工作現(xiàn)場應經(jīng)常進行徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動興趣。

⑶“6s”管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應不論違章程度大小，都應及時去制止并領其及時整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級。

因此，只有推行“6s”管理制度，才能有助于煉焦車間整體素質的培養(yǎng)與提高，讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化，建設高素質、高能力的工人隊伍，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機，只有這樣才能安全、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。

機焦一個煉焦車間：吳鐵棟篇五：學習6s管理心得體會

學習6s管理心得體會 按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6s管理學習資料》一書，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。

所謂“6s”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過學習我個人認為，“安全”是６ｓ管理中的一項重要內(nèi)容，也可說，推行“6s”管理是我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

發(fā)生安全事故的四個要素： 人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產(chǎn)生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。其中，“6s”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會被占用；工件的放置符合“五限”；工作場所干凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設備、設施進行保養(yǎng)與檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題；各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6s”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正常活動。

即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為；物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設置恰當、運行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷，影

響人機信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強人的安全行為。

第二篇：6s整理整頓天天做

6s整理整頓天天做 清掃清潔時時行

6s管理知識宣傳

一、什么是6s管理

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，七作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到最好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。

6s管理的原則的什么：自己動手原則，規(guī)范、高效的原則，持之以恒的原則。

6s管理追求的效果：提升人的品質，優(yōu)化人文環(huán)境。追求低成本，高效益，搞品質。

消除浪費，節(jié)約成本。

二、6s管理內(nèi)容、目的、操作：

1、整理

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，誤送，塑造清爽的工作場所。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品，報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方有阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、邊角料、機器設備，如果不及時清除，會是現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ·即使寬敞的工作場所，將會變窄小。

·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。注意要點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領：（1）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的（2）、制定‘要’和‘不要’的判別基準。（3）、將不要物品清除出工作場所。（4）、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置。（5）、制訂廢棄物處理方法。（6）、每日自我檢查。

2、整頓：

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進行有效地標識。

目的：工作場所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。

注意點：這是提高效率的基礎。實施要領：（1）、前一步驟整理的工作要落實；（2）、流程布置，確定放置場所；（3）、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；（4）、劃線定位；（5）、場所、物品標識；

整頓的“3要素”：場所、方法、標識

放置場所：物品的放置場所原則上要100%設定

物品的保管要定點、定容、定量。生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法：易取，不超出所規(guī)定的范圍。在放置方法上多下工夫 標識方法：

放置場所和物品原則上一對一標識； 現(xiàn)物的表示和放置場所的標識； 某些標識方法全車間要統(tǒng)一； 在標識方法多下工夫。

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

定點：放在那里合適

定容：用什么工具設備、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

3、清掃：

將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：消除臟污灰塵，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

注意點：責任化、制度化。

實施要領：

（1）、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）

（2）、執(zhí)行例行掃除，清理。

（3）、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。

4、清掃：

將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。

目的：維持上面3s的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領：

（1）、落實前面3s的工作。

（2）、制訂考評方法。

（3）、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

（4）、進行每日巡查，以表重視。

5、素養(yǎng)

提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展6s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團體精神

注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領：

1、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。

2、制訂禮儀守則

3、教育訓練（新進人員強化6s教育、實踐）

4、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。

6、安全： 定義：消除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及其產(chǎn)品質量安全，預防意外事故的發(fā)生。

目的：杜絕安全事故，按規(guī)范操作，確保產(chǎn)品質量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)能連續(xù)的進行，同事減少因安全事故所帶來的經(jīng)濟損失。

實施要領：

1、不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度。

2、對操作人員的操作技能進行訓練。

3、不要以善小而不為，不要以惡小而為之

4、全員參與，消除隱患。

5、上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

第三篇：6s管理的幾點體會

6S管理的幾點體會

目前，公司正在推進6S現(xiàn)場管理，作為一名參與者，我在此談談對現(xiàn)場管理的幾點體會。

一、要加強員工的培訓和教育。我曾就6S的一些內(nèi)容詢問過車間職工，部分職工對6S的概念還停留在打掃清潔衛(wèi)生和扔東西階段，認為“6S管理是為了應付檢查”，“6S管理增加了工作量，沒有實際好處”，“亂花錢”等等。因此要制定一些嚴格的培訓制度，重視和加強員工的培訓和教育工作，引導員工正確認識6S管理。

二、要搞好班組建設和民主管理?，F(xiàn)場管理的要素有人、機、料、法、環(huán)、信等，我認為其中最重要的因素是“人”。任何制度、工藝、方法，沒有員工的認同和支持，都得不到貫徹和推行。因此，要讓員工參與到各種制度、標準和方法的制定過程中去，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、6S管理是長期的過程，貴在堅持。6S的執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的流程，是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作。6S的標準也應該是動態(tài)的，要隨著現(xiàn)場管理的水平提高在不同的階段有不同的標準，使員工對6S管理充滿新鮮感。6S管理不是一個人或一個部門的事，是需要公司每位員工都參與的整體活動，只要按照公司制定的計劃穩(wěn)步推進，相信我們的6S管理一定會取得實效，獲得成功。

第四篇：6S 管理 學習體會

近日，公司組織各部門參加6s的學習，充分表明了公司對員工個人發(fā)展的重視。通過學習，我們增強了個人的管理素養(yǎng)，讓自己學會管理，更學會被管理。作為基層員工，正確領會公司管理理念，學會被管理，也是相當必要的。

6S管理即“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、安全（Safety）、素養(yǎng)（Shitsuke）”六個項目，因其英文均以“S”開頭而簡稱6S管理。這個管理理念引自日本，最早可以追溯到江戶時代。200年前，日本的漁民在漁船上狹小的空間生活久了，往往習慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學應用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。后來在『5S』的基礎上增加了安全（Safety）的范疇，成為當今企業(yè)日常管理的『6S』，是協(xié)助組織建立及維持品質及環(huán)境的技術，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。

6S管理的六項內(nèi)容即有各自的獨立性又緊密銜接，形成一套完整的管理體系。6S管理的推進，有利于規(guī)范公司各項工作，改善和提高企業(yè)形象。6S的持續(xù)推進，可以改進工作環(huán)境和工作氛圍，工作伙伴修養(yǎng)的提高，工作環(huán)境的清潔有序，使得員工可以對工作更加專注，工作效率必然也會穩(wěn)步提高。隨著6S管理的深入，工作場所潔凈明亮，通道暢通，生產(chǎn)安全也能得到保障。同時，管理水平的提高，相應的也會降低生產(chǎn)成本，提高公司利潤。

通過對6S現(xiàn)場管理的學習，使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的巨大作用。同時我也意識到，推行6S管理，重在實踐，絕不能只做表面文章，更不能空喊口號。聯(lián)系這次培訓，結合自己的工作實際，在以后的工作中，我會根據(jù)這一理論，規(guī)范自己的行為，提升工作素養(yǎng)，從小事做起，從點滴做起。從清掃衛(wèi)生開始，做到辦公場所的清潔，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。同時，對自己嚴格要求，服從領導，扎實推進，努力提高自己的業(yè)務水平，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造最大的價值。

第五篇：作風紀律整頓體會

作風紀律整頓體會

為進一步加強作風紀律整頓，樹立良好的質監(jiān)干部形象，形成嚴明的紀律和優(yōu)良的作風，我局組織召開了干部作風整頓活動動員會。局黨組書記、局長對我局開展“保持黨的純潔性、作風效能大提升、爭當發(fā)展排頭兵”為主題的干部作風整頓活動進行了動員和部署。

按照關于開展干部作風整頓活動的要求，我認真學習了《胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀律檢查委員會第七次全體會議上發(fā)表的重要講話》、《習近平在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀律檢查委員會第七次全體會議上發(fā)表的重要講話》、《省委書記、省人大常委會主任劉奇葆在中國共產(chǎn)黨四川省第九屆紀律檢查委員會第九次全體會議上的講話》、《曾萬明在中共內(nèi)江市委六屆三次全會上的講話》等內(nèi)容。通過學習我受到了很大的教育，不管是從個人思想上、工作上都有了新的提高。

開展這次作風整頓，直接關系到黨風廉政建設工作部署的有效貫徹落實，直接關系到質監(jiān)隊伍、領導班子、質監(jiān)良好形象的塑造與展示，直接關系到全年工作任務的扎實推進，開展作風整頓勢在必行。作風是一面旗幟，具有明顯的公開性、明確的指向性、很強的凝聚性和實用性，有什么樣 的世界觀、價值觀和宗旨意識，就會有什么樣的作風。整頓作風是手段，解決問題是核心，提升形象是效果，服務發(fā)展是目的。通過整頓，使質監(jiān)隊伍進一步樹立起“科學、公正、廉潔、高效”的形象。通過前一階段的認真學習，下面我就本人開展干部作風整頓工作的情況，談幾點自己的認識和體會：

一、開展干部作風整頓活動意義重大。開展干部作風整頓教育活動，是我們黨鞏固執(zhí)政地位、提高執(zhí)政能力的必然要求。我們正處在全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，要完成好黨所肩負的執(zhí)政任務、歷史責任，廣大干部就必須始終保持先進性，充分發(fā)揮干部先鋒模范作用。開展干部作風整頓教育活動，是加強干部隊伍建設、永葆黨的生機與活力的迫切需要。新的歷史條件下，我們干部隊伍中出現(xiàn)了一些與新的形勢任務不相適應、與“三個代表”的要求不相符合的問題，迫切需要采取切實可行的措施認真加以解決，使廣大干部始終保持先進性，確保黨的肌體不受腐蝕，黨的戰(zhàn)斗力不受削弱，黨的形象不受損害，永葆黨的生機和活力。

二、開展干部作風整頓的必要性和重要性。加強干部作風建設關系黨的形象，是新時期黨對干部的要求，是廣大人民群眾對干部的期望，是學習實踐“三個代表”重要思想的客觀需要。它對我們完成今年的各項工作，進一步樹立良好 形象，提高工作效率具有重大作用。我們要充分認識加強作風整頓建設的重要性和緊迫性，積極認真投入到這次作風教育整頓活動中，開展好作風教育整頓活動。清醒地看到與先進的差距。堅決破除“守攤子”、不思進取的觀念。開展干部作風整頓建設活動是推進質監(jiān)事業(yè)不斷發(fā)展的迫切需要。我們的工作取得了長足進步，發(fā)生了顯著變化，這主要得益于質監(jiān)干部團結奮斗、真抓實干、開拓創(chuàng)新，得益于全局上下愛崗敬業(yè)、充滿激情的良好作風。但是，隨著形勢不斷的發(fā)展，質監(jiān)干部的思想作風、學風、工作作風和生活作風與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求、與黨和政府工作的要求、與人民群眾的要求既相適應又不相適應。開展干部作風整頓建設活動，就是要針對這些問題認真剖析、整改，整肅作風、純潔隊伍、提高素質，為質監(jiān)事業(yè)的不斷發(fā)展提供思想保障、作風保障和紀律保障。

三、自己充分認識到，必須轉變觀念，增強服務意識和干部的責任意識，轉變作風，尋找差距。我們每一位干部職工都應從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風、學風、工作作風和生活作風進行認真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，以良好的工作作風和開拓進取、與時俱進的精神風貌為質監(jiān)事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！大力實踐科學發(fā)展；始終牢記黨的宗旨，認真學習廉政準則； 結合自身工作實際，把整頓作風與不斷推進各項工作結合起來，牢記根 本宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)行為民，真正做到“用心想事，用心謀事，用心干事”。

四、明確方向，努力整頓。一是要努力加強理論知識學習，堅持理論學習，樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。二是強化工作的責任意識、進取意識、服務意識，工作中做到踏踏實實、認真負責、精益求精，要以高度的責任感做最好各項工作。三是進一步更新觀念，樹立四個意識。要牢固樹立政治意識、大局意識、中心意識、服務意識，進一步落實科學發(fā)展觀，在工作中展現(xiàn)質監(jiān)干部良好的工作作風，富于創(chuàng)造性，把握規(guī)律性，不斷開拓質監(jiān)工作的新局面。

在這次干部作風整頓中，我要克服自身存在的問題，認真做到：加強學習，提高整體素質。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。團結同志、齊心協(xié)力抓好作風紀律，以鄧小平理論、三個代表為指導，落實科學發(fā)展觀，弘揚新風正氣，顧全大局，令行禁止；發(fā)揚民主，團結共事；生活正派，情趣健康來鍛煉自己，用作風建設促進工作。