第一篇：工廠車間師父帶徒弟方案與協(xié)議

工廠車間師父帶徒弟方案與協(xié)議

一、總則

工廠是靠技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實(shí)意的帶教徒弟，大腦中還存在著“教會(huì)徒弟，餓死師傅”或“留一手”的封建觀念和思想，怕教會(huì)了徒弟，自己多了個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，威脅到自己的位子和飯碗；二是少數(shù)學(xué)徒新工人不誠(chéng)心的拜師，不積極地向老師傅學(xué)習(xí)，他們要么不虛心，認(rèn)為自己文化程度高，瞧不起師傅，要么懶惰，不刻苦勤奮的去學(xué)習(xí)鉆研，上進(jìn)心不夠。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。

二、責(zé)任法則

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的“帶徒費(fèi)”不再計(jì)發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。

三、結(jié)對(duì)安排

人力資源部牽頭（并會(huì)同生產(chǎn)部）具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對(duì)子，報(bào)告人力資源部批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由人力資源部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

四、規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全廠公布，接受監(jiān)督，二要舉行拜師納徒儀式，三要按國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還可能承擔(dān)行政法律責(zé)任。

五、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（一）師傅的基本條件、技術(shù)過硬，在本車間、本機(jī)組技術(shù)操作上比較精通；、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶；、普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。

（二）、師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。

（三）、徒弟的基本要求

1、原則上新的年輕工人均視為學(xué)徒工；

2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；

5、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于察觀，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；

7、通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。

六、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲、為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，人力資源部會(huì)同生產(chǎn)部經(jīng)常性的對(duì)學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核成績(jī)張榜公布，并注名師傅和學(xué)徒名單。（如何運(yùn)用考核結(jié)果）

2、凡帶教學(xué)徒的師傅工廠每月發(fā)給100元的基本“帶徒費(fèi)”，此費(fèi)含在師傅工資里，凡服從廠里帶徒弟安排的均有（不考慮帶徒弟數(shù)量），不服從帶學(xué)徒安排的隨時(shí)停發(fā)（廠里沒有安排到學(xué)徒帶除外）；另外，在學(xué)徒期內(nèi)，每名學(xué)徒每月拿出其工資5%交給師傅算作學(xué)費(fèi)；多帶學(xué)徒的多得，少帶少得，沒有帶的沒有。

3、學(xué)徒期一般為月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和人力資源部批準(zhǔn)即可。在延期學(xué)教階段，師傅不得再收學(xué)徒5%的學(xué)費(fèi)，無償?shù)睦^續(xù)帶教。

4、為了體現(xiàn)對(duì)師傅的長(zhǎng)期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在每年的教師節(jié)（9月）和年底（春節(jié)前的那個(gè)月），各從工資中拿出50-100元奉獻(xiàn)給自己的簽約師傅，除非學(xué)徒本人離開本廠，否則要一貫執(zhí)行；

5、學(xué)徒成績(jī)?cè)谕愋蛯W(xué)徒考核中名列前10名，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50-100元；考核成績(jī)?cè)诘箶?shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學(xué)徒20元；

6、對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。

師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)及滿師數(shù)量及合格率最高者，評(píng)授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書，帶徒費(fèi)加倍，享受更高的待遇。

公司師傅帶徒弟協(xié)議書

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和本廠有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和本人需要，同志愿拜

同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保教學(xué)落實(shí)到實(shí) 處，保證教與學(xué)的質(zhì)量，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、師傅的職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和本企業(yè)師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；

2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；

3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識(shí)教起，不馬虎；

4、對(duì)徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對(duì)學(xué)徒嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；

6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟；

7、熱心待徒，對(duì)徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；

8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報(bào)工作；

9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎(jiǎng)罰。

二、徒弟的責(zé)任義務(wù)

1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；

2、愿每月交拜師費(fèi)（工資的5%）；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；

5、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于察觀，多動(dòng)腦筋，認(rèn)真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報(bào)；

7、力爭(zhēng)通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。

8、長(zhǎng)期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也愿意按廠里的規(guī)定，履行徒弟的義務(wù)。

三、本協(xié)議期限為月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)廠部批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)協(xié)議期限；

四、違背本協(xié)議者，將按照，《師傅帶徒弟管理辦法》處罰，守約方還可以追究違約方的其他責(zé)任。

五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備案。

簽約人：師傅（簽名）：年月日

徒弟（簽名）：年月日

簽證部門：人力資源部

第二篇：工廠車間師父帶徒弟方案與協(xié)議（精選）

一、總則

工廠是靠技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實(shí)意的帶教徒弟，大腦中還存在著“教會(huì)徒弟，餓死師傅”或“留一手”的封建觀念和思想，怕教會(huì)了徒弟，自己多了個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，威脅到自己的位子和飯碗；二是少數(shù)學(xué)徒新工人不誠(chéng)心的拜師，不積極地向老師傅學(xué)習(xí)，他們要么不虛心，認(rèn)為自己文化程度高，瞧不起師傅，要么懶惰，不刻苦勤奮的去學(xué)習(xí)鉆研，上進(jìn)心不夠。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。

二、責(zé)任法則

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的“帶徒費(fèi)”不再計(jì)發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。

三、結(jié)對(duì)安排

人力資源部牽頭（并會(huì)同生產(chǎn)部）具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對(duì)子，報(bào)告人力資源部批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由人力資源部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

四、規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全廠公布，接受監(jiān)督，二要舉行拜師納徒儀式，三要按國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還可能承擔(dān)行政法律責(zé)任。

五、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（一）師傅的基本條件、技術(shù)過硬，在本車間、本機(jī)組技術(shù)操作上比較精通；、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶；、普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。

（二）、師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。

（三）、徒弟的基本要求

1、原則上新的年輕工人均視為學(xué)徒工；

2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；

5、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于察觀，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；

7、通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。

六、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲、為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，人力資源部會(huì)同生產(chǎn)部經(jīng)常性的對(duì)學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核成績(jī)張榜公布，并注名師傅和學(xué)徒名單。（如何運(yùn)用考核結(jié)果）

2、凡帶教學(xué)徒的師傅工廠每月發(fā)給100元的基本“帶徒費(fèi)”，此費(fèi)含在師傅工資里，凡服從廠里帶徒弟安排的均有（不考慮帶徒弟數(shù)量），不服從帶學(xué)徒安排的隨時(shí)停發(fā)（廠里沒有安排到學(xué)徒帶除外）；另外，在學(xué)徒期內(nèi)，每名學(xué)徒每月拿出其工資5%交給師傅算作學(xué)費(fèi)；多帶學(xué)徒的多得，少帶少得，沒有帶的沒有。

3、學(xué)徒期一般為月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和人力資源部批準(zhǔn)即可。在延期學(xué)教階段，師傅不得再收學(xué)徒5%的學(xué)費(fèi)，無償?shù)睦^續(xù)帶教。

4、為了體現(xiàn)對(duì)師傅的長(zhǎng)期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在每年的教師節(jié)（9月）和年底（春節(jié)前的那個(gè)月），各從工資中拿出50-100元奉獻(xiàn)給自己的簽約師傅，除非學(xué)徒本人離開本廠，否則要一貫執(zhí)行；

5、學(xué)徒成績(jī)?cè)谕愋蛯W(xué)徒考核中名列前10名，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50-100元；考核成績(jī)?cè)诘箶?shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學(xué)徒20元；

6、對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。

7、每年評(píng)選一次帶教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)及滿師數(shù)量及合格率最高者，評(píng)授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書，帶徒費(fèi)加倍，享受更高的待遇。公司師傅帶徒弟協(xié)議書

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和本廠有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和本人需要，同志愿拜同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保教學(xué)落實(shí)到實(shí)處，保證教與學(xué)的質(zhì)量，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、師傅的職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和本企業(yè)師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；

2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；

3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識(shí)教起，不馬虎；

4、對(duì)徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對(duì)學(xué)徒嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；

6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟；

7、熱心待徒，對(duì)徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；

8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報(bào)工作；

9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎(jiǎng)罰。

二、徒弟的責(zé)任義務(wù)

1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；

2、愿每月交拜師費(fèi)（工資的5%）；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；

5、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于察觀，多動(dòng)腦筋，認(rèn)真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報(bào)；

7、力爭(zhēng)通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。

8、長(zhǎng)期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也愿意按廠里的規(guī)定，履行徒弟的義務(wù)。

三、本協(xié)議期限為月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)廠部批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)協(xié)議期限；

四、違背本協(xié)議者，將按照，《師傅帶徒弟管理辦法》處罰，守約方還可以追究違約方的其他責(zé)任。

五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備案。

簽約人：師傅（簽名）：年月日

徒弟（簽名）：年月日

簽證部門：人力資源部

第三篇：師傅帶徒弟協(xié)議

師傅帶徒弟協(xié)議書

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和本公司《“師傅帶徒弟”教學(xué)管理辦法》（試行）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和本人需要，同志愿拜 同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保教學(xué)落實(shí)到實(shí)處，保證教與學(xué)的質(zhì)量，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一，師傅的職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和本企業(yè)師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；

2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；

3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識(shí)教起，不馬虎；

4、對(duì)徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對(duì)學(xué)徒嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；

6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟；

7、熱心待徒，對(duì)徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；

8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報(bào)工作；

9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎(jiǎng)罰。

二、徒弟的責(zé)任義務(wù)

1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；

2、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

3、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；

4、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

5、善于察觀，多動(dòng)腦筋，認(rèn)真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報(bào)；

6、力爭(zhēng)通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。

7、長(zhǎng)期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也愿意按公司的規(guī)定，履行徒弟的義務(wù)。

三、本協(xié)議期限為三個(gè)月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)協(xié)議期限；

四、違背本協(xié)議者，將按照本公司《“師傅帶徒弟”教學(xué)管理辦法》（試行）處罰，守約方還可以追究違約方的其他責(zé)任。

五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。

簽約人：師傅（簽名）： 時(shí)間：______年_____月_____日 徒弟（簽名）： 時(shí)間：______年_____月_____日

簽證部門（總經(jīng)辦）： 時(shí)間：______年_____月_____日

“師傅帶徒弟”教學(xué)管理辦法（試行）

一、總則

工廠是靠技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實(shí)意的帶教徒弟，二是少數(shù)學(xué)徒新工人不誠(chéng)心的拜師，不積極地向老師傅學(xué)習(xí)。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。

二、責(zé)任法則

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的“帶徒費(fèi)”不再計(jì)發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。

三、結(jié)對(duì)安排

總經(jīng)辦會(huì)同生產(chǎn)部負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的教學(xué)組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)任務(wù)，師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對(duì)子，報(bào)告總經(jīng)辦備案；一個(gè)師傅可以帶教一名至多名學(xué)徒，具體帶多少，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照公司有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

四、規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全廠公布，接受監(jiān)督，二要按國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還可能承擔(dān)行政法律責(zé)任。

五、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（一）師傅的基本條件

1、技術(shù)過硬，在本車間、本機(jī)組技術(shù)操作上比較精通；

2、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶；

3、普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。

（二）師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。

（三）徒弟的基本要求

1、原則上新員工均視為學(xué)徒工；

2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；

5、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于察觀，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；

7、通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。

六、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲

1、為了保證教學(xué)工作扎實(shí)有效地開展，總經(jīng)辦會(huì)同生產(chǎn)部經(jīng)常性的對(duì)學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核成績(jī)張榜公布，并注名師傅和學(xué)徒名單。

2、學(xué)徒期一般為月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和總經(jīng)辦批準(zhǔn)即可。

3、學(xué)徒成績(jī)?cè)谕愋蛯W(xué)徒考核中名列前3名，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50-100元；考核成績(jī)?cè)诘箶?shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學(xué)徒20元；

4、對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。

第四篇：工廠車間監(jiān)控方案

工廠車間監(jiān)控方案

一、工廠車間視頻監(jiān)控系統(tǒng)概述

為進(jìn)一步滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們文明生活的高標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、溫馨、高效的生產(chǎn)與生活環(huán)境，并根據(jù)各種不同廠區(qū)的需要，從工廠的具體實(shí)際出發(fā)，做到配置合理，留有擴(kuò)展余地，技術(shù)先進(jìn)，性能價(jià)格比高，確保系統(tǒng)性能高質(zhì)量，高可靠性。本視頻呢監(jiān)控系統(tǒng)方案根據(jù)工廠提供的相關(guān)文件，并根據(jù)工廠的實(shí)際需求，參照有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為工廠車間監(jiān)控提出我們的設(shè)計(jì)理念及方案。

二、工廠車間視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)

方案

某工廠主要分為四部分：

? 組裝車間：組裝車間比較大，面積是300*470的一個(gè)大車間，夜間有2個(gè)長(zhǎng)明燈，但是燈光不是很強(qiáng)，共有2個(gè)出入口，一個(gè)是進(jìn)口，一個(gè)是出口，車間的兩邊是大窗戶，只要打破窗戶就能進(jìn)出到車間里面。為了保證這個(gè)組成車間的安全，在車間的2個(gè)出入口各安裝一臺(tái)固定的低照度彩色攝像機(jī)（TOYA-600V高清晰彩色攝像機(jī)），主要監(jiān)控出入車間的人員，在靠近窗戶的地方安裝6臺(tái)彩色低照度攝像機(jī)，防止夜間有人破窗而入，在車間的左上角安裝1臺(tái)帶云臺(tái)低照度變倍攝像機(jī)，白天觀看組裝情況，夜間起到防盜作用。（組裝車間共安裝8臺(tái)攝像機(jī)）由于組裝車間距離監(jiān)控機(jī)房已經(jīng)超過600米，所以采用光纜+視頻光端機(jī)的方式進(jìn)行傳輸視頻圖像。組裝車間安裝8個(gè)音頻器。? 生產(chǎn)車間：生產(chǎn)車間面積比較小，由于很多產(chǎn)品體積比較小，結(jié)構(gòu)也比較精密，價(jià)格也很昂貴，所以很容易丟失。生產(chǎn)車間有1個(gè)出入口，在出入口安裝1臺(tái)彩色低照度攝像機(jī)，監(jiān)控進(jìn)出人員情況，在車間內(nèi)四周安裝3臺(tái)攝像機(jī)，監(jiān)控窗戶及生產(chǎn)的情況，在車間頂上安裝一臺(tái)帶云臺(tái)變焦攝像機(jī)，可以通過調(diào)整云臺(tái)鏡頭更清晰的監(jiān)控生產(chǎn)車間情況。（生產(chǎn)車間共安裝5臺(tái)攝像機(jī)）。生產(chǎn)車間安裝5個(gè)音頻器。

? 辦公樓：辦公樓重點(diǎn)部位主要是大門口和財(cái)務(wù)室，共安裝2臺(tái)攝像機(jī)，大門口安裝一臺(tái)，主要監(jiān)控進(jìn)出辦公樓的人員，財(cái)務(wù)室安裝一臺(tái)紅外半球攝像機(jī)，主要起到夜間防盜的作用。（辦公樓共安裝2臺(tái)攝像機(jī)）

? 工廠大門口1臺(tái)攝像機(jī)，監(jiān)控出入大門口的人員及車輛。

三、工廠車間視頻監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成示意圖：

四、工廠車間視頻監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：

? 數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)之一：功能優(yōu)勢(shì)

數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一種以LAN/WAN為現(xiàn)場(chǎng)總線構(gòu)成的，具有高質(zhì)量的、實(shí)時(shí)的圖像監(jiān)控功能的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，它是大型的、分散的地理區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)的最佳選擇！

數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)是完全基于計(jì)算機(jī)，以其為核心、結(jié)合安防監(jiān)控的實(shí)際要求以及多年來不斷完善的安防理論和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用最新的數(shù)字視頻技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建立的一套軟硬件相結(jié)合、嶄新的、完整的監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化了大量的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少了許多不必要的環(huán)節(jié)，提高整體性能和反應(yīng)速度，滿足新技術(shù)不斷發(fā)展的需要，并能向用戶提供全面的增值服務(wù)，該系統(tǒng)集智能化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、全面化于一身，此系統(tǒng)的建成將給賓館管理、安全、防范帶來更大的便利！

? 數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)之二：應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)在于安全可靠、方便擴(kuò)展升級(jí)、具有強(qiáng)大的冗余功能。安全可靠：監(jiān)控主機(jī)端的視頻圖像信號(hào)以加密的純硬件H.264壓縮方式形成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包，以

組播的方式存在于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，所有需要遠(yuǎn)程監(jiān)控的計(jì)算機(jī)均需經(jīng)過主機(jī)端授 權(quán)，有效的防范非法人員登錄。

強(qiáng)大的擴(kuò)充和升級(jí)能力：我們?cè)O(shè)計(jì)的賓館數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以很方便 的進(jìn)行擴(kuò)展和升級(jí)一樣，數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)也可以很方便的進(jìn)行硬件擴(kuò)展和軟 件升級(jí)。

強(qiáng)大的功能冗余：正如計(jì)算機(jī)的功能強(qiáng)大一樣，數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的功能冗余。

借助于數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)，給賓館的管理工作也帶來了極大的方便，管理人員可以根據(jù)自己的需要，通過賓館網(wǎng)查看自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)情況，等于給管理人員又多增加了雙眼睛，使管理人員在辦公室就可及時(shí)、準(zhǔn)確地了解到現(xiàn)場(chǎng)的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出相應(yīng)的決策，有效地提高了辦公效率。

第五篇：師傅帶徒弟方案

師傅帶徒弟方案

一、目的

為了使新入職員工能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位要求，并發(fā)揮中層管理崗位員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團(tuán)隊(duì)中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。

二、適用范圍及對(duì)象

公司新入職沒有測(cè)繪經(jīng)驗(yàn)的員工或?qū)嵙?xí)學(xué)生。

三、管理責(zé)任范圍

１、師傅資格

1.1、品行端正，工作認(rèn)真、積極，服從公司的各項(xiàng)工作安排； 1.2、明確公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量方針政策； 1.3、熟知公司的各項(xiàng)工作流程； 1.4、深刻理解公司的安全要求；

1.5、工作年限：從事本行業(yè)3年或以上； 1.6、工作資歷：從事過作業(yè)組長(zhǎng)工作滿一年。

2、師傅責(zé)任和義務(wù)

2.1、確定師徒關(guān)系后，根據(jù)公司的各階段目標(biāo)要求隨時(shí)對(duì)徒弟實(shí)施指導(dǎo)，幫助徒弟完成公司各個(gè)階段的目標(biāo)要求；

2.2、指導(dǎo)好徒弟遇事要冷靜沉著，見人要以禮相待，如：見客人要問好、遇同事要打招呼等； 2.3、主動(dòng)引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項(xiàng)問題，幫助徒弟提升綜合技能； 2.4、把控好徒弟進(jìn)公司后進(jìn)步的幅度，按時(shí)考核，加強(qiáng)勉勵(lì)； 2.5、徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報(bào)告具體情況； 2.6、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對(duì)徒弟的綜合考核。

3、徒弟的責(zé)任和義務(wù)

3.1、尊重師傅，服從師傅的各項(xiàng)分配和安排。3.2、徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，謙虛學(xué)習(xí)好師傅傳授的各種經(jīng)驗(yàn)； 3.3、多觀察、多思考，認(rèn)真分析師傅的工作經(jīng)驗(yàn)； 3.4、積極、主動(dòng)完成培訓(xùn)期間不同階段的各項(xiàng)目標(biāo)；

3.5、多和師傅交流溝通，把工作及生活中遇到的困難和困惑向師傅請(qǐng)教； 3.4、主動(dòng)學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)定。3.5、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、徒弟各個(gè)階段徒弟應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

第一月：讀完《請(qǐng)給我一個(gè)結(jié)果》一書，并寫一篇讀后感；

明確公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)； 能背誦公司的安全制度；

明晰公司的組織結(jié)構(gòu)及本崗位的崗位責(zé)任制；

明確本崗位的各項(xiàng)工作流程；

能操作水準(zhǔn)儀并能完成一條4等水準(zhǔn)的測(cè)量； 能用全站儀測(cè)出隨便指定的坐標(biāo)。第二月：明晰本部門的各崗位的崗位責(zé)任制；

明確公司的財(cái)務(wù)制度及各項(xiàng)行政制度；

明確本崗位的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

熟悉程序文件中與本崗位相關(guān)的各項(xiàng)要求；

能完成水準(zhǔn)儀的i角檢測(cè)；

能操作數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)放樣、偏心測(cè)量；

GPS操作能完成建設(shè)基站、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)導(dǎo)出； 第三月：明確公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

能完成沉降的2等水準(zhǔn)測(cè)量，平差計(jì)算并能達(dá)到規(guī)范要求；

CAD命令操作10個(gè)

CASS地物符號(hào)操作10個(gè)

5、實(shí)施過程

5.1、師傅帶徒弟培訓(xùn)周期為3個(gè)月，提前達(dá)到公司的3個(gè)月要求的可以提前結(jié)束培訓(xùn)期，師傅仍然領(lǐng)取3個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)；

5.2、為保障師傅帶徒弟工作有效的開展，行政助理對(duì)師傅帶徒弟的教學(xué)情況全程進(jìn)行監(jiān)督管理，每個(gè)月進(jìn)行考核；

5.3、徒弟第二、第三個(gè)月如果提交月工作總結(jié)給行政助理，3個(gè)月后的總考核分得分另加3分/月； 5.4、第三個(gè)月的后10天中將根據(jù)工作安排抽取時(shí)間進(jìn)行一次理論考試及一次實(shí)際操作考試，考試科目由行政助理提前一個(gè)月命題，工程部及質(zhì)檢部要輔助完成； 5.5、對(duì)于理論考試70分以下并且實(shí)操不合格者徒弟不予錄用，取消師傅的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于理論考試70分以下或?qū)嵅俨缓细裾撸瑢⒂谝恢芎筮M(jìn)行再次考試，如果理論仍是70分以下或?qū)嵅俨缓细裢降懿挥桎浻?，取消師傅的?jiǎng)勵(lì)；

5.6、師傅在徒弟達(dá)到要求后并提交培訓(xùn)后的工作總結(jié)方可領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。