第一篇：企業(yè)維穩(wěn)工作總結(jié)

篇一：公司維穩(wěn)工作匯報(bào)0424 xxxxxx有限公司 維穩(wěn)工作匯報(bào)

我公司嚴(yán)格按照主管部門的工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神，積極構(gòu)建維穩(wěn)工作體系，完善工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，竭盡全力維護(hù)公司穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司整體工作運(yùn)行穩(wěn)定，無重大事件發(fā)生，確保了公司生產(chǎn)和銷售快速推進(jìn)。

一、會(huì)議精神的貫徹情況

1、公司安排專人參加了維穩(wěn)工作會(huì)議，回單位后及時(shí)向公司高層進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取會(huì)議精神的同時(shí)，對(duì)公司維穩(wěn)工作進(jìn)行了認(rèn)真分析和專題研究，制定了相關(guān)的政策措施，做到了會(huì)議精神傳達(dá)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2、加強(qiáng)了維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長，副總經(jīng)理xxx、xxx、xxx為副組長，部門負(fù)責(zé)人xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等為小組成員的維穩(wěn)工作專班，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作，為維穩(wěn)工作的開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

3、公司制定了一系列預(yù)防措施。（1）、制定了安全預(yù)案，為維穩(wěn)工作的開展起到了防范作用，有利于公司當(dāng)面對(duì)突發(fā)的緊急事件時(shí)，能夠按照預(yù)案措施冷靜和積極的應(yīng)對(duì)。（2）、開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。公司開展了全方位、全員化、多層次的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)公司上下開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助，勇于創(chuàng)新，不甘落后的自覺性和堅(jiān)定性。

3、開展了維穩(wěn)培訓(xùn)，公司辦公室對(duì)今年新進(jìn)員工開展了為期兩天的安全和技能培訓(xùn)，并對(duì)參訓(xùn)保同進(jìn)行了統(tǒng)一的培訓(xùn)考試，讓員工掌握食品安全法規(guī)和公司的規(guī)章制度，推行陽光管理，讓員工對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和員工的勞動(dòng)報(bào)酬知根知底，從而減少矛盾糾紛的發(fā)生。

二、近期的重點(diǎn)工作

1、全面落實(shí)職工的福利待遇。車間員工實(shí)行計(jì)件工資制度，遵守按勞分配的原則，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)中的技術(shù)革新。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的更新改造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加員工的收入15%左右。

2、認(rèn)真落實(shí)職工的保障政策。公司對(duì)保險(xiǎn)辦理情況進(jìn)行了規(guī)范梳理，并與縣社保中心協(xié)商，近期對(duì)員工的保險(xiǎn)進(jìn)行清理，按政策定員落實(shí)到位，按照規(guī)定對(duì)員工應(yīng)得的福利待遇權(quán)利進(jìn)行保護(hù)。

3、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的先進(jìn)模范作用。公司黨組織將定期開展黨組織會(huì)議，認(rèn)真聽取員工意見并號(hào)召廣大黨員干部要在維穩(wěn)工作中起到模范帶頭作用，并對(duì)困難職工實(shí)施一對(duì)一的幫扶；工會(huì)、共青團(tuán)、婦代會(huì)成員積極參與幫困活動(dòng)，落實(shí)幫扶措施，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓員工體會(huì)到大家庭的溫暖。

4、續(xù)簽勞動(dòng)合同。為保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，公司將對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按照國家政策與員工進(jìn)行合同的簽訂工作。

三、后期的工作安排

1、定期由各部門各車間負(fù)責(zé)人組織員工開展員工交流會(huì)，做到交流溝通的及時(shí)性，并就員工提出的問題有效地解決處理，用實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)。

2、引進(jìn)先進(jìn)工藝設(shè)備，提高整體工作效率，從而最終提高員工待遇。

3、設(shè)立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)，切實(shí)保障應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的充足，為突發(fā)事件的處理提供經(jīng)費(fèi)支持。維穩(wěn)工作，責(zé)任重大。前期工作雖然取得了一定的成績，但與上級(jí)要求相比還存在差距和不足，在今后工作中，我們力求取長補(bǔ)短。再加力度，將我公司維穩(wěn)工作推上一個(gè)新臺(tái)階！篇二：公司維穩(wěn)工作情況報(bào)告 公司維穩(wěn)排查工作情況匯報(bào) 根據(jù)《關(guān)于做好揚(yáng)言采取極端行為的老上訪戶排查和防范工作的通知》的文件要求，公司高度重視，積極貫徹落實(shí)，認(rèn)真做好對(duì)重點(diǎn)上訪人員的排查梳理，加大矛盾糾紛排查化解力度，做好重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查和應(yīng)急準(zhǔn)備，落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度，切實(shí)防范上訪人員采取極端行為危害社會(huì)，確保我司管理范圍內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)將我司維穩(wěn)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪維穩(wěn)工作，認(rèn)識(shí)到信訪活動(dòng)是廣大群眾陳情諫言、申訴求決、民主監(jiān)督一種重要形式，是公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和法律法規(guī)執(zhí)行情況的重要反饋渠道，為此，我司領(lǐng)導(dǎo)始終站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度，深化認(rèn)識(shí)，從制度上、措施上、行動(dòng)上加強(qiáng)信訪工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自閱處來信、接待來訪，處理重大信訪問題，掌握信訪情況，認(rèn)真部署和指導(dǎo)信訪工作，及時(shí)解決公司存在的問題，把信訪工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性政治任務(wù)抓緊抓好。同時(shí)，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)公司各部的維穩(wěn)工作力度，確保信訪工作時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管。

二、突出信訪重點(diǎn)，積極做好維穩(wěn)排查。

一是對(duì)公司歷史遺留問題方面進(jìn)行排查：經(jīng)過半年來的工作努力，公司安置了3戶拆遷戶；產(chǎn)權(quán)證辦理方面，公司辦理 20 戶產(chǎn)權(quán)證。xx樓盤永久電工程力爭6月底前完成永久電聯(lián)接工作，以解決好群眾的生活用電、安全用電的問題。以上幾個(gè)方面原來都是可能影響信訪維穩(wěn)的問題，但經(jīng)過公司多年的努力攻艱活動(dòng)已基本解決，情況比較穩(wěn)定，出現(xiàn)影響維穩(wěn)的苗頭發(fā)生的機(jī)會(huì)不大。

二是對(duì)轄內(nèi)商鋪、重點(diǎn)人員進(jìn)行排查。公司加強(qiáng)物業(yè)租賃管理工作，對(duì)可能影響社會(huì)穩(wěn)定的信訪突出問題及矛盾糾紛進(jìn)行認(rèn)真排查化解，抓好轄內(nèi)商鋪重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員的排查摸底，對(duì)前段時(shí)間集體群訪高度重視，公司成立矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工落實(shí)責(zé)任，重視群眾的訴求，著力化解突出矛盾糾紛，強(qiáng)化工作措施，消除不穩(wěn)定因素，達(dá)到案結(jié)、事了、息訪。

三、健全信訪維穩(wěn)防控體系。

沒有穩(wěn)定就沒有和諧與發(fā)展，為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在四個(gè)方面建立維穩(wěn)防控體系：一是重視信訪工作，有效化解社會(huì)矛盾。二是重防范，公司高度重視不維穩(wěn)因素防范意識(shí)，公司物業(yè)工程部、綜合部分工細(xì)查轄內(nèi)管理情況，及時(shí)掌握出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定苗頭，提前制訂預(yù)防處置措施，把不良因素消滅在萌芽狀態(tài)。三是建立信訪值班制度。公司制定信訪值班制度和值班表，特別是在雙休、元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)假日公司領(lǐng)導(dǎo)親自值班，加強(qiáng)綜治維穩(wěn)防范意識(shí)。四是建立維穩(wěn)情況報(bào)告制度。根據(jù)《關(guān)于維穩(wěn)情況信息報(bào)送工作的通知》精神，公司結(jié)合實(shí)際情況，定期對(duì)針對(duì)本單位轄內(nèi)有可能出現(xiàn)影響社會(huì)穩(wěn)定問題及維穩(wěn)工作形勢作出篩查和總結(jié)，并做好信訪維穩(wěn)的信息反饋匯報(bào)工作，在發(fā)現(xiàn)有相關(guān)問題苗頭之時(shí)就及時(shí)掌握并上報(bào)。

專此匯報(bào)。

xx公司年月日篇三：企業(yè)綜治維穩(wěn)工作總結(jié) xxxx公司2011年綜治維穩(wěn)工作總結(jié) 2011年，xxxx公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省市的有關(guān)指示精神，始終堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、重點(diǎn)監(jiān)控、標(biāo)本兼治”的方針，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，完善綜治維穩(wěn)體系。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司全年整體工作運(yùn)行平穩(wěn)，無任何重大事件發(fā)生，確保了企業(yè)安全?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化管理，抓好“兩個(gè)到位” 1．組織領(lǐng)導(dǎo)到位

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司于年初成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人任組員的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、檢查、督導(dǎo)綜治維穩(wěn)工作，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。2.目標(biāo)責(zé)任到位

按照年初既定的《2011年度社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制考核評(píng)分表》，公司建立健全了相關(guān)制度、預(yù)案，并及時(shí)加強(qiáng)了對(duì)電腦房、倉庫等重點(diǎn)要害部位的管理，同時(shí)積極排查不穩(wěn)定因素，主動(dòng)了解職工動(dòng)態(tài)，確保了各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

二、重點(diǎn)推進(jìn)，加強(qiáng)“三個(gè)著力” 1.著力完善制度建設(shè)

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，全年建立健全了《消防防火管理辦法》、《安全生產(chǎn)動(dòng)火作業(yè)管理辦法》、《臨時(shí)用電管理辦法》及社會(huì)綜合治安應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度，并按照綜合治理目標(biāo)要求定期對(duì)公司重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保安全工作萬無一失。

2.著力排查潛在矛盾

結(jié)合公司員工數(shù)量不多的實(shí)際情況，公司宗旨維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)聯(lián)系員工，通過談心等方式了解員工工作情況，關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決切身困難。發(fā)現(xiàn)矛盾后及時(shí)化解，在做好員工思想工作的同時(shí)在政策允許范圍內(nèi)盡最大努力妥善解決員工問題。

由于了解及時(shí)、化解得當(dāng)，公司全年發(fā)展平穩(wěn)，員工情緒穩(wěn)定良好，未發(fā)生任何重大群眾事件和上訪事件等。3.著力加強(qiáng)信息交流

一個(gè)井然有序、暢通的信息渠道是了解員工問題，預(yù)防群眾矛盾的重點(diǎn)，也是安全穩(wěn)定的必要舉措。公司綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過座談會(huì)、談心以及每月2次定期召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等各種方式主動(dòng)了解關(guān)心職工情況，了解公司安全情況，把握當(dāng)前安全穩(wěn)定形勢，有重點(diǎn)地部署工作，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

三、注重實(shí)效，廣泛開展綜治維穩(wěn)學(xué)習(xí)教育

2011年，公司組織員工對(duì)消防安全、用電安全、車輛安全以及辦公秩序等方面內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并專門開展了員工職業(yè)道德教育，教育職工誠實(shí)守信、遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)各種規(guī)章制度。

同時(shí)，按照燃?xì)饧瘓F(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，公司廣泛開展了紀(jì)律教育月、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，以學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工加入到學(xué)習(xí)行列，大興好學(xué)之風(fēng)，通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)安全穩(wěn)定的意識(shí)和自覺性都增強(qiáng)了，形成了團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法的良好氛圍。

回顧2011年綜治維穩(wěn)工作，xxxx公司取得了良好的成績，全體未發(fā)生任何重大事件。但這是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，在今后的工作中，公司將繼續(xù)保持高度的警覺性，長期不懈的堅(jiān)持下去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類隱患，將問題消除在萌芽狀態(tài)，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供保障，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

第二篇：企業(yè)維穩(wěn)工作總結(jié)

企業(yè)維穩(wěn)工作總結(jié)

2015年，我公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信訪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的信訪工作原則和領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，按照集團(tuán)信訪維穩(wěn)工作目標(biāo)，切實(shí)為居民解決實(shí)際問題，有效地維護(hù)了轄區(qū)的穩(wěn)定，促進(jìn)了公司又好又快的發(fā)展。現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，進(jìn)一步完善信訪維穩(wěn)工作機(jī)制

1、調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，公司調(diào)整充實(shí)了以董事長、書記xx，總經(jīng)理xx為組長，副經(jīng)理xx為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，保障信訪經(jīng)費(fèi)，落實(shí)專人辦公，具體負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)的日常工作。

2、落實(shí)信訪維穩(wěn)工作制度。

根據(jù)集團(tuán)信訪維穩(wěn)工作的總體部署，結(jié)合我公司工作實(shí)際，制定信訪維穩(wěn)工作要點(diǎn)，具體工作要求，明確工作責(zé)任。一是建立健全重大事項(xiàng)報(bào)告制度、矛盾糾紛排查調(diào)處制度等相關(guān)工作制度，做到了每個(gè)出國留學(xué)網(wǎng)季度召開一次工作例會(huì)，每個(gè)星期進(jìn)行一次矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查。二是規(guī)范信訪工作程序。實(shí)行“一崗雙責(zé)”和“首問責(zé)任制”，建立和完善值班、登記、移送辦理、答復(fù)、存檔、保密等一系列信訪工作程序，對(duì)受理的投訴案件，以及重大的信訪案件及時(shí)上報(bào)，依法處理。三是嚴(yán)格執(zhí)行信息報(bào)告制度和信訪接待制度。確定專人，定期或不定期報(bào)送信訪信息，遇到重大突發(fā)性事件或群體性事件及時(shí)報(bào)告，積極采取措施。

3、強(qiáng)化信訪維穩(wěn)工作責(zé)任。

實(shí)行信訪維穩(wěn)工作責(zé)任追究制，層層簽訂責(zé)任狀。2015年，各部門簽訂了安全生產(chǎn)(維穩(wěn))責(zé)任狀，簽狀率達(dá)到100%。嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)群眾反映的信訪問題推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，不認(rèn)真解決的部門和相關(guān)人員，實(shí)行責(zé)任“倒查”;對(duì)排查不細(xì)，控制不力而引發(fā)的越級(jí)集體上訪事件，按照有關(guān)規(guī)定，將嚴(yán)肅追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。

4、加大信訪工作的督查力度。

定期對(duì)各部門的信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行督查。每個(gè)季度對(duì)各部門的信訪工作都進(jìn)行一次檢查，半年進(jìn)行一次初評(píng)，年終進(jìn)行一次總評(píng)。在督促檢查過程中，按照信訪維穩(wěn)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，查不足、找差距，著重解決制度不健全、臺(tái)帳不完善、檔案不規(guī)范、信息不暢通、責(zé)任不到位的問題。通過檢查督促，在公司上下形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、廣大干部職工積極參與的良好工作局面。

二、結(jié)合實(shí)際，狠抓重點(diǎn)

信訪維穩(wěn)工作取得明顯成效，一年來，我公司緊緊圍繞集團(tuán)信訪維穩(wěn)工作目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，狠抓公司的信訪維穩(wěn)工作。確保小區(qū)的穩(wěn)定是我公司信訪維穩(wěn)工作的重點(diǎn)，隨著人員的增多，一些矛盾糾紛時(shí)有發(fā)生，往往出現(xiàn)這樣那樣的矛盾。為解決好這些矛盾，相關(guān)部門都能充分發(fā)揮好調(diào)解的作用，把矛盾解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài);對(duì)于業(yè)主反映強(qiáng)烈的問題，由公司及時(shí)派出工作人員，耐心地勸導(dǎo)、做好思想教育工作，全力予以化解。

2015年5月份，城建新村50號(hào)樓部分居民來公司投訴，因新村小區(qū)東側(cè)新建新小區(qū)，居民稱新小區(qū)蓋樓時(shí)地面震出裂縫，并發(fā)生擾民，影響采光等問題，多次來公司上訪并稱要到集團(tuán)集體訪，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自帶隊(duì)多次深入居民家中了解情況，派專人每天觀察50號(hào)樓地面裂縫情況，也多次找到該新小區(qū)開發(fā)商，為居民解決采光及擾民問題，經(jīng)過努力，給了居民合理的解釋，為居民解決了問題，并未發(fā)生居民集體訪的問題，2015年轄區(qū)沒有發(fā)生集體上訪、重復(fù)上訪和異常上訪事件，無一例上訪事件。

三、熱情服務(wù)、按章辦事，切實(shí)做到為業(yè)主排憂解難

對(duì)待群眾來訪的態(tài)度，直接影響著信訪工作的順利開展，也影響著公司的對(duì)外形象，因此，我公司把改變服務(wù)態(tài)度作為搞好信訪工作的主要環(huán)節(jié)來抓。一是加強(qiáng)隊(duì)伍自身素質(zhì)建設(shè)。改進(jìn)工作作風(fēng)，做到規(guī)范管理、熱情服務(wù)，堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象發(fā)生。二是改變服務(wù)態(tài)度。三是強(qiáng)化辦案質(zhì)量。確定專人辦理信訪案件，對(duì)信訪案件不回避，不拖壓，抓住要害問題，徹底解決。四是廣泛了解群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，穩(wěn)定群眾情緒，從源頭上治理消除矛盾，避免造成矛盾激化，防止發(fā)生越級(jí)上訪事件。

一年的信訪維穩(wěn)工作已經(jīng)告一段落，但我們深知艱巨的任務(wù)今后還會(huì)有，所以我們會(huì)認(rèn)真的總結(jié)和吸取這一年中取得的有效做法和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，依據(jù)這些有效做法和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，建立起有效的長效機(jī)制。努力提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，加大院區(qū)的各項(xiàng)管理，使公司在新的一年中繼續(xù)保持長足、穩(wěn)定的進(jìn)步和發(fā)展。

第三篇：企業(yè)維穩(wěn)工作總結(jié)

一、維穩(wěn)工作的基本情況一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)協(xié)會(huì)等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多；另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設(shè)在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復(fù)雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復(fù)訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進(jìn)展，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著和諧社會(huì)環(huán)境的營造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。

二、主要做法

（一）健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅(jiān)持把維穩(wěn)工作擺在全委各項(xiàng)工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保維穩(wěn)工作落實(shí)到位。

（二）暢通信訪渠道，切實(shí)做好信訪接待工作，及時(shí)解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和諧創(chuàng)建為主線，以維護(hù)人民群眾利益為根本，將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項(xiàng)工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室及科室負(fù)責(zé)人組成信訪接待小組接待當(dāng)天來訪群眾，負(fù)責(zé)解決群眾來訪反映的問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門及時(shí)解決，并由當(dāng)天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間予以答復(fù)解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實(shí)將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

（三）積極做好涉軍維穩(wěn)工作

1、進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任制。針對(duì)今年祖國60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強(qiáng)化聚集效應(yīng)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責(zé)任制，實(shí)行三級(jí)包保制度，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包保、企業(yè)具體落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。

2、深入基層，關(guān)心退役人員。我委系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干部33人，對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，我們克服人多、分散等困難，深入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士所在居委會(huì)、村民委員會(huì)和家里了解軍轉(zhuǎn)干和反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對(duì)軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，及時(shí)幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會(huì)建立長期的軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機(jī)制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實(shí)存在的困難。

3、落實(shí)政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。一是克服經(jīng)費(fèi)緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。二是按時(shí)按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。2006年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，2006年8月份已全部兌現(xiàn)到位。在此基礎(chǔ)上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部兌現(xiàn)國家、省、市及我縣的一切政策規(guī)定。三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時(shí)發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護(hù)系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。

第四篇：企業(yè)維穩(wěn)工作匯報(bào)

企業(yè)維穩(wěn)工作匯報(bào)

××市供銷社在××*年全面完成企業(yè)改制任務(wù)，共有4000多名職工下崗自謀職業(yè)。企業(yè)改制后，出現(xiàn)了一些影響穩(wěn)定問題和矛盾，主要有軍轉(zhuǎn)干部、傷殘軍人、上海墾民、“×××”和個(gè)別上訪老戶等五個(gè)方面的不穩(wěn)定因素。一年多來，該社在××市委、市政府和市直有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，緊緊依靠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，針對(duì)實(shí)

際，區(qū)別情況，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“發(fā)展經(jīng)濟(jì)是政績，維護(hù)穩(wěn)定也是政績”的思想，把安全穩(wěn)定工作當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，確保了企業(yè)的穩(wěn)定，維護(hù)了一方平安，為全市社會(huì)政治穩(wěn)定作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，在“兩穩(wěn)”中化解矛盾

企業(yè)改制后出現(xiàn)的這些不穩(wěn)定因素，除“×××”邪教組織的破壞活動(dòng)外，絕大部分屬人民內(nèi)部矛盾。該社在化解人民內(nèi)部矛盾工作中，堅(jiān)持做到“兩轉(zhuǎn)變兩穩(wěn)妥”。

一是轉(zhuǎn)變兩種觀念。首先是轉(zhuǎn)變抓安全穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展無關(guān)的思想，樹立抓好穩(wěn)定工作也是政績的觀念，在全系統(tǒng)確立“抓穩(wěn)定、保平安、促發(fā)展”的工作思路。其次是轉(zhuǎn)變對(duì)來訪群眾的認(rèn)識(shí)。教育干部黨員和接訪人員要正確對(duì)待前來上訪反映問題的群眾，區(qū)別情況，分清性質(zhì)，不一概認(rèn)為上訪者都不是好人，甚至把他們當(dāng)作敵對(duì)面，而是視同自己的父母兄妹，做到熱情接待，細(xì)心傾聽，認(rèn)真解釋，做好工作。使他們高興而來，落實(shí)而歸。一年來，該社先后接待來訪群眾300多人次，沒有出現(xiàn)和上訪者吵嘴相罵事件。

二是穩(wěn)妥做好上訪人員思想工作，防 止矛盾激化。做好來訪人員思想工作，化解他們心中“氣”和“火”，是做好穩(wěn)定工作的前題。一年來，該社想方設(shè)法解決上訪人員的思想問題，一人做不好，多人同時(shí)做，一般干部做不好，領(lǐng)導(dǎo)幫助做，一次做不好，次次堅(jiān)持做，切實(shí)把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，解決在初始階段。例如，有一名破產(chǎn)公司的副經(jīng)理，下崗后因待遇問題沒有滿足個(gè)人的要求，經(jīng)常來單位無理取鬧，該社發(fā)動(dòng)全體機(jī)關(guān)黨員干部輪流接待他，反復(fù)耐心地做他的思想工作，終于使他認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，安心干起了個(gè)體戶。

三是穩(wěn)妥解決上訪人員的問題，消除不安全因素。對(duì)上訪人員提出的問題，該社始終堅(jiān)持做到能解決的千方百計(jì)穩(wěn)妥解決，不能解決的實(shí)事求是說明理由，請(qǐng)求他們諒解。企業(yè)改制后，該社有24名傷殘軍人下崗。其中二等乙級(jí)以上有7人，他們多次到省城、宜春上訪。要求解決傷殘等級(jí)偏低的問題。這些問題雖然該社本身解決不了，但他們并沒有放

棄、推開，而是多次與有關(guān)部門協(xié)商，并派人陪同他們到宜春重新進(jìn)行傷殘鑒定，使這一問題得到較好解決。為7名二等乙級(jí)以上傷殘軍人辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，為17名同志解決了低保問題，及時(shí)消除了不安全隱患。

二、嚴(yán)格政策，在“兩硬”中維護(hù)穩(wěn)定

該社認(rèn)真執(zhí)行黨的政策，嚴(yán)格按政策對(duì)待和處理上訪人員提出的問題，沒有出現(xiàn)因怕麻煩、怕出問題搞亂“許愿”、打“擦邊球”，切實(shí)做到了“兩個(gè)過硬”。

一是對(duì)上訪人員提出符合政策的問題解決得過硬。去年10月份，該社為27名軍轉(zhuǎn)干部全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，補(bǔ)發(fā)了企業(yè)所欠工資；二是為6名同志按規(guī)定辦理了提前退休手續(xù)；三是安排了2名未到退休年齡的同志上崗上班，按規(guī)定簽訂了《勞動(dòng)合同》；四是為10名生活困難的軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障。這四項(xiàng)工作看起來平常，但辦起來確實(shí)有不少困難，使這些軍轉(zhuǎn)干

部十分感動(dòng)，表示要全力支持政府和單位的工作，安心創(chuàng)業(yè)。

二是對(duì)老人上訪人員的勸訪工作做得過硬。原職工汪某因違反計(jì)劃生育規(guī)定，被開除公職。此后，他以受到迫害、遭到打擊報(bào)復(fù)為名到處上訪，一年來4次到北京，10多次到省政府、宜春市要求為他平反，上訪不息。是一個(gè)出了名的上訪老戶，對(duì)于他的無理要求，一方面給他宣講政策規(guī)定，做好解釋工作，同時(shí)，千方百計(jì)想辦法做好他的勸訪工作，力所能及地在生活上給予幫助。他每次去北京上訪，該社都及時(shí)派人把他接回。去年，還安排一名退居二線的副科級(jí)干部常駐北京，做好接訪工作。去年全國農(nóng)運(yùn)會(huì)期間，他兒子沒有戶口不能入城讀書，該社又與有關(guān)部門協(xié)商，同時(shí)，該社安排其父子倆的吃住，機(jī)關(guān)黨員干部輪流值班進(jìn)行監(jiān)控，確保重要時(shí)期不上訪。今年春節(jié)，該社主要領(lǐng)導(dǎo)又出面為他租房，給他送去過年物品和補(bǔ)助。一年來，花在他們身上的錢達(dá)2

萬余元。他們真誠的態(tài)度、扎實(shí)工作，使這位老上訪戶十分感動(dòng)，并對(duì)自己的行為深表慚愧。

三、落實(shí)責(zé)任，在“兩強(qiáng)”中確保安全

首先是強(qiáng)化維穩(wěn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。該社改制后，所屬公司和基層社全部解體，維穩(wěn)工作的重任落到了機(jī)關(guān)。因此，做好這一工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)是重中之重，做到了“三個(gè)落實(shí)，四個(gè)堅(jiān)持”。“三落實(shí)”是：一是落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)12全文查看

第五篇：企業(yè)維穩(wěn)情況說明

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某某公司企業(yè)維穩(wěn)情況說明

某某公司作為xx市公車公營車輛數(shù)量最多的出租車公司，一直非常重視公司的穩(wěn)定發(fā)展。為了保持駕駛員隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的凝聚力和認(rèn)同感，公司實(shí)施了一系列的維穩(wěn)舉措，有效地保證了駕駛員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一、油補(bǔ)發(fā)放工作

為切實(shí)做好油補(bǔ)的發(fā)放工作，做到穩(wěn)定而準(zhǔn)確，公司領(lǐng)導(dǎo)周密部署，要求各責(zé)任部門務(wù)必做好油補(bǔ)的發(fā)放工作。相關(guān)部門全程參與油補(bǔ)的計(jì)算與核對(duì)，相關(guān)表格的印制與填寫，不同車輛駕駛員的發(fā)放材料的分類等，做到兩次油補(bǔ)發(fā)放準(zhǔn)確、平穩(wěn)、無異議，保證了駕駛員的利益及隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、駕駛員信息員制度

公司將某某臺(tái)營運(yùn)車輛劃分為xx個(gè)班組，實(shí)施班組長制度。班組長作為聯(lián)系公司及駕駛員的紐帶，起到了較好的長傳下達(dá)的作用。除此以外，公司還在駕駛員中設(shè)立信息員，對(duì)班組長的工作作出有效的補(bǔ)充。他們及時(shí)反饋駕駛員隊(duì)伍中營運(yùn)時(shí)出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，便于公司在第一時(shí)間處理各種突發(fā)事件，避免了某些事件事態(tài)的擴(kuò)大，將不利影響降到最低。

三、駕駛員家訪制度

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家訪是把安全工作做到家企合作、統(tǒng)一理念、達(dá)成共識(shí)、同步管理的重要手段，各中隊(duì)每月進(jìn)行不少于一次的家訪。對(duì)于駕駛員來說，家屬是最了解他的人，也是最信賴的人。通過與家屬的溝通和聯(lián)系，可以進(jìn)一步掌握駕駛員的思想動(dòng)態(tài)。通過上門家訪，加強(qiáng)了單位和家屬之間的相互信任，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予家訪對(duì)象適當(dāng)?shù)奈繂?，體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷。通過家訪，拉近了管理者與員工之間距離，增強(qiáng)了駕駛員對(duì)企業(yè)的凝聚力，極大程度地改善了部分駕駛員在公司各項(xiàng)考核制度的遵守情況。

四、“送清涼”活動(dòng)

某某公司成立于2009年，首批車輛上路營運(yùn)時(shí)，恰逢xx市文明創(chuàng)建活動(dòng)的開始之年。文明創(chuàng)建的活動(dòng)于7月盛夏之際展開，廣大駕駛員為塑造某某品牌作出了突出的貢獻(xiàn)。為了進(jìn)一步提高駕駛員的工作熱情，確保每一位師傅的身體健康，公司出于對(duì)各位師傅的關(guān)愛，當(dāng)年就為駕駛員購買了風(fēng)油精、礦泉水等防暑降溫物品，受到了廣大駕駛員的熱烈歡迎。這個(gè)良好的傳統(tǒng)又延續(xù)到了今年，清涼小禮包的發(fā)放，不僅在外觀上更加的漂亮，重要的是它提醒著每位駕駛員，公司時(shí)刻將他們掛在心上，許多新進(jìn)的駕駛員第一次經(jīng)歷送清涼，都對(duì)這樣的活動(dòng)贊不絕口。

五、唱紅歌

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為慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步提升出租汽車行業(yè)服務(wù)的文明程度，6月23日由市運(yùn)管處主辦的道路運(yùn)輸行業(yè)“唱響紅歌”合唱比賽，在稻香樓西苑禮堂隆重舉行。來自全市23家單位用紅歌歌頌黨的方式慶祝黨的生日，其中某某出租車有限公司積極響應(yīng)市運(yùn)管處的號(hào)召，組織某某公司優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀出租汽車駕駛員唱出了某某公司對(duì)黨的深情，并獲得本次比賽二等獎(jiǎng)的好成績。雖然沒有站上最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，但是我們每個(gè)人都感到無比自豪。大家齊心協(xié)力，不正是紅歌精神的最好體現(xiàn)嗎？而且，評(píng)委老師的點(diǎn)評(píng)更讓我們覺得自己的付出是值得的：“可以說，這么多的代表隊(duì)中，某某公司真正的把紅歌給“唱響”了”。

歷時(shí)近一個(gè)月的排練，我們的駕駛員師傅們給我們留下了深刻印象。每天十多個(gè)小時(shí)的連續(xù)工作，已經(jīng)是非常辛苦，卻堅(jiān)持參加每個(gè)晚上的排練，毫無怨言，大家都對(duì)能參加這樣的活動(dòng)而感到自豪。

唱的是歌曲，感受的是力量，胸中洋溢著的是豪情。歌曲唱出了某某人對(duì)黨的忠誠和熱愛，唱出了某某的凝聚力和戰(zhàn)斗力，唱出了某某人的自豪感，展示了某某人積極向上的精神風(fēng)貌。觀眾和演員融入到這紅色的海洋中，讓每一個(gè)人的心靈與祖國深情相擁。

除此以外，公司根據(jù)工作的需要，會(huì)安排班組長及駕駛員代表參加行業(yè)部門或公司要求的一系列活動(dòng)，由于是營運(yùn)車輛，公司會(huì)根據(jù)駕駛員耽誤營運(yùn)的時(shí)間給予相應(yīng)的補(bǔ)助，保證駕駛員利益不受損失，樹立企業(yè)對(duì)員工的誠信，增加駕駛員對(duì)公司的認(rèn)同感。xx出租車有限公司

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二〇一一年七月