第一篇：企業(yè)維穩(wěn)報告

化工企業(yè)2012年度維穩(wěn)工作總結(jié)

2012年以來，我公司嚴格按照政府機構(gòu)及集團總部的工作部署，認真貫徹落實國家、省市的有關(guān)指示精神，始終堅持“預防為主，打防結(jié)合，重點打擊，標本兼治”的方針，積極構(gòu)建維穩(wěn)工作體系，從更高起點、更高層次、更高水平上謀劃和推動維穩(wěn)工作，創(chuàng)新工作理念，完善工作機制，暢通信息渠道，狠抓工作落實，全力維護公司穩(wěn)定。在公司領導和全體員工的共同努力下,公司整體工作運行穩(wěn)定，無重大事件發(fā)生，確保了公司的一方平安，為構(gòu)建“平安額旗”做出了積極的貢獻。現(xiàn)將2012年度公司主要維穩(wěn)工作匯報如下：

一、夯實基礎，抓好“兩個到位”。

（一）組織領導到位。為了加強對維穩(wěn)工作的領導，我公司成立了以總經(jīng)理為組長，常務副總、分管副總為副組長，各部門負責人為小組成員的綜合治理領導小組，負責協(xié)調(diào)、督導、檢查工作，為我公司維穩(wěn)工作的順利開展提供了強有力的組織保證。我公司領導高度重視維穩(wěn)工作，每季度堅持召開一次安全生產(chǎn)與綜合治理工作會議，匯報工作，分析情況，研究解決存在的問題，安排部署階段性工作。同時經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時進行指導、解決，促進了維穩(wěn)工作的順利開展。

（二）目標責任到位。

我公司將社會治安綜合治理工作納入日常標管理，并將全年無上訪事件作為公司的安全生產(chǎn)目標之一，建立健全了安全生產(chǎn)與綜合治理的管理體系，明確實施目標，落實責任到人，強化了項目公司和項目部一把手的安全管理責任感。公司還對安全生產(chǎn)與綜合治理各項目標責任做到了季檢查、半年小結(jié)、年終總結(jié)評比，形成了上下聯(lián)動、一級帶一級、一級抓一級、一級督一級、一級對一級負責的的責任管理機制，確保隨時隨地解決問題，及時把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽階段。

二、規(guī)范管理，加強“二個著力”。

（一）著力完善制度建設。

為堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，使安全與綜治工作實現(xiàn)全員化、全方位、全過程、全天候的管理，確保公司財產(chǎn)和廣大職工生命安全，根據(jù)國家、省市等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，在公司領導及安全生產(chǎn)與綜合治理工作領導小組的共同努力下，經(jīng)過一個多月的起草、修改和審定，2009年上半年，在原制度的基礎上修訂完成了《公司安全生產(chǎn)制度匯編》，并以文件形式下發(fā)各部門實施。該制度文件的形式具體明確了各級領導的安全生產(chǎn)與綜治工作的工作職責，并簽定了各部門安全生產(chǎn)管理責任書，使安全管理責任落實到部門，落實到人。這在公司的安全管理與綜合治理工作中起到了積極的作用。

一是關(guān)愛民工生活，力保穩(wěn)定局面。公司和各項目公司，各項目公司和施工單位簽訂了二級《防止拖欠民工工資責任制》，公司除平常及時督促施工單位加強對從業(yè)人員的動態(tài)管理外，公司各項目部充分利用空余時間，深入建筑工地，融入民工群體，認真了解民工工資發(fā)放情況，耐心聽取民工對工作生活的意見建議，及時幫助民工解決問題，避免發(fā)生因農(nóng)民工工資問題而引發(fā)的群體上訪或其它惡性事件，以確保工程建設的順利進行和建設隊伍的穩(wěn)定。在夏季酷暑階段，公司高層更是親自將的綠豆湯一次次送至施工現(xiàn)場，為施工人員清涼解暑。

（二）著力加強信息網(wǎng)絡建設。

情報信息是安全與維穩(wěn)工作掌握主動權(quán)的關(guān)鍵。根據(jù)集團公司精神，我公司將安全與維穩(wěn)信息網(wǎng)絡延伸至各項目、各部門等基層單位，要求各項目公司每季度至少上報一篇安全與維穩(wěn)信息，建立較為高效規(guī)范的信息報送網(wǎng)絡，確保不穩(wěn)定因素情報搜集及時，上報準確，時刻掌握工作主動權(quán)。

三、注重實效，做好“三個結(jié)合”。

（一）與文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。

始終堅持將維護內(nèi)部穩(wěn)定作為文明創(chuàng)建的一項重要內(nèi)容來抓，促進了文明創(chuàng)建工作的深入開展。堅持求真務實，把黨中央和上級的和諧穩(wěn)定精神轉(zhuǎn)化為對公司實際的正確認識，把握主方向、立足主戰(zhàn)場，黨政工團齊心協(xié)力，實現(xiàn)公司的安定團結(jié)；堅持統(tǒng)一認識，用公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神與經(jīng)營理念武裝員工，增強員工主人翁精神，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面；堅持安全第一，構(gòu)筑安全網(wǎng)絡，圍繞項目建設關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴格管控文明安全施工，逐步形成了安全生產(chǎn)的規(guī)范化、科學化和標準化。

（二）與黨風廉政建設相結(jié)合。為努力構(gòu)建“和諧三和”，實現(xiàn)風正、心齊、氣順、勁足的和諧、穩(wěn)定氛圍，讓公司大系統(tǒng)呈現(xiàn)事事皆善、物物皆美、人人皆和的良好景象，我公司按照黨的十七大提出的“加強廉政文化建設”的要求，堅持以開展廉政文化活動為抓手，以警示教育和效能監(jiān)察為重點，通過節(jié)前廉政警示教育、廉政板報巡回展、簽訂廉政責任書及廉政論文競賽等多層次、多方面活動，提高了廉政文化的影響力和滲透力，不斷形成有利于反腐倡廉建設的思想觀念和文化氛圍，進一步促進公司的經(jīng)營發(fā)展和黨風廉政建設。

（三）與學習實踐科學發(fā)展觀活動相結(jié)合。

維護內(nèi)部穩(wěn)定，首先要抓好員工的思想解放工作。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我公司充分利用多種活動方式，展開了全方位、全員化、多層面的理論學習與思想解放工作，力求黨員干部的發(fā)展理念、發(fā)展意識再上新臺階。一是發(fā)動宣傳，營造活動好氣氛。為廣泛動員廣大干部參與到學習實踐活動中來，集團總部下發(fā)了《關(guān)于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案》和學習實踐活動三個階段計劃，發(fā)動公司上下切實開展好學習實踐活動，統(tǒng)一思想、深化認識，增強學習實踐科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。同時，充分利用辦公OA平臺、企業(yè)專欄?？而欉_報》等進行強勢宣傳，抓好輿論導向，營造勤學習、多實踐的濃厚氛圍，為全公司的學習實踐活動奠定堅實基礎。二是組織學習，樹立發(fā)展新理念。活動期間，對“如何推動公司科學發(fā)展”展開了解放思想大討論，落實黨總支制定理論中心組學習計劃。三是加強培訓，打造活動“先行官”。為加強新形勢下以政治素質(zhì)為核心，以綜合素質(zhì)和能力建設為重點的政工隊伍建設，促進基層政工干部在學習實踐科學發(fā)展觀活動當好“先行官”，集團總部也以學習實踐活動為契機，舉辦了政工干部培訓班。

回顧2012年至今的工作，我公司雖然取得了一定成效，但與上級的要求相比還有一定的不足和差距，我們將力求取長補短，多方完善自己，再加領導，再加措施，再加力度，抓緊抓實，抓出成效，將我公司維穩(wěn)工作推向一個新臺階，為額濟納旗的經(jīng)濟建設和社會治安穩(wěn)定多作更大貢獻！

第二篇：維穩(wěn)情況報告

聶呷鄉(xiāng)開展重大矛盾糾紛和維穩(wěn)重點人員

排查工作情況報告

縣維穩(wěn)指揮部：

為認真做好十一屆全國人大三次會議、全國政協(xié)十一屆三次會議召開期間以及三月敏感期的全鄉(xiāng)的社會穩(wěn)定工作，按照縣維穩(wěn)工作的部署和要求，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素專項排查化解活動。現(xiàn)將此次排查化解專項活動的相關(guān)事項報告如下：

一、全力抓好排查工作。

即將開展的此次專項排查化解活動，對保證全國兩會的正常進行，維護社會穩(wěn)定，有著十分重要的意義。全鄉(xiāng)充分認識做好維護全國兩會期間全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定的極端重要性和緊迫性，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，認真排查鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，采取有力措施，堵塞漏洞，消除隱患，把各項措施落到實處，將各種不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)，化解在基層。

二、排查的五種范圍：

1、因土地征用、征地補償、拆遷安置、環(huán)境污染等引發(fā)的矛盾糾紛。

2、因討要工資工程款、土地承包經(jīng)營、醫(yī)患之間等引發(fā)的矛盾糾紛。

3、刑滿釋放解除勞教人員、社區(qū)矯正人員有可能違法或重新犯罪發(fā)生的社會隱患。

4、有可能激化的多發(fā)性和突發(fā)性個體事件和群體性案件。

5、有可能進京或進省市縣上訪的矛盾。

三、排查的措施：

1、組織各村（居）各類調(diào)解組織，進行“拉網(wǎng)式”排查，確保排查不留死角。

2、對重點地區(qū)、重點人、重點問題要精心部署，周密安排，制定處置預案和處理方案，堅決防止因來訪處置不當或不及時而引發(fā)上訪或群體性事件。

3、重點開展有針對性的普法宣傳教育活動。

4、強化刑滿釋放解除勞教人員和矯正對象的管控措施和教育幫教措施。

四、排查出主要矛盾

我鄉(xiāng)目前維穩(wěn)狀態(tài)一切正常，主要矛盾集中于鄰里矛盾、家庭矛盾（離婚較多）。無到中央、省、州、縣上訪人員，刑滿釋放人員動態(tài)基本正常。寺廟僧人按照縣上政策，一律在寺廟就駐，無特殊情況一律在縣不準外出，門票站對外來僧侶進行監(jiān)控。

第三篇：企業(yè)維穩(wěn)工作情況調(diào)研報告

企業(yè)維穩(wěn)工作情況調(diào)研報告

企業(yè)維穩(wěn)工作情況調(diào)研報告 大力加強機制建設切實維護企業(yè)穩(wěn)定 穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的前提和基礎。鄧小平同志曾經(jīng)指出，“中國的問題，壓倒一切的是需要穩(wěn)定，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成，已經(jīng)取得的成果也會失掉“。對于我們企業(yè)來說，沒有穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，沒有廣大職工群眾的擁護、支持，企業(yè)的改革措施就難以落實。只有穩(wěn)定，企業(yè)才有良好的生存和發(fā)展環(huán)境，職工群眾的利益才有保證。近年來，我們在企業(yè)改革與穩(wěn)定方面取得了很大成績，但是隨著重組改制、減員分流、下崗、內(nèi)退等重大改革措施的實施，企業(yè)穩(wěn)定面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，加強和

改進企業(yè)穩(wěn)定工作成為擺著我們面前的一個現(xiàn)實和緊迫的重大戰(zhàn)略任務。要做好企業(yè)穩(wěn)定工作，必須要從體制機制入手，系統(tǒng)謀劃，重點突破，整體推進，不斷提高科學性、可行性和實效性。

一、注重源頭防范，建立風險評估機制。要建立健全國有企業(yè)改革重大事項社會穩(wěn)定風險評估機制，在實施企業(yè)改制重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)、廠辦大集體改革等重大改革事項之前，要以產(chǎn)權(quán)持有人為責任主體進行社會穩(wěn)定風險評估，要堅持“四項原則“，即以人為本、科學發(fā)展的原則；預防為主、源頭治理的原則；科學決策、統(tǒng)籌兼顧的原則；誰主管誰負責，誰決策誰負責的原則，要突出“四個重點“，即合法性評估，合理性評估，可行性評估，可控性評估。同時要將風險評估納入經(jīng)營業(yè)績考核、企業(yè)領導班子和領導人員考核、黨風廉政建設責任制考核和黨建工作考核。對重大事項不進行穩(wěn)定風險評估，或在評估中搞形式主義、弄虛作假，造

成決策失誤，對社會穩(wěn)定造成重大影響的，追究主要負責人和相關(guān)人員的責任。要努力通過建立健全社會穩(wěn)定風險評估機制，科學識別、評價、應對和控制企業(yè)改革發(fā)展中存在的社會穩(wěn)定風險，努力從源頭上預防和減少影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的因素。

二、突出超前排查，建立排查常態(tài)機制。社會矛盾底數(shù)不清、情況不明，往往導致錯過解決矛盾最佳時機，使一些矛盾升級惡化。因此，必須要建立企業(yè)矛盾糾紛排查常態(tài)機制，積極主動扎實的做好矛盾糾紛排查工作。要建立定期排查與不定期排查，全面排查與隨機抽查，重點排查與專項排查相結(jié)合的排查機制，嚴格實行重大苗頭性、傾向性矛盾糾紛信息第一時間報告制度，確保矛盾糾紛查實摸清楚，牢牢把握矛盾糾紛調(diào)處的主動權(quán)；要建立下訪排查工作機制，深入到車間、深入到一線，深入到職工家中，在了解群眾訴求，把握群眾心聲，解決群眾困難的同時，掌握好矛盾糾紛 的苗頭。要建立接訪排查機制，對來信有條件做到登門到家里做解釋工作的要登門做解釋工作，對來訪的群眾堅持做到不回避，面對責任不推諉，依據(jù)政策做好解釋工作，將可能激化的矛盾及時化解，沒有化解的矛盾糾紛，要認真登記造冊，進行臺帳管理，推進化解工作。特別是要廣泛的建立一支兼職信息員隊伍，擴大信息量，及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭，避免事態(tài)升級擴大，努力使糾紛早解決、矛盾不上交，把各類矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。

三、推進穩(wěn)妥化解，建立化解聯(lián)動機制。要落實領導包案，按照“誰主管、誰負責、誰解決“、“一包到底、一案一清“的原則，對排查出來的所有矛盾糾紛落實“三定三包“責任制，即定包案領導、定具體責任人、定結(jié)服期限，包調(diào)處、包跟蹤、包反饋。包案領導親自上陣、包案處理。強化包案領導“案結(jié)事了、息訴罷訪“的責任。要實行部門聯(lián)動，建立政法部門業(yè)務指導、企業(yè)職能部門共同參與、社

會各界整體聯(lián)動的“三調(diào)聯(lián)動“化解矛盾糾紛機制，將人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解有機整合起來，形成了在全社會提供用調(diào)解的方式解決社會矛盾，有效地提高處置各類社會矛盾糾紛的化解能力。要強化思想疏導，要充分運用好各種宣傳陣地，發(fā)揮好老黨員、老干部、老模范的特殊作用，加強與企業(yè)職工生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律法規(guī)宣傳，加強企業(yè)調(diào)解工作經(jīng)驗宣傳，強化正面引導，增強依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營、依法維權(quán)意識，積極營造和諧勞資關(guān)系的良好氛圍。

四、強化維穩(wěn)處突，建立應急處突機制。矛盾排查不細致，化解不及時，一旦激化就有可能引發(fā)嚴重的不穩(wěn)定事件，特別是群體性事件。因此，必須要建立健全應急處突機制。一要完善應急處突演練機制。要針對企業(yè)群體性事件的特點，科學判斷、準確把握群體性事件的不同類型、不同規(guī)模、不同參與群體等因素，制定出相應的可操作、有針對性的工作

預案，明確管轄級別、人員調(diào)配、處置方式，加強實戰(zhàn)演練，提高實戰(zhàn)處置能力。二是要建立情報報送機制。通過加強基層組織、設立維穩(wěn)信息員、培育治安骨干力量等多種辦法，建立橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯的多層次、靈敏高效的情報信息網(wǎng)，及時、準確收集影響社會穩(wěn)定和諧的情報信息，尤其要注意采集深層次、內(nèi)幕性、預警性信息，并嚴格按照規(guī)定向上級報送，為領導決策與實戰(zhàn)服務。三是要建立指揮協(xié)調(diào)機制。成立由企業(yè)黨政領導負責的群體性事件處置指揮機構(gòu)，對整個群體性事件進行全面掌控，組織指揮整個群體性事件的處置工作，進行宏觀上的決策和指揮，協(xié)調(diào)各部門形成工作合力，答復鬧事群眾提出的重大問題。同時，建立現(xiàn)場處置指揮部，貫徹落實上級指揮機構(gòu)的方針、政策和意圖，并針對現(xiàn)場事態(tài)的具體情況，結(jié)合現(xiàn)場實際，對群體性事件現(xiàn)場事態(tài)進行臨機處置。四是建立新聞輿論宣傳機制。認真開展法制宣傳，對

不明真相、被誤導而參與的群眾，要組織有關(guān)部門澄清事實，講明真相，防止極少數(shù)別有用心的人利用維權(quán)等旗號，炒作群體性事件，誤導社會輿論。對因群眾不明真相引發(fā)的群體事件，要通過教育宣傳，積極引導群眾以合理合法的方式表達訴求、解決矛盾。

五、嚴格責任落實，建立維穩(wěn)責任機制。做好企業(yè)維穩(wěn)工作，關(guān)鍵在嚴格責任，推動落實，最主要的就是要以責任追究制來推動維穩(wěn)工作落實。一方面要健全責任體系，就是要建立健全領導包案機制，明確企業(yè)黨政領導責任、相關(guān)部門責任和單位責任，堅持不斷的加強協(xié)調(diào)和跟蹤督辦工作力度，將維穩(wěn)工作責任層層落實到位。一方面要健全責任追究體系，對因決策失誤引發(fā)的突出矛盾糾紛，要按照“誰決策、誰負責“的原則，實行責任倒查，嚴肅追究有關(guān)領導的責任，從源頭上防止和減少各類矛盾糾紛的發(fā)生。對群眾反映的各類矛盾糾紛推諉扯皮、敷衍塞責、不認真解決，激化

矛盾造成嚴重后果的，除嚴格獎懲考核外，還要追究相關(guān)人員的政治責任。對維護穩(wěn)定工作不力，尤其是因影響社會穩(wěn)定的重要信息遲報、漏報、隱瞞不報等工作失職引發(fā)嚴重群體性事件，或因應對措施不當不力致使事態(tài)擴大，造成嚴重后果的，要嚴格實行倒查和責任追究，按照法律和相關(guān)規(guī)定，嚴肅追究有關(guān)人員和領導者責任。

第四篇：企業(yè)維穩(wěn)工作匯報

企業(yè)維穩(wěn)工作匯報

××市供銷社在××*年全面完成企業(yè)改制任務，共有4000多名職工下崗自謀職業(yè)。企業(yè)改制后，出現(xiàn)了一些影響穩(wěn)定問題和矛盾，主要有軍轉(zhuǎn)干部、傷殘軍人、上海墾民、“×××”和個別上訪老戶等五個方面的不穩(wěn)定因素。一年多來，該社在××市委、市政府和市直有關(guān)部門的領導、支持下，緊緊依靠黨委的堅強領導，充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，針對實

際，區(qū)別情況，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“發(fā)展經(jīng)濟是政績，維護穩(wěn)定也是政績”的思想，把安全穩(wěn)定工作當作一項重要的政治任務來抓，確保了企業(yè)的穩(wěn)定，維護了一方平安，為全市社會政治穩(wěn)定作出了自己應有的貢獻。

一、提高認識，在“兩穩(wěn)”中化解矛盾

企業(yè)改制后出現(xiàn)的這些不穩(wěn)定因素，除“×××”邪教組織的破壞活動外，絕大部分屬人民內(nèi)部矛盾。該社在化解人民內(nèi)部矛盾工作中，堅持做到“兩轉(zhuǎn)變兩穩(wěn)妥”。

一是轉(zhuǎn)變兩種觀念。首先是轉(zhuǎn)變抓安全穩(wěn)定與經(jīng)濟發(fā)展無關(guān)的思想，樹立抓好穩(wěn)定工作也是政績的觀念，在全系統(tǒng)確立“抓穩(wěn)定、保平安、促發(fā)展”的工作思路。其次是轉(zhuǎn)變對來訪群眾的認識。教育干部黨員和接訪人員要正確對待前來上訪反映問題的群眾，區(qū)別情況，分清性質(zhì)，不一概認為上訪者都不是好人，甚至把他們當作敵對面，而是視同自己的父母兄妹，做到熱情接待，細心傾聽，認真解釋，做好工作。使他們高興而來，落實而歸。一年來，該社先后接待來訪群眾300多人次，沒有出現(xiàn)和上訪者吵嘴相罵事件。

二是穩(wěn)妥做好上訪人員思想工作，防 止矛盾激化。做好來訪人員思想工作，化解他們心中“氣”和“火”，是做好穩(wěn)定工作的前題。一年來，該社想方設法解決上訪人員的思想問題，一人做不好，多人同時做，一般干部做不好，領導幫助做，一次做不好，次次堅持做，切實把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，解決在初始階段。例如，有一名破產(chǎn)公司的副經(jīng)理，下崗后因待遇問題沒有滿足個人的要求，經(jīng)常來單位無理取鬧，該社發(fā)動全體機關(guān)黨員干部輪流接待他，反復耐心地做他的思想工作，終于使他認識到自己的錯誤，安心干起了個體戶。

三是穩(wěn)妥解決上訪人員的問題，消除不安全因素。對上訪人員提出的問題，該社始終堅持做到能解決的千方百計穩(wěn)妥解決，不能解決的實事求是說明理由，請求他們諒解。企業(yè)改制后，該社有24名傷殘軍人下崗。其中二等乙級以上有7人，他們多次到省城、宜春上訪。要求解決傷殘等級偏低的問題。這些問題雖然該社本身解決不了，但他們并沒有放

棄、推開，而是多次與有關(guān)部門協(xié)商，并派人陪同他們到宜春重新進行傷殘鑒定，使這一問題得到較好解決。為7名二等乙級以上傷殘軍人辦理了醫(yī)療保險，為17名同志解決了低保問題，及時消除了不安全隱患。

二、嚴格政策，在“兩硬”中維護穩(wěn)定

該社認真執(zhí)行黨的政策，嚴格按政策對待和處理上訪人員提出的問題，沒有出現(xiàn)因怕麻煩、怕出問題搞亂“許愿”、打“擦邊球”，切實做到了“兩個過硬”。

一是對上訪人員提出符合政策的問題解決得過硬。去年10月份，該社為27名軍轉(zhuǎn)干部全部解決了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，補發(fā)了企業(yè)所欠工資；二是為6名同志按規(guī)定辦理了提前退休手續(xù)；三是安排了2名未到退休年齡的同志上崗上班，按規(guī)定簽訂了《勞動合同》；四是為10名生活困難的軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障。這四項工作看起來平常，但辦起來確實有不少困難，使這些軍轉(zhuǎn)干

部十分感動，表示要全力支持政府和單位的工作，安心創(chuàng)業(yè)。

二是對老人上訪人員的勸訪工作做得過硬。原職工汪某因違反計劃生育規(guī)定，被開除公職。此后，他以受到迫害、遭到打擊報復為名到處上訪，一年來4次到北京，10多次到省政府、宜春市要求為他平反，上訪不息。是一個出了名的上訪老戶，對于他的無理要求，一方面給他宣講政策規(guī)定，做好解釋工作，同時，千方百計想辦法做好他的勸訪工作，力所能及地在生活上給予幫助。他每次去北京上訪，該社都及時派人把他接回。去年，還安排一名退居二線的副科級干部常駐北京，做好接訪工作。去年全國農(nóng)運會期間，他兒子沒有戶口不能入城讀書，該社又與有關(guān)部門協(xié)商，同時，該社安排其父子倆的吃住，機關(guān)黨員干部輪流值班進行監(jiān)控，確保重要時期不上訪。今年春節(jié)，該社主要領導又出面為他租房，給他送去過年物品和補助。一年來，花在他們身上的錢達2

萬余元。他們真誠的態(tài)度、扎實工作，使這位老上訪戶十分感動，并對自己的行為深表慚愧。

三、落實責任，在“兩強”中確保安全

首先是強化維穩(wěn)工作的組織領導。該社改制后，所屬公司和基層社全部解體，維穩(wěn)工作的重任落到了機關(guān)。因此，做好這一工作，強化組織領導是重中之重，做到了“三個落實，四個堅持”?！叭鋵崱笔牵阂皇锹鋵嵙祟I導12全文查看

第五篇：企業(yè)維穩(wěn)情況說明

xx出租車有限公司

某某公司企業(yè)維穩(wěn)情況說明

某某公司作為xx市公車公營車輛數(shù)量最多的出租車公司，一直非常重視公司的穩(wěn)定發(fā)展。為了保持駕駛員隊伍的穩(wěn)定發(fā)展，增強他們對企業(yè)的凝聚力和認同感，公司實施了一系列的維穩(wěn)舉措，有效地保證了駕駛員隊伍的穩(wěn)定。

一、油補發(fā)放工作

為切實做好油補的發(fā)放工作，做到穩(wěn)定而準確，公司領導周密部署，要求各責任部門務必做好油補的發(fā)放工作。相關(guān)部門全程參與油補的計算與核對，相關(guān)表格的印制與填寫，不同車輛駕駛員的發(fā)放材料的分類等，做到兩次油補發(fā)放準確、平穩(wěn)、無異議，保證了駕駛員的利益及隊伍的穩(wěn)定。

二、駕駛員信息員制度

公司將某某臺營運車輛劃分為xx個班組，實施班組長制度。班組長作為聯(lián)系公司及駕駛員的紐帶，起到了較好的長傳下達的作用。除此以外，公司還在駕駛員中設立信息員，對班組長的工作作出有效的補充。他們及時反饋駕駛員隊伍中營運時出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，便于公司在第一時間處理各種突發(fā)事件，避免了某些事件事態(tài)的擴大，將不利影響降到最低。

三、駕駛員家訪制度

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家訪是把安全工作做到家企合作、統(tǒng)一理念、達成共識、同步管理的重要手段，各中隊每月進行不少于一次的家訪。對于駕駛員來說，家屬是最了解他的人，也是最信賴的人。通過與家屬的溝通和聯(lián)系，可以進一步掌握駕駛員的思想動態(tài)。通過上門家訪，加強了單位和家屬之間的相互信任，公司會根據(jù)實際情況給予家訪對象適當?shù)奈繂?，體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷。通過家訪，拉近了管理者與員工之間距離，增強了駕駛員對企業(yè)的凝聚力，極大程度地改善了部分駕駛員在公司各項考核制度的遵守情況。

四、“送清涼”活動

某某公司成立于2009年，首批車輛上路營運時，恰逢xx市文明創(chuàng)建活動的開始之年。文明創(chuàng)建的活動于7月盛夏之際展開，廣大駕駛員為塑造某某品牌作出了突出的貢獻。為了進一步提高駕駛員的工作熱情，確保每一位師傅的身體健康，公司出于對各位師傅的關(guān)愛，當年就為駕駛員購買了風油精、礦泉水等防暑降溫物品，受到了廣大駕駛員的熱烈歡迎。這個良好的傳統(tǒng)又延續(xù)到了今年，清涼小禮包的發(fā)放，不僅在外觀上更加的漂亮，重要的是它提醒著每位駕駛員，公司時刻將他們掛在心上，許多新進的駕駛員第一次經(jīng)歷送清涼，都對這樣的活動贊不絕口。

五、唱紅歌

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為慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步提升出租汽車行業(yè)服務的文明程度，6月23日由市運管處主辦的道路運輸行業(yè)“唱響紅歌”合唱比賽，在稻香樓西苑禮堂隆重舉行。來自全市23家單位用紅歌歌頌黨的方式慶祝黨的生日，其中某某出租車有限公司積極響應市運管處的號召，組織某某公司優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀出租汽車駕駛員唱出了某某公司對黨的深情，并獲得本次比賽二等獎的好成績。雖然沒有站上最高領獎臺，但是我們每個人都感到無比自豪。大家齊心協(xié)力，不正是紅歌精神的最好體現(xiàn)嗎？而且，評委老師的點評更讓我們覺得自己的付出是值得的：“可以說，這么多的代表隊中，某某公司真正的把紅歌給“唱響”了”。

歷時近一個月的排練，我們的駕駛員師傅們給我們留下了深刻印象。每天十多個小時的連續(xù)工作，已經(jīng)是非常辛苦，卻堅持參加每個晚上的排練，毫無怨言，大家都對能參加這樣的活動而感到自豪。

唱的是歌曲，感受的是力量，胸中洋溢著的是豪情。歌曲唱出了某某人對黨的忠誠和熱愛，唱出了某某的凝聚力和戰(zhàn)斗力，唱出了某某人的自豪感，展示了某某人積極向上的精神風貌。觀眾和演員融入到這紅色的海洋中，讓每一個人的心靈與祖國深情相擁。

除此以外，公司根據(jù)工作的需要，會安排班組長及駕駛員代表參加行業(yè)部門或公司要求的一系列活動，由于是營運車輛，公司會根據(jù)駕駛員耽誤營運的時間給予相應的補助，保證駕駛員利益不受損失，樹立企業(yè)對員工的誠信，增加駕駛員對公司的認同感。xx出租車有限公司

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二〇一一年七月