第一篇：觀《戰(zhàn)狼2》有感6

觀《戰(zhàn)狼2》有感

初三·11 劉 銳

古有犯“我大權(quán)者，雖遠(yuǎn)必誅?！惫奈枋繗猓唤裼小胺肝抑腥A者，雖遠(yuǎn)必誅?！迸炫溶娦模?/p>

一個被革職的特種兵，卻仍有一顆軍心。“一朝是軍人，一輩子都是軍人?！边@是影片《戰(zhàn)狼2》中冷鋒所說的讓我記憶猶新的一句話。冷鋒被革職之后，卻仍能懷著一顆正義的心，孤身一人赴往戰(zhàn)亂的非洲。在救援國人的過程中，也將戰(zhàn)亂之地的人民帶離戰(zhàn)爭，甚至在感染拉曼拉病毒時為了不傳染給其他人，毅然決定一人離開。那可是不知何時就被飛來炸彈打死的戰(zhàn)場啊，竟然有如此的胸懷和魄力。這就是中國的特種兵，是真正的英雄！

片中讓我記憶頗深的還有抗疫醫(yī)生，Richael。雖是一個弱女子，卻有著不輸男子的果敢和剛毅。在生死存亡時仍心系國家和人民。為了正義，與冷鋒同生死，共進(jìn)退；憑借高超的醫(yī)術(shù)和救苦救難的仁心，救了無數(shù)感染拉曼拉病毒的人民。

除了他們，影片中還有人老心不老，剛強(qiáng)堅(jiān)毅的何建國；看似懦弱，而實(shí)則英偉的卓亦凡；還有雖勢利愛財(cái)卻善良的錢必達(dá)等，都使影片更生動飽滿。這一個個鮮活的人物使我心中縈繞著一股浩然正氣。我不禁沉思，是什么樣的力量能支撐他們在危急關(guān)頭還想著別人的安危？又是什么樣的信念支持他們依然在戰(zhàn)亂國家扔掉武器？是超高的心理素質(zhì)，？不，我想一切的一切都只是因?yàn)樗麄兪侵袊耍亲永锪髦氖侨A夏之血。他們的身后是一個強(qiáng)大的祖國。正如某同學(xué)在觀看影片后驕傲又自豪地拍著胸脯說，“我是中國人！”

第二篇：觀戰(zhàn)狼2心得體會-觀影心得體會

觀《戰(zhàn)狼2》心得體會

為響應(yīng)集團(tuán)公司黨委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的號召，xx部黨支部組織黨員同志們觀看了著名愛國電影《戰(zhàn)狼2》。黨員同志們被該電影成功塑造的中國國家形象、愛國主義和集體主義思想、不屈不撓的奮斗精神所感動、激勵，引發(fā)廣泛共鳴，現(xiàn)將觀影心得體會匯報(bào)如下。

一、強(qiáng)大的祖國才是所有中國人最大的保障

“犯我中華者，雖遠(yuǎn)必誅”，顯示出一個中國英雄的勇氣、能力和擔(dān)當(dāng)，而在他背后有著一個強(qiáng)大的祖國作支撐，將個人英雄主義和國家后盾水乳交融地融合在一起，用情感帶入，讓觀眾有了代入并觸發(fā)投入，并為自己成為這個集體中的一員而倍感幸福和榮光。是槍林彈雨里個體與國家的深情相擁。成功點(diǎn)燃了觀眾的民族自豪感，展現(xiàn)了強(qiáng)大的國家后盾。片子的結(jié)尾處，鏡頭緩緩?fù)平槐局袊o(hù)照旁，這樣一段話出現(xiàn)，“中華人民共和國公民：當(dāng)你在海外遭遇危險(xiǎn)，不要放棄！請記住，在你身后，有一個強(qiáng)大的祖國！”這一行燙金的大字令全場掌聲雷動，那一刻我覺得，通過這部電影表達(dá)的情感已經(jīng)傳遞到了觀眾的內(nèi)心，不只是軍事動作片的激情和燃，還有一種叫做民族自豪感的東西在升騰，在發(fā)酵。

當(dāng)今世界，不和平的事情時有發(fā)生，值得慶幸的是：“我們不在安全的時代，但在安全的國家”。祖國永遠(yuǎn)是人民最堅(jiān)實(shí)的依靠，因?yàn)橛袕?qiáng)大的祖國作為后盾和保障，身為中國人，我們感

到驕傲和自豪。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才具有不可戰(zhàn)勝的力量

劇中有一段話這樣描述：“狼，群體動物。一頭狼，打不過一頭獅子或一頭老虎?？墒?，一群狼，可以天下無敵。要團(tuán)隊(duì)合作，而不是一個人逞英雄，炫耀個人能力。”這讓我想到，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào)部門之間、同事之間的問題，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神及集體思想對XXX集團(tuán)的重要性。結(jié)合我們現(xiàn)在的工作實(shí)際情況，我們每個部門的工作看似是相互獨(dú)立的，但卻是相輔相承的，我們每個個體之間，每個部門之間也都是相互關(guān)聯(lián)的，每位員工的一言一行看似是個人行為，其實(shí)都在關(guān)乎公司的服務(wù)質(zhì)量和形象。團(tuán)隊(duì)的力量是不可估量的，我們的工作靠的是凝聚力，是發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)和長處，才能使我們把工作做的更好，而不是單單的幾個人的優(yōu)秀、突出表現(xiàn)就能體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的力量。

當(dāng)前，公司正需要的是團(tuán)隊(duì)精神，在這個團(tuán)隊(duì)中，每個成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，作為團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)該主動去學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì)，對待團(tuán)隊(duì)中其他成員時要抱著寬容的心態(tài)，討論問題的時候?qū)κ虏粚θ耍词顾朔噶隋e誤，也要本著大家共同進(jìn)步的目的、解決問題的態(tài)度去幫助他人改正，同時也要正視自身的不足，積極改正，就像電影中戰(zhàn)狼中隊(duì)的座右銘為“謙虛”一樣，以謙虛的心態(tài)做好工作，不要有一點(diǎn)成績就沾沾自喜，要時時刻刻在工作中找問題，找不足，不斷完善自我，成為像狼一樣的強(qiáng)者，并且還擁有著群狼的合作精神。

三、必須將愛國主義、集體主義化為個人自覺的工作實(shí)踐

家是最小國，國是千萬家，有國才有家，有了我們的公司，才有我們的工作。我們必須要做一個愛國的人，一個愛集體的人。

為了XXX集團(tuán)更好的發(fā)展，工作中我們要拿出愛崗敬業(yè)的態(tài)度，同事間相處要謙虛、互助、友愛、包容，面對困難要不屈不撓，團(tuán)結(jié)協(xié)作提升集體榮譽(yù)感，我們要將愛國之心轉(zhuǎn)化為奮斗之志，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而全力奮斗；讓我們?yōu)樯钤谶@個壯麗的時代而驕傲，為奮斗在這個精彩的年代而自豪，為奉獻(xiàn)在每一個平凡的崗位而歡呼，“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海?！本妥屛覀儚倪@里開始，吹響勝利的號角，為XXX集團(tuán)擁有更加燦爛的明天，奉獻(xiàn)自己的青春和熱血，共同奏響愛國愛企業(yè)的輝煌樂章。

第三篇：第42屆世界橋牌團(tuán)體錦標(biāo)賽觀戰(zhàn)有感

第42屆世界橋牌團(tuán)體錦標(biāo)賽觀戰(zhàn)有感

黃燁 1--弱將牌強(qiáng)控制的困惑

2015年9月27日，第42屆世界橋牌團(tuán)體錦標(biāo)賽在印度清奈拉開戰(zhàn)幕。中國男女隊(duì)和老年隊(duì)再次出征，以期取得好成績。

首輪比賽，中國男隊(duì)遭遇歐洲勁旅法國隊(duì)。第二副就出現(xiàn)了一副邊緣滿貫。第2副 東開叫 南北有局

6H算是一個好滿貫嗎？我不知道，感覺應(yīng)該算一個機(jī)會不錯的滿貫。黑桃可以用D墊掉。如果紅心2-2分布或者敲下單張HQ，6H當(dāng)然是沒有問題的，否則飛中梅花也能做成。叫牌進(jìn)程：

西

北

東 南 p 1NT p 2D p 2H p 2S p 2NT p 3H p 4D p 4H p p p 南北方進(jìn)行了一系列的努力，最終停在4H。南北方打的是14+-17大牌點(diǎn)的1NT開叫，2D是轉(zhuǎn)移叫，2S是接力，之后3H表示6張紅心至少有輕微滿貫興趣。南家4D之后，北家似乎也只能4H收工了。

一直以來，將牌花色長套的持有人若是強(qiáng)控制但弱將牌，而另一方是弱控制但強(qiáng)將牌，這樣的滿貫試探，都是難點(diǎn)。難點(diǎn)在于，因?yàn)槟愕膹?qiáng)牌弱，你總是擔(dān)心將牌會輸兩墩，所以你根本不敢太積極地去試探滿貫。而由于你的強(qiáng)控制，一旦同伴彌補(bǔ)了你的將牌漏洞，倒是很容易產(chǎn)生滿貫，但由于控制都在你這里，同伴控制差，也不敢太積極去試探。所以這樣的滿貫很容易漏掉。

這牌就是一個典型。北家的控制很好，但將牌有很大的漏洞，南家控制極差，但將牌支持極好。能否科學(xué)地叫到滿貫，這不是我可以妄加評論的。但在這個進(jìn)程下，有一點(diǎn)對北家可以提供幫助。南家扣叫4D，為什么？

北家可以看到，南家除了將牌花色之外，沒有任何一個A，這對于一個強(qiáng)無將的開叫人來說，是非常糟糕的。那么，為什么南家還要扣叫4D？我覺得比較有說服力的解釋是，他持有極好的將牌支持。

從同伴扣叫的花色來說，似乎也能驗(yàn)證這一點(diǎn)。越過黑桃和梅花扣叫4D，那么說明黑桃和梅花都沒有控制，那么黑花色上會有幾點(diǎn)呢？估計(jì)也就是1Q1J之類的組合，而D就算是有KQJ，三門加起來也只有9大牌點(diǎn)，那么剩下的大牌點(diǎn)在哪里？只能在紅心上了。紅心上會有6-7點(diǎn)，也就是說是AK或AQ。如果同伴有3張H，那么這個6H定約還是不錯的。基于這一點(diǎn)，在4D之后，是不是可以考慮積極一點(diǎn)叫牌呢？我覺得是可以的。法國隊(duì)的叫牌進(jìn)程如下：

西

北

東 南 p 1NT p 3D p 3H p 3S p 4D p 4S p 5D p 6H p p p 前面的進(jìn)程，大約含義是表示6張H滿貫興趣，在4D扣叫之后，應(yīng)叫人選擇了積極的4S再叫，當(dāng)同伴再叫5D之后，跳叫6H?？磥矸▏?duì)的滿貫戰(zhàn)術(shù)是比較積極的。

這個問題，大家如何看呢？

2--如此低點(diǎn)的3NT

第四輪，面對世界冠軍波蘭隊(duì)，首場失利但隨后穩(wěn)住陣腳的中國男隊(duì)充滿自信。在下面這副牌中，開閉室的中國牌手以良好的判斷力，為中國隊(duì)贏得10imp。第31副

東開叫 南北有局

叫牌進(jìn)程：

西

北

東 南 1NT p 2NT 3H 3NT p p p 以南北方的聯(lián)手牌力，本來不會叫到3NT定約的。但有時敵方爭叫后，你反而會叫到一個很難叫的定約。

中國隊(duì)的李小毅和胡林林坐閉室南北。胡林林開叫1NT，李小毅叫2NT轉(zhuǎn)移，表示梅花套。這時波蘭隊(duì)東家殺出3H，胡林林頓時發(fā)現(xiàn)，自己的HKJ6極大升值，變成了兩擋。看到梅花有不錯的支持，胡林林覺得如果同伴有點(diǎn)實(shí)力的話，3NT是可打的，于是他試著叫3NT。注意，胡的3NT并不是命令式的。由于開叫1NT限定了牌力范圍，如果同伴的梅花太差，比如說6張小，他會考慮改回4C，而不是任由3NT去宕無數(shù)墩?，F(xiàn)在李小毅的兩個黑Q，顯然是支撐他對3NT不叫的信心保障。

由于梅花2-2分布，而HAQ果不其然地長在東家，3NT定約輕松做成。中國隊(duì)得600分。開室的叫牌進(jìn)程有些類似，但坐北家的牌手顯然意志沒有那么堅(jiān)韌，他改叫4C，最終中國隊(duì)搶到4H定約，宕三，負(fù)150分。叫牌進(jìn)程：

西

北

東 南 1NT p 2S 3H 3NT p 4C p p 4H p p p 這樣中國隊(duì)在這副牌上贏450分，得到10imp。也正是憑借這副牌，中國戰(zhàn)勝世界冠軍波蘭隊(duì)。升到了積分榜的第六位。

我們也希望，這支充滿求勝欲望的中國男隊(duì)，能夠?yàn)槲覀儙硪徊讲降捏@喜！

3--精妙的5D定約

中國隊(duì)越戰(zhàn)越勇，排名一路上升，第九輪結(jié)束時已取得八連勝，排名上升到第三位。第10輪小負(fù)新加坡隊(duì)1imp，并未影響中國隊(duì)的斗志。第11輪對面美國二隊(duì)，中國男隊(duì)取得了一場酣暢淋漓的大勝。其中第六副牌，劉京在一副5D定約上顯示了自己的功底和膽略。

在東西方兇狠的阻擊下，劉京一個人決如何處理。他選擇自己叫5D。東家首攻S2，該如何做莊？

很多人會選擇明手SA停住，出D3，用DQ飛過，拔DA，然后再出黑桃，希望能做起黑桃墊掉手上的梅花輸張。這種打法在東家只有2張D時是奏效的。但現(xiàn)在這個長相，顯然是不行的。因?yàn)槟惆蜸K的時候，東家會將吃，然后攻擊梅花，你黑桃來不及樹立了。

劉京選擇的路線，是手上SK大，繼續(xù)對著明手出一張小黑桃！東家犯難了，若將吃，只能將到輸墩，還損失了一墩將牌，莊家HA到明手飛將牌就全大了。東家只能選擇不將吃，明手SA進(jìn)手，飛將牌，繼續(xù)拔DA，然后送出S，完成定約。

有人質(zhì)疑，如果東家只有2張D呢，將吃第二輪黑桃以后，回梅花怎么辦？很簡單，出紅心到明手，飛將牌再拔將牌，如果西家是DKxx，就出黑桃強(qiáng)墊梅花。由于西有三張黑桃，這個打法顯然是可以成功的。

敵人首攻黑桃，是想將吃，而劉京反其道而行之，你想將吃嗎？那我就出給你將！可能是我老了，近年來很少能看到這么有靈氣的做莊了。路線不復(fù)雜，但很致命。

此役過后，中國隊(duì)已經(jīng)排名第二，進(jìn)入八強(qiáng)指日可待！希望中國隊(duì)能越走越遠(yuǎn)！

4--真正的戰(zhàn)斗從現(xiàn)在開始

經(jīng)過7天的鏖戰(zhàn)，第42屆世界橋牌團(tuán)體錦標(biāo)賽預(yù)賽——循環(huán)賽階段落下帷幕。中國男女隊(duì)都順利進(jìn)入前八名，今天要開始四分之一決賽的征程。

在前面的預(yù)賽中，中國男女隊(duì)都展現(xiàn)了強(qiáng)大的實(shí)力。男隊(duì)除了首場負(fù)于法國之后，狀態(tài)出奇的好，早早鎖定了出現(xiàn)席位。而女隊(duì)則體現(xiàn)了傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)的特點(diǎn)，慢熱。

也許是巧合，今天，男女隊(duì)都將面對美國二隊(duì)。雖然預(yù)賽男隊(duì)大勝美國二隊(duì)，但這支美國二隊(duì)的實(shí)力卻遠(yuǎn)非那場比賽顯示的那樣，一場惡戰(zhàn)在所難免，在96副牌的較量中，也許耐心和意志比技術(shù)更重要。

女隊(duì)到目前為止，還沒有體現(xiàn)出一個世界頂尖強(qiáng)隊(duì)的風(fēng)采，也許到了這個時候，該發(fā)力了。

祝福中國男女隊(duì)，希望能看到他們雙雙出現(xiàn)在半決賽的賽場！

第四篇：狼性有感

“狼性”與“人性”有感

在每周一次的例會上，我們共同學(xué)習(xí)了一篇題為《國信：“狼性”與“人性”的故事》。因我曾在國信南京營業(yè)部工作過，所以對其文中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴深有體會與感觸，那是一支“狼”的隊(duì)伍。

對目前我們這樣一個相對還沒有完全成熟的發(fā)展中企業(yè)來說，作為我們員工首先應(yīng)該要先成為一群“狼性的員工”。這個“狼性”在我的理解里應(yīng)包括：

其一，與企業(yè)的大目標(biāo)相一致。在現(xiàn)代競爭激烈的企業(yè)中，一個企業(yè)是否會站穩(wěn)腳步，就在于企業(yè)目標(biāo)與個人是否一致，兩者一致管理效果就越好。因此，要成為一個優(yōu)秀的員工，必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。

在這個以能力為主導(dǎo)，而不是以身份為主導(dǎo)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中，人們應(yīng)首先改變舊有的人才觀念，拋棄高學(xué)歷情結(jié)，積極推行職業(yè)教育與學(xué)科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的文化制度，做到競爭靠能力，開放靠市場，前進(jìn)靠文化。文章中作者說到“是激勵而非責(zé)罰給了年輕人非凡的工作動力。員工王美表示，這份工作最大的好處是給人巨大的動力，奔得有目標(biāo)，每時每刻都知道做什么能收獲什么”。所以，力求個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，個人目標(biāo)必須服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，脫離了企業(yè)目標(biāo)去制定員工個人職業(yè)生涯目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可取的。員工的職業(yè)選擇和職業(yè)生涯目標(biāo)，既是個人的需要，也是企業(yè)的需要，是員工個人利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合。

因此，個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致，是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本要件。實(shí)際運(yùn)作中個人目標(biāo)是無法否定和抹殺的，但個人目標(biāo)如果最大限度與

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，則會推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的進(jìn)程。只有這樣，團(tuán)隊(duì)合力才能激發(fā)到最大限度，團(tuán)隊(duì)才能獲得成功并圓滿地完成目標(biāo)。所以說，一個優(yōu)秀的員工的目標(biāo)追求必須與企業(yè)的大目標(biāo)相一致，也只有這樣，才是一個好員工。

其二，揮灑個性，優(yōu)勢互補(bǔ)。在國信有分工非常明確的各類部門，而各個部門都能相互很好的協(xié)調(diào)互補(bǔ)，龐大的營銷隊(duì)伍后面有一支強(qiáng)有力的投資服務(wù)后臺支持。文中提到“每個部門絕非‘一個人在戰(zhàn)斗’，每個業(yè)務(wù)部的工作得到充分的后勤支持，每個項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)者得到后臺的效控制?！睂τ谝粋€由狼性員工組成的團(tuán)隊(duì)而言，每一個員工都有自己的優(yōu)勢和長處，在這個團(tuán)隊(duì)里，可以充分展現(xiàn)自己的個性，發(fā)揮自己的能力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績。同時，與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大威力，制造出1+1＞2的效果。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，讓全體團(tuán)隊(duì)成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力。

其三，滴水要融入大海，把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去。在一個企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)中，每一個成員都要面臨著這樣的問題，走哪個極端都不是好的解決辦法。一個優(yōu)秀的員工一定要在兩者之間取得平衡。同時，個體與整體之間并不一定是互相抑制、此消彼長的絕對對立。相反，優(yōu)秀的員工不僅能在兩者之間取得平衡，還能讓兩者產(chǎn)生互相促進(jìn)的作用。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，把各種人才聚合在一起。大家會在工作中對別人進(jìn)行了解，在溝通中能發(fā)現(xiàn)別人的許多優(yōu)點(diǎn)。這時，聰明的員工總能發(fā)現(xiàn)自己的不足和別人的長處，取長補(bǔ)短，虛心向周圍的人學(xué)習(xí)。

同時，大家也會為了共同的目標(biāo)而改變自己以前不好的生活和工作習(xí)慣，使自己變得更加優(yōu)秀。作為一名工作中的個體，只有把自己融入到整個團(tuán)隊(duì)之中，憑借集體的力量，才能把自己單獨(dú)不能完成的棘手的問題解決好。

員工是一個團(tuán)隊(duì)最為寶貴的財(cái)富。團(tuán)隊(duì)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺，團(tuán)隊(duì)為員工提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責(zé)和使命。員工只是團(tuán)隊(duì)的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為中心的。

最后對于一個組織，一個企業(yè)來說，也同樣需要執(zhí)行力，需要戰(zhàn)斗力，需要要有狼的團(tuán)隊(duì)精神。執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)要靠激勵，我們也要學(xué)狼的絕對執(zhí)行精神，還要學(xué)狼高尚的一面，是不是應(yīng)稱其為人性化。如果我們一味追求狼性缺乏了人性，那我們還是高級動物——人嗎？沒有人文的關(guān)懷與管理能征得人心嗎？我們畢竟是高智商的高級動物，因此，我贊賞既有狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的精神與機(jī)制，更又要有人性化的人文管理內(nèi)涵，這是我的管理追求，相信也是我們所有員工對東海的希望。

作者：龍萬春

2008-2-1

第五篇：讀《東郭先生和狼》有感

《東郭先生和狼》這個故事講的是：獵人在追一只狼，這時，狼看到了東郭先生，就裝作可憐地讓東郭先生救它。善良的東郭先生就把書倒出來，讓狼鉆進(jìn)來。狼走了，東郭先生把狼放了出來。誰知，狼兇相畢露要吃了東郭先生。在這緊急關(guān)頭，一位農(nóng)夫走過來，把狼騙進(jìn)袋子，一下子把狼打死了。從這個故事中讓我懂得了，對兇狠的敵人講仁慈，只能給自己帶來災(zāi)禍。善良、仁慈一定要有原則，要看清對象，分清敵友。不要做糊涂的好人。