第一篇：中海油成功面試感想

中海油成功面試感想

中海油面試過程分為五輪。分別是：

1、審核簡(jiǎn)歷，定出進(jìn)入第二輪名單；

2、硬素質(zhì)——筆試，分為專業(yè)知識(shí)考核，英文寫作，中文寫作；

3、軟素質(zhì)——面試，分專業(yè)、分班級(jí)進(jìn)行逐一面試；

4、綜合素質(zhì)之心理素質(zhì)測(cè)試及思想水平檢驗(yàn)；

5、模糊面試，測(cè)試面試者做事情的決心及忠誠(chéng)度。所以主要是結(jié)合每一輪所碰到的問題及如何解決問題做如下感想：

首先，簡(jiǎn)歷的制作是關(guān)鍵。從中海油選出進(jìn)入第二輪同學(xué)的名單及接下來的面試提及簡(jiǎn)歷相關(guān)問題中，可以感受知道，制作簡(jiǎn)歷是相當(dāng)關(guān)鍵的，主要要求有：第一，填寫簡(jiǎn)歷的過程中應(yīng)該要完全按照中海油的要求填寫。通常不是按照要求填寫或是填寫有誤的簡(jiǎn)歷，很可能被排除，如，出現(xiàn)許多空沒填寫，問從事管理類中的職務(wù)是什么，寫了一個(gè)管理等等；第二，填寫簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)該做到誠(chéng)實(shí)。在面試的時(shí)候有一個(gè)同學(xué)因?yàn)闆]有將掛科的成績(jī)填寫到簡(jiǎn)歷中，中海油面試官明確的說，你今天沒有進(jìn)入中海油的面試很大的可能是因?yàn)槟悴徽\(chéng)實(shí)；第三，簡(jiǎn)歷的填寫要靈活，同時(shí)數(shù)據(jù)要做到終始如一。個(gè)別同學(xué)電子版簡(jiǎn)歷中的“您愿意在生產(chǎn)一線工作時(shí)間”與紙質(zhì)簡(jiǎn)歷中相差非常大，讓面試官無法接受，多數(shù)時(shí)候填寫“服從公司分配”為好；第四，豐富簡(jiǎn)歷也是相當(dāng)重要的，但必須要以事實(shí)為基礎(chǔ)，特別是大學(xué)的獲獎(jiǎng)情況及社會(huì)經(jīng)歷。同時(shí)“自我評(píng)價(jià)”應(yīng)該客觀事實(shí)，有理有據(jù)的填寫，而不是假、大、空式的填寫，如：思想道德高，誠(chéng)實(shí)守信，謙虛、踏實(shí)、肯干、刻苦、沉著、細(xì)心、樂觀，受挫能力強(qiáng)、、、、、、而應(yīng)該具備一定的背景下寫出你對(duì)自己的評(píng)價(jià)；第五，在“您對(duì)我公司的了解和建議”欄中，最好可以粗略的寫一些內(nèi)容，但是必須可以看到你的思想深度，如果寫不出深度的建議，寧愿不寫為好。

其次，筆試關(guān)需強(qiáng)硬功底。中海油面試官說，筆試是我們面試的硬件。而硬件主要考核的是專業(yè)知識(shí)，英文寫作，中文寫作。這三者對(duì)我來說有很大的難度，主要原因是：第一，專業(yè)知識(shí)考核的內(nèi)容是化驗(yàn)工初級(jí)試題，雖然說是初級(jí)，但是由于專業(yè)的學(xué)習(xí)的方向不一樣，因此幾乎對(duì)其沒有多大的了解；第二，英文寫作對(duì)我來說更是不容易，因?yàn)橐恢币詠砦业挠⒄Z(yǔ)就很差，而且二級(jí)至今也還沒有通過。然而我是憑借什么成功進(jìn)入下一輪的呢？我覺得主要是有以下幾點(diǎn)的可能：第一，在專業(yè)知識(shí)考核方面，我完成了全部題目，但是其中很多題目我是完全不知道是什么意思。選擇題僅僅是憑借著自己日常解決專業(yè)問題的思路去進(jìn)行的，而在簡(jiǎn)答題等之類的題目則是根據(jù)平時(shí)積累的基礎(chǔ)知識(shí)綜合去完成的，據(jù)說最終的專業(yè)考試分?jǐn)?shù)有60分左右。由于不是工業(yè)分析與檢驗(yàn)專業(yè)，中海油方面也答應(yīng)給予適當(dāng)?shù)目紤]。第二，在英文寫作方面，雖然自己一直以來英語(yǔ)成績(jī)很差，而且至今也還沒有通過二級(jí)考試，但是幸好從今年六月份開始準(zhǔn)備專插本，其中英語(yǔ)考試也是專插本的主打內(nèi)容之一，所以為了做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，在英語(yǔ)方面下了不少的功夫，而寫作方面也積累了一定作文格式和常用句式。因此在這一次的寫作中也就差強(qiáng)人意應(yīng)對(duì)了。第三，在中文寫作方面，這與其說是寫作，還不如說是看一個(gè)人的思想是否正確。中海油面試官開始中文寫作之前說了這樣一個(gè)例子：在前陣子，中海油為了開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，剛好這個(gè)項(xiàng)目和美國(guó)發(fā)生了利益關(guān)系，這個(gè)問題轉(zhuǎn)化成為了政治問題，最終被迫放棄了該項(xiàng)目。然后又通過一些讓人轉(zhuǎn)移注意力的話語(yǔ)，最后說，“我們的作文題目是《假如我有一百萬(wàn)》，字?jǐn)?shù)文體不限”。按照我的理解這要考核的是面試者的思想問題，因此我從感恩黨和國(guó)家的角度給予了回答?？偟膩碚f，我在硬素質(zhì)——筆試，三方面的考核過程中，我的優(yōu)勢(shì)并不突出，每一方面都處于中等水平，但綜合起來，也許就較為符合中海油的基本要求了。

第三，軟素質(zhì)——綜合素質(zhì)集中體現(xiàn)。在這一輪中，主要提及的問題有：

1、每個(gè)人簡(jiǎn)單的做一下自我介紹，同時(shí)就簡(jiǎn)歷中沒有的內(nèi)容做一下補(bǔ)充；

2、就簡(jiǎn)歷的真實(shí)性進(jìn)行提問。

3、對(duì)于我的失戀及早起有何看法。

4、大家是否都有談過戀愛，及戀愛時(shí)間的長(zhǎng)短、相處的詳細(xì)情況。針對(duì)這四個(gè)問題，每個(gè)人都有不同的回答。而我主要應(yīng)對(duì)的方法是：

1、由于這是我第一次參加這樣正規(guī)的面試，所以在這一輪，包括接下來第四、第五輪的面試，我都采取后說或是少說，在別人做回答的期間，我充分思考面試官的問題，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候簡(jiǎn)明扼要的闡明自己的觀點(diǎn)。

2、并非每次問問題都是從他人開始，所以有時(shí)當(dāng)問及自己戀愛及失戀的原因，為什么分不清在學(xué)校的一些職務(wù)上下等，這樣一類考察應(yīng)急能力的問題的時(shí)候。需要淡定、沉穩(wěn)、有力的回答問題，也許不能每次要求都回答的很完美，但是最起碼不能讓人感覺到所回答的答案給人不成熟或是不合理的情況。

3、在整個(gè)過程中，禮貌也是相當(dāng)重要。許多同學(xué)一進(jìn)入教室，兩手就插在背后站著回答問題，其實(shí)這是很不禮貌的。雖然這很容易被忽視，但只要有了解過的同學(xué)都知道，除了跟下級(jí)交流時(shí)可以出現(xiàn)這樣的姿勢(shì)，其他時(shí)候都是不允許的。

4、而具體到回答每一個(gè)問題，也是需要一定的技巧的。例如，補(bǔ)充簡(jiǎn)歷中沒有的內(nèi)容時(shí)，我是說出了三點(diǎn)：A、我是來自農(nóng)村的，具備農(nóng)村人吃苦耐勞，踏實(shí)做事的品格，進(jìn)入大學(xué)后依然保持這樣的品格，并舉了自己利用無數(shù)過周末和節(jié)假日在學(xué)校完成黨務(wù)系統(tǒng)等一系列學(xué)生工作的例子。B、嚴(yán)格區(qū)分了工作中與生活中不同的位置。工作中，我是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)肅的人，一切事情必須按照程序辦事，不會(huì)有任何的兒媳。而在生活中，我確實(shí)一個(gè)隨和“無所為（謂）”的生活，身邊的同學(xué)通常說我像個(gè)孩子。也是正是這種生活態(tài)度，身邊的同學(xué)都樂于和自己相處。C、從今年六月份的時(shí)候我一直開始準(zhǔn)備專插本，知道前兩天的時(shí)候，據(jù)說深大取消了我要將要報(bào)考的專業(yè)了。當(dāng)我將這個(gè)情況告訴我身邊的老師和同學(xué)的時(shí)候，身邊的老師和同學(xué)都表示很是可惜，同時(shí)對(duì)我的一直以來的付出表示同情。然而當(dāng)他們對(duì)我表示同情的時(shí)候，我卻沒有任何的抱怨，因?yàn)槲抑廊魏问虑槎加兴囊蚬P(guān)系，也許這一次機(jī)會(huì)的失去，是為了下一次機(jī)會(huì)的到來。為了更好的判斷我對(duì)專插本前后抉擇的對(duì)錯(cuò)，我找了黨辦主任殷老師和于老師長(zhǎng)談，并得到了老師的指點(diǎn)，最終果斷選擇了放棄本次插本的機(jī)會(huì)，積極投入到就業(yè)之中。雖然這三個(gè)補(bǔ)充看起來很是平淡，但這確實(shí)我精心設(shè)計(jì)的回答。目的是為了讓面試官更好更全面的了解我的思想成熟度及認(rèn)知能力。而至于其他具體問題的回答，也同樣是經(jīng)過了嚴(yán)密謹(jǐn)慎的思考。

第四，軟素質(zhì)——心理技巧的問題。經(jīng)過篩選，這一輪共剩下13名同學(xué)。而我們這一輪被問到的問題也僅僅只有四個(gè)：

1、當(dāng)你現(xiàn)在已經(jīng)被中海油錄取了，你第一個(gè)會(huì)告訴誰(shuí)？

2、當(dāng)你不幸沒被中海油錄取，你第一個(gè)會(huì)告訴是誰(shuí)？

3、由于招收指標(biāo)有限，你們之中肯定還是有一部分人會(huì)被刷掉的，現(xiàn)在給你們一個(gè)機(jī)會(huì)和人情，如果覺得自己沒有實(shí)力的，可以選擇退出，推薦一~二名你覺得比較適合的人選。同時(shí)說明推薦他人的理由。另外推薦了他人意味著你自己就要退出。

4、最后一個(gè)問題是，大家簡(jiǎn)單的發(fā)表一下感想，包括三個(gè)方面的內(nèi)容。A、談?wù)劵蚴茄a(bǔ)充你為什么推薦剛剛那個(gè)人；B、可以對(duì)你推薦你的同學(xué)發(fā)表一下感言；C、還可以做一些你想要補(bǔ)充的內(nèi)容。

在這一輪的問題中，我強(qiáng)烈的感受到，每一個(gè)問題，似乎在我的大學(xué)生活中都可以找到答案。比如，第1、2個(gè)問題，在2009年助輔團(tuán)培訓(xùn)的時(shí)候，心理中心的唐主任，就問過類似的問題——當(dāng)你獲得工作獲得升遷時(shí)，你第一個(gè)會(huì)想到誰(shuí)？當(dāng)你今天馬上要死去，僅有幾秒的時(shí)間可以告訴一個(gè)人時(shí)，你又會(huì)想到誰(shuí)？還記得當(dāng)時(shí)是我回答她的問題。我說，當(dāng)我獲得升遷時(shí)，我第一個(gè)想到的是養(yǎng)育我的父母親；而當(dāng)我即將要死去時(shí)，我會(huì)選擇告訴我弟弟，因?yàn)槲也幌胱屇赣H為我傷心。當(dāng)時(shí)他還對(duì)我的答案給予了肯定。因此在回答面試官時(shí)，我也是分別說了，錄取后第一個(gè)會(huì)想到的是于老師，因?yàn)樗俏掖髮W(xué)的恩師；而沒有錄取時(shí)，我第一個(gè)會(huì)想到的時(shí)情同兄弟般的舍友誠(chéng)哥。而第3、4個(gè)問題，同樣也是來自于自己大學(xué)課余生活閱讀書籍獲知答案。我比較喜歡管理類的書籍，因此閱讀了包括通用公司選拔總裁的一些方法，其中一個(gè)方法正好與其類似，所以我也根據(jù)通用公司最終成為總裁的方法去應(yīng)對(duì)了第3、4個(gè)問題——根據(jù)自己對(duì)身邊同學(xué)的了解及公司招聘要求，第一個(gè)站出來推薦了一個(gè)同學(xué)。同時(shí)具體詳實(shí)的說明推薦的理由——基于三年來對(duì)這個(gè)同學(xué)的了解，并且結(jié)合國(guó)有企業(yè)的一般用人要求及相關(guān)崗位工作的大概要求進(jìn)行推薦。最后回答問題的時(shí)候依然要記住當(dāng)時(shí)為什么要推薦的同學(xué)及理由，這就是面試的要點(diǎn)，這個(gè)通用公司是很相似的。因此這一輪能夠勝利過關(guān)可以說完全是來自于大學(xué)生活中積累的經(jīng)驗(yàn)。

最后，含糊中隱含著玄機(jī)。完成第四輪以后，時(shí)間已經(jīng)來到了晚上11點(diǎn)半了，因此大家都以為第四輪的面試是最后一輪的面試了。可卻萬(wàn)萬(wàn)沒有想到，就在這讓人迷惑的問題中，其實(shí)也是在進(jìn)行著面試。這一輪一開始也和之前一樣，我們是分組進(jìn)入教室，進(jìn)入教室之后，面試官首先給我們這樣的一個(gè)問題，現(xiàn)在馬上就要跟你們簽定就業(yè)協(xié)議了，你考慮清楚了嗎？之后面試官就在大伙都在考慮這個(gè)問題的時(shí)候，故意將同學(xué)們的注意力轉(zhuǎn)移，又連續(xù)的針對(duì)不同的同學(xué)，提出了一系列的問題。而往往這個(gè)時(shí)候，同學(xué)們由于一心想著是否要簽約的時(shí)候，便肆無忌憚的回答面試官提出的各種問題，就在這個(gè)時(shí)候，面試官便更深入的了解面試者了。因此可以知道，這個(gè)環(huán)節(jié)中，面試官不僅僅是要考慮你是否下定決心要到公司效力，同時(shí)也是更進(jìn)一步的考察面試者是否符合招聘要求。就這樣，最終有三個(gè)同學(xué)因此而被淘汰。

以上是中海油面試的整個(gè)過程。在我看來，與其說這是一次面試，還不如說這是對(duì)大學(xué)的一次總結(jié)，或是對(duì)大學(xué)成果的一次驗(yàn)證。因?yàn)樵谶@五輪的面試過程中，無一不體現(xiàn)，你在大學(xué)里的學(xué)習(xí)情況，綜合素質(zhì)，思想水平，認(rèn)知能力等等。因此我覺得，面試不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的臨時(shí)上陣，而是復(fù)雜的過程準(zhǔn)備。

第二篇：網(wǎng)友-中海油面試歷程

中海油面試歷程：

5號(hào)上午8點(diǎn)－9點(diǎn)30分三人介紹公司情況和各同學(xué)提問。然后收簡(jiǎn)歷，收簡(jiǎn)歷時(shí)要求說一句話給他們留下印象。

由于我坐在后面所以等到的時(shí)候大家基本走光了。我上前去剛說了一句“你好”接下來要說一句“留下印象”的話時(shí)剛說了一個(gè)字，坐在中間的王經(jīng)理就插話了：“你好，歡迎來面試我們公司。你是哪個(gè)專業(yè)的？”

“我是高分子的?！蔽叶Y貌地回答。我又想說那句話，說了一個(gè)字但他看看簡(jiǎn)歷說：

“哦，你四級(jí)考了多少分？”

“297.當(dāng)時(shí)我沒怎么讀英語(yǔ)，因?yàn)槲野l(fā)覺我們這個(gè)專業(yè)的人的語(yǔ)文都不是很好，而我卻是有些優(yōu)勢(shì)，所以我放棄了學(xué)英語(yǔ)來加強(qiáng)語(yǔ)文水平?！蔽抑浪麜?huì)這個(gè)問題我早想好了答案。

“語(yǔ)文？”他有些驚訝地抬頭。

“哦，就是表達(dá)，寫作方面啦！”我一時(shí)說錯(cuò)了趕緊解釋。

“哪有什么作品嗎？”他似乎感興趣地問。

“有，在市報(bào)發(fā)表過幾篇?！蔽艺f本想多說幾句的。但是聽到：

“哦，”他好像懂了地說，“謝謝你啊?！蔽乙捕Y貌地說“謝謝”并點(diǎn)下頭。

由于下午要考試，我便和同學(xué)回去了。我是聽說招聘銷售人員才趕來試試的想不到不是，但起碼多了一次經(jīng)歷，知道自己還太嫩了。當(dāng)時(shí)已經(jīng)十點(diǎn)八分了，所以我們商量去飯?zhí)玫蕊埑运懔恕?/p>

在等待的過程中，和其他三個(gè)同學(xué)談起剛才的事來，才知道英語(yǔ)是必問的問題，有些還問了叫什么名字，哪里人，家里還有誰(shuí)。討論的結(jié)果是那經(jīng)理太“奸詐”了每次都在你說話的時(shí)候打斷你，來測(cè)試你的反應(yīng)能力。

下午考完試五點(diǎn)有人接到了面試的通知，因?yàn)槟侨诉^了四級(jí)，我們都沒有。那時(shí)才發(fā)現(xiàn)進(jìn)國(guó)企四級(jí)是最低門坎啊。晚上六點(diǎn)宿舍的一個(gè)人也接到通知去面試。后來知道隔壁班有人成績(jī)很好但是沒過四級(jí)也去了，宿舍一個(gè)成績(jī)也很好的卻沒有，是因?yàn)樗先ソ缓?jiǎn)歷的時(shí)候一句話都沒說等經(jīng)理問他，他才答。

我們就因?yàn)闆]四級(jí)證書暫告一段落。但是你有強(qiáng)硬的后臺(tái)和你保證今年六月能過四級(jí)也可以先簽，班上一個(gè)學(xué)生處推薦的，隔壁班一個(gè)人的親戚是那經(jīng)理的經(jīng)理，還有一個(gè)是學(xué)院院長(zhǎng)兒子，他們也面試并簽約了，不過簽約的時(shí)候站在后面。據(jù)說巨沒面子。

晚上十點(diǎn)宿舍那個(gè)面試的人說;面試是三個(gè)人面試一個(gè)人，面試的內(nèi)容都是：1.請(qǐng)自我介紹。2.你對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。3.你在大學(xué)的得與失。

那天晚上宿舍那個(gè)人很興奮，說怎么找工作這么簡(jiǎn)單，一不小心就找到了，以后要加強(qiáng)口語(yǔ)了云云。第二天起了個(gè)大早去簽合同?？墒腔貋韰s垂頭喪氣的，詢問之下才知，中海油又出了高招：

簽約前先陳述下公司的不足和工作的難度，再一個(gè)個(gè)動(dòng)員：要倒班，工作很辛苦，能不能接受？是不是該考慮下？而且用的語(yǔ)氣非常和藹。還問你有什么后顧之憂沒。

于是有人就趁人家簽約的時(shí)候偷偷出去打電話回家咨詢。這時(shí)HR不出聲。到十一點(diǎn)多的時(shí)候才說：“現(xiàn)在沒時(shí)間了，我們下午還要去北京開會(huì)，明天去華工招聘。剩下沒簽的人也不是沒機(jī)會(huì)了，回去等我們的電話，沒事不要打電話給我們，也不要推薦人來。12號(hào)學(xué)校有招聘會(huì)，你們先去看看有沒更好的……”

同學(xué)說完說：“其實(shí)想想中海油也不是很好，一次要工作十二個(gè)小時(shí)多難受啊，還有每個(gè)月到手的也只有1400了。不要我是他的損失?！?/p>

經(jīng)過這次面試，我覺得有二點(diǎn)是值得我們這些應(yīng)屆生注意的“

1.反應(yīng)要快，千萬(wàn)不要表現(xiàn)木吶，要在短時(shí)間內(nèi)把優(yōu)勢(shì)展示出來。最好當(dāng)然是早有準(zhǔn)備啦。

2.立場(chǎng)要堅(jiān)定。面試、簽約時(shí)HR的每句話其實(shí)都在考驗(yàn)?zāi)?，很可能機(jī)會(huì)就在你猶疑的時(shí)候悄悄溜走了

第三篇：如果中海油并購(gòu)加拿大尼克森成功

若中海油并購(gòu)尼克森成功 在退出并購(gòu)優(yōu)尼科7年后，中國(guó)海洋石油有限公司再度出手，斥資151億美元，收購(gòu)總部位于加拿大卡爾加里的石油集團(tuán)尼克森。尼克森的資產(chǎn)分布在加拿大西部、英國(guó)北海、墨西哥灣和尼日利亞海等全球最主要產(chǎn)區(qū)，包含了常規(guī)油氣、油砂以及頁(yè)巖氣資源。尼克森的資產(chǎn)組合中有很大一部分是非傳統(tǒng)資產(chǎn)，比如加拿大的油砂、墨西哥灣以及北海的深海油井。而目前，中海油在中國(guó)近海擁有四個(gè)主要的生產(chǎn)區(qū)域，并在亞洲、非洲、北美洲、南美洲以及大洋洲擁有石油與天然氣資產(chǎn)。此次交易是中海油更好融入全球石油貿(mào)易體系的一次嘗試，中海油走出國(guó)門，不是為了打破現(xiàn)有體系，而是為了融入其中，參與創(chuàng)造全球財(cái)富。

若交易完成，這將是中國(guó)迄今為止最大規(guī)模的海外收購(gòu)行動(dòng)。尼克森資產(chǎn)橫跨多國(guó)，尼克森不僅在加拿大有巨大的資產(chǎn)，在墨西哥灣、北海、還有巴西的沿岸等世界主要的石油資源地均有資產(chǎn)。中海油又在南海這個(gè)主要的資源地也有布局，這意味著未來的中海油將在全球最重要的海底高產(chǎn)盆地上都有自己的鉆探區(qū)域。中海油的發(fā)展將會(huì)發(fā)生非常巨大的變化。

通過收購(gòu)尼克森，并購(gòu)重組能使中海油在短時(shí)間內(nèi)迅速聚斂其規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。中海油將加強(qiáng)在加拿大、尼日利亞和墨西哥灣的業(yè)務(wù)，并進(jìn)入資源豐富的英國(guó)北海地區(qū)。這對(duì)于中海油意味著巨大的發(fā)展，如果對(duì)尼克森的并購(gòu)能夠成功，它將躋身大公司的行列，對(duì)于中海油來說是歷史性的一步。從長(zhǎng)期看，尼克森的規(guī)模效益能幫助中海油實(shí)現(xiàn)在海外的快速擴(kuò)張。尼克森擁有完整的石油上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈，綜合效益可觀，其先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的作業(yè)團(tuán)隊(duì)都將為中海油提供借鑒。中海油此番收購(gòu)收獲的不止是更多原油資產(chǎn)，還會(huì)借此走進(jìn)實(shí)貨原油指標(biāo)北海BFOE的核心，這是中國(guó)公司首次獲得機(jī)會(huì)，以近距離觀察和探究這個(gè)隱秘而影響力巨大的市場(chǎng)。

在交易完成后，其計(jì)劃將加拿大卡爾加里作為其北美和中美洲的總部，同時(shí)將留用各國(guó)所有管理層與員工，并繼續(xù)與當(dāng)?shù)毓?yīng)商合作。還將確立卡爾加里為中海油在北美和中美洲的總部，除管理尼克森現(xiàn)有的全球業(yè)務(wù)外，還將管理中海油位于該地區(qū)的價(jià)值約80億美元的現(xiàn)有資產(chǎn)。將致力于發(fā)展尼克森在英國(guó)的資產(chǎn)，包括對(duì)于目前所有在產(chǎn)、開發(fā)和勘探資產(chǎn)的維護(hù)和開發(fā)計(jì)劃，該資產(chǎn)包括Buzzard和Golden Eagle，并將繼續(xù)與英國(guó)供應(yīng)商保持合作。在美國(guó)，中海油將

保持尼克森墨西哥灣的勘探和開發(fā)投資計(jì)劃。除此之外，在尼日利亞，中海油將保持其在Usan項(xiàng)目中的合作關(guān)系，同時(shí)將積極開展開發(fā)、評(píng)價(jià)和勘探鉆井活動(dòng)。在上述海上作業(yè)區(qū)域，中海油將憑借其30年的海上勘探與開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，向尼克森團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的支持。在勘探戰(zhàn)略方面向更加均衡的方向發(fā)展，也逐漸開始重視子公司的油氣勘探力度以提升其儲(chǔ)量替代率。

若并購(gòu)成功，中海油將面臨各種各樣的“并購(gòu)后遺癥”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制、定位市場(chǎng)投向、資金運(yùn)作和企業(yè)管理如何進(jìn)行、文化沖突等都是中海油在交易完成后需要解決的問題。而其中，首先要解決的是管理問題。

一、管理規(guī)范程度和管理制度的制定與執(zhí)行。目前中海油本身的公司治理結(jié)構(gòu)尚不完善，現(xiàn)代企業(yè)制度還處于探索階段，管理框架的搭建和管理理念的轉(zhuǎn)變還有待較長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)檢驗(yàn)和錘煉，企業(yè)管理的不夠規(guī)范也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間將脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象將屢屢發(fā)生，間接會(huì)導(dǎo)致發(fā)展后勁不足、創(chuàng)新不夠、競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)。

二、整合后人力資源管理方式有待提高。部分企業(yè)只重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的加大，為相創(chuàng)造各自的利益，安排時(shí)間給職工培訓(xùn)較少，造成企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才缺乏，技術(shù)復(fù)合型人才更是稀缺。管理中人才是關(guān)鍵，裁員問題和如何安撫被裁員工，是中海油并購(gòu)成功后面臨的一輪重大挑戰(zhàn)。

三、科學(xué)的營(yíng)銷管理。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于營(yíng)銷策略的運(yùn)用，主要表現(xiàn)在營(yíng)銷手段有待改進(jìn)、營(yíng)銷創(chuàng)新動(dòng)力有限、忽視品牌建設(shè)、短線思維局限了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展等。

四、企業(yè)文化不能跟進(jìn)。企業(yè)文化可以被當(dāng)作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展具有無可替代的作用。通常情況下企業(yè)文化具有導(dǎo)向，約束，凝聚以及激勵(lì)思想基本功能。任何先進(jìn)的管理理念必須要與員工形成強(qiáng)烈的共通才能夠順利開展。一旦管理理念和目標(biāo)與員工達(dá)不到精神上和心理上的共鳴，就難以取得預(yù)想的成效。然而，中海油可能會(huì)忽略企業(yè)本身所處的背景和環(huán)境，增加了員工抵制情緒，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

中海油在并購(gòu)成功后的運(yùn)營(yíng)過程中面臨的困難還有很多，在急速擴(kuò)張中，中海油又該如何克服龐大并購(gòu)資源的整合挑戰(zhàn)。當(dāng)然，在發(fā)展進(jìn)程中定也能找到解

決問題、應(yīng)對(duì)困難的方法。

一、更新觀念，規(guī)范企業(yè)管理。管理理念的更新是企業(yè)發(fā)展的前提。針對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是我國(guó)很多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱。它們迫于發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的壓力，加上思想認(rèn)識(shí)不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，這些企業(yè)的發(fā)展具有很大的局限性。所以，中海油必須更新管理理念，規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)管理。我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是非常常見的現(xiàn)象。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理有機(jī)地結(jié)合起來，建立起整套科學(xué)完整合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學(xué)有序化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)健康地發(fā)展。

二、加強(qiáng)人力資源管理。擁有一支強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，它直接決定了企業(yè)的生存位置、檔次和今后的發(fā)展。要建立一支頑強(qiáng)的合作的團(tuán)隊(duì)，各部門既要各自管理又要相互監(jiān)督幫助；要根據(jù)工職需要，開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出；對(duì)成效突出、業(yè)績(jī)顯著的高技能人才，要及時(shí)提拔；對(duì)解決重大技術(shù)難題、在技術(shù)革新創(chuàng)造發(fā)明方面取得較高效益的職工，要破格使用。做到人盡其才、才盡其用。

三、提高企業(yè)的營(yíng)銷能力同時(shí)創(chuàng)新營(yíng)銷理念。在利益的驅(qū)使下企業(yè)往往會(huì)忽視對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響，因此，應(yīng)當(dāng)樹立綠色營(yíng)銷、低碳營(yíng)銷觀念。企業(yè)在選擇產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)原料、制造程序時(shí)，應(yīng)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡量降低產(chǎn)品包裝或產(chǎn)品使用剩余物，以降低對(duì)環(huán)境的不利影響，使經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境、生態(tài)有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，積極引進(jìn)尼克森的先進(jìn)技術(shù)同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)外科學(xué)合理的營(yíng)銷手段，爭(zhēng)取做到與自然和諧相處。

四、充分發(fā)揮企業(yè)管理文化的作用。企業(yè)管理的文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)管理文化史對(duì)人的精神支配起到很大作用的力量，成功的企業(yè)都擁有良好穩(wěn)定并具有特色化的企業(yè)文化。中海油正走向國(guó)際化的道路，收購(gòu)尼克森后文化沖突無法避免，因此，在企業(yè)管理過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，更好地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一些好的傳統(tǒng)和做法，進(jìn)行系統(tǒng)地提煉和總結(jié)，并通過企業(yè)管理強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。通過企業(yè)管理的文化的建設(shè)實(shí)

施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化。

中海油需要盡快地健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，開展系統(tǒng)科學(xué)的動(dòng)態(tài)企業(yè)管理活動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

管理中的文化沖突是中海油不能忽略的重要方面。要充分考慮國(guó)際間的文化差異，在一個(gè)員工多、民族不同、價(jià)值不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中，管理的首要訣竅是明確自己的企業(yè)文化。民族文化、制度文化、地域文化、管理層的文化認(rèn)識(shí)偏差、經(jīng)營(yíng)理念、人力資源的管理的不同都可能造成整合后的中海油變成一盤龐大的散沙。解決文化沖突問題就要從根本上著手，進(jìn)行文化相容、文化融合創(chuàng)新，以兩國(guó)文化的優(yōu)點(diǎn)為導(dǎo)向，結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)造其獨(dú)特的企業(yè)文化，使員工以這種文化為準(zhǔn)則，自覺規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動(dòng)力。中海油應(yīng)樹立正確的跨文化觀念，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，實(shí)行管理本土化的策略，同時(shí)積極開展企業(yè)的跨文化培訓(xùn)，培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍以推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

中海油只有把并購(gòu)后擁有的相對(duì)分散的資源整合成一個(gè)協(xié)調(diào)效應(yīng)強(qiáng)的有機(jī)統(tǒng)一體，并購(gòu)重組才能真正發(fā)揮效果。中海油對(duì)尼克森的并購(gòu)之路雖然曲折，并購(gòu)后的前景雖可觀，接踵而至的整合的難度和復(fù)雜度是中海油必須面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，經(jīng)歷了這些中海油必將以強(qiáng)大的姿態(tài)走向世界。

第四篇：參觀中海油大廈感想

參觀中海油大廈感想

今天在領(lǐng)導(dǎo)班子的組織安排下，我參加中海油大廈.中國(guó)海洋石油總公司。中海油成立于1982年，總部設(shè)在北京。中國(guó)海洋石油總公司在美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布2013世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜中排名第93位.自1982年成立以來，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì).今天觀看了海油展館.垃圾房.中控室通過展館我了解到中國(guó)海洋石油是中國(guó)改革開放后第一個(gè)全方位對(duì)外開放的工業(yè)行業(yè)。1982年1月30日.決定成立中國(guó)海洋石油總公司。1982年2月15日，中國(guó)海洋石油總公司在北京正式成立 通過學(xué)習(xí)我知道了員工是公司最寶貴的資源和財(cái)富，公司始終秉承“以人為本”的理念，認(rèn)真履行對(duì)員工的責(zé)任，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。公司遵守相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持平等和非歧視的用工政策，高度重視和維護(hù)員工基本權(quán)益，為員工搭建良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)

我通過這次參觀與學(xué)習(xí)，讓我明白了有自己的發(fā)展空間，就不必須不斷讓自己的羽翼豐滿，讓自己有機(jī)會(huì)把自身素質(zhì)提高，更好的適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展要求。只有這樣才能在社會(huì)上展露頭角，有用武之地

韓信

2014-5-26

第五篇：如何面試成功

如何面試成功？

詳細(xì)信息： 作為一個(gè)師范類院校培養(yǎng)的大學(xué)生，在校期間，應(yīng)該適當(dāng)從事一些家教活動(dòng)。一方面，解決了日常開銷的問題，另一方面，積累了寶貴的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了自己能力，為日后在激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)中取勝奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我是這種思想的忠實(shí)信徒和實(shí)踐者。入學(xué)以來，我一直在帶家教，細(xì)細(xì)算來，也將近有二十幾個(gè)，有小學(xué)的，初中的，也的高中的，在他們身上，我付出了自己的知識(shí)和熱情，同時(shí)也收獲了甘甜，也有苦澀，細(xì)細(xì)品味，還別有一番滋味。于是，粗總一下，以饗各位朋友。

面試——成功的第一步

面試前，最好與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系一下，盡可能掌握多的東西：如何到達(dá)學(xué)生家，帶哪個(gè)年級(jí)的學(xué)生，帶哪幾種科目，等等。便為面試作全面準(zhǔn)備，提高面試的成功率。

面試首先要過家長(zhǎng)關(guān)。學(xué)生家長(zhǎng)先驗(yàn)明你的身份，與你交談，學(xué)生家長(zhǎng)都有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，因此在交談中，應(yīng)真實(shí)表達(dá)自己，切莫過分地夸大自己的能力。因?yàn)樽玖拥哪芰茈y逃脫家長(zhǎng)的雙眼。一旦被家長(zhǎng)識(shí)破自己的不誠(chéng)實(shí)，留下壞的印象，就很難再繼續(xù)下去。交談中還應(yīng)該注意其它方面的東西，如禮貌，適當(dāng)?shù)呐e止，表情等，這些小的方面，相信大家都能做的很好，在這里不贅述。另外，再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，與學(xué)生家長(zhǎng)的交談中一定要表現(xiàn)出自信來，因?yàn)閷W(xué)生家長(zhǎng)很可能認(rèn)為你的不自信是因?yàn)槟阏f的與真實(shí)能力不符，或者，你沒有能“鎮(zhèn)”住學(xué)生的威嚴(yán)，很難幫助學(xué)生提高成績(jī)。

下一關(guān)就是要試講?，F(xiàn)在就要用到先前準(zhǔn)備的知識(shí)，試講的時(shí)，盡量要表現(xiàn)出激情，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，引導(dǎo)事情發(fā)展的方向，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，吸引他的注意力，你應(yīng)該把學(xué)習(xí)上你最擅長(zhǎng)的東西表現(xiàn)出來，讓他佩服你，做到這一點(diǎn)也不太難，如果你口才不好，那么這就是最好的鍛煉機(jī)會(huì)，把握住，試講前學(xué)生會(huì)準(zhǔn)備一些材料，讓你講，這并不重要，你能接手，還怕不會(huì)？

試講結(jié)束了，家長(zhǎng)一般不會(huì)很快給你答復(fù)，他們會(huì)與須生商量一下，然后再做決定，現(xiàn)在你能做的就是等。聯(lián)系我的時(shí)候請(qǐng)說是在普加上看到的，謝謝。