第一篇：社區(qū)推進(jìn)吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作總結(jié)

**里社區(qū)

推進(jìn)吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作情況

根據(jù)**市**區(qū)綜治委、**市**區(qū)禁毒委《**市**區(qū)推進(jìn)吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的實(shí)施方案》的要求，**里社區(qū)扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)管理措施，不斷推進(jìn)吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作向縱深發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合社區(qū)實(shí)際，將**里社區(qū)推進(jìn)落實(shí)吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作情況匯報(bào)如下：

一、建立吸毒人員網(wǎng)格化管理組織體系

按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的總體要求，建立了以社區(qū)黨工委書記為組長(zhǎng)，社區(qū)民警、綜治網(wǎng)格員、禁毒專干為主體的吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由禁毒口統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作整體合力。

形成了以“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、具體抓”的良好局面。

二、建立網(wǎng)格管理的信息服務(wù)平臺(tái)

社區(qū)以綜治部門社會(huì)治理網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)為依托，建立吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)，于2017年8月底前將吸毒人員全部納入網(wǎng)格化。將轄區(qū)劃分為2個(gè)片區(qū)，34個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備了網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格信息員，把145名吸毒

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人員分解到各網(wǎng)格內(nèi)，由網(wǎng)格員落實(shí)吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理措施。對(duì)網(wǎng)格內(nèi)吸毒人員進(jìn)行摸排登記，及時(shí)了解和掌握轄區(qū)吸毒人員動(dòng)態(tài)。對(duì)戶籍在本轄區(qū)，但實(shí)際居住地在其他社區(qū)的吸毒幫教人員、未納入網(wǎng)格化管理的吸毒人員采取交叉管理方式，社區(qū)與戒毒人員所在社區(qū)禁毒專干、網(wǎng)格員進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系，由戒毒人員所在社區(qū)進(jìn)行無縫管理，使戶在人不在的吸毒人員全部得到社區(qū)服務(wù)。目前，社區(qū)吸毒人員總數(shù) 145人。其中進(jìn)入網(wǎng)格化管理109人，不在本轄區(qū)居住21人，戶籍不在本轄區(qū)6人。

三、落實(shí)網(wǎng)格化服務(wù)管理職責(zé)

社區(qū)網(wǎng)格員配合社區(qū)民警負(fù)責(zé)做好吸毒人員的檢查、登記、管控，按規(guī)定督促對(duì)戒毒康復(fù)人員進(jìn)行尿檢，錄入信息，做好吸毒人員風(fēng)險(xiǎn)分類評(píng)估和跟蹤管理，利用周三網(wǎng)格員入戶日網(wǎng)格員督促自己所管網(wǎng)格內(nèi)吸毒人員進(jìn)行談話幫教工作。

社區(qū)網(wǎng)格員負(fù)責(zé)協(xié)助民警摸清網(wǎng)格內(nèi)吸毒人員的底數(shù)和現(xiàn)狀，對(duì)吸毒人員開展信息采集、走訪教育、提醒尿檢、信息核對(duì)反饋、落實(shí)幫教救助措施、及時(shí)報(bào)告社區(qū)可疑情況等工作。

禁毒專干負(fù)責(zé)了解掌握本轄區(qū)吸毒人員基本情況，按規(guī)定上門家訪和開展談話談心，動(dòng)員吸毒人員參加藥物維持治療，督促落實(shí)戒毒康復(fù)協(xié)議，通知尿檢、落實(shí)日常監(jiān)控，主動(dòng)為社區(qū)網(wǎng)格員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)并做好臺(tái)賬記錄等工作。

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第二篇：社區(qū)推進(jìn)吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作情況計(jì)劃

**里社區(qū)

吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)禁毒工作的系列重要決策部署和深入貫徹實(shí)施《禁毒法》、《戒毒條例》等法律法規(guī)精神，深入推進(jìn)社區(qū)吸毒人員服務(wù)管理工作，提升對(duì)吸毒人員的服務(wù)管理水平，最大限度減少毒品社會(huì)危害。根據(jù)**市**區(qū)禁毒委《關(guān)于上報(bào)吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)服務(wù)管理工作進(jìn)展情況的通報(bào)》的要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，整合社區(qū)服務(wù)管理資源，創(chuàng)新社會(huì)治理方式，以深化“平安之區(qū)”建設(shè)為抓手，制定**里社區(qū)吸毒人員網(wǎng)格化管理工作計(jì)劃。具體如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國禁毒法》、《戒毒條例》，緊緊圍繞**市**區(qū)禁毒委《關(guān)于推進(jìn)吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作》的要求，密切結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理。從根本上推進(jìn)吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作取得成效。

二、具體工作

（一）積極開展禁毒宣傳工作。社區(qū)網(wǎng)格員要積極走訪網(wǎng)格內(nèi)的吸毒人員和周邊群眾，深入開展毒品預(yù)防知識(shí)教育，廣泛宣傳毒品種類、特征和濫用危害，介紹個(gè)人和家庭防范毒品侵害的方法，使群眾提高認(rèn)知和抵御毒品的能力；深入開展禁

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毒形勢(shì)教育，宣傳禁毒工作措施和成效，使群眾進(jìn)一步關(guān)心和支持禁毒工作，樹立禁毒斗爭(zhēng)必勝的信心；深入開展禁毒理念教育，倡導(dǎo)禁絕毒品、人人有責(zé)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，使群眾增強(qiáng)與涉毒違法犯罪行為作斗爭(zhēng)的積極性，積極向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)涉毒行為，自覺成為禁毒理念的傳播者和實(shí)踐者。

（二）認(rèn)真做好各項(xiàng)管控工作。協(xié)調(diào)公安、民政、人力資源社會(huì)保障等資源力量進(jìn)網(wǎng)格，認(rèn)真落實(shí)吸毒人員定期隨訪、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、危險(xiǎn)性評(píng)估、跟蹤監(jiān)管等相關(guān)措施，切實(shí)加強(qiáng)吸毒人員的日常管控工作。網(wǎng)格員要協(xié)助社區(qū)戒毒專干做好預(yù)警監(jiān)測(cè)，對(duì)新發(fā)現(xiàn)吸毒人員，第一時(shí)間向禁毒辦或派出所及上級(jí)部門報(bào)告，有效預(yù)防、減少危害和損失。

（三）切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施。社區(qū)網(wǎng)格員與禁毒專干積極協(xié)調(diào)，對(duì)轄區(qū)困難吸毒人員采取結(jié)對(duì)幫扶、就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、困難救助等方式，最大限度地為網(wǎng)格內(nèi)的吸毒人員提供幫助，盡力解決好家庭困難吸毒人員的就業(yè)、生活問題，確保吸毒人員服務(wù)管理各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。網(wǎng)格員要?jiǎng)討B(tài)了解掌握本網(wǎng)格內(nèi)吸毒人員的醫(yī)療保障和戒毒治療、安置幫教等服務(wù)管理和關(guān)愛幫扶措施的落實(shí)情況，積極配合相關(guān)職能部門將工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。

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第三篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)

全面推行網(wǎng)格化管理 實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)無縫隙全覆蓋

長(zhǎng)治市城區(qū)太西街道廣場(chǎng)西社區(qū)，位于太行西街108號(hào)，東起八一廣場(chǎng)，西至糧機(jī)十字崗，北與高新區(qū)接壤，南至長(zhǎng)治市市委黨校，轄區(qū)面積0.8平方公里，有駐街單位16個(gè)，近年來，我區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“經(jīng)營、管理、服務(wù)”城市為發(fā)展主線，始終把社區(qū)建設(shè)作為夯實(shí)基層基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧社會(huì)的切入點(diǎn)，以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，以服務(wù)居民為重點(diǎn)，強(qiáng)化發(fā)展、服務(wù)和創(chuàng)新意識(shí)，通過新建、改擴(kuò)建和購買等形式徹底解決社區(qū)辦公服務(wù)用房問題，不斷拓展社區(qū)服務(wù)功能，積極推行居家養(yǎng)老試點(diǎn)工作，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系建設(shè)不斷完善，構(gòu)建和諧示范社區(qū)取得了明顯成效。先后榮獲“全國社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)”、“全國和諧鄰里建設(shè)示范城區(qū)”、“全國和諧社區(qū)建設(shè)自主創(chuàng)新先進(jìn)城區(qū)”、“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

社區(qū)工作千頭萬緒，科學(xué)管理至關(guān)重要。隨著城市化進(jìn)程加快，社區(qū)內(nèi)人口逐年增多，現(xiàn)行管理模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)下社區(qū)管理的需求。為創(chuàng)新管理，強(qiáng)化服務(wù)，去年以來，我們借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新社區(qū)管理體系,實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理，做到社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)無縫隙全覆蓋，進(jìn)一步完善了社區(qū)功能，提高了工作效率，提升了服務(wù)水平，初步建立了適應(yīng)城市發(fā)展要求的新型社區(qū)管理模式。下面，就我區(qū)在創(chuàng)新社區(qū)管理體制方面工作匯報(bào)如下：

一、創(chuàng)新理念，劃分網(wǎng)格，構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化管理新模式

去年，通過對(duì)上海、天津、濟(jì)南、青島等地社區(qū)建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和考察，形成了《關(guān)于建立社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制的意見》等一系列創(chuàng)新社區(qū)管理理念文件，在城區(qū)50個(gè)社區(qū)全面推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。

根據(jù)界限清晰、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確、便于考核的原則，按照300戶居民左右規(guī)模劃分社區(qū)責(zé)任網(wǎng)格，我們將全區(qū)50個(gè)社區(qū)劃分成將近400個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，各網(wǎng)格內(nèi)包含駐社區(qū)單位、大小門店、若干個(gè)整體樓棟，作為社區(qū)服務(wù)管理的基本單元。在責(zé)任網(wǎng)格中按樓（院）分別設(shè)立樓（院）長(zhǎng)，形成社區(qū)、責(zé)任網(wǎng)格、樓（院）長(zhǎng)三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，確保所有居民每家每戶均處在管理網(wǎng)格之中，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)配臵一名社區(qū)工作協(xié)理員，網(wǎng)格與網(wǎng)格之間無縫對(duì)接，不留空白點(diǎn)和盲區(qū)，形成縱向到底，橫向到邊的社區(qū)管理網(wǎng)格體系。網(wǎng)格化管理方式，做到了“公共服務(wù)進(jìn)社區(qū)、社區(qū)事務(wù)進(jìn)網(wǎng)格”，將社區(qū)信息全部定位于每個(gè)網(wǎng)格，從而強(qiáng)化了社區(qū)職能，完善了社區(qū)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和長(zhǎng)效化。

在推行網(wǎng)格化管理的工作中，我們先后制訂《社區(qū)協(xié)理員工作職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等針對(duì)性較強(qiáng)的工作制度，用來規(guī)范操作，使服務(wù)工作開展有的放矢。

二、多措并舉，明確要求，健全社區(qū)網(wǎng)格化管理新機(jī)制 社區(qū)工作協(xié)理員是網(wǎng)格化管理的骨干力量。為加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化管理，由政府出錢購買公益性崗位，配備社區(qū)工作協(xié)理員。去年我們面向4050人員和困難家庭中的未就業(yè)大學(xué)生進(jìn)行公開招聘，經(jīng)過筆試、面試、體檢、政審的層層選拔，200人從2400多報(bào)名者中脫穎而出，選拔到社區(qū)工作協(xié)理員的崗位上。在此基礎(chǔ)

上，我們對(duì)現(xiàn)任的社區(qū)勞動(dòng)保障協(xié)理員、流動(dòng)人口、計(jì)劃生育、司法專管員等社區(qū)公益性崗位人員由街道統(tǒng)籌，全部納入網(wǎng)格管理之中，共組建了400名社區(qū)工作協(xié)理員隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)協(xié)理員工作提出三個(gè)方面具體要求：

在明確職責(zé)方面，確立“五項(xiàng)工作職責(zé)”。一是深入了解社情民意，定期到網(wǎng)格內(nèi)巡視，做到“六清”：家庭情況清，人員類別清，區(qū)域設(shè)施清，隱患矛盾清，居民服務(wù)需求清，群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)清。二是全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的黨群服務(wù)、民政殘聯(lián)、勞動(dòng)保障、計(jì)生防保、城市管理、綜合治理等社會(huì)管理和公共服務(wù)事宜。三是積極做好日常服務(wù)工作，尤其是困難群眾、孤寡老人、特殊住戶的編碼服務(wù)，特別是要作為主要力量配合社區(qū)居委會(huì)開展居家養(yǎng)老服務(wù)。四是組織協(xié)調(diào)駐區(qū)單位、物業(yè)管理人員、業(yè)主委員會(huì)成員、居民小組代表、樓院長(zhǎng)、社區(qū)志愿者開展和諧社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。五是協(xié)助社區(qū)居委會(huì)籌建社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、組織居民開展豐富多彩的文體活動(dòng)。

在日常事務(wù)方面，建立“四本臺(tái)帳”。為便于管理，我們建立了社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，工作中只需查閱臺(tái)帳就能夠高效快捷的了解情況，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格內(nèi)的信息化運(yùn)作。一是社區(qū)工作協(xié)理員臺(tái)帳。繪制電子化網(wǎng)格管理區(qū)域分布圖，將社區(qū)工作協(xié)理員的姓名、管轄區(qū)域、聯(lián)系電話等基本信息錄入，居民只要用手輕觸電子屏，就可了解自己所處的網(wǎng)格，找到自己的社區(qū)工作協(xié)理員。二是居民臺(tái)賬。按照“一戶一檔”的要求，建立聯(lián)系走訪臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)各類人群的具體情況，做到不漏樓、不漏戶、不漏人。三是駐區(qū)單位臺(tái)賬。摸清每一個(gè)駐區(qū)單位的基本情況、名稱、規(guī)模、黨組織設(shè)臵、黨員數(shù)等，按網(wǎng)格分類歸檔。四是重點(diǎn)群體臺(tái)賬。把社區(qū)流動(dòng)人員、失業(yè)人員、殘疾人員、享

受國家救助人員、企退人員、老年人員、安臵幫教對(duì)象、育齡婦女等重點(diǎn)群體按網(wǎng)格設(shè)立臺(tái)賬，做到服務(wù)有方向，工作有重點(diǎn)。

在問題處理方面，形成“四種處理機(jī)制”。社區(qū)工作協(xié)理員在處理問題時(shí)針對(duì)不同的情況，形成了四種問題處理機(jī)制。對(duì)于一般性工作現(xiàn)場(chǎng)處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作，現(xiàn)場(chǎng)受理，帶回社區(qū)商處；突發(fā)性工作立即上報(bào)，社區(qū)緊急處理；審批性工作，掌握信息，上報(bào)社區(qū)或街道受理審定，并全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題，后有反饋”，服務(wù)更有針對(duì)性和有效性。

三、以民為本、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，彰顯社區(qū)網(wǎng)格化管理新成效 推行社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理以來，不僅社區(qū)事務(wù)做到了底子清、情況明，而且根據(jù)居民需求開展各種服務(wù)也有了針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)重心的下移，管理職能的下沉。

提升了服務(wù)水平。推行網(wǎng)格化管理以前，因社區(qū)實(shí)行條狀管理，管民政的只管民政，管計(jì)生的只管計(jì)生，居民辦不同的業(yè)務(wù)就要找不同的人，現(xiàn)在實(shí)行網(wǎng)格管理，居民無論辦什么業(yè)務(wù)只需找自己的社區(qū)工作協(xié)理員便可解決各類訴求。而且也避免了過去一個(gè)工作人員就要負(fù)責(zé)好幾千戶居民的業(yè)務(wù)，由此導(dǎo)致管不到邊、管不到位等問題的出現(xiàn)。社區(qū)工作協(xié)理員只需要管好自己網(wǎng)格內(nèi)300戶居民的日常事務(wù)，有了更多的時(shí)間和精力，工作更加積極主動(dòng)，能夠?yàn)榫用裉峁└泳?xì)化的服務(wù)。

提高了服務(wù)效率。一個(gè)個(gè)“大社區(qū)”被細(xì)分成了“小網(wǎng)格”，責(zé)任分工更加明確了，社區(qū)工作協(xié)理員通過“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心、和百家親”，及時(shí)掌握網(wǎng)格內(nèi)的動(dòng)態(tài)。社區(qū)工作協(xié)理員就在居民身邊，能夠第一時(shí)間提供貼心服務(wù)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,第一時(shí)間予以解決，大大提高了服務(wù)效率。

暢通了溝通渠道。社區(qū)工作協(xié)理員每天走街串戶與居民“零

距離”接觸，及時(shí)收集反饋居民的意見與建議，又能把黨和政府的方針政策貫徹下去，拓寬了社區(qū)居民表達(dá)利益需求的渠道和途徑，同時(shí)也為政府在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

我區(qū)社區(qū)建設(shè)中存在的主要問題

1、社區(qū)辦公服務(wù)用房建設(shè)緩慢。去年，“新建和改擴(kuò)建47個(gè)社區(qū)辦公服務(wù)用房”被列為市區(qū)兩級(jí)政府的惠民實(shí)事之一，市區(qū)兩級(jí)財(cái)政共投資2800萬元，按照“便于社區(qū)管理、綜合利用資源、有利服務(wù)居民”的原則，通過新建、改擴(kuò)建、購買、租賃等來改善社區(qū)辦公服務(wù)用房現(xiàn)狀，但依然存在一些問題：一是資金短缺。按照《長(zhǎng)治市人民政府關(guān)于城市社區(qū)辦公服務(wù)用房建設(shè)實(shí)施方案》（長(zhǎng)政發(fā)﹝2010﹞80號(hào)）的要求，市區(qū)兩級(jí)財(cái)政各墊資1400萬元，市政府1400萬元已到位，但由于區(qū)財(cái)力有限，區(qū)財(cái)政墊資還未到位，資金缺口很大。另外，當(dāng)時(shí)市委市政府工作會(huì)議要求市規(guī)劃局負(fù)責(zé)從開發(fā)商公益事業(yè)面積中扣回建設(shè)資金，再歸還市區(qū)兩級(jí)財(cái)政，但規(guī)劃局時(shí)至今日沒有收回一分錢，市財(cái)政給城區(qū)的錢屬于借款，若規(guī)劃局不能盡快積極收回資金，市財(cái)政若扣回借款，則區(qū)財(cái)政更無力負(fù)擔(dān)。二是手續(xù)審批緩慢。在去年12月份，我們已向市政府上報(bào)了8個(gè)新建社區(qū)審批手續(xù)，但至今沒有批復(fù)，造成手續(xù)無法辦理，土地不能劃撥，工程無法招標(biāo)，不能開工建設(shè)。

2、社區(qū)工作人員生活補(bǔ)貼待遇低。今年4月我區(qū)第三屆社區(qū)換屆后，按照市政府2010年第15次會(huì)議要求，社區(qū)居委會(huì)主任工資為1250元/月；副主任為950元/月；委員為850元/月。社區(qū)副主任、委員的工資低于我市規(guī)定每月980元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)短缺。目前，我區(qū)社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)為6000元/年。僅每年的冬季取暖費(fèi)用開支都略有不足，社區(qū)承擔(dān)著大量的行政工作職能，開支項(xiàng)目多使得社區(qū)資金捉襟見肘。

推行網(wǎng)格化管理以來，社區(qū)的服務(wù)工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，更貼近居民、更有深度，更加彰顯了條塊結(jié)合、化整為零、精細(xì)管理的好處，滿足了社區(qū)居民的多樣化需求，展現(xiàn)勃勃生機(jī)，促進(jìn)了和諧社區(qū)的建設(shè)，今后工作我們將立足新起點(diǎn)，謀劃新跨躍，為推進(jìn)我市上黨城鎮(zhèn)群建設(shè)，實(shí)施“雙擎四驅(qū)”戰(zhàn)略，建設(shè)“四宜”城區(qū)，把社區(qū)打造成政府社會(huì)管理的平臺(tái)、居民日常生活的依托、社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)、群眾安居樂業(yè)的保障。

長(zhǎng)治市城區(qū)民政局

二〇一一年九月七日

第四篇：社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作總結(jié)

社會(huì)治理是國家治理體系和治理能力的重要組成部分。

“十三五”期間，我市以社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理提升工作為切入點(diǎn)，從破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，開展了推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作，打造了基層社會(huì)治理系統(tǒng)“xx公眾”品牌，著力解決了影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，政府職能、干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，為民服務(wù)效能大提速，城鄉(xiāng)處處展現(xiàn)出一幅幅和諧畫卷。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)制度化安排

推進(jìn)社會(huì)治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉面廣，應(yīng)對(duì)問題多。只有充分發(fā)揮各級(jí)黨政在社會(huì)治理中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實(shí)行全市一盤棋，才能將社會(huì)治理這盤棋走好、走活。

我市始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)社會(huì)治理提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

——強(qiáng)化理想信念教育，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入開展“我是黨員我?guī)ь^”“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)方志敏精神好干部”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員干部在社會(huì)治理中的先鋒模范作用。

——?jiǎng)?chuàng)新做好“黨建+”文章，在城市，推進(jìn)“黨建+幸福小區(qū)”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的組織和工作覆蓋到小區(qū)，著力打通城市黨建和城市治理的“最后一百米”；

在農(nóng)村，推進(jìn)“黨建+集體經(jīng)濟(jì)”，出臺(tái)支持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展26條意見，做大做強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步夯實(shí)鄉(xiāng)村治理的物質(zhì)基礎(chǔ)。

目前，我市基本構(gòu)建了以“一統(tǒng)一”（統(tǒng)一的社會(huì)治理指揮調(diào)度體系）、“兩結(jié)合”（線上線下相結(jié)合、服務(wù)與管理相結(jié)合）、“三共同”（共建、共治、共享）、“四化”（扁平化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)、社會(huì)化參與、信息化運(yùn)行）、“五治”（政治、自治、德治、法治、智治）為主體的運(yùn)行機(jī)制，初步形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、民主協(xié)商、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐的基層社會(huì)治理工作格局。

強(qiáng)化自治基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理

實(shí)踐證明，不管做什么工作，只有充分依靠群眾、組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾，才能起到事半功倍的效果。

在推進(jìn)社會(huì)治理工作過程中，我市根據(jù)“邊界清晰、全域覆蓋、規(guī)模適度、功能完整”的原則，全市細(xì)劃確定了1.2萬個(gè)網(wǎng)格，縮小管理單元，每個(gè)網(wǎng)格配備全省唯一的身份編碼，做到“一格一碼”“一員一號(hào)”，解決了社區(qū)干部鞭長(zhǎng)莫及、管不過來的問題。

通過深入推進(jìn)各級(jí)綜治中心、社區(qū)網(wǎng)格化中心整合建設(shè)，壓縮管理層級(jí)，確保每個(gè)層級(jí)都與群眾開通“直通車”，群眾訴求都能精準(zhǔn)直達(dá)，改變了傳統(tǒng)多層級(jí)管理模式，解決了過去管理層級(jí)多、程序雜，流轉(zhuǎn)耗時(shí)高、效率低等問題。

通過“xx公眾”系統(tǒng)聯(lián)通部門，擊破管理壁壘，實(shí)現(xiàn)線上系統(tǒng)并軌、“多網(wǎng)合一”，線下集中進(jìn)駐、各司其職，確保每個(gè)訴求都能直通職能部門，改變了部門各自為政的局面，解決了過去部門隔閡深、協(xié)作難，工作推諉多、落實(shí)少等問題。

在此基礎(chǔ)上，讓群眾成為社會(huì)治理的“主角”，確保一有問題，能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間解決。僅2019年一年，全市通過網(wǎng)格化管理就辦結(jié)民安民生事件140多萬件，辦結(jié)率達(dá)98.7%。

強(qiáng)化法治保障，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化服務(wù)

我市結(jié)合地方立法工作，按照實(shí)用、管用、好用的原則，先后制定實(shí)施了《xx市城市管理?xiàng)l例》《xx市農(nóng)村居民住房建設(shè)管理?xiàng)l例》等一批具有xx特色的法規(guī)，為推進(jìn)社會(huì)治理提供了堅(jiān)實(shí)的法治保障。

拓寬“群眾點(diǎn)單”渠道。在網(wǎng)格，全市近兩萬名網(wǎng)格員每日巡格收集民情；

在社區(qū)，廣大一線干部上門串戶；

在綜治中心，服務(wù)窗口接待群眾來訪；

在手機(jī)上，可以登錄公眾版app“網(wǎng)上綜治中心”在線“點(diǎn)單”；

在網(wǎng)站，可以登錄網(wǎng)上辦事大廳表達(dá)訴求。

豐富“單位制作”內(nèi)容。在線下，我市將綜治中心與網(wǎng)格化指揮調(diào)度中心有效整合，合署辦公，變主抓社會(huì)治安的綜治中心為黨委、政府進(jìn)行社會(huì)治理的指揮中心；

在線上，借助“9+x”模塊，做實(shí)綜合治理九大管理功能，積極拓展“x”項(xiàng)服務(wù)功能，將30余個(gè)單位150余項(xiàng)涉民惠民和公共服務(wù)項(xiàng)目融入系統(tǒng)，滿足群眾多元需求和發(fā)展提升。

健全“干部跑堂”機(jī)制。打造網(wǎng)格員、網(wǎng)格專干、網(wǎng)格管理員“三角色”，通過定員定崗定責(zé)，推動(dòng)“三角色”在鄉(xiāng)鎮(zhèn)圈、部門圈、縣級(jí)圈“三圈”運(yùn)行中履職盡責(zé)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)圈為初始，網(wǎng)格員通過專業(yè)版app，第一時(shí)間將“群眾點(diǎn)單”一對(duì)一、一對(duì)多直報(bào)管理員或?qū)８伞芭芴谩甭鋵?shí)；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)受職能限制處理不了時(shí)，及時(shí)流轉(zhuǎn)給部門圈，由部門領(lǐng)導(dǎo)“跑堂”落實(shí)；

縣直部門仍處理不了時(shí)，上報(bào)至縣級(jí)圈，由縣領(lǐng)導(dǎo)“跑堂”落實(shí)。

強(qiáng)化德治先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化參與

我市堅(jiān)持依法治市和以德治市相結(jié)合，注重發(fā)揮市民公約、村規(guī)民約的約束作用，每年開展道德模范、“身邊好人”“最美人物”等推薦評(píng)選活動(dòng)，強(qiáng)化志愿服務(wù)組織建設(shè)，深入推進(jìn)移風(fēng)易俗、弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)誠信體系建設(shè)，為推進(jìn)社會(huì)治理提供強(qiáng)大道德力量。

同時(shí)，我市積極搭建社會(huì)化參與平臺(tái)，在線下，充分發(fā)揮各級(jí)綜治中心、便民服務(wù)中心、法律服務(wù)中心、信訪接待室等服務(wù)窗口作用，通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、實(shí)對(duì)實(shí)等傳統(tǒng)方式表達(dá)訴求、交流思想、增進(jìn)感情，涌現(xiàn)出xx平安志愿者、鉛山民間講理會(huì)等一批特色鮮明的社會(huì)組織；

在線上，群眾只要下載安裝公眾版app，動(dòng)一動(dòng)手指就可實(shí)現(xiàn)“一鍵到達(dá)”，并可進(jìn)行群組群聊。

為激發(fā)社會(huì)化參與熱情，我市先后完善《xx市見義勇為人員獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)辦法》《xx市關(guān)于公民舉報(bào)涉黑涉惡違法犯罪線索獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等系列制度，打造“西市格格”等品牌，讓參與者社會(huì)上有地位、政治上有名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上有利益，最大限度調(diào)動(dòng)人民群眾參與社會(huì)治理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

結(jié)合“一網(wǎng)、一門、一次”改革，我市暢通社會(huì)化參與網(wǎng)絡(luò)全面打通“xx公眾”系統(tǒng)與政務(wù)服務(wù)平臺(tái)壁壘，實(shí)現(xiàn)60個(gè)部門、3911項(xiàng)行政服務(wù)事項(xiàng)對(duì)接，把服務(wù)管理項(xiàng)目拓展到脫貧攻堅(jiān)、城市管理、就業(yè)保障、衛(wèi)生防疫等各領(lǐng)域。目前，公眾版app注冊(cè)群眾達(dá)160余萬人，其中活躍用戶近50萬人。

強(qiáng)化科技支撐，實(shí)現(xiàn)信息化運(yùn)行

隨著智能化時(shí)代的來臨，與時(shí)俱進(jìn)、迭代升級(jí)治理模式迫在眉睫。我市不斷創(chuàng)新治理模式，通過大數(shù)據(jù)推動(dòng)社會(huì)治理網(wǎng)絡(luò)化、智能化、專業(yè)化，深入推進(jìn)社會(huì)治理從“治理”到“智理”轉(zhuǎn)變。

問題發(fā)現(xiàn)、事件報(bào)送實(shí)現(xiàn)信息化受理，群眾通過公眾版app“一鍵上報(bào)”，可以在線反映訴求、咨詢辦事、享受服務(wù)，把政府服務(wù)與群眾需求縮短為“指尖上的距離”。

問題流轉(zhuǎn)、事件處置實(shí)現(xiàn)信息化辦理。系統(tǒng)受理群眾上傳的信息后，會(huì)將其即時(shí)推送到具體承辦人員專業(yè)版app上，并通過提醒、警示、自動(dòng)跳級(jí)等智能化方式促進(jìn)履職盡責(zé)。

問題落實(shí)、辦事完結(jié)實(shí)現(xiàn)信息化反饋。任何信息一旦進(jìn)入系統(tǒng)，均可實(shí)現(xiàn)全時(shí)跟蹤、全程記錄、全線存查，辦與未辦、辦到哪里、卡在哪里，全都曬在手機(jī)app上，盡在“掌”握，時(shí)刻回應(yīng)群眾關(guān)切，有效解決了“怕、慢、假、庸、散”等干部作風(fēng)問題。

問題解決、辦事質(zhì)效實(shí)現(xiàn)信息化考核。實(shí)行“雙向同步在線考核”，一方面“由上對(duì)下”，精準(zhǔn)記錄、匯總、處置系統(tǒng)內(nèi)所有人、事、物日常工作狀態(tài)的全部數(shù)據(jù)，自動(dòng)量化打分；

另一方面“自下而上”，所有app用戶對(duì)事件辦理質(zhì)效的滿意度都可以進(jìn)行自愿、不記名評(píng)價(jià)，系統(tǒng)自動(dòng)集成匯總后，納入考核體系，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)治理工作由傳統(tǒng)管理方式到現(xiàn)代化、智能化管理的轉(zhuǎn)變。

民安為重，和諧為貴。如今，社會(huì)治理的實(shí)踐效果，正在xx逐步顯現(xiàn)，全市上下將伴隨著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的脈動(dòng)，繼續(xù)描繪“平安xx”新畫卷。

第五篇：社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作制度

社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作制度

一、網(wǎng)格服務(wù)管理隊(duì)伍職責(zé)

（一）社區(qū)書記（總網(wǎng)格長(zhǎng)）職責(zé)：1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促社區(qū)全面工作的開展，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.建立規(guī)范的網(wǎng)格化管理體系，形成規(guī)范的網(wǎng)格化管理運(yùn)行機(jī)制；3.組織召開網(wǎng)格周例會(huì)，研究分析本社區(qū)各網(wǎng)格的各類信息、社情、難點(diǎn)問題和矛盾糾紛排查調(diào)處情況；4.組織社區(qū)工作人員開展矛盾糾紛排查化解工作，妥善化解各類矛盾糾紛；5.上情下達(dá)，協(xié)調(diào)各單位處理網(wǎng)格上報(bào)需處理的問題，跟蹤落實(shí)處理情況；6.每年組織轄區(qū)內(nèi)人大代表、政協(xié)委員、居民代表開展一次群眾滿意測(cè)評(píng)，提升網(wǎng)格化管理服務(wù)水平。

（二）分網(wǎng)格長(zhǎng)工作職責(zé)：1.每日至少1次到網(wǎng)格內(nèi)開展巡查走訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)不能處理的問題要及時(shí)上報(bào)社區(qū)；2.對(duì)網(wǎng)格其他人員發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，并及時(shí)處理，社區(qū)不能處理的要積極配合有關(guān)部門做好問題處置工作；3.與群眾保持經(jīng)常性聯(lián)系，熟悉本網(wǎng)格內(nèi)居民的基本情況；4.重點(diǎn)關(guān)注本網(wǎng)格內(nèi)老年人、殘疾人、生活困難、就業(yè)困難、外來人員等特殊群體，了解他們的需求，對(duì)群眾反映的問題及時(shí)回應(yīng)，幫助解決；5.對(duì)上報(bào)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，已處置到位的問題要及時(shí)復(fù)核確認(rèn)，建立好臺(tái)帳；6.將網(wǎng)格內(nèi)的巡查走訪情況建立網(wǎng)格化管理臺(tái)帳，記入《社區(qū)社情民意調(diào)查記錄簿》，同時(shí)錄入網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺(tái)。

（三）網(wǎng)格員工作職責(zé)：

1、熟悉掌握社區(qū)本網(wǎng)格內(nèi)住戶基本信息。

2、負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)動(dòng)態(tài)信息（包括住戶、婚喪嫁娶、懷孕出生、人員流動(dòng)、住（商）戶搬遷、市容環(huán)境、安全隱患、矛盾糾紛等）的收集、上報(bào)。

3、網(wǎng)格內(nèi)一般信息每周二、五主動(dòng)報(bào)送社居委，特殊信息及時(shí)報(bào)送。

4、積極參與社區(qū)文明創(chuàng)建工作。

5、協(xié)助社區(qū)“兩委”開展其他相關(guān)工作。

6、社區(qū)網(wǎng)格實(shí)行“專人專格專責(zé)”，嚴(yán)格保守本網(wǎng)格內(nèi)居民的個(gè) 人隱私和不便公開的個(gè)人信息。

二、工作制度

（一）定期例會(huì)制度

1.周例會(huì)制度。例會(huì)由社區(qū)書記或主任負(fù)責(zé)組織，參會(huì)人員為各分網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員。會(huì)議主要內(nèi)容：(1)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)各方面社情信息進(jìn)行通報(bào)，提出解決問題辦法或意見；(2)網(wǎng)格管理者對(duì)上周巡查中發(fā)現(xiàn)問題和解決的情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)未得到徹底解決的問題，提出下一步解決方案，在下周繼續(xù)做好協(xié)調(diào)、解決等工作；(3)對(duì)上周周例會(huì)中提出的困難、問題解決情況進(jìn)行二次通報(bào)，對(duì)未得到徹底解決的問題由掛社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，并在下一周通報(bào)解決情況，直至問題得到徹底解決。

2.月例會(huì)制度。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)召集，參會(huì)人員為各社區(qū)總網(wǎng)格長(zhǎng)、各分網(wǎng)格長(zhǎng)，鎮(zhèn)綜治辦、派出所、司法所、信訪辦等負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容：(1)聽取轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)網(wǎng)格本月工作情況匯報(bào)及下月工作安排；(2)通報(bào)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格服務(wù)管理情況、存在的問題，研究對(duì)策辦法，安排部署近期工作任務(wù)；(3)研究處理排查出的重大疑難問題，隨時(shí)召開會(huì)議研究協(xié) 調(diào)解決。

（二）網(wǎng)格工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。(1)黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，教育居民遵紀(jì)守法，履行法定義務(wù)；(2)學(xué)習(xí)社會(huì)管理創(chuàng)新知識(shí)，熟悉網(wǎng)格管理基本原理、各類基礎(chǔ)信息采集與事件排查處置的方式方法、網(wǎng)格管理的工作技巧與信息平臺(tái)操作技能；(3)各業(yè)務(wù)部門的有關(guān)政策、法規(guī)；(4)網(wǎng)格工作人員文明規(guī)范管理服務(wù)的基本要求。

2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。(1)采取自學(xué)或以會(huì)代訓(xùn)方式開展網(wǎng)格服務(wù)管理培訓(xùn)；(2)采用靈活多樣方式進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如講課、召開座談會(huì)、外出參觀學(xué)習(xí)等。

3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求。(1)以會(huì)代訓(xùn)方式由鎮(zhèn)綜治辦或社區(qū)組織；(2)參加培訓(xùn)的網(wǎng)格工作人員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，不得無故缺席，因故不能參加者，需事先向召集培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；(3)培訓(xùn)考勤情況作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。

（三）網(wǎng)格信息平臺(tái)管理制度

1.每個(gè)社區(qū)網(wǎng)格要建立社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，健全網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺(tái)，配備平臺(tái)管理員，做好信息平臺(tái)的日常維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化數(shù)字管理。

2.信息平臺(tái)實(shí)行分類管理，及時(shí)更新、儲(chǔ)存各類數(shù)據(jù)，使網(wǎng)格內(nèi)各類數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀。

3.網(wǎng)格管理者、平臺(tái)管理員要圍繞信息平臺(tái)設(shè)置的項(xiàng)目收集信息，錄入平臺(tái)。

4.網(wǎng)格長(zhǎng)每天必須配帶手機(jī)終端，并安裝“群工系統(tǒng)”始終保持開機(jī)狀態(tài)，巡查中發(fā)現(xiàn)問題要即時(shí)用“群工系統(tǒng)”上傳，確保群眾訴求能第一時(shí)間得到解決。

三、工作流程 社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的主要職能就是掌握居民的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決城市管理、社區(qū)管理中的問題。⑴居民反映的問題，或網(wǎng)格長(zhǎng)、協(xié)管員、信息員走訪收集到的問題，自己能夠解決的及時(shí)解決，自己不能解決的，由網(wǎng)格長(zhǎng)通過手持終端上傳到社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺(tái)，由社區(qū)居委會(huì)協(xié)調(diào)解決。⑵社區(qū)網(wǎng)格平臺(tái)管理員，對(duì)各單元網(wǎng)格上報(bào)的問題應(yīng)及時(shí)歸類，上報(bào)社區(qū)書記或主任，能在社區(qū)管理范圍解決的問題，要及時(shí)安排相應(yīng)人員處置，對(duì)超出社區(qū)管轄范圍或居委會(huì)自身無法解決的問題，及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心（社區(qū)辦），由鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)解決。⑶鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心對(duì)各社區(qū)上報(bào)的問題要及時(shí)提交鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在本鎮(zhèn)內(nèi)能夠解決的問題，要及時(shí)指派相關(guān)工作人員進(jìn)行處理，對(duì)超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄范圍或需要縣直有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的，上報(bào)縣級(jí)服務(wù)管理平臺(tái)，由縣級(jí)服務(wù)管理中心立項(xiàng)派單，分流處置。⑷辦結(jié)的事項(xiàng)、處理好的問題及時(shí)告知當(dāng)事人?？h級(jí)服務(wù)管理平臺(tái)全程監(jiān)督處理過程，訪問相應(yīng)人員對(duì)問題處理意見，反饋結(jié)果并結(jié)案歸檔。形成“信息采集—受理立項(xiàng)—任務(wù)派遣—處理反饋—核查結(jié)案”的閉環(huán)流程。

四、績(jī)效考核辦法

（一）考核原則

考核工作主要針對(duì)每個(gè)網(wǎng)格工作完成情況，堅(jiān)持績(jī)效目標(biāo)量化、客觀科學(xué)、公平公開、實(shí)事求是和獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。

（二）考核對(duì)象 社區(qū)網(wǎng)格工作者。

（三）考核內(nèi)容

1.落實(shí)社區(qū)居委會(huì)布置的各項(xiàng)工作完成情況。2.網(wǎng)格內(nèi)常住人口、流動(dòng)人口等信息是否做到準(zhǔn)確掌握、及時(shí)登記。

3.網(wǎng)格內(nèi)社會(huì)治安綜合治理、信訪、維穩(wěn)信息排查是否做到及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。

4.網(wǎng)格內(nèi)（含周邊）社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施情況、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、亂貼廣告等方面發(fā)現(xiàn)的問題及督促整改情況。

5.社區(qū)黨建及文體等工作開展情況。

6.按照部門職能準(zhǔn)入社區(qū)制度，積極做好社區(qū)為職能部門代理事務(wù)工作。

（四）督查考核形式

采取聽、評(píng)、看、議相結(jié)合的方式進(jìn)行。1.聽。主要聽取各網(wǎng)格長(zhǎng)的工作匯報(bào)。2.評(píng)。主要評(píng)價(jià)網(wǎng)格長(zhǎng)各項(xiàng)工作落實(shí)情況。

3.看。一看工作態(tài)度，是否愛崗敬業(yè)，職責(zé)是否明確，每天是否堅(jiān)持下網(wǎng)格履職盡責(zé)。二看操作程序是否規(guī)范，對(duì)一般性工作、需要協(xié)調(diào)處理的工作、突發(fā)性工作、需要審批的工作操作程序是否清楚。三看工作業(yè)績(jī)，檢查崗位職責(zé)的落實(shí)和取得的實(shí)效。主要看工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力：⑴是否能與社區(qū)居民交流溝通、感情融洽，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息；信息采集是否及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，是否達(dá)到全覆蓋。⑵事務(wù)受理、處置是否快捷、規(guī)范；是否認(rèn)真填寫工作日志，做到及時(shí)登記上報(bào)；臺(tái)賬是否清楚、整潔、規(guī)范。四看社區(qū)居民滿意率。

4.議。召開由社區(qū)居民、駐區(qū)單位代表參加的座談會(huì)，聽取他們對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理的意見和建議，以及對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)、協(xié)管員的綜合評(píng)價(jià)。

（五）考核獎(jiǎng)懲辦法 1.社區(qū)網(wǎng)格化管理工作者考核結(jié)果與獎(jiǎng)金直接掛鉤，考核采取百分制的形式進(jìn)行，主要應(yīng)有以下幾項(xiàng)：

⑴網(wǎng)格工作考核，包含網(wǎng)格基本信息、信息采集、矛盾排查調(diào)處、應(yīng)急問題處置、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、職能部門事務(wù)處理、鄰里中心和其他工作。

⑵民意滿意率考核，組織居民代表、駐社區(qū)單位代表測(cè)評(píng)。

⑶評(píng)價(jià)考核，由縣、鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心對(duì)各網(wǎng)格工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

⑷鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)可結(jié)合實(shí)際制定加分和減分項(xiàng)目。2.對(duì)網(wǎng)格協(xié)管員、中心戶長(zhǎng)（樓棟長(zhǎng)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)也應(yīng)制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。