第一篇：推進網(wǎng)格化管理

推進網(wǎng)格化管理 加強社會化服務

新疆生產(chǎn)建設兵團十師一八四團屯南國資公司黨總支深入推進網(wǎng)格化管理，動員全社會力量加強社會化服務體系建設，為全面提升基層黨組織服務發(fā)展、服務社會、服務黨員、服務群眾的能力和水平，努力實現(xiàn)“五個提升”，即服務理念提升、服務功能提升、服務能力提升、服務水平提升、群眾滿意度提升。

一、深入推進基層黨組織管理網(wǎng)格化體系建設

1.科學設定片區(qū)管理網(wǎng)格。按照便于黨組織加強管理、便于黨員開展活動、便于黨員發(fā)揮作用的原則，以下屬單位物業(yè)公司黨支部為試點，詳細劃分了片區(qū)管理網(wǎng)格, 精心繪制了黨組織“網(wǎng)格圖”。通過建立健全黨建網(wǎng)格化管理和工作制度，把黨員置于不同的“網(wǎng)格”管理之中,形成了以國資公司黨總支為核心，3個黨支部、百余名樓棟長積極分子構成的橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理體系。

2.完善基層黨組織網(wǎng)絡架構。對基層黨組織進行規(guī)范設置，合理的劃分了4個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名“黨建責任人”、一名“黨建指導員”和一名“民情信息員”，實現(xiàn)了專項工作一條線、人員組織一張網(wǎng)、統(tǒng)籌管理一盤棋的工作脈絡，確保每個黨員都在一個網(wǎng)格中，并讓每個黨員都能正常參加到組織生活中來，實現(xiàn)了對黨員教育管理工作的全覆蓋。

二、深入推進物業(yè)服務平臺體系建設

1.組建“聯(lián)動服務”平臺。協(xié)調(diào)國資公司黨支部、非公經(jīng)濟聯(lián)合黨支部全體黨員下基層為民服務、物業(yè)公司網(wǎng)格黨支部形成三級聯(lián)動服務體系，在開展社會救助、保潔保綠、供水供熱、環(huán)境保護等服務內(nèi)容，實現(xiàn)物業(yè)單獨服務到上下協(xié)同服務。

2.升級“居民自治”平臺。在黨建服務工作中嚴格執(zhí)行居民民主評議監(jiān)督機制，完善事前居民參與、事中居民監(jiān)督、事后居民評議的民主監(jiān)督制度。暢通民情議事會，聽證議事會等居民參與民主管理渠道，實現(xiàn)黨建工作良性循環(huán)。

三、深入推進全員參與社會化服務體系建設

1.開展“一站式”服務。以十五分鐘服務圈為目標，實現(xiàn)服務流程便捷化，通過有效整合辦公、法律、黨建、民生、經(jīng)濟五大服務區(qū)，“一站式”15分鐘辦結各項公共管理和服務事項，基本實現(xiàn)了“小事不出小區(qū)、大事不出街道”。

2.倡導“代辦式”服務。依托社區(qū)管理服務中心平臺，推行以“首問負責、全程代辦、無償服務”為主要內(nèi)容的為民服務代辦制，為群眾代辦需要的有關事項，打造為群眾服務、辦事的“綠色通道”。

3.倡導“點題式”服務。強化對片區(qū)的對接和服務工作，堅持重心下移、下片入戶，加強信息溝通，堅持主動問需于民、主動排憂解難。根據(jù)群眾提出的服務需求，通過協(xié)調(diào)安排，組織干部黨員志愿者、特色自治組織等上門提供管道維修、安裝電子水表等針對性服務。

4.倡導“主題式”服務。結合重大項目建設、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、文明城市創(chuàng)建等階段性重點工作和群眾實際需求，確定服務主題，組織特色志愿者服務隊為群眾開展主題服務，變被動應對為主動服務，增強了服務群眾的實效性。（陳風林）通聯(lián)地址：新疆和豐縣一八四團國資公司綜合部 聯(lián)系方式：*** 郵政編碼：834409

第二篇：網(wǎng)格化管理推進會發(fā)言

堅持農(nóng)村基層工作創(chuàng)新

落實網(wǎng)格化管理工作機制

各位領導、同志們：

5月7日鎮(zhèn)召開“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制會以來，我村周密部署，認真學習，強化責任，狠抓落實，以建立長效機制為目標，有效推動了我村各種工作有序開展，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、加強領導，提高認識，我村高度重視，積極行動，在第一時間召開全體黨員、社員代表、村民組長擴干會，進行深入動員并學習《鎮(zhèn)黨委、政府關于規(guī)范“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制》和建立“三級網(wǎng)格、兩級平臺、三級聯(lián)動”管理工作體制文件精神，特別是袁書記講話重要內(nèi)容，結合我村的實際制定了詳細的實施方案，并且建立領導小組，認真劃分好村組兩級網(wǎng)格，做好村組網(wǎng)格化管理，承擔村支部書記、村委主任直接負責人，發(fā)揮村民組長、聯(lián)戶代表的作用，做到全覆蓋、無縫隙，全力推進工作落實。

二、高度重視，大力整改

我村村級網(wǎng)格化管理，成立專屬辦公室，新購辦公桌子、辦公椅子8套，新增加檔案為13個，更換檔案盒100

多個，制作各類門牌30多個，制作網(wǎng)格化管理各類版面30多塊，制作不銹鋼公示欄4個，黨員活動室更換版面、安裝新窗簾，安裝LED電子屏，并且對村委、文化大院外墻全部粉刷。共投資20多萬元，目前我村的網(wǎng)格化管理硬件建設已經(jīng)基本到位。

三、重點領域，重點排查

針對六個領域矛盾問題，結合我村實際主要對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行安全檢查，對企業(yè)內(nèi)的用電設施、機械操作、設備管理進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。組織陣地建設方面，按照組織部統(tǒng)一標準，投資32000元對村委大院進行刷新刷漆，下一步將對黨員活動室進行整理，更換版面。

總之，我們將按照黨委、政府的要求，在網(wǎng)格化管理中，立足本地實際，開展各項工作，緊密結合當前工作重點，充分發(fā)揮二、三級網(wǎng)格力量，把完成今年各項目標任務緊密結合起來，積極采取有效措施，確保今年目標任務圓滿完成。

謝謝大家

小關鎮(zhèn)張家莊村黨總支書記張獻文

2012年5月24日

第三篇：小學推進網(wǎng)格化管理實施方案

小學推進網(wǎng)格化管理工作的實施方案

網(wǎng)格化管理是新時期基層治理和基層服務的一種新模式，根據(jù)XXX教育局《關于各級各類學校實行網(wǎng)格化管理的通知》的要求，結合學校實際，特制定以下實施方案。

一、指導思想

堅持依靠群眾，強化基層基礎，在學校構建“橫向到邊、縱向到底、條塊融合”的網(wǎng)格化管理格局。進一步創(chuàng)新教育管理模式，深化學校內(nèi)部管理，努力營造平安、和諧校園，打造人民滿意教育，為經(jīng)開區(qū)發(fā)展做出貢獻。

二、網(wǎng)格設置

結合教文體局網(wǎng)格管理模塊，建立學校三級網(wǎng)格架構體系。

第一級網(wǎng)格：學校成立網(wǎng)格化管理辦公室，實現(xiàn)網(wǎng)格化下基層管理中具體化，全天候監(jiān)督學校工作。校長XXX為一級網(wǎng)格長，負責學校全面工作，具體領導學校三級網(wǎng)格架構體系，對接上級主管部門當好“五員”：學校安全監(jiān)督員、師德師風監(jiān)督員、教育質(zhì)量調(diào)研員、校園文化聯(lián)絡員、教育動態(tài)信息員。

第二級網(wǎng)格：校級干部為二級網(wǎng)格長，分包學校個處。XXX副校長協(xié)助校長做好學校管理和后勤工作，XXX主任負責教導處級工作，XXX主任負責黨建和政教處工作。

第三級網(wǎng)格：中層干部為第三級網(wǎng)格長，實行分包個室。XXX負責學?？倓展ぷ鳎琗XX負責宿舍管理工作，XXX負責食堂管理工作，XXX負責辦公室工作。各班主任配合教導處全面負責本班各項工作。XXX協(xié)調(diào)政教主任負責黨支部工作，XXX負責少先隊輔導員。學校教師全面負責各自的各項工作，讓學校的每一名職工參與其中，以網(wǎng)格為單元，以責任、過程、考核、反饋、糾正為工作過程，將精細化管理落實到學校全面工作的每一個角落。充分發(fā)揮黨員在各級網(wǎng)格中的骨干作用，實施導員教師和班主任聯(lián)系學生家庭制度，幫助學生解決實際問題，實現(xiàn)黨員教師家訪全覆蓋，加強家校間的溝通，促進學生健康發(fā)展。

三、工作機制

學校成立“網(wǎng)格化管理”工作小組，由噶藏東智校長任組長，學校中層干部為成員，負責制定學校網(wǎng)格化建設總體規(guī)劃和各級責任區(qū)建設，研究工作策略，加強各級網(wǎng)格之間的聯(lián)系，要形成“條塊融合、無縫對接”全覆蓋、全時空發(fā)揮網(wǎng)格管理作用，整體推進學校發(fā)展。主要是做好指導、監(jiān)督、宣傳、教育、管理、預防和參與醫(yī)務工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，能夠解決的要立足自身平臺解決，解決不了的問題要及時上報上一級平臺。

四、作用發(fā)揮

（一）加強三級網(wǎng)絡管理模塊信息平臺建設，推進教育管理的精 細化。

學校三級網(wǎng)絡管理模塊負責人員，要明確職責、暢通工作流程、建立數(shù)據(jù)信息平臺。要統(tǒng)籌做好督導檢查、政策監(jiān)管、業(yè)務指導、專項檢查、解決難題、校園安全、群眾工作、信息匯集、信息上報等工作。要嚴格落實市委、市教育局、區(qū)管委關于集中工作力量下沉基層的要求，形成人員下沉常態(tài)化、實現(xiàn)人員力量的有機融合。各級網(wǎng)格管理模塊工作人員要通過長期下沉、專項檢查、明察暗訪、推門聽課、列席會議、座談問卷、查閱檔案資料、巡視校園等方式積極開展工作。在本級模塊內(nèi)要形成立體監(jiān)管、常態(tài)下沉、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的良性機制。沒有能力或條件解決的要及時向上級網(wǎng)格管理模塊匯報。通過發(fā)揮三級網(wǎng)格管理模塊作用，促進全區(qū)教育管理服務工作的精細化，規(guī)范各校辦學行為，促進全區(qū)教育的依法、優(yōu)質(zhì)、快速、均衡發(fā)展。

（二）加強基層學校三級網(wǎng)格信息平臺建設，推進學校管理的精細化。

各學校要將網(wǎng)格化管理的工作理念和方法引入到學校管理之中，從有利于學校工作出發(fā)，組建學校管理和服務網(wǎng)格，切實深化常態(tài)化、精細化的學校管理服務機制。要明確每一個網(wǎng)格的管理和服務人員（網(wǎng)格隊員），讓學校的每一名教職工參與其中。

學校三級網(wǎng)格都要建立各級的信息平臺。主要功能是：全天候監(jiān)管學校動態(tài)、全過程參與業(yè)務工作、全身心服務師生、隨時發(fā)現(xiàn)并解決問題、及時化解矛盾、集中力量解決難題、做好學生工作、開展學生家庭工作、開展社區(qū)群眾工作等。

（三）主動融入社會管理網(wǎng)格，發(fā)揮教育對全區(qū)、全市社會管理的特色服務作用。

一是主動運用網(wǎng)格，推進平安校園建設。強化學校與網(wǎng)格、社區(qū)的信息交流與協(xié)作，及時收集、傳遞社會各界關于教育改革和發(fā)展的重要建議、意見，接受群眾對教育問題的反映和咨詢，并從中發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性的問題，通過相應的途徑予以解決。要會同相關部門聯(lián)合開展校園周邊環(huán)境整治，吸納社區(qū)干部和家長代表成立護校隊，組建校園110，服務于師生人身安全和校園財產(chǎn)安全。要對網(wǎng)格內(nèi)學生開展多元化、個性化、精細化管理和服務。通過家訪、談話等途徑，廣泛收集網(wǎng)格內(nèi)每一名學生的相關信息，以思想有困惑，心理有障礙、行為有失范、家庭情況特殊學生中的突發(fā)性，損他性行為為監(jiān)控重點，建立信息檔案，要建立和完善問題學生預警機制，跟進幫教機制，全面構建學校、家庭和社區(qū)“三結合”預警信息檢測系統(tǒng)，通過實施網(wǎng)格化精細管理，促進學生健康全面發(fā)展，促進學校各項工作落實，確保校園安全、和諧穩(wěn)定。

二是主動對接社會網(wǎng)格，推進“問需于民大家訪”工作常態(tài)化。各學校在原有家訪制度的基礎上，開展“問需于民大家訪”活動，主動對接各學生所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網(wǎng)格，建立經(jīng)常性走訪和定期家訪相結合大家訪機制，及時了解掌握學生及家庭信息，解決或上報各類教育利益訴求，促進“問需于民大家訪”工作常態(tài)化。全區(qū)所有學校要結合“網(wǎng)格化管理”，使家訪工作常態(tài)化，認真做好家庭信息與基層動態(tài)信息收集工作。建立《訪情日記》制度，每學年初學校要對家訪工作專題研究，制訂計劃，學年末學校要對家訪工作進行總結，不斷提高家訪質(zhì)量。要做好相關信息的匯總、分類，并及時作出處理。屬于對學校的建議和意見，應通過校務公開、專題答復等形式向家長公布或反饋；屬于對教育行政部門的建議和意見，要及時上報，由教育行政部門定期處理反饋；屬于基層動態(tài)信息的，應及時與社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等網(wǎng)格化組織溝通反饋。

三是主動服務社會網(wǎng)格，推進教育服務民生水平。一要發(fā)揮學校網(wǎng)格的群眾工作作用。堅持把學生進網(wǎng)格制度化，各學校建立和深化常態(tài)化的“學生社會實踐”活動機制，符合實際地建立相關學生社團組織，有計劃地組織學生積極參與組團式服務工作，組織學生開展以如何提高社區(qū)文明建設為主題的社會調(diào)查、家庭服務、社區(qū)服務、宣傳教育等活動，積極參與社區(qū)文明建設，提高居民對“網(wǎng)格化管理”工作的知曉率與影響面，促進社會和諧。二要發(fā)揮學校網(wǎng)格的社會教育功能。著力搞好區(qū)教育工作和職業(yè)成人教育工作，搞好思想引領、職業(yè)道德教育和技術訓練，著力培養(yǎng)符合社會主義市場經(jīng)濟需要的新型社區(qū)居民和農(nóng)村村民，為開展創(chuàng)新性社會管理工作提供有力的智力支持和教育支撐。

五、工作要求

（一）提高思想認識。教育系統(tǒng)參與“網(wǎng)格化管理”工作，既是市委、區(qū)黨委對我們教育的要求，也是自身建設、自我完善、科學發(fā)展的需要，更是教育服務社會、服務基層的客觀要求。實施網(wǎng)格化管理，根本目的是促進學校、教師、學生和諧且有個性地發(fā)展。開展這項工作，就是要求我們在原有基礎上工作再深入一點，方法再多一點，服務再到位一點。教育是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎，教育連著千家萬戶。我們辦好了人民滿意教育，就是服務好了最大的民生。教育系統(tǒng)應主動融入這項工作，提升教育系統(tǒng)服務民眾、服務社會的能力。

（二）加強組織保障。學校要切實把此項工作擺上重要議事日程，配強力量，充實隊伍，精心組織。主要領導親自過問、親自安排，結合實際情況盡快制定條塊融合的具體實施方案和實施細則，合理設置本級網(wǎng)格管理模塊或?qū)W校三級管理服務網(wǎng)格單元。

（三）努力形成合力。推進網(wǎng)格化管理是一項長期化的系統(tǒng)性工程，各處室需要各方面的協(xié)調(diào)配合，要切實形成合力，形成上下聯(lián)動、全員參與的良好工作格局。

（四）嚴格督導獎懲。各處室要將教育系統(tǒng)參與“網(wǎng)格化管理”工作列入工作計劃，落實人員予以推進。各處室要將參與“網(wǎng)格化管理”工作列入教職工的工作職責，列入教職工績效考核內(nèi)容，對參與“網(wǎng)格化管理”工作成績突出的教職工，應予以相應獎勵。

XXXXXX小學 XX年X月X日

第四篇：縣網(wǎng)格化管理推進情況報告

網(wǎng)格化管理推進情況報告

為進一步完善“一聯(lián)三化”社會治理模式，加快構建網(wǎng)格化管理體系，提升基層社會治理水平，按照市綜治辦《關于進一步推進網(wǎng)格化管理的實施意見》文件要求，結合我縣實際，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已成立了網(wǎng)格化推進工作領導小組，制定了網(wǎng)格化推進工作方案，明確了工作目標與任務，已召開會議進行了動員部署。

截止目前，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）已根據(jù)撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后最新的行政區(qū)域劃分，按照村、街、巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動態(tài)調(diào)整、便于服務管理的原則，綜合地理布局、人口分布、道路走向、工作量等因素明確了網(wǎng)格劃分。其中，城區(qū)五個社區(qū)對原有的網(wǎng)格根據(jù)人口的稠密度進行了適當?shù)恼{(diào)整，網(wǎng)格員已經(jīng)配備到位，網(wǎng)格信息的采集已基本結束。農(nóng)村以行政村為單位進行了劃分，每一個行政村已配備一名網(wǎng)格員，其他工作正在進一步完善中。

第五篇：網(wǎng)格化管理

強化街路網(wǎng)格化管理考評力度

建立健全城市管理長效化機制建設 ——錦州市城市管理綜合行政執(zhí)法局

城市管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，而建立城市管理長效工作機制，是針對城市管理工作的階段性和連續(xù)性的特點，以行政管理的長期效益為評判指標，由城市綜合執(zhí)法部門通過發(fā)揮行政管理各要素及各環(huán)節(jié)的綜合作用，最終實現(xiàn)行政管理效率最大化的一種工作機制。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實行了網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)了街路管理的無縫鏈接。通過這幾年的努力，我市的市容市貌發(fā)生了可喜的變化，隊伍經(jīng)受住了鍛煉，執(zhí)法理念和執(zhí)法素質(zhì)明顯提升，廣大人民群眾親眼目睹和感覺到了實實在在的整治成果。

一、劃分街路管理等級，確保網(wǎng)格化管理工作落到實處

一是認真搞好街路網(wǎng)格化管理組網(wǎng)。綜合執(zhí)法局依據(jù)《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負責城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構筑物及其與建筑物、構筑物相連接的其他設施的市容監(jiān)察。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個網(wǎng)格化管理區(qū)域，分別由四個網(wǎng)管支隊進行區(qū)域管理；將四個區(qū)域分成12個網(wǎng)片，由各支隊（每個支隊3個大隊）的12個網(wǎng)管大隊分別實施網(wǎng)格管理；再將12個網(wǎng)片（每個大隊至少兩個以上單元網(wǎng)格小組）分成25快，由單元網(wǎng)格小組（3—5人）實施網(wǎng)格管理。通過網(wǎng)格化分，使市管街路實現(xiàn)了區(qū)、片、快的組網(wǎng)，從而使市管街路形成了閉合式的無縫鏈接。組網(wǎng)后，將網(wǎng)格化管理工作以圖表的方式，向社會及新聞媒體進行了公示。全體入網(wǎng)人員按照“五定”要求，即：定人員、定路段、定標準、定責任、定獎懲的方式，參與到網(wǎng)格化管理當中，在管理區(qū)域內(nèi)形成了一張橫到邊、縱到底的覆蓋網(wǎng)，最大限度地減少了街路管理上的盲區(qū)和空白點。

二是搞好街路等級劃分。將市管街路劃分為一、二級街路。一級街路60條，二級街路4條，制定了街路網(wǎng)格化管理標準，一級街路要實現(xiàn)“八無”，即無店外經(jīng)營、無店外洗修車、無店外堆放、無固定攤點、無自發(fā)馬路市場、無違章建設、無各類懸掛物、無影響市容的玻璃字畫。二級街路要實現(xiàn)“四無”，即無自發(fā)馬路市場、無違章建設、無長期店外經(jīng)營、無擅自懸掛標語條幅。

二是建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評職能剝離出去，專門成立了網(wǎng)格化管理考評處，使城市管理檢查考評工作形成一個“軸心”，使城市管理系統(tǒng)結構更加科學合理，責任更加明確，實現(xiàn)了網(wǎng)格化管理工作閉合的環(huán)節(jié)，達到了發(fā)現(xiàn)問題—收集問題—問題處理—問題反饋—問題結案等一整套的工作流程，建立了一套科學完善的監(jiān)督評價體系。

二、建立健全網(wǎng)格化管理考評機制

通過建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺，在街路網(wǎng)管檢查考評中賦予其擁有職務晉升、評先選優(yōu)、一票否決的權力，其主要目的就是把網(wǎng)格化管理作為城市管理的核心工作來抓，把建立一整套的管理、檢查、評比、獎懲等多項制度納入到長期的管理日程上來。

1、嚴格制定考評規(guī)范。從2006年到現(xiàn)在，我們根據(jù)城管執(zhí)法的特點和形勢發(fā)展變化的要求，局黨委相繼制定了《街路網(wǎng)格化管理考評細則》、《街路網(wǎng)格化管理標準》、《街路網(wǎng)格化管理百分制競賽扣分標準》、《關于開展街路網(wǎng)格化管理評比競賽活動的通知》、《關于城市管理責任追究暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件。這些規(guī)章制度對管理者的工作程序、任務、責任等作了全面系統(tǒng)的量化，使之做到抓什么、該怎么抓有具體標準要求，有明確責任目標。因而從制度上對街路網(wǎng)格化管理實行全面定位，為使網(wǎng)格化管理逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化奠定了基礎。

2、嚴格按規(guī)范考評和獎懲。“沒有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過去管理中存在的普遍現(xiàn)象。為杜絕這一現(xiàn)象，我們制定考評規(guī)范后，嚴格按考評規(guī)范操作，該獎則獎，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。相繼開展了季度先進網(wǎng)管小組、季度網(wǎng)管先進個人、網(wǎng)管先進大隊、網(wǎng)管先進個人的評比，從而調(diào)動了全體網(wǎng)管隊員的工作積極性和工作主動性。

3、切實對考評做到客觀公正。獎懲考評規(guī)定能不能起到應有的作用，真正激發(fā)管理者的工作動力，在很大程度上取決于考評方式能不能客觀公正、公開、透明。為此，除局網(wǎng)管考評處考評外，各支隊也建立了檢查考評組織，兩級檢查組織在檢查中采取明查與暗查相結合，巡查與督查相結合，月評與季考相結合，集中檢查與抽查相結合等辦法，公開所有考評細節(jié)，每半月評分一次，以《巡查通報》的方式向網(wǎng)管支隊通報，年終匯出總分，整個過程不搞暗箱操作，使大家對自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。通過這種考評，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比著干、爭當模范的良好氛圍。

4、依托網(wǎng)管平臺達到管理效益最大化。一是充分發(fā)揮單元網(wǎng)格小組的執(zhí)法作用。制定了責、權、力相統(tǒng)一的工作職責，街路網(wǎng)格管理采取了點面兼治，守住一點，管住一片。在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)的難點、重點地段設防，定點管理，以點治面，使街路管理得到了全面提升；二是動靜結合，加強治理。針對城市管理中存在的流動性、反復性問題，各網(wǎng)格單元把日常管理與突擊整治結合起來，工作上采取彈性工作制，保證在任何時間段只要市容出現(xiàn)問題都有人及時進行有效處理；三是加強巡查，嚴格監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的問題要果斷處理，不留死角，一天不查，街路就亂，一周不查，可能成片，一月不查，可能成災。各網(wǎng)格單元小組保證了每天堅持普查與重點查相結合。

三、超前思維，高標準規(guī)范，高效率工作

1、超前的決策思維是從根本上落實街路網(wǎng)格化管理的前提。市委、市政府提出把我市建設成為“遼西區(qū)域性中心城市”“濱海錦州、海岸錦州”的戰(zhàn)略目標，綜合執(zhí)法局黨委一班人審時度勢，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，著眼于服從服務全市經(jīng)濟建設的大局，立足我市城市管理的實際，在城市管理中提出了“強化管理、夯實基礎、關注民生、創(chuàng)新機制、科學發(fā)展”的工作目標，繼續(xù)改革和深化街路網(wǎng)格化管理長效機制建設，打破多年來形成的城市管理模式，從管理的形式、方法及內(nèi)容上改變了吃大鍋飯，責、權、利不統(tǒng)一，隊伍管理理念滯后的問題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。

2、高標準規(guī)劃是著眼于未來城市發(fā)展的大城管格局。

實行街路網(wǎng)格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問題，從管理的范圍上實現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)的全面覆蓋，構成了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過完善檢查、考評等配套措施，實現(xiàn)了管理效能與獎金掛鉤，強化和激發(fā)了全體隊員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。

3、高效率滿負荷工作是實現(xiàn)城管人核心價值觀的體現(xiàn)。

在城市管理中不論是日常的網(wǎng)格化管理還是重點部位、重點路段、錯時管理以及迎“省第七屆少數(shù)民族運動會”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動，全局人員起早貪黑、加班加點，所取得的成績是歷史性的，綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風，扎實的進取精神，表明的是一種態(tài)度，承擔的是一種責任，需要的是一種勇氣，它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會各界的監(jiān)督，并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平，表明了自我加壓的責任，表明了言必行、行必果的決心。是一種科學決策的藝術，是眼睛向下的作風，是承擔責任的魄力。