第一篇：感恩、責(zé)任、執(zhí)行力

導(dǎo)師語錄

1、記錄比記憶更重要

2、給有智慧的人打工

與有智慧的人合作 讓有智慧的人為你工作

3、做一個(gè)有溫度的人

4、明確就是力量

相信就是力量

5、打破慣性思維，放下過去的經(jīng)驗(yàn)

6、要么全力以赴的進(jìn)入，要么全力以赴的退出

7、處處留心即學(xué)問

文如其人

字如其人

8、做一個(gè)有心的人，做一個(gè)專心的人，做一個(gè)留心的人，做一個(gè)明理的人，能夠管理自己情緒的人

9、學(xué)習(xí)的目的是明理10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、人不可久居貧賤之地，久居貧賤之地必奪其志

貧：匱乏 賤：卑微 學(xué)會(huì)付出、馬上行動(dòng) 做人一諾千金

做事全力以赴 領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù) 被領(lǐng)導(dǎo)是一種修養(yǎng) 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 我重視你是因?yàn)槲抑匾曃易约?/p>

參與的三個(gè)層次：思想

活

身體

動(dòng)

感受

說 體驗(yàn)的三個(gè)層次：分析 判斷 客觀 感受：獨(dú)一無二 專心一處，無所不致 生活需要儀式感21、22、23、只有懂得失去，才能懂得珍惜 轉(zhuǎn)運(yùn)先轉(zhuǎn)念

旺財(cái)先量身

交貴先養(yǎng)貴

積極而不心急

知足而不滿足

追求而不苛求

行善而不加惡

年輕而不氣盛 財(cái)大而不氣粗

得意而不忘形24、25、26、改變?nèi)松娜笸緩剑?/p>

1、機(jī)會(huì)

2、貴人

3、能力

命

運(yùn)

風(fēng)水

積陰德

讀書

一個(gè)人一定要有經(jīng)歷（靠時(shí)間磨練）

一個(gè)人一定要有閱歷（靠空間積累，見多識(shí)廣）一人個(gè)一定要有心歷（醒覺）

27、知恩

感恩

報(bào)恩

知恩一定要馬上報(bào)（錢報(bào)

能力報(bào)

語言報(bào)）

要成為父母的驕傲，孩子的榜樣

28、小孝養(yǎng)身（自己、父母）、中孝養(yǎng)心（喜悅之心

陽光心態(tài)）大孝養(yǎng)志（夢想、目標(biāo)）至孝養(yǎng)德29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、感恩六層面

敬畏之心

尊重之心

同情之心

欣賞之心

付出之心

愛之心

三種能量

愛的能量

積極暗示的能量

欲望及信念的能量 接受暫時(shí)的“做不到”，一直去往“做得到”的路上 說不出來做不到

說不清楚做不好

回報(bào)

對你好的人！

感召影響排斥你的人到你身邊！

我是重要的我的周遭是重要的我會(huì)主動(dòng)令事情發(fā)生而不是等待事情發(fā)生 幸福=欲望/得到

幸福就是能吃能喝能安眠

能哭能笑能分享 責(zé)任代表影響力

五大執(zhí)行力：絕對服從

勇于負(fù)責(zé)

沒有借口

馬上行動(dòng) 創(chuàng)造卓越 人生兩大警戒線：做人要一諾千金

做事要全力以赴

你人再好：

不是每個(gè)人都會(huì)喜歡你，有人羨慕你，也有人討厭你，有人嫉妒你，也有人看不起你。

你所做的一切不能讓每個(gè)人都滿意，不要為了討好別人而丟失自己的本性，因?yàn)槊總€(gè)人都有原則和自尊!

別人嘴里的你，不是真實(shí)的你，一樣的眼睛，不一樣的看法。一樣的嘴巴，不一樣的說法。一樣的心，不一樣的想法。一樣的錢，不一樣的花法。一樣的人們，不一樣的活法!人生的路，要活出自我，活出自信。

“錢”離開人，廢紙一張； 人離開“錢”，廢物一個(gè)。鷹，不需鼓掌，也在飛翔。小草，沒人心疼，也在成長。深山的野花，沒人欣賞，也在芬芳。做事不需人人都理解，只需盡心盡力。做人不需人人都喜歡，只需坦坦蕩蕩。堅(jiān)持，注定有孤獨(dú)彷徨，質(zhì)疑嘲笑，也都無妨。不管你未來是自己創(chuàng)業(yè)，還是上班，請記?。?/p>

第一則：

工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。

第二則：

入一行，先別惦記著能賺錢，先學(xué)著讓自己值錢。

第三則：

沒有哪個(gè)行業(yè)的錢是好賺的。

第四則：

干工作，沒有哪個(gè)是順利的，受點(diǎn)氣是正常的。

第五則：

賺不到錢，賺知識(shí)； 賺不到知識(shí)，賺經(jīng)歷； 賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；

以上都賺到了 就不可能賺不到錢。

第六則：

只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨?。只有先改變自己的工作態(tài)度，才能有職業(yè)高度。

第七則：

讓人迷茫的原因只有一個(gè)

——那就是本該拼搏的年紀(jì)，卻想得太多，做得太少！

第二篇：擔(dān)當(dāng)責(zé)任,加強(qiáng)執(zhí)行力

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擔(dān)當(dāng)責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力

作為建豐公司的一員能夠在黨的生日參加這樣有意義的培訓(xùn)，我深感榮幸。通過兩天的培訓(xùn)，使我受益匪淺，深有感觸，讓我明白了做一個(gè)有責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和有執(zhí)行力的管理干部對公司的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的凝聚力的重要性。

一、做一個(gè)有責(zé)任心的人。責(zé)任是一種使命，是一種做人的態(tài)度。責(zé)任從大道理說，是一種基本的職業(yè)精神，從小處說就是做人的基本準(zhǔn)則。我們的家庭需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓家庭愛意融融；我們的企業(yè)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓我們的企業(yè)蓬勃向上、安全發(fā)展。是什么使謝坤山在失去雙臂，失去右眼，失去左腿后還能夠積極的面對生活，是責(zé)任！用他自己的話說是對社會(huì)、對親人、對自己的責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任不講條件。很多安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生都是因?yàn)橛X得事情很簡單、很容易、或者對事情抱著無所謂的態(tài)度發(fā)生的，這就是缺乏嚴(yán)重的責(zé)任心。作為生產(chǎn)主管，你以什么樣的態(tài)度面對你的員工，決定著員工上班的心情，心情決定著員工的工作責(zé)任心。我在以前公司上班時(shí)，有一次開完會(huì)，需要員工發(fā)言，其中一個(gè)員工說：領(lǐng)導(dǎo)，你上班時(shí)能不能面帶一點(diǎn)微笑，你總是表情嚴(yán)肅，一副不高興的樣子，給我的感覺好像我又做錯(cuò)了什么事，工作起來提心掉膽的。這件事給我很深的感觸，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很多時(shí)候是在無形之中，員工就好像花草樹木趨向陽光一樣，趨向領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都在影響著每一位員工；他們在企業(yè)里面工作是否有意義，是否幸福、快樂，都跟我們有很大的關(guān)系。

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目前，我們企業(yè)的員工在責(zé)任心方面，還需要加強(qiáng)。針對我們企業(yè)的員工文化程度較低，年齡偏大的情況，我建議從三個(gè)方面入手：

1、嚴(yán)格流程。讓每一位員工熟悉工藝流程，并且規(guī)范每一個(gè)流程的工藝參數(shù)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，即制定操作規(guī)程；

2、制度監(jiān)管。制度是從物質(zhì)上、精神上去約束，要求員工按照操作規(guī)程去做，讓員工明白違反操作規(guī)程、不盡職的代價(jià)是什么。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。通過培訓(xùn)教育，使員工自覺自愿反復(fù)做正確的事情，理論和實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到習(xí)慣的熟悉程度。

二、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。作為生產(chǎn)主管，從上任的那一天開始，本身就已經(jīng)承擔(dān)了很大的責(zé)任，你沒有退路，只有勇往直前。你的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在那里，就體現(xiàn)在你承擔(dān)的責(zé)任的大小，你的個(gè)人價(jià)值越大，所承擔(dān)的責(zé)任才可能越大。影片《壯志潛龍》里面的卡爾，在失去一條腿的情況下，他為了自己的目標(biāo)和信念，沒有退縮，在教練的幫助下，堅(jiān)持鍛煉，最后用自己的實(shí)力回答了考官：我行，也成就了他成為一名優(yōu)秀的潛水教練。

三、具有責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持信念，永不言敗，只有這樣才能給你帶來財(cái)富，帶來成就，帶來快樂，帶來幸福。謝坤山在高度殘疾的情況下，忍受了常人難于忍受的痛苦，用口咬筆作畫、寫字，通過畫展和自傳，給自己帶來了成功，帶來了榮譽(yù)。

四、做一個(gè)有執(zhí)行力的管理者。執(zhí)行力就是抓落實(shí)、抓發(fā)展的能力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著一個(gè)公司、一個(gè)部門發(fā)展的快慢?；仡櫸覀児窘螘r(shí)間以來的生產(chǎn)情況，質(zhì)量徘徊不前，生產(chǎn)開開停停，企業(yè)沒有效益，員工也拿不到高的薪水。深入分析，既有設(shè)備的原因，也有人的因數(shù)，歸

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根絕底，是人的因素。執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵組成，責(zé)任制、檢查制、獎(jiǎng)罰制、企業(yè)文化；責(zé)任要層層分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，責(zé)任分解到每一個(gè)員工頭上，接著就是檢查落實(shí)，員工只會(huì)做你檢查的事，不會(huì)做你安排的事，檢查要分事情、方法、對象、時(shí)間，執(zhí)法必嚴(yán)；檢查過后，就是獎(jiǎng)罰，做的好的要獎(jiǎng)，連續(xù)做得好的樹為榜樣，做得差的要罰，小錯(cuò)不罰就是縱容他犯打錯(cuò)；制度面前人人平等，制度就是公司的法律；沒有獎(jiǎng)罰就沒有責(zé)任，沒有責(zé)任就沒有檢查，沒有檢查就沒有執(zhí)行，要讓沒一位員工在上崗之前就能牢記我們的企業(yè)文化。任何企業(yè)的成功都離不開好的執(zhí)行力，通過這次培訓(xùn)，使我深刻的認(rèn)識(shí)到我們公司在執(zhí)行力方面必須加強(qiáng)，目前存在著以下問題:

1、缺乏及時(shí)有效的監(jiān)督指導(dǎo)；

2、追究責(zé)任力度不夠、強(qiáng)度不大；

3、不聞不問，怕得罪人，怕傷感情；一個(gè)企業(yè)即使有再好的項(xiàng)目、再好的市場、再好的發(fā)展方向，如果失去了有效的執(zhí)行力，也只是紙上談兵，水中望月，不能更好的發(fā)展。如何提高我們企業(yè)的執(zhí)行力，我建議從六個(gè)方面入手：

1、良好的溝通。通過溝通使員工清楚執(zhí)行的方向，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)；

2、獎(jiǎng)罰分明。建立公平、合理的績效考核和獎(jiǎng)罰體系，每一次的評定結(jié)果，都要讓員工明白為什么；

3、堅(jiān)定的信念。制定工作計(jì)劃，了解員工的工作情況，要讓員工明白公司上下對完成任務(wù)的決心；

4、人盡其才。同一件事情，如果不能得到有效的執(zhí)行，那么換一個(gè)

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人或者另外培養(yǎng)一個(gè)人，也許會(huì)有效；

5、收集信息。深入到員工當(dāng)中，向他們介紹公司的情況，詢問他們有什么想法，要聽真話必須深入到員工中。

6、強(qiáng)化訓(xùn)練。即加強(qiáng)培訓(xùn)教育，把同一件事情一千次的做對就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣； 建豐企業(yè)發(fā)展到今天，是無數(shù)人用智慧和辛勤的汗水澆灌出來的，我們一定要堅(jiān)定信念，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，使建豐健康發(fā)展。

韋修華

二零一一年七月三日

附：

一、我沒有功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？

二、我該做的都做了，實(shí)在沒有辦法了。

三、我已經(jīng)按照你說的做了，我也沒有辦法。

四、不是我負(fù)責(zé)的事情，跟我沒有關(guān)系。

五、不能用就買新的，反正老板有的是錢。

六、反正我跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)了，出了問題怪不到我的頭上。

第三篇：感恩責(zé)任

實(shí)施“感恩·責(zé)任”文化工程初探

自從國家電網(wǎng)公司黨組提出建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的目標(biāo)，以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀、以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化即成為新時(shí)期電力企業(yè)文化建設(shè)的基本要求、實(shí)踐路徑和發(fā)展方向。如何將統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，成為一道新課題擺在各級(jí)供電企業(yè)面前。錦州供電公司經(jīng)過走出去學(xué)習(xí)、沉下心調(diào)研、坐下來討論的“三步走”之后，形成了實(shí)施感恩〃責(zé)任”文化工程的構(gòu)想，經(jīng)過近一年時(shí)間的試點(diǎn)與推行，初步形成集“落地工程”、“精品工程”、“評價(jià)工程”為一體的三合一文化工程。

一、切合三個(gè)需要，明確“感恩·責(zé)任”文化工程實(shí)施意義

感恩是個(gè)舶來詞，是將感激呈現(xiàn)并回饋他人的美好情感，是立身為人的基本法則。責(zé)任，由感恩心衍生而來，立足于感恩、回報(bào)于擁有。“感恩〃責(zé)任”文化工程在感恩、責(zé)任的文化理念驅(qū)動(dòng)下，要求每一名員工感恩企業(yè)、感恩崗位、感恩身邊的每一個(gè)人，擔(dān)負(fù)企業(yè)興衰的重任；要求企業(yè)感恩社會(huì)、感恩客戶、感恩員工，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。

（一）實(shí)施“感恩〃責(zé)任”文化工程，是國網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化落地的需要。一個(gè)企業(yè)想要更好地發(fā)展，需要優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)，國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè) 文化的要求，為我們構(gòu)建了企業(yè)文化的基本框架。“感恩〃責(zé)任”文化工程從感恩心、責(zé)任心入手，詮釋了落地與對接、堅(jiān)持與發(fā)展、給予與回報(bào)的關(guān)系，激勵(lì)員工誠信為人、勇敢擔(dān)當(dāng)、致力創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)。實(shí)施“感恩〃責(zé)任”文化工程就是在打造一個(gè)符合統(tǒng)一文化要求、適宜錦州公司實(shí)際的企業(yè)文化“落地工程”，它更為有效地把核心價(jià)值觀落實(shí)到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、人力資源、反腐倡廉、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)等各項(xiàng)工作，更為積極地推進(jìn)核心價(jià)值觀融入員工的行為之中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、員工行為上的真正落地。

（二）實(shí)施“感恩〃責(zé)任”文化工程，是企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要更好地發(fā)展，必須有良好的內(nèi)外部環(huán)境。當(dāng)一個(gè)企業(yè)樹立起感恩理念，擁有感恩文化，就能深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與環(huán)境社會(huì)的辯證關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注社會(huì)進(jìn)步、關(guān)心員工欲求，樹立感恩社會(huì)的理念，擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，讓企業(yè)在良好的社會(huì)環(huán)境中發(fā)展；樹立感恩員工的理念，珍視所有員工的努力，為他們提供廣闊絢麗的舞臺(tái)，使他們盡顯才干。當(dāng)企業(yè)和員工之間形成“感恩與責(zé)任”雙向的互動(dòng)關(guān)系，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)才能又好又快發(fā)展。

（三）實(shí)施“感恩〃責(zé)任”文化工程，是員工完善自我的需要。當(dāng)感恩作為一種文化在企業(yè)生根發(fā)芽，感恩的是別 人，同時(shí)也是自己。在社會(huì)中，一個(gè)人充滿感恩之情，便會(huì)對自己的親人、朋友有更多的寬容和理解；在企業(yè)中，當(dāng)一個(gè)員工擁有一顆感恩心，無論其職務(wù)高低，都會(huì)感受到企業(yè)的關(guān)愛和重視，當(dāng)感恩一旦定于心，就會(huì)自覺于行，成為責(zé)任，成為一種強(qiáng)大的自驅(qū)力，繼而形成“感恩-責(zé)任-感恩”的良性循環(huán)，不斷激發(fā)工作的熱情與積極性，為企業(yè)帶來嶄新的活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏?！案卸鳌ㄘ?zé)任”文化工程，就是要灌輸感恩情懷、培育責(zé)任意識(shí)，通過文化工程引領(lǐng)員工接受、認(rèn)同“感恩〃責(zé)任”理念，使其逐漸成為自覺遵守的行為習(xí)慣，進(jìn)而提高自身素質(zhì)。

二、開辟五條實(shí)踐路徑，全面實(shí)施 “感恩·責(zé)任”文化工程

“感恩〃責(zé)任”文化工程以感恩的心為起點(diǎn)，以關(guān)愛、誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、自律為路徑，以安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新管理、思想政治工作五項(xiàng)內(nèi)容為落腳點(diǎn)，在打造企業(yè)文化“精品工程”的同時(shí)，倡導(dǎo)內(nèi)在自我與外在社會(huì)的有機(jī)統(tǒng)一，對公司發(fā)展、員工行為、實(shí)際工作具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

（一）用感恩的心，擔(dān)起關(guān)愛之責(zé)，構(gòu)建安全“防護(hù)網(wǎng)” 關(guān)愛是電力員工負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，是確保電網(wǎng)、設(shè)備、人員安全的本質(zhì)需要。作為一名電力員工要將感恩的情懷貫注到“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社 會(huì)”的思想中，以盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，撐起一張“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全“防護(hù)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

公司堅(jiān)持以人為本的安全觀，牢固樹立“五個(gè)關(guān)愛”的思想，以對黨和國家事業(yè)、對人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。有效開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患排查治理工作，健全完善應(yīng)急機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力；以開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主線，以防止人身事故和誤操作為重點(diǎn)，有效遏制現(xiàn)場習(xí)慣性違章；不斷強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的檢查與考核，采取正反兩方面激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”；結(jié)合公司特點(diǎn)，構(gòu)建起“安全理念”、“管理手段”、“考核措施”三位一體的安全生產(chǎn)管理框架。

（二）用感恩的心，擔(dān)起誠信之責(zé)，點(diǎn)亮服務(wù)“滿天星”

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線，是企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力。優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要以誠信為本，以特色服務(wù)為抓手，在“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”服務(wù)方針指引下，以好的質(zhì)量體現(xiàn)好的服務(wù)，最大限度滿足客戶需要。

一個(gè)服務(wù)明星就是一顆亮眼的星星，人人擔(dān)起誠信之責(zé)，人人爭做服務(wù)明星，就會(huì)形成群星閃耀的壯麗景象。公司以此為目標(biāo)，立足實(shí)際，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的宗旨意識(shí)，踐行“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”理念，使員工服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到顯著提高;流動(dòng)服務(wù)車、居民銀行繳費(fèi)平臺(tái)、電費(fèi)充值卡等一系列便民新舉措的推出，有力提升整體服務(wù)水平。

（三）用感恩的心，擔(dān)起協(xié)作之責(zé)，勾畫團(tuán)隊(duì)“同心圓” “情感凝聚力量，團(tuán)結(jié)孕育興旺”。感恩〃責(zé)任教育，讓員工由彼此友愛而互相合作，由互相合作而互相感恩，由互相感恩而共同擔(dān)責(zé)。員工以共同目標(biāo)為圓心，以共同責(zé)任為半徑，勾畫團(tuán)隊(duì)“同心圓”，從而增強(qiáng)員工歸屬感，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升企業(yè)的核心競爭力。

公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)模式，深入開展全員教育培訓(xùn)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立起以關(guān)鍵績效指標(biāo)為主的全員績效考核體系，開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，努力造就“一流專業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的員工隊(duì)伍。運(yùn)用參與激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，典型激勵(lì)，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，為員工施展才智、建功立業(yè)提供廣闊的舞臺(tái)和空間，營造“比學(xué)趕幫”氛圍。

（四）用感恩的心，擔(dān)起創(chuàng)新之責(zé)，鋪就管理“新干線” 企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷程，就是創(chuàng)新的過程。在企業(yè)中，全體員工只有用努力超越的信念、追求卓越的堅(jiān)持、敢為人先的勇氣，立足于公司經(jīng)營管理工作實(shí)際，在管理理念、管理體制、管理手段等各個(gè)方面不斷尋求突破，更新思維，轉(zhuǎn)變理念，才能推動(dòng)企業(yè)管理工作駛?cè)敫咚倜}動(dòng)的軌道。“感恩〃責(zé)任”文化工程是錦州公司努力以改革精神、科學(xué)思維、全新理念和更開放的眼光審視自己的過程。公司正確認(rèn)識(shí)和把握電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律，確保企業(yè)管理的集約化推進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。圍繞“三集五大”，加強(qiáng)對規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人事等重大事項(xiàng)的管理，用規(guī)劃指導(dǎo)計(jì)劃，用措施落實(shí)計(jì)劃，著力推進(jìn)整體運(yùn)作。深化同業(yè)對標(biāo)，提高管理效率效益。

（五）用感恩的心，擔(dān)起自律之責(zé)，開啟思想“穩(wěn)壓器” 穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，潤物無聲的思想教育引導(dǎo)員工對公司的給與心存感激，時(shí)刻以主人翁姿態(tài)鞭策自己，進(jìn)而產(chǎn)生自律意識(shí)，形成執(zhí)行慣性，引領(lǐng)員工珍惜崗位，珍惜擁有，營造干事干凈的氛圍，達(dá)到和諧穩(wěn)定的目標(biāo)。

公司對“感恩〃責(zé)任”文化的升華和回歸為員工裝上了穩(wěn)壓裝臵，在思想政治工作中采取了閉環(huán)管理的模式：把好事前關(guān)，開展動(dòng)態(tài)預(yù)測，找準(zhǔn)“危險(xiǎn)點(diǎn)”和“重點(diǎn)人”；把好事間關(guān)，做好訪談與疏導(dǎo)，擔(dān)當(dāng)“咨詢師”和“化解員”；把好事后關(guān)，深入調(diào)研分析，成為“思想庫”和“智囊團(tuán)”。堅(jiān)持開展廉潔文化思想建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，形成廉潔自律的價(jià)值導(dǎo)向，樹立“誠信守法、廉潔經(jīng)營”的社會(huì)形象。三、四項(xiàng)有效舉措，縱深評價(jià)“感恩·責(zé)任”文化工程 考核評價(jià)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是對企業(yè)文化建設(shè)的過程分析、成果鑒定和工作流程的檢驗(yàn)，它可以保 證企業(yè)文化沿著健康向上的方向發(fā)展。公司從四個(gè)方面對企業(yè)文化進(jìn)行考核評價(jià)，努力將“感恩〃責(zé)任”文化工程打造成為企業(yè)文化“評價(jià)工程”。

（一）考核評選檢驗(yàn)文化工程。公司將企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)績考核及文明單位評選結(jié)合起來，進(jìn)一步健全企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制。編輯制作了《“感恩〃責(zé)任”文化工程》手冊、《感恩在我心、責(zé)任在行動(dòng)》漫畫集、專題片《星火》，將三部文化作品作為系統(tǒng)教材在全公司推廣落實(shí)。通過開展“感恩〃責(zé)任”小故事征集活動(dòng)，引導(dǎo)員工深刻理解核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵，把握感恩責(zé)任與優(yōu)秀企業(yè)文化一脈傳承的關(guān)系。通過開展“感恩〃責(zé)任”十大先進(jìn)人物、十個(gè)經(jīng)典故事評選活動(dòng)，表彰和宣傳企業(yè)文化工作先進(jìn)典型，交流展示企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，促使“感恩〃責(zé)任”文化工程步入更加良性的軌道，提高公司企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

（二）主題活動(dòng)激勵(lì)文化工程。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，公司開展了“感恩與責(zé)任”企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，先后開展了“紅詩錦電”詩歌創(chuàng)作和詠誦活動(dòng)，征集到員工原創(chuàng)紅詩50篇；開展了“我是國家電網(wǎng)人”演講比賽和巡回宣講活動(dòng)，加強(qiáng)了員工們對核心價(jià)值觀本質(zhì)內(nèi)涵的理解認(rèn)識(shí)；55名入黨積極分子參加了“勇?lián)?zé)任、敢為人先”素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)了使命感與責(zé)任感；開展了“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)持廉潔從政”書法、繪畫作品展，營造了濃厚的廉潔文化氛 圍；開展了“飲水思源、共謀發(fā)展”老中青三代員工座談，不同專業(yè)、不同層面、不同年齡的員工憶往昔、談創(chuàng)業(yè)、講傳承、說發(fā)展。通過系列主題實(shí)踐活動(dòng)，深化了“感恩〃責(zé)任”文化工程，強(qiáng)化了“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念，樹立了“我是國家電網(wǎng)人”意識(shí)。

（三）多個(gè)亮點(diǎn)詮釋文化工程?！案卸鳌ㄘ?zé)任”文化工程不僅涉及公司工作的方方面面，更以穿透力、輻射力在基層各單位呈現(xiàn)出多個(gè)亮點(diǎn)。太和供電分公司開展“打造企業(yè)名片”主題實(shí)踐活動(dòng)，由80名員工組成的軍樂隊(duì)和十多名青年女工組成的禮儀服務(wù)隊(duì)，成為公司的一張名片；送電工區(qū)的一線員工自執(zhí)畫筆，繪制成“安全我們自己說”系列畫冊，用妙趣橫生的漫畫詮釋安全生產(chǎn)，令人百味猶生；開發(fā)區(qū)供電分公司開展“凝聚人心、和諧行動(dòng)”系列活動(dòng)，“職工名言錄”、“電嫂來探班”筑起了一道“安全的后防線”；百余名離退休老同志組成的“夕陽紅”藝術(shù)團(tuán)，彰顯了團(tuán)隊(duì)精神的凝聚；客戶服務(wù)中心的“綻放七彩青春”系列活動(dòng)，在全面提升員工素質(zhì)的同時(shí)，歷練出一個(gè)又一個(gè)服務(wù)明星。

（四）各項(xiàng)佳績驗(yàn)證文化工程。在“感恩〃責(zé)任”文化工程的強(qiáng)力助推下，公司捷報(bào)頻傳：截至2010年7月4日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3000天，安全生產(chǎn)水平在東北電網(wǎng)同類型供電企業(yè)中名列前茅；截至2010年8月末，公司售電量完成36.65億千瓦時(shí)，完成全年售電量的71.45%，與去年同 比上升18.78%。在不久前省公司舉辦的95598調(diào)考競賽、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能競賽、2010年財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)競賽、第三屆遼寧電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)技能競賽中，公司奪得團(tuán)體第一名1個(gè)，第二名1個(gè)，第三名2個(gè)的好成績。賽場上的屢次捧杯、屢獲佳績展現(xiàn)了錦州供電公司員工勇?lián)?zé)任、敢為人先的精神風(fēng)貌，彰顯了統(tǒng)一優(yōu)秀文化旗臶下的“感恩〃責(zé)任”文化工程的強(qiáng)大力量。

錦州供電公司大膽探索、勇于創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出符合企情、順乎民意的“感恩〃責(zé)任”文化工程新構(gòu)想，將其作為建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的載體與抓手，目前已取得初步成效。但是，作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的文化工程，公司還需要在下一階段的工作中，以實(shí)踐推進(jìn)實(shí)施、在實(shí)施中檢驗(yàn)成效，真正將“感恩〃責(zé)任”文化工程建設(shè)成為“落地工程”、“精品工程”、“評價(jià)工程”，為公司跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。

第四篇：責(zé)任決定執(zhí)行力讀后感

責(zé)任決定執(zhí)行力讀后感

近日利用閑暇時(shí)間，翻出公司推薦的《責(zé)任決定執(zhí)行》一書，在我拜讀了之后，心情激昂澎湃，這本書明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，是決定個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)所做工作成敗的關(guān)鍵所在。

我們電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家的經(jīng)濟(jì)命脈之一，電力安全生產(chǎn)直接關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國防安全和人民安居樂業(yè)，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要保障。要確保電力安全生產(chǎn)，就要求每一位員工明確各自的崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，以確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)能順利流通。

負(fù)責(zé)是每一位企業(yè)員工必須具備的品質(zhì)，即使職位再渺孝工作再平凡，也伴有不可推卸的相關(guān)責(zé)任。一個(gè)人對工作、對生活的態(tài)度的表現(xiàn)就是他的責(zé)任感的表現(xiàn)。無論是學(xué)習(xí)、生活、工作、家庭中，能否負(fù)責(zé)將會(huì)直接影響個(gè)人的行為，決定了工作任務(wù)的執(zhí)行力度和企業(yè)興衰、個(gè)人成敗。讀了這本書后，我明確了在工作中，我們應(yīng)當(dāng)愛崗敬業(yè)、互助友愛，有目標(biāo)、有信心，有樂觀精神去對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，遇到了不會(huì)的、不懂的，要積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同行多請教，多訓(xùn)練，而不能以消極的態(tài)度逃避的心態(tài)去對待。

責(zé)任感是對制度的嚴(yán)格執(zhí)行。每一個(gè)企業(yè)都建立了詳細(xì)的規(guī)章制度，良好的制度在企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。我們每一位員工都要自覺地服從制度的約束和管理，不得隨心所欲、自由散漫。制度的遵守，是員工責(zé)任感首要表現(xiàn)。

責(zé)任感是對上級(jí)命令的服從。服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)安排讓你執(zhí)行時(shí)，你首先要服從，但這種服從是一種理智的服從，不是盲目地服從。也就是說，你執(zhí)行的前提是你的工作對公司和安全生產(chǎn)是有益的，如果你發(fā)現(xiàn)讓你執(zhí)行的計(jì)劃存在著漏洞，你就應(yīng)該勇敢地站出來與上司商榷。當(dāng)然，也許在執(zhí)行的開始你并沒有發(fā)現(xiàn)任務(wù)的不可執(zhí)行性，隨著工作的開展發(fā)現(xiàn)不對的時(shí)候，也不要以不是自己的責(zé)任為由，將錯(cuò)誤進(jìn)行到底。特別對不利安全生產(chǎn)的違章指揮要堅(jiān)決指出。

責(zé)任感是對工作任務(wù)不打折扣的執(zhí)行與完成。每一項(xiàng)工作任務(wù)都必須要按計(jì)劃要求傾盡心力去完成，不可懈怠責(zé)任。用強(qiáng)烈的責(zé)任心去工作，勇于負(fù)責(zé)，才能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

責(zé)任感是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。為了完成某一項(xiàng)工作任務(wù)，可能需要多人或多個(gè)部門相互配合執(zhí)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能直接導(dǎo)致工作受堵，不能或延遲工作任務(wù)的完成。因此，每一位員工都必須有團(tuán)結(jié)協(xié)助的集體精神，站在企業(yè)集體利益的高度去工作，不能因個(gè)人或小集體利益而損害企業(yè)、社會(huì)利益。

責(zé)任感是要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)人在工作中犯錯(cuò)是很正常的事情。工作一時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)并不可怕，可怕的是不敢承認(rèn)錯(cuò)誤，找借口推卸責(zé)任。一個(gè)人懼怕承擔(dān)責(zé)任，就不會(huì)有勇氣提高自己的工作能力，積極尋找解決問題的方法，從而改正錯(cuò)誤并更好地完成任務(wù)。殊不知，承認(rèn)錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤，也是負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并積極改正錯(cuò)誤，才是正確的工作態(tài)度。這樣才會(huì)吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，避免碰到相同或者相似的問題時(shí)第二次犯錯(cuò)。

我們每一位員工都是企業(yè)的主人翁，企業(yè)發(fā)展了，我們才會(huì)有良好的發(fā)展機(jī)遇和穩(wěn)定的收益。個(gè)人的責(zé)任感提升了，個(gè)執(zhí)行力也必然得到提升。讓我們以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神去工作，提升企業(yè)的執(zhí)行力和竟?fàn)幜Γ餐瑸楣镜呐畈l(fā)展而努力工作。

《第五項(xiàng)修煉》讀書心得體會(huì)

《第五項(xiàng)修煉》是一本開拓性地倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織管理思想的著作。書的作者彼得·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長，必須將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功。作者指出，從長遠(yuǎn)來看，一個(gè)企業(yè)唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更快更好的學(xué)習(xí)能力。書中描述了公司如何通過采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對策，即五項(xiàng)修煉，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的學(xué)習(xí)障礙。

這五項(xiàng)修煉概括地說包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。第一項(xiàng)修煉是“自我超越 ”?！白晕页健钡男逕捠巧羁塘私庾晕业恼嬲竿?，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)，對客觀現(xiàn)實(shí)正確的判斷，通過學(xué)習(xí)型組織不斷學(xué)習(xí)激發(fā)實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望，并全心投入工作、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和超越。此外，個(gè)人的修煉又應(yīng)該是自愿的選擇，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者不能強(qiáng)行推動(dòng)成員自我超越，而是要?jiǎng)?chuàng)造鼓勵(lì)和支持自我超越的氛圍，并帶頭承諾和實(shí)踐自我修煉。

第二項(xiàng)修煉是“改善心智模式 ”。心智模式是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界，以及如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)、對事物作出價(jià)值評價(jià)，沉積在自我心靈深處的印象等。我們通常不易察覺自己的心智模式，以及它對行為的影響。然而不同的心智模式處理問題的角度會(huì)有很大的不同。在組織中，改善心智模式是保證團(tuán)隊(duì)合作成功的重要保證。一個(gè)組織要改善心智模式就要開發(fā)反思和探尋心智模式修煉的方法，把心智模式的修煉制度化，提倡探尋挑戰(zhàn)思考方法的氛圍。

第三項(xiàng)修煉是“建立共同愿景”。共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，在一個(gè)團(tuán)體內(nèi)整合共同愿景，并有衷心渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力，將自己與全體衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命的組織聯(lián)系在一起，主動(dòng)而真誠地奉獻(xiàn)和投入。進(jìn)行建立共同愿景的修煉首先要放棄傳統(tǒng)觀念，即總是由領(lǐng)導(dǎo)人或通過正規(guī)的計(jì)劃發(fā)布愿景，其他人僅是執(zhí)行。真正共同的愿景要通過個(gè)人愿景的交流與溝通而逐漸浮現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人有非常開放的心胸，愿意聆聽與理解各種各樣的想法，以找到超越和整個(gè)各種愿景的最佳行動(dòng)路線。

第四項(xiàng)修煉是“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”。團(tuán)體的集體智慧高干個(gè)人智慧，團(tuán)體擁有整體搭配的行動(dòng)能力。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體整體產(chǎn)生出色的成果，個(gè)別成員成長的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式要快。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)要發(fā)掘個(gè)人的思想潛力，以超越個(gè)人的心智；需要有創(chuàng)新、協(xié)調(diào)的行動(dòng)，建立一種“操作信任”，成員之間相互依賴，互補(bǔ)互助。盡管包含個(gè)人技能和理解力，它是一項(xiàng)集體修煉。掌握團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修煉方法是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵一步。

第五項(xiàng)修煉是“系統(tǒng)思考 ”。企業(yè)和人類的其他活動(dòng)一樣，也是一種系統(tǒng)，也都受到細(xì)微且息息相關(guān)的行動(dòng)所牽連，彼此影響著，因此必須進(jìn)行系統(tǒng)思考修煉。系統(tǒng)思考的修煉是建立學(xué)習(xí)型組織最重要的修煉。系統(tǒng)思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項(xiàng)修煉來發(fā)揮其潛力。第五項(xiàng)修煉高于其他四項(xiàng)修煉，是整合其他修煉的修煉，并且要在開發(fā)其他修煉的情況下才能發(fā)揮自身的潛力。開發(fā)共同愿景會(huì)促進(jìn)對長期性目標(biāo)的承諾，心智模式的修煉主要在于開發(fā)我們的心胸，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能夠培育超越個(gè)人視角局限、以看清更大圖景的集體技能，而自我超越則激發(fā)一種個(gè)人動(dòng)機(jī)，讓我們持續(xù)地學(xué)習(xí)和理解我們的行動(dòng)如何影響我們的世界。

學(xué)習(xí)型組織的核心是心靈的轉(zhuǎn)變，：從把自己看成與世界相互分離，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界相互聯(lián)系；從把問題是由“外部的”其他人或因素造成的，轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)清我們自己的行動(dòng)如何導(dǎo)致了我們所面對的問題。在學(xué)習(xí)型組織中，人們不斷發(fā)現(xiàn)自己如何創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)，以及自己如何改變現(xiàn)實(shí)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、責(zé)任力討論稿.

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、責(zé)任力討論稿

關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、責(zé)任力”的議題，我是經(jīng)過一番認(rèn)真思考的，用大量時(shí)間去論證自己的想法、觀點(diǎn)，越是深入研究，越是覺得“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、責(zé)任力”這個(gè)議題在實(shí)際工作中具有十分重要的引領(lǐng)、提點(diǎn)和驗(yàn)證作用，既從宏觀上歸納總結(jié)了工作開展的方方面面，又從微觀上檢驗(yàn)印證了工作成果的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，因此，對這個(gè)議題的思考，于我而言是一個(gè)探尋學(xué)習(xí)的過程，是一個(gè)更新認(rèn)識(shí)的過程，也是一個(gè)論證重建的過程，更是一個(gè)扎實(shí)思想基礎(chǔ)、提高理論水平、掌握工作方法、強(qiáng)化管理能力的過程，下面，我將一些心得體會(huì)同大家交流，真誠希望各位提出寶貴的意見、看法。

一、融合、凝聚、決策------領(lǐng)導(dǎo)力的導(dǎo)向、推動(dòng)不容忽視

領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值產(chǎn)物是融合、凝聚、決策，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭人管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，這在基層管理尤顯重要。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，我深感肩負(fù)使命的光榮和責(zé)任重大。要把國家局、省、市局指示精神傳達(dá)到位、工作部署落實(shí)有力，并與地方政府、各有關(guān)部門積極配合且協(xié)作高效，這就要求融合好；要提高每一位員工的集體榮譽(yù)感、調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、切實(shí)投入到踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”的實(shí)際行動(dòng)中，這就要求凝聚高；要將具體工作有效、高質(zhì)、持續(xù)開展，保障清煙又好又快發(fā)展，從根本上提升員工素質(zhì)、生活品質(zhì)，這就要求決策實(shí)。俗話說，好的開始是成功的一半，領(lǐng)導(dǎo)力恰恰是贏在起跑線的必要保證。在行業(yè)235教育實(shí)踐活動(dòng)如火如荼開展的形勢下，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

體現(xiàn)，從基層管理角度分析，不難發(fā)現(xiàn)，只有將國家局、省、市局的指示精神細(xì)致研究、深刻傳達(dá)，發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，提境界、保作風(fēng)、樹意識(shí)、講效率、強(qiáng)基礎(chǔ)、重落實(shí)，才能確保235教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展，才能將235教育實(shí)踐活動(dòng)成果轉(zhuǎn)換運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)力在其中所突顯的導(dǎo)向、推動(dòng)作用不容忽視。

二、正確、主動(dòng)、持續(xù)------執(zhí)行力的培育、提升刻不容緩

執(zhí)行力是各行各業(yè)都重點(diǎn)提及的綜合競爭能力重要組成部分之一，通過參加省局、市局的有關(guān)培訓(xùn)，閱讀《把信送給加西亞》、《沒有借口》等書籍，那些經(jīng)典實(shí)用的執(zhí)行力理論也仍在我腦海。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，管理位臵的轉(zhuǎn)變，對執(zhí)行力的理解也有了新的認(rèn)識(shí)和想法。執(zhí)行，根本目的是講求成效。曾聽說一句話，在錯(cuò)誤的道路上越努力越失敗，這就說明，執(zhí)行力本身在客觀上就具備必須的正確性，執(zhí)行力強(qiáng)弱只能靠正確的執(zhí)行來印證。人是所有工作行為的落實(shí)載體，因此從主觀上來說，人的主動(dòng)性是助推執(zhí)行力的有力保證，積極與消極、主動(dòng)與被動(dòng)所產(chǎn)生的效果也是天淵之別。從省局、市局的相關(guān)部署來看，開展的工作往往是分步走與階段性相結(jié)合，旨在切實(shí)有效、成果鞏固、推廣運(yùn)用，這就要求執(zhí)行力也具備必要的持續(xù)性。鑒于執(zhí)行力在綜合競爭能力中所占的重要比例，以及執(zhí)行力高低所關(guān)乎的實(shí)際工作成效，執(zhí)行力的培育和提升已經(jīng)擺在基層管理面前并上升到了一個(gè)刻不容緩的高度。好的目標(biāo)要靠好的落實(shí)來完成，好的落實(shí)要靠正確、主動(dòng)、持續(xù)的執(zhí)行力來保障，切實(shí)提升執(zhí)行力的，是提升綜合競爭能力的重要手段。

三、敢擔(dān)、想擔(dān)、能擔(dān)------責(zé)任力的內(nèi)涵、運(yùn)用辯證統(tǒng)一

團(tuán)隊(duì)建設(shè)在基層管理中是我們縣局領(lǐng)導(dǎo)班子著力、著重打造的一個(gè)環(huán)節(jié)，依托企業(yè)文化主旋律，締造共榮氛圍已初顯成效，但取得成績的同時(shí)也遇到了問題。在上月市局市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我縣局市場凈化率不理想。為將市場凈化率提高、消除工作盲點(diǎn)，為在以后的其他各項(xiàng)工作中規(guī)避此類事件發(fā)生，從責(zé)任力的角度出發(fā)，我們首先召開縣局全員大會(huì)，以敢負(fù)責(zé)的主動(dòng)性和必要性，將此事進(jìn)行通報(bào)，批評處罰相關(guān)人員，全員上下引以為戒。再從解決問題的精神導(dǎo)向入手，各部門分別召開會(huì)議，對照此事件，進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的研究討論，確立想負(fù)責(zé)的工作理念，同時(shí)為排除工作盲點(diǎn)，尤其是專賣部門，在工作方式、方法上狠下功夫，確保能負(fù)責(zé)、負(fù)好責(zé)、負(fù)全責(zé)，采取多種手段：強(qiáng)化市場監(jiān)管，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加大懲處力度，跨步提升市場凈化率。由此可見，遇到問題、困難的時(shí)候，承擔(dān)責(zé)任必然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)共榮氛圍，但辯證統(tǒng)一的將責(zé)任力內(nèi)涵分解、轉(zhuǎn)化，積極運(yùn)用到管理中，鼓勵(lì)敢負(fù)責(zé)、培養(yǎng)想負(fù)責(zé)、落實(shí)能負(fù)責(zé)、打造負(fù)好責(zé)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，是執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的根本目的所在，也是樹立企業(yè)形象、提升個(gè)人素質(zhì)能力的力量源泉。

以上就是我對領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、責(zé)任力一些較為淺顯的看法，其中必然存在很多不足，我會(huì)在今后的工作中持續(xù)加大學(xué)習(xí)力度，認(rèn)真掌握管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)完成光榮使命，也真誠希望各位提出寶貴意見，看法，指導(dǎo)，幫助我進(jìn)步。謝謝！