第一篇：工作總結(jié)(工管部2017上半年)

大連市南部濱海大道西延伸線工程

2017上半年度工作總結(jié)

（工程管理部）

中鐵九局集團(tuán)第五工程有限公司

西延線工程項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年6月20日

南部濱海大道西延伸線工程 2017上半年度工作總結(jié)

2017年上半年，西延線工程項(xiàng)目部工程管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和支持下，在各部門的通力協(xié)作、密切配合下，工管部內(nèi)部本著合理分工、明確重點(diǎn)、反復(fù)研究、積極應(yīng)對(duì)、虛心學(xué)習(xí)的精神，迎著巨大的工作壓力，克服了諸多困難，較好的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，保證了施工方案、技術(shù)措施的及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、科學(xué)，較好的完成了上半年度技術(shù)管理工作。為總結(jié)2017年上半年度的工作以及提前謀劃2017年下半年度的施工準(zhǔn)備，特對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，以便認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圓滿完成2017年下半年度施工計(jì)劃安排，下面從五個(gè)方面總結(jié)如下：

一、西延線工程2017年上半年度指標(biāo)完成情況及主體形象進(jìn)度

1、西延線一標(biāo)2017年度產(chǎn)值指標(biāo)為15854萬元，上半年完成產(chǎn)值9556萬元，完成年度指標(biāo)的60.3%。

西延線一標(biāo)主體形象進(jìn)度：

（1）道路工程：開累完成5-8節(jié)箱涵，路基渣土外排40000方；完成總量的85%。

（2）護(hù)坡工程：開累護(hù)坡開挖完成28830方；完成總量的50%。（3）隧道工程：開累完成明洞及路塹式明洞開挖124米，完成所有洞口邊仰坡臨時(shí)支護(hù)，完成洞口大管棚108米；完成暗洞開挖1523米，仰拱1647米，二襯1647米；完成總量的100%。

2、西延線三標(biāo)截止目前開累完成產(chǎn)值5715萬元。

（1）橋梁工程：開累完成 樁基礎(chǔ)152；引堤擋墻段鉆孔樁灌注20根（全部完成）；承臺(tái)19個(gè)；墩身63個(gè)；蓋梁47個(gè)；橋臺(tái)2個(gè)；連續(xù)梁7聯(lián)；

（2）道路改造工程：道路工程：聚賢路擋土墻、黃浦路、旅順南路完成土石方挖運(yùn)17211.5m3；聚賢路雨水工程全部完成；完成50%側(cè)石、人行道的拆除工程；完成人行道工程20%；聚賢路A、B輔路道路工程全部完成。

二、整體項(xiàng)目管理情況

1.面對(duì)新形勢，工管部內(nèi)部細(xì)化分工及職責(zé)，保證重點(diǎn)工作迅速、有效開展。

工管部現(xiàn)有人員16人（工管部長2人、副部長1人、調(diào)度1人，測量負(fù)責(zé)人兼道路及隧道進(jìn)口技術(shù)主管1人，明洞技術(shù)主管1人，技術(shù)員4人，見習(xí)生5人，檔案員1人），為了滿足施工需要，工管部內(nèi)部也從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行了具體分工，工管部長主管全面工作，側(cè)重施工計(jì)劃、業(yè)主驗(yàn)工、設(shè)計(jì)、變更、創(chuàng)效、方案；副部長分管精細(xì)化管理文件資料編制、2.0系統(tǒng)錄入、對(duì)下驗(yàn)工、月度、季度經(jīng)濟(jì)分析、方案編制等工作；調(diào)度負(fù)責(zé)2.0系統(tǒng)錄入、對(duì)公司及相關(guān)單位的報(bào)表、編制施工計(jì)劃、精細(xì)化管理文件收集等工作；技術(shù)主管負(fù)責(zé)管理技術(shù)人員管理、變更簽證原始資料收集、組織內(nèi)業(yè)資料填寫、組織班組技術(shù)交底等工作；技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場工程是否按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工、內(nèi)業(yè)資料填寫、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、下發(fā)技術(shù)交底、關(guān)鍵工序旁站等工作；檔案員負(fù)責(zé)將成型

內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行分類歸檔、填寫內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)文件發(fā)放登記、檔案資料動(dòng)態(tài)管理等工作。

工管部按照崗位分工，分別制定了各自的崗位責(zé)任制，包括部長、副部長、技術(shù)主管、調(diào)度、技術(shù)員、檔案員，按照分工同時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)部分的歸檔整理工作。工管部本著分工不分家的團(tuán)隊(duì)精神相互補(bǔ)臺(tái)、和諧配合，確保工作不留死角。

工管部積極響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出的亮劍和團(tuán)隊(duì)精神，在干好自己本職工作的前提下相互補(bǔ)臺(tái)，將工作發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)至各個(gè)責(zé)任人，不間斷的跟蹤反饋信息，做到閉合管理。

2.完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量。（1）標(biāo)準(zhǔn)化制定方面：

按照局文件及五公司相關(guān)的要求西延線工程根據(jù)項(xiàng)目部的具體部署，工管部積極配合其他部門，編制了本標(biāo)段重難點(diǎn)工程的作業(yè)要點(diǎn)卡片、工藝流程卡片、施工質(zhì)量卡控卡片、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)交底匯編、專項(xiàng)施工方案匯編、作業(yè)指導(dǎo)書匯編、測量工作指導(dǎo)匯編等文件。

施工現(xiàn)場各個(gè)工點(diǎn)自工程開工以來，參考以往標(biāo)準(zhǔn)化匯編文件，及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷編制、完善了符合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)的施工場地標(biāo)準(zhǔn)化文件。

（2）過程控制方面：

①針對(duì)已開工點(diǎn)施工內(nèi)容，確定了關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序施行重點(diǎn)監(jiān)控，全程旁站。具體內(nèi)容如下：

A隧道施工關(guān)鍵工序：隧道爆破、初期支護(hù)、防排水施工、仰拱施工、二次襯砌施工、預(yù)埋件安裝；

B道路施工關(guān)鍵工序：深基坑開挖防護(hù)、擋墻模板施工、擋墻混凝土澆筑施工、回填施工、碾壓施工。

C涵洞施工關(guān)鍵工序：深基坑開挖防護(hù)、防排水施工、箱涵混凝土澆筑；

D橋涵施工關(guān)鍵工序：深基坑防護(hù)、鉆孔樁施工、承臺(tái)施工、現(xiàn)澆連續(xù)梁施工。

在對(duì)上述工序進(jìn)行旁站的同時(shí)，工管部針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理日常檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控。如：監(jiān)控量測、超欠挖、爆破進(jìn)尺、爆破監(jiān)測、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、隧道無損檢測、混凝土灌注質(zhì)量、深基坑監(jiān)控、腳手架搭設(shè)、鉆孔樁檢測、冬季混凝土入模溫度等項(xiàng)目。

②根據(jù)工期要求及進(jìn)度安排，合理的配置資源計(jì)劃，在施工過程中監(jiān)控施工進(jìn)度是否與計(jì)劃安排一致，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏，調(diào)整資源配置，優(yōu)化施工方案，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

③針對(duì)每項(xiàng)業(yè)主清單外工作量，在施工過程中積極收集影像資料、原始記錄，該項(xiàng)工序施工結(jié)束后，快速組織完成工程量簽證工作。

④配合相關(guān)部門完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈虧原因，并采取相關(guān)措施（如：優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化現(xiàn)場管控）及時(shí)調(diào)整。

（3）2.0系統(tǒng)錄入方面

在公司工管部、工經(jīng)部的幫助下，熟練操作2.0系統(tǒng)，每月按時(shí)完成對(duì)下收方工作，并及時(shí)上傳系統(tǒng)。

（4）方案工法方面

針對(duì)西延線工程施工的特點(diǎn)制定了4項(xiàng)課題（工法），分別為： A《高邊坡支護(hù)施工技術(shù)研究》； B《箱涵板墻施工技術(shù)研究》； C《連續(xù)梁施工技術(shù)研究》； D《襯砌臺(tái)車施工技術(shù)研究》。

目前，已成功實(shí)施高邊坡支護(hù)施工、箱涵板墻施工、連續(xù)梁施工、襯砌臺(tái)車施工。

（5）合理化建議方面

A在臨近宏都峰景小區(qū)爆破施工時(shí)，采用復(fù)合式楔形掏槽法爆破施工，對(duì)爆破振速進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，有效的將振速控制在1cm/s以內(nèi)，安全的通過了臨近既有建筑物段施工，該工法不僅安全、振速可控，并加快了施工進(jìn)度（比預(yù)計(jì)工期提前了20天），還節(jié)約了成本投入。

三、技術(shù)管理情況

技術(shù)管理不斷深入提高，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。1．管理制度方面：工管部根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，按照九局《施工技術(shù)管理手冊》結(jié)合五公司技術(shù)管理相關(guān)文件，項(xiàng)目部起草編制了復(fù)工報(bào)告審批、2017年度施組編制、測量復(fù)核、三級(jí)技術(shù)交底、隱蔽工程檢查、調(diào)度工作、施工進(jìn)度管理、成品保護(hù)等管理制度，并根據(jù)五公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件、質(zhì)量信用評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行了數(shù)次修改、完善。

2．施組、方案、措施編制方面

2017年上半年，項(xiàng)目部一、三標(biāo)工管部在延續(xù)了去年的規(guī)劃的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善圖紙、施組、方案、交底信息統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)公司要求和實(shí)

際施工進(jìn)度，及時(shí)完成了復(fù)工報(bào)告、2017年度施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等工作，目前全標(biāo)段各類施工方案已經(jīng)全部編制審核完畢，方案的編制為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。截止2017年6月份編制并審批完成施工方案30份，專項(xiàng)方案8份，臨建方案6份，安全方案及應(yīng)急預(yù)案7份。

3．作業(yè)指導(dǎo)書編制方面

根據(jù)施工計(jì)劃安排和專業(yè)分工情況，編制了橋梁工程鉆孔灌注樁施工、碗扣支架搭設(shè)施工、鋼筋綁扎施工、模板搭設(shè)施工、混凝土澆筑施工、預(yù)應(yīng)力張拉施工、隧道開挖、支護(hù)、防排水、超前小導(dǎo)管、洞口大管棚、道路工程施工等作業(yè)指導(dǎo)書。共計(jì)12個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書編制工作。

4．技術(shù)交底方面

根據(jù)中鐵九局施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在完成現(xiàn)場核查及圖紙審核后首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各分部進(jìn)行了一、二級(jí)交底，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)完成三級(jí)交底的編制并組織進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于在以往項(xiàng)目及施工過程中容易出現(xiàn)的問題，在技術(shù)交底中對(duì)其做了有針對(duì)想的要求和部署。在編制過程中重點(diǎn)注重技術(shù)交底的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、實(shí)用的有機(jī)組合，確?，F(xiàn)場施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。目前一標(biāo)累計(jì)完成技術(shù)交底40份，其中隧道明洞22份，隧道進(jìn)口18份，箱涵11份；道路工程11份；三標(biāo)累計(jì)完成技術(shù)交底23份。

5．業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

根據(jù)施工需要，共組織箱涵施工總結(jié)、隧道施工測量、施工組織設(shè)計(jì)、冬季施工方案、隧道施工重難點(diǎn)、隧道施工關(guān)鍵工序控制要點(diǎn)、連

續(xù)梁施工控制要點(diǎn)等專業(yè)培訓(xùn)。

項(xiàng)目部根據(jù)自身情況建立了項(xiàng)目部夜校制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部各部根據(jù)自己的情況，每晚在項(xiàng)目部會(huì)議室利用投影設(shè)備進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、管理方法等方面的教學(xué)，各部室人員全員參加。項(xiàng)目部夜校模式的推行，既加快提高了管理人員業(yè)務(wù)水平的進(jìn)步，拓寬人員的視野，又可以了解其他部門的業(yè)務(wù)范圍，為項(xiàng)目日常的管理提供了理論的支持，加深了部門間的了解，使合作更加流暢，增加了辦事效率。

6.精細(xì)化管理方面

根據(jù)股份公司《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理文件匯編》及中鐵九局《施工技術(shù)管理手冊》，規(guī)范本項(xiàng)目技術(shù)管理行為，提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平，確保項(xiàng)目技術(shù)管理工作有序可控。

四、目前存在的問題及整改方向

1.工作缺乏前瞻性。工管部應(yīng)該起到超前謀劃、設(shè)想的作用，但在實(shí)際工作中，經(jīng)常處于被動(dòng)局面，西延線項(xiàng)目屬于施工圖招標(biāo)，圖紙方面除了受拆遷影響外，其他基本全部到位，恰恰是受拆遷影響的圖紙由于沒有超前預(yù)想，給現(xiàn)場施工安排帶來了影響；面對(duì)增收創(chuàng)效工作、設(shè)計(jì)變更工作受施工圖招標(biāo)思想的影響，部分工作采取的手段和措施不夠。

2.工作連續(xù)性不強(qiáng)。目前存在的問題就是抓不住重點(diǎn)，一味的忙于應(yīng)對(duì)各種檢查、匯報(bào)、會(huì)議等，忙亂之中就偏離了方向，有些布置的工作就中斷了，好的做法就沒有堅(jiān)持下去，如技術(shù)交底會(huì)議、施工圖審核會(huì)議、施工圖現(xiàn)場核對(duì)等；有的施工方案做的不錯(cuò)，但是現(xiàn)場執(zhí)行起來出現(xiàn)偏差，工管部制定很好的應(yīng)對(duì)措施。

3.責(zé)任感淡化，工作積極性下降。隨著施工的深入，剛開工時(shí)緊張忙碌的身影逐漸不見，表現(xiàn)就是工作熱情不高、解決問題不及時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)控走過程，管理環(huán)節(jié)不閉合。

4.工作浮于表面，未真正落到實(shí)處。對(duì)待出現(xiàn)的問題僅從宏觀上把握，未進(jìn)行細(xì)化、量化，沒有深刻的剖析發(fā)生問題的根源，導(dǎo)致實(shí)際問題沒有得到實(shí)際解決。如：交辦技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、驗(yàn)標(biāo)，但并沒有具體的了解技術(shù)人員學(xué)習(xí)、圖紙驗(yàn)標(biāo)達(dá)到什么程度，存在什么問題。組織學(xué)習(xí)不深入、徹底，沒有逐項(xiàng)具體的去培訓(xùn)、講解。

整改方向：通過對(duì)上述工作不足的認(rèn)識(shí)，使我們清楚的意識(shí)到，工作不足的諸多表現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)本身及個(gè)人成長是十分不利的，我們在今后的工作中，一定保持昂揚(yáng)的斗志、刻苦的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)，圓滿完成下半年的施工任務(wù)。

五、提前做好2017年下半年度工作計(jì)劃，為明年項(xiàng)目按時(shí)竣工做好打下基礎(chǔ)。

1.2017年下半年度主要指標(biāo)計(jì)劃：

2017年西延線項(xiàng)目進(jìn)行收尾竣工，一標(biāo)完成剩余產(chǎn)值6298萬元。三標(biāo)完成剩余產(chǎn)值4030萬元。

2.項(xiàng)目及技術(shù)管理規(guī)劃

（1）工管部要緊緊圍繞施工生產(chǎn)重點(diǎn)部位，以鋪架為主線，從施工計(jì)劃入手，制定詳細(xì)的周、月、季計(jì)劃，以周保月、以月保季，狠抓各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的落實(shí)工作。

（2）做好變更、調(diào)差驗(yàn)工工作。根據(jù)變更后的施工方案及工程量積

極協(xié)調(diào)業(yè)主及設(shè)計(jì)，做好變更費(fèi)用清算工作，盡量將變更費(fèi)用在暫列金中解決，增加合同外收入。

（3）進(jìn)一步細(xì)化重點(diǎn)部位的施工方案，提前做好材料進(jìn)場計(jì)劃，繼續(xù)完善技術(shù)交底，尤其是接口工程的技術(shù)交底、圖紙審核、方案會(huì)審等管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)安全措施；根據(jù)總體工期安排，制定詳細(xì)的施工保證措施，落實(shí)資源配置，確保全年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度，使剛剛進(jìn)入工作崗位的見習(xí)生快速成長，盡早成為能夠獨(dú)擋一面的人才，增強(qiáng)項(xiàng)目整體技術(shù)力量，為公司輸送崗位能手、技術(shù)精英、團(tuán)隊(duì)骨干。

（5）2017年西延線項(xiàng)目進(jìn)行全面收尾竣工，嚴(yán)格按照中鐵九局《施工技術(shù)管理手冊》內(nèi)容做好竣工收尾工作。積極與業(yè)主指揮部相關(guān)部門溝通，加快竣工未見的收集整理、歸檔工作。

中鐵九局集團(tuán)有限公司

西延線工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部

2017年6月20日

第二篇：工管部工作總結(jié)及規(guī)劃

工程管理部2011年上半工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃 作為工程實(shí)施的龍頭部門，工程管理部在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，為了確保靜態(tài)驗(yàn)收及9月份進(jìn)行的聯(lián)調(diào)聯(lián)試，兌現(xiàn)合同承諾。圍繞生產(chǎn)安排和技術(shù)管理開展工作，取得了一定的成績，完成了大項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)本部門2011年上半年工作小結(jié)和下半年的工作計(jì)劃如下：

一、2011年上半年完成的主要工作

（一）2011年上半年完成的主要工程量

完成路基附屬工程漿砌石22813.5m3，路基聲屏障1657.5m2，路基接觸網(wǎng)立柱基礎(chǔ)28個(gè)，路基電纜槽雙側(cè)6.15km，預(yù)埋過軌管2處，貫通地線敷設(shè)4km，路基護(hù)坡、排水溝、防護(hù)柵欄預(yù)制混凝土4000m3，防護(hù)柵欄安裝14.31km，排水溝安裝6km，混凝土橋面系3200延米，花灌木種植65.59萬株，喬木種植2894株。限高架28處。

（二）2011年上半年主要工程形象及主要節(jié)點(diǎn)工期完成情況

1、路基工程

1.1路基附屬及相關(guān)工程

（1）路基砌石護(hù)坡，全部完成，其中干砌石鋪筑1869.5m3，漿砌石砌筑22813.5m3。

（2）路基電纜槽安裝，全部完成工程量為雙側(cè)3.6km。

（3）路基接觸網(wǎng)立柱基礎(chǔ)，全線全部完成，工程量為428個(gè)。

（4）過軌管埋設(shè)，全線全部完成，工程量為37處。

（6）路基邊坡預(yù)制混凝土貼面全部完成，工程量約3000m3。

（7）DK207+100～DK209+800段路基聲屏障全部完成，工程量為2507.5m2。

（8）完成路基全線防護(hù)柵欄安裝14.31km。

（9）完成路基排水溝安裝6km。

（10）完成路基坡面綠化雙側(cè)7.155km。

（11）完成路基綠色通道1.2km。

（12）完成全線路基貫通地線敷設(shè)14.31km。

2、橋梁工程

2.1 混凝土橋面系工程

（1）完成跨江漢運(yùn)河特大橋、聯(lián)合水庫特大橋混凝土橋面系。工程量為3962延米。

2.2 橋梁綠色通道

（1）完成跨江漢運(yùn)河特大橋、聯(lián)合水庫特大橋綠色通道。

3、框架涵工程

（1）完成框架涵限高架28處。

二、以技術(shù)和施工管理著手，確保施工進(jìn)度形象

第一，堅(jiān)持“技術(shù)先行”原則，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮施工技術(shù)對(duì)于現(xiàn)場生產(chǎn)的全盤指導(dǎo)作用。項(xiàng)目部針對(duì)橋梁角鋼支架安裝、路基貫通地線及路基電纜槽接地端子等重點(diǎn)、難點(diǎn)施工部位，增加技術(shù)人員配置，召開技術(shù)專題會(huì)議，組織開展專項(xiàng)技術(shù)研究，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)的全程技術(shù)指導(dǎo)幫扶，破解施工技術(shù)難題，確保施工生產(chǎn)的安全、快速、高效運(yùn)行。根據(jù)2011年施工生產(chǎn)進(jìn)度總體安排，項(xiàng)目部及時(shí)編制了基床表層內(nèi)側(cè)5cm級(jí)配碎石的施工組織設(shè)計(jì)，完成了角鋼支架、貫通地線敷設(shè)、限高架安裝、防護(hù)柵欄安裝、排水溝安裝、綜合接地施工技術(shù)交底為現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

第二，強(qiáng)化現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和施工管理，以超常規(guī)的手段確保進(jìn)度形象。一是科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)。按照業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期要求，項(xiàng)目部對(duì)2011年的施工任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真研究、細(xì)化分解，采用倒排工期法。制定了生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，對(duì)現(xiàn)場每天的生產(chǎn)情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、反饋，堅(jiān)決做到“以日保周，以周保月，以月保年”，確保2011年的施工任務(wù)

分解到天，落實(shí)到點(diǎn)。二是加大人員、設(shè)備、物資材料的投入，確保現(xiàn)場各種資源的配置充足、到位。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮。項(xiàng)目部創(chuàng)新推行“片區(qū)責(zé)任制”，劃分責(zé)任田。將施工現(xiàn)場劃分為三大片區(qū)全力配合項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理助理的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場的監(jiān)管、協(xié)調(diào)力度。四是強(qiáng)化現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)工序銜接。對(duì)框架橋涵、路基填筑及路基附屬工程等各道工序進(jìn)行統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)工序間的有效銜接，確保施工的連續(xù)性、有序性，避免出現(xiàn)現(xiàn)場組織混亂、無序等待、耗時(shí)怠工等不良現(xiàn)象。

三、2011年下半年工作規(guī)劃

（一）計(jì)劃完成主要工程量

路基排水溝8.8km，播草籽65451m2，栽植灌木7.2萬珠，栽植喬木10890珠，混凝土橋面系2085.74延米。

（二）計(jì)劃達(dá)到的主要工程形象

1、路基工程

（1）路基排水溝安裝至2011年6月30日全部完成，工程量為8.8km。

（2）路基綠色防護(hù)至2011年6月30日全部完成，其中播草籽65451m2、栽植灌木7.2萬珠、栽植喬木10890珠。

2、橋梁工程

混凝土橋面計(jì)劃于2011年6月30日全部完成，工程量為2085.74延米。

（三）完成所有“三改三順”及臨時(shí)征地的復(fù)耕。

（四）完成變更索賠原始資料的匯總編制。

（五）完成項(xiàng)目竣工資料的初步整理。

四、后期的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及施工措施

后期工程預(yù)制混凝土數(shù)量巨大、種類繁多，是后期施工的重點(diǎn)。變更索賠及竣工資料也是2011年的工作重點(diǎn)，工程量瑣碎，繁多。

擬采取的措施，始終對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)對(duì)施工強(qiáng)度進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足施工強(qiáng)度要求時(shí)，加大機(jī)具和人員的投入，并合理安排施工

工序，避免因場內(nèi)構(gòu)件積壓較多而影響構(gòu)件預(yù)制的情況出現(xiàn)。確保預(yù)制、安裝同步進(jìn)行，按總進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工。

項(xiàng)目部成立變更索賠資料小組及竣工資料小組，分別由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組組長，帶領(lǐng)大家完成各項(xiàng)艱巨的任務(wù)，保證施工順利完工。

第三篇：工管系保衛(wèi)部工作計(jì)劃

2011年工管系保衛(wèi)部工作計(jì)劃書

虎年像一陣微風(fēng)吹過，兔年即將到來。我們工管系保衛(wèi)部將迎著新春的腳步，進(jìn)一步開展保衛(wèi)工作。2010年我系保衛(wèi)部在學(xué)校和系里的老師的指導(dǎo)下全體保衛(wèi)工作者的努力下，各項(xiàng)工作都順利進(jìn)行，且取得不錯(cuò)的成績。放眼過去，展望未來，為了最大限度的減少安全隱患，創(chuàng)建和諧校園，我系保衛(wèi)部將再接再厲的做好本職工作，積極參與其它部門工作，團(tuán)結(jié)合作，工作計(jì)劃如下。一：安全知識(shí)宣傳

這是保衛(wèi)部工作的重中之重。2011年將在總結(jié)以前寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，努力做到“預(yù)防為主，宣傳到位”，“防患于未然”。

1、我系保衛(wèi)部將通過海報(bào)、橫幅、傳單、板報(bào)等多種形式進(jìn)行提醒，細(xì)心做好案例分析工作，未雨綢繆。

2、查寢宣傳：無論是校部組織的每月一次的交叉大查寢還是系部的周查，都要及時(shí)進(jìn)行防火、防盜、防騙的安全宣傳，收集安全信息，反饋給系部和校保衛(wèi)處。

二：內(nèi)部管理與建設(shè)

1、各干事之間的交流：通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，增進(jìn)友誼，傳授經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高工作效率。工作上既分工也合作。

2、細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化例會(huì)制度：每周一下午5：20在涵虛樓C3501開例會(huì)。

三：信息反饋制度

有關(guān)學(xué)生人身和財(cái)產(chǎn)安全方面的事例，如起火，被騙，被盜，溺水，中暑等安全案例都可以上報(bào)校保衛(wèi)處。動(dòng)員全系保衛(wèi)委員、干事、寢室長、等共同收集安全信息。及時(shí)正確處理安全問題。把收集到的信息及時(shí)公布或上老師直接匯報(bào)。

四：加強(qiáng)保衛(wèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

必須有一支高效率的保衛(wèi)部隊(duì)伍，一套有創(chuàng)新的組織制度。提高我系部保衛(wèi)工作者的積極性，并對(duì)每位工作人員進(jìn)行素質(zhì)考核、加強(qiáng)干事能力培養(yǎng)，建設(shè)一支有思想、有素質(zhì)、有效率，積極性高工作隊(duì)伍。

五：健全一套安全應(yīng)急機(jī)制

安全隱患無處不在，一旦發(fā)生事故，沒有應(yīng)急機(jī)制是行不通的。每個(gè)保衛(wèi)工作者都應(yīng)明確自己的責(zé)任，時(shí)刻保持警惕。為此，系辦公室電話及保衛(wèi)部隊(duì)伍的聯(lián)系方式須對(duì)外公開。把應(yīng)急方案一份交到系辦，一份交到校保衛(wèi)處。處理突發(fā)事件要沉著、冷靜。

六：團(tuán)結(jié)協(xié)力，加強(qiáng)與其它部門的合作

保衛(wèi)部平時(shí)工作較多，其它部門也需要保衛(wèi)部門的支持和幫助。因此在活動(dòng)中與各部門的合作是必然的。合作源于友誼又高于友誼。

七：協(xié)調(diào)校保衛(wèi)部

落實(shí)學(xué)校保衛(wèi)部工作，積極進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，把工作及時(shí)匯報(bào)，接受上級(jí)檢查，按時(shí)完成保衛(wèi)部的工作。做到哪里有需要，哪里就有保衛(wèi)工作者的身影。八：11月安全宣傳月策劃書

11月份是每年一度的安全重點(diǎn)宣傳月，我們系的保衛(wèi)工作將從點(diǎn)、線、面 全方面開展。

“十一月份”安全宣傳月活動(dòng)策劃書

一、活動(dòng)目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，扎實(shí)開展好安全教育宣傳活動(dòng)，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，開展以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”。為主要內(nèi)容的形式多樣的宣傳活動(dòng)。通過宣傳教育，引導(dǎo)廣大師生進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)，加強(qiáng)自護(hù)自救知識(shí)，從思想上重視安全，做到真正的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，努力建設(shè)和諧校園。使得全系的學(xué)生牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，消除安全隱患。

活動(dòng)期間，我系保衛(wèi)部等有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍及食堂等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)整改。向師生發(fā)放傳單，展開板報(bào)或海報(bào)，發(fā)放資料。還將邀請(qǐng)有關(guān)老師進(jìn)行“防火、自救、逃生”的消防安全主題教育。

二、活動(dòng)安排

安全宣傳月的大體時(shí)間將是：11月1日——12初。

活動(dòng)一：安全征文活動(dòng)。

活動(dòng)目的：通過每個(gè)班級(jí)安全征文活動(dòng)，讓同學(xué)們真正了解到安全的重要性，同時(shí)通過這一活動(dòng)，激發(fā)同學(xué)們的安全注意，切實(shí)做到安全的深入人心，人人從身邊起。

活動(dòng)的安排：活動(dòng)的有事宜將在本月底切實(shí)通知，文章的主要的內(nèi)容以校園為中心，具體主題不限，字?jǐn)?shù)在800左右?；顒?dòng)的安排者主要是班級(jí)委員和其他班委。具體的活動(dòng)安排：在明天晚上，即11.1的晚上在我系保衛(wèi)部例會(huì)上（星期一晚上5:20在C3501開系部例會(huì)），通知全體保衛(wèi)部干事及保衛(wèi)委員開會(huì)，把事情分配到下去。每個(gè)班初選出3份征文，經(jīng)過系里評(píng)選復(fù)選，最終每個(gè)班選出1份作為代表的文章，展示在涵虛樓一樓大廳里面的工管系橫板上，供全系同學(xué)評(píng)選展評(píng)。

參與人員：工管系10級(jí)全體同學(xué)。

活動(dòng)評(píng)比時(shí)間：11月8日前交，11月10日正式公布屏蔽評(píng)比結(jié)果。

活動(dòng)二：集中安全活動(dòng)。

活動(dòng)時(shí)間：11月10日——11月20日

活動(dòng)內(nèi)容：（1）舉行大型的查寢活動(dòng)。

具體安排：11月10日晚上即星期三晚上組織我系的保衛(wèi)部做的牌子，這樣有利于工作的更好的開展。在查寢室時(shí)針對(duì)大一新生，宣傳校部會(huì)議精神，講解一些安全方面的知識(shí)，尤其是“五防”的知識(shí)，即防火、防盜、防騙、防事故、放心理。另外發(fā)放一些安全方面的小提示。比如：隨手關(guān)門，謝絕推銷。

（2）全系范圍內(nèi)的安全知識(shí)講座，每班至少3篇得交講座聽后感。活動(dòng)地點(diǎn)：c多5。教室還得去系部批準(zhǔn)。

活動(dòng)參加者：校保衛(wèi)處處長戴偉?。ù?qǐng)）系辦鐘書記，系辦陳老師、工管系全體保衛(wèi)工作者及格0級(jí)全體同學(xué)。

活動(dòng)時(shí)間：11月4日晚自習(xí)。

活動(dòng)三：（1）、安全主題的班會(huì)

時(shí)間由各班自主決定，規(guī)定在11月中旬完成。

活動(dòng)必須是以安全為主題，由班委會(huì)分工合作，班會(huì)結(jié)束后，由各班保衛(wèi)委員總結(jié)寫出一篇班會(huì)總結(jié)，交給系保衛(wèi)部。

（2）安全黑板報(bào)

每個(gè)班分別由宣傳委員和保衛(wèi)委員合作寫出一些關(guān)于安全知識(shí)方面的黑板報(bào)，最后由部長及各位保衛(wèi)部工作者評(píng)選優(yōu)秀班集體。

一些常規(guī)法律知識(shí)的宣傳。另外通知各班保衛(wèi)委員，由他們在系部的宣傳攔中出黑板報(bào)宣傳保衛(wèi)知識(shí)。把全校范圍內(nèi)的那些財(cái)物丟失、被盜情況統(tǒng)計(jì)出來粘在宣傳攔，以提醒各位同學(xué)要加深安全知識(shí)。

會(huì)議及各個(gè)活動(dòng)的目的在于：（1）、提高保衛(wèi)工作自身的安全意識(shí)，加強(qiáng)其安全知識(shí)，是他們對(duì)于突發(fā)狀況的處理有正確的認(rèn)識(shí)。（2）、加強(qiáng)組織的團(tuán)結(jié)，有利于以后工作的開展。

特色活動(dòng)（活動(dòng)

四、活動(dòng)五）

活動(dòng)四：大型安全知識(shí)大賽

時(shí)間：11-5-11

活動(dòng)主題：安全知識(shí)競賽

費(fèi)用開支：300元左右

活動(dòng)簡介：有關(guān)安全方面的知識(shí)、問答等

活動(dòng)安排：

1、每班派5名代表參加

2、比賽前三名有獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)50元加證書，二等獎(jiǎng)40元加證書，三等獎(jiǎng)30元加證書。

活動(dòng)五：安全聯(lián)歡晚會(huì)

時(shí)間：11月26號(hào)

地點(diǎn)：C3402

參與人員：系部領(lǐng)導(dǎo)，老師，校部部長，其它系部部長，本系學(xué)生會(huì)成員，瘋狂英語俱樂部，跆拳道協(xié)會(huì)，魔術(shù)協(xié)會(huì)等會(huì)長。

活動(dòng)流程：1、2、3、4、5、邀請(qǐng)跆拳道朋友學(xué)習(xí)防身之術(shù)。增強(qiáng)安全意識(shí)。發(fā)放安全知識(shí)調(diào)查表 安全互動(dòng)游戲 安全情景?。阂竺堪喑鲆粋€(gè)節(jié)目，最后選2個(gè)參加校部活動(dòng)。評(píng)選節(jié)目：評(píng)出一等獎(jiǎng)一名50元加證書，二等獎(jiǎng)一名40元加證書，三

等獎(jiǎng)一名30元加證書。

經(jīng)費(fèi)開支：300元左右

活動(dòng)六：食堂和教室宣傳活動(dòng)

1、在食堂張貼安全溫馨提示，提防扒手。

2、在教室張貼溫馨提示別忘記自己的財(cái)物。

活動(dòng)七：保衛(wèi)部工作者思想提高會(huì)

選定合適的時(shí)間，召開保衛(wèi)部干事及各班保衛(wèi)委員會(huì)議，講一些安全知識(shí)的交流。

會(huì)議級(jí)各個(gè)活動(dòng)的目的在于：

1、提高保衛(wèi)工作者自身安全意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)，培養(yǎng)處理緊急

情況的能力。

2、活動(dòng)八：安全為主題的宣傳片

（1）、組織系部所有同學(xué)觀看安全知識(shí)紀(jì)錄片。

（2）、地點(diǎn)在c多5（教室還得去系部申請(qǐng)）、影片，《水嘯霧都》。

（3）、看完后每人寫觀后感。

活動(dòng)意義：更加直接、廣泛地使同學(xué)意識(shí)到安全的重要性，提醒同學(xué)們從自我做起。

備注活動(dòng)（待定）：（1）、組織同學(xué)實(shí)戰(zhàn)演練，如；演練如何正確使用滅火器，如何正確打開消防栓等。（2）、組織以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”為主題的演講賽。

（3）、舉辦有關(guān)安全的海報(bào)畫展，用事實(shí)教育同學(xué)們。

二、活動(dòng)總結(jié)

1、總結(jié)安全知識(shí)宣傳月活動(dòng)材料。

2、獎(jiǎng)勵(lì)積極表現(xiàn)的集體和個(gè)人。

3、評(píng)價(jià)舉辦，肯定積極地方面，指出工作的不足。做好延續(xù)安全教育、宣傳工作的部署，完善學(xué)校安全工作機(jī)制，規(guī)范安全管理，確保同學(xué)的安全。

工商管理系保衛(wèi)部

加強(qiáng)保衛(wèi)工作隊(duì)伍的建設(shè)，提高工作效率。

第四篇：物管部XXXX年工作總結(jié)

物管部半年工作總結(jié)

在過去的XXXX年上半年物管部在賬務(wù)的建立、庫房的清理等各方面的工作都有一定改善，但都未達(dá)到公司的要求，特別是賬務(wù)基礎(chǔ)工作對(duì)庫管員要求不夠，對(duì)庫存零件的清理的力度不夠，未能完成年初制定的目標(biāo)。

1、對(duì)賬務(wù)的正確建立、準(zhǔn)確上下帳方面監(jiān)督力度還不夠，未能做

到帳實(shí)相符。在下半年工作中對(duì)庫管員的賬務(wù)加大抽查力度，1-2天抽查1次帳與物。每月25日后監(jiān)督庫管員與統(tǒng)計(jì)對(duì)賬，找出庫管員上下賬務(wù)的錯(cuò)誤，及時(shí)糾正、檢查。

2、對(duì)庫存物資的控制力度不夠，對(duì)庫存的整理不到位。造成部分

零件有一定的庫存，在本月有計(jì)劃時(shí)逐一對(duì)庫存物資進(jìn)行消化。在下半年加大對(duì)零件擺放規(guī)范的檢查力度，對(duì)超過計(jì)劃的物資不予收貨。對(duì)沒有告知正規(guī)標(biāo)識(shí)的不予收貨，對(duì)標(biāo)識(shí)混亂和無標(biāo)識(shí)的零件不予收貨，并對(duì)前期零件抽查及前期其廠家全部零件呆滯品全部清退給該廠。對(duì)庫存呆滯通機(jī)物資的清理、清退效果比較明顯，但還有很多無法清退，特別是化油器、消聲器、火花塞、油箱、面板、8KW專用件、微耕機(jī)大件、摩機(jī)件只清退了一小部分，現(xiàn)在明顯呆滯品清退沒有前期順暢，在下半年盡量和配套協(xié)商廠家清退。

3、對(duì)搬運(yùn)的規(guī)范，上半年在上下車時(shí)都發(fā)現(xiàn)有野蠻裝卸現(xiàn)象，轉(zhuǎn)

貨時(shí)有垮塌現(xiàn)象，只要發(fā)現(xiàn)都及時(shí)制止，并開會(huì)宣傳，下半年加打?qū)Π徇\(yùn)的處罰力度，使其做到輕拿輕放不野蠻裝卸，服從

領(lǐng)導(dǎo)安排。

4、對(duì)人員的儲(chǔ)備，上半年庫管員有2人提出離職，（B庫5月26

日、E庫5月25日提出）D庫庫管員不能勝任庫管員的工作，成品庫搬廠也會(huì)離職，現(xiàn)庫管員到位1人還差3人，庫管員培養(yǎng)時(shí)間較長，希望能及時(shí)到位。下半年對(duì)庫管員的培養(yǎng)為下半年的工作重點(diǎn)。

第五篇：學(xué)管部工作總結(jié)

2017工作總結(jié)

王

喜

2018年1月

2017學(xué)管部工作總結(jié)

王 喜

本學(xué)期以來，學(xué)管部工作之所以能夠成功順利開展，我認(rèn)為,一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，大力支持學(xué)生管理工作;二是老師們與教官們團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)，扎實(shí)有效的配合;三是充分發(fā)揮學(xué)生干部模范帶頭、小組長積極參與學(xué)生具體管理工作。各位教官也付出了大量的辛苦，每天起的最早，睡得最晚，參訓(xùn)學(xué)校的老師也是工作時(shí)間長，負(fù)擔(dān)重最操心的，在這里向支持我們工作大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意，向各位積極配合的老師表示感謝，向戰(zhàn)斗在一線的教官們到一聲，你們辛苦啦！

簡要匯報(bào)學(xué)管部本學(xué)期的工作：

在校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校各項(xiàng)工作，以學(xué)生安全為核心，抓好常規(guī)管理，抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育，保證了學(xué)校的平穩(wěn)順利運(yùn)行。我們從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)提高學(xué)生管理工作的重要性，滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育，愛國教育、集體主義教育等，努力營造實(shí)踐基地良性健康發(fā)展。

一、組建優(yōu)秀的教官隊(duì)伍

1、對(duì)招聘的教官進(jìn)行崗位責(zé)任分工，明確各自的責(zé)任及相互之間的工作配合與補(bǔ)臺(tái)。

2、樹立“中國軍人優(yōu)良的作風(fēng)”為榜樣，深入開展軍事學(xué)習(xí)，努力抓好思想政治教育，突出軍人的良好作風(fēng)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、激發(fā)教官的積極參與性、形成全程性、全面性育人的德育工作。

3、制定了適合基地性質(zhì)的《教官工作考核細(xì)則》、《教官的工作職責(zé)》、《學(xué)生管理一日流程》等相關(guān)規(guī)章制度。明確，校長、主管校長、學(xué)管主任、教官班長、教官及參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、參訓(xùn)教師、值周班長、值周學(xué)生這一為主線。是全體領(lǐng)導(dǎo)、教師、教官、學(xué)生共同參與管理。

二、加強(qiáng)教官隊(duì)伍的養(yǎng)成教育

每周進(jìn)行教官例會(huì)，對(duì)每期階段性工作進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)，通過教官工作一日流程明確各教官每天職責(zé)。提高教官的工作效率，對(duì)管理中出現(xiàn)德育常規(guī)，安全、紀(jì)律、衛(wèi)生工作及學(xué)校安排的其他工作進(jìn)行適時(shí)總結(jié)。強(qiáng)化教官的工作監(jiān)督和管理力度。細(xì)化對(duì)教官的常規(guī)考核。同時(shí)，在學(xué)期末，通過教官們在管理的經(jīng)驗(yàn)交流，交流在管理出現(xiàn)典型案例或管理的優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)不足，改進(jìn)為學(xué)校德育的可持續(xù)發(fā)展奠定教育基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化常規(guī)管理，注重落實(shí)

1、每周堅(jiān)持抓好所帶班級(jí)考評(píng)，落實(shí)每日早、中、晚三次適時(shí)常規(guī)檢查，天天一總結(jié)，周周有匯總，結(jié)果進(jìn)行公示，溫馨提示學(xué)生學(xué)生參訓(xùn)期間的行為規(guī)范。

2、從零做起，教官分別在公寓、餐廳適時(shí)執(zhí)勤，合理分工合作。公寓分層負(fù)責(zé)、餐廳分區(qū)域，保證進(jìn)入公寓安全通暢，餐廳就餐井然有序，教學(xué)區(qū)強(qiáng)化走廊紀(jì)律、嚴(yán)禁學(xué)生喧嘩、打鬧，樓道逗留奔跑，通過教官老師共同努力，保證每期活動(dòng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3、發(fā)揮學(xué)生干部、小組長、宿舍長的骨干作用，通過教官的選拔、參訓(xùn)老師的推薦，對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與日常管理的積極性和主動(dòng)性，形成自助性管理，促進(jìn)良好的班級(jí)管理。

四、開展主題式教育活動(dòng)、注重教育實(shí)效 主題活動(dòng)：9月文明禮貌、消防教育活動(dòng) 10月愛國、愛校、愛班教育活動(dòng) 11月創(chuàng)建平安校園教育教育活動(dòng) 12月感恩類養(yǎng)成教育活動(dòng)

對(duì)學(xué)生主題教育做到有的放失，培養(yǎng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，提高班集體的凝聚力，學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

五、重視安全教育、注重責(zé)任意識(shí)

在10月主題教育中，通過疏散演習(xí)，消防知識(shí)培訓(xùn)，消防演練小組展示，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。

11月在科技樓階梯教室召開了全校教職工安全專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)宿舍存在的問題進(jìn)行通報(bào)，明確值班領(lǐng)導(dǎo)、生活老師的崗位責(zé)任，對(duì)安全防火等問題及學(xué)生寢室紀(jì)律等提出了具體要求。

總之，回顧本學(xué)期工作的同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到學(xué)生管理工作依然存在許多不足和薄弱的環(huán)節(jié)，有待于我們在今后工作中揚(yáng)長避短，開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)學(xué)管工作的新業(yè)績。