第一篇：工管站2010年度工作總結(jié)

祁陽縣水利局工管站2010年工作總結(jié)

祁陽縣水利局工管站

（二〇一〇年十一月二十三日）

一、工作目標和任務(wù)

工程管理站2010年主要工作為農(nóng)村飲水安全和老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，其中農(nóng)村飲水安全項目為省政府為民辦實事建設(shè)項目，全年建設(shè)任務(wù)指標為解決3.82萬人飲水不安全問題。年度項目建設(shè)31處集中供水工程，共分為三批，分別是2009年第三批13處，2010年第一批8處、2010年第二批10處，全年為民辦實事指標3.82萬人，年度總投資1949.54萬元，其中中央資金1559.23萬元，省級財政配套資金89.73萬元，地方配套及自籌300.58萬元。

老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目為一處，下達資金計劃176.6萬元，其中中央資金80萬元，省配套資金8萬元，市縣配套和群眾自籌資金88.6萬元，工程計劃渠道防滲加固14.12km，改造渠系建筑物24處，修建小型堰壩一座，410米渡伸縮縫處理等。

二、前期工作全部完成

2009年第三批工程項目13處，2處50萬元以上的供水工程，分別是大江龍潛氹管理站供水工程、龔家坪鎮(zhèn)大坪鋪村供水工程，這二處工程均由市水利水利水電設(shè)計院設(shè)計，2009年10完成了初步設(shè)計和評審，并以永水工管［2009］37號下達初步設(shè)計批復(fù)。2010年第一批飲水工程8處，3處總投資200萬元以上的工程，分別是黃泥塘鎮(zhèn)供水工程、羊角塘鎮(zhèn)供水工程，大忠橋鎮(zhèn)改擴建供水工程，這三處工程由市水利水電勘測設(shè)計院設(shè)

計，省水利廳通過評審，分別以湘水工管［2010］7號、湘水工管［2010］109號、湘水工管［2010］124號進行批復(fù)。2處總投資50萬元以上的工程，分別是茅竹鎮(zhèn)富里村、觀音灘鎮(zhèn)東井村供水工程，這兩處工程均由市水利水電勘測設(shè)計院設(shè)計，并由市水利局以永水工管［2010］18號批復(fù)。2010年第二批飲水工程共十二處，其中兩處工程（龔家坪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸改造和肖家太坪街供水工程）為2011年建設(shè)任務(wù)，這10處工程有2處總投資50萬元上，分別是浯溪鎮(zhèn)天馬村和八寶鎮(zhèn)高興村供水工程，由湖南湘水建設(shè)資詢服務(wù)有限公司設(shè)計，并由市水利局以永水工管［2010］30號文批復(fù)。其余總投資50萬元以下供水工程由縣水利局設(shè)計并編制初步設(shè)計書或?qū)嵤┓桨福㈩A(yù)算報財政審查，做到了每個項目有計劃、初步設(shè)計或?qū)嵤┓桨?，保證了項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量。

老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目于2009年8月完成工程實施方案，并經(jīng)過省水利廳工管局進行審查批復(fù)。

三、工程招投標全部完成

2009年12月到2010年11月，對符合招標范圍的飲水工程全部進行了招標投標，工程招標分四批進行，凡是建筑安裝工程20萬元以上的供工程均在全國范圍內(nèi)進行了招標投標，工程進入招標范圍的工程共15處，其中羊角塘鎮(zhèn)供水工程和黃泥塘鎮(zhèn)2處供水工程采用經(jīng)評審的投標報價平均法確定中標單位，13處工程采用合理定價評審抽取法確定中標單位，全年計劃內(nèi)的工程建設(shè)項目全部完成了招標工作。2011年為民辦實事的龔家坪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸改造和肖家太坪街供水工程兩處飲水工程正在進行公開招標，將于2010年12月7日開標。

老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目于2010年元月進行公開招標投標。

四、項目建設(shè)進度較快

2009年度第三批農(nóng)村安全飲水安全工程共13處，100%完成了工程建設(shè)任務(wù)。2010年第一批8處工程8處工程基本完工的有觀音灘東井村供水工程、白水湘湖村供水工程、文富市黃泥山村供水工程、茅竹鎮(zhèn)富里村供水工程、大忠橋鎮(zhèn)諸仙村供水工程、其余4處工程進度均完成60%建設(shè)任務(wù)，2010年第二批共十處工程全部開工，基本完工的工程項目有：梅溪鎮(zhèn)石牛村供水工程、三口塘小姑塘村供水工程、浯溪鎮(zhèn)天馬村供水工程、八寶鎮(zhèn)高興村供水工程、文富市鎮(zhèn)幸福橋村供水工程，其余5處工程完成工程建設(shè)任務(wù)的55%。截止目前，已解決2.61萬人飲水不安全，已完成投資1228萬元,其中中央投資1050萬元，地方資金178萬元，移動土石方22.76萬m3，砼澆筑4701m3，鋼筋88T，輸配水管網(wǎng)購制安裝124.5km。總體進度上，我縣2010年農(nóng)村安全飲水安全項目已完成年度計劃任務(wù)的75%。

老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目已全部完成并由市水利局驗收。為確保農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)的工程進度和質(zhì)量，使工程能發(fā)揮最大效益，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

1、嚴格項目按計劃落實。對已下達計劃的項目不調(diào)整，方案不改變，必須按設(shè)計或?qū)嵤┓桨笀?zhí)行，為此，縣水利局組織了農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)督查小組，對工程建設(shè)實行全過程跟蹤監(jiān)管。

2、嚴格執(zhí)行工程“三制”。農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)縣水利局作為項目法人，對符合招投標條件的工程項目進行了招標投標，工程監(jiān)理由永州市水利水電建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司全程監(jiān)理，工程質(zhì)量由永州市水利局質(zhì)量

監(jiān)督站監(jiān)督。

3、嚴把工程合同關(guān)。施工合同是工程質(zhì)量的保證，把好合同關(guān)也是把好質(zhì)量關(guān)的源頭。因此，對工程的施工合同我們進行全程監(jiān)督，在施工隊伍選擇上，以質(zhì)量取勝，對于在上年度實施工中，出現(xiàn)工程質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工管理不嚴，施工進度拖沓的隊伍，不再允許參與承包類似工程項目。同時，我們對工程技術(shù)要求、工程外觀設(shè)計、工程內(nèi)外部裝修都按統(tǒng)一的標準執(zhí)行，絕不允許擅自更改設(shè)計，要求處處工程都要按示范工程標準來做，樣樣工程都要做到精細，做成精品工程。

4、嚴把工程材料關(guān)。對工程的主要材料PVC管、PE管材及配件，我們都由市水利局統(tǒng)一集中采購的方式來進行，主要抽水設(shè)備潛水泵和抽水自動控制設(shè)備優(yōu)先采用市水利局推薦的產(chǎn)品，禁止施工單位隨意購買不合格產(chǎn)品。對于工程使用的鋼筋、水泥等主要材料，我們要求施工單位現(xiàn)場出具產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品檢驗合格證。

5、工程進度和質(zhì)量管理。按照上級的統(tǒng)一安排和布署，始終堅持“質(zhì)量第一，安全第一，進度第一”的方針，狠抓工程質(zhì)量和進度，堅持進度服從質(zhì)量，資金服務(wù)質(zhì)量的原則，嚴把建筑材料和各道工序質(zhì)量關(guān)，狠抓安全施工，文明施工，堅持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)處理建設(shè)中的各種矛盾，為工程建設(shè)營造良好的施工環(huán)境。建立了項目法人負責(zé)，水利局和各項目區(qū)成立了農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)管，社會監(jiān)督的質(zhì)量、進度、安全管理體系。為此，水利局成立了農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)督查小組，配合縣委、縣政府兩辦督查室，定期和不定期地對項目建設(shè)進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

五、完成農(nóng)村飲水安全等規(guī)劃及設(shè)計工作。

一是完成2011-2013年飲水安全規(guī)劃，二是完成糧食產(chǎn)能規(guī)劃，三是完成小型排水泵站規(guī)劃，四是完成雨水集蓄規(guī)劃。五是完成23處50萬元以下的飲水工程初步設(shè)計。

六、服從全局，完成局里分配的其他工作。

做好水利“十二”五規(guī)劃，配合完成病險水庫除險加固工作。

七、存在的問題

（一）、技術(shù)方面

1、農(nóng)村飲水安全工程技術(shù)含量高，工程規(guī)劃、設(shè)計、施工和管理方面專業(yè)人員嚴重不足。工程建設(shè)的專業(yè)隊伍較少，工程建設(shè)的進度和質(zhì)量管理難度大，很難做到高效率、高標準、高質(zhì)量地完成工程任務(wù)。建議提高農(nóng)村飲水安全辦公室的級別，增加專業(yè)技術(shù)人材，以適應(yīng)工作的需要。

（二）、工程建設(shè)周期太短

農(nóng)村飲水安全項目多，工作量大，時間要求緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高，有些工程從計劃下達到竣工驗收不到3個月，而每處飲水工程要經(jīng)過前期規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收、資料收集整理，每一項工作都需要花費大量的精力和時間，特別是工程設(shè)計和工程招標投標花去了工程建設(shè)一半的時間，加上年度計劃多，還有其他方方面面的工作，從事安全飲水工作的同志明顯感到力不從心，就是廢寢忘食地工作，也做不完手中的事。適當(dāng)延長飲水工程建設(shè)周期，建設(shè)期6-10個月。

二〇一〇年十一月二十三日

第二篇：工管4班工作總結(jié)

10級工管4班班級總結(jié)

在過去的一年中，我們班級在輔導(dǎo)員陸老師的正確引導(dǎo)和各任課老師的精心輔導(dǎo)下，以及我班全體同學(xué)的積極參與和配合，在學(xué)習(xí)、工作及娛樂活動方面都取得了不錯的成績。下面就對我們班級去年的工作做一個總結(jié)。

班風(fēng)建設(shè)

優(yōu)良的班風(fēng)是一種積極的教育環(huán)境。它通過熏陶等方式，對同學(xué)們的思想、行為、作風(fēng)產(chǎn)生重要的影響。一個班集體優(yōu)良的班風(fēng)，形成了該班健康的集體心理定勢，師生在耳濡目染、潛移默化的熏陶中，逐漸形成了近于一致的態(tài)度和共同的行為方式?？梢?，優(yōu)良的班風(fēng)象一種無形的模具那樣，去同化、去塑造全班同學(xué)，引導(dǎo)他們逐漸形成高尚的品格，文明行為和良好的作風(fēng)。

在這個學(xué)期，我班響應(yīng)工商管理系的號召組織了以班級創(chuàng)優(yōu)為主題的班會，此次班會在班風(fēng)建設(shè)上填上了重要一筆。同時還展開了其他形式各異的主題班會，如：心理班會、團日活動班會等等。

學(xué)風(fēng)建設(shè)

學(xué)風(fēng)建設(shè)具有重大意義，是學(xué)院建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，同樣是班級建設(shè)的關(guān)鍵部分，班風(fēng)與學(xué)風(fēng)建設(shè)必須相互結(jié)合，共同發(fā)展，學(xué)風(fēng)是同學(xué)們思想道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)精神與綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)，是我班同學(xué)健康成長的基礎(chǔ)和前提。

在這學(xué)期，我班16名同學(xué)在學(xué)院評優(yōu)評先中榮獲了國家、學(xué)院將助獎學(xué)金后，在一定程度上提高了周圍同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性。同時還在各類競賽中取得名次、并且獲得了“中山大學(xué)南方學(xué)院優(yōu)秀紅旗團支部”的稱號，等等這些成績都證明了我班有非常出色的個人和集體，我班是一個非常優(yōu)秀的班集體。

我班積極配合學(xué)院的評優(yōu)評先工作，這為班級的學(xué)風(fēng)建設(shè)提供了良好的外部環(huán)境，有利于團結(jié)，有利于工作，有利于競爭的良性循環(huán)。在保證同學(xué)們的評選公平公正的基礎(chǔ)上用這種機制鼓勵同學(xué)積極向上，并把積極向上作為一種良好品質(zhì)保持下去。

并且我班還制定了一系列的班級制度和學(xué)生評定機制，同時還提出了“54321班級素質(zhì)拓展”計劃。引導(dǎo)同學(xué)們認真努力的學(xué)習(xí)。

作為已在學(xué)院生活過一年多的我們，開始全面進入專業(yè)課的學(xué)習(xí)更應(yīng)該有一個優(yōu)良的學(xué)風(fēng)作保障。

組織建設(shè)

我班由班委帶頭增進班集體的團結(jié)，牢固班干隊伍的凝聚力，起到不怕苦不怕累的帶頭作用，勇于承擔(dān)班集體的重任，真正做到全心全意為同學(xué)服務(wù)

班委，是班級整個群體的一個代表，是班里的核心主干，要真的為班集體付出努力。每一個班干，不論自己是什么的角色，都起著一定的作用，只要一起往一個中心——“為了大家的利益”靠攏。這樣我們才有打造成一股真正的的凝聚力，才能用實際行動帶動大家一起向前，這樣才真正的是班委帶頭為同學(xué)們服務(wù)。

對班干要求：

（1）關(guān)注同學(xué)們的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，并站在大家的利益上去解決問題，打造強大的凝聚力。

（2）定時反省內(nèi)部的工作，及時改正不足的地方，起到良好的帶動作用。（3）當(dāng)某一位班干有自己好的主張時，要大膽積極的提出來，真誠的請求其他班干的支持與幫助，其他班干不要挫傷或打擊他的熱情，形成一股大家的智謀，共同為大家服務(wù)。

對每個班級成員的要求：

（1）改掉不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣（遲到，早退，缺席，自律性差，積極性不強，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正等），共同營造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（2）與班干成員及時交流，反饋信息，配合班級的各項工作，形成一個團結(jié)的集體。

在大二上學(xué)期我班還參加和舉行形式各樣的活動，如：參與班級文化節(jié)、系運會、羽毛球比賽、拔河比賽、主題班會、班級一周年聚會等等。極大的豐富了同學(xué)們的第二課堂。同時還取得不匪的成績。

思想建設(shè)

（一）團支部工作

作為優(yōu)秀團支部，每一個團員從自己做起，從小事做起，重在影響身邊的同學(xué)，在關(guān)鍵時刻充分發(fā)揮好團員的先鋒模范作用。要求帶動一個寢室，樹立優(yōu)秀的班風(fēng)，并進行調(diào)查反饋。在全班范圍內(nèi)評選身邊的好團員，樹立德智體全方面發(fā)展的優(yōu)秀典型。

入黨積極分子、團員、團干要充分發(fā)揮模范表率作用，同時要宣傳、組織、帶領(lǐng)好普通同學(xué)，促進班風(fēng)建設(shè)。去年夏天我班三名同學(xué)成為了朋輩輔導(dǎo)員，為大一新同學(xué)奉獻自己的力量，充分體現(xiàn)了我班同學(xué)敢于吃苦精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了團員的先進性。

存在的問題

1、有的同學(xué)在學(xué)習(xí)態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習(xí)意識不強，成績不理想，需要各班委引起重視。

2、個別班委會成員總體表現(xiàn)不太好，紀律和積極性不高，望得到進一步改善。

3、班級里或多或少出現(xiàn)小集體，在某些程度上會影響班級的凝聚力和團結(jié)。

希望在新的接下來的時間里，班委能制定合理的工作方案和計劃，提高班委的辦事能力，團結(jié)同學(xué)，提高班級的凝聚力。以上就是我班對的活動、工作的總結(jié)，其中包括一些缺點和不足，希望我們班在輔導(dǎo)員帶領(lǐng)下，以及同學(xué)們的共同努力，班級的工作一定會更上一層樓！

第三篇：工管部工作總結(jié)及規(guī)劃

工程管理部2011年上半工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃 作為工程實施的龍頭部門，工程管理部在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，為了確保靜態(tài)驗收及9月份進行的聯(lián)調(diào)聯(lián)試，兌現(xiàn)合同承諾。圍繞生產(chǎn)安排和技術(shù)管理開展工作，取得了一定的成績，完成了大項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對本部門2011年上半年工作小結(jié)和下半年的工作計劃如下：

一、2011年上半年完成的主要工作

（一）2011年上半年完成的主要工程量

完成路基附屬工程漿砌石22813.5m3，路基聲屏障1657.5m2，路基接觸網(wǎng)立柱基礎(chǔ)28個，路基電纜槽雙側(cè)6.15km，預(yù)埋過軌管2處，貫通地線敷設(shè)4km，路基護坡、排水溝、防護柵欄預(yù)制混凝土4000m3，防護柵欄安裝14.31km，排水溝安裝6km，混凝土橋面系3200延米，花灌木種植65.59萬株，喬木種植2894株。限高架28處。

（二）2011年上半年主要工程形象及主要節(jié)點工期完成情況

1、路基工程

1.1路基附屬及相關(guān)工程

（1）路基砌石護坡，全部完成，其中干砌石鋪筑1869.5m3，漿砌石砌筑22813.5m3。

（2）路基電纜槽安裝，全部完成工程量為雙側(cè)3.6km。

（3）路基接觸網(wǎng)立柱基礎(chǔ)，全線全部完成，工程量為428個。

（4）過軌管埋設(shè)，全線全部完成，工程量為37處。

（6）路基邊坡預(yù)制混凝土貼面全部完成，工程量約3000m3。

（7）DK207+100～DK209+800段路基聲屏障全部完成，工程量為2507.5m2。

（8）完成路基全線防護柵欄安裝14.31km。

（9）完成路基排水溝安裝6km。

（10）完成路基坡面綠化雙側(cè)7.155km。

（11）完成路基綠色通道1.2km。

（12）完成全線路基貫通地線敷設(shè)14.31km。

2、橋梁工程

2.1 混凝土橋面系工程

（1）完成跨江漢運河特大橋、聯(lián)合水庫特大橋混凝土橋面系。工程量為3962延米。

2.2 橋梁綠色通道

（1）完成跨江漢運河特大橋、聯(lián)合水庫特大橋綠色通道。

3、框架涵工程

（1）完成框架涵限高架28處。

二、以技術(shù)和施工管理著手，確保施工進度形象

第一，堅持“技術(shù)先行”原則，夯實技術(shù)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮施工技術(shù)對于現(xiàn)場生產(chǎn)的全盤指導(dǎo)作用。項目部針對橋梁角鋼支架安裝、路基貫通地線及路基電纜槽接地端子等重點、難點施工部位，增加技術(shù)人員配置，召開技術(shù)專題會議，組織開展專項技術(shù)研究，加強對現(xiàn)場生產(chǎn)的全程技術(shù)指導(dǎo)幫扶，破解施工技術(shù)難題，確保施工生產(chǎn)的安全、快速、高效運行。根據(jù)2011年施工生產(chǎn)進度總體安排，項目部及時編制了基床表層內(nèi)側(cè)5cm級配碎石的施工組織設(shè)計，完成了角鋼支架、貫通地線敷設(shè)、限高架安裝、防護柵欄安裝、排水溝安裝、綜合接地施工技術(shù)交底為現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行提供了強有力的技術(shù)支持。

第二，強化現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和施工管理，以超常規(guī)的手段確保進度形象。一是科學(xué)編制進度計劃，合理安排施工生產(chǎn)。按照業(yè)主總體進度計劃及節(jié)點工期要求，項目部對2011年的施工任務(wù)進行了認真研究、細化分解，采用倒排工期法。制定了生產(chǎn)日報制度，對現(xiàn)場每天的生產(chǎn)情況進行及時準確的統(tǒng)計、反饋，堅決做到“以日保周，以周保月，以月保年”，確保2011年的施工任務(wù)

分解到天，落實到點。二是加大人員、設(shè)備、物資材料的投入，確?，F(xiàn)場各種資源的配置充足、到位。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮。項目部創(chuàng)新推行“片區(qū)責(zé)任制”，劃分責(zé)任田。將施工現(xiàn)場劃分為三大片區(qū)全力配合項目部副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理助理的管理，進一步強化了現(xiàn)場的監(jiān)管、協(xié)調(diào)力度。四是強化現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)力度，加強工序銜接。對框架橋涵、路基填筑及路基附屬工程等各道工序進行統(tǒng)籌安排，加強工序間的有效銜接，確保施工的連續(xù)性、有序性，避免出現(xiàn)現(xiàn)場組織混亂、無序等待、耗時怠工等不良現(xiàn)象。

三、2011年下半年工作規(guī)劃

（一）計劃完成主要工程量

路基排水溝8.8km，播草籽65451m2，栽植灌木7.2萬珠，栽植喬木10890珠，混凝土橋面系2085.74延米。

（二）計劃達到的主要工程形象

1、路基工程

（1）路基排水溝安裝至2011年6月30日全部完成，工程量為8.8km。

（2）路基綠色防護至2011年6月30日全部完成，其中播草籽65451m2、栽植灌木7.2萬珠、栽植喬木10890珠。

2、橋梁工程

混凝土橋面計劃于2011年6月30日全部完成，工程量為2085.74延米。

（三）完成所有“三改三順”及臨時征地的復(fù)耕。

（四）完成變更索賠原始資料的匯總編制。

（五）完成項目竣工資料的初步整理。

四、后期的施工重點、難點分析及施工措施

后期工程預(yù)制混凝土數(shù)量巨大、種類繁多，是后期施工的重點。變更索賠及竣工資料也是2011年的工作重點，工程量瑣碎，繁多。

擬采取的措施，始終對現(xiàn)場施工進行監(jiān)控，隨時對施工強度進行分析，一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足施工強度要求時，加大機具和人員的投入，并合理安排施工

工序，避免因場內(nèi)構(gòu)件積壓較多而影響構(gòu)件預(yù)制的情況出現(xiàn)。確保預(yù)制、安裝同步進行，按總進度計劃要求進行施工。

項目部成立變更索賠資料小組及竣工資料小組，分別由項目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組組長，帶領(lǐng)大家完成各項艱巨的任務(wù)，保證施工順利完工。

第四篇：工作總結(jié)(工管部2017上半年)

大連市南部濱海大道西延伸線工程

2017上半工作總結(jié)

（工程管理部）

中鐵九局集團第五工程有限公司

西延線工程項目經(jīng)理部 2017年6月20日

南部濱海大道西延伸線工程 2017上半工作總結(jié)

2017年上半年，西延線工程項目部工程管理部在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和支持下，在各部門的通力協(xié)作、密切配合下，工管部內(nèi)部本著合理分工、明確重點、反復(fù)研究、積極應(yīng)對、虛心學(xué)習(xí)的精神，迎著巨大的工作壓力，克服了諸多困難，較好的完成了各項施工任務(wù)，保證了施工方案、技術(shù)措施的及時、準確、合理、科學(xué)，較好的完成了上半技術(shù)管理工作。為總結(jié)2017年上半的工作以及提前謀劃2017年下半的施工準備，特對上半年工作進行總結(jié)回顧，以便認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，圓滿完成2017年下半施工計劃安排，下面從五個方面總結(jié)如下：

一、西延線工程2017年上半指標完成情況及主體形象進度

1、西延線一標2017產(chǎn)值指標為15854萬元，上半年完成產(chǎn)值9556萬元，完成指標的60.3%。

西延線一標主體形象進度：

（1）道路工程：開累完成5-8節(jié)箱涵，路基渣土外排40000方；完成總量的85%。

（2）護坡工程：開累護坡開挖完成28830方；完成總量的50%。（3）隧道工程：開累完成明洞及路塹式明洞開挖124米，完成所有洞口邊仰坡臨時支護，完成洞口大管棚108米；完成暗洞開挖1523米，仰拱1647米，二襯1647米；完成總量的100%。

2、西延線三標截止目前開累完成產(chǎn)值5715萬元。

（1）橋梁工程：開累完成 樁基礎(chǔ)152；引堤擋墻段鉆孔樁灌注20根（全部完成）；承臺19個；墩身63個；蓋梁47個；橋臺2個；連續(xù)梁7聯(lián)；

（2）道路改造工程：道路工程：聚賢路擋土墻、黃浦路、旅順南路完成土石方挖運17211.5m3；聚賢路雨水工程全部完成；完成50%側(cè)石、人行道的拆除工程；完成人行道工程20%；聚賢路A、B輔路道路工程全部完成。

二、整體項目管理情況

1.面對新形勢，工管部內(nèi)部細化分工及職責(zé)，保證重點工作迅速、有效開展。

工管部現(xiàn)有人員16人（工管部長2人、副部長1人、調(diào)度1人，測量負責(zé)人兼道路及隧道進口技術(shù)主管1人，明洞技術(shù)主管1人，技術(shù)員4人，見習(xí)生5人，檔案員1人），為了滿足施工需要，工管部內(nèi)部也從實際出發(fā)，進行了具體分工，工管部長主管全面工作，側(cè)重施工計劃、業(yè)主驗工、設(shè)計、變更、創(chuàng)效、方案；副部長分管精細化管理文件資料編制、2.0系統(tǒng)錄入、對下驗工、月度、季度經(jīng)濟分析、方案編制等工作；調(diào)度負責(zé)2.0系統(tǒng)錄入、對公司及相關(guān)單位的報表、編制施工計劃、精細化管理文件收集等工作；技術(shù)主管負責(zé)管理技術(shù)人員管理、變更簽證原始資料收集、組織內(nèi)業(yè)資料填寫、組織班組技術(shù)交底等工作；技術(shù)員負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場工程是否按照技術(shù)交底要求進行施工、內(nèi)業(yè)資料填寫、隱蔽工程報驗、下發(fā)技術(shù)交底、關(guān)鍵工序旁站等工作；檔案員負責(zé)將成型

內(nèi)業(yè)資料進行分類歸檔、填寫內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)文件發(fā)放登記、檔案資料動態(tài)管理等工作。

工管部按照崗位分工，分別制定了各自的崗位責(zé)任制，包括部長、副部長、技術(shù)主管、調(diào)度、技術(shù)員、檔案員，按照分工同時負責(zé)內(nèi)業(yè)部分的歸檔整理工作。工管部本著分工不分家的團隊精神相互補臺、和諧配合，確保工作不留死角。

工管部積極響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)提出的亮劍和團隊精神，在干好自己本職工作的前提下相互補臺，將工作發(fā)現(xiàn)的問題落實至各個責(zé)任人，不間斷的跟蹤反饋信息，做到閉合管理。

2.完善標準化建設(shè)文件，強化現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量。（1）標準化制定方面：

按照局文件及五公司相關(guān)的要求西延線工程根據(jù)項目部的具體部署，工管部積極配合其他部門，編制了本標段重難點工程的作業(yè)要點卡片、工藝流程卡片、施工質(zhì)量卡控卡片、標準化技術(shù)交底匯編、專項施工方案匯編、作業(yè)指導(dǎo)書匯編、測量工作指導(dǎo)匯編等文件。

施工現(xiàn)場各個工點自工程開工以來，參考以往標準化匯編文件，及各級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷編制、完善了符合本項目工程特點的施工場地標準化文件。

（2）過程控制方面：

①針對已開工點施工內(nèi)容，確定了關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序施行重點監(jiān)控，全程旁站。具體內(nèi)容如下：

A隧道施工關(guān)鍵工序：隧道爆破、初期支護、防排水施工、仰拱施工、二次襯砌施工、預(yù)埋件安裝；

B道路施工關(guān)鍵工序：深基坑開挖防護、擋墻模板施工、擋墻混凝土澆筑施工、回填施工、碾壓施工。

C涵洞施工關(guān)鍵工序：深基坑開挖防護、防排水施工、箱涵混凝土澆筑；

D橋涵施工關(guān)鍵工序：深基坑防護、鉆孔樁施工、承臺施工、現(xiàn)澆連續(xù)梁施工。

在對上述工序進行旁站的同時，工管部針對業(yè)主、監(jiān)理日常檢查的重點項目進行了重點監(jiān)控。如：監(jiān)控量測、超欠挖、爆破進尺、爆破監(jiān)測、超前地質(zhì)預(yù)報、隧道無損檢測、混凝土灌注質(zhì)量、深基坑監(jiān)控、腳手架搭設(shè)、鉆孔樁檢測、冬季混凝土入模溫度等項目。

②根據(jù)工期要求及進度安排，合理的配置資源計劃，在施工過程中監(jiān)控施工進度是否與計劃安排一致，出現(xiàn)偏差及時糾偏，調(diào)整資源配置，優(yōu)化施工方案，確保目標順利實現(xiàn)。

③針對每項業(yè)主清單外工作量，在施工過程中積極收集影像資料、原始記錄，該項工序施工結(jié)束后，快速組織完成工程量簽證工作。

④配合相關(guān)部門完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈虧原因，并采取相關(guān)措施（如：優(yōu)化施工方案、強化現(xiàn)場管控）及時調(diào)整。

（3）2.0系統(tǒng)錄入方面

在公司工管部、工經(jīng)部的幫助下，熟練操作2.0系統(tǒng)，每月按時完成對下收方工作，并及時上傳系統(tǒng)。

（4）方案工法方面

針對西延線工程施工的特點制定了4項課題（工法），分別為： A《高邊坡支護施工技術(shù)研究》； B《箱涵板墻施工技術(shù)研究》； C《連續(xù)梁施工技術(shù)研究》； D《襯砌臺車施工技術(shù)研究》。

目前，已成功實施高邊坡支護施工、箱涵板墻施工、連續(xù)梁施工、襯砌臺車施工。

（5）合理化建議方面

A在臨近宏都峰景小區(qū)爆破施工時，采用復(fù)合式楔形掏槽法爆破施工，對爆破振速進行實時監(jiān)測，有效的將振速控制在1cm/s以內(nèi)，安全的通過了臨近既有建筑物段施工，該工法不僅安全、振速可控，并加快了施工進度（比預(yù)計工期提前了20天），還節(jié)約了成本投入。

三、技術(shù)管理情況

技術(shù)管理不斷深入提高，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。1．管理制度方面：工管部根據(jù)工作需要和實際情況，按照九局《施工技術(shù)管理手冊》結(jié)合五公司技術(shù)管理相關(guān)文件，項目部起草編制了復(fù)工報告審批、2017施組編制、測量復(fù)核、三級技術(shù)交底、隱蔽工程檢查、調(diào)度工作、施工進度管理、成品保護等管理制度，并根據(jù)五公司有關(guān)標準化建設(shè)文件、質(zhì)量信用評價內(nèi)容進行了數(shù)次修改、完善。

2．施組、方案、措施編制方面

2017年上半年，項目部一、三標工管部在延續(xù)了去年的規(guī)劃的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善圖紙、施組、方案、交底信息統(tǒng)計表。根據(jù)公司要求和實

際施工進度，及時完成了復(fù)工報告、2017施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等工作，目前全標段各類施工方案已經(jīng)全部編制審核完畢，方案的編制為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。截止2017年6月份編制并審批完成施工方案30份，專項方案8份，臨建方案6份，安全方案及應(yīng)急預(yù)案7份。

3．作業(yè)指導(dǎo)書編制方面

根據(jù)施工計劃安排和專業(yè)分工情況，編制了橋梁工程鉆孔灌注樁施工、碗扣支架搭設(shè)施工、鋼筋綁扎施工、模板搭設(shè)施工、混凝土澆筑施工、預(yù)應(yīng)力張拉施工、隧道開挖、支護、防排水、超前小導(dǎo)管、洞口大管棚、道路工程施工等作業(yè)指導(dǎo)書。共計12個作業(yè)指導(dǎo)書編制工作。

4．技術(shù)交底方面

根據(jù)中鐵九局施工技術(shù)管理辦法，項目部在完成現(xiàn)場核查及圖紙審核后首先對項目經(jīng)理部各部門、各分部進行了一、二級交底，同時根據(jù)項目實際進度情況及時完成三級交底的編制并組織進行技術(shù)交底。對于在以往項目及施工過程中容易出現(xiàn)的問題，在技術(shù)交底中對其做了有針對想的要求和部署。在編制過程中重點注重技術(shù)交底的科學(xué)、嚴謹、規(guī)范、實用的有機組合，確保現(xiàn)場施工的技術(shù)標準、驗收標準的準確性。目前一標累計完成技術(shù)交底40份，其中隧道明洞22份，隧道進口18份，箱涵11份；道路工程11份；三標累計完成技術(shù)交底23份。

5．業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

根據(jù)施工需要，共組織箱涵施工總結(jié)、隧道施工測量、施工組織設(shè)計、冬季施工方案、隧道施工重難點、隧道施工關(guān)鍵工序控制要點、連

續(xù)梁施工控制要點等專業(yè)培訓(xùn)。

項目部根據(jù)自身情況建立了項目部夜校制度，由項目經(jīng)理牽頭，項目部各部根據(jù)自己的情況，每晚在項目部會議室利用投影設(shè)備進行技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、管理方法等方面的教學(xué)，各部室人員全員參加。項目部夜校模式的推行，既加快提高了管理人員業(yè)務(wù)水平的進步，拓寬人員的視野，又可以了解其他部門的業(yè)務(wù)范圍，為項目日常的管理提供了理論的支持，加深了部門間的了解，使合作更加流暢，增加了辦事效率。

6.精細化管理方面

根據(jù)股份公司《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理文件匯編》及中鐵九局《施工技術(shù)管理手冊》，規(guī)范本項目技術(shù)管理行為，提高項目技術(shù)管理水平，確保項目技術(shù)管理工作有序可控。

四、目前存在的問題及整改方向

1.工作缺乏前瞻性。工管部應(yīng)該起到超前謀劃、設(shè)想的作用，但在實際工作中，經(jīng)常處于被動局面，西延線項目屬于施工圖招標，圖紙方面除了受拆遷影響外，其他基本全部到位，恰恰是受拆遷影響的圖紙由于沒有超前預(yù)想，給現(xiàn)場施工安排帶來了影響；面對增收創(chuàng)效工作、設(shè)計變更工作受施工圖招標思想的影響，部分工作采取的手段和措施不夠。

2.工作連續(xù)性不強。目前存在的問題就是抓不住重點，一味的忙于應(yīng)對各種檢查、匯報、會議等，忙亂之中就偏離了方向，有些布置的工作就中斷了，好的做法就沒有堅持下去，如技術(shù)交底會議、施工圖審核會議、施工圖現(xiàn)場核對等；有的施工方案做的不錯，但是現(xiàn)場執(zhí)行起來出現(xiàn)偏差，工管部制定很好的應(yīng)對措施。

3.責(zé)任感淡化，工作積極性下降。隨著施工的深入，剛開工時緊張忙碌的身影逐漸不見，表現(xiàn)就是工作熱情不高、解決問題不及時，現(xiàn)場監(jiān)控走過程，管理環(huán)節(jié)不閉合。

4.工作浮于表面，未真正落到實處。對待出現(xiàn)的問題僅從宏觀上把握，未進行細化、量化，沒有深刻的剖析發(fā)生問題的根源，導(dǎo)致實際問題沒有得到實際解決。如：交辦技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、驗標，但并沒有具體的了解技術(shù)人員學(xué)習(xí)、圖紙驗標達到什么程度，存在什么問題。組織學(xué)習(xí)不深入、徹底，沒有逐項具體的去培訓(xùn)、講解。

整改方向：通過對上述工作不足的認識，使我們清楚的意識到，工作不足的諸多表現(xiàn)對工程建設(shè)本身及個人成長是十分不利的，我們在今后的工作中，一定保持昂揚的斗志、刻苦的精神、嚴謹?shù)膽B(tài)度、扎實的作風(fēng)、認真的學(xué)習(xí)，圓滿完成下半年的施工任務(wù)。

五、提前做好2017年下半工作計劃，為明年項目按時竣工做好打下基礎(chǔ)。

1.2017年下半主要指標計劃：

2017年西延線項目進行收尾竣工，一標完成剩余產(chǎn)值6298萬元。三標完成剩余產(chǎn)值4030萬元。

2.項目及技術(shù)管理規(guī)劃

（1）工管部要緊緊圍繞施工生產(chǎn)重點部位，以鋪架為主線，從施工計劃入手，制定詳細的周、月、季計劃，以周保月、以月保季，狠抓各個施工節(jié)點的落實工作。

（2）做好變更、調(diào)差驗工工作。根據(jù)變更后的施工方案及工程量積

極協(xié)調(diào)業(yè)主及設(shè)計，做好變更費用清算工作，盡量將變更費用在暫列金中解決，增加合同外收入。

（3）進一步細化重點部位的施工方案，提前做好材料進場計劃，繼續(xù)完善技術(shù)交底，尤其是接口工程的技術(shù)交底、圖紙審核、方案會審等管理制度，嚴格落實各項技術(shù)安全措施；根據(jù)總體工期安排，制定詳細的施工保證措施，落實資源配置，確保全年施工目標的實現(xiàn)。

（4）加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度，使剛剛進入工作崗位的見習(xí)生快速成長，盡早成為能夠獨擋一面的人才，增強項目整體技術(shù)力量，為公司輸送崗位能手、技術(shù)精英、團隊骨干。

（5）2017年西延線項目進行全面收尾竣工，嚴格按照中鐵九局《施工技術(shù)管理手冊》內(nèi)容做好竣工收尾工作。積極與業(yè)主指揮部相關(guān)部門溝通，加快竣工未見的收集整理、歸檔工作。

中鐵九局集團有限公司

西延線工程項目經(jīng)理部工程管理部

2017年6月20日

第五篇：2014年工管辦工作總結(jié)

2014年工管辦工作總結(jié)

2014年，市工業(yè)管理辦公室在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和十八屆三中、四中全會精神為動力，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓問題整改，猛促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大大提高工作效率，推動全系統(tǒng)穩(wěn)定、改革、發(fā)展和黨建等各項工作再上新臺階?，F(xiàn)將2014工作情況及明年工作安排匯報如下：

一、2014工作重點與主要措施

在2014的工作中，堅持抓住6個重點不放松，就是:用好動力、夯實基礎(chǔ)、強化保障、加快步伐、搞好服務(wù)、著力幫扶，扎實開展各項工作。

1、用好動力，通過有效開展教育實踐活動為各項工作的推進給力。在開展活動過程中，首先是把規(guī)定動作做好做實。制定了實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，召開了動員大會，完成了規(guī)定內(nèi)容的學(xué)習(xí)及影視專題片的觀看，利用各種途徑和方法廣泛征求意見，班子成員認真開展了“四必談”。特別是在領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問題專題會上，在督導(dǎo)組組長的指導(dǎo)下，采取“紅紅臉、流流汗”的方式開展批評與自我批評互相查擺問題，黨委班子共征集意見和建議121條，經(jīng)歸納整理為24條“四風(fēng)”方面的突出問題，班子每個成員也分別找出了8條以上自身存在的“四風(fēng)”問題，還分別認領(lǐng)了領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的問題。其次是做活自選動作。如組織全體黨員干部到荷塘鄉(xiāng)面對烈士紀念碑重溫入黨誓詞，參觀學(xué)習(xí)“荷塘精神展覽館”，在黨員中繼續(xù)開展了“讀好書、干好事、做好人”讀書活動。加強非公企業(yè)黨建，召開非公企業(yè)黨組織書記座談會，派出9名黨員干部到創(chuàng)業(yè)基地非公企業(yè)黨組織任第一書記，推動教育實踐活動的開展。黨委書記親自到幫扶村樂平眾埠鎮(zhèn)銅山村，和派駐該村任第一書記的同志一起，指導(dǎo)該村開展教育實踐活動的開展。將學(xué)習(xí)貫穿在活動的始終，并且大力提倡調(diào)查研究寫調(diào)研文章之風(fēng)，共收到學(xué)習(xí)心得及相關(guān)文章30余篇，其中15篇在中央和省市級報刊發(fā)表，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭寫文章，文章“多讓群眾望聞問切”在人民日報主辦、由江澤民題寫刊名的刊物《人民論壇》2014年4月下半月刊發(fā)，該文還在全市理論征文評比中被評為全市唯一的一等獎。各項自選活動都受到市委第八督導(dǎo)組的好評。再次是強化問題整改。黨委及其班子成員對查擺出的問題都建立了整改臺賬，分三步整改，一是將馬上可以整改的問題理出來立行立改；二是將需要有制度和機制保障才能保持整改長效的問題理出來，制定整改制度做好整改計劃，限時整改；三是對一些需要較長時間才能整改到位的問題，也進行調(diào)研，做好整改部署。大部分問題都得到有效整改，特別是一些企業(yè)職工關(guān)切的熱點問題，如市電機廠職工宿舍危房問題，10戶改制企業(yè)職工代企業(yè)墊付社保金問題等10個問題都列為專項整改，都已整改或在整改中，已受益職工達1500余人，建立健全規(guī)章制度40余項。通過系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)和問題的整改，黨員干部們思想上受到洗禮，精神上得到鼓舞，斗志上得到鼓勵，以奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。

2、夯實基礎(chǔ)，夯實了穩(wěn)定的基礎(chǔ)為改革發(fā)展提供良好的環(huán)境。一是落實綜治責(zé)任，強化目標管理。年初召開工作會議總結(jié)表彰綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作先進單位21個，先進個人51名，與企業(yè)鑒定2014綜治、安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀，召開專題會20余次，下發(fā)專題文件23個。二是加大力度完善機制，全力排查化解矛盾糾紛。以加強和創(chuàng)新社會管理為主線，以落實責(zé)任為抓手，全面加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全年接待職工上訪158批534人次，共排查各類矛盾糾紛86件，已調(diào)處53件，調(diào)處率達80%。上半年沒發(fā)生一起影響穩(wěn)定的群體性事件。三是扎實開展綜治宣傳月活動。黨委對宣傳月活動統(tǒng)籌安排，精心組織，落實各類宣傳任務(wù)，全系統(tǒng)共出宣傳欄、黑板報6期，出標語橫幅100余條，發(fā)放各類宣傳資料100余份，組織全系統(tǒng)干部職工參加全國綜治知識競賽，有效推動宣傳月活動開展。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也都不折不扣地完成宣傳月的各項任務(wù)。3月24日，市廣播電視臺、景德鎮(zhèn)日報、瓷都晚報、景德鎮(zhèn)在線等各媒體，對我系統(tǒng)開展矛盾糾紛源頭治理工作進行了聯(lián)合采訪報道，并專題采訪報道了綜治辦主任鄒毛毛同志，引起了較大反響。四是強化紅線意識，著力保障安全。開展各類安全檢查16次，查處隱患210條整改189條，整改率達90%，累計投入隱患整改資金40余萬，以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題，在全系統(tǒng)組織開展了第13個“安全生產(chǎn)月”活動，安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”，“一崗雙責(zé)”已成共識，從而在全系統(tǒng)形成了上下聯(lián)動，干群一心，齊抓共管的良好局面。2014年，市工業(yè)管理辦公室在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和十八屆三中、四中全會精神為動力，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓問題整改，猛促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大大提高工作效率，推動全系統(tǒng)穩(wěn)定、改革、發(fā)展和黨建等各項工作再上新臺階?，F(xiàn)將2014工作情況及明年工作安排匯報如下：

一、2014工作重點與主要措施

在2014的工作中，堅持抓住6個重點不放松，就是:用好動力、夯實基礎(chǔ)、強化保障、加快步伐、搞好服務(wù)、著力幫扶，扎實開展各項工作。

1、用好動力，通過有效開展教育實踐活動為各項工作的推進給力。在開展活動過程中，首先是把規(guī)定動作做好做實。制定了實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，召開了動員大會，完成了規(guī)定內(nèi)容的學(xué)習(xí)及影視專題片的觀看，利用各種途徑和方法廣泛征求意見，班子成員認真開展了“四必談”。特別是在領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問題專題會上，在督導(dǎo)組組長的指導(dǎo)下，采取“紅紅臉、流流汗”的方式開展批評與自我批評互相查擺問題，黨委班子共征集意見和建議121條，經(jīng)歸納整理為24條“四風(fēng)”方面的突出問題，班子每個成員也分別找出了8條以上自身存在的“四風(fēng)”問題，還分別認領(lǐng)了領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的問題。其次是做活自選動作。如組織全體黨員干部到荷塘鄉(xiāng)面對烈士紀念碑重溫入黨誓詞，參觀學(xué)習(xí)“荷塘精神展覽館”，在黨員中繼續(xù)開展了“讀好書、干好事、做好人”讀書活動。加強非公企業(yè)黨建，召開非公企業(yè)黨組織書記座談會，派出9名黨員干部到創(chuàng)業(yè)基地非公企業(yè)黨組織任第一書記，推動教育實踐活動的開展。黨委書記親自到幫扶村樂平眾埠鎮(zhèn)銅山村，和派駐該村任第一書記的同志一起，指導(dǎo)該村開展教育實踐活動的開展。將學(xué)習(xí)貫穿在活動的始終，并且大力提倡調(diào)查研究寫調(diào)研文章之風(fēng)，共收到學(xué)習(xí)心得及相關(guān)文章30余篇，其中15篇在中央和省市級報刊發(fā)表，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭寫文章，文章“多讓群眾望聞問切”在人民日報主辦、由江澤民題寫刊名的刊物《人民論壇》2014年4月下半月刊發(fā)，該文還在全市理論征文評比中被評為全市唯一的一等獎。各項自選活動都受到市委第八督導(dǎo)組的好評。再次是強化問題整改。黨委及其班子成員對查擺出的問題都建立了整改臺賬，分三步整改，一是將馬上可以整改的問題理出來立行立改；二是將需要有制度和機制保障才能保持整改長效的問題理出來，制定整改制度做好整改計劃，限時整改；三是對一些需要較長時間才能整改到位的問題，也進行調(diào)研，做好整改部署。大部分問題都得到有效整改，特別是一些企業(yè)職工關(guān)切的熱點問題，如市電機廠職工宿舍危房問題，10戶改制企業(yè)職工代企業(yè)墊付社保金問題等10個問題都列為專項整改，都已整改或在整改中，已受益職工達1500余人，建立健全規(guī)章制度40余項。通過系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)和問題的整改，黨員干部們思想上受到洗禮，精神上得到鼓舞，斗志上得到鼓勵，以奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。

2、夯實基礎(chǔ)，夯實了穩(wěn)定的基礎(chǔ)為改革發(fā)展提供良好的環(huán)境。一是落實綜治責(zé)任，強化目標管理。年初召開工作會議總結(jié)表彰綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作先進單位21個，先進個人51名，與企業(yè)鑒定2014綜治、安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀，召開專題會20余次，下發(fā)專題文件23個。二是加大力度完善機制，全力排查化解矛盾糾紛。以加強和創(chuàng)新社會管理為主線，以落實責(zé)任為抓手，全面加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全年接待職工上訪158批534人次，共排查各類矛盾糾紛86件，已調(diào)處53件，調(diào)處率達80%。上半年沒發(fā)生一起影響穩(wěn)定的群體性事件。三是扎實開展綜治宣傳月活動。黨委對宣傳月活動統(tǒng)籌安排，精心組織，落實各類宣傳任務(wù)，全系統(tǒng)共出宣傳欄、黑板報6期，出標語橫幅100余條，發(fā)放各類宣傳資料100余份，組織全系統(tǒng)干部職工參加全國綜治知識競賽，有效推動宣傳月活動開展。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也都不折不扣地完成宣傳月的各項任務(wù)。3月24日，市廣播電視臺、景德鎮(zhèn)日報、瓷都晚報、景德鎮(zhèn)在線等各媒體，對我系統(tǒng)開展矛盾糾紛源頭治理工作進行了聯(lián)合采訪報道，并專題采訪報道了綜治辦主任鄒毛毛同志，引起了較大反響。四是強化紅線意識，著力保障安全。開展各類安全檢查16次，查處隱患210條整改189條，整改率達90%，累計投入隱患整改資金40余萬，以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題，在全系統(tǒng)組織開展了第13個“安全生產(chǎn)月”活動，安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”，“一崗雙責(zé)”已成共識，從而在全系統(tǒng)形成了上下聯(lián)動，干群一心，齊抓共管的良好局面。

3、強化保障，加強了黨建工作充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是加強黨員的理論學(xué)習(xí)。以開展教育實踐活動為契機，組織黨員學(xué)習(xí)了新黨章、習(xí)總書記的系列講話精神，學(xué)習(xí)了黨的領(lǐng)袖們關(guān)于群眾路線的論述摘編和關(guān)于艱苦奮斗的論述摘編，先后組織觀看《焦裕祿》、《楊善洲》、《龔全珍》以及《紅色故事匯》、《蘇聯(lián)亡黨亡國20年祭》等電影、電視教育專題片，強化了理想信念，豐富了理論知識，主要領(lǐng)導(dǎo)徐輝寫的“‘要擔(dān)當(dāng)，還要看怎么擔(dān)當(dāng)’——看電影《焦裕祿》有感”的文章，在國家級刊物《國家治理周刊》發(fā)表。二是加強黨員干部的培訓(xùn)。先后派出基層黨組織干部、理論骨干10人次參加市委、市委組織部和市國資委舉辦的黨員干部培訓(xùn)，同時利用非公企業(yè)黨組織孵化、黨員培訓(xùn)基地舉辦基層黨組織書記培訓(xùn)班二次，共培訓(xùn)基層黨組織書記、第一書記、非公企業(yè)黨組織書記40余人次。同時還于7月1日舉行慶祝建黨93周年座談會，四名新黨員宣誓入黨，老黨員也舉起右手重溫入黨誓詞。三是強化模范帶動。鼓勵黨員們在生活、生產(chǎn)、工作中，積極發(fā)揮模范帶動作用。將優(yōu)秀黨員發(fā)掘出來進行宣傳。如各媒體集中報道宣傳了鄒毛毛同志的事跡、市電視臺專欄節(jié)目《黨建專欄》專門宣傳了黨員吳玉和同志的先進事跡，起到很好的帶動作用。四是強化廉政建設(shè)和廉政教育。堅持健全制度，加強監(jiān)督，制定和落實了《2014年市工業(yè)管理辦公室黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》，完善了《財務(wù)管理制度》等一系列規(guī)章制度，強化了廉政學(xué)習(xí)。堅持以經(jīng)常性督促檢查為手段，不斷加強對干部的監(jiān)督管理，對涉及廉政方面的來信來訪做到件件有落實，件件有回音，案件辦結(jié)率為95%以上。深入開展了廉能管理，下發(fā)了工管辦“風(fēng)險崗位廉能管理工作方案”，全面排查了崗位風(fēng)險；對貫徹“八項規(guī)定”進行了認真督查。全面開展了落實“兩個責(zé)任”的落實，制定了七個落實“兩個責(zé)任”的意見或制度。通過各種措施的落實，使黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。

4、加快步伐，就是加快了創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)步伐，為跨越發(fā)展打下基礎(chǔ)。在進一步鞏固創(chuàng)業(yè)基地一園，壯大二園的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展創(chuàng)業(yè)基地三園?；就瓿闪藙?chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)中心的建設(shè)，建筑面積達1900平方米。爭取市政府及市、縣交通局支持，實施創(chuàng)意園進園大道改建工程，6月份已完成項目測算和設(shè)計工作，落實道路改建資金50萬元，9月份圓滿完成了改建工程。截止目前為止，創(chuàng)意園累計開發(fā)面積46畝，投入資金330萬元，盤活國有資產(chǎn)2000余萬元，入園創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生80余人，投入培訓(xùn)資金30萬元，年培訓(xùn)人數(shù)達500余人，廠房租金優(yōu)惠比市場下浮50%，優(yōu)惠總額達80余萬元。創(chuàng)意園聚集了一批陶瓷特色企業(yè)，成為一家有一定規(guī)模，以市雕塑協(xié)會為引導(dǎo)，以服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展的省級小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，為強化創(chuàng)業(yè)發(fā)展，大力開展了招行引資，多次組隊參加各項招商引資活動，順利完成市政府下達的5000萬元工業(yè)招商任務(wù)，為實現(xiàn)工業(yè)國資系統(tǒng)跨越發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。為加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展，職工中開展了“復(fù)興古鎮(zhèn)、重塑瓷都、建設(shè)生態(tài)之城”獻計獻策活動，收到建議200多條（項）。

5、搞好服務(wù)，搞好了對改制企業(yè)的服務(wù)，推動企業(yè)改制深入開展。一是著力解決改制企業(yè)的遺留問題。如改制企業(yè)電機廠內(nèi)有180余戶職工宿舍成危房，工管辦領(lǐng)導(dǎo)多方奔跑爭取各方支持，爭取到搬遷資金和危房改造資金，到目前，職工搬遷工作正在進行中。紙箱廠、工藝美術(shù)公司等10戶改制企業(yè)職工從1995年10月至1998年8月間，為企業(yè)代墊了社保金，我辦也多方爭取政策支持解決了資金問題，資金發(fā)放7月底結(jié)束，發(fā)放資金1700萬元，涉及職工1300余人。市磁性材料廠30多年無自來水的問題在年初得以徹底解決，80多戶職工住戶結(jié)束了靠喝西河水的歷史，被市政法委列為2014年解決信訪問題的先進典型。二是妥善安置改制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。按照有關(guān)政策規(guī)定，經(jīng)嚴格審核，全系統(tǒng)有40余名改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)符合安置規(guī)定，目前已開始對被安置人員進行經(jīng)濟責(zé)任審計和企業(yè)資產(chǎn)核查工作。三是加大對老黨員干部和困難職工的關(guān)愛。對輕化支部及時進行了改選，分三個支部開展了重陽節(jié)互動，為80歲以上老干部過生日，走訪慰問了長期生活外地的離休干部，特別是爭取各相關(guān)部門支持為離休干部孟慶嵐解決了工資補發(fā)和部分醫(yī)藥費問題。元旦、春節(jié)向總工會等有關(guān)部門爭取資金49.7萬元，走訪慰問企業(yè)困難勞模、困難工會主席、單親女職工等51戶1320余人；申請救助患重大疾病職工107人資金9.2萬元；開展臨時性災(zāi)害，醫(yī)療救助136人次，7.3萬余元；慰問各級勞模69人資金4.1萬余元，為1.6萬名困難企業(yè)職工完成了醫(yī)保申報工作，為500余名“三無”企業(yè)職工辦理了社會養(yǎng)老。在深入樂平、浮梁、昌江等縣區(qū)市調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，為85名原手工業(yè)系統(tǒng)未進行社保的職工辦理了領(lǐng)取省政府發(fā)放的每月335元xx費的手續(xù)，至今已累計有1374人享受到該優(yōu)惠政策等等。四是及時啟動相關(guān)企業(yè)的改制，解決職工社保、醫(yī)保等各種切身問題，如啟動了電瓷專用設(shè)備廠的改制，制定了該廠改制方案，通過了市國資委、市財政局等有關(guān)部門的聯(lián)審，在年底前可順利完成改制任務(wù)，企業(yè)改制后職工社保、醫(yī)保問題就順利得到解決。

6、著力幫扶，就是加大對結(jié)對幫扶村的幫扶力度，促進社會和諧。一方面，積極指導(dǎo)幫助銅山村兩委開展黨的群眾路線教育實踐活動。幫助制定了實施方案，完成了規(guī)定內(nèi)容的學(xué)習(xí)，多方征求意見建議100余條，歸納整理為22條，在此基礎(chǔ)上，幫助開展多項自選動作。如，邀請XX市委政研室江景華主任來村作輔導(dǎo)講課；將兩委班子成員帶到景德鎮(zhèn)監(jiān)獄開展警示教育等等，進一步強化了教育實踐活動的效果。一方面，以問題整改為契機，幫助解決民生問題，有力推動“連心”工程。如，村民反映平時找村干部尋求幫助難，就建議村委會設(shè)立了一個便民服務(wù)窗口，由兩委班子成員輪流值班，全天候為村民提供各種服務(wù)。村民反映看病難，看病貴。工管辦黨委撥出1萬元支持銅山村改造衛(wèi)生所，并與市二院聯(lián)系，由二院將村衛(wèi)生所列為幫扶點，組織近20名醫(yī)務(wù)人員到該村義診，送醫(yī)送藥送服務(wù)，受到村民好評。再如，村里有3戶困難群眾住房是危房，但上級只下?lián)芤粦舫青l(xiāng)危房改造指標，得知此事后，就立即派人到景市建設(shè)局聯(lián)系協(xié)調(diào)，使之答應(yīng)從另外的渠道幫助解決，派出3名責(zé)任心強的黨員干部任市村（居）委會“兩委”換屆選舉通聯(lián)小分隊隊員，負責(zé)眾埠鎮(zhèn)9個村得通聯(lián)工作，維護穩(wěn)定。特別是在銅山村第一書記吃住在村里幫助制定，掌握進度，把握關(guān)鍵，確保該村換屆選舉工作順利進行。通過一些列的幫扶，有力地促進了銅山村的和諧與發(fā)展。

二、存在的幾個問題

1、企業(yè)改制遺留問題多，穩(wěn)定壓力大。一是國有改制企業(yè)負責(zé)人的安置問題尚未解決。我們已按國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2013]1號文件的精神進行了摸底排查，共有符合安置政策的企業(yè)干部41人，年需安置經(jīng)費200余萬元，對這41人都進行了經(jīng)濟審計，但因經(jīng)費、編制原因到目前為止尚未落實，企業(yè)干部對此意見很大。二是還有13戶無任何資產(chǎn)的特困企業(yè)的職工1400余人，為企業(yè)代墊1995年10月至1998年8月的社保金尚未歸還，職工因此上訪不斷，望市政府及相關(guān)部門予以關(guān)注并給予政策支持。三是因我市社會化管理程度不高，企業(yè)改制后本應(yīng)移交社區(qū)管理的許多事務(wù)和問題，職工群眾仍然紛紛來我辦尋求解決辦法，而對一些社會性問題，我辦雖然一直在積極想辦法幫助解決，但解決的能力有限。

2、希望盡快出臺推動集體企業(yè)改制的相關(guān)政策。我辦仍有14戶集體企業(yè)未改制，涉及職工3500余人。這些企業(yè)都是長期停產(chǎn)、資不抵債、職工群訪群聚不斷的特困企業(yè)，按照老的改制政策，有土地的企業(yè)無法轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)籌措改制資金。現(xiàn)在這些企業(yè)的職工到退休年齡時，要為企業(yè)代墊5萬余元的社保金后才能進入社保。如一塑公司已有201名職工為企業(yè)代墊繳費總額達285萬元，從今年下半年起到明年，又將有27名職工陸續(xù)到齡退休，將要為企業(yè)代墊繳費162萬元。職工不堪重負，意見很大，造成了不穩(wěn)定因素。

由于以上存在的客觀問題，使我系統(tǒng)涉訪涉訴人員眾多，群訪群聚不斷，維穩(wěn)壓力巨大。