第一篇：關(guān)于如何加強班組管理建設(shè)的心得體會

關(guān)于如何加強班組管理建設(shè)的心得體會

班組是企業(yè)的細胞，加強班組管理對形成整體合力、提高員工素質(zhì)十分重要。我們遠動班以建設(shè)“生產(chǎn)業(yè)績出色、職業(yè)道德優(yōu)秀、遵章守紀嚴謹、人際環(huán)境和諧”的班組集體為目標，結(jié)合自身實際，從改進和提高班組管理薄弱環(huán)節(jié)入手，積極摸索加強班組管理的新手段、新方法，調(diào)動激發(fā)班組員工參與班組創(chuàng)建活動的積極性和主動性。

班組建設(shè)在企業(yè)中起著重要作用，班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項生產(chǎn)、檢修、安裝等任務最終都要通過班組來實施完成，班組的安全生產(chǎn)直接會影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象以及黨風廉政和行風建設(shè)。因此，如何加強班組建設(shè)應從以下幾個方面去抓起。

一、健全的班組建設(shè)管理制度

為保證班組建設(shè) “有法可依，有法必依”，做到班組建設(shè)考核有依據(jù)，必須建立健全班組建設(shè)管理制度，可以參照先前有關(guān)電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定、《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》等等制度作為依據(jù)制定相應的班組管理考核辦法，制度建設(shè)要必須統(tǒng)籌考慮到班組的日?；顒拥囊磺袃?nèi)容，用以解決班組建設(shè)考核的對象、內(nèi)容、評比的分級，獎懲辦法等一系列問題，從制度上奠定班組建設(shè)運作的基礎(chǔ)，保證班組建設(shè)工作的日?；?、規(guī)范化。制度還必須對班組的安全文明施工、施工質(zhì)量管理以及日常管理等工作進行相應的規(guī)范。

各級班組建設(shè)考核委員會依據(jù)辦法及可以對各施工班組實際考查，按優(yōu)秀、良好、合格及不合格進行分級評定，進而營造出班組建設(shè)工作“比、學、趕、幫”的良好氛圍。對促進企業(yè)安全文明施工及施工質(zhì)量，提高班組職工綜合素質(zhì)應該會起到不可估量的作用。

二、良好的制度執(zhí)行力會引導班組建設(shè)工作健康發(fā)展。

制度建立以后，關(guān)鍵是按章執(zhí)行，并以之維護制度的權(quán)威性及連續(xù)性。首先要有配套的激勵機制讓員工自覺去執(zhí)行制度，這是搞好制度建設(shè)的根本，也是班組建設(shè)的根本。如果一項制度的出臺不對員工有利，或者說不對絕大多數(shù)員工有利，是很難得到有效執(zhí)行的。良好的制度激勵會使制度得到有效執(zhí)行。達到理想狀態(tài)就是“快樂工作”的氛圍，讓員工在工作中學習，在學習中工作的自覺局面。其次，對制度的執(zhí)行要有相應的檢查。比如作為班組建設(shè)的執(zhí)行單位工會對基層分工會施工班組的定期檢查，分工會對項目隊和施工班組的不定期檢查，項目隊和班組工會小組的自查等。上級每次檢查的情況及所發(fā)現(xiàn)的問題，可以適當方式進行通報，并且隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，自己檢查出來的問題自己解決。這樣就可上下形成合力共同推動該項工作長期持續(xù)發(fā)展。

三、只有班組建設(shè)與企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動溶為一體，才能筑牢基礎(chǔ)。

班組建設(shè)是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中極其重要的一環(huán)，也是企業(yè)“兩個文明”建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作。所以各項政策的上下聯(lián)動就顯得尤其重要和必要。比如公司的各項政策的出臺就要逐層分解執(zhí)行直到班組，基層好的東西和舉措也應該層層升華至公司，有的甚至也可以經(jīng)提煉變成公司的宏觀政策，所以班組長的素質(zhì)和班組的日常活動也就顯得尤為重要，班組長也要選用那些責任性強，敢于管理，勇于開拓，有一定政治和業(yè)務素質(zhì)的為之。班組長是電力企業(yè)基層組織的工作核心，是“兵頭將尾”，是各項生產(chǎn)任務的直接組織者和執(zhí)行者。組織上要有目的地去觀察、鍛煉和培養(yǎng)一些政治覺悟高、思想上要求進步、為人正直、廉潔奉公、業(yè)務熟練、安全意識濃厚、對待工作高度負責、有敬業(yè)及創(chuàng)新精神者去擔任。班組安全生產(chǎn)管理，危險性最大的莫過于班組長責任心不強、做事馬虎、好逸惡勞。為了提高班組長的生產(chǎn)管理能力和政治業(yè)務素質(zhì)，也可適時為他們舉辦一些班組長生產(chǎn)管理知識培訓，用以提高班組長的生產(chǎn)管理能力和安全文明施工意識，以便在班組管理和上通下達中起到更有效的作用。此外，班組的日?；顒右M可能豐富，可將工會勞動保護、安全文明施工、安全文化建設(shè)等工作同班組建設(shè)捆綁起來，用以豐富班組建設(shè)工作的內(nèi)容。

班組建設(shè)的最終目的就是能快樂工作。所以如何調(diào)動員工積極性，使其快樂工作是班組建設(shè)管理者所考慮的。只有使快樂工作了，工作的績效自然會提高，班組建設(shè)也會升華，各項管理也會順暢。所以根據(jù)特點有針對性地做好對應的班組建設(shè)是各級管理者一項長期的工作。

四、以班組建設(shè)發(fā)揚職工企業(yè)主人翁精神，班組建設(shè)要不斷超越。

班組建設(shè)不是一勞永逸的事，需要在不斷前進的管理中為斷超越，需要在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上一步步前進。這是一項基層單元的管理，不單純是一項簡單的工作。所以需要各級管理者的不斷努力和不松懈的關(guān)注。新的時期我們的電力建設(shè)企業(yè)的班組建設(shè)工作面臨著新的機遇，同時繁忙的工作任務也對班組建設(shè)提出了更高更新的要求。但可以相信的是，只要各級領(lǐng)導重視，措施得力，輔以文化搭臺，每個職工都積極發(fā)揚主人翁的精神，班組建設(shè)必將取得階段性的豐碩成果。而班組建設(shè)如果上臺階了，各項工作的開展就如“魚”得“水”了。

五、加強班組教育新舉措

班組是進行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。按照公司抓好人才隊伍建設(shè)，強化員工技能培訓的要求，不斷完善班組的教育培訓工作體制和機制，強化班組第三級培訓網(wǎng)絡(luò)的高效運作。在各班組成立教培小組，負責班組教培計劃地制定和實施、題庫的建立和維護等事項。使班組的思想政治、業(yè)務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，將教培工作納入了班組的常態(tài)化管理，營造“工作學習化，學習工作化”的學習氛圍。業(yè)務技術(shù)培訓要常抓不懈，在技術(shù)培訓上，要正確處理業(yè)務技術(shù)和安全管理工作之間的辯證關(guān)系，技術(shù)熟練的程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進展與效果，這就要求班組經(jīng)常開展技術(shù)培訓、技術(shù)比武等活動，提高班組成員業(yè)務素質(zhì)，鍛煉班組人員處理缺陷、排除故障的敏銳性與準確性。

六、開拓民主管理新形勢

班組活動必須充分發(fā)揚民主，采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓員工有主人翁的優(yōu)越感，才能使大家發(fā)揮出自己最大的能量。為真正實現(xiàn)班組的民主管理、科學管理、規(guī)范管理。進行民主討論決定評先選優(yōu)人選的初步選定等事項，避免了班組出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象，增強了班組貫徹民主集中制的自覺性和主動性。

七、崗位安全職責必須嚴明、安全措施務必落實

班組長在生產(chǎn)過程中，對班組人員的分工必須明確，職責分不清、分不細，必將釀成大禍。在工作中要做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、不準用感情代替原則。工作班成員，特別是班組長與安全專責、必須始終保持冷靜的頭腦，凡是沒有明確安全防范措施或措施達不到要求的生產(chǎn)任務，一律不開工。

八、嚴肅勞動紀律，杜絕事故隱患，積極開展危險點分析工作

戰(zhàn)場上鐵的紀律，是取得勝利的保證，企業(yè)的勞動紀律也是取得最大經(jīng)濟效益的重要保證。勞動紀律不僅僅表現(xiàn)在班組人員的遲到早退方面，它還包含著遵守規(guī)章制度、施工現(xiàn)場操作、規(guī)程、紀律等要求。違反勞動紀律，可能誘發(fā)災難性事故，不出事是僥幸，出了事則是必然。危險點是指生產(chǎn)工作中，可能引發(fā)的危險因素所存在的地點、部位、工器具和行為動作等。在電力生產(chǎn)過程中，危險點存在的隱患，如果不進行事先分析，在一定條件下就可能演變成事故。進行危險點分析工作，要按照“四個方面、三個層次”去抓，“四個方面”是指人員、環(huán)境、設(shè)備、管理，它們是進行危險點分析的基本方向和重要途徑；“三個層次”是指工作之前、工作過程中、工作結(jié)束后分析應該分層次、分階段進行，根據(jù)工作進度和現(xiàn)場實際，開展動態(tài)的危險點分析。

九、積極開展安全文化創(chuàng)新活動，提高班組凝聚力

提高班組建設(shè)，達到班組有凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力完成各項生產(chǎn)任務，必須依靠科技進步，積極開展形式多樣的班組安全文化創(chuàng)新活動，樹愿景、立標桿，開展創(chuàng)建型班組活動，探索安全工作的新方法和思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)實中經(jīng)驗結(jié)合起來，使班組建設(shè)始終處于滿足安全需要的最佳狀態(tài)；同時也要加強班組政治素質(zhì)培養(yǎng)，落實“三個代表”重要思想、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)建一個和諧的新班組形象

企業(yè)千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點。我們將進一步加強班組建設(shè)，不斷提高班組管理水平，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建求真務實、和諧奮進的優(yōu)良環(huán)境。

第二篇：班組管理四個一建設(shè)心得體會（推薦）

文章標題：班組管理四個一建設(shè)心得體會

開展班組管理“四個一”建設(shè)心得體會

省公司組織開展的班組管理“四個一”建設(shè)工作，就是要求各公司積極探索新時期班組管理的新路子，提高公司班組管理水平，共同營造團結(jié)和諧的班組氛圍，使班組保質(zhì)保量的完成各項業(yè)務工作，以實現(xiàn)公司“一強三優(yōu)”的奮斗目標。

班組是企業(yè)的細胞和基礎(chǔ)，作為一

班之長，班組管理水平的高低直接體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。如何搞好班組管理“四個一”建設(shè)，是擺在我們班組長面前一個新的課題。

計量測試所電測班作為安慶公司最小的一個班組，在班組建設(shè)方面卻有著輝煌的歷史。多次獲得過公司雙文明班組、模范班組、先進班組稱號。[本文來源于好范文-004km.cn,找范文請到xiexiebang.com]

在此次的班組管理“四個一”建設(shè)中，我首先認真組織班組成員學習了相關(guān)文件，使班組員工對“四個一”有了具體得認識。接下來就是對“四個一”的具體實施工作。

以人為本，為提高班組員工的綜合素質(zhì)，在班組題庫建設(shè)方面，我班成員積極發(fā)揮團隊精神，從班長、工作負責人、工作班成員三個層面緊密結(jié)合班組工作實際，建立了一組符合電測專業(yè)崗位技能的培訓試題庫。

結(jié)合班組培訓試題庫，我積極組織員工開展崗位動態(tài)培訓學習，不斷地提高員工的專業(yè)知識及技能，引導激勵班組成員鉆研技術(shù)，鼓勵班組成員之間進行技術(shù)交流和學習，以達到理論知識與實際操作共同提高的目的。

以質(zhì)為本，為提高班組的管理水平，班組又制訂了一套符合工作實際的管理制度，包括班組績效考核制度、班組培訓管理制度、班組衛(wèi)生制度等等。明確了員工的工作職責，規(guī)范了班組管理工作，各項工作責任到人，確保班組各項工作有序可控開展。

我相信，通過開展班組管理“四個一”建設(shè)，通過班組之間建設(shè)工作的相互交流，可大大提高班組員工的工作技能，加強團結(jié)協(xié)作的工作精神，從而造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)班組，使班組、企業(yè)向更快更高的方向發(fā)展。

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第三篇：加強班組建設(shè)管理

淺談班組建設(shè)管理，提高員工隊伍素質(zhì)

近年來，物資集團在交通集團一體化運作的基礎(chǔ)上，不斷的整合優(yōu)化企業(yè)資源，實行了資源配比給企業(yè)注入了活力。如何在新的運作體制下，加強現(xiàn)場管理，班組建設(shè)，提高員工的積極性，更是基層支部一項重要工作。

班組是企業(yè)一個最小單位，是經(jīng)營管理活動基本環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化、“兩個文明建設(shè)”的主體，玉橋市場安保部近年來，不斷的摸索班組建設(shè)、班組管理，不斷完善制度。使班組之間相互配合、相互聯(lián)系，相互支持得到了加強，促進了班組工作任務的完成，為市場安全穩(wěn)定奠定了良好的基礎(chǔ)，員工隊伍素質(zhì)有了明顯的提高。主要從以下幾點入手：

一是選拔思想好、安全責任感強、懂業(yè)務、會管理、有威信的人擔任班組長。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團結(jié)全班組員工共同完成安全管理任務。安保負責市場場內(nèi)外安全治安、交通安全管理，面大量廣人員繁雜，班組長就是一個關(guān)鍵的崗位，配備好才能起到核心作用。對班組管理工作采取每月內(nèi)部督察檢查整改，崗位績效考核，半年工作測評，年終總評議，對不稱職的班組進行及時談話調(diào)整，達到合力向上，安全穩(wěn)定有序。

二是建立班組制度管理，用制度管理班組日常工作。從思想政治工

作、安全管理、崗位技能業(yè)務培訓，加強班組管理。以人為本，用規(guī)章制度管理員工崗位工作，充分調(diào)動員工的積極性，使員工知道如何干、怎樣干、干的好。外保常年在室外工作，工作環(huán)境差，勞動強度大。班組長結(jié)合工作實際，充分調(diào)動員工的積極性做好管理，合理因人安排工作，開展崗位技能業(yè)務培訓，苦累的崗位輪流上崗執(zhí)勤，有困難大家?guī)停袉栴}大家上，對一些違章違紀的現(xiàn)象敢于制止，用制度管理安全，管理道路交通，維護三期建設(shè)順利開展。

三是激勵、鼓舞員工，調(diào)動員工積極性。精神與物質(zhì)激勵并重，重于精神鼓勵，克服金錢萬能、物質(zhì)利益第一，思想政治工作可有可無，另一方面精神萬能，思想政治工作可以代替一切的想法。采取關(guān)心疏導、鼓勵愛護，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動班組員工積極性和創(chuàng)造性。

在班組建設(shè)管理上，員工的主動性積極性被調(diào)動起來，精神面貌有了很大的轉(zhuǎn)變。最近中誠石化33號庫區(qū)因物資集團整合資源的需要，整建制化轉(zhuǎn)玉橋市場統(tǒng)一管理。部門共接收了部分員工到崗位工作，經(jīng)過二個多月崗位工作磨合，已和崗位員工建立了良好工作友誼關(guān)系，也感受到玉橋親情般大家庭的溫暖。

停車場張程同志積極學習崗位業(yè)務、崗位技能，向身邊老師傅請教學習，工作任勞任怨，服從班組工作安排，做到安全泊位停車、指

揮規(guī)范有序、詢問咨詢必答，安全有序的指揮機動車輛進出停車場，得到客戶好評。

33號庫區(qū)李德玉、竺明全同志在管理工作中，以身作則，不計較個人得失，不喊苦叫累，熟練掌握安全管理操作規(guī)程、計算機收費業(yè)務知識并能獨立操作。以班組長骨干工作責任心帶領(lǐng)33號庫區(qū)安保綜合班組，做好庫區(qū)安全保衛(wèi)和停車收費管理工作，贏得了班組員工的信賴，并在部門員工大會上進行了表揚。

通過學習教育員工素質(zhì)有了較大提高，庫區(qū)綜合班組經(jīng)過查找安全隱患漏洞，發(fā)現(xiàn)在車輛進出管理、車位擺放、停車收費等管理工作上存在許多不到位的地方，制定管理辦法，規(guī)范安全管理工作。建議加強庫區(qū)停車收費管理，建立計時收費場，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。在公司和交警6大隊的支持協(xié)助下，庫區(qū)計時收費5月中旬正式對外開放，迎接客戶進場停車。

經(jīng)過一個階段的規(guī)范管理后，33號內(nèi)部交通管理不僅規(guī)范有序，而且取得了一定的經(jīng)濟效益。首先，規(guī)范了庫區(qū)交通無序狀況，杜絕了機動車輛亂停亂放的交通安全隱患；其二，解決了周邊停車難的問題，服務了群眾，得到了群眾的好評；第三，有效利用了場地，改善了服務管理。在近一個多月時間內(nèi)，通過包月車輛收取停車收入、社會車輛臨時停放收取停車費共計近6000元。

目前，整個庫區(qū)面貌煥然一新，非機動車輛擺放整齊有序，機動車輛停放整齊劃一，管理秩序井井有條，各項管理規(guī)范到位。

這些成績的取得，都以班組建設(shè)管理，員工隊伍素質(zhì)的提高分不開，加強班組建設(shè)管理是提高員工的積極性和員工隊伍的穩(wěn)定性，有著積極的作用，充分發(fā)揮班組長的主觀能動性，提高員工的整體素質(zhì)是完成各項工作任務的根本保證。

第四篇：班組建設(shè)管理[推薦]

班組建設(shè)管理

班組是公司的細胞，公司整體是否健壯，要看每位員

工的工作狀態(tài)，而每一位員工素質(zhì)提高了，班組就有活力，班組管理建設(shè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

每天晨會就是班組的生活會，班長召集員工，總結(jié)上

個工作日得工作及存在的問題，布置當天的工作內(nèi)容或注意事項。這樣就能統(tǒng)一班組員工的思想認識，消除隔閡，是提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。

另一方面，按班組五大員的職責，進行每天工作。讓

班組五大員起到應有的作用。保證有一個良好的工作環(huán)境，讓每一位員工擁有一個好心情投入到工作中。

第三方面，班組會同時是學習公司規(guī)章制度法律法規(guī)、5S知識、工藝知識、安全知識、設(shè)備知識、工具知識、崗位技能知識等的一個重要平臺。

第五篇：班組建設(shè)管理

班組建設(shè)管理學習心得

通過對班組建設(shè)的學習、對提高加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性有了以下幾點的認識。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高公司的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是公司自身發(fā)展的需要。

2、通過對班組建設(shè)管理的學習、營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組及整個組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。

4、認識到加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。在班組建設(shè)管理中，通過導入“6S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理方向，為員工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

5、充分發(fā)揮車間主任的作用。作為車間主任，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長也要做好表率。在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

6、強化教育培訓，提高本車間全體員工的素質(zhì)。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、等掛鉤。

7、健全復合車間和班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制、權(quán)責分明、加強領(lǐng)導。為切實加強組織領(lǐng)導，保證班組建設(shè)工作健康有序地進行，成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組，行使指導和監(jiān)督的職能。具體負責班組達標管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

8、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作傳票制度、崗位責任制度、安全責任制度、技術(shù)培訓制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

謝謝大家！