第一篇：項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)

中鐵五局蘭新第二雙線第二項(xiàng)目部

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部事跡材料

第二項(xiàng)目部堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”中心工作結(jié)合起來(lái)，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與施工生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理全過(guò)程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，全面提升了項(xiàng)目管理水平。

一、高度重視，統(tǒng)一思想、增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)意識(shí) 第二項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理圍繞鐵路建設(shè)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制四個(gè)方面，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點(diǎn)從規(guī)范管理、提升項(xiàng)目管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度，機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、工班三級(jí)管理；規(guī)定了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對(duì)施工全過(guò)程的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，組織編寫(xiě)了《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全操作規(guī)程》、《崗位工作手冊(cè)》等管理文件，以進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)。

二、制定規(guī)章制度，建立健全管理體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)，總工主抓，黨委書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理分管，各部門(mén)及架子隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)參與的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度，根據(jù)施工情況合理組織全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓(xùn)，建立了內(nèi)部管理審核監(jiān)督機(jī)制，制定了《項(xiàng)目部各職能部門(mén)考核》制度。設(shè)置工程部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資部、機(jī)電設(shè)備部、綜合管理部、試驗(yàn)室以及橋工隊(duì)、路基一隊(duì)、路基二隊(duì)三個(gè)架子隊(duì)，一個(gè)混凝土拌合站和一個(gè)鋼筋加工中心。項(xiàng)目部、架子隊(duì)均設(shè)置了辦公室、會(huì)議室、學(xué)習(xí)活動(dòng)室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，辦公區(qū)與生活區(qū)分離。加強(qiáng)在各作業(yè)隊(duì)駐地、工地的有形化形象建設(shè)，嚴(yán)格按照局《工程項(xiàng)目文化建設(shè)VI手冊(cè)》及“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理部、各架子隊(duì)辦公室、生活區(qū)域內(nèi)合理安排布設(shè)“七圖一牌”，企業(yè)理念、企業(yè)精神、項(xiàng)目精神等宣傳欄、標(biāo)示牌、引導(dǎo)牌；制訂施工質(zhì)量保證體系，制訂了創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，建立建全三級(jí)自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任到人。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度

第二項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管段線長(zhǎng)、面廣、點(diǎn)多、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重，大部份工作都是在施工現(xiàn)場(chǎng)完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)場(chǎng)的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強(qiáng)施工班組的管理力度。

1.強(qiáng)調(diào)事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患。提高安全員、質(zhì)檢員的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格檢查，爭(zhēng)取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

2.在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理，本標(biāo)段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差。

二十里鋪特大橋一聯(lián)（32+48+32）連續(xù)現(xiàn)澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險(xiǎn)。項(xiàng)目部一開(kāi)就把連續(xù)梁現(xiàn)澆施工列為安全生產(chǎn)重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì)議，會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)指揮部、橋梁專家共同討論和評(píng)審，就如何保證施工質(zhì)量、施工安全和工期論證后實(shí)施。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。施工現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，使每一個(gè)參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問(wèn)題怎么解決。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的 原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位等措施。二十里鋪特大橋連續(xù)梁施工如期、安全、優(yōu)質(zhì)完成。

路基施工由于工期緊逼，任務(wù)重，存在搶工期就忽略質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部組織管理人員、技術(shù)人員、架子隊(duì)長(zhǎng)就怎么樣完成任務(wù)保工期、保安全、保質(zhì)量開(kāi)專題討論會(huì)。根據(jù)路基線長(zhǎng)面廣的特點(diǎn)，以路基結(jié)構(gòu)物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個(gè)段落進(jìn)行施工，每個(gè)段落嚴(yán)格按四區(qū)段八流程展開(kāi)施工。安排管理干部分段蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)，保證二十四小時(shí)施工需要。每一層碾壓完成后由質(zhì)檢員、試驗(yàn)員檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和第三方檢測(cè)，通過(guò)后才能進(jìn)入下一層填筑。檢測(cè)不合格地段，由蹲點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部守在現(xiàn)場(chǎng)返工整改，直至檢測(cè)合格。由于組織有力、措施得當(dāng)、管控到位，長(zhǎng)達(dá)十公里的路基近五十萬(wàn)方填方在短短一個(gè)月就安全優(yōu)質(zhì)完成，確保施工安全和施工質(zhì)量，提高前實(shí)現(xiàn)了架梁節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。

四、加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境

文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求，也是我項(xiàng)目的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對(duì)環(huán)境的污染，防止揚(yáng)塵，油料對(duì)環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對(duì)環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志，如入場(chǎng)須知、工程簡(jiǎn)介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等，施工便道平整通暢，材料機(jī)具擺放整齊，電路設(shè)置合理美觀。項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度，對(duì)檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項(xiàng)目部定期開(kāi)展衛(wèi)生、防病宣傳教育，為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。

五、加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)建一流的職工隊(duì)伍

以創(chuàng)建“四好班子”、爭(zhēng)當(dāng)“四強(qiáng)工作者”、建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍等內(nèi)容開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體。進(jìn)一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。創(chuàng)建了一支勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛(ài)崗位、遵章守紀(jì)、服從管理、敢為人先、不斷挑戰(zhàn)、勇?tīng)?zhēng)一流高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安全事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、成本控制、工期目標(biāo)。今后的工作還需再接再厲，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

中鐵五局蘭新第二雙線鐵路第二項(xiàng)目部

二○一二年三月八日

第二篇：項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)

項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)

我項(xiàng)目部緊緊抓住開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)作平臺(tái)，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，尋找差距，全面提升項(xiàng)目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、建設(shè)措施 1．領(lǐng)導(dǎo)重視

按照公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的要求，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求確保按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù)。指揮部于2009年11月組織了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查，本項(xiàng)目得到了較高評(píng)價(jià)。

2.經(jīng)費(fèi)保障有力

我項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)中進(jìn)行專項(xiàng)資金管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，規(guī)定此項(xiàng)費(fèi)用的使用必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用，保證全額用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二、按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，確定建設(shè)方案。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的總體培養(yǎng)目標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定了適合本項(xiàng)目部的建設(shè)方案，重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。1.明確目標(biāo)

明確了本項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所處的地位和對(duì)專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)。

2.按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員 優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊(duì)按1152配置人員對(duì)架子隊(duì)的施工管理起到了決定性的作用。

3.項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)卡片。

4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個(gè)部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部），試驗(yàn)室委托外部來(lái)做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設(shè)三個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，分別是：維護(hù)樁施工作業(yè)隊(duì)、U型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊(duì)、冠梁施工作業(yè)二隊(duì)。綜合管理部已對(duì)項(xiàng)目部全體職工和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。

5、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》《標(biāo)準(zhǔn)化工地》《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》的要求，建立了會(huì)議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標(biāo)準(zhǔn)建成；施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標(biāo)語(yǔ)也按照標(biāo)準(zhǔn)化工地制作完成。

6、項(xiàng)目部過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展：開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和開(kāi)工報(bào)告的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。

三、今后的工作與打算。今后的工作還需再接再厲。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范施工行為。

我們將肩負(fù)責(zé)任，滿懷激情，以標(biāo)準(zhǔn)化中期視導(dǎo)驗(yàn)收為起點(diǎn)，一如既往的踏實(shí)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

第五項(xiàng)目部 2009年11月17日

第三篇：項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料

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以人為本，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部

某某省某某高速公路養(yǎng)護(hù)工程第二合同段某某某項(xiàng)目經(jīng)理部自成立以來(lái)，在某某管理處的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，始終嚴(yán)格管理，把打造一支高效、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部以服務(wù)為主、以真誠(chéng)為本、以奉獻(xiàn)為榮，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，在組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量、硬件建設(shè)、制度考核等多方面均堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)、抓達(dá)標(biāo)”的原則，充分展示了項(xiàng)目部良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)秀施工形象。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。這句話放置在標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)上再合適不過(guò)。所謂標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，指的是項(xiàng)目部實(shí)行規(guī)范化、制度化、流程化管理，各項(xiàng)工作均有據(jù)可依、有據(jù)可循、有據(jù)可查，在遇到問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間得以解決，能夠體現(xiàn)施工單位的良好高效風(fēng)貌。具體說(shuō)來(lái)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部應(yīng)包括制度流程完備、人員配備齊整、施工安全文明、工作高質(zhì)高效、項(xiàng)目管理科學(xué)、辦公環(huán)境優(yōu)美等方方面面，能夠以規(guī)范有效的程序和制度為基礎(chǔ)，以快捷務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理流程為支撐，以科學(xué)合理的施工資源配置為保障，實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益。

在加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部理解的基礎(chǔ)上，某某項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照某某管理處標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)要求，把各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝和新要求作為施工的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于整個(gè)第二養(yǎng)護(hù)合同段，取得了一定的成效。

一、落實(shí)職責(zé)，堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)及人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

在組織機(jī)構(gòu)及人員配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，某某項(xiàng)目經(jīng)理部在運(yùn)行過(guò)程中，有序地進(jìn)行總體施工組織，針對(duì)制約工期的關(guān)鍵工程進(jìn)行有效的控制，堅(jiān)持基礎(chǔ)力量建設(shè)，不僅建立了健全的組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)了人員配備，而且積極落實(shí)職責(zé)分工，及時(shí)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)及生產(chǎn)工作。為了發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)及人員效能，項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)部形成了“分工明確、責(zé)任清晰”的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為核心，內(nèi)設(shè)工程管理部、安全生產(chǎn)部、https://wenmi.taobao.com

工地實(shí)驗(yàn)室、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室六大職能部門(mén)。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)職責(zé)管理，明確領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工、各部門(mén)的職責(zé)范圍及每名員工的崗位職責(zé)，有效地推進(jìn)了高速公路上的施工、養(yǎng)護(hù)等系統(tǒng)工程。在此基礎(chǔ)上，在深入分析承接項(xiàng)目實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部重視各類人才的引進(jìn)，加強(qiáng)人力資源配置，科學(xué)選拔具有同類型高速公路豐富施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)、政治素質(zhì)過(guò)硬的人員入駐參與項(xiàng)目施工。項(xiàng)目經(jīng)理部配備了項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理2名、總工程師1名形成領(lǐng)導(dǎo)班子，且配備了相應(yīng)的工程管理、工程經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃計(jì)量、安全管理等專業(yè)技術(shù)人員，全面實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。為切實(shí)加強(qiáng)全體人員對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部采取集中培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、施工技術(shù)交底會(huì)等多種培訓(xùn)方式，以安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工、應(yīng)急處理、制度規(guī)程、工藝技術(shù)等為主要內(nèi)容，提升人員素質(zhì)，使他們能夠真正按照標(biāo)準(zhǔn)化要求履行職責(zé)、認(rèn)真工作。項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的全員化和全過(guò)程化，有力地提升了人員的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)。

二、完善體系，堅(jiān)持規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化

制度是項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要保證，在確?！氨鴱?qiáng)馬壯”的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部積極加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)制度建設(shè)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)日常管理，從工作職責(zé)、工作程序、計(jì)量支付、日常巡查、安全管理及保潔管理等方面建章立制。針對(duì)杭瑞高速公路養(yǎng)護(hù)工程第二合同段的新養(yǎng)護(hù)期現(xiàn)狀，項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、運(yùn)行高效的管理要求，先后出臺(tái)了《養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《杭瑞養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部制度手冊(cè)》及施工管理、員工考勤制度及車(chē)輛管理等多項(xiàng)具體制度，并在實(shí)踐中不斷加以完善，實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和管理的有序性，關(guān)注執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)，全過(guò)程確保工程每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)全面受控，形成了安全、質(zhì)量、工期、效益“四位一體”的涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，并在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部形成“自覺(jué)遵守管理制度”的良好工作氛圍，為規(guī)范日常管理及承接項(xiàng)目的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。https://wenmi.taobao.com

三、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

圍繞本次承接項(xiàng)目的具體施工實(shí)施方案，項(xiàng)目經(jīng)理部從加大內(nèi)部系統(tǒng)管理入手，強(qiáng)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不僅對(duì)員工辦公及住宿環(huán)境進(jìn)行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)安全加強(qiáng)管理力度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，并系統(tǒng)規(guī)范地開(kāi)展了編制內(nèi)頁(yè)管理工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求整理建檔。

（一）以人為本，辦公及住宿環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

承接新養(yǎng)護(hù)期項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)辦公場(chǎng)所開(kāi)展了環(huán)境優(yōu)化提升，場(chǎng)地鋪設(shè)瀝青路并在中央?yún)^(qū)域建設(shè)了大型花壇，在辦公場(chǎng)所四周均進(jìn)行了綠化，使員工能夠在良好的環(huán)境下學(xué)習(xí)、辦公。同時(shí)，統(tǒng)一制作了辦公室門(mén)牌、站務(wù)公開(kāi)欄、天氣情況表、崗位職責(zé)牌等目視看板，并配置了電腦、打印機(jī)及復(fù)印機(jī)等必要辦公設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化辦公。本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)員工住宿環(huán)境也進(jìn)行了改善，配置了統(tǒng)一實(shí)用的住宿生活用品，為員工創(chuàng)造了一個(gè)安靜整潔、衛(wèi)生舒適的標(biāo)準(zhǔn)化“溫馨員工之家”。廣大員工在充分感受到來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)懷后，以更加積極的態(tài)度投入到工作之中回報(bào)企業(yè)。

（二）常抓不懈，堅(jiān)持日?；A(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化

為樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的思想，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，從日常管理及基礎(chǔ)管理方面增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的凝聚力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各部門(mén)、各級(jí)人員的溝通、交流，逐步建立項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰分明、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人事激勵(lì)、約束機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部有機(jī)結(jié)合相關(guān)制度及養(yǎng)護(hù)實(shí)際情況，在施工工藝、工作流程、資料編制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面明確制定了《某某養(yǎng)護(hù)中心績(jī)效考核方案》，考核范圍涉及正式員工、外聘人員、試用人員及實(shí)習(xí)生，以月為單位，分為公共部分考評(píng)、業(yè)務(wù)、管理部分考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)部分考評(píng)三大部分。通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部逐漸形成了“能者上，平者讓，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力高的員工能夠得到褒獎(jiǎng)重用，進(jìn)一步形成正確的行為導(dǎo)https://wenmi.taobao.com

向和用人導(dǎo)向，使基礎(chǔ)管理及日常管理向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁進(jìn)一步。

（三）文明施工，堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部不斷加大文明施工管理，促進(jìn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、設(shè)備及管理全方位開(kāi)展。項(xiàng)目經(jīng)理部積極做好施工文明教育，讓每位施工人員都能夠強(qiáng)化自身意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)工作職責(zé)，確保工程的順利實(shí)施。同時(shí)，經(jīng)常性開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查工作，并將績(jī)效考核工作貫穿始終，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)員工對(duì)待安全文明施工問(wèn)題時(shí)的“比、學(xué)、趕、幫、超”意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部始終把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)驗(yàn)室及規(guī)范有序的瀝青拌合廠作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并確保重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械覆蓋率達(dá)到90%以上，提升工程的科技含量。

（四）嚴(yán)密到位，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量管理堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)到位、措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、責(zé)任追究到位。

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理部建立了嚴(yán)密的安全管理體系，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，以培訓(xùn)教育等方式強(qiáng)化各類人員的安全意識(shí)，促使全體員工逐步將“安全責(zé)任重于泰山”的理念內(nèi)化于心。多措并舉嚴(yán)控安全隱患，做好安全防護(hù)管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生產(chǎn)檢查及隱患排查力度；另一方面，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，購(gòu)置高速養(yǎng)護(hù)施工基本安全設(shè)施，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性安全檢查。此外，安全生產(chǎn)部堅(jiān)持以“從嚴(yán)管理、從重處罰”為原則，明確施工生產(chǎn)中的安全隱患及問(wèn)題并開(kāi)展督查督辦，做好督辦事項(xiàng)反饋處理單，進(jìn)一步明確整改責(zé)任人、整改措施、限定完成時(shí)間、整改驗(yàn)收效果等細(xì)節(jié)，將安全養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)行到底。各項(xiàng)安全措施的有力執(zhí)行，多層面多渠道地保護(hù)了高速養(yǎng)護(hù)施工人員的人身安全，也正是對(duì)安全管理的重視，項(xiàng)目經(jīng)理部順利取得了“安全無(wú)事故”的優(yōu)異成績(jī)，事故負(fù)傷率再創(chuàng)歷史新低。https://wenmi.taobao.com

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則嚴(yán)格實(shí)行工序負(fù)責(zé)制，設(shè)置質(zhì)量跟蹤卡，明確施工項(xiàng)目、操作人員及質(zhì)檢人員，便于跟蹤和驗(yàn)證施工質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格推進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)章制度的全面落實(shí)，重視施工組織、工程開(kāi)拓、技術(shù)、質(zhì)量交底、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理等，為所有工程的質(zhì)量提高提供保障。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位提出的施工要求，能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行施工，保證了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目部全體人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，關(guān)注施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能自覺(jué)按照設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格遵守施工工序，全面落實(shí)“三檢”制度，確保施工質(zhì)量得到有效保障。正是對(duì)質(zhì)量的高度關(guān)注，某某省某某高速公路技術(shù)狀況指數(shù)達(dá)到了97分以上，各分項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了90分以上，養(yǎng)護(hù)規(guī)范化管理滿足迎國(guó)檢要求，項(xiàng)目經(jīng)理部養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%，施工質(zhì)量全面得以保證。

（五）落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目經(jīng)理部積極開(kāi)展內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理工作，根據(jù)日常巡檢及管理情況，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)需要及時(shí)處理的問(wèn)題及需要排除的安全隱患進(jìn)行了梳理，并建立了臺(tái)賬，向責(zé)任部門(mén)或個(gè)人及時(shí)下達(dá)書(shū)面整改或處理通知單，明確工程任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及完成時(shí)間，責(zé)任部門(mén)或個(gè)人收到通知單后要及時(shí)按規(guī)定開(kāi)展任務(wù)，并提交相關(guān)自檢、抽檢合格資料，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到反饋后，進(jìn)一步組織檢查驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后關(guān)閉整改項(xiàng)。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)及全體人員均能端正態(tài)度積極工作，養(yǎng)護(hù)管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。

在項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下步工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將把信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為首要工作抓緊抓好。建立信息平臺(tái)，制訂信息管理制度，分工明確對(duì)各類信息資源進(jìn)行收集、分類、整理，為工程養(yǎng)護(hù)及施工計(jì)劃制訂、方案優(yōu)化、機(jī)械人員配備提供準(zhǔn)確決策依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)信息平臺(tái)加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)及兄弟單位的聯(lián)系溝通，及時(shí)發(fā)布收集到的及在施工中開(kāi)發(fā)總結(jié)出來(lái)的新技術(shù)、新工藝信息，達(dá)到資源共享。https://wenmi.taobao.com

在某某省高速公路養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)中，為爭(zhēng)做“十佳養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部”，我項(xiàng)目部將始終把安全文明牢記心中，把質(zhì)量效率牢記心中，把人民幸福牢記心中，把某某省的發(fā)展藍(lán)圖牢記心中，做到各項(xiàng)工作都能以標(biāo)準(zhǔn)化要求納入規(guī)范軌道，積極為高效完成各類道路養(yǎng)護(hù)工程積蓄力量。

第四篇：項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司

項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則（試行）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目文明施工管理，規(guī)范項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和三工建設(shè)，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 本實(shí)施細(xì)則的一類項(xiàng)目指合同價(jià)為3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目、二類項(xiàng)目指合同價(jià)為1000萬(wàn)元以上3000萬(wàn)元以下項(xiàng)目、三類項(xiàng)目指合同價(jià)為1000萬(wàn)元以下項(xiàng)目。

第二章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

第三條 一類項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)一般應(yīng)設(shè)工程科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)核算科、物資設(shè)備科、安全生產(chǎn)科、試驗(yàn)室和綜合辦公室等部門(mén)；二類項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)一般應(yīng)設(shè)工程科、財(cái)務(wù)科、物資設(shè)備科、試驗(yàn)室和綜合辦公室等部門(mén)；三類項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)一般應(yīng)設(shè)工程科、財(cái)務(wù)科、試驗(yàn)室和綜合辦公室等部門(mén)。

第四條 一類項(xiàng)目部各科室推薦配備人數(shù)為：工程科6人、財(cái)務(wù)科2人、經(jīng)營(yíng)核算科2人、物資設(shè)備科3人、安全生產(chǎn)科2人、試驗(yàn)室3人和綜合辦公室1人；二類項(xiàng)目部各科室推薦配備人數(shù)為：工程科4人、財(cái)務(wù)科2人、物資設(shè)備科2人、試驗(yàn)室2人和綜合辦公室1人；三類項(xiàng)目部各科室推薦配備人數(shù)為：工程科3人、財(cái)務(wù)科2人、試驗(yàn)室2人和綜合辦公室1人。

第五條 項(xiàng)目部管理班子工作職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各

科室和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

（二）項(xiàng)目總工工作職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；

2、組織編制實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》，并負(fù)責(zé)報(bào)審工作；

3、組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密工作；

4、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作；

5、組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作；

6、做好開(kāi)工前及施工中技術(shù)交底工作；

7、做好工程內(nèi)業(yè)組織檢查工作；

8、做好工地試驗(yàn)室的檢查指導(dǎo)工作；

9、組織做好項(xiàng)目開(kāi)、竣工資料的編報(bào)工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 第六條 項(xiàng)目部職能科室工作職責(zé)

（一）工程科工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律、法規(guī)和本項(xiàng)目要求的

技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范。

2、做好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理，抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理術(shù)工作。

3、協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行施工質(zhì)量管理、工期的組織和實(shí)施。

4、組織工程開(kāi)工前的施工調(diào)查工作，提出人、料、機(jī)的供應(yīng)配置方案，報(bào)項(xiàng)目總工審核。

5、協(xié)助項(xiàng)目總工編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、階段性工期安排計(jì)劃，及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位審批。

6、組織圖紙會(huì)審工作，并做好圖紙會(huì)審記錄。

7、負(fù)責(zé)辦理工程開(kāi)工報(bào)告及分項(xiàng)工程自檢、報(bào)驗(yàn)，并組織工程整體驗(yàn)收。

8、負(fù)責(zé)工程分包及勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理及信用評(píng)價(jià)，并上報(bào)公司工程部。

9、負(fù)責(zé)編制竣工資料和工程技術(shù)總結(jié)。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的技術(shù)工作。

11、行使二類項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算科、安全生產(chǎn)科以及三類項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科的職責(zé)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

2、協(xié)助編制項(xiàng)目月、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3、編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員工資、福利的發(fā)放以及各項(xiàng)工程費(fèi)用的支付。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種費(fèi)用的審核及報(bào)銷(xiāo)并及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)賬。

6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地的稅務(wù)及銀行部門(mén)的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家稅法政策，積極做好納稅申報(bào)工作。

7、負(fù)責(zé)工程款的催要，有效合理使用資金，做好項(xiàng)目資金管理工作。

8、編制各種計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成公司財(cái)務(wù)部門(mén)安排的其他財(cái)務(wù)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（三）物資設(shè)備科工作職責(zé)

1、執(zhí)行公司物資管理辦法及相關(guān)規(guī)定；制訂項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法。

2、編制項(xiàng)目《物資采購(gòu)計(jì)劃》、《機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃》，報(bào)公司物資設(shè)備部審批。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資采購(gòu)的合格供方調(diào)查評(píng)價(jià)，采購(gòu)的合同評(píng)審及送審，在授權(quán)范圍內(nèi)組織或參與物資采購(gòu)。

4、負(fù)責(zé)物資的進(jìn)貨、驗(yàn)收、結(jié)算管理工作并協(xié)助財(cái)務(wù)人員付款。

5、建立并執(zhí)行物資、設(shè)備管理制度，規(guī)范物資采購(gòu)、設(shè)備租賃行為。

6、負(fù)責(zé)建立物資、設(shè)備管理臺(tái)帳，編制物資設(shè)備經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的物資管理工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)控。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（四）經(jīng)營(yíng)核算科工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本目標(biāo)分解。

2、負(fù)責(zé)管理工程承包合同及招投標(biāo)資料，并向相關(guān)人員進(jìn)行交底。

3、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部簽訂的各類合同，建立臺(tái)帳、監(jiān)督履行情

況。

4、負(fù)責(zé)組織各類合同的評(píng)審。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。

6、監(jiān)督項(xiàng)目成本運(yùn)行情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并組織分析、解決問(wèn)題。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（五）安全生產(chǎn)科工作職責(zé)

1、宣傳貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，以及本單位的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2、協(xié)助制定修改本單位安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，上傳下達(dá)有關(guān)安全指令。

3、定期書(shū)面向公司匯報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)情況，對(duì)查處安全生產(chǎn)隱患及時(shí)整改，做好迎接上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育工作。

5、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并上報(bào)公司安全質(zhì)量部。

6、適時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目各種安全會(huì)議。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目事故傷亡統(tǒng)計(jì)及時(shí)上報(bào)公司安全質(zhì)量部，參與事故的調(diào)查分析與處理。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)及文明施工工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（六）試驗(yàn)室工作職責(zé)

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，接受公司試驗(yàn)檢測(cè)分公司技術(shù)指導(dǎo)。

2、熟悉工程合同文件，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3、負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗(yàn)，當(dāng)工地試驗(yàn)室滿足不了試驗(yàn)要求時(shí)，負(fù)責(zé)委托

有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行并與監(jiān)理單位履行見(jiàn)證手續(xù)。

4、提供工程所需的各種混合料配比設(shè)計(jì)，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并根據(jù)需要調(diào)整為施工配合比。

5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和檢測(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)指導(dǎo)糾正。

6、根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗(yàn)儀器配置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)日常使用、維護(hù)與保管，按儀器使用規(guī)定的周期送檢，建立試驗(yàn)臺(tái)帳和器具設(shè)備臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)原始記錄和整理、簽認(rèn)和歸檔。整理提供屬試驗(yàn)檢測(cè)工作范圍的交、竣工資料。

8、在試驗(yàn)工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求或有其它問(wèn)題時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（七）綜合辦公室工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部會(huì)議，并提供會(huì)議服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的“三工建設(shè)”及辦公、生活設(shè)施的維護(hù)及管理。

3、負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書(shū)檔案管理。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部工作及地方關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)起草和審核會(huì)議報(bào)告和文件。

6、負(fù)責(zé)信息宣傳。

7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)接待工作

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源工作，并協(xié)助公司人力資源部做好人力資源管理工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三章 項(xiàng)目部文明施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

第七條 項(xiàng)目部文明施工建設(shè)按照阜路司安（2008）56號(hào)安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行實(shí)施。

1、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)置圍擋，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀；項(xiàng)目部辦公用房、生活用房提倡采用裝配式標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)易房結(jié)構(gòu)，但應(yīng)安全可靠、實(shí)用美觀、整潔有序、隔熱通風(fēng)。

2、項(xiàng)目部一般應(yīng)有單獨(dú)的院落，院內(nèi)地坪采用水泥混凝土進(jìn)行硬化，每天安排專人進(jìn)行清掃，保持整潔。

2、項(xiàng)目部需為施工作業(yè)人員提供勞動(dòng)防護(hù)用品和公司服裝。

2、在容易發(fā)生事故的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施和醒目的警示標(biāo)志。

第八條 項(xiàng)目部人員服裝及標(biāo)識(shí)。

1、項(xiàng)目部所有管服人員統(tǒng)一著公司服裝，穿戴整齊。

2、項(xiàng)目部所有管服人員持證上崗，上崗證尺寸為高12.0厘米、寬9.5厘米，上崗證印有公司標(biāo)志、姓名、職務(wù)，并張貼照片。

3、橋梁施工項(xiàng)目部所有施工人員戴安全帽，其中管理人員安全帽顏色為藍(lán)色、專職安全員安全帽顏色為白色、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全帽顏色為淺黃色，并配備一定數(shù)量的紅色安全帽，供項(xiàng)目部之外的領(lǐng)導(dǎo)檢查工作使用。

第九條 項(xiàng)目部各種標(biāo)志、標(biāo)牌具體要求如下。

（一）項(xiàng)目部標(biāo)牌

1、項(xiàng)目部門(mén)牌在項(xiàng)目部大門(mén)口設(shè)置，項(xiàng)目部門(mén)牌為長(zhǎng)條形，采用白底黑字，門(mén)牌尺寸為高300厘米、寬30厘米，豎向掛于大門(mén)左側(cè)墻垛正面。

2、企業(yè)文化牌應(yīng)設(shè)在項(xiàng)目部會(huì)議室。公司企業(yè)文化牌尺寸為長(zhǎng)2.5米、高1.6米，主要內(nèi)容包括：公司VI標(biāo)志、公司質(zhì)量

目標(biāo)、質(zhì)量方針等內(nèi)容，其中公司VI標(biāo)志尺寸高0.8米、寬0.8米。

3、項(xiàng)目部圖表上墻牌中，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量保證體系圖、安全保證體系圖、工程形象進(jìn)度圖、晴雨表、管理人員考勤表等標(biāo)牌應(yīng)設(shè)在會(huì)議室，各科室職責(zé)牌應(yīng)設(shè)在相應(yīng)科室的辦公室。工程形象進(jìn)度圖尺寸為高2.5米、高1.6米，懸掛于企業(yè)文化牌對(duì)面的墻面上。晴雨表、管理人員考勤表等標(biāo)牌尺寸為高0.8米、寬1.2米橫向標(biāo)牌，其余標(biāo)牌尺寸均為為高0.8米、寬0.5米豎向標(biāo)牌，所有標(biāo)牌下底必須標(biāo)注公司VI標(biāo)志。

4、宣傳欄應(yīng)設(shè)置于項(xiàng)目部院內(nèi)或固定于會(huì)議室外墻面上，主要內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、公司主要工程業(yè)績(jī)圖片及簡(jiǎn)介、項(xiàng)目部工程快訊、工地生產(chǎn)生活信息，公告公示等信息，宣傳欄單幅尺寸為高1.2米、寬2.0米橫向標(biāo)牌，可根據(jù)需要設(shè)置多幅版面。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌

1、項(xiàng)目部應(yīng)在路線起點(diǎn)及終點(diǎn)處醒目位置設(shè)立施工公示牌、施工平面示意圖。公示牌尺寸為長(zhǎng)4.0米、寬2.5米，公示牌內(nèi)容：項(xiàng)目名稱，工程概況，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位名稱。有條件的可一并展示工程效果圖。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌為黃底紅字或藍(lán)底白字，尺寸為寬2.0米、高1.2米。在結(jié)構(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)、拌合站、預(yù)制場(chǎng)、料場(chǎng)等處，標(biāo)牌主要內(nèi)容為：

（1）結(jié)構(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌：構(gòu)造物名稱、樁號(hào)、跨徑，該結(jié)構(gòu)物施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人。

（2）拌和站標(biāo)牌：拌和能力、拌和站負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人以及拌和的混凝土標(biāo)號(hào)、配合比、數(shù)量、相應(yīng)結(jié)構(gòu)物名稱。

（2）預(yù)制場(chǎng)標(biāo)牌：預(yù)制場(chǎng)名稱、工程概況，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人。

（3）料場(chǎng)標(biāo)牌：各種原材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、是否檢驗(yàn)合格等。

（4）警示牌、警示標(biāo)志在變壓器、高壓區(qū)、泥漿坑周?chē)?、施工現(xiàn)場(chǎng)、油罐、施工路口、交叉路口等位置設(shè)置，警示標(biāo)語(yǔ)統(tǒng)一采用紅底黃字。

3、安全警示、警示標(biāo)志在變壓器、高壓區(qū)、泥漿坑周?chē)⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)、油罐、施工路口、交叉路口等位置設(shè)置，警示標(biāo)志統(tǒng)一采用紅底黃字。

第十條 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工

1、施工標(biāo)識(shí)：施工范圍應(yīng)布設(shè)施工公示牌、安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)；

2、現(xiàn)場(chǎng)材料：材料應(yīng)按不同種類、型號(hào)堆碼牢固整齊，需進(jìn)材料棚存放的，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)材料棚；

3、現(xiàn)場(chǎng)用水、用電：現(xiàn)場(chǎng)水、電管線應(yīng)布設(shè)安全合理，不得裸露，接電應(yīng)有專門(mén)的配電箱；

4、臨時(shí)搭設(shè)料具工棚：應(yīng)布局合理、搭設(shè)牢固，內(nèi)部擺放整齊，設(shè)有消防設(shè)施；

5、施工作業(yè)：作業(yè)人員應(yīng)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)章做好作業(yè)防護(hù)和個(gè)人防護(hù)。

第十一條 施工場(chǎng)地施工便道

1、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)施工便道按照實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)合理布設(shè)，便道應(yīng)設(shè)簡(jiǎn)易路面，滿足使用要求，由專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，確保路面平整，并做好灑水、排水工作，確保晴天不揚(yáng)塵、雨天不泥濘。

2、施工作業(yè)區(qū)外的施工便道按照統(tǒng)一規(guī)劃、批準(zhǔn)的道路行駛，在拐彎處設(shè)置指路標(biāo)志，保證道路清潔、暢通、不起揚(yáng)塵。

第十二條 拌合站及料場(chǎng)應(yīng)合理選擇拌和站設(shè)置地點(diǎn)，場(chǎng)地外圍修筑隔離圍墻，材料堆放區(qū)、拌和區(qū)做硬化處理，不同規(guī)格砂石材料要嚴(yán)格分擋、隔離堆放、嚴(yán)禁混堆，砂石材料應(yīng)堆放整齊，并應(yīng)設(shè)置砂石材料覆蓋設(shè)施，鋼筋、袋裝水泥、袋裝外加劑等材料應(yīng)采取防雨防潮措施。

第十三條 作業(yè)區(qū)鋼筋及模板加工區(qū)應(yīng)做硬化處理，且不應(yīng)露天作業(yè)。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間要有隔斷，施工作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)要有專職人員負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)工作。

第四章 項(xiàng)目部三工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 三工建設(shè)

1、三工建設(shè)即：工地文化、工地生活和工地衛(wèi)生建設(shè)。

2、辦公、生活用房地面、墻壁要干凈平整，辦公桌椅、檔案柜、床鋪等生活用具統(tǒng)一配置。

3、管理人員、施工人員著裝統(tǒng)一工作服裝，持證上崗，進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)須佩戴安全帽。

4、項(xiàng)目部每日安排專人值日，負(fù)責(zé)辦公、生活場(chǎng)所的衛(wèi)生清掃和垃圾清理工作。

5、做好食堂后勤保障工作及衛(wèi)生清潔工作，有專人督促檢查，并做檢查記錄。

第十五條 工地文化建設(shè)

1、基本要求

有固定的活動(dòng)設(shè)施，有穩(wěn)定的積極分子隊(duì)伍，有配套的管理制度，有經(jīng)常性的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，職工隊(duì)伍精神狀態(tài)好，士氣旺盛。

2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（1）工程項(xiàng)目建立職工之家，包括圖書(shū)室、乒乓球室、電視廣播室，配備滿足職工文化生活需求的乒乓球臺(tái)、電視（廣播）

接收設(shè)備和報(bào)刊雜志等。

（2）各項(xiàng)目部要充分發(fā)揮場(chǎng)所和資源的作用，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況做好職工之家建設(shè)，并要保持配套設(shè)施完好，保證員工看電視、看書(shū)閱報(bào)和娛樂(lè)等基本活動(dòng)，滿足文化生活的需要。

（3）按公司《關(guān)于下發(fā)公司標(biāo)志及應(yīng)用規(guī)范的通知》（阜路司辦?2006?230號(hào)）和《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工管理的通知》（阜路司安?2006?272號(hào)）文件要求，在項(xiàng)目部宣傳欄進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)，設(shè)立意見(jiàn)箱；對(duì)工期長(zhǎng)、影響大的工程項(xiàng)目和市政施工項(xiàng)目，除常規(guī)宣傳設(shè)施外，還要根據(jù)需要設(shè)立其它宣傳文化設(shè)施。

（4）經(jīng)常不斷地開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工生活，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，擴(kuò)大企業(yè)宣傳。每個(gè)季度組織不少于一次文化體育娛樂(lè)活動(dòng)。

（5）做好對(duì)職工的宣傳教育工作。積極組織職工開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，使職工“學(xué)專業(yè)知識(shí)，上技術(shù)等級(jí)，考注冊(cè)證書(shū)，達(dá)一專多能”，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

（6）根據(jù)項(xiàng)目部工作安排，適時(shí)開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工勤思善學(xué)的習(xí)慣。

（7）帶領(lǐng)職工積極組織實(shí)施“四全”（全員獻(xiàn)良策、全員促經(jīng)營(yíng)、全員保安質(zhì)、全員增效益）工程，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增收節(jié)支降耗活動(dòng)成效明顯。

（8）做好《工地快訊》編發(fā)工作。每月一期，內(nèi)容為工程施工、職工生活、職工風(fēng)采等。

（9）建立健全資產(chǎn)管理制度，電器設(shè)備、文體設(shè)施等賬、物齊全，有專人管理，保障設(shè)備、器材處于良好使用狀態(tài)，熱情為員工群眾服務(wù)。

第十六條 工地生活建設(shè)

1、基本要求

建立標(biāo)準(zhǔn)化職工生活區(qū)，布局合理，整潔、安全，方便生活，便于管理。關(guān)心員工，維護(hù)權(quán)益，解決困難，溫暖人心。

2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（1）從駐地建設(shè)開(kāi)始，項(xiàng)目部要組織全體職工親手參與“建家”活動(dòng)。

（2）就餐人數(shù)在50人以下的小型食堂，應(yīng)配備齊全炊具、消毒、降溫、保鮮、衛(wèi)生防疫等設(shè)備。就餐在50人以上的大型食堂，除具備以上設(shè)施外，還可視情況增加食品加工、暫存、冷凍、冷藏設(shè)備等。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，保障飯菜衛(wèi)生，冬季保溫，夏季爽口。食堂的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、銷(xiāo)售、成本核算制度健全，努力降低成本，提高飯菜質(zhì)量。對(duì)工序銜接緊張，不能離開(kāi)工作面的職工，食堂要送飯到現(xiàn)場(chǎng)。

（4）開(kāi)水房、浴室、廁所等公共設(shè)施齊全，衛(wèi)生整潔，保障按需供水，浴室要做到冬季保暖，夏季通風(fēng)。

（5）職工宿舍面積要寬敞，人均面積大于5㎡。室內(nèi)整潔衛(wèi)生，房間要具備冬季防寒，夏季降溫通風(fēng)設(shè)備。

（6）駐地生活區(qū)要綠化、美化。

（7）建立項(xiàng)目部班子成員聯(lián)系職工制度。項(xiàng)目部班子成員要切實(shí)注重感情上投入，經(jīng)常開(kāi)展職工談心活動(dòng)，以會(huì)餐、座談等形式拉近干部職工之間的心理距離，幫助職工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（8）項(xiàng)目部除關(guān)心職工生活外，還應(yīng)多關(guān)心農(nóng)民工兄弟生活。通過(guò)督促檢查等方式，提高農(nóng)民工生活水平。

第十七條 工地衛(wèi)生建設(shè)

1、基本要求

駐地生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生好，堅(jiān)持預(yù)防為主，減少和避免傳染病的發(fā)生。

2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（1）食堂各種衛(wèi)生制度上墻，食堂干凈、衛(wèi)生、明亮，物品分類堆放整齊。炊事員統(tǒng)一著裝，注重個(gè)人衛(wèi)生。

（2）衛(wèi)生間有人負(fù)責(zé)打掃，天天保持干凈、無(wú)異味，每周考核（有記錄、有獎(jiǎng)懲）。

（3）辦公場(chǎng)所、職工宿舍輪流值日，天天保持干凈、整潔、無(wú)異味，每周考核（有記錄、有獎(jiǎng)懲）。施工場(chǎng)所要符合環(huán)保要求。

（4）積極開(kāi)展疾病預(yù)防措施宣傳工作，杜絕傳染病和食物中毒事件的發(fā)生。

（5）項(xiàng)目部駐地在城鎮(zhèn)附近的要為職工聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院，方便及時(shí)入院治療；遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)的項(xiàng)目部應(yīng)常備處理輕微外傷、防暑降溫等常用藥物，并在項(xiàng)目部醒目位置張貼附近醫(yī)院聯(lián)系電話。

（6）建立衛(wèi)生檢查、評(píng)比等制度，經(jīng)常組織檢查評(píng)比，檢查評(píng)比結(jié)果在項(xiàng)目部予以通告。

（7）工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，應(yīng)安排項(xiàng)目部主要管理人員定期進(jìn)行體檢，有條件的可覆蓋至施工負(fù)責(zé)人。

第五章 附則

第十八條 本實(shí)施細(xì)則由工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

項(xiàng)目部作為公司管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，對(duì)內(nèi)承擔(dān)著完成各工程項(xiàng)目的重任，對(duì)外則承擔(dān)著樹(shù)立公司形象，提高公司公眾知名度的希望，是整個(gè)公司建設(shè)的重要一環(huán)，也是公司企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)。這種重要性，隨著南京市、江蘇省以及全國(guó)其他省份對(duì)文明施工要求的進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化，正變得愈加普遍而迫切。因此，公司在總結(jié)歷年來(lái)項(xiàng)目部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，規(guī)范整理出一整套項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案（流程），用以指導(dǎo)新形勢(shì)下公司各級(jí)項(xiàng)目部的建設(shè)，就顯得尤為必要。

項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為兩個(gè)方面，即項(xiàng)目部人員配備與項(xiàng)目部硬件建設(shè)。

一、項(xiàng)目部人員配備

根據(jù)工程特點(diǎn)及工程規(guī)模的大小，將公司項(xiàng)目部分為特大型項(xiàng)目部、大型項(xiàng)目部、中型項(xiàng)目部和小型項(xiàng)目部，四類項(xiàng)目部的工程量劃分及人員配備如下：

（一）特大型項(xiàng)目部

工程規(guī)?！?.5億元

項(xiàng)目經(jīng)理：1人

項(xiàng)目副經(jīng)理：2-4人

項(xiàng)目總工程師：1人

項(xiàng)目副總工程師：1-2人

綜合辦公組：3-5人

工程技術(shù)組：5-10人

財(cái)務(wù)審計(jì)組：2-3人

質(zhì)量檢測(cè)組：6-10人

機(jī)料安全組：6-10人（其中5人為專職安全員）

合計(jì)人員42人

（二）大型項(xiàng)目部

1.5億元＜工程規(guī)模≥5000萬(wàn)元

項(xiàng)目經(jīng)理：1人

項(xiàng)目副經(jīng)理：1-2人

項(xiàng)目總工程師：1人

項(xiàng)目副總工程師：1-2人

綜合辦公組：2-3人

工程技術(shù)組：4-6人

財(cái)務(wù)審計(jì)組：1-2人

質(zhì)量檢測(cè)組：3-6人

機(jī)料安全組：3-6人（其中3人為專職安全員）

合計(jì)人數(shù)27人

（三）中型項(xiàng)目部

5000萬(wàn)元＜工程規(guī)?！?00萬(wàn)元

項(xiàng)目經(jīng)理：1人

項(xiàng)目副經(jīng)理：1人

項(xiàng)目總工程師：1人

綜合辦公組：2人

工程技術(shù)組：4人

財(cái)務(wù)審計(jì)組：2人

質(zhì)量檢測(cè)組：2人

機(jī)料安全組：4人（其中2人為專職安全員）

合計(jì)人數(shù)17人

（四）小型項(xiàng)目部

工程規(guī)模＜800萬(wàn)元

項(xiàng)目經(jīng)理：1人

項(xiàng)目總工程師：1人

綜合辦公組：1人

工程技術(shù)組：2人

財(cái)務(wù)審計(jì)組：1人

質(zhì)量檢測(cè)組：1人

機(jī)料安全組：2人（其中1人為專職安全員）

合計(jì)人數(shù)9人

二、項(xiàng)目部硬件建設(shè)

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部硬件建設(shè)從辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)方面進(jìn)行。

（一）項(xiàng)目部辦公區(qū)的建設(shè)

1、門(mén)樓：由獨(dú)立院落組成的項(xiàng)目部，應(yīng)在項(xiàng)目部大門(mén)的入口處設(shè)置門(mén)樓。門(mén)樓的形式有招牌式、方拱門(mén)式，可根據(jù)項(xiàng)目部辦公區(qū)的地勢(shì)情況適當(dāng)選擇，門(mén)樓的主要內(nèi)容為“南京東部路橋工程總公司××工程×標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部”，招牌式門(mén)樓除主要內(nèi)容外還必須包括“設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位”等內(nèi)容；方拱門(mén)式門(mén)樓除主要內(nèi)容外還必須在左右兩邊立柱上布置內(nèi)容（具體見(jiàn)標(biāo)語(yǔ)范例）。無(wú)獨(dú)立院落的項(xiàng)目部，根據(jù)實(shí)際情況選擇門(mén)樓的形式，不做門(mén)樓的項(xiàng)目部必須在項(xiàng)目部辦公區(qū)入門(mén)處設(shè)置項(xiàng)目部名稱標(biāo)牌。

2、辦公室：項(xiàng)目部辦公室根據(jù)所在地實(shí)際情況進(jìn)行安排，分為租用民房、搭建活動(dòng)板房，以及租房和活動(dòng)板房相結(jié)合等三種方式。總體要求是項(xiàng)目部辦公室必須集中設(shè)置，分別設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、項(xiàng)目副經(jīng)理室、項(xiàng)目總工室、綜合辦公組、工程組、機(jī)料組、安全組、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)組、中心試驗(yàn)室等。項(xiàng)目部組建辦公區(qū)及生活區(qū)應(yīng)規(guī)劃平面布置圖。

3、辦公桌椅柜：項(xiàng)目部采辦的辦公桌椅及文件柜等，除項(xiàng)目經(jīng)理室、副經(jīng)理室及項(xiàng)目總工室外，應(yīng)式樣統(tǒng)一，顏色以白色為主；文件柜應(yīng)采辦白色的鐵制文件柜（盡量不用帶玻璃窗的）。

4、職責(zé)圖牌：項(xiàng)目部制作的上墻職責(zé)牌包括項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)圖、安全保證體系結(jié)構(gòu)圖、環(huán)境保護(hù)體系結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖、廉政建設(shè)體系結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目總工程師職責(zé)、綜合辦公組職責(zé)、工程組職責(zé)、機(jī)料組職責(zé)、安全組職責(zé)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)組職責(zé)、中心試驗(yàn)室職責(zé)、路基工程師崗位職責(zé)、路面工程師崗位職責(zé)、橋梁工程師崗位職責(zé)、機(jī)械工程師崗位職責(zé)、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)、計(jì)量工程師崗位職責(zé)、施工平面圖、施工進(jìn)度圖、工程概況圖、質(zhì)量方針圖、項(xiàng)目部施工承諾牌，以及試驗(yàn)室各類操作規(guī)程等；進(jìn)行場(chǎng)地?cái)[放的職責(zé)牌包括施工平面圖、安全生產(chǎn)記錄牌、安全宣傳牌、文明施工制度牌、安全紀(jì)律牌、工程概況牌、睛雨表等。

5、標(biāo)識(shí)牌：標(biāo)識(shí)牌分為文明辦公標(biāo)識(shí)牌和安全標(biāo)識(shí)牌。文明辦公標(biāo)識(shí)牌包括項(xiàng)目部人員的上崗牌、辦公桌標(biāo)識(shí)牌、辦公室標(biāo)識(shí)牌、項(xiàng)目部指路牌、廁所的標(biāo)識(shí)牌等；安全標(biāo)識(shí)牌包括警示標(biāo)志牌、警告標(biāo)志牌、消防設(shè)施的標(biāo)識(shí)牌等（根據(jù)國(guó)家規(guī)定執(zhí)行）。

6、旗幟、標(biāo)語(yǔ)：項(xiàng)目部必須按照公司范本制作公司旗幟，橫幅的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況在范例中選擇（尺寸分為6米、8米、10米、12米等四種）；項(xiàng)目部辦公區(qū)應(yīng)樹(shù)立3號(hào)公司旗幟和國(guó)旗。

7、會(huì)議室：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置會(huì)議室，會(huì)議桌可根據(jù)會(huì)議室的大小適當(dāng)選購(gòu)，會(huì)議室座椅應(yīng)保持統(tǒng)一式樣。

8、實(shí)驗(yàn)室：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程要求設(shè)置相應(yīng)的工程實(shí)驗(yàn)室，各類操作規(guī)程應(yīng)按職責(zé)牌標(biāo)準(zhǔn)制做上墻，并標(biāo)明各試驗(yàn)室名稱。

9、綠化：項(xiàng)目部辦公區(qū)應(yīng)進(jìn)行綠化布置，滿足項(xiàng)目部外觀建設(shè)美觀的要求。

10、服飾：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一要求換裝新式工作服，工作時(shí)間必須穿工作服，使用年限按規(guī)定執(zhí)行；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴安全帽，安全帽應(yīng)標(biāo)識(shí)公司的標(biāo)志和簡(jiǎn)稱——東部路橋；從事交通疏導(dǎo)工作的人員應(yīng)穿熒光警示服，起到安全警示作用。

10、防火防盜等安全設(shè)施：項(xiàng)目部各辦公室必須安裝門(mén)鎖，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)組應(yīng)設(shè)置防盜門(mén)窗，項(xiàng)目部辦公區(qū)應(yīng)按規(guī)定在各區(qū)域設(shè)置消防設(shè)施、設(shè)置消防標(biāo)志。

11、宣傳欄：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置流動(dòng)或固定的宣傳欄，宣傳欄內(nèi)容應(yīng)定期更換（每月一次），并將公司內(nèi)部刊物在宣傳欄內(nèi)展出。

12、信息化建設(shè)：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件申請(qǐng)安裝電話線和寬帶網(wǎng)絡(luò)，購(gòu)置與工程需要相適應(yīng)的各類辦公設(shè)備，并按規(guī)定使用公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)和其它信息化平臺(tái)。

13、環(huán)境保護(hù)：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置數(shù)量不等的垃圾池或垃圾筒，并安排專人打掃、清理；施工現(xiàn)場(chǎng)不等隨意遺留廢棄的建筑垃圾或機(jī)械廢棄物。

（二）項(xiàng)目部生活區(qū)的建設(shè)

1、員工宿舍：項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置員工宿舍，根據(jù)房間大小每宿舍安排2—6人居住，購(gòu)置統(tǒng)一的床及衣柜，每宿舍放辦公桌一張用于擺放物件。員工宿舍應(yīng)保持整潔，輪流安排衛(wèi)生責(zé)任人員打掃，項(xiàng)目部綜合辦公組應(yīng)定期檢查。

2、食堂：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置工地食堂，統(tǒng)一解決項(xiàng)目部員工的用餐問(wèn)題。食堂工作人員應(yīng)具有有效的健康證，食堂各類用具應(yīng)齊全，用火用氣設(shè)備應(yīng)滿足安全要求。項(xiàng)目部食堂應(yīng)保持干凈衛(wèi)生，定期對(duì)蚊蠅進(jìn)行殺滅，其他規(guī)定按公司食堂管理制度執(zhí)行。

3、廁所：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置男廁所和女廁所，男廁所小便器不少于2個(gè)，男女廁所的蹲坑各不少于3個(gè)，并分別安裝相應(yīng)的沖水裝置，保持清潔衛(wèi)生。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)

1、施工區(qū)域的標(biāo)識(shí)：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，包括施工路段樁號(hào)標(biāo)識(shí)、挖方基坑標(biāo)識(shí)、施工區(qū)域范圍標(biāo)識(shí)、原材料的標(biāo)識(shí)、機(jī)械停放場(chǎng)地的標(biāo)識(shí)；城市施工的圍擋表面應(yīng)設(shè)置公司標(biāo)志和名稱。

2、施工區(qū)域的安全管理：野外施工段，應(yīng)對(duì)施工區(qū)域和行人通行區(qū)域進(jìn)行分隔，基坑四周應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，與行人通行區(qū)接觸區(qū)應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志和限速標(biāo)志，多人施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全告示牌，料場(chǎng)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)。城市施工段，大面積成片施工段面應(yīng)用圍擋將施工區(qū)域從周邊環(huán)境中分隔開(kāi)來(lái)，圍擋頂部應(yīng)設(shè)置旗幟或彩燈，做到美觀整齊；進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的路口必須統(tǒng)一設(shè)置鐵制燈箱式門(mén)樓，門(mén)樓頂部和兩側(cè)要有規(guī)范標(biāo)語(yǔ)，上部要有公司旗幟和標(biāo)志；沿施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的區(qū)域應(yīng)根據(jù)道路情況設(shè)置安全標(biāo)志、分離路障、安全網(wǎng)等，夜間應(yīng)設(shè)置紅色警示燈。

3、施工區(qū)域的宣傳布置：施工區(qū)域應(yīng)安插公司的標(biāo)準(zhǔn)旗幟和標(biāo)志，重要路段和位置應(yīng)設(shè)置宣傳橫幅，施工圍擋上安排的宣傳標(biāo)語(yǔ)要符合工程實(shí)際情況，起到樹(shù)立形象激勵(lì)士氣的作用。

4、施工便道：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求設(shè)置施工便道，并確保施工便道的平整、順暢。

三、新項(xiàng)目部組建的流程

新工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部組建工作流程如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主及公司規(guī)定擬訂項(xiàng)目部組建方案；

2、公司主管副總經(jīng)理召集項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目部組建會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理擬訂的項(xiàng)目部組建方案進(jìn)行討論、修訂；

3、綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)有人員的調(diào)配，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需新員工招聘；

4、綜合辦公室協(xié)助項(xiàng)目部根據(jù)組建方案內(nèi)容，完成硬件設(shè)施的最終設(shè)計(jì)及建設(shè)；

5、安全保衛(wèi)部協(xié)助項(xiàng)目部完成安全防護(hù)設(shè)施的采購(gòu)和配備；