第一篇：公司職代會心得體會三篇（寫寫幫整理）

公司職代會心得體會三篇

下面是教師范文吧小編為大家?guī)淼陌似韭毚鷷牡皿w會，希望大家喜歡!更多公司職代會心得體會請關注教師范文吧心得體會欄目!【公司職代會心得體會一】

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。根據(jù)學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中

一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務實謀發(fā)展

奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，加強

質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關鍵。

進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關心安全、質(zhì)量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進度，正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關系，實現(xiàn)安全全面受控的進度，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期?！竟韭毚鷷牡皿w會二】

通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化

精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《xx文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學習效果納入業(yè)績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

二、《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)

境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

三、根據(jù)公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。【公司職代會心得體會三】

春節(jié)剛過，我們商品砼分公司上下掀起了一股學習一屆八次職代會精神的熱潮。通過學習，大家一致認為，本次職代會是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是

全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標工作任務。

一、要提高綜合管理水平，加強市場競爭力，全力打好2013年攻堅戰(zhàn)

2013年，是全面深入貫徹落實黨的“十八大”精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始，我們要以此為契機，抓住機遇，有效應對挑戰(zhàn)。隨著混凝土市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當前面臨著嚴峻考驗，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標準化、行業(yè)化、人性化、信息化，進一步引入先進科學技術的管理工具，從安全、質(zhì)量、服務細節(jié)入手，在抓好安全、質(zhì)量工作的同時，提高服務質(zhì)量，從而加強市場競爭力，在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時在南部市場爭取市場份額，樹立好黃河路橋品牌。

二、統(tǒng)一思想，深刻認識改制的重要意義，堅決擁護集團化改革

集團化改革可以使公司的權責更加清晰，通過科學高效的法人治理結構，使公司真正成為市場主體，為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個全新的機制平臺。我們要從轉變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認識公司改制的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強公司員工的使命感和責任感;要將公司員工思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵員工以公司中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

三、加強考核，完善機勵機制，加強預算化管理，引入新型材料有效降低成本

繼續(xù)深入考核制度，特別注重日?？己斯ぷ?，并適當側重事前、事中考核，完善激勵機制。同時重點加強預算管理，發(fā)揮事前控制原則，加強成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實加大利潤空間。

四、加強公司文化建設，建立職工的精神家園

文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅持公司貼近實際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進企業(yè)文化建設，提高企業(yè)文化軟實力，不斷增強廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關愛你我”的文化內(nèi)涵，為公司形象注入靈魂。要倡導以“企業(yè)是一家，家和萬事興”為基礎，以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團結、溫馨的良好氛圍。要進一步提倡奉獻精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務社會，造福人民”的宗旨。

今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年?！澳嫠兄?，不

進則退”，這就要求我分公司全體干部員工務必化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，同舟共濟，迎接挑戰(zhàn)。我們堅信，在公司黨委的堅強領導下，在未來的各項工作中，通過不斷推進員工與公司的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實、同心同德促發(fā)展的強大合力，就能夠促成公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務的圓滿完成，這將是員工與公司“雙贏”的結果，同時也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。

第二篇：公司職代會心得體會

【篇一】

透過學習三屆一次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告資料詳實新穎，透過凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學發(fā)展。個性是報告中的一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人透過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《xx文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學習效果納入業(yè)績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

二、《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

三、根據(jù)公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。

【篇二】

1月26日，公司董事長xx在公司三屆一次職代會暨2019年工作會上做了行政工作報告，本次報告認真而深刻的總結了公司xx年各項工作的推進情況及2019年工作部署，在面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、深化改革大趨勢和公司轉型升級、攻堅克難的關鍵時期，董事長xx的發(fā)言不僅思路清晰、寓意深刻的闡明了公司發(fā)展的重點工作和未來方向，還在全公司上下鼓舞了斗志，凝聚了力量，作為公司檔案室的一員，對學習董事長xx講話內(nèi)容精神心得體會總結如下：

一是結合“基礎管理穩(wěn)步提升”和“精益管理穩(wěn)步推進”講話內(nèi)容，推動檔案管理工作制度化、規(guī)范化、流程化。檔案管理工作看似對公司經(jīng)濟效益和業(yè)務發(fā)展直接促進作用較小，但它卻是防范交易風險，維護公司經(jīng)營穩(wěn)定重要基礎，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案接收、整理、管理、檢索、編研、鑒定、借閱催還流程，細化檔案管理標準將配合公司其他部門建立“嚴管理”的長效機制，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升，促進降本增效工作。為此，作為檔案管理員應將積極探索現(xiàn)代化的檔案管理制度，堅持按流程操作，按規(guī)范行為，嚴格落實崗位職責，為公司安全良性發(fā)展做好服務保障。

二是結合“員工素質(zhì)穩(wěn)步提升”和“黨建工作引領發(fā)展”的講話內(nèi)容，推動檔案管理員提升綜合素養(yǎng)，強化組織領導，優(yōu)化作風建設。高素質(zhì)的員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎，對于我個人而言，雖然不能像技術工人那樣通過參加職業(yè)技能大賽為企業(yè)增光添彩，但我可以通過不斷學習文化知識提升自身素養(yǎng)，學習檔案管理業(yè)務知識增強工作實效，公司不需要每個員工做多大的貢獻和犧牲，我們只要找準崗位定位，做好平凡的本職工作，同樣可以大放異彩，實現(xiàn)人生價值。而在這一過程中，我們要始終堅定的黨的領導，服從公司的指揮，擁護黨的紀律，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，為公司建設“學習型”企業(yè)貢獻自己的力量。

三是結合抓實“十一項工作”和完善“三個體系”的講話內(nèi)容，改進檔案管理理念，完善現(xiàn)代管理建設。安全環(huán)保是時代發(fā)展的大趨勢，作為檔案管理員，我必須積極樹立和踐行綠色發(fā)展理念，在工作過程中減少紙張浪費，降低管理成本，養(yǎng)成良好的工作習慣，在檔案管理過程中，增強風險意識，提高防范和化解風險的能力，做好與其他各職能部門的對接工作，積極按照各項要求和操作規(guī)范行為，為企業(yè)持續(xù)強化生產(chǎn)管理，理順生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化資源配置，消除管理短板，著力提升生產(chǎn)管控能力，確保生產(chǎn)組織有序開展，穩(wěn)步提升生產(chǎn)效率提供堅實保障。

四是結合強化“十種意識”和打贏“兩場攻堅戰(zhàn)”的講話內(nèi)容，提升自身思想境界，強化責任擔當意識，落實工作職責，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。在接下來的工作中，我將嚴格按照喬董事長指導思想的引導，努力培養(yǎng)自己的“學習、擔當、質(zhì)量、服務、合作、風險、危機、團隊、溝通、品牌”意識，認真貫徹執(zhí)行黨和國家檔案工作的政策法規(guī)，做好檔案保密工作，積極履行崗位職責，做好檔案接收、整理、利用管理工作，為公司向現(xiàn)代化企業(yè)邁進，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)夯實基礎，貢獻力量。

正如喬董事長所言，2019年將是任務繁重、挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)突破的重要一年，也是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年。為此，我將繼續(xù)服從公司和部門領導的管理安排，嚴守法律法規(guī)和公司紀律，不斷改造自己的思想，提升自身素養(yǎng)，創(chuàng)新工作方法，提升業(yè)務能力，為公司建設和發(fā)展竭盡自己的綿薄之力。

【篇三】

總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點，提出了公司美好的目標愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。

作為一名剛參加工作的大學畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進一步增強廣大干部職工投身電力建設事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。

首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應該做好如下幾點：

一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型!

二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學里的清高來標榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W習和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學習的態(tài)度去適應環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習慣。工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學。現(xiàn)在吃點小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠銘記，這是人生應有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復返，這也是一種人生境界。

【篇四】

總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點，提出了公司美好的目標愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。

作為一名剛參加工作的大學畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進一步增強廣大干部職工投身電力建設事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。

首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應該做好如下幾點：

一、學習時刻不能放松

當前，社會形勢和公司發(fā)展都日新月異，許多新事物需要我們?nèi)W習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷セ卮?、去解決。這對我們的理論修養(yǎng)、領導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進，社會在發(fā)展，知識更新日益加快，所謂“學如逆水行舟，不進則退”。只有與時俱進，通過刻苦學習不斷知識水平和能力素質(zhì)，才能適應工作的需要，才能適應社會和公司的發(fā)展。在實際工作中，我不僅必要的政治理論知識，還要學習本職工作所必需的知識，學習反映時代進步的現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己綜合能力素質(zhì)，才能更好地干好工作。

二、要勇于開拓創(chuàng)新

因循守舊只會被時代淘汰，敢于創(chuàng)新才能適應發(fā)展。開拓創(chuàng)新的過程也是一個與時俱進的過程。在實際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在以前工作經(jīng)驗的基礎上，要敢想、勤想，大膽創(chuàng)新。其次，要克服自滿思想。不能滿足于現(xiàn)狀，要積極進取，要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的高度，勇攀高峰，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。三是要克服畏難情緒。面對工作的困難和問題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概，有解決問題的決心，以堅忍不拔，迎難而上、開拓進取的精神，抓住機遇，勇敢頑強地予以克服。

三、要敢于堅持原則

尤其是在合同管理、采購管理、和審計工作中，面對壓力或誘惑，要以國家法律法規(guī)為準繩，以公司規(guī)章制度為原則，在心中建立一道拒腐防變的長城，在頭腦中有一個明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。時刻做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵。

【篇五】

我有幸被推舉為公司青年職工代表參加了本次職代會，通過認真聆聽xx董事長的工作報告和會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞。根據(jù)學習情況，我總結出以下幾點感想。

一、認清形勢找差距、持續(xù)改革提高企業(yè)競爭力。要充分認清目前我公司所處市場形勢的緊迫性，緊抓xx集團二次轉型的機遇，將公司設立為改革試驗區(qū)的特殊地位，進一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構、提升增值性，進而提高企業(yè)的競爭力。緊抓園區(qū)分公司所處的優(yōu)勢地位，最大限度的爭取園區(qū)蒸汽市場份額，將園區(qū)資源充分利用起來，獨立自主、自力更生、大膽創(chuàng)新，緊盯園區(qū)循環(huán)化的趨勢尋找優(yōu)勢下游產(chǎn)品，努力開拓新出路。

二、強化安全環(huán)保意識、穩(wěn)定生產(chǎn)。杜董事長在會上提出的安全環(huán)保任務非常堅決，而且國家對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的高壓態(tài)勢越來越強，我們必須嚴格防范安全、環(huán)保事故，保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。二期工程順利開車投產(chǎn)，大幅增加園區(qū)分公司的產(chǎn)品產(chǎn)量及抗事故能力，同時降低園區(qū)分公司的產(chǎn)品成本。守住安全環(huán)保這個底線，是目前生產(chǎn)管理的一線重中之重的任務。我們要緊緊圍繞這個重任，團結在集團公司的正確領導下，眾志成城、攻堅克難，確保完成全年的生產(chǎn)任務。

三、加強節(jié)能技改、突出結構改造、深潛增效。回顧xx年精細化及節(jié)能技改工作取得的一系列成果，我們要從思想上牢固樹立起過“緊日子”的意識，持續(xù)強力推進精細化管理和節(jié)能技改，實現(xiàn)降本增效，緊抓生產(chǎn)管理，努力將總氨煤耗、總氨電耗、蒸汽煤耗在xx年消耗的基礎上更進一步降低。極力推進園區(qū)產(chǎn)品結構改造項目，力爭年內(nèi)將提甲烷、增甲醇項目完成，釋放園區(qū)分公司產(chǎn)能，大力推進高附加值產(chǎn)品項目建設，想盡辦法幫助企業(yè)打贏扭虧脫困的攻堅戰(zhàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略轉型的新征程已經(jīng)開始，我們要緊跟xx集團及集團公司領導的步伐，擼起袖子大干一場，打贏xx年扭虧脫困、企業(yè)轉型的攻堅仗，為建設受人尊敬的企業(yè)而努力奮斗！

【篇六】

3月16日，集團公司召開了四屆二次職代會，作為公司青年職工代表，我有幸全程參與了職代會各項議程，并認真聽取了杜董事長題為“新時代開啟新征程新使命激發(fā)新干勁

為全面推進戰(zhàn)略轉型升級而奮斗”的工作報告。通過學習職代會精神，我有以下感想：

一、安全環(huán)保高于一切，改革攻堅，安全托底。要充分認識安全環(huán)保對企業(yè)改革攻堅、轉型升級的重要性和緊迫性。在以后的工作中，要加強安全管理，提高紅線意識、底線思維，確保設計安全環(huán)保儀表的穩(wěn)定運行和應急處理方法。

二、要勇于開拓創(chuàng)新。因循守舊只會被時代淘汰，敢于創(chuàng)新，勇于擔當，才能適應企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效的發(fā)展。在以后的實際工作中，我要放開思維，敢闖敢試；

要以身作則帶動全員創(chuàng)新，在以前工作經(jīng)驗的基礎上，要敢想、勤想；

不能滿足于現(xiàn)狀，要積極主動，大膽探索，敢對自己說“不”，突破自己；

要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的角度，以創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思路去完成工作。克服畏難的情緒，挖掘開發(fā)各儀表設備和控制系統(tǒng)的潛力，去創(chuàng)新技改，減少不必要的損失，為工藝生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造更安全的操作系統(tǒng)和更大的效益。

三、學習時刻不能放松。xx年公司多項技改項目穩(wěn)步推進，現(xiàn)場儀表和控制系統(tǒng)方面，更多新事物需要去學習，去探索，去實踐，許多新的問題等待去研究，去解決，這對我們的儀表自動化理論知識和技術水平都提出了新的更高的要求。只有通過刻苦學習，不斷提高專業(yè)水平，才能適應工作的需要，才能適應公司的發(fā)展。

四、爭做企業(yè)的“排頭兵”。首先，從杜董事長的報告中了解到公司在xx極其困難的一年取得了新進展、新突破，作為企業(yè)的一份子我為企業(yè)驕傲，并充滿了信心和力量。最后，作為青工代表，體會到公司領導對我們青工的關注和信任，啟動了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，也給了青工提供了廣闊的發(fā)展平臺，我會努力做一名青工的榜樣。同時在工作生活中，進一步傳承和弘揚職代會的勞模精神、工匠精神，爭當企業(yè)的“排頭兵”。

【篇七】

在認真聽取了xx董事長在xx金石化工投資集團四屆二次職代會上作的題為《新時代開啟新征程新使命激發(fā)新干勁為全面推進戰(zhàn)略轉型升級而努力奮斗》的工作報告以后，我的總體感受是改革創(chuàng)新力度之大前所未有，對園區(qū)分公司的重視程度史無前例。

作為報告核心的“五大變革”最讓人感到眼前一亮。其中“推進管理變革”“強化制度剛性執(zhí)行”，對我們作為監(jiān)督管理職能的處室提出了高標準的要求，為園區(qū)分公司管理年的工作開展指明了方向；

“推進技術變革”“鼓勵全員創(chuàng)新”為技術型人才構建施展才華的平臺；

“推進人才變革”“啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃”為每一位員工構建職業(yè)晉升通道；

“推進薪酬變革”激發(fā)公司每一位員工的工作積極性。

而“強化責任擔當”“深化組織和作風建設”“強化執(zhí)行力”又對黨員領導干部提出了更高的要求。作為一名黨員干部，在公司面臨的嚴峻形勢下，在只有通過“改革，創(chuàng)新”才能扭虧脫困的大趨勢下，我深深感到自己欠缺的不是能力，而是“歷史使命感和責任感”。對照我黨的革命歷史，也許我們的企業(yè)正處在“紅軍長征時期”，困難重重，但后退只有死路一條，突圍出去才有一線希望。身為黨員干部，我們要率先轉變思想，轉變工作作風。也許現(xiàn)在面臨的困難確實很多，有的甚至難以想象，但比起紅軍萬里長征來我們的困難根本就不值一提。“面對困難，信心比天才更重要”，我們現(xiàn)在要做的不是寄希望于將來的結果如何，而是把握好現(xiàn)在，努力做好現(xiàn)在的工作，把現(xiàn)在的工作做到極致。世界上的很多事情都是在條件并不具備的時候完成的，我們現(xiàn)在很“缺錢”但缺錢并不能成為我們不努力的借口。劉強東，馬云都缺過錢，但他們都用堅持，挺過來了?！笆掠胁怀煞辞笾T己”，“從自身上找問題，不找借口”“用如何做事，不用如果做事”做一個負責的人，只有負責任，我們才能找到克服困難的辦法，才能在看似條件不具備的條件下，完成看似不可能完成的任務。

【篇八】

這份報告內(nèi)容詳實、接地氣，對公司過去一年的工作進行了實事求是地總結，也把所面臨的嚴峻形勢和困難講的很清楚，讓大家對企業(yè)的生存現(xiàn)狀有了更深刻地認識。面對困難，我們沒有退縮，而是針對困難找出了解決問題的辦法，這就是報告中要求的，突出抓好五方面工作和重點領域的風險防范，這也是公司xx年以及今后一段時期的主要工作。這份報告，好比是黑暗中的燈塔，給我們指明了航向，帶來了希望。

我們作為普通青年工作者，對報告的要求只有無條件的服從與執(zhí)行，沒有折扣可打，但并不是說無可作為。恰恰是每一項基本的、具體的工作，才是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力源泉，任務總得是要有人去完成的吧。雖然我們只是普通的員工，每天做著平凡的工作，但正是我們認真做好每一件事，才能使公司的戰(zhàn)略轉型變成現(xiàn)實。

既然在客觀上我們無法改變什么，那我們就從主觀意識上做出努力，加快企業(yè)轉型步伐。

首先要樹立堅定的信心。企業(yè)的發(fā)展，不可能永遠風平浪靜，一帆風順，難免會有起起伏伏。金石公司風風雨雨60年，遇到過許許多多的困難，但危機總會過去，關鍵是在企業(yè)困難階段，我們要努力保持企業(yè)正常運行，不被殘酷的市場所淘汰。如何正常運行？這就是在座各位每天手中的工作了，我們才是金石公司歷史的真正書寫者。個人與企業(yè)的命運是緊密相連的，“皮之不存，毛將焉附”，如果賴以生存的家園不復存在，我們又談何發(fā)展呢？所以，我們要與企業(yè)共同成長，共同進退，以堅定的信心，迎接企業(yè)危機解除的時刻。

其次是要有一顆赤子之心。要讓自己純粹起來，我們來到公司，就是要把工作做好，無論有多么棘手，也要踏下心來，因為這是我們應該做的呀，到公司上班不工作，做什么呢？要從思想上改變“得過且過，不求有功，但求無過”的心理，我們是青年，要有青年人應有的拼勁、闖勁，不要怕犯錯，寧可錯了，也不能“死氣沉沉”，要有主人翁意識，拿出實際行動，改變以往工作中落后的心態(tài)，幫助企業(yè)轉型升級。

第三，遇到任何困難，我們都要奮勇向前。既然我們選擇了金石公司，就應當立志干出一番成就。當企業(yè)遇到危機的時候，自己也一撅不振，這是對公司，也是對自己的不負責任。困境總是與機遇并存，困境往往是成才的搖籃和捷徑，如果我們能在這個時期，頂住壓力，抓住機遇，加強專業(yè)知識的學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在自已的崗位上做出一番業(yè)績，那對我們今后的成長是非常有幫助的。企業(yè)是個人施展才華的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺，不能“樹倒猢猻散”，而是要“我們?nèi)f眾一心，冒著敵人的炮火，前進”。

最后，用xx的名言與大家共勉：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。相信大家都能從這次危機中找準方向，通過努力工作和學習，逆勢而上，與企業(yè)共奮進！

第三篇：職代會心得體會

職代會心得體會

聽了董事長在二屆二次職工代表大會上的講話感觸很深：作為# #的一名員工，我為集團取得的成績感到自豪，同時也為主席所說的未來?？频慕ㄔO感到任重而道遠。把# #建設成為一個能夠“緊盯市場、發(fā)掘潛力、持續(xù)創(chuàng)新、塑造特色價值”的企業(yè)，是# #集團每一個領導和員工的宏偉目標。

市場經(jīng)濟下，企業(yè)必須重視市場，時刻注視著市場的動向，以市場為發(fā)展導向。把市場營銷作為一門重要的學問，讓員工都能有所了解，甚至精通。運營靠市場，市場靠員工。只有每個員工都能意識到這一點，才能真切的體會到企業(yè)發(fā)展的瓶頸，并能不斷突破，這樣才能加大運營，實現(xiàn)全員營銷。

在日新月異、瞬息萬變的當今時代，要想占據(jù)市場的有力地位，必須要做到與時俱進、不斷創(chuàng)新。民間有句俗語“學我者死，創(chuàng)我者生”，也就是通常我們所說的

“不破不立”的道理。要想不斷進步，就必須客服陋習、解放思想、勇于開拓創(chuàng)新。每一個?？瞥蓡T都必須穿越思想的障礙，完全解放思想，擁有全新的理念，這是我們緊跟時代步伐的不二法寶。每一個員工應該不斷學習，經(jīng)常給自己充電，用知識來武裝自己的頭腦，用實踐來檢驗自己的能力，讓自己不斷進步，跟得上時代的潮流，而不至于被社會淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工同樣可以創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)。時代屬于每一個人，但是，并不是每一個人都可以屬于這個時代。

我們在不斷成長，我們在不斷發(fā)展，但是老祖宗的經(jīng)驗告訴我們，成敗有時候取決于細節(jié)。所以我們還必須時刻謹慎，居安思危。在日常管理和日常工作上一定要做到精細，時刻記著“千里之堤，潰于蟻穴”的懲戒。養(yǎng)成好的工作習慣，一步步踏踏實實地走穩(wěn)。眾所周知，“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河?！边@同時還告訴我們，要團結每一份可以團結的力量，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績，共創(chuàng)美好明天。

另外，在創(chuàng)造最大利益的同時，要減少消耗。也就是董事長所說的成本競爭優(yōu)勢。利益最大化，成本最小化。當然，不是說要偷工減料，而是說要減少不必要的浪費?！吧嗉馍系睦速M”是不經(jīng)濟的，手底下的浪費同樣也是不可取的。我們必須以胡總書記“八榮八恥”來嚴格規(guī)范自己的行為。大力建設企業(yè)文化，全心維護企業(yè)形象。這些是企業(yè)無形的財富，甚至必要時候可能成為一中無形的競爭力。企業(yè)要謀求發(fā)展，還應該順應國家規(guī)定，節(jié)能減排。讓人們的生活更低碳環(huán)保，讓集團的形象更光輝四射。

總之，通過學習董事長在職代會上的講話，我學到了很多東西。我相信，在公司領導的正確帶領和全體員工的共同努力下，# #的明天將會更加美麗輝煌！

第四篇：一二職代會心得體會

學習一屆二次職代會暨2012年工作會上的報告

心得體會

在生產(chǎn)運營公司員工在主要黨政人員領導下，極組織學習一屆二次職代會暨2012年工作會精神。是我從中得到了深刻的體會，今年集團的工作主要圍繞貫徹落實中央經(jīng)濟工作會和陜西省“兩會”精神，抓住要點，科學合理分析，對已部署的工作，進行一次再確認、再強調(diào)、再動員，進一步抓落實，統(tǒng)一思想，堅定信心。

集團公司總經(jīng)理楊照乾在職代會上所作的行政工作報告《抓管理，謀發(fā)展，為建設一流企業(yè)集團而努力奮斗》，大力宣傳集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)集團公司的宏偉藍圖。

集團公司總經(jīng)理楊照乾對過去一年工作做一回顧，從經(jīng)濟、發(fā)展環(huán)境做出明確的分析“三個增長”、“五個完成”、“五個突破”和“三個持續(xù)”。均取得了可喜的成績。但我們依然面臨著嚴峻的考驗。

在新的一年里，全體干部職工強化責任和風險意識，提高企業(yè)管理水平，合理分配，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，優(yōu)化生產(chǎn)運行管理。努力打造安全、人文、和諧的新型企業(yè)，不斷進取，抓創(chuàng)新、搶機遇，為打造全煤系統(tǒng)一流煤礦百年企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速的發(fā)展而努力奮斗。

生產(chǎn)運營公司

馮 雄

2012-2-9

第五篇：2016職代會心得體會

2016職代會心得體會

范文一：

股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。

股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。“統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的強烈期盼和統(tǒng)一行動。

統(tǒng)一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，萬年廠當前面臨著嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統(tǒng)一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經(jīng)濟技術指標依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足?！按Ф鴹囍?，不可常?！?，信心是外因，責任是內(nèi)因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強，落實有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標定會實現(xiàn)。

奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗。2016年是實施“十二五”規(guī)則承上啟下的重要一年，也是黨的十八大召開之年；對水泥行業(yè)來說，既是宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)營環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。“逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，同舟共濟，創(chuàng)造輝煌。范文二：

在認真學習了集團公司劉董事長在第三屆二次職代會上發(fā)表的“再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實，為超額完成全年各項任務目標而奮斗”的重要講話后，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為劉董事長過人的領導才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務廣大職工為核心目標，更加彰顯領導以身作則，體貼為民的精神。2016年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創(chuàng)出歷史同期最好水平，為實現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實基礎。回憶多年來，我企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實現(xiàn)冀中能源集團提出的“實現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：

一、提高認識，嚴防死守，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯?！?.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。

二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發(fā)展下去。

三、專業(yè)技術隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業(yè)技術人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關住房、工資等待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學專業(yè)、外委培訓的機會，畢業(yè)后充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結構。企業(yè)領導的指導思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程——沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到：“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊進行施工圖設計和相關企業(yè)的拆遷補償。”相信不久的將來，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。今年以來，集團公司上下認真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標。我們要以這次職代會為契機，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻。

加強作風建設。在學習實踐科學發(fā)展觀活動整改階段，**寧煤集團公司上下進一步深入開展以“講政治、樹形象，講大局、比工作、講奉獻、重民生”為主要內(nèi)容的作風建設活動，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價值”和“堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，認認真真學習，老老實實做人，干干凈凈干事”的要求，不斷提高各級領導干部的黨性修養(yǎng)。紀檢監(jiān)察部門要加強對各級領導人員遵守黨的政治紀律、作風建設情況的監(jiān)督檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執(zhí)行有力，決策部署落到實處。

貫徹落實好黨風廉政建設各項規(guī)定。**寧煤集團公司黨委將2016年確定為反腐倡廉制度建設推進年，將進一步完善懲防體系建設考核獎懲機制，確保懲防體系建設的各項工作任務落到實處。按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認真總結經(jīng)驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規(guī)范決策程序，加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉讓等重大事項的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴格貫徹執(zhí)行**集團黨組《關于嚴格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。

深入開展廉潔文化建設。把握好廉潔文化建設的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區(qū)、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設發(fā)展實際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設“四進”活動。

加強效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機制融入生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設及人財物、產(chǎn)供銷的全過程，通過紀檢、審計、監(jiān)事會、職代會、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權力運行過程規(guī)范有序、公開透明。強化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標和產(chǎn)品銷售關鍵環(huán)節(jié)，嚴把入口和出口兩個關口，形成對重點崗位權利運行的剛性制約，確保規(guī)范操作。

堅持解放思想與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性和實效性。2016年，**寧煤集團上下將強化形勢任務教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟技術創(chuàng)新宣傳教育活動。貫徹安全生產(chǎn)“兩個理念”和“調(diào)整、整治、強基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實，確保各項目標任務的全面完成。

加大典型選樹工作力度?？偨Y提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設、改革創(chuàng)新、黨的建設等方面的典型經(jīng)驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。

堅持企業(yè)文化建設與精神文明創(chuàng)建活動相結合，構建和諧文明新礦區(qū)

文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2016年，**寧煤集團將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動，重點突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績上，滲透在和諧礦區(qū)的建設上，教育員工在社會做個好公民，在企業(yè)做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化一條街（巷）、企業(yè)文化一面墻建設力度，建設企業(yè)文化亮點示范工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。范文三：

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。根據(jù)學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務實謀發(fā)展

奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關鍵。

進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關心安全、質(zhì)量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進度，正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關系，實現(xiàn)安全全面受控的進度，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。

經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的，實現(xiàn)設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點。生產(chǎn)工作，必須服從、服務于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，找范文就來。

三、必須加強修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學習上提升的同時，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術人才，施工管理人才，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng)，在和-諧的工作氛圍中，學習制度、安規(guī)、技術、經(jīng)營中，既要使新分大學生成長為日趨成熟，能獨擋一面，又要在有一定管理經(jīng)驗和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強、業(yè)務水平高管理型人才。

四、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉治違章

黨風廉政建設是我黨一項長期性任務，作為一名黨員，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關注點。自身必須加強警示教育，加強自身修養(yǎng)。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，筑牢自身思想防線，時刻以黨員、干部的標準嚴格要求自己，力爭樹好形象。嚴格按照公司關于領導干部廉政自律的要求，認真逐項對照自查、自覺遵守，做到了政治上堅定，思想上清醒，工作上有作為，廉政上自律，自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標。

公司新的藍圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現(xiàn)項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現(xiàn)和-諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設公司而奮斗，不斷把電力建設事業(yè)推向前進！也祝愿我們公司在實現(xiàn)共同目標愿景的同時，形成具有一定競爭力和盈利能力的實體。