第一篇：公司職代會經(jīng)驗材料

xxx職代會經(jīng)驗材料

xxx（xxx）電子有限公司成立于1997年，注冊資本xxx萬美元，于xxx年在香港聯(lián)交所上市，是一家擁有品牌銷售網(wǎng)絡、研發(fā)技術(shù)和龐大制造規(guī)模，為移動數(shù)碼等產(chǎn)品提供全面x解決方案的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)的發(fā)展與職工密不可分，為更好地將職工工作落到實處，公司于2001年07月成立工會組織。2014年04月01日, 針對職工個性化越來越突出、主觀意識較強等因素，公司建立了以黨員為骨干，工會主席為核心、員工關(guān)系專員為主體，的中心專員隊伍，搭建多渠道、全方位接收員工訴求的工作平臺，面向全體員工生活、工作、心靈、情感等方面提供全方位關(guān)懷的“員工關(guān)懷中心”?！皢T工關(guān)懷中心”的成立為進一步增強廣大員工的凝聚力和向心力立下了汗馬 功勞，也為完善和創(chuàng)新職代會制度提供了重要的參考價值。通過 “員工關(guān)懷中心”這一平臺，收集員工最真實的心中所想，反映員工最直接的需求，為職代會提供了眾多更具人性化的議題。

近年來，公司及工會也通過各項工作的重點落實得到了社會各界的高度認可，并先后獲得了“xx市誠信用工單位”、“xxx省和諧企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“xxx省安康杯競賽先進單位”、“全國工人先鋒號”、“全國職工教育培訓示范點”、“全國模范 職工之家”和“全國工會工作先進重點培育單位”等多項榮譽。公司及工會不斷通過推進職代會工作規(guī)范化建設，促進了企業(yè)發(fā)展，收獲明顯效果。

一、健全職代會制度，為規(guī)范化建設打牢基礎

多年來，通過制度建設，規(guī)范職代會民主管理。公司建立《職代會制度實施辦法》，明確了職代會的各項只能。并將職代會程序、職代會代表的參選條件、產(chǎn)生、罷免和撤換全程透明化管理，確定了職代會閉會期間各項工作流程，為職代會民主管理規(guī)范化管理奠定了堅實的制度基礎。

近幾年，公司在職代會民主管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，先后3次組織修訂完善《職代會制度實施辦法》，2次修訂《廠務 公開實施細則》，積極拓展職代會民主管理新形式，不斷充實民主管理工作內(nèi)容，建立完善了職代會聯(lián)席會議制度、職工代表巡視檢查 制度、民主評議職工代表制度、總經(jīng)理聯(lián)絡員制度等相關(guān)配套制度，為職代會民主管理工作規(guī)范化執(zhí)行創(chuàng)造有利條件，職代會民主管理 工作得到有序開展。

二、注重制度落實，為規(guī)范化建設提供保障

制度是前提，執(zhí)行是關(guān)鍵。“拒絕形式主義”，任何一項制度的落實都需要抓好執(zhí)行。公司每年定期召開2次職代會，職工代表聽取并審議《總經(jīng)理工作報告》、《工會工作報告》，聽取財務預決算 報告、審計報告等公司情況匯報。每年年初職代會組織干部述職述廉和職工代表民主評議，職工代表評議結(jié)果作為“四好領(lǐng)導班子”評比和干部業(yè)績考核的重要依據(jù)。對涉及職工切身利益的重要制度，出臺前均采取各代表組廣泛征求職工意見、職代會聯(lián)席會議討論修改、職代會審議通過的方式履行民主程序，并通過“員工關(guān)懷中心”這一渠道收集一線員工的意見和建議。近年來，我們積極嘗試職代會票決方式審議表決重要事項，收到了良好的效果。

職代會閉會期間，公司重視發(fā)揮職代會作用，定期組織職工代表圍繞職代會決議執(zhí)行、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理重要事項開展督察巡視，近年來，先后組織以“勞動保護現(xiàn)場檢查”和“生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督”為主題的職工代表巡視活動，向公司相關(guān)部門和單位提出整改意見 建議十余條；公司每年年初征集職工代表提案，工會認真受理，對立案議題，督促相關(guān)部門組織落實，提案處理情況向提案人反饋，每年還評選表彰優(yōu)秀提案。此外，公司重視發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督、民主決策作用，干部調(diào)整競選時，組織職工代表參與資格審查、能力測試、綜合評價全過程監(jiān)督，不斷拓展了職工代表參與民主管理的渠道。

三、開展員工座談，創(chuàng)新職代會議題征集渠道

“員工關(guān)懷中心”自成立以來，定期下各車間組織開展員工座談，并邀請車間領(lǐng)導、部門經(jīng)理出席座談。座談采取創(chuàng)造性的“半封閉”式進行，先由員工關(guān)系專員與一線員工面對面進行單獨座談，了解 員工的相關(guān)訴求后，再邀請車間、部門領(lǐng)導入席，由員工關(guān)系專員 轉(zhuǎn)達員工的訴求，并跟進相關(guān)訴求的處理進度。雖然“隔了一層窗戶紙”，但是這種“半封閉”式的座談卻取得了極好的效果——不僅讓廣大員工能夠掏心窩地暢所欲言，更讓管理領(lǐng)導能夠真實地了解員工的“心結(jié)”所在，及時準確地對癥下藥，為員工解決煩惱。座談會不僅提高了車間中層干部為員工群眾服務的意識，也使員工關(guān)懷體系 深深扎根在他們心里。

通過員工座談，關(guān)懷中心收集了更多更廣泛的員工需求，通過 職代會委員與關(guān)懷中心員工關(guān)系專員的進一步溝通，組織提出更貼近公司實際、貼近員工發(fā)展實際的議題。

四、優(yōu)化代表結(jié)構(gòu)，增強參政議事能力

公司從2015年起，職代會換屆時引入職工代表競選制。職工 代表競選制打破了傳統(tǒng)的推薦選舉模式，激發(fā)了職工參政議事的 熱情，一批素質(zhì)高、能力強、有參與意愿的職工通過競選脫穎而出，當選為職工代表，職工代表的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)發(fā)生了積極變化。

首先是職工代表由過去的被動參與轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，由以前的“要我當代表”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙敶怼?，每個人都圍繞如何當好代表制定了自己的“施政綱領(lǐng)”，參與企業(yè)管理的積極性普遍提高；其次是經(jīng)過競選，一批年輕的、學歷較高的“知識型”職工當選為職工 代表，職工代表年齡文化結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；三是職工代表責任意識普遍增強，積極參加民主管理有關(guān)活動，主動思考提出意見和建議，建言獻策的水平和質(zhì)量明顯提高。職工普遍反映，職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用日益顯現(xiàn)。

五、強化培訓監(jiān)督，提升代表履職能力

職工代表由職工選舉產(chǎn)生，必須向職工負責。公司建立了民主 評議職工代表制度，通過代表述職，職工評議測評，獎懲結(jié)合，督促職工代表正確行使職權(quán)，增強履責意識。公司對表現(xiàn)突出的職工代表進行表彰獎勵，對不能履責、職工不滿意的代表，進行撤換。有效 促進職工代表增強“主人翁”意識，主動參事議事，敢于實事求是 代表職工講話，積極為企業(yè)獻計獻策。

公司加強職代會規(guī)范化建設，促進了企業(yè)各項管理，提高了干部職工民主管理意識，增強了職代會、工會組織的凝聚力。多年來，公司工會工作測評滿意率均在98％以上。今后的工作中，我們將 繼續(xù)加大工作力度，為進一步深化企業(yè)民主管理工作做出新的貢獻。

第二篇：公司職代會工作報告范文

各位代表、同志們：

我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作工作報告，請審議。

第一部分 工作回顧

公司工會在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會職能，激發(fā)工會工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了有力的支持。

一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動廣大職工服務“大干、提升”

公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作思路，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開展群眾性生產(chǎn)活動，積極服務生產(chǎn)大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。

工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設計開發(fā)分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實際，結(jié)合本單位發(fā)展中的重點和難點，組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產(chǎn)任務的順利完成。

以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以提升技術(shù)、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動。，公司共收到創(chuàng)新成果62項，評出群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。結(jié)合科學發(fā)展觀學習實踐活動，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問題，推動了技術(shù)進步、提高了管理水平。

積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動;挖掘和樹立施工項目先進管理經(jīng)驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎章獲得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學習宣傳活動;弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用，營造奮發(fā)向上的氛圍。

通過廣泛深入地開展群眾性生產(chǎn)活動，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”等光榮稱號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎章”及“廣東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務明星”。

二、維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系

工會組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛(wèi)生以及女職工特殊權(quán)益等實際問題，為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

源頭參與公司各項制度的制訂和勞動合同簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權(quán)益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關(guān)勞動標準的科學制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權(quán)益。針對物業(yè)公司實施企業(yè)年金存在的實際困難，工會積極組織協(xié)調(diào)，傾聽職工群眾意見，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實施暫行辦法》。

堅持以勞動保護監(jiān)督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進和提高公司勞動保護程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“安全生產(chǎn)年”活動，開展應急處置演練、消防演練，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。

建立“早發(fā)現(xiàn)、早預防、早介入”的勞動關(guān)系預警機制，及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團結(jié)因素，及時做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務隊伍之間的磨擦、矛盾時有發(fā)生，項目部工會主動深入一線，多方面了解情況和協(xié)調(diào)，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。

始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權(quán)益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。工會非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出?？顬槭⊥鈫T工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂。“六一”兒童節(jié)來臨之際，二分公司工會為獨生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學業(yè)進步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設計開發(fā)分公司工會組織開展了以家庭為主體的 “從化一天游活動”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間，十分關(guān)心他的病情和治療，幫助其籌借了 30000元現(xiàn)金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會積極了解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會組織切實做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。

關(guān)注公司勞務協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農(nóng)民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農(nóng)民工的安全教育，深化“民工夜校”建設，提高他們的勞動技能和素質(zhì);加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農(nóng)民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。

退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的自身條件，開展多種多樣的關(guān)愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。

工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計358000元;為困難群體發(fā)放子女助學金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。

三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實的民主權(quán)利

公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。

把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質(zhì)量，按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學化、民主化。

積極推進廠務公開工作的開展，堅持把職工普遍關(guān)心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結(jié)、推廣各基層工會廠務公開的先進經(jīng)驗，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍，逐步完善了廠務公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務公開工作不斷深入發(fā)展。工會組織參加集團廠務公開工作研討論文評比獲一等獎。

積極開展基層單位民主管理調(diào)研活動，傾聽職工群眾意見，及時協(xié)調(diào)解決各類侵權(quán)問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調(diào)查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設計未來”演講比賽為活動載體，創(chuàng)新方式征集員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。

四、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，推進公司職業(yè)化團隊建設

公司工會按照省總工會實施“職工素質(zhì)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質(zhì)的提升，不斷推進公司職業(yè)化團隊建設向前發(fā)展。

先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。

深入實施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權(quán)益和特殊利益結(jié)合起來，在女職工崗位安排、工作調(diào)動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學習、在學習中工作，學用結(jié)合，努力提升女職工自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司兩個文明建設。

結(jié)合職工群眾提升素質(zhì)的內(nèi)在要求，積極推進“職工書屋”建設，積極倡導職工樹立終身學習的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓制度。

五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍

廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設活動場地，配置運動設備，完善體育活動設施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。

六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會工作水平

工會不斷深化自身建設，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》，認真開展工會工作規(guī)范化建設達標活動，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會干部認真學習工會十五大精神及《勞動合同法》等相關(guān)知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務能力。三是加強內(nèi)部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度出發(fā)，進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度，嚴格了財務管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。

在總結(jié)工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務下出現(xiàn)的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。

第二部分 20xx年工會工作部署

20xx年，將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎設施一體化建設，實現(xiàn)全省年底高速公路里程達5000公里目標的關(guān)鍵之年，也是集團實現(xiàn)高速公路建設又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年?？梢灶A見，今年，我們肩負的施工任務將十分艱巨。

今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會提出的建設管理型、技術(shù)型、資金型、服務型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務，以穩(wěn)定為第一責任，融入中心，服務大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。

一、全面提升職工素質(zhì)，為公司大干提升提供智力支持

高素質(zhì)的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質(zhì)工程，把提高職工隊伍素質(zhì)作為一項經(jīng)常性的任務，常抓不懈。

全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，要結(jié)合建設社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經(jīng)營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經(jīng)營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質(zhì)。

全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書自學活動緊密結(jié)合起來，推進“職工書屋”建設，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過讀書自學活動，掌握現(xiàn)代科學技術(shù)知識，努力提升科學技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結(jié)構(gòu)，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎。

全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對今年更大規(guī)模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓形式，搭建職工素質(zhì)提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，刻苦鉆研崗位業(yè)務技能，不斷學習新知識，掌握新本領(lǐng)，為公司的發(fā)展提供強大的動力。

二、實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，加速新一輪施工建設

要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關(guān)鍵，全力推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。

積極推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心三個技術(shù)創(chuàng)新平臺，圍繞公司經(jīng)營會議和職代會總經(jīng)理工作報告提出的目標任務，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，積極探索開展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調(diào)動積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增強。

深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產(chǎn)施工實際，充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設進度的基礎上，為企業(yè)經(jīng)營降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經(jīng)營生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。

三、增強維權(quán)工作實效，服務和諧企業(yè)建設

工會組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，堅持以人為本，科學維權(quán)，切實保障好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益，服務和諧企業(yè)建設。

堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關(guān)心和支持企業(yè)改革，切實維護職工參與企業(yè)民主管理權(quán)。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關(guān)系。

深化廠務公開工作，延伸廠務公開深度，建立廠務公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權(quán)。

加強安全生產(chǎn)知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)、勞動保護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權(quán)。

建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩(wěn)定。

牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。

加強對女職工工作的領(lǐng)導，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關(guān)婦女權(quán)益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權(quán)益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權(quán)益。提高女職工業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

四、加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平

工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。

進一步加強學習。要大力倡導學習和調(diào)查研究的風氣，建設學習型工會。工會干部要深入學習貫徹科學發(fā)展觀，努力學習業(yè)務，深入基層，結(jié)合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務素質(zhì)。

進一步加強組織建設。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會經(jīng)費，使有限的經(jīng)費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經(jīng)費審查工作，充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查委員會作用。

進一步加強作風建設。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。

第三篇：公司職代會報告之二

堅定信心 迎難而上 凝心聚力 開拓拼搏

動員和依靠全體職工為公司的持續(xù)

發(fā)展而努力奮斗

職代會工作報告

各位代表、同志們：

公司八屆二次職代會是在公司各項工作持續(xù)推進，生存發(fā)展面臨嚴峻考驗的形勢下召開的一次重要會議。

現(xiàn)在，我向大會報告公司職代會、工會工作，請予審議。

一、2009年職代會、工會工作回顧

2009年以來，我們認真貫徹落實省公司六屆二次職代會和公司八屆一次職代會、六屆一次工代會精神，學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞中心，服務大局，找準定位，認真履職，有效地調(diào)動和發(fā)揮了廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻。

(一)以星級職代會競賽活動為載體，企業(yè)民主管理水平取得新提升

我們不斷加強民主管理工作，堅持職工代表巡視制度，組織職工代表對職代會決議落實、集體合同履行、安全生產(chǎn)

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勞動保護工作、職代會提案處理落實等情況進行檢查。八屆一次職代會共征集職工提案件，經(jīng)過整理、歸納，提案委員會研究立案件，立案處臵率100%，提案答復率100%。

我們修訂、完善了《公司廠務公開實施辦法》，把職工關(guān)心的難點、疑點問題作為廠務公開的重要內(nèi)容，對公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和改革方案、重要規(guī)章制度、大宗物資采購和工程招標、干部聘任、涉及職工切身利益的問題等方面全程跟蹤，利用局域網(wǎng)、公示欄等不同載體進行公示，認真接受廣大職工的監(jiān)督，民主參與和民主監(jiān)督的氛圍得以不斷增強。

我們深化職代會星級競賽活動，在省電力系統(tǒng)率先引入了職工代表競選、述職、評議機制。公司名職工代表進行了述職，并接受了職工群眾的民主評議，民主管理工作取得了顯著成效。09年，公司先后榮獲A市和A省“五星級職代會”稱號，公司經(jīng)理李存柱被授予A省“全心全意依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號，并獲得A省“五一勞動獎章”。

（二）以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為出發(fā)點，依法維護職工權(quán)益取得新加強

我們大力推進和完善平等協(xié)商和集體合同制度，在《集體合同》的履約期內(nèi)，利用職工代表巡視檢查、職工座談會、－ ２ －

問卷調(diào)查等多種形式，認真監(jiān)督集體合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時代表職工與行政平等協(xié)調(diào)，妥善解決。公司《集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護專項合同》即將到期，我們通過與行政平等協(xié)商，對《集體合同》部分條款進行了修訂，并將在本次大會上簽訂。同時，首簽公司《勞動安全衛(wèi)生專項合同》。

我們關(guān)心職工生活，組織開展了以“送安全、送健康、送文化、送清涼”為主題的“四送”活動，分赴各項目部發(fā)放健康基金 萬元，送去了西瓜、礦泉水、電影光碟等防暑用品和精神食糧。有效開展了“送溫暖，獻愛心”、“姐妹互幫結(jié)對子”、“金秋助學”等幫扶活動。2009年，全年共計慰問傷病職工 人次，救濟困難職工2人，共發(fā)放救濟金萬余元，資助名困難職工之女上大學。組織勞模赴進行了觀光療養(yǎng)。

我們推行企業(yè)“人性化”管理，在全國電力行業(yè)首家實施了“EAP—員工幫助服務項目”。公司工會會同職工教培中心和愉苑心理健康發(fā)展指導中心，聘請主講，為職工提供系統(tǒng)專業(yè)長期的心理和精神幫助，引導廣大職工快樂工作生活，提高工作績效。發(fā)放員工幫助手冊2余本，舉辦人際溝通、親子關(guān)系、高考中考應對等專題講座場，各類專業(yè)團體輔導

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場，個體和家庭心理咨詢余人次。

(三)以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為主線，建功立業(yè)活動取得新突破

我們深入開展“三節(jié)約”活動，節(jié)能降耗初見成效。一是立足施工生產(chǎn)實際，不斷加強科技創(chuàng)新。在國投A電廠，推廣混凝土“雙摻”技術(shù)，僅此項工程一年就節(jié)約資金26萬元。二是加強物資管理，合理周轉(zhuǎn)使用。截止到去年月30日，共計調(diào)配各類物資0余萬，節(jié)約成本0多萬。三是從細微處著手，強化日常管理，到去年0月底，公司共累計節(jié)約各項資金約0萬元。公司獲得省電力公司“三節(jié)約”活動先進單位稱號，分公司獲得“三節(jié)約”先進集體稱號。

我們充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，為施工生產(chǎn)建功立業(yè)。2009年對25個創(chuàng)建集體進行命名表彰，推動了創(chuàng)建活動健康發(fā)展。項目施工隊榮獲國網(wǎng)公司和A省電力公司“工人先鋒號”稱號，電氣女子接線班榮獲省總“工人先鋒號”稱號，、班榮獲省公司“工人先鋒號”稱號。

我們針對電建施工特點，深入研究和探索班組建設的方法和經(jīng)驗，努力提高班組建設水平。在一線班組中廣泛開展了“當好主力軍、五比爭先鋒”主題活動。舉辦了第四屆職 － ４ －

工技能運動會、“工人先鋒號”號長能力大賽和鍋爐工技術(shù)比武等活動，在公司掀起了比學趕超的濃厚氛圍。得省電力公司“巾幗文明崗”稱號，電氣女子接線班榮獲A市“十大明星班組”稱號。被授予A省“五一勞動獎章”。

我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際開展了“四抓四比”勞動競賽。張家口項目部圍繞2#機組投產(chǎn)，開展了土建、安裝等30多項立功競賽活動，參賽人員1000多人；項目部開展了搶水壓、廠用帶電、酸洗等勞動競賽活動，有效推動了各項重點工程的建設。

（四）以提升素質(zhì)凝聚人心為目的，企業(yè)文化建設取得新提高

我們結(jié)合公司的形勢、任務，在職工中廣泛開展了“咱們工人有力量，咱們工會有作為”主題活動，充分發(fā)揮工會工作的優(yōu)勢，用好黨政賦予的資源和手段，做好黨政所需、公司所求、職工所盼、工會所能的事情，引導廣大職工積極為公司發(fā)展奉獻聰明才智。舉辦了“咱們工人有力量，同舟共濟克時艱”大型專場文藝晚會，用企業(yè)精神凝聚力量，鼓舞士氣，增強了廣大職工戰(zhàn)勝困難、勇往直前的信心和決心。

我們組織開展了“愛我中華、忠誠企業(yè)”慶祝新中國成立60周年系列活動，舉辦了國慶專場晚會。組織開展了第

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六屆“情系職工”慰問演出、全民健身月活動、“元宵節(jié)”燈展等頗有影響的文化活動。成立了鑼鼓、乒乓球、讀書、紅歌、舞蹈、健步走、愛樂合唱團等7個興趣協(xié)會。2009年，在參加省公司“喜迎祖國六十華誕，共創(chuàng)A電網(wǎng)輝煌”歌詠比賽中獲得金獎。公司被A市總工會命名為“A市企業(yè)職工文化示范基地”。

我們充分發(fā)揮工會宣傳引導作用，進一步加強宣傳報道工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，用以指導工作。今年在《工人日報》、《A電力報》、《A婦女報》等各類報刊共計發(fā)表稿件篇，在《新光》報和內(nèi)網(wǎng)發(fā)稿篇。

我們注重職工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，從職工的文化需求入手，全方位加強“職工書屋”建設，投資配備了硬件設施，訂閱了多種報刊雜志，添臵了部分圖書。成立了讀書協(xié)會，開辟了“書林漫步”讀書園地，舉辦了形式多樣的讀書活動，營造了愛讀書、多讀書、讀好書的氛圍。被全國總工會命名為“全國工會職工書屋”示范點。

（五）以加強工會自身建設為基礎，工會工作能力取得新增強

我們不斷加強工會自身建設，堅持每年召開工會全委（擴大）會議，每季召開一次工會工作例會，每周召開一次 － ６ －

工會部門例會，工會工作逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化。開展了工會論文征集評選，舉辦了工會干部培訓班，有效地提升了廣大工會干部的理論知識和工作水平，拓展了工作思路，推動了工會工作不斷向前發(fā)展。

2009年，公司女工委進行了換屆選舉，把一些年富力強、學歷較高、富有熱情的同志，充實到了女職工干部隊伍當中，為更好地開展女職工工作注入了新的活力。女工委以“巾幗建功立業(yè)”競賽和“和諧家庭”創(chuàng)建活動為載體，廣泛開展了各種形式的主題教育，引導廣大女職工立足崗位，建功立業(yè)，全面提高了女職工的綜合素質(zhì)。公司女工委被評為“A市先進女職工委員會”。

回顧過去一年的工作，體會很深，感悟很多。我們工作中每一點成績的取得，都得益于上級工會的關(guān)懷指導，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全體工會干部的不懈努力，得益于廣大職工的共同奮斗。在此，我以大會主席團的名義，向公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向工會干部和職工代表致以親切的問候！向公司全體職工及長期關(guān)注職代會、工會工作的老領(lǐng)導、老同志和職工家屬致以崇高的敬意！

同時，我們也要清醒的認識到，在工作中還存在問題和不

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足，主要表現(xiàn)為：一是公司廠務公開工作有待進一步加強，廠務公開的深度、廣度不夠；二是圍繞施工生產(chǎn)開展活動的形式和內(nèi)容創(chuàng)新不足，活動效果不夠突出；三是工會干部忙于事務性工作較多，深入基層調(diào)查研究做的不夠。這些問題要引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以解決。

二、2010年職代會、工會工作的任務

2010年是公司生存發(fā)展面臨嚴峻考驗的一年，也是公司上下同心同德、攻堅克難的一年。全球金融危機的影響還在繼續(xù)，電力基建市場的前景仍不樂觀。公司面對的挑戰(zhàn)繁多，面臨的形勢嚴峻，概括起來為“四難”。一是外占市場，承攬任務難；二是內(nèi)保發(fā)電，創(chuàng)收增效難；三是強化管理，創(chuàng)新提高難；四是凝心聚力，穩(wěn)定隊伍難。面對困難，我們要思想上高度重視，行動上堅定信心，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，積極推動公司各項任務全面完成。為此，八屆二次職代會、六屆二次工代會的指導思想是：全面落實省公司六屆三次職代會暨2010年工作會議精神和“三思三晉”的工作思路，更好地履行職代會、工會各項職能，著力加強“三個建設”，持續(xù)推進“兩個轉(zhuǎn)變”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工樹立強烈的憂患意識、危機意識、責任意識和使命意識，為建設安全、科學、和諧發(fā)展的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司而努力奮 － ８ －

斗。

（一）堅持深化民主管理，切實保障職工民主政治權(quán)利

1、總結(jié)回顧，不斷改進，持續(xù)提高民主管理水平。針對省總在“星級職代會”檢查驗收中，指出的公司民主管理、廠務公開等方面存在的問題和不足，制訂措施，分步整改，加強監(jiān)督，不斷完善。更好地發(fā)揮工會民主監(jiān)督的作用，加強對職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題的參與和監(jiān)督。特別是在大宗物資采購、工程招標、勞保用品采購和發(fā)放等方面，工會要積極參與，加大監(jiān)督力度，進行事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，確保程序規(guī)范合理，運作公開透明，杜絕“暗箱”操作。

2、不斷創(chuàng)新民主管理，逐步搭建“五個平臺”。一是搭建職代會審議決策的平臺，形成職代會提案、審議、決策“三位一體”的工作機制。二是搭建工會與行政的共商平臺，堅持平等協(xié)商、集體合同制度。三是搭建職工代表和公司領(lǐng)導溝通的平臺，通過局域網(wǎng)、座談會、個別交流等多種形式，進一步擴大職工的參與面。四是搭建職工代表旁聽職代會的平臺，吸納不同層面的職工列席參加職代會。五是搭建職工代表與行政領(lǐng)導直接對話溝通的平臺，職工代表、經(jīng)理聯(lián)絡員要深入基層、深入群眾，進行調(diào)查研究，認真聽取職工的

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意見和建議，隨時隨地通過不同的形式，把職工的意愿和要求及時反饋給行政領(lǐng)導。

3、逐步推行和完善職工代表“五項制度”（競選制、述職制、培訓制、獎勵制和撤換制）。對已付諸實踐的職工代表競選、述職和培訓工作，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善機制，鞏固創(chuàng)新。同時，要加強對職工代表的工作績效考評，對能夠認真履行職工代表職責，圓滿完成職代會交辦各項任務的職工代表給予表彰獎勵；對不能履行職工代表職責，群眾滿意度不高的職工代表，提出批評，直至撤換。

4、深化廠務公開機制，突出“五大重點”。一是要在廠務公開方面強化黨政領(lǐng)導牽頭、各有關(guān)部門和工會參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導機構(gòu)，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同負責，有關(guān)方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與”的領(lǐng)導體制和工作機制。二是在廠務公開的內(nèi)容上，要突出企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展、涉及職工切身利益、領(lǐng)導干部黨風廉政和收入情況，企業(yè)內(nèi)部重大事件、職工群眾普遍關(guān)注的重要事項等“五大重點”，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)重大決策科學化、分配制度規(guī)范化、干部管理民主化、廉潔從業(yè)制度化、管理環(huán)節(jié)程序化和重大事項公開化。

5、深化“忠誠企業(yè)，和諧建家”創(chuàng)建活動，推動企業(yè)

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和職工共同發(fā)展。在目前公司施工任務不飽滿的情況下，要把“共同約定行動”作為當前形勢下貫徹企業(yè)工會工作原則、發(fā)展和諧勞動關(guān)系的主要抓手，扎扎實實地推進，切實增強活動效果。一是要凝心聚力，促進公司發(fā)展。發(fā)揮工會開展思想政治工作的優(yōu)勢，加強“忠誠”理念教育，大力倡導“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的主人翁意識，廣泛發(fā)動職工立足崗位，為企業(yè)降本增效、增收節(jié)支、自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、優(yōu)化服務、拓展市場獻計出力。二是要依法推進，維護職工權(quán)益。進一步引深創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，通過共同約定，使公司在遇到困難時，把不待崗、不降薪、不欠薪作為首要責任，使職工勞動經(jīng)濟權(quán)益得到切實維護。確保每一個職工有崗上、有活干、有薪拿、有飯吃，從而更好地激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。

（二）堅持強化工會優(yōu)勢，充分發(fā)揮職工主力軍作用

1、引深“三節(jié)約”活動的內(nèi)涵，提升公司的發(fā)展質(zhì)量和水平。認真總結(jié)開展“倡導一種風氣，抓好一項競賽，立足四個領(lǐng)域，實現(xiàn)四個明顯降低”的“三節(jié)約”活動先進經(jīng)驗，要通過開展“三節(jié)約”活動典型案例和典型經(jīng)驗征集等活動，緊抓“節(jié)約”的主題，立足公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理

－ １１ － 的各個方面，總結(jié)提煉具有代表性、先進性和推廣價值的真實案例、典型經(jīng)驗，及時加以推廣，進行示范引導，以身邊人、身邊事激勵職工立足崗位、立足實際、開源節(jié)流、厲行節(jié)約，讓節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行動，推動公司“三節(jié)約”活動向縱深發(fā)展，取得更大的成效。

2、以“工人先鋒號”為載體，推動公司各項任務的全面完成。充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，唱響“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”時代主旋律，大力弘揚勞模精神，宣傳勞模先進事跡，認真做好對國網(wǎng)公司勞模馬小平和公司勞模先進事跡的宣傳工作，更好地發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用和示范導向作用，形成共同為公司的興旺發(fā)達而奮斗的濃厚氛圍。圍繞提升經(jīng)濟效益、推動多元化發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力、加強三個文明建設，充分挖掘廣大職工群眾建功立業(yè)的聰明才智，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

3、持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動競賽活動。結(jié)合本單位、本專業(yè)的實際，圍繞工程質(zhì)量、安全、效益的目標，把競賽重點放在加強成本控制，提高經(jīng)濟效益；加強工程管理，提高工藝質(zhì)量；加強文明施工，提高安全水平；加強市場開發(fā)，提升品牌形象；加強隊伍建設，提升綜合素質(zhì)上來，持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動競賽活動，進一步引深和創(chuàng)

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新競賽內(nèi)涵，延伸和拓展競賽范圍，把勞動競賽活動扎實有效地開展下去。

4、積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。強化激勵機制，完善考核制度，把蘊藏在職工中的巨大智慧和力量發(fā)揮出來，更加切合實際、注重實效地開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果發(fā)布交流活動，并及時推廣到公司生產(chǎn)管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，把精神動力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)能量。使經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動真正成為公司實施科技興企的重要載體，成為實施人才興企的重要途徑，成為實施改革興企的重要平臺。

5、繼續(xù)深化“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全生產(chǎn)活動。黨政工團齊抓共管，加強組織領(lǐng)導，細化實施方案，堅持形式創(chuàng)新，注重活動實效，努力實現(xiàn)安全事故零目標，以夯實安全生產(chǎn)基礎為著力點，緊密結(jié)合“反違章”、“百日安全”、“百問百查”活動工作實際，深化內(nèi)涵，豐富載體，加強考核，明確責任，綜合治理，取得實效，鞏固和維護公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、職工健康安全的大好局面。

（三）堅持發(fā)揮“大學?！弊饔?，促進職工隊伍全面發(fā)展

1、深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動。把班組建設與“工

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人先鋒號”創(chuàng)建活動緊密結(jié)合，以“學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”班組創(chuàng)建為主要內(nèi)容，以“五型班組星級”競賽為具體形式，建立健全以崗位責任制為核心，以安全高效完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標（任務）為目標的班組管理機制，培育一支“政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、善管理”的班組長隊伍。建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律、有技能”的職工隊伍。把班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的基層組織，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司奠定堅實的基礎。2010年，重點做好班組建設的基礎數(shù)據(jù)清理、制定考核細則、選樹試點等工作，組織班組長分期、分批進行培訓，有計劃、分步驟向前推進。

2、完善職工教育培訓長效考核、激勵機制。整合公司的教培資源，多渠道、多形式、全方位對職工進行培訓。善于尊重人才，善于關(guān)愛人才，善于培養(yǎng)人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把職工學習力的培養(yǎng)、提升，職工隊伍綜合素質(zhì)的強化、提高，作為公司的一項長期戰(zhàn)略任務來抓，抓緊、抓實、抓好。

3、創(chuàng)新載體，講求實效，全面提高職工隊伍素質(zhì)。按照“提高勞動者素質(zhì)、培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才”的要求，以“創(chuàng)

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建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，創(chuàng)新形式，更新內(nèi)容，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等行之有效的群眾性活動，積極倡導“自覺學習，終身學習，全員學習”的理念，努力營造“崇尚學習，善于學習，學以致用，學有所成”的濃厚氛圍，組織動員廣大職工在生產(chǎn)實踐中錘練，在本職崗位上成才，引導和鼓勵職工學習新知識、掌握新技術(shù)、發(fā)展新技能，使更多的職工成為學習型、知識型、技能型和專家型人才，不斷增強推進公司改革發(fā)展的才干和本領(lǐng)，持續(xù)推動公司各項工作的良好進展。

4、發(fā)揮“全國工會職工書屋”示范點的優(yōu)勢，進一步深化“職工書屋”創(chuàng)建活動。不斷充實和完善“職工書屋”的書籍、報刊、雜志和其它設施，加強對“職工書屋”的日常管理，提高服務意識和服務質(zhì)量。以讀書協(xié)會為基礎，每月推薦閱讀書目，以4月23日第15個“世界讀書日”為契機，積極組織開展群眾性讀書求知活動。同時，要加緊流動“職工書屋”建設步伐，本著“邊建設、邊完善”的原則，開展“送文化下基層”活動，早日把精神食糧送到施工一線職工手中，滿足廣大職工的精神文化需求。

（四）堅持關(guān)心職工利益，表達和維護職工合法權(quán)益

1、加強對集體合同履行情況的監(jiān)督保障，促進勞動關(guān)

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系和諧發(fā)展。充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系針對性強的特點和優(yōu)勢。一是要持續(xù)推動平等協(xié)商簽訂集體合同。使集體合同更趨規(guī)范合理、實際操作性強，達到履約度高、行政重視、職工滿意的目的。二是持續(xù)推動建立三方協(xié)商機制。對涉及到勞動關(guān)系、職工切身利益的全面性、政策性問題，及時啟動三方協(xié)商會談，進行協(xié)調(diào)溝通，依法維護和表達職工的權(quán)益。三是建立完善勞動爭議協(xié)調(diào)組織。圍繞公司和職工的全面發(fā)展，積極主動搞好勞動爭議預防、勞動爭議調(diào)解，及時化解矛盾，排解爭議，促進勞動關(guān)系的和諧發(fā)展。

2、進一步加強困難職工幫扶長效機制建設。繼續(xù)開展“送溫暖，獻愛心”、“金秋助學”、“姐妹互幫結(jié)對子”和勞動模范、困難職工慰問救濟等工作，認真做好職工健康體檢、女職工婦科病普查和“五期”女職工特殊保護工作，舉辦健康知識講座，切實維護職工的切身利益。

3、繼續(xù)推進EAP-員工幫助服務項目。提高服務質(zhì)量，增強服務效果，有針對性地開展各種心理疏導、心理撫慰和心理咨詢工作，真正達到增強公司凝聚力，提高工作積極性，撫慰職工情緒，促進家庭和諧的目的，讓這項精神福利使更多的職工及家屬得到幫助，取得更大的成效。

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（五）堅持弘揚企業(yè)文化，豐富職工精神文化生活 充分發(fā)揮公司作為“A市企業(yè)職工文化示范基地”的優(yōu)勢，用先進的文化理念統(tǒng)一職工的思想，逐步形成文化力與管理力、文化力與技術(shù)力的和諧統(tǒng)一。我們要繼續(xù)加強對職工文化廣場、健身中心等文化活動場所的管理和服務，繼續(xù)開展“元宵節(jié)”燈展、“全民健身月”等品牌文化活動。組織開展紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年系列活動，舉行“三八”表彰暨“女職工風采展示”文藝演出活動。舉辦“電建人之歌”五一專場晚會和勞模座談會。以小分隊的形式，赴各項目部進行“情系職工”慰問演出和“四送”活動。

加強對各類興趣協(xié)會的指導和管理，發(fā)揮興趣協(xié)會愛好相近、靈活便利的優(yōu)勢，經(jīng)常性地開展一些小型多樣、寓教于樂、情趣高雅的文化娛樂活動，與公司層面的大型活動優(yōu)勢互補、相得益彰，更好地推動公司文化活動的蓬勃發(fā)展。

各項目部、專業(yè)分公司及后方單位，要以“職工之家”為陣地，因地制宜，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、職工喜聞樂見的文體娛樂活動，盡可能地豐富和滿足職工的業(yè)余文化需求。

基層文化是企業(yè)文化的重要組成部分，尤其是各項目部

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遠離公司在外施工，工作作風、精神面貌、文明施工、形象宣傳等方面的舉動和作為，代表的不僅僅是項目部自身的形象，而更多的代表著公司的形象。因此，要嚴格按照公司企業(yè)文化制度的要求，做好企業(yè)文化的宣貫、規(guī)范和具體實施，特別要注重總結(jié)和推廣各施工項目在企業(yè)文化建設方面的好經(jīng)驗、好做法，使公司企業(yè)文化建設穩(wěn)步向前推進，不斷發(fā)揚光大。

（六）堅持改革創(chuàng)新精神，進一步加強工會自身建設 持久開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以改革創(chuàng)新精神，不懈破解與科學發(fā)展不相適應、不相符合的癥結(jié)所在，推進工會工作科學發(fā)展上水平。要堅持調(diào)查研究，講究實事求是，因人因時因地制宜，大膽探索和嘗試工會工作的新思路、新方法、新途徑和新舉措，以工會工作創(chuàng)新推動公司各項工作的新發(fā)展。

按照“建設善于推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的要求，加大工會干部隊伍建設力度，選好配強各級工會領(lǐng)導班子，多渠道、多形式加強對工會干部的教育培訓，提升工會干部特別是各級領(lǐng)導干部的能力素質(zhì)，有效改進和轉(zhuǎn)變工會干部的作風，增強工會工作的生機和活力。

改進工會工作方式，努力由活動型工會向服務型工會轉(zhuǎn)

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變，使工會組織更好地履行各項職能，增強促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益的實際成效。要堅持不懈地抓好基層工會組建和職工入會工作，擴大覆蓋面和提高入會率，最大限度地凝聚推進公司和諧發(fā)展的群眾力量。

全面加強基層分會特別是工會小組的建設，深入持久地開展“職工之家”、“工人先鋒號”、“星級職代會”競賽等活動，加強基層民主管理，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，提高工會組織地位，激發(fā)工會組織活力，進一步穩(wěn)固推進建設和諧企業(yè)的群眾基礎。

各位代表、同志們，沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。讓我們在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，在公司行政的正確指揮下，樹立必勝信念，勇敢迎接挑戰(zhàn)，堅持求真務實，不斷開拓創(chuàng)新，為推動公司的安全、科學、和諧發(fā)展，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司譜寫更加輝煌的篇章！

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第四篇：公司職代會心得體會

【篇一】

透過學習三屆一次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告資料詳實新穎，透過凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學發(fā)展。個性是報告中的一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人透過學習職代會精神，結(jié)合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《xx文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學習效果納入業(yè)績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

二、《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

三、根據(jù)公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。

【篇二】

1月26日，公司董事長xx在公司三屆一次職代會暨2019年工作會上做了行政工作報告，本次報告認真而深刻的總結(jié)了公司xx年各項工作的推進情況及2019年工作部署，在面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、深化改革大趨勢和公司轉(zhuǎn)型升級、攻堅克難的關(guān)鍵時期，董事長xx的發(fā)言不僅思路清晰、寓意深刻的闡明了公司發(fā)展的重點工作和未來方向，還在全公司上下鼓舞了斗志，凝聚了力量，作為公司檔案室的一員，對學習董事長xx講話內(nèi)容精神心得體會總結(jié)如下：

一是結(jié)合“基礎管理穩(wěn)步提升”和“精益管理穩(wěn)步推進”講話內(nèi)容，推動檔案管理工作制度化、規(guī)范化、流程化。檔案管理工作看似對公司經(jīng)濟效益和業(yè)務發(fā)展直接促進作用較小，但它卻是防范交易風險，維護公司經(jīng)營穩(wěn)定重要基礎，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案接收、整理、管理、檢索、編研、鑒定、借閱催還流程，細化檔案管理標準將配合公司其他部門建立“嚴管理”的長效機制，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升，促進降本增效工作。為此，作為檔案管理員應將積極探索現(xiàn)代化的檔案管理制度，堅持按流程操作，按規(guī)范行為，嚴格落實崗位職責，為公司安全良性發(fā)展做好服務保障。

二是結(jié)合“員工素質(zhì)穩(wěn)步提升”和“黨建工作引領(lǐng)發(fā)展”的講話內(nèi)容，推動檔案管理員提升綜合素養(yǎng)，強化組織領(lǐng)導，優(yōu)化作風建設。高素質(zhì)的員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎，對于我個人而言，雖然不能像技術(shù)工人那樣通過參加職業(yè)技能大賽為企業(yè)增光添彩，但我可以通過不斷學習文化知識提升自身素養(yǎng)，學習檔案管理業(yè)務知識增強工作實效，公司不需要每個員工做多大的貢獻和犧牲，我們只要找準崗位定位，做好平凡的本職工作，同樣可以大放異彩，實現(xiàn)人生價值。而在這一過程中，我們要始終堅定的黨的領(lǐng)導，服從公司的指揮，擁護黨的紀律，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，為公司建設“學習型”企業(yè)貢獻自己的力量。

三是結(jié)合抓實“十一項工作”和完善“三個體系”的講話內(nèi)容，改進檔案管理理念，完善現(xiàn)代管理建設。安全環(huán)保是時代發(fā)展的大趨勢，作為檔案管理員，我必須積極樹立和踐行綠色發(fā)展理念，在工作過程中減少紙張浪費，降低管理成本，養(yǎng)成良好的工作習慣，在檔案管理過程中，增強風險意識，提高防范和化解風險的能力，做好與其他各職能部門的對接工作，積極按照各項要求和操作規(guī)范行為，為企業(yè)持續(xù)強化生產(chǎn)管理，理順生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化資源配置，消除管理短板，著力提升生產(chǎn)管控能力，確保生產(chǎn)組織有序開展，穩(wěn)步提升生產(chǎn)效率提供堅實保障。

四是結(jié)合強化“十種意識”和打贏“兩場攻堅戰(zhàn)”的講話內(nèi)容，提升自身思想境界，強化責任擔當意識，落實工作職責，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。在接下來的工作中，我將嚴格按照喬董事長指導思想的引導，努力培養(yǎng)自己的“學習、擔當、質(zhì)量、服務、合作、風險、危機、團隊、溝通、品牌”意識，認真貫徹執(zhí)行黨和國家檔案工作的政策法規(guī)，做好檔案保密工作，積極履行崗位職責，做好檔案接收、整理、利用管理工作，為公司向現(xiàn)代化企業(yè)邁進，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)夯實基礎，貢獻力量。

正如喬董事長所言，2019年將是任務繁重、挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)突破的重要一年，也是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。為此，我將繼續(xù)服從公司和部門領(lǐng)導的管理安排，嚴守法律法規(guī)和公司紀律，不斷改造自己的思想，提升自身素養(yǎng)，創(chuàng)新工作方法，提升業(yè)務能力，為公司建設和發(fā)展竭盡自己的綿薄之力。

【篇三】

總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點，提出了公司美好的目標愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。

作為一名剛參加工作的大學畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進一步增強廣大干部職工投身電力建設事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展。”作為一名新員工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。

首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應該做好如下幾點：

一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型!

二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學里的清高來標榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W習和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學習的態(tài)度去適應環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習慣。工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學?，F(xiàn)在吃點小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠銘記，這是人生應有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復返，這也是一種人生境界。

【篇四】

總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點，提出了公司美好的目標愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。

作為一名剛參加工作的大學畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進一步增強廣大干部職工投身電力建設事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。

首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應該做好如下幾點：

一、學習時刻不能放松

當前，社會形勢和公司發(fā)展都日新月異，許多新事物需要我們?nèi)W習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。這對我們的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進，社會在發(fā)展，知識更新日益加快，所謂“學如逆水行舟，不進則退”。只有與時俱進，通過刻苦學習不斷知識水平和能力素質(zhì)，才能適應工作的需要，才能適應社會和公司的發(fā)展。在實際工作中，我不僅必要的政治理論知識，還要學習本職工作所必需的知識，學習反映時代進步的現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己綜合能力素質(zhì)，才能更好地干好工作。

二、要勇于開拓創(chuàng)新

因循守舊只會被時代淘汰，敢于創(chuàng)新才能適應發(fā)展。開拓創(chuàng)新的過程也是一個與時俱進的過程。在實際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在以前工作經(jīng)驗的基礎上，要敢想、勤想，大膽創(chuàng)新。其次，要克服自滿思想。不能滿足于現(xiàn)狀，要積極進取，要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的高度，勇攀高峰，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。三是要克服畏難情緒。面對工作的困難和問題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概，有解決問題的決心，以堅忍不拔，迎難而上、開拓進取的精神，抓住機遇，勇敢頑強地予以克服。

三、要敢于堅持原則

尤其是在合同管理、采購管理、和審計工作中，面對壓力或誘惑，要以國家法律法規(guī)為準繩，以公司規(guī)章制度為原則，在心中建立一道拒腐防變的長城，在頭腦中有一個明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。時刻做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵。

【篇五】

我有幸被推舉為公司青年職工代表參加了本次職代會，通過認真聆聽xx董事長的工作報告和會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞。根據(jù)學習情況，我總結(jié)出以下幾點感想。

一、認清形勢找差距、持續(xù)改革提高企業(yè)競爭力。要充分認清目前我公司所處市場形勢的緊迫性，緊抓xx集團二次轉(zhuǎn)型的機遇，將公司設立為改革試驗區(qū)的特殊地位，進一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升增值性，進而提高企業(yè)的競爭力。緊抓園區(qū)分公司所處的優(yōu)勢地位，最大限度的爭取園區(qū)蒸汽市場份額，將園區(qū)資源充分利用起來，獨立自主、自力更生、大膽創(chuàng)新，緊盯園區(qū)循環(huán)化的趨勢尋找優(yōu)勢下游產(chǎn)品，努力開拓新出路。

二、強化安全環(huán)保意識、穩(wěn)定生產(chǎn)。杜董事長在會上提出的安全環(huán)保任務非常堅決，而且國家對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的高壓態(tài)勢越來越強，我們必須嚴格防范安全、環(huán)保事故，保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。二期工程順利開車投產(chǎn)，大幅增加園區(qū)分公司的產(chǎn)品產(chǎn)量及抗事故能力，同時降低園區(qū)分公司的產(chǎn)品成本。守住安全環(huán)保這個底線，是目前生產(chǎn)管理的一線重中之重的任務。我們要緊緊圍繞這個重任，團結(jié)在集團公司的正確領(lǐng)導下，眾志成城、攻堅克難，確保完成全年的生產(chǎn)任務。

三、加強節(jié)能技改、突出結(jié)構(gòu)改造、深潛增效。回顧xx年精細化及節(jié)能技改工作取得的一系列成果，我們要從思想上牢固樹立起過“緊日子”的意識，持續(xù)強力推進精細化管理和節(jié)能技改，實現(xiàn)降本增效，緊抓生產(chǎn)管理，努力將總氨煤耗、總氨電耗、蒸汽煤耗在xx年消耗的基礎上更進一步降低。極力推進園區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改造項目，力爭年內(nèi)將提甲烷、增甲醇項目完成，釋放園區(qū)分公司產(chǎn)能，大力推進高附加值產(chǎn)品項目建設，想盡辦法幫助企業(yè)打贏扭虧脫困的攻堅戰(zhàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新征程已經(jīng)開始，我們要緊跟xx集團及集團公司領(lǐng)導的步伐，擼起袖子大干一場，打贏xx年扭虧脫困、企業(yè)轉(zhuǎn)型的攻堅仗，為建設受人尊敬的企業(yè)而努力奮斗！

【篇六】

3月16日，集團公司召開了四屆二次職代會，作為公司青年職工代表，我有幸全程參與了職代會各項議程，并認真聽取了杜董事長題為“新時代開啟新征程新使命激發(fā)新干勁

為全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級而奮斗”的工作報告。通過學習職代會精神，我有以下感想：

一、安全環(huán)保高于一切，改革攻堅，安全托底。要充分認識安全環(huán)保對企業(yè)改革攻堅、轉(zhuǎn)型升級的重要性和緊迫性。在以后的工作中，要加強安全管理，提高紅線意識、底線思維，確保設計安全環(huán)保儀表的穩(wěn)定運行和應急處理方法。

二、要勇于開拓創(chuàng)新。因循守舊只會被時代淘汰，敢于創(chuàng)新，勇于擔當，才能適應企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效的發(fā)展。在以后的實際工作中，我要放開思維，敢闖敢試；

要以身作則帶動全員創(chuàng)新，在以前工作經(jīng)驗的基礎上，要敢想、勤想；

不能滿足于現(xiàn)狀，要積極主動，大膽探索，敢對自己說“不”，突破自己；

要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的角度，以創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思路去完成工作?？朔冯y的情緒，挖掘開發(fā)各儀表設備和控制系統(tǒng)的潛力，去創(chuàng)新技改，減少不必要的損失，為工藝生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造更安全的操作系統(tǒng)和更大的效益。

三、學習時刻不能放松。xx年公司多項技改項目穩(wěn)步推進，現(xiàn)場儀表和控制系統(tǒng)方面，更多新事物需要去學習，去探索，去實踐，許多新的問題等待去研究，去解決，這對我們的儀表自動化理論知識和技術(shù)水平都提出了新的更高的要求。只有通過刻苦學習，不斷提高專業(yè)水平，才能適應工作的需要，才能適應公司的發(fā)展。

四、爭做企業(yè)的“排頭兵”。首先，從杜董事長的報告中了解到公司在xx極其困難的一年取得了新進展、新突破，作為企業(yè)的一份子我為企業(yè)驕傲，并充滿了信心和力量。最后，作為青工代表，體會到公司領(lǐng)導對我們青工的關(guān)注和信任，啟動了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，也給了青工提供了廣闊的發(fā)展平臺，我會努力做一名青工的榜樣。同時在工作生活中，進一步傳承和弘揚職代會的勞模精神、工匠精神，爭當企業(yè)的“排頭兵”。

【篇七】

在認真聽取了xx董事長在xx金石化工投資集團四屆二次職代會上作的題為《新時代開啟新征程新使命激發(fā)新干勁為全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗》的工作報告以后，我的總體感受是改革創(chuàng)新力度之大前所未有，對園區(qū)分公司的重視程度史無前例。

作為報告核心的“五大變革”最讓人感到眼前一亮。其中“推進管理變革”“強化制度剛性執(zhí)行”，對我們作為監(jiān)督管理職能的處室提出了高標準的要求，為園區(qū)分公司管理年的工作開展指明了方向；

“推進技術(shù)變革”“鼓勵全員創(chuàng)新”為技術(shù)型人才構(gòu)建施展才華的平臺；

“推進人才變革”“啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃”為每一位員工構(gòu)建職業(yè)晉升通道；

“推進薪酬變革”激發(fā)公司每一位員工的工作積極性。

而“強化責任擔當”“深化組織和作風建設”“強化執(zhí)行力”又對黨員領(lǐng)導干部提出了更高的要求。作為一名黨員干部，在公司面臨的嚴峻形勢下，在只有通過“改革，創(chuàng)新”才能扭虧脫困的大趨勢下，我深深感到自己欠缺的不是能力，而是“歷史使命感和責任感”。對照我黨的革命歷史，也許我們的企業(yè)正處在“紅軍長征時期”，困難重重，但后退只有死路一條，突圍出去才有一線希望。身為黨員干部，我們要率先轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風。也許現(xiàn)在面臨的困難確實很多，有的甚至難以想象，但比起紅軍萬里長征來我們的困難根本就不值一提?！懊鎸щy，信心比天才更重要”，我們現(xiàn)在要做的不是寄希望于將來的結(jié)果如何，而是把握好現(xiàn)在，努力做好現(xiàn)在的工作，把現(xiàn)在的工作做到極致。世界上的很多事情都是在條件并不具備的時候完成的，我們現(xiàn)在很“缺錢”但缺錢并不能成為我們不努力的借口。劉強東，馬云都缺過錢，但他們都用堅持，挺過來了?！笆掠胁怀煞辞笾T己”，“從自身上找問題，不找借口”“用如何做事，不用如果做事”做一個負責的人，只有負責任，我們才能找到克服困難的辦法，才能在看似條件不具備的條件下，完成看似不可能完成的任務。

【篇八】

這份報告內(nèi)容詳實、接地氣，對公司過去一年的工作進行了實事求是地總結(jié)，也把所面臨的嚴峻形勢和困難講的很清楚，讓大家對企業(yè)的生存現(xiàn)狀有了更深刻地認識。面對困難，我們沒有退縮，而是針對困難找出了解決問題的辦法，這就是報告中要求的，突出抓好五方面工作和重點領(lǐng)域的風險防范，這也是公司xx年以及今后一段時期的主要工作。這份報告，好比是黑暗中的燈塔，給我們指明了航向，帶來了希望。

我們作為普通青年工作者，對報告的要求只有無條件的服從與執(zhí)行，沒有折扣可打，但并不是說無可作為。恰恰是每一項基本的、具體的工作，才是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力源泉，任務總得是要有人去完成的吧。雖然我們只是普通的員工，每天做著平凡的工作，但正是我們認真做好每一件事，才能使公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變成現(xiàn)實。

既然在客觀上我們無法改變什么，那我們就從主觀意識上做出努力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。

首先要樹立堅定的信心。企業(yè)的發(fā)展，不可能永遠風平浪靜，一帆風順，難免會有起起伏伏。金石公司風風雨雨60年，遇到過許許多多的困難，但危機總會過去，關(guān)鍵是在企業(yè)困難階段，我們要努力保持企業(yè)正常運行，不被殘酷的市場所淘汰。如何正常運行？這就是在座各位每天手中的工作了，我們才是金石公司歷史的真正書寫者。個人與企業(yè)的命運是緊密相連的，“皮之不存，毛將焉附”，如果賴以生存的家園不復存在，我們又談何發(fā)展呢？所以，我們要與企業(yè)共同成長，共同進退，以堅定的信心，迎接企業(yè)危機解除的時刻。

其次是要有一顆赤子之心。要讓自己純粹起來，我們來到公司，就是要把工作做好，無論有多么棘手，也要踏下心來，因為這是我們應該做的呀，到公司上班不工作，做什么呢？要從思想上改變“得過且過，不求有功，但求無過”的心理，我們是青年，要有青年人應有的拼勁、闖勁，不要怕犯錯，寧可錯了，也不能“死氣沉沉”，要有主人翁意識，拿出實際行動，改變以往工作中落后的心態(tài)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

第三，遇到任何困難，我們都要奮勇向前。既然我們選擇了金石公司，就應當立志干出一番成就。當企業(yè)遇到危機的時候，自己也一撅不振，這是對公司，也是對自己的不負責任。困境總是與機遇并存，困境往往是成才的搖籃和捷徑，如果我們能在這個時期，頂住壓力，抓住機遇，加強專業(yè)知識的學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在自已的崗位上做出一番業(yè)績，那對我們今后的成長是非常有幫助的。企業(yè)是個人施展才華的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺，不能“樹倒猢猻散”，而是要“我們?nèi)f眾一心，冒著敵人的炮火，前進”。

最后，用xx的名言與大家共勉：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。相信大家都能從這次危機中找準方向，通過努力工作和學習，逆勢而上，與企業(yè)共奮進！

第五篇：公司職代會講話稿

公司職代會講話稿

各位代表、同志們：

今天，建投三公司一屆一次職代會在這里隆重舉行，我謹代表集團公司向會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過你們向全體干部職工表示新春的問候！

剛剛過去的2016年是建投集團成立并實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下，三公司圓滿完成了年初確定的目標任務，經(jīng)營工作穩(wěn)中有進，管理工作不斷加強，企業(yè)和諧穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。我對你們?nèi)〉玫某删透械接芍缘母吲d！

2017年是集團改革發(fā)展的重要一年，也是三公司搶抓機遇、在新起點上實現(xiàn)新跨越的重要一年。春節(jié)前，集團召開的一屆一次職代會，以跨越發(fā)展為主題，全面謀劃和部署了集團2017年的各項工作，提出了“一個核心任務、兩個發(fā)展重點、三大市場布局、四大風險防控、五大業(yè)務板塊、六個工作重點”的總體布局和“堅定信心促跨越、強化整合促跨越、突出投資促跨越、經(jīng)營品牌促跨越、補齊短板促跨越、加強黨建促跨越、狠抓落實促跨越”的總體要求。全面貫徹落實集團一屆一次職代會精神，把各項工作落到實處，是當前集團各級部門一項重大的政治任務。三公司廣大干部職工應認真學習、深刻理解領(lǐng)會集團職代會會議精神，把思想統(tǒng)一到集團的重大決策上來，解放思想、振奮精神，全面貫徹落實大會作出的工作部署，結(jié)合三公司實際創(chuàng)造性地抓好落實。

在此，我想對三公司今年的工作講五點希望和要求：

一是要以前所未有的決心推動跨越發(fā)展。

跨越發(fā)展是集團職代會的主題。陳文山董事長在講話中指出，跨越發(fā)展是集團生存發(fā)展的需要，是落實省委省政府要求的需要，是解決當前各種困難和問題的需要。在當前國有企業(yè)深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下，集團提出這樣的要求，是十分英明的。對三公司來講，推動跨越發(fā)展，對于我們確定在集團二級公司中的地位有十分重要的現(xiàn)實意義，同時，我們已經(jīng)具備了一些跨越發(fā)展的條件。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，為沿線基礎設施建設創(chuàng)造了巨大的市場空間，也為我們“走出去”創(chuàng)造了難得的歷史機遇，城鎮(zhèn)化進程的加快和云南省“五網(wǎng)”建設的推進，為我們深挖省內(nèi)市場、拓展國內(nèi)市場提供了舞臺，同時，建投集團成立所形成的資源優(yōu)勢和品牌效應，增強了我們占領(lǐng)市場的能力。這些都為我們實現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件。但也必須看到，僅就建投集團內(nèi)部的情況看，三公司目前在集團公司的二級公司綜合實力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時，集團許多二級單位雄心勃勃、斗志昂揚，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢，稍不留神，就可能出現(xiàn)“前有標兵，但標兵離我們越來越遠，后有追兵，但追兵離我們越來越近越來越少”這種尷尬局面。面對現(xiàn)實，三公司唯一的選擇就是加快大戰(zhàn)、跨越發(fā)展！我們應當把三公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)告訴全體干部職工，引導大家解放思想，永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發(fā)展。全體干部職工一定要樹雄心、立壯志，咬定目標，群策群力，藐視困難，堅韌不拔，追求卓越，爭創(chuàng)一流，用跨越發(fā)展的業(yè)績，為集團邁向世界500強做出突出貢獻！

二是要以前所未有的力度抓好市場經(jīng)營。

經(jīng)營是龍頭，任何時候都不可動搖！沒有經(jīng)營，或經(jīng)營業(yè)績不佳，手頭沒有項目，一切皆無從談起。要實現(xiàn)三公司的跨越發(fā)展，首先必須實現(xiàn)市場經(jīng)營的重大突破。要堅持品牌經(jīng)營。充分利用建投集團強大的綜合實力和巨大的社會影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎，緊緊依靠集團的支持和各兄弟單位的團結(jié)協(xié)作，積極主動拓展市場，力爭獲取更大的市場份額。要堅持高端經(jīng)營。把經(jīng)營資源放在首位，積極主動加強與各方面的聯(lián)系，特別是做好重點對象的工作，最大限度地爭取各種資源。要堅持全員抓經(jīng)營。加快建立健全有利于實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的各種激勵約束機制，強化責任落實和獎懲兌現(xiàn)，把全體干部職工的智慧和力量調(diào)動起來，形成全員關(guān)心經(jīng)營、開展經(jīng)營的良好局面。堅持有質(zhì)量的經(jīng)營。抓大放小、取優(yōu)去劣，瞄準大項目好項目開展工作，努力實現(xiàn)經(jīng)營成果的最大化。在鞏固其他領(lǐng)域的同時，要重點抓好市政、公路等方面的市場開拓。堅持內(nèi)外兩手抓、兩不誤，既要抓內(nèi)部項目的爭取，也要抓外部市場的開拓，集團內(nèi)部項目和外部項目，兩個方面都不偏廢，在確保自營比例不低于50%的前提下爭取更多項目進賬。要堅持以生產(chǎn)促經(jīng)營，狠抓在建項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等，以項目建設的良好形象贏得市場認可，實現(xiàn)建好一個項目、樹立一座豐碑、結(jié)交一方朋友、贏得一個市場。要切實加強隊伍建設，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經(jīng)營人員隊伍，全面提高經(jīng)營能力。任何時候，抓經(jīng)營的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的舉措提升管理水平。

管理是企業(yè)的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業(yè)。為實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風險”來探索加強管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于公司發(fā)展活力的增強，有利于提高勞動生產(chǎn)率；必須有利于降低企業(yè)的整體運行成本，提高企業(yè)的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風險，保證企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。必須堅持全員抓管理，讓每個員工都成為管理的主體，把每個員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動起來，讓每個員工都在各自崗位上為企業(yè)降低成本、增加效益、降低風險做出自己的貢獻。必須堅持全要素管理。既要重視質(zhì)量管理、進度管理、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財務管理、資源管理、資產(chǎn)管理，讓每一個生產(chǎn)要素都能發(fā)揮效益，提高全要素生產(chǎn)率。必須堅持全過程管理。管理應當覆蓋全過程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條，不留任何死角，特別是風險防控工作要編制起嚴密的安全網(wǎng)，加強風險預警，全面提高內(nèi)控管理水平。必須努力提高管理的技術(shù)含量，加強信息技術(shù)的應用，全面提高管理質(zhì)量和效率，全面降低管理成本和風險。既要注重管理的規(guī)范有序，又要優(yōu)化流程，提高效率。要認真總結(jié)我們在實踐中創(chuàng)造的經(jīng)驗，認真推廣實踐證明是行之有效的各種方法和措施，并鼓勵員工積極推動管理創(chuàng)新，同時，要不斷學習借鑒先進單位的成功經(jīng)驗，向先進對標，不斷提高管理水平。要通過管理水平的全面提高，為公司跨越發(fā)展奠定堅實的基礎。

四是要以前所未有的膽識加快“走出去”步伐。

“走出去”是我們必須面臨的必然選擇。集團要成為世界500強必須走出去，集團要成為“一帶一路”建設的主力軍必須走出去，順應國際國內(nèi)市場變化趨勢求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須走出去，三公司要成為集團邁向世界500強做出突出貢獻的單位必須走出去。我們對此必須有清醒的認識，同時，早謀劃、早準備比晚謀劃、晚準備要主動，這是關(guān)系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們?nèi)绾尾拍芮蟮酶蟀l(fā)展的戰(zhàn)略問題，因此，千萬不可掉以輕心。三公司曾經(jīng)在海外試過水，但未能堅持，令人遺憾，這個問題當前必須重新重視起來。要科學選擇目標市場，在“一帶一路”框架內(nèi)，選擇與我國關(guān)系好的、政局穩(wěn)定、市場潛力大、與我國有關(guān)企業(yè)或建投集團有一定合作基礎的國家或地區(qū)作為目標市場，抓緊目標市場的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境的研究，找到進入市場的切入點和著力點，組建領(lǐng)導班子，制定行動方案，加快引領(lǐng)人才的培養(yǎng)和儲備，做好項目篩選；積極探索“借船出?！钡穆窂剑訌娕c相關(guān)企業(yè)和平臺的合作，學習借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，建立“走出去”工作模式和風險防控體系，提高開拓市場和風險防控的能力，有計劃有步驟地走出去，力爭成為集團走出去的排頭兵。

五是以前所未有的高度重視黨的建設。

近年來，國有企業(yè)黨建工作越來越受到各級黨組織的高度重視。特別是去年召開的全國國有企業(yè)黨建工作會議，為加強國有企業(yè)黨建工作提出了新的要求，我們一定要自覺學習、全面貫徹、堅決落實。要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨不松懈，高度重視和加強黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級領(lǐng)導班子建設、黨風廉政建設，把管黨治黨提高到一個新的水平。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，正確處理加強黨的領(lǐng)導與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系，明確黨組織的政治核心和領(lǐng)導核心作用，堅決克服以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為由否定、取消黨的領(lǐng)導，或以加強黨的領(lǐng)導為由，把黨組織作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策與指揮中心兩種錯誤傾向。堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務，把方向、議大事、促落實，抓好重大問題的決策和各項工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團的決策部署得到堅決貫徹落實，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項任務能夠堅決完成、企業(yè)發(fā)展目標能夠堅決實現(xiàn)。堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用不能變，把黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依照章程選拔干部有機結(jié)合起來，堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部標準，以正確導向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀干部隊伍。高度重視人才建設，圍繞發(fā)展目標培養(yǎng)、引進各類專業(yè)人才，擴充人才總量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司跨越發(fā)展提供堅實的人才支撐。堅持建強國有企業(yè)基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格加強黨員管理，積極開展黨建示范點創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化建設與和諧穩(wěn)定建設工作，深入開展以“爭做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發(fā)展”為主要內(nèi)涵的“五講五比”活動，積極化解各種矛盾，為公司的改革發(fā)展營造良好的環(huán)境和氛圍。

總之，我們要認真學習貫徹落實集團職代會精神，以這次公司職代會為新的起點，堅定信心，鼓足干勁，狠抓落實，爭創(chuàng)一流，以昂揚奮進的精神狀態(tài)全力推動公司跨越發(fā)展。

最后，預祝會議圓滿成功，預祝三公司在新的一年取得新的更大的成績，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！