第一篇：在管理工作中的心得體會(huì)

在管理工作中的心得體會(huì)

經(jīng)營和管理就像一個(gè)人的兩條腿，失去任何一個(gè)公司都會(huì)栽跟斗的。在好的經(jīng)營思路也需要通過管理落實(shí)到位；管理工作做的再好，如果經(jīng)營思路錯(cuò)了，那只會(huì)使你背離正確的方向更遠(yuǎn)。首相是發(fā)展方向的問題，因?yàn)樗枪景l(fā)展戰(zhàn)略問題；

而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問題，是怎么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問題；這兩者相互依存，相互制約，對(duì)任何一個(gè)方面的偏頗都會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗。

在管理人的時(shí)候可為的是端正下屬的工作態(tài)度；不可為的（即使幫助也有限的）是提高下屬能力，因?yàn)樘岣吣芰Σ皇且怀幌Φ氖虑椋粋€(gè)人能不能進(jìn)步最大的敵人是他自己；

員工的工作態(tài)度是受很多人影響的，但是影響最大的是基層主管，員工的直接負(fù)責(zé)人起到的作用是決定性的；因?yàn)橐粋€(gè)非直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與員工施加的影響是有限的，畢竟員工整天面對(duì)的是自己的直接上司，而不是總經(jīng)理； 而每一個(gè)人的能力卻不是別人能夠幫助多少的，主要是看員工本人；如果本身的能力和提高能力的條件差，公司想?yún)f(xié)助解決也是非常困難的；

而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：

1、提拔人選的時(shí)候；如果提拔的不對(duì)，將會(huì)打擊其同事或者同時(shí)進(jìn)入公司的人，必須關(guān)注解決這些人的思想問題；

2、在辭退一位員工的時(shí)候，處理不當(dāng)會(huì)傷害其他員工的工作積極性；

3、薪酬變動(dòng)時(shí)，被降低收入的員工；

4、不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，問題處理不當(dāng)，說話打擊員工積極性的；

5、員工認(rèn)為怎么努力也得不到認(rèn)可的，做的工作時(shí)不可能完成的（特別是多頭管理的時(shí)候最容易出問題；黃老師講例子說：一個(gè)公司的司機(jī)說，老板讓我去接客戶；老板的老婆要求我去接孩子放學(xué)；老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里；這就是典型的多頭管理）

6、家里人的影響

7、周圍同事的影響（比如說和同事有很大的矛盾，就會(huì)影響他工作的心態(tài)）

8、直接領(lǐng)導(dǎo)沒有給員工方向和目標(biāo)： A、沒有目標(biāo) B、目標(biāo)不清晰

C、目標(biāo)大于兩個(gè)以上的；

所以在公司的管理結(jié)構(gòu)之中基層管理是非常重要的；所有的基層管理者必須要是一枚火種，而不能是一個(gè)冰點(diǎn)；（史今就是這樣的火種式的人物）；火種式的人物：做事積極，態(tài)度認(rèn)真，對(duì)公司忠誠負(fù)責(zé)；像火一樣溫暖同事，照亮他人，為公司的發(fā)展起到積極的作用；

冰點(diǎn)式的人物：做事消極，老是對(duì)公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對(duì)公司沒有忠誠可言，面對(duì)工作愿意潑冷水，鼓勵(lì)其他員工消極怠工；對(duì)于這樣的冰點(diǎn)人物，要么換腦，轉(zhuǎn)變他的思想認(rèn)識(shí)。要么換人，直接辭退。

基層主管八件事：（教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款）做一個(gè)好的主管最少要做到這八件事:

1、幫助下屬制定明確的工作目標(biāo)； 既然是主管，是基層領(lǐng)導(dǎo)，在怎樣做好工作上就必須有想法，否則就是不稱職的主管；要把這些想法變成具體的目標(biāo)分門別類的安排給每一位下屬，注意在安排的時(shí)候必須要有明確的時(shí)間限制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；以便于下屬清楚什么時(shí)間，完成到什么程度；怎么是做的好，怎么是不好；另外，要在執(zhí)行過程中跟進(jìn)、督促，及時(shí)提醒下屬，要按時(shí)完成任務(wù)；幫助下屬員工養(yǎng)成好的執(zhí)行習(xí)慣和作風(fēng)；

2、制造積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；

作為主管來說工作必須是積極的，怎么體現(xiàn)呢？最好的是行動(dòng)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候走路都帶風(fēng)，那一定會(huì)非常有帶動(dòng)力；既能提高效率又能制造高效的工作氛圍；必須要起到一個(gè)火種的作用：

作為公司的基層主管切忌不能向?qū)傧聜鞑ピ诠ぷ魃系念檻]和負(fù)面情緒，包括和下屬一起討論：這根本就是不可能完成的任務(wù)，卻叫我們來做，分明是在難為我們；類似的言論都是非常有害的；要把公司的利益放在最前面，因?yàn)槟闶枪局付ǖ幕鶎又鞴埽挥胸?fù)面的顧慮和問題要像上級(jí)反應(yīng)，并要求支持和解決；而不是向下級(jí)抱怨，傳播負(fù)面情緒；

3、解決下屬心中的顧慮；

作為一個(gè)合格的主管要隨時(shí)關(guān)注情緒不高的下屬，并協(xié)助解決，最低限度也要把下屬的心態(tài)調(diào)整好；無論下屬有什么困難，生活中的或者是工作上的都要盡力給予幫助；自己不能滿意解決的可以向公司尋求幫助；其實(shí)每個(gè)人情緒低落的時(shí)候，只要有人關(guān)注，并能夠和人傾訴出來，就能夠好一半；如果在幫忙安慰一下，鼓勵(lì)一下，讓他勇敢的面對(duì)，就能夠幫助他調(diào)整好心態(tài)；

4、傳播積極的心態(tài)； 對(duì)于公司的決定和傳達(dá)的精神要堅(jiān)決的執(zhí)行，并引導(dǎo)下屬向好的方面發(fā)展；對(duì)于上司的功績(jī)要給于傳播和認(rèn)可；增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力；每一層主管都要給公司和上司抬轎、搭臺(tái)；不要拆臺(tái)；拆臺(tái)既不能解決問題，又不利于團(tuán)結(jié)；好事向下傳，壞事向上傳；

我自己歸納總結(jié)成兩句話：向下報(bào)喜不報(bào)憂；向上報(bào)憂也報(bào)喜； 能夠向上司報(bào)憂的就證明上下級(jí)之間沒有隔閡，相互非常信任；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)向上級(jí)一味的報(bào)喜不報(bào)憂，在歷史上來看還沒有一個(gè)不敗亡的；

5、關(guān)注團(tuán)隊(duì)之中的負(fù)面人物并妥善處理；

作為基層主管一定要及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)之中的負(fù)面人物（冰點(diǎn)人物）；這種負(fù)面人物有兩種： A、天生的 B、臨時(shí)出現(xiàn)的；

臨時(shí)出現(xiàn)的一般是如下三種情況： 第一種、對(duì)團(tuán)隊(duì)中的人或事懷有敵意；

第二種、有建議沒有被采納，不得志，就抱怨，埋怨； 第三種、非常愿意給自己找借口的；

凡是發(fā)現(xiàn)這種負(fù)面的人物一定要及時(shí)處理，可以按照如下的流程解決：溝通-->警告-->借上力解決（公司或者自己的領(lǐng)導(dǎo)支持）-->洗腦、換腦-->換人；

有的時(shí)候?yàn)榱斯奈枋繗?，可以適當(dāng)制定較低的，容易完成的目標(biāo)，然后借題發(fā)揮，加大慶祝和表揚(yáng)的力度，這樣就可以通過常勝來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)高昂的士氣；心態(tài)就積極了；

6、保持對(duì)下屬贊美與鼓勵(lì)的習(xí)慣； 作為領(lǐng)導(dǎo)要知道鼓勵(lì)和贊美下屬，肯定下屬的想法；要多鼓勵(lì)，贊美少些；已經(jīng)飄飄然的就要打壓了；不然驕兵必?cái)?；你的精力放在哪里，那里就?huì)有收獲；作為基層主管要多把心思、時(shí)間、精力放在下屬身上；嚴(yán)格要求下屬的領(lǐng)導(dǎo)才是對(duì)員工真正好的領(lǐng)導(dǎo)；

7、不斷提出更高的要求；

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)很重要，只有有了清晰的標(biāo)準(zhǔn)，下屬才知道自己做的好、壞；知道差距才能有進(jìn)步；而人的能力是隨著標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高而提高出來的；就像新兵連做俯臥撐，入伍的新兵：俯臥撐做10個(gè)算合格，15個(gè)算優(yōu)秀；一周后：15；20；等到3個(gè)月以后就必須是：100；150；不然怎么進(jìn)步??？有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力嘛！

8、擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給于獎(jiǎng)勵(lì)；

每個(gè)基層主管必須在：每周，每月，每季度，每年向上級(jí)和公司上交工作做的好的，做的優(yōu)秀的出色的員工名單；并給于榮譽(yù)和激勵(lì)；只有這樣員工才能夠慢慢的融入公司；

關(guān)于培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)解決的問題：

培訓(xùn)是一種管理工具；他能夠解決的問題主要有三個(gè)：

1、幫助公司統(tǒng)一價(jià)值觀，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；

2、糾偏-->主要是糾正員工錯(cuò)誤的就業(yè)心態(tài)；糾正日常生活之中所有對(duì)員工造成的負(fù)面影響；

3、激勵(lì)（激勵(lì)和引導(dǎo)員工積極向上的工作）

但是要想保證培訓(xùn)后的效果不是三分鐘熱度，培訓(xùn)后員工的工作熱情在一段時(shí)間后也不下滑，就需要在培訓(xùn)之中解決兩個(gè)問題：

A、導(dǎo)入觀念，不是用激情來感染員工來工作，給員工的不是感性的收獲；必須是理性的，因?yàn)橹挥欣硇缘男袨椴拍艹志?，才能避免三分鐘熱血的情況出現(xiàn)；要引導(dǎo)員工觀看自己在工作后面的價(jià)值，理性的思考，自己向要的是什么？怎樣才能得到？知道學(xué)習(xí)的與員工是好員工，學(xué)習(xí)的快，能力提高的才快；

B、培訓(xùn)之后的執(zhí)行要依托于基層主管，公司的骨干力量；只有把他們的管理意識(shí)和能力提高上來了，培訓(xùn)的效果才有可能持久；

關(guān)于人力資源是一個(gè)公司把員工當(dāng)什么看的問題：

當(dāng)作資源看，還是當(dāng)作成本看；如果當(dāng)作資源，那么你對(duì)員工所有的投入（工資、福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)）那就是一種投資；所以作為上位者，老板就要給公司創(chuàng)在積極的重視員工的環(huán)境；

關(guān)于人力資源部: 人力資源部能夠解決的人力資源問題只是一部分，招聘和培訓(xùn)工作做的再好，人力資源部的人再優(yōu)秀，當(dāng)你把招到的人員放到基層工作的時(shí)候，他每天和長(zhǎng)時(shí)間要面對(duì)的是基層主管；不是人力資源部的任何人；如果你們公司所有的管理骨干都懂管理，重視人力資源的開發(fā)和利用；懂得基層主管8件事；那么建立人力資源部就不是最重要的了，重要的是骨干成員的管理意識(shí)、方式、方法；

關(guān)于薪酬的三個(gè)關(guān)鍵：

1、和社會(huì)環(huán)境比較要有吸引力，人往高處走，水向低處流；如果你們公司招聘不到合適的人才，那么說明你的薪水沒有吸引力；人才都被薪水較高的企業(yè)吸引走了；其實(shí)不用高很多，只要有相應(yīng)的吸引力就好了；

2、內(nèi)部要公平；現(xiàn)在國家都走到前面去了，比企業(yè)要做得好；薪資應(yīng)該只講現(xiàn)在的貢獻(xiàn)，不講資歷；新老員工可以同籌；不應(yīng)該有工齡工資等僵化的工資結(jié)構(gòu)；

3、要有激勵(lì)的效果；

這些知識(shí)并不難理解，那么同樣學(xué)習(xí)到了這些知識(shí)，但是在實(shí)際工作和應(yīng)用之中我相信一定會(huì)有各種各樣的差別。這和每個(gè)人自己的綜合素質(zhì)和能力有關(guān)，舉例說明：

1、執(zhí)行的不到位，也就是說知道了不一定做到；誰做到了，誰就會(huì)得到好的結(jié)果；所以有三到之說： 知道—做到—得到；

2、3、經(jīng)營上思路不夠?qū)拸V和靈活，缺少前瞻性；

對(duì)經(jīng)營的項(xiàng)目做不到深入挖掘，不能精細(xì)化，老是差一點(diǎn)，其實(shí)差一點(diǎn)就是差多了！通過數(shù)字游戲可以看明白這個(gè)道理；

一個(gè)人能夠走多遠(yuǎn)，取決于與誰同行！所以要廣交有思路的朋友和老師，多溝通。通過思想的碰撞，產(chǎn)生火花； 多實(shí)踐，多請(qǐng)教；三人行必有我?guī)煟恳粋€(gè)人都有可能會(huì)給你幫助； 關(guān)鍵點(diǎn)上的事情必須親自體驗(yàn)和調(diào)查；

長(zhǎng)春安航網(wǎng)絡(luò)科技有限公司：劉寶泉

2008-1-16

楊兄你好：

關(guān)于貴公司目前的情況，在回來的路上我一直在思考，現(xiàn)將想到的問題陳述如下：

關(guān)于貴公司想改革的問題：

改革是好事，但是一定要穩(wěn)。不要激進(jìn)。我認(rèn)為應(yīng)該分三步來進(jìn)行： 第一步、調(diào)查研究，了解真實(shí)情況：

首先要想清楚自己的出路，也就是公司今后的發(fā)展方向。有句話說：“想清楚向哪里跑，比你跑的快更加重要”所以搞清楚今后公司的發(fā)展方向非常重要。而要搞清楚這一點(diǎn)，只是自己主觀的想怎樣就怎樣是行不通的。必須和公司所有人員溝通，調(diào)查了解很多真實(shí)的情況。主要的有： A、公司整體資金和庫存情況

B、公司人員配備情況，特別是關(guān)鍵崗位的核心成員情況；

C、核心員工對(duì)公司的看法、建議，他們看到的公司存在哪些問題；以及認(rèn)為應(yīng)該怎樣改進(jìn)；

要想得到真實(shí)情況，就要取決于你的態(tài)度了，關(guān)于這一點(diǎn)我們?cè)谲嚿系臅r(shí)候聊過了。把所有的問題歸納匯總，找到大家認(rèn)可的解決方案。形成文件備用。

公司愿景的規(guī)劃：

上面這一段其實(shí)就是規(guī)劃公司的發(fā)展愿景，確定公司發(fā)展的遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)。確認(rèn)目標(biāo)是非常重要的事情，他是每一個(gè)人工作動(dòng)力的源泉。一個(gè)人沒有目標(biāo)是可怕的，一個(gè)組織沒有目標(biāo)那就更加可怕了。就像一艘航行在大海中船只，沒有明確的目的地就失去了希望和動(dòng)力。消亡是必然的結(jié)果。有了目標(biāo)，還要是正確的。如果目標(biāo)設(shè)定錯(cuò)誤，也將是毀滅性的。

第二步、因勢(shì)利導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)：

根據(jù)大家提出的問題進(jìn)行改革，就是因勢(shì)利導(dǎo)。這樣的好處在于大家有參與感和歸屬感，認(rèn)為公司的改變有自己的建議，是按照自己的心愿進(jìn)行改進(jìn)的。這樣在落實(shí)改進(jìn)工作的時(shí)候大家配合度高，執(zhí)行的阻力小。通過公司全體中層干部會(huì)議（或者是全體員工會(huì)議）公布調(diào)查結(jié)果，強(qiáng)調(diào)問題的民主性，公司想要解決的是大家反應(yīng)的、關(guān)心的問題。提出凡是關(guān)心公司的，希望和公司共同發(fā)展的員工都應(yīng)該以積極的態(tài)度參與和支持公司的改革。和大家確認(rèn)已經(jīng)總結(jié)出來的需要處理的問題。聽取大家的意見和建議。進(jìn)一步統(tǒng)一全公司的思想認(rèn)識(shí)。為接下來的改革工作造勢(shì)，解除公司內(nèi)部的執(zhí)行阻力。

第三步、集中資源，各個(gè)擊破：

不要指望著一下解決所有問題。一個(gè)人或者說一個(gè)組織的資源都是有限的，時(shí)間、精力、資金、人員的調(diào)配等。必須集中你的優(yōu)勢(shì)“兵力”把問題一個(gè)一個(gè)的消滅。就是說在階段時(shí)間內(nèi)，把你所有能夠調(diào)動(dòng)和利用的資源用在解決一個(gè)或者力所能及的幾個(gè)問題上。這樣才能有效果。

第二篇：管理者在企業(yè)戰(zhàn)略中如何做好管理工作

管理者在企業(yè)戰(zhàn)略中如何做好管理工作

當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低，如何做好管理工作，是大多數(shù)管理者需要重視的。

如何做好管理工作，對(duì)于中層管理者來說，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管理者而言，如何做好管理工作，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

如何做好管理工作中，管理者應(yīng)具備的六大能力：

1、溝通能力。管理者一想到“如何做好管理工作”這類問題的時(shí)候，為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，在如何做好管理工作的問題面前，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力是解決如何做好管理工作重要因素之一。這份規(guī)劃能力并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

常國輝(常常想著讓祖國更加輝煌）

世界腦力錦標(biāo)賽華中區(qū)總冠軍

“世界記憶大師”證書獲得者

現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級(jí)合伙人 記憶力學(xué)院院長(zhǎng)

1分鐘記憶圓周率小數(shù)點(diǎn)后100位；

5分鐘記憶310位隨機(jī)數(shù)字；

40秒記憶一副打亂順序的撲克牌；

1小時(shí)記憶17副打亂順序的撲克牌；

四天熟記《道德經(jīng)》 ；

一周熟記《考研單詞》紅寶書??

曾在武漢青少年宮、武漢洪山禮堂、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、廣西永福一中、永福二中、山西河津二中、沈陽新華書店等講授全腦快速記憶法。幾乎所有學(xué)生在4次課（累計(jì)12小時(shí)）以內(nèi)記住一整學(xué)期單詞！幾乎所有學(xué)生在10小時(shí)內(nèi)記住一整學(xué)期要求背誦的語文課文，超過一半的學(xué)生順便把英語課文也背了。90%以上的學(xué)生記憶力顯著提升。70%以上的學(xué)生考試成績(jī)或名次取得進(jìn)步。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

如何做好管理工作，管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術(shù)技能

技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)--特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng)--的理解和熟練。它包括專門知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。

2、人事技能

人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。

4、設(shè)計(jì)技能

設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。

這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。

第三篇：財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性

財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要性

山東管理學(xué)院李凱 2015/7/2 摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我國房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位。影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)因素。必須進(jìn)一步，突出財(cái)務(wù)管理的地位，提高財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)

財(cái)務(wù)管理

融資

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、開發(fā)周期長(zhǎng)，籌資金額大，籌資任務(wù)重

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)對(duì)象決定了房地產(chǎn)開發(fā)過程是巨額資金的投入。高額的地價(jià)和房屋工程造價(jià)，要求企業(yè)投入大量的資金；加之開發(fā)經(jīng)營過程時(shí)間長(zhǎng)，資金，周轉(zhuǎn)率偏低，所以需要企業(yè)通過各種融資手段來籌集開發(fā)資金，相應(yīng)的資金籌集任務(wù)十分繁重。

2、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，投資決策分析責(zé)任重，要求高

房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)資金投入量大、管理周期較長(zhǎng)，在較長(zhǎng)的開發(fā)經(jīng)營周期性，還在著許多不確定的因素。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有較大風(fēng)險(xiǎn)。這就對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的管理要求，要求其作好投資決策分析，以便為企業(yè)經(jīng)營者提供及時(shí)、可靠的信息，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。

3、開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)獨(dú)特，成本管理工作繁雜

雖然開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)等成本項(xiàng)目構(gòu)成，但各成本項(xiàng)目的具體內(nèi)容同開發(fā)產(chǎn)品有所不同，即使是同類型開發(fā)產(chǎn)品也因時(shí)間、地段而變，使得房屋的成本構(gòu)成顯得十分復(fù)雜。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展中，管理工作的重點(diǎn)過多集中于經(jīng)濟(jì)效益方面，而缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的深刻認(rèn)識(shí)。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅是將財(cái)務(wù)管理定位于記賬等基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄現(xiàn)象的存在，不但會(huì)影響到企業(yè)的綜合管理效果，而且客觀增加了企業(yè)的經(jīng)營與管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度缺失

中國的房地產(chǎn)企業(yè)雖然都設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但不少會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展壯大的今天，仍有不少企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，如內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度、稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度。而會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)管理制度缺失，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。

3、融資渠道狹窄，資金不足

在國內(nèi)不斷調(diào)整房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管政策的背景下，很多企業(yè)因無法獲得大量的投資，而不得不面臨破產(chǎn)的局面。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資

過程中，要綜合考慮到融資條件、融資環(huán)境等因素，而不是僅局限于銀行貸款等融資方式，由于其他融資方式的應(yīng)用相對(duì)較少，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨資金鏈脫節(jié)的問題。從而導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力加大，財(cái)務(wù)管理工作也失去了應(yīng)有的作用。

三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員

管理層要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，建立財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適時(shí)的知識(shí)更新，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，參與到企業(yè)的經(jīng)營決策之中。

2、建立完善企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

建立完善一整套科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部牽制制度。要建立健全涵蓋財(cái)務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、采購、銷售管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金的安全。加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，建立成本控制系統(tǒng)。

3、優(yōu)化企業(yè)的融資方式，降低資金管理成本

目前，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所采取的融資方式過于單一，其中借債是最為主要的融資途徑。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇融資方式時(shí)，要結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行資金管理成本的控制，拓寬企業(yè)融資渠道。

四.結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)

階段所面臨的形式，逐步改革與完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

1李曉梅.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范.大眾商務(wù)報(bào),2011,9.2張剛明.淺談如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系.財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)2015,4.3阮龍海，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作.財(cái)經(jīng)論壇2014,7

第四篇：黨員在換屆選舉中心得體會(huì)

黨員在換屆選舉中心得體會(huì)

2011年新春伊始，中央紀(jì)委、中央組織部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正的通知》，針對(duì)換屆中可能出現(xiàn)的各種腐敗問題明確提出“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)”，表現(xiàn)出對(duì)上述形勢(shì)清醒的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的決心。前段時(shí)間，陽明區(qū)法院院黨委組織學(xué)習(xí)了關(guān)于換屆選舉的相關(guān)法律法規(guī)。之后，我又進(jìn)行了一系列的自主學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)此次換屆選舉的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)結(jié)合自身情況，將學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下。

1、認(rèn)識(shí)到此次換屆選舉意義重大

此次換屆選舉，正逢中國共產(chǎn)黨成立90周年，又是“十二五”時(shí)期開局之年，做好換屆選舉工作意義重大。通過這次換屆，將那些適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才選拔進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，必將大大增強(qiáng)班子的整體合力，提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。做好這次換屆工作，是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求。做好這次換屆工作，也是提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。

2、認(rèn)識(shí)到嚴(yán)肅紀(jì)律、端正風(fēng)氣是換屆選舉的重要保證

中央政治局委員、書記處書記、中組部部長(zhǎng)李源朝同志指出：“實(shí)現(xiàn)中央提出的換屆工作目標(biāo)，必須有風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境來做保證。換屆風(fēng)氣不好，就會(huì)攪亂干部群眾的思想，就會(huì)偏轉(zhuǎn)科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向，就會(huì)破壞選人用人公正性，就會(huì)使老實(shí)人吃虧，投機(jī)鉆營者得利。”在風(fēng)清氣正的氛圍中開展換屆選舉工作，推選出忠于人民且能力又強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，事關(guān)黨和國家的平穩(wěn)發(fā)展。

3、認(rèn)識(shí)到在換屆選舉工作中嚴(yán)防腐敗尤其重要。

領(lǐng)導(dǎo)干部換屆期往往是反腐倡廉的敏感期，必須謹(jǐn)防拉票賄選、跑官要官、突擊提拔等腐敗現(xiàn)象集中爆發(fā)，而一旦反腐倡廉失守、選人用人不當(dāng)，則可能給黨和人民的事業(yè)造成長(zhǎng)久和嚴(yán)重的傷害。無疑，2011年防止“換屆腐敗”這一艱巨任務(wù)，將嚴(yán)峻考驗(yàn)我們黨反腐倡廉的決心和能力，也將嚴(yán)肅檢驗(yàn)我們近年來反腐倡廉工作建設(shè)的成效。

4、認(rèn)識(shí)到講政治，顧大局是社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的有力保障 搞好新一輪換屆，選好干部、配強(qiáng)班子，對(duì)促進(jìn)跨越發(fā)展，乃至“十二五”時(shí)期的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。每位班子成員和后備干部都肩負(fù)著繁重的改革和發(fā)展任務(wù)，在換屆期間要切實(shí)的擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)，高質(zhì)量、高效率地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，正確面對(duì)個(gè)人的流轉(zhuǎn)進(jìn)退，統(tǒng)籌處理好換屆與促進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)系，切實(shí)做到思想不亂、工作不松、力度不減、發(fā)展不慢、人心不散，確保換屆環(huán)境風(fēng)清氣正，確保換屆工作圓滿完成。

作為陽明區(qū)法院行政庭庭長(zhǎng)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面做到嚴(yán)肅換屆紀(jì)律確保風(fēng)清氣正。一是要以高度的政治責(zé)任感對(duì)待這項(xiàng)工作，進(jìn)一步學(xué)習(xí)換屆選舉相關(guān)紀(jì)律，提高自身黨性修養(yǎng)和思想素質(zhì)，抓緊時(shí)間盡快了解和掌握相關(guān)法律、法規(guī)政策，特別是要把實(shí)施方案吃透，正確看待組織的需要，正確行使民主權(quán)力；二是嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委、中組部“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)”的要求，始終保持清正廉明的心態(tài)，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，在換屆選舉過程中絕不說人情、跑關(guān)系，不拉票賄選；三是認(rèn)真做好本職工作，避免心浮氣躁和精神敏感，正確看待自己的進(jìn)退去留，正確行使手中的權(quán)利為群眾服務(wù)，多為老百姓辦好事和實(shí)事。

二〇一一年八月三十日

第五篇：在體驗(yàn)中成長(zhǎng)心得體會(huì)

在體驗(yàn)中成長(zhǎng)心得體會(huì)

只有在生活中不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)才能明白許多道理，這些道理會(huì)對(duì)你的前途發(fā)展有利，這樣你才會(huì)離成功的殿堂更進(jìn)一步。

我也有這樣的一次經(jīng)歷，那就是騎自行車。開頭先說道理，再說事情。我三年級(jí)時(shí)看到我的同學(xué)都有自行車，并且也都會(huì)騎自行車，于是我非常羨慕他們。爸爸一下子就看出了我那點(diǎn)心思，第二天給我買了一輛非?？岬淖孕熊?，我簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛，立刻上去騎了，可我又想到我不會(huì)騎車會(huì)摔倒，于是把自行車推到草坪上練習(xí)。果然不出我所料，剛上車還沒騎就摔倒了，幸好是在草坪上，否則我這弱小的身體可經(jīng)不起那么強(qiáng)烈的摔擊。我不懈的努力學(xué)騎自行車，卻忽略了一點(diǎn)致命的事件，我在用腳蹬車等保持好平衡再把腳抬上來，我光注意腳底別踩滑，沒注視前方，還沒保持好平衡就撞樹了，把我撞的鼻青臉腫，頭破血流，但我依舊沒有放棄，我的血在沸騰，我已進(jìn)入無敵狀態(tài)不怕摔也不怕撞，甚至流血都已成為習(xí)慣，拼了命的去練習(xí)，在不經(jīng)意間我的潛能爆發(fā)出來，一下子就會(huì)騎了，我高興的跳了起來，這兩個(gè)小時(shí)的艱苦奮斗沒白費(fèi)，這時(shí)天色也已經(jīng)不早了，便騎著車回家吃飯了。因?yàn)槲恼率怯洈⑽?，這一段就該具體描繪學(xué)騎自行車的經(jīng)過。

從這次事件中我明白了一個(gè)深刻的道理:所謂精誠所至，金石為開!有志者，事竟成嘛!困難和挫折就像一座高不可攀的山峰，但你只要肯付出汗水和心血去努力，堅(jiān)持到底，不半途而廢，就可以登上高大的山峰，取得常人不能的最終成功，大家要知道九十九份汗水+一份努力=成功，大家只有做到這一點(diǎn)，你才能真真正正的成功，真真正正的走上成功殿堂登上成功山峰。

生活中，昏暗的臺(tái)燈下，我凝視著這一杯茶，沸水一次又一次的沖擊，讓我感到了茶的清香。那苦澀中略微含著的一點(diǎn)甘甜，也被我貪婪的嘴給霸占了，眼的朦朧，勾勒出朦朧的記憶，可記憶卻已不再朦朧。作業(yè)之多“難為”了嬉戲之少，老師之嚴(yán)肅“阻抑”了歡笑之渺，壓力之沉重，“造就”了在夢(mèng)幻中的我們--成長(zhǎng)的煩惱。打開厚重的回憶之書，那思緒點(diǎn)點(diǎn)，也許是不倦回眸的一些往事。

“初”來乍到，一個(gè)脆弱的我，被“敵人”瞄準(zhǔn)了“弱點(diǎn)”猛開了一炮，那個(gè)不堪一擊的我，在“血”場(chǎng)上犧牲了，可一個(gè)“睡里挑燈看卷，夢(mèng)回鈴響背詩”的我又一次站了起來。

那段歲月，正在黑暗中迷茫的我，學(xué)習(xí)之余，有時(shí)我也找一席尚未枯黃的草地，有時(shí)也會(huì)是書桌前、窗臺(tái)邊，看佇立在遠(yuǎn)處的一排排樹正在拼搏，為的只是能發(fā)出最后的一絲艷綠。那些是什么樹?我無從得知，可這又有什么關(guān)系呢?只要它們是樹，就足夠了。當(dāng)我看著它們發(fā)呆時(shí)，心里就會(huì)思緒萬千，當(dāng)我的眼睛重新回到樹的時(shí)候，心情豁然開朗，壓力蕩然無存，轉(zhuǎn)而投身于繁忙的學(xué)習(xí)之中。似乎茶的清香已彌漫了“世界”，我的心情也隨之沸騰起來。我的拼搏，戰(zhàn)勝了煩惱，戰(zhàn)勝了一切，讓那似乎是最后一絲艷綠，同樣放出等同于盛夏的光彩。

“少年不知‘煩’滋味”，可在這“山重水復(fù)”的轉(zhuǎn)彎處時(shí)，有誰要是放松下來，等待你的便是“沼澤千里，棘叢萬丈”。反之，若要是拼搏和毅力，等待你的便是“柳暗花明，青山綠水”了。莫非你還真要讓煩惱化作青煙一縷，纏繞你的靈魂，讓你煩悶，讓你苦惱嗎? 若成長(zhǎng)是一篇著作，那么煩惱便是藏在段落深處的錯(cuò)字;如果成長(zhǎng)是一張白紙，那么煩惱便是附在背面的一個(gè)瑕疵。這些微小的東西似乎是似曾相識(shí)，似乎是一直打擾著我們，在成長(zhǎng)的大自然中，過去那似微風(fēng)撫面般的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已被暴風(fēng)雨般的學(xué)習(xí)和壓力的進(jìn)攻吹散在記憶的深處了。雙手已經(jīng)感覺不到茶的溫度了，彌漫在屋子里的清霧也悄然消失。更加用心地品味那“苦中有樂”的水，去品味成長(zhǎng)的煩惱，“煩著煩著”，時(shí)光也“走著走著”，經(jīng)歷也“多著多著”，再一次去品味那茶，那“苦澀”似乎已隨著溫度、隨著用心靈丈量的時(shí)間而蕩然無存了??。

生活總是在高潮于平淡中反復(fù)交替著，我們也在體驗(yàn)中，成長(zhǎng)著。人生就像爬山，高低不平曲折而上，每一年都要體驗(yàn)不同的快樂與煩惱。也許你會(huì)抱怨煩惱太多，但沒有煩惱就沒有快樂。沒有體驗(yàn)孤獨(dú)你就不會(huì)感嘆友情的美好，沒有體驗(yàn)?zāi)切┴?fù)面的感情，生活就不會(huì)多姿多彩。

人生中有許多快樂，也有許多煩惱。而我們就在體驗(yàn)快樂或煩惱的時(shí)候漸漸長(zhǎng)大。

小時(shí)候總是最快樂的。和同伴一起做游戲，和父母去郊外野餐，和爺爺奶奶去超市買我最愛吃的零食，都充滿了樂趣。那時(shí)的我臉上總是帶著笑容，父母也總是夸獎(jiǎng)我。在這些快樂的日子里，我知道了父母永遠(yuǎn)都是最愛你的人，年幼時(shí)的同伴會(huì)是你將來最要好最信任的朋友，而爺爺奶奶則永遠(yuǎn)是對(duì)你最親，最寵你的人。年幼的我在快樂中漸漸成長(zhǎng)。

可是，發(fā)愁的日子卻也因?yàn)槟挲g的增長(zhǎng)，年級(jí)的上升，作業(yè)的增多，壓力的增大而變得越來越多。那一堆堆作業(yè)山，壓得我頭也不能抬；那一張張考卷，羞得我無地自容；那一門門課外班，累得我背也挺不直。面對(duì)老師恨鐵不成鋼的目光，家長(zhǎng)的責(zé)罵。我不知是應(yīng)該奮起直追，還是從此與考卷，老師和家長(zhǎng)“為敵”，自甘墮落。我選擇了后者，從此沉浸在了網(wǎng)絡(luò)小說里?？墒牵瑳]過多久，我就發(fā)現(xiàn)這絕不是個(gè)好主意，逃避只會(huì)使你更加自卑，使你更對(duì)不起那些對(duì)你抱有希望的人，而是那些希望看你笑話的人更加高興。于是我重新開始努力，加倍的努力。在體驗(yàn)煩惱的時(shí)候我明白了逃避永遠(yuǎn)都是放棄人生的人的選擇。而成長(zhǎng)是需要付出代價(jià)的，就像蝴蝶破繭而出。我將苦和累視為破繭而出所需的付出，將對(duì)我的傷害視為另一種教我的方式。因?yàn)橹挥性隗w驗(yàn)這些事之后，你才能成長(zhǎng)，才能知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。想想那些讓你煩惱的事，再想想有些事現(xiàn)在就體驗(yàn)要比工作之后體驗(yàn)所造成的后果小得多，你就會(huì)慶幸自己是多么幸運(yùn)。煩惱變成了快樂，挫折變成了墊腳石，在體驗(yàn)之后，我成長(zhǎng)了。

人生就像爬山，高低不平曲折而上，每一年都要體驗(yàn)不同的快樂與煩惱。也許你會(huì)抱怨煩惱太多，但沒有煩惱就沒有快樂。沒有體驗(yàn)孤獨(dú)你就不會(huì)感嘆友情的美好，沒有體驗(yàn)?zāi)切┴?fù)面的感情，生活就不會(huì)多姿多彩。人生中總是有很多挫折，我們只有在不斷的體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，才能成長(zhǎng)。

驀然回首，心靈的歷程猶如一條小溪，流淌過鮮花環(huán)繞的小徑，也遭受過沙石的阻擋。每個(gè)人的心中總有一些無法抹去的傷痕，也有一些無法拭去的感動(dòng)。也許這就是成長(zhǎng)中的歲月。

天，陰陰的，亦如我那沉重的心緒；小雨嬌滴滴的，亦如我那飄飛的眼淚。站在無際的海岸邊，我真的想擁有春天的快樂，我真的想找到屬于自己的那一份愉悅。

曾幾何時(shí)，躊躇滿志，而如今卻有些黯然神傷，有些惘然。可以說，一直以來，我都憑著一種希望在生活，我要讓自己永遠(yuǎn)像鼓滿風(fēng)的帆。那份鴻鵠之志，那種大鵬展翅的豪情，依然縈繞于我那輕狂的心扉??可是，生命中有著它不可捉摸的神奇，也有著我無法擺脫的無奈。遠(yuǎn)處，萬家燈火輝煌，點(diǎn)綴了整個(gè)沉寂的夜。那裊裊的，從遠(yuǎn)處傳來。平添了我心中的一份寧靜。黑石礁畔有我的夢(mèng)，星海灣里有我的情。有時(shí)候，心中有一種無形的壓力，讓我感到有一種莫名的壓抑，真有種欲哭無淚的苦痛。我想找個(gè)朋友傾訴心中所有的苦悶。我找到了，可我卻不能傾訴。也許是天性所致，也許是性格之因，我不能把自己的酸楚帶給無辜的他們，否則，我的心會(huì)更沉重。那種“身世浮沉雨打萍”的自嘆，卻在文天祥那“惶恐灘頭說惶恐，零丁洋里嘆零丁”而依舊“留取丹心照汗青”的豪言與壯志中而變得渺小了。

讀著自己班駁的日記，也許真正是一種含淚的緬懷。撫今追昔的慨嘆，終究挽留不住歲月的匆匆?？赡菤v歷在目，楚楚動(dòng)人的生命篇章一次次溫暖了年輕的記憶。那個(gè)在田野中奔跑長(zhǎng)大的女孩，曾經(jīng)也天真地做過無憂無慮的夢(mèng)，也將夢(mèng)想放飛得很高很高。可冷冷的風(fēng)，無依的天空在不經(jīng)意間斷了單薄的雙翼時(shí)，心中卻依然是晴空萬里，眼中依然是鮮花錦簇。曾經(jīng)無數(shù)次的在曠野中，不知疲倦地迎風(fēng)吶喊，可是當(dāng)單純已過，天空淹沒了所有的歡呼，卻不知心向何方時(shí)，淚已流成行。然而淚流過后，卻依舊掛著燦爛的微笑，心中依舊有著無悔的夢(mèng)。也許風(fēng)雨會(huì)把船帆撕碎，也許惡浪會(huì)把桅桿打斷，但是永遠(yuǎn)折不斷的是脊骨，永遠(yuǎn)撕不碎的是信念。因?yàn)槲业男闹杏兄环萦篮愕母袆?dòng)，于是思念在寂靜的夜空下漲成了大海。

我終于明白，縱然我飛得高遠(yuǎn)，但卻越不過父親偉岸的脊梁；縱然我揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，終也駛不出母親牽掛的港灣。我想獨(dú)闖一番天地，其實(shí)我依舊生活在愛的海洋里。

成長(zhǎng)的歲月里，有痛苦，也有歡樂；有失敗，也有成功；有失望，也有希望。多彩的人生需要用來豐富。珍珠是貝一生的心痛，而我的心間卻有著一世的牽掛和思念，有著不變的夢(mèng)想和追求。

走過成長(zhǎng)的歲月，我們將走向成熟。真正的成長(zhǎng)，是思想的成熟。

范玉超 201213040245